机关效能建设心得体会范例集锦（专业12篇）

心得体会是我们对于某个问题或某个过程的深刻理解和反思，它能够让我们更加明确自己的目标和方向。【示例文本四】通过这次项目的经历，我从一个事务性的执行者逐渐成长为一个能够独立思考和解决问题的领导者。

行政机关效能建设心得体会

随着社会的不断发展，行政机关效能建设成为现代行政管理的关键议题。作为一名从业人员，我在实际工作中有着丰富的经验和体会。在过去的几年里，我不断总结经验，不断改进自己的工作方法，不断提升行政机关的效能。在此，我将就我个人的体会，就行政机关效能建设这一话题，分享一些关键的心得体会。

在行政机关效能建设中，一个重要的方面是组织架构的优化。一个合理的组织架构能够促进工作流程的畅通，提高工作效率。在实际工作中，我发现，合理规划和分配工作职责是提高效能的关键。首先，要充分了解机关的业务，明确每个岗位的职责和工作内容。其次，根据工作的性质和业务的流程，科学地划分工作职责，避免重复和冗余。最后，建立明确的工作流程和责任制度，形成一个良好的运行机制。通过优化组织架构，我们能够更好地协调各部门之间的工作，提高行政机关的整体效能。

行政机关效能建设的另一个重要方面是信息化建设。信息技术的迅猛发展，为行政机关提供了更多的工具和渠道。在过去的几年里，我们积极推进信息化建设，探索如何利用信息技术提高工作效率。首先，我们加强了信息系统的建设和管理，提高了数据的安全性和可靠性。其次，我们推广了在线办公平台，实现了信息的共享和传递。最后，我们积极引入人工智能技术，应用在一些繁琐的工作中，提高工作效率和准确度。通过信息化建设，我们能够更加高效地处理大量的信息和数据，提高行政机关的决策水平和工作效能。

行政机关效能建设还需要注重人员素质的提升。一个优秀的行政机关，必须要有一支高素质、专业化的队伍。在这方面，我们采取了一系列措施，培养和提升员工的能力和素质。首先，我们加强了员工的培训和学习，提供更多的机会和平台，让员工能够不断学习和成长。其次，我们注重员工的激励和激情，鼓励员工创新和进取，激发员工的工作热情。最后，我们注重团队建设，推行团队合作的工作方式，营造良好的工作氛围。通过这些措施，我们能够不断提高员工的综合素质，提升行政机关的工作效能。

行政机关效能建设还需要注重改进工作方法和流程。在实际工作中，我们不断总结经验，不断改进工作方法，提升行政机关的效能。首先，我们加强了工作流程的管理，优化了工作环节和步骤，减少了冗余和浪费。其次，我们不断推行创新工作方式，引入新的技术和方法，提高工作效率和质量。最后，我们注重项目管理和绩效考核，建立了科学的评估指标和激励机制。通过改进工作方法和流程，我们能够更加高效地完成工作任务，提高行政机关的工作效能。

总而言之，行政机关效能建设是一项复杂而又关键的任务。通过优化组织架构，推进信息化建设，提升员工素质，改进工作方法和流程，我们能够提高行政机关的整体效能。作为一名行政机关工作人员，我将继续努力学习和实践，不断提升自己的能力和素质，为行政机关的效能建设做出更大的贡献。

机关效能建设解读心得体会

近年来，随着我国改革开放的深入推进，机关效能建设成为了重要的发展方向和目标。在这个过程中，各级机关及其工作人员积极投入，努力实现机关效能的提升和改进。针对机关效能建设这一话题，我有一些个人的心得和体会。

首先，机关效能建设需要具备良好的领导和组织管理能力。领导层要具备明确的工作目标和计划，能够把握机关工作的全局，制定出科学合理的决策和政策。只有有能力的领导，才能够带领机关团队更好地开展相关工作，并提高效能。

其次，机关效能建设需要注重人才培养和选拔机制的完善。机关工作人员是关键，要加强职业道德素质以及相关专业能力的培养，不断提高自身工作能力。同时，机关内部要建立科学的选拔机制，注重激励和奖励机制，激励优秀人才的成长，提高整体效能。

再次，机关效能建设需要强化工作的流程管理和信息化建设。在各项工作中，要建立健全的工作流程和规范，减少冗杂的流程和环节，提高工作效率。另外，信息化建设也是非常重要的，通过使用现代技术手段，提高信息收集和处理的速度和准确性，进一步提升机关效能。

