策划方案是在项目开始之前,根据需求和目标来制定的一份详细计划,它包括项目目标、任务分解、资源调配等内容,是项目顺利实施的重要依据。制定策划方案不仅仅是一项技术活动,还需要创造性思维和灵活的组织能力,以下是一些范文和案例供大家参考。
招聘会策划方案
1、宣讲会信息发布要综合利用好如下几个平台:
1)联系徐步朝老师了解招聘会的情况(知道我们可以做好哪些准备);
2)各高校的校园论坛发布招聘会地点和时间;
3)校园里宣传海报的张贴甚至是条幅(主要是教学楼、图书馆、食堂、宿舍);
2、发布的信息内容:
1)招聘会的时间、地点;
2)企业的基本信息;
3)招聘的岗位;
4)参加招聘会要准备的资料;
5)整个招聘的具体时间和流程安排,包括各轮次所要完成的表格、测试,交表和完成测试的时间,复试要做何准备、如何签约等。
1.宣传公司的易拉宝n个,增加现场气氛,吸引注意力;
2.招聘岗位的宣传单用a4纸打印200份,用来现场派发;
3.产品彩页素微、安乃心各个科室各100份;
4.应聘人员简历表200份;
5.复试通知函100张,一张a4纸打印;例如下图样:
6.订书机1个、笔10支、a4纸1包;
7.胶带1卷、小刀一把、拉车一个;
1.提前1-2天进入学校,抢占黄金位置,布置好会场;
2.易拉宝摆放整齐,吸引应聘人员;
3.会场入口派发传单;
4.展位前留有2位解说员;
5.详细询问应聘人员求职意向;
6.明确招聘计划。对工作职责、薪酬待遇、培训与发展晋升通道熟记于心。
招聘方案策划书
随着企业的规模不断扩大,企业人员需求也随着加大,为了适应企业的发展规模,现于20xx年展开人员招聘工作,希望能够招到足够的人才来配合企业的发展,使员工与企业获得长远利益。
二. 招聘目标
1.根据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年招聘必要的'人员。
2.为企业招聘到合适的员工,保证企业的正常的运行够工作。
3.招聘一批现下企业所需要的人才,填补空缺。
4.适应机构调整时人员流动的需要。
5.将人力资源优势发挥到最大,使企业和员工获得最大利益。
三. 招聘原则
1. 公开招聘原则
2. 竞争平等原则
3. 择优录取原则
四. 招聘内容
1. 招聘方式
(1) 内部招聘:档案法,推荐法,布告法。
(2) 外部招聘:发布广告,人才交流中心,招聘洽谈会,猎头公司,校园招聘,网络招聘。
(3)年度人员需求计划
1总经理助理
招聘要求:本科以上学历,三年工作经验。
2人力资源培训师:
招聘要求:本科以上学历,人力资源管理专业毕业,有工作经验者优先关于人力资源招聘方案策划书关于人力资源招聘方案策划书。
3市场营销人员:
招聘要求:本科以上学历,有较好口才,吃苦耐劳。
营销专业者优先。
4业务部业务人员:
招聘要求:较好口才,待人热情,大专以上学历。
2. 招聘地点:xxx公司
3. 招聘时间:xx月xx日
五.招聘前期
1.统计好需要招聘的岗位。
2.成立招聘小组,分派好招聘工作。
3.设计好招聘问题
4.公布招聘信息关于人力资源招聘方案策划书文章关于人力资源招聘方案策划书出自http:///article/,转载请保留此链接!。
5.制定招聘规则,评分标准,制作评分标准。
6.通知用人部门经理招聘时间地点。
7.与用人部门进行有效沟通。
8.与人才交流会和学校进行沟通联系。
六.人员招聘原则
招聘原则:聘得起,管得了,用得好,管得住。
选人原则:合适偏高,培训和职责压力培养多一点人才。
七.招聘流程
1.删选简历和申请书
2.各岗位笔试
3.通知各岗位笔试通过者参加面试
4.进行面试
八.招聘团队人员名单
李xx 刘xx 王xx 罗x 杨x 贺x 龙x
九.录用决策
1.竞争公平原则
2.录用过程公开原则
3.内部外部公平原则
十.招聘后期,入职培训
1.向通过者发送录用聘书
2.带新员工办理各项手续,带他们熟悉公司环境,使他们了解公司文化和部门位置。
3.对新员工进行入职培训
4.正式上班
十一.招聘费用
1.人才招聘市场展位费:xxx元
2.到外地校园招聘费用:xxx元
3.广告费:登报纸,网络版面。
xxx元
4.派遣劳务费:xxx元
5.其他费用:xxx元
6招聘人员人工成本费用:xxx元
十二.招聘效果统计分析和改进
十三.注意事项
1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。
同等条件下,可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。
xxx公司人力资源管理部门
20xx年xx月xx日
人才招聘策划方案
为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以2017年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。
二、招聘的原则
公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘需求
各部门计划招聘人数图
四、招聘策略
拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成长。
五、招聘方式
(1)招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。
(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未使用)。
(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。
(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。
一、鉴于公司近期对招聘高层次人员的.需求较强,目前在合作的招聘网(国际人才网、领航人才网)招聘的效果较差,针对目前的招聘岗位作出以下分析及解决方案,选择最有效的招聘方式进行招聘。
二、在招高层次岗位:
