工作心得体会是对自身在工作中所做的努力和付出的一种回顾，也是对自己成长和进步的一种肯定。通过阅读这些工作心得体会范文，我们可以更加深刻地理解和体验工作中的苦与乐，帮助我们进行更加理性和有效的工作规划和调整。
商场工作的心得体会
此次培训，我学习了真情微笑从新开始、微笑故事分享以及一线服务人员不规范的微笑服务举例，对于微笑有了更深刻的理解和认识。微笑可以提升美感，使我们具有感召力，能够带来许多意想不到的作用，为企业带来效益;不规范的，也许是不经意的僵硬或懒散，就能将我们努力的成果化为乌有，为企业带来不良的影响。
我们该如何去微笑，如何应用到工作中，如何避免不规范的行为，这是每一个公司员工都应该思考的问题，我觉得应该有如下几个方面：
我们只有真正理解了微笑的意义，我们才能发自肺腑地去微笑，通过理论的学习，我们能够不难理解微笑的含义，衍伸到主动地做，需要一个自我的调整，这需要改变我们的固有工作习惯，从而养成良好的.行为规范。
水滴石穿，我们的努力从量变到质变需要一个过程，这个过程是漫长也许是艰难的，我相信，一个品牌的建立是来之不易的，坚持职业的服务是伴随我们品牌成长的始终，也是对我们坚持的最好回报。
首先要从我做起，避免不专业、不职业的行为，其次要影响、教育身边的员工，也和主管一样，乐于避免不良行为，逐渐形成一个良好的氛围，对好事要坚持表扬，对不足要勇于提出批评、总结，逐步完善我们的团队。
以上是我对此次培训的一些心得，我会在以后工作中努力应用，争取为公司做出自己的贡献。
商场工作心得体会感悟
商场作为一个繁忙的购物场所，吸引了大量的消费者。作为商场的一员，我从中学到了许多宝贵的经验和心得。在这篇文章中，我将分享我在商场工作期间所获得的体会和感悟。
第二段：应对人际关系的能力。
在商场工作，与各种各样的人打交道是家常便饭。无论是与上级、同事还是顾客，良好的人际关系是十分重要的。我学会了倾听，倾听他人的需求和意见，并且善于沟通和解决问题。在与顾客的沟通中，我学会了耐心和友善，以满足他们的购物需求。这些经验对我个人和职业的发展都具有重要意义。
第三段：团队合作和领导能力的培养。
商场工作需要与他人合作完成各种任务。我在这个过程中逐渐培养起了团队合作的能力。我学会了与他人分享工作信息和任务，与队友相互配合，有效地解决问题。在工作中，我渐渐地培养了一种领导能力，学会了如何激发团队成员的潜力和合作精神。这些能力也为我在日后管理和组织团队时提供了有力的支持。
第四段：抗压能力的提升。
商场工作常常面临高强度和高压力的环境。在繁忙的节日期间，我经常需要面对长时间工作和大量顾客的要求。在这样的环境下，我的抗压能力得到了提升。我学会了保持冷静和应对突发情况。在压力下保持良好的工作效率和积极的心态，这对我个人的成长和发展至关重要。
第五段：对服务和责任感的体验。
商场工作是一个关于服务的行业。我时刻提醒自己，提供高质量的服务是我的责任。给顾客一个愉快的购物体验是我工作的目标。通过与顾客的互动，我了解到每个人都有不同的需求和心情，而这是我积极提供服务和解决问题的基础。同时，商场工作也加强了我对工作的责任感，使我充分认识到自己的角色和责任。我理解到，无论是对自己还是对顾客，我都要认真负责地履行自己的工作岗位。
结论。
商场工作不仅仅是一份工作，更是一种体验和成长的过程。通过与各种人打交道，我学会了与他人合作、沟通和解决问题的能力。在压力下，我的抗压能力得到了提升。同时，商场工作也加强了我对服务和责任的体验，使我成为一名更专业和有信念的员工。感谢商场工作给了我这一切，我将继续努力，提升自己的职业能力，为顾客提供更好的服务。
商场工作心得体会
此次培训，我学习了真情微笑从新开始、微笑故事分享以及一线服务人员不规范的微笑服务举例，对于微笑有了更深刻的理解和认识。微笑可以提升美感，使我们具有感召力，能够带来许多意想不到的作用，为企业带来效益;不规范的，也许是不经意的僵硬或懒散，就能将我们努力的成果化为乌有，为企业带来不良的影响。
我们该如何去微笑，如何应用到工作中，如何避免不规范的行为，这是每一个公司员工都应该思考的问题，我觉得应该有如下几个方面：
我们只有真正理解了微笑的意义，我们才能发自肺腑地去微笑，通过理论的学习，我们能够不难理解微笑的含义，衍伸到主动地做，需要一个自我的调整，这需要改变我们的固有工作习惯，从而养成良好的行为规范。
水滴石穿，我们的努力从量变到质变需要一个过程，这个过程是漫长也许是艰难的'，我相信，一个品牌的建立是来之不易的，坚持职业的服务是伴随我们品牌成长的始终，也是对我们坚持的最好回报。
首先要从我做起，避免不专业、不职业的行为，其次要影响、教育身边的员工，也和主管一样，乐于避免不良行为，逐渐形成一个良好的氛围，对好事要坚持表扬，对不足要勇于提出批评、总结，逐步完善我们的团队。
商场工作的心得体会
转眼间，一个多星期的行政文员实习时间过去了，在这段时间里，让我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了我的视野，增长了见识，体验到行政工作中的乐趣，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验。
在实习这段时间，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司行政文员的具体知识和行政文员每日的工作事务及工作流程。为了尽快融入这个快节奏快脚步的工作中，我更加虚心的努力的吸收工作所需的各项专业技能。
从没接触过行政方面的.工作，刚开始对师傅讲解的东西，听起来迷迷糊糊的，突然觉得压力很大，开始怀疑自己的智商有问题，还好有师傅的耐心、认真教导和鼓励，我开始一点一点有了头绪，慢慢的我学会了怎样检查合同收据的交接;如何进账;如何检查及审批成交报告这些基本的专业技能，师傅带我去银行存款转账，去总部核销合同和收据等等，每一项的工作对于我而言都是新奇的都要问。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙。
有一次，我帮忙师傅进账，在收据使用过程中，没有细看物业名称和房号，导致合同编号与物业名称不相符，这些问题在师傅检查的过程中发现的，工作中无小事，任何一个环节的处理不当，都会造成不必要的障碍。我惭愧万分，不是师傅眼力比我好，而是师傅比我认真、细心。通过这件事，让我明白：要做好一份工作，要有足够的耐心和责任心。
作为外勤管理部的行政文员,我充分认识到自己的工作虽然琐碎,但也有它的重要性。正所谓:“天下难事始于易,天下大事始于细”。要想协调好一个团队，必须做好每一件琐碎的小事以保证工作的正常有序进行。
感谢公司给我提供行政文员的实习机会，感谢师傅在这段时间对我的教导和悉心关照，师傅,您辛苦了!
