讲话稿的开头要引起听众的注意，结尾要给人留下深刻的印象，中间要有逻辑清晰的论述和有力的论据支持。讲话稿是在特定场合或活动中演讲时所使用的文字材料，它起到了传递信息、表达思想、提出意见和感召听众等作用，我们需要准备一份讲话稿了吧。那么我们怎样才能写出一篇生动有力的讲话稿呢？以下是小编为大家整理的一些优秀范文，供大家参考和借鉴，一起来看看吧。
公司年会上的总经理讲话稿
各位驴友，各位朋友，各位兄弟姐妹们，大家好!
2015新年的钟声即将敲响，xx户外成立半年来，半年的风风雨雨，半年的欢声笑语，在这里只有快乐、只有忘我，没有忧愁;2014我们一起度过，2015我们也将一起走过，谢谢大家长时间对xx户外的支持。在这新年到来之际，让我们一起挥手2014，展望新的2015。
xx户外是一个充满着热情的团体，也是一个互助互爱的大家庭，这半年我们户外大家一起见证，一起携手。在这里有阳光与沙滩，在这里有高山与流水，我们一起走过了很多。回顾曾经，展望未来。今天我们相聚在这里，召开我们xx户外首届年会。在此对今天到场的各位领队、各位驴友、各位朋友和支持xx户外的各界朋友表示衷心的感谢!谢谢你们!在2014火热的7月，xx户外诞生了!
短暂的半年我们迅速成长，从几个人发展到今天的1500多人。半年出行1600多人次。在此我代表对认可，支持，帮助xx户外的所有朋友、驴友、领队再次表示由衷的敬意和感谢，希望你们继续关心、爱护、支持，并愿xx户外越来越好!
公司总经理在奠基仪式上的讲话稿
同志们：
今天的安全工作会议，是我们进入新年的第一个大会，总结xxx年的工作，对xxx年的安全工作做出全面部署，对于公司上下冷静地看待公司安全现状，进一步认清新形势，立足新起点，明确新任务，持之以恒抓好安全工作，推动公司安全形势持续稳定好转，具有十分重要的意义。
刚才，××副总经理代表公司做了安全工作报告，回顾了过去一年的工作，对今年安全各项工作进行了安排，非常重要，希望会后各单位抓紧落实。
下面，我强调三点意见：
一、理性看待成绩，把握形势，紧抓安全不放松。
xxx年，公司认真贯彻落实国家、省市和××集团关于安全工作的有关精神，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，以安全治理为重点，以打造本质安全企业为目标，强化管理、落实责任、转变作风，推动了安全工作扎实有效开展，顺利实现了安全四零一的奋斗目标，为公司二次扭亏，提供了切实的安全保障。
在安全上扭转被动局面，实现了安全生产目标，其重要意义并不亚于我们今年的扭亏。取得这一成绩很不容易，这是公司上下团结协作、齐抓共管、不懈努力的结果。在此，我代表公司向大家，特别是向今天受到表彰的先进集体和个人，表示衷心的感谢。希望大家新的一年发扬成绩、再接再厉，为公司安全工作再作新的贡献。
从客观上讲，任何一项工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，难度更大。xxx年，尽管我们在安全方面投入了很大精力，取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题：比如在一些单位，职工的安全意识还比较淡薄、干部责任还没有完全落实到位，安全管理中还存在明显漏洞、xxx年仍有零星事故发生等等，说明我们的安全基础并不十分牢固。
进入xxx年，我们安全工作面临着新的任务。在去年××集团党委一届三次扩大会议上，集团公司提出了加速构建和谐××，开创全面建设新型能源化工集团新局面的目标，要立足××实际，实现这一目标，离不开安全这个大前提。同时，今年是我们加盟集团公司的第十个年头，也是公司实现二次扭亏之后，力争在各个方面再有新突破的关键一年。新的一年，要实现新的发展，需要我们全体职工共同努力，我们的思想和行动必须要紧紧跟上企业发展的步伐，实现安全工作再上新台阶。
公司各单位、各部门，特别是各级领导干部，要进一步统一思想、提高认识，自觉增强工作的紧迫感、责任感和使命感，站在和谐发展的新高度，重新审视和看待安全工作，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定、安全与和谐的关系，扎实工作，确保安全生产。
二、从严管理，突出特色，进一步打牢安全基础。
安全是一项硬指标，必须要实打实凿，从严过细。今年，我们要切实按照××集团公司强化三化、三基、五个到位的要求，立足实际，全方位提高标准、加大力度，超前防范，进一步夯实企业安全基础。
一是要进一步落实责任。安全工作人人有责，责任到位，安全才能到位。公司全体干部职工，要进一步增强责任意识、大局意识，始终把安全这个关系企业发展和自身安危的头等大事记在心头，始终坚持安全发展，任何时间、任何条件下都不放松、都不动摇。要切实按照层次化管理的要求，进一步区分和明确管理责任、监督责任、执行责任。特别是各级干部和管理人员，必须要始终牢记安全第一责任，强化第一思维，自上而下逐级推动责任落实。要进一步转变作风，率先垂范，严格管理，狠抓落实，对公司的安全规定和管理要求，要做到雷厉风行，不打折扣，扎扎实实地落实到位。同时，抓安全，更要思考安全。作为安全管理的推动者和执行者，各级领导干部和管理人员，不仅要注重推动安全管理制度、措施的落实，也要注意总结经验，多做反思，善于发现问题，解决问题，堵塞管理漏洞。要切实把提高自身系统思考安全的能力，作为每一名领导干部必须要尽到的责任，增强安全工作的前瞻性、预见性和实效性。
