规划计划可以让我们更加有序地进行工作和生活,减少时间和精力的浪费。以下是小编为大家收集的规划计划范文,供大家参考和借鉴。
村办
一、提出背景:
过去的20xx年,是联创公司艰苦奋斗,自我疗伤,恢复性成长关键的一年。
在这一年,汉中联创公司借用赊销策略,销售鱼料2600多吨,取得了汉中第一的销量,重建了市场信心;三年来饵料系数始终稳居1、8,质量获得用户一直认同,重建了市场信用。
在这一年,公司的产品标准获得批准,轰轰烈烈的饲料企业考评一次获得省饲料工业办公室的通过,位居高分。
同在这一年,汉中沣钰农业公司奋力拼搏,在猪、鸡料饲料市场站稳了脚跟,实现了骄人的经营业绩。
还在这一年,酝酿半年之久的沣钰、联创公司的合并,终于在这个年度的最后一个月一锤定音,圆满成功。
在这一年,原联创公司在资产方面,通过购买原城固饲料厂,获得倍数增长。在这一年,公司获得银行认可,成功融资300万元,很好的打通了未来发展的最受制约的资金瓶颈。
在这一年,公司经营思路实现质的飞跃,公司董事会确立了通过资产、人才、市场的重组,城固联创公司通过对西乡胡发荣特种水产养殖公司、党河水库的参股、合作,并通过构建项目发展与水产专业合作社,将经营重点向特种水产养殖转移;沣钰公司以40%以上的增长速度,冲刺猪鸡饲料市场,都为20xx年公司跨越式发展,积累了实力。
但制约公司持续发展的因素也十分巨大,主要表现在管理薄弱,人才缺乏,营销滞后导致公司资金效率低,盈利能力的潜力没有发挥出来。在这些积极与约束因素的催生下,联创公司如下的发展计划才变得十分必要。
没有思想和目标的部队是没有灵魂,是不能打胜仗的部队。没有计划和目标的企业,是不能打胜仗的企业。合并后的联创公司,综合实力加强后,必须尽快转变思路,制定中长期的发展规划和实施计划,进行经营机制创新和经营战略转移,尽快解决公司管理和营销方面的问题,提高资本的效能和人才的价值,必将使公司获得跨越式发展。
二、公司内部的运营机制创新与发展。
1、确立方向与目标。
(1)围绕农牧、水产业,向产业链的最薄弱环节进发,整合、控制有效资源,在5年之内,发展成为盈利能力很强的农牧企业集团。
(2)用三年时间,使企业的gdp达到0、6亿元,年利税300万元以上。
2、建立科学、高效的公司运营机制。
建立科学的管理体制,就是以董事长为核心的董事会,成为公司的规划、决策、融资投资、指挥、控制机构。科学的培育、规划发展项目。进行集权控制,分权经营。
建立总公司下辖分公司的运营机制,由总经理负责具体的经营管理事务,是公司的利润主体。公司总经理、分公司经理实行年薪制,并进行目标责任考核。
围绕经营核心,今后的新增项目,都必须建立分公司,围绕盈利目标,制定盈利时间表,进行经营。
3、建立独立的项目发展部。
将一些事务性的,暂时没有经济效益的工作,从经营环节剥离出来,成立项目发展部。项目发展部直属董事会,主要进行国家产业政策研究,项目策划、项目论证申报,投资与融资、企业形象与品牌战略、企业文化战略、公共关系等等。
4、建立科学、高效的人力资源部。
人才和资本是公司可持续发展的基础。资金瓶颈突破后,另一个瓶颈就是人才。公司在适当的时候,在董事会下,建立人力资源部,依据“选人、育人、用人”的人力资源体系,为公司未来的发展、为分公司“用人不管人”创造良好的条件,将“人”的事务剥离出来后,有利于分公司集中精力,直奔目标,搞好生产、经营。
三、公司内部资源的整合、创新与发展。
1、启动公司“管理年”活动。
计划用三年左右的时间,分三步走,把联创公司建成一个“体制科学,管理规范,发展有力,盈利高强”的现代化农牧企业。
第一步:管理思想的整合与升级。就是通过考察、学习正大、六合、希望等巨人级农牧企业的战略思维,制定联创公司超前的管理思想。
第二步:体系规划、机构重建与流程再造。建立“集权控制、分权经营、分工明细、权责明确”的管理体制。
科学规划内部与外部的业务流程,环环相扣,消灭内耗,提高效率。
比如饲料产品的直接用户虽然是养殖户,但最终给我们带来利益的应该是直接食用畜牧、水产品的的消费者,是最广大的消费者,决定了饲料。
第三步:制度与企业文化建设。文化管理是当今企业管理的精髓所在。制度是保障企业及员工,沿着公司制定的目标,不断向前进发的核心手段之一。管理规范,是制度的规范,管理科学,是遵守制度的结果。文化管理,是提高员工的素质,产生团队力与工作力的主要手段。制度形成规矩,产生企业与员工的尊严。
2、品牌规划与品牌化发展。
(1)品牌目标:
中国企业经历激烈的市场竞争后,品牌正成为多数企业决胜市场的法宝。消费者也把品牌消费作为自己权益保障的认同,品牌也是地位与品位的一种标志。品牌检验着一个企业在市场中的位置所在,是一个企业最优质的资产。但“联创”是不能注册的字号,形不成有效的核心资产,如果继续沿用,意味着我们在为他人积累财富。所以我们在20xx年初,必须把公司的品牌化发展,做为重要的工作来对待。
考虑到公司的实际情况,公司的品牌建设,暂时归到项目发展部负责。主要工作是做好品牌规划与品牌管理工作,配合公司发展目标,用三年时间,使“××”品牌快速成长,形成公众认知,成为秦巴地区盈利能力最强的农牧品牌之一。
(2)资源整合与规划:
汉中联创利用在水产行业积聚的优势,集中向水产业的纵深―特种水产养殖和品牌鱼方面发展。
汉中沣钰公司利用在畜牧行业积聚的能量,向畜牧产业化方向(肉品加工、品牌肉营销)发展。
附:汉中联创农业开发有限责任公司品牌整合再造工程。
(1)、品牌建立:
企业目标、战略、文化研究。
品牌价值定位分析与品牌核心价值提炼。
品牌命名与品牌标识设计。
品牌视觉识别系统vi开发导入。
(2)、品牌发展:
产品包装规划与设计。
品牌广告策划与设计。
企业画册、光盘策划与设计。
展览、展示、庆典、会议策划与设计。
媒体计划。
企业与产品专题片拍摄。
报刊、产品资料策划编辑、印刷。
(3)、品牌管理。
品牌战略规划。
品牌动态维护。
品牌实效监控。
(4)、联创公司品牌建设候选字号(请选择)。
具体要求:
1、应用面宽泛,能够涵盖公司现在和将来的业务,如既可以做公司的名称,又可以做产品的品牌,以及涵盖品牌农产品等方面。
2、具有高度的概括、表征出汉中地方特征,有文化内涵。
3、意境优美,颂念上口,能触发人的联想。
3、市场营销体系的规划与发展。
实现企业利润目标的唯一手段就是销售。在竞争时代,变为“营销”。营销就是“谋”
销,有策略的销售。“谋”就是规划、策划。20xx年我们提出创建“营销年”活动。
(1)思想认识与流程的变革。就是要在公司内部业务流程上,充分确立“营销”在公司的统领、整合、领导的作用,在外部确立以“用户满意”为目标的管理核心。这一针对公司以往业务,进行流程与目标的变革,将是公司的营销体系发生如下变化:
(2)在总公司建立专业的“市场部”,针对公司经营目标,策划、规划市场,提出切实可行的市场行动方案。在各个分公司只设立“销售部”,根据市场部的计划,负责方案执行、物流配送、货款回流工作。市场部负责市场督导、控制与促进。销售部的核心是执行。
(3)市场用户整合优选,抓大户放小户或带小户,质量持续提高,推动营销由被动赊销转为品质营销,在市场销量稳步提升的条件下,用三年时间消化完欠账。
四、具体实施计划。
(一)、把水产与水产养殖业作为重点进行突破:
1、以特种鱼无公害养殖为核心的特种水产品养殖与水产品商品化、品牌化开发。
(1)在公司建立“水产养殖部(日后有条件时升级为养殖公司)”。并建立“汉中市联创水产专业合作社”,直接进入水产业的两头:苗种采购、供应,建立供应+养殖(饲料+技术)保障链。关注水产业的终端――建立品牌化的消费链。
完成从渔场到餐桌的产业革命,就是通过建立无公害养殖体系和各种品质认证。通过这个过程,将是产业专业化分工更为科学,养殖作为:“第一车间”,渔农专业从事养殖生产,合作社成为专业的经营主体。
(2)由水产养殖部组织专家论证,建立标准化的“陕南(城固)水产品交易市场”,组建“营销中心”,通过电子商务推广,通过在四川、西安、甘肃等地建立连锁式的销售网点,打通汉中“博望”水产品终端通道,驱动水产品养殖产业的发展,增加饲料销量。
(3)示范养殖基地的建设:如计划中建设的洋县党河水库、南沙河水库、西乡堰口特种养殖场等。公司以参股、合作等方式,创新生产方式,制定专业标准,直接进入养殖环节,既能起到示范带动作用,又能够获取养殖利润。
2、特种水产饲料的研究与开发。
(1)无公害水产饲料生产。
(2)中草药水产饲料的开发。
(二)、把畜牧业终端产品的商品化、品牌化作为重点进行突破发展。
1、无公害品牌肉(猪)生产体系与产业链的建立。
主要包括:由公司制定养殖标准、规范;饲料;肉品营销策略等。首先需要思路超前,做好发展规划。其次就是动员上游养殖、金融等资源,进行利益组合,形成紧密的合作关系。第三就是构建产业平台,实现围绕“一个目标(品牌化农产品),分段经营,共同发展,成果共享”的运营模式。
就是通过品牌肉公众信用平台的建设,完成“从牧场到餐桌”的跨越式发展,形成市场的拉动力,向后整合资源。再由“从餐桌到牧场”,形成产业的指导与协调。
公司通过参股、合作等形式,直接进入养猪产业最“瓶颈”、最薄弱的肉品加工环节,组建品牌肉营销中心,从终端控制整个产业链,从而拉动饲料的消费需求。
预测:在汉中,如果我们成功的进入汉中最优势的猪肉加工环节,按年加工营销20万头的经营水平测算,营销环节+加工环节,每头猪贡献利润平均按100元计算,20万头猪一年的利润回报因该是20xx万元。有了这笔钱,我们可以建立养猪风险基金,对自然疫病灾害、养殖低谷时的亏损进行风险补救(救援),将会是产业链更加和谐稳定。
2、中草药猪用浓缩饲料的开发、推广。
公司领先一步,进入无公害肉品生产体系,通过利用秦巴地区丰富的中草药资源,率先替代化学促长剂、抗生素,并把关注肉品的风味品质作为卖点指标,进行强化。
(三)、用三年把公司建成省级农业产业化龙头企业。
1、20xx年,把公司建成汉中市农业产业化龙头企业。
2、利用国家当前十分重视“三农”发展的良好政策机遇,积极与农牧部门联系,争取国家农业、水产项目落户公司,通过国家项目的实施,加快公司的经济发展和社会地位的建立。
(四)、强化对外宣传和企业形象推广。
1、建设“汉中水产网”,将联创鱼料、联创合作社、联创特种水产养殖示范基地搬到网上,通过网络,扩大对外宣传。
2、创办“××刊”杂志,通过平面媒体,扩大对外宣传和品牌的推介。
3、积极参加各种展会,获取信息资源,并推广企业,确立在行业的精英地位。
4、从公司年度预算总收入中提取3-4%的品牌宣传费,借用优质的广播、电视、户外路牌等多种形式,进行宣传,形成公众认知。
企业发展规划方案
为深入贯彻落实中央、省市区委和公司党委关于加强党建工作的部署要求,强化公司党委核心引领作用,围绕发展抓党建、抓好党建促发展的工作思路,积极推动党建工作与中心工作深度融合,促进公司向纵深发展,特制定本工作方案。
坚持以党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神为指导,学习贯彻关于党的建设和国资国企改革发展的重要论述,牢牢把握坚持党的领导、加强党的建设这个“根”和“魂”,围绕中心、服务大局,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点,推动企业高质量发展,为打造温x公园城市示范先行区助力添彩,奋力谱写新时代温江高质量发展新篇章作出新的更大贡献!
坚持将党建工作融入中心任务,以党建引领,汇聚改革发展合力;以党建融合,凝聚业务发展动力;以党建共联,增添企业文化活力充分发挥党的政治优势和组织优势,激活企业发展新动能。以优异的成绩庆祝建党100周年,走出了一条党建引领企业发展的希望之路。
(一)强化思想政治引领,为公司发展注入改革动力。始终坚持把党的政治建设摆在首位,不断加强政治理论学习,充分发挥政治引领、思想引领、价值引领作用。
1、落实党委理论中心组学习制度。制定x党委2021年理论中心组学习计划,采取集中学习、专题报告等活动形式,分专题、分领域每月至少组织开展一次理论中心组学习。领导干部列出全年学习书目,制定个人自学计划,每年带头深入分管领域上党课或开展专题辅导等至少1次,带动一般党员制定自学计划,完成理论学习。
2、巩固深化"不忘初心、牢记使命”主题教育成果。制定专项工作实施方案,各党支部要持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育成果向工作实践转化、向使命任务聚焦,让守初心、担使命成为党员员工的自觉行动。
3、开展对中共党史的学习教育活动。把党史教育作为一项重大的政治任务,将其纳入员工学习计划,全体员工要以史为鉴,对标党史找问题、找差距,并严格制定整改清单,明确整改内容和时间,把问题改好。深入党性锤炼,激发全体全体员工干事创业热情。
4、分级分类开展党的十九届五中全会精神学习培训。要深入贯彻“分级分类,精准培训”的原则,分别针对领导员工、党支部书记和广大党员,分别举办党的十九届五中全会精神专题研讨班,深化学习宣传贯彻。
5、创新开展党员理论学习活动。充分利用“鱼凫先锋”“学习强国”等载体,以党支部“三会一课”“主题党日”活动为契机,创新开展“党员上讲台”活动,每月开展一次党员轮流授课,讲授专题党课或者业务知识,提供员工学习交流平台。
(二)夯实组织建设基础,为公司发展筑牢战斗堡垒。
不断落实主体责任,以提高政治站位、全面从严治党为主要目标,把好方向、明确职责、理顺关系,提高党支部把握全局和重大工作的能力,确保党的领导在企业得到全面落实。
1、切实加强党委班子建设。严格贯彻落实党的民主集中制原则,始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针,重大事项集体研究决策,保证公司党委领导班子决策的严肃性、科学性和准确性。建立公司党委书记党支部工作联系点和领导员工包抓党支部建设工作制度,不断夯实党建工作主体责任。
2、强化意识形态管控。完善和落实意识形态工作责任制,按照“一岗双责”要求,落实意识形态工作主体责任,将意识形态工作纳入领导班子、领导干部目标管理、领导班子成员民主生活会和述职报告的重要内容。公司党委每年至少两次专题研究意识形态工作,每季度召开一次综合研判会议。建立领导员工意识形态责任清单,健全完善网络舆情监管和处置等制度机制;每半年监督检查各子公司意识形态工作开展情况,加强宣传思想文化阵地建设管理,激发正能量。
3、抓好党组织标准化建设。推动党支部科学化、标准化和制度化建设。一是严格按照区委组织部“1799”制度要求,强化支部建设,结合“爱xx·迎大运”等主题,开展多形式党员活动,优化提升党员活动室,积极创建“温江区示范基层党组织”。二是以业务工作为抓手,提升党员凝聚力为着力点,做好支部品牌培育和选树工作。三是分别于9月和12月组织完成4个支部的换届选举工作,配齐支部班子。同时,邀请专家授课,对党务工作人员、支部书记进行业务培训。四是以鱼凫之家、前锋农贸市场为载体,加强与区委组织部、区委社治委等上级主管部门联动,打造党建引领社区发展质量的党建示范基地。
3.落实党组织与管理层双向互动机制。建立党组织与管理层共同学习制度,每月至少组织1次党组织班子成员和企业管理人员集体学习。建立党组织书记参加或列席管理层重要会议制度,为党组织书记参与企业决策提供支撑。建立党组织与管理层沟通协商和恳谈制度,共同协商解决党的建设、企业发展和涉及职工利益等方面的问题。
4、发挥“党员+”引领作用。注重把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干,着力推进企业党员与经营管理人才相互转化。建立党员包工段、包项目、包形象工作制度,以党员先锋工程特色活动为载体,按照“管理技能精于一般员工、工作标准高于一般员工、安全意识严于一般员工”的标准,创建“党员示范岗”,发挥党员先锋模范作用。同时,组织开展全体党员“三亮三比”(即亮身份、比党性,亮指标、比业绩,亮事迹、比奉献)主题党日活动,着力激发党员荣誉感,增强爱岗敬业、勇当排头的内生动力。
5、推进党建工作与生产经营深度融合。建立统一目标管理体系,推动党建工作目标和生产经营目标同下达、同检查、同考核。把党组织活动与生产经营管理紧密结合起来,将“三会一课”融入到班组例会,将党性教育融入到职工文化活动,引导党员、职工爱企业、做贡献,提振投身生产经营和发展建设的工作热情。
6、严格落实安全生产责任制。进一步健全和完善公司各级安全生产责任制,认真抓好员工员工安全生产教育,定期开展安全生产检查,定期组织安全生产形势分析和研判,做好事故隐患和危险源的排查,夯实责任,确保安全无事故。
(三)优化队伍建设格局,为公司发展做好人才支撑。严格标准选人用人,坚持德才兼备的原则,打造坚强有力、团结向上的人员队伍。
1.锻造忠诚干净担当的员工队伍。坚持把政治标准放在第一位,强化作风建设,提高员工执行力。修订完善公司员工管理选拔任用、员工能上能下等制度机制,规范选人用人程序;在严管的同时鼓励创新、宽容失误,做好员工关爱鼓励工作,二季度指导各子公司全面完成中层员工竞聘工作。
2.加强年轻员工和后备员工培养选拔。严格贯彻中央关于加强和改进优秀年轻员工培养选拔工作要求,加大优秀年轻员工选拔任用力度,积极向区委组织部推荐优秀年轻员工。建立员工梯度培养制度,加大员工培训教育,储备一批年轻优秀、争创先进的后备员工力量。
3.抓好员工队伍教育培训工作。深入开展党的十九届五中全会精神学习贯彻,强化教育培训。
(四)聚焦廉政建设基石,为公司发展营造清廉环境。认真贯彻落实中央八项规定精神和上级组织关于作风建设的系列规定。强化对关键环节的过程监督,注重风险防控,组织开展自检自查和专项监督检查,做好巡视巡察的整改落实。
1.健全监督工作机制。推动落实区纪委(派驻经信纪检组)、区国资局、公司纪委三级联动监管机制,构建事前、事中、事后全过程和全方位的监督体系。公司纪委负责前沿监督检查,发挥子公司触角监督作用,采取“点穴式+全覆盖”监督检查方式,对各项工作开展常态化专项检查,强化纪律执行,发现苗头性、倾向性问题及时谈话提醒、诫勉批评。
2、开展正风反腐教育。开展形式多样的廉政文化建设和反腐倡廉教育活动,强化党员、员工的廉洁意识,进一步提高拒腐防变能力。以反面典型为教材,开展专项领域治理,建立整改、责任、任务清单,坚决肃清流毒和恶劣影响。坚持每月党性党风党纪学习教育,实行领导干部廉政承诺制度,不断增强落实党风廉政建设责任制的自觉性和坚定性。
3、加强作风建设。坚持实行"一把手”负责制,从源头上预防和治理行业不正之风,进一步加强领导、员工作风建设,引导大家“低调务实不张扬”。同时,以重要岗位、重点领域、关键业务风险防控为基础,确定风险等级,制定防控措施,构建廉洁风险防控机制,让各级权力在阳光下规范运行。
(五)加强群团工作指导,为公司发展增添新鲜活力。突出群团组织的桥梁纽带作用,搭建良好的沟通交流平台;突出群团组织规范化建设,推进特色亮点工作;突出系列活动创新开展,丰富文化生活,陶冶情操。开展家风教育,开展员工心理疏导专题培训,把解决实际问题和解决思想问题相结合,有针对性地做好解释疑惑、疏导情绪工作,做好困难职工帮扶工作。
(一)压实工作责任。成立领导工作小组,统筹负责专项行动落实,切实履行好领导、指导、监督、管理等职责。要把专项行动列入党支部书记抓基层党建工作述职评议和领导班子考核评价的重要内容,作为评价使用干部的重要依据。
(二)加强工作指导。各党支部要结合实际,细化工作措施,制定具体方案,做到可操作、可落实、可检查。要定期研究解决工作推进中的重大问题,注重统筹协调,加强分类指导。公司党委将建立健全过程管理、情况通报等制度,对行动迟缓、工作不力成效不明显的,要约谈批评、督促整改。
(三)营造浓厚氛围。充分发挥传统媒体和网络新媒体平台作用,创新运用大家喜闻乐见的方式,广泛深入宣传加强专项行动的重大意义,宣传党建促发展的实际成效,形成工作声势。对专项行动中涌现的先进典型,要大张旗鼓的宣传表彰,努力营造以高质量党建推动企业高质量发展的浓厚氛围。
企业发展规划
生产经营工作是我公司的中心工作,其他各项工作务必以此为核心,充分发挥促进和保障作用。在生产经营工作中,要进一步转变观念,客观认识自身的综合实力和市场地位,增强危机意识,放下架子,强调以客户为中心,从质量、周期和服务上保证客户满意。为此要继续贯彻全员经营的思想,用有序的生产组织保证生产经营,用技术创新带动生产经营,用优质的服务促进生产经营。全面提高经营工作水平。
市场信息是开展经营工作的宝贵资源,因此,职能部门要做好经营信息的`管理,研究制定相关政策,建立经营信息中心,对经营信息统一管理,完善经营信息网络,做好信息收集和评估,解决信息共享问题,充分挖掘每条信息的价值,为经营活动带给指导帮忙。还要与有关部门共同配合,加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥,发挥出全公司整体经营的优势。同时还要注意加强业务人员的管理,透过制度约束和职业道德教育,规范经营行为,透过进行系统的知识培训,提高业务水平。
生产部门要充分发挥各自的特点,努力扩大市场份额。xxxx专业应在巩固现有市场基础上,继续持续和扩大市场影响力,积极参与标志性建筑的xxxx竞标,积极开拓新市尝开辟新业务,要透过原位测试手段的推广应用,不断提高成果的技术含量。测量专业要继续加强基础测绘,不断提高服务保障潜力,为政府部门做好服务,同时还要积极开辟日照观测等新的业务领域,并加紧星际公司的运作,尽快构成规模。管线探测业务要做大做强,不断提高技术水平和生产组织潜力,构成新的利润增长点;基桩检测业务要在持续技术优势的基础上,努力开拓测试新技术,做好服务,并与重要客户和有关政府部门持续密切联系,为今后的市场放开做好准备。岩土施工专业首先要做好生产组织管理,抓好项目成本管理,提高盈利水平,这也是我们明年的一项重点工作,并且要在此基础上做到抓大放小,努力承揽规模大利润高的公建和工业项目。岩土设计要在深基坑支护项目上寻求新的突破。
为了抓住滨海新区加快建设的有利时机,积极筹建滨海分公司,加大市场开发力度,不断扩大在滨海新区的市场占有率,并逐步站稳脚跟,开创生产经营工作新局面。
要按照现代企业制度的要求,逐步改善我们的管理模式,提高管理水平,构成严密高效、科学规范的管理体系。全面提高执行力,切实保证各项决策和制度落实到位,个性是要从以下几个方面加强管理:
提高经济管理水平。首先是抓好成本控制,个性是要完善单项工程核算,透过调整核算方式和核算体系,逐步向全成本核算过渡,真实反映项目盈利状况,从而增强经济管理对生产实际的指导作用。二是要加强财务工作的计划性,搞好资金的统筹管理,既要认真执行计划,严格财务审批制度,又要简化管理手续,提高办事效率,适应市场环境需要。在严格管理的同时,为基层生产单位做好服务。三是加强财务经济分析,经济管理不仅仅仅是财务部门的工作,也是所有生产单位的一项重要任务。各单位的领导要注意培养经济头脑,要用经济头脑部署本部门工作,并且对本部门的财务状况进行定期分析,提高决策的科学性。四是加强合同和施工方案评审,对合同报价、质量标准、工期要求等关键要素进行科学的评价,降低经济风险,扩大利润空间。
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江宏大汽配五金厂瑞安市日正汽车部件有限公司浙江新潮实业有限公司武汉市东。
江汽车配件制造有限公司台州宏利汽车零部件有限公司青岛麦迪绅铸锻工业有限公。
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上海汉高表面技术上海申钰精密工业苏州石川制铁浙江华通控股春和橡塑化。
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司宁波华东机电制造有限公司青岛家电工艺装备研究所扬州群发换热器有限公。
司福建三源金属制品有限公司上海分公司台州市黄岩亿旺模具厂沧州惠邦机电产。
品制造有限公司敦化市易佳机械制造有限责任公司苏州新宇模具塑胶有限公司浙。
江中宝塑业有限公司昆山大庚汽车配件有限公司余姚市高中压标准件厂贵航股份汞。
红散热器公司南通海林汽车橡塑制品有限公司温岭市达昌电器厂宁海建新橡塑有。
限公司温州双剑工业集团东方汽车配件厂湖南易通汽车配件科技发展有限公司余。
企业年工作发展规划书
为了物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业的功能,使得物业通过对x大楼及基地、家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到的经济效益,制定今年的。
