在竞争激烈的市场环境中，良好的经营能够帮助企业获得竞争优势。以下是一些中小型企业的经营实践，它们在充分发挥自身优势和创新能力的同时，也面临着一些挑战。
企业经营管理心得体会
这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。
在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。
总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。
1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo。
赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。
2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。
庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。
现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我。
总结。
如下：
一、在人力资源管理方面。
2、人员管理。
绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇。
员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了。
成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。
二、在企业文化的推进与落地方面。
随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。
1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。
2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。
3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。
5、勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。
7、最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。
树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。
最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！
商南县无机盐有限责任公司谢女士。
2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法。
韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。
一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。
三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。
2014年4月15日。
企业的经营心得体会
第一段：
企业经营是一门复杂而又充满挑战的艺术，它涉及到众多方面，包括市场竞争、人才管理、产品研发、金融风险等。经营者要想在这个竞争激烈的商业环境中立于不败之地，必须具备一系列的经营心得。笔者在多年的企业经营过程中，不断总结和体会，深深认识到了一些重要的经营心得，下面将分享给大家。
第二段：
首先，企业经营要注重创新。创新是企业持续发展的动力源泉。在快速变化的市场环境下，企业如果停滞不前，就会被淘汰。企业经营者要时刻保持清醒的认识，敏锐地察觉市场动态，并积极地进行产品研发和技术创新。不断创新可以帮助企业抢占市场先机，提高产品竞争力，从而取得更大的商业成功。
第三段：
其次，企业经营要注重品牌建设。品牌是企业的核心竞争力之一。一个有好的品牌可以为企业带来良好的声誉和口碑，吸引更多的客户和合作伙伴。在市场竞争激烈的今天，企业经营者要重视品牌建设，塑造出与企业理念和产品优势相匹配的品牌形象。通过不断提升品牌认知度、推广品牌价值，企业可以拥有更强的市场竞争力和稳定的发展。
第四段：
此外，企业经营要注重团队建设。团队是一个企业的核心力量，一个优秀的团队可以汇聚各种智慧和资源，实现企业的共同目标。企业经营者要懂得团队的重要性，构建一个高效、和谐的团队。团队成员要相互协作，充分发挥各自的才能和经验，形成协同效应。只有团结一心，才能应对各种挑战，战胜竞争对手，确保企业的成功。
第五段：
最后，企业经营要注重持续学习。在如今快速变化的商业环境中，知识的更新速度令人瞠目结舌。企业经营者要具备学习的意识，不断充实自己的知识和技能。通过读书学习、参加培训课程、与行业专家交流等方式，不断更新自己的知识储备，提高自身的竞争力。只有持续学习，才能紧跟市场发展的步伐，保持企业的竞争优势。
综上所述，企业的经营心得无疑是多方面的。要在竞争激烈的商业环境中取得成功，企业经营者需要不断创新、注重品牌建设、重视团队建设以及保持持续学习的态度。只有做到这些，企业经营者才能真正把握商机，实现经营目标，让企业不断发展壮大。
柳传志抛企业的经营心得
性别:男。
职务:中华全国工商业联合会副主席联想集团有限公司主席。
国别:中国。
小说诗歌文学作品(未发表):中国高科技企业发展的四道关口。
生平简介。
柳传志，1966年毕业于西安军事电讯工程学院，高级工程师，联想集团有限公司主席、中华全国工商业联合会副主席、九届全国人大代表。