二是要进一步突出特色。安全管理，不同的企业有不同的方式方法，即使在同一个企业，不同的单位和部门，因为工作性质不一样，管理上也各有差异，这种差异，就是特色。特色不是标新立异、不是花拳绣腿，而是最能体现和代表行业特点的、最实用、最有效的方式方法和内容。近年来，为强化安全管理，我们从改进433分配模式、到不断完善和细化安全季度会议、安全办公会议的形式和内容，推广卡片学习法、六条线业务保安部门与联系单位挂钩等等，多方面进行积极摸索，形成自己的特色，取得了明显效果。今年，我们要进一步研究适合焦化安全管理的抓法，突出管理特色，增强管理效果。
第一，要抓好理念融合。去年以来，××集团在安全管理上出台了不少新的思路和要求，这些是对我们工作实践的有力指导，我们必须要认真学习领会，把这些新精神融入到公司的安全实际管理工作中。同时，今年是集团公司推广手指口述操作法的一年，作为煤矿安全管理的一种有效方法，我们必须要根据自身实际，认真推广、吸收借鉴，促进我们的安全生产。第二，要抓好自我教育。强压不如说服，灌输不如引导，安全管理最好的方法，就是职工自己管理自己、自己教育自己。自我保安承诺活动，作为实践证明了的有效载体，必须进一步在工作的广度和深度上下功夫。要在生产单位中挑选好的典型，总结经验，深入推广，充分发挥效力。第三，要抓好重点防范。对职工操作、班组管理，特别是检修作业等，一些有着惨痛教训的重点、关键环节，必须要紧盯不放，严抓细管；对35千伏降压站、蒸气锅炉、油库、各化工车间及成品仓库等重点区域，必须要严格按照防火、防泄漏和管道爆裂的有关要求，重点管理、重点防范，坚决杜绝重特大事故的发生。
三是要进一步加大考核。我们曾反复讲过，考核不是目的`，只是一种促进手段。但如果力度太轻，就很难起到应有的效果。近年来，我们在考核上的力度逐渐加大，管理偏软的状况得到了明显改善，但与平煤集团相比，仍有一定差距，这对安全工作有害无益。对此，我们必须要从思想深处提高认识，要本着为职工安全着想、为企业利益着想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要继续完善现有安全分配机制，切实按照隐患等于事故的要求，进一步提高考核标准和要求，尤其要加大对干部和管理人员的考核力度；加重对同类问题反复出现的单位及人员的考核力度。同时，加快建立和完善一般事故级别鉴定的有效机制，以机制推动安全管理的有效运行。
三、抓好春节期间安全生产，确保实现良好开局。
根据以往经验，每年从现在起到春节这段时间，都是人们思想活跃，安全上容易出现纰漏的时侯，我们决不能掉以轻心，必须要认真采取措施加以应对。今年，要继续抓好冬季三防，对交通意外、煤气中毒、滑倒摔伤、班中饮酒等容易出现问题的环节，要重点抓好预防。要切实根据当前实际，把防火和防盗窃作为一项极其重要的工作来抓。进一步提高防盗工作人人有责的认识，把防盗窃工作作为我们一项长期的任务抓紧不放，加强领导，积极发动职工参与开展反盗窃专项治理行动，实行打防并举，保护企业资产不受损失，促进厂区治安形势稳定好转。春节期间，各单位要切实加强值班管理，坚持安全生产和防盗工作一起抓，发现问题及时报告，确保万无一失，实现公司良好开局。
同志们，安全工作事关企业发展大局，事关职工家庭幸福，事关社会的和谐稳定。抓好安全工作意义重大，任务光荣而艰巨。让我们团结起来，发扬成绩、顽强进取、再接再厉，为全面开创公司安全生产新局面而努力奋斗！
小公司年会总经理讲话稿
各位同仁：
大家好!
今天，值此一年一度的年终总结表彰大会召开之际，我们相聚在这辞旧迎新的美好时刻，畅所欲言，为公司波澜壮阔的发展事业建言献策，我心潮澎湃，百感交集。荣耀与责任赋予了我们新的使命，未雨绸缪，我们又要踏上新的征程。用智慧建筑精品，用专业创造价值是我们一贯的宗旨，更高、更快、更强是我们永恒的追求；打造品牌，树立形象，我们任重道远，贯彻以人为本，回报社会，造福员工的企业理念，我们责无旁贷。在此，我倡议，让我们在新的一年里再接再厉，再创佳绩，再上台阶，再谱新篇!我坚信，公司的史册将记载我们的宣言，公司的丰碑将铭刻我们的烙印。
送走了满载收获的20xx年，我们迎来了充满希望的20xx年。刚刚过去的一年，对来讲，是极不平凡的一年。一年来，我们广大中高层管理人员身先士卒、殚精竭虑，全体员工团结奋进、埋头苦干，取得了自公司创建以来最辉煌的成就，总产值实现了x元。
取得这样的成绩，得益于我们集中大家的智慧和力量，在经营管理中采取一系列行之有效的措施；得益于各部门做了大量艰苦细致、卓有成效的'工作；得益于我们有一支攻无不克、战无不胜的精英队伍；得益于在座各位的辛苦付出和无私奉献，在此，我代表公司向你们表示衷心的感谢!
20xx年，是我们公司各项任务更加繁重的一年，是全面提升公司整体实力的关键一年。衷心希望广大员工在新的一年里继续发扬迎难而上、开拓进取的精神，顽强拼搏、全力以赴，振奋精神、再接再厉，落实执行好公司提出的各项任务目标，力争20xx年公司总产值突破x亿元大关，取得新的更大的成功!
最后，请允许我代表公司，并以我个人的名义，向在座的各位同仁及你们的家人致以新年的祝福，祝大家在新的一年里身体好，家庭好，生活好，学习好，工作好，一切好!
下面，我提议：为了公司更加美好的明天，为了全体员工身体健康、工作顺利，干杯!