商场工作心得体会
商场工作心得体会优质服务是服装企业的永恒主题，商场工作心得体会。一峰企业积极推出新举措，把“微笑是最好的语言，优质服务从我做起”活动落到实处，为一峰购物中心增添一道靓丽风景。
记得有一次，一名男顾客急急忙忙的走到我们精品羊毛衫厅，我急忙走过去向他打招呼，你好，过来啦，看看相中那个款我给你找一件你试试，他说“我前几天在这买的这个衣服缩水，你看怎么办?我忙问：你是不是放在洗衣机里洗啦?他严厉的说;没有，这是你们的质量有问题。他说话的语气很不友善，我忙说给你换一件新的吧。他说不会再像这个一样吧。我微笑着说：你放心，穿着那不舒服你还拿来，他满意的笑了，7月3号，我又看到他我以为他的衣服又出现什么质量问题啦，走过去说:你好过来啦?看有我帮忙的吗，他说你们的衣服穿上很舒服我过来帮别人带一件，和我的尺码一样，我高兴的点点头，他说：不合适我来调换，你们这的服务真好，在这买衣服有一种亲切感，就像到自己家一样，感觉很好，我下次还来买。我欣慰地笑啦。
微笑是一种精神状态，这种状态来源于上级对员工的尊重、关心和爱护，来源于对岗位的热爱，来源于对工作的xxx。
让我们永远记住并付诸实践那句名言吧：“你今天对客人微笑了没有?”你做到优质服务了吗?”
商场工作的心得体会
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事上午好:。
今天很荣幸能在这里和大家一起交流工作心得,首先请允许我自我介绍：我叫王博，去年也和你们一样经历面试、军训、培训、最后被分配到收银部工作。对与刚参加工作的我来说，谈不上什么资历和经验，我仅把过去一年的工作心得和感想，和大家交流一下，不足之处还请各位领导和各位同事指正,我主要从以下六个方面谈谈我的体会:。
参加工作一年来,在公司和部门的培养下,我已经逐步适应了商场的工作环境,作为刚毕业的大学生,刚走上工作岗位的职场新人最重要的是把自己从学生角色转变到公司员工的角色中来。尽快适应商场的工作环境。从大学课堂走到中央商场参加工作，说真的刚开始真有一些手足无措的感觉，第一次面对顾客收银时我感到非常紧张，但在部门领导的指导下在楼层主管的帮助下我及时调整心态，以一种服务至上的心态完成每笔收银任务，把微笑送给每一位顾客。商场的工作环境比较特殊，人流量大，每天面对的人群复杂，作息时间和别的公司不同，这和我们印象中的朝九晚五的写字楼作息时间不一样，也和我们大学时的作息时间不一样，但当我来到公司的那一刻我就明白我是商场的员工，商场有其自己的工作特性，如果想在商场生存，我就要学会适应它，只有适应了，才能做好这份工作，这是最基本的。
商场收银工作在付款方式上来讲种类繁多，有现金、银行卡、储值卡、回馈卡、电子券、抵扣券、支票、网银等方式，而且录入的方式也有很多，有金卡、对公内转、其它、其他2、大额刷卡机刷卡录入等，作为一名见习主管，我知道这是必备技能，这是工作之本。因此在去年的试用期期间我用了仅仅不到二个月的时间就熟练的掌握所有的收银技能。也正是因为如此，在今年三月份被部门调到一楼开展工作，一楼的收银笔数和收银金额几乎占到整个商场的三分之一，收银员人数占到部门总人数的四分之一多，老员工占五分之一多。工作量大，工作难度大，但是在主管休年假期间我能独立开展工作，保证收银工作有序进行，得到了部门领导的认可。我有金刚钻，所以我就敢揽瓷器活。当然光有技能还是远远不够的，还要有正确的工作方法。下面我再谈谈我的工作方法。也就是第三点：
达到事半功倍的效果上大学我就给自己确立“p-d-c-a”的工作模式。p就是plan-计划，d就是do-执行，c就是check-检查、总结执行计划的结果，a就是action-行动改进，对检查结果经行处理，成功的经验进行应用，失败的教训加以总结，以免以后的工作重现。这种工作模式是我在参加省学联八届四次会议时，团省委副书记沈海滨书记教我的，我一直用到现在。在我们的管理中其中一项职能就是计划，有了计划才有了工作的方向，才有目标。所以每做一件事之前我都会给自己一个计划然后再开始实施，实施之后在进行反思检查，吸取精华，剔除糟粕。避免在以后的工作再出现同样的失误。我还记得去年冬天我在二楼工作时，一位收银员由于工作疏忽，错录编码，这位顾客找到收银台，当时我立马赶到收银台，把当事收银员叫出来核实解决，虽然最终事情得以解决。但是在后来的反思中我就发现问题是解决了但收银台当时却不能正常工作，因为我把收银员带走解决问题而没有安排其他的机动人员顶班，致使顾客排队，发现这个问题之后我在以后处理的类似问题时我都会一并把机动人员也叫上，保证在处理问题的同时，收银台的正常工作。避免在工作中再次出现这样的不足。
(1)向领导学。
领导之所以是领导，是因为他必然有过人之处，有许多我不具备的特质。我不是奉承，相信有许多人都知道“二八定律”，它告诉我世上只有百分之二十的人是领导者，百分之八十是被领导者。所以他身上肯定有我学习的地方，或者工作经历，工作方法等等，向他们学，我可以少走很多弯路，可以说这是学习的捷径。
（2）向身边同事学习。
每一个人身上都存在着不同的优点，同事或者在业务技能上强于我，或者在思想认识上高于我，那么，向他学习，学习他的'业务技能，可以弥补我的不足，学习他的思想认识，可以提高我的思想境界。作为一名基层管理人员，我时刻保持一种低姿态，多向老师傅学习，这样不仅能在业务水平上提高自己，而且还有助于自己处理好同事关系，为自己营造一个良好的工作氛围。
（3）向工作中的事情学习。
所谓“吃一堑、长一智”，世上所有的经验，都是由“事情”积累而来的。在我的成长过程中，每经历一件事情，都是给我提供了一次极好的直接学习的机会。实践是学习的最高境界，而“事情”所体现出来的，就是实践。收银管理工作可能较为繁琐，会遇到各种各样的矛盾和问题。所以在工作中做的每一件事，都是学习和锻炼自己的机会，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”如果能够充分利用这些机会，所学得的知识与技能必然会有所增加。
(4)利用业余时间学习。我喜欢看书，但不是因为“书中自有颜如玉、书中自有黄金屋”。在我看来现阶段对知识的投资是最有意义的，最有价值的，所以每个月我都会购买大约一百块钱左右的书籍，来充实自己，更新自己，提高自己。当然，书以致用，所以购买的书籍大多是管理工具书和心理学习的书籍，之前我都在大众书局购买，后来发现网上卖的相对便宜，然后就改网购了，毕竟现在我还是要考虑自己的经济。当然学习是一个坚持的过程，只有终身学习才不会被淘汰，才能做工作中的常青藤。
