物业财务工作心得体会（热门19篇）

工作心得体会是一种对自己工作状态的回顾和评价，可以帮助我们不断提升工作品质和水平。在下面，我整理了一些与工作相关的成功经验和心得，供大家参考使用。

物业财务培训心得体会

物业管理行业日益发展，物业财务管理的重要性也日益凸显。为了提高自身在物业财务管理方面的能力，我参加了一次物业财务培训，以下是我对此次培训的心得体会。

首先，本次培训对于物业财务基础知识的系统讲解给我留下了深刻印象。在培训过程中，培训师详细讲解了物业财务的基本内容，包括会计准则、财务报表的编制方法、成本控制等。通过理论讲解和实例分析，我对物业财务的相关知识有了更加全面和深入的了解。特别是学习了会计准则和财务报表的编制方法，让我对物业财务工作有了更加清晰的认识和规划，能够更好地掌握财务管理的关键技能。

其次，本次培训注重实践操作环节，让我真正的感受到了物业财务管理的具体工作流程。在培训中，我们借助计算机软件进行了实操，包括会计科目设置、财务报表的编制和总账分析等。通过亲自动手操作，我进一步掌握了财务管理工作的具体流程和操作技巧。在实践环节中，我们还进行了模拟项目案例的分析和解决方案的制定，充分锻炼了我们的综合分析和解决问题的能力。这种实践操作的培训方式不仅提升了我们的操作水平，也培养了我们的团队合作精神和应变能力。

另外，本次培训的互动活动让我大开眼界。在培训期间，与来自不同背景和行业的学员进行了交流。在小组讨论和角色扮演等活动中，我们分享了各自的经验和思考。通过与他人的交流与碰撞，我开阔了眼界，触发了新的思考和创新意识。与他人的讨论也让我意识到物业财务管理工作的多样性和挑战性，激发了我进一步深耕该领域的热情。

最后，本次培训中的实用案例让我受益匪浅。培训师通过讲解实际项目案例来阐述物业财务管理的核心思想和方法。这些案例涵盖了物业项目开发、物业投资分析、费用控制等方面，对我具有很大启发。通过学习这些实用案例，我对物业财务管理的具体操作有了更为清晰的认识，也增强了我在实际工作中的应用能力。

综上所述，本次物业财务培训使我受益匪浅。通过系统学习基础知识、参与实践操作、与他人交流讨论以及学习实用案例，我提高了自身在物业财务管理方面的能力和素养。我相信，这些所学所感将对我的今后的工作和职业发展产生积极的影响，使我能更好地应对物业财务管理工作的具体挑战。我愿意将这次培训的所学所感与他人分享，为行业的发展贡献我的力量。

物业财务员工作心得体会

--唐骏说，激情塑造着事业。

从学校走上工作岗位已经快一个月，从一个学生转变为社会工作岗位上的工作者，要用自己的努力去诠释本身事业的意义。正是现在风华正茂的年纪，让激情燃烧在青春岁月中！

激情美丽，事业才能亮丽。作为材料员，或许有时候会琐碎而乏味，这时候更要把自己的热情拿出来，在工作中真正沉下心来，全力以赴去做好每一件事，关注每一个细节，不断地去体会工作带来的美，不断发掘工作的魅力，工作就会不断地把人带到一个无限风光的新境界。激情在工作事业中有一种神奇的力量，她就像火山爆发，其能量排山倒海，其威力惊心动魄。让我们点燃激情，让她熊熊燃烧，让她冒出火花，让她的美丽照亮事业的天空。

但生活中往往有的人恰恰相反，他们对工作没有激情，对事业缺乏热情，却非常注重外表的华贵美丽。为此，我们在学习工作中，不仅要看一个人的工作能力，还必须看其是否具有源源不断的工作激情。

心理学家认为，在人们的潜意识里，都存在一种叫激情的东西，它如沉睡的猛虎，一旦被唤醒，就能让一个人充满活力，发挥出连自己都吃惊的热情和精力，当人拥有了激情就随之拥有了炽热的追求和不竭的动力。在所有的伟大成就中，激情是最具有活力的因素。人在激情的.支配下，常能调动身心的巨大潜力。

无数的成功人士，用激情撰写了人生永无止境的追求，诠释了生命昂然进取的真谛，演绎了岁月中光彩照人的篇章。比尔盖茨因为激情，创下了全球最大的微软；唐骏因为激情，谱写了自己与企业的辉煌！

激情燃烧，工作才能高效。让激情燃烧在工作岗位上，()体现的是一种积极进取的精神，一种乐观自信的心态，一种与时俱进的行为。

人生的激情是需要燃烧的，“拿出我们的激情”体现的是一种积极进取的精神，一种乐观自信的态度，一种负责任的行动，是一种对工作的爱。激情不是瞬间的一个状态，而是一种文化。

让我们以激情为旗，用青春作注，做一个富有激情的人吧！这是一种挑战和荣誉，在职业生涯中注入激情，让无穷的力量激荡在胸中，成为工作的核动能，去演绎人生精彩，拥有灿烂人生！

贾旭波。

2011-7-30。

物业财务培训心得体会

近年来，物业行业得到了快速发展，越来越多的人投身其中。在这个行业中，物业财务管理是一个至关重要的方面，它关系到物业公司的收支情况以及日常运营状况。为了提升自己的财务管理能力，我参加了一次物业财务培训班。通过这次培训，我深刻领悟到了物业财务管理的重要性，以及如何更好地进行财务分析。

在培训的第一天，我们学习了物业财务管理的基础知识。通过了解基本的会计原理和核算方法，我有了更深入的了解。在过去，我只是简单地完成财务报表，没有考虑到财务数据背后的意义。现在，我明白了财务报表是反映公司财务状况和运营情况的重要工具。掌握了基础知识，我能更好地理解财务数据，分析公司运行状况，发现潜在问题。

在培训的第二天，我们学习了财务报表的编制和分析方法。在临摹完一份财务报表后，我们开始进行数据分析。通过对资产负债表、利润表和现金流量表的综合分析，我发现了一些问题。比如，公司现金流入较多，但是现金流出也很大。进一步分析后，我意识到这是因为公司过度借贷，导致利息支出高。通过这样的分析，我能够及时发现和解决问题，避免进一步恶化。

在培训的第三天，我们学习了财务预测和预算编制。通过学习如何进行财务预测，我意识到预测对于公司制定长期战略和决策非常重要。预测可以帮助我们理解公司未来的发展方向，为公司做出正确的财务决策。此外，我们还学习了如何编制预算，制定合理的经营目标和预期收支，有助于有效控制公司的财务风险。