1、童装事业部总经理;2、电商运营总监;3、设计总监;4、品质经理;5、设计师。
三、招聘渠道分析:
1、现场招聘
优势:能直接面对招聘对象并能初步的了解和筛选。
劣势:花费贵,人力浪费。目前网络信息时代,越来越少人参加招聘会,特别是高层次人员。而随着网络的不断发展,大部分应聘者都选择到网络上投递简历,现场招聘会的招聘效果越来越差。
2、网络招聘
优势:面对人群广泛,简历投递方便快捷,可以从人才的简历中进行初步筛选。对中层人员招聘效果较好。
劣势:目前各大招聘网站对高层次人才库有所保留,表面对企业开放所有人才库,实际上稀缺型人才不对企业开放,无法搜索。而且各大招聘网站地区性招聘较强,如:前程无忧(针对一线城市)、卓博人才网(珠三角地区)、智联招聘(深圳)、国际人才网(中山)、中华英才网(与58同城合并,针对中低层次人才,如技术型员工)。
3、猎头招聘
优势:周期长、针对性强,可以保证招聘效果,公司能利用猎头公司储备人才库、关系网络,在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人。
劣势:成本高。费用原则上是被猎取人才年薪的20%-30%。以智通美瀚猎头为例,年薪20万*20%,一个职位4万,且每个职位不低于3万。
4、网猎招聘
优势:网络+猎头招聘的合体;针对性强,可以短期、快速、主动的找到企业所需要的人,较猎头招聘成本低。
劣势:风险高,到厂面试就计算费用,以1:3的方式推荐符合条件的应聘者。
四、招聘方案对比:
一、招聘目的:
1、弥补企业人力资源的不足;
2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺;
二、招聘的导语:
根据公司人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,作出人员招聘计划,明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。
三、招聘岗位:
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
四、招聘形式:
针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。(1)、公司内部招聘选拔、(2)、人才招聘会。 重点注重以下几点:
1、简历筛选:
(1)、专业与学历:市场营销、机电类,大专等;
(3)、发展潜力:简历制作上、 学历上、经历上等
2、面试:
主要考虑以下几个方面
(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等
(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等
(3)心理承受能力、交际能力等;
(4)再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等
五、招聘组织:
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分:
1、组长( ):主要是监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。
2、副组长( ):带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。
3、招聘项目专员( ):严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,并按照完成情况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加一个保险。
六、招聘时间:
2017年11月28---2017年12月1日
七、招聘地点:
锦州市人才市场。
八、招聘结果分析和结论:
1、实习并进行新人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。
2、对整个招聘体系进行评估
(1)、招聘过程是否紧凑;
(2)、是否给应试者留下良好印象;
(3)、所招人员是否符合公司的要求;
应聘人员申请表
期望薪水: (月薪) 可到职日期:
兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实,愿接受公司查询, 虚报,公司可随时解除劳动合同,并不给予任何经济补偿。
申请人签名: 日期:
提示:1、请如实填写此表,不得空项。所有信息我公司将严格保密。
2、我公司只接收此模板的申请表(限二张a4纸),个人制作的求职材料不接收,请谅解。
3、此表届时交我公司招聘人员。
招聘策划方案
各用人部门发出针对20xx届毕业生的招聘需求,具体由部门负责人提出,需报用人部门分管领导、人力资源部经理、常务副总经理审批。招聘需求需包括:部门、岗位、招聘原因、人数、到岗时间、特殊招聘要求、目标院校、专业、用人部门招聘责任人等,同时需附上部门组织架构图以及待招聘岗位的岗位说明书。
人力资源部在汇总公司各系统各部门的招聘需求后,需明确人力资源部内负责各待招聘岗位的责任人及配合人。
(一)物资准备
包括宣传材料、易拉宝、测试题、宣讲ppt、公司宣传片等。
(二)目标院校的选择及确定
确定目标院校,进而明确目标院系、目标专业。
(三)与各目标院校就业处、院系取得联系
在确定目标院校、院系后,需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系,需了解如下情况:目标院系20xx届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。
(四)招聘行程的确定并及时通报各目标院校
根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。