在日常收银管理工作中由于事情繁琐，经常会产生浮躁心理，我每次都会调节心情，不把情绪带到工作中，不把情绪带给员工。学会调节心情，面带微笑，将好心情带给员工，那么员工也就会带着好心情去工作。将更好的服务送给顾客。
许多时候，我也在抱怨，抱怨工作中的不如意。但换一种眼光看周围的一切，我就会有另一种心情。刚毕业我也充满梦想，但是我懂得梦想只有在脚踏实地的工作中才能得以实现。浮躁的人也都有自己美好梦想，但始终无法实现，最后剩下的只有满腹的牢骚和无边的抱怨。所以我认为只有在工作中沉淀自己，用自己的工作成果才能实现自己的价值。
对父母我感谢他们给与我生命、对公司感谢为我提供实现自我的平台、对人资部感谢为我成才提供培训帮助、对领导感谢她们的指导，对员工感谢他们的工作配合、对顾客感谢他们的光临，是他们让我体现工作的价值。感谢每一位帮助我的人，他们是我成长中的老师，我的每一次进步都是他们帮助的结果。只有带着感恩的心才会珍惜生命，珍惜工作机会,才会珍惜培训机会，才会体会到工作的意义，才懂得尊重。
最后和大家一起分享一段俞敏洪老师的“小草大树论”，他说：人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着；你尽管活着，每年还在成长，但你毕竟是一颗草。你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而产生痛苦；人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有见到你。所以，我们每一个人，都应该像树一样成长。即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树之后，遥远的地方，人们都能看到你，走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这是我们每个人成长的标准和做人的标准。希望对大家有用，谢谢！
文档为doc格式。
商场工作心得体会
到xxx超市已有一年的时间了。在这一年里，我经历了由普通员工到楼层管理人员的转变。期间，我学到了许多以前从未学过的东西，在生活工作上得到了锻炼，也变得更加成熟了。
顾客之所以选择xxx超市，是因为它在巩义人心中的地位高、信誉好。在顾客的心中它是一个很有信誉、值得信赖的企业，不管是在商品、环境等硬件设施上，还是在服务上，都能最大限度地满足顾客的要求，在顾客中留下了很好的口碑。作为楼层基层管理人员，我们始终将顾客的满意作为我们的工作准则。
基层员工是销售业绩的直接创造者，为了稳定员工队伍，楼层的组长和经理都非常关注员工的思想动向，经常与他们沟通交流，并且帮助员工解决一些实际问题，让他们无后顾之忧全身心地投入工作，并且尽快地融入集体生活。
在这一年的时间里，xxx超市有了很大的改观。四月份二楼的整改让购物广场的面貌有了一个不小的改变;三四五楼的重新装修，让购物广场的档次有了一个全面的提升。巩义人对xxx超市有了一个全新的认识，它的环境变美了，档次提高了。硬件的.提升迫切要求我们的服务也要跟得上，当务之急就是要把我们员工的素质提升到一个新的台阶。只要我们把服务严格的抓起来，和其他的商场比，我们就是很完美的。
当然，所有的工作离不开xxx超市的各位领导。领导对工作尽职尽责，对所有的员工一视同仁，处理问题公私分明，在员工心目中树立了良好的形象。相信，有这么好的带头人，我们会前进的更快，xxx超市也会越来越好!
商场工作心得体会感悟
商场作为现代社会的一个重要组成部分，承载着消费者的购物需求和销售企业的发展目标。作为商场工作人员，我在这个充满竞争和机遇的环境中，亲身体验和感悟到了许多宝贵的经验和教训。
第二段：接触顾客的重要性和技巧。
商场工作的一大任务就是与顾客进行有效的沟通和交流，以满足他们的购物需求，并创造良好的购物体验。在与顾客接触的过程中，我发现主动的微笑和友善的态度是打开沟通大门的关键。通过细致入微的服务，我能够更好地理解顾客的需求，并给予他们专业的建议和帮助。除此之外，灵活运用各种销售技巧，如推销品牌、搭配产品等，也能有效地激发顾客的购买欲望。
第三段：团队合作的重要性和提升团队凝聚力的方法。
一个高效的商场工作团队是由多个个体组成的，每个人的贡献都是团队成功的重要环节。在与同事相处的过程中，我体会到良好的团队合作能够带来很多积极的影响力，如信息和资源的共享、工作效率的提升、问题解决能力的增强等。为了提升团队的凝聚力，我积极参与和组织各类团队建设活动，如团队聚餐、团队拓展训练等，通过这些活动，我们更好地增进了解和信任，有效地促进了团队的合作和发展。
第四段：自我管理和自我提升的重要性。
商场工作的快节奏和高压力需要我们具备良好的自我管理能力。我通过规划合理的工作计划和时间安排，让自己能够更好地应对各类挑战和压力，提高工作效率。此外，通过不断学习和提升自己的专业知识和技能，我能够更好地适应商场竞争环境的变化，使自己在工作中始终保持竞争力。
商场工作不仅在技术层面上提高了我的销售技巧和服务意识，还对我的个人品质提出了更高的要求。在与各类顾客和同事的交往中，我学会了更好地控制情绪，培养耐心和友善的态度。我也意识到了以诚信为基础的职业道德对于商场工作的重要性，并主动践行“诚信至上”的原则，树立了良好的职业形象。
总结：商场工作是一个充满机遇和挑战的领域，通过与顾客和同事的交流以及自我管理和自我提升，我深刻体会到了团队合作、顾客沟通等技巧的重要性。同时，商场工作也对我个人品质的磨砺和培养起到了积极的影响。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为商场的发展做出更大的贡献。
商场工作心得体会