公司总经理在奠基仪式上的讲话稿
大家好!借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、猴年吉祥!
xx自创业至今，已经走过15个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。来，公司在梁纳新董事长的领导下，经过前任总经理梁敏宁女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为xx的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为xx确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助xx成就自我价值的xx人的事业平台!上一年，董事长将xx企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合xx总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!
下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结xx上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就的工作重点和思路，提出要求。
一、的历史回顾(取得的重大成绩和积累的经验)。
xx被授予广州市家具协会副会长单位、广州工商业联合会执行常委单位、广州市民营企业商会副会长单位。
3月,面积为4000平方米，广州地区规模最大、档次最高、陈列最完善的大型办公家具展厅投入运营。
4月，整合xx文仪集团及科研院校的研发力量，建成行业内第一个市场化运作的办公家具研发中心。
占地面积124亩，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流储运五大中心于一体的xx文仪集团从化工业园开始规划，xx的发展进入新的纪元。
10月，在中国家具协会第四届会员代表大会上，当选为中国家具协会副理事长单位。
12月，广州市xx文仪实业有限公司工会成立。
二、20的发展思路以及工作重点。
xx-x年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的'归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。
三、提几点要求。
第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。
第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。
各位同事，年是xx事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体xx人的共同努力，我们就一定能够圆满完成各项任务，顺利实现公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就一定能够变为现实!同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!
公司年会上的总经理讲话稿
大家好!借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、猴年吉祥!
xx自创业至今，已经走过15个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。15年来，公司在梁纳新董事长的领导下，经过前任总经理梁敏宁女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为xx的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为xx确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助xx成就自我价值的xx人的事业平台!上一年，董事长将xx企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合xx总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!
下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结xx上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就的工作重点和思路，提出要求。
一、2015年的历史回顾(取得的重大成绩和积累的经验)。
xx被授予广州市家具协会副会长单位、广州工商业联合会执行常委单位、广州市民营企业商会副会长单位。
3月,面积为4000平方米，广州地区规模最大、档次最高、陈列最完善的大型办公家具展厅投入运营。
4月，整合xx文仪集团及科研院校的研发力量，建成行业内第一个市场化运作的办公家具研发中心。
占地面积124亩，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流储运五大中心于一体的xx文仪集团从化工业园开始规划，xx的发展进入新的纪元。
10月，在中国家具协会第四届会员代表大会上，当选为中国家具协会副理事长单位。
12月，广州市xx文仪实业有限公司工会成立。
二、20的发展思路以及工作重点。
xx-x年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。
三、提几点要求。
第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。
第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。
各位同事，年是xx事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体xx人的共同努力，我们就一定能够圆满完成各项任务，顺利实现公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就一定能够变为现实!同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!
小公司年会总经理讲话稿
各位同事：
大家好!借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、虎年吉祥!
××自创业至今，已经走过××个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。××年来，公司在××董事长的领导下，经过前任总经理××女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为××的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为××确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助××成就自我价值的××人的事业平台!上一年，董事长将××企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合××总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!