此外，机关效能建设需要注重与外部的沟通和合作。机关是服务于社会和公众的，只有与外部各方建立良好的沟通渠道和合作关系，才能更好地履行职能和提高效能。这需要机关工作人员具备良好的协调能力和沟通能力，主动与外部各方合作，共同推进机关效能的建设。

最后，机关效能建设需要持续改进和创新。机关工作是一个不断发展和变化的过程，只有不断改进和创新，才能适应新时代的发展需求。因此，机关工作人员要积极学习和跟上时代的步伐，不断创新工作方式和方法，提高机关效能。

总结来说，机关效能建设是一个系统工程，需要全体机关工作人员共同努力。只有具备良好的领导和组织管理能力，完善人才培养和选拔机制，强化工作流程管理和信息化建设，注重与外部的沟通和合作，持续改进和创新，才能够提高机关效能，更好地为社会和公众服务。

医院机关效能建设心得体会

第一段：引言（120字）。

医院作为与人民健康密切相关的地方，在提供高质量医疗服务的同时，也需要有高效的机关管理。近年来，我院在医院机关效能建设方面做出了诸多探索和尝试，取得了一些经验和体会。本文将就医院机关效能建设的重要性、高效管理的要素、具体实践案例等方面进行探讨和分析，以期对其他医院及相关机构有所启示和借鉴。

医院机关效能建设是医院管理工作中一项至关重要的任务。高效的机关管理有助于优化资源配置，提高决策效率，提升服务质量。首先，医院机关是协调各部门工作的纽带，良好的机关效能能够推动医疗资源的最佳组合，提高整体效益。其次，医院机关是制定年度计划和战略目标的决策中心，高效的机关管理有助于有效管理预算、合理分配资源，确保医疗服务的可持续发展。因此，医院机关效能建设应作为医院管理工作的重要组成部分，得到相应的重视和投入。

第三段：高效管理的要素（240字）。

医院机关效能建设需要满足一定的要素。首先，优秀的机关管理者是实现高效管理的基石，需要具备较高的管理素养和领导力。其次，建立明确的工作流程和规范的工作制度能够提高工作效率。医院机关部门需要明确各项工作的职责分工，优化工作流程，减少重复劳动和不必要的环节。同时，信息化技术的应用也是提高机关效能的重要手段。通过建立健全的信息系统，实现信息共享和协同办公，可以提高信息处理的效率和准确性。最后，健全的绩效考核和激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力，进一步提升机关效能。

第四段：具体实践案例（360字）。

我院在医院机关效能建设方面进行了一系列探索和实践。首先，我们注重机关管理者的培养和选拔。通过开展培训、研讨会和外出学习等形式，提高机关管理者的专业素养和管理能力。其次，我们进行了工作流程的优化和规范。结合实际情况，制定了一系列工作制度和流程，明确了各部门的职责和工作流程，减少了工作环节，提高了工作效率。同时，我们引入了信息化管理系统，实现了各部门的信息共享和协同办公，提高了信息处理的效率和准确性。最后，我们建立了绩效考核和激励机制，通过考核、奖励等方式，激发员工的工作积极性和创造力，不断提升机关效能。

第五段：总结和启示（240字）。

医院机关效能建设是医院管理工作中的重要环节。通过优秀的机关管理者的培养和选拔、明确的工作流程和规范的工作制度、信息化技术的应用以及健全的绩效考核和激励机制等措施，能够提高医院机关效能，优化资源配置，提高服务质量。其他医院及相关机构可借鉴我们的实践案例和经验，进一步完善自身的机关效能，为提供更好的医疗服务提供有力支撑。对我们来说，继续深化医院机关效能建设，提升机关工作水平，将成为我们今后发展的重点任务。

行政机关效能建设心得体会

随着时代的发展和社会的进步，行政机关在履行职责的过程中需要不断提高工作效率和服务质量。作为一名行政机关工作人员，我在行政机关效能建设过程中有着一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对行政机关效能建设的认识和思考。

行政机关既是政府与民众之间的桥梁，也是服务民众的重要渠道。因此，建设高效的行政机关对于提高政府的执行力和满足民众的需求非常重要。行政机关效能建设不仅能够增强政府的公信力，还能够提升行政机关工作人员的专业素养和职业能力。在当前复杂多变的社会环境下，我们要认识到行政机关效能建设不仅是为了完成任务，更是为了适应社会发展的需要，满足人民群众的日益增长的需求。