到***超市已有一年的时刻了。在这一年里，我记忆了由一般职员到楼层治理人员的转变。期间，我学到了许多往常从未学过的东西，在日子工作上得到了锻炼，也变得更加成熟了。顾客之因此挑选***超市，是因为它在巩义人心中的地位高、信誉好。在顾客的心中它是一具很有信誉、值得信赖的企业，别管是在商品、环境等硬件设施上，依然在服务上，都能最大限度地满脚顾客的要求，在顾客中留下了很好的口碑。作为楼层基层治理人员，我们始终将顾客的中意作为我们的工作准则。基层职员是销售业绩的直接制造者，为了稳定职员队伍，楼层的组长和经理都特别关注职员的思想动向，经常与他们沟通交流，同时帮助职员解决一些实际咨询题，让他们无后顾之忧全身心地投入工作，同时尽快地融入集体日子。在这一年的时刻里，***超市有了很大的改观。四月份二楼的整改让购物广场的面貌有了一具别小的改变；三四五楼的重新装修，让购物广场的档次有了一具全面的提升。巩义人对***超市有了一具全新的认识，它的环境变美了，档次提高了。硬件的提升迫切要求我们的服务也要跟得上，当务之急算是要把我们职员的.素养提升到一具新的台阶。只要我们把服务严格的抓起来，和其他的商场比，我们算是很完美的。固然，所有的工作离别开***超市的各位领导。领导对工作尽职尽责，对所有的职员一视同仁，处理咨询题公私分明，在职员心目中树立了良好的形象。相信，有这么好的带头人，我们会前进的更快，***超市也会越来越好！
商场工作心得体会
到xxx超市已有一年的时刻了。在这一年里，我记忆了由一般职员到楼层治理人员的转变。期间，我学到了许多往常从未学过的东西，在日子工作上得到了锻炼，也变得更加成熟了。顾客之因此挑选xxx超市，是因为它在巩义人心中的地位高、信誉好。在顾客的心中它是一具很有信誉、值得信赖的企业，别管是在商品、环境等硬件设施上，依然在服务上，都能最大限度地满脚顾客的要求，在顾客中留下了很好的口碑。作为楼层基层治理人员，我们始终将顾客的中意作为我们的工作准则。基层职员是销售业绩的直接制造者，为了稳定职员队伍，楼层的组长和经理都特别关注职员的思想动向，经常与他们沟通交流，同时帮助职员解决一些实际咨询题，让他们无后顾之忧全身心地投入工作，同时尽快地融入集体日子。在这一年的时刻里，xxx超市有了很大的改观。四月份二楼的.整改让购物广场的面貌有了一具别小的改变；三四五楼的重新装修，让购物广场的档次有了一具全面的提升。巩义人对xxx超市有了一具全新的认识，它的环境变美了，档次提高了。硬件的提升迫切要求我们的服务也要跟得上，当务之急算是要把我们职员的素养提升到一具新的台阶。只要我们把服务严格的抓起来，和其他的商场比，我们算是很完美的。固然，所有的工作离别开xxx超市的各位领导。领导对工作尽职尽责，对所有的职员一视同仁，处理咨询题公私分明，在职员心目中树立了良好的形象。相信，有这么好的带头人，我们会前进的更快，xxx超市也会越来越好！
商场销售心得体会感想
商场销售，是一项综合运用各种销售技巧和销售策略的工作，也是一个个体与顾客之间的互动和沟通。从接触顾客到了解顾客需求，再到达成交易，整个销售过程充满了挑战和机遇。在这个过程中，我不断学习和成长，积累了丰富的销售心得体会和感想。
首先，了解顾客需求是销售的基础和关键。顾客是商场销售的核心，而销售成功的关键在于你是否能够真正了解顾客的需求。每个顾客都有不同的需求和偏好，而我们作为销售员，必须耐心倾听和观察，通过与顾客的互动来了解他们的需求。只有了解了顾客的需求，我们才能更好地给予建议和推荐，从而提高销售的成功率。我常常通过细致地观察顾客的行为和言行来猜测他们的需求，并逐渐培养了较强的洞察力和感知能力。
其次，积极争取机会和主动销售是销售的关键。商场销售是一个主动争取机会的过程。在忙碌的商场里，有时顾客可能并没有明确的购买意愿，而我们作为销售员需要抓住机会主动引导顾客，并不断给予建议和推荐。通过一些销售技巧，如主动打招呼，提供产品信息和特点，甚至主动提醒优惠活动等等，可以引起顾客的兴趣进而增加销售机会。我也学到了灵活运用不同的销售技巧和策略，尤其是在淡季和节假日等销售低潮期，更需要积极主动的销售。
另外，与顾客建立良好的沟通和信任关系是销售的关键。商场销售不仅仅是一个交易过程，更是一个建立长期合作关系的过程。只有与顾客建立了良好的沟通和信任关系，才能促进销售的成功。在与顾客的沟通中，我经常注重给予顾客更多的关注和关心，真诚地回答顾客的问题和疑问。我也会时不时地回访顾客，询问他们的使用情况和感受，以此进一步增进顾客对我个人和商场的信任感。通过这种方式，我成功地建立了一批忠诚的顾客群体，他们不仅会一直选择在我这里购买商品，还会向其他人介绍我和商场。
最后，积极学习和不断提升是销售的关键。商场销售是一个不断学习和积累经验的过程。销售技巧和销售策略在不同的时间和环境下都需要不断调整和改进。因此，作为销售员，我要保持敏锐的观察力和学习能力，时刻关注市场和行业的动态，积极学习新知识和技能。我经常参加公司组织的培训和学习活动，也积极主动地和其他销售员交流经验，以此来不断提升自己的销售能力。只有不断学习和进步，才能在竞争激烈的商场销售中立于不败之地。
总之，商场销售是一项挑战和机遇并存的工作。通过了解顾客需求，积极争取机会和主动销售，建立良好的沟通和信任关系，以及积极学习和不断提升自己，我在商场销售中积累了丰富的经验和感悟。这些心得体会和感想不仅使我在销售工作中更加得心应手，也让我认识到销售是一门需要不断进步和提升的艺术。希望今后能继续学习和成长，不断优化自己的销售技巧和策略，为更多的顾客提供更好的服务和体验。
商场工作管理心得体会
商场工作是一项需要协调各方面工作的岗位，作为一个商场职员，如何高效地完成工作并且带领团队完成任务是非常重要的。本文将会探讨商场工作管理的几个方面，并且分享一些个人的心得体会，希望能够给读者一些启示。
第一段：了解商场工作的惯例和规则。
在商场工作之前，首先应该了解商场的工作惯例和规则。这包括各种流程，如何处理客户问题、与其他商家的协作等等。了解商场的规则和惯例，可以帮助我们更好地完成工作，并且避免不必要的麻烦和误解。
第二段：对工作进行合理规划和安排。
在商场工作中，时间管理非常重要，因此对工作进行合理的规划和安排是必要的。我们需要将工作量合理地分配给团队成员，避免某些成员工作过度而其他成员则很少工作。当然，对于个人而言，有一定的自我管理能力，安排好自己的时间和工作量也非常重要。
第三段：坚持团队协作。
在商场工作中，团队协作是必要的。管理人员应该鼓励员工之间的互相合作和支持，避免个人主义和排斥其他成员的现象。通过团队协作，员工之间可以相互学习和分享经验，提高团队整体的工作能力和效率。
第四段：加强培训和学习。
商场工作涉及到很多方面的知识和技能，例如销售技巧、客户服务、产品知识等。对于员工而言，不断学习和提高自己是非常重要的。而对于管理人员而言，提供培训和学习机会可以帮助员工更快速地适应工作和改进自身能力。