下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结××上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就××年的工作重点和思路，提出要求。
(……这一年取得的重大成绩和积累的经验……)。
××年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。
第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。
第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。
各位同事，××年是××事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体××人的共同努力，我们就一定能够圆满完××年各项任务，顺利实现××年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌。
公司总经理讲话稿
亲爱的各位 人：
大家晚上好！
非常高兴，我们又迎来了一年一度的团圆盛典。首先，我仅代表 有限公司衣柜事业部全体同仁对新老客户的光临表示热烈的欢迎；对过去一年辛勤付出、勇创佳绩的每一位 人表示最崇高的敬意！
2015年度 年会盛典今晚在此隆重举行，这是属于我们每一个人的狂欢之夜，更是属于优秀 人收获辉煌的时刻。让我们在这次颁奖盛典中分享收获的喜悦，共同见证属于 人的荣耀。
2015年，是 转折性的一年。国际巨星范冰冰倾情代言 ，由此拉开了 开启高端定制大时代的序幕：亿元媒体投放计划发布，“大牌够大牌”高端设计趋势发布， 全新广告片杀青， 全新平面广告占领全国重点机场、高铁高速主交通要道……一系列的品牌营销动作，皆是为了实现 高端时尚品牌的梦想。
2015年依然是 至为关键的一年。 立下宏愿：以全新的高端产品体验、以全局的品牌视野统揽市场，最终成就 大牌格局。在公司深化事业部制改革的大背景下， 事业部专业团队不断发展壮大，产品、研发、品牌、营销、供应链、电商、工程渠道七大模块专业人员齐备。2015年，我们将怀着同一个目标，以不懈的努力，共同开创 全新格局，抢占家居市场最高点。
最后，祝愿全体 人们在新的一年：“三羊开泰、心想事成、事事顺心、身体健康！谢谢大家！
**董事长已就全年工作情况作了全面的汇报，囊括**存在的问题、采取的应对措施及下半年的总体工作打算，是**领导班子年初以来经过深入调查研究，集中各级干部的意见和建议最终形成的。**上下统一了思想，攻坚克难，真抓实干，已取得了一些成效，有了积极的变化。
做为公司总经理，就是要在董事会的领导下，团结带领公司各级领导，以先进的理念作指导，通过务实高效依据规范的管理手段，创造性的细化董事会的各项重大决策，制定针对性强的具体措施；同时，坚决抓落实，真抓实干抓出成效，并不断纠正工作中的偏差，努力追求卓越的工作绩效。
以下就**的情况聚焦重点，再做补充汇报。
一、坚定信心，团结一致，攻坚克难，坚韧不拔，力保企业渡过难关
随着中国经济进入转型期，企业面临异常复杂严峻的经营形势，企业发展进入一个相当长期的艰难时期。对此，作为企业的领导者必须有清醒的认识，既看到危机也要看到危机中也有机会和机遇。国家经济的转型一定程度上又使众多企业站在同一起跑线上，面临共同的机遇。如何调动全体干部职工的主观能动性，整合企业乃至社会的各种资源，洞悉先机，科学决策，全力以赴抓住稍纵即逝的机会，全力占领新的市场和发展的机会，是摆在企业领导人面前的重大课题。
在艰难的时期，坚定必胜信心最为重要，领导者应高-瞻远睹，把握大局，给整个团队以信心和力量。
在艰难时期，要团结一致，领导班子是核心。万众一心才能战胜困难。
在艰难时期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存发展，就破除一切旧思想观念的束缚，大胆采用、出奇制胜。
在艰难时期，企业要有统一意志，政令统一，纪律严明，才能打胜仗。
二、千方百计保证资金正常周转，为企业改革转型及市场转机赢得时间
2015年以来，尤其是6月20日以后，银行钱荒导致放贷吃紧，**公司资金周转极度困难，正常的生产经营均受到影响。面对如此险恶的形势，公司及时召开领导班子会议，研判政策的走向及对公司影响，认识到银行的资金在一定时期内会更加紧缺。我们采取非常措施，一方面千方百计保证资金链安全，另一方面调整经营思路，严格控制垫资项目的开发，严控资金的支付，形成倒逼压力，加大应收账款的回收。公司召开所属各单位主要领导参加的会议，对各单位提出明确的要求，大家统一思想，按照统一部署，上下同心，共同应对目前的严峻局面，已成功化解7、8月份资金链危机。
目前，资金链的安全是**面临的最为紧迫的重大问题，搞不好，不仅**陷入绝境，而且会影响中冶集团。资金链断裂，企业就会四面楚歌，陷入混乱，任何改革的措施也难以推行，有再好的市场机会也是枉然了。
经过分析我们认为造成资金周转困难的原因是：
1、bt项目和垫资项目多；
2、应收账款回收困难；
3、政府乃至业主项目迟迟不结算，存货额度大；
4、银行资金紧张减少授信额度，只收不贷或只收少贷；
解决资金困难的办法：
1、收缩经营规模，减少垫资项目
目前的市场上，不垫资的项目几乎没有，如果不垫资很难找到项目。没有项目职工没活干，银行也不再给续贷，资金链就断了。因此，要在保证资金链安全的前提下，控制垫资项目的规模，这就需要权衡、取舍。
2、加大结算及清欠的力度
严控资金的支出，倒逼各单位过紧日子，更重要的是加快结算及清收欠款，提高短期偿债支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓励各个层面的清欠积极性
加大考核、督办力度，同时要特殊时期出台的特殊措施。
4、压缩非生产性开支
资金计划有保有压，统筹兼顾，保证公司大局稳定。
5、千方百计做政府、银行的工作，争取政府和银行的支持。
6、关键时刻请中冶集团给予帮助。
三、紧跟国家政策的导向，研判市场趋势，全力做好市场开发工作
7月30日召开的中央政治局会议定调了我国下半年的经济政策及经济走势。宏观政策要稳，避免经济大起大落，使经济运行保持在合理区间；微观政策要活，要释放改革红利，有保有压，调结构、促转型；社会政策要托底，要考虑社会的承受力，保障就业。国务院31日主持召开国务院常务会议，研究推进政府向社会力量购买公共服务，部署加强城市基础设施建设。会议确定以下重点任务：一是加强市政地下管网建设和改造。完善城镇供水设施，提升城市防涝能力。二是加强污水和生活垃圾处理及再生利用设施建设，"十二五"末，城市污水和生活垃圾无害化处理率分别达到85%和90%左右。三是加强燃气、供热老旧管网改造。到2015年，完成8万公里城镇燃气和近10万公里北方采暖地区集中供热老旧管网改造任务。四是加强地铁、轻轨等大容量公共交通系统建设，增强城市路网的衔接连通和可达性、便捷度。五是加强城市配电网建设，推进电网智能化。六是加强生态环境建设，提升城市绿地蓄洪排涝、补充地下水等功能。
我们的经营策略及市场开发工作应紧紧跟随国家政策的变化，调动一切资源，抓住时机和先机，抢市场，抢活源，为下一步发展打好基础。
采取的应对性措施：
1、市场营销系统资源整合，激发内生动力。
2、**整合优势资源，真正把市场开发作为企业的龙头工作，集中优秀的人才，优先保证开发资金的需要。各级领导、各部门都有开发的责任，市场开发工作不分家，无界限。