第二段：加强人员培训和学习，提升专业素养。

作为行政机关工作人员，我们首先要加强个人的学习和专业能力的提升。只有掌握了新的知识和技能，才能适应工作的需要，更好地为民众服务。我们可以通过开展内外部的培训，接受专业化和全面的教育，不断提高自己的综合素质，增强专业能力。此外，我们还应积极参与业务洽谈和学术交流活动，与同行进行交流与研究，促进思想碰撞和智力共享，提高工作水平。

第三段：优化办公流程，提高工作效率。

行政机关的工作效率直接影响到行政效能的提升。建设高效的行政机关，必须通过优化办公流程，提高工作效率。我们可以通过简化和规范内部流程，减少繁琐的手续和文件，提高工作效率和工作质量。另外，应加强信息化建设，推行电子化办公，提高信息共享和协同工作能力，减少信息传递的时间和成本。

第四段：注重团队建设，提升协同能力。

行政机关当中的工作往往需要多个部门之间进行协作和配合。因此，建设高效的行政机关需要注重团队建设，提升协同工作的能力。我们可以通过定期召开团队会议，交流工作进展和需求，加强协作和沟通，推动工作的顺利推进。此外，还要加强部门之间的协调机制和信息共享平台的建设，提高信息共享和协同工作的效率，形成整体协同的工作局面。

第五段：加强社会监督，促进行政效能提升。

行政机关是服务人民的机构，公信力的建立离不开社会的监督和支持。因此，我们要加强社会监督，接受社会各界的监督和评价，及时改正存在的问题和不足，提高行政机关的透明度和责任意识。同时，我们还可以积极借助新媒体的力量，主动向社会传递行政机关的工作动态和成果，增强社会的理解和支持，共同推动行政效能的持续提升。

总结：

行政机关效能建设是时代发展和社会进步的需要，我们要正确认识其重要性，并加强个人学习和培训，优化办公流程，加强团队建设，加强社会监督，共同推动行政机关效能的提升。只有不断完善和提高行政机关的工作质量和效率，才能更好地服务于人民群众，适应社会发展的需要。

机关效能建设心得体会

根据市委、市政府《关于开展机关效能建设的决定》精神，按照市直机关效能建设领导小组的统一部署，今年以来，市委政法委机关认真组织开展了机关效能建设工作。在委机关效能建设工作中，我们坚持重教育引导、重改革创新、重措施落实、重实际效果的原则，重点在深化认识、解决问题、提高素质、建章立制上下功夫，通过机关效能建设这一载体，促思想认识的统一、促服务意识的增强、促整体素质的提高、促工作绩效的突破。在机关全体同志的共同努力下，委机关效能建设取得了明显的成效。

1、深化思想认识，把机关效能建设作为市委政法委机关能力建设的重要载体。对机关效能建设，委领导非常重视，委务会议进行多次专门研究，并成立了委机关效能建设领导小组。效能建设领导小组由宋建新副书记任组长，其他委领导为成员，建立办事机构，由政治部承担效能办的日常工作。政法委领导班子成员思想认识统一，切实把机关效能建设作为提高政法委机关能力建设的重要载体来抓。应该说，近几年来，通过开展“转变作风年，调查研究年”、民主评议机关作风等活动，委机关的工作作风有所改进，服务态度明显增强，工作效率不断提高，政法委机关发挥的作用越来越大。所以，市委政法委机关效能建设方面存在的问题不是很突出，但是，委领导班子认为，一定要借机关效能建设这个东风，从高标准要求，解决委里存在的一些问题，提高政法委的能力建设，建立起机关效能建设的长效机制，建立健全机关规章制度，规范机关工作人员行为，包括委领导班子决策行为。

2、加强理论建设，以机关效能建设促机关工作人员理论素质的提高。在机关效能建设中，我们狠抓理论学习，以“_”重要思想武装干部，组织机关干部认真学习重要思想，学习党的_全会精神和省委_全会精神，学习《宪法》和全国政法工作会议、社会治安综合治理工作会议以及省、市委关于建设“平安浙江”、“平安湖州”、机关效能建设等文件，学习科学发展观、正确政绩观理论，坚持学以致用，与时俱进。在内容上，做到理论学习与进一步端正执法思想相结合，与研究改进政法综治工作相结合，与提高干部素质相结合。在形式上，做到领导班子学习与机关党员干部学习相结合，市政法委学习与各县区委政法委学习相结合，把理论学习贯彻到做好政法综治工作、建设“平安湖州”和维护社会稳定的实际工作中去。为深化理论学习和推进机关理论学习的制度化，逐步规范中心组理论学习制度，重新制定了委领导和机关理论学习制度，将中心组理论学习扩大到委机关各部门主要领导，使市委政法委中心组理论学习更加规范，效果更加明显。今年，市委政法委中心组理论学习已达13次，其学习扩大会已举办8次，通过学习，使委务会议成员的政治理论素质有了更进一步的提高，学以致用的成效也非常明确，委领导班子成员今年撰写的理论文章有4篇被有关刊物刊登，因此，效果比较明显。