在确定校园招聘的行程安排后,需第一时间与目标院校取得联系,通报行程安排,请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作,并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。
(一)前期宣传
1.公司官方网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排;
2.就业处老师、院系辅导员向学生宣传;
3.学校就业处网站发布公司的校园招聘信息;
4.学校的论坛发布公司的校园招聘信息;
5.有条件的情况下可以在学校张贴企业宣传类的海报等。
(二)校园宣讲会
工作人员于宣讲会开始前1-2个小时到达会场,进行会场现场的布置及设备的调试。
1.宣讲
2.互动答疑
3.投递简历
(三)笔试、面试
1.初面:用人部门+hr
2.笔试(待定)
3.复试:用人部门+hr
4.终试:hr
(四)确定录用并签订就业协议
(一)录用人员基本信息的录入
(二)招聘分析
(三)招聘总结及反馈
招聘会策划方案
“模拟招聘,发掘潜力,实现竞争,成为强者”
在当前社会就业形势异常严峻的前提下,大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备,对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会,导致学习目标不明确,甚至失去对未来的追求,而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液,形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通,学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准,企业也无法将此要求顺利地传递给学生。
应聘,是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。在这个竞争日益激烈的社会,如何在竞聘过程中力搏群雄,在紧张的面试中脱颖而出,是每个大学生思虑许久的问题。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争,为了让同学们了解招聘的基本礼仪,进一步加大就业指导力度,创新就业指导方式,拟举办模拟招聘会,以提高在校大学生的应聘和就业技巧,增强学生的心理素质,提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展,社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么,二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢?是口才?人格魅力?亲和力?健康的心理? 还是应对突发事件的反应能力?由云南交通职业技术学院20xx级人力资源管理班举办的“大学生模拟招聘会”活动,将结合当今大学生讨论的热门话题“竞聘”与“素质”,全力打造一个模拟招聘活动的现场,通过应聘选手的“亲身体验”和有关教师的现场点评,让同学们通过“实战演习”,树立自主择业的意识,体验自主择业的感受,从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等;同时也积累应聘经验,明确学习目标,作好知识与能力两方面的准备,了解一些礼仪规范、学会推销自己,并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。
云南交通职业技术学院
20xx级人力资源管理班
云南交通职业技术学院经济管理分院
男生722、725宿舍
172校园活动网
(一)、活动时间
上午9:00——12:00
(二)、活动地点
云南交通职业技术学院经济管理分院教学楼210教室
(三)、活动对象及代表
1、招聘方
(1)流弦聆音唱片公司
企业代表:熊文美
(2)苏荷酒吧
企业代表:陈蕾
(3)天顺旅游公司
企业代表:王天顺
(4)中国平安保险公司
企业代表:陆盛英
2、应聘方
由16名同学参加,分为4组,每组4名同学。
(四)、参招企业招聘内容及要求
(五)、活动流程
1、主持人宣布招聘活动开始并简单介绍参招企业方、应聘方及主办方。(时限5分钟)
2、企业招聘人员就位,参阅应聘者的个人简历,并按应聘者的序号开展招聘。(本场招聘会每环节限时一个小时)
1) 才艺展示(由个人实际情况决定)
2) 即兴作文(时限3分钟,题目提前抽好)
3) 招聘人员进行提问
4) 针对提问,应聘者进行回答
5)问答环节结束后,应聘者退场,等候面视结果。
6)上述环节轮流使用,直至招聘活动结束,如有特殊情况,可及时调整。
3、观众发言
4、指导教师发言,对此次模拟招聘会做出评价。
5、主持人宣布模拟招聘会结束。
(六)、后勤管理工作
1、组织者于活动前布置好招聘场地及相应的设施。
2、组织者在活动中,可以根据实际需要对本次活动作出相应的调整。
3、组织者于活动后安排人员整理现场,搞好卫生工作。
主办单位:云南交通职业技术学院
招聘方案策划书
针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会,公司内部选拔,员工引荐以及网上招聘四种形式。
1 人才招聘会:人才招聘会举办的非常的频繁,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型,举办地,举办者等综合考虑,参加部分大型招聘会。另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。
2 公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步的激发他的创造精神,从而实现为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
3 员工帮带