3、公司企划部的战略管-理-员要及时跟踪国家政策和行业发展趋势，为领导决策和开发部门市场布局提供信息和建议。资质管理及分公司的设立等为开发工作提供支持。
4、传统冶金市场关注产品升级改造、兼并重组、节能环保的新动向，不失时机争取项目和市场。
5、市政基础设施方面，应充分利用现有市政工程施工总承包一级资质，利用原有的市场，加大力度，扩大规模。同时外延扩大，拓展市场。
6、抓住新型城镇化建设的机遇，找准切入点，慎重展开，循序渐进。
7、抓住棚户区改造和保障性住房建设的机会，努力寻找项目占有一定市场份额。
8、房地产市场采取谨慎的投资策略，慎重选择项目，注重效益，控制风险，稳抓稳打。
9、钢管厂在积极跟踪国内市场、努力开拓国内市场的前提下，重点抓国际市场开发。国际市场价格高、效益好、回款好，我们的品牌愈来愈响亮，应加大力度，努力争取诸如阿美石油这样的几个大客户。今年5万吨签订合同，且连续签订五年供货合同，这是一个好的开端。
10、紧紧跟踪住宅产业化的发展动向，积极准备，把握切入点，为下一步打基础。
在管理提升过程中，调整了施工生产系统的管理模式。新设立的经营生产部，将统管项目的具体管理职能拿出，重新设立项目管理事业部。改变了"运动员"和"裁判员"同为一个部门权责不清的格局。经营生产部职能定位为**经营生产的中心，职能涵盖合同管理、施工过程监管、目标成本及结算管理、招标管理、物资设备管理。更好的履行全方位、全过程监管，实现集中集约，综合平衡利用资源，发挥协同效应的`作用。工程项目管理事业部主要责任是改变原来指挥部、行政管理为主的项目模式，建立新的项目管理模式，实现扁平化管理。土建工程一级管理，不再对二级的土建公司；专业工程直接对专业公司的项目经理或者自己直接管理外协队伍。所属的二级单位自我开发，自保活源，自我生存发展。**视发展情况给予必要的资源支持。土建公司建议走出去，离开**，寻求区域发展；专业公司做转好专业、创造品牌，按产品定位发展。
五、坚持以人为本、人才强企的企业战略，坚定不移、毫不动摇的长期坚持，这是**实现稳定发展、长富久安发展目标的根本。
1、深化三项制度改革
去年率先从**机关开始，进行了人事制度改革、取消行政级别，按岗位管理。定岗、定编、定责任、定薪酬，全员竞聘上岗，实行绩效考核和末位淘汰制，以此激发广大干部的积极性，激发企业发展内生动力和活力。
2、重新修订的后备人才管理办法，选拔一批重要岗位的后备人才，制定培养计划，加快人才成长的速度，全面提高人才的综合素质，调整了具执业资格人员的补贴标准，开展项目经理评级。
3、加大培训力度，努力建设学习型企业、开放型企业、创新型企业。
以上想法有不到之处，有待在时间中不断调整完善，欢迎领导和同志们批评指正。
尊敬的集团的各位领导、同仁：
大家新年好！09年的工作已经开始。在新的一年里，在x总的带领下，我们新的领导班子，将紧紧围绕鸿业集团09年工作目标，积极应对建筑业面临的严峻挑战，瞄准09年新的发展目标，做好各项工作。我作为集团的常务副总，主要协助x总做好以下几个方面的主要工作：
一、加强内部管理工作，规范管理制度和流程。我们将认真对照08年工作的不足，根据集团发展规划，进一步完善、制定符合公司发展形势的新的管理制度和工作流程。特别是加强制定项目成本利润考核制度。
二、加强预决算工作，坚决做到预算准确、决算及时。做好预算工作，为集团承接优质项目做好基础工作；做好决算工作，为加快已完工工程资金回笼做好准备工作。
三、加强项目成本核算工作。重点是加强项目成本测算、项目利润目标的考核工作，最大限度地挖掘项目利润空间，为全面完成09年利润目标做好保障工作。
四、加强外部市场的招投标工作，扩大集团在外部市场的占有率，为全面完成09年的产值目标做好保障工作。
五、加强项目队伍建设工作。我们将从内部培养、外部引进两个方面加快人才队伍建设，特别是加快项目队伍建设。争取培养出一大批高素质、有能力，能够拉得出、用得上、干得好的项目班子，提高集团工程施工水平，树立集团的品牌和形象。
09年，我们有信心、有决心，也有能力在x总的领导下，在集团全体干部、员工的努力下，一定能够完成集团09年的目标任务，取得新的成就，实现新的跨越。
谢谢大jia
感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人"只争第一、不做第二"的东盟精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
１、担当总经理时期,我本人起首要做到"本天职分做人、扎扎实实办事",力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。
２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。2012年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。
３、在工程技能管理方面：坚持以"现场保市场",强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。
４、在生产谋划工作方面：以2012年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2012年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。
５、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
６、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成"同业多元跨越发展"第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。
颐中物业的全体员工们:
大家晚上好!
吉犬辞旧、金猪呈祥;一元复始,万象更新。 值此新春佳节来临之际,我谨代表颐中集团向一年来辛勤奋战在公司物业管理工作前线的同志们致以新春的祝福,并向春节期间仍坚守岗位的员工们表示诚挚的问候和衷心的感谢!
在即将过去的2015年,颐中集团取得了快速的发展。xx-x、xx-x、xx-x、xx-x等多个地产项目同时推进。这些项目的顺利推进离不开我们物业系统全体员工的大力支持和辛勤劳动;倾注着我们每一位员工的汗水和心血,蕴含着每一个家庭的支持和关爱。可以说,没有全体员工过去的忘我奋斗,便没有公司今天的非凡业绩,也没有广大业主温馨舒适的居住环境。
回望过去我们踌躇满志、展望未来我们豪情满怀。 2015年又将是机遇和挑战同在,光荣和梦想共存的一年。随着集团公司的发展,陆续有多个地产项目同时推进,对我们物业管理工作也提出了更高的要求。希望颐中物业深圳区域的同志们在进一步提升自身管理水平和服务质量的同时,把这几年积累的好的管理经验和一整套优质服务体系,推广到其他区域。使深圳区域成为培养优秀物业管理人才的基地和摇篮。
新的一年,我们迎来的不仅是新的希望、也有新的挑战。希望我们每个人都用一份心、用一份爱去做事。把平平凡凡的事做好就不平凡,把简简单单的事做好就不简单。希望大家坚持把工作当成事业,把事业融入生命;坚持"服务从每一件小事做起" ,讲大局、讲团结,比智慧、比贡献。我们的管理人员工作上要处处以身作则,生活上要关心的员工的生活和福利,努力为员工创造舒心的工作环境。相信我们的明天一定会更加美好!
最后,再次祝大家新年快乐、合家幸福!谢谢!
公司总经理年终总结讲话稿
各位同事、各位朋友：
在元旦、春节“两节”即将来临之际，我们欢聚一堂，同划发展，共迎新春，我谨代表xx公司，向在座的各位致以节日的问候! 20xx年是xx公司成立以来最不平凡的的一年，在宏观经济形势趋紧，建筑行业普遍不景气的大环境下，我们紧抓“专做园区项目的建筑企业”这一经营方针不动摇，在全体员工的努力拼搏下，积极适新应变，化危为机，逆势突围，取得了年建设规模17万多平方米优异成绩，圆满完成20xx年度的经营指标。在此，我想衷心的说一声：感谢我们的家人，在工作上给予的理解和支持;感谢所有的客户，给予xx锻炼和提升的机会;感谢各位同事，与xx一路同行，共同成长;感谢各位班组长，一如既往的为xx辛勤劳动;感谢所有与xx合作的伙伴，为xx的发展和壮大提供的支持和帮助。针对今年公司怎么样，明年怎么看，具体怎么干，下面，我结合一年来的工作，谈一下我的感受及公司明年的规划：
经营企业就是经营人，人在企存，人去企止，企业的生存与发展最关键、最核心的就是人的因素。得人才者得天下，选“好”人，用“对”人，是企业实现领导力的关键。“人”字即寓意人与人之间要相互配合、相互支持，人旺企业旺，人衰企业衰。因此，一年来我们在“引进人才、培养人才、留住人才”这三方面下了大力气。
在引进人才方面：
20xx年，我们通过多种渠道尝试、吸纳、挖掘人才，如到高等院校人才对接会上招聘、在人才网上长期招聘以及通过社会各界朋友推介等等。目前公司的行政管理人员已发展到59人，而且明年还会继续不间断的挖掘储备人才，我们大家可以清晰的看到xx公司的员工数量在不断增加，员工的质量也在不断的优化。流水不腐，户枢不蠹，企业只有不断的吐故纳新，加入新的成员，汲取新的思想，涌现新的气象，才能充满激情和焕发活力。这里，我想再强调一点，我们挑选提拔重用员工，不唯书、不唯上，只为实，我们看重的不仅仅是学历资历，更重要的是具有良好的品行，具备敢于吃苦、勇于担当、负责、敬业的,简而言之，只要是能看到问题并解决问题的人，就能干到更高的岗位，拿更高的薪水。因此，只要我们坚持不间断的吸纳储备人才，不拘一格的选拔人才，就会建立起一个有统一价值观、有战斗力的xx团队。
在培养人才方面：
20xx年，xx组织了多场专项培训讲座，积极参加主管部门组织的各类岗位培训，不定期的以我们自己承建的项目中的一些好的做法及经验教训作为真实案例进行剖析，组织学习讨论，提升专业技能和掌握实际操作运用方法，引导员工勤奋好学，资助员工考取注册证书等，20xx年，公司将会加大投入，计划聘请专业水平高，管理经验丰富的专家做为xx的培训顾问，每月组织专项培训。在留住人才方面：xx公司是个成长型的企业，没有成熟的模式和机制，这些都要靠我们在实际工作中不断的探索。尝试、改进、再尝试、再改进，最终建立一套实用、有效的“出人才机制”，20xx年我们这方面做了一部分尝试和努力，但还很不够，通过两年来的经验积累和思考，计划在20xx年从以下几方面做进一步的尝试：
6、在企业文化模块，公司计划从行政部中抽出专人，专门负责员工的学习、工作、生活的组织与沟通，使我们的所有员工都能够甩开膀子的干，放开包袱的玩，干工作的时候要较真拼命，玩的时候要放开尽兴!逐步改善员工的生活工作状态，传播正能量，积极引导员工有个正确的思想心态，这样，利于自己，利于家庭，利于企业，利于社会。
企业会存在这样那样的问题，但企业的目标不是解决问题，而是产生成果，实现盈利。问题是永远存在的，而成果的产生只有来源于发现机会并抓住机会才行。所谓经营就是做正确的事。未来的竞争，从过去的以粗犷型为主，逐步转向质量型、差异化为主的'竞争，这是大势所趋，作为企业必须要顺势而为，我们要率先认识新常态、适应新常态、引领新常态，我们要做的不是观望和等待，而是融合和行动，只有及时感知经济形势的新变化，比同行业早一点的进行思考并行动起来，xx才能得以生存和发展，xx才有未来。自xx转型以来，经过多年的实践来看，我们经营的方向是正确的。专注承建园区企业，坚持做项目、交朋友、树口碑，不断提升客户的满意度，提高工程品质这一经营理念，融入了移动互联网思维，符合企业发展的总体趋势，所以xx在今后的几年里都要按此方向和理念坚定不移的走下去。
清晰“经营第一，管理第二”的逻辑先后关系，管理永远服务于经营，没有经营，根本谈不上管理，经营是做正确的事，管理是把事情做正确。所以，管理的方向和方法取决于经营的方向，方向大于方法，有了明确的方向就不怕路远，xx经营的方向是专注承建园区企业，交朋友，树口碑，这就决定着xx必须要一手抓市场份额，一手抓工程品质，通过品质提升来赢得客户好的口碑，通过好的口碑来争取更多的客户，实现业务增长，产生盈利，从而让员工能力得到提升，生活得到改善，价值得于体现，使我们的xx和员工赢得社会的尊重。这就是xx今后的管理方向和目标，有了明确的管理方向，管理方法、管理制度自然就有了清晰的范围。制定管理制度的具体思路是拿来主义+创新主义，比如要把质量做好，施工现场标准化形成常态而非走形式，逐步打造工程分部亮点，形成xx特色招牌，提升xx工程品质等。而要想实现上述目标，一方面要学习别人一些好的成功经验，另一方面要结合xx实际，进行改良和创新，20xx年的管理模式计划从工程部及项目部作试点，进行管理变革，成熟有效后进行各部门推广。计划借鉴柳传志联想集团的“发动机文化”的管理理念，把公司管理层视为大发动机，各项目部视为小发动机，形成相互咬合，各自迸发动力。具体措施就是控制好：一管一放，管——管源头、管节点、管结果;放——敢于授权、敢于放权、敢于用权，让各个部门有自由发挥的空间，做到管放适度，收放自如，20xx年管理的目标是：努力把我们的施工管理提升到一个新的台阶。而需要制定什么样具体的管理机制、管理制度，在前面的“留住人才”方面已经做了一些探讨，具体细则需在春节后的年度研讨会上逐一讨论确定，努力做到知行合一，知，很容易，行，很困难，因此，在管理上抓的重点是行动落实和注重实效!不管理念多么高大上，制度多么严谨，最终都要落实于行动，用行动来检验一切,用结果来说明一切。总之一句话：有效的，就是好的!