柳传志先生曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作，1984年中国科学院创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志先生是公司创办人之一。1986年任总经理，1989年升任为总裁。香港联想于1988年创始时，柳传志先生成为香港联想主席。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。
柳传志先生先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物，1995年被评为全国劳动模范，1996年被评为中国商界十大风云人物，1997年当选为全国工商联副主席，1998年当选九届全国人大代表。2001年1月在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“cctv年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。1999年被美国《财富》杂志评为亚洲最佳商界风云人物；被美国《商业周刊》评选为2000年“亚洲之星”。
文档为doc格式。
企业模拟经营心得
经过长达4天的营销模拟实训，通过浙科市场营销模拟教学这个软件，我们终于能够体验自己动手经营企业的乐趣，我们自己开公司研发自己喜欢的产品，自己写swot分析，做广告，生产产品，制定并执行营销计划。通过这几天的激烈竞争，我们团队充分发挥了我们的团结与智慧，将自己的产品推销市场，在取得较大的市场占有率的同时也获得了良好的市场反应。
俗话说商场如战场，只有强者没有弱者，再由这个软件平台搭建而成的虚拟市场中，我们8个小组各自发挥，精诚团结，虽不如真正的市场那般竞争激烈，但也是进行着一番激烈的竞争。当然，这只是一个模拟软件下的虚拟市场，于是便少不得一番恶性的市场竞争行为。通过几次模拟课下来，我们就发现了一些问题，如恶意的降低产品售价来抢占市场、超标的科研和广告投入等恐怕在真实市场环境下是行不通的。但是，我们也必须吝观地认知这.个软件，它确实帮助我们培养了自己的动手能力，拓宽了我们的视野,对于培养学生适应社会竞争能力着实有着积极的意义。
适量降价，使我们的产品真正符合目标人群的经济需求，在广告需求方面对手机砸的钱和网络砸的钱比较多对于促销策略，有很多种有电视媒体互联网媒体等等，我对这这方面进行了充分的宣传，对于渠道策略有超市渠道和商场渠道还有专卖店渠道，对其我进行了专卖店营销做的最多，因为能够快速回本，然而超市渠道需要售价非常的低没有多大的利润但是可以薄利多销，商场合作需要品牌知名度和本地区域知名度，还需要市场开拓值，对于公司美誉度也有要求，虽然启动资金比较少但是还是可以进行下去的。
作为一名营销决策人员，且不可认为产品只单为顾客服务，只要我们提供的产品性能比别人的好，顾客就会选择我们。真实的市场环境决定于多重因素的影响，市场营销模拟实验只是让我们认识到自己的认知、专业知识在市场环境下的具现所在，所以，在今后我们更要发挥自己的主观能动性，利用更多的时间来弥补自己的不足，多接触社会中现实的市场环境，丰富自己的认识。
企业经营的心得
对于一个企业来讲，首先必须要有一个明确的定位，这就是我们发展的方向，为我们之后的决策提供理论依据，不至于在团队内部出现较大的决策分歧。更重要的是，当我们站在岔路口，面临两难选择的时候，我们的迷茫度会降低很多，有助于我们做出合理而正确的选择。
此外，在企业的模拟经营中，每年年初的那次会议十分重要，基本奠定了未来一年的发展方向。这个年初的计划相对于定位来讲就具体了很多。有了这样一个具体而明确的年初计划，我们一年的工作都可以有条不紊的进行，省去了很多争论决策的时间。
当然，方向和计划也不是一成不变的，如果在公司的运作中发现最初给出的定位、制定的计划对公司的发展并不利，这是再固执的坚守，可能会使公司进入困境。最初的计划是一个框架，我们其实一直都在根据实际情况修改它，争取摸索出最适合自己发展的道路来。
具体到我们的经营来讲，我们一开始设立的定位就是搞大产能，要做就做最强最大的公司。虽然这样的贷款量巨大，运营中会面临巨大风险，但事实证明，这些困难都是可以通过合理系统的计划解决的。最终，我们的确成功建成了年产值一亿五千万左右的生产线，并且主打生产高端的p3产品，我们相信，如何持续经营下去，我们的公司一定是最有前景的。但是这个定位在这次模拟经营的课上是有些失败的，因为我们仅仅只有四年的运营时间，很多生产线我们还不能收回成本，而我们的经营就已经要结束了。所以，如果以后再制定计划，我可能不止要考虑长期利益，可能还会考虑短期利益，至少几年内要回本，要开始盈利，这样的话，风险将会降低很多。
冒险就是保险。
有时候就觉得是这样，在第三年的企业经营中，我们发现假如不改变自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年，我们已经有总额一亿两千万的贷款，其中包括八千万的长期贷款和四千万的短期贷款。而此时，现金流断裂，我们在出售厂房和借高利贷之间徘徊不定。最后，我们选择借四千万的高利贷。可能我们是借高利贷最多的组了。因为我觉得贷款本身就是一种机遇，它可能会让我的企业陷入不可挽回的地步，但如果不贷款，我的企业又很有可能在这一年末就会因为欠债过多而经营为负，但我不太确定失败的可能性有多大!在这一年，我们利用贷款筹到了广告费，从而抢到了很多大单，然后利用之前投入巨大产生的生产线，顺利完成了生产，不仅还清了高利贷，还还清了两千万的长期贷款和两千万的短期贷款。我的最大的感受就是，在有些情况下人生就会面临自己觉得不知如何才好的事情，往往在这样的情况之下，我们就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出倾听自己内心的抉择，往往在这个时候，请相信自己的心灵---她是对的!