对在职员工进行宣传,由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法,对相关进行帮带的老员工予以定额奖励;计划;每月开一次员工会议,积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。
4 网络招聘
三 招聘组织
一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分:
1组长:主要任务时监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。2副组长:带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。
3招聘项目专员:严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。
并按照完成情 招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,
况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加个保险。
四 简历的筛选
重点注重以下几点:
五、面试
2工作阅历,经验,模式;发展潜力,心态,薪酬等。 3心理承受能力、交际能力等。
4再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等
六 实习并进行对新进人员的培训,在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。
一、招聘目的:
1、弥补企业人力资源的不足;
2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺;
二、招聘的导语:
根据公司人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,作出人员招聘计划,明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。
三、招聘岗位:
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
四、招聘形式:
针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。(1)、公司内部招聘选拔、(2)、人才招聘会。 重点注重以下几点:
1、简历筛选:
(1)、专业与学历:市场营销、机电类,大专等;
(2)、工作经验:是否做过业务,模式怎样等;
(3)、发展潜力:简历制作上、 学历上、经历上等
2、面试:
主要考虑以下几个方面
(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等
(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等
(3)心理承受能力、交际能力等;
(4)再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等
五、招聘组织:
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分:
1、组长( ):主要是监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。
2、副组长( ):带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。
3、招聘项目专员( ):严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,并按照完成情况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加一个保险。
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招聘专员绩效方案
为提高收费岗位服务质量,激励收费员工作积极性,确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率,建立良好的院部窗口形象,特制定月绩效考核方案。
1、泄露病人隐私者,一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的,发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品,发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者,发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净,经抽查卫生不合格又未及时改正的,当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定,扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话,影响院部形象者发现一次扣发5元。
1、遭投诉经查证属实的,不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反制度和相关规定累计金额达40元者,不予奖励。
1、仪表:收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。接待医院内外人员的咨询、交费时,应注视对方,语气温和,音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下:十字语:“请”,“您好”,“对不起”,“谢谢”,“请慢走”。
(1)双手接到患者的单子时要说“您好”;。
(2)请问是xx先生/女士(阿姨)吗?
(3)您好,一共是x元x角;。
(4)先生/女士(阿姨),请问有x零钱吗?
(5)找您xx元,请核对一下;。
(6)双手递出单子时要说“请慢走”!
