知识产权是保护创新和知识的重要手段，对促进社会进步和经济发展具有重要意义。以下是小编为大家推荐的知识产权保护范文，详细介绍了相关政策和实践经验，值得一读。
企业知识产权管理制度
前不久，思科、华为案再次引起关注。华为正式向美国得克萨斯州马歇尔地区法院提交答辩，否认复制思科的互联网操作系统软件，对思科提出的侵犯其5项专利的指控也一一否认，并指控思科出于垄断电脑网络设备市场的目的，诋毁华为的公司形象。此时这场貌似商业纠纷的贸易战争才真正打响。此案折射出我国在产业布局上的疏漏问题，而知识产权的防御体系的建立更是一个需要政府、企业、学界和媒体共同营建的系统工程，举国上下都应该狠狠地补上这一课。
面对知识产权的陷阱，首先受到伤害的必然是企业。国内律师普遍感觉到，“打官司”在国人头脑中根深蒂固的概念还是“花钱消灾”——完全是事后处理的心态，没有预防的概念。这往往给企业带来了隐患。钟青律师更是一针见血地指出，国内很多企业的管理者不是没有能力预见风险，而是心存侥幸，公司治理结构和管理流程远远就没有达到国际化的水平。
聘请法律专家出任公司高层，负责公司经济行为中的法律事务，在国外企业中是非常普遍的事。而在中国企业的核心领导层惟独没有法律专家。所以他们无法在日常运营中早早地预见到投资、技术研发和产品推销方面的法律风险。本次华为被诉的案件中，思科方面的发言人就是负责法律事务的副总裁。
在调查中发现，国内企业已组建法律部门的为数寥寥。而近几年外资企业在国内的招聘中，除了销售、技术和财务人才外，还出现了合同管理员这样的职位。他们的职责就是从法律角度审订、维护和管理合同，如果发现问题，会及时对相关操作人员发出预警。
而且，国内企业还普遍缺乏长远发展的意识，注重短期利益。宁肯花上百万元去打广告，也不愿意拿出一分钱请法律专家坐下来帮助企业搞清楚知识产权的细节问题。
移动通信、摄像、录像、dvd、互联网以及银行信用卡等新经济领域中，基本上没有传统的技术。我国在这些产业领域一般都没有自己的技术标准，大都是引进国际的标准。“我在1999年开始关注标准和知识产权的问题，但是当时国内很少有人对此做专门的研究，所以很少有人注意到问题的严重性。我们研究以后觉得非常‘可怕’。”以理性语言见长的北大副教授张平感性地说。
张平教授在研究中发现，我国在研究iso、国际电工、欧盟的数字电视联盟、美国的mtv以及dvd标准时，都发现有知识产权的内容。但是在翻译这些标准的条款时，却把有关专利等知识产权的问题给略过去了。这表明当时作为知识产权的小国，我们没有明了标准和知识产权之间的奥秘，以为标准公开了，就可以无偿使用了，完全没有注意到标准里的专利也是要付费的。我国的企业就在dvd事件遭遇了这样的难题。国际上的几大企业在dvd上形成了强大的联合垄断，我国却没有反垄断法以应对。美国早在1995年就制定了《反垄断法》，这些企业早早地就绕过了这些法律，他们在全世界发布的联合声明也是有效的，因此，我国企业只有“乖乖地交钱”。上个世纪的90年代，与国际上大企业密切相关的国际组织在修订自己的标准的时候，我国没有意识到问题的严重，也没有及时在国内的企业界宣传，所以导致了很多隐患。
张平教授还提醒说，我国政府也应该大力宣传可以使国内企业应对国际知识产权的那些法律工具和协议。“政府有义务把知识产权问题的严重性告诉公众，但这一点我们的政府做得有点欠缺。比如，我国在加入世界贸易组织后，铺天盖地地宣传知识产权保护，让全国人民都知道如何去保护人家的权利，但我们在这方面是权利小国，却忘了告诉我们的民众，在加入世界贸易组织时所签定的一揽子协议中还有一个tbt协议。这个协议允许我们通过技术标准、技术规章、包装、装潢和产品认证等手段制造一个市场准入门槛，以排斥其他国家在技术上给我们造成的贸易壁垒。”
中国工程师竟然不能在自己所创造的新技术上签名，更不能申请专利！这样的咄咄怪事正在我国的很多领域上演。与美国波音公司合作的两个大企业的总工程师向张平反映，他们与波音公司完成的所有产品中，中方人员提出了很多先进的建议和方案，却只有美方工程师有权签字认可，而这里面的许多方案中是可以产生中国人的专利的，但是现在他们不但没有权利申请，甚至没有提建议的权利，“因为当初的合同就是那么签的！”
在以市场换技术，或者以市场换取其他国家利益时，同样存在如此触目惊心的事实。高通与我国签定的合同就把国内的许多制造商排除在外了，我国政府希望的振兴制造业的想法可能落空。张平告诉记者：“高通当时给我们的中国联通的合同是极不公平的，但由于我们是一揽子签下来的，像中兴、华为、大唐这样的制造商根本没有谈判的余地，因为上面的协议已经覆盖下来了，下面的问题只能是小修小改。但是在知识产权方面，高通给出了非常苛刻的条款。”
这些事实表明国内某些管理部门的产业布局能力欠佳。任何新兴产业的发展都应该是技术、法律建设等诸多问题的系统设计工程，至少要有这样的意识。老话说得好，应该是“吃一堑，长一智。”
总结说，在知识产权的问题上，国内的媒体和法律学界都责无旁贷。媒体对待知识产权的案件，不能夹杂着民族情绪炒作一阵就停止，而应该要引导社会去想对策，引导企业界长期重视知识产权问题。
的决策和政策的制定，他们外出发言也没底气。”
深度点评。
华为是个先锋，这个19xx年以电信设备制造商起步的小公司，近年来又在网络设备领域获得长足发展，20xx年销售额已经达到了220亿元人民币，被认为是中国目前最富有的民营高科技企业。
因其出色的表现，华为从今年年初开始也成为诉讼案中的“先锋”——它成为引起国外企业“恐慌”并试图以法律手段遏制其成长的首批国内企业之一，同时，也引发了国内企业关于建设拥有自主知识产权体系的深层思考。
事实上，危机一直潜伏在冰山下。应该看到，思科的起诉绝非一时冲动，对华为的关注也应该有一段时间了。一直隐而不发的原因，是他们认为中国国内企业比较弱小，不足以在国际市场构成威胁，还有一个原因是他们不希望花费了大量的精力与中国，政府建立起来的合作关系，因一起诉讼案而破裂。
但是现在情况显然不同了，华为不但在国内成为中国电信市场的主要供应商，而且在美国成立了公司。面对迫在眉睫的竞争，思科最终还是选择起诉，但同时又聪明地维护着“阵地”，官司还没打，就先声称“很高兴看到中国，政府将充分保护西方企业的知识产权。”
有句话叫“木秀于林，风必摧之”。国内的设备供应商及软件制造商担心，国内企业在进入国际市场中的知识产权纠纷才刚刚开始，今后遇到的障碍可能会更多。最近两年，中国企业在核心技术上屡屡受到外国公司的起诉，威盛接连遭到英特尔的打压，国内dvd厂商受制于人，无一不是因核心技术的缺失而自酿苦果。如果把这种竞争比作一场球赛，那么中国队就好像是在踢客场，既然已经失去了制定规则的主动权，就应该遵守别人的规则，否则很可能被裁判亮牌。
并非危言耸听，华为案只是露出冰山的一角。有关“重视研发自有知识产权的技术和产品”的呼吁应该被放大，国内企业在快速发展的同时，也应多花些时间和金钱在打基础的工作上。
知识产权管理制度
总结我国企业知识产权法律风险管理所显现的基本问题以及通过发达国家成熟企业的知识产权管理经验可以看出，我国应当积极借鉴国外成熟企业知识产权法律风险管理的成功经验，并针对我国企业自身的发展特点和产业需要，应尽快构建一套企业知识产权法律风险管理体系，特别是国有大型企业具有十分重要的意义。
1、整合企业内外部资源。
在国际竞争日趋激烈的背景下，企业要想保持自身发展的核心竞争力，应对有限的企业资源进行有效的资源配置，保证企业具有比较优势的业务方面保持足够的资源。因此，有效的整合企业的资源，将企业知识产权的法律风险管理问题交给具备相关专业技能和资质的机构，在规定的法律专业活动范围内，针对企业的委托，提供专业的法律技术服务，为企业制定有效的法律风险管理制度。
2、树立正确的法律风险意识。
企业作为法律风险的管理主体，企业自身以及代理机构都应树立良好的法律风险意识，主要做好以下几个方面。首先，委托代理服务机构必须加强自身的知识体系，逐渐提高代理机构总体的业务水平，对企业的知识产权法律风险体系制定严格的审核制度，避免由于代理机构的原因给企业带来严重的损失。同时，应当尽快完善法律代理机构的评估标准，由仲裁机构给予正确严谨的法律意见和建议。
企业知识产权法律风险管理问题是企业的知识产权以及企业的法律风险管理体系相互发展的融合体现，同时知识产权的法律风险管理逐渐成为世界范围内国内外企业占据竞争市场份额的重要举措。目前与发达国家相比，我国企业在知识产权法律风险管理方面暂时落后，问题突出表现在缺乏正确的力量指引、法律风险管理意识淡薄、风险管控制度有待提高等重点问题，因此在市场运营过程中遭受了惨重的损失。
学习发达国家的知识产权法律风险管理体系构建的成功经验，从我国企业自身发展特点出发，制定出适合我国企业特点的法律风险管控模式和知识产权管理制度。
知识产权管理制度_知识产权管理制度办法
随着社会主义市场经济的日益成熟和企业改革的不断深入，企业不健全的知识产权管理制度及简单的核算方法已不能适应企业改革的发展。
完善知识产权管理，必须对知识产权进行全面清查核实，根据知识产权的性质整理、分类、登记。知识产权的核算要遵循企业会计核算的一般原则，考虑资金货币时间价值和资金的风险因素。全面记录反映知识产权整个创造过程中不同阶段的有关人、财、物的消耗，准确无误地计算知识产权的项目成本、管理成本和转让成本，建立项目的资料档案。为了简便核算，现行制度按知识产权投入为基础，在计价时，必须具备作价依据和标准以及所有权和使用权证书等的详细资料。企业购入的知识产权要按实际支出价款计价，对接受捐赠的知识产权按照所附单据或参照同类知识产权价格评估后计价，自行开发的知识产权按实际净支出计价。而商誉只有在企业合并或接受商誉投资时才可评估计价。企业知识产权的转让，取得的收入除国家另有规定外均计入企业收入。如果转让所有权，转让成本应按转让知识产权的摊余价值计算。如果转让使用权，则应将为履行出让合同所规定义务时发生的费用作为转让知识产权使用权的转让成本。知识产权随着时间的转移资产的价值将发生变化，产品的升级换代，技术更新周期的加快，也将使知识产权的价值发生贬值。为了维护专有技术的垄断性，而不断加大知识与物质的投入，这又使知识产权增值。在经济担保、清产核资等业务中，还要考虑这方面的因素。
