演讲是练习普通话的好机会，特别要注意字正腔圆，断句、断词要准确，还要注意整篇讲来有抑有扬，要有快有慢，有张有弛。大家想知道怎么样才能写得一篇好的演讲稿吗？以下是我帮大家整理的演讲稿模板范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
应聘主管演讲稿篇一
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家早上好！
青春的朝气彰显时代的力量，竞争的激烈谱写公司的辉煌。首先，我要感谢各位领导给了我这么一个展示自我、参于竞聘的机会，让我今天有幸能够站在这里竞聘人力资源管理主管一职，这与多年来各位领导的关心培养和同事们的帮助支持密不可分。借此机会，我首先向各位领导、评委、同事以及竞聘者表示衷心的感谢，谢谢！这次竞聘对于我个人来讲，不仅仅是一场竞争，更加是一次对于自己的检验、学习和锻炼。通过这次竞聘，我希望能让领导对我有个更加深入的了解，给予更多的鞭策和支持。我也将珍惜这次机会，勇于向人力资源管理主管这个职位迈进。
我叫**，在我们**建筑公司已经工作了**年。我以前曾是一名军人，1996年大专毕业又通过函授获得经济管理本科文凭后，被部队选中入伍，先后在医院、部队企业卫生所任主管技师。转业后我很荣幸自己能够来到这里担任房产物业部主管，20xx年因工作需要我被调入人事部门工作，目前主要负责党群、人事工作。回首这**年来的工作经历，从物业部到人事部，我始终以公司建筑事业发展大局为重，坚持做到勤勤恳恳、兢兢业业、认真负责、任劳任怨。也许我的工作是琐碎而平凡的,但我认为能够坚守琐碎与平凡亦是一种伟大。在工作业务上,我始终坚持刻苦钻研，并保持着积极的工作态度来应对遇到的各种困难。因为我深知，只有良好的心态和科学的管理才能让自己出色的完成本职工作。尤其是在人事部工作期间，我曾负责顺利完成了第一、二批员工有偿解除劳动关系工作，从交谈沟通到化解怨愤，从签订合同到补偿款项，其中面临着许许多多需要解决的矛盾和事务，但我就是凭着自己的踏实肯干和饱满的精神克服了一个又一个问题，最终顺利完成了各项工作。
此次参加人力资源管理主管演讲竞聘，我认为个人具有以下优势：
一是具有丰富的实践经验。自从进入公司工作以来，我先后从事物业部、人事部工作，始终严格要求自己，尽职尽责，以高度的主人翁责任感全身心地投入到本职工作中去，以实干让员工接受我、信任我、支持我，以实干来实现自己的人生价值，堂堂正正做人，认认真真谋事。在人事部工作期间，通过他人帮助和刻苦自学，我较好地掌握了人力资源管理具体办事流程，在从事各项具体人事工作的过程中，也深深地认识到了人力资源管理在公司发展中的重要地位和职能作用，清楚了人力资源管理主管应该具备的素质和条件。丰富的实践经验让我坚信，我一定能够胜任人力资源管理主管一职。
二是具有科学的`理论指导。人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门，同其他管理部门相比，人力资源部有着自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理区别于单纯的人事管理，应该积极主动地参与制定公司建筑产业发展战略、进行人力资源规划、塑造企业良好环境等。这些都需要人力资源主管具有超前的眼光和一流的管理，自己所学习的专业就是经济管理，这为本人胜任人力资源管理主管一职打下了坚实的理论基础。
三是具有服从大局的意识。我深深地热爱着公司所从事的建筑事业，参加工作**年来，我始终以大局为重，爱岗敬业，无私奉献，能够坚决服从和贯彻执行领导的各项决策部署，考虑问题能够发展全局的高度出发，充分发挥个人在公司发展中的作用，工作中踏实肯干、力求完美，业务上比学赶超、不甘落后，处理问题果断坚决。在秘书请假期间，本人在领导的安排下较好地完成了各项秘书工作，大局意识的培养让自己能够很好的胜任人力资源管理主管一职，全力担当好领导的助手。
一是发挥个人优势，率先以身作则。作为主管，自己就是员工学习的榜样、就是一面导向的旗帜，要时刻以身作则、严格要求，在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派、诚恳待人、尊重知识、尊重人才，培养高尚的职业道德。遇见困难不退缩，面对荣誉讲风格，通过自己实实在在的行动引领员工、鼓舞员工，最终形成人力资源部良好的工作作风。
尊敬的各位领导、各位评委： 大家好!