(7)请拿申请单到×楼×科作检查;。
(8)请到x科,换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元,如有不妥之处,另行讨论后及时修订和完善。
对于生产部门员工的绩效考核工作,尽管很多企业都在积极推进和努力实践,基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法,然而在实际运作中,由于认识、理解和的差异,往往存在着诸多盲点和误区:
(1)绩效考核不能和班组自身特点相结合。
(2)绩效考核内容设置不合理、不科学。
(3)不注重绩效考核过程中的监督作用。
(4)劳动报酬和实际付出相脱节等。
这种种因素在一定程度上造成了员工个人在业绩评价与实际工作境况上显现出诸多不一致,从而使班组绩效考核没有真正起到应有的激励作用。
校园招聘策划方案
大赛优秀参与奖三名,精美奖品;
(一)前期策划宣传
10月15日-10月18日,在学生食堂前、校门口以海报,主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。
(二)报名
10月16日-10月20日在第二食堂前设置报名点。
(三)场地的布置
(1).力求展现活动主题,营造活动气氛
(2).区域划分:参赛者坐前三排中央,非参赛者依次就做
(四)预赛
10月25日下午6:200分,在西阶一举办预赛,考察选手整体素质及团队协作能力。(注意:参赛选手在6:20分之前如果不能按时到场且又未请假者,取消参赛资格)
第一环节:个人展示
参赛选手通过阐述对企业、对所学专业的理解,展示个人风采。
第二环节:团队训练项目
协作能力:
团队精神的基础――挥洒个性。
团队精神的核心――协同合作
团队精神的最高境界――凝聚力。
(根据参赛者情况分小组)
第三环节:选手将在次日参加考验:"迅雷行动"!
活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书,并按活动策划书分别组织一次校内活动,活动内容不限,但要求参加人数不少于15人,且在活动期间充分展现选手的组织领导能力,完成此活动后,还要上交此次活动的总结,并附数码照片10-15张(这些照片要体现出一个即将面临工作的学生所具备的素质)。
活动过程中,有工作人员全面参与并评估。
届时邀请校学生会、学院学生会主席、常委等10位作为评委,选出12名优秀选手,晋级决赛。
(五)决赛
进入决赛的12名选手将于11月15日18:00在西阶一教室接受最后挑战(要求选手在17:40准时到达参赛现场)。决赛将邀请学校主管学生工作老师以及学院专业老师为评委,决赛采用百分制,分为五项目:
1、作为决赛的第一个项目,要求选手在三分钟内做一个简单的自我介绍,主要是介绍自我特点,给观众以及评委留下深刻的印象,与此同时在投影仪上放映选手自制幻灯片。(此环节10分)
2、在此环节中,每位选手都有3道必答题,每题5分,最后是4道抢答题,每题5分。(此环节分数最高分35分)
3、在此环节中,每位应聘者在" "上要在5分钟内解决当前企业面临的困境,提出解决方案,帮助企业度过难关。(此环节25分)
4、在此环节中,这个环节主要是考查各应聘者的创新能力和理解能力,可以针对目前市场上感兴趣的物品做一个小广告,体裁不限,要求原创,有新意。(此环节25分)
校园招聘策划方案
随着全国高职院校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高职毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大,应对这样一个形势,为了给职院学子一个社会实践的机会,提高职院学生在未来求职道路上的竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台,学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。
1、企业方面。
2、学生方面。
大学生普遍希望能尽快地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线--应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面,了解招聘的礼仪,提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况,更清晰地剖析自己,弥补不足之处,发扬优点,为自己将来走向社会作好准备。
二、招聘会主题。
展现自我才能塑造精彩人生。
三、大赛口号。
关爱大学生携手就业路。
四、活动对象。
本次活动主要面向大三将毕业学生,以个人参与为主,欢迎同学报名参加。
五、组织安排。
本次活动由院团委主办,院就业指导中心协办,将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织,我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。
六、组委会。
院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助。
七、活动方式。
1、采取单公司多聘者的模式,邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会,现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。
2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘,为同学提供各种就业,创业和实习锻炼的机会。
九、活动宣传。
1.海报宣传。
在全校各宣传栏内张贴大型海报。
2.咨询点宣传。
活动阶段设点接受学生咨询,介绍此次活动的相关事宜和注意事项。
3.发通知到各系(分院),请各个院学生会协助宣传。
4.邀请院内记者跟踪关注本次活动。
5.邀请院外记者,媒体前来报道。
十、活动具体安排。
(一)筹划准备阶段。
(二)报名咨询阶段。
1、设立咨询台:宣传本次活动,并介绍此次活动的各事项。
2、加大宣传力度,对本次参加活动的企业招聘作介绍,鼓励我校学生踊跃参加。
3、在宣传板上张贴相应的具体要求等。
4、设点报名,可设在招生就业处。
(三)举办培训讲座。
1、目标:提前准备,获得经验,个人发展方向。
