企业文化培训方案(精选21篇)

时间:2023-12-01 11:06:56 作者:雅蕊

企业文化是企业核心价值观的体现,是企业与外界沟通和交流的重要方式。下面这些企业文化总结范文,是经过多次筛选和整理的,希望能够给大家在写作上提供一些有益的参考。

企业文化培训方案模板

企业文化,是一个企业文明程度的反映,也是企业综合竞争力的源泉之一。企业文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上应拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对企业文化的信心,从而完成自我的革新。公司在各方面取得了一定的成绩,但是要想在激烈的市场竞争中取胜,实现公司的创新式发展,就必须建立良好的企业文化理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动公司的发展,为此,特制定本实施方案。

为激发公司创新力,提高员工凝聚力,完成企业的创新发展规划目标,探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路,经公司研究确定,以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想,通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。

1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源,始终做到以人为中心,充分了解员工的思想意识状态,通过公司全体员工的积极参与,发挥创造精神,企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,通过调动员工的积极性和创造性,实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况,符合企业定位,一切从实际出发,制订切实可行的方案,借助必要的载体,实事求是地进行文化塑造。

1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等),全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中进行实践。

2、学习体系构建学习体系,学习借鉴并应用先进的管理模式和理论,学习和吸收先进的科学技术及操作技术,提高全体员工的整体素质。

3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中,指导企业和员工行为。

1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式,为使企业文化成为“看得见”的文化,更好地传播公司的核心价值观,引导员工自觉规范言行,采用文化展板、电子显示屏等形式,创建公司员工照片墙,展现员工风采,凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体,全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。3—5月份定位“创新月”,主要开展专业技能类、学习类、知识类活动,促进员工学习进取,扎实技术基本功,激发员工开拓创新,为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。6—9月份定位“活力月”,主要开展体育竞技类活动,激发员工活力,增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。10—12月份定位“服务月”,主要开展评比类和培训类活动,增强员工服务意识,凸显员工优秀品质,树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。

3、福利不是简单发放,争取给人以触动。根据工会慰问制度,公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”,丰富慰问金、节日礼品的发放形式,给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织符合节日特点的活动,例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。将文化外化于形的方式,让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地接受公司良好企业文化的熏陶,将价值理念内化于心,达成思想共识,使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化,在潜移默化中提升了企业品牌形象,进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。

1、全员参与、高层推动企业文化建设是一个系统工程,它要求各部门的互相配合、共同参与,要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

2、各部门协调配合企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与,其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进,以及所有部门的积极配合。

3、领导带头,正人先正己领导者是企业文化的推动者、倡导者,在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

4、言而有信,奖惩兑现企业对员工的承诺是给予员工的激励,如果只有承诺,没有兑现,即承诺成为‘空头支票”,员工对企业则失去信任。

5、提供沟通的平台创建由上向下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高,养成自下向上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合,构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

企业文化建设想要发挥持续的效应,需要公司上下的参与和支持,并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识,希望在我们的共同努力下,形成具有公司特色的企业文化。

企业文化培训方案工作方案

以"三个代表"重要思想为指导,以服务发展战略为宗旨,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,实施工作区、住宅小区、家庭"三位一体"文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念高度和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,为改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。

企业文化培训方案

为认真贯彻落实《中共xx集团党委关于进一步加强企业文化建设的决定》(党字[20xx]12号),切实推进我集团企业文化建设各项工作,特制定如下实施方案:

一、工作目标及意义。

(一)战略适应:为了适应企业发展战略的调整,为实现我集团既定奋斗目标和远近规划提供强有力的精神动力、思想保障和队伍基础。

(二)资源整合:通过企业文化的宣传与贯彻,整合与统一企业经营理念,改善企业内外各种资源之间的关系,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、合作伙伴、股东、消费者以及社会的永续、协调、统一发展。

(三)规范行为:企业文化以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容,其中心是通过建立企业价值观为核心的精神文化,从而达到统一和规范各系统、各层级员工的思想和言行的目的。

(四)核心竞争:通过企业文化的建设,实现增强企业凝聚力、提高员工整体素质及执行能力,培育企业核心竞争优势,为我集团实现可持续发展提供长足而有效的基础保障。

大范围、多领域抓名牌项目,建名牌工程、创名牌效益,打造一流企业,利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力,塑造和展示知名的品牌形象,塑造和展示我集团真诚的服务形象,塑造和展示文明、向上的员工形象。

二、工作机构及职责。

成立xx集团企业文化建设推进委员会,领导全集团企业文化建设工作,委员会下设办公室,办公室由综合组、宣传组、培训组、员工活动组组成,具体负责企业文化建设各项工作。

(一)委员会职责。

1、负责集团企业文化宣传贯彻大政方针的制定;

2、定期召开会议,研究并解决在企业文化宣传贯彻过程出现的问题;

3、领导并检查督促委员会办公室开展日常工作;

4、对各职能小组、各系统企业文化工作开展的效果进行评定和奖惩。

(二)委员会办公室职责。

1、按照企业文化建设推进委员会要求,指导和协调各职能小组开展工作;

2、定期组织召开委员会工作会议,研究并解决有关问题;

3、指导各系统开展企业文化的宣传和贯彻工作;

4、负责企业文化信息的采集、整理、发布及调研和工作效果检查工作。

(三)办公室综合组职责。

1、组织起草企业文化相关材料;

2、组织召开委员会会议和办公室会议,发布会议纪要;

3、不定期发布《企业文化简报》,通报相关情况;

4、负责对各系统企业文化建设工作进度的跟进;

5、开展企业文化调研和宣贯、落地情况的检查、考核与评估,优化工作效果;

6、负责出据考核结果并进行正负激励的兑现。

(四)办公室宣传组职责。

1、利用报、杂志等平台,开展企业文化的宣传和报道工作;

2、创新形式、拓宽渠道,提高宣传的实效性和针对性;

3、负责各系统宣传稿件的审阅,指导各系统开展企业文化宣传。

(五)办公室培训组职责。

1、负责集团中高层管理人员的企业文化培训工作;

4、负责对各系统企业文化兼职讲师的培训工作。

(六)办公室员工活动组职责。

1、利用工会、共青团等群众组织,开展有利于企业文化宣传推广的文体活动;

2、负责其他活动开展过程中的文化植入和文化审核工作;

3、利用现有渠道,开展企业文化信息及贯彻情况的收集和整理工作;

4、开展面对员工的企业文化互动及宣传思想教育工作。

三、工作措施及步骤。

从20xx年9月份开始,按年度计划开展企业文化建设各项工作。20xx——20xx年度工作分为三个阶段。

(一)筹备动员阶段(20xx.09)。

3、针对不同培训对象制定培训计划及培训重点(培训组);

4、起草并发布加强企业文化建设的决定(综合组);

5、召开企业文化宣贯动员会、在全集团范围发布并开展相关培训(培训组、宣传组)。

1、开展有针对性的调研活动,校正工作计划,为委员会下一步决策提供依据(综合组);

3、定期筹备并召开工作会议,实现信息沟通与交流(委员会办公室);

4、组织企业文化的考察与观摩活动,学习先进单位的做法与经验(各职能组)。

(三)验收、测评与反馈阶段(20xx.06)。

1、根据实际情况,组织不同形式的企业文化学习内容测试,并提出改进意见(培训组);

4、总结一年工作,提出下一年度工作计划(委员会办公室)。

附件:

xx集团企业文化建设推进委员会机构及成员。

一、企业文化建设推进委员会机构及成员。

委员会主任:

委员会副主任:

委员会成员:

二、委员会办公室机构及人员。

办公室主任:

办公室成员:由各职能小组负责人、各总支(支部)专职副书记组成。

综合组负责人:

培训组负责人:

宣传组负责人:

员工活动组负责人:

办公室秘书:

企业文化培训方案

(一)战略适应:为了适应企业发展战略的调整,为实现我集团既定奋斗目标和远近规划提供强有力的精神动力、思想保障和队伍基础。

(二)资源整合:通过企业文化的宣传与贯彻,整合与统一企业经营理念,改善企业内外各种资源之间的关系,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、合作伙伴、股东、消费者以及社会的永续、协调、统一发展。

(三)规范行为:企业文化以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容,其中心是通过建立企业价值观为核心的精神文化,从而达到统一和规范各系统、各层级员工的思想和言行的目的。