第五段：及时反馈和改进。
商场工作是会遇到一些问题和挑战的，这需要我们及时进行反馈和改进。对于客户的问题和反馈，我们应该及时地处理，并且根据问题提出对应的解决方案。对于员工的工作表现，管理人员应该及时给予反馈和指导，帮助员工提高自身能力和工作效率。通过不断的反馈和改进，可以提高商场工作的整体质量和效率。
总结。
商场工作管理并不容易，需要管理人员和员工之间的密切合作和协作。在商场工作中，我们需要遵循规则和惯例，加强团队协作，合理规划和安排工作，不断学习和提高自己，并且及时反馈和改进。通过这些方面的努力，我们可以更好地完成商场工作，提高团队的整体效率和质量。
商场物业工作心得体会
第一段：工作背景及意义介绍（150字）。
商场物业管理是现代都市发展不可缺少的一项重要工作，其涉及管理商场大厦的日常运营、维护和服务等方方面面。在工作中，我担任物业管理人员角色，并积累了一定的经验和体会。通过长期的工作实践，我深刻认识到商场物业工作的重要性以及对于商场顺利运营和顾客满意度的影响。在这篇文章中，我将分享我在商场物业工作中的心得体会。
第二段：提高服务质量的重要性（250字）。
商场物业工作是提供服务的工作，良好的服务质量是我们工作的核心目标。我发现，提高服务质量可以有效提升商场的竞争力，并吸引更多的顾客。首先，我们要始终保持积极主动的工作态度，对顾客的需求保持敏感，并随时提供帮助。其次，及时解决顾客的问题和投诉，使顾客感到被重视和关心。此外，注重员工培训和素质提升也是提高服务质量的关键。通过不断学习和改进，我们可以提升自己的服务水平，并建立良好的服务品牌。
第三段：团队合作和沟通能力的重要性（250字）。
商场物业工作需要与各个部门和团队紧密合作，而团队合作和良好的沟通能力是取得成功的关键。在与团队协作过程中，我学到了很多宝贵的经验。首先，团队成员应该相互支持和协作，共同完成工作任务。我们要建立良好的沟通机制，及时分享信息和解决问题，确保工作的顺利进行。其次，了解和理解各个部门的工作特点和需求，可以提高团队之间的协调与配合。在长期的团队合作中，我意识到一个团队的力量是无穷的，只有通过团队的智慧和力量，我们才能更好地完成工作任务。
第四段：危机应对和预防的重要性（250字）。
商场物业工作中，我们经常会面临各种突发事件和危机。因此，具备应对和预防危机的能力至关重要。首先，我们应该建立完善的安全管理制度和应急预案，提前预防和准备危机发生。其次，在危机发生时要做到冷静应对，迅速组织人员和资源，有效控制和解决问题。此外，及时总结和反思危机处理经验，加强培训和预防工作，以提高危机应对能力和减少危机发生的可能性。
第五段：自我反思和展望未来（300字）。
通过从事商场物业工作，我深刻认识到自身的不足之处，并有了一定的成长和进步。在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业素养和能力，不断学习和创新。同时，我希望能够发挥自己的优势，为商场物业工作做出更大的贡献。我相信只有持续不断地提高自己，才能够更好地适应和应对物业管理领域的挑战和变化。
总结：商场物业工作是一项重要而复杂的工作，通过长期的实践和学习，我对其工作的意义和要求有了更深的认识。提高服务质量、加强团队合作和沟通、危机应对和预防等方面的经验和体会使我不断成长。而在未来的工作中，我将继续学习和创新，不断提高自己的能力与素质，为商场物业工作做出更大的贡献。
商场销售心得体会感想
随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，商场的出现成为了现代社会中不可或缺的一部分。作为商场中的销售人员，我有幸参与了其中并积累了一些关于销售的心得体会。在这篇文章中，我将分享我在商场销售工作中的体会和感悟，希望能对读者有所启发和帮助。
第一段：态度决定一切。
在商场销售工作中，态度的重要性是无法忽视的。作为销售人员，我们的工作不仅仅是向顾客销售商品，更重要的是通过真诚的态度和专业的知识去服务顾客。只有积极乐观地对待工作，才能给顾客传递积极向上的能量，增加销售业绩。同时，与团队成员之间的良好合作也是取得成功的关键，只有互相支持，才能共同实现目标。
第二段：了解顾客需求。
准确了解顾客的需求是商场销售工作的核心。在与顾客交流时，我们要耐心倾听他们的需求，并与他们建立起良好的沟通。只有了解了顾客的需求，我们才能准确推荐适合他们的产品，并满足他们的购物欲望。因此，通过不断学习和提升自己的专业知识，可以更好地满足顾客的需求，提升销售业绩。
第三段：服务至关重要。
商场销售工作中的服务质量直接关系到销售业绩。我们要始终以顾客为中心，提供优质的服务。从顾客进入商场开始，我们要主动去接待他们，并帮助他们解决问题。在销售过程中，我们要耐心地为顾客介绍产品的特点和优势，快速而准确地回答顾客的问题。同时，对于顾客的投诉或疑虑，我们应以积极的态度去解决，以满足顾客的需求。
第四段：与顾客建立长期关系。
商场销售工作不仅仅是一次性的交易，更关键的是与顾客建立长期的关系。通过与顾客建立良好的信任关系，我们可以获得顾客的长期支持和推荐。为了实现这一目标，我们要保持良好的沟通和回访，定期跟进顾客的购物体验，并提供后续的售后服务。只有建立起长期的关系，我们才能够在商场销售工作中长久发展。
第五段：不断自我提升。
商场销售工作是一个不断学习和成长的过程。通过不断学习和提升自己的专业知识和销售技巧，我们能更好地应对不同情况和顾客的需求。我们可以通过参加各种培训和研讨会，与行业内的专家和同行交流经验，积累经验并取得更好的销售业绩。同时，我们也要保持对销售工作的热情和积极性，持续关注市场动态，以及时调整销售策略和适应市场变化。
总结：
通过商场销售工作，我深刻理解到态度决定一切，准确了解顾客需求，优质服务，建立长期关系以及不断自我提升是取得销售成功的重要因素。只有不断提高自己，深化对销售工作的理解和认识，才能够在商场销售中取得更好的成绩。希望通过我分享的这些心得体会，能对读者在商场销售工作中有所启发和帮助。
商场销售心得体会感想
商场销售是一项具有挑战性的工作，它要求销售员具备良好的沟通能力、销售技巧以及对市场的敏锐洞察力。在与客户的接触中，我不断积累经验，逐渐理解和把握了一些销售的要点。在这篇文章中，我将分享我的一些心得体会，包括建立良好的沟通与信任、提高销售技巧、挑战自我与主动学习的重要性。