3、结合实际，在着力解决委机关存在的突出问题上下功夫。为了找准委机关在效能建设方面存在的突出问题，有针对性地采取措施，我们先后向市政法各部门、市级有关部门、各县区委政法委发出了调查问卷86份，书面征求对市委政法委机关效能建设的意见和建议，领导班子成员分别到市级政法部门、县区政法委和有关部门上门征求意见，同时在机关内部开展“自查自找，我为机关效能建设提意见”活动，并在县区政法委中心组理论学习会上面对面地征求各县区政法委专职副书记的意见。征求到的意见共有10多条。经综合梳理，主要有5条：

(1)进一步加强调查研究和理论探讨;。

(3)加强对基层政法委领导的培训，组织县区政法委领导干部到外地交流取经;。

(4)稳步推进委机关制度建设;。

(5)加强干部考核管理，完善激励和竞争机制，适时解决一些干部的职级问题。尽管这些意见大家从建议的角度提出，实际上反映委机关过去在这些方面还存在不足。针对这些问题，委机关采取了一系列措施加以改进，从目前看，这些方面都有措施，大部分问题不同程度得到解决或改进。如今年以来，开展了政法队伍和县级政法委建设及建设“平安湖州”为主要内容的调查研究，根据全省县级政法委建设电视电话会议精神，目前正在研究出台县级政法委建设文件，举办了两期全市乡镇(街道)分管政法综治专职的培训班和市级政法、执法部门中层干部培训班，加强了机关制度建设，新建、修订制度16项，进行了中层干部竞争上岗，选拔了一批中层干部。

4、突出工作绩效，把机关效能建设落实到履行机关职能和机关工作人员本职岗位中。今年以来，市委政法委机关职能增加(市“平安湖州”建设办公室、市维护稳定领导小组办公室分别设在政法委)，由于政法委机关人员相对较少，工作任务繁重，机关效能建设中我们注重了切实加大对政法委机关各处室和全体干部的能力建设，使委机关的效能和能力都有较大的提高，较好地履行了市委赋予的各项职能，确保各项工作的圆满完成，工作绩效明显。

一是参与筹划建设“平安湖州”工作。针对我市面临的新形势、出现的新情况和需要解决的新问题，今年以来，为落实中央和省、市委领导的批示精神，市委政法委在充分调查研究的基础上，提出了以社会治安为主要内容的“平安湖州”建设的建议，得到了市委领导的充分肯定。在市委作出了涵盖经济、政治、文化和社会各方面的“六大平安”的“平安湖州”建设的决定，明确市建设“平安湖州”领导小组办公室设在市委政法委后，市委政法委全力投入建设“平安湖州”的各项工作，积极做好有关工作的协调和宣传动员，根据省《浙江省平安市、县(市、区)考核暂行办法》，研究制定《湖州市“平安县区”考核评审工作细则》，建立了相关工作制度和机制。

二是努力做好维护社会稳定工作。根据中央和省市委的部署，主动履行组织协调、政策研究、调研督查、信息沟通和突发事件处置等方面职责，妥善处理突发性、与有关部门一起努力做好企业军转干部、农婚知青、八十年代初被辞退民办教师、“政调企”人员等特殊群体的稳定工作，较好地发挥了党委、政府的参谋和助手作用。并就土地征用、城市拆迁安置引发的事件发生较多的问题向市委、市政府提出建议，协调化解和调处了一些群体大规模上访事件。

三是以创新发展“枫桥经验”，提高社会治安综合治理工作的实效。坚持创新和推广“枫桥经验”为重点，进一步实各级党委、政府领导抓社会稳定的领导责任，加强基层基础建设、基础综治组织的规范化建设，切实做好矛盾纠纷的排查和调处，使我市社会治安综合治理工作取得了良好的实效。

四是加强执法监督，做好涉法信访集中处理工作。今年以来，督查督办一批省交办案件，按照中央和省委的决策部署，市委政法委牵头组织开展了集中处理涉法上访工作。在认真排查，摸清涉法上访案件底数的基础上，采取领导包案等措施，处理了一些疑难案件，取得了较好效果，解决了一些重点疑难案件。

五是加强政法队伍建设。为了加强对政法工作的领导，确保政法队伍的正确方向，协助市委及市委组织部管理好市级政法领导班子，及时充实调整了有关人员，组织市级政法部门领导干部举办了加强执政能力的读书班，并在政法队伍中开展了“五个一”活动(读好一本书，写好一篇体会文章，开展一次政法队伍建设的调研，树立一批先进典型，剖析一些反面典型)，组织全体政法干部开展公正执法树形象活动，同时加大对县级政法委建设的关注力度，研究制定了关于县区政法委建设的意见，适时召开有关会议加强对工作的指导，今年以来就以市委名义召开了全市政法领导班子建设座谈会，县级政法委建设会议等。

5、注重制度建设，用制度管人管事，逐步建立机关效能建设的长效机制。为适应形势发展和市委政法委领导体制变化，推进机关效能建设和制度化建设，委机关从今年3月开始进行了规章制度的制定和修订工作。在各部处室配合下，委机关效能办做了大量的工作，在广泛征求意见的基础上对原有规章制度作了比较全面的修改，经委机关效能建设领导小组讨论、委办公会议审议，制订和修订了15项规章制度。其中新增加3项，修订12项。内容包括组织建设、思想建设、作风建设、业务建设、行政管理、考核奖惩等方面。为便于执行，我们将这些将规章制度汇编成册。规章制度的修订完善，为今后机关效能建设长效机制提供了基础。

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医院机关效能建设心得体会

医院作为卫生事业的重要组成部分，承担着医疗服务、疾病防治、卫生教育与科研推广等多项重要职责。医院机关的效能建设直接关系到医院的运行效率和服务质量。通过多年的实践与总结，我深刻体会到医院机关效能建设的重要性，并从中获得了一些宝贵的经验与体会。

第二段：提高内部协作与沟通。

医院机关效能建设的核心要素之一是内部协作与沟通的提升。在现代医疗环境中，医院机关的工作涉及到多个科室和职能部门，各个部门之间必须相互协作，共同完成任务。通过加强内部的交流与沟通，可以消除不同部门之间的壁垒和隔阂，提升信息传递与交流的效率，从而提高工作效能。

第三段：加强团队建设与培训。

医院机关效能建设还需要注重团队建设和人才培训。一个强大的团队能够将资源整合起来，实现优势互补，提高工作效率。通过定期举行团队活动，增进团队成员之间的感情和信任，可以有效促进团队的合作和协作。同时，医院机关工作人员应接受各类专业培训和提升，不断更新知识和技能，提高自身素质水平，更好地适应医院机关发展的要求。

第四段：建立科学高效的制度与流程。

医院机关效能建设离不开科学高效的制度和流程。良好的制度可以规范工作流程，为机关工作提供明确的指导和依据，避免人为主观意识的影响。同时，科学高效的流程能够减少工作环节和时间浪费，提高工作效率。因此，医院机关应建立起科学的规章制度和流程，不断完善和优化。

第五段：充分利用信息技术。

随着信息技术的发展，医院机关效能建设更需要充分利用信息技术的优势。通过建立和完善信息化管理系统，可以实现信息共享和数据交互，为机关工作提供快捷、准确的信息支持。此外，信息技术还可以提高工作的智能化和自动化程度，减少人为的疏漏和错误。因此，医院机关应积极推广和应用信息技术，不断提升工作效率和质量。

综上所述，医院机关效能建设是医院整体运行的关键因素之一。通过加强内部协作与沟通、加强团队建设与培训、建立科学高效的制度与流程，以及充分利用信息技术等多个方面的努力，可以提高医院机关的工作效能，为医院的发展和患者的服务提供更好的支持。希望医院机关工作人员能够深刻认识到机关效能建设的重要性，不断提升自身素质和能力，为医院的发展和卫生事业的进步做出更大的贡献。

效能建设机关工作的心得体会

机关效能建设学习心得体会

在区委区政府的号召下，在办领导的统一部署下，我自始至终参加了办组织的效能建设学习。透过学习我深刻领悟了效能建设学习的精神实质受到了很大的鼓舞，也深深认识到学习对自身建设和工作的重要好处。学习围绕着邓小平理论和“三个代表”重要思想精神实质，努力提高自身的素质。我认为像这样的学习十分有必要。

第一，随着时代的发展，人们的思想观念有待改变，个性是人防机构，更就应加强思想、信念的不断提升，认识的落后必然导致行动的滞后，认识的僵化必然导致事业的倒退。无论是邓小平的思想理论，还是这天代表人民根本利益的中国共产党的英明决策，都有极其重要的现实好处和指导好处。没有好的动机，就没有好好干的动力。思想认识不到位，就无从去谈“争先”、“创优”。

第二，从国内国际形势来看，中国正处于社会主义初级阶段，人民的生活水平有较大的提高，国民经济大幅度增长，已经跃入世界前列，统一的政治局面逐步构成，但台湾问题一向是困扰中国的一件棘手的大事。但国外一些居心叵测、打着维护世界和平的旗帜的强权政治企图阻挠两岸的统一，从中作梗，干涉我们的内政，加之世界局势多极化加剧，多国政治局势动荡不安，-四处嚣张。此时，作为中国人民，就应坚定立场，相信正义的力量是不可战胜的。两岸同胞永久是一家人，回归大陆只是迟早的事。无论“台独”分子多么狂妄，也不论是“文斗”还是“武斗”，我们应正面宣传、坚定思想，永久支持、相信中国共产党才是领导中国人民完成祖国统一的唯一核心力量。所以加强学习更有必要。

造主观世界，以学习抵制消极思想、拜金主义、享乐主义、极端个人主义的诱惑。(三)用心进取，顾大局，识大体我们应努力按照上级的要求，高标准要求自己，引入竞争机制，树立竞争意识，自己要思想过硬，品行端正，业务水平高，乐于敬业，端正态度，明确职责，勇创佳绩，为人防事业增光、添彩。自觉维护群众利益，遵守规章制度，服从安排，舍小家顾大家，洁身自好，吃苦在前，享乐在后，为人防事业做贡献。“时代造就英雄”、“识时务者为俊杰”，认清形势，与时俱进，誓为人防事业奋斗终生。这就是我一位人防工作人员在效能建设学习中的心声。

机关效能建设学习心得体会

建设是软任务，是“一阵风”。如何避免出现这种情况？制度建设是保障。本期围绕这一话题进行探讨。

20xx年，政府把职能部门“不作为、乱作为”问题列为阻碍发展的“五大问题”之首，开展专项治理活动，具体界定了“不作为”的13种情形和“乱作为”的12种情形，并在依纪依法处理的前提下，加大了组织处理的力度，规定了9种组织处理的类别和适用条件。截至目前，已有169人因此受到党政纪处分或组织处理，并被通报曝光。今年市委市政府又出台了加强效能建设工作的“实施方案”和《关于进一步优化经济发展环境的若干规定》，《规定》中打头的“十个不准”禁止性规定，真正亮起了“红灯”，为企业和经营者架起了“护栏”。

点评：营造一流环境必须有过硬的举措。以“刚”性制度和“铁”的纪律，构建环境建设的坚实屏障。短期靠“问责”，长远靠机制。着眼长远，从强化制度入手，务求在建立效能建设长效机制上取得实效，在机制层面构筑优化发展环境、加强效能建设的系统化工程，为我们提供了一个好的借鉴。

到很多单位公干，墙上贴满制度和规定，比如办公制度，规定8点上班，8点半办公室还大门紧闭，11点多打电话到单位，往往就找不到办事人员。有时一件事，几十分钟就能办完，可有的办事人员一拖再拖能给你拖几个月。

点评：用制度管人管事，是科学管理的一个重要理念，要在效能建设中把制度建设贯穿于各个方面和各个环节，把法律约束和制度规范结合起来，努力形成一套科学完善、规范合理、运转高效的工作机制，做到依法行政、依法办事，推进各项工作的规范化、制度化、程序化。与此同时，单位处室之间、同志之间更要加强沟通配合，工作中多一分理解、少一点埋怨，多一份责任、少一点推诿，多一份业绩、少一点闲言。唯如此，机关工作运行才能更加顺畅，效能建设才能取得实效。

“门难进、脸难看、事难办”反映了群众对政府的个别权力部门及其官员为民服务意识淡薄和办事效率低下等问题的不满情绪。采取的纠正措施主要有两个方面：一是强化了对政府官员的“为民、务实、清廉”教育，树立群众观念，建立廉洁政府；二是政府注重了工作制度机制和工作方式方法的改进和创新，最具特点的是把具有行政审批权的单位和部门集中起来，统一办公，敞开服务，同时建立了内外结合的监督制度。大门敞开了，办事透明了，服务改善了，效率提高了，百姓也就满意了。

点评：制度提供保证，规范推进效能。针对政府部门服务对象的广泛性和复杂性，找准切入点，在制度创新上下功夫、在制度的落实上下力气。重点是建立群众工作制度，要用群众观点考虑问题，这是政府一切工作的着力点和最终归宿。制度要体现民生、关注民情、贴近民意。这样，制度就不会空乏无力、执行无效。当前在为群众办实事、解难事、办好事的工作中，可建立承诺工作制、限时办结制、首问负责制、特事特办制等，同时亦可尝试借鉴企业星级服务办法，实行一站式、一条龙服务，提高效率，直至群众满意。

机关行政效能建设心得体会

我办按照市委、市水务局的统一部署和要求，自今年以来，全面开展了以“强素质、提效能、强服务、促发展”为主题的机关效能建设，精心组织，认真实施文秘部落，使干部素质有了显著增强，工作作风有了明显转变，各项工作得到稳步推进。

一、主要做法。

（一）全面发动，创造良好效能氛围为加强对效能建设的有效领导，建立了效能建设领导小组，并把机关效能建设列入全办的重要议事日程，作为当前一项重要工作来抓，就专题召开了两次全办职工会议，研究部署本办效能建设。组织全办同志对办公室进行卫生清扫，使办公室内外焕然一新，机关形象大大改观。

（二）建章立制，铁手整治不良作风。机关效能重在制度建设。在办公室会议上对各项制度专题组织全办学习，对违反效能惩戒制度的个别工作人员进行严厉批评，根据机关和群众反应强烈的个别办公室工作作风存在的突出问题，效能建设领导小组立即进行专项整顿，使该办公室整体工作有了明显好转。对违反效能惩戒有关制度的机关干部做到决不手软，发现一个处置一个。同时实行严格的上下班考勤制度，平时进行不定期抽查，并对工作人员考勤及请销假情况进行公示。

二、初步成效。

（一）提高了学习的效能，干部素质明显增强。干部的主要工作任务就是服务，没有高素质就没有好服务。加强有效学习，提高干部队伍综合能力。通过“效能我先行”互动讲坛、工作案例讲评等形式，职工参与学习的积极性和能动性空前高涨，平时学习业务知识已成为一种自觉行为。同时大家把平时在工作中遇到的难事、办成的实事都拿到讲坛上进行事例讲评，从开始大家不敢提问到后来的抢着提问题，而且提的问题层次越来越高，很多知识在问答中得到充实，很多难题在讲评中迎刃而解，达到了学以致用的目的。通过互动的形式提高了学习的效能，增强干部的综合能力。

（二）提高了服务的效能，机关作风显著转变。

（三）提高了工作的效能，各项事业扎实推进。

年机关效能建设心得体会范文

效能提升的主要意义，增强责任感、紧迫感，进一步提高机关办事效率和服务质量。

一、提高认识。

会议召开后，我认真检查自己的效能提升方面存在问题。通过领会文件精神，我充分认识到转变干部作风加强机关行政效能建设的重要性，自觉践行“三个代表”，做到廉洁从政、高效从政，建设服务型机关，为服务发展、加快发展做出新贡献。

二、深入检查问题，找出效能提升的关键环节。

通过学习，我认为，近年来，我积极主动、任劳任怨地做好办公室的各项工作，尤其是改进机关作风、提高办事效率、建设服务型机关等加强作风效能建设方面，取得了明显成效，中心意识、大局意识显著增强，工作效率、工作水平有了很大的改进和提高。

我也存在不同程度的表现：在工作纪律上，还有不少漏洞和薄弱环节，有时上下班比较随便，上班期间有“散漫”现象存在;在工作职责上，有时会责任心不强，工作努力不够，有消极应付和拖拉现象;在制度建设上，有些方面不够全面和到位，一方面有的制度不够健全，另一方面现有的制度落实不够。

除此之外，从履行我的本质工作出发，也还认为我的作风效能提。

面对新形势下的新任务，作为一名行政机关人员必须进一步增强创新意识，提高创新能力。要结合工作实际，围绕如何提高工作效率、如何提高人民满意度上狠下功夫，不断的挖掘潜力，谋划新思路，探索新举措。

(二)服务工作还不够全面。

在分管的各项工作方面，我认真积极、严谨、及时。但服务无止境、沟通无距离，对基层、对群众的不理解的问题或非我本职方面工作的解释，受职能、资金、政策和知识面等方面的限制，一时还无法保证完全满意。

三、抓住关键环节，全面推进和落实整改举措。

坚持围绕中心、服务大局，针对行政效能建设方面存在的问题，我从关键环节抓起，突出“以人为本”，着重从以下几方面入手，不断加强机关效能建设.