我叫xx-x，今年xx岁，自xx-x年参加工作以来，一直从事黄金选矿、氰化和坑道探矿工作，并长期担任班长。感谢公司领导给我这次展示自我的机会。我坚信，这次竞聘将成为我的新起点。我竞聘的岗位是氰冶车间综合主管。
氰冶车间综合主管主要职责是四方面：一是：贯彻执行规程，二是:严抓细管过程,三是：安全警钟长鸣，四是：环保工作。
我认为我有以下优势足可以胜任：
第一：二十年的工作经历，我掌握了扎实的生产一线实战经验，使我具备了应变、协调、组织能力。氰化每道工序的操作规程和安全技术操作规程，我都牢记在心。多年的带班经验，多少年的与工人朝夕相处，使我对各类工人安全意识薄弱点，了解得清，抓得更准。并且我会从职工的愿望和需求出发，抓思想动态，人性化的从根源去消除安全隐患。
第二：自参加工作以来，我养成了不断学习、总结的习惯。我始终不忘学习专业及安全生产知识，不断地丰富自己、提高自己。加入青海山金这个团队以后，感受到了山东黄金集团深厚的企业文化底蕴。自我加压，2011年，我报考了山东大学网络学习班，要在不断的学习中充实自己。争取又快又好的完成老总们交给的每项任务。
一、贯彻执行规程
青海山金氰冶厂新厂、新工人这种情况，首先要加强安全生产的规定、要求、各项安全生产规章制度和安全技术操作规程学习，只有让工人听懂了、学会了，才能为贯彻执行打下牢固的基础!
第一步开车前：
1、补充完善安全生产规章制度和安全技术操作规程#url#。特别是氰化物的入库、保管、使用、防护急救规程。安全考核与工资挂勾等奖罚制度。建立健全安全管理体系，协同领导成立由一把手任组长的分级安全领导组织机构。
2、组织职工进行最少为期十五天的三级岗前安全培训，学习氰冶厂各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，杜绝“三违”行为，学后，将对学习成果进行笔试。成绩优异者，将有机会进入车间级的安全管理小姐，每个月申请领导给予补贴。
应聘主管演讲稿篇二
大家好!
（一）在自己现有的工作圆满完成外，努力完成主任布置的其他助理类工作，并在有效的时间内完成，尽量做到不加班。
（二）协调同事间的关系使我们计量线能精诚合作，把计量工作搞好。
（三）在其他同事忙于下基层检测工作的时候，积极完成主任交代的在单位里的其他事物，使繁杂的工作更合理快捷，减少反复的修改，提高工作进度。
（四）努力学习计量检定的理论知识和新的规范，提高自己的业务水品。
（五）作为计量线为数不多的女生，我有足够的耐心和时间去完成一些较为繁琐的助理类工作，尽心完成任务并对工作中提出来的问题，积极与同事们共同解决，发现的更好学习方法。
最后，努力学习、协调合作、拼搏向上、工作创新是我对主任助理工作的认识，如若我能当选，一定加倍努力把工作搞好，不辜负领导和同事对我的期望。
应聘主管演讲稿篇三
你们好！
非常荣幸能有机会参加贵医院的招聘面试。感谢贵医院领导给我这个机会。
我叫xxx，是xxx职业学院高护专业的毕业生。为了心中的理想，探索生活的真谛，凭者对知识的渴望，人生的追求，我孜孜不倦，不骄不馁，终于迎来了新的起点。
光阴似箭，在xxx年的院校生活中，我对护理事业怀有很高的热情，坚持以学为主，取得良好的成绩，且在其他各方面表现良好，被评为“优秀团员”、获的区级三好学生的荣誉，有计算机二级证。通过在校的理论学习和实践学习，我掌握了有一定的操作能力，且有很强的责任心，集体荣誉感。
面对新的环境，新的起点，新的挑战，我将进一步充实和提高自己，如果有幸成为贵医院的一员，我必将以满腔的热情投入到工作中，用我的汗水、知识、热情报答贵医院的知遇之恩。
最后，我衷心希望贵医院能给我一个展开才华的舞台，我坚信，你的信任与我的实力将为我们带来共同的成功！
我的介绍完毕，谢谢！
应聘主管演讲稿篇四
尊敬的各位评委、各位同事： 您们好！
今日，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会，公司中层干部应聘演讲稿模板。
一、首先，向各位作自我个人工作简介 本人现年**岁，中共党员，**文化，**师职称，于**年**月参加工作，**年至 **年在公司办公室工作并担任过***主任，**年**月通过竞聘，聘任为****职务。
二、应聘***部主任的理由 今日，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把**管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我竞聘****部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训学习的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和支持，演讲稿大全《公司中层干部应聘演讲稿模板》。
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的.待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构 认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质 要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训学习规划，建立健全员工教育培训学习管理体糸。充分发挥培训学习在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训学习制度，把岗位工作要求与培训学习标准结合起来，变被动培训学习为主动培训学习。从制度上引导和约束员工变“要我培训学习”到“我要培训学习”，使公司成为全员终身培训学习、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训学习，优秀人才加强培训学习，紧缺人才抓紧培训学习，一线生产人员经常培训学习”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训学习。以多层次、多方面、多形式培训学习，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象 人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
应聘主管演讲稿篇五
光阴似箭。
刹那间，我在xx工作了三年。
它也见证了xx从公园开放到现在的辉煌历史。
我很高兴今天有这些成就。
这些成绩离不开导演的鼓励和培养。
我很感谢学校的校长从学校十几个班里选我出来，耐心培养我。
我也很感激，当我第一次踏上教师的岗位时，我能够对我有一种热情的关心，培养我成为今天的成就。
没有校长的培养，没有主力班的培养，我也不会有今天的这些成绩。
我也很感谢前几届的家长。没有他们的合作和支持，我就不会有这些名声。我真的很感谢他们——，我的班主任，我的主课，我的父母。
言语无法表达内心的感激和感激。
俗话说：“说话不练是假招。”
我会依靠我的双手和行动来回报导演对我的信任。
8月至9月是进入新班级、新学期的开始。
这学期我又要开始教书了，又要适应孩子和家长了。
这是导演对我的信任。这也是对自己的新挑战。我相信我可以。
挑战并不可怕。可怕的是，你对自己有些信心，不管你敢不敢尝试，接受不了。我对自己有百分之百的信心。正如王红兵总统所说：“机会属于举手的人，所以我会努力。”我相信我会带领好新班级，我一定会带领好新班级。
大雁都是群居的，我们人类以群居为己任。
所以，一个班级要想得到好评，首先是班主任要和谐相处。
这时，我想重复上面这句话：“我很高兴。”
因为，现在班主任是我的老搭档。
因为我们性格相似，很容易一起上课。
我也想说，上帝关心我。
在以后的工作中，我和我的团队一定会站在教学岗位的最前沿。
因为我们每个人都很优秀，所以才组成了这个完美的团队。
我们也将成为工作和生活中的积极分子。
我们会把我们的爱给孩子，放心地留给父母。
我们将一起谱写美好的明天。
请相信我们，支持我们。
应聘主管演讲稿篇六
各位领导，各位评委，同事，大家辛苦了！
直接切入正题，我是计量中心电子室的一名计量工程师，20xx年5月份受命调入天津分公司，协助开展华北区电学计量工作至今。时刻牢记在初来广电计量时，黄总曾经说过的一句话：人生最极致的体验来自职业的进程。工作是当下尚年轻的我最主要的追求所在。在工作中始终不以钱财为目的，不以职位为目标，我工作的意义更多的在于实现自我的人生价值。基于此，从不曾放纵自己，在工作过程中时刻保持学习的激情，向书本，向前辈，向客户等尽可能汲取工作中所需的知识。所幸，现已基本能够拥有独立工作，适时解决部分问题等能力。为了更好地提高自我，实现价值，现在选择竞聘计量室项目主管。
事实上我在四月中旬便先期抵达北京，开始一份全新的体验。这大半年来，我主要出没在京津冀三地，时常也游走到辽吉两地进行计量服务，8个月间，共完成计量产值80万余，并在九月份以及11月份分别获得计量技术之星，和计量服务之星。近半年时间里，我一直在京津冀三地独立完成电磁学方向的计量工作，并且适时传带天津的新同事。并使一名新同事具备了独立下厂的能力。
自进入广电计量电子计量室来，个人以电磁学为主要学习方向，现已基本可以完成实验室建标的所有电磁学计量项目。并在20xx年度考取十九上岗证，三项计量检定员证，并通过了两项国防计量检定员证的专业考试。除此之外，我还学习并熟练掌握了屏蔽室，雷击浪涌，群脉冲，静电放电，电压跌落等项目的计量。调入天津实验室后为适应天津实验室的需求，学习了信号发生器，频谱等部分无线电仪器的计量。
立当下，思长远，高质量，高效率。是我今天竞聘的主要主题，也是针对天津实验室落成的第一年度所提出来主题。
首先立于当下，思虑长远。天津公司在今年新成立落成，在有限的条件下，充分利用有限的资源，做好服务工作，公司的每一步建设，都要考虑长远，路漫漫其修远，记得集团培训时曾说过一个主题，保持公司的持续性发展。适应好社会的进步，市场的变化，做好质量，服务，才能能保证天津公司的立足坚实，发展长远。
高质量，高效率，质量是计量生存之本。同样也是公司长远发展的基础。华北区目前企业性质的计量机构数量还是有限的，我们应当把握机会，用高质量的技术，高质量的服务，比事业计量单位更高的效率，去俘获更多客户的心。居安不得不思危，纵然现在没有太多的企业性质计量机构不代表未来，如何在这宝贵的时间里迅速的建立我们公司的地位，权威是当务之急，务必要做到华北计量的领头人。
基于这份思想，我就谈一下我对实验室未来建设发展的几点工作建议和计划。
打造理论扎实，技术过硬的技术团队------理论为基本的技术
摒弃经验型技术，打造理论型技术，让计量工作更多的依托于理论知识，更优质，更让客户放心的完成计量任务。依托天津实验室技术员学历优势，坚实电子基本理论，包括电子电路基础，通信原理等大学时代基本课程，有助于更好地理解工作中的各类问题。这是理论提高的必要途径。这也是个人在工作实际中发现的。然后是计量理论，掌握工作之根本，包括计量基础，各计量项目计量方法和理论，这是技术提高的必要途径。
培训这项工作有两点意义：
理论培训自然相对于技术培训，显而易见的，理论是技术提高的根本。只有我们工程师把基本理论掌握扎实，才能够去适应更复杂或新颖的理论，更新型的技术操作。结合实际，工程师还必须熟练掌握计量工作的每项操作，所以说，培训就是一项人才储备的工作。才有利于公司长远的发展。
只有把仪器和标准的基本工作原理，计量的基本原理和内容掌握的熟练，才能更自如的应付客户的咨询，请教，甚至是盘问。仅仅掌握操作方法，如何去和客户做技术上的沟通呢？我一直以来有这样一些有趣观点，和大家分享一下，一个工程师就技术而言应该具备这样的`能力，在遇到新问题的时候，用自己所掌握的有限但是扎实的理论知识去跟客户讲解，能够做到越讲自己越明白。或者实在不行，能把客户说迷糊但不怀疑你的能力足矣。
谈一谈该项工作的实际操作。结合现实，首先我们要利用好总部派出资深的工程师时，有机会请他亲临实验室做一下项目培训，没机会，就有分公司派出相关工程师跟下厂全程学习。
第二点，培训工作可以内部解决则内部解决，如果某一项目不能在实验室找到具备资质的工程师，则搜集一批这样的项目，集中起来派工程师回总部学习，或总部派出老师亲临指导。