在培训的最后一天，我们进行了实际案例分析。通过分析一个实际的物业公司的财务报表，我更好地理解了财务数据的真正含义。这个案例解决了某公司利润下降的问题，通过分析发现，原因是公司经营成本上升和市场竞争加剧。在加深对财务分析的认识的基础上，我们提出了一系列优化建议，如改善经营效率、降低成本、加强竞争优势等。通过这个案例分析，我意识到财务分析是帮助公司发展的重要工具，只有深入分析财务数据，才能为公司制定科学的经营策略。

通过这次物业财务培训，我深刻认识到了物业财务管理的重要性。只有掌握了财务管理的基础知识和技能，我们才能更好地管理公司的财务，为公司的长远发展做出贡献。我将继续努力学习，不断提升自己的财务管理能力，为公司的发展贡献力量。同时，我也会将所学到的知识与同事们分享，共同进步，共同发展。

物业财务工作简短心得体会

回顾这一年来的工作，在忙忙碌碌中度过，虚心学习新的专业知识，积极配合同事之间的工作，总体来说，个人工作中小缺陷不可避免，但也可以说是圆满结束。下面将我工作中的一些心得体会分享给大家。

首先在这里我要感谢领导对我的信任，把这么一份重要的工作交到我手里，让我有机会学习和接触财务工作，其次，我要感谢x会计这个师傅，她教会我如果做好和胜任这份工作。这一年来从不熟练到熟练的掌握每月工作内容，在做的过程中不断改善以往的工作方式方法，能让各类文件更完善的为自己工作服务。顺利完成如下工作：

1、严格执行银行存款及现金管理，定期核对发现账目如金额不符，做到及时处理，做到每日现金结算。

2、定期电话催促公司各项应收款，如可收回，及时处理安排。

3、坚持财务手续，严格审核（报销凭证上必须有经办人及领导的签才能给予支付），走团汇款也必须经过计调签或领导同意给予汇款。

4、日常工作的改善。现金收支，例如很小的事情，一般给客人在报名后都会先开收据，后换发票。在收据上就有很多的不便，因为没有报名表详情的附件，财务收款后需要分团入账，以前收据上只写团名和金额。这样远远不够，团少的时候可以对出来，但是团多的时候，操作起来非常繁琐。所以在改善后的收据上，要写的真的很详细：团名（例如海南），天数，人数，金额，客人姓名，出发日期，收款人。这样的话，开收据的时候稍微麻烦一点，但在分团上账会方便很多。还有很多的例子，如报销单，一览表，考勤表之类的一些改善都是日常积累做下来，月底会对做账核算工资帮助很大的。

5、回顾检查自身的问题，我认为：学习不够，以目前的专业学习及技能，为人处世方法方式没有办法更好的胜任此工作。在以后要向领导多学习一下增强分析问题、解决问题的能力。

在过去的一年中，付出过很大努力，但是成果也许没有显著。这些都需要好好学习，只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行，员工能力越来越强，团队精神越来越旺。

时间过得很快，转眼间三个月试用期的时间就过去了，在三个月的出纳工作中，对出纳的岗位认识、工作性质、业务技能以及思想提高都是对我的职业生涯的填充和必不可少的弥补。

物业财务员工作心得体会

我于20_年借调至分银行从事审计工作，在此工作期间，工作态度严谨认真，紧紧围绕各项工作目标，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计工作方针，履行好岗位职责，在领导的关心和同事们的帮助支持下，较好地完成了各项工作任务，现将在分银行借调一年期间的工作情况小结如下：

一、加强学习，培养提高自身综合素质。

为了进一步提高自身综合素质，更好地做好本职工作，发挥审计工作的重要职能，加强学习，加强自身的思想道德建设，在实际工作中端正思想，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力，做一个合格的审计人员。

二、强化技能，努力提高工作能力和水平。

在日常工作中，我深切体会到，审计工作是一项专业性和实践性很强的工作，随着经济结构及审计环境的飞速变化，对审计工作的要求也愈加严格，加强理论及业务学习是取得本职工作成果的重要方法，为此努力掌握审计业知识和广博的理论知识以提高业务技能，提升审计工作能力和水平，提高审计工作质量和效率。

三、履行职责，圆满完成各项工作任务。

在此从事审计工作以来，参加了分银行系统内的物资专项审计，每一项审计工作，不仅学到了不少知识，也积累了不少经验，对审计工作能力有了一定的提高。

通过审计工作，使我认识到审计工作的重要性，进一步提高了思想政治素质，开阔了视野，拓宽了工作思路，增强了全局意识，在总结成绩的同时，也认识到自己存在的不足，如还不能充分运用中普审计平台、电子商务平台等现代信息系统进行审计、不太了解生产方面的知识和流程等，造成审计工作的局限性，在今后的工作中，将进一步加强学习，努力拓展业务范围和能力，不断提高自身业务水平和综合能力，以便适应更高层次审计监督工作的需要，更好地为审计工作发挥作用。

物业财务

物业财务是一个相对复杂且关键的领域，它涵盖了公司的财务管理、会计、预算等方面。为了提高自己的技能和专业水平，我参加了一次关于物业财务的培训课程。在这次培训中，我受益匪浅，收获了许多宝贵的经验和知识。下面是我对这次培训的心得体会。

首先，这次培训让我深刻认识到物业财务的重要性。在课程中，讲师通过实际案例向我们介绍了物业财务的基本概念和操作流程。通过这些案例，我明白了物业财务对于一个公司的运营和发展的重要性。它不仅是公司核心决策的重要依据，同时也是评估公司财务状况和经营能力的关键指标。只有掌握了物业财务的基本知识和技巧，才能够更好地分析和解决公司在财务方面面临的问题。

其次，培训课程提供了一系列实用的工具和方法来帮助我们更好地进行物业财务管理。在培训中，我学习到了如何使用财务软件进行会计凭证的录入和处理，以及如何分析和编制财务报表。此外，讲师还介绍了如何运用财务指标来评估公司的财务状况和经营能力。这些工具和方法的学习不仅提高了我在财务管理方面的专业能力，同时也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。

再次，培训课程中的案例分析和讨论让我深刻体会到了实际操作中的挑战和难点。在课堂上，我们对于实际案例进行了分析和讨论，讲师也给予了我们及时的指导和反馈。通过这样的交流和讨论，我不仅学会了如何应用理论知识解决实际问题，同时也学会了如何在团队中合作和协作。这对于我未来的工作和职业发展都有着重要的意义，让我更加自信和专业地面对各种挑战。