团队合作十分重要。
我们的团队有六个人，我担任总经理，还有财务主管、生产主管、营销主管、财务助理和配送主管。只有我们六个人团结协作，共同参与讨论，才能真正经营好我们的企业。
原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。
一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。
柳传志抛企业的经营心得
在昨日上午的论坛上，联想控股还宣布，“联想之星创业人才成都培养基地”落户成都高新区，而在下午召开的“联想之星成都创业ceo特训班”上，20名来自四川的创业者学习了“一把手与班子建设”的课程。
记者专访。
“创业之前要尽量想清楚。”前日，柳传志在接受成都商报记者专访时，反复强调了“想”的重要性。围绕着看似普通的“想”字，柳传志讲述了他20多年来积累下来的创业心得。
谈创业从“蒙着做”到“想着打”
柳传志：创业之前要尽量想清楚。我强调“尽量”两个字，是因为不可能在一开始都想清楚。但如果不重视“想”的话，上来就动手创业，是很容易“牺牲”的，比如会遇到资金链断裂等问题。
成都商报：创业者要想的是哪些问题？
第一点，你所做的这个事本身，能不能赚到钱，行业的发展空间多大。
第二点，进入的领域有多高的门槛，比如说资金需要多少，技术状况，还有对管理的要求等。
第三点，要考虑到竞争对手的状况，你凭什么跟人竞争？
这三个方面看似简单，但是没有经验的人实际上是想不清楚的。上来就创业，其实是“蒙着做”，我们要逐渐变成为“想着打”。
谈反思及时“复盘”避免灭顶之灾。
成都商报：既然“想”很重要，如何才能做到有效、高效地“想”？
柳传志：联想常用的“想”的方法是复盘。复盘原来是围棋中的术语，但应用到创业中很有启发。是指把做过的事情重现一遍，总结、讨论出经验和教训。
联想后来复盘做汉卡的过程，发现太有意思了！最早做汉卡是为了赢利，但后来汉卡彻底消失了，因为电脑的cpu更强大，不需要额外加汉卡进去。如果当时联想一个劲只做汉卡，就有可能突然失去市场，遭遇灭顶之灾。
谈人才留住人得自己“吃苦在前”
柳传志：企业在创业初期往往给予不了一些人才丰厚的待遇，就要期许未来会给这些“人才”多少回报，比如说未来的激励，你可以预知，公司有利润以后，利润中的1％、2％或者是多少是属于你的.。第二，这些人才往往是希望实现自己人生价值的，如果你有经验，你可以去指导他做；如果你没有经验，大家一起去探讨做，这样会让他能够感觉到他留在这儿的价值。第三，不管企业规模大小，大家一定要有共同的价值观，大家一起干活，哪些能做哪些不能做，大家都平等。很多员工常说人格魅力，人格魅力最突显的一点就是自己吃苦在前，要留住人首先得留住心，他才会积极地放出光和热。
—6月2日，“联想之星创业大讲堂暨天府创业论坛”在成都拉开帷幕。来自成都及周边地区的1500多名中小企业家和创业者参加了此次活动。联想控股董事长兼总裁柳传志与观众近距离互动，分享其20多年来的创业、经营之道。据了解，此次是“联想之星”和“天府创业论坛”首度联手。
—除柳传志外，联想投资首席管理顾问王建庆和科大讯飞[36。040。17％]公司董事长兼总裁刘庆峰也分别从投资人和创业者的角度，与大家分享了他们的创投经验。
“万不得已不要打破薪酬平衡”
“那时，我们还没有更高的抱负，只想着别把20万元（启动资金）花完了。”昨日，在“联想之星创业大讲堂暨天府创业论坛”上，柳传志透露了其创办联想时的初衷。被创业者视为“教父”的柳传志，这次为成都的创业者带来了精心准备的内容。
“创业之前，要想清楚哪几件事？”柳传志的开场白单刀直入，切中了诸多创业者关心的问题。在两个多小时的论坛中，柳传志就创业者需具备的素质和能力、复盘的重要性，企业如何识人、用人，使企业保持旺盛的生命力等几个重要问题，与其他两位主讲嘉宾一道进行了深入阐释。