首先，建立良好的沟通与信任是成功销售的基础。在商场销售中，与客户进行有效的沟通是至关重要的。我发现，通过倾听客户的需求并提供专业的建议，能够有效地与客户建立起信任关系。在与客户交流时，我会细心聆听客户的问题和意见，并给予耐心的回答和解释。与此同时，我也经常通过保持微笑和积极主动的姿态来表达自己的诚意和专业性。这些努力让客户感受到了我的诚信和专业性，从而建立了稳定的信任关系。
其次，提高销售技巧是取得销售成功的关键。在商场销售中，销售员必须具备一定的销售技巧。我发现，了解产品的特点和优势，善于与客户进行产品的差异化比较，以及灵活运用各种销售技巧，能够帮助我更好地与客户互动，提高销售效果。在实践中，我发现积极主动的销售方法，如礼貌地向客户打招呼，并提供相关的产品信息，对提高销售额尤为重要。此外，建立长期的客户关系也是销售技巧的一部分。通过及时回访，关注客户的需求，并不断提供售后服务，我成功地保持了一些重要客户的忠诚度。
第三，挑战自我和主动学习的重要性。商场销售工作中的市场环境不断变化，新的销售策略和方法也不断出现。因此，挑战自我和主动学习是保持竞争力的关键。作为一名销售员，我始终保持着不断学习的态度，主动参加公司组织的各种培训和会议，关注市场趋势和竞争对手的动态。这些努力使我得以及时了解市场信息，灵活地调整销售策略，满足客户的需求。在持续学习的过程中，我意识到自己的不足之处，并不断提升自己的专业水平。
总的来说，商场销售是一项需要不断进取的工作。在这个过程中，我通过建立良好的沟通与信任、提高销售技巧以及挑战自我和主动学习，获得了一些宝贵的心得体会。我相信，只有不断学习和提高自己，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得销售的成功。因此，我将继续努力，保持对销售工作的热情，不断完善自己的销售技巧和知识储备，成为一名更加出色的商场销售员。
商场个人工作心得体会
商百购物休闲广场招商部，于20_年7月中旬在商百开发商的筹备下组建。隶属于商百经营管理公司筹备处。现有编制3人，招商部经理一名，招商主管2名。招商部自组建以来，在公司领导和经管处领导下，主要开展了以下工作：
1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析。
2、对商丘本地零售市场开展市场调查。
3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位。
4、充分分析了本物业结构和市场需要，确立了项目主体业态为销品茂形式的购物中心业态。
5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力店加名品专业店的业种配置。
6、根据项目业态定位及业种配置制定了两套招商框架条款。
现阶段开展工作：
进入8月份，招商部根据公司总经办制定的招商框架条款，展开实质性工作，在筹备中心领导下开展框架条款业主认可工作。召开了首次业主招商工作恳谈会，招商部人员负责会议的通知和现场持续的维护。并收集了业主对招商工作的意见、建议并进行了有效的解答，使首次业主招商洽谈会顺利召开，并完成了到场业主对本框架条款的签字认可。目前签字率以达70%以上，后续补签工作正在积极有序的开展，为以后招商工作打下良好的基础。
8月中旬，深入落实经管公司的筹备工作，并制定完善招商部各岗位职责，招商流程。通过岗位职责和招商流程的制定，对招商现场进行了部署。利用现有人力资源开展现场招商接待工作，除了完成筹备中心领导安排的日常性工作。招商部积极开展针对中央商场主力店招商目标信息收集工作。根据信息收集情况，迅速分析消化，并锁定目标，开展了首次外联工作。目标区域为商丘周边地市毫州盖胜祥，永城永煤集团下属公司先帅百货。重点展开了徐州方向的招商。
根据首次外联招商情况，有意向与本项目合作单位为徐州的新一佳。通过与其拓展部联系沟通，得知其有在商丘拓展计划。8月15日徐州新一佳拓展部经理首次对本物业进行了实地考察，现场参观了物业，进行了拍照记录，并向公司领导提出了建议和入驻所需物业标准。
8月中旬根据徐州新一佳和山东银座的沟通，公司负责人会同中央商场业主主要负责人，对上述两家展开首轮接确性谈判。并对其主力业态、经营情况，进行了实地考察了解。徐州新一佳主力店拓展以大卖场为主力店拓展，要求营业面积在1万平米以下，对于本物业提出租一层中庭街和中央商场一层、二层全部的合作意向并建议公司进行多业态组合。银座主力店拓展以超市加百货的复合型业态，作为其主力店拓展计划，营业面积1---2万平米，对本项目有意全部承租，但是其提出两个问题1、改造费用1500万，2、小业主问题。公司招商将银座列为接洽第一目标，新一佳列为第二目标。
8月份招商部按照总经办对以往主力店招商目标不明确，招商目标资源匮乏的现状和要求积极通过网络查询商丘周边地市大型零售商，广泛收集他们的年度拓展计划和开店信息，为下步招商储备商户资源便于主力店招商开展。结合招商工作开展发现本项目的招商有以下特点：
一、目标客户主次分明。
首先是确定主力店，其作用主要有四个：
一.是有助于稳定整个项目的经营，主力店占有整个项目一半左右的营业面积，其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展。
二.是知名的主力店的入驻能够吸引投资商的眼球，刺激未销售铺位的销售，以及对中小店群的招商。
四.是主力店的进驻能够影响中小店的租金水平，提高项目整体租金表现为下一项目打下基础.
其次是在确定了主力店之后，再确定中小店群。其作用是按业态组合设计招入中小店群，以满足项目商圈内不同层次、不同需求的消费群的购物或消费需求。
二、租金高低悬殊，租期长短不一。
主力店投资大，投资回收期长，其租期要求一般需八年、十年，有的。
长达十五年、二十年。其租金相对便宜的得多，一般在第四年起，租金开始递增，递增在3%~10%。由于本物业小业主较多业主文化与经济实力掺差不齐使主力店招商工作难度加大，但是成功经营的主力店最终是有利于项目的可持续性发展。而中小型店的租期一般为3年左右，租金较高，一般在第三年起递增租金。但是分块招商是一项长期永续的工作对经营管理公司管理水平,经济实力要求较高,现阶段公司不具备这样的管理实力和精力,也不可能长期负担下去搞不好又会出现以前万隆的状况.