最后，这次培训让我认识到学习是一个不断进步的过程。在这次培训中，我不仅学到了新的知识，同时也认识到自己在物业财务方面的不足之处。培训课程结束后，我积极主动地参加了进一步的学习和训练，提高了自己的技能和专业水平。通过不断地学习和实践，我相信自己会在物业财务领域中取得更大的成就。

总之，这次物业财务培训给我带来了巨大的收益和启发。我深刻认识到物业财务的重要性，学习到了实用的工具和方法，体会到了实际操作中的挑战和难点，同时也认识到学习是一个不断进步的过程。我相信这次培训对于我未来的职业发展将会产生深远的影响。我将继续努力学习和提高自己的素质和能力，为公司的发展做出更加积极的贡献。

物业财务员工作心得体会

财务部是我们的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20__年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结：

一、费用成本方面的管理。

规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作。

认真执行《__》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。按规定时间编制本的'各种类型的财务报表，及时申报各项税金。并积极配合其他部门相关人员的工作。

按要求对的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、与其他核算部门建立了良好的合作关系。

正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“__”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20__年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“__”、“__”、等，这样，就足以对的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

物业财务心得体会

物业财务是一个与我们日常生活息息相关的领域，我在从事物业工作的过程中，对于物业财务有了一些心得体会。这些体会帮助我更好地理解和应对物业财务的挑战，也提醒我如何管理和规划财务资源。在以下的五段式文章中，我将分享我的物业财务心得体会。

第一段：了解物业财务的重要性。

物业财务对于物业管理来说是至关重要的。只有通过合理的财务管理，物业才能够实现可持续发展和增值。物业财务管理涵盖了会计、财务分析、成本控制等方面的知识和技能，这对于物业经营的顺利进行至关重要。

第二段：建立健全的财务制度。

一个物业公司或管理团队必须建立健全的财务制度，以确保资金的合理使用和管理。这包括准确地记录和报告收入与支出情况、建立预算和财务计划、完善的报账和审批流程等。只有通过建立健全的财务制度，才能够做到资金的精准使用和财务的透明度。

第三段：合理分配财务资源。

一个物业公司或管理团队需要合理分配财务资源，以满足不同的经营需求。这意味着需要优先考虑那些对物业经营最为关键的投资，如设备更新、设施维护等。同时，在预算编制时，也需要考虑一些突发的费用支出，如维修等。只有合理分配财务资源，才能够保证各项经营活动的顺利进行。

第四段：进行财务监控和分析。

财务监控和分析是物业管理中不可或缺的环节。通过对财务数据的分析，可以了解物业经营的真实状况，发现问题并及时进行调整。通过定期的财务报告和分析，可以及时发现收入和支出的偏差，并采取相应的措施进行调整。只有通过财务监控和分析，才能够做出有根据的经营决策。

保持财务稳定是一个物业管理团队的重要任务。这需要细致管理每一笔支出和收入，并确保财务的可持续性。同时，也需要密切关注市场和经济的变化，及时进行应对。只有保持财务稳定，才能够为物业的可持续发展提供坚实的基础。

总结：

物业财务管理是一个综合性的领域，需要我们不断的学习和实践。通过建立健全的财务制度、合理分配财务资源、进行财务监控和分析，以及保持财务稳定，我们可以更好地应对物业财务的挑战，并实现物业的可持续发展和增值。通过我的心得体会，我将继续不断学习并提升自己在物业财务管理方面的能力，为物业的发展做出更大的贡献。

工作心得体会财务

作为一名从事财务工作多年的人员，我深深体会到财务工作的重要性以及其中的奥妙。在这个不断变化和竞争激烈的商业环境中，一个企业的财务状况直接影响着它的发展和生存。在财务管理方面，我积累了许多经验和体会，今天我想分享一些财务工作的心得体会。

首先，财务工作需要严谨和精准性。财务数据是企业经营决策的重要依据，如果数据错误或者不准确，将会给企业的发展带来极大的风险。因此，财务人员需要对财务数据进行精准的录入和处理。在我司财务部门，我们严格执行财务制度和规定，保证财务数据的准确性和可靠性。我们还建立了一套完善的审核和核算机制，确保每一笔财务交易都得到仔细核算和审查，杜绝错误的出现。只有这样，我们才能做出正确的财务判断和决策。

其次，财务工作需要积极主动和细致入微。财务人员需要不断与其他部门沟通合作，及时了解企业的经营状况和发展需求。在我司，我们与销售部门紧密配合，及时掌握市场信息和销售情况，以便进行财务预测和分析。同时，我们与采购部门保持紧密联系，在采购决策上提供财务建议和预算审核。我们还与生产部门合作，帮助他们控制成本和提高效益。通过这些合作，我们能够积极响应企业发展的需求，并做出适当的财务管理决策。

另外，财务工作需要有远见和预见性。财务人员需要对行业的动向和经济形势有敏锐的洞察力，并能够预见到未来的发展趋势和风险。在我司，我们定期进行财务分析和预测，详细研究市场数据和行业动向。我们要求财务人员进行专业培训，提高他们对财务知识和市场情报的了解程度。只有这样，我们才能在未来的发展中做出正确的财务决策，为企业的发展提供有力的支持。

此外，财务工作需要持续学习和自我提升。财务领域的知识和技能在不断发展和更新，财务人员需要进行持续学习和自我提升，以适应变化的经济环境和市场需求。在我个人来说，我每年都参加相关的行业研讨会和培训课程，学习最新的财务理论和工具，不断提高自己的专业素质。我也主动参与公司的财务管理改革，为企业提供更加高效和准确的财务服务。通过不断学习和提升，我能够更好地适应工作需求，并为企业带来更多的价值。

最后，财务工作需要团队合作和沟通能力。财务人员往往需要与其他部门和人员合作，共同完成财务任务和目标。在我司，我们建立了一个紧密合作的财务团队，每个人都有明确的分工和职责。我们定期召开会议，分享经验和交流意见，以确保团队的工作顺利进行。同时，我们也与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调工作。通过团队合作和沟通，我们能够更加高效地完成工作任务，为企业的发展做出更大的贡献。

总之，财务工作是一项重要而复杂的工作，它需要严谨、积极、有远见和持续学习的态度。通过团队合作和沟通，财务工作能够更好地为企业的发展提供支持和保障。我相信只有不断追求卓越和进步，我们才能在财务管理领域发挥更大的作用，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