(四)核心竞争:通过企业文化的建设,实现增强企业凝聚力、提高员工整体素质及执行能力,培育企业核心竞争优势,为我集团实现可持续发展提供长足而有效的基础保障。

大范围、多领域抓项目,建工程、创效益,打造一流企业,利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力,塑造和展示知名的品牌形象,塑造和展示我集团真诚的服务形象,塑造和展示文明、向上的员工形象。

二、工作机构及职责。

成立xx集团企业文化建设推进委员会,领导全集团企业文化建设工作,委员会下设办公室,办公室由综合组、宣传组、培训组、员工活动组组成,具体负责企业文化建设各项工作。

(一)委员会职责。

1、负责集团企业文化宣传贯彻大政方针的制定;

2、定期召开会议,研究并解决在企业文化宣传贯彻过程出现的问题;

3、领导并检查督促委员会办公室开展日常工作;

4、对各职能小组、各系统企业文化工作开展的效果进行评定和奖惩。

(二)委员会办公室职责。

1、按照企业文化建设推进委员会要求,指导和协调各职能小组开展工作;

2、定期组织召开委员会工作会议,研究并解决有关问题;

3、指导各系统开展企业文化的宣传和贯彻工作;

4、负责企业文化信息的采集、整理、发布及调研和工作效果检查工作。

(三)办公室综合组职责。

2、组织召开委员会会议和办公室会议,发布会议纪要;

3、不定期发布《企业文化简报》,通报相关情况;

4、负责对各系统企业文化建设工作进度的跟进;

5、开展企业文化调研和宣贯、落地情况的检查、考核与评估,优化工作效果;

6、负责出据考核结果并进行正负激励的兑现。

(四)办公室宣传组职责。

1、利用报、杂志等平台,开展企业文化的宣传和报道工作;

2、创新形式、拓宽渠道,提高宣传的实效性和针对性;

3、负责各系统宣传稿件的审阅,指导各系统开展企业文化宣传。

(五)办公室培训组职责。

1、负责集团中高层管理人员的企业文化培训工作;

(六)办公室员工活动组职责。

1、利用工会、共青团等群众组织,开展有利于企业文化宣传推广的文体活动;

2、负责其他活动开展过程中的文化植入和文化审核工作;

3、利用现有渠道,开展企业文化信息及贯彻情况的收集和整理工作;

4、开展面对员工的企业文化互动及宣传思想教育工作。

三、工作措施及步骤。

从20xx年9月份开始,按年度计划开展企业文化建设各项工作。20xx——20xx年度工作分为三个阶段。

(一)筹备动员阶段(20xx.09)。

3、针对不同培训对象制定培训计划及培训重点(培训组);

4、起草并发布加强企业文化建设的决定(综合组);

5、召开企业文化宣贯动员会、在全集团范围发布并开展相关培训(培训组、宣传组)。

1、开展有针对性的调研活动,校正工作计划,为委员会下一步决策提供依据(综合组);

2、按照工作计划开展工作,适时调整工作方式和工作重点,实现效果化(各职能小组);

3、定期筹备并召开工作会议,实现信息沟通与交流(委员会办公室);

4、组织企业文化的考察与观摩活动,学习先进单位的做法与经验(各职能组)。

(三)验收、测评与反馈阶段(20xx.06)。

1、根据实际情况,组织不同形式的企业文化学习内容测试,并提出改进意见(培训组);

4、总结一年工作,提出下一年度工作计划(委员会办公室)。

企业文化培训方案企业培训方案

现代企业制度下的企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的观念、信念、价值和行为规则以及由此导致的行为模式, 是企业凝聚力和向心力的来源, 是企业员工的精神支柱。员工教育培训是提高员工队伍素质的重要保证, 对企业文化起到支撑作用。

深刻的了解到优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。

1、全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作;

2 、领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用;

4、战略化原则。全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。

在企业文化培训的过程中,需要全员参与,也需要组织保证。各级组织与个人都需要发挥重要作用:

(1)高层领导:需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动,并在人员配备、运作资金等方面予以支持。

(2)人力资源部:作为企业文化建设的组织部门,需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新员工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。

(3)员工:必须深刻认识到,企业文化不只是企业的事情,企业文化的建设需要每一个员工的参与,具体表现为参与企业文化培训,接受并认同企业文化。

1、完善企业制度

(1) 人力资源管理制度的系统化

企业文化培训方案

昨天下午参加了由x总主讲的关于企业文化培训,一方面被x总风趣通俗的言语所感染,一方面又被其深刻的思想触动,总的来说受益匪浅。在这次谈心讲话的过程中,我进一步加深了对于中心企业文化的认同及对于未来中心发展战略的理解。

首先是中心未来发展前景广阔,大有可为。为了对接北京市十三五发展规划中“一核一主一副、两轴多点一区”的城市布局及京津冀国家发展战略,中心要充分抓住这一历史机遇,拓展自身平台及业务领域,在以往的政策性租赁服务基础上发展自身市场性租赁服务,x个区域子公司将于年底相继成立,中心要立足于当下北京都城千年发展大计抢占天时地利,争取打造成基础稳固的“百年老店”。

其次是如何看待自身个人价值的实现。自身个人价值的实现离不开集体事业这一个背景平台,再有能力的人如果没有投入到正确的事业中去,只能是得不到正确的发展。中心的事业是实实在在的民生工程,利国利民,造福百世,任何员工必须认识到这一点:只有真正认同中心的这种核心价值,并且融入这一价值,才能最终在自身岗位上有所成就。

最后是要耐得住寂寞。x总谈到了他们那一代人和我们这一代人的区别,比起上一代人,我们这一代人接触的世界变化日新月异,这使得我们这一代人过于浮躁,对人对事不够专注,某些程度上这是好的,代表了年轻人的创新与不满足,但是在具体的事务工作中也同时需要守重和耐心。不要因一时一事而忽略长远,要耐得住寂寞,踏实学习提高,专心干事成才。

往后的日子中,我会把以上学习到的知识心得运用到自身生活工作中,时时内省,做到既眼望星空,也不忘低头看路。

企业文化培训方案工作方案

培育和弘扬"学习、创新、务实、诚信"的企业精神;"解放思想、实事求是"的核心精神;"敢为人先的探索,不甘落后的拼搏,永无止境的追求"的创一流精神;"实干、实践、实现"的务实精神;"接受任务不讲条件,完成任务不打折扣"的拼搏精神;积极主动,尽心尽力的敬业精神。"三严一表率"。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教,使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为。做到一位领导就是一个标杆,一名党员就是一面旗帜,一个组织就是一个堡垒,使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。

读书破万卷下笔如有神,以上就是为大家带来的2篇《企业文化培训方案-工作方案》,希望可以对您的写作有一定的参考作用,更多精彩的范文样本、模板格式尽在。

企业文化培训方案模板

为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。

1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训,主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,()不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,塑造学习型企业,以适应公司的高速发展,同时体现公司和个人的各阶层价值。

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划,培训年度工作计划于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

培训将采用内部培训、外聘讲师,以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定,如市职培中心、xx教育集团等。

年企业文化培训方案策划

2、培训目标。

3、培训方法。

4、培训资料。

5、培训所要到达的效果。

6、培训考核培训效果评估。

7、培训时间安排。

1、要使大多数人明白什么是民营企业什么是我能长期工作生活所能依靠的单位。

2、为什么要提倡大家不断学习。

5、我们的员工应如何适应企业不断发展的需要。

6、我们的员工如何坚定信心,随着企业的发展而使自我不断提高成长。

1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员工理解企业管理的重要性;

2、结合生动案例和公司中存在的现象,让我们的员工明白为什么要实施企业管理;

3、提问形式,充分发挥员工的主观能动性;

4、答辩形式,检验培训效果和员工的理解本事;

5、考核形式,检验员工对企业管理重要性的认识和培训的效果。

1、什么是企业什么是民营企业。

2、公司目前的发展规划及方向;

3、公司的各项规章制度,岗位职责。例如行政管理制度、部门岗位制度等;

4、什么是企业管理企业为什么要进行管理。

5、企业管理的重要性是什么。

6、企业管理的基本手段是什么。

7、我们的员工应具备什么样的素质来适应企业不断发展的需要。

9、团队建设的重要性及团队精神发挥的作用;

10、绩效考核基本的企业管理手段的重要意义。

12、沟通技巧;部门工作流程与部门间相互沟通,工作环节交叉进行的相关制度;

4、巩固培训效果,提升公司业绩,问题的解决不能单单靠一两场的培训,还需要各个部门及各级人员的支持和配合,以积极向上的心态,将培训工作的实质效果最大化,使培训更欢乐,工作更有效。