2、主讲内容:对当前大学生进行就业指导,具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪,并现场教授如何制作个人简历,以及其他针对求职就业的准备情况。
3、具体安排:。
1、主办方。
作为校方在此阶段,应做好对招聘方的服务工作和应试者的咨询工作。同时有关单位如有特别需求可酌情商议,主要是场地的安排和时间的调整。
招聘方按照主办方的安排由主办方工作人员的引领,到指定的摊位,设定自己的海报和单位简介等有关宣传企业的方案。
在招聘中,企业有关人员按照预定方案实施来挑选所需人才。主要是面试和答卷,其流程由公司制定。
如果企业有意与应聘者进行第二轮的面试或签订协议的,可与应聘者所在系部进行协调安排特定场地。
3、应聘者。
有意参加的应聘者可以携带本人简历,到自己有意的企业摊位面前进行应聘,保持会场秩序和安静,不得喧哗,以防影响其他应聘者的发挥和自己在企业方面的形象。
十一、招聘会的收尾工作。
在这个过程中,主要是主办方和招聘方的工作。
一方面招聘方要整理好的自己的东西,如海报之类。同时要将本企业在招聘会的成果统计表以及对招聘会安排的建议交与主办方。
另一方面主办方不仅要将企业回馈单整理,做好备用资料。同时要将招聘方的摊位整理,如清理企业招牌。由相关人员做好会场的清理工作。
十二、后期总结。
1、企业招聘结束后,会对整个校园招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括:招聘人员的数量是否达到计划的目标、录用人员的素质是否符合企业的要求、招聘的成本是否控制在预算之内。
2、宣传工作:通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足,让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。
举办大型模拟招聘是为我院同学提供最新的就业资讯,和增强就业实践的有效渠道,大学生毕业面临多方面的困境,通过本次活动,能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛,从而全方位多角度的了解市场,提升自我,同时,通过专职指导就业的教师进行交流与沟通,能够更好的定位自己,并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标,更加现实的认识自己的前程发展和就业形势,从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会,这更是对大一大二大三学生有良好的教育指导作用。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。
招聘策划方案
针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会,公司内部选拔,员工引荐以及网上招聘四种形式。
1、人才招聘会:人才招聘会举办的非常的频繁,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型,举办地,举办者等综合考虑,参加部分大型招聘会。另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步的激发他的创造精神,从而实现为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
3、员工帮带。
对在职员工进行宣传,由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法,对相关进行帮带的老员工予以定额奖励;计划;每月开一次员工会议,积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。
4、网络招聘。
一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分:
1组长:主要任务时监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。2副组长:带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。
3招聘项目专员:严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。
并按照完成情招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,
况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加个保险。
重点注重以下几点:
(1)专业与学历。
(2)工作经验:是否做过业务,模式怎样等。
(3)发展潜力:学历上,经历上。
主要考虑以下几个方面。
1形象气质,语言表达,工作态度,阅历和模式、求职动机、发展潜力等。
2工作阅历,经验,模式;发展潜力,心态,薪酬等。
3心理承受能力、交际能力等。
4再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等。
六实习并进行对新进人员的培训,在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。
招聘策划方案
随着中国高等学校教育办学规模的不断扩大,大学生就业形势变得日益严峻,就业竞争压力日益增大。在日趋激烈的竞争形势下,大学生的职业素养变得异常重要,求职已经成为整个社会关注的焦点。而如今很多学生不懂得如何去制作,如何去公司面试,在考官面前显得紧张,不知如何去表现自己,使自己的才能不能很好的发挥,从而错失就业良机。为应对这种形势,我协会拟举办个人简历大赛暨模拟招聘会,通过“实战演习”,锻炼同学们的实践能力,让身处“象牙塔”的同学感受就业求职环境,正确理性的面对就业压力,增强学生的心理素质,熟悉招聘的程序、模式,掌握,提高学生的应聘能力和社会竞争力。
1、锻炼同学们的简历设计能力。
2、通过活动较全面的认识自己,明确就业目标,积淀丰富知识,营造浓郁的学习氛围。
3、使我院学生更多的了解企业应聘,身临其境,了解并体验应聘流程,总结面试经验,展示个人才华。
4、提高学院同学们的整体素质,使同学们的应聘能力和社会竞争力更上一层楼!