在论坛的问答环节，提问的观众在麦克风前排起了两条长队，等候向嘉宾发问。
“我们请了一名能力很强的销售经理，他为公司带来很大收益，然而公司付出的代价是付给他高薪并为此打破了原有的薪酬体系。怎么办？”一名观众向柳传志等人提出了十分具体的问题。
“若非万不得已，建议不要打破原有的薪酬体系。”柳传志为这名观众出谋划策：如果非要打破平衡，必须要保密，并逐渐让薪酬体系回归平衡。“不公平的情况长期出现是不行的。解决这个问题关乎企业的长远利益。”柳传志表示。
布局成都联想多方面投入。
“柳传志没有讲很多大道理，但他的观点、举的例子很实用。参加这次论坛受益匪浅。”一名成都创业者听完两个多小时的论坛后，对成都商报记者表示。据了解，参加本次特训班的学员共有20名，是由成都高新区选拔出来的优秀创业企业的领军人物。
联想控股旗下成员企业已在成都进行了多方面的投入和规划。除联想集团[4。25—1。16％]正在成都建立（西部）产业基地，将为成都地区提供三千多个工作岗位之外，联想投资、融科智地、弘毅投资，以及联想控股所投企业神州租车、拉卡拉等，都与成都开展了诸多合作。
新闻链接。
年产值超千万创业老总还没拿到学位证。
30万元起家，创办公司4年，去年公司产值达到1300万元，大学未毕业就创办成都炎兴科技有限公司的负责人杨震，此时尚未拿到电子科技大学的学位证。
昨日，团市委组织成都14个青年（大学生）创业园区的创业企业代表，以及成都市青年（大学生）创业联盟的成员，参加了成都青年创业融资模式推介培训会。包括杨子资本等风投公司等在内的风投公司，面对面“辅导”创业者，“如何能吸引融资”。培训会上，团市委还为成都青年创业园区内重点项目获得者颁发了证书。
企业的经营心得体会
第一段：引言（100字）。
企业经营是一个复杂而又持续的过程，成功的经营需要经验、智慧和不断的学习。在这个过程中，我积累了一些宝贵的经验，对企业的经营心得有了一些体会。本文将从战略规划、人力资源管理、市场营销、财务管理和创新发展五个方面展开论述。
第二段：战略规划（200字）。
战略规划是企业发展的基石。首先，企业需要明确自己的目标和愿景，然后针对市场需求和竞争环境进行分析，进而制定合适的战略。战略规划有助于企业在激烈的市场竞争中找到自己的定位并取得竞争优势。我通过制定明确的战略目标和规划，带领团队们逐步实现了企业的持续增长。
第三段：人力资源管理（200字）。
人力资源是企业最重要的资产，合理的人力资源管理对企业发展至关重要。我们注重员工的培训和发展，营造积极向上的工作氛围。通过激励机制和员工福利制度的改进，我们有效地吸引和留住了优秀的人才。此外，建立良好的团队合作和沟通机制，充分发挥每个员工的潜力，提高了工作效率和员工满意度。
第四段：市场营销（300字）。
市场营销是企业赢得市场份额的关键。我们注重市场调研，深入了解客户需求和市场趋势，并将其转化为具体的产品或服务策略。在市场推广方面，我们通过整合线上线下渠道，采用创新的营销手段，提高品牌知名度和市场影响力。同时，我们注重与客户的交流和互动，建立了稳固的客户关系，并及时了解他们的反馈和需求。
第五段：财务管理和创新发展（400字）。
财务管理是企业生存和发展的基础。我们建立了科学的财务体系，实行预算和成本控制，确保企业的稳健经营和盈利能力。同时，我们注重资本运作，积极寻求融资渠道和投资机会，为企业的创新发展提供充足的资金支持。在创新发展方面，我们不断提升研发能力，推出符合市场需求的新产品，并积极在新技术和领域进行布局，保持竞争优势。
结语（100字）。
企业的经营是一个复杂且不断变化的过程，需要综合考虑多种因素。通过战略规划、人力资源管理、市场营销、财务管理和创新发展的有效整合，我积累了丰富的经验和心得体会。在未来，我将继续深化对企业经营的认识和实践，不断提升自己的经营水平，为企业的持续发展做出更大的贡献。
经营企业心得体会
第一段：
经营企业是一项复杂而又富有挑战性的任务。在过去的几年里，我有幸担任一家中小型企业的高级经理，这段经历让我受益匪浅。在这篇文章中，我将分享一些我在经营企业过程中的心得体会，希望能对其他有类似经历或有意愿从事企业经营的人有所帮助。
第二段：
首先，建立良好的团队是成功经营企业的关键。在我的经历中，我发现一个合作的、互相支持的团队能够极大地提高企业的生产力和效率。一个优秀的团队不仅仅需要具备专业知识和技能，更需要有高度的沟通和协作能力。因此，作为企业的领导者，我们应该注重员工的培养和激励，以及完善的团队合作机制，让每个人都能在合适的位置上发挥他们的潜力和创造力。
第三段：
其次，对于经营企业来说，客户始终是最重要的。企业的成功与否取决于它能否提供出色的产品或服务，以及是否能够满足客户的需求。因此，我们需要时刻关注市场的变化和客户的反馈，以便及时调整我们的经营策略和产品设计。与此同时，建立起强大的客户关系管理体系也非常重要，通过与客户建立深入的沟通和互动，我们能够更好地了解他们的需求，提供更好的产品和服务。
第四段：
除了团队和客户的重要性，有效的资金管理也是经营企业不可忽视的一方面。作为企业经营者，我们需要时刻关注企业的财务状况，合理分配和利用有限的资源。一方面，我们应该严格控制成本，减少浪费，确保企业的盈利能力。另一方面，我们应该积极寻找和利用融资渠道，提高企业的资金回收率。只有做好资金管理，企业才能够不断发展壮大。
第五段：
最后，良好的沟通与领导能力对于经营企业来说至关重要。作为领导者，我们需要能够清晰明了地传达我们的愿景和目标，激励团队，保持良好的工作氛围。此外，良好的沟通还能够帮助我们与供应商、合作伙伴和其他利益相关者合作，并及时解决潜在的问题和冲突。通过不断提升沟通与领导能力，我们能够更好地应对变化和挑战，驱使企业取得更大的成功。
在经营企业的过程中，我们需要综合考虑以上几个方面的因素，并时刻保持学习和提升自我的意识。虽然经营企业是一项复杂的任务，但只要我们专注于每个环节，并不断以积极的心态面对挑战，我们就能够取得理想的结果。
经营企业心得体会
随着市场竞争的日益激烈，各行各业都在厮杀中不断成长和发展。作为一个经验匮乏的新手企业家，我充分意识到只有不断总结经验，不断改进企业运营策略，才能够在市场中立足并获得成功。在经营企业的过程中，我不断总结和思考，积累了一些宝贵的心得体会。
首先，一个企业的成功离不开良好的团队合作。企业需要一个有共同目标和价值观的团队，只有大家携手合作才能在激烈的市场竞争中有所作为。团队合作可以让企业中的每个员工充分发挥自己的优势和潜力，共同面对并解决问题。我曾经遇到过一次重要项目的失败，当时团队成员没有及时沟通和协调，导致项目无法按时完成。从那之后，我学会了更加重视团队合作，积极营造良好的工作氛围，并建立了一个相互尊重、相互信任的团队。
其次，企业需要不断地创新和改进。市场环境不断变化，消费者的需求也在不断变化，只有满足消费者的需求，并提供新颖的产品和服务，企业才能够立于不败。创新是企业的生命线，只有不断推陈出新，勇于尝试新的理念和方法，企业才能够在竞争激烈的市场中立足。我曾经在产品开发中出现过一次失误，产品的创意并没有得到市场的认可。但是，我没有放弃，反而是从失败中吸取了教训，改进了产品方案，并最终获得了成功。这次经历让我明白了创新的重要性和必要性。
另外，与消费者的良好沟通和关系也是企业成功的关键。消费者是企业的生命线，只有深入了解消费者需求，提供满足他们需求的产品和服务，企业才能够获得持续的发展。在经营我的企业过程中，我积极与消费者进行交流和互动，了解他们的需求和意见，并及时对产品进行改进。这种与消费者的紧密联系，不仅让我得到了消费者的认可，也让我发现了市场中的一些机会，从而拓展了企业的发展空间。