各位同事、各位朋友，20xx年我们虽然取得了一定的成绩，理应为之欢心鼓舞，但也要清醒的看到，公司现阶段仍存在大量的问题亟需解决。如：公司资质升级没完成年度计划目标，各类证件证书保管混乱、升级再教育不及时，对员工培训和生活关心不够，项目部和营销部管理不到位，工程部管理缺失，绩效考核机制不健全等等。但是我想，不要怕出问题，因为任何企业都会存在问题，老问题刚解决，新问题又出现，问题既是麻烦也是机遇，我们存在问题，日子不好过，别人也同样存在问题，甚至日子更不好过，这样就会缩短当下大小企业之间的差距，新常态下把我们拉到了同一起跑线上，因此，我们能否抓住这一机遇，使得xx活的下，活得久，摆在我们面前的只能是先行动起来，主动去改变自己，完成蜕变，早日提升，只要我们坚持找准解决问题的切入点，并建立起一套行之有效的管理体制机制，就可以在不断解决问题的过程中实现进一步的成长和发展!
一分耕耘，一分收获。 20xx年的成绩有目共睹，也来之不易，这得益于xx全体员工共同努力，归功于xx合作伙伴的鼎力支持。在此，我再次代表xx公司向在座的各位表示感谢!新的一年，新的起点，新的征程，xx与在座的各位继续一同携手同行，希望大家继续努力，一如既往的支持xx，确保xx20xx年的年度计划得与实现，让xx活的更加健康，走的更加长远!同时，也提前向在座的各位拜年，祝愿各位及家人身体健康，家庭幸福快乐!
公司总经理讲话稿
十年风雨坎坷，十年传承跨越，十年的并肩携手成就了公司的今天。
成长的道路离不开伙伴的紧密合作，朋友的大力支持。世纪公司初创时期，是公司移动的关爱与支持让我们迈出了成功的第一步，饮水思源，公司也是河南移动十年来自始至终的坚定追随者。十年成长的路上，另一位和公司一路同行的伙伴是诺基亚（中国）投资有限公司，九七年公司成立，公司同诺基亚签下了第一份合同，十年来，从pd到nd到fd，我们就如“头文字d”一样疾驰，是诺基亚帮助公司实现历史的飞跃。而同夏新公司的紧密合作是公司公司发展史上的一个里程碑，xx年严冬季节代理的夏新a8好像冬天里的一把火，为我们的成长带来了更大的来力量和光明。此外，鹰泰让我们展开了三星飞翔之鹰的翅膀，索爱带我们用音乐手机叩开了新世界，联想给了我们对未来3g的想象，中邮普泰、我们的老朋友，一如既往地支持者我们。你们给予了世纪公司公司充分的信任，你们都是公司成长之路上相濡以沫的伙伴，没有你们的信任与支持，就没有公司的进步。
在这里，我同样要感谢全省上千家客户对公司十年如一、不离不弃的支持，正是有了你们的厚爱与激励，公司的业绩才一年年攀升，面貌才一年年焕然。同样让我感动的还有公司的'所有员工，十年来辛勤地付出、无私地奉献，他们的家人，一直默默支持而毫无怨言，还有我们的各位创业同仁，十年来大家并肩作战、风雨同舟、患难与共、团结如一。我们的管理团队，恪尽职守、兢兢业业，你们是公司最宝贵的财富，是公司继续前进的无尽动力。
在这里，我还要感谢那些曾经在公司工作过的同事们，你们为公司曾经做出的贡献，同样会永远铭记在公司人的心中！今天，值此公司十周年之际，向多年来给予公司关心和支持的所有领导和朋友们，向多年来为公司做出贡献的全体同仁，致以深深的谢意。
公司总经理讲话稿
精神抖擞辞旧岁，载歌载舞迎新年，当钟声响彻夜空的时候，我们迎来了一个充满希望的xx年，值此佳节之际，我谨代表佳和谷物产业有限公司全体员工向所有新老客户、加盟商、及各界一直支持的人事表示衷心的感谢，祝愿在xx年里，心想事成，工作顺利，阖家欢乐!
过去的一年，我们共同经历了风风雨雨，正是因为有了大家的支持与信任，我们才能得到今天的硕果，送走xx，拥抱xx，我们由衷的期待与大家愉快合作，携手共创丰收的xx!在接下来的一年里，我们会奋发努力，更加精进，我们坚信，方向的正确加上我们的拼搏，xx年的天空会更加辉煌灿烂。
回顾已经过去的一年，令人鼓舞，催人奋进;展望未来，蓝图美好，重任在肩。告别xx，奋斗的.汗水刚刚拭去，回首旅途，胜利的笑容正在展开;展望xx，机遇与挑战同在，拼搏与理想共存，但我们依然豪情满怀，我们坚信，佳和人一定能够从容应对，顶住压力，迎接挑战，以高度的使命感和责任感来推进公司的持续发展，我们必须保持清醒的头脑，居安思危、创新进取、全力以赴、广开渠道、打造品牌。
随着新年脚步的临近，佳和谷物产业有限公司已经迈入新的一年。xx年，将是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将为创造一个绿色健康的企业而努力，在此，祝在xx年里，能够与许许多多的新老朋友携手共进、增进友谊。祝所有的新老朋友们在xx年，大展鸿图!事业有成!身体健康!家庭幸福!