第三点，作为总部能力的延伸，子公司亦不能在技术上过于落后总部，总部的新扩项，疑难杂项，亦应再合适的时间派人回总部学习，例如，我来到华北以后，机械开关，已在总部扩项，而我在华北开展工作的时候遇到这项还只能按以前的校准方法校准，虽然受制于标准问题，但我应当学习更标准的计量方法，利于我对这项目的更深刻的理解，和客户更好的沟通。
先重点说一下理论培训，我为什么一直在强调理论培训的重要性，尤其在基本理论方面，我司人员缺乏。就自以为是的说一下，我觉得我以我在电子电路基础，大学里相关课程的掌握和理解中，在北京工作的过程中的确解决过以前工程师遗留下的，或者判定不能检定的仪器，我当然不会瞎搞，那些仪器无非都是外观特别，或者输出端子由常规变通讯端口等，通过对一起工作的基本原理分析，在参考原理电路图，找到仪器的根本所在，这些问题自然可以解决。而且只有理论知识掌握的足够好，才能更有效率，更快的接受新知识，理解新项目，才会帮助公司更高效的发展，更具备内涵。当然，这项工作实际做起来并不难，无非就是讲解学生时代课程上讲过的基本知识，例如电子电路，通讯原理，信号控制等等。
当然，计量基础，计量规程规范，是我们不可能忽视的东西，这才是赖以生存的根本。统一讲解，工作中践行是最行之有效的办法。新公司，新员工，能力参差不齐，我们就不能吝啬成本，有合适的学习机会，就应该让不熟悉某项目的人员甚至跟下厂去学习。在人员不足，标准有限的情况下，工程师的全能型尤为重要，这非常有利于新公司的工作效率。也是以往总部外派的重要标准。
实验室完善建设
天津分公司成立伊始，受制于工程师能力、人数，资本等问题不能实现全部总部所拥有的计量能力。现在人员数量足部增加，培训工作逐步展开，在资金允许的范围内逐步扩项。发挥华北地区优势计量项目，包括在电力设备方面，高压方面，具体例如机械开关，互感器，变压器，操作台等仪器。有技术无约束。华北区域，风干物燥，高压类型的厂子相对较多，而这些类型的工厂所使用的器具在可操作性，以及价格上都具有明显的优势，当然在安全性方面处于劣势，在抛开强检的要求之外，大可以发展这种强电的计量优势。
完善建设就不得不说到质量体系的运行和完善。从竞聘的题目里看，几乎都和质量的保证有关系。可见，质量对这个公司的发展壮大是有着怎样重要的影响，不积跬步无以至千里，质量之行，始于自己，每一位工程师都要从自己就做好质量的把控。可以说，质量控制在公司筹划建设时就已经开始，实验室的装修，仪器的购置，外检，管理，登记，使用报告，人员培训，建标，评审等等都是为质量体系的完善而服务的。公司走完这些程序，我们就要落实到位，协助定期送检，仪器检查，使用登记，带出登记，环境记录，等等这些虽繁琐但必须的工作。
沟通，在和其他一些工程师（主要是新招入，经验尚欠）一起下厂的时候，曾发现边看规程边做仪器，在客户面前打电话询问一些平常的问题，客户的要求忘得一干二净，不能体现在证书中。这些都对我司形象造成影响。针对这些问题，在子公司很有必要做一场下场服务规范培训，和业务员沟通注意事项。工程师在每次下厂之前应当做好准备，了解每台仪器，了解客户习性，做好多方面的沟通，这些理当是常识，不再赘述。但的确需要加强。
说一下接下来的工作目标，这几个目标并不是说只有做了主管才应该去考虑的，我想每一位工程师都有义务去为这几个目标而付出。新成立的实验室，对于每一个工作在此的人来讲都无疑是一次很好的人生机遇，你将见证他成长的每一步，这是一种非常美妙的感觉。这四点我只说一点，制度建设，在我整一段的讲述中，所有的问题都可以用制度来解决，比建立制度更重要的是执行制度，有效的监督机制的建立将有利于问题的解决。纯制度化的管理将使公司失去和谐气氛，人文关怀与制度管理相辅相成的管理模式才更有效率。 管理中更多地需要以身作则，善意警告，只有屡教不改，影响重大的问题才值得 动用制度去进行管理。
八千里路云和月，三十功名尘与土。
虽然只进入公司两年，但是我倾注了许多的情感和精力，见证了天津子公司的建设和成长，管理的更加完善，在这里我学到的远不是文字所能描述的，包括我的价值观取向，工作方法，工作能力，对社会，对未来的考虑深受这个团队的影响，我的主任，给了我很多的教育，在他们身上我得到了人生中极为宝贵的经验。站在这儿我想用自己的所学，所想，再为公司奉献一回！