三、招商时间长。
地产商业的招商时间相对较长，从业态组合确定开始至项目全面营业，它可分为主力店和中小店群二个招商阶段。由于主力店决定项目成败与否,我们要先确定主力店，并按其要求重新规划设计业态布局、改造相适应商业设施，但这样招商落地周期较长;而中小店群则对形成后的商业设施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群确定之后才正式进行，当然项目在主力店招商期间可进行各类中小店的招商咨询登记工作。
四、招商难度大。
招商的难度大主要原因在于如下四个方面：
二.主力商家从项目谈判到装修落位周期太长影响中小店群的入驻。
三.功能分区的招商进度影响了各类店的进驻决策，按照合理的功能分区计划，顺利入驻相应的商店或服务机构可使各类店的经营互动起来，对于项目和各店经营大大帮助。而一旦某一类商店或服务机构招不进来，则整个项目服务功能可能不尽理想，特别是能够吸引人气的各类主力精品店.餐饮店或同类店中知名店(特色店)没法进来时，更是影响了整体的经营。
四.是项目较低的宣传费用造成项目在商业圈里知名度较低，加上经管公司缺乏经验，使招商难度进一步提高。
五.主力店招商困难重重项目招商最佳时机已过，需要尽快展开全方位招商工作。
五、招商技术要求高。
招商技术要求高主要表现在四个方面：
一.是招商人员需具备丰富的零售服务知识。招商人员必须熟悉商品或服务的类别及特点、商品或服务组合原理、价格面、产品线、房地产开发、物业管理等相关的基本知识;掌握市场学、经济学、管理学中的一些基本原理;了解租赁、消费、产品、销售等相关的法律法规。
二.是招商人员需具备较强的招商技巧和谈判能力。由于招商难度大，这就要求招商过程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入驻的抢手局势等等;在招商前期，主力店的招商工作异常艰难，要在了解招商目标之后制定出吸引其入驻的条件和谈判策略，并争取同时分别与不同的多家主力店洽谈入驻意向、条件。
三.是需具备较强的评估能力。对租户的评估，其评估的内容包括资金实力、经营业绩、经营特色、注册资本金、管理层的管理能力、营业额及其增长率、财务状况、合作意愿程度等项目，并按一定标准进行量化评估，为选择租户决策提供科学的数据及报告。
四.是需合理的招商推广策略。招商推广的好坏将影响到资金的预算和招商效果，招商推广策略应符合招商策划内容的要求，并围绕项目的市场定位、功能定位和亮点设计等内容进行招商推广策略的制订和实施，以保证招商工作少投资，高效率。
一.八月中旬完成招商项目业态定位：
整体定位为购物中心，内含超市主力店，百货主力店，专业主力店。
二.八月底完成项目招商基本原则制定：
第一基本原则：先进行业态设计和招商工作，后进行规划设计。
第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。
第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种业态互补。
第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。
第五基本原则：招商顺序原则。核心主力店先行，辅助店随后的原则;吸引人气较多业态先行，零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。
第六基本原则：核心主力店招商布局原则，从整体布局上有利于人流进入主力店，同时也便于从主力店向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。
第七基本原则：特殊商户招商优惠原则。
第八基本原则：租赁经营采用放水养鱼的原则。
第九基本原则：统一招商的“管理"要充分体现和强调对商户的统一服务。
第十基本原则：购物中心要具备完善物业服务系统，重视知识管理，为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。
三.九月初完成招商策略的制定：
考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，公司制定了“先确定主力店，再全面招商”的基本策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮要提前招商，其它随后进行。在招商分工方面采取自我招商为主，中介合作为辅的方式，因为每家顾问公司的资源都是有限的，因此，可以委托多家商业顾问公司同时分块招商，加快整个招商进度。
在这一策略的指导下招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租务政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案;妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱。
四.九月中旬展开招商宣传造势工作：
商业地产项目招商宣传的三个目标：
1、吸引大商家目光。
2、吸引品牌供应商进场。
3、为开业作好宣传，引起消费者的关注。
在吸引大商家入驻宣传方面，开发商宜采用多种宣传手段：报纸、专业。
杂志、网络媒体，我建议本项目不仅要注重项目本身宣传，也要突出企业品。
牌，例如可以请商业专家写专著宣传，提升商业地产项目档次，塑造良好品。
牌形象，为后续开业经营奠定良好基础。
电视：针对中小散户招商。
报纸、专业杂志：针对大商家招商。
我们要特别重视客户营销模式，以商招商是最佳模式。具体体现在通过主力店的入住并通过他们来嫁接。
五.九月初组织完成招商材料收集：
六.九月初确定招商的方式与渠道模式：
招商方式:。
1、委托专业招商咨询机构进行项目招商。
2、自己搭建招商团队进行招商。
招商渠道：一.本地招商二.外地招商。
七.九月上旬完成招商团队的组建：
招商现有人力资源远远不能开展招商工作，根据工作需要需进行招聘商业从业经验人员加入本项目招商团队，根据下步工作打算，招商现场需员工2人，成立外部招商小组成员6人。
八.九月中旬完成招商团队的培训：
根据项目招商目标定位对招商人员进行礼仪.商业知识.零售拓展知识.商业地产知识.物业管理.租凭合同.谈判技巧.招商原则.招商策略等内容培训使招商人员有独立开展工作能力。
整体定位为购物中心，内含超市主力店，百货主力店，专业主力店。
九.九月中旬了解主力商家要求爱好，建立资料库：
对外部大型主力商家招商要做好三项工作：
(1)建立大商家专题资料库。
(2)了解选址条件与偏好。
(3)了解大商家企业文化特点与经营特色。
十.九月中旬完成招商目标的选择、分类、刷选、分级：