物业财务

随着我国物业行业的快速发展，对于物业财务管理的要求也越来越高。为了适应市场的需求，提高自身的专业能力，我参加了物业财务培训课程。在这次培训中，我学到了许多有关物业财务管理的知识和技能，并深刻体会到了物业财务管理的重要性。下面我将总结我在培训中的心得体会，并提出一些建议。

在物业财务培训中，我学到了许多专业知识。我们学习了会计原理、财务分析和财务报表等基本理论知识。这些知识为我理解物业财务管理的重要性提供了基础。我了解到，物业财务管理是与物业企业的各个部门紧密关联的，它不仅关系到物业企业的收支平衡，还关乎到物业服务的质量和企业的可持续发展。我发现，只有掌握了这些知识，才能更好地理解和应用物业财务管理的原则和方法，为企业带来更大的效益。

在物业财务培训中，我还学到了许多实用技能。我们学习了如何编制财务预算、如何进行成本控制、如何进行投资决策等等。这些实用技能为我今后从事物业财务管理工作提供了有力的支持。我发现，掌握了这些技能，我能够更好地制定和执行财务规划，提高财务效益，降低成本，增加利润。同时，这些技能还能帮助我更好地把握经济环境的变化，为物业企业的发展提供有力的支持。

在物业财务培训中，我还参观了一些物业企业，深入了解了物业财务管理的现状和挑战。通过参观，我了解到许多物业企业在财务管理方面存在着许多问题，如会计核算不规范、费用管理不严格等等。这些问题直接影响了物业企业的经营状况和服务质量，必须引起重视。我发现，只有改善这些问题，才能提高物业企业的经济效益和服务质量。因此，我认为，物业企业应加强财务管理的培训和理论学习，提高财务管理的专业水平，加强内部控制，规范会计核算，加强费用管理，提高财务报表的透明度。

根据我在物业财务培训中的学习和实践，我总结了以下几点建议。首先，物业企业应加强对员工的培训，提高财务管理的专业水平。只有培训好员工，才能提高财务管理的效果。其次，物业企业应加强内部控制，加强会计核算，提高财务报表的透明度。这样可以防止财务管理中的失误和漏洞，保证财务数据的准确性和可靠性。再次，物业企业应加强费用管理，合理控制成本，提高利润水平。通过控制费用，企业可以增加盈利空间，为企业的发展提供更多的资源和资金。最后，物业企业应积极进行投资决策，抓住机遇，实现可持续发展。只有不断进行投资，才能提高企业的竞争力和市场份额。

总的来说，物业财务培训给我带来了许多收获和启发。通过学习和实践，我深刻理解了物业财务管理的重要性，并学习了许多实用技能。同时，我也发现了物业财务管理中存在的问题，并提出了一些建议。我相信，通过不断地学习和实践，我能够将所学的知识和技能应用到实际工作中，为物业企业的发展做出更大的贡献。

物业财务心得体会

随着社会发展的进步，物业管理行业逐渐兴起，为大量小区和商业楼宇提供了全方位的管理服务。而物业财务作为物业管理的重要组成部分，对提升物业品质以及居民生活质量起着关键作用。在与物业财务工作中的多年经验总结中，我深感物业财务的重要性和技巧，下面将从规范预算、合理分配资源、完善出纳管理、加强财务监测以及学习财务知识等五个方面展开分析。

首先，规范预算是物业财务管理中的基础。只有建立合理的预算制度，才能有效控制物业财务风险。预算的编制应以物业项目的具体情况为依据，综合考虑项目的长期发展计划以及当前资金状况。例如，对于小区物业管理来说，预算可以包括维修费用、人员工资、设备采购等。通过预算的建立和执行，可以实现物业财务的合理规划和资源的有效分配。

其次，合理分配资源是物业财务管理的核心。无论是人力资源还是财务资源，在物业管理中都需要进行合理分配。物业财务管理者应根据预算和实际情况，合理安排人员的工作任务和财务资源的利用方式。例如，将财务资源用于装修小区的公共区域，提升小区整体形象和居民生活品质。只有合理分配资源，才能为物业管理带来更大的经济效益和社会效益。

再次，完善出纳管理是物业财务管理的重要环节。出纳是物业财务管理的执行者，负责收付物业款项和编制财务报表等工作。出纳要有较强的专业素养，熟悉财务流程和相关政策法规。同时，要做好账务记录，及时更新出款流水账，保证物业款项安全及时到账。完善出纳管理不仅可以提高资金的使用效益，还可以避免财务纠纷和漏洞。

另外，加强财务监测是物业财务管理的关键环节。财务监测可以通过建立科学的财务记录和报表体系，及时了解和分析物业经济状况，发现和解决问题。例如，通过财务监测，可以及时发现收入减少或支出增加的情况，并采取相应的措施进行调整。加强财务监测，可以帮助物业管理者更好地掌握物业经济状况，减少物业财务风险，提高管理水平。

最后，学习财务知识是物业财务管理的基础。物业财务管理工作需要具备一定的财务知识和技能。物业管理人员应加强财务学习，熟悉会计和财务知识，了解相关法律法规。只有不断学习和提升自身的财务素养，才能更好地运用财务知识解决实际问题，为物业财务管理工作提供更可靠的保障。

综上所述，物业财务管理是物业管理中的重要一环，需要管理者具备一定的财务知识和技巧。通过规范预算、合理分配资源、完善出纳管理、加强财务监测以及学习财务知识等工作，可以有效提升物业财务管理水平，为业主提供更优质的物业管理服务。

财务工作心得体会

所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种！但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。

1、利用好早上的黄金时间。

每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warmingup的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。

8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫“walkaround”，我得四处走动才能掌握信息。

接下来，每天8点40分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。如果我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。

我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。

2、利用好会议。

除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的：

（1）拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。

（2）每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。

（3）遇专项问题，大家讨论解决。

（4）公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调。

每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。会议气氛非常民主，大家都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。

部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己忘记。

周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个最好的保证执行力的方式。一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明原因。这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促。

一度为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发现，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了之。于是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。非常简短、但是有很好的提示作用。

3、walkaround多多益善。

记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打扰（当然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随便打扰）。

到现在这家公司后，我觉得“walkaround”这个讲法很好。我们是做零售的，需要了解很多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。

另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范，立刻当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。

在管理上，为什么walkaround非常重要呢?因为，现场的感受是最强有力的。我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通。不要天天靠email做事。

管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去认真做。天长日久积累下来，一个公司的面貌就会大大改善。