公司员工的常有心态——这山望着那山高,把自我看的很高,眼高手低;

结果是——这个企业干不好,别的企业你也不可能干好;

3、员工懂得了“企业第一”的重要意义;

6、坚持良好的自我更新本事,才能实现企业的可持续性发展。建立学习型组织,加快公司内部各种知识的积累与分享是打造企业竞争力的必由之路。

2、培训重视程度:对各部门的培训参与完成情景进行考评,并计入绩效分数;

3、培训考核结果:培训考核不合格者将以总结文件形式上报各部门经理及公司领导,视情景处理。

3、受训人员对工作态度、方式的改善;

4、培训对公司带来的影响及回报;

每月第一周的周六上午。

企业文化培训方案模板

每个公司都非常重视新员工入职前培训,但重点都是采用一种灌输的方法,讲述企业的规章制度,让大家明确一些必须要了解的规定,哪些能做、哪些事情不能做,实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲,让员工快速地融入企业之中,企业文化知识培训有一个快速有效的办法,就是进行系统的企业文化知识的培训。

企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容,可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系,将公司的文化传授给新进入者,可以使他们快速融入公司。

企业文化是以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为目的,优秀的企业文化必须包涵两个要素:一是核心理念是否正确、清晰与卓越,二是这种理念是否够宣传贯彻下去,让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念,比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等,核心理念在不同企业间没有本质差别,只是体现在工作方法与行为上,却有本质的区别,这就需要通过构建完整的培训l体系来使全体员工了解企业理念是什么,如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。

公司文化是一种资源,提高了企业的整体素质。

凝聚作用--以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗,增强了内聚力。

导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力,引导员工朝共同方向努力。

很多企业在进行文化培训,恨不得所有的人都来听,有时一个教室有一两百人,企业各个层级和部门的人都有,讲师也是“眉毛胡子一把抓”,不分对象,跟谁都是一个内容,这样往往没有好的效果,在企业进行文化建设的初期,需要对企业文化理论有基本了解的时候,可采用这样的培训i方法,但如果进行深入的文化建设,显然这种方法是不够科学的。在进行企业文化培训时,需要针对不同层级和职能的人,设计不同的培训内容和形式。比如著名的hp公司,他们的培训非常的优秀,从员工进入公司开始,就要接受各种不同内容的培训,基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度,培训过程是由“硬”到“软”的,课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维,是一个不断深化的过程。

从企业的管理层别来看,高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容;中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化,即企业文化与管理技能的结合,没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化,而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念,以及如何把在工作中体现出企业文化;新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。由此可见,如果没有针对性,实行大锅烩式的企业文化培训,往往没有效果。

从企业职能层别来看,不同部门对企业文化的需求也不一样,营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容;人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合;生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节;财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用;其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。

企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显著不同,一方面在于作为成年人,对单纯的知识教育兴趣度很低,吸收困难,另一方面在于企业培训讲求投资回报率,即必须能够提升员工的能力和素质,对企业业绩有贡献。企业文化培训也不例外,传统的讲授式的培训方式效果很不理想,没有针对成年人学习的特点,也没有针对企业的具体管理问题和经营特色,因此,往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。

企业老总往往比较重视企业文化培训,一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门,但老总往往对培训的组织工作很不满意,缺席率高,员工兴趣不大,花了钱却看不到效果。企业文化建设是个系统工程,不但需要企业上下对文化的内涵达成共识,还需要调用一定的人员和资源进行企业文化培训的组织和实施工作。很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系,比如ge公司的前总裁杰克。韦尔奇不但自己定期亲自在ge培训学院对各级员工进行企业文化培训,而且要求中高层管理者都能够结合自己的工作,设计专门的培训课程,其中企业文化是非常重要的部分。摩托罗拉公司的培训体系也很健全,员工从进入公司的一天起,就接受企业文化的熏陶,并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化。

所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。

企业文化培训方案

为确保事情或工作高质量高水平开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是小编收集整理的企业文化培训方案(精选10篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

企业文化培训总结

在刚刚过去的第一季度中,项目部综合办公室组织各区队协调时间,通过每周一次学习日,认真传达公司的各类会议精神,强化学习公司的经营思路、理念,特别是对企业文化的宣传学习上加大了力度,还特别对项目部各部门员工进行了强化培训,并进行了理论知识的考试。

1、加强学习金诚信的发展历程、纵观其多年的奋斗历程;

2、学习金诚信的文化核心,加强员工对公司的愿景、使命、核心价值观、核心价值观指导下的相关具体理念内容的进一步认知。

3、通过对企业文化的学习,加强了员工的自我管理意识,同时对成本、质量管理有了进一步的认识,提高部门员工对质量认识。

通过对各业务员在工作中所涉及到的相关内容进行抽查考核。业务员的整体素质和工作水平都有了一定的提高,但培训工作中也存在着以下不足:

1、培训工作中,因涉及到某些因素的影响,如时间安排、培训资料 收集等方面做得不到位,使得不能全面按照培训计划展开工作,培训工作实施不到位。

2、培训工作的方式方法还有待提高,工作中所涉及到的方方面面,不能仅仅只局限于枯燥的灌输培训,需要加强培训的氛围,这样更能提高员工的工作热情,真正做到培训出效果的好局面。

针对以上不足之处,做到以下几点:

1、积极鼓励督促部门员工,以自学、报考的方式,进行多方面的学习,扩展自身的知识面,提高自身文化修养。

2、部门继续自购教学材料,通过音像教学,加强视、听觉培训的生动特点,组织部门干部、员工全员参与,激发员工的学习热情。

3、对公司相关方面的学习,请职能部门人员对本部门人员进行一些技术性的指导,调动员工工作积极性。

4、继续利用好每周日安全生产调度会及每天的晨会,落实好公司各项会议精神的传达、学习及工作任务的安排,使部门员工根据公司要求,全面开展好各项工作。

企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念,文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此,一个企业只要存在一天,企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业,使员工的心往一处想,劲儿往一处使。再先进的技术,如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上,也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化,使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业文化的树立,不仅仅是一种公司的宣传手段,最重要的是如何将其落实下去,让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性,使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的,处处以企业文化来严格要求自己,那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业形成了优秀的企业文化,也就为企业打造了高素质的员工队伍,而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气,陶冶情操,塑造知识型职工,培育奉献精神,为提高基层的凝聚力,战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能,就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为,文化的功能是能否发挥的程序最好,最终取决于文化是否能够吸引人和感召人,能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。 增强企业文化的吸引力和感召力,必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的,就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品,不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设,只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要,才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

通过组织员工学习企业核心价值观,可以是员工对企业核心价值观也有进一步的认识。价值观是企业文化的核心,现代的企业价值观是一个企业的灵魂,是提供了衡量内聚力的尺度,没有核心价值观的企业无异于一盘散沙,没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的.船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强课外辅导,就应该确定有自己特色的企业价值观,用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广大市场,我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾,处于两难选择时应当如何做的时候,这样做可以,那样做也可以,但必须有个决定,支持这个决定的便是核心价值观。我们的核心价值观“客户至尊,和谐共生”,它掌握着我们企业和每个员工的生命和灵魂,使之走向成功,使企业的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一层楼”。

总之,企业的建设,最终经营的是人的思想,最终的落脚点是武装人,塑造人,鼓舞人,通过企业核心价值观来体现企业的价值,实现企业和谐,促进企业发展,使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。

企业文化方案

为认真贯彻落实《冀中能源企业文化建设纲要》,加快井矿集团企业文化建设步伐,尽快构建与冀中能源发展战略相适应、具有时代精神和井矿集团特色的企业文化,充分发挥先进企业文化对提升企业管理水平、增强企业核心竞争力、推进企业科学发展的积极作用,特制定《冀中能源井陉矿业集团有限公司企业文化建设实施方案》。

一、指导思想。

坚持以中国特色社会主义理论为指导,全面贯彻落实科学发展观,以人本管理为核心,以打造核心竞争力为重点,以促进人的全面发展为目标,着眼于内强素质、外塑形象,立足于文化强企、文化育人,努力建设符合先进文化前进方向、符合冀中能源企业文化建设总体要求,具有时代特征和井矿特色的子文化,丰富冀中能源“聚和文化”的内涵和外延,为集团公司全面协调可持续发展提供文化支撑,为把冀中能源建设成为具有国际竞争力的大型能源集团做出积极贡献。

二、遵循原则。

(一)统一性和独特性原则。

集团公司企业文化建设必须统一于冀中能源主体文化框架之下,以增强冀中能源的集团凝聚力和品牌影响力,树立冀中能源良好的整体形象。同时,又要突出行业特征,抓住个性特点,从实际出发,建设反映自身特色的企业文化。