本次大赛的意义在于提升我院广大学生的就业意识,培养学生就业技能,为同学们提供一个了解招聘、熟悉招聘、走进招聘的平台; 提供一个展示自我、完善自我、挑战自我的机会。相信借由此次个人简历大赛暨模拟招聘会的实战演练,每一位即将踏上就业岗位的同学们都会表现得更为完善,远扬就业之帆、勇启梦想之航!
本次个人简历大赛暨模拟招聘会是由思政课部及招生与就业指导处主办,就业协会承办的一个大型品牌活动。目的是让在校大学生能够亲身体验到将来所要面临的企业招聘,在个人简历大赛暨模拟招聘过程中将以最权威的指导、最直接的沟通、最真诚的交流,让广大学生对简历制作和人才招聘有一个全方位的了解,为在校大学生将来求职就业提供宝贵的经验。因此,本次活动着实是最贴近大学生的,它所涉及的范围正是当代大学生最关注的问题,对当代大学生有不可忽视的就业指导作用,它在大学生中的影响力也将是其它活动无法比拟的!
11月14日——12月15日
全院在校学生
(一)活动名称:个人简历大赛
(二)活动主题:展现自我才能塑造精彩人生
(三)活动时间:11月14日——11月21日
(四)活动地点:一教101
(五)活动方案:
1、活动的前期宣传;
(详见附录“个人简历大赛暨模拟招聘会宣传方案”)。
2、11月17日中午12:30在一教101举行“简历的制作专题讲座”;
5、大赛成绩将适时公布,并评选出一、二、三等奖和优秀奖。筛选出20人左右进入面试大赛。
作品要求:
1、参赛作品必须真实原创,杜绝各种抄袭行为,必须为本人独立制作;
注:参赛作品概不退稿,请自行保留底稿。
(一)活动名称:就业知识讲座
(二)活动主题:关爱大学生携手就业路
(三)活动时间:暂定11月24日
(四)活动地点:一教101
(五)活动方案:
1、参与人员:所有参赛人员和就业协会会员
2、主持人:成洋帆黄梅
3、讲座记录:秘书部
4、讲座流程:
(1)主持人致开幕词。
(2)主持人介绍此次讲座来宾。
(3)指导老师进行就业知识讲座。
(一)活动名称:模拟招聘会
(二)活动主题:赢在校园成就梦想
(三)活动时间:11月28日—12月2日
(四)活动地点:一教101
(五)活动方案:
第一阶段:
1、晋级选手自我展示
参赛选手依次登台亮相,以富有个性特色的语言进行包括兴趣爱好,能力条件等方面,力求第一时间给人留下深刻的印象, 时间大约为2—3分钟。
2、专业招聘职场问答
参赛选手依次上台,由评委老师现场提出与专业岗位相关的问题,由选手进行回答,评委提问问题的时间、个数不限,选手回答每一个问题的时间为1分钟。
第二阶段:无领导小组主题讨论
主持人宣读讨论主题,全体选手在台上集合,并进入面向评委、面向观众的公开讨论阶段,时间定为40分钟。
1、步骤:a每位选手先阐述本人的观点,限时2分钟。
b所有选手在台上进行现场的讨论,限时20分钟。
c由选手推选一名代表将讨论结果呈报给评委,限时3分钟。
2、目的:主要考察选手的综合素养,诸如领导能力,问题分析能力和随即应变能力。
活动四:颁奖及后期成果风采展示
(1)邀请嘉宾,举办颁奖仪式
(2)参与人员:所有参赛人员和就业协会会员
(3)领导发言
(4)由领导嘉宾对本次大赛获奖者颁奖。
(5)主持人致闭幕词。
(6)将简历大赛优秀作品和面试大赛风采照片,用展板展示于喷泉广场。(一至二星期)
(7)将比赛成果和成绩在学院网站和校报上进行展示。
展示地点:喷泉广场
时间安排:12月5日—12月8日制作展板
12月8日—12月15日风采展示
指导老师:龙小平、唐飞云、蒋育梅
活动组委会由就业协会全体委员担任,主要负责督促本活动的各部门工作具体实施是否到位、维持和安排组织现场秩序。
宣传部:负责活动的宣传工作;