此外，企业需要精细管理和精确控制成本。在市场经济的浪潮中，成本是企业的一大压力。只有控制好成本，企业才能够在激烈的竞争中立于不败。我在运营企业的过程中，注重精确控制每个环节的成本，并采取了一系列有效的措施，例如：优化生产流程，合理采购原材料，提高生产效率等。这些措施让我的企业成本得到了控制，并为企业的发展提供了良好的支持。
最后，企业的经营过程中还需要注重建立良好的品牌形象和企业文化。品牌形象是客户心目中对企业的认知和评价，而企业文化则是企业的精神和价值观的体现。无论是品牌形象还是企业文化，都对企业发展起着重要的作用。在我的企业里，我努力建立了一个有责任感和创造力的企业形象，并通过不断培养企业文化，激励员工发挥他们的潜力和创造力。这些工作不仅为企业赢得了良好的口碑，也增强了员工的凝聚力和士气。
经营企业是一项需要不断总结和学习的艰巨任务。通过总结自己的经验和教训，我得出了以上的心得体会。团队合作、创新改进、客户沟通、成本控制和品牌建设是我所总结的五个关键点。只有在这些方面不断努力，不断改进，企业才能在市场的竞争中立足并取得成功。
企业经营培训心得
实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。它使我们在实践中了解社会、认识社会。在实践中巩固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。这增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
首先，我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学知识，又使能力得到了提高。
我对企业的组成有了一定的认识，每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等八大部门。这次实验侧重于产品市场需求预测，产品市场销售决策，生产方案决策，材料采购决策，决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。通过实验让我们对各部门的中心任务与职责有了初步了解，知道了他们之间的密切联系，更使我们明白团结合作的道理。
树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。
其次，我对企业的组织文化也有了深刻的感触——团队精神，实习刚开始，大家都有自己的想法，而不知如何与其他成员沟通交流，使决策不能很顺利的进行，一个人再优秀，他的力量也是有限的，团队合作而迸发的力量是无穷的。随着决策的深入进行，各成员逐渐意识到自己的问题，积极交流意见，为企业提供有利建议，使经营决策顺利完成。一个企业内部需要团队精神，企业之间有时也是需要团队精神的，我们这次的不成功就是因为没有与其他企业沟通交流。以此可以看出，一个企业没有良好的团队精神，将会成为一盘散沙，一个民族没有团队精神也将会无所作为。时代需要英雄，但更需要优秀的团队。企业更需要这样的团队精神。
在实习中，我认识最深的是以下两个决策的选择，因为在之前我完全没有这一方面的实践能力，遇到问题后，我查阅了许多资料来解决，最终有了较为深刻的认识：
1.计划支付股息问题。
当盈利高于七千万左右时支付股息要在一千万才能得到十分，但是在低于这个水平的时候，即使支付十万的股息，依旧得不到满分。这说明了股息也并不是可以盲目发的，要按自己的赢利水平给予股东一定的利息。
2.生产能力调整问题。
当市场容量大的时候应该考虑引进生产线，扩大生产能力，当然生产能力的扩大也可以通过生产合理化投资、维修保养费用、管理投资等的影响来提高。
本次实习让我深刻地认识到理论知识的重要性，在决策过程中，我感觉到知识的缺乏以及对所学知识积累的不足，在过去的两年中，我学习了许多专业知识，但当实习中需要运用时才深刻地体会到知识是实践的基础，我对知识的掌握还不是很全面。在今后的两年中还会开设更多专业课，我要吸取这次的经验，在学习过程中要掌握知识的精髓所在，为日后的工作需要奠定了基础。
药品经营企业心得体会
随着人们健康意识的增强和医疗技术的不断发展，药品市场成为一个庞大的产业链。在这个市场中，药品经营企业的角色举足轻重。作为一名从业多年的药品经营企业的负责人，我颇有些心得体会，希望与大家分享。
首先，要建立良好的质量管理体系。药品是关系到人们生命安全的产品，因此质量管理尤为重要。一个良好的质量管理体系能够确保药品的质量符合标准，进一步增强企业的声誉和竞争力。我在企业中建立了严格的质量管理制度，包括从原材料选购、生产流程监控到仓储运输的全过程管理。同时，还加强了员工的质量意识培训，确保每个员工都能够遵守质量管理规定，做到严谨、细致、认真。
其次，要注重市场调研和产品创新。药品行业是一个竞争激烈的市场，只有不断更新产品，满足消费者需求，才能在市场中立于不败之地。因此，我们要时刻关注市场动态，了解消费者的需求和产品的趋势，进行精准市场调研。同时，加大研发投入，推出符合市场需求的新产品。在产品研发过程中，我采取了与合作方共同研发的模式，借助外部智慧和资源，提升产品创新能力，使企业的产品更符合市场需求，更具竞争力。
第三，要重视品牌建设和品牌推广。品牌是企业的核心竞争力，也是企业在市场中立足的基石。我们通过加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。在品牌建设过程中，我注重与医院、医生的合作，以及与消费者的深度互动，增加企业的曝光度。同时，通过参加行业展览、举办学术讲座等活动，展示企业的产品和专业实力，加强品牌的塑造。这些积极的品牌推广方式，不仅提升了企业的知名度和影响力，也为企业的销售和发展带来了更多的商机。
第四，要加强渠道管理和控制库存。药品经营企业的销售渠道和库存管理是成功的关键。要确保产品能够顺利流通，就必须建立完善的渠道网络，与经销商、零售商建立长期合作伙伴关系。与此同时，要注重库存控制，合理安排生产计划，避免库存积压和过期损失。我通过与各级经销商加强业务沟通，确保产品及时送达终端市场，并及时清理库存。通过这些措施，企业的销售渠道畅通无阻，库存控制更加精细化。
最后，要加强团队建设和人才培养。药品经营企业是一个高度知识密集的行业，优秀的团队和人才是企业持续发展的关键。我注重员工的培训和激励，建立了良好的激励机制和晋升通道。通过提供培训和学习机会，激发员工的工作热情和创新能力，使他们在工作中能够发挥出更大的潜力。同时，建立团队合作和沟通的机制，增强团队的协作能力和责任感。只有打造一支高效的团队，并积极投入员工的职业发展，才能推动企业的长期发展。
作为药品经营企业的负责人，我深知药品行业的竞争激烈和风险挑战，但也相信积极的心态和切实可行的经营策略可以帮助企业不断发展壮大。这是一个充满机遇和挑战的行业，只有将心得体会付诸实践，才能在未来的竞争中立于不败之地。
企业老板经营心得体会
第一段：作为一个企业老板，经营一家企业不仅需要具备专业的知识和技能，还需要不断总结和积累经验，形成自己的经营心得。在我多年的经营过程中，我不断反思和总结，积累了一些宝贵的经验和体会，对于经营一家企业有着重要的指导意义。
第二段：首先，要有正确的经营思路。企业经营需要明确的目标和策略，要知道自己的核心竞争力是什么，要清楚自己的市场定位和目标客户，要有明确的发展路线图和行动计划。经营思路的正确与否直接影响着企业的成败，因此，老板要明确自己的经营思路，并通过不断的学习和思考，不断完善和调整。
第三段：其次，要始终关注市场和客户需求。市场环境和客户需求是企业生存和发展的基础，老板要时刻保持对市场变化的敏感度，及时调整产品和服务，以满足客户的需求。同时，要加强与客户的沟通和互动，了解他们的需求和意见，不断改进产品和服务质量。只有关注市场和客户需求，企业才能够在激烈的竞争中脱颖而出。
第四段：此外，要重视员工的培养和激励。员工是企业的核心资源，他们的能力和积极性直接影响着企业的绩效和竞争力。老板要注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的积极性和创造力，使他们能够充分发挥自己的能力和价值。同时，要建立公正和透明的激励机制，给予员工应有的回报和奖励，激发他们的工作动力和归属感。
第五段：最后，要保持创新和进取的精神。时代在不断变迁，市场在不断变化，企业要想长期发展，就必须具备创新和进取的精神。老板要鼓励和支持创新，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断改进和创新。同时，要引进和吸纳外部的创新资源，与其他企业进行合作和交流，以不断提升企业的创新能力和竞争力。
总结：在企业老板的经营过程中，经营思路的正确与否、关注市场和客户需求、员工的培养和激励、创新和进取的精神等方面都是至关重要的。我相信，只有在不断总结和积累经验的基础上，不断加以实践和改进，才能够在激烈的市场竞争中获得成功。作为一个企业老板，我们要保持勇于探索和创新的精神，坚持不懈地追求卓越，才能够在竞争中立于不败之地。
企业老板经营心得体会
经营一家企业是一项复杂而艰巨的任务，企业老板必须具备坚韧的意志、深厚的学识以及卓越的领导能力。在长期的企业经营中，我积累了一些宝贵的经验和体会。在本文中，我将分享五个关键的经营心得，希望能对其他企业老板有所启发和参考。
第二段：创造良好的企业文化。
企业文化是企业发展的灵魂，它决定了企业的氛围和价值观。一个良好的企业文化能够凝聚员工的力量，提高团队的凝聚力和协作能力。因此，作为企业老板，我始终把塑造良好的企业文化放在首位。我注重建立积极向上、开放包容、创新进取的文化氛围，鼓励员工积极表达自己的意见和想法，激发员工创造力和创新精神。通过不断营造良好的企业文化，我的企业能够吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
第三段：与员工建立密切的合作关系。
员工是企业最宝贵的财富，他们的积极性和创造力直接影响着企业的发展。为了激发员工的工作热情，我始终与员工保持密切的沟通和合作。我鼓励员工参与决策过程，分享公司的目标和发展战略，让他们感受到自己的价值和重要性。此外，我也注重为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识水平。通过与员工建立合作关系，我的企业能够形成一支高效团队，共同推动企业的发展。
第四段：创造优质的产品和服务。
市场竞争激烈，只有提供优质的产品和服务，才能在市场中脱颖而出。作为企业老板，我始终把提升产品质量和服务水平放在首位。我不断投入研发和创新，保持产品的竞争力和差异化，以满足客户的需求。同时，我注重建立良好的客户关系，倾听客户的意见和反馈，并及时作出调整和改进。通过不断追求卓越，我的企业能够在市场上赢得客户的信任和支持，实现健康稳定的发展。
第五段：保持积极的心态和持续的学习。
企业经营充满了挑战和不确定性，企业老板必须具备积极的心态和持续的学习能力。在面对困难和挫折时，我始终保持乐观向上的心态，相信困难只是暂时的，只有不断努力和学习，才能战胜困难。我不断汲取新的知识和经验，关注行业发展的动态和趋势，及时调整企业的战略和运营模式。通过积极的心态和持续的学习，我能够不断提高自己的管理水平和领导能力，推动企业取得更大的成就。
结尾：
企业老板经营心得体会可以归纳为塑造良好的企业文化、与员工建立密切的合作关系、创造优质的产品和服务、保持积极的心态和持续的学习。这些心得经验对于企业的长期发展和成功至关重要。作为企业老板，我们应该不断总结经验，修正错误，不断完善自己的经营理念和管理方法。只有在不断优化和改进中，我们能够扬长避短，实现企业的可持续发展和超越。