知识产权对企业的发展，对社会的进步起着重大的作用，一个专利可以救活一个濒于绝境的企业，一个发明可以推出一个新的品牌或提高一个商标的知名度。同样，一个个发明也提高了企业的知名度。所以，加强知识产权的管理既是维护国家利益的需要，也是企业自身发展的需要。因此，要加强管理力度，广泛宣传知识产权的重要性，使人人都能自觉维护知识产权并充分利用知识产权为企业多创效益。
3、依法管理知识产权。管好用好企业知识产权是法律赋予企业的权利和义务。早在1990年3月，国家五部委联合颁发了《企业专利工作办法（试行）》，明确了企业专利工作的机构与任务，专利法、合同法、商标法、着作权法等法律法规也对企业在知识产权方面的权利和义务作了相应规定。企业要根据这些法律法规，制定知识产权管理办法，摸清家底，弄清来源渠道，理顺业务关系，加强知识产权的创造部门、使用部门、管理部门之间的协作，明确责任，建立企业统一的管理体制和行之有效的管理、监督核算体系，配备懂业务、知法懂法的专业骨干人员，来维护执行知识产权的管理制度。
4、强化政府知识产权管理的行政执法力度。知识产权保护是知识产权制度的核心。要充分发挥知识产权制度的作用，就要做到有法必依，执法必严，对侵权和非法占有知识产权的行为给予坚决制止和严厉制裁。只有做到充分保护知识创造者、知识产权所有者的合法权益，狠狠打击侵权者，才能有效发挥产权制度的保障功能，使更多的创新技术问世，才能使知识和技术有序地扩散和使用，降低交易费用，让更多的知识产权去占领市场。
5、加快知识产权服务业发展，规范中介组织行为。知识产权配套服务工作，包括知识产权事务管理、知识产权咨询、知识产权事务代理、专利文献查新检索、知识产权法律事务服务、无形资产评估、专利信息传播交流、专利技术市场和技术中介服务等。
一是激励兴办多种所有制形式的知识产权服务机构。同时加快国有服务机构的体制改革，使之适应市场经济和高科技发展的需要。
二是加强服务机构的管理。各地专利事务所的设立，必须要按《专利代理条例》规定执行。
三是建立专利技术交易市场，规范专利交易行为，打击假冒专利技术交易等不法行为。
专利科技贸易、开发机构，要注重提高人员素质，严格遵守《专利法》，切实做到守法经营，规范服务。四是建立无形资产评估服务机构，规范知识产权评估行为。无形资产评估机构开展知识产权评估业务，应遵循有关法律法规，积极为产权人提供合法、公正、准确的评估服务。五是加强对专利信息的管理。专利管理机关负责对有关服务机构进行专利文献服务的资格进行认定，对专利文献利用工作进行管理。专利文献服务机构要确保专利文献检索服务的全面性、严肃性和权威性。
知识产权管理制度
公司是一家专业从事等的高新技术企业。公司自20xx年6月与学合作共同组建“司研发中心”，该研发中心于20xx年被认定为“技术研究中心”，公司长期与企业建有科技合作关系，具有较强的技术研发能力。
20xx年公司顺利通过iso9001质量体系认证，20xx年5月通过了iso14001及ohsas18001职业健康认证，09年9月通过高新技术企业认定，今20xx年6月荣获压力容器许可认证和江苏省名牌产品认定。生产的电器生产厂家、科研院所及大型体育场馆提供配套服务，件、为国内高压互感器、开并批量出口到日本、德国等国外著名企业。
公司现有员工190人，大专以上科技人员58人，研发人员22名，其中6名是长期被我公司聘为研发顾问的教授。
多年以来，公司一直注重科技创新和自主知识产权积累，成立了知识产权办公室，专、兼职工作人员共8人，负责公司的知识产权工作。公司内部已基本形成了知识产权创造、管理、运用、保护为一体的知识工作体系，并建有一套完整的知识产权创造、管理、实施和保护内容的规章制度。
公司确认总经理是知识产权管理工作的第一责任人；任命为知识产权主管，代表总经理实施知识产权管理工作；成立贯标工作领导小组。公司成立知识产权办公室，作为知识产权管理机构。由知识产权工程师出任主任。公司同时成立知识产权信息小组和知识产权保护网络小组，分别负责收集知识产权领域相关信息并及时与公司其他部门信息共享以及知识产权的风险预警工作，确保了公司总体知识产权环境的健康。
公司制定了“科技引领，持续创新，规范管理，效益提升”知识产权管理方针、5年目标，年度奋斗目标以及知识产权规划，并结合公司实际分解知识产权目标到各职能部门，使之与部门绩效考核相挂钩，通过反复动员、宣传、检查、考核等多种方式，确保了知识产权管理工作落到实处。
3、发布多项制度性文件，建立、完善公司的知识产权管理体系根据db32/t1204-20xx《企业知识产权管理规范》，公司先后制定发布了《知识产权管理工作手册》、《知识产权规划》、《专利管理办法》、《知识产权奖惩制度》、《知识产权预警机制》等文件，并已向各部门发放。
4、加强了知识产权在生产活动中的吸收转化。
公司规定，科研人员要通过专利信息专利信息及时了解行业发展的最新动态，制定科研新产品开发目标；产品研发前必须进行专利检索，从专利信息中及时了解和掌握国内外同类产品项目最新动态，不断校正自己的开发思路，调整技术路线及方案，避免产品侵权和重复研发；新产品一旦研制成功，必须及时申请专利，与之相配套的相关技术也同时申请专利，以形成一个严密的专利保护网，经知识产权办公室审查后才能投放市场，并对科技研发人员有产出专利的考核指标建有一套激励机制。公司的专利绝大部分进行了科技成果转化，其中转化的产品“”等产品获得了江苏省高新技术产品认证。“”获得国家级重点新产品证书，“”项目获得市科技局奖励。“均压环”等系列产品于20xx年12月获得“江苏省名牌产品”认证。
5、加强科技合同的审核工作。
科技合同的审查对于保护公司知识产权，防止知识产权流失起着重要的作用，公司规范和加强有关知识产权合同的签订、审核和管理工作。合同由专人负责把关，使用规范合同文本，对合同中成果归属、风险责任、保密、仲裁等重要条款推荐规范表达语句。合同在公司审批时，要求项目负责人在审批表上如实填写签约技术成果的法律状况，并承担自己的责任和义务。
20xx年初，公司与兄弟企业公司进行了深度知识产权合作，共同组建知识产权联盟。三家公司拟依托”的优势，发挥集群效应，在知识产权信息共享、权利共享方面走出了重要一步，进一步拓宽了公司知识产权工作的思路和空间，加速了公司发展的进程。
企业贯彻《企业知识产权管理规范》以来，有效的推动了公司知识产权工作的开展，促使公司知识产权的实施，也使得公司的知识产权工作走上有效、规范、灵活的道路。
公司的主导产品有四类，分别是：，纵观近几年的专利申请全部是围绕这四个产品技术创新为主，工艺为辅，共申请专利81项，其中屏蔽罩申请相关专利20项，均压环申请相关专利15项，容器组立申请相关专利28项，导电杆申请相关专利18项。技术创新申请专利53项，工艺申请专利28项。
随着经济全球一体化的发展，科技的不断进步，同行业竞争日益激烈，知识产权已经成为一个企业核心竞争力的重要标志之一，同时也是对外交流和招商引资的重要的软环境之一。是专业制造的高新技术企业，对于知识和技术有强大的吸收、融合和开发能力，强化知识产权保护，对企业发展有着十分重要的意义。
近年来，在市委、市政府高度重视下，企业知识产权工作，不断加大工作力度，取得了一定的成绩，但与“江苏省知识产权管理规范”相比，企业知识产权建设还存在着差距。
公司针对公司知识产权工作中的不足，主要制定以下方面的工作要求：
1、是大力支持和配合企业的知识产权部门，以进行包括充分的产品开发、专利申报调研以及授权产品市场侵权行为的取证、等工作。
3、是积极实施专利技术，通过合作、洽谈、购买等方式实施专利技术获得他人的专利许可。同时多学习和了解专利诉讼的基本知识，以积极的态度应对或提起专利侵权诉讼。
企业知识产权管理制度
在现代管理中，企业是企业基于未来内外部条件变化作出的预先安排。不同企业，层次不同，一般分为公司、竞争和运营三个层次。公司是公司高层指导和控制公司行为的纲领，解决公司经营理念、产业范围、资源分配和国际化等问题。竞争是企业产品或服务的市场竞争。运营指上述两大的贯彻或流程。因此公司和竞争构成企业的框架。
公司是总，可表现为：稳定性，指企业持续性地向同类型顾客提供产品或服务。增长，指提高销售额，扩大顾主和市场份额等。收缩，是减少经营规模或范围。组合，是指同时实行上述若干。以上由企业利用已掌握的资源，分析优劣而确立。
竞争由xx大学工商管理学院xx提出，他认为，管理的成功取决于选择正确的，而正确的与组织和产业的形势相适应，也就是能建立起保持高于产业平均生产水平的竞争优势。他总结道：管理必须选择一种能给企业带来竞争优势的，诸如成本优先、别具一格或专一化。成本优先必须是成本的领导者；别具一格强调高超的质量、非凡的服务、创新的设计技术专长或不同凡响的商标形象；而专一则集中在成本专一化和差别化的空间。不管采用何种，要保持竞争优势，一方面要跟上产业演变的步伐，另一方面必须阻挡来自竞争对手的侵蚀。企业建立某些障碍使仿制者难以得手，可利用专利或版权减少仿制机会，或与供应商订立专供合同来限制其向竞争对手供应渠道等。因此，竞争体现了公司的动态变化，也是公司确立和调整的核心。知识经济条件下，拥有知识产权成为企业的核心竞争力。知识产权是21世纪企业的先导，是企业立足市场的利器。
知识产权要求企业考虑知识产权的开发、利用和保护，并将其上升为来设计，建立相应的知识产权管理制度。知识经济时代，知识产权成为新的经济增长点。知识产权对经济的增长不会自然产生，它要通过制定和实施知识产权，优化资源配置，激发创造热情，保持竞争力来实现。知识产权管理制度是知识产权特有属性在管理行为中的具体化，成为知识经济环境下企业管理的新形态。
通常，知识产权管理可从下列几方面展开：制定。根据不同的知识产权类型制定相应的知识产权，如专利要求确立专利开发、调查、申请或实施等制度；商标要求商标设计、注册、使用和保护常规化；版权把握版权的使用和保护。设立管理部门。在组织构成上按不同知识产权类型进行分组，并将其归属相关的部门，如将其隶属于研发部门或法务部门等。管理制度的建立。知识产权制度的建立可细化成几个部分：新员工的知识产权背景调查制度；知识产权资料管理制度；知识产权奖励制度；知识产权培训制度；知识产权审检制度，包括产品、合同等的审查和检验；保密制度，如与员工订立保密协议，在规章制度内确立保密条款等；评估制度，主要指知识产权评估的标准和程序。知识产权是企业管理的重要构架，是知识经济环境下企业经营的要义。
21世纪是知识经济社会，知识经济是用更先进的技术提高生产效率，创造出更多的产品。谁掌握最新的技术、知识，谁就具有更强的竞争力，集中表现为知识产权的掌握量和先进度。其特征是创新导致价格倍增，资本追逐知识，知识对价值的贡献比重增加。创新是企业的生命，创新的产生和成长依赖知识的滋养和孵化。企业为追逐利润在此表现的更为突出和迫切。知识产权成为企业的核心竞争力，世界五百强企业发展的进程是对此最好的诠释。在国内，且看各跨国集团在我国的跑马圈地，占山为王，多半凭借知识产权优势占领市场。如，早在19xx年，百事可乐与四川天府可乐合资，百事以参股60%控股，并停用“天府可乐”，使被认为民族饮料象征的天府可乐悄然退出市场，而百事可乐行销市场。1999年，北京亚都科技集团被微软以侵犯软件著作权为由起诉；继而思科公司对我国著名软件企业华为公司提出侵犯知识产权指控。微软则利用其技术优势，形成在我国软件行业的高端市场。20xx年初，德国汉高公司收购上海轻工集团“熊猫”品牌，启用汉高牌并停用“熊猫”。这些案例凝聚了我国自有品牌痛失市场的教训，也是跨国企业成功发展的惯用模式。这种模式的背后是企业知识产权的支撑。在知识产权的引领下，这些企业在新兴市场的开发上循序渐进，先是放水养鱼，继而步步为营，最后达到市场通吃的目的。
我国企业要立足于市场，不断提升竞争力，必须确立知识产权。知识产权是知识经济对企业管理的新要求，是知识经济环境下企业发展的必然。就国内企业而言，海尔集团不断发展之路就是很好的证明。海尔借助自有知名品牌和不断创新的技术，研发不同市场的产品，将市场拓展于全球不同的地区，使其成为中国知名品牌的一面旗帜。相反，急功近利的模仿与复制，除了遭受侵权之诉之外，永远只能给别人做嫁衣，替他人打工。
在纷繁复杂的知识产权纷争面前，我国企业只有建立多方位、立体化的知识产权系统，才可能在日益激烈的竞争中化被动为主动，提高企业的核心竞争力，保持企业的持续发展，实现利润最大化。为此，企业的知识产权着力定位于知识产权的研发、取得、合法有效的利用和保护若干方面。具体概括如下：
品牌。
知识经济时代，企业的品牌要求企业在市场营销方面确立全面的品牌意识，打造自有品牌，制订和采取保护品牌的制度与有效措施。
首先，强化商标意识，着力打造民族品牌，争取市场；同时，落实自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商标开发设计、申请和保护机制。将品牌的开发和利用列入企业目标管理的项目之中，并由企业研发部门、法务部门等职能机构将其制度化进而监督实施。
其次，洞悉市场竞争动向，尤其是竞争对手的发展状况，掌握跨国企业在华的商标，修正自己的商标。利用国内外市场资源，进行跨国经营，使品牌向全球发展，以商标的国际化带动知识产权。品牌一个不容忽视的内容是对驰名商标的保护。在我国，长期对知识产权缺乏了解，对商标的保护往往被忽略。我国具有悠久的历史，数百年来历炼了众多的民族品牌、字号，成为赢得市场的金字招牌，如“五粮液”、“同仁堂”、“吴良材”等等。其中一些是未经注册的驰名商标。一些投机取巧者在国内、外抢先注册，使这些品牌本应有的市场受到限制，甚至被扼杀。企业对驰名商标管理，一是形成制度化的使用机制；其二在遭遇被抢注时，快速反应，熟练运用驰名商标保护制度。
技术创新。
创新才有发展。企业若要长远发展，首先要培养创新能力，鼓励开发研制自己的核心技术。在思路上，将跟踪和模仿为主的初级模式调整为以自主创新为主的发展模式；在资源分配上，加大技术投入，提高开发费用在销售收入中的比重，完善研发机制，突出研发与技术升级的地位。
另外，在专利已经划地为牢条件下，企业可以通过对引进、消化、吸收及再创新，开发围绕核心专利的应用性专利技术，形成对原核心专利的包围，利用交叉许可，谋求自身的发展空间。企业还可以采取企业跟随，把握市场技术动向，注意新技术对市场的潜在影响，分析新技术与企业产品的延伸可行性，认为有市场价值时跟随开发。
企业可以充分利用公有技术，结合企业特点进行技术改造，特别是注意追踪了解新近失效的专利技术，发现有应用价值的及时利用加以开发。总之，技术创新可以有多种途径，但确定创新是第一步。
专利、商业秘密保护。
“入世”以来，美、日等技术大国屡屡利用知识产权大棒对我国提起专利侵权之诉。据报道，近三年来我国企业因知识产权纠纷引发的经济赔偿累计超过10亿美圆。面对跨国企业来势凶猛的知识产权策略，实施专利保护成为企业发展的护身符。
在企业内部设立专门的知识管理机构，构建知识产权保护网络。开通专利文献检索渠道，了解最新专利信息；对相似技术由专业人员进行侵权分析，避开侵权技术；了解本行业技术发展趋势，确保企业技术研发的方向和合法性。
普及知识产权常识，增强员工知识产权保护意识。将知识产权保护制度的遵守列入员工目标管理和绩效考核项目，使之成为日常的工作规程。
加大专利申请力度，对专利及早申请，并在基本专利四周设置大量技术原理基本相同的不同权利要求范围的权利，以增加专利申请的数量，扩大专利保护的权利范围。一些企业已经取得了可喜的成绩，如：就20xx年，华为公司申请专利达1551件，中兴通讯达640件，占了我国it行业专利申请的半数；在数字电视行业，康佳和创维也突破跨国企业的专利围困，申请一批核心和外围专利。
商业秘密往往不被重视，一般只在发生损失时，才仓促应对。事实上，商业秘密的分布非常广泛，不仅指技术秘密、技术诀窍，更大范围地存在于企业商业运作中的各种经营信息，如客户名单、货源渠道等；而且，在创新过程中形成的大量初级技术尚不足以专利来保护的，往往成为商业秘密保护对象。如软件企业的源代码等。
近年来，因企业员工流动而造成商业秘密泄露案件时有发生，显示出企业的盲区。首先，企业应加强内部管理，制定严密的保密制度，订立保密协议；并将商业秘密保护作为企业保卫工作的目标管理和绩效考核项目之一。其次，强化对企业员工的职业道德教育，落实泄密后的处置方案，构建企业安全防范网络。同时，在引进人才时，除了解其教育、技术等背景外，还应审查其带有的技术或秘密的知识产权状况，在掌握其合法性的条件下再决定是否引入，也是商业秘密的内容之一。商业秘密保护更大限度的构筑起企业的知识产权保护网。
总之，知识产权成为21世纪企业的鲜明特征，是知识经济对企业提出的客观要求。知识产权要求企业加强知识产权管理，树立品牌意识，洞悉发展趋势，立足技术创新，健全保护机制，构建起立体化的企业知识产权保护体系。
知识产权管理制度
第一条为保护本企业持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国务院《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》的要求，制定本办法。
第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括：
（一）专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。
（二）商标权：本企业拥有的注册商标专用权。
（三）著作权：主要利用本单位的物质技术条件创作，并由本单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本企业提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。
（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本企业拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。
（五）其他单位委托本企业承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。
（六）本企业引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。
（七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。
第三条企业各级领导、各部门应当采取切实措施加强对企业知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护企业无形资产的合法权益。
第四条企业的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本企业（包括企业总部、分公司及各地的分支机构，下同）的员工（含企业各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或来本企业实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。
知识产权管理制度
开放式创新中最看重的就是创新“专用权”，就企业而言，对知识产权的竞争已经从内部竞争转移到开放式创新组织资源获取的外部竞争。虽然知识产权专用制度有一定的优势，但是太过严肃的专用制度会让企业内部的控制成本提高，对一部分知识产权的商业利益化产生不利影响，而且还会降低创新者参与创新的积极性。所以，创新企业要对知识产权进行管理。
相对往常的创新模式来说，企业对知识产权的管理或者是制定最终目标，其在技术上获得的“垄断性利润”，发展形成了一种在竞争模式下的保护壁垒，有效地阻断了竞争企业的“进攻”，然而，在开放式创新模式下，企业对知识产权管理的重点则在于怎样合理使用外部知识产权产生相应的利益。这样来看，处于发展中的企业可以在对其管理时实现成本重心的转移，由原有的知识产权成本向企业外部的知识产权和相关内容的评审和估测实现转移。
在开放式创新模式下，知识产权的形成从原来单调的制度创新转变为向企业外部整体资源和机制的不断创新，其形成的过程发生了改变。与此同时，对知识产权形成过程创新的同时也增加了管理的难度。企业要对“技术合作”引起重视。对企业而言，技术创新是比较繁杂的，提供商和科研机构以及客户、政府等主体是技术创新层面上的相关主体。因为环境是会不断变化的，各个因素和主体在技术创新和合作层面上有着显著的差别，所以企业可以对外部技术资源进行筛选和评测。这就说明，企业知识产权的载体形式多样，管理内容就会繁杂和丰富化。
1.3企业风险管理的要求提高。
在开放式创新模式下，对企业知识产权的管理主要体现在对组织和知识价值的超越，进而获得创新性资源，这就对价值创新时期的风险管理有了更严格的要求。由于受到外部因素的影响，企业环境的复杂化在内部和外部的竞争上都表现得非常激烈，因此，企业极其容易失去知识产权，尤其是企业技术的流动性强，加之风险因子的强烈作用下，企业的风险管理也有了更高的要求。
2.1制定实施整合性。
在开放式创新模式下，知识产权可能是由内部产生，可能是由外部产生，也有可能超越组织边界而被其他组织收获和应用。内部产生和外部产生之间，内部运用和外部运用之间经常是互补的关系并不是全都替代，而且二者之间也具有一定的依赖性。比如，一些成功的案例表明，企业可以从外部获得的知识产权来识别内部知识产权外部应用的其他机会；反之亦然。如果企业使用了嵌入式创新，那么它就很难从这种方式的创新下获取利益，而且内外流动方向不平衡是带有一定危险性的。所以，企业必须突破原有决策形式，讨论并制定实施一种整合性，从总体上考虑知识产权中产权的形成和使用问题，在内部形成和外部获取，内部使用和外部许可的之间维持平衡，对知识产权资源配置进行优化，然后从中获得相应的利益。
企业务必要对知识产权有关的制度进行管理，从制度性管理的角度下对其资源流动性进行评测。同时，知识产权的外部应用不但涉及技术问题，也涉及法律问题和纠纷。比如，宝洁公司和博奥生物等诸多企业在这一方面都做出了相当好的示范作用，一部分企业在处理知识产权法律纠纷的事件中采用的却是对管理手段的应用，并且效果显著。所以，企业必须对知识产权风险因子加强重视，还要对它在创新管理方面制定相应的制度，利用风险评估和投资中的有关制度对其流动性进行评估，有利于有效地规避风险的发生；成立专属的知识产权管理部门，对在外部应用机会进行识别和促进知识产权向外移动，相关的工作人员不但要有过硬的法律、技术和市场知识，而且还要具备良好的沟通能力，推动研发部门和其他部门建立关系。
2.3企业要进行一步完善知识产权评估系统。
开放式创新模式最为显著的特点就是对企业内部和外部资源的共同利用，在对外部资源进行利用时，要体现出客观和无误的价值和风险的评估，所以，对企业来说，要进一步完善知识产权评估系统。企业可以有效利用信息技术对企业外部技术的信息进行筛选，对内部资源的技术应用水平进行评测，对本省在发展上用到的技术进行探讨，有利于获得更多的利润。通常情况下，企业构建评估系统是非常有用的，在人力和技术的支撑下，对评估范围和特点实施评估，在建立合作关系之后，还要对知识产权的相关内容进行评估，与此同时，在其特征之下，企业的评估系统和动态化需求相符合，产生乐观的经济收益。
总的来说，在开放式创新模式下，企业对知识产权的管理发生了很大的变化，内部资源和外部资源的整合利用，技术和知识的不断更新，这些都促使这企业经济的进一步发展。把内部资源和外部资源有效地结合起来应用在创新模式下，实现对知识产权的有效管理。
企业知识产权管理制度
去年，公司认真实施知识产权，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高了员工自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括：《公司知识产权管理规定》《科技开发专利检索制度》《知识产权宣传培训工作制度》《知识产权研发激励制度》《公司知识产权管理规定承诺书》等规章制度，为公司知识产权管理及保护工作提供了坚实的理论和技术基础。
2、公司设立有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、审查、维持等项开支。
3、在产品、技术开发立项之前，知识产权管理小组和相关业务部门一起进行专利文献资料的检索与分析，避免重复研究与侵权。
4、知识产权管理小组建立知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始资料的完整。
5、建立了职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科技成果，及时向知识产权管理小组申报，提出拟保护的内容。知识产权管理小组组织有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种知识产权。
聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然3年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。
公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。知识产权小组每年制定一次培训计划，报公司总经办，列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训20多场次，公司内部培训20多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到100%，员工的培训率达到95%以上。
1、公司规定职员职务发明取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给予发明人或者设计人资金和报酬。
2、公司取得发明专利申请号后，应当发给发明人或者设计人1500元一次性奖金。去年有18项申请专利获得公司奖励。
3、公司每年设立“发明创造奖”。“发明创造奖”的奖励对象为已获得授权并且具有较高创造性和较大实用价值的专利。由知识产权小组组织评审，根据得分评出一、二、三等奖。去年有五项发明专利获得公司奖励。
1、公司有年度知识产权工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导工作绩效考核指标体系。
2、考核指标是指对知识产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率，知识产权制定与实施，知识产权事务管理，知识产权工作经费落实，专利奖惩执行等指标。
专利工作所存在的问题与努力方向：
我公司开展专利工作时间不长、经验不足，虽然取得了一定成绩，但问题也比较明显，主要是在专利工作的深度和广度上还非常欠缺，专利种类尚局限于涂料工艺改进，实用新型专利尚未取得更好突破。今后，我们重点在以下几个方面努力：
一、继续抓竹制家居工艺改进专利，继续建立必要的专利储备。
二、结合新产品开发和技术创新，抓好实用新型专利的开发、申报与管理，建立起一整套融专利工作于产品开发之中的操作流程，即加强“前期调查”，在产品开发立项前，进行技术水平和专利侵权两方面的专利文献检索，通过检索确定产品技术上的开发价值和避免侵犯他人的专利权；做好“中期规避”，规避竞争对手专利，打破技术垄断，抢占市场，通过“避实就虚”、“移花接木”、“逆向思维”和“追根究底”等创造新技术、新工艺，开发具有自主知识产权的新产品；及时“申请专利”，对产品开发的创新成果及时申请专利进行保护，并有意识的对自己的核心技术或产品构筑专利保护网，强化专利保护的力度。
三、培养或引进具有较高层次的竹制家居专业技术人才担任专（兼）职专利管理员，以加强包括专利情报收集和分析研究在内的一系列专利管理工作。争取在二年内使专利工作跨上一个新台阶。
企业知识产权管理制度
当前，随着市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争日趋激烈，知识产权在科技、经济和贸易中的地位和作用空前突出，把握机遇应对挑战，对企业知识产权提出了更高的要求，知识产权是在企业技术创新过程形成的，是企业参与市场竞争的核心技术，怎么样管理好、利用好知识产权，影响到企业的发展与生存。
我们在严格执行《石油天然气集团公司专利管理办法》，《油田公司专利管理办法》的基础上制定、完善了《石油工程研究院专利管理办法》、《石油工程研究院技术秘密认定管理办法》等知识产权管理制度，明确了各级部门的责任和权利，从制度上确保了我们专利工作有条不紊的开展工作，减少了专利在申报、保护、管理、实施等环节中可能出现的各种问题，提高了我们的工作效率，使知识产权管理与保护制度化、规范化。从制度上保证知识产权工作的全过程覆盖。