4、授权。

授权问题，几乎每个管理培训都会提到，已经讲得比较滥了。但是，这是当领导的一个重大课题，必需好好研究。我建议所有财务经理人，以及准财务经理人都认真地review一下自己目前的工作内容，再好好想想：究竟哪些工作需要授权?授给谁?授完后如何检查与控制?好的经理必需是学会聪明授权的经理。

真正能把该授权的任务授掉，不该授的留在手里的经理，太少了。

另外一种经理是，自己什么都不管，一问三不知。恨不得走到哪里都将自己的得力助手带在身边，随时将助手提起来问事情。这种情况，要么是经理自己业务实在太差，比手下主管要弱很多，要么就是授权太过头了，完全做了甩手掌柜。

我的团队有十一个人，就人员管理跨度来讲，属于比较常见的中型企业的财务团队。授权要到这种程度：

（1）所有需要财务部进行的流程不能因为我的缺席而中断。

（2）所有向下授权需要符合公司规定。否则，事后我要亲自履行公司授予的权力，进行事后补签（一是满足内审要求，二来也起到震慑作用，导致权力的临时下放不被滥用）。

（3）对于需要充分行使权力或需要出头露面的事情，充分授权给有接班人潜质的人选，给下属崭露头角的机会。有人才不能雪藏，要选适当的时机往外推销。

另外，我觉得有两种心理毛病。这俩毛病在初做管理者的人员身上容易见到。如果某个人曾经是个很优秀的主管，做工作认真负责，某一天他被提拨成经理了，他很容易变成这样：

第一种，是对做事有瘾。众所周知，当一件事情被完成时，尤其是被漂亮地完成时，那种满足感是非常强烈的。比如说，一位主管擅长excel，对做数据分析有瘾。那么当上经理后，他可能就会固执于自己以前的爱好或者特长，仍然沉醉于技术上的成就感。这是很危险的，因为做管理工作，必需牺牲自己在技术上的成就感，必需将这类自己所爱好的工作下放给他人去做。实在逼不得已，经理必需多花些时间去coach，也不能亲自去做。可能需要多花几倍的时间去教育别人，但没办法，培训下属是当经理的本职工作。经理必需有忍耐力，能够忍受下属的低效，并去辅导他们进步。如果大家都做得与你一样好，凭什么你被提拨而不是别人呢?你当了经理，就得忍受各种不漂亮的工作结果的折磨。

我自己对这一点深有体会。随着做经理后的时光流逝，我曾经精湛的excel技能就在日益荒废，我只能忍痛割爱了。没办法，得去掉这种瘾。当经理的，必需得多涉猎，但不能太精。精湛的事应当留给下属去做，让他们去享受成就感。

第二种，是对不做事有负疚感。以前做事做习惯了，一旦当了经理，会发现时间不太好掌握。有时候忙得要命，有n个人来找你，或n件突发事件等你摆平。有时候，发现空上一天的时间好象也没什么。毕竟，不用亲自完成很多事务性工作。“眼不见，差一半”，不亲眼看着一堆东西，会感觉时限性压力不那么大。

这样，在偶尔的放松时光里，负疚感油然而生：我怎么能闲着呢?开始自责、开始找事儿做。终于，一个好端端的运行正常的团队就这样被一个闲不下来的经理给整砸了。

如果经理不能给自己每天留一些空白时间，等有突发问题发生时，经理怎么可能有时间去处理呢?经理需要随时待命，为团队中出现的每一项紧急事件做出反应。当没有紧急事件时，经理必需利用空白时间去广泛获取新的信息与知识。

经理应当思考、规划、组织、控制，应该去签字，承担责任，培养下属。如果你做了除此以外的其他事情，那不能证明你的勤奋，只能证明你的无能。你是在浪费公司的薪水。公司是很容易在市场上找到比你打字更快、比你某项技能更好、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的带领团队的能力、你的眼光、你的理念、你的领导力与影响力，而不是你的某方面的专业技能。如果你实在对自己的专业技能引以为豪、爱不释手，请走专家路线，不要干经理这个工种。

5、沟通与说服。

当上经理后，会渐渐发现随着专业技能的弱化，自己仿佛只有两项技能增强了：那就是沟通能力与说服能力。

沟通能力与说服能力是做经理最重要的技能。沟通能力决定了你是否能上传下达。如果把公司比喻成一个人，高层是大脑、天天在做决定，中层经理就是神经中枢，需要将公司意志传达给位于终端的手、脚、肌肉。一个没有沟通能力的中层经理会导致机体上的一大片组织坏死，失去行动能力。如果高层没有沟通能力呢?就更需要善于理解与表达的中层经理。

说服能力决定了你的影响力。如果你想做的每一件事、你想摆平的每个人都能被你说服，你想想你得有多厉害，你的影响力会有多大。

财务工作心得体会

7月3日，挥别了相处四年的同学们，坐上南下的火车奔赴工作单位报到，开始了我从学生到工作人的转换。今天是7月16日星期六，一个阴天的上午，我坐在电脑前面，对三年来的财务职业生涯做个小小的总结。

财务工作出于自身的工作特点比较的繁琐操心，所以财会人员应当具备细致踏实的职业作风。顺便说一句我觉得个人择业最好选择与自己气质类型和思维倾向相符的工作（按流行的观点最理想的择业为天赋、兴趣、回报三个集合的交集），而职业也可以在一定程度上反塑性格。抱怨是可以理解的，也是心理调节的一个有效的渠道。可是抱怨无助于问题的解决，老给自己消极的心理暗示，只能走上恶性循环。如果不充电，不提升自己的核心竞争力，那么就永远抱怨下去好了。财务工作无非是理论和实践相互促进的过程，理论指导实践，实践促进对理论的掌握和理解。会计师和cpa是国内会计行业最有用的两个证，通过考证可以系统学习和增加自己职业的含金量，所以说要考，要早考（长痛不如短痛?）。

外行人印象中的会计无非是带着眼睛袖套写写算算的一个角色。传统和基础的会计工作是以基本核算为主要内容，整日忙于报销，记账，核算等等日常事务。在掌握财务基础工作和会计全盘的基础上上升到管理的层次和角度，利用财务专业知识，分析财务数据提供决策参考，自然地位和报酬都会上升。

财务是锻炼人的工作，干好财务工作，出来具备了做中小型一般单位一把手的能力（引述北京培训给我们上课的一个从事管理咨询老师的原话）。会计是通用的商业语言，财务外延范围其实很大，包括法律法规、宏观经济、银行金融、工商税务、企业管理、行业特色、计算机数据库、各种保险和外贸外汇等等都有了解和涉及，所以说财务人员的知识储备很多。最好能做到眼光广博，专业精深。

财务人员一个很重要的能力就是沟通协调，很多问题的矛盾最后是集中反映在财务手上，需要协调内外部，上下级，解死扣。连死扣都能常常解开，此人的能力当然可想而知。

财务的思维方法是客观和科学的，从客观事实与数据出发记录分析问题，提出解决方案，思维是细致缜密的，经验丰富的会计可以转作审计和管理咨询。

1.工作细致扎实，这是首要的。

2.思路清晰，思维不能混乱，锻炼逻辑思维能力，讲求条理和统筹规划，养成系统而高效的思维习惯。

3.工作内容流程化、模板化、图表化，这样先进的经验才能记录、积累和复制。各部门之间以及和外单位打交道最好每一个重要程序都有书面的记录确认，否则工作繁忙，很多事情事后扯皮说不清楚。

4.规避风险，不承担担不起的责任，事情不要烂在自己手上，板子不要打在自己身上。（和推诿塞责分开）。

5.工作要有预见性，不要盲目的跟走，被动的应付是低效率的。把注意力始终放在重要的事情上，工作的成效就在20％的事情上。

6.做一个解决问题的人，而不是制造问题的人。

在社会上做事好比在中国的道路上开车，不守规矩不行（迟早要车祸），死守规矩也不行（等于把自己的手脚困死，制度不可能把什么都考虑到，适度的变通应该是可以的）。

基本上问题可以分成三种类型：技术问题、制度问题、道德问题，对人对事要分开，很常见的一个倾向就是把技术问题道德化（呵呵，很认同黄仁宇先生的观点）。技术的问题用技术的方法解决；制度的问题交给体制，很大程度上个体无能为力；道德的问题我个人观点如果无碍于法律法规，不侵犯他人正当利益，无碍于于社会基本的公序良俗的话，不妨宽容些，淡化些。

7.保持一个学习上进的心态，“眼高手低”（我曲解的）说的是眼光不妨放得长远一些，姿态不妨低调些。如果入行不久，多做具体细致的工作，包括制单、登帐、装订凭证，甚至打扫卫生都主动去做，以争取主管的好感。此外更重要的是得多多钻研会计处理方法和模式，多多参照，多多领悟，谦虚求教。不要养成依赖别人的习惯，“师傅”不可能事无巨细的带你，大多数主管也不会主动的教你。

这里要强调的是悟性，放宽说是培养对财经的一种直觉上的敏感，就是businesssense，也许最终个人发展很大程度上起决于这个在潜意识里的，摸不着看不见的东东。

8.高度重视财务的it化。

信息技术的进步已经极大的改变了现代人工作和生活方式，我无法想象脱离了电脑怎么工作。财务人员要学会“偷懒”，尽量把重复计算的工作交给计算机去做，自己多些时间来考虑管理上的事情。

现在规模大些的单位都采用了会计电算化，想要提高工作效率，做个电算化下的高手，对电脑软硬件都要熟悉，尤其是ecel和用友金蝶等管理软件的运用，有的大型公司采用sap或oracle等国际大型商业数据库管理。包括审计现在也在讲求电算化审计。信息化是一个潮流，有一定规模的单位运作迟早都要系统化和电子化的（具体实施比较复杂）。信息化某种程度上已经是核心竞争力的体现，例如“沃尔玛拥有世界上最大的民用卫星和数据库系统，其先进程度可以和美国五角大楼相媲美。这样一套先进的系统可以适时地将沃尔玛分布在世界各地的分店和供应商连接起来。如今沃尔玛能够在一小时之内完成它分布在世界各地的4500多家分店的库存盘点。”

单纯的学财会或计算机专业出身的人国内已经过剩，如果能把财务专业知识和计算机技能结合起来，达到中级以上的水平，懂数据库、网络和编程，能从事研发实施维护，这种复合型的人才将会相当抢手。

三年了，经历了许多的人和事，从一个单纯的学生逐渐成为城市车流里的上班族。财会工作只是一个起点而不是终点，或许有一天我会改行。但是我想说谢谢财会工作带给我谋生的技能和薪水。时光是宝贵的，如果努力过，体验过，那么汗水和泪水就是美好和值得的。如果从磨难中读出意义，如果你还能保持一颗幽默上进的心，那么就是长大了，我还要说一句：哥们，你真行！

财务工作心得体会

当陌生的环境变得熟悉，当夏的炎热代替了冬的寒冷，不知不觉中_个月的试用期很快过去了。回首这_个月的工作，自己在工作和学习中都有了长足的进步，同时也存在缺点。俗话说得好，好记性不如烂笔头，工作中我喜欢用笔记录下自己成长的足迹，总结自己的得与失，总结如下：

一、工作方面。

我认为财务工作是简单的事情重复做，从小事做起，从细心做起，不断总结经验才能把工作做得更好。

1、记账：出纳工作从简单的审核票据，粘贴票据等最基础的工作做起，已经付了的单据都要在其上面盖好“现金付讫”的章。审核无误的原始凭证做好记账凭证，每笔已经发生的业务，及时记账，及时记录记账明细，已备查询。在以后的工作中个人报销的原始单据要有个人签字。记账过程中不断明确各业务走的具体科目，不明白的向__请教，同时也查询以前的凭证。

2、记现金日记账和银行存款日记账：根据审核无误的原始凭证和记账凭证定期的核对现金和银行存款，及时登录现金日记账和银行存款日记账。刚开始登录现金和银行存款日记账时会出现不同程度的错误，如借方写成贷方，贷方写成借方，以及因为粗心的缘故把记账凭证漏写，在出现错误和问题的时候我及时改正，并做好工作心得。记账时一定不能分心，认真做好分析，在填写每一笔业务的时候都要认真、细心，在心情急躁和不平静的时候不能做记账方面的工作。对于记错账的情况下，怎样修改也从__那学到一些经验。年初和月初记现金日记账和银行存款日记账时，我也从20__年的账本上学到了不少经验。

现金日记账要记录好每笔发生的业务，而银行存款日记账则要明确各个银行的业务，每笔业务要根据发生银行的不同而登录。目前公司的开户行是__支行，也是主要业务的发生行。__营业部主要发工资，__和__主要是税金方面的业务。每行每季度都会有银行利息单。

日清月结是现金日记账和银行存款日记账的特点与需求。

3、做报表：目前主要做的报表是每周的财务收付存报表、每月的流水账明细。

(1)财务收付存报表：每月根据审核无误的记账凭证，做好财务收付存报表。此报表周一交予__审核，_经理核准。一般情况下我都在前一周的周末做好，并根据审核无误记账凭证和现金、银行存款做好核对工作，次周的周一直接将表打印。刚开始因为对此项工作不是很熟悉，经常出现账目不准和不平衡，且备注中的数目不能随之相应的调整，主要是预付货款及存货余额要随着在外资金的变化而变动。经过_月的调整后，这项错误基本很少出现了。每周一，将报表传给_经理审阅。在此之前经常会漏写记账、审核、核准人的名字，不过如今发邮件之前我都会仔细的核对，漏写记账人员的名字情况如今也很少出现了。

(2)每月的流水账明细：流水账的登记和核对一般在做好财务收付存报表和现金日记账、银行存款日记账的前提下，根据记账凭证仔细地入账，每月月初与现金和银行的账目都能一致。此项工作越来越熟悉，而且越做越快。

4、其它细节方面的工作。

(1)票据：目前主要开的单据有现金支票、转账支票、电汇、入账单。这四种票据的要求非常高，无论是填写方面还是盖公章方面，若出现错误填写都要加盖“作废”章。

(2)支票方面：刚开始在票据填写和加盖公章时，经常出现错误，如日期没大写，单位名称和金额没顶格写，填写不规范等问题。经过一个多月的熟悉，规范此方面的工作。同时，根据需要到银行提取备用金和办理银行入货款账等业务。

(3)电汇：货款主要通过电汇付出，在实施的过程中积累了主要付款单位的各项明细，如单位名称、账号、汇入行名称、以及传真。填写名称要和其单位名称一致，一个字都不能漏写。

(4)入账单：主要的入账单有收到货款收入的转账支票和每月发放工资时的入账。

(2)税务：对于发票审核和交税金有了初步的认识。

(3)关于增值税发票的开据：此项工作有一点小小的了解。

(二)其它工作。

(1)每周固定的会议记录：根据每周一的例会，尽快整理好会议纪要，并让_经理修改和审核，大家签字后传给_先生和_经理，此工作当天完成。

(2)相关人员接待：对于公司外来人员，主要做好接待方面的工作。

(3)其它工作：如交公司话费、和__一起审核公司的营业执照、组织机构年审、工商年检等等。

二、学习方面。

虽然现在做的工作与学校学的知识有所不同，但是我并没有感到灰心和气馁，不会的地方不断向__请教。_月份与__一同去__学习最新的《企业所得税》。财务知识更新的速度不断加快，我还需不断学习新的业务知识。

三、思想方面。

工作与学习很重要，但良好的心态是搞好工作的前提。工作中我不断的摆正自己的心态，以乐观的心态去面对一切，这不仅使我的工作开展很顺利，同时与同事之间的相处非常融洽。

以上是这_个月的工作总结，当然在工作开展的过程中还存在这样和那样的不足：

1、知识方面的匮乏：财务方面的知识更新速度很快，这方面的知识仍要不断的加强。

2、记账：记现金日记账和银行存款日记账时会出现漏写和填写方面的错误，更改时比较麻烦，在业务不断熟悉的过程中，类似的错误出现率也越来越少。偶尔的时候在记账凭证上会漏写附件多少张，但随着业务的熟练以及检查，出错率逐渐减少。

3、单据的填写：在填写单据方面曾出现过不同的小问题，如填写不规范、盖章不合理等问题，随着经验的积累，此类问题已很少出现。

以上是我的工作总结，感谢__和_经理在工作中给予我的巨大帮助和鼓励，感谢其他同事的鼓励与合作。在以后工作开展过程中，我将会熟悉更多的相关业务，用笔记录自己的成长足迹，不断鞭策自己，不断成长。

财务工作心得体会

财务工作心得体会

财务部门可以说是一个单位的核心命脉，一个单位的运营情况从财务数据中完全可以体现，一个企业的前景运营离不开财务，一张好的财务报表向外界展示着企业的运营良好，资金雄厚。财务这个岗位是各行各业不可或缺的，企业要扩大要发展要看我们的财务收支情况。然而这个部门是一个精细化的岗位，也就严格要求我们的会计人员从细微之处做起。

一是工作中踏实肯干，细心、用心、专心，学先进、赶先进、超先进，对每一个数字、每一个小数点都要谨小慎微。遵守一个财务人员应有的职业道德，认真对待每一张报表，每一个数据，对上级做到数据上报精准及时，对外界做到数据严格保守不泄露，做到工作中有方向、刻苦中有目标。

二是坚持做好1236基本准则。所谓“1”就是一个目标，打造国内一流、行业领先的骨干核心企业。“2”就是两个持续，持续学习，持续创新。“3”就是三个转变，转变观念，转变方式，转变作风。“6”就是六个做到，忠诚企业，经营有为，担当尽责，精诚团结，务实高效，崇廉拒腐。

三是作为一名会计即要熟知业务，又要肩扛重任，认真对待每一张凭证，每一张报表，对每一个数据负起责任，把握细节严格要求自己，杜绝错误发生。

四是凡事敌不过“认真”二字，作为财务人员，如果我们从“认真”开始做起，有计划的工作落实，“差不多”往往就是差多了！认认真真的一丝不苟才能万无一失。

总而言之只有我们的财务工作做扎实了，随之而来才会给我们的企业带来不期而遇的效果，才能让我们的事业走在世界的尖端。

物业财务

作为一名物业管理人员，我有幸参加了一次关于物业财务方面的培训课程。通过这次培训，我收获了很多新的知识和技能，对物业财务的重要性和运作方式有了更深入的理解。以下是我对这次培训的心得和体会。

首先，在培训中我了解到了物业财务管理的基本概念和原则。物业财务管理是指对物业经营中涉及到的所有财务事务进行有效管理和控制，确保财务的安全性和稳定性。通过这次培训，我了解到了财务管理的核心任务是进行财务规划、财务分析和财务决策。只有通过科学的财务管理手段，物业公司才能够实现财务目标，提高经济效益。

其次，我在培训中学到了物业财务报表的编制和分析方法。物业财务报表是反映物业经营成果的重要工具，对于了解物业经营状况和判断经营风险具有重要意义。通过培训，我学会了编制资产负债表、损益表和现金流量表，并了解到了这些报表的分析方法。掌握了这些技能，我能够更好地了解物业的财务状况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