一、定编定岗及培训计划。
今年是物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.物业管理公司2.管理中心)一套人马,在保留原中心的功能基础上,通过物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划。
按照厂里的物业管理委托要求,对x大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成x大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)。
今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(..20%),一共为.万元。其中x大楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收入..万元。
四、费用支出控制计划。
今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用),其中:
人员工资包括三金总额为:..万元(按现48人计算)。
2.自担水电费:..万元。
3.税金:..万元。
4.其它..万元。
五、拓展业务、创收计划。
计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元。
2.组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。
六、综合治理、消防安全工作计划。
保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。
2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的四防大检查,发现隐患及时整改,做到限度地消灭各种事故的发生。
3.完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作。
4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次。
5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。
七、大楼维修、设施设备维修计划(根据大楼拆迁时间待定)。
大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。
2.大楼内部的维修、粉刷。
3.楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。
4.消防报警系统的维护、清洗、调试。
5.管路系统的更换。
新的一年,新的一天,不知不觉中已经到了新年的二月,在过去的一年里,我们有值得发扬的地方,也有不足的地方,过去的一年里,我们公司成立比较迟,起点高,由于处于摸索中,暴露出诸多不足与问题,当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开始,成绩已经属于过去,经验和教训却要铭记在心,面对当前的新形势,20xx年综合管理部的工作计划是:在陈总、申总、李总的领导、管理、指导和监督下,强化部门服务与配合作用,综合协调,多方沟通,督促工作任务完成、政策实施检查与后勤的保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作:
一、加强公司企业文化建设及宣传。
公司现已经形成了以人为本,企业是我家的基本价值观,我们要继续坚持及发扬,现需要通过我们的自身作风,生活习惯,行为规范的细节问题,更加完善我们的企业文化,当然我们的领导更要以身作则,起表率作用,使每一个员工都有主人翁的意识,都有共同发展的长远目标,限度的激发员工的钱能力,为公司的战略目标更好的服务。
企业文化建设存在的问题。
1、公司简介。
公司简介比较模糊混乱,缺乏统一性,价值性,不能很好的简述公司的信息,作为企业的门户,公司简介需要重点加强补充和完善。
2、企业使命。
企业使命不能贯彻于每一个员工的内心,使员工心理离不开,经营者与被经营者的错误心理,如何去贯彻是个难点(略)。
3、自身修养。
每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围的好坏,公司应注重员工的道德修养,从德智体美劳各个方面入手,适当的组织娱乐活动,小比赛,小郊游等等,不能只是走形式、过场面,不根据实际情况,讲排场,论品味等与公司发展脱节的辅助性企业文化行为。
4、团队合作。
我们的团队合作基本上是一团散沙,协调性太差,基本上都是自己单干,我们需要统一步伐,统一观念,鼓励创新,本着求同存异的原则来办事,一个公司的发展取决于一个强大的团队。
二、优化后勤服务。
三、制度的监管与实施。
四、培训与招聘。
五、配合好公司的其他工作。
企业发展规划书
(1)世界煤炭工业发展趋势和需求展望:近年来,世界煤炭工业发展主要呈现以下趋势:一是通过兼并联合,企业向大型化、集团化发展,竞争力增强。主要产煤国家中,前三四家煤炭企业市场占有率提高到40%以上。美国、德国、英国、澳大利亚等国家的煤炭公司,通过合并或购买煤矿股份等方式,实现了跨国经营。主要石油跨国公司拥有煤矿股份,发展煤化工、煤路港航等综合经营,企业迅速发展壮大。二是拥有世界先进采煤技术和设备的国家,通过技术改造,实现了集中高效生产。发达国家在实现煤炭生产工艺综合机械化的基础上,向遥控和自动化发展,煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化。二十世纪80年代以来,美国、澳大利亚、南非、加拿大等国劳动生产率提高了1~2倍。三是日本、美国和欧盟国家先后研究开发洁净煤技术,已进入工业化应用阶段。四是欧洲的主要产煤国家煤炭开采成本越来越高,政府采取关闭经济效益差的煤矿及减少财政补贴等措施,导致煤炭产量下降。总体看,世界煤炭需求量将继续增长。未来5年,世界煤炭贸易量将以年均3.6%的速度增长。
(2)国内煤炭工业发展趋势和需求展望:一是实施西部大开发战略将促进西部地区经济和社会的发展,特别是大型坑口火电站的建设,将带动西部地区煤炭生产和消费的增长。二是交通运输等基础设施的加快建设,铁路实行“网运分离”,将进一步改善煤炭运输条件,促进中西部地区煤炭开发,有利于煤炭开发布局重点向西部转移。三是随着污染物排放标准的提高和石油、天然气价格变动,将推动洁净煤技术的开发和应用,并带动煤炭消费增长。四是“西电东送”、“西气东输”及“三峡工程”等项目的建设投产,将改善华东和中南地区能源供应状况,东南沿海地区煤炭消费增长速度放慢。“十一五”期间,随着国民经济持续快速发展及工业结构调整,能源需求总量增加,但增长速度趋缓。综合考虑各方面因素,预测“十一五”期间,国内煤炭需求量年均增长2000万吨左右。
二、“十一五”发展战略与指导思想。
(一)企业战略定位与战略描述:构建新型煤炭工业体系,发展先进生产力,坚持节约生产、清洁生产、安全生产,实现经营方式从粗放型向集约型转变。抓住国家实施西部大开发和对外扩大开放机遇,立足省内做强,走向全国做优,冲出亚洲做大,迈向世界做久,占有开发煤炭及其它资源量,打造枣矿集团可持续发展的百年基业。奋战五到十年,建设一个以煤为主、多业俱兴、主业突出、核心竞争力强、综合实力雄厚、跨区域、跨行业、跨所有制的国际化的大型企业集团和具有国际水准的小康矿区。
第一步立足枣庄,发展省外,开发国外;第二步立足国内,发展国外,走向世界。在第一步中,以现有矿井为基础和主阵地。西部矿井通过加快技术改造和水平接续,坚持合理集中生产,提高资源回收率,走高产高效的路子;东部老矿通过找煤扩量,尽力延长矿井服务年限,稳定本区产量在2000万吨水平,并全面展开外区的开发建设;在第二步中,以外部新开发煤田为增产的主要支撑,重点是加快贵州、云南煤炭资源的开发,争取时间,早出煤早创效。同时,以煤炭主业的资源与经济优势为依托,抓好电、煤化工、机械研制、建筑建材等产业,形成有带动效应的产业链。
(二)企业发展指导思想:以科学发展观和十六届五中全会精神为指导,以人为本,站在更高层次谋划企业发展,充分发挥我们的比较优势,抓住用好发展机遇,走一条省内建设和省外、国外同步推进,软科学管理与硬实力增长相互促进,企业发展和职工生活统筹兼顾、同步提高的发展之路,把提升自主创新能力作为调整经济结构、转变增长方式为支撑点,以改革创新为企业发展提供强大动力。保持企业发展的速度、改变企业发展的模式、提高企业发展的质量,努力实现企业的稳步、协调、健康发展。
三、“十一五”企业发展目标。
(一)总体目标。
到2008年生产能力达到3500万吨,其中本省2100万吨,省外1400万吨;企业销售总收入达到230亿元。职工收入年增15%。力争两年内实现集团公司现有各矿一矿成两矿的目标。
到2010年生产能力达到5000万吨,其中本省2100万吨,省外及国外2900万吨;企业销售总收入达到300亿元,职工收入年增15%。
(二)产业结构调整目标。
到2008年基本具备主业突出、资产结构更加合理,多业均具备盈利能力的产业结构形式。
2010年,第一及其关联主业(煤炭生产、销售)占企业总收入的62%;第二及其相关主业(煤化工、焦碳、煤焦油、甲醇等)占企业总收入的20%;第三及其相关主业(电力生产和供应)占企业总收入的10%;其它(煤矿机械制造维修、运输、物流、贸易和服务等)占总收入的8%。产业结构将更趋于合理完善。
四、2007年目标任务和主要措施。
2007年工作指导思想是:以党的十六届六中全会精神为指针,全面贯彻落实科学发展观,抓住富美和谐矿区建设这条主线,坚持“安全第一、生产第二”,建设本质安全型企业;大力发展循环经济,提高煤与非煤经济运行质量;推进技术创新和节能提效,转变经济增长方式;稳步推进主辅分离,实现企业资产优化重组;积极稳妥实施“走出去”战略,拓展大集团发展空间;丰富和发展“三三三”管理模式,提升企业品牌价值;坚持以人为本,加强基层民主管理,尊重广大职工的首创精神;持续创新增活力,卓越管理谋发展,为打造安全形势稳固、文化先进繁荣、生活秩序井然、环境整洁优美、职工安居乐业的富美和谐矿区而努力奋斗!
2007年工作十二大奋斗目标:1、实现安全生产,提升本质安全保障水平;2、毛煤产量考核计划1966万吨,其中本部1850万吨,外部116万吨;力争2186万吨,其中本部2050万吨,外部136万吨;3、安全发电13.6亿kwh;4、商品煤总销量1960万吨,其中精煤销量确保666万吨,力争700万吨;煤款回收率达到100%;5、完成配煤销售150万吨,实现配煤销售收入4.5亿元;6、综合成本控制在目标以内;7、企业总收入确保179亿元;8、完成省国资委下达利润指标;9、职工收入在企业效益增长的基础上适度增长;10、总资产报酬率3.75%;11、实现“十一五”规划年度循环经济和节能目标;12、实现“三个亮点”工程建设动态达标。
围绕富美和谐矿区建设这条主线,重点抓好以下措施落实。
(一)扎实推进本质安全型矿井建设,筑牢富美和谐矿区建设的根基。和谐矿区,首先是平安稳定的矿区。为此,我们要倍加珍惜千辛万苦开创的安全局面,按照本质安全型、安全高效型和基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化“两型三化”的要求,深化“三基”管理,实现安全生产形势的持续稳定发展。具体措施是“三提高一强化”。“三提高”:一是提高安全文化力。文化力激活生产力。认真学习贯彻落实上级安全生产一系列指示精神,充分利用好网能大学,加强安全宣教和培训,强化安全文化建设,开展“三心”(事业心、责任心和良心)教育,实行80+100教育培训模式,即理论考试不低于80分、实际操作必须达到100分,做到订单培训、教考分离、岗位准入,开展严检查、严督导、严整改和学习法律法规、规程措施“三严一学”活动,塑造本质安全人,以增强职工对安全隐患的识别能力、处理能力。继续实行重大节日放假检修制度,使职工身心得到科学调适。继续完善“四位一体”安全质量管理长效机制,调动方方面面抓安全生产的积极性、主动性、创造性。
人人唱响主旋律,时时绷紧安全弦。二是提高安全执行力。继续把军事化管理、精细化考核、市场化运作引向深入,严格执行安全生产八项特别规定。各矿井单位要按照“三定”方案,抓好采区收缩和区队整合,控制入井人员数量,由工作面、迎头限员挂牌逐步向采区、矿井限员挂牌扩展。推行安全监督检查循环闭合“级数”管理法,重点强化对管理人员检查效果的检查,严格按职级管理的要求,明确责任主体,层层追究责任,今后集团公司对检查的问题只追究处室和二级单位的副处级以上管理人员的责任。狠反“三违”,坚持事故处理“四不放过”。坚持从严管理,重心下移、关口前移,加强区队长、班组长、安监员“三支队伍”建设。强化标准化处室建设,提高工作质量和工作效率,确保安全生产责任制、业务保安制的落实。三是提高安全创新力。
以深化“三基”,提高机械化、自动化、信息化、数字化水平为主攻方向,整合创新资源,集聚创新成效。实行安全不良行为积分制,建立职工安全帐户。实行岗位、环境、安全应急“三描述”,对安全质量“四项创新成果”全面推广和深化。推行自主管理,实现管理方式由“制约+自觉”向“自觉+制约”的转变。“一强化”:强化重大危险源控制。突出一通三防、防治水、机电运输、顶板和火工品等重大隐患防控,强化专项治理。推进安全质量示范化矿井建设。规范外部煤田项目开发建设现场安全质量管理和远程安全控制管理。抓好雨季“三防”、冬季“三防”等薄弱时期的安全生产。狠抓电厂、煤焦化工、油脂化工、民爆器材等易燃、易爆厂点日常监督检查,强化地面生产安全管理措施落实。
(二)科学组织生产,强化节约能源,转变经济增长方式。煤炭生产从依靠总量扩张向提高增长质量、降低生产成本、提高经济效益转变,是煤炭企业走新型工业化道路的必然要求。努力做到“两化一稳一节”。“两化”:一是矿井开拓布局不断优化。整合现有采区,力争加大采区和工作面储量,合理集中生产,降低万吨掘进率,降低支护和维修成本,最大限度回收煤炭资源。资源枯竭矿井继续加大找煤扩量力度。二是安全高效矿井建设继续深化。保证合理的装备投入,积极采用大功率、高强度、高可靠性的采掘设备,提高装备现代化水平。加大推广先进的薄煤层机械化采煤工艺,进行首套薄煤层电牵引三机配套试验,成熟后全面推开。西部矿井消灭炮采,逐步取消高档,全部采用综采、综放工艺;东部矿井边角残余块段推广螺旋高效采煤工艺。“一稳”:稳定产量保接续。认真贯彻落实“采掘并举、掘进先行、以掘保采、以采促掘”的方针,加大开拓准备力度,确保“三量”符合规定,保证矿井中长期正常接续。
“一节”即抓好节能。抓住“两个关键”:坚决控制高耗能产业和产品的发展,坚决控制高污染产业和产品的发展,实施“6个100”工程。即突出抓好100项技术研究与开发项目,重点培植100个具有自主知识产权的专利产品,推广100项重大节能技术和100项重大节能装备,实施好100项节能示范工程,培育100户清洁生产示范企业,并均有积极的财政配套政策扶持。我们的目标是,“6个100”工程枣矿集团都要榜上有名;总体要求是:“6个100”工程集团公司将有配套新政策,产品研发要有新突破,大型设备制造要有新产品,自主知识产权要有新专利,开源节流要有新发展,清洁生产要有新亮点,出口创汇要有新品种,循环经济要有新突破。集团公司有关责任部门和单位要抓好落实。具体措施是,要从资源挖潜上节能。推广“三下”充填开采、无煤柱开采、沿空留巷和两巷带采工艺,明年上半年内实现矸石不上井,用矸石置换煤炭资源。研制端头专用支架,改革端头支护形式,切实解决放顶煤工作面上下端头丢煤问题。加大洗煤厂技改力度,充分发挥重介选煤技术优势,提高洗煤回收率。提高燃煤锅炉运行效率,提高煤炭燃尽率。低热值电厂严禁使用高热值煤。
加大煤矸石、洗矸、煤泥在电厂的综合利用,电厂粉煤灰全部用于制砖、水泥生产、井下注浆和巷道喷浆配料。以市场经济的手段做好电厂、焦化厂、供热锅炉的余汽、余热的综合利用,消灭焦化厂点“天灯”,有关部门要尽快拿出方案,在2007年上半年有所突破。从技术进步上节能,有针对性地选择先进、节能、高效的的技术装备,淘汰国家明令禁止的高耗能、高污染的落后工艺技术、装备和产品。通过技术更新和改造升级,实现矿井提升、排水、运输和通风等系统的自动化和智能化运行,井上下能无人值守的岗点全部推行无人值守,降低人工成本。从生产工序上节能,要合理安排井下采、掘、机、运、通等系统布局和生产过程中各系统运行的衔接,减少相互的干扰和影响,提高运行效率。加大矿井水资源化利用,积极发展循环用水系统、串联用水系统和回用水系统,矿井单位全部实现“零排放”。从加强管理上节能,强化“人人讲节约、事事讲节约、处处讲节约”的意识,深入开展节支降耗活动。做好能源计量、统计和能源审计两项基础工作。要把节能工作纳入对二级单位领导班子的考核,层层分解节能指标,处处、矿矿落实节能项目,定期考核通报。
(三)加大自主研发、科技创新力度,不断取得具有自主知识产权的理论和实践成果。一是健全完善自主创新的目标管理体系、考核评价体系和监督奖惩体系。明确由集团公司、二级单位行政主要领导和总工程师为主抓领导,各专业副职和副总分工负责,技术中心具体负责组织和贯彻落实科技规划和年度计划,抓好创新目标落实、监督考核和奖惩兑现。所有在岗的管理者和专业技术人员年度内必须有2项以上有实用价值的技术创新成果,作为考核、评聘、晋级、晋升的重要依据,少于2项科技创新成果的要给予低聘或解聘。积极筹建申办国家级技术中心。二是明确自主创新的主攻方向。不断总结大采高、薄煤层综采及有关综放工艺成果,积累极薄煤层电牵引采煤机三机配套、zklgs采煤机现场作业经验,提高设备制造水平,改进生产工艺。在采掘机械系列化、运输连续化、控制远程化和工作面无人值守方面取得新进展。以“三下”煤层开采、巷道支护技术、充分挖掘回收煤炭资源、“一通三防”科研推广项目、大型机电设备技术研发制造作为重点,加大攻关力度,付煤公司大功率瓦斯抽放利用系统工程明年6月底完成;要以信息化带动科技创新,开发调度各种报表汇集系统,实现数据监控、监测、统计的自动化,做到反应敏捷、高效运行,增强矿井抗灾能力。
同时,加大综机设备、薄煤层机电一体化开采关键技术、采煤塌陷土地复垦关键技术、动力配煤及优化工程项目、煤焦化工生产工艺的研发攻关力度,并对洁净能源利用、热电联产申报国家课题。三是加大科技创新投入。制定科技攻关、产品研发、技术改造方面的鼓励政策,如:优先采用具有自主知识产权的重大核心技术装备和产品。要引入科技创新投资理念,对于发展前景广阔、效益明显的创新项目,能够采取多元化出资入股方式筹集资金的,可以按规范的公司制运作,动员职工出资入股,集团公司参股,参与研发的科技人员可以多持股。同时,要争取国家有关安全技改、采煤沉陷治理、新产品、新技术研发等方面的扶持政策,为自主创新投入广辟财路。四是加强创新人才队伍建设。以两个省级技术中心为平台,广泛开展与高等院校、科研机构的学术交流与技术合作,以此促进科技创新队伍的建设。持续开展群众性的“五小”技术创新活动。加大高技能人才培养力度,深入开展“首席技师”、“金蓝领”评选,逐步建立和完善“统筹规划、归口管理、分级负责、分类培训”的现代企业教育的科学管理体系,培养造就一批高素质的品牌员工。
(四)加快外部资源项目开发建设,实现资源优势向经济优势转化。2007年是集团公司推进“走出去”战略取得较大成效的关键一年。一方面我们每迈一步都必须以更加审慎的态度,稳扎稳打,稳妥推进;另一方面所有在建项目要加快施工进度,尽快把我们拥有的资源优势转化为经济优势。
宏观把握上,要把握两大原则。一是抓大放小。所谓“大”与“小”的界限,就是煤炭储量多,资源、区位以及投资人文环境好的,可以探讨;其它投资几百万元、市场占有率和附加值低的项目,今后不再探讨。二是抓优放劣。“优”指资源品质优、储量多、条件好、市场好,有原料、有生命力、交通条件便利、投资人文环境好;“劣”指资源不好、储量不大、交通不便、投资环境差等。
具体要求上,在国内方面:抓好柳海煤矿的生产接续,解放二层煤;加快贵州两对矿井建设进度,实现清镇站街矿井确保20个月、力争18个月,大方绿塘矿井确保12个月、力争10个月竣工目标;抓好云南雄沟副井建设,加快开发建设斯派尔煤矿,同时抓好万家德公司的运作;加大安徽北辰煤矿改造力度,确保首采工作面2007年7月1日试出煤。在境外方面:不断拓宽印尼国际贸易领域和品种;抓好加拿大木材采伐、销售和木材深加工基地建设,并探讨矿产开发项目;抓好美国中兴公司国际贸易运作,尽快在当地站稳脚跟;抓好泰国石膏矿开采、石膏板加工以及橡胶、椰子壳等国际贸易。探讨考察俄罗斯森林等资源的'开发。探讨发展与国际贸易相配套的远洋运输业。
(五)发展循环经济优化产业结构,不断提升非煤产业的投资收益率。一要延长循环经济链,推动骨干项目达产达效。抓好子午轮胎一期工程的后续建设,力争明年6月底达到日产2000条,年底达到日产3000条、年产100万条的能力,同时加快相关配套设备和产品的研发,形成轮胎、橡胶化工机械、轮胎模具销售“四位一体”的生产经营格局,不断拉长煤炭-热电-轮胎-橡胶机械研制产业链。抓好以焦化、甲醇、苯加氢、白炭黑项目为核心的“煤化工业园区”建设,优化流程,提高工效,实现达产达效,并加快15万吨苯加氢一期工程建设,确保明年年底带料试生产,使煤化工产业链不断向中下游安全延伸。六大电厂要持续开展“六比六赛”活动,加强规范化建设,保障内部电网安全高效运行。要做大机械研制、水煤浆、建筑建材、加拿大木材深加工基地等产业,提高产品附加值。两个机厂要借助我省振兴装备制造业的强劲东风,在做强做优煤矿机械设备的同时,抓住建设社会主义新农村的机遇,研制农用机械类新产品,并向建筑机械、军工产品拓展。10万吨八一燎原苏州水煤浆项目明年11月份投产。
木材深加工基地明年7月1日投入运营。新中兴、四处、广安公司要加大房地产开发力度。联鑫公司抓好油脂化工项目产业链的延伸,生产具有更高附加值的中下游产品和最终产品。使非煤发展驶入投入少、速度快、质量优、污染少、效益高的新型工业化轨道。二要加大市场保护和市场开发力度。按照“优胜劣汰、适者生存”的市场规则,建立内部产品进入和退出机制,激励各非煤厂点更加重视产品质量和品牌建设。要加大内部市场检查力度,严厉查处违规采购、外委制修的行为。要突出加强市场营销,建立健全营销网络和营销队伍,提高质量,增加品种,满足不同用户差异化的需求,使子午轮胎、白炭黑、生物工程产品、空调等产品尽快扩大销路,让产品变成商品,物流变为现金流。要利用引进和培养相结合的办法,加强管理人才、技术人才和操作人才队伍建设,解决非煤“项目建设快、人才跟进慢”的瓶颈制约问题。三要落实好“三个一批”要求。2007年集团公司将加大对非煤厂点投资收益率的考核。对市场前景趋好、具有潜力优势的产品,加大指导力度,尽快实现开源增效;对于业务相近、产品重复的生产厂点,要按照专业化生产、区域布点原则,进行重组整合;对于既没发展前景又扭亏无望的厂点,坚决做到关、停、并、转,提高非煤经济运行质量。
(六)加强经济运行的科学调控,实现经济运行的优质高效。继续健全完善“以统为主、统放结合”的集约型经营管理机制,进一步改善和加强内部调控。一是强化内控监督管理,建设以财务监控、审计监督、法律监管为主要内容的经营管理文化。制定全面风险管理规划,依法加强对境内外投融资、担保、固定资产支出、大额资金往来、重大物资采购等经营活动的集中管理与控制。强化财务预算管理,严格集团公司财经纪律,确保资金正常周转。创新资本运营机制,以惠众公司、鲁财公司等为平台,采用收购、兼并、重组、联合、控股、参股、引入外资等多种方式,加大资本运作力度,促进企业的更好更快发展。开展无风险理财,力争全年理财收益在5000万元以上。健全完善企业总法律顾问制度,在二级单位试点推行首席法律顾问制度,建立完善企业法律顾问组织体系和法律风险防控机制,实行法律风险市场化运作,实现企业法律事务工作由管结果向管过程的转变。加强审计规范化建设,突出审计重点,更新审计方式,工作重心前移,实现由事后审计向事前审计和过程审计的转变。