奠基仪式公司领导讲话稿
尊敬的李副市长、各位领导、各位来宾，女士们、先生们：大家早上好！
今天，是xx药业有限公司成立以来值得牢记的一天，也是我们感到无比荣幸的一天。在各位领导的支持关心下，在各有关部门的大力协助下，经过一年多时间的精心准备，我们xx药业有限公司工业园区建设项目开工奠基了。在此，我谨代表xx药业、xx商贸公司、xx123足浴城全体成员，对前来参加奠基典礼的各位领导和嘉宾，表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！
公司自20xx年9月成立以来，发展五县分支机构，20xx年自筹资金新盖并迁入现在的公司。随着公司的不断发展，目前公司直营门店及连锁店突破400余家，通过十年的发展，年销量近3亿。在市级领导的关怀下，批准了xx药业有限公司工贸园区项目，此项目位于xx工业园区下村产业孵化园，占地25。68亩，拟建总面积达2万6千多平方米。为了充分利用和发挥企业在城乡市场上所建立的药品连锁销售网络市场功能，更好的让广大农村及边远乡村居民享受与城市居民一样的物价，吃上安全放心的药品。为此，xx在隆阳区兴建一个以药品为主供应的储运配送中心建设项目，会更好地为隆阳区社会经济发展做出新的贡献。
项目建成后，预计就业人员达到1200多人，推动了地方经济建设及发展，加快了“万村千乡市场工程”顺利实施、为构建和谐社会起到了推动作用。
我们xx公司将发扬团结奋进、开拓创新的精神，以一流的理念，一流的管理，创造一流的优质服务。我们坚信，在各位领导、各界朋友一如既往的关心和支持下，我们xx药业有限公司工业园区项目一定能取得圆满成功！
衷心祝愿各位领导、各位朋友身体安康！工作顺利！再次对各位领导和朋友们的光临表示最衷心的感谢。
谢谢大家！
奠基仪式公司领导讲话稿
大家早上好!
今天，是xx药业有限公司成立以来值得牢记的一天，也是我们感到无比荣幸的一天。在各位领导的支持关心下，在各有关部门的大力协助下，经过一年多时间的精心准备，我们xx药业有限公司工业园区建设项目开工奠基了。在此，我谨代表xx药业、xx商贸公司、xx123足浴城全体成员，对前来参加奠基典礼的各位领导和嘉宾，表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!
公司自20xx年9月成立以来，发展五县分支机构，20xx年自筹资金新盖并迁入现在的公司。随着公司的不断发展，目前公司直营门店及连锁店突破400余家，通过十年的发展，年销量近3亿。在市级领导的关怀下，批准了xx药业有限公司工贸园区项目，此项目位于xx工业园区下村产业孵化园，占地25.68亩，拟建总面积达2万6千多平方米。为了充分利用和发挥企业在城乡市场上所建立的药品连锁销售网络市场功能，更好的让广大农村及边远乡村居民享受与城市居民一样的物价，吃上安全放心的药品。为此，xx在隆阳区兴建一个以药品为主供应的储运配送中心建设项目，会更好地为隆阳区社会经济发展做出新的贡献。
项目建成后，预计就业人员达到1200多人，推动了地方经济建设及发展，加快了“万村千乡市场工程”顺利实施、为构建和谐社会起到了推动作用。
我们xx公司将发扬团结奋进、开拓创新的精神，以一流的理念，一流的管理，创造一流的优质服务。我们坚信，在各位领导、各界朋友一如既往的关心和支持下，我们xx药业有限公司工业园区项目一定能取得圆满成功!
衷心祝愿各位领导、各位朋友身体安康!工作顺利!再次对各位领导和朋友们的光临表示最衷心的'感谢。
谢谢大家!
生物科技公司开工奠基仪式讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：
秋高气爽，金桂飘香。今天，我们在这里隆重举行xx市佳位生物科技有限公司开工奠基仪式！在此，我谨代表管理区党委，向参加开工奠基仪式的各级领导和来宾表示热烈的欢迎！对关心、支持项目建设的单位和个人表示诚挚的谢意！对xx市佳位生物科技有限公司的开工奠基，表示热烈的祝贺！
近年来，在市委、市政府的正确领导下，我区紧紧围绕“统筹城乡发展，加快推进小城镇建设，着力打造现代农垦示范区”的工作思路，始终坚持“工业强场”、“工业兴场”，大力实施工业招商引资和项目建设，努力搭建工业发展平台，全方位优化工业发展环境，工业经济取得了初步成效。佳位生物科技有限公司项目的破土动工，标志着我区招商引资又结出丰硕成果，也是我区水产食品深加工及生物科技现代农业项目的新突破。该项目规划总面积245亩，总投资9000万元。其中投资3500万元的一期工程，是集冷链物流、生物技术、水产加工的现代农业项目。项目建成后，年产值达2亿元，上缴税金近千万元，可解决近300人就业。这不仅为我区经济发展注入了新的活力,也必将为提升我区农业产业化水平,做大做强特色产业,致富一方百姓，产生重要而深远的影响。
为此,管理区党委将给予高度关注和全力支持，全方位为企业提供优质服务，营造宽松的发展环境。同时，希望企业加强项目管理，加快建设进度，确保工程质量，保障项目早日竣工、早日投产。
最后，衷心祝愿大家身体健康、工作顺利、万事如意！祝xx市佳位生物科技有限公司开工大吉、财源滚滚！
谢谢大家！