第三，培训中我还学到了物业财务预算的编制和管理方法。物业财务预算是指对物业公司未来一定时期内发生的收入和支出进行科学合理的预先计划。通过培训，我了解到了物业财务预算的编制原则和方法，学会了如何对物业公司的收入和支出进行预先计划和控制。掌握了这些技能，我可以更好地预见物业公司的财务状况，做出有效的决策，确保物业公司的财务安全。

第四，在培训中我还了解到了物业财务管理中的风险控制措施。物业财务管理中存在各种各样的风险，如资金风险、市场风险、信用风险等。通过这次培训，我学会了识别和评估这些风险，并掌握了相应的风险控制和预防措施。掌握了这些技能，我可以更好地抵御物业经营中的各类风险，保障财务的安全性和稳定性。

最后，通过这次培训，我明白了物业财务管理对于物业公司的重要性。物业财务管理是保证物业公司运营的基础，只有做好财务管理工作，物业公司才能够实现健康、可持续的发展。学以致用是这次培训的重要目的，我会将所学知识和技能应用到实际工作中，积极参与物业公司的财务工作，为公司的发展贡献自己的力量。

总之，这次物业财务培训给我带来了很大的启发和收获。我深刻认识到了物业财务管理的重要性和复杂性，也学到了许多实用的财务管理技能。通过不断地学习和实践，我相信我能够不断提升自己的财务管理水平，为物业公司的发展做出更大的贡献。

物业财务培训心得体会

走出校门，成为xx物业的一员，开始自己人生的新征程。为帮助新员工更好地了解公司，适应公司环境，公司人力资源部组织了xx月xx日、xx月x日为期两天的新员工入职培训。这次培训的内容十分丰富，主要有公司发展史简介、职业健康安全、物业管理法律法规、公司品质管理、人力资源管理、财务资产部和行政综合部部门介绍等诸多方面。通过这次培训，使我对公司的了解更加深入了，也让我对物业管理和职业道路有了更多的理解，我感受最深的是以下几点：

当今时代生活节奏快，压力大，浮躁，急功近利是很多人的心态，在这种大环境中，选择一条适合自己的职业道路，不去追求一时的名与利，沉下心来，从细小的工作做起，努力充实自己，坚定地走下去。培训课程中几乎每位老师都分享了自己工作多年来的心路历程，我发现有一个共同的字眼便是“努力”，“努力好好干”、“因为努力，我们在”，这些鼓励的话语，告诉我们无论这条路是平坦还是坎坷，忘掉过去，带上新的自己，在科住的大舞台上，凭借自身努力去实现职业理想。

在经济、科技飞速发展的今天，要求我们每个人都要树立“终身学习”的观念，通过学习拓宽知识面，提升自身的专业水平，为公司、为社会创造更大的价值。公司倡导员工不断学习，给员工提供学习的平台和机会，并对员工学习、考证给予资金方面的支持。同时培训老师还分享了很多学习方法比如利用手机微信公众平台学习、阅读优秀书籍等。

在职业安全和物业管理法律法规两门课程中，为我们讲解了多个物业管理案例，职业安全案例在警醒我们的同时对我们在工作中如何防范物业管理风险也提供了一些思路。法律法规课程中展示的案例则让我们对于物业管理日常工作中的一些异常状况的处理及权责的划分有了更清晰的认识。

在培训中我积极回答问题，与组员配合默契，虽然所在的小组没能获得最佳小组奖，但培训中学到的知识以及团队协作的过程都给我留下了深刻的印象。在今后的工作生活中，我会努力提升自身的专业素养，更好更快地成长起来，为公司，为社会贡献更大的力量。

物业财务心得体会

第一段：介绍物业财务的重要性和现状（包括物业财务的定义、目的和作用）。

物业财务是指管理和控制物业资金流转的一门学科。随着社会经济的发展和人们对生活质量要求的提高，物业行业迅猛发展，物业财务的管理成为了一项重要且不容忽视的工作。物业财务的目的在于实现物业管理的经济效益，提高资金的利用效率和安全性，确保物业项目能够正常运营并获得可观的利润。物业财务的作用在于提供有效的财务信息，支持物业决策的科学性和合理性，推动物业管理水平的提升。

第二段：物业财务中的核心要素和管理重点（包括收入管理、成本控制和资金运作）。

物业财务的核心要素包括收入管理、成本控制和资金运作。收入管理是指通过合理定价、租赁和收取各种费用，确保物业项目能够获取稳定的经济收益。成本控制是物业财务中的关键环节，包括合理规划和管理物业项目的各项成本，减少不必要的浪费，以提高项目的收益。资金运作是指合理利用和配置资金，提高运营效益，确保资金的流动性和安全性。

第三段：有效的物业财务管理措施（包括优化财务流程、建立完善的财务制度和加强内部控制）。

为了实现物业财务的有效管理，需要采取一系列措施。首先是优化财务流程，明确和完善各项财务操作流程，提高工作效率和准确性。其次是建立完善的财务制度，规范财务管理，确保各项财务操作符合法律法规和财务准则。最后是加强内部控制，确保财务信息的真实可靠，防范财务风险的发生，提高财务管理水平。

第四段：物业财务中的优化策略和技巧（包括降低成本、增加收入和金融风险管理）。

在物业财务管理中，还需要采取一些优化策略和技巧以提高经济效益。降低成本是其中重要的一环，通过采取节约能源、合理采购和精简管理等方式，有效降低项目成本。增加收入是另一个关键课题，可以通过引入新的业务、提高租金和增加服务内容等方式，实现收入的增长。此外，金融风险管理也是不可忽视的方面，通过积极管理资金流动、降低借款成本和建立风险备份等手段，提高财务管理的安全性和稳定性。

第五段：总结物业财务管理的重要性和思考（包括对物业财务管理现状的反思和对未来发展的展望）。

物业财务管理是物业行业的重要组成部分，对于项目运营和经济效益具有不可替代的作用。在当前竞争激烈的市场环境中，优秀的物业财务管理将使得物业项目在各个方面具备竞争优势。因此，物业企业应高度重视物业财务管理，不断完善和提升财务管理水平，积极应对市场的挑战和变化，实现可持续发展。同时，政府和相关部门也应提供支持和监管，推动物业财务管理的规范化和专业化发展。

综上所述，物业财务管理是物业行业中不可或缺的一部分，合理和有效的财务管理将对物业项目的运营和发展产生积极的影响。因此，物业企业应加强对物业财务的重视，不断完善管理措施和技巧，提高财务管理的科学性和艺术性，实现经济效益和社会效益的最大化。