二是加强煤质运销管理,抢占市场竞争制高点。要增强质量意识和品牌意识,树立“提质增效”市场观念,狠抓产品质量。严把各工序、各环节煤质管理措施落实,根据市场需要,合理配采、配洗、配运,生产符合用户需求的优质煤炭。要实施精煤战略,按照“抓大户、保精煤、促销售、稳市场”的策略,确保重点合同兑现,建立更加和谐、互利共赢的战略合作伙伴关系。考虑明年市场的变化,可适当提高订货量。要密切路矿关系,积极增加铁路运力。扩大水运能力,力争运量实现新突破,确保产销平衡。三是深化“三节三定”工作,加快盈利经济建设步伐。立足于节约资源深化节能降耗工作,立足于加强管理深化节支降本工作,立足于加强人力资源管理深化节人提效。推广标准成本管理。控制材料消耗,健全和完善材料领用和消耗全程跟踪监控机制,切实降低可控成本和储备资金。推行“阳光采购”,严格控制采购成本;深化“三定”工作,组织人事和人力资源管理部门要建立“三定”数据库,加强动态监管,防止二级单位机构设置反弹,建立“扁平式”组织结构,提升工作效率,真正建立“减人不减资、增人不增资”,灵活高效、有序循环、优胜劣汰的市场化运作机制。
全年节约电费、材料费、非生产性支出达到1亿元以上。深化薪酬制度改革,收入向井下艰苦岗位和关键岗位倾斜,使各类人员的收入比例更加合理。四是要完善经营业绩评价体系。按照“归口管理、条块结合;绩效挂钩,责任到人”的原则,集团公司自上而下分规划发展经营管理、安全生产、党群、运销保障、后勤物业、非煤六大承包专业和考核体系,上下对应,一级抓一级;根据专业工作重点,确定不同的考核指标,赋予相应分值,月度预支、季度兑现工资薪酬。各专业要对照经营责任合同书的要求,层层分解落实指标,严格考核,充分体现奖优、治庸、罚劣,让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位、得实惠,切实调动方方面面的积极性。
(七)以维护职工利益为根本宗旨,稳步推进主辅分离,深化“三个亮点”工程建设,创造温馨和谐的发展环境。一是抓好主辅分离。改革改制目的是为了主业和辅业都得到又好又快发展,最终是为了职工过上更加富裕的生活。在改制过程中一定要周密安排,把握政策,规范操作,慎重处理影响稳定的关键问题,依法维护好职工的合法权益,决不准任何侵害职工权益的问题发生。明年要在抓好首批10个单位收尾的同时,积极配合地方政府搞好中小学校移交工作,争取签订移交协议,完成移交任务。通晟公司和联创公司要在一季度完成增资扩股工作。八一煤矿和井亭煤矿进入政策性破产法律程序后,要在上半年完成职工政策性安置和破产费用清款,下半年完成破产清算,实现破产法律程序终结。二是继续深化“三个亮点”工程建设。
真正让这项内涵丰富、具有创造性的管理文化成果,加快转化为直接惠及员工的效益工程、富民工程、生态工程、文明工程。深化地面环境综合治理,以治理暗点盲区为重点,以粉尘治理为切入点,开展垃圾、厕所、线路、道路、饮用水、视觉污染、危房改造七项治理,优化矿区环境。大力推进安全文化社区创建,参照世界卫生组织的标准,制订实施安全文化社区建设工作标准及考核细则,完善“三位一体”的居民社区运行机制,争创由国际认证的全国工业企业安全文化社区。抓好医疗卫生人性化服务管理。构建二、三级医院、卫生防疫站、社区卫生服务中心(站)一体化的矿区分级医疗发展模式,再创两个省级卫生先进单位。加强公共场所卫生动态监督管理。落实预防措施,控制重大传染病疫情传播流行。继续实施职业健康安全工程,杜绝重大职业病事件发生。全面提升放心水工程建设质量。三是完善社会保障机制和扶危救困保障机制。健全基本养老和基本医疗、失业、工伤、生育保险制度。做好弱势群体救助,积极开展自然灾害及重大突发事故应急救援。搞好困难职工帮扶、低保资金发放和职工互助活动。要坚持开展送温暖活动,做好元旦、春节期间对老红军、老干部、劳模、军烈属、工亡遗属和困难职工的走访慰问工作。四是切实抓好廉政建设和信访稳定工作。要把政建设贯穿于企业生产经营的全过程,建立有效的监督制约机制,增强“能干事、会干事、干成事、不出事”的驾驭能力。要认真落实信访稳定责任制,超前排查矿区不稳定的因素,把工作做深做细,把矛盾消灭在萌芽状态,维护矿区安定团结的政治局面。
企业发展规划方案
为扎实开展深入学习实践科学发展观活动,力求活动取得实效,着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫,切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用,真正调动员工的积极性和主动性,提高企业管理效能,公司决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。具体方案如下:
“我为公司发展建言献策”活动是公司开展深入学习实践科学发展观活动,实现科学发展,“转变作风、狠抓落实”中的一个重要组成部分和关键环节,“我为公司科学发展建言献策”要以开展深入学习实践科学发展观活动为指导,以“转变作风、狠抓落实”为中心,以促进企业又好又快发展为目标,以油田公司凝心聚力确保持续稳产,创新实践促进科学发展”为实践载体,围绕“关注民生、服务发展,凝心聚力建设和谐小区,创新服务促进科学发展”主题,着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念,着力解决影响和制约科学发展的突出问题,着力构建有利于科学发展的体制机制,坚持倾听民意,集中民智,问计于民,问策于民,充分调动全体员工建言献策的积极性,全面推进公司各项工作顺利开展,再上新台阶。
1、领导重视、组织到位。
2、宣传发动、积极引导。
3、形式多样、富有成效。
4、发扬民主、求真务实。
5、统一部署、稳步推进。
“我为公司科学发展建言献策”活动领导组:
组长:
成员:
下设办公室。
主任:
成员:
活动时间:4月7日—5月10日,分四个阶段实施。
1、宣传发动阶段(4月8日——13日):召开全体员工参加的动员大会,号召全体员工积极踊跃参加活动,各部门搞好思想发动和舆论引导,激发广大干部职工建言献策的热情。
2、征集问题与建议阶段(4月14日——28日):全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题,并将查摆出的问题与针对性的建议,填写在征集意见卡上,于4月28日12时前交领导小组办公室。
3、分类归纳阶段(4月29日——5月4日):活动领导小组办公室对收集到的问题与建议,分类归纳,整理成《员工建议摘要》,上报领导小组研究。
4、反馈意见阶段(5月5日——10日):通过召开会议、下发通报、责成相关部门办理等形式,对员工提出的意见进行反馈。
围绕六个方面,理思路、寻差距、找问题、提建议:
一是各部门要通过召开员工大会,采取讨论、征求意见等形式,确立工作思路。同时,重点广泛征求在以下几个方面的意见、建议和要求,主要是推进机构优化,加快管理升级上,在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面,在增强物业服务力、提升创效水平方面,在创新机制、促进科学发展方面,在加强党的建设、促进领导干部改进思想和工作作风方面。
二是部门及岗位工作方面:包括部门、科室之间如何配合协作;员工所在部门、科室及所在岗位工作中存在的问题;各项业务流程是否合理、岗位职责、工作程序是否合理等。
三是转变作风、提升服务效能方面:包括如何加强员工之间、部门之间的沟通与联系;在工作纪律、员工素质、服务业主等工作作风方面的问题;如何提高服务质量和工作效率;如何增强员工责任心等。
四是制度落实和监督考核方面:包括现行制度中存在的问题;如何监督考核;如何保证制度落实到位等。
五是企业文化和精神文明建设方面:包括如何增强团队协作精神和爱岗敬业精神;如何增强企业凝聚力;员工培训、文体活动如何开展;职工参政议政等方面存在的问题等。
六是员工切身利益方面:包括工作生活环境、工资、福利待遇等。
1、奖励:优秀建议奖3名:每人奖励100元,优秀组织奖:200元。
2、处罚:对不填写征求意见卡的员工,处罚责任人50元。对态度不端正、未在规定时间内上交征求意见卡的员工,处罚责任人50元。
一是统一思想、消除顾虑。公司开展这次活动,目的是为了倾听员工真实心声,决不“揪辫子、扣帽子”,对职工的意见与建议严守机密,决不对外泄露。全体员工要消除思想顾虑、畅所欲言、大胆建言献策。
二是认真填写征求意见卡。要求提出的问题必须真实可靠,有针对性提出解决办法和建议。如需单独就某个具体方面提出问题与建议,可以附带以书面形式说明。
三是领导重视、认真组织。各部门要组织召开部门专题会议,学习传达公司相关文件,引导本部门的员工积极投入到建言献策活动中。
四是狠抓落实、及时反馈。收集到的问题与建议要转交相关部门办理,领导小组办公室要定期通报转办落实情况,做到“件件有落实、事事有回音”。
汽车零部件企业发展规划
汽车零部件是我市的传统支柱产业,具有做大做强的基础条件。“十一五”期间,积极推进产业要素和社会资本向优势区域集聚,加快重组整合步伐,实现集群化发展,特制定本规划。
部件公司凭借其管理、人才、技术、资源、机制等优势,已形成拥有近3亿元资产,近3000人的大型汽车零部件制造企业,现有车桥组装线6条,铸造流水线6条,机加工流水线20条,年铸造能力6万吨的生产规模。预计今年实现销售收入3.8亿元,利税3800万元。主导产品制动器总成、后桥壳、变速箱壳、减速器壳、缸体等部件在国内具有较强的比较优势,与国内整车生产厂家的配套协作能力进一步增强,开始向专业化、集群化方向发展;安阳宏源型钢公司立足自身优势,准确市场定位,发扬团结拼搏的创业精神,在短短的8年间,从一个不起眼的小厂,现已发展成为国内轮式工程机械车轮配件行业规模最大、品种最全、工艺先进的制造企业,成为国内唯一一家集重型、中型、汽车、轮式装载机、挖掘机等工程机械车轮型钢配套件为一体的专业生产企业,在2001年—2004年的4年时间内,产值连年翻番。
在看到我市汽车零部件良好产业基础和发展前景的同时,还应充分认识到,与省内外汽车零部件发达地区相比,我们还存在着较大差距。主要差距是:企业规模小、创新能力弱,产业集中度低,产品档次低,与轿车配套的精密件等高附加产品尚未涉足,适应国际采购系统化、模块化供应的体系还没有认证。这些问题如不解决,我市汽车零部件产业将难以改变整体竞争力较弱的状况,难以实现做大做强的目标。
基本思路。顺应当前汽车零部件系统化、集成化、模块化生产和供货的发展潮流和趋势,按照节能、环保、安全的要求,结合安阳汽车零部件产业实际,坚持突出重点,培育特色,充分发挥汽车铸造配件领域的比较优势,以中、重型货车、客车、农用车底盘各门类铸造件及部分总成为重点,形成铸造、零部件精加工、总成生产企业协作体系,推进一批骨干企业实现产权多元化、经营集团化,加大企业整合力度,逐步实现产业合理集聚,资源共享,降低成本,快速提升企业综合竞争力。鼓励、引导、支持有条件的企业加大投入,加大精密部件的研发力度,积极发展高端产品,努力使汽车零部件产业实现跨跃式发展,在“十一五”期间形成安阳市新的支柱产业。
发展目标。到2010年,安阳市汽车零部件铸件能力达到100万吨,前后桥总成100万套,水箱50万套,汽车、工程机械车轮100万套,全挂车4000辆,汽车照明灯具150万套,完成工业增加值35亿元,实现销售收入180亿元、利税21亿元;培育销售收入超10亿元的企业5家,5亿元以上企业10家左右。
“十一五”期间,要按照规模化、系列化、集群化、外向化发展的原则,把安阳汽车零部件基地建成全国重要的汽车铸造配件生产的集散地。加快产业整合步伐,实现生产要素的快速集聚,以资金、技术、市场为纽带,推进企业强强联合、强弱联合,增强企业间发展的良性互动。紧跟国内外汽车零部件产业发展趋势,尽快形成由单一铸件、机件——机械加工——精深加工——装配——总成为一体的产业链条,积极推进主导产品从零部件向总成升级。
1、汽车铸件品系。重点支持安阳市汽车零部件公司、定角。
企业集团、林州市合鑫铸业公司、林州市龙鼎铸业公司、水箱集团、汤阴华兴机械公司,加快对铸造工艺的技术改造,扩大精加工能力,做精做大汽车底盘、刹车部件、发动机缸体缸盖、后桥壳、减速器壳、变速器壳、制动件、悬挂件、发电机爪棘、车用水箱、鞍座等系列产品,到2010年达到150万吨的生产规模,提高铸件产品的综合配套能力。
2、汽车机件及电子零部件。支持安阳宏源公司、林州水箱集团、安阳豫华照明公司、安阳烨炜齿轮公司、汤阴汽车零部件等企业,加大投入力度,提高精深加工能力,快速提升汽车、轮式工程机械车轮型钢,汽车白炽灯、卤素灯、防雾灯、前照灯、半导体照明灯,变速箱齿轮,车用水箱,离合品等产品档次。加快宏源公司年产40万吨中、重型客车、载重汽车车轮型钢,安阳豫化照明公司年产2亿支道路交通照明,林州水箱集团年15万台水箱、烨炜齿轮公司年产100万套低速车变速箱齿轮等重点项目建设,尽快形成新生产能力,快速扩大产品市场份额,提升市场竞争力。
3、汽车零部件总成。支持安阳市汽车零部件公司年产20万台套汽车前桥、后桥、挂车桥、鞍座四大总成;林州市合鑫铸业年产6万套重型车、轿车制动总成;安阳宏源公司年产100万套汽车、工程机械车轮总成、林州仙电公司起动器总成、林州恒发铸业汽车底盘部件总成、安阳豫华照明年产300万套灯具总成、安阳运输公司年产4000辆全挂车等一批重点项目建设,通过3至5年的发展,使安阳市基本形成汽车前桥、后桥、挂车桥、鞍座、转向器、制动器、半挂桥、车桥、起动器、汽车、工程机械车轮总成、道路交通照明灯具总成、全挂车等13大总成品系,提升安阳汽车零部件工业发展层次。
1、多渠道筹措资金,加快重点项目建设。“十一五”期间,汽车零部件工业将进入快速发展时期,新上项目增多,一批上亿元投资的总成项目相继开工建设,资金需求量较大。要进一步加强银企合作,加大信贷资金投入。鼓励和支持有条件的企业通过信托资金、上市融资、企业债券、金融租赁和引进国外战略投资者等方式拓宽融资渠道,努力保障汽车零部件行业发展的资金需求。有关部门在用地指标、环保审批、设备减免税上给予优先安排。有重点的选择一批市场前景好的项目,积极争取省工业结构调整和县域经济专项资金支持,安阳市工业结构调整、县域经济等政策性资金给予倾斜支持。鼓励和支持民营资本进入汽车行业,对市场前景好、收益高的汽车零部件企业所需银行贷款,市中小企业担保中心要优先提供贷款担保。
2、加快产业整合步伐,推进生产要素快速集聚。按照产业聚集、资源共享、合理布局、优化结构,形成专业化分工协作,培育一批具有系统开发、规模化生产和模块化供货的发展要求。积极引导企业通过联合、兼并、收购、重组、参股、技术合作、股份制改造等形式,推进投资主体多元化,投资方式多样化,达到优势互补,快速发展的目标。逐步在姚村、陵阳、任村、东岗、小店、林淇形成几家大的汽车零部件联合企业集团。尽快改变目前企业布局分散,规模偏小,装备落后,竞争力弱,原料、土地等资源不能得到充利用、环境保护日趋加重等问题。
3、大力推进技术创新,提高企业核心竞争力。充分发挥林州机械铸造协会的桥梁纽带作用,加大技术开发和人才引进力度,加强与大专院校联合,增强企业自主开发和创新能力。引导企业建立健全研发和检测检验机构,鼓励企业加大研发投入力度,对汽车零部件企业开发具有当代先进水平和自主知识产权的技术项目,市科技专项资金给予重点支持。
4、加快企业信息化建设,提高管理水平。引导企业吸纳国际化营销理念和策略,改进和完善营销体系。加大对信息化建设的投入,强化企业信息管理,健全计算机管理系统,全面提高企业的市场快速反应能力。引导企业推行国际汽车质量技术规范,认真学习、理解新标准的内容,重视实施标准的工具和途径,切实提高企业质量管理水平,使产品尽快融入国际市场。
5、加强贯标和认证工作,推进与整车企业间的合作。贯标和认证是汽车零部件进入全球采购体系的基本条件,是汽车零件企业生存的支撑条件。按国际标准,加强产品质量体系认证,提高产品信任度,适应国内外整车采购和供应的需要。零部件企业要积极介入整车企业的车型开发和产品改造,及时掌握新车型对零部件性能质量的要求,提高与整车的综合配套能力。
汽车零部件企业发展规划
专业:市场营销。
姓名:李健。
任课教师:李友邦。
年级:12营销。
作为江苏的特色产业之一,汽车零部件产业已在江苏发展超过20年,丹阳、无锡、靖江、仪征等多地均已形成相关产业集群。然而,面对近年来竞争加剧、利润降低、整车厂需求放缓等众多因素,汽车零部件产业面临的风险也日益增加。众多汽车零部件企业如何在日益加剧的竞争市场中夺得头筹、站稳市场并取得进一步的发展跟他们的企业发展规划有着密切关系。
首先我们对江苏地区的汽车企业零部件产业的近况做下了解。整个产业2013年面临了最严峻的挑战。随着近年来价格竞争的愈演愈烈,汽车零部件企业的利润从2009年平均超过10%,跌到了今年的不足6%。很多企业中拥有专利的不多,拥有发明专利的更少。汽车零部件产品的关键主要集中在材料、工艺、外观等少数几个方面,而这些在当下都很难和发明专利挂上钩,很多行业内的企业做的都是同类产品,所谓的创新无非是材料、外观改改。在发明专利极少亦有客观原因,不易拿到专利,是因为发明专利主要集中在整车控制及系统方面,而汽车零部件作为配套产业,其专利大多集中在外观和实用新型。如果汽车零部件企业能够拥有发明专利,那必然是具有革新意义的。其次就是大部分企业难以形成规模,无法有自己的研发团队,同时也不能根据科学的方法对企业进行管理。在知道问题以后,我们如何去解决这个问题,企业在面临大市场环境不景气的情况下如何做出战略部署,如何制定企业的发展规划?各汽车零部件企业的发展规划的同时应该考虑下面的几个因素。
而无缝隙的水室焊接工艺,不但帮助江苏晨宇车业有限公司提升了汽车散热器产品的质量,还为公司节省了100%的人工和30%的原材料。虽然看似是一项极小的改进,但却提高了产品的质量和外观,并且为公司节省了用人成本。在同质化竞争中,要将规模企业与小作坊区别开来,靠的正是质量。
成功的案例不仅仅属于别人,只要能学会思考,在平时善于发现,不断的提高自身品质,自己就是成功案例。我们生活的世界处处时时都存在着各种各样的矛盾,当某些矛盾反映到意识中时,个体才发现它是个问题,并要求设法解决它。这就是发现问题的阶段。从问题解决的阶段性看,这是第一阶段,是解决问题的前提。发现问题不论对学习、生活、创造发明都十分重要,是思维积极主动性的表现,在促进心理发展上具有重要意义。然而要解决所发现的问题,必须明确问题的性质,也就是弄清有哪些矛盾、哪些矛盾方面,它们之间有什么关系,以确定所要解决的问题要达到什么结果,所必须具备的条件、其间的关系和已具有哪些条件,从而找出重要矛盾、关键矛盾之所在。
企业只有不断的思考,不断地发现问题、解决问题,就能在其中得到实质性的进步,对企业的未来发展具有极其重要的意义。
第二点就是紧跟时代脚步培养远见卓识。企业要发展、产业要提升,就必须跟上时代脚步,跟上时代需要的便是意识和远见。对于现状中的专利数稀少,专利不易申请,解决的问题没有其他方面,依靠企业的研发,依靠专利保护意识。当然,仅靠专利保护意识还不够,顺应市场发展才是王道。当下火热的电动车市场,就吸引了江苏不少汽车零部件生产企业的目光。江苏飞跃集团如今将主要精力放在了电动汽车上。“我们进行了电池性能、涉水、机电性等多方面试验,确保了电动汽车产品的质量。”该集团江苏客瑞斯电动汽车有限公司营销部刘娟说。而南通明诺机械有限公司则专心做起了电动扫地机(洗地机),手推式的、工业驾乘式的、环卫重工式的、自卸式的„„公司经理戴杰红表示,明诺办厂已有25个年头,踩准市场节奏便是跟上了时代。公司生产的专一领域的特色产品,让公司先后获得省高新技术产品、科技进步奖及几十项专利,产品远销海内外。
一个企业的发展规划必须要考虑到外部市场环境,企业自身的结构优化也是很重要的一点。而企业自身的结构优化大多依赖于企业的人力资源管理。所以第三点就是加强企业人力资源管理工作和企业自身顺应市场发展主流。
人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
在汽车零部件企业领域中,中小企业建立达到有效规模的生产能力,全力以赴降低成本,搞好成本费用管理的控制,最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对目前江苏地区汽车零部件中小企业分布状况研究发现,中小企业大多集中于区域发展。中小企业之所以主要集中上述类型的原因之一就是:这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段。不同规模的企业降低成本都可能是适度的。在这方面,日本企业的做法值得借鉴,他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品,这样对成本的控制就变得可行。换一种方法说,只要能从大的汽车生产厂接到生意,自己随便弄一个作坊就能生产零部件,这就是所谓的“小型企业”。既然是集中区域发展,低成本的战略人力资源管理非常适应。
刚才也有提到,现在在江苏汽车零部件企业主要呈现的是区域性集中产业群,这样的呈现主要是因为他们能主攻某一个特定的顾客群,一个大型的汽车生产厂能“养活”一群汽车零部件企业。从汽车零部件企业的角度来说,围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心,企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位,把精力集中在目标顾客上,以提高效率。中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求,如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群,中小企业将处于不利的地位。集中一点管理战略也有助于降低成本费用。值得注意的是,目标市场和产品定位一经确定,就不应该频繁地改变,坚持服务自己的顾客往往要求企业敢于拒绝其他少数顾客的需要,实行有所为有所不为的做法。集中一点管理战略不在受制于规模经济。
面对不利市场环境,江苏地区的汽车零部件企业要结合市场环境和自身因素做出合理的企业发展规划才能降低风险,在竞争中占据优势地位。
企业发展规划书
1.积极贯彻、落实公司项目开发任务,力争做到及时完成各项目任务。
2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态,主动探索客户新的需求,做好项目开发储备课题。
3.培养部门员工全流程设计理念,使设计人员做到亲近客户、亲临现场,持续保持与生产、用户现场进行联络,在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低,设计先进、生产高效、运行可靠,便于使用、便于维护”等高标准要求,不断提高产品设计评估通过率。
4.对项目进展情况进行全过程跟踪,对关键环节进行重点把关,提前预防,遇到问题立即解决,及时上报反馈。
5.对老产品进行持续改进,及时处理内、外部质量反馈,并举一反三,全流程改进,不断提高产品质量的稳定性。
6.不断开拓产品适用领域,使设计人员做到每季度至少到用户现场两次,了解客户目前及潜在的需求,为产品设计做好“营养”储备。
7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习,使部门员工提高设计思路,规范工作程序,提高工作效率。
8.加强部门内部设计输出信息的准确性,做到专人负责、层级把关审核,确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。
9.确保erp输入信息的准确、及时,并保持与实际运行同步。
10.合理计划、控制项目经费,对项目需求资金进行准确预算,对材料、采购成本严格控制。
11.严格做好技术工作,使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效,达到公司相关文件要求。
二、部门管理工作。
部门团队建设。
1.做好人才储备工作,高、中、低人才合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序。
2.做好新员工培训、帮带工作,对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
3.做好部门内部、外部协调工作,有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作氛围。
部门环境、安全管理。
1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则,严格执行公司相关管理制度。
2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系,做好部门自查、管理工作。
3.对部门固定资产进行定位、定人管理,确保帐物相符,正确使用、维护、保养,避免设备损坏现象,确保不出现设备丢失事故。
4.严格执行公司及研发相关管理制度,并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。
5.做好部门erp运行及问题反馈工作,为公司及部门工作效率的提高提供保障。
本部门将尽力贯彻执行公司20__年度目标及任务,发动部门全体员工共同努力,使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
企业职业发展规划范文
在今日这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言,如何体现公司“以人为本”的人才理念,关注员工的人才理念,关注员工的持续成长,职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的职业生涯规划,势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生,若是带着一脸茫然,踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要,使自我占有一席之地?所以,我试着为自我拟定一份职业生涯规划,将自我的未来好好的设计一下。有了目标,才会有动力。
一、自我盘点。
我是一个当代大专生,(平时)是家里最大的期望——成为有用之才,性格外向、开朗、活泼,业余时间爱交友、听音乐、外出散步、聊天,还有上网。喜欢看小说、散文,尤其爱看杂志类的书籍,心中偶像是周恩来,平时与人友好相处群众基础较好,亲人、朋友、教师关爱,喜欢创新,动手本事较强做事认真、投入,但缺乏毅力、恒心,学习是“三天打渔,两天晒网”,以致一向不能成为尖子生,有时多愁善感,没有成大器的气质和个性。但身高上缺乏自信心,且害怕别人在背后评论自我。
二、解决自我盘点中的劣势和缺点。
所谓江山易改,本性难移,虽然恒心不够,但可凭借那份进取向上的热情鞭策自我,久而久之,就会慢慢培养起来,充分利用一向关心支持我的庞大亲友团的优势,真心向同学、教师、朋友请教,及时指出自存存在的各种不一样并制定出相应计划以针对改正。经常锻炼,增强体质,以弥补海拔不够带来的负面影响。
根据自我的兴趣和所学专业,在未来应当会向化学和英语两方面发展。围绕这两个方面,本人特对未来五十年作初步职业生涯规划如下:
1、-学业有成期:充分利用学校环境及条件优势,认真学好专业知识,培养学习、工作、生活本事,全面提高个人综合素质,并作为就业准备。(具体规划见后)。2、-,熟悉适应期:利用3年左右的时间,经过不断的尝试努力,初步找到适宜自身发展的工作环境、岗位。
完成主要资料:
(1)学历、知识结构:提升自身学历层次,从本科走向研究生,专业技能熟练。英语。
四、六级争取拿优秀、普通话过级,且拿到英语口语等级证书,开始接触社会、工作、熟悉。
工作环境。
(2)个人发展、人际关系:在这一期间,主要做好职业生涯的基础工作,加强沟通,虚心求教。
(3)生活习惯、兴趣爱好:适当交际的环境下,尽量构成比较有规律的良好个人习惯,并参加健身运动,如散步、跳健美操、打羽毛球等。
四、结束语。
村办
以科学发展观为主题,以加快发展方式转变为主线,着力推动产业升级。大力开发为战略性新兴产业和重大装备配套的高速、精密、重载高端轴承,占领科技和市场制高点。当前全球性经济动荡,造成国内外轴承企业结构性调整,为轴承生产企业战略调整提供难得的机遇。国务院审议通过的《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,将战略性新兴产业培育成为国民经济的先导产业和支柱产业。轴承行业与战略性新兴产业密切相关,国家决定加快培育和发展战略性新兴产业,为轴承行业发展高速、精密、重载轴承提供了大好机遇。
综上所述,公司的发展战略符合行业发展趋势和国家振兴装备制造业的产业政策需求,紧紧抓住第二轮西部大开发国家相关政策,战略的实施有助于公司可持续发展,提高公司核心竞争力。公司制定的发展战略符合公司的实际情况,合理可行。
二、经营理念和经营模式。
公司坚持依法经营、诚实守信、服务客户、互利共赢的经营理念,把握轴承行业发展趋势,坚持技术创新和品牌建设,不断提升客户服务水平、完善产品品质。
公司自成立以来,逐步形成行之有效、运行良好的经营模式。在轴承行业面临历史性发展机遇的崭新时代,公司顺应市场形势和产业发展趋势,提出了经营新思路。在生产经营模式上:发展现代制造服务业,推进生产型制造向服务型制造转变。加快发展现代制造服务业,由加工生产环节向两头延伸,不仅向用户提供产品,而且向用户提供知识密集的增值服务,逐步实现生产型制造向服务型制造转变。
在产品结构上:合理配置产品结构,以高端轴承占领科技和市场制高点,带动中端和普通轴承的产品开发和市场开发,以支撑企业的经济规模。
在市场模式上:把市场开拓的重点放在主机用户,努力与各主机行业的排头兵企业建立战略合作关系,调整市场结构。正确处理主导产业专业化经营和多元化发展的关系;提高系统运营和快速响应水平;依靠组群式竞争和战略联盟,提高企业竞合能力;适应市场特点、不同竞争对手,采取差异化竞争方式。
在生产模式上:结合管理创新、流程再造,实施erp、irp,并实现cae-cad-capp-cam-pdm系统与企业erp系统集成。应用集散控制、现场总线控制、敏捷制造等技术,强化生产过程的在线监测、预警和控制。实现生产过程数字化、智能化、信息化。应用统计过程控制(spc)方法和相应的计算机辅助测量仪。推进轴承制造装备数字化。用数控技术改造和提升传统装备。推动轴承制造装备生产企业应用新一代数字化技术制造轴承装备,在轴承工艺装备中融入信息技术,使传统设备发展为机电一体化产品,进而发展为数字化、高速化、智能化、网络化设备。
(一)创新战略。
从组织体系、资金投入和人才开发等方面,加强企业技术中心建设,健全以技术中心为核心的企业技术创新体系,提高企业技术创新能力。公司技术中心成为企业发展战略和发展规划的研究中心,信息化的集成中心,市场调研和开拓中心,产学研联合中心,新产品、新技术、新设备、新工艺、新材料的研发中心,知识产权创建和管理中心。技术中心不仅进行近期企业生产经营所必需的技术开发,而且进行前瞻性的研发,使企业有3~5年的技术储备。加大研发投入,研发投入要达到销售收入的3%以上。实施知识产权战略,提升知识产权的创造、应用、保护和管理能力。积极申报专利,积极申报国家、省、市级科技成果奖,树立通过自主创新,创建核心技术自主知识产权的意识。专利授权总量逐年递增,专利水平显著提高,发明专利占专利总数比例逐年增加。与科研院所、高等学校和重点主机用户实行产学研用的有效结合,由传统的产学研联合模式向产学研用战略联盟发展,合理配置资源,有效整合优势,增强研发和创新能力。
(二)品牌战略。
加快从做产业做销售做营销做品牌的发展。实现从质量战略到品牌战略的转变。通过企业内部整合和全员培训,使品牌建设的内容渗透到企业经营管理、产品研发生产、销售和营销的各个环节,品牌建设的理念为全体员工认同并身体力行。通过各项品牌识别元素、直销活动、展会、网页、专业杂志、企业资料、大型推介活动、新闻发布等形式引进品牌的传播,使用户认知企业、认知品牌、认知产品。积极慎重地申报国家和各级政府认可的、不以盈利为目的的评价和奖励项目,提高企业和企业品牌的知名度和公信力。
(三)产品战略。
在产品结构方面,公司将进一步丰富产品结构,大力开拓市场,形成石油机械轴承、冶金机械轴承、轨道交通轴承、风电轴承、工程机械轴承、重载汽车轴承、数控机床轴承、矿山机械、水泥机械轴承、港口机械轴承和海洋工程轴承等系列产品。公司将加强新产品研发工作,并不断增强产品设计和产品定制能力,努力生产出更多性价比更高的新产品。在产品制造方面,公司将严控质量,开展质量兴企活动,强化包括生产准备、加工制造、交付与使用全过程的质量控制。通过对全员的培训、全岗位的规范、全员活动的监管、约束、考核,实现全员的质量控制。从而,保证优秀的产品实物质量。在采购方面,公司将执行原材料采购评审制度,保证原材料优质低价输入,并通过与零配件生产企业组成产业战略联盟,缩短产业链,降低运营成本,增强一体化经营能力。
(四)销售战略。
完善销售体系,建设销售团队,制订并执行适合市场需求,建立一支有责任心、事业心,积极开拓进取的销售队伍。实现市场结构的根本调整,把市场开拓的重点放在主机用户,努力与各主机行业的排头兵企业建立战略合作关系,从根本上调整市场结构。
以由企业的规模和生产能力,技术创新体系、能力、队伍、投入和成果,员工的素质和凝聚力,厂容厂貌的气质构成的企业整体形象,以优质的产品、良好的服务、合理的性价比、供需关系的和谐亲和,为用户提供无忧虑的产品应用,提高用户的忠诚度。
(五)人才战略。
努力形成系统、持续、长中短期兼顾的人力资源管理体系。牢固树立人才是第一资源,加强人才队伍建设是提升企业竞争力的决定因素的观点,把人力资源能力建设和人才培养工程纳入企业发展战略。形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才氛围。完善吸纳人才、留住人才、激励人才、培养人才的新型用人机制。建立有利于人才队伍建设的科学合理的绩效考评体系和薪酬分配制度。加强经营管理人才、专业技术人才和技能人才三支队伍建设,尤其是开拓型经营管理人才、创新型专业技术人才和高素质技能人才的培养,为企业的快速发展提供强大的人才支持和智力保障。
(六)管理战略。
强化战略管理,建立企业的战略管理体系和防范战略风险的机制,加强现代企业制度建设,完善以公司制为主要形式的现代企业制度。提高企业的执行力,明确界定各部门、岗位的目标、职责和权限,建立相应的授权、检查和逐级问责制度,确保其在授权范围内履行职能;设立涵盖企业所有运营环节的控制架构,并制订各层级之间的控制程序,保证董事会及高管层下达的指令能够严格执行。优化业务流程,合理配置生产要素,提高运营质量。通过整合物流、信息流、资金流和工艺流,实现由粗放式生产方式向精益、敏捷、集约的生产方式转变。
塑造特色企业文化,注重以和谐为丰富内涵的优秀企业文化的挖掘、提炼和培育,建设适应企业发展战略和经营理念的清晰完整的企业文化体系,使企业文化的核心价值观得到广大员工的认同和遵循,形成企业的凝聚力和持续发展的内在动力。
(七)融资战略。
目前是公司转型和发展的关键期,实施发展战略和发展计划,需要大量资金,本次非公开发行所募集的资金将有效缓解公司现阶段生产经营的资金需求。公司将努力协调企业长远发展与股东要求的现时回报之间的矛盾,逐步提高资产质量和盈利能力,确保公司在资本市场上的持续融资能力。在发展过程中,公司还将根据实际情况,综合运用股权融资和债权融资、直接融资和间接融资等方式,满足公司发展所需的资金。
西北轴承股份有限公司。
x年八月二十一日。
企业发展规划书范文
随着国际化产业分工的深入发展和世界加工产业不断向新兴经济体转移的大趋势,21世纪的中国凭借其广阔的市场、庞大的消费群体、高生活质量的要求等优势,已成为名副其实的“汽车世界”,中国也因此完全融入世界经济体系,成为世界经济体系中不可或缺的重要成员。睿智汽车4s经销店正是在这一背景下,为适应世界潮流而组建的大型企业,着力打造国际化加工产业平台,进一步提升加工产业水平成为我们矢志不渝的奋斗目标。
二连浩特市(简称二连)位于内蒙古自治区正北部,位于208国道起点和集二线终点,与蒙古国扎门乌德市隔界相望,两市相距9公里,距蒙古国首都乌兰巴托810公里,辖区面积4015平方公里,建城区面积18平方公里,现有人口10万人,其中户籍人口2.4万人。二连浩特是我国与蒙古国接壤的唯一铁路、公路口岸,是国家批准的首批十三个沿边开放城市之一。二连面对蒙古国、俄罗斯及东欧国际市场,与蒙古国边境线长67.88公里。是我国向北开放的最前沿;是内蒙古自治区乃至我国重要的进出口物资集散地,是连接欧亚大陆最捷近的大陆桥,交通十分便利被称为“欧亚大陆桥”。为发展边境贸易、加工贸易和服务贸易奠定了良好的基础。
可以预见,在人们生活水平日益提高、中蒙友好发展汽车会逐渐走进千家万户、走进普通老百姓的家里,我们的目标一定能顺利得以实现,为二连浩特市的经济社会协调发展做出我们的贡献。
目录。
第一章公司基本情况。
一、经营业务范围。
二、职员构成状况。
三、组织架构。
四、发展战略。
第二章产品规模与市场潜力。
一、主营产品介绍及市场规模与潜力。
二、产品市场优势。
三、国际化的营销网络。
四、良好的地方关系与社会资源。
第三章产品制造与管理。
一、管理体系与管理机制。
一、睿智汽车4s经销店首期建设投资与未来建设投资情况。
二、未来投资资金用途。
第五章财务分析与风险控制。
一、产品、产量、成本、利润空间分析。
二、未来三年静态资金流量分析。
三、风险控制。
企业发展规划
企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,是企业综合实力的重要标志,是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化,能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力,能够有效地改善和提升企业的形象,使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发,提炼形成具有个性特点的企业文化,用符合社会发展方向和企业发展目标的价值理念和团队精神来培养塑造高素质的员工队伍,使企业获得了发展壮大的不竭动力。
1、思路。
**公司自200x年11月份成立以来,就十分重视企业的文化建设,并已初步形成了以**企业文化为基础的**企业文化。为了在激烈的市场竞争中扩大市场份额、谋取企业更大的发展,**公司通过整合现有产业,优化资源配置、制定公司发展战略等途径,力求在更大范围、核心领域和更高层次上形成企业的核心竞争力。因此,进一步加强企业文化建设,是**公司内强素质、外树形象,实现企业发展目标的必然选择。
作为**控股的上海区域集团,**公司需要继承、发扬和创新**企业文化,总结提炼符合上海区域集团特点的、符合社会发展方向和企业发展目标的企业理念和企业文化的核心内涵,用以感召员工、凝聚人心,铸造支撑**公司兴旺发达的内在精神支柱和企业精神,从而增强企业的综合竞争力。
2、目标。
通过多种形式的企业文化建设,建立一支“爱岗,敬业、守纪、奉献”的员工队伍,把**公司逐步建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的一流企业。
其基本途径:即以**企业文化为指导,以上海区域的经营管理工作为中心,紧密结合企业的思想政治工作和精神文明建设,推进制度创新,强化企业管理,健全适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范以及符合市场竞争规则的管理体制、经营机制,形成具有**特色的经营管理模式,为企业的发展打造一支“爱岗,敬业、守纪、奉献”、具有密切协作的团队精神和求真务实工作作风的高素质的员工队伍。
二、确立具有上海区域集团特色的企业文化体系。
1、理念体系。
(2)企业宗旨----倡导和建设人类美好生活;
(3)企业精神----敬业、团队、超越、贡献;
(4)企业风气----正气、志气、锐气;
(5)经营理念----大市场、大基地、大品牌;
(6)管理理念----以人为本,尊重契约;
(7)人才理念----责任、胜任;善任、信任;
(8)分配理念----承认劳动差异,强调等级差别,突出人力资本;
(9)质量理念----产品就是人品,质量就是生命;
(10)成本理念----高效精细,科学节约;
(11)服务理念----精益求精,服务无止境;
2、行为体系。
(2)公司领导的行为规范----胸怀大局,公正公平,自律慎独,充分授权;
(3)管理人员的行为规范----严谨务实,勤于沟通,重视协同,讲求效率;
3、识别体系(略)。
**标志释义----标志图形以稳定上升的三角形和环绕椭圆组成,三角形底部以**拼音首个字母“g”变形构成,稳定、坚固,中心图形以小三角形向上突进,象征**集团主业拓展,勇于开拓创新的精神;上部三角线框代表不断渐进,不断突破的`“大建设”理念;环形椭圆象征“大市场”,喻意**集团走向世界舞台,参与国际市场竞争,也象征集团以特有的凝聚力,带动所属企业团结一致,共同前进;蓝色稳重,寓意集团培养核心能力,绿色富有活力,充满希望,表达集团致力于社会和环境的协调,走可持续发展之路。
注:详细释义请参照《**企业文化白皮书》。
三、制定企业文化建设实施方案。
企业文化建设,要按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则,分阶段进行:(实施方案大纲见附表)。
1、起步阶段。
**公司从成立到实现经营管理工作的正常运转还不到一年,企业文化建设方面的基础工作刚刚起步。同时,目前**公司正处于产业整合和一系列重大变革的关键时期,因此,做好现阶段的企业文化建设工作、使企业文化建设有一个良好的开端,对**公司的发展显得尤为重要。目前,该阶段主要应做好以下三项工作:
(1)统一思想,确保变革期企业人员的思想稳定;
目前,进行产业整合和规划发展战略等问题是摆在**公司面前的一项重要而现实的课题,对于企业来说既是机遇也是挑战,难度不亚于改制时期。企业员工的经济利益、工作岗位,以及待遇水平等将会进行一定程度的调整和变化,这些复杂而深刻的变化,不可避免地会给职工带来思想上的疑虑、心态上的失衡、价值观上的紊乱。针对这些问题,**公司要建立一个党政共同负责、党政工团齐抓共管的工作体系,形成一个纵横交错、点面结合、上下贯通、相互协调的思想政治工作格局,对职工进行耐心、细致的思想教育,并随着变革期工作的进展,由浅入深、自上而下,贯穿产业整合工作的始终。从而逐步提高职工的思想政治素质、转变思想观念,为产业整合工作的顺利开展提供思想基础、政治保证和组织保证。
(2)利用各类宣传载体,搭建企业文化建设平台。
优秀的企业文化,没有宣传平台是起不到良好的宣传效果的。**公司虽然成立时间不长,但作为对外展示**企业文化的窗口,公司应尽快创建各类宣传载体,包括网站、展示厅、报纸、宣传册等。这些宣传载体是企业的形象,是企业发展的标志,也是企业文化建设的内在要求。它们是企业的一张“名片”,是企业与内外部沟通的“桥梁”。
企业的竞争,在某种意义上说就是企业文化的竞争。宣传载体是企业文化建设的重要组成部分,也是形象而具体的“企业文化”。宣传载体搭建得好不好,是检验企业文化建设成果的一个具体而形象的标尺。
(3)导入ci战略,统一可视系统;
企业ci形象不仅是企业精神风貌的展示,也是企业竞争能力的综合反映。在知识经济时代,塑造良好的企业形象,已成为企业实现经营目标,赢得竞争优势的重要战略环节。为此,**公司要充分传承**控股的ci识别系统,将企业的经营理念与行为以鲜明、集中的方式向社会公众展示,以获得社会公众和内部员工的认同,使社会公众透过企业外在的形象标志,了解企业的经营管理水平,增加信任感,提高企业在市场中的知名度。
实施过程中着重要注意的是,下属子公司及成员企业必须按照**公司的要求和部署,使其与**控股的ci形象相统一、相一致,大到企业内外部建筑环境,陈列展示,交通工具,小到服装服饰,产品包装,办公事务用品,赠送礼品等,形成**公司完整统一的企业形象。
前一阶段加强了企业文化建设方面的基础工作,并搭建了**公司的企业文化宣传平台,本阶段应在此基础上,就以下一些对经济工作产生深远影响的方面取得突破:
(1)完善职工行为规范,培养职工良好的道德风尚;
职工良好行为的形成,既要靠教育灌输引导,也要靠制度进行规范约束。**公司各级单位要大力加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设,以**文化的核心内涵为指导,结合各单位的行业特点和工作岗位要求,建立健全《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则。坚持德治与法治一起抓,把道德建设与各项业务工作结合起来,纳入目标管理责任制,规范和约束职工群众的思想行为。突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实,把社会公德、职业道德变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。
(2)健全激励约束机制,激发调动职工群众的积极性、主动性和创造性;
企业的竞争,归根到底是人才的竞争,从某种程度上来看,激励约束机制的好坏决定了企业的成败。
激励是通过影响员工个人需求的实现来提高他们的工作积极性,引导他们在企业经营中的行为。针对不同的人以及同一个人在不同时期表现出的不同需要,设计出综合的激励机制,对员工最迫切的需要进行激励,使员工的需要从低层次需要逐渐向高层次需要转化,从而增强企业的凝聚力,使人才“招得进、用得好、留得住”。
建立了有效的激励机制仅完成了任务的一半,要真正留住人才,还必须健全有效的约束机制,从制度上保证人才不能随意离开企业。
(3)创建学习型组织,提升员工队伍的整体创新能力;
**公司各级单位要把创建学习型组织作为企业发展的强烈追求和企业文化建设的重要内容,大力倡导终身学习的良好风气,不断创新团队的学习方法,做到“学习工作化,工作学习化”,把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观,实现由“用人干工作”到“用工作育人”的转变,使广大干部职工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值。通过全体职工学习力的不断提高,提升队伍的整体创新能力,促进企业的持续发展。
(4)选树典型,充分发挥先进典型的示范导向作用;
培养选树典型是**文化的传统和优势。**公司各级单位要发扬这种传统,将先进典型的选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。选树典型的面要宽,内涵要深,既要有能体现**精神、展现**公司形象的重大典型,又要有各行业各基层单位体现自身工作特色的行业典型和岗位明星,充分发挥先进典型对职工的示范导向作用,在职工队伍中形成赶超先进、争先创优的良好风气。
3、成熟阶段。
通过上一阶段的“内强素质”,本阶段应把工作重心放在“外树形象”上:
(1)实施**品牌战略,不断增强市场竞争能力;
今天的中国企业在市场的教育下,通过与国际性企业的对抗,早已经认识到了品牌的威力。因此,建立品牌,成了中国企业共同的选择。品牌意味着更高的溢价能力,中国企业之所以如此重视品牌建设,也正是因为看到了市场的竞争其实是品牌的竞争。在产品同质化的时代,光依靠产品本身的优势已经很难在竞争中取得优势地位。
作为**控股在上海的区域集团,**公司有责任继承和发扬**的品牌影响力。各级单位要在项目开发,工程施工,产品生产的过程中,充分利用**品牌的市场开拓力和形象扩张力,大力实施品牌战略,塑造**公司良好的信誉和形象,不断增强市场竞争能力。
(2)热心公益,回报社会,塑造企业良好的社会形象;
企业的发展离不开社会的支持,因此,要建立企业与社会的和谐关系,这本身也是构建和谐企业应有的内容。企业应根据需要与可能,关心、帮助社会弱势群体,采取多种形式尽力参与社会公益事业。这既能为政府排忧解难,促进社会和谐,又能履行企业的社会责任,回报社会,有助于企业塑造良好的社会形象,赢得大众的尊重。
四、方案实施的保证措施。
1、切实加强组织领导。
各级党政主要领导必须从战略高度认识到:企业文化建设是促进**公司精神文明建设、实现公司持续发展的前提条件。各级党政主要领导要充分认识加强企业文化建设的重要意义,把企业文化建设列入重要议事日程,建立强有力的领导机制,切实担负起领导责任。各级党政主要领导作为企业文化建设的第一责任人,其重视和参与程度将直接决定和影响着企业文化建设进程。各级党政主要领导要不断提高能力和水平,在企业文化建设中发挥主导作用。组织上要建立一级对一级负责的目标责任保证体系,形成**公司本级、下属子公司、成员企业三位一体的管理体制和工作网络,保证**公司企业文化建设的顺利进行。
2、建立健全组织机构。
成立**公司企业文化建设工作领导小组,由公司党政主要领导任组长、副组长,相关部门负责人任成员。该领导小组主要负责**公司企业文化建设的组织、协调和指导工作。各子公司及成员企业也要建立相应机构,落实企业文化建设工作部门,配备专人负责保证企业文化建设工作的实施,把企业文化建设的目标任务真正落到实处。
3、加强企业文化的培训和学习。
**公司应采取多种形式,组织全体干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验。一是请进来和走出去相结合。一方面聘请知名专家到**公司举办企业文化方面的专题讲座,另一方面组织人员到一些优秀企业参观考察,借鉴先进经验,促进**公司企业文化建设。二是对基层职工进行宣讲。**公司各级领导干部要深入基层,深入职工,就企业文化建设的核心内涵向职工进行宣讲,增强企业文化的吸引力,使职工群众积极参与企业文化建设,投身**公司企业文化建设的实践。
4、建立考核奖励机制。
**公司对各子公司及成员企业企业文化建设的情况要定期组织检查考核。根据考核情况,建立企业文化建设业绩档案,作为单位评先树优和干部任用的重要依据。**公司将择机召开企业文化建设工作会议,表彰一批企业文化建设工作先进单位和先进个人,并进行奖励。
5、发挥先进典型的示范、导向和辐射作用。
在企业文化建设的过程中,有一些子公司和成员企业已经取得了良好的成绩。对此,**公司要善于发现和培养、选树一批企业文化建设的先进典型,认真总结他们的经验和做法,进行宣传推广;同时要对那些在企业文化建设中工作力度不大,或缺少经验的单位进行帮助指导,制定措施,学赶先进,推动基层企业文化建设整体水平的提高。
6、加大企业文化建设的资金投入。
**公司企业文化建设目标任务的落实,必须要有一定的资金投入,要把文化建设的投入分为日常经费和奖金二个部分。文化建设资金要纳入**公司年度财务预算,日常经费和奖金要明确开支渠道,确保投入到位,为文化建设的顺利开展提供物质保障。
附件:规划实施大纲(略)。
企业未来发展规划书
xxxxxxx机构创立于1996年,是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司,目前企业总人数为61人。
二、产品与服务。
(一)影视节目:xxxxxxx从海外购买或自我包装、制作影视节目,向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至xx年,中国拥有11。85亿电视观众、1000家以上各类电视台,已成为世界上最大的电视观众市场和电视资料需求市场之一。
互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视资料带给商带来更大规模的收益。
xxxxxxx在电视资料带给、电视广告经营、宽带资料带给、音像资料带给等方面都占据必须的市场份额。
四、市场份额与竞争。
在面向全国发行的电视栏目市场领域里,xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段,市场占有率在同类公司里排行第二位。
在此类市场领域的广告市场上,xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1。29亿元人民币,在同类公司里排行也是第二位。
在面向全国发行的电视栏目市场领域中,自xx年1月起,随着新节目的不断推出,xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者,仅排行在光线传播之后。在未来两年里,xxxxxxx仍将持续目前的市场扩张和市场份额增长趋势,到xx年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排行第一的电视节目公司。
在影视资料版权交易的市场领域里,xx年xxxxxxx以800小时以上节目量,
6,964,207元销售收入在同类公司里排行居2-3名。主要竞争者为:映佳国际、大陆桥、唐龙国际。
xx年,xxxxxxx与中央电视台的海外节目交易收入为4,804,412元人民币,是该台的第二大海外节目交易伙伴。
五、营销战略。
以迅速扩大市场占有率,进一步构成市场领先者的地位为公司的营销战略。目前已经取得显著成效:一年以来公司带给的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排行都上升至第二位。
六、企业竞争优势。
(一)海外节目供应网络。
基于创始人的海外传媒背景及其运作经验,xxxxxxx已经建立起一个覆盖全球的节目供应网络(由中国节目公司、洛杉矶和新加坡分公司组成),公司在海外节目供应和资料集成方面的潜力远胜于主要竞争对手。
(二)拥有完善的电视节目产业链条。
xxxxxxx是国内少数几个拥有完善的电视节目产业链条(策划—片源整合—制作—发行—市场营销—广告—多媒体开发)的电视企业之一,并在产业链的大多数环节上都具备业内一流的实力。
公司的节目供应网络由全球300余家主要的制作公司构成,国内发行网络可定期把节目供达200家以上地方电视频道。在广告经营方面,公司已经建立起一个有丰富经验的销售团队,并与茅台酒、波导手机、中国网通等越来越多的国内外知名产品品牌有了良好的合作。
(三)庞大的节目库。
公司长年积累构成的影视节目库包括超过1300小时的自有版权母带库、xx0小时的具有优先使用权的母带库、35000小时的样带库、3,000,000小时全球节目资料库,是目前国内最完整的节目库之一。
(四)企业品牌。
xxxxxxx目前已成为国内电视业最知名的电视公司之一。同时,xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外电视业被广泛认知为“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中国交易商之一)。
七、管理团队。
嘉宾。
xxxxx,创始人,联合总裁()。长期在海外和北京、上海从事电视传媒业的投资和运营。极强的传媒运作潜力和产业整合潜力使他成为目前国内电视圈内具有影响力的传媒经营者。
xxxxxx,美国公司创始人、海外总经理。长期在好莱坞的电视职业生涯使她成为通晓国际电视行业并具有很强经营潜力的职业经理人。
除了以上来自新加坡、美国的高层传媒经营人,公司还拥有一支富有传媒专业经验的本土核心团队,共同构成一个高效率的xxxxxxx管理层。
八、长期发展目标。
透过进一步加强公司已经具备的传媒产业链的各主要环节,构成更为完善的传媒业经营平台。在未来五年内,公司将发展成为以电视媒体的资料带给和媒体经营为主,同时涉及平面媒体、数字化媒体等其它媒体的跨媒体综合性传媒集团。xx年,公司的年营业额将超过亿元,xx年,公司的年营业额将超过3亿元。
九、财务预测与融资计划。
公司在未来两年的高速成长中,将分别构成2419。58万元、7201。37万元的销售收入以及2227。50万元、6278。67万元的现金流入。
第一期融资计划:以增资扩股方式融资1000万—3000万元人民币;出让股份范围:10%—35%,资金使用:进一步扩大市场占有率,更迅速地占据市场领先地位;大幅度增强自制节目潜力和节目开发潜力。
第二期融资计划:以增资扩股方式融资3000万—5000万元人民币;出让股份范围:10%—30%,资金使用:频道经营与战略性业务扩展。
文档为doc格式。
企业发展规划书范文
1.1市场背景。
在全球金融危机的影响下,我国各行各业都受到金融危机的影响。针对全球性的金融危机,我国出台相关政策、宏观经济调控、拉大内需、加快基础建设等政策应对全球性金融危机对我国的影响。对于国家的相关政策在的下半年和才能看出市场反应及成效,在此期间是很多企业快速成长和选择转型的关键时期。如何搭载国家宏观经济中的顺风车,企业决策者只有顺势、申时而为之。
1.2行业形势。
在国家应对全球性金融危机的主要政策中,拉动内需和加快城市基础建设占主导地位,执行宽松的货币政策,并且国家拿出4万亿来应对全球金融危机对我国的影响。全国的建设企业都看好这次国家宏观经济政策,都在努力调整企业结构,优化企业资源,以更好的姿态赶赴这次的政策盛宴。
1.3企业形势。
以河南市场为例,建筑、工程行业可细化有:公路工程、市政工程、房屋建设、园林绿化、水利水电、设计、监理等等相关企业,而现在很多企业在打组合拳。(例:有工程咨询公司、施工单位、设计单位等)一整套产业链条企业。使企业在市场竞争中更有竞争力,从而也使企业效益最大化,但是现在很多企业受到发展制约,企业资质成为企业能否快速发展的基石。企业资质由高到低依次分为特、一、二、三级,越高越有优势,一个省特级企业只有几家,一级企业几十家、二级企业几百家、三级企业就可能上千家,这就使现在工程行业竞争越来越激烈,行业门槛越来越高,迫使一些没有实力的退出市场。
2.1企业现状。
诚信路政公司为一家由集团垂直管理的公司,具有三级市政施工资质,由于在后,所有施工企业都要求有建造师担任项目经理,原有项目经理进行更换,企业现没有建造师职称证人员,企业技术力量相当薄弱,企业组织结构不完善,企业员工执行力低,业务开发基本处于停止状态,企业资金力量薄弱,企业资源没有得到有效开发。管理制度不健全,各部门权、责、利划分不明确,企业在项目招投标上没有竞争优势,现在省内大部分招标项目都为二级以上资质,这样就使企业与同行业企业无法竞争。
2.2企业项目资源。
企业项目都由集团冯总亲自联系,企业发展全依靠集团,没有建立起企业项目发展制度,过于依靠集团,并限制了企业发展和项目开发。但不是说企业不依靠集团就能很好的发展,企业现阶段急需要集团各方面大力支持,使企业走出困境,在此基础上,逐步建立、健全的企业管理体系和相应的开发机制,使企业发展进入良性循环。
2.3企业管理。
企业架构不完善,管理制度不健全等一系列管理问题,直接影响到企业的发展,使企业执行力低,处理问题和解决问题滞后,没有良好的企业激励机制,企业员工积极性不高,企业权、责、利的不明确使员工在处理问题时层层上报、层层审核,出现了员工处理问题的不及时给,企业带来不必要的损失。
3、企业问题与解决方法。
3.1企业资质管理。
现阶段企业资质已成为限制发展的重要因素,企业现有资质和企业硬件管理根本无法在激烈的市场竞争中立足,但是企业资质升级3月份如不能实现,会使企业发展处于严重的被动状态。
解决方法。
(1)寻找有优势企业合作,建立起战略合作关系,降低企业项目利润,积累企业发展资金。
(2)请集团大力协调各类关系,积极促进目前的资质升级事宜,尽快解决此问题。
3.2企业项目管理。
企业要发展,开源节流最重要。企业如何开源找项目,有了项目怎么截流,在保质、保量的前提下,如何管理好项目,使项目效益最大化,成为企业能否健康发展的良性循环。如何管理好项目能否为企业的发展提供资金支持,就看企业是否制定了一整套科学、适应企业发展的项目管理制度,良好的项目管理制度是企业发展的动力。(详细内容见附表1)。
3.3企业制度管理。
企业权、责、利的划分和制定,直接影响到企业的发展。权力的划分成为企业的核心力量,有多大的权力就应承担相应责任。企业的发展就看权力是否授权到位,责任是否到人,利益是否合理,都是企业能否可持续发展的动力。利益的分配直接影响到授权人积极性工作潜力的挖掘。企业权、责、利三方都不能相应的分开,不论三方少哪一方,企业在管理上都会出现问题,要不企业员工执行力不够,处理问题事情缓慢,耽误了解决问题的最佳时间,企业员工没有凝聚力等等一系列问题,一直影响企业的发展。
3.4企业模式建立。
3.4.1企业硬资产管理:分企业资质、机械车辆等能增加企业实力的产物。
3.4.2企业软资产管理:是企业管理制度的建立,分权、责、利的划分,项目管理流程建立,良好的员工绩效考核等一些能增加企业无形的核心竞争力,便于企业在管理上更有动力和发展空间。
3.4.3企业硬资产建立和企业软资产的建立使企业在硬资产和软资产形成双层立体管理体系,使企业更有强劲的发展动力。
4、公司经营目标及所需的工作支持。
4.120工作目标:确保完成100万元的净利润,力争签订1000万元的工程承包合同。
4.11队伍建设:半年时间内,根据现有的组织机构,在目前人员基础上,按照工作轻重缓急逐步充实员工队伍,组建形成公司核心管理人员(总经理、执行董事、总工程师、业务和行政副总5人),稳定基本员工队伍(行政2人,财务2人,工程技术4人,仓库1人),完善相应的各项公司管理制度。努力打造一支“专业、高效、团结、创新”现代企业团队。
4.12公司业务经营:半年时间内,按照市场规律,采取各种手段,搜集相关业务信息,精心组织,大力开拓业务,努力做到月月有标投,争取中标1至2个项目,金额在500万元以上。利用现有资源,年项目开发以新乡、郑州、南阳和商丘市场为主。半年期后,公司做到自负盈亏的状态,走上正常化运作,一年内达到净利润100万元。
4.13公司遗留问题:全力以赴配合陈总,做好遗留问题工作,及时跟踪、了解、反馈问题,与集团沟通,努力在短期内解决遗留问题。
4.2完成2010年经营目标保障措施:
4.21建立健全务实的公司绩效考核制度。
4.22责任目标的层层分解,任务到人。
4.23搭建公司业务顾问平台,充分调动顾问工作积极性,有效地开展工作。
4.24根据业务工作需要,上半年设立南阳和新乡分公司。
4.25建立公司工作督导工作制度,提高各项工作效率。
4.26建立与集团领导经常沟通机制,确保信息的及时汇报与沟通。
4.27建立公司信息开发部,通过各种渠道搜集相关工程信息,为项目开发提供有效信息资源。
4.28完善公司项目管理制度,确保工程按时、保质、安全完成。
4.29力争3月底完成公司资质升级。
4.3公司需要的工作支持:
4.32公司人事权:公司运作过程中,公司副总及以下人员的管理、任用、考核、奖惩权限。
4.33公司财务权限:公司业务开拓及其它开销500元以下的自主签批权限。
4.34公司奖惩权限:公司500元以内的自主奖惩权限。
4.35工程中标及开工费用:此费用单列,需集团鼎力支持。
4.36遗留问题费用单列。
4.37超出经营的经营利润按公司规定执行。
企业发展规划精彩
现代物流企业随着物流贸易总量的不断增加而日益壮大,这对物流贸易企业发展战略规划提出了更高要求。物流业是一个综合性的服务行当,随着信息化的发展,现代物流规模日趋增大,对着整个国计民生都有着举足轻重的作用。本篇企业战略论文,就以物流企业发展为研究对象,提出合理有效的发展规划建议。
随着物流贸易数量与规模的增大,现代物流产业发展迅速,使得现代物流贸易企业发展战略规划重要性日益突出。为保障物流贸易企业发展适应市场经济新形势下发展需求,应制定出了科学、合理、有效的物流贸易企业发展规划,以便对市场信息进行及时吸收,进而做出相应的应对策略。物流贸易企业发展规划的制定,突破了传统物流产业发展模式,其坚持以市场需求为导向,以满足客户要求为目标,对物流每个环节进行严格规范,实现了物流贸易企业的现代化发展和优质化服务。
作为一个服务型产业,服务质量对于物流贸易企业发展具有重要影响,而通过制定物流贸易企业发展战略规划,有利于物流贸易企业管理体系的优化与改善,实现了物流贸易企业经营目标的'统一,以客户的物流战略调整为依据,提高物流贸企业的服务质量和市场竞争力。
当前,物流贸易企业发展战略规划现状问题主要表现为。
首先,在物流贸易企业管理信息化水平方面,存在着信息技术和标准化程度低等问题。现代物流业的发展与现代信息化技术息息相关,其中以电子商务为典型代表,其是促进现代物流产业的发展重要载体。然而,受我国现代物流产业起步较晚等影响,在物流产业发展过程中对现代信息化技术运用不够成熟,基本处于简单的信息采集与处理阶段,再加上物流贸易企业中缺乏具有电子商务专业人才,使得电子商务在物流贸易企业中的地位和作用无法显现出来,进而严重制约了物流贸易企业信息化发展。
其次,近年来,国内物流贸易企业规模、业务范围以及经营效益日益提升,而在企业经营战略制定实施方面缺乏必要研究。部分物流贸易企业在发展过程中,冒然的拓展自身业务范围和规模,着眼于当前经济效益,而缺乏对企业长远发展的认识和考虑,对于物流贸易企业发展战略规划没有足够重视。这种现状下,由于物流贸易企业缺乏科学、合理、有效的战略发展规划进行指导,一方面导致企业盈利模式始终处于低级阶段,另一方面对于物流贸易企业规模效益的进一步扩大具有不利影响。
第三,随着国际贸易总量不断增大,物流贸易规模日益增加,给国内物流贸易企业发展带来了前所未有的机遇与挑战。然而,由于国内物流贸易企业在提供物流服务的过程中,观念陈旧和模式落后,缺乏创新性,使得其与国际知名物流贸易企业相对严重不足。国内物流贸易企业缺乏创新意识,物流产品缺少新颖性,面对不同客户需求解决方案方法过于单一,无法吸引更多的客户,导致国内物流贸易企业在国际物流贸易市场竞争力严重不足。
第四,当前国内物流贸易企业在物流服务质量方面存在着整体水平偏低的问题,造成这一结果的主要原因是国内物流贸易企业经营发展理念与模式仍沿用传统陈旧的物流产业模式,例如物流服务效率低、社会分工不明细、优势互补的合作意识等,使得现代物流产业优势无法得到充分发挥。随着物流贸易市场的日渐扩大和完善,国内物流贸易企业若没有制定出与之相适应的发展战略规划,则极易在激烈的市场竞争中落败,这是现代物流贸易企业不得不面对的一个重要问题。
针对前期分析的物流贸易企业发展战略规划现状问题,为制定出科学、合理、有效的物流贸易企业发展战略规划,可采取以下几方面对策,具体有[3]:
(一)在物流贸易中引进先进的计算机网络信息技术,提高物流贸易的信息化水平。现代物流产业发展不仅仅局限于货物运输领域,而是逐渐扩展到一系列的物流服务活动之中,其目标的满足客户需求。而物流贸易信息化水平的提高,可以有效的促进物流贸易企业对客户需求的把握,并增强双方间相互交流互动,进而提升物流贸易水平。同时,加强电子商务技术在物流贸易中地位与作用,不断对客户需求产品进行开发利用,进而促进物流贸易工作质量与效率的提高。
(二)建立健全物流贸易供应链管理与硬件配套设备,加强企业间合作交流。一方面,不断的优化物流贸易企业组织结构,制定并实施科学、合理、正确的发展战略规划,满足物流贸易供应链需求;另一方面,严格把控物流贸易各环节,加强相关技术培训,提升物流贸易服务质量;此外,在物流贸易过程中不断引进先进的智能化机械设备,提高物流设备能力,促进物流贸易企业经济效益的实现。
(三)加强物流贸易企业自主创新能力,不断提升物流贸易的核心竞争力。通过对传统物流贸易经营模式的创新转变,加强人力资源的合理利用与管理,提升资金利用率和市场信息收集能力,并努力处理好企业、客户间相互关系,保障物流资源整合的有效性。同时,制定相应的管理机制,提升物流服务的安全、高效、准时性,打造出一流的物流品牌。
总而言之,物流贸易企业应转变经营管理模式,创新发展方法,不断提升物流服务质量,进而提高自身核心竞争力。
企业文化发展规划
2.机制保障。
完善企业文化建设的运行机制,建立分工明确、运转协调的责任体系,保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制,促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制,互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果,推动企业文化建设深入开展。
3.人才保障。
通过学习培训、岗位实践等方式,加快培养企业文化建设骨干人才,提高企业文化建设工作水平。
4.资金保障。
企业文化建设所需费用纳入企业年度预算,为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
企业发展规划书
前言:
当前随着世界经济的发展、提高,市场需求情景的变化,企业的市场竞争本事主要集中体此刻产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业(包括高新技术企业)来说,产品竞争力是企业竞争本事的最直接体现,也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。也就是说,一个企业要做到最优秀,最具有竞争力,必须在企业文化观上下功夫,塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见,我们要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,仅有这样,才能不断增强企业竞争实力,从而在经济全球化的浪潮中,异常是在我国与国际市场高度融合的情景下,使企业充满活力,永远处于不败之地。
桐乡乃至整个嘉兴有无数家服装企业,虽然目前我们有市场,前景也一片光明,但目前我们可能还处于同一水平。但我们嘉裕要胜出,我们要做大做强,靠的是什么?我们要构成自我的企业文化!文化制胜,我们要做最好的企业,让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下,嘉裕人的优良传统与作风完全能够成为一流的风尚,嘉裕的品牌必定成为中国服装业的响当当的品牌。
(一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。
(二)建立健全企业经营管理实践理论,完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)不断经过知识与思维创新,供给满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以服装文化促进人类礼貌的发展。
(四)建立有团队精神的学习型组织。
坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本”的管理思想,进取探索新形势下企业文化建设的规律,构建贴合时代需要、贴合现代企业制度需要、贴合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争本事,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
(一)以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,经过企业全体人员的进取参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。
(二)讲求实效的原则。进行企业文化建设,要切合企业实际,贴合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。
(三)系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从必须意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
(四)突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不一样的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。
(五)追求卓越的原则。塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的活力在激励着他们,激动人心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能坚持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展。
(六)系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。
鉴于本人目前来公司还仅有一个星期,了解的也不多,因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸服装的中外合资企业。公司有很好的客户,长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍,为公司的稳定发展供给保障,“开拓创新,优秀高效”是我们的精神,“以人为本,互惠双赢”是我们的宗旨!我们信奉“客户是上帝”,我们也坚信“精诚所至,金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工,员工也很有上进心,公司有良好的氛围。
物质:企业面貌,产品的外观和包装,技术工艺设备特性,纪念物,标志。
制度:工作制度,职责制度,特殊制度,特殊风俗,行为规范。
企业文化建设小组。
组长毛跃新职责作为领导人和推行着领导开展企业文化建设。
副组长:
徐新职责负责企业文化建设的具体执行执行工作。
组员各部门相关负责人职责做好本部门的工作,协助副组长开展工作。
在企业文化建设的方法上,有两种倾向:一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象,一切凭其自然发展,缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业能够一夜之间设计出很响亮的理念、口号,也能够印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果:员工心理上,企业文化、理念都是空白。我个人的意思应当是两者的有机结合,突击是解决不了的问题的,文化需要时间的积淀,但经过人为的主动提炼、设计和引导,能够使自然构成的文化理念明晰化,使员工对企业文化、理念的理解深刻化,认同彻底化。
(一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自我价值体系和社会职责而从事生产经营中所构成的人格化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意:a.行业市场发展的国际化趋势;b.创新性;c.体现企业发展历史及对未来的追求;d.体现企业在发展中所构成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、供给的服务、社会信誉和资信的评价标准,是企业追求的最大目标和据此确定事物的标准,是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时应当注意:a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.尊重人才;e.注重回报社会;f.不断求实论证以便得到更广泛认同。
(二)导入ci系统,实施现代企业形象战略。ci是企业形象识别系统,它主要由mi和bi系统组成,企业形象设计是一种形象文化战略,是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践,使之更具有独特性、鲜明性,同时,借助各种宣传手段和载体传送企业文化,以产生强大的品牌认知力和认同力。
1.建立mi系统。mi是指在企业经营活动中所应遵循的理念,是整个识别系统运作的原动力,它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等,公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
2.建立bi系统。bi是mi的动态展示,它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德,领导行为规范,员工行为规范,工作作风,服务态度规范,礼仪规范,工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系,市场调研,促销活动,流通对策,废弃物处理,公害对策服务对策,公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造,所以,公司应当依照以人为本的思想,按照不一样层次不一样岗位制订和设计个人形象。
3.建立vi系统。vi是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式,它经过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中,必须运用能够体现公司企业精神理念,具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。(1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手,树立嘉裕良好产品形象。(2)环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为资料,以“现代化、花园式”为目标,建立“一把手”职责制,实行环境建设评先、评优考核,使用一票否决制,构建公司绿色格局,使嘉裕经过环境形象系统促进企业发展。
(三)实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成,仅有经过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范,才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范,它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是经过我在大学里的专业知识的积累,将企业文化建设与人力资源管理相结合1.规范培训制度和体系,丰富培训资料和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等资料纳入公司管理制度中。2.健全公司绩效考评管理制度,把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3.开展思维创新,管理创新,技术创新,建立健全公司激励和约束机制。
(四)实施典型示范工程。
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征,具有很强的示范、辐射、传成作用,没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。
(二)创新企业文化的形式和载体,进取营造企业文化建设的良好氛围。
公司能够经过自身的网站(需建设)、多媒体、广播、报纸、内刊、《嘉裕企业文化手册》(筹)、板报和宣传栏等载体,广泛深入地开展企业文化建设,也能够经过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
组织文化建设是一个系统工程,要遵循由浅入深、循序渐进的过程。
(一)建立企业文化实施机构:企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。
(二)审视企业内外部状况,明确变革需求,制订切实可行的企业文化体系。
(三)发布并宣传企业文化的资料,采取培训教育的方式,发动企业全体成员学习了解。
(四)组织成员进行讨论,集思广益,在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替,确立并完善企业文化的内涵。
(五)导入企业文化系统:如制定企业文化手册,进行企业形象策划等。
(七)以企业文化为指导完善企业文化制度层,将企业文化以制度形式确立下来。
企业文化发展规划
企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求,根据单位的工作部署,从今年开始,启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。
1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累,经过筛选提炼构成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要资料的,它能够激发和凝聚员工归属感、进取性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂。加强企业文化建设,就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑,统一员工思想、规范员工行为,塑造企业形象。所以,经过构建贴合本单位实际、具有本单位特色的文化体系,以提升本单位的管理水平,不断增强本单位的综合竞争本事。
2、加快本单位发展的内在要求。近年来,本单位各项事业取得了长足发展,综合实力逐步增强,并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期,应对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题,迫切需要建设贴合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式,为报业经济的健康、稳定发展供给良好环境。
3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设,着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系,正确引导广大员工的思想和行为,是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务,不可能靠短期行为一蹴而就,而要循序渐进,着眼于本单位发展的战略目标,立足于系统建设、配套建设和长期营造,立足于领导和管理层的大力倡导和进取实践,立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。
二、建设本单位企业文化的思路和基本原则。
1、思路。
全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想,以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点,树立与本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会职责感的员工队伍,使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。
2、基本原则。
第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行,从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情景出发,为促进本单位持续、协调、快速发展服务。
第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向,把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。
第三,重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想,领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者,不仅仅个人的梦想要领先于他人,更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践,为员工作出表率。
第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设,按步骤、有重点地不断推进;坚持创新发展、与时俱进,在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。
第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。
本单位员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的重要参与者和实践者。要进取挖掘全体员工的聪明才智,在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上,要充分听取他们的意见和提议,充分发挥全体员工的进取性和创造力,使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中,构成共识。
三、
建设本单位企业文化目标和重点工作。
1、目标。
紧紧围绕本单位的发展战略,全面推进物质文化和精神文化的健康发展,深化员工对以“和谐办报”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践;全方位塑造本报形象,进一步提升《某某某报》品牌效应,为实现战略目标供给精神动力。
2、重点工作。
总结。
提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。
第二、规范管理,加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修,以理念为核心指南,以制度为外部规范,把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,把道德建设纳入目标管理,培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系,经过长期的制度约束和习惯养成,把价值观内化在头脑里,外化在行动中,努力提升员工的礼貌素质。
第三,文化育人,培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍,不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基,发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本,进取营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围,培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量,培育与现代企业制度相适应的思想观念,增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。
四、实施。
企业文化建设是一项浩大的系统工程,涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难,先简单化后系统化的做法,并在实践中不断完善。
一、指导思想。
坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,以培育国电集团公司企业理念为核心;以构建和谐企业,提升企业管理水平,增强核心竞争力为目标;以创立学习型企业,提高员工队伍整体素质为重点;建设具有吉热特色的企业文化,为推进企业科学、持续、和谐发展供给强有力的文化支撑。
二、基本思路[网友投稿]。
围绕“一个目标”,抓住“两个重点”,推进“三个规范”,实现“四个提升”。
四个提升:就是要经过企业文化建设工作,不断提升企业的学习本事、凝聚本事、创新本事和创效本事。
三、工作目标。
(一)加快“三统一”步伐,塑造企业良好形象。坚持集团公司企业文化建设的统一性,实现“三统一”:一是企业核心理念统一,即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一;二是企业形象标识统一;三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。
(二)创立学习型企业,提高文化管理品质。扎实深入开展“创立学习型企业”活动,终身学习理念深入人心,“创立学习型企业,争做知识型职工”活动扎实有效推进,全员学习本事普遍提升,“学习型企业”创立活动取得成效。
(三)加快文化整合,促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理,提高效益”、“星级企业”创立活动等中心工作,将企业文化有机融入企业中心工作中,促进企业创新发展,为企业改革发展和稳定供给精神动力和智力支持。
四、重点工作。
(一)健全机制,夯实企业文化建设管理基础。
健全完善企业文化建设管理机制,将企业文化建设办公室设在党委工作部,具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作,加强指导,打牢基础,教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。
各支部要加强对企业文化建设工作的宣传,利用现代媒体及时传递信息,对企业文化建设工作情景进行广泛宣传,进一步加强企业文化建设的宣传基础。
(二)贯彻实施集团公司vi系统,树立企业形象。
按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准,厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi手册》,在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌;更新办公场所带有企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上,各单位能够到党委工作部网站上进行查询,并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。
(三)贯彻宣传集团公司企业理念,增强职工凝聚力。
按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求,大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间,经过广播宣传和组织学习的方式,加强对集团公司修改出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》资料包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分资料。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”,经过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试,组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动,提高员工参与企业文化建设的进取性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同,企业向心力、凝聚力进一步增强,为企业发展注入文化动力。
(四)进取传唱,规范使用国电集团公司企业之歌。
按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求,结合企业实际,研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌,同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位,各党支部要充分利用有效时间,学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动,检验各单位的学习效果,力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。
(五)加强学习,使职工基本行为进一步规范。
按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求,厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》,各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习,加强对职工行为规范和礼仪知识的学习,进一步规范干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络,播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”,促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
(六)加强企业文化知识培训,渗透企业文化理念。
着力加强企业文化知识的学习培训,适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课,一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训,提高思想理论水平和工作本事,另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念,从而有效推动我厂的企业文化建设工作。
(七)开展载体活动,丰富企业文化建设资料。
进取开展各种有益的文化竞赛活动,引导职工认识和挖掘自身潜能,培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会,将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区,经过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式,为安全文化注入生机和活力,促进职工及家属认识和了解安全文化,从而增强建设安全文化的动力,有效地强化职工及家属的安全思想意识、职责意识、行为意识。
(八)加强调查研究,引导企业文化建设工作整体推进。
适时组织召开企业文化建设推进会,加强企业文化建设调查研究和分类指导,总结好的做法和先进经验,及时交流推广。并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况,及时确定企业文化调研课题,广泛开展调查研究,着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题,从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。
五、有关要求。
1、提高认识,加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作,从本单位实际出发,按照企业文化建设实施方案,认真做好贯彻落实工作。
2、建立机制,加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构,支部书记是第一职责人,企业文化建设工作的开展情景将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。
3、营造氛围,加强宣传。各支部要充分运用广播、电视新闻、网络等宣传阵地,大力宣传“企业文化建设推进年”活动的重要意义,宣传本单位在企业文化建设工作中的做法、经验和成效,营造浓厚的舆论氛围。
企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,是企业综合实力的重要标志,是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化,能够为企业的持续稳定发展供给强大的精神动力,能够有效地改善和提升企业的形象,使企业坚持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发,提炼构成具有个性特点的企业文化,用贴合社会发展方向和企业发展目标的价值理念和团队精神来培养塑造高素质的员工队伍,使企业获得了发展壮大的不竭动力。
1、思路。
**公司自2006年11月份成立以来,就十分重视企业的文化建设,并已初步构成了以**企业文化为基础的**企业文化。为了在激烈的市场竞争中扩大市场份额、谋取企业更大的发展,**公司经过整合现有产业,优化资源配置、制定公司发展战略等途径,力求在更大范围、核心领域和更高层次上构成企业的核心竞争力。所以,进一步加强企业文化建设,是**公司内强素质、外树形象,实现企业发展目标的必然选择。
作为**控股的上海区域集团,**公司需要继承、发扬和创新**企业文化,总结提炼贴合上海区域集团特点的、贴合社会发展方向和企业发展目标的企业理念和企业文化的核心内涵,用以感召员工、凝聚人心,铸造支撑**公司兴旺发达的内在精神支柱和企业精神,从而增强企业的综合竞争力。
2、目标。
经过多种形式的企业文化建设,建立一支“爱岗,敬业、守纪、奉献”的员工队伍,把**公司逐步建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的一流企业。
其基本途径:即以**企业文化为指导,以上海区域的经营管理工作为中心,紧密结合企业的思想政治工作和精神礼貌建设,推进制度创新,强化企业管理,健全适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范以及贴合市场竞争规则的管理体制、经营机制,构成具有**特色的经营管理模式,为企业的发展打造一支“爱岗,敬业、守纪、奉献”、具有密切协作的团队精神和求真务实工作作风的高素质的员工队伍。
二、确立具有上海区域集团特色的企业文化体系。
1、理念体系。
(2)企业宗旨----倡导和建设人类完美生活;
(3)企业精神----敬业、团队、超越、贡献;
(4)企业风气----正气、志气、锐气;
(5)经营理念----大市场、大基地、大品牌;
(6)管理理念----以人为本,尊重契约;
(7)人才理念----职责、胜任;善任、信任;
(8)分配理念----承认劳动差异,强调等级差别,突出人力资本;
(9)质量理念----产品就是人品,质量就是生命;
(10)成本理念----高效精细,科学节俭;
(11)服务理念----精益求精,服务无止境;
2、行为体系。
(2)公司领导的行为规范----胸怀大局,公正公平,自律慎独,充分授权;
(3)管理人员的行为规范----严谨务实,勤于沟通,重视协同,讲求效率;
3、识别体系(略)。
**标志释义----标志图形以稳定上升的三角形和环绕椭圆组成,三角形底部以**拼音首个字母“g”变形构成,稳定、坚固,中心图形以小三角形向上突进,象征**集团主业拓展,勇于开拓创新的精神;上部三角线框代表不断渐进,不断突破的“大建设”理念;环形椭圆象征“大市场”,喻意**集团走向世界舞台,参与国际市场竞争,也象征集团以特有的凝聚力,带动所属企业团结一致,共同前进;蓝色稳重,寓意集团培养核心本事,绿色富有活力,充满期望,表达集团致力于社会和环境的协调,走可持续发展之路。
注:详细释义请参照《**企业文化白皮书》。
企业文化建设,要按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则,分阶段进行:(实施方案大纲见附表)。
1、起步阶段。
**公司从成立到实现经营管理工作的正常运转还不到一年,企业文化建设方面的基础工作刚刚起步。同时,目前**公司正处于产业整合和一系列重大变革的关键时期,所以,做好现阶段的企业文化建设工作、使企业文化建设有一个良好的开端,对**公司的发展显得尤为重要。目前,该阶段主要应做好以下三项工作:
(1)统一思想,确保变革期企业人员的思想稳定;
目前,进行产业整合和规划发展战略等问题是摆在**公司面前的一项重要而现实的课题,对于企业来说既是机遇也是挑战,难度不亚于改制时期。企业员工的经济利益、工作岗位,以及待遇水平等将会进行必须程度的调整和变化,这些复杂而深刻的变化,不可避免地会给职工带来思想上的疑虑、心态上的失衡、价值观上的紊乱。针对这些问题,**公司要建立一个党政共同负责、党政工团齐抓共管的工作体系,构成一个纵横交错、点面结合、上下贯通、相互协调的思想政治工作格局,对职工进行耐心、细致的思想教育,并随着变革期工作的进展,由浅入深、自上而下,贯穿产业整合工作的始终。从而逐步提高职工的思想政治素质、转变思想观念,为产业整合工作的顺利开展供给思想基础、政治保证和组织保证。
(2)利用各类宣传载体,搭建企业文化建设平台。
优秀的企业文化,没有宣传平台是起不到良好的宣传效果的。**公司虽然成立时间不长,但作为对外展示**企业文化的窗口,公司应尽快创立各类宣传载体,包括网站、展示厅、报纸、宣传册等。这些宣传载体是企业的形象,是企业发展的标志,也是企业文化建设的内在要求。它们是企业的一张“名片”,是企业与内外部沟通的“桥梁”。
企业的竞争,在某种意义上说就是企业文化的竞争。宣传载体是企业文化建设的重要组成部分,也是形象而具体的“企业文化”。宣传载体搭建得好不好,是检验企业文化建设成果的一个具体而形象的标尺。
(3)导入ci战略,统一可视系统;
企业ci形象不仅仅是企业精神风貌的展示,也是企业竞争本事的综合反映。在知识经济时代,塑造良好的企业形象,已成为企业实现经营目标,赢得竞争优势的重要战略环节。为此,**公司要充分传承**控股的ci识别系统,将企业的经营理念与行为以鲜明、集中的方式向社会公众展示,以获得社会公众和内部员工的认同,使社会公众透过企业外在的形象标志,了解企业的经营管理水平,增加信任感,提高企业在市场中的知名度。
实施过程中着重要注意的是,下属子公司及成员企业必须按照**公司的要求和部署,使其与**控股的ci形象相统一、相一致,大到企业内外部建筑环境,陈列展示,交通工具,小到服装服饰,产品包装,办公事务用品,赠送礼品等,构成**公司完整统一的企业形象。
2、发展阶段。
前一阶段加强了企业文化建设方面的基础工作,并搭建了**公司的企业文化宣传平台,本阶段应在此基础上,就以下一些对经济工作产生深远影响的方面取得突破:
(1)完善职工行为规范,培养职工良好的道德风尚;
职工良好行为的构成,既要靠教育灌输引导,也要靠制度进行规范约束。**公司各级单位要大力加强党的建设、思想政治工作和精神礼貌建设,以**文化的核心内涵为指导,结合各单位的行业特点和工作岗位要求,建立健全《职工礼貌公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则。坚持德治与法治一齐抓,把道德建设与各项业务工作结合起来,纳入目标管理职责制,规范和约束职工群众的思想行为。突出抓好岗位职责制和职工道德规范的落实,把社会公德、职业道德变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。
(2)健全激励约束机制,激发调动职工群众的进取性、主动性和创造性;
企业的竞争,归根到底是人才的竞争,从某种程度上来看,激励约束机制的好坏决定了企业的成败。
激励是经过影响员工个人需求的实现来提高他们的工作进取性,引导他们在企业经营中的行为。针对不一样的人以及同一个人在不一样时期表现出的不一样需要,设计出综合的激励机制,对员工最迫切的需要进行激励,使员工的需要从低层次需要逐渐向高层次需要转化,从而增强企业的凝聚力,使人才“招得进、用得好、留得住”。
建立了有效的激励机制仅完成了任务的一半,要真正留住人才,还必须健全有效的`约束机制,从制度上保证人才不能随意离开企业。
(3)创立学习型组织,提升员工队伍的整体创新本事;
**公司各级单位要把创立学习型组织作为企业发展的强烈追求和企业文化建设的重要资料,大力倡导终身学习的良好风气,不断创新团队的学习方法,做到“学习工作化,工作学习化”,把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观,实现由“用人干工作”到“用工作育人”的转变,使广大干部职工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值。经过全体职工学习力的不断提高,提升队伍的整体创新本事,促进企业的持续发展。
(4)选树典型,充分发挥先进典型的示范导向作用;
培养选树典型是**文化的传统和优势。**公司各级单位要发扬这种传统,将先进典型的选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。选树典型的面要宽,内涵要深,既要有能体现**精神、展现**公司形象的重大典型,又要有各行业各基层单位体现自身工作特色的行业典型和岗位明星,充分发挥先进典型对职工的示范导向作用,在职工队伍中构成赶超先进、争先创优的良好风气。
3、成熟阶段。
经过上一阶段的“内强素质”,本阶段应把工作重心放在“外树形象”上:
(1)实施**品牌战略,不断增强市场竞争本事;
今日的中国企业在市场的教育下,经过与国际性企业的对抗,早已经认识到了品牌的威力。所以,建立品牌,成了中国企业共同的选择。品牌意味着更高的溢价本事,中国企业之所以如此重视品牌建设,也正是因为看到了市场的竞争其实是品牌的竞争。在产品同质化的时代,光依靠产品本身的优势已经很难在竞争中取得优势地位。
作为**控股在上海的区域集团,**公司有职责继承和发扬**的品牌影响力。各级单位要在项目开发,工程施工,产品生产的过程中,充分利用**品牌的市场开拓力和形象扩张力,大力实施品牌战略,塑造**公司良好的信誉和形象,不断增强市场竞争本事。
(2)热心公益,回报社会,塑造企业良好的社会形象;
企业的发展离不开社会的支持,所以,要建立企业与社会的和谐关系,这本身也是构建和谐企业应有的资料。企业应根据需要与可能,关心、帮忙社会弱势群体,采取多种形式尽力参与社会公益事业。这既能为政府排忧解难,促进社会和谐,又能履行企业的社会职责,回报社会,有助于企业塑造良好的社会形象,赢得大众的尊重。
四、方案实施的保证措施。
1、切实加强组织领导。
各级党政主要领导必须从战略高度认识到:企业文化建设是促进**公司精神礼貌建设、实现公司持续发展的前提条件。各级党政主要领导要充分认识加强企业文化建设的重要意义,把企业文化建设列入重要议事日程,建立强有力的领导机制,切实担负起领导职责。各级党政主要领导作为企业文化建设的第一职责人,其重视和参与程度将直接决定和影响着企业文化建设进程。各级党政主要领导要不断提高本事和水平,在企业文化建设中发挥主导作用。组织上要建立一级对一级负责的目标职责保证体系,构成**公司本级、下属子公司、成员企业三位一体的管理体制和工作网络,保证**公司企业文化建设的顺利进行。
2、建立健全组织机构。
成立**公司企业文化建设工作领导小组,由公司党政主要领导任组长、副组长,相关部门负责人任成员。该领导小组主要负责**公司企业文化建设的组织、协调和指导工作。各子公司及成员企业也要建立相应机构,落实企业文化建设工作部门,配备专人负责保证企业文化建设工作的实施,把企业文化建设的目标任务真正落到实处。
**公司应采取多种形式,组织全体干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验。一是请进来和走出去相结合。一方面聘请知名专家到**公司举办企业文化方面的专题讲座,另一方面组织人员到一些优秀企业参观考察,借鉴先进经验,促进**公司企业文化建设。二是对基层职工进行宣讲。**公司各级领导干部要深入基层,深入职工,就企业文化建设的核心内涵向职工进行宣讲,增强企业文化的吸引力,使职工群众进取参与企业文化建设,投身**公司企业文化建设的实践。
4、建立考核奖励机制。
**公司对各子公司及成员企业企业文化建设的情景要定期组织检查考核。根据考核情景,建立企业文化建设业绩档案,作为单位评先树优和干部任用的重要依据。**公司将择机召开企业文化建设工作会议,表彰一批企业文化建设工作先进单位和先进个人,并进行奖励。
5、发挥先进典型的示范、导向和辐射作用。
在企业文化建设的过程中,有一些子公司和成员企业已经取得了良好的成绩。对此,**公司要善于发现和培养、选树一批企业文化建设的先进典型,认真总结他们的经验和做法,进行宣传推广;同时要对那些在企业文化建设中工作力度不大,或缺少经验的单位进行帮忙指导,制定措施,学赶先进,推动基层企业文化建设整体水平的提高。
**公司企业文化建设目标任务的落实,必须要有必须的资金投入,要把文化建设的投入分为日常经费和奖金二个部分。文化建设资金要纳入**公司年度财务预算,日常经费和奖金要明确开支渠道,确保投入到位,为文化建设的顺利开展供给物质保障)。
一、活动目的企业文化在企业竞争中的软实力作用和地位越来越显重要。开展企业文化建设年活动是xx深入贯彻党的十八大精神,应对危机、科学发展、实现“一大目标、三个转变、五项理念”的迫切需要,是落实《关于加强xx企业文化建设的实施意见》(以下简称《实施意见》),健全企业文化建设保障机制的迫切需要,是提升xx文化认知认同,实现企业文化落地生根的迫切需要。
二、主要目标。
开展企业文化建设年活动,要针对目前企业文化建设中存在的突出问题,采取多种方式推动《实施意见》认真落实,加强和创新企业文化建设,要在以下方面实现突破:
1、在提升xx文化认知认同上实现突破。提升xx文化的认知认同关键要在三大识别体系下功夫。核心价值理念是xx文化的灵魂,视觉识别系统是xx文化的外在形象,行为识别系统是xx文化的人格化体现。要采取多种方式加大和创新xx核心价值理念宣贯力度,加强员工行为养成教育,强化xx标识系统规范管理,促进xx企业文化入脑入耳入心。
2、在建立企业文化建设协同机制上实现突破。企业文化建设是一项系统工程,需要各职能部门通力协作,齐抓共管。要充分发挥企业文化建设推进委员会的作用,着力构建协同机制,协调推进子文化建设,协商解决相关事宜,部署企业文化建设工作,促进企业文化建设落地生根。
3、在规范总文化和亚文化管理上实现突破。要进一步明确总文化与亚文化关系。集团公司文化是总文化、核心文化,集团下属各企业(部门)文化是亚文化,是集团公司文化的承载体和支撑。xx企业文化建设要突出集团总文化,下属单位要在核心价值理念、企业标识及名称上必须与集团坚持高度一致,把核心价值理念元素贯穿于亚文化之中。
4、在健全企业文化保障机制上实现突破。要以《实施意见》贯彻落实为切入点,切实解决企业文化建设过程中存在的体制、机制、人财物等方面的突出问题,把各级党政主要领导加强企业文化建设的重大职责落到实处,把培养造就使用企业文化人才的目标和机制落到实处,把企业文化建设专项经费落到实处,把企业文化建设的评比表彰机制落到实处,从根本上推动企业文化建设与企业发展和经营管理一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查。
三、工作安排。
企业文化建设年重点要推进以下工作:
工作要求:每季组织召开子文化建设协调会,督促各职能部门加强子文化建设,报告子文化推进情景,落实《实施意见》,协调处置相关问题,构建起有力的齐抓共管的协同机制,切实推进工作。
职责单位:党委工作部。
完成时间:2014年1—12月。
工作要求:督办各职能部门落实《实施意见》,健全企业文化保障机制。把企业文化资料纳入领导干部、班子考评,负责“510”工程细化推进实施;修订完善《公司专业管理考核办法》,把企业文化资料充实其中,同时负责协调会纪要资料的督办考核;把企业文化建设纳入“三个礼貌”建设评比表彰;把0、5%的企业文化专项费用纳入预算管理,明确会计科目设置及使用规定。
职责单位:人力资源部运营改善部工会经营财务部党委工作部。
完成时间:2014年6月。
工作要求:在报纸电视网站开设专栏,解剖式报道企业文化建设先进单位典型做法,建立企业文化示范基地。拟选取炼钢总厂(“双追”文化)、质检中心(“一是一、二是二”文化)、国贸总公司(“家”文化)、矿业公司(“双创双实”文化)、炼铁厂(“金牌”文化)、硅钢事业部(求真、求实、求超越文化)等典型,引导其他单位学习、借鉴企业文化建设的做法和经验,推动公司层面的企业文化建设。
职责单位:xx工人报xx电视台。
完成时间:2014年2—12月。
工作要求:构成具有可操作性、职责明确的,既能促进各二级单位加强文化建设,也能发挥各职能部门合力推进文化建设进取性的评价制度,定期对各单位、各部门企业文化建设作评价,切实推进工作。
职责单位:党委工作部。
完成时间:2014年6月。
5、征集提炼子文化理念表述语。
工作要求:在公司内征集朴实、简洁、通俗的子文化理念表述语,为核心价值理念细化供给支撑,然后利用媒体强力宣传,让职工认知认同并践行,促进文化落地生根。
职责单位:党委工作部及各单位。
完成时间:2014年5月。
6、选树文化形象代言人。
工作要求:以践行“质量效益诚信共赢创新超越”的核心价值理念为主题,大力选树管理、操作、技术、营销、后勤、跨国经营等各类别的xx文化形象代言人,采取多种方式宣传其事迹,引导职工向先进看齐。同时针对与核心价值和行为规范相悖的行为曝光,鞭挞落后,全面提升企业的整体形象。
职责单位:党委工作部及各单位。
完成时间:2014年10月。
7、推进文化理念“五进”
工作要求:各单位、部门要进一步强化企业文化的宣贯力度,采取多种形式切实推进文化理念进报告、进现场、进班组、进岗位、进社区,让企业文化理念在员工中入脑入耳入心;要将文化理念“五进”纳入企业文化建设评价制度,定期组织检查通报。
职责单位:党委工作部及各单位。
完成时间:2014年1—12月。
8、加大xx品牌宣传力度。
工作要求:有选择、有重点的组团参加苏州、重庆、上海、美国等国内外大型钢铁冶金展览;继续在北京、上海、武汉机场做xx品牌宣传,适时参与国内外重要展示;加大主流媒体宣传力度,扩大xx对外知名度和美誉度。
职责单位:党委工作部。
完成时间:2014年3—11月。
9、加大力度推进重组文化融合工作要求:加强与重组企业文化沟通,健全完善重组企业新闻传媒互通机制,适时成立xx防城港记者站;协调相关职能部门加强与重组企业开展文化交流,扩大xx文化的影响力。
职责单位:党委工作部各职能部门。
完成时间:2014年1—12月。
工作要求:采取“走出去、请进来”等方式组织宣传干部到公司内外企业文化建设先进单位学习和考察,搭建文化交流平台;组织相关单位以文化产业为主题的党委中心组联组学习,为发展文化产业解放思想、转机建制、创新发展搭建平台;联合相关部门,开展相关层次的企业文化专题培训工作。
职责单位:党委工作部。
完成时间:2014年1-11月。
工作要求:开展关于xx企业文化如何落地生根的课题研究,探索提炼“落地生根”的新思路、新举措、新载体,为深入推进企业文化建设供给理论支持。
职责单位:党委工作部。
完成时间:2014年12月。
工作要求:组织召开公司企业文化建设年暨四钢文化建设经验交流会,总结企业文化建设活动成果,交流企业文化经验,表彰企业文化建设年先进团体及个人,推进重组企业文化融合,明确下阶段公司文化建设重点。
职责单位:党委工作部。
完成时间:2014年12月。
四、相关要求。
1、加强组织领导,提高活动认识。公司把2014年确定为企业文化建设年,充分证明公司高层对企业文化建设的高度重视。各单位、部门要切实加强组织领导,要把企业文化建设年工作纳入重要议事日程,按公司统一部署及早做好工作安排,便于整体推进。
2、加大宣传力度,营造浓厚氛围。xx工人报、xx电视台、xx网站等媒体要以开设专栏、深度报道等多种形式,及时报道公司企业文化年活动动态及各单位典型做法。各单位、部门要主动供给相关信息,党委工作部要发现总结典型,做好推介工作。
3、明确相关职责,强化目标落实。各单位、部门要对照活动安排,结合自身职责做好相关工作的细化承接。党委工作部要发挥企业文化主管部门优势,做好企业文化建设年活动总体策划,指导协调各项重点工作的落实。
4、加强检查督办,确保活动实效。党委工作部要定期组织检查,及时通报企业文化建设年活动情景。要强化重点工作督办机制,切实推进各项工作的落实。
20xx年xx月xx日。
进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业礼貌程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终到达以文化管理企业的目的,结合公司实际情景,特制定公司企业文化建设方案:
一、指导思想。
以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、礼貌度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。
二、年度工作目标。
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法。
(一)、员工思想导向宣传工作方面:
1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物,具体方案如下:
(2)、刊物形式:杂志;
(3)、刊物规格:用a4纸进行双面彩色印刷;
(5)、出版周期:每一个季度出版一期;
(7)、出版时间:计划4-5月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向,在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范,挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展,计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行,3月份前完成,具体方案另稿。
6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场5s管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中,3月份前完成,具体方案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理,统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显,不够整洁,需要进行统一整理、规划、设计,计划5月份前完成。
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。
每一天车间都在厂房之间的通道上开早会,在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌,每一天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”,提高安全意识,起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录,激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情景出版,结合公司的实际情景宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
(二)、开展活动方面。
1、一如继往的搞好公司运动会,在原有项目基础上增加新的项目,尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛,计划5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛,计划6、7月份进行。
5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛,8、9月份进行。
6、组织一次年度优秀员工评比。
(三)、员工沟通。
定期建立员工与管理人员应对面的对话,建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不一样层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化提议活动,充分发挥广大员工的进取性和创造性,群策群力,不断改善公司的管理。
4、加强意见箱的管理,及时发现、处理员工的意见和矛盾。
以上是公司企业文化建设的初步方案,在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的资料和公司的生产经营相冲突,按实际情景而定。
企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业礼貌程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,进取推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境,为企业实现跨越式发展战略目标供给不竭动力,特制定本实施方案。
一、总体思路。