随着招商工作的开展，会收到很多信息，这就要求我们要用专业眼光具体数据对这些信息进行分析.选择.分类.刷选.分级。
十一.九月中旬针对目标商家制订外联招商时间安排：
招商工作是一种时效性很强的工作，下步我部门将对本物业进行量化分配招商任务并制定招商时间进度表。
十二.九月下旬根据大商家(主力商家)拓展需要制订招商条件：
通过信息的收集充分了解大型主力商家拓展的条件，并根据其要求随时制订调整招商条件。
十三.九月中旬制定外联招商费用管理制度：
人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用、广告及招商活动费用。
1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。
2、关键性招商集中使用，避免零打碎敲。
3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。
十四.九月中旬制定主力目标商家招商人员的工资待遇与奖励方式：
招商人员的工资待遇与奖励方式：
招商骨干应该达到较高的工资收入水平，建议公司对招商员工工资(采用基本工资+浮动工资模式)。年薪根据招商质量与数量确定，以实际业绩考核招商人员。
对于招商人员光激励不够，还要有较好的约束措施，主要是控制招商质量，招商质量与招商人员待遇挂钩，对于委托经营管理团队的项目，更要在委托合同规定招商质量及验收标准。
十五.九月下旬根据外联招商情况制订招商谈判策略开展实质性谈判：
1.招商谈判原则的确定2.招商谈判的准备3、组成谈判小组:。
十六.十月份根据主力店招商落位情况展开主力专业店的招商：
传统百货+超市模式并不是购物中心的最佳模式，专业旗舰店占有越来越重要的作用。如：郑州家乐福在中小商家招商中：运用客户营销思想，利用主力店的入住并通过他们来嫁接。或者自行招国内知名连锁专业店零售商。
十七.十月底根据主力店招商落位情况制订招商活动表：
在全面招商阶段，我们要重视集中开展招商活动。注重借鉴商丘其他项目招商经验，系统安排其他主力店招商推广活动，将后期招商与开业前的预热相互结合。
招商质量的控制和保障：
根据我在银基工作经历，发现很多银基人作为运营管理团队，以好位置为诱饵，吃供应商回扣。所以我们要对招商成果进行监督：
1.控制主力店铺和国际名店的质量，没有主力店的带动就没有整体租金的提升。
2.招商团队分工明确，由招商总监统一管理招商，通过团队明确分工保障了招商的有序，进而提高质量。
3.采用距离谈判方式，大部分租户委托中介公司招商，主力商家和国际品牌等重要客户开发商领导才出面。
4.严格执行先确定业态后确定招商租金价格和位置的方案，通过科学的业态方案实施增强租户信心。
5.成立招商督察部对整个招商过程进行监督督察。
在商场工作的心得体会
优质服务是服装企业的永恒主题。一峰企业积极推出新举措，把微笑是最好的语言，优质服务从我做起活动落到实处，为一峰购物中心增添一道靓丽风景。
为体现顾客就是上帝的服务理念，拉近与客户间的距离。
站立式服务体现尊重客户和平等待人的深刻服务内涵，体现了服务观念的转变。解决服务观念问题，服务人员在服务上会真正以顾客为中心，想顾客之所想、急顾客之所急，围绕顾客开展各种优质的服务，实现优质服务从我做起的服务要求。
微笑是最美好的语言。
微笑是热情和自信的人必不可少的一个有力工具，是给对方留下亲切、友善的好印象的头号策略。当一个人微笑时，表明她是友好的、热情的和坦率的。微笑一下非常容易，但它产生的魅力却是无穷无尽。世界上最伟大的推销员乔吉拉德曾说，当你微笑时，整个世界都在笑。真诚的微笑服务会让客户觉得如沐春风如饮甘泉，微笑是最美好的语言。开展活动后，利用上班前的准备时间，在衣帽镜前进行微笑练习，为达到最佳效果，让自己的微笑停留在最美的三米微笑，让客户感受到真诚。
积极主动，以诚相待。
记得有一次，一名男顾客急急忙忙的走到我们精品羊毛衫厅，我急忙走过去向他打招呼，你好，过来啦，看看相中那个款我给你找一件你试试，他说我前几天在这买的这个衣服缩水，你看怎么办?我忙问：你是不是放在洗衣机里洗啦?他严厉的说：没有，这是你们的质量有问题。他说话的语气很不友善，我忙说给你换一件新的吧。他说不会再像这个一样吧。我微笑着说：你放心，穿着那不舒服你还拿来，他满意的笑了，7月3号，我又看到他我以为他的衣服又出现什么质量问题啦，走过去说：你好过来啦?看有我帮忙的吗，他说你们的衣服穿上很舒服我过来帮别人带一件，和我的尺码一样，我高兴的点点头，他说：不合适我来调换，你们这的服务真好，在这买衣服有一种亲切感，就像到自己家一样，感觉很好，我下次还来买。我欣慰地笑啦。
微笑是一种精神状态，这种状态来源于上级对员工的尊重、关心和爱护，来源于对岗位的热爱，来源于对工作的激情。
让我们永远记住并付诸实践那句名言吧：你今天对客人微笑了没有?你做到优质服务了吗?
商场工作管理心得体会
“商场工作管理心得体会”，对于每一个走进商场的顾客，这是一个大而全的概念。作为商场工作人员，我们在从事销售和经营的同时，也需要维护商场的形象和品牌。在这个过程中，我们在工作中或多或少会有所感悟，发现一些管理心得，为了更好地为商场服务，也为自己的职业发展打下基础，我愿意分享我在商场工作管理方面的心得体会。
第二段：员工的个人修养。
一个商场的员工应该具备一定的个人素质和职业操守。入职前，商场会为我们提供一定的培训，并要求严格遵守行业规范和各种管理制度，需要员工具备沟通能力、服务意识、团队协作能力等素质。在这方面，我总结了几点：1.对顾客表现出亲切友好的态度，提供优质的服务；2.着装整洁，符合职业形象；3.认真完成领导分配的任务，严格遵守制度和规范，避免出现漏洞和错误。
第三段：客户关系管理。
在商场里，顾客的满意度是非常重要的，这也是一个商场能否生存与发展的重要指标。我们需要从多个层面上考虑顾客关系的维护和管理。包括在销售过程中需要及时回应顾客的需求，对于顾客的遇到的问题要快速的解决、合理应答，并且不断对顾客群体做市场调查。同时，需要保持对一个顾客的长期跟进，建立良好的客户关系，树立商场的品牌形象。
第四段：团队的管理和培训。
在一个商场中，员工的团队协作能力和配合度是非常关键的。我们需要保持与同事的积极沟通，并在面对共同的问题时，宣扬团队精神，并且协同好发展方案。同时，我们也需要定期举行团队会议，进行行业知识的培训，知识储备的研发，增加员工的综合素质。
第五段：反思和总结。
最后，在这些年的商场工作中，我深刻认识到管理能力的重要性。只有对自己的工作有全面的认识，并及时发现问题、总结经验，才能在商场的管理工作中取得一定的经验。而在反思总结的过程中，我还加深了对行业的认知，唤醒了一些潜在的工作情感，提高了整个职业的水准。总之，从员工的个人品格到顾客关系管理再到团队的管理和培训，这些都是非常重要的工作内容，对于商场的发展也至关重要。