一个月的工作总结可以帮助我们回顾过去的努力和成果，同时也可以为下一个月的工作制定计划。如果你还在苦恼于如何写一篇出色的月工作总结，不妨先来阅读一些范文，获得一些灵感。
半年个人工作总结
年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的`工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。
一、1-6月份完成的具体工作如下：
二、存在的问题和不足
1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。
2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。
3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。
三、未来发展的方向与计划
1、提高设计水平：
质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
2、认真对待下半年的工作任务：
针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。
3、加强团队合作，完善设计质量手册：
设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+12的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。
在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！
xxxxxx
个人半年工作总结
20xx年上半年，矿业处、xxxx物业处、xxxx物业处、xxxx物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，把安全工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时注意，事事注意，收到了明显的效果。主要做了以下工作：
安全工作是党和国家的一项重要生产方针。各单位利用各种工作会议对员工进行教育，占靠专题会议研究布置安全工作，使每一位员工、各级管理人员都高度重视安全工作。矿业处对安全工作除每月进行月度考核外，还进行不定期检查和夜间抽查;各基层班组每天进行自查，服务部每周进行检查和不定期巡查。在工作中严禁出现“三违”现象，对出现的事故坚持“四不放过”原则，及事故原因不查清不放过;事故责任不明确不放过;事故责任者不处理不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过。
各单位以公司检查考核为动力，认真开展了自查自纠活动。xxxx月份，各单位积极预防，扎实工作，通过有效的安全预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航。
今年xxxx月份，矿业处、xxxx物业处、xxxx物业处、xxxx物业处及大柳塔物业处未发生二类以上机械事故，保证了生产经营任务的圆满完成。
矿业处五月份通过各种形式的检查考核共查出安全问题条，整改条;罚款余元。内部工作基本杜绝了“三违”现象，xxxx月份，个服务部未发生一起安全事故;各服务部还积极配合矿方进行安全知识宣传教育工作，通过黑板报、宣传栏，利用每一个窗口，每一个服务点对矿上职工进行宣传教育，受到了矿方和职工家属的称赞;xxxx物业处切实加强小区内部治安防范工作，通过加强对小区内业主车辆的管理，增加治安巡逻力量，确保小区居民安居乐业。xxxx月份，保安部查获处理大小案件起。其中大案起，抓获作案人多人;有人送交派出所;追回被盗摩托车辆、自行车辆、汽车标牌块;保安部一个月内两次受到业主赠送锦旗。
尽管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但安全形势仍不容乐观。例如由于矿业处及各物业处所属设施经过多年的运行、使用，部分设施已到了服务年限或已经出现了安全隐患，急需专项资金进行维修。哈拉沟服务部前石畔小区设备设施严重老化，急需资金进行维修;新成立北区物业处车辆防盗、居民防盗措施亟待完善，乌兰木伦物业处由于地企混杂居住，多次发生抢劫、偷盗事件，需要进一步和地方上协调安全保卫工作。这一切都说明安全工作仍需要我们“常备不懈，常抓不懈，警钟长鸣，警心常在”。由于公司正处于股份制转变的关键时期，而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单位，因此对于安定职工的人心也将是下一阶段重要工作，以免影响正常安全生产工作。下半年的冬季供暖工作也是一个安全工作重点，如锅炉、供暖管线安全检修的检修工作等。
我们将抓住改制的机遇，积极应对改制的挑战，群策群力，同心同德，使下半年的安全工作再上一个新台阶。
半年个人工作总结
20xx年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的配合支持下，进取开展自身的工作，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为更好地开展好工作，对20xx年上半年我们部门主要工作总结如下：
根据公司管理体制的总体要求，我们部门根据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件。
发耳项目分公司是我公司在建工程中最终进场的工地，人力资源严重匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满足工程建设的情景下，20xx年经过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形式，解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化，为了管理有条不紊，我们部门对不一样的使用单位和用工形式鉴订了不一样的用工合同，满足了分公司的用工需求。
为不断提高职工和协作工的素质和本事，满足公司及职工个人发展的需要，20xx年我们部门精心组织，认真做好各类培训工作。20xx年3月、4月配合省经贸委安全生产监督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取证、换证工作，此次培训取证涉及焊工、电工、门（桥）式起重机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共129人。另根据公司安排，转岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。经过以上的培训，缓解了分公司对特种作业人员的需求，为分公司完成20xx年度工作起到了进取的作用。
1、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及申报工作，完成各种统计报表。
2、根据经济核算的要求，建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资源部现有职工2人，为完成月度的承包核算和年度的结算。为此，我们建立了如下台帐：职工调入、调出的基本数据台帐，安装协作工的用工档案及费用台帐；个人、专业处收入台帐；社聘用工、收入台帐等。
3、认真执行工资政策，及时兑现工资、奖金及各种津补贴。
4、负责分公司的人员调出调进，协作工的日常调配，职工的请假、销假登记等。
5、项目分公司各配合队职工工作服的采购、领用。
总之，半年来，我部做了很多的工作，但还有很多工作未做好、做细，离公司和分公司的要求还有差距，在新的一年里，我部将一如继往，严格按政策办事，使部门的各项工作更上一个台阶。
个人半年工作总结
半年来，我县林业有害生物防治检疫工作在上级业务主管部门的关心指导下，在局领导的高度重视和精心安排下，在局属各部门及各乡(镇)林业站、管护站的积极配合下，紧紧围绕深入贯彻中央《关于加快林业发展的决定》和《国务院办公厅关于进一步加快林业有害生物防治工作的意见》及《全国林业有害生物会议精神》，以保证森林资源健康安全为目标，切实坚持“预防为主、科学防控、依法治理、促进健康”的森防工作方针，大力宣传、认真贯彻执行《森林病虫害防治条例》和《植物检疫条例》的各项规定，进一步加大无公害防治力度，强化森防目标管理，全面加强林业有害生物监测预警、检疫预灾、防治减灾和检疫执法检查工作，较好的完成了上半年工作任务，现将工作总结如下：
一、加强领导、落实责任
县委、县府十分重视森防检疫工作，并将该项工作纳入年度目标管理进行考核。据州局下达的目标任务，结合我县实际，县委、县府将今年的林业有害生物监测防治工作纳入到县级目标考核范畴，规定成灾率控制在0.3%以下，无公害防治率达到80%以上，测报准确率达到85%以上，种苗产地检疫率达到100%。针对近年来气候变化异常，极易导致大面积林业有害生物发生及危害的趋势，局领导班子在年初对林业有害生物监测防治工作作了具体安排部署，层层签订了责任书，同时对此项工作进行了不定期的督查指导。
二、开展森防检疫法律法规宣传
年初，利用森林防火宣传活动等有利契机，将《森林病虫害防治条例》、《植物检疫条例》(林业部分)、《植物检疫条例实施细则》(林业部分)、《省植物检疫条例》、《省森林病虫害防治条例》等森防检疫法规和加强野生动物疫病疫情监测防控向社会广泛宣传;开展技术咨询和培训，印发林业有害生物防治资料，普及森林病虫害防治和森林植物检疫技术知识。
三、进行森林病虫害监测调查，拟定防治作业设计进行防治
为全面掌握我县林业有害生物发生、分布、危害的基本情况，开春以来，先后组织森防技术人员，深入林区开展了病虫情调查和复查工作，设置调查线路19条。
今年林业有害生物监测预报对象主要是人工中幼林及天然林中的可及林和部分经济林，应施监测调查面积18.95万亩，实施监测调查面积18.95万亩，监测率100%。上半年森林病虫害发生面积0.55万亩，主要种类为云杉落针病、高山松小蠹虫、蜀云杉球蚜、白杨叶甲和花椒蚧壳虫等，其中，轻度发生面积0.3万亩，中度发生面积0.25万亩。依据上诉资料拟定了防治作业设计方案，并组织实施防治0.35万亩。
四、加强预防，杜绝松材线虫病、核桃云斑天牛等外来危险性有害生物的传入及危害
五、加强产地和调运检疫工作，严防外来林业有害生物入侵
一是认真做好产地检疫，入春以来，对我县苗圃进行了产地检疫，检疫面积32亩，检疫苗木16万株，检疫率为100%，全县无检疫对象苗圃。二是严格把好调运检疫关，防范松材线虫病等危险性病虫害传入。加强对引种苗木的检疫监管力度，严格按照“一签两证”制度的要求，坚持不经检疫部门检疫的种苗不能上山造林的原则。三是严格加强检疫日常工作管理。
六、开展2015”林业植物检疫执法专项行动
为切实贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强林业有害稍微防治工作意见》精神以及2015全州流域工作部署，切实加强林业植物检疫执法工作，遏制林业有害传播扩散的严峻态势，维护我县生态安全，按照州林业局《关于开展林业植物检疫执法专项行动的通知》安排和要求，我局庚急成立了以局主要领导为组长、以各相关单位负责人为成员的行动领导小组，制定了行动实施方案。并将于5月下旬日至11月期间，组织森防检疫站全体专职检疫人员，深入经营点和工程建设现场，对在建水电站、矿山开发、摩托车销售点等涉木单位和个人进行了检疫登记，并广泛开展了检疫法律法规的宣传、发放了《森林植物检疫监管告知书》。
七、扎实推进林业有害生物普查工作
按照省、州林业有害生物普查相关文件精神和要求，已完成普查实施方案的编制并得到州局的批复;已落实普查相关经费。下一步将根据普查要求，结合我县实际尽快进行招投标或b选程序。
八、存在的主要问题
1、林业有害生物防治专项经费短缺及林业有害生物防治项目偏少或无，直接制约着我县林业有害生物防治工作的有效开展。
2缺乏适宜山区高大林木施药机械而严重影响着森林病虫害的有效防治。
3、专业技术人员年龄老化，人员偏少;专业技术人员的再培训、再学习机会少，专业技术知识不能得到更新，也制约着森林病虫害防治工作的有效开展。
九、下半年工作打算
1、加大防治检疫法律法规的宣传，进一步强化检疫执法力度;
3、切实开展好“2015”林业植物检疫执法专项行动，确保行动取得实效。
4、及时完成林业有害生物普查招投标或b选程序，全面实施普查工作，加强普查工作的协助和监督。
5、加强业务技术知识学习，提高业务技术水平。
20xx年上半年，林业工作在市委、市区政府的正确领导下，在省林业局的大力支持下，紧紧围绕“生态立林、产业兴林”的发展目标，立足全市林业实际，通过坚持依法治林，认真开展各项工作，切实推向现代林业的发展，为圆满完成全年工作任务夯实了基础。上半年林业各项指标均按计划落实，现将半年来的工作总结如下：
一、主要指标完成情况
上半年，全市完成植树造林11050亩，占全年造林任务(2万亩)的55%，其中沿海防护林造林220亩，退耕还林1804亩，中央新增防护林工程造林6000亩，其它造林3026亩;完成育苗390万株，占全年计划(421万株)的92.6%。审批征占用林地2宗，面积23.2292公顷;审批林木采伐43宗，面积4605.92亩，蓄积量10502.8672立方米，出材量6748.75立方米。共生产释放寄生蜂5030万头，完成年度计划(1亿只)的50.3%。发生森林火灾8起，其中秀英区3起，新海林场2起，琼山区、美兰区及新民林场各1起，过火面积179.85亩，受害森林面积87.9亩，没有发生人员伤亡事故和重大经济损失。
二、主要工作
(一)稳步推进集体林业产权制度改革
1、高度重视，精细组织。在市委、市区政府的关心和支持下，我市自3月份开始由市区政府牵头，成立了“集体林权制度改革领导小组”，徐唐先市长亲自担任组长，蒙国海副市长和李蔚春副秘书长具体分管，各市直相关职能部门的负责人任成员，并成立了领导小组下属的林改办公室。3月24日，召开全市林改工作动员大会，标志着我市的林改工作帷幕全面拉开。截止5月底，全市各区、镇都已相应成立了以党委书记为组长的林改领导小组，成立了领导小组下属办公室，制定了本级林改实施方案。
2、落实人员，加强培训。本次改革工作，技术性要求极细，标准较高，特别是外业测量人员和内业的电脑操作员。为保证改革工作落到实处，使之经得起历史的考验。我市各级林改办从实际考虑，决定从本省各大院校招聘应届毕业生。通过择优录取，全市共招聘大中专毕业生146名。3月底至4月初，分三期对全市356名区、镇领导干部和聘请的内、外业工作人员进行理论和操作培训，不仅进一步统一了干部队伍的思想认识，还提高了全体工作人员的业务素质。经对招聘的146名人员进行考核，全部符合上岗标准。
3、保障经费，购置设备。为确保林改工作的顺利开展，市区政府为我市追加了林改经费预算，切实保障了林改工作经费的落实。今年，我市共到位林改工作经费700万元，其中，省级下拨100万元;市财政拨付400万元;每个区财政保证50万元。并已采购电脑53台、gps卫星定位仪77部、打印机9台、复印机5台、激光一体机24台、档案柜40个、办公桌椅97套、摩托车23辆、皮卡车3部、空调24台、照相机25台、林地总规电子版图和地形图电子版各1份，制作和印刷宣传光碟900张、宣传书册6000册。
4、宣传发动，营造氛围。一是会议宣传，统一思想。各区、镇、村、组都层层召开动员大会，向干部，向群众具体宣传林改的目的、意义、作法和好处，做到思想统一、认识提高。截止5月底，各区、镇已全部召开了林改动员大会，区、镇两级的林改工作责任书亦已全部签订;二是向社会宣传。主要采取散发宣传书册、资料、悬挂横幅、出动宣传车、报纸宣传等方式。目前已发放《林改工作指南》、《林改知识问答》和有关林改法规、政策宣传教育书籍6000册，散发《给农民朋友的一封信》3万5千份，悬挂横幅200条，制作宣传光碟900张，出动宣传车辆宣传130多辆次，报刊专题宣传报道5栏。
5、学习试点，借鉴经验。为学习和借鉴兄弟省、市、县成功的经验和作法，以便更好的指导和开展我市的改革工作，我市由蒙国海副市长带队到云南进行考查。6月12日至13日在省林业局的带领下先后到屯昌、万宁、陵水等市县学习取经，进一步规范和推进我市林改工作扎实、稳步的开展。
6、组织实施，示范先行。本着“示范先行、以点带面、先易后难”的工作原则，我市按照“群众基础好”和“第二轮土地承包较完善”的标准在每个区选取了1到2个镇，每个镇选取1到2个村作为先行镇和示范村，先行开展改革，要求其余镇、村派员参加。目前，全市5个先行镇、23个示范村已完成选址和发动工作，外业测量工作也正在全面展开中。示范村工作的开展，特别是其余镇、村的派人参与，必将培养出一批有经验的'工作人员，进而有力的促进其余镇、村林改工作的开展。
(二)围绕林业工程项目，全力推进生态建设
1、完成中央新增防护林造林工作。我市扩大内需中央投资防护林工程建设项目造林2008年度新增投资228万元(其中中央投资60万元，省级配套117.6万元,市级配套50.4万元),新增防护林造林面积6000亩。截止5月28日，我市中央新增防护林造林工程6000亩已全部完成施工造林。
2、蓬勃开展义务植树活动。上半年分别于3月12日、3月17日和3月21日在龙华区昌西路、秀英区好俗村、琼山区云龙上村、秀英区美李村开展义务植树活动3次。参加的机关干部、部队官兵、学校师生和当地群众约3300人，共种植木麻黄、马占相思、重阳木等林木40000株，完成植树造林面积约150亩。取得了良好的效果，得到了有关部门的支持和广大群众的涌跃参与，推进了农村义务植树活动，有力地推动的造林绿化工作。
3、落实沿海防护林造林。20xx年，我市计划营造沿海基干林带1000亩，其中荒地造林42亩，林分补植627亩，退塘还林331亩，上半年，我局认真组织人员进行了沿海林带外业调查，编著了《20xx年沿海基干林带造林作业设计》。截止6月15日，全市完成沿海基干林带造林220亩。
4、开展“创绿色家园建富裕新村”活动。根据《“创绿色家园、推进生态文明省”行动实施方案》要求，3月17日联合文明办、秀英区政府、广播电视台在西秀镇好俗村举行“携手绿化新农村，共建设生态新家园”植树活动。参加人员有文明办、四个区文明办、秀英区政府、西秀镇干部群众、好俗村村民共500余人，共种植重阳木、槟榔、非州楝、木麻黄等各类苗木6400株，有效的推动了全市“创绿色家园、建富裕新村”活动的开展。
5、开展绕城高速公路造林绿化规划工作。4月份，配合东南规划设计院对绕城高速公路造林绿化进行外业调查工作，并已编著完成《绕城高速路造林绿化规划设计》。
(三)坚持依法治林，有效维护生态安全
1、加强林木采伐源头管理和征占用林地审批。上半年，全市共审批征占用林地2宗，面积23.2292公顷;审批林木采伐43宗，面积4605.92亩，蓄积量10502.8672立方米，出材量6748.75立方米。
2、严厉打击破坏森林资源的违法犯罪活动。上半年，共出动警力和执法人员2361人次，车辆899辆次，查处各类林业案件62宗，其中刑事案件11宗，报捕4人，检察院批捕4人，移送起诉5人;治安案件1宗，治安拘留1人;林业行政处罚案件50宗，行政处罚65人。一是加强木材流通管理。在秀英码头设立二十四小时执法检查点，共检查木材流量达4250立方米。查处木材案件10宗，古树、风景树、绿化苗木5宗。处罚违法运输木材(成品、半成品)5人次，查扣违规运输木材5立方米,违法运输风景绿化苗木116株。二是加强野生动物管理。上半年共检查市场，宾馆，酒家，招待所，大排档，收购点，车站码头，飞机场，流动商贩等经营单位及个人120户(次)，宣传教育160家3600人次，处罚违法经营8户(次)。查扣省级重点野生动物3650只(条)，其它野生动物1360只(条)，接受市民移送国家二级保护野生动物15只(条)，省级保护的野生动物18只(条)，其它野生动物32只(条)。经专业鉴定、检疫救护后放归大自然的野生动物4620只(条)。依法办理《陆生野生动物及其产品运输证明》2本100张(20万公斤)，办理驯养陆生野生动物经营许可证68家。
3、切实抓好森林病虫害防治工作。一是加强椰心叶甲等森林病虫害防治工作。上半年椰心叶甲病虫害防治工作仍然以生物防治为主，共生产寄生蜂5030万头，在全市240多个放蜂点释放，收到良好的防治效果，全市椰叶甲疫情平稳，没有出现反弹现象;二是抓好薇甘菊病虫害的防治。去年底至今年初，在永兴镇永秀村委会等区域内共防治薇甘菊2600亩;三是认真做好名木古树病虫害调查工作。深入全市九个镇，对1078株名木古树进行调查，均发现存在不同程度染病。四是加强产地检疫和调运检疫工作。上半年共检疫苗木1239车次，木材1.89万立方米，查扣违规调运苗木及棕榈科植物7车次，罚款0.7万元。
(四)开展自然保护区建设工作，加强生物多样性保护
1、以防治保护区的海岸侵蚀为目标，开展人工造林。3月5日组织大学、师范大学等学校师生共100多人在保护区野菠萝岛进行植树造林活动，共营造林地5亩。进一步改善了野菠萝岛的水土流失状况，保护了野菠萝岛的海岸不被侵蚀。
2、全面开展保护区范围内养殖捕捞业调查。为了进一步加强对东寨港保护区的管理与有效保护红树林和水禽生存栖息环境，使之能正常生存繁衍，对危及生态系统演替的人为活动和有害生物采取积极的防护措施，保证湿地和野生动植物资源的正常生长发育，维持良好的自然生态环境质量。于4月7日至15日对保护区内养殖捕捞业进行全面调查。通过调查发现，保护区内养殖捕捞业的发展，已经严重的影响了红树林物种的生长，危害了红树林生态系统的正常演替。
3、种植红树林，构筑海岸线的绿色长城。为构筑海岸线的绿色长城，分别于4月18日至19日在万绿园的海岸沿线种植老鼠勒500多株、种植杨叶肖槿300多株、种植拉灌木1200多株，共计种植红树2000余株。
4、坚持科学研究和禽流感监测工作。一是继续和林科院热带林业研究所合作，利用生态定位站对保护区资源进行长期监测;二是保护区管理局都坚持开展禽流感的监测工作，并做好监测记录和严格遵守零报告制度，为维护公共卫生安全，保护野生动物资源保驾护航。
(五)加强林业产业建设，提高林业富农增收能力
1、加快花卉产业发展。一是与贸促会、花卉大世界、凤凰花城公司联合筹办20xx年迎春花市，并组织协调花卉协会参加冬交会展工作;二是指导和帮助花卉大世界交易市场的建设及开园和开幕仪式准备工作;三是组织新海林场和博大兰花科技有限公司共同编制20xx年花卉产业项目实施方案;四是配合市人大完成对我市花卉产业的调研工作;五是制订了《加快花卉产业发展实施细则》，并上报市区政府审批;六是支持和配合市花协联合省农业学校举办艺术插花培训班，该班邀请了6名日本插花专家现场受课，共有60多名学员参加，培训班取得圆满成功;七是配合市花协完成《优秀花卉企业评比办法》的编制工作;八是组织市财政、发改、审计等部门和相关专家对花卉大世界交易中心项目进行验收，并拨付50万元设施花卉补贴款。
2、加强林业产业示范基地建设。一是完成大致坡热带林木、花卉基地和东山林业产业示范基地共计2130亩的基础设施建设;二是完成东山基地266亩绿化树木的种植，种植品种2个，数量5万株;三是完成大致坡基地216亩绿化树木种植，种植品种5个，数量4.9万株;四是为了规范基地的管理，增强管理责任，节约成本，提高产品质量，各基地配备了基地主任，并针对管理技术薄弱，对外招聘技术人员，加强各产业基地的技术管理。
(六)加强林业科技推广，强化发展基础
1、开展组培快繁育苗研究。目前组培室已进入试验生产阶段，现组陪试验4个热带林木花卉品种，取得阶段性成功，并掌握芭蕉科香蕉苗、龙舌科龙血、桉树科桉树、兰科的石斛兰、蝴蝶兰组培育苗的快繁和生产的能力。
2、开展椰心叶甲防治技术的研究和推广工作。已完成药品室内筛选试验，野外施药试验，达1万株以上，并收集有关材料总结上报。
3、完成农业三项科技项目申报工作。组织相关技术人员编写完成《文心兰栽培技术研究与示范推广》科技项目申报材料，并已完成项目申报工作。
(七)落实责任，全面加强森林防火工作
1、加强领导，认真落实行政首长负责制。为形成上下总动员、齐抓共管的良好局面，1月8日，组织召开全市森林防火指挥部成员工作会议，部署20xx年森林防火工作，签订森林防火责任书，明确职责。3月30日，召开造林绿化和森林防火工作电视电话会议，收看收听全国、全省造林绿化和森林防火工作电视电话会议实况。在3—4月森林高火险期间，及时传达、下发关于做好森林防火工作的通知或紧急通知，指导全市的森林防火工作。局领导亲自带领相关人员到各区、各防火重点镇检查指导森林防火工作，并做出重要指示。
2、加强宣传教育，提高全民防火意识。上半年，着重在提高全市广大干部群众的防火意识、保护生态环境上下功夫，认真贯彻落实新的《森林防火条例》，采取多种形式，广泛深入地开展了森林防火法规、政策的宣传教育活动。据统计，全市共召开各级森林防火会议71场次，电视宣传1次，印发《森林防火条例》8000本，编印《森林防火管理工作手册》1000册，悬挂宣传横幅3200条，发放《森林防火通告》600张，组织巡回宣传6次。通过灵活多样、内容丰富的宣传教育活动，真正达到森林防火工作家喻户晓、人人皆知、警钟长鸣的效果。
3、加强火源管理，消除火灾隐患。认真把火源管理作为森林防火工作的第一道防线抓紧抓好，针对我市实际情况，积极创新，采取有效的措施，加大火源管理力度，从源头上控制住野外火源。一是在森林高火险期，下发《森林防火通告》，加强巡查，狠抓监督，切实把《通告》的各项要求真正落到实处。二是在防火期，慎重管理野外生产用火，坚持用火审批制度，积极引导群众在天气适宜、防范措施和责任落实的前提下集中使用。三是组织开展森林火灾隐患排查，尤其是在“清明节”期间，严厉制止上坟烧纸钱、放鞭炮、点香烛等行为，以鲜花、水果等文明祭祖方式明显增多，从根本上消除隐患，野外火源得到了较好控制。
4、加强队伍建设，做好扑火准备工作。一是加快扑火专业化进程，成立了森林防火专业扑火队。现有扑火队员14名，扑火队自3月5日成立以来，已多次参加扑救火灾行动，各方面的表现十分突出。同时，对全市各半专业扑火队加强业务技能培训和扑火安全知识教育，提高扑火作战和协同作战能力。二是按照应急预案的要求，进一步充实森林消防物资贮备库的物资储备，新添防火服装50套，消防水管500米，二号工具700把。三是对现有的防火设施及扑火机具进行维护，保证各种设备和扑火机具齐全完好。
5、加强督促检查，落实防范措施。按照省防火办的统一部署，针对每一时节的森林防火情况，适时进行经常性检查督促，检查各级行政首长责任是否落实到人，各项野外火源管理措施是否落实到位，值班制度是否建立等，发现问题，认真分析解决，真正把各项预防扑救措施落实到实处，确保万无一失。
6、加强火案查处，警示教育群众。为控制森林火灾的多发势头，减少森林火灾的损失，按照事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过的“四不放过”原则，组织抓好森林火灾案件的查处和责任追究工作。通过加大火案查处力度，以点带面警示群众，从而严格控制野外用火，有效保护森林资源，进一步增强林区群众的森林防火意识和法制观念。
(八)深入开展学习实践科学发展观活动
自3月21日深入开展学习实践科学发展观活动以来，局党组按照市委的部署，以“创新科学体制，发展林业经济，建设生态文明，创建国家森林城市”为主题，以“强化绩效管理，打造生态效益型现代林业”为载体，认真学习实践科学发展观，准确把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，认真完成前两个阶段的规定任务。
1、认真做好准备环节的工作。为加强对活动的组织领导，成立了由林劲局长为组长、副局长郑大威、副调研员郭清岭为副组长的学习实践活动领导小组及办公室领导机构，研究制定学习实践活动方案，明确活动主题，精心设计活动载体，突出实践特色。3月27日，局党组召开学习实践科学发展观活动动员大会，党组书记、局长林劲对林业系统深入开展学习实践科学发展观活动提出具体要求。
2、认真组织局党组理论中心组和支部党员的理论学习。在学习环节中，局党组认真组织理论中心组集中开展学习，做到领导干部先学一步，以带动各支部党员的学习。局属各党支部制定切实可行的学习方案，做到学习时间、内容、人员、效果“四落实”。学习中注重把握好理论学习与林业工作实际的契入点，在学习中牢牢紧盯林业工作科学发展的风向标，紧紧围绕建设现代林业这一主线，做到了以学习促认识提高，以凝聚思想促工作更上台阶。
3、认真抓好调查研究工作。为了把调研工作落到实处，局党组对班子成员的调研课题做了具体的安排，局领导班子成员分别带领业务科室深入下属单位、企业和帮扶点，召开座谈会问计于专家学者，问计于基层干部和群众，并在学习中进行了交流，深化对科学发展观的认识和实践探索。紧扣加快现代林业发展，促进林农增收这个活动主题，突出重点，紧紧围绕事关生态市建设的重点问题、关键问题开展调研，摸准课题的现状、主要工作成效、存在问题，提出对策和建议，形成较高质量的调研报告。
4、抓好解放思想大讨论活动。我局紧紧围绕解放思想，以“创新科学体制，发展林业经济，建设生态文明，创建国家森林城市”为主题，深刻剖析和着力影响现代林业发展的思路观念、机制、工作作风等方面存在的主要问题，联系个人的思想与工作实际，开展深入的讨论，不断拓宽林业科学发展的思路。通过召开解放思想大讨论讨论会、座谈会等方式，营造了思想大解放、观念大更新，积极参与讨论的浓厚氛围。
5、多渠道征求意见，深入查找问题。根据当前国际国内的经济形势变化和我市经济社会的快速发展状况，就创新林业发展机制体制，创新工作方式方法，以及工作效能、工作作风和精神状态等问题，通过开展领导班子成员之间、支部成员与党员之间的谈心活动，以及设置“征求意见箱”，向服务对象咨询意见和建议等形式,广泛征求基党员群众和服务对象对如何推动现代林业科学发展存在的突出问题，以及解决突出问题的意见和建议。
6、认真梳理情况，各部门分析查找原因。对多方面征求的意见，查找的问题，本着实事求是、解决问题的态度，要求每位党员同志从各自的工作岗位、各自工作的处室(单位)，深入联系实际查找问题产生的深层次原因。各处室(单位)负责人也积极主动地与本部门党员同志进行沟通、研讨，客观地分析需要解决的突出问题和产生这些问题的根源，统一思想，提高认识。
7、组织召开专题民主生活会，形成分析检查报告。在广泛征求意见和建议的基础上，专门召开领导班子专题民主生活会，认真总结了十六大以来我局贯彻科学发展观所取得的成效和存在的问题，并努力从主客观两方面寻找原因，基本理清了科学发展的主要思路，进一步统一思想，形成共识。
8、紧密结合实际，组织群众评议。局党组在认真查找问题、广泛征求意见建议的基础上，组织召开分析检查报告群众评议大会。会议引导参评人员着重从认识深不深、问题找得准不准、原因分析得透不透、思路理得清不清、措施制定得可行不可行等方面进行评议。
9、研究制定整改落实方案。针对存在的问题，以分析检查报告为依据认真制定整改落实方案，并实现整改落实措施具体化、目标化、责任化和制度化，保证“三明确一承诺”。整改落实方案制定后，及时进行公布，做出公开承诺，确保措施到位，得到群众认可。
三、存在问题
(七)市木材检查站(市野生动物保护站)作为执法部门，其经济性质是自收自支，执法单位的执法性质与自收自支的经济性质存在必然的矛盾，不利于公正执法、依法行政，易滋生执法贪腐。
四、下半年主要工作
(一)继续抓好学习实践科学发展观活动。
一是集中力量解决关系群众切身利益、群众反映强烈的实际问题，多办几件群众迫切希望办的好事实事，让广大群众感受到学习实践活动带来的新气象、新变化。
二是抓紧完善促进科学发展的体制机制。围绕机关效能建设、强区扩权改革、农村综合改革等重点领域和关键环节的改革，积极稳妥地推进体制机制创新和规章制度的废、改、立工作，努力解决制度缺失和体制障碍等突出问题，逐步形成保障和促进科学发展的制度体系。
三是认真抓好总结和群众满意度测评工作。客观、全面地评价学习实践活动的过程和成效，重点总结主要做法、实际成效、基本经验、存在不足和意见建议，形成总结报告。总结报告形成后，各单位要召开总结大会，向党员群众通报总结报告。精心组织好群众满意度测评，确保测评工作不走过场、不出偏差。
(二)扎实稳妥的推进集体林业产权制度改革。下半年，我市的林改工作将转入先行示范阶段。一是切实抓好各区先行镇、村的示范点工作;二是全面召开村、组一级林改动员大会;三是组织各区做好培训工作，一方面是对镇、村一级的外业工作人员的培训;其次是对基层干部的政策理论培训。
(三)稳步推进植树造林工作。一是加强管护工作，特别是加强新增防护林项目造林的补植和抚育工作。二是加快造林进度，特别是1000亩沿海防护林和3000亩的退耕还林造林工作，确保按质按量完成年度各项造林任务。三是召开一次各区林业和园林局长及各镇林业干部的会议，加强对区镇的营林技术规程的学习，增强营林工作人员的责任意识和管理水平。四是年终造林验收及20xx年度退耕还林复查工作。
(四)加强森林资源的保护，维护生态安全。加大林业案件的侦破力度，采取多种侦查手段，多途径拓宽案源，积极开展打击盗砍、滥伐、非法运输，非法经营野生动物等破坏森林资源的专项斗争，逐步开展林区治安混乱地区的综合治理，保护我市的森林资源，维持林区治安秩序稳定。
(五)加强自然保护区建设。
一是加强宣传和巡护，杜绝毁林挖塘行为，遏制捕杀野生鸟类行为，完成80亩红树林苗圃基地建设任务。
二是对保护区内养殖捕捞业进行治理整顿。
三是继续加强红树林造林，构筑绿色长城。四是加强冬季候鸟迁徙期间的流感监测工作。
(六)加快林业产业发展。
一是继续抓好花卉产业园项目的各项筹备工作。
二是进一步加强林业产业示范基地的管理工作，加快对大致坡基地的开发建设。
三是完成全年造林育苗任务。
(七)认真落实森林防火工作。
一是采取形式多样的宣传教育方式，加大森林防火宣传教育力度，切实提高人民群众的防火意识;继续推广在有条件的区、镇中小学校开设森林防火课程，讲授森林防火知识。
二是协助各区抓好扑火队伍的规范化、专业化建设，通过扑火安全知识和扑火技能的培训演练，提高“快速机动”能力，确保森林火灾的“打早、打小、打了”。
三是加强林火的巡查防控力度，提高火情监控能力，重点是督促各镇抓好村级森林防火巡逻队的建设，确保火情的及时发现，火灾的及时扑救，减小森林火灾造成的损失。五是全力以赴完成好森林火灾扑救应急演练工作。六是加强安全隐患的排查和治理工作，重点是开展林区可燃载物的清理工作，以及重要设施和场所的火险隐患的排查。
(八)以天敌防治为主,化学防治为辅的方法,全面加强森林病虫害防治。一是抓好椰心叶甲寄生蜂的繁殖和放蜂工作，完成繁殖寄生蜂1亿只。二是加强对薇甘菊、椰心叶甲、古树名木等森林病虫害防治。三是开展花卉、苗圃产地检疫和调运检疫，重点抓好花卉、苗木进出机场、港口的检疫工作。
(九)完成市委、市区政府交办的其他工作。
半年个人工作总结
按照公司一号文件要求，为提高自我的业务水平，不间断的学习《技规》《行规》及公司各项规章制度，异常是事故通报的学习。提高自我对行车安全工作的认识和了解，为了更好的做好本职工作，利用休息时间，熟悉《站细》，了解站场设备和作业程序，在车站组织的各项学习活动中，一向进取认真的学习，经过自我的努力，基本掌握了调车工作的作业要领和作业程序。为自我以后的发展打下了良好的工作基础。
生活中和同事互帮互助，和睦相处，之间相处从未有过斤斤计较的事件发生，进取参加各项站务活动，增进了同事之间的友谊，促进和谐氛围。
半年来自我在平凡的岗位上付出了辛苦，尽到了应尽的职责，可是严格的来说离作业标准化还是有必须的差距，在今后的工作中加强自我学习，提高业务水平，尽心尽责做好每项工作，继续为公司安全生产作出贡献。
个人半年工作总结
转眼间，2020xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自我的本职工作。经过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，并且个人工作本事也得到较大的提高。现将半年来的工作情景总结如下：
知识管理
2020xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化过程导向化知识创新化。经过近半年的施行，到达了较好的效果。
数据回顾：
2020xx年集团知识管理考核积分卡
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排行43名。
2020xx年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为1885分，排行前列。
2020xx年集团知识管理考核——频道点击
1培训覆盖面力求100%
2020xx年，集团调整了考核要求，构成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击员工积分，同时也调整了cko积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。经过培训，使员工明白怎样能够提高积分怎样推荐怎样点评怎样使用审批流程等。各部门经过培训，km推进氛围较好，员工自觉使用km工具并到达可喜成果。
2组织成立项目小组
3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排行”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确职责人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则到达预期目标。经过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不一样问题。
3迎接集团km现场审计
3月底，集团企划总部刘曾张宇童两位教师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，异常是流程规范流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司团体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号；
黄石公司荣获集团“知识管理频道经营提高奖”；
个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，经过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
现场管理
数据回顾：
2020xx年，经过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情景无形中打消了员工的进取性，异常是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情景，2020xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训班组自查按时整改完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多做得对就能够得分高”。
按照2020xx年制定的推进思路，各部门进取开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班配电班财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3“示范点”“现场亮点”以点带面，提升员工进取性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯工程部锅炉班的小改小革人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的进取性。
4引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗”管理策略，鞭策部门力争先进。
包装有效工时
数据回顾：
1成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周能够查看有效工时数据。
3有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2020xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，到达了“减员增效的”目的。
e—hr人事信息管理
e—hr人事信息管理为2020xx年新增职责，经过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1员工自助查询。
2进取学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
3参加华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
1深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情景了解少，不能及时掌握他们的相关情景。
2管理缺乏魄力。主要体此刻考勤管理上，工作滞后，致使迟到早退现象时有发生。
3对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。
4学习力还有待提升，关注面过窄，自我的学识本事和阅历与其任职岗位都有必须的距离，不利于工作的正常开展。
5现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不贴合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
1知识管理
完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
总经理特殊门户的搭建。进取争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。
进一步完善审批流程。
网上调查时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2现场管理
持续开展旺季综合检查。
部门6s专员培训学习，加强检查的本事。
编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3有效工时管理
完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
4e—hr人事信息管理
员工照片维护；
按照集团要求维护培训信息等特殊信息；
学习薪酬管理模块的操作。
半年个人工作总结
回顾当初在招聘会上应聘公司客服岗位的事就像发生在一样;不过如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的`绿城员工，对客服工作也由陌生变成了熟悉。
很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、失职状况;当然，这一点我也并不是一开始就认识到了，而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。
3、函件、文件的制作、发送与归档，目前年度工作联系单发函150份，整改通知单115份;温馨提示55份;部门会议纪要23份，大件物品放行条1387余份。
回首上半年，有太多的美好的回忆，经过这一年的学习，我深深的感受到了自己有所进步，同时也存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有不足，但是我相信加入汽车销售这一行业是正确的，我一定会拥有更美好的明天。
半年个人工作总结
我是xx，此刻在xx项目质检科做质检员，主要负责对xx桥桥队的施工进行监督及现场的质量进行控制。20xx年是不寻常的一年，我们要在这一年努力努力再努力，建好xx，打个胜利仗，为以后在xx的高速市场建立牢固的根基。在努力的同时，也要回顾过去一年里自我所做的工作以及对接下来这一年的工作进行细心的安排，为自我的工作定下目标，指明方向。下头我就对我xx年的工作做以如下总结：
工作方面：
xx年xx月xx日我被调到xxxx项目质检科，由于以前一向在施工队做一名测量员，所以对质检员应当做的工作很不熟悉，开始刚去的时候还不是很适应，以前看过同时质检的都是每一天上路上看着别人做，教外委施工队施工技术，明白要做好这个职务就要技术过硬，所以开始去的时候，都是白天在科长王友的带领下去现场帮着外委施工队伍放样，主要是桥梁涵洞位置的放样，晚上回到质检科在学习，熟悉图纸了解一些基本的技术规范，不懂得问题再问问其他同事。
在xx项目中我学会了莱卡全高中生作文仪的使用，让我对测量施工放样工作有了更深一步的了解，也第一次接触了对中桥和小桥的放样，第一次初步接触到了路基交段的验收工作和桥涵洞等等结构物的施工过程。
xx项目是个援建项目，由于工期较紧每个人每一天都很紧张的工作着，之后由于工作需要我路上人员有限，我管理了一台胶轮镐头机和链式搞头机处理路基的排水沟的岩层，xx的地形山地较多，有些路段怕被链式搞头机压坏，所以搞头机时间上的使用和调配工作也很重要，在孔经理和王友的指导下，使我能够合理的安排它们。该用拖板车的时候用托板，路程计算哪个省钱用哪个，这样也节俭了成本。在xx项目中我还写过内业，明白写内业也很重要，要仔细的学习图纸，根据图纸来合理作业。
在土路肩的培土施工过程中还涉及到了土方量的调运和计量，由于xx路工期紧都是路基成型一段，垫层就完成一段，随即水泥混凝土和沥青混凝土也跟着摊铺，这样对土石方的调运工作就带来的难度，为了节俭成本避免弄到路上太多的泥土，就想到了让施工队和车队都用小车，并且买些大的塑料布把路的一侧铺上车就停在塑料布上，这样来保证路面尽量清洁。在xx项目虽然每一天都很紧张，呆着些许的疲惫，可是每一天都很充实，让我学到了很多以前没有接触过的工作，让我明白了原先我还有这么多的不足，在今后的工作中要更加勤奋踏实的学习。
陌生，在施工过程中我也不会去注意，唯一明白的就是对着图纸去看施工队绑扎的钢筋数，以为一切进展的都很顺利的时候，是有着多年桥梁工作经验的林芳经理和高余师傅提醒了我，告诉我在一些环节过程中可能出现的问题。才发现了以上的问题，并且及时的补救，及时的对搭接长度不够的钢筋进行双面焊处理清洗不净的柱头再用吸尘器清理或者用水多次冲洗；电焊烤漏的波纹管在用大的透明胶布多缠几圈，保证在现浇混泥土的时候水泥浆不流进波纹管。之后的一个月我在办公室做内业主要做桥梁的一些内业，这也让我熟悉内业的同时，也让我学会了如何在aotucad中画桥梁的平面图。在xx项目的3个月让我对现浇桥梁上部结构的施工和对桥梁的放样有了初步的认识，让我在接下来的一年里更有信心能够做好桥梁质检工作。
思想方面：
这一年的工作经历让我在思想上有了必须的提高，改掉了以前有些懒散的毛病。可是还有很多的不足，有时遇事不够冷静，拿不定注意，也少于和同事之间的沟通，期望自我能够在今后的工作中更多的磨练自我，提高自我的本事和业务水平，加强与同事之间的沟通，踏踏实实的做事，避免在今后的工作中走弯路。遇到问题多问，多学，多沟通，让自我的思想能够进一步的成熟起来，为自我今后的工作打下坚实的思想基础。
1做好质检工作，每一天利用闲暇时间学习有图纸，下班后及时写工程日报单并报到工程科。每一天施工队当天做完工作后想到下步工序，看看是否能继续工作，如遇缺少材料等问题及时的向领导反应情景，避免耽误正常施工，为施工队做好服务工作。
2作为青年知识分子，进取的发挥自我的作用，要做好对新来毕业生的“传”“帮”“带”工作，就要摆正自我的位置，有进取的工作态度，应对新的工作，新的挑战就要学习“亮剑”精神勇敢应对，坚持不懈的把事情做完，为新来的毕业生做好榜样。
3在工作中要提高团队意识，就要做到把项目当做自我的家，把同事们都当做自我的家人一样。在工作中不勾心斗角，不挑拨离间，不自私自利。在生活中相互帮忙，相互关心，看到同事有困难不旁观，为建好项目尽可能奉献自我的力量。
个人半年工作总结
进入2020xx年，xxxxx正式投入运行。转眼间半年时间过去了，我很荣幸能和xxx领导、各科室以及xxx各位同事共事，回首刚刚过去半年时光，我逐渐适应并融入了xx站的工作和生活，专业水平和业务能力都有了较大提高，现将本人工作总结如下：
（一）材料员工作：在以往工作中，我较少有机会接触到与材料员相关的工作，同时在担任材料员初期，我也经常因缺乏经验而顾此失彼，考虑不周而纰漏不断，所幸随着时间的推移，在站领导和同事的指导、帮助及配合下，对库管工作渐渐熟悉，现在能够做到熟练应对。库管工作看似普通，但在日常工作中，我仍然保证自己要注意做好以下3点：
3：做好库房的防火工作，坚持对消防器材进行日常检查；每月月初对库房消防器材及设施统一检查后填写月度消防器材检查表；做好防盗工作，下班前巡视一遍库房，确保室内电源关闭，门窗锁闭后方可下班。
（二）hse管理工作：作为xx站的hse管理员，我负责日常工作中的hse管理工作，而在xx站值班室，有一本记录本，记录着我们xx站每周一安全生产例会的会议记录本，我会和不同岗位的同事共同探讨，希望在大家的共同努力下，做好xx站的hse工作。另外在日常工作中，我努力从以下3点完成xx站的hse工作：
3：日常工作中，严格规范并且严格按照岗位安全操作规程工作，做好日常安全自检自查，检查出的问题隐患一定要记录在案，并尽早整改，及时消除安全隐患，保证自身及同事安全。
下步工作展望：20xx的上半年很快就要过去，无论从技术上还是从能力上我都有了一定程度的提高。在接下的半年里，我会在此基础上，加强学习，拓宽知识面，再接再厉，使今后的工作更上一层楼，为xx公司的发展尽上一份力。以上是我在xx站2020xx年投产、运行至今的个人总结，请中心领导批评指正。
个人半年工作总结
即将过去的20_上半年年是充实忙碌而又快乐的半年年。在这岁中之际，回首过去，展望未来!过去的一年里，在公司的指引下，在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我的工作学习得到了不少的进步。
前台是展示公司的形象、服务的起点。对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，是对公司的第一印象，是非常重要的。所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，所以我一定要认真做好本职工作。
一、努力提高服务质量。
认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的指引给予电话转接同时做好保密。客户参观时我将时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待。在合适的环境下向客户宣传公司文化，巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。
二、注意前台的卫生和形象。
按时提醒卫生人员打扫，清洁。对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作，每月最少消毒一次。按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。
三、做好文具采购工作，学习一些采购技巧。
了解所采购文具的市场价格，对现有的供应商将和他们进一步的沟通，希望将原采购的价格再降低点。并且多找些优质的文具供应商。从中挑选物美价廉，服务周到的供应商。为公司节约每一分钱。保持有两家以上的固定的供应商。
四、做好仓库管理。
按时盘点仓库，做好物品归类。严格接照公司制度，做到每件物品进出都有登记。及时查看物品的完好情况，对缺少或损坏的物品及时上报相关部门。
五、以大局为重，不计较个人得失。
不管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为京信的一员，我将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。
虽然前台的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要认真才能做好。所以我都会用心的去做每一件事。感谢部门领导的教诲和公司给予我的机会，在以后的日子里我将加强学习，努力工作!
半年个人工作总结
20_年初，我加入到了_保险公司，从事我不曾熟悉的_保险工作。半年来，在公司领导的亲切关怀和其他教师傅的热情帮忙下，自我从一个保险门外汉到能够独立从事和开展保险营销业务，在自我的业务岗位上，做到了无违规行为，和全司员工一齐共同努力，较好地完成了领导和上级布置的各项工作任务。以下是本人上半年来的工作情景总结。
一、努力提高政治素养和思想道德水平。
进取参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动，没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向，从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平，在思想上政治上都有所提高。
二、努力提高业务素质和服务水平。
进取参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，善于创造，不断加强自身业务素质的训练，不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功，掌握了应有的专业业务技能和服务技巧，能够熟练办理各种业务，知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。
三、严格执行各项规章制度。
半年来，无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定，坚持使用礼貌用语，不越权办事，不以权谋私，没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。业余生活检点，不参与赌博、_等不良行为。
四、较好地完成支公司和本部门下达的各项工作任务。
上半年来，能一向做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，上班早来晚走，立足岗位，默默奉献，进取完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够进取主支动关心本部门的各项营销工作和任务，进取营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。
半年来，本人凭着对保险事业的热爱，竭尽全力来履行自我的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了必须的成绩，也取得领导和同志们的好评。回首上半年过来，在对取得成绩欣慰的同时，也发现自我与秀的员工比还存在必须的差距和不足。但我有信心和决心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺点和不足，进一步提高自身综合素质，把该做的工作做实、做好。
半年个人工作总结
转眼间，xxxx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自我的.本职工作。经过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，并且个人工作本事也得到较大的提高。现将半年来的工作情景总结如下：
知识管理
xxxx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化过程导向化知识创新化。经过近半年的施行，到达了较好的效果。
数据回顾：
xxxx年集团知识管理考核积分卡
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排行43名。
xxxx年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为1885分，排行前列。
xxxx年集团知识管理考核——频道点击
1培训覆盖面力求100%
xxxx年，集团调整了考核要求，构成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击员工积分，同时也调整了cko积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。经过培训，使员工明白怎样能够提高积分怎样推荐怎样点评怎样使用审批流程等。各部门经过培训，km推进氛围较好，员工自觉使用km工具并到达可喜成果。
2组织成立项目小组
3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排行”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确职责人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则到达预期目标。经过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不一样问题。
3迎接集团km现场审计
3月底，集团企划总部刘曾张宇童两位教师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，异常是流程规范流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司团体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号；
黄石公司荣获集团“知识管理频道经营提高奖”；
个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，经过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
现场管理
数据回顾：
20xx年，经过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情景无形中打消了员工的进取性，异常是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情景，xxxx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训班组自查按时整改完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多做得对就能够得分高”。
按照xxxx年制定的推进思路，各部门进取开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班配电班财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3“示范点”“现场亮点”以点带面，提升员工进取性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯工程部锅炉班的小改小革人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的进取性。
4引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗”管理策略，鞭策部门力争先进。
包装有效工时
数据回顾：
1成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周能够查看有效工时数据。
3有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，到达了“减员增效的”目的。
e—hr人事信息管理
e—hr人事信息管理为xxxx年新增职责，经过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1员工自助查询。
2进取学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
3参加华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
1深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情景了解少，不能及时掌握他们的相关情景。
2管理缺乏魄力。主要体此刻考勤管理上，工作滞后，致使迟到早退现象时有发生。
3对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。
4学习力还有待提升，关注面过窄，自我的学识本事和阅历与其任职岗位都有必须的距离，不利于工作的正常开展。
5现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不贴合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
1知识管理
完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
总经理特殊门户的搭建。进取争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。
进一步完善审批流程。
网上调查时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2现场管理
持续开展旺季综合检查。
部门6s专员培训学习，加强检查的本事。
编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3有效工时管理
完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
4e—hr人事信息管理
员工照片维护；
按照集团要求维护培训信息等特殊信息；
学习薪酬管理模块的操作。
个人半年工作总结
进入20x年以来，在工作中能够严格要求自己，扎扎实实奋斗在煤矿生产管理一线，坚持深入井下，深入现场，严格遵守我矿各项考核制度和规章制度，做到与工人同上同下。积极组织协调生产中遇到的突发事件，将生产中的正规循环化，提高生产率，较好的完成了一季度我矿制订的生产作业计划。今年3月份，因工作需要，我从综采二区调入经营管理部工作，由生产一线转入经营管理部工作，跨度之大，我没有因此而畏惧、退缩。无论在哪个工作岗位，我都把工作责任心放在首位。我始终相信，具有强烈责任心的人，就没有干不好的工作。在经营管理部工作期间，为了能够尽快了解业务范畴，熟悉各项工作，明确工作程序、方向、提高自己业务能力，时常向同事、领导沟通工作中出现的问题，经常加班加点学习业务知识。使得自己能够迅速的成长起来。
现将将上半年个人工作总结如下：
1、每月按照我矿制订的生产作业计划进行细化分解，每旬参加区队班组长会议，将生产任务分解到每班、每周、每旬；辅助区长、书记对班组生产任务进行梳理。明确各班组责任分工，明确班组长职责，进而有效组织安全生产。
2、协助区长做好生产技术管理工作，对当月生产中涉及的技术关键给予可行性建议。实时掌握生产动态变化，及时制订可靠技术方案，确保正常生产。
3、按照我矿要求，做到现场跟班，与工人同上同下。发挥党员吃苦耐劳精神，每月下井跟班次数保证在25+。生产过程中，坚持做到能动手不动嘴，“喊破嗓子，不如做出样子”真正做到行动上的指挥官。认真履行跟班区长岗位责任制，协调组织生产顺利进行。对生产中发现的安全隐患及时安排处理，绝不把隐患丢给下一班，在确保当班组生产任务顺利完成的同时，为下一班组安全生产创造有利条件，进而保证区队月度生产任务的完成。
4、一季度，我区队较好的完成了矿下达的任务指标，完成了12606工作面回收任务、完成了―258工作面初采任务、完成了―258工作面外切眼安装工作并完成3。7万吨的产量任务。为我矿上半年完成过半工作计划奠定坚实的基础。
5、在新的工作岗位，为了使自己迅速的成长起来，对于领导交办的事项，必须强迫自己不干完不休息、不睡觉。根据自己分管的工作，经常与同事、领导沟通学习，掌握工作程序和方向。协助相关科室做好日常工作。严格按照矿年度非生产性支出计划，认真细致审核每项支出费用，将我矿非生产性支出控制在计划之内。
6、参与我矿矿井关闭退评估报告的会审工作，根据集团公司针对报告提出的建议，及时整理，同时协助各科室做好报告修改工作。
7、收集各科室数据资料，编辑我矿月度生产经营情况分析报告，进而让矿领导及时了解掌握矿月度生产经营情况，为我矿下一步工作重点、难点提供准确的向导。
8、配合各职能科室，做好集团公司盘库存工作。认真核对各项数据，与集团公司考核的任务指标进行核实。
9、参与x十年规划工作，协调各有关部门对经营指标进行测算。经过梳理汇总，完成十年规划三套方案的生产指标测算工作。为矿井关闭退出评估提供强有力的数据支撑，使上级领导对我矿今后的发展目标有了更准确的方向。
10、按照集团公司要求，保质保量的完成了20x年度煤炭企业管理创新成果的撰写工作。通过查阅文献、收集数据资料，完成了《煤炭企业外阜托管与可持续发展》的编写。进行外阜托管后，一方面可安置职工700余人，降低企业工资成本，同时增加企业可观的创收；另一方面对企业近期的过渡与转型、中期的转型与发展、长期的发展与规划，都将产生积极的和深远的影响。
11、针对集团公司5月份对x安全生产管理出现的问题，我矿及时召开全体干部职工大会，强调提高安全管理意识、生产责任制严格落实的必要性。本人依据领导提出的各项管理制度方面的建议，归纳总结并制定出《x转变干部职工纪律作风要求》的办法，简称16条。该制度详细阐述了值班管理、盯班管理、跟班管理、备勤管理、班清日结、机关作风、请销假、各种会议等16条要求。通过该办法的试行。6月份我矿广大干部职工的精气神、工作面貌有了很大的提高。
今年来，在矿党政的正确领导和机关党支部的严格要求下，我认真学习贯彻领会党的十九大精神，认真贯彻落实冀中能源集团党委“13453”和集团公司“双核四驱”党建工作机制，严以律己、尽职尽责，积极工作，努力加强自身思想建设，不断提高自己的政治素质和业务素质。为提升企业党建思想政治工作水平做出了自己应有的贡献。
结合当前企业形势，认真学习及消化集团公司“走轻资产经营之路”发展目标、“走出邯矿看邯矿，走出邯矿建邯矿，依托冀中兴邯矿”基本方略，“四年四步走”战略规划、“一带一港一枢纽一环绕一中心”总体布局，了解集团公司整体规划，紧跟形势，同步合拍，进一步激发工作斗志，坚定企业可持续发展的信心。
总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下的不足：
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。由于参与我矿经营管理工作时间较短，业务能力有待进一步提高。通过不断的学习、工作，积累经验，努力提高个人能力素质。
二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，汇报工作不够及时。
三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对我矿月度、季度经营管理工作掌握不细，还未能做到主动、提前的谋思路、想办法。
在今后的工作中，我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，尽职尽责做好本职工作。
一是加强工作统筹。根据集团公司下达我矿年度生产经营指标及工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和工作目标，加强部门与部门之间的协同合作，把各项工作有机的结合起来，理清工作思路、提高工作效率，增强工作实效。
二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
个人半年工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此好好准备一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编精心整理的个人半年工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
在过去的半年里，销售部在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下，基本完成了今年上半年的工作任务。部门的工作也逐渐步入成熟。在这半年里我们具体工作内容如下：
首先销售部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到限度为酒店创造经济效益。根据年初的工作计划认真的落实每一项，20xx年上半年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的销售部散客入住率为，我们加大商务客人的销售力度，拜访重要公司签署商务协议，同时根据季节的不同制定不同的销售方案，有针对性的走访客户，比如旅游旺季，我们把地接团队较好旅行社认真的回访与沟通。为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。平时在整理客户档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新客户。
20xx年我到酒店担任销售部经理，这对销售部提供对外宣传筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的销售工作。
同时在这一年里我们接待了各种大中小型会议，对于每个会议的接待，所有部门都能够认真的配合销售部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。
酒店拥有自己的网站，由销售部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣传扩大影响力，并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的发展奠定了基础。
1、对外销售需加强，现在我们散客相对比较少；
2、对会议信息得不到及时的了解；
3、在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面；
4、有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确；影响了酒店整体的销售与接待，在今后的工作要认真细致，尽量避免，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。
个人半年工作总结
20xx年_月份，我带着朴实与好奇的心情来到了骏高物业，开始了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。半年的时间一瞬间就过去了，在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。年中了，每个人都应该梳理过去、筹划未来，此刻就将20xx年上半年来的工作总结如下：
物业工作主要有日常报修、投诉处理、收费、基础设施、设备维护、环境卫生、蚊虫、老鼠的消杀；有学习培训、上级部门检查等。
催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处20xx年度上半年的主要工作，经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺利完成。
办公室工作对我来说是一个全新的领域，工作千头万绪，有书文处理、档案管理、文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需自我强化工作意识、注意加快工作节奏；提高工作效率。冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度、避免疏漏和差错。
本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗、创造性地开展工作，取得一定效果，但也存在一些问题和不足；主要表现在第一，物业管理员工作对我而言是一个新岗位；许多工作都要边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高；第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。
第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。第二，本着实事求是的原则、注重公司各部门间的协调与沟通；有效形成团结一致、群策群力的氛围。第三，向领导提供有效数据。
个人半年工作总结
20xx年是我负责工作的第x年，在领导的关心和同事的大力帮助下，本人顺利完成上半年工作任务，现将履职情况总结汇报如下：
做为一名总行员工，服务的好坏直接关系到总行形象。在日常工作中，我注重对服务意识的培养，将人性化服务、亲情化服务融入到工作的点点滴滴中，扎实有效地践行“以客户为中心”的理念，想支行与客户所想，急支行与客户所急，高效率、高水平地为支行服务。
20xx年上半年是转型的半年，我树立了“营销无小事”的观念，坚持拓展与维护并重，留心客户的需求，留心客户的每一句话，深度挖掘客户价值，顺利完成了总行下达的储蓄存款任务。
一是注重员工爱岗热情和工作能力的提高。持续开展“营业室员工轮岗体验”活动，此举得到行领导的大力支持，充分肯定为我行在加强案件专项治理，完善内部控制机制上的有力举措。二是注重沟通反馈控制行为偏差。适时与支行沟通会出差错、工作量、银企对账、业务授权等情况，有的放矢进行会计辅导。
一是学习不够。时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每每都有新的东西出现、新的情况发生，面对这种严峻的挑战，还缺乏一点学习的'紧迫感和自觉性。
二是对一些业务还不够精通。掌握新的理论基础、专业知识、工作方法以适应我行的发展，这都需要我跟着形势而改变，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的银行员工。
在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，加强学习，我将坚持不懈的努力学习行里的新业务知识，把工作做得更好。
半年个人工作总结
因为近段没有周小结的习惯，如今半年总结动笔前总在迟疑，沉思好长时间，感觉发生的事情太多，又无从入手，原来一个良好的习惯可以带来无穷的灵感，假如失去自我思考的动力，浑浑噩噩，必将一事无成，虽然总感叹每天重复着机械的动作，但也要自我寻找乐趣，只有保持不断的热情和自我激励的潜意识，才能让自己变得轻松而且坦然，有时候不该有负担有压力，但不可以没有憧憬和规划。
回顾半年来的学习与工作，点点滴滴，过眼云烟，挥之不去，这俨然成为一种习惯，但不能满足或安于现状，需要不断树立自我超越的意识，这其中需要太多的技巧，处事与为人，沟通、观察、分析、判断，和营销队伍共处需要不断提升自我的理解力与对事物的感召力，视线不同看到的风景也是一样，不必庸人自扰，或许总有人感慨万千，现实亦如此，试图去了解与尝试，验证更多的真理，更多是时间问题，思考或看透一个问题，没有冷静下来，看到的仍然只是表层，尽力而为之，形形色色的人和各式各样的问题该如何去改变，这当中的规律如何在现实当中摸索出来。只有不断实践与行动。
在营销行业，每个人都在竭尽全力，有业绩的没有业绩的，踏入保险的那一刻，他们都曾努力付出过，很多人在用毅力“挣扎”着，信念是否坚定、忍耐力是否强大，预示着寿险生命能否常此以往下去。不可惋惜，沉淀都是金子，营销队伍的壮大，需要不断淘汰更多的沙子。作为组训人员，更加要具备发现问题的能力，要学会总结亮点，抓住典型，其实我们和营销伙伴一起在参加晨会，也在接受主管的激励，更多的时候我们反思技巧技巧的时间太多短暂，我曾多次融入这样的一个境界，但始终因为角色的定位不同，而缺乏这样的认识，或者说拒绝接受经典的言辞与精辟的理论。但长期的熏陶与关注可以收获更多的东西，不难发现，营销人员他们的参会情绪总是很奇特，试想自己每次参加的视频会也好，启动会也好，我们分神的概率与受干扰的情绪一样存在。所以如何抓需要，挖亮点，深度分析问题，就需要掌握适度的讲话技巧、和善的行为举止、逐层递进的思维模式。当然这需要过程，评定能力强弱，不是一时，当然人的性格各异，弊端也不一样，展现在别人的形态也是奇特的，只有不断减弱自己的缺点，而无限放大自己的优点，一切都可以归零的心态要求自我，培养警惕心，有效预防和减少可以存在的错误与隐患，事情的起因总有追溯的根源，金莲部长总能在适当的场合讲合适的话语，更多的时候话里有话，批评、表扬、赞许，讲话始终带着教育意义。这应该是沟通的最高境界。
一区部的伙伴以品牌第一引以为豪，夺第一，争荣誉，身为一区部的一员，我也接受这类似的光环，光环闪耀下，有更多的平台去锻炼、有更多的时间去感悟，有更多的技能去施展。没有人天生适合的岗位，只有不断培养的工作能力，这样强有力的精神支柱，需要以激情为基础，以深度的学习欲望为辅。站在巨人的肩膀上看问题，避免经常抬头看问题，在同一起跑线上，要时刻准备着冲刺终点，没有人知道自己的终点在哪里，但是不要放弃一些可以努力的机会，作为渺小的个体，只有放到大的舞台才有机会，正如一区的大平台，接受的考验和成长的空间非常巨大，自我感觉要取得成就和认可，这其中的障碍与磨练永远不只是一点点的挫折，而是要付出多余十倍以上的努力，每个人的角色都是处于激励和被激励的角色。组训就是要培养不断激励自我和激励别人的能力。
很长的一段时间，考虑未来是一个非常严肃而且恐惧的问题，至20xx年6月加入一区开始，这些都是自我人生轨迹当中最深刻的记忆，这不是职业习惯在作怪，人都需要忧患意识，多珍惜少叹息，多思考少烦恼，多努力少放弃。只有一如既往，持之以恒才能正确定位。
现在静下来，常思考如何培养自己的兴趣，如何保持良好积极的心态，长时间的加班时间用于不断总结与回顾每天的成果，认真对待，用心体会，如何培养感染力与领导力，是未来很长时间需要不断琢磨和思考的方向，需要不断自我雕刻，自我剖析。闲置的时间需要不断收集和整理材料，只有吸收更多的资讯和领会更多的哲理才可以不断认识自我，改变自我。
回顾半年来，看到区部的变化作如下总结：
1、自主经营、自力更生的创富管理模式。
自主经营、自力更生至开门红提出以来，已经深入人心，能力与作为挂钩，只有从单一的个体小组开始，才能形成整体的统一。创富平台越来越广泛，转变经营管理模式，培养自我发展的意识，避免被动接受，而要积极主动的创新。现在一本两个团队已经具备独立经营的能力，从二早的经营流程与组织安排来看，已经形成模式，而且时刻在增添新的创意。只有不断刷新，才能在自主经营的平台上大放光彩。
图为：伟凡团队的二早图为：玉凤团队的组经理会议。
同时自主经营离不开核心领导人的指导与付出，自主经营从小团队开始，形成自我管理的模式，而且要不断培养标杆人员，自主经营的典型代表作为模范小组，需要大力炒作并隆重表彰，同时对于优秀小组的管理模式要互相学习，在追踪与辅导方面的亮点要放大。
2、氛围营造、意愿调动的晨会流程模式。
晨会运作的关键在于氛围的营造，琢磨晨会需要的基础知识，以及需要了解的资讯，通过晨会内容丰富营销员的知识面，制造营销员外出拜访的借口，营销队伍需要活动，在于早晨两个小时的营养吸收，纵观半年来一区部在晨会的运作模式，个人总结为：（1）营销伙伴的一线销售现状的演练，这是展现在伙伴面前最直接最有效的方法，通过演练可以了解在拜访过程营销伙伴的言语以及行动是否符合销售流程。（2）专家门诊时间，是答疑解惑的最好平台，对于活动工具的推广使用，以及拒绝问题的解决是最有效，最及时的方法，一区部的经验是互相交流出来，互相奉献出来的。（3）有组织个人销售的延续传承，从接触、观念、产品、拒绝，这四个步骤只有反复不断的更新，才能提升上门营销的能力，营销伙伴缺少观念沟通的技巧占大部分，因为保险的意义与功能是具备教育意义的课程，涵盖社会责任、家庭责任、人生风险的诸多因素的组合，所以只有不断培养讲授观念的能力，才能取得进步。（4）精英的亮点分享，晨会最精彩的部分，因为这是伙伴最迫切需求，以分享人员为参照物，可以看到自己的不足与缺点，可以提升拜访的信心，引导分享人员站在大局角度思考问题，避免片面或消极情绪的传播，这是塑造健康市场氛围最应该注意的。（5）委员层面的主管激励，这是拨开云雾见彩虹，营销激励是关键，充满挑战的事业需要不断激励的言语，需要不断产生往前冲的动力。（6）荣誉之争强调晨会重视表彰，重视表彰的流程以及感受，特别是七战七捷的鲜花表彰，将晨会氛围调动到最高点。
3、独立运作、相互配合的六大计划项目。
区部的六大计划，龙虎规划的重要的项目，区部后勤队伍最重要的力量，每个人身上的指标和努力的方向都不一致，但是都是一个目的，就是为了完成区部的指标，这是共存的整体，就如一个身体的“八大系统”，各个系统都有自己的功能，都是整体都受到大脑司令部的控制，同时每个系统之间是互相依存，任何一个系统出现差错，就可以导致其他系统的崩溃。区部的六大计划是20xx年区部工作的重要项目，意义深远，同时对于委员在管理团队上减轻了压力，也知道了每个层级培养的目标和对象不一样。六大计划工作的推广，涵盖了区部大部分积极的营销伙伴。
4、形式多样、意义深远的增员活动形式。
区部在今年创新了很多的增员形式，丰富多彩，改变以往区部大型的增员，如大型的庆生会，登山团康会。如今要求主管自主经营，要求化小团队经营各自的团队，活动形式更加灵活，增员活动的费用成本也可以缩小。主要以增员水果会、增员水饺会、大型表彰会。团队的增员策划哲改变以往的委员出面，而是各自小组长自己负责，亲历亲为，只有不断积累办活动的经验才可以锻炼小组长的组织活动的能力。
5、提升品质、深刻教育的社会责任意识。