为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成企业的战略发展规划目标,探索出一条贴合本企业实际情景的企业文化建设思路,同时贴合现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为四大板块的建设:精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化,就是塑造企业“灵魂”,挖掘和弘扬企业精神内涵,构成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设水平,将企业发展导入科学的管理轨道,从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化,就是大力推进行为管理标准,使员工的行为养成规范,编制并完善《员工手册》,并抓好推进落实,提倡具有特色的“德高作风”;物质文化,推行cis(企业识别系统)战略,运用物质形象建设的手段,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。力求一年构成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想。
坚持“以人为本”的管理思想,进取探索当前形势下企业文化建设的新规律,构建贴合时代需要、贴合现代企业制度需要的文化体系,为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益,创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则。
1、“以人为本”的原则。
把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源,企业文化模式始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,经过企业全体人员的进取参与,发挥创造精神,企业才能有生命力,企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面,强调员工不仅仅是企业的主体,更是企业的主人,企业要经过尊重和理解员工来凝聚人心,激发热情,开发潜能,极大地调动全体员工的进取性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工进取参与的关系,做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台都得到广大员工认可,自始至终构成一个全员参与、相互交融的局面,最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一,实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则。
切合企业当前实际情景,贴合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,制订切实可行的方案,借助必要的载体,建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度,实事求是地进行文化塑造,重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导的原则。
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,是一项庞大而复杂的工程,是不可能一蹴而就的,要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中,要运用系统论的方法,作出整体设计,分步推进,按层次落实。明确总体目标和阶段性目标,根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先,不仅仅在理念上要领先,更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中,要先进、深入、带头,有创新、有建树。明确自身主角定位,承担起应负的职责,集中每一位员工的智慧,调动员工的进取性和创造性,全员投身企业文化建设。
4、突出特色、追求卓越的原则。
进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不一样的特色、优势和差异性。在建设过程中,要根据企业的实际情景,重视挖掘和提炼,整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵,走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平,要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式,从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越,人人都创造出卓越的绩效。可是,绝不能满足现状,止步不前,要始终坚持追求卓越,激动人心的目标一个接一个出现,从不满足,不断追求完美和第一,从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观,与时俱进的思想。
四、实施目标。
1、规划目标。
远景目标:根据企业的整体发展战略,遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序,建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手,全面推进、系统运作,构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系,并纳入企业整体发展战略目标当中,成为企业整体规划的重要组成部分。
中期目标:两年计划纲要。
(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心,全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中自觉实践。
(2)构成企业核心理念体系,坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
(3)构建学习体系,构成规范的学习制度并自觉实践,学习借鉴并应用先进的管理模式和理论,学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术,提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要到达100%,企业客户的认知度要到达95%以上。
(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行,遵守行为规范程度到达99%以上。
(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统到达规范化、程序化和个性化。
(7)在必须地域范围内到达企业文化建设示范基地的标准。
两年工作重点。
20xx年:构成完整的《员工手册》,逐步推行制度规范建设,归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作,员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度到达90%以上,学习体系构建完善并熟练操作。
20xx年:整合并完善企业文化体系,构成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度,塑造良好企业形象,到达地区性企业文化建设示范标准。
近期目标:一年行动计划。
突出企业核心价值观的塑造,统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统,导入cis概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章,建立富有德高特色的、贴合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系,塑造良好企业形象,促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸,全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象,做大做强企业,全力打造企业竞争新优势,实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
五、具体措施。
(1)贯彻宣传企业理念,使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所理解、认同,树立企业精神为核心的理念,提高员工的向心力、凝聚力。
(2)制订并完善《员工手册》,下发并组织全体员工深入学习并贯彻,使得各项工作有章可循,实施职责追究和分责管理,严肃制度,加大考核,提升管理水平,让制度成为文化的载体,使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华,在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果,能够在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。
(3)整体推进vi识别系统,在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志,并严格监督。
(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设,构成浓厚的企业文化建设氛围。
(5)创办企业内部刊物,进一步弘扬企业文化,树立企业的正面形象,增强员工的归属感,推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励,提高员工的参与进取性,构成一种进取向上的氛围。
(6)组织管理层人员开展大讨论活动,探讨问题为:企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见,避免企业仅仅依靠职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
(7)倡导没有任何借口的执行文化,实现工作目标的刚性到位,树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念,做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
(8)倡导亲情文化,实现企业的人性化管理,想方设法为员工排忧解难,调整夫妻员工的工作时间,建立员工生日档案,制订并完善《员工慰问暂行规定》,对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情景,认真落实规定,使员工感受到企业大家庭的温暖。
(9)规范员工日常行为,讲究礼仪,提高员工品位,提倡语言礼貌、礼貌待人,能够请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”,促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
(10)发挥党组织在企业文化建设过程中的作用,正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神礼貌建设及企业日常管理工作的关系。经过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神礼貌建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向,从根源上改变员工思想。
(11)组织开展贴合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动,如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等,元旦暨优秀员工颁奖晚会等,并在活动之后加以跟进,使活动能取得促进员工关系、提升员工工作进取性等方面的实在效果。
(12)组建企业文化建设领导小组以加强领导,企业各部门领导担任主要负责人,增强号召力,同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵,起到导向作用。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务,我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来,在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行,既不能好高骛远,也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实,及时监督检查,对于开展的各项活动要及时进行评估和指导,按阶段做好各项工作流程。与此同时,企业文化的实施方案是开放性的,其具体资料需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整,不断发展完善,真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想,构成具有德高特色的企业文化。
态度决定一切,细节决定成败。
没有完美的个人,仅有完美的团队。
企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则,以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学,是把精神礼貌建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式,是借助文化力量的管理方式,良好的企业文化能为企业坚持数十年的竞争优势。能够说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。
近年来,我分公司按照集团公司、省、市公司的统一部署下,在市公司党支的正确领导下,持续完善企业文化管理体系,以员工满意为出发点,以客户满意为立足点,以社会满意为回馈点文化发展战略。将企业的文化建设思路确定为:服务企业中心任务,强化团队和服务两个文化,提升客户、员工和部门协作三个满意度,完善管理监督、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制,推进制度、示范、人才、知识、品牌五项工程。并构成了领导重视、员工参与、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系,提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建设主题。深入传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。
一,工作思路。
服务一个中心:坚持服务企业中心任务;
强化两个文化:强化“团队文化”和服务文化”,同时深化“关爱文化”;
提升三个满意:着力提升“客户满意”、“员工满意”和“部门协作满意”;
二、建设主题:【协作·分享·精细·理解】。
按照企业文化建设“六维模型”(团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化),以“协作·分享·精细·理解”为主题,以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的,着力强化“团队文化”和“服务文化”、继续深入开展“关爱文化”,推动企业软实力的提升。
在团队文化建设方面,围绕欢乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动,以“创学习型组织,作知识型员工为”主题,鼓励员工时时创新、处处创新、人人创新。
在服务文化建设方面,以丰富服务内涵、提高服务技能、培养服务理念为核心构建客户满意的优质服务体系。
在关爱文化建设方面,围绕思想、情感、安全、生活、身心“五关爱”,进取构建员工关爱的长效机制。
1、加强“团队文化”建设。
加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满意度”为目标,经过增进相互间的沟通和理解,强化团队协作意识,促进各班组间的合作和相互服务意识,努力打造高效运营新团队;另一方面要经过倡导团队内的分享精神,营造进取向上的组织氛围,今年主要着手打造班组文化建设,经过班组文化建设不断增强班组内各成员的学习本事、创新本事和服务本事,以不断增强团队协作意识,优化组织工作氛围。
2、加强“服务文化”建设。
以“便捷服务、满意100”活动为主线,深入理解客户需求,提升精细化服务水平,以塑造优秀服务文化,推动卓越运营体系建设的进程,有效提升客户感知。
3、深化“关爱文化”建设。
逐步建立员工关爱的长效机制。树立“健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富”的理念,坚持“以人为本”的管理思路,从帮忙员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关心员工健康四个角度,经过制度完善、流程理顺、团队建设等措施,全方位深化“员工关爱工程”“eap”工程,引导员工健康成长、欢乐生活、活力工作。
三、工作举措。
(一)、建立常态化的企业文化传播培训体系。
员工是企业的基本队伍,也是企业文化最大的传播主体和承载主体,仅有广大员工理解、认同了企业价值观、理念和精神,才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际,经过各种途径向员工传播企业文化。为此,我们应做到:
企业发展规划
企业十一五发展规划一、指导思想、发展战略以科学发展观为指导,转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量,加快发展0000;立足于以中药与天然药物为主导的生产、经营、研发业务,并向保健食品等方向拓展;着力打造专科用药、普药、传统中药三大目标市场。二、战略目标弘扬“以人为本、以干取胜、以德兴业、以实扬名”的企业精神,以“0000”牌现代中药产品作为企业的核心竞争力,在“十一五”期间实现:产值、销售、利税、利润年平均递增15~20%;分别实现产值2.5~3亿、销售2.5~3亿;获取新药证书和生产批件8个。三、主要项目1、建立完善以营销为中心、营销管理为龙头,以提高产品技术含量、加快现代技术在生产中的应用为支撑,各部门协调一致、服务于市场需求的高效运行机制。2、重点产品推进目标:将00颗粒系列产品作为战略品种,实现销售超亿元,使其位于我国治疗结石类中药的领军品牌。3、围绕产品结构调整,重在科技创新,坚持“三个结合”,即:技术引进与自主创新相结合、生产经营与科研相结合、技术创新和技术改造相结合。重点开发能发挥中医药优势的新品种,形成具有市场竞争优势的现代中成药产品。四、保障措施1、充分发挥企业的品牌优势、质量优势,加大资源整合力度,加快三大目标市场的的开发力度。1.1我们的重点产品采用稳健的价格政策和区域控制,强化渠道和终端的维护,确保市场份额、销售收入的稳定、提高。1.2进一步扩大医院网络,与重点医院以及专家共同建立学术推广平台,扩大结石类、乳腺类专科用药的宣传推广力度和影响力,促进市场开发。1.3整合社会资源,建立物流、快批的商业合作,针对治疗常见病、多发病的普药以及传统中成药市场,进一步开拓新市场,渗透终端,扩大产品的销售规模,寻求增量。1.4加强自有队伍和代理商队伍的建设,推行以自有队伍为主、代理商为辅的立体营销模式,围绕市场,发挥“同仁堂”品牌优势,充分利用各自的渠道、终端优势,填补市场空白,扩大市场份额,实现企业与代理商的共赢。2、建立健全有效的营销保障系统。2.1建立企业局域网,实现企业内部信息流畅通、高效、实时,为快速准确决策提供依据。2.2在新品研发上:本着以市场为导向,以科技为先导,以中药现代化为核心,围绕特色新产品的.开发和生产技术水平的提高加大投入;研发目标采取“长中短”相结合,推出、储备、在研三步并举,以有竞争力的产品开拓市场。2.3强化执行力,夯实目标成本管理、降本增效、资金的全面预算管理等基础管理工作,以科学地、有效地企业管理来保证市场。3、培育和谐氛围,以先进的企业文化赢得市场。3.1转变思想,更新观念,正视各种困难,强化危机意识教育,从干部队伍建设抓起,建立一支跟上时代、跟上市场、跟上企业发展的强有力的执行团队和员工队伍。3.2倡导以人为本、爱岗敬业精业的风尚,在企业营造一种积极向上、奋发有为、崇尚先进、和谐和睦、市场第一的良好氛围。
文档为doc格式。
企业发展规划书
为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神,按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年构成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求,进取推进企业文化建设,特制订此方案。
2004年6月21日至7月30日期间,利用周三学习日、党支部书记例会,调度会前10分钟讲课等时间,采取集中学习与自学相结合的方法,组织副科级以上干部,认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识,使干部进一步了解企业文化基本知识,明确企业文化的重要作用,从而增强培育和实践企业文化的自觉性。
力求到10月1日,干部100%能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范,工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范,全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标,采取如下措施:
1、采取班组(科室)集中学与自学相结合的方法,组织和引导职工学习《企业文化手册》。
2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点资料(已经开始)。在检修生产活动中渗透企业文化,如标语、口号等。
3、统一制作宣传板,登录价值理念、行为规范等重要资料,悬挂在会议室或其他醒目的地方,这项工作计划在7月15日前完成。
4、以车间(厂)为单位,7月底之前,由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。
5、8月末,组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。副科以上干部考试公司组织,一般干部和工人由所在单位组织。
6、复制厂歌光碟发至基层,组织职工开展学唱厂歌活动,9月中旬考核厂歌学唱熟练程度。
7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。
8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识,这项工作计划在7月15日前完成。
1、加强考核,落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报,奖惩兑现。此项工作由企管办负责。
2、注重养成,规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合,规范职工行为,教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。按照“八要”的要求,教育和考核干部。此项工作由人力资源部(组织部)负责。
3、讲究礼仪,提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律,力争杜绝会议迟到早退,接打手机等不良行为。提倡语言礼貌、礼貌待人。
公司成立企业文化建设领导小组。
组长:刘荣、梁启国。
成员:张立山、徐世凯、刘玉金、孙铁英、王凤君。
侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记。
日常工作由经理(党委)办负责。