(二)层次性原则。

根据冀中能源“一主多优、三个层次”的企业文化管理体系要求,突出抓好集团公司和二级单位的理念体系、制度体系、行为规范的制定、完善和执行,推进企业文化落地生根。

(三)继承和创新性原则。

企业文化建设既要尊重历史,继承优秀传统文化;又要坚持与时俱进,体现时代精神。不断创新内容、创新形式,丰富内涵,以整体文化的创新,推动企业又好又快发展。

(四)实践性和融入性原则。

企业文化建设必须从实际出发,紧紧围绕企业发展战略、发展目标,融入企业管理和生产经营全过程,与党建思想政治工作和精神文明建设相互融合、相互促进,提升企业管理境界。

(五)人本化原则。

企业文化建设要坚持以人为本的原则,尊重人、理解人、凝聚人、塑造人,重视员工素质提升,为员工施展才华搭建舞台,创造条件,实现企业和员工的共同发展。

(六)全员参与原则。

企业文化建设要以广大员工为主体,充分依靠和发动全体员工广泛参与,使企业文化建设具有广泛的群众基础,化为员工的自觉行动。

三、总体目标。

以冀中能源企业文化建设纲要为指导,遵循企业文化建设的内在规律,整体规划,系统推进。到底,建立起符合冀中能源企业文化建设统一要求、符合企业中长期发展战略、符合企业和员工根本利益,具有井矿集团自身特色的企业文化管理体系,为企业健康、持续、稳定发展提供精神动力和文化支撑。

四、整体架构。

集团公司企业文化建设的整体架构为:“两个统一、三个层级、四大体系”.“两个统一”即:统一贯彻落实冀中能源核心价值观体系,统一推广应用冀中能源视觉识别系统。“三个层级”即:冀中能源核心理念、集团公司文化理念、各二级单位文化理念。“四大体系”即:在全面贯彻落实冀中能源核心理念的基础上,进一步明确集团公司中长期发展战略、发展目标和发展举措,形成完整的企业战略目标和共同愿景体系;总结提炼既符合冀中能源企业文化建设总体要求,又具有井矿集团自身特色的理念体系;认真抓好企业规章制度的废、改、立,进一步健全和完善企业精细化管理的制度文化体系;广泛征集提炼各岗位、工种的'岗位职责、工作标准和职工行为规范,形成比较规范的行为文化体系。

五、主要任务。

企业文化是以企业价值观和企业精神为核心的,包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面的有机整体。根据企业的发展实际和企业文化建设的内在要求,集团公司整体导入冀中能源核心价值体系和视觉识别系统,研究提炼集团公司和二级单位的文化理念,加快建设企业行为识别系统,努力构建具有时代精神和井矿特色的企业文化管理体系。当前和今后一个时期要重点抓好以下工作:

(一)宣传贯彻并力行冀中能源核心价值观体系。

冀中能源已经构建起“一主多优、和而不同”的战略导向型文化体系,确立了“聚和文化”的企业文化战略定位,提炼出“聚、大、博、强、和”五个核心元素,确定了包括企业愿景、企业使命、企业精神在内的9条理念为核心的价值体系,这9条企业核心价值体系,是冀中能源企业文化的灵魂与核心。要通过广泛深入的宣传和大力度的培训教育,把冀中能源核心价值体系传播到全体员工的行为目标中去,从认同共同价值到真正践行共同价值,实现个体价值与企业价值共增。进一步推进文化融合,达到心的一致、行的一致、形的一致,使冀中能源文化特别是核心价值观体系成为全体员工共同奋斗的持久动力。

(二)全面规范应用视觉识别系统,树立冀中能源统一形象。

要按照冀中能源《企业视觉识别手册》的规定和要求,开展视觉识别的推广整改活动。对冀中能源视觉识别的基本要素,即标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、专用字体、母子公司专用字组合方式等;应用要素,即办公事务系统、公关事务系统、环境识别系统、服装服饰系统、车辆识别系统、广告宣传系统等,要在前一阶段部分应用的基础上,全面统一规范应用。坚决杜绝以“行业”、“特色”、“区域”等为借口,不使用、部分使用或不规范使用企业视觉识别要素的现象。

(三)广泛征集、提炼各种文化理念,丰富“聚和”文化的内涵。

各单位要在宣贯冀中能源核心价值观体系的基础上,根据各自的地域、行业、传统等特点,在不与冀中能源核心价值取向冲突的基础上,积极探索和延伸文化理念,突出新优势,体现新特点,形成各具特色、彰显个性的子文化、分支文化,不断丰富“聚和文化”的内涵和外延。要普遍进行经营理念、服务理念、创新理念、质量理念、成本理念和学习理念的概括和提炼;普遍进行企业制度、企业环境、企业管理、企业文化活动的建设,要发动全体员工积极参与、研究提炼相应理念;要普遍进行安全文化建设,在冀中能源安全理念的指导下,积极丰富完善各自的安全文化体系。要以点带面,加强亲情文化、班组文化、管理文化和廉洁文化建设,形成一主多优、和而不同,全面开花、彰显个性的良好局面。

(四)开展塑形工程和养成教育,规范企业和员工行为。

企业行为规范是价值观指导下的企业组织行为、管理行为、领导和员工行为的准则。要普遍进行员工行为规范建设,分领导干部、中层干部、管理人员和员工四个层次,研究制定不同工种、不同岗位、操作性强的员工行为规范。要广泛征集、吸收广大员工的意见、建议,把行为规范建立在全员热情参与、共同执行的基础上。要广泛开展行为规范的教育、养成活动,使行为规范深入人心、广大员工耳熟能详,身体力行,规范应用。要利用班前会、圆班会等形式,组织员工学习、朗诵、背诵企业核心价值理念,利用重大节日举行升旗仪式,利用会议播放企业歌曲等,不断强化全体员工的企业文化意识。抓好试点,在部分单位推行准军事化管理。坚持以人为本、文化育人,通过内化于心、固化于制、外化于行,把企业文化理念转化为广大员工的思想共识,引导员工养成良好的行为习惯,形成员工与企业共同发展、和谐进步的生动局面。

(五)创新制度文化,发挥企业文化的管理功能。

企业战略、观念、理念要通过规章制度转变为企业行为和员工行为。随着企业内外环境的改变,企业制度文化需要不断充实、完善和深化。要以创新制度文化为载体,以精细化管理为目标,在管理体系中赋予企业文化的灵魂和内涵。在企业文化建设中赋予制度的规范性,建立起文化与制度水乳交融的企业文化管理体系,有效地规范、引导员工的行为,从而把企业管理提升到新的水平。围绕井矿集团的战略目标,当前和今后一个时期,要重点在推进诚信文化、感恩文化、创新文化、安全文化、质量文化、礼仪文化、环保文化、营销文化、廉洁文化等系列文化制度创新上下功夫,使企业文化理念真正渗透到管理领域,体现在管理制度中,使文化力真正成为推动企业发展的原动力。

(六)打造矿厂(公司)、区队(车间)和班组文化,推进企业文化落地生根。

矿厂(公司)是企业生存和发展的基础,也是企业文化建设的支撑点,打造先进的矿厂(公司)文化是企业文化落地的根本保证。各单位要以提升企业管理水平为出发点,建设系统的、丰富多彩的、具有特色的矿厂(公司)文化。要以先进文化为先导,推进安全生产理念更新,坚持建一流企业、一流队伍与创一流业绩、一流效益和谐一致,坚持企业发展与维护生态和谐一致,企业繁荣稳定与职工身心发展和谐一致。要以先进文化为灵魂,完善企业的管理体系,推进企业的科技创新和制度创新,使企业文化与精细化管理全方位结合。要以先进文化为指导推进生产过程的科学化、规范化、精细化和生产方式的文明化,确保安全、质量和效益,着力推进文化强矿兴厂。

区队(车间)、班组是企业文化落地生根的土壤,员工是班组文化建设的创造者、参与者和实践者。要以“立足区队(车间)、班组,面向员工,统一思想,凝聚力量,提升企业核心竞争力”为目标,加强区队(车间)班组文化建设,增加阵地,丰富建设内容。每年要树立一两个先进样板,以点带面,逐步推开,促进企业文化落地生根。

(七)优化活动载体,深化群众性精神文明创建活动。

群众性的精神文明创建活动是广大员工进行自我教育、自我提高的有效途径。要广泛开展“文明语言、文明行为、文明环境”到岗位活动;广泛开展文明和谐单位、文明和谐区科、文明和谐班组、文明和谐社区、文明和谐楼院、文明和谐家庭、文明职工、文明窗口、青年文明号等创建活动;要继续推行班前集体宣誓、集体上下井活动,培养员工的集体意识;在机关办公区、车间(区队)作业区统一实施定置化管理,实行统一着装,全员佩带胸卡入矿厂和机关工作人员挂牌办公制度;要广泛开展职业道德、社会公德、家庭美德建设活动,广泛开展“树形象,做文明员工”活动。要建立考核评比表彰的长效机制,坚持对照标准,对员工的日常文明行为实施全方位、经常性的督导检查,定期公布检查考核结果,增强广大员工遵守文明行为规范的自觉性。每年要对以上各类典型进行表彰,以先进典型带动全体员工文明行为的养成,进而提升企业的文明层次。

(八)创建学习型企业,为企业文化建设营造良好环境。

建设学习型企业是建设先进企业文化,提升企业核心竞争力的重要保证。要通过各种宣传阵地和载体加大宣传力度,大力弘扬终身学习精神,大力倡导做学习型干部、学习型党员、学习型员工。要围绕提升企业核心竞争力,围绕企业面临的重大问题,围绕推进企业体制、机制、管理和科技创新,围绕提升员工的整体素质,广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动。要创新学习机制,鼓励岗位成才,营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。

(九)实施员工素质提升工程,建设井矿集团优秀员工队伍。

企业文化建设的出发点和落脚点,是建设高素质的员工队伍。要坚持用先进文化凝聚人、激励人、培养人;要把企业文化建设同创新人才选用机制和培训机制紧密结合,为大批优秀人才脱颖而出营造体制环境;要把企业文化建设同创新用人观念相结合,确立人才资源是企业第一资源的理念。要立足培养高层次人才,建设一支包括出资人、高级经营管理人才、科技人才、复合型政工干部和工人技师在内的高素质人才队伍。要实施素质提升的阶段性目标管理,对员工实施各种形式的在职培训或脱产培训。要详细制定各类人才的动态培养计划、员工学历达标和技术业务升级的年度规划,构建实施全员素质提升工程的保障机制,为员工搭建施展才华的广阔舞台,创造有利于创新人才成长的良好环境,从而使人力资源不断转变为人才资源、智力资源和生产力资源,为企业发展提供人才保证。

(十)搞好文化融合,努力构建和谐企业。

随着井矿集团的快速发展和对外合作的进一步扩大,需要加强文化融合,促进企业健康、快速、协调发展,提高整体竞争力。要以统一性、先进性、创新性为指导,抓好文化融合,解决好由于地域不同、文化背景和文化差异的深层原因,在企业决策、生产经营、市场定位和人际关系上出现的文化冲突、摩擦,努力构建和谐企业。要坚持统一性和多样性相协调,以冀中能源的主体文化规范、统一和主导井矿集团的企业文化建设,开展各具特色的企业文化实践活动,充分体现企业文化建设的丰富性和多样性。要坚持先进性和相融性相辅相成,以先进的理念指导和带动文化融合,提升文化建设的质量和品位,抓好文化沟通,相互借鉴、取长补短、聚合优势。要坚持创新与融合紧密结合,在融合中推进创新,在创新中加快融合,打造与井矿集团新发展、大发展相适应的企业文化管理体系。

六、保障措施。

(一)加强对企业文化建设的领导。企业文化建设是一项长期的系统工程,涉及方方面面,关系到企业的全局和长远发展,绝不是个别部门或几个部门所能完成的。要坚持“一把手”推进原则,把企业文化建设纳入党政工作的重要议事日程,列入企业发展的战略规划,列入领导班子和主要领导的业绩考核内容,与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。要在全集团公司建立起“党政共同领导、主管领导协调推动、职能部门分工落实,广大员工积极参与”的工作机制。

集团公司设立企业文化建设委员会,全面负责企业文化建设的领导和推进工作。

主任委员:董事长、党委书记。

副主任委员:总经理、企业文化主管副书记。

委员:集团公司其他领导班子成员、党委政工部部长。

企业文化建设委员会下设办公室,负责企业文化建设的组织、协调和督导检查等日常工作,办公室设在党委政工部。

主任:政工部部长(兼)。

办公室成员由机关各职能部室有关人员组成。

各单位也要明确企业文化建设的主管领导和部门,安排专人负责此项工作,形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作体系。

(二)领导带头、率先垂范,形成推动企业文化建设的强大合力。要使全体员工参与、认同、践行企业文化,领导班子的身体力行和积极倡导是关键。各级领导干部特别是党政主要领导不仅要高度重视、大力倡导,还要以身作则,率先垂范,做企业文化的设计者、倡导者,在管理实践中自觉认知、自觉实践、自觉培育,不断提升企业文化建设水平。要紧紧抓住领导的带动力和员工的执行力同频共振这个重要节点,建设符合时代精神和井矿特色的企业文化,以文化力提升企业的竞争力。

(三)突出重点,突出特色,注重实效。要突出制度文化创新这个重点,以先进的企业文化优化管理制度,提升管理水平,使文化管理真正成为先进管理模式,特别是要下大力把企业文化建设落实到矿厂(公司)一线,要在贯彻落实井矿集团企业文化建设实施意见的同时,结合各单位实际,积极推进创新,在规范统一的企业文化指导下,突出各单位特色,积极推进文化创新,既要防止企业文化上各行其是的分散主义倾向,又要防止上下一般粗的倾向,企业文化创新的源头在基层,要给基层以充分的创新空间,力求家家有亮点,有建树,形成既规范统一又丰富多彩的企业文化管理体系。

(四)建立和完善长效机制,使企业文化建设规范化。各级各单位都要逐步建立和完善企业文化建设考评体系,既要有质的规定,又要有量化标准,要围绕把企业文化落实到项目的原则,制定相应标准,开展达标活动。从而形成推进企业文化建设的长效机制。

(五)抓好学习培训,提高素质和能力。针对企业文化建设尚在起步阶段,有关人员对企业文化知识缺乏深入了解的情况,采取送学、办班、以会代训等多种形式,加强对各级领导干部和管理人员的培训,把企业文化建设列入各级领导干部日常学习计划之中。

(六)精心组织,抓好落实。要从实际出发,制定规划和工作目标。各级领导和有关部门要加强对企业文化建设的检查指导,切实抓好企业文化建设在基层的落实。要抓好典型,用典型指导工作。要设立企业文化建设专项经费并纳入企业财务预算,加大企业文化建设软硬件投入,为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

企业文化培训总结

时间:20xx年1月26日。地点:象山海螺有限责任公司三楼会议室。人物:汪纯健,新进员工等。事件:海螺集团企业文化培训。

经过50多天的工作,对于“海螺”已经从陌生逐渐转变为熟悉了。当然这些知识一些对海螺的一个轮廓和工作上的了解。对于更深层次的公司精神,企业文化的学习更是在公司的总经理汪总的亲自教授下完成了。此次培训,汪总讲的异常细致,层层剖析,从海螺历史到经历过程,再次到未来的展望,加上一些鲜为人知的一些事,我们从根本上了解了海螺,了解了海螺的企业文化精神。

“海螺”在此时已经不再是海中的一个小小的生物,而是一个庞大的国际上市集团。“海螺”发源地,安徽省宁国市,前称“宁国水泥厂”。当时的海螺标志并不是请什么所谓的设计师打造的,而是厂里的一个小小的员工自己设计的,将海螺水泥的生产过程“两磨一烧”、及发源地大小海螺山和海螺的发展表达的淋漓尽致。这不正是海螺人团结创新的精神表现么。犹记得由于当时国家的政策,海螺得不到打的发展时,员工们自己掏钱为海螺发展做出自己的贡献时的情景,不也正是海螺人敬业奉献的精神么。

看着一张张优美宏伟的建筑图,“东方明珠塔”、“上海磁悬浮轨道梁”、“亚洲第一高楼”等等许多许多时,我为之震撼。这些都是海螺水泥堆砌而起。慢慢的,脑海中浮现了一幅幅美妙的画面,美丽的公园,宏伟美艳的大夏。安静舒适的卧室、、、多么美好的生活环境,而海螺正是在为人类创造未来的生活空间而不断努力!

“十一五”已经结束,海螺集团已经提前实现了规划目标,水泥熟料产销量再创新高,西部发展项目开工建设进展顺利,获得中央领导各级政府及社会各界一致的好评和高度肯定。下一步“十二五”已经制定了发展规划“一个主题、两个目标”。围绕把海螺建成国际知名品牌而努力实现海螺成为世界第一位,营业收入1000亿元的目标。

最后让我很有感触的是郭文叁郭总的一句话,“凡事从小事做起”。我想这不仅教导我如何更好的工作,更是教导了我如何好好做人的一个道理。我想成为一名海螺人,我感到自豪,骄傲。我相信在未来的路上,海螺给予我的将会是更多更多。

企业文化培训方案

(一)战略适应:为了适应企业发展战略的调整,为实现我集团既定奋斗目标和远近规划提供强有力的精神动力、思想保障和队伍基础。

(二)资源整合:通过企业文化的宣传与贯彻,整合与统一企业经营理念,改善企业内外各种资源之间的关系,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、合作伙伴、股东、消费者以及社会的永续、协调、统一发展。

(三)规范行为:企业文化以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容,其中心是通过建立企业价值观为核心的精神文化,从而达到统一和规范各系统、各层级员工的思想和言行的目的。

(四)核心竞争:通过企业文化的建设,实现增强企业凝聚力、提高员工整体素质及执行能力,培育企业核心竞争优势,为我集团实现可持续发展提供长足而有效的基础保障。

大范围、多领域抓项目,建工程、创效益,打造一流企业,利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力,塑造和展示知名的品牌形象,塑造和展示我集团真诚的服务形象,塑造和展示文明、向上的员工形象。

二、工作机构及职责。

成立xx集团企业文化建设推进委员会,领导全集团企业文化建设工作,委员会下设办公室,办公室由综合组、宣传组、培训组、员工活动组组成,具体负责企业文化建设各项工作。

(一)委员会职责。

2、定期召开会议,研究并解决在企业文化宣传贯彻过程出现的问题;。

3、领导并检查督促委员会办公室开展日常工作;。

4、对各职能小组、各系统企业文化工作开展的效果进行评定和奖惩。

(二)委员会办公室职责。

1、按照企业文化建设推进委员会要求,指导和协调各职能小组开展工作;。

2、定期组织召开委员会工作会议,研究并解决有关问题;。

3、指导各系统开展企业文化的宣传和贯彻工作;。

4、负责企业文化信息的采集、整理、发布及调研和工作效果检查工作。

(三)办公室综合组职责。

2、组织召开委员会会议和办公室会议,发布会议纪要;。

3、不定期发布《企业文化简报》,通报相关情况;。

4、负责对各系统企业文化建设工作进度的跟进;。

5、开展企业文化调研和宣贯、落地情况的检查、考核与评估,优化工作效果;。

6、负责出据考核结果并进行正负激励的兑现。

(四)办公室宣传组职责。

1、利用报、杂志等平台,开展企业文化的宣传和报道工作;。

2、创新形式、拓宽渠道,提高宣传的实效性和针对性;。

3、负责各系统宣传稿件的审阅,指导各系统开展企业文化宣传。

(五)办公室培训组职责。

(六)办公室员工活动组职责。

1、利用工会、共青团等群众组织,开展有利于企业文化宣传推广的文体活动;。

2、负责其他活动开展过程中的文化植入和文化审核工作;。

3、利用现有渠道,开展企业文化信息及贯彻情况的收集和整理工作;。

4、开展面对员工的企业文化互动及宣传思想教育工作。

三、工作措施及步骤。

从20xx年9月份开始,按年度计划开展企业文化建设各项工作。20xx——20xx年度工作分为三个阶段。

(一)筹备动员阶段(20xx.09)。

3、针对不同培训对象制定培训计划及培训重点(培训组);。

4、起草并发布加强企业文化建设的决定(综合组);。

5、召开企业文化宣贯动员会、在全集团范围发布并开展相关培训(培训组、宣传组)。

3、定期筹备并召开工作会议,实现信息沟通与交流(委员会办公室);。

4、组织企业文化的考察与观摩活动,学习先进单位的做法与经验(各职能组)。

(三)验收、测评与反馈阶段(20xx.06)。

4、总结一年工作,提出下一年度工作计划(委员会办公室)。

企业文化方案

企业文化的落地需要回答两个问题:一点是“落什么”,即落地的内容,要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系,既能符合企业实际,又能有效推动战略;另一点是“怎么落”,即落地的方法,要想清楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题,就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。所谓文化,是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设,包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。基本假设多种多样,选择哪种假设,必须与外部功能联系起来。所以,构建企业文化理念,首要的明确战略,通过战略为文化理念定向,使文化理念满足和支撑战略的发展。比如做食品业务,就要强调品质的理念;做航空业务,就要强调安全的理念。

企业文化方案

为加强公司科学宣传力度,建立有效宣传机制,更好地发挥宣传得舆-论导向作用,塑造公司得社会形象,履行社会责任,匆匆进公司健康开展,特制定本方案。

一、指导思想、基础准则和总体目标。

(一)指导思想全面贯彻落实科学开展观,大力弘扬企业知识,坚持以人为本,把“人”作为企业开展得第一资源,坚持客观实在、多层面、多角度宣传得方针,突出和展现信产投人得精神风貌和健康向上得知识品味,形成企业知识助推中央工作,中央工作翻新企业知识得良好机制。内强知识,外树形象,振奋精神,凝聚力量,为实现公司更好更快开展,推进和谐企业建设供给良好得知识环境和不竭得精神动力。

(二)基础准则。

1、把握时代性。要以解放思想为先导,不断翻新理念,围绕落实科学开展观,把宣传工作打造成提升公司核心竞争力得有效载体,努力形成开放性大宣传格局。

2、突出创业性。要与时俱进,强化开展观念、市场观念和创业观念,弘扬创业知识,传播创业经验,努力营造鼓励创业得舆-论环境。

3、强化原创性。要正确把握舆-论导向,客观、公正、正确地反应各部门、各单位得工作进展、工作成就、典型事例等,及时、正确报道开展得重点、热点和亮点,为公司开展供给优良宣传服务。

4、注重持久性。要实行前瞻性规划,纵深性宣传,由传统得说教式、灌输式为主,向渗透式、感召式得方向开展,让员工在潜移默化得企业知识氛围中感受共同理想,增强参加意识,形成持久合力。

5、坚持群众性。要牢固树立以人为本理念,尊重员工主体地位,发挥员工得首创精神,激起全体员工得参加性、主动性和创造性。

6、增强长效性。各单位在开展宣传策划、实现宣传总体目标方面要充分发挥各自优势,拓展宣传渠道,完善方式和机制,通过建立宣传工作长效机制,更好地为公司开展服务。

(三)总体目标逐步建立公司良好得宣传机制,畅通公司宣传报道渠道,整合资源和宣传力量,最大限度地发挥宣传工作作用,为公司疾速开展营造良好得舆-论氛围。

二、主要宣传渠道和方式。

(一)宣传渠道省市主流媒体、商业网站、上级部门网站、公司网站、公司宣传册、宣传光盘、宣传栏(牌)、简报、大型团体活动、主题活动等。

(二)宣传方式。

1、向媒体、网站、有关部门及时报送资料;

2、应用公司网站、宣传栏(牌)等,宣传工作动态、公司理念、开展战略等;

3、踊跃参加上级部门以及其他团体组织得各类宣传活动,宽领域展示公司风采形象;

5、以上级部门组织开展和公司组织开展得主题活动为载体,统一思想,凝聚人心;

6、邀请新闻单位采访公司及控参股公司开展果实,有针对性地开展系列宣传活动。

三、工作要点及责任单位。

1、广泛开展中国特色社会主义实践系统以及中央、省委省政府重大决策部署得宣传教育活动,统一思想,凝聚人心,引导宽广员工掌握中国特色社会主义得科学内涵、精神实质和根本请求,增强科学开展得自觉性和坚定性,不断提升宽广员工得实践程度和助推企业开展得能力和程度。(责任单位:党群工作部;配合单位:各部门、控参股公司;督导部门:人力资源部)2、坚持正确得网络舆-论导向,应用公司网站、上级网站以及商业网站,加大对公司日常经营管制、推进体制翻新、管制翻新、资本运作等方面工作得宣传力度,树立良好国企形象和大型专业化投资公司品牌形象;加强网络采编人员队伍建设,完善重大突发事件疾速反应机制,健全各类信息发布机制,营造文明、健康得网络知识环境;控参股公司要加强信息和新闻线索报送工作,充分应用公司网站、简报等,突出报道各单位工作进展状况、成功做法和经验。

3、充分应用《河北国资信息》、《河北国资》等外部平台、公司宣传板报、简报等内部平台以及向上级部门报送交流资料、工作报告等,反应公司工作状况及成绩,展示公司面貌。(责任单位:办公室、党群工作部;配合单位:各部门、控参股公司;督导部门:人力资源部)。

4、依托报刊、广播、电视等媒体,加大对公司得主题宣传、成就宣传、典型宣传等,不断提升公司知名度和影响面,进一步弘扬公司良好形象。(责任单位:办公室、党群工作部;配合单位:各部门、控参股公司;督导部门:人力资源部)。

5、邀请上级部门、业内同仁、业务合作伙伴等参加公司运动会、联欢会等大型团体活动,有针对性地制定活动方案,展示公司团队形象和整体形象,弘扬企业知识。(责任单位:办公室、党群工作部;配合单位:各部门、控参股公司;督导部门:人力资源部)。

6、开展座谈会、演讲比赛、果实展览等主题实践活动,加强社会公德、职业道德、个人品德教育,将社会主义核心价值系统有机融入企业知识建设和精神文明建设全历程,提升企业核心竞争力;同时,在公司网站、上级部门网站以及相干新闻媒体加大对主题活动得宣传报道力度。(责任单位:党群工作部;配合单位:各部门、控参股公司;督导部门:党群工作部)。

7、精心制作宣传册、宣传光盘等对外宣传品,并及时进行内容更新,不断提高公司知名度、美誉度。(责任单位:办公室、党群工作部、控参股公司;配合单位:各部门;督导部门:人力资源部)。

8、加强思想政治宣传工作,及时了解员工思想动态,把握宣传引导得时机、力度,做好引导、疏导工作,匆匆进和谐企业建设。(责任单位:党群工作部、控参股公司;配合单位:各部门;督导部门:人力资源部)。

9、围绕进一步提高宣传工作程度,加强各部门、各单位间得配合沟通,适时组织人员开展研讨会、调研活动等,不断翻新工作内容、方式和手段,进一步增强宣传工作得针对性、时效性和吸引力。(责任单位:人力资源部、党群工作部;配合单位:各部门、控参股公司;督导部门:办公室)。

四、组织机构和人员为加强对公司宣传得领导。

(一)评比考察年底对宣传报道工作进行表彰奖励,公司宣传工作领导小组对各部门、各单位宣传报道果实进行审核,对总分前三名得部门(单位)和积分前3名得个人给予奖励。

2、根据工作实际,增加如下标准:

(2)向上级部门报送得交流资料、工作报告等,有上级领导肯定性批示得记30分;

(3)省级刊物采取得考察报告、实践钻研文章记20分;

(4)在国家级网站刊发新闻报道记40分;在省级网站刊发新闻报道记20分。

(三)报道渠道办公室负责宣传工作得日常工作以及各媒体、上级部门网站、刊物、简报稿件得登记、督办、通报等工作。对各部门、各单位上报新闻稿件及采取状况每季一通报,半年一考评,年终总评并表彰。

五、几点请求。

1、强化宣传工作得领导和责任,各部门、各单位对外宣传报道资料,须经主管领导审核赞同并签字,主要资料须经公司主要领导审核签批,方可对外宣传报道。

2、各部门、各单位要根据职能及分解得要点任务,深刻进行考察钻研,多角度、宽领域、新视点地发现新闻、信息素材。对资料组织综合要注重质量,并主动与办公室及有关部门沟通,力争在第一时光上报文章和信息,做到了解状况新、发现问题早、总结典型快、宣传效果好。

3、各部门、各单位要做好资料积累工作,将上报及采取稿件原稿或复印件留存以备作为考评根据。

(1)宣传员工作量化考核,每月、每季度和全年考核,为年终评优评先提供依据,促进宣传员积极有效的`工作,比如每月至少一篇稿件等。

(2)会议考勤。

(3)每季度宣传员要进行一次近期思想汇报或对工作改进的建议,以文字的方式汇报,及时掌握宣传员的思想和工作动态。

2、继续扩大宣传队伍,确保宣传工作的质量。

(1)在老员工中发展宣传员。

(2)向新进的员工介绍宣传员队伍和工作,补充新的血液。在新进员工中发展,小王你本身就负责人事工作,在招聘新进的员工时,询问一下有没有写作和宣传这方面的爱好和意愿。

3、提高宣传员的素质水平,增加培训的机会,让大家在宣传工作中也能学到知识。

(1)可以订制一些宣传报刊或杂志,以丰富大家的阅历和视野。

(2)可以从网上下载一些这方面的知识,供大家学习,时间不要长,主要是掌握方法和技巧。

4、以物质的方式激励大家,提高大家的工作积极性。比如每个月除了稿费,还有一定的补助等等。

因为大家加入宣传队伍也是付出了一定的心血的,减少了自己的业余时间和休息时间,还有可能影响到正常工作。

5、做一个《新卫华》报的投稿箱,鼓励全体员工积极参与宣传工作和活动,这样每位员工随时都可以投稿,以丰富《新卫华》报的内容。

6、针对员工工作的特殊性和工作时间的不平衡,来策划一些活动,让大家又参与了活动,又感觉不影响工作和休息。

7、除公司领导个人隐私及企业机密外,公司及各部门、单位应将自己的动态及时向宣传人员进行通报,必要时,相关会议应通知宣传人员列席听会,信息的公开,也是为了方便企业各部门和员工之间更好的协调和工作。

六、工作宗旨。

(1)宣传、推广企业及产品的品牌形象,提高知名度,扩大影响力;

(2)搭建企业与社会、企业各部门之间相互交流的平台;

(3)逐步推进企业文化建设,为企业建立现代管理制度奠定基础;

(4)宣传公司的制度、政策和会议精神,树立员工的主人翁精神;

(5)宣传公司员工之间的好人好事、优秀员工的先进事迹,帮助员工提高素养;

七、工作目标。

(1)为发展公司的企业文化作出自己的贡献和提出宝贵的建议;

(2)引起公司领导和全体员工对宣传工作的重视;

(3)人人都喜欢看《新卫华报》和稿件,并提出指导意见和建议;

九、稿件要求。

(1)稿件要正常有序地发表,让大家及时能看到;

(2)稿件的数量和质量要逐步的提高,满足员工阅读的需求;

(3)稿件的内容要积极向上,遵法守纪和遵守公司的规章制度。

十、基本宣传工作。

(1)《新卫华报》的出版;

(2)日常稿件的发表;

(3)会议精神和制度的传达。

十一、其它宣传工作。

(1)策划组织员工之间的交流活动,比如运动会等;

(2)完成企业领导交付的资料、材料起草及企业文化建设等其他工作。

十二、人员组成。

王丹凤、杨永刚及全体宣传员。

十三、考核制度。

(1)宣传策划人员实行单独考核(具体考核办法另定),基本原则是多劳多得,奖勤罚懒。

(2)宣传费用:每篇稿件的稿费待定,建议根据字数、稿件的质量和稿件的形式来定。

(3)会议出勤。

培训企业文化心得

文化,是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌,企业便像无源之水,是无法长久的。___自1953年创立以来,经过__年的发展和壮大成为大型国有企业,在全国设了二十几个分支机构,在微电子等多个领域处于国内领先地位,是中国领先的高技术产业化设施工程服务商。取得这一成就是与企业文化形成和发展离不开的,______逐步形成了具有自身特色的企业文化,这种企业文化激发员工的自豪感和责任感,培养团队协助、开拓进取的精神,使______不断走向辉煌。

企业愿景“最具国际竞争力的工业建筑及环境工程系统服务商”为______指明了前进的方向和目标,有了目标就有前进的动力,______全体人员必将围绕这一目标团结奋斗,不断提升______的技术服务能力、科研与创新能力;不断丰富企业文化,提高服务能力。这一愿景也是我们开展工作的基石,所做的每一件事都是为这一目标服务的。

“诚信、责任、创新、共赢“是我们的核心价值观,是我们公司健康发展的保证,是我们实现愿景的必要条件。诚信是立身之本,是一个企业可持续发展的必要条件,有了诚信,公司与客户之间才能建立诚信体系,保证双方长期合作的根本,也是企业在建筑安装行业树立品牌和信誉的前提条件。诚信也是我们的传统美德,继承和发扬这一美德,在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

责任决定成败,企业有了责任才能对国家、社会、股东、员工和客户负责,才能使企业有效运转,员工有了责任感才能较好地完成自己的本职工作,才能把企业作为自己的大家庭,只有在各位员工共同努力工作,企业才能有发展。

创新是企业进步和发展的动力,在管理制度上创新,提高工作效率,减少工作成本,提高企业生存能力;在科技上创新,提高科技含量,提高企业的市场竞争力;在人才培养模式和人才选拔上进行创新,培养和锻炼一批高素质高端人才,也是企业发展的根本保证。

共赢是企业持续发展的必要条件,只有与客户、员工、社会等实现互惠互利,才能保证企业长效发展。

这是我学习《企业文化手册》的几点体会,这必将激励我进一步学习企业文化,并在工作中努力实践,不断提高自己工作能力和业务素质,为公司发展和企业文化建设添砖加瓦。

企业文化培训方案

进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,特制定公司20xx年企业文化建设方案:

一、指导思想。

以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标。

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。

1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法。

(一)、员工思想导向宣传工作方面:

1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物,具体方案如下:

(2)、刊物形式:杂志;。

(3)、刊物规格:用a4纸进行双面彩色印刷;。

(5)、出版周期:每一个季度出版一期;。

(7)、出版时间:计划4-5月份出版第一期;。

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成。

4、加强车间内部的宣传导向,在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。

5、提炼公司员工行为规范,挂在公司大门口中间的柱子上。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展,计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行,3月份前完成,具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场5s管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中,3月份前完成,具体方案见另稿。

7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理,统一规划。

焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显,不够整洁,需要进行统一整理、规划、设计,计划5月份前完成。

8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

每天车间都在厂房之间的通道上开早会,在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌,每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”,提高安全意识,起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录,激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

9、定时搞好车间的宣传栏。

厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版,结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

(二)、开展活动方面。

1、一如继往的搞好公司运动会,在原有项目基础上增加新的项目,尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

3、开展员工技能知识竞赛,计划5、6月份进行。

4、在全公司范围内开展安全知识竞赛,计划6、7月份进行。

5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛,8、9月份进行。

6、组织一次年度优秀员工评比。

(三)、员工沟通。

定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。

3、大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。

4、加强意见箱的管理,及时发现、处理员工的意见和矛盾。

以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案,在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突,按实际情况而定。

企业文化培训个人总结企业文化培训

1、认真抓好教育实践活动整改落实任务销号工作。

对尚未完成的整改落实任务,要逐项跟踪推进,列出进一步深化整改的'具体措施、完成时限,并根据完成情况及时申请销号。对整改落实任务成效不理想的、群众不满意的要“回炉”、“补课”,限期整改到位,确保整改落实任务落地生根,以整改实效取信于民。

2、带头参加学习教育活动。

按照支部学习计划安排,通过集中讲学、分散自学、走访调研学等多种形式组织党员学习政治理论知识和党的基本知识,确保党员的思想素质和理论水平得到进一步增强和提高。全年集中学习不少于10次。

3、着力抓好基层服务型党组织建设。

组织全体党员开展“创先争优”活动,整顿软弱涣散基层组织,强化服务意识、做强服务队伍,积极争创“五星级”服务型党组织,提高基层党组织凝聚力和战斗力。全年定期研究“五星级”服务型党组织创建工作不少于2次。

4、严格落实党建工作经费保障。

按照党章要求经常开展支部活动,全年不少于3次。通过活动把每个党员的教育、管理、监督工作抓起来,把党员的力量凝聚起来。

5、严肃党内政治生活。

抓好“三会一课”、党员发展、教育和管理,党费收缴等工作。深入开展交心谈心活动,全年不少于2次。全面掌握干部职工思想、工作动态,努力解决干部职工实际困难,有针对性地做好思想政治工作。按时召开专题民主生活会和组织生活会,主动开展批评和自我批评,自觉接受党员干部和群众的监督。认真做好民主评议党员工作。

6、加强联系村工作指导。

全年到基层一线调研解决问题不少于10次,进一步增强为移民服务意识,落实服务措施,积极帮助移民村党组织解决具体问题。要通过帮扶工作的开展,实现移民村社会矛盾明显减少,移民致富能力明显提高。

7、全面实施“书记党建项目”创建活动。

充分发挥基层党组织书记的模范带头作用,精心培育党建工作创新品牌,打造基层党建工作亮点。充分发挥党建工作服务中心的重要作用,探索党建帮困长效机制,加快我区移民村同步小康建设步伐,促进移民脱贫致富长效机制的全面建立。

企业文化培训方案

为认真贯彻落实《中共xx集团党委关于进一步加强企业文化建设的决定》(党字[20xx]12号),切实推进我集团企业文化建设各项工作,特制定如下实施方案:

一、工作目标及意义。

(一)战略适应:为了适应企业发展战略的调整,为实现我集团既定奋斗目标和远近规划提供强有力的精神动力、思想保障和队伍基础。

(二)资源整合:通过企业文化的宣传与贯彻,整合与统一企业经营理念,改善企业内外各种资源之间的关系,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、合作伙伴、股东、消费者以及社会的永续、协调、统一发展。

(三)规范行为:企业文化以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容,其中心是通过建立企业价值观为核心的精神文化,从而达到统一和规范各系统、各层级员工的思想和言行的目的。

(四)核心竞争:通过企业文化的建设,实现增强企业凝聚力、提高员工整体素质及执行能力,培育企业核心竞争优势,为我集团实现可持续发展提供长足而有效的基础保障。

大范围、多领域抓名牌项目,建名牌工程、创名牌效益,打造一流企业,利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力,塑造和展示知名的品牌形象,塑造和展示我集团真诚的服务形象,塑造和展示文明、向上的员工形象。

二、工作机构及职责。

成立xx集团企业文化建设推进委员会,领导全集团企业文化建设工作,委员会下设办公室,办公室由综合组、宣传组、培训组、员工活动组组成,具体负责企业文化建设各项工作。

(一)委员会职责。

2、定期召开会议,研究并解决在企业文化宣传贯彻过程出现的问题;。

3、领导并检查督促委员会办公室开展日常工作;。

4、对各职能小组、各系统企业文化工作开展的效果进行评定和奖惩。

(二)委员会办公室职责。

1、按照企业文化建设推进委员会要求,指导和协调各职能小组开展工作;。

2、定期组织召开委员会工作会议,研究并解决有关问题;。

3、指导各系统开展企业文化的宣传和贯彻工作;。

4、负责企业文化信息的采集、整理、发布及调研和工作效果检查工作。

(三)办公室综合组职责。

2、组织召开委员会会议和办公室会议,发布会议纪要;。

3、不定期发布《企业文化简报》,通报相关情况;。

4、负责对各系统企业文化建设工作进度的跟进;。

5、开展企业文化调研和宣贯、落地情况的检查、考核与评估,优化工作效果;。

6、负责出据考核结果并进行正负激励的兑现。

(四)办公室宣传组职责。

1、利用报、杂志等平台,开展企业文化的宣传和报道工作;。

2、创新形式、拓宽渠道,提高宣传的实效性和针对性;。

3、负责各系统宣传稿件的审阅,指导各系统开展企业文化宣传。

(五)办公室培训组职责。

(六)办公室员工活动组职责。

1、利用工会、共青团等群众组织,开展有利于企业文化宣传推广的文体活动;。

2、负责其他活动开展过程中的文化植入和文化审核工作;。

3、利用现有渠道,开展企业文化信息及贯彻情况的收集和整理工作;。

4、开展面对员工的企业文化互动及宣传思想教育工作。

三、工作措施及步骤。

从20xx年9月份开始,按年度计划开展企业文化建设各项工作。20xx——20xx年度工作分为三个阶段。

(一)筹备动员阶段(20xx.09)。

3、针对不同培训对象制定培训计划及培训重点(培训组);。

4、起草并发布加强企业文化建设的决定(综合组);。

5、召开企业文化宣贯动员会、在全集团范围发布并开展相关培训(培训组、宣传组)。

3、定期筹备并召开工作会议,实现信息沟通与交流(委员会办公室);。

4、组织企业文化的考察与观摩活动,学习先进单位的做法与经验(各职能组)。

(三)验收、测评与反馈阶段(20xx.06)。

4、总结一年工作,提出下一年度工作计划(委员会办公室)。

附件:

委员会主任:

委员会副主任:

委员会成员:

二、委员会办公室机构及人员。

办公室主任:

办公室成员:由各职能小组负责人、各总支(支部)专职副书记组成。

综合组负责人:

培训组负责人:

宣传组负责人:

员工活动组负责人:

办公室秘书:

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