3、加大了宣传力度，提高全员知识产权保护意识。
提高知识产权意识和法制观念，提高知识产权管理、保护和利用水平，是知识产权保护宣传工作的核心任务。我们在平时工作中十分重视知识产权的宣传工作，只有宣传工作做好了，才能激发挥企业和职工申请专利、技术秘密等知识产权成果的积极性，职工只有了解专利，才能运用专利，单位每年都根据不同的侧重点，进行多种形式专利的宣传工作，利用网络、黑板报、内部网络电视，全方位立体式的宣传，取得了较好的效果。
4、加强和健全知识产权管理人员，做好相关人员的培训工作。
在科技管理部门设立专岗，配备专职人员负责的基础上，我们在基层室所增加知识产权联系人（科研网员），加强和完善知识产权工作队伍，做好他们在知识产权相关知识产权的培训工作，让他们及时上报本室所知识产权成果动态，确保知识产权成果的申报的及时性。我们每年都利用知识产权周活动这一契机，聘请知识产权方面的专家给我们的科研骨干、技术专家讲解知识产权申报技巧和流程，提高知识产权的申报质量。
（1）课题立项前做好知识产权的调研工作。没有专利检索和查新报告的项目不受理立项申请，要求各单位要结合自己科技规划制定专利实施计划，落实到项目，落实到人。课题立项前，要做好知识产权的规划，明确知识产权产生的类型、数量、以及产生的阶段。做到心中有数，有的放矢。尽量避免专利申请产生的随机性、个案性和滞后性，使专利挖掘与项目进展保持同步，使专利产生的数量和质量都达到最大化。
（2）课题开展过程中，知识产权管理部门及时跟进项目进度，协助项目人员分析、提炼知识产权产生要素。
（3）课题结束后，严格技术资料的保密，在形成知识产权以后，方可对外发布技术论文，开展技术交流等相关的技术推介活动，要切实做好科技创新成果在发表论文、成果鉴定、学术研讨时的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果没有申请专利或采取有效的技术秘密保护措施的，不得进行验收、鉴定，不能参与评奖。
6、切实做好知识产权考核激励工作，提高员工的积极性。
7、做好知识产权的实施与转化，增加专项经费的投入。
此外，我们将在制定年度科技计划时，列出专项资金支持专利技术应用，并对效益较好的专利给与奖励。在评选优秀专利时，我们把实施效益作为一项重要指标进行考核。如果实施不了或实施无价值就应考虑专利权的放弃。
要作好企业的知识产权管理工作，不能急功近利，在特别注重专利工作的领导、组织和制度的三落实的前提下，尤其重视建立好激励专利技术和专利产品开发的政策，调动企业广大科技人员从事技术创新的积极性，促进企业专利申请的积极性和专利申请数量的快速增长，从而增强企业在激烈的市场竞争的生存能力。在原有的基础上继续坚持自主创新，让更多的知识产权成果成为企业做大做强坚强后盾，使企业的创新之路更加稳健，企业在市场竞争中取得优势和更好的成绩。
知识产权管理制度
1、全年按照课程要求落实知识产权教育课时，从制度上保证知识产权教学工作的开展。
2、利用校本课、活动课。同时，利用黑板报、橱窗、手抄报等多种形式刊登有关知识产权教育的文章或资料。
3、利用知识产权知识竞赛、互动游戏等形式，激发学生的兴趣，将知识产权理论与学生具体实践有机结合在一起。
4、教材分析：初级版了解专利、商标、著作权的概念等基础知识，初步进入知识产权的领域，中级版结合生活实际，解读生活中的专利和商标，高级版中专利、文献、著作权走进社会，具体介绍了如何维权，如何利用的问题。
5、学时安排。
6、具体要求：
（1）教师要反复学习培训，尽快摸索出一条既适应新形势要求又切合我校教学条件和教学对象实际的知识产权教育教学的新路子。
（2）教师要加强合作，共同开展好教学科研工作。
（3）教师课前要深入钻研知识产权教育读本，深入分析学生情况，确定好教学环节的重点难点，科学安排教学过程。
（4）教师要努力掌握教育新技术，充分利用我校有限的多媒体资源。
（5）精心组织课堂教学，精心组织社会实践活动。
企业知识产权管理制度
“管理是企业发展之本”，特别是我国加入wto越来越多的参与国际竞争后，我国企业也日渐重视学习国外先进的管理经验。然而，我国企业日前却普遍存在着重视有形资产管理，而忽视无形资产管理的现象。对于知识产权这样至关重要的无形资产，企业更加缺乏科学的管理制度加以规范。
外国企业一般有专门的知识产权管理部门，称为知识产权部。知识产权部、技术部、经营部共同组成企业的核心与法务部、财务部共同组建成企业高层组织管理机构。企业知识产权管理的外部组织结构基本模式主要有三种：
（一）隶属于产品技术研发部门。
这种模式将知识产权部定位于产品技术研发部门之下，在企业的内部编制中位阶低于法务部。如图1。
该模式的优点为便于知识产权管理部门与研发人员及时沟通，做到决策和开发同步进行，可节约开发成本，避免不必要的侵权风险。且知识产权管理部门编制位于研发部门之下，可以清楚了解技术创新和产品开发的重点，及时制定出准确适用的知识产权战略。但由于知识产权管理部门编制位于研发部门之下，位阶较低，具有无法直接参与企业决策、无法了解企业整体目标，难以对企业进行整体知识产权管理缺点。
所以该模式适用于：以专利技术为战略主导，业务范围主要在国内的高科技企业。
（二）直属于决策层。
该模式将知识产权管理部门定位于总经理之下，与法务部门平级设置。如图2。
该模式区别于上一种，知识产权管理部门直属于总经理室，位阶较高，可以直接参与公司高层决策，对高层发挥较大作用。但可能不能及时掌握研发部门的信息，与其他部门保持良好沟通的成本大。
（三）隶属于法务部门。
该模式将知识产权管理部门定位于法务部门之下，知识产权管理人员与法务人员同属于法务部门，知识产权管理人员有时兼任法务人员。如图3。
该模式由于知识产权管理部门隶属于法务部门，有利于知识产权相关合同的订立和进行诉讼等反侵权措施。但同其他部门相隔较远，不能及时掌握研发部门的信息，不利于制定技术含量较高的知识产权战略，且无法保证知识产权管理所需要的运作经费和人员编制。所以该模式适用于：专利技术不多，但对法律要求较高，法律纠纷较多的新兴技术企业。
知识产权管理制度
第一条为了规范公司的知识产权管理，保护公司的专利权、商标权、商业秘密、著作权等知识产权，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律和法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条本规定所称的知识产权是指单位依法享有或持有的专利权、商标权、商业秘密、著作权以及与上述知识产权相关或相交叉的法律事务；其他与知识产权相关的法律事务。
专利权:主要指新产品、新材料、新技术、新工艺等专利权。
商标权:主要指商品商标、服务商标、集体商标、证明商标。
商业秘密:分为技术秘密和经营秘密。技术秘密如工艺、配方、数据、程序、设计、制作方法等；经营秘密如客户名单、货源情报、经营策略、价格、招投标文件等。
著作权:包括以多种形式创作的文学、艺术和自然科学、社会科学、工程技术等作品的署名权。包括作品的发表权、署名权、修改权、保护作品完整权、复制权、发行（）权等权利。
依照国家法律、法规或合同约定企业享有或持有的其他知识产权。
第三条对知识产权的保护采取法律手段和自我保护手段相结合的方式。
第四条商标权、商业秘密归属于企业所有。
第五条专利权归属:执行企业的任务或者主要利用企业的物质技术条件所完成的发明创造，为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于企业，申请被批准后，该企业为专利权人。
非职务发明创造申请专利的权力属于发明人或设计人，申请被批准后，该发明人或设计认为专利权人。
利用本单位的物质技术条件研究成的发明创造，单位与发明人或设计人订立合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，从其约定。
指令开发著作权归属由项目任务书或合同规定；如项目任务书或合同中未明确规定，软件著作权属接受任务的单位。
第六条著作权归属包括:。
1、由单位主持，代表单位意志创作，并由单位承担责任的作品，单位视为作者，享有著作权。
2、为完成单位的工作任务所创作的作品为职务作品。
其中，主要是利用单位的物质技术条件（只为其专门提供的资金、设备或者材料），并由单位承担责任的工程设计图、产品设计图纸及说明、计算机软件、工艺流程图等职务作品，作者享有署名权，著作权的其他权力由企业享有。
3、其他的职务作品，著作权由作者享有，但企业有权在其业务范围内优先适用，作品完成两年内，未经企业同意，著作权者不得许可第三人以与企业相同的方式使用该作品。
第七条受委托创作的作品，著作权的归属由委托人和受托人通过合同约定。合同未作明确约定或者没有订立合同的，著作权属受托方所有。
第八条企业的名称、以企业的名义申请注册的商标及其它标记，企业享有所有权。
第九条利用商标注册和专利申请等法律手段维护企业的知识产权，通过自我保护的方式维护企业的商业秘密等智力成果。
第十条公司政策法律室负责公司知识产权管理工作，在知识产权管理中涉及到法律事务的咨询、指导工作，并协助本公司各职能部门做好知识产权的维权和保护工作，将审批完的专利、商标报集团政策法律室备案。
第十一条建立企业内部商业秘密保护制度。运用经济手段、合同手段、内部保密等制度进行管理。
1、商业秘密指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。
2、公司政策法律室参照集团商业秘密管理办法制定本公司的商业秘密管理办法，并出台具体保护措施，与商业秘密项目一起报集团政策法律室审核、备案；每季度末将商业秘密保护措施的落实执行情况、存在的问题隐患报集团政策法律室。涉密部门参与本公司法律事务部门商业秘密管理办法的制定，并具体落实。
3、通过合同手段明确涉密人员的权利和义务。本公司人事部门负责与有关涉密人员订立保密协议或在劳动合同中规定保密条款，进而实现对公司商业秘密的保护。
4、对部分技术申请专利，保留核心技术秘密，使他人难以利用全套技术。
第十二条以公司名义设立机构、签订技术合同、签订重大经济协议或从事各种经济活动时，必须经公司法定代表人授权委托或批准。
第十三条对外签订的技术合同，必须由法定代表人及其委托代理人签署，并经技术开发部门审查。擅自签署的，公司不予承认，将追究签署者的责任。
第十四条知识产权的转让，必须经技术开发部门、安全生产部、政策法律室等部门会审同意，报公司领导批准。
第十五条公司每年末对保护知识产权做出贡献的人员给予奖励。
第十六条各部门有权监督本规定的实施，并有责任劝阻、制止和举报违反本规定的人员和行为，对举报有功的单位及个人予以保护和奖励。
第十七条任何人不得利用职权、工作之便侵犯公司的知识产权。对于违反本规定而使公司的权益受到损失者，根据情节轻重，分别给予不同的行政处分，甚至除名，并责成当事人及时改正、挽回影响，对触犯法律的，将依法追究其民事及刑事责任。
第十八条本规定由政策法律室负责解释。
第十九条本规定自下发之日起执行。
企业知识产权管理制度
一、研究所的知识产权是指研究所科研人员在执行研究所的科研计划或利用研究所名义或主要利用研究所的物质条件在工作时间内完成的智力劳动成果等。离休、退休、停薪留职、辞职或调离的职工在离开研究所两年内完成的与在研究所期间承担的本职工作或分配的任务有关的智力劳动成果。
二、本规定所称知识产权包括专利、商标、工程设计、设计图纸、地图及说明，科研人员在职期间完成的论文、专著和科技成果等。在职人员为完成研究所的工作产生的上述知识产权，作者只享有署名权，其他权力由法人（中国气象局沙漠气象研究所）享有。未经研究所同意，作者不得许可他人使用。
三、一项科研工作完成后，科研人员应及时将科研工作原始材料和数据准确、完整地以书面形式交研究所科研计划室备案。科研计划室审查后，须申请专利的项目应及时办理专利申请手续，然后再发表论文或进行成果鉴定。对研究所的技术秘密要予以保护，凡由研究所科研计划产出的论文、专著等成果必须标注。科研成果须交计划室的材料还包括：全部实验报告、文字及数据手稿等原始技术材料，作总结、论文、专著等，纳入研究所科技档案归档统一管理，严格执行科技档案借阅制度。
企业知识产权管理制度
知识产权保护，一般是指人类智力劳动产生的智力劳动成果所有权。它是依照各国法律赋予符合条件的著作者、发明者或成果拥有者在一定期限内享有的独占权利，一般认为它包括版权（著作权）和工业产权。版权（著作权）是指创作文学、艺术和科学作品的作者及其他著作权人依法对其作品所享有的人身权利和财产权利的总称；工业产权则是指包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利、商标、服务标记、厂商名称、货源名称或原产地名称等在内的权利人享有的独占性权利。自2008年《国家知识产权战略纲要的通知》颁布之后，我国陆续出台了《商标法》、《专利法》、《技术合同法》、《著作权法》和《反不正当竞争法》等法律法规文件。
知识产权保护，从宏观层面上讲国家已经在法律制度层面为企业知识产权权益的保护提供了较强的法律依据，为企业在制定知识产权保护制度及具体实施方法指明了方向，但是目前还缺乏侵权案件的单独法律法规详细文件。为保护企业商业机密，建议制定《企业商业机密保护法》、《知识产权法》等文件，详细制定企业与企业之间，企业与员工之间的商业机密文件的保护和侵权条例。2018年11月9日在首届中国国际进口博览会开幕式上，中国宣布，坚决依法惩处侵犯外商合法权益特别是侵犯知识产权行为，提高知识产权审查质量和审查效率，引入惩罚性赔偿制度，显著提高违法成本。
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企业知识产权管理制度
当前，我国企业普遍存在重研发不重管理和应用的怪现象。很多企业进行科学研究的目的仅仅是为了完成任务，相关管理部门没有重视新旧知识产权的管理和应用，具体表现如下：
其一，我国企业现行知识产权管理至今没有实现体系化。我国企业领导阶层对知识产权的研发普遍比较重视，但是对知识产权的保护和应用常常缺乏意识。指导思想的偏差往往造成领导层过多关注本校每年有多少论文发表，至于这些论文有没有应用价值以及对有应用价值的知识产权如何去保护缺少宏观上的把握。造成这种思想认识偏差的重要原因在于传统理念影响了企业领导层，使许多管理者的理念仍然停留在计划经济时代，缺乏市场经济条件下运用知识产权实现科技创新和促进社会生产力的现代科技理念。同时，企业领导层普遍对知识产权作为一种重要的无形资产存在严重的认识不足，这种不足直接导致众多管理者忽视了我国企业知识产权管理体系化对促进国民经济发展的重要意义。
其二，我国许多企业的知识产权管理普遍缺少健全的组织机构和完善的规章制度。目前，在国内许多企业都成立了科技处（室）或科研办，通常情况下，由科技处（室）或科研办负责本校的知识产权管理，学校领导层认为必要时才从社会上聘请专业律师协助处理涉及知识产权保护的事项。科技处（室）或科研办的组成人员大都没有法律专业知识背景，他们可能属于某一学科的科研尖兵，但也可能对高等学校的知识产权保护一无所知。纵观我国企业，管理部门在管理过程中，往往侧重于科研成果的统计、科研津贴的核查、科研奖励的发放等方面，对专业性极强的知识产权保护工作往往因缺乏专业知识而有意无意地选择回避。
最后，我国企业现行的`知识产权管理模式缺乏良好的激励机制和科学的评估体系。在我国企业现行的知识产权管理模式中，虽然广大科研人员的科研成果较多，但由于相关管理部门往往将其科研成果认定为职务行为，除给予少量奖励外，没有其它相应的激励方法，这就使相当多的科研人员普遍认为其科研成果是否应申报知识产权应由科研管理部门来决定，科研成果能否转化为经济效益应由领导来牵头解决，自己的任务就是进行科研活动，无需过多过问知识产权的保护和管理。
鉴于我国现行的企业知识产权管理模式尚且不尽如人意，我们有必要研究和借鉴国外一些发达国家的经验，为构建有中国特色的企业知识产权管理模式提供参考。
美国企业的知识产权管理模式采取“专利管理与技术转移相结合模式”。该模式主要包括企业内部机构管理专利模式、关联机构管理专利模式和委托校外专门公司管理专利模式。采用企业内部机构管理专利模式的代表学校是斯坦福大学。该模式要求设立专门的校内管理机构，如技术许可办公室之类。当校内科研人员的科研成果需要申请专利时，由校内的专门管理机构负责办理申请事宜；该机构的负责人称为技术经理，由他负责是否将相关成果申报专利以及收取和分配专利市场化后带来的回报。美国企业规定校内管理机构的工作人员必须具有管理、法律和财务知识的背景，管理工作的重心放在申报成功后专利的营销上。
德国企业的知识产权管理模式主要采取“分散管理模式”。该模式是一个由日常行政与决策、检查与监督、执行与协调、以及争议解决等部分组合而成的一个严谨的管理模式。在该模式下，管理的主要内容是技术转移，其管理的范围随着科技的进步不断扩展。德国企业设有专门的行政机构负责管理本校的知识产权，相关政策亦由该机构负责制定并付诸实践。该机构有权对科研经费的发放、课题的审定、技术转移中所涉及的权利归属、所得收益的分配和科研人员的奖励等重大事项进行决策。
从美国和德国企业知识产权管理模式的特点来看，美、德二国企业知识产权的管理和营销都形成了成熟、稳健的运营机制，值得我国企业深化知识产权管理模式改革时借鉴。
鉴于我国企业现行知识产权管理模式过于粗放，既不利于维护广大科研人员的合法权益，也不利于调动科研人员的科研积极性，还导致大量的科研成果没有及时推向市场，造成科研资金的大量浪费，我们有必要结合美、德两国企业知识产权管理的成功经验，重构我国新型企业知识产权管理模式，具体如下：
其一，要树立知识产权保护体系化管理意识，努力探索符合我国企业校情的管理模式。长期以来，我国企业知识产权保护模式运行效果不尽如人意的主要原因之一在于企业领导阶层没有足够重视本校知识产权的保护。实际上，知识产权的保护客观上需要领导层将其纳入本校发展规划，需要建立和完善企业知识产权保护体系，实现规范化、法制化。从美国和德国知识产权保护发展的历程来看，企业知识产权保护是一项非常专业的工作，它不仅需要管理类的人才参与，还需要大量法律类、经济类等其它专业的人才参与。考虑到我国企业的领导层大都没有法律专业知识背景，树立知识产权保护体系化管理意识已经成为当务之急。此外，从美国和德国的经验来看，企业知识产权的保护一定要形成体系，单一部门管理很难达到预期效果。目前，我国企业设置知识产权管理机构主要采取了挂靠式的管理机构和独立式的管理机构两种模式。[2]以挂靠为主要特征的管理模式分工过于简单，职权分别属于不同的职能部门负责，很难在处理具体事宜时形成合力。实践中，如果出现责任事故，各部门惯用的方法就是推卸责任，最后导致无人承担责任，损失不了了之的后果。
笔者认为，从美国和德国企业的知识产权管理模式来看，德国的“分散管理模式”比较适合我国国情。我们可以参照德国的“分散管理模式”来重构我国企业的知识产权管理模式。我国未来的企业知识产权管理模式应由知识产权的申报、评估、检查与监督、市场推广和纠纷解决等几个部分组成。企业可以考虑设立科研处（室）来负责本校知识产权的一般性管理（主要是成果管理、科研经费的发放、课题的审定、所得收益的分配和科研人员的奖励）。至于是否为本校的智力成果申报知识产权，则应成立由法律、经济、财务、管理等各种专业人士组成的專家委员会来决定。
其二，科学合理的知识产权管理模式应包括完善的规章制度。企业知识产权的保护应坚持依法保护的原则，在该原则下，首先要完善相应的知识产权管理制度，使校内知识产权的保护有法可依。负责制定政策的人员应认真学习《国家知识产权纲要》，领会其实质精神。拟实施的规章制度既要符合纲要的精神，还要根据每个企业的具体情况，考虑是否能激发广大科研人员的科研积极性，使他们能多出具有较强应用价值和市场前景的智力成果。校内规章制度的制定要围绕科研的立项、科技攻关、科研成果的产生、科研成果的知识产权申报、市场前景的评估、知识产权的市场营销等过程进行全方位的规范。对每个环节的规定应尽可能细化，避免因相关规定过于原则而缺乏实际可操作性。
最后，建立良好的激励机制是完善我国企业知识产权管理模式的重要途径。要使我国企业知识产权管理模式规范化、科学化，其重要途径之一就是建立良好的科研激励机制。知识产权激励措施就是用资助、奖励和利益分配为手段，激发、鼓励、诱导与知识产权管理有关的各方面主体，把重视知识产权与重视自己的利益联系在一起，发挥知识产权创新的积极性，研发和推动大量高质量的技术成果的产出及转化，形成自主知识产权。[3]笔者认为，我们可以采取专利许可、校企合作、合办科技中心、产学研结合等方法来筹集资金。知识产权是一种财产权，学校将获取的专利许可社会使用并收取一定的使用费是最常见的筹资方法。在这种交易模式下，学校无需动用任何财政拨款即可获得大量的额外资金。此外，校企合作是时下最流行的一种资源共享模式。在该模式下，学校将自己拥有的知识产权进行评估定价，再入股有实力的高新企业，获取相应的收益。
总之，建立良好的以奖励、股份共有、资助和市场效益分配为主要内容的激励机制，能最大限度地调动广大科研人员的科研积极性，这是完善我国企业知识产权管理模式的重要途径。
企业知识产权管理制度
[摘要]知识产权是企业重要的无形资产，对其保护已成为我国实现科教兴国战略与可持续发展战略的重要举措。在知识经济时代到来的今天，知识产权管理制度已正逐渐成为当今时代知识经济发展与运行的基本要素及重要保证，成为推动与保护企业的重要法律制度。知识产权具有专有性、地域性、时间性的法律特征。当前企业知识产权管理工作中存在企业知识产权意识较为淡薄、企业发挥知识产权的功效不高、企业尚未建立健全知识产权管理体系等问题。为此，企业必须加强以下工作：提高知识产权意识、建立知识产权管理专门部门、健全知识产权工作机制、完善知识产权评估制度。
企业知识产权管理制度
知识产权是指法律赋予知识产品的所有人对其具有创造性智力成果所享有的一种专有权利。知识产权最为本质的法律特征就是具有独占性，主要是指权利人对其智力成果所享有的专有权。知识产权管理制度的作用就在于通过给予权利人在一定时限内具有排他性的专有权利，以此来鼓励与促使权利人能够公开智力成果，从而鼓励人们广泛地传播智力成果。现实之中，虽然存在许多初具规模，而且对知识产权管理制度有所了解的企业，但是却还是未能真正建立起知识产权管理制度，还存在这样或那样的疑虑。笔者认为，建立知识产权管理制度的要点在于根据法律创设出对企业合法、有利，而且又行之有效的制度。其重点是创设制度，因此企业管理者一定要有所作为，建立起适合自身实际的知识产权管理制度。
当今这个世界正从物质型经济快速向知识型经济转变。知识经济时代迫切要求企业进一步强化对自身知识产权的保护。企业要强化对自身知识产权的保护，首先一定要了解与把握知识产权具有的鲜明法律特征。企业知识产权包括了企业所拥有的专利、商标、版权、植物品种权及商业秘密等，是人们用创造性的智力劳动凝聚而成的一种无形资产，也是企业最为宝贵的知识资源。知识产权通常具有以下三大法律特征。
第一，专有性。知识产权的专有性，主要是指他人在未经权利人同意或法律许可的情况下，不得享有与使用这项知识产权。权利人所在企业可以充分利用这一有利条件，更加有效地利用好知识产品，从而赢得最大的经济效益，并大力推动知识产品进行的转让，从而最大限度地实现自身价值。应当说，积极引进知识产品，不但能使企业避免重复的劳动，而且能使企业利益间接得到有效保护。
第二，地域性。知识产权的地域性，主要是指根据一个国家的法律所能获得的知识产权，只能在本国的范围内受到法律的保护，而要获得其他国家的保护，那就必须根据其他各国的法律规定或相关的国际协定，依据特定的程序而获得。企业运用地域性条件，能够合理地避开地域的限制，并合法地使用他人提供的知识产品。当然，权利人所在企业也可充分利用本企业的地域价值，从而赢得最大的利益。
第三，时间性。知识产权的时间性，主要是指法律对知识产权的保护有规定的有效期限。在期满之后，知识产权就将自行终止。知识产权所具有的时间性为非权利人所在企业无偿地使用他人拥有的知识产品提供了良好的机会，企业一定要充分利用好这种机会。
温总理指出：“保护知识产权，不仅是树立我国国际信用、扩大国际合作的需要，更是激励国内自主创新的需要。保护知识产权，就是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，就是鼓励科技创新。”但是在目前，不仅尊重他人知识产权，而且能够保护自身合法权益的观念仍然在企业中普遍缺乏。企业领导、技术人员、经营管理层人员的知识产权意识还较为薄弱，相当一部分企业的领导对于知识产权工作还不重视，未能将这项关系到提升企业长远发展战略的工作进行认真研究与部署，对国际规则的了解也较为贫乏，难以很好地运用知识产权管理制度来维护自身的合法权益。
由于参与市场竞争的准备及经验严重不足，具备自主知识产权的核心技术十分欠缺，因而很多企业仍没有能够真正成为知识产权实施的主体。重论文和轻专利等现象还十分突出，即使企业意识到知识产权的财富价值以及核心竞争力的重要性，但是也无法很好地利用知识产权这一功效。例如，我国的发明专利申请量是9。3万件，国有和民营企业的申请量只有1万多件。这与我国几百万家企业的总数相比就很少了。很多企业处在有“制造”没有“创造”，有“产权”无“知识”的状态。
当前，企业一般都没有建立起知识产权管理体系，而且知识产权管理队伍的建设较为薄弱。绝大多数企业的知识产权基础工作十分薄弱，大量存在管理制度不够健全、工作措施不够到位、工作实效不够明显等困难，远远未能形成规范化、制度化与全方位的企业知识产权管理体系。
企业要依据自身发展的总体战略目标，认真开展知识产权管理方面的研究，从而形成核心技术或产品，并对研究、创新、生产、销售等全过程的知识产权实施保护，并在管理的各个环节之中，积极发挥知识产权所具有的导向性作用。
一是要提高企业对知识产权重要性的准确认识，将知识产权的保护提升到一个战略新高度，并与生产经营战略紧密联系起来，切切实实地将专利运用到生产实践之中，踏踏实实地促成成果的转化，从而产生实实在在的经济效益与社会效益，真正让现实说话。
二是要将知识产权管理贯穿在企业技术创新的'全过程之中，让企业真正能够成为技术创新的主体。要着力加大投资的力度，不断提高企业技术创新的软件和硬件水平，全面致力于自主研发与技术创新，并全力加大企业自主知识产权库的建设力度，从而形成自有的智力支持系统。
三是要将专利制度作为现代企业制度的一个重要组成部分来抓。在建设现代企业制度的过程中，应当有计划和有步骤地实施培训学习，使企业科技工作者真正树立起知识产权意识，能够很好地掌握专利保护知识。要通过健全完善齐全的规章制度，不断提高企业利用专利制度的水平及专利保护的能力。
企业知识产权管理制度
随着学校素质教育的深入开展，为了进一步普及知识产权知识，推动青少年知识产权教育活动的开展，根据《知识产权教育读本》教学内容及其教学体例和教学要求，结合个人教学实际，制订此计划。
一、教学目标。
1、普及知识产权知识，努力践行新课改理念，具有开拓创新精神和改革探索意识，积极探求中学思想品德课教学的新路子，较好落实素质教育的具体目标，开拓我校思想品德课教学的新局面。
2、把知识产权教育作为学校教育教学工作的重要教育内容，强化学校的素质教育内容，促进学校精神文明建设。
3、拓宽知识产权教育内容，将知识产权知识的理论教育和实践整合在一起，将理论与实践相结合，使学生不仅掌握知识产权知识，而且培养培养学生创新品质、创新思维和自主创新能力。
4、让青少年形成尊重知识、保护知识产权的意识，培养青少年的创新精神和实践能力。同时，发挥中学知识产权教育的辐射带动作用，通过“教育一个学生，影响一个家庭，带动整个社会”，进一步增强全社会的'知识产权意识。
5、在社会调查中培养科学精神、协作意识。
二、教学思路。
1、结合我校学生实际情况，通过新的教育方法开发知识产权教育校本课程。
在课堂中一改以往的以知识传授为主的教学方法，代之以案例。
法，活动法，实践探究法等一些先进的教育教学方法来使学生提高他们的分析问题解决问题的能力，学校要利用广播、多媒体等各种宣传手段，经常进行知识产权宣传，刊出以知识产权为内容的宣传栏、黑板报以及宣传标语，营造知识产权教育氛围。
2、在课堂教学中，建立相应的激励机制和奖励制度，鼓励和支持学生创新成果的知识产权保护。
3、与校园主题教育活动有机地结合。知识产权教育的落脚点是使学生的创新意识、创新精神和创造能力得到了充分发挥和展现；使学生树立起尊重和保护创造成果的意识，也培养学生创新品质、创新思维和自主创新能力。知识产权知识涉及到先进的科技知识和科技创新能力，知识产权教育还可与科技节的活动自然衔接、有机地结合。通过与校园主题活动结合不仅深化的主题教育活动的内涵，切实贯彻了知识产权教育联系实际的教育原则，提高学生综合素质并达到学以致用的目的。
总之，把知识产权教育作为教育教学工作的一个重要内容，作。
为综合实践活动教育的延续，作为校本教育的重要组成部分，使知识产权普及教育工作成为学生素质教育的有机组成部分，形成教有师资、学有课时、鼓励发明、激励创新的良好氛围，确保师生知识产权意识得到有效提高。
企业知识产权管理制度
第一条为有效保护本企业知识产权，激励员工发明创造，加强研究开发成果管理，促进技术创新活动，提高公司市场竞争力，根据公司实际制定本制度。
（三）有利于企业科技进步和经济发展。
（一）专利权、商标权；
（二）著作权及其邻接权；
（三）技术秘密和商业秘密；
（四）企业商号和各种服务标记；
（五）企业依法享有或持有的其他知识产权。
第四条企业知识产权管理工作是企业管理体系中具有战略意义的基础性管理环节。企业采取如下措施确保知识产权管理各项工作落实：
（二）将知识产权管理工作纳入本企业研发、生产经营等各环节的管理工作中。结合企业实际，适时调整知识产权工作策略。
（二）积极促进企业科技成果开发、转化、转让及规范化管理；
（三）积极开展技术创新并注重转化实施，推动企业技术进步；
（四）加强知识产权法律法规知识宣传普及工作，增强企业知识产权保护意识和能力。
（一）负责本企业知识产权工作的组织和领导，建立和完善本企业知识产权保护制度；
（二）结合本企业的实际情况，制定知识产权管理工作的工作规划和具体措施；
（三）开展知识产权法律、法规和规章的培训教育；
（四）组织开展本企业知识产权的鉴定、申请、登记、注册、评估等工作；
（五）协调解决本企业内部有关知识产权的争议和纠纷；
（八）其他在知识产权保护工作中应履行的职责。
（四）建立知识产权专项材料档案并由专人负责保管；
（五）在研究与开发活动结束后，及时收集项目重要技术资料，及时归档，做好保密工作。
（四）在本企业与其他单位合作时，应当由本企业知识产权管理机构对涉及本企业重大知识产权成果的义务性条款进行分析、审查和决定。
第十二条严格执行国家相关知识产权法律法规，确定本企业员工的职务技术成果与非职务技术成果。
第十三条在本企业职务技术成果转让过程中，由本企业知识产权管理工作应做好分析评估和可行性论证，然后提交企业领导集体决定。
（二）会同科研与开发主管部门对研发成果进行新颖性、创造性、实用性论证；
（三）根据公司专利战略，确定成果是否申请专利并具体实施；
（四）严格保管专利证书及相关文献资料；
（五）及时按规定缴纳专利相关费用；
（六）负责专利信息的收集、分析、预测，确定专利权的维持或放弃；发生专利纠纷时上报并提出相应处理建议。
（二）会同市场营销主管部门对企业产品与服务进行商标注册事宜的论证；
（三）负责商标注册及其续展事宜；
（四）负责保管商标注册证书及相关文件；
（五）负责商标权相关费用缴纳事宜；
（六）负责商标信息的收集、分析、预测，发现商标纠纷及时上报并建议作出相应处理。
（三）负责编制商业秘密与技术秘密管理的密级标准和制定具体的保护措施；
（四）负责保管与商业秘密和技术秘密相关的文件、档案、资料；
（六）负责商业秘密和技术秘密信息的收集、分析和预测，发现本单位商业秘密和技术秘密权益遭到损害时，应及时建议法人代表作出相应处理。
本企业知识产权管理机构负责本企业知识产权管理规章、办本规则自发布之日起生效。
企业知识产权管理制度
构建和完善知识产权管理机制是实施企业知识产权的重要内容。它能使企业有效掌握信息资源，降低交易成本，充分利用企业的知识产权资源，实现知识产权收益的最大化。构建和完善企业知识产权管理机构，明确企业知识产权管理机构的职责，构筑具有知识产权内涵的企业文化，是构建和完善现代企业知识产权管理机制的主要措施。
企业的创新能力决定一个国家的经济竞争力。有报告称知识产权是21世纪经济发展的“硬通货”，将超越自然资源和资本等传统资产，成为企业生存与发展最重要的资产。据统计，目前全球跨国公司的'总数已超过6万个，产值约占全球总产值的四分之一，贸易额占国际贸易额的60%，技术贸易占60%-70%。大批跨国公司掌握着多个产业的核心技术，处于国际贸易和全球产业分工体系中的上游，以专利和技术标准作为设置技术壁垒和垄断市场的重要手段。面对如此严峻的国际市场竞争格局，我国企业要迎接来自世界各国的挑战，从“制造大国”升格为“创造大国”，改变“有制造，无创造；有产权，无知识”的现状，必须建立知识产权，构建和完善企业知识产权管理机制。
企业知识产权管理机制是对企业知识产权进行研究并对专利、商标、著作权等知识产权进行综合管理的机制和相应制度的总称，主要包括建立相应的机构和制度对知识产权的申请、授权许可等一系列事务进行管理。
在当今知识经济时代，我国企业在如何实施知识产权、构建和完善知识产权管理机制的认识方面仍存在不足。这主要表现在以下几点：首先，缺乏从高度对知识产权进行管理。一些企业对知识产权的管理仅限于开发项目管理、申请项目管理等方面，缺乏对企业在未来一段时间内知识产权发展规划的制定，导致企业处于一种“只见树木，不见森林”的状态。其次，企业知识产权管理机制不健全。大多数中小企业没有建立专门的知识产权管理机构，企业一旦涉及到知识产权纠纷主要通过聘请律师来解决。最后，企业缺乏对知识产权方面的国际规则的了解，欠缺对知识产权的保护，造成我国企业参与国际竞争的劣势处境。
企业知识产权管理制度
在企业，知识产权管理工作是自主创新、科研发展等工作的重要组成部分，亦是壮大科研实力、储备攻克高新技术难题等重要无形资产的有力方面。然而，目前我国企业的知识产权管理和保护制度仍存在很多问题，这对企业师生发明创造和智力创作的积极性，以及企业的科研发展构成不利因素。因此，如何规范和健全知识产权保护及管理制度，提高科技成果的转化率，亦是目前企业应当关注的重要方面。
近年来，与我国知识产权相关的法律法规体系正在逐步完善，然而从整体上看，我国知识产权制度仍不完善，民众的知识产权保护意识还很不足，因为知识产权而产生的利益纠纷还比较多。众多企业中都有专门的知识产权管理部门，也出台了相应的知识产权管理政策，在产学研合作中也表现出积极的态度，甚至有部分企业还设立了专项基金用于鼓励师生的发明创造和文化创作，但总的来说，企业知识产权的质量和运用价值仍有待提高，对知识产权的认识和观念有待转变，在知识产权相应投入方面也有待于加大。
知识产权保护意识淡薄部分企业师生在知识产权保护意识方面很是淡薄，虽然会申报一些专利，但都是为了奖学金、毕业等，对真正的知识产权保护、是否有实用价值、如何实施运用漠不关心。有部分知识产权确实通过签订合同转让/许可给了企业，但是在这个过程中存在着严重的无形资产流失风险，因为没有完善的技术评价体系或者办法，一些很好的发明创造低价“卖”给了受让方，甚至有教师离职带着自己的职务发明下海经商，无形中变公有资产为私有资产，这对企业来说是非常大的损失。
知识产权投入不足大部分企业在知识产权投入方面还很不足，并不是不想投入，实在是力不存心，尤其在西部一些地方院校，其一年科研经费总额还不及部署院校的零头，尤其是与沿海城市的部署院校相比，自然环境也成为了影响企业知识产权和科研发展工作的障碍。财政拨款有计划，因校因地而异的局面对一些西部地方院校的发展来说是十分不利的，企业领导层也会权衡在有限的财政预算里到底该划拨多少给科研创新发展，如果重科研，就会有所倾向地多划拨一些，但是大部分的地方院校在这点上还是有所取舍的`，尤其针对知识产权方面，因为一个企业的发展不单单是只靠科研创新发展，教学的任务也很重要，缺乏了财力投入，自然而然在人力物力投入方面就不能有所保障。
知识产权转化重视不够知识产权的运用是其创新的核心，其中转化运用更是其重要组成部分。有些教师愿意将自己的成果申请了知识产权，然后再进行转化运用，企业对转化了的成果所签订的合同按照横向项目来管理，然而并没有出台针对专门从事成果转化教师的职称晋升政策，这对他们来说是打击其积极性的一个重要原因，造成从学校层面到教师个人，对知识产权转化运用方面的重视度不够。
加强知识产权保护意识教育无论是教师还是学生，应当在入职或者入校的时候就进行知识产权法律、制度的系统培训，加强知识产权保护意识教育。企业也应该相应出台一些政策，使师生意识到知识产权工作是保障自己创新创作的有利武器，是避免不必要的利益纠纷和无形资产流失的最佳渠道。申请知识产权的本质是通过一种正规渠道将自己的发明创造保护起来，通过转化为能够实际运用的技术，解决企业在生产中遇到的困难，进而促进经济市场的繁荣发展。当然，这需要规范从申请到授权，和从过程管理到最终转让的整个流程。
加大知识产权创新管理投入企业应该意识到搞好知识产权工作是提升企业综合实力的重要举措之一，是推动科研创新发展的重要保障。从制定学校阶段性发展思路时就应该把知识产权工作列到重要位置，搞好知识产权工作。要加强对相关专职人员的培养，以及对师生的业务培训，加强相应鼓励政策，可以设立专项奖励基金，对一些实际运用好的发明创造给予鼓励，加大知识产权创新管理投入。
转变知识产权转化传统观念从国家到地方政府，现在越来越重视科技成果的转化，具体实施措施也多种多样，因此必须完善企业相应的有关政策和制度。企业教师要改变传统观念，不能认为技术成果的转化是学校的事，与自己毫不相干，学校也应该出台一些鼓励政策，让从事成果转化的教师能够有动力将自己的技术成果进行推广，调动其积极性，例如教师非常关心的职称晋升和奖励等方面，应该意识到，知识产权的转化并不是教师个人的行为，应该在政策制定上有所引导。
总的来说，企业的知识产权管理与科研发展息息相关，如何处理好两者的协同创新对企业的长远发展来说尤为重要。我们应该清楚地认识到目前企业知识产权管理工作中存在的问题，及其对科研发展的制约，进而研究对策避免这种副作用的增长。在知识经济迅猛发展的今天，企业作为知识的密集地，理所应当首当其冲，为知识产权与科研发展的协同创新有所作为，以适应新的环境变化和迎接新的知识经济的挑战。