秘书部:签到工作,记录活动各事项;
网络部:制作宣传海报及活动的摄影工作;
外联部:收集相关的资料 ,协助公关部处理突发事件;
公关部:活动的.礼仪工作及公关服务,处理突发事件;
组织策划部:维持讲座及模拟招聘会现场的招聘秩序工作;
兴新兼职部:活动场地的布置及后勤工作。
1、个人简历大赛
一等奖1名(奖励荣誉证书和奖品)
二等奖3名(奖励荣誉证书和奖品)
三等奖5名(奖励荣誉证书和奖品)
优胜奖5名(荣誉证书和纪念品)
2、模拟招聘会
一等奖1名(奖励荣誉证书和奖品)
二等奖3名(奖励荣誉证书和奖品)
三等奖5名(奖励荣誉证书和奖品)
优胜奖5名(荣誉证书和纪念品)
横幅一张:80元
彩喷海报二张:50*2=100元
面试评委用水:娃哈哈矿泉水1。5*10=15元
荣誉证书28*10=280元
奖品:2*100+6*80+10*50+10*30=1480元
总计:1955元
医院招聘策划方案
__________医院位于人民中路348号,是一家以医疗、康复为主的非营利性二级专科医院,是省、市医保定点单位、新农合定医院,湖南中医药大学专科教学医院。医院现有住院床位200张,开设有外科、内科、康复科、微创、骨关节科、针推一二三科、眼科、针灸理疗科、手术室等临床科室,其中推拿科为长沙市医学重点专科建设项目。我院下属的长沙市康复中心是与市残联合作成立的我市唯一一家市级残疾人康复综合服务机构,设有康复病房,传统康复部和社区康复指导中心。
医院业务的不断扩大和业务开展的需要,通过自主招聘的方式招聘各类人员,招聘方案如下:
一、招聘条件:
1、遵纪守法,思想品德好,勤奋好学,热爱本职工作。
2、本科学历,中级职称,取得岗位需要的学历和从业资格。
3、男性,身体健康,能胜任岗位工作。
二、招聘专业
1、擅长治疗中医内科、儿科、妇科及颈、肩、腰、腿痛相关疾病的推拿医师;具备康复病房从业经验的康复医师。
2、熟悉病房工作,有内科、针灸科工作经验或实习经历,针灸手法熟练。
三、笔试后,相关部门组织人员面试,部分岗位还要进行实操考
试。
四、根据考核情况确定人选,确定人选在本院体检,体检不符合要求的不予聘用。
五、聘用人选的`待遇从优。
联系电话:
一、 单位介绍
xx-xxx-xx
办以来至今病人流量很大,也为本院赢得了良好的口碑。医院拥有许多先进精良的医疗设备,成为襄阳规模较大,实力强的医院之一。医院位于真武山脚下,环境优美,非常适合病人疗养,因此,我们也致力于打造襄阳首家花园式医院。 医院形成了许多特色鲜明、疗效明显的专科专病医院。脑病专科、心血管病专科、呼吸病专科、骨病专科、耳鼻喉专科等等。其中,以神经内科、骨病专科尤为擅长并处于市内领先地位。 医院坚持以患者的需求为导向,“病人至上,真诚关爱”为理念,拥有一套近乎完美的管理系统,切身为每位病患去考虑,针对每个病患不同的情况提供最佳的诊疗方案,并与现代医学治疗手段相结合,不断提高临床疗效。
医院先后获得过(荣誉)
二、 招聘人数
拟招专业技术人员共180人左右
三、 招聘岗位名称、岗位职责和资格条件(见附件)
四、 报名条件
1、思想政治素质好,作风正派,具有良好的职业道德,团队
2、
合作意识强,能胜任应聘岗位的工作。
3、 襄阳地区应聘者优先考虑 符合招聘条件
五、 岗位薪酬及相关待遇
一经录用以后,按规定签订聘用合同,执行国家现行政策规定并高于同类医院薪酬待遇,享受法定休假,正常保险,录用以后,待遇从优。
六、 招聘程序
1、 网上报名,,务必确保材料的的真实准确性(最好附上本人照片)
2、 面试,面试时,请带上本人身份证、毕业证、相关资格证书原件并带上登记照
七、 联系方式
联系人: 电话:
地址: