在忙碌的工作中不断总结经验,才能不断提高自己的工作能力。接下来,我们一起来看看小编整理的一些写作技巧和注意事项,希望对大家写月工作总结有所帮助。
年质量部工作总结参考
铸件合格率95%,中检错检漏检率98%,成品出厂合格率100%,外部质量处理。
我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗,这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的成果,靠结果生存。
20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为xx的明天作出努力,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!
质量部工作总结
截止目前,红星利尔广场工程项目土石方开挖已经边坡支护工程已完成60%,自7月x日开工以来,已平整场地7123.5平方米、基坑开挖30万立方米,完成年度施工产值2387万元,剩余施工产值5678.21万元。
1、质量目标。
确保边坡支护工程达到国家现行工程质量验收标准,工程一次验收合格率100%,工程达到优良。
2、管理方针。
安全防范精细到位,质量管理精益求精,环境保护精心操作,成本控制精打细算。
3、质量管理机构、质量保证体系。
在工程施工中,我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》的要求,建立健全以项目经理为第一责任人,总工程师具体负责的工程质量管理领导小组,建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。始终坚持“百年大计,质量第一”的原则,以质量体系为依托,严格各项规章制度,从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系,做好质量保证工作,努力创建工地标准化建设,打造精品工程。
4、建立健全质量管理制度。
建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系,尊重和服从监理工程师的指令,认真开展自检,互检和专职质量检查的三级质量检查制度。
坚持预防为主的方针,贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法,在定人定岗的前提下实行全员管理,人人管质量,质量与人人有关。
建立质量责任制,实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则,消除质量隐患,并将质量责任作为经济责任的主要内容,进行考核和奖惩。
1、实行质量问题挂销号制度。
为了加强对关键工序、关键部门的控制,制止不规范施工工艺,保证施工质量,制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对质量工作进行检查,对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号,责令其限期整改,对于整改后检查合格的给予销号。
2、加强沟通。
出现质量问题及返工浪费情况。
(2)加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、业主及设计方取得联系,拿出可行的方案。监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度,认真改正。
3、实行三级技术交底制度。
为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法,明白我们的质量目标、标准,我们实行技术交底三级制度。即项目总工对职能部门,职能部门对现场质检人员,质检人员对班组,层层交底,并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。
4、执行首件工程认可制度。
对于首件工程施工前,项目部组织技术骨干认真讨论,制定详细的施工计划步骤。根据实际情况,划分责任,优化施工,根据首件施工情况,总结经验,取长补短,最终确定该项工程的施工方案,在各项目部推广使用。
5、原始资料的积累、整理。
建立专门的技术档案室。现场人员及时收集、整理原始资料,做到每道工序都有据可查。统一分类进行归档,做到查找方便,内容齐全。
6、加大质量宣传力度。
我们的公司发展前景才是光明的,只有公司壮大了,我们的个人利益才有所保障。
7、建立完善各项制度。
为了更好的实现本标段的质量目标,制定了各项规章制度、保证措施,并开展了各项质量活动。首件产品认证制度、质量管理制度、质量责任制、混凝土通病质量活动实施方案、施工现场质量控制实施方案、原材料管理办法、质量事故预案、创优措施等。
8、突出做法。
在科技创新上,为达到“降本增效促进度”目的,分公司在建项目在工程建设中紧紧围绕自身特点,不断挖掘内在潜力,坚持创新,大胆将新技术和新工艺运用到施工当中。
回顾一年的工作,我项目部在工作当中出现了一些问题,虽说家丑不可外扬,但是工作中我们既然发现了问题,就要正视问题,勇于面对,错了一次不要紧,关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。现就主要问题总结如下:
1、边坡支护孔桩开挖返工。
主要原因分析:由于测量工作中资料整理不细心,导致两个孔桩出现了偏位情况。
2、孔桩钢筋笼直径偏小。
50mm,重新返工整改。
1、改进措施。
综上所列问题,我们的问题主要出现在各职能部门人员不够细心,还有些施工队伍不听管理人员意见任意而为之,导致了不必要的损失。下一步我们将加强各人员的责任心教育,注重培养他们的思想教育,树立建精品工程的信念,同时也要在平时的工作中逐步加强对他们的技术技能方面进行培养。
2、明年工作安排。
(1)制定详细的学习计划,并认真执行。组建一支团结有力、技术过硬的班子。充分发挥全体参建人员的责任心、积极性,使项目施工稳步发展。
(2)进一步完善内业资料收集整理工作,为后期施工及验收工作做好充分准备。
(3)做到“人人谈质量,人人抓质量,天天谈质量,天天抓质量”,把质量工作贯穿于施工的每个角落,施工不停,质量不停,常抓不懈。
(4)始终坚持“百年大计,质量第一”的理念,不断总结经验,认清形势。以质量求生存,向质量要效益,努力创优,力求质量稳步发展,努力创建精品工程。
质量部工作总结
3、2014年的工作计划。
春去冬来,寒暑更替,转眼之间,2013年已经悄然走到尽头,我们又将迈入一个暂新的年头,回首即将成为过去的2013年,在公司领导的正确领导下,我们质量部全体工作人员,团结一致,奋发拼搏,克服了种种困难,确保了iso22000:2006食品安全管理体系的认证及后续的发展,一年来质量部在困境中谋发展,在挑战中寻找机遇,各项工作中实现了新的突破,现就一年来的工作总结如下:
2013年是公司非常不平凡的一年,是难忘的一年,也是质量部面临工作任务最为繁重和艰巨的一年,在公司领导正确的领导下,质量部全体工作人员围绕着iso22000:2006食品安全管理体系的认证和产品质量为中心,着力构建食品安全管理体系,积极认真履行食品安全管理体系的职责,努力提高监管和技术服务能力,为公司食品安全管理体系的认证和生产质量管理制度的建设发挥了不可替代的作用,生产质量监管和服务明显取得了名显的成效。
响生产的条件下)得有13批。三是生产工艺及关键控制点等做了验证,编写了6个验证方案及报告。为了保证明胶生产出现异常情况抽检关键控制点的微生物共760批。为中间控制点检验配置药品389批。五是为了产品的销售,配合销售部门寄样203批,并与客户沟通协调解决了冻力、灰分、铬及微生物指标方面存在的检验问题,为了提高检验技术水平,派员工出去学习五次。六是为了污水的验收,检验污水共1400批。七是完成了食品安全管理体系认证的申请,并提交了食品安全管理体系认证的资料,积极配合中国质量认证中心有关认证的工作要求,确保认证工作顺畅地完成。八是8月份组织班组长以上的人员对《程序文件》、《食品安全管理守则》、《虫害预防和控制》、《过程检验操作规程》、《食品安全法》等进行了培训。九是内部审核,在10月22-23日对各部门关于食品安全管理体系进行了内部审核,并对各部门开出了不符合项,不符合项的性质都是一般。各部门都进行了认真整改并总结了食品安全管理体系运行的报告,然后由食品安全管理小组组长组织管理评审,并做了管理评审总结。十是外部审核,在11月9日和12月12-13日两次配合中国质量认证中心对我公司进行了食品安全管理体系的审核。
原料流入生产车间,确保合格原料用于生产。二是开展对原料供应商进行现场考核,确保供应合格原料用于生产。四是定时开展食品安全管理体系的内审活动,通过纠偏和预防措施的落实,促进食品安全管理体系的持续改进。
(三)紧盯行业动向,积极开展相关技术活动。一是办理了药品再注册批件(药品批准文号f20070006有效期2018-12-18)。二是积极响应省局关于食品药品管理的政策,参加了甘肃省化验员资格证的培训1次,共2人;参加了中国质量认证中心内审员培训1次,共6人。
(四)积极配合省、市局有关检查,督促整改有效落实,从2月份至今外,除了食品安全管理体系认证现场审核外,其余共接受省、市局及客户各类检查共5次,督促整改并提交整改报告5份,促进了各项整改措施的有关落实,发挥了部门技术支撑和引领作用。
质量管理部门是公司的核心部门,食品安全管理体系赋予其独立的质量否决权,在质量管理体系运行中处于十分重要的地位,由于诸多客观因素的制约,影响了其职能的充分发挥,总体表现如下:
其行为。目前质量监管能力、技术服务水平、研发创新能力都与同行业相比还有一定距离,体制机制改革和能力建设人处于不断摸索和完善的初级阶段。
(二)、管理全限的微弱,缺乏活力。质量管理是公司管理活动的重要内容,监管责任重大,是公司职能发挥和技术支撑的关键部门,但担当的责任与赋予的权力不对等,重义务、轻权利的管理模式,明显影响了工作效率。
(三)人员整体素质需要进一步提高2010版《中国药典》第二部对检验员的操作技能和整体素质提出了更高的要求,而我们的检验员还需进一步提高操作技能和自身素质。qa工作人员实战经验不足,生产质量管理过程中独立判断和分析解决问题的能力不强,工作创新能力缺乏。
(四)独立履行质量否决权不到位公司对质量管理部的监管工作支持不够,偶有只考虑公司眼前经济效益而放弃质量原则,使质量管理部的日常监管中存在漏洞而倾与形式。
三、
(一)提高质量管理工作人员的素质一是建立定期学习培训机制,提高检验员的;二是继续稳定质量检验人员的队伍,使其严把产品及物料检验质量关,杜绝不合格物料投入生产和不合格中间产品流入下道工序,防止不合格产品出厂销售。
度,督促和监督严格按照食品安全管理体系要求组织生产,加强各采购、生产、检验和销售环节的质量控制,把质量管理落实到实处,确保产品质量。
(三)坚持gmp的培训,为提高公司管理水平和提高员工素质发挥作用。
质量管理工作使命关荣,责任重大。让我们在公司正确领导和全体员工共同努力下,进一步振奋精神,团结一致,以更加良好的精神状态,更加扎实细致的工作作风,更加快捷的工作效率,把好产品质量关,为保证产品质量安全和推动公司的创业发挥更大的作用和作出新贡献。
2013年12月25日。
质量部工作总结
黔中c2标项目自2011年4月正式开工,至今已经历时半年多。在这半年多的时间里,黔中c2标项目部始终坚持把“实行全面管理,增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路,为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础,指明了方向。现就黔中c2标项目部质量管理工作总结如下:
一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实。
结合本项目实际情况及工程特点,黔中c2标项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系,实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清楚,专业接口衔接紧密,各部门质量管理协调一致,质量管理信息渠道畅通,保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点,及以往项目质量管理工作的薄弱环节,认真策划,精心部署,做到重点部位重点控制,各主要工序均有专人负责质量管理与控制,真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。
二、质量管理程序和制度编制和执行。
根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点,针对性编制专项工作程序文件和实施方案。黔中c2标项目共编制了包括文件资料编制规定、项目质量计划、项目工序验收制度、项目质量奖惩制度、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、等10项质量管理制度。严格执行技术交底制度,切实做到不经交底不施工,在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。
建立有效的激励机制,激发广大职工的积极性。项目部编制了质量奖惩制度,并以为周期进行考核和评选,对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质奖励。有效激励了大家争创先进的积极性,调高了项目工程质量。
三、质量宣传与教育。
1、宣传。
宣传是提高施工人员安全、质量意识的重要手段。项目部在施工现场、农民工宿舍办板报、张贴标语、悬挂条幅等多种形式,向广大施工人员传达安全、质量生产法律法规知识,起到了很好的宣传效果。
2、教育。
施工队担负着安全生产、质量控制的首要职责。因此,项目部在严格、彻实地做好三级安全、质量教育的同时,通过开办农民工学校,加强对作业人员进行新技术、新工艺、新设备、新材料的学习,有力提高了作业人员的安全、质量意识和操作技能。
四、施工阶段质量控制。
项目部各项工作坚持“周计划控制,月计划强制”的现场管理制度。项目部各部门要协调一致,共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点,详细制定切实可行的解决方案,制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底,专项会议等,加强交流,保障项目部质量信息渠道的畅通,明确各部门主管内容、职责,提高项目工作执行力。
项目部组织各专业技术负责人和班组长,广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查,并将此列为项目质量管理制度,常态化。结合检查情况,制定纠正和预防措施,并写出书面通报,实行样板引路,表扬先进,鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作,虚心接受他们提出的建议,积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单,作为周质量工作主题。集中火力,逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行轮番轰炸,循环开展质量主体周。各专业建立完善的数据库,对现场质量数据进行分析,总结本周质量整改情况,制定下周质量工作计划。工程技术人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权,发现违背施工程序、使用不合格材料,质检人员有权制止,发现问题立即上报主管领导,迅速提出解决方案,将质量问题消灭在萌芽状态。
五、工程质量概况。
截止11月13日,王家寨隧洞进口进尺121m、王家寨隧洞出口进尺177m、蜂子岩隧洞进尺168m、杨家坝1#隧洞进尺161m、杨家坝2#隧洞进尺213m、杨家坝渡槽完成基坑开挖17个,基坑回填12个、板基浇筑12个、排架浇筑5个、菜子冲渡槽完成基坑开挖9个,共完成单元工程验收88个,一次验收合格率达100%,优良率100%。我们坚信,只要项目部全体成员齐心协力、上下一心,就一定能够战胜任何困难和挑战,不断提高项目质量管理水平,顺利完成项目工程建设任务和各项质量目标。
六、明年工作计划。
1、进一步加强安全质量工作的过程控制。
项目部将进一步建立健全各项管理制度,全面实行质量安全生产责任制;进一步加强安全质量管理和环保工作,杜绝安全质量事故的发生;做好“安全月”、“质量月”的宣传工作,将安全质量工作落到实处。
2、进一步加强原材料的监控。
控制材料采购、禁止不合格材料入库进入施工现场,严格控制施工质量,杜绝因质量出现问题而造成停工和罚款的现象发生。
3、进一步加强优质工程的创建工作。
项目部将在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和安全、质量保证措施,及时的进行跟踪检查、验收,从而达到安全预防,质量预控,少走弯路,一次成优。
明年项目部将继续认真分析形势,明确目标,扎扎实实的做好各项工作,确保顺利完成项目各项任务,为实现公司快速发展做出新的贡献!
年质量部工作总结参考
为了更好的完善和推行iso质量体系在企业中发挥作用,利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作,在8月份年审时顺利通过iso质量体系认证审核。之后相继通过韩国lg、三一电气、日本三菱、美国ge等客户的质量体系认证及审核。
质量部工作总结
本人于2011年11月分结束医院药剂科的工作,应聘来到康缘质量部,这是我个人一直以来都有的想法,作为药物制剂专业的毕业生,我觉得只有在一个合适的平台上才能合理运用自己的专业知识,同时给自己以锻炼和提高的机会,各种曲折不再阐述,现将入职以来的工作总结如下:
一:轮转期间对各个实验室的了解。
本人在轮转实习期间,分别去了原料药组,微生物组,成品组以及精密仪器组,经过在这几个部门的轮转,我对质量部的质量控制环节有了一个整体的认识,并且对每个小组的工作也有了大致的了解,我觉得首先每个实验室之间的工作都是紧密相连的,都是按照gmp的要求以及根据药品的质量标准来逐步开展工作的,小组与小组之间通过相互协调,相互帮组来共同完成一个药品的生产检验。同时每个实验组都有各自的特色,但都是与药品质量控制环节紧密相关,《中国药典》对一个药品的要求从性状,理化鉴别,重金属,有效成分含量以及无所谓限度等等都有明确规定,这样看来每个实验组的工作都非常紧凑,并且得出的数据意义重大,这也就要求我在平时的工作中必须严格要求自己,保持严谨的工作态度,同时,通过对质量部新同事的接触,我觉得大家都是一群非常可爱的人,有朝气,有活力,也很有想法,想到以后能和各位一起共事,便会觉得非常荣幸!
二:在新岗位上的工作情况。
轮转结束后,我有幸被定在了原料药组,这是我第一次轮转的小组,同时也是印象很深刻的一个小组,同事们都很年轻,工作上也都认真负责,这里的每一位都是我的老师,我从最初的在旁边观察学习到在同事们指导下偶尔自己操作,再到自己独立做一些简单的药品检测,再到能够独立完成一个药品的检测和报告书写,经历了很长一段时间。这里要感谢指导我的每一位同事,谢谢大家!同时我毕竟刚入职时间不长,还不能完全掌握每个原料药的详细检验方法和操作流程,所以我会继续虚心像前辈们学习,努力使自己成长为一名合格的质量控制人员。
自己的微薄之力!
胡康。
2011年11月29日。
质量部工作总结
我技术质量部现有人员8人,其中3名为新毕业的学生。
(2)质量控制工作
1.3.2取得进展
(4)完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作,建立健全变更管理体系;
(5)基坑方案专家论证;
(6)c-35、c-38质量管理体系、通病预防方案、样板引路方案。
1.3.3不足之处
(3)与业主、监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺,需进一步加强;
(4)由于技术人员的培训工作较少,目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距,特别是新毕业的学生,更需要加强公司制度的培训工作。
1.3.1总体目标
– 1 –
(1)地坪防水、屋面防水等方案的编制;
(2)样板工程实施:地下室剪力墙施工、地下室外墙防水;
(3)质量目标:达到市局级优质工程;
1.3.2主要工作以及保证措施
和经济利益;
(9)坚持每月、每周工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结,分析施工中存在的问题及解决办法,并对下月工作进行安排。
1.3.3工作要求
(1)增强责任心
项目部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等知识。正确认真对待每一项工作,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。大部分是年轻的技术员,经验不足,所以对待工作丝毫不敢怠慢。
(2)改进工作方式方法
2)工作方式:在进行每一项施工任务前,先摆正自己态度,树立工作目标,然后再投入到生产活动中去,在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。
质量部工作总结
时光飞逝,春去冬来,不经意间我们的脚步已经迈进了20xx年岁末。在迎接20xx年曙光到来之际,回首过去的一年,是充实的一年,是丰收的一年。在集团公司 “百年大计,质量第一,技术先行”的方针的引领下,我部门认真贯彻执行公司各项规定,部门各项工作运转正常,圆满完成了20xx年度技术及质量管理工作任务。
本着高效精简,人员结构优化配置原则,继承我公司“传”“帮”“带”的人才培养优良传统,结合20xx年度工作任务,我部配备施工技术人员15人, 25%为新毕业的学生。其中中泽苑项目(5栋高层住宅)建筑面积约15万平米,技术质量人员10人:大马项目(两栋高层)建筑面积约2.7万平米,技术质量类人员 2 人:汽车城项目室内建筑面积约4845平米,室外3.3万平米,技术质量类人员 1 人,农牧场15栋楼项目建筑面积6万多平米,技术质量类人员1人。
(1)中泽园项目
1、 审核施工图纸5份,编制图纸会审记录5份;
2、 编制并完善单体施工组织设计7份;
3、 完成技术核定7项,下发核定单93份;
5、 完成专项施工措施7项,编制下发专项方案100份;
6、 进行专项工序交底600次,下发技术交底600份;
7、 质量缺陷整改6项,编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份;
9、 完成单体工程分部资料编制、整理归档5套。
(2) 大马项目
1、审核施工图纸108份,编制图纸会审记录8份;
2、编制并完善单体施工组织设计2份;
3、完成技术核定65项,下发核定单65份;
5、完成专项施工措施6项,编制下发专项方案6份;
6、进行专项工序交底15次,下发技术交底15份;
7、质量缺陷整改1项,编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份;
8、原材料、构配件及设备进场检验58次,完成工程材料的审批及复检工作58份;
9、完成单体工程分部资料编制、整理归档8 套。
(3)汽车城项目
1、 审核施工图纸16份,编制图纸会审记录2份;
2、 编制并完善单体施工组织设计1 份;
3、 完成技术核定35 项,下发核定单35份;
5、 完成专项施工措施9项,编制下发专项方案9份;
6、 进行专项工序交底9次,下发技术交底9份;
7、 质量缺陷整改1项,编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份;
9、 完成单体工程分部资料编制、整理归档 3套。
(4)15栋项目
1、 8#-22#屋面渗漏技术处理15项;
2、 8-22#地下室漏水技术处理165项;
3、 污水提升站陆地沉箱施工制作、降水、下沉、纠偏、稳定及封底技术6项。
(5)搅拌站工作
1、为了节约成本,在李总的指示下,及时把智海水泥更换为冀水泥,反复做实验,多次调整配合比,直到试验数据出来合格,并且在第三方试验室(科建试验室)检验合格的情况下方才使用。
2、有合格的混凝土质量产品,也离不开原材料的合格
1)在实验室人员少任务重的情况下,既要担任质检员,又要做好原材料的工作。
料控制在国家范围标准内,不合格的产品、原材料一律不准进厂。
3、为了节约成本,每个月都会组织实验室人员做好试配,优化配比,把原材料成本降到最低。
图纸问题方面
1、汽车城项目建设单位下发的图纸多且杂乱,其中部分图纸内容指导不了现场施工。我部门只有王高亮一名同志,但其不畏困难,夜以继日找出图纸问题,积极主动协助建设单位通知设计室及时出具变更通知。即为我工程顺利开展奠定了基础,也赢得了业主的认同。
2、中泽苑项目开工项目多,工期紧,图纸问题多,技术人员不足,图纸有限。为能将问题解决在开工之前,我部门首先请示甲方提供电子版设计图解决图纸以便我部能够阻止多部门、多层次大规模的技术会审。同时我部门大胆的前瞻性的邀请施工队伍技术力量加入会审。与此同时我部门充分利用甲方与我单位的兄弟关系,与设计单位建立了直接的交流,一些技术问题能够及时准确的得到解决。
3、大马项目在施工过程中,对工程的质量要求非常严格,得到了监理与甲方的认可,给公司赢得了荣誉。并于4月27日验收了5#、6#楼的地基与基础、主体结构分部工程;11月20日项目部配合了5#楼甲方给业主交房工作,在交房过程中基本没有质量问题;12月12日通过了高新区质监站的竣工验收。项目部完成了竣工资料的编制、收集、整理工作,圆满完成了施工任务。
质量部工作总结
20xx年8月份自工区成立安质部以来,安质部在项目部、及工区党政领导的带领下,在各级各部门的大力配合下,在部门的努力下,以业主、监理单位、项目部安全工作精神为指导,坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式,在安全制度建设、安全教训培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫,安排、部署项目整体安全工作,监督协调其他部门安全工作。扎实开展全方位性的“查隐患、堵漏洞、防事故” 安全月、质量月的活动和 “安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”有效提高了企业安全管理水平,保障了今年安全目标顺利实现。回顾一年来的主要工作如下:
安全质量部是公司安全、质量监督和综合管理部门,部门现有我一人,由于安全、质量涉及面较广、专业性较强,各级对安全、质量工作越来越重视,要求越来越严格,相关法规、制度更新较快,为了适应形势发展要求,部门以打造 “学习型平台”为目标,把提升自我业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念,通过在日常巡检中学习交流、工区领导现场指导等方式,增加了安全意识和专业业务水平,增长了才干和能力,切实在工区生产过程中起到了保驾护航的作业。也使得自己在安质这个新的岗位上有了工作目标。
自8月份以来我部门对我工区管段安全质量生产相关制度、标准、规程进行了专项检查,针对不符合项目实际和工艺操作的部分进行了修订,规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序,对照国家、行业新标准重新核定了项目日常生产重大危险源、应急救援预案等管理制度,制定了工区安全生产责任卡控制度,使各项制度符合实际,更加具体、更加具有可操作性。并依照上级要求,结合行业实际,层层分解指标,层层落实责任,传递压力。
自开展工作以来,我部门把提高自身素质作为强化基础管理的重中之重,借集团公司开展“安全质量月、百日大干”活动的有利契机,认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习;开展了日常巡检中现场培训,利用在施工生产过程中、作业人员闲暇时,开展了规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训;组织要求各个施工队管理专业技术骨干,不定期的对作业队开展以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座,营造了良好的学习氛围,提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。
1、今年以来安质部坚持每日对工区施工现场全面安全检查,此外,还积极配合第三方检测单位对工区管辖内工程的实体检测、配合项目安质部门组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理和冬季“三防”的专项检查,隐患排查严格督促安全质量相关制度,做到早发现,早治理,截止目前,所有问题都按照“四定”原则进行了安排落实整改。及业主、监理、项目部检查中存在问题的整改回复。
2、加大对重大危险源管理力度。按照上级要求建立了重大危险源卡控责任制度。同时进一步完善了重大危险源管理制度,各重大危险源所属各架子队结合隐患排查制度,开展每班排查,每天巡查,每月检查。加强了日常监控和巡查,使巡查监控检查不流于形式。
3、扎实推进安全质量标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设,不断规范工作行为和管理流程,全面提升管理水平,持续改进产品质量,全方位满足项目施工生产所需,对各部门都提出了严格的要求,对反复出现的质量问题或质控点,重点排查监控,严格考核,针对性采取措施,有序推进,建立长效机制。同时,坚持严格检查验收,严格考核奖惩,强力推进安全质量准标化建设。
3、安全生产月活动,积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动,根据自身实际制定了安全生产月活动方案, 以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点,加大安全检查、督查力度,有效地控制了各类事故的发生。保证了安全生产宣传的针对性和实效性。
4、“查隐患、堵漏洞、防事故”安全活动情况。按照项目要求,结合实际,在全工区范围内开展了“查隐患、、堵漏洞、防事故”安全活动。真正把安全工作落实到现场,集中力量到现场发现问题,解决问题,把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级领导、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全管理方面的薄弱环节,规定了活动督查重点,整改落实。真正从源头上防止事故的发生,努力营造安全生产的良好氛围。
5、继续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作,全面贯彻执行上级部门的有关文件精神,结合项目实际,由项目安全质量部牵头,工区安质部门配合,组织了覆盖面100%的安全大排查,对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实,动态监管,确保隐患排查到位、整改到位。做到了“及时发现,及时治理”,有效地防范了各类事故发生。
7、认真开展了安全生产百日大检查活动。按照《关于开展安全生产百日大检查活动》的通知,结合实际,严格按照方案要求,层层进行宣传动员,全面有序开展,要求明确责任、突出重点,分级负责、着重督查,重在落实。真正起到大检查的作用,并要对检查出的问题,定人、定措施、定时间、定标准,整改落实,建档动态监管,确保检查到位、落实到位。
进一步落实安全生产相关制度、落实安全考核力度,完善日常安全工作考评方法,通过月度安全奖、年度评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后,充分发挥安全奖惩的激励约束作用,强化安全生产责任的落实为安全生产化上圆满的句号,为来年的安全质量施工生产打好坚实的基础。
安质部: xx
20xx年12月29日
质量部工作总结
项目部根据上级部门下发的关于开展质量月活动的相关文件精神及活动具体要求,于xx年9月开展了以“维护质量安全,促进质量发展”为主题的“质量月”活动。我项目部积极响应文件精神要求,围绕主题立即组织开展质量月活动。现将本项目部质量月活动情况总结如下:
质量部工作总结
回顾九月份的工作,本部门主要做了以下工作:
1、认真参加公司的有关会议,及时贯彻上级和煤电煤化公司的指示精神。本月基本参加了在大楼组织的每次会议,参加煤化工现场的工程建设调度会、监理会、安全检查会、招标会等数次。
2、认真做好安全检查工作。本月组织小型检查8次,日常巡检多次,其中9月12日组织了一次安全生产大检查,。主要针对于厂前区4栋楼。分别从现场的安全用电、塔吊设备的验收、三宝四口、生活区用电和卫生管理、安全台帐、安全制度、教育培训等方面进行了检查。上述几个方面普遍都存在问题,其中比较突出的是现场施工用电、安全带的配戴、员工教育。针对于存在的问题,专门邀请宏业监理公司的电力工程师孟工来现场为厂前区四个标段的项目经理和安全员进行了现场临时施工用电的安全教育讲课,随后到各施工现场进行了用电检查,结果发现很少有配电箱合乎规定。随后,要求监理公司加大整改力度,经过几次的督促检查,目前各单位安全用电有了根本性的好转。
3、针对现场施工高度逐渐显现的不系安全带的问题,经过几次口头要求整改,效果不大后,随即进行了现场拍照取证,并处以了四百元的罚款及会议上的特别强调后,目前高空系好安全带的问题已有明显好转。
4、编写各种规范制度。先后出台了《劳动保护用品的管理规定》、《煤化工建设期间应急预案》、《施工现场公用工程系统计划检修的管理办法》、调查整理了《凉水井村断电事故调查报告》。
5、除了重点加强对厂前区4栋楼房的安全检查外,对围墙、土方、桩基工程也进行多次的安全检查,比如:总变压器围墙的加高和安装检修门,南北10kv高压电线的拆除、气化桩基空洞的安全防范整改,大门口西环路基的滑坡加固等都进行了及时的查处,并得到了妥善整改。
6、在9月份的月度计划中所提到安全技术交底已通知到各监理公司和施工单位,以及我方的.施工管理员,比如现在动土作业必须办理《动土作业证》。8月31日,对厂前区4栋楼的建设单位的项目经理和安全员进行了一次安全教育,并签字。300顶安全帽的订购、入库及发放已基本完成。
7、另外,于9月6日、7日参加在中原大化的中层干部安全管理资格证培训,初步了解了管理人员取危化品管理资格证的方式方法,为以后我公司管理人员取证积累了经验。22日,到大化了解了s1103b爆炸的情况,并拍了照片,为日后安全教育积累了素材。
8、在对监理公司的安全要求上,监理单位已经认识到了甲方安全要求的态度是坚决的,因此他们也加大了力度进行管理和整改,比如宏业监理公司就把原先兼职安全员变为了专职安全员。
9、本月工作做得不到的地方:对煤化工新员工的安全教育培训没能抽出时间去亲自培训,只要求在濮培训的周队长对新员工进行了现场和消防安全标识、事故案例及化工四十一条禁令培训。
《安全责任制》和《安全制度的汇编》由于工作量大,目前初稿只做了三分之二,本月做不到的,下月补齐。
质量部工作总结
时光飞逝,春去冬来,不经意间我们的脚步已经迈进了20xx年岁末。在迎接20xx年曙光到来之际,回首过去的一年,是充实的一年,是丰收的一年。在集团公司“百年大计,质量第一,技术先行”的方针的引领下,我部门认真贯彻执行公司各项规定,部门各项工作运转正常,圆满完成了20xx年度技术及质量管理工作任务。
(一)基本情况。
本着高效精简,人员结构优化配置原则,继承我公司“传”“帮”“带”的人才培养优良传统,结合20xx年度工作任务,我部配备施工技术人员15人,25%为新毕业的学生。其中中泽苑项目(5栋高层住宅)建筑面积约15万平米,技术质量人员10人:大马项目(两栋高层)建筑面积约2.7万平米,技术质量类人员2人:汽车城项目室内建筑面积约4845平米,室外3.3万平米,技术质量类人员1人,农牧场15栋楼项目建筑面积6万多平米,技术质量类人员1人。
(二)完成的主要工作内容。
(1)中泽园项目。
1、审核施工图纸5份,编制图纸会审记录5份;
2、编制并完善单体施工组织设计7份;
3、完成技术核定7项,下发核定单93份;
5、完成专项施工措施7项,编制下发专项方案100份;
6、进行专项工序交底600次,下发技术交底600份;
7、质量缺陷整改6项,编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份;
8、原材料、构配件及设备进场检验360次,完成工程材料的审批及复检工作360份;
9、完成单体工程分部资料编制、整理归档5套。
(2)大马项目。
1、审核施工图纸108份,编制图纸会审记录8份;
2、编制并完善单体施工组织设计2份;
3、完成技术核定65项,下发核定单65份;
5、完成专项施工措施6项,编制下发专项方案6份;
6、进行专项工序交底15次,下发技术交底15份;
7、质量缺陷整改1项,编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份;
8、原材料、构配件及设备进场检验58次,完成工程材料的审批及复检工作58份;
9、完成单体工程分部资料编制、整理归档8套。
(3)汽车城项目。
1、审核施工图纸16份,编制图纸会审记录2份;
2、编制并完善单体施工组织设计1份;
3、完成技术核定35项,下发核定单35份;
5、完成专项施工措施9项,编制下发专项方案9份;
6、进行专项工序交底9次,下发技术交底9份;
7、质量缺陷整改1项,编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份;
8、原材料、构配件及设备进场检验12次,完成工程材料的审批及复检工作138份;
9、完成单体工程分部资料编制、整理归档3套。
(4)15栋项目。
1、8#-22#屋面渗漏技术处理15项;
2、8-22#地下室漏水技术处理165项;
3、污水提升站陆地沉箱施工制作、降水、下沉、纠偏、稳定及封底技术6项。
(5)搅拌站工作。
1、为了节约成本,在李总的指示下,及时把智海水泥更换为冀水泥,反复做实验,多次调整配合比,直到试验数据出来合格,并且在第三方试验室(科建试验室)检验合格的情况下方才使用。
2、有合格的混凝土质量产品,也离不开原材料的合格。
1)在实验室人员少任务重的情况下,既要担任质检员,又要做好原材料的工作。
料控制在国家范围标准内,不合格的产品、原材料一律不准进厂。
3、为了节约成本,每个月都会组织实验室人员做好试配,优化配比,把原材料成本降到最低。
(三)现场技术服务工作、质量控制及成果。
图纸问题方面。
1、汽车城项目建设单位下发的图纸多且杂乱,其中部分图纸内容指导不了现场施工。我部门只有王高亮一名同志,但其不畏困难,夜以继日找出图纸问题,积极主动协助建设单位通知设计室及时出具变更通知。即为我工程顺利开展奠定了基础,也赢得了业主的认同。
2、中泽苑项目开工项目多,工期紧,图纸问题多,技术人员不足,图纸有限。为能将问题解决在开工之前,我部门首先请示甲方提供电子版设计图解决图纸以便我部能够阻止多部门、多层次大规模的技术会审。同时我部门大胆的前瞻性的邀请施工队伍技术力量加入会审。与此同时我部门充分利用甲方与我单位的兄弟关系,与设计单位建立了直接的交流,一些技术问题能够及时准确的得到解决。
3、大马项目在施工过程中,对工程的质量要求非常严格,得到了监理与甲方的认可,给公司赢得了荣誉。并于4月27日验收了5#、6#楼的地基与基础、主体结构分部工程;11月20日项目部配合了5#楼甲方给业主交房工作,在交房过程中基本没有质量问题;12月12日通过了高新区质监站的竣工验收。项目部完成了竣工资料的编制、收集、整理工作,圆满完成了施工任务。
文档为doc格式。
质量部工作总结
试用期结束了。总的来说,这个试用期真的给了我很多经验和感悟。从校园到工作,我的感受变得不一样,要求也变得不一样。一切都在变化,随着工作的近战,我在不断完善。虽然我在目前的工作中并不优秀,但我相信我在未来的工作中会有更多的收获。
现在,鉴于我在试用期的工作,我对我的工作做了一个简单的总结,我希望我能从总结中了解我的情况,更好地纠正我的问题,提高我的个人能力!我的自我总结如下:
作为一个新人,我的工作其实很糟糕。作为前台的文员,我们不仅要负责接待来访者和电话信息,还要负责整理公司的每一株植物。这份繁琐繁重的工作一开始给了我很大的.压力。即使在一开始,当我做工作的时候,我总是失去一切,给领导带来麻烦。
然而,随着工作的进展,我逐渐适应了工作。我不仅认识了很多同事和领导,还了解了工作的布局和自己的工作流程。但在很多地方,完成任务还是需要领导的指导,各方面都得到了领导的照顾。
就目前的情况来看,在领导的领导和培训下,我基本上可以顺利完成这些任务。在工作中,我也可以主动判断一些事情,对员工的管理也井然有序。虽然我背后还有很多东西要学,但我有信心我会有更多的收获!
首先,他们自己的经验不足是压倒性的,他们经历了试用期,在工作中可以说是非常不足的!许多工作和任务也需要依靠领导的指导,在未来慢慢熟悉工作。这实际上并不好。在未来的工作中,我应该更积极地学习工作知识,更好地完成我的工作任务,以便更好地完成这项工作。
三个月不长不短,但要成为一名真正合格的文员,我需要在各个方面全面发展和进步!我希望我能为自己设定工作目标和计划,让未来的道路更加顺利和顺利!我也希望我能继续努力工作,真正适应xx公司文员工作!
质量部工作总结
20xx年已成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,也记载着我们过去的一点一滴。在迎接xx21年新任务、新挑战之时,现过去一年技术质检部的工作如下:
xxxx年,在公司“以xx为主,坚持自主品牌的战略思想”的引导下,以及xx等加工品牌的牵引,为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门,我们全体成员仍然保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻xx质量管理体系,一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作:
在公司副总、x总工程师的带领下,在技术和质检有人员的配合下,xx的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作,全年共计完全成小样的试验工作xx余批次,质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验,做到日事日毕,以求能使生产更顺利地进行,为产品的质量奠定了良好的基础,使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性,也给技术开发的工作带来了不少的困难,为此,技术人员不辞劳苦,一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难,产品试验的难关一一被克服。
为使产品的质量更加得到保证,须把新产品送往上级质检部门进行检验,xxxx年累计往市检验所和卫生防疫站送样xx批次,并对送检结果和自检结果进行对比、分析,从而更好的发现产品中存在的问题,对产品进行改进,优化了产品质量。
部门今年在人员趋势于稳定的时候,适当加强思想沟通工作,使人员的工作态度向工作的转变,发扬工作热忱,把生产的辅助工作做好,全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都掌握多种技能,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。
严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作,排除信息不符现象,产品控制过程质做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式,不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸,包括对产品的设计、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理,环境的好坏对产品质量的影响甚大,为此,加强作业场所卫生的管理,每周对生产车间的空气进行抽检,及时了解各车间的空气环境,减少对产品质量的影响。
顾客满意度xx%以上,在用检测仪器合格率为xxx%,且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施,凡出现产品不合格,对产品质量每月进行统计,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施,而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量的产品品质,才能经受得市场的考验。
作为为生产服务、为产品服务的技术部门,为适应快速发展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境,我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术,来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统,需要极其应变的意识和应能力的人才队伍,而且,这种变化在以持续增长的速度发生,作为技术质检部门,队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识,创建学习型队伍已成为我部门的战略决策;为适应激烈的竞争环境,需要建立一种全新的、现代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候,需要通过提高产品质量、提高顾客满意度,这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标。
展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好生产和质量的指导工作,开展质量意识教育以及培训工作,继续制定和完善质量管理文件,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以xxx为目标的质量管理方法和政策,继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。产的一年,技术质检部的全体人员,将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的准备。
质量部工作总结
一:工作的达成情况:
1. 来料检验:
1.1 现在的人员配置来说,还是比较缺乏,每天的工作量还是比较大的,况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员,来进行质量监督!在外协处目前覆盖的检验有:外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项!在产品的覆盖面基本可以满足现行的品质需求!
1.2 在
来料检验品管员的配置上是定岗定职;主要负责产品检验和异常处理;检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等;在实际的检验技能方面还需要逐步提升;在检验的流程上基本达到要求,在标准的判定上还需要牢固掌握!对于异常的处理还需要掌握一定的技巧和方式!针对龙头方面的检验还需要培训上岗!
1.3 在目前外协处的电镀抽检中,发现的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求!此种现象一直存在着,没有得到很好的改善!其次就是外观性异常特别多,基本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来!造成生产和成本的双增加;在这方面很多都是电镀厂原因造成!
1.4 外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品,在品质判定上比较难决定;在决大部分的产品中可以依据图纸和样品进行检验判定;在实际工作中发现仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不统一;有时各有各的叫法,这点必须进行改善!物料在全公司必须有固定的代码和名称!
1.5 在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题,在12月底有所改善!之前出现的问题主要是没有发现异常:主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的尺寸等!
2. 制程检验:
2.1 五金车间:
2.1.2 在抛光的抽检没有发现大的问题,检验内容主要是产品抛光后的外观;主要问题是外观不良等!基本可以解决!总体上品管员在抛光检验方面还需要提高和改进!
2.2 注塑车间:
技术方面的压力,处理的不是很及时!
2.2.2 塑胶抛光在现在面临着人手不够的局面,主要是抽检产品抛光后的外观;在品管员的努力下,可以满足现在需要,发现了不少问题,主要是注塑时的产品外观问题和抛光操作不当而产生的异常!
2.3:安装车间:
在安装成品检验方面实行的定人定岗;实行线上首、巡、抽检同打包时的抽检相结合,实行全覆盖;主要负责产品检验和异常处理;检验内容主要是外观、适配、功能、包装、配件、不良品界定;在产品的实际检验中发现了不少问题:主要体现在产品的功能和配置上,由于前工序的问题导致产品无法装配或是达不到品质要求;再就是在生产的流程上,比如在龙头试水检测上,要求是先堵住出水口试气再试水,但是在实际中未能完全去执行!公司在具体的生产流程上还需要继续完善!特别是在部门与部门的沟通上,存在着很大问题,有时发现问题异常去进行沟通解决,安装有时不配合执行!总是显得比较高傲!
总体上讲,在安装成品检验方面基本可以满足现在出货需要,在龙头方面还需要培训检验标准和检验方法!在花洒方面可以满足出货品质需求!
3.0 成品抽检:
在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验;主要负责产品检验和异常跟踪处理;在实际的检验过程所起的作用是明显的;在工作中发现了很多问题:功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流!
在人员的能力和经验上可以满足现在出货需要!
二:品质部人员能力评估:
工程师:在所管辖的范围类,对于日常的工作安排和工作指导还可以,在下属的工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、异常处理、服从性等方面做得比较到位;在对于下属的培训指导上还需要有所提升和挖掘!
品管员:在服从性、工作态度、团队建设、部门沟通、工作内容、工作执行力等方面还是可以,基本满足现在需要;在工作质量、标准掌握、工作技能、方法、经验方面还有很大提升空间!
在目前的品管员中,很多是新手,在以前没有从事过品管工作,所以在工作期间在经验上显得很不专业、在技能上不足,对于品质的理解不够透彻、在某些流程上不懂、完全要靠上级的指导和培训才能够上手!特别是异常的界定方面尤显不足!对于检验依据还不能完全掌握和清楚!在检验标准的执行上还没有完全体现出品质的作用和价值!
三:内部程序文件、检测设备、检验流程
部门内部所使用最多的是产品的检验标准和相关性表单;在产品的检验标准上,一般性的标准已经有了,可以满足现在客户品质需求,但是在执行实施方面有待继续提高;在龙头的检验标准上目前没有明确的产品检验标准和流程。这是急需要解决的问题!
在检验流程上:公司目前的检验流程覆盖了原材料 基本上实行了全方位监控,在具体的实施、执行上还有待改进:比如图纸和外购实物的名称、外形、检验名称等不一致!
在检测设备上:现有的设备基本可以满足生产品质需要,只是在某些方面可以改进得更实用和更先进!最主要的欠缺在于材料成分的分析上还是空白!龙头试水设备上还有待进行优化,以满足明年大批量生产品质需求!在基本的尺寸检测用的卡尺、螺纹规等需要进行校验和外购;具体型号等根据现实需要进行请购!
四:品质部组织构架和配置:
目前部门配置13人!结构性不变;根据实际需要,预计在明年配置18人!具体的配置见附表组织架构图: 在目前配置下主要增加如下:
塑胶抛光增加抽检1人;外购检验增加1人;实验室配加1人;安装品管配加2人;
五:质量目标的达成情况:
在进一月的实际统计后:除外协加工件(32.94%)和外购(92.39%)的部分产品质量未能达到公司既定的目标外;机加(95.5%)注塑(95.5%)、安装(98.3%)、品质部目标值(100%)均满足了既定目标和要求!
六:20xx年工作计划:
6.1:组织架构重新配制人数,架构不变,具体见附表1!
6.2:品管员内部培训:在20xx年的培训计划是每月2次以上!主要是标准、流程、检验技巧和方式、品质专业术语、对于发现问题的处理、iso等方面!
质量部工作总结
工程项目经理部质量管理述职报告工程项目经理部质量管理述职报告项目部各位领导、各位同行:我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的,×××工程。工程实际开工日期是8月22日。
×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是:。
1、首先理顺质量管。
理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作:。
1、正确认识×××。
打造无以伦比的精品工程的质量目标。2、项目质量管理的。
量检验与控制的专门技术法规性依据。
2、明确质量管理的方法、以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案;配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持:分解项目工序,坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持“三检制”,真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3、以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。
4、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。
5、贯彻“以预防为主”的方针,实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月一个工序的问题,并且精品质量也不是检查出来的,而是上上下下共同努力构建出来的。
质量部工作总结
时光飞逝,20xx年已接近尾声,也即将成为过去。过去的一年,是不寻常的一年,同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门,我深深体会到在这一年里工作之重担,也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱,及同事们对我的支持和协助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时,也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关情况:
为确保我们产品质量,严格按照产品要求对进行检验,以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品,按照不合格品相关流程,开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
1、与去年培训工作相比,无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流,为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求提供检验保障,对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况,对检验员在检验产品时的要求进行了强调,严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
1、因型砂对产品起着至关重要的作用,根据工艺要求,要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量,一方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
俗话说:三分造型,七分熔炼。炉前的光谱检测,给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测,对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元素:钛、铜、铬的检测,对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验,并把数据信息及时的反馈给相关部门,确保产品的稳定性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的`一项重点改善项目:原有的管理很不规范,通过理化人员的努力,克服困难,将试块按客户进行分类摆放,建立详细台账,完整公司试块库房的建立。
针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标,20xx年1月至12月,实际产量为29390t,合格率为91%,与去年相比基本持平,尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题,在很大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再厉,争取完成目标值。
为了更好的完善和推行iso质量体系在企业中发挥作用,利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作,在8月份年审时顺利通过iso质量体系认证审核。之后相继通过韩国lg、三一电气、日本三菱、美国ge等客户的质量体系认证及审核。
对供应商进行评审目的是从源头开始抓起,避免潜在的问题,把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产提供了有力的保障,同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制了产品质量,二减少了我们的损失及生产成本。
1、由于今年新开发产品较多,品种多样化,除了之前以球铁件为主,现在同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点,造成了一定程度的漏检,尤其在尺寸检测方面还有待提高。
2、检验员在工作上对产品缺乏先见性,经验不足,责任心还有待加强。发现产品问题应及时反馈,多于生产、技术沟通,争取尽快提出改善措施解决问题。
3、自身对产品的认识不够,检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原因,对下的措施没有形成闭环,导致类似问题一再发生。
1.部门现有的4位现场检人员,三人都是负责生产调试,只负责生产过程中的检验,没有精力协助原料检验。一人负责巡查检验,同时身兼技术一职,十月份整个月未能进行巡查检验。因人员紧张,对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成,培训方面未能得到及时实施。
2.供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制,供应商来料还存在异常。最主要原因是供应商过于单一,像逆变器类的供应商有且仅有一家,无法有效的对供应商管控。
3.成产、成品检验存在的问题:
a.成产巡查检验:质量部只有一位巡查员在对现场进行抽样巡查检验,该巡查员同时负责技术,工作时间上有所冲突,导致十月份整个月无法进行巡查检验。生产过程中出现的一些异常现象未能得到及时的发现改善,不良品流入到调试检验时才得已发现纠正处理。
b.成品检验:质量部成品检验有两位,分在两个车间,成品检验只能在成品打程中做检验,对产品的性能、产品要求、客户要求等,还不够了解,缺少针对性的培训。
4.其它部门在相关信息传达到质量部时,资料不完整,要求不明确等情况多有发生。造成质量部工作不流畅,每检验到有疑点的地方得返回相关原部门再次核对确认,造成检验时间浪费且也间接影响到车间生产进度和客户交期推迟。
质量部工作总结
我于20xx年xx月xx我已经成为公司的试用员工将近三个月了。在过去的三个月里,我学到了很多可行的管理经验和新的施工方法,丰富了业务知识。这些主要是由于领导的培训和同事们的热情帮助。在这短短的两个多月里,我已经适应了目前的工作环境,逐渐进入了工作状态。在了解公司制度和工作流程的基础上,逐步开展具体工作。总结近三个月的工作情况。
1、经过向xx项目老同事的学习了解到,作为一个内部行业的基本要求,要负责项目的各种内部工作,配合工程师做好各项工作。
2、协助各工程师完成变更谈判的申报和具体验证,进一步了解工程谈判签证、收方工作和付款方式。公司完整的控制体系不仅保证了变更工程数量的准确性,而且有效地控制了成本,为后期结算提供了详细的依据。
3、配合项目经理完成公司和项目安排的工作,以及收集、整理和整理xx有业务关系的相关单位的水岸项目文件,避免争吵,维护公司的团体利益。
4、及时传达集团及公司的各项通知和活动安排,督促协助工程师合理安排各项工作,圆满完成各项工作任务。
以上是我在这段时间工作的经历和经历,衷心感谢公司给我这次试用的机会。在整个工作过程中,我认为自我工作更加认真、负责、细心,责任心强,进取学习新知识、新技能,提高综合素质,注重自身发展和提高。但也存在许多缺点和不足,与公司的要求和期望相比仍存在一些问题和差距;对工作的.远见和创造力不够;具体经验仍不是很丰富,在未来的工作中仍需要继续学习、改进和改进。
为此,我特别希望公司能根据我的工作能力、态度和表现给出合格的评价,使我成为一名正式员工。未来,我仍将以谦虚、谨慎的态度和充分的热情投入到我的工作中,为公司创造价值,与公司一起展望完美的未来!
质量部门工作总结
时光飞逝,时间催促我们即将告别,憧憬激励我们在开创事业的新高,回顾即将过去的一年,我们质量管理不全体员工,通过内部努力,通力合作,不断进取,完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作,总结经验,扬长避短,现将过去一年工作情况总结如下:
对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分,在保生产,保成品发货的前提指导下,化验员合理分工,积极认真做好质量检验工作,并及时出具检验报告,截止于x月x日,我们已经完成了1091批次的质量检验并给予放行,各检验品种情况详见附表。
公司外部市场的成熟和发展,也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。所有这一切,都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来,化验员在相同的工作时间里,在不影响生产及销售的前提下,完成了较于往年更多的工作任务,由此可见我们在紧紧围绕中心工作,强化部门内部管理,全面提升员工队伍的综合素质的实行经验上起得了显著效果。
x月到xx月份期间,由于受生产车间设备的影响,整个公司弥漫着一种紧张的气氛,事故后恢复生产工作在分秒必争的进行着,车间的`维修和改造在不停进行着,我们质量部与全公司各个部门一起,克服种种困难,共同度过这一难关。
配合产品再注册工作,及时完成了xxx的生产检验及微生物方法的验证工作,并按留样管理规程的要求,做好成品留样且按期检验。同时,在新产品开发项目上,完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验,如期完成了微生物方法学验证,加速稳定性及长期稳定性试验,以保障新药注册的上报进程。
根据今年的验证计划,对相应的验证项目进行了现场监控,合理取样并及时检验,按时完成验证工作。本年度一个需验证项目为27个,实际完成的为26个(其中4个跨年度完成,因厂房设施等其他原因增加验证项目10个),尚未完成的均已在安排或正在进行中。
对于质量部而言,是共同进步的一年、是团结向上的一年,我们在工作中,对质量严格把关,对工作认真的对待,及时、准确的得到任何一个数据。工作的闲余时间要鼓励员工加强自身的学习,不断的来提高整个团队的整体素质。
然而,目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题,那就是人员流失,由于新旧员工交替对我们工作或多或少造成了困难,为了顺利完成日常的检验任务,对新员工的培训成了工作的重点,以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作。
在新员工的培训和管理上,我们通过强化规范意识,使新员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识,使新员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范;通过强化效率意识,使新员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。部门的管理是无止境的,部门管理的效益也是无止境的。一年来,面对部门人员更替频繁的状况,我们加大了部门内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理,增强了部门员工队伍的凝聚力。
x月x日,是每个xx人刻骨而铭记于心的一天,安全生产的警钟长鸣,对于此次生产安全事故,我们部门对员工进行了安全操作规范的重点培训,并将其融入到日常工作当中。在保证人员安全、保证数据准确、保证工作效率的前提下认真完成了公司所下达的任务。通过学习和实用,化验室运行正常,做到无生产事故、无安全事故。
质量部工作总结
时光飞逝,20xx年已接近尾声,也即将成为过去。过去的一年,是不寻常的一年,同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门,我深深体会到在这一年里工作之重担,也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱,及同事们对我的支持和协助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时,也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关情况:
为确保我们产品质量,严格按照产品要求对进行检验,以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品,按照不合格品相关流程,开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
1、与去年培训工作相比,无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流,为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求提供检验保障,对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的情况,对检验员在检验产品时的要求进行了强调,严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
1、因型砂对产品起着至关重要的作用,根据工艺要求,要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量,一方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
俗话说:三分造型,七分熔炼。炉前的光谱检测,给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测,对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元素:钛、铜、铬的检测,对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验,并把数据信息及时的反馈给相关部门,确保产品的稳定性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目:原有的管理很不规范,通过理化人员的努力,克服困难,将试块按客户进行分类摆放,建立详细台账,完整公司试块库房的建立。
四、对于本年度产量和良率目标
针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标,20xx年1月至12月,实际
产量为29390t,合格率为91%,与去年相比基本持平,尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题,在很大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再厉,争取完成目标值。
为了更好的完善和推行iso质量体系在企业中发挥作用,利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作,在8月份年审时顺利通过iso质量体系认证审核。之后相继通过韩国lg、三一电气、日本三菱、美国ge等客户的质量体系认证及审核。
对供应商进行评审目的是从源头开始抓起,避免潜在的问题,把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产提供了有力的保障,同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制了产品质量,二减少了我们的损失及生产成本。
1、由于今年新开发产品较多,品种多样化,除了之前以球铁件为主,现在同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点,造成了一定程度的漏检,尤其在尺寸检测方面还有待提高。
2、检验员在工作上对产品缺乏先见性,经验不足,责任心还有待加强。发现产品问题应及时反馈,多于生产、技术沟通,争取尽快提出改善措施解决问题。
3、自身对产品的认识不够,检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原因,对下的措施没有形成闭环,导致类似问题一再发生。
加强团队建设及人员技能培训,强抓过程控制与后道检验。加强员工的质量意识,培养员工的责任心,让每位员工有主人翁意识,人人成为质管员,让下道工序成为我们的客户。认识自身的不足,学习借荐他人的经验和成果。推行产品质量跟踪卡,严格执行工艺要求,排除给产品带来的隐患,杜绝不良品。
铸件合格率95%,中检错检漏检率98%,成品出厂合格率100%,外部质量处理.修订了“原材料进料检验标准”规范了进料检验作业流程和检验标准。
2.严格进料检验,从8月份到12月份统计来料检验615批,发现28批存在异常情况。
3.由于受公司采购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响,大部份生产辅料来料质量无法全面保证,只能在生产过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进行质量检验。所以能要求生产部协助配合做好其质量跟踪检验,止住量产后出现不良。
4.从8月份开始加强了与供应商沟通。特别是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供应商,在8、9、12月份频出现异常问题,多次与供应商沟通,要求其改善。会知采购部,采购生产质量要求相对较为严格的客户时,不优先考虑部份供应商,待其质量稳定后再做考虑。5.针对供应商原料质量异常出现后其未能改善的,建议采购部对多次发出异常处理单且未能改善的供应商做相应扣款处理。严格控制供应商来料质量管理。2.生产、成品质量控制:
1.增加了巡查检验,并将生产调试人员整合到质量部,统一管理,严格把控质量关;出厂检验人员调整,让更细心的人员把控出厂前的最后关卡。
2.加强了生产和成品质量控制,生产各个工段进行不定时巡查抽检,审阅作业指导书,纠正安全隐患现象。每半个月统计质量状况,并分析制定下本月工作计划。质量问题提供给生产部加强生产质量控制。并针对生产和成品检验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求生产部加以改善。
3.从8月份到12月份共巡查检验186次,异常13次,异常率为6.99%。
八
1.部门现有的4位现场检人员,三人都是负责生产调试,只负责生产过程中的检验,没有精力协助原料检验。一人负责巡查检验,同时身兼技术一职,十月份整个月未能进行巡查检验。因人员紧张,对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成,培训方面未能得到及时实施。
2.供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制,供应商来料还存在异常。最主要原因是供应商过于单一,像逆变器类的供应商有且仅有一家,无法有效的对供应商管控。3.成产、成品检验存在的问题:
a.成产巡查检验:质量部只有一位巡查员在对现场进行抽样巡查检验,该巡查员同时负责技术,工作时间上有所冲突,导致十月份整个月无法进行巡查检验。生产过程中出现的一些异常现象未能得到及时的发现改善,不良品流入到调试检验时才得已发现纠正处理。b.成品检验:质量部成品检验有两位,分在两个车间,成品检验只能在成品打程中做检验,对产品的性能、产品要求、客户要求等,还不够了解,缺少针对性的培训。
4.其它部门在相关信息传达到质量部时,资料不完整,要求不明确等情况多有发生。造成质量部工作不流畅,每检验到有疑点的地方得返回相关原部门再次核对确认,造成检验时间浪费且也间接影响到车间生产进度和客户交期推迟。4.质量部工作管理见意:
1.质量部需增加一名员工,要品质检验经验丰富能够有一定单独处理问题能力的。协助内部品质和对供应商来料质量管控,同时要完成质量部日常办公工作事务,整理相关表格文件,同时希望生产一线上的员工多一份责任心发现有异常能够及时的反馈到质量部及时处理。
一个公司的产品质量控制光靠品质检验人员把关那是远远不够的,只有靠所有生产一线上的每一位员工一起对质量的控制才能把质量控制到成效。每一位员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的,后一工序就是前一工序的客户,给予合格的产品。这样质量才能更有效率地协同各部门努力把不良品控制在成品入库前,才能做到及时发现问题及时纠正改善预防不良品的产出。
2.增加供应商评审程序,凡有新的供应商加入前均需要质量、采购、技术三个部门同时对供应商相关资格进行认可,如有一个部门不认可都不可归为合格供应商;建立完善一个供应商具体严厉的处罚方案,促使供应商严格控制来料质量。
3.建议各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进行传达到相关部门。以免信息存在漏洞造成不必要的损失。