(一)加强思想素质，转变作风。我做到立说立行、雷厉风行、敢于负责的作风，进一步深入学习“三个代表”重要思想，提高为人民服务的质量和水平，创新工作思路和工作方法，谨慎工作、公正工作、廉洁工作。

(二)规范行为，提高效率。按照《实施方案》，规范行为，坚持依法行政、廉洁从政、高效从政，规范从政行为，从发展大局出发，保护群众的合法权益，认真落实岗位责任制，增强自我纠错的能力。

(三)加强学习，在提升素质中增强能力。围绕上级要求，加强对政治理论、市场经济、现代科技、法律法规、财政金融、社会管理等方面知识的学习。发扬理论联系实际的优良学风，加快知识更新，优化知识结构，注重向实践学习，把所学的理论知识转化为实际工作能力。强化思想教育，筑牢思想防线，提升人格修养。牢固树立为人民服务的思想，做人民的公仆。坚持实事求是的工作原则，一切从实际出发，讲实话、办实事、求实效。牢记“务必保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风”，发扬党的优良传统。严于律已，宽以待人，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

(四)认真做事，在提高效能上下功夫。认真用心做事，是恪尽职守的本质，是提高效能的前提;认真用心做事，是实现既定目标的有效途径，是提高效能的保证。然而，做到认真用心做事，说来容易做则难。因为，认真做事，不是嘴上说做到就能做到的，它要靠每个人去实践、去努力、去付出。第一，做到认真用心做事，需要有一套“认真”的功夫。即要有做事的真本领，又要有做事的积极性，没有真本领，认真用心做事就失去了基础和前提。第二，认真用心做事，必须拥有个人较强的业务素质和团队合作精神，而且需要强有力的领导指明正确方向。第三，认真用心做事，在短时间内完成需要做的事情，用心才有存在的价值。认真用心去做事，就几乎没有做不成的事情，纵然困难重重，任务繁重，也无法阻拦。所以，转变干部作风提高行政效能就是要我们每个同志认真地用心做事，时时事事，处处都要坚持“认真”和“用心”二字，从自身做起，持之以恒，就能真正达到提高效能的目的。

(五)求真务实，努力做好本职工作。效能建设是一项长期任务，只有起点，没有终点;是一项常态工作，只有更好，没有。我将依据“五点工作法”，认真开展工作，努力做好本职工作，切实转变工作作风，必须提高工作效能，努力做一个能干事，会干事，干成事，好共事，不出事的廉洁人员，在工作和学习中必须守得住清苦，经得住_，耐得住考验。要以更加求真务实的作风、更加开拓创新的举措，不断把效能建设引向深入，促进经济的又好又快发展。

理论。

和"三个代表"重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，切实加强党的执政能力和先进性建设的重大举措;是坚持"立党为公、执政为民"的必然要求;是巩固和发展先进性教育成果的重要举措;是建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系的重要保证，反映了党的宗旨和人民的愿望，关系到改革、发展、稳定的大局。

无论从党的性质和任务，还是从当前的形势要求看，机关效能建设都具有十分重要的意义。开展机关效能建设是实现党的根本宗旨的有效途径，是巩固机构改革成果的重要措施，有利于"三个代表"重要思想的落实，进一步增强为人民服务的意识;开展机关效能建设是公共行政管理行为的一种变革，既讲求效率，又追求质量，是一项创新性的实践活动，是落实中央关于建立高效行政管理体系和建设一支高素质干部队伍的重要措施，是改变当前机关管理中不良现状的迫切需要;开展机关效能建设是.廉政的重要举措，有利于从源头上治理和预防_行为，是标本兼治、加强廉政建设的一项综合性措施。

加强效能建设，提高工作效能，最终是依靠人来实现的，作为一名地税人，我应该按照效能建设的具体要求，为地税事业的辉煌、为滁州经济“东向战略”的大发展，立足本职岗位，做好以下四个方面工作：

二是要爱岗敬业。我们肩负着聚财为国的重任，地方经济的发展，需要有强大的财力支持，同时，企业的发展也需要我们扶持。所以，我们要热爱地税事业，热爱本职工作，踏踏实实，勤勤恳恳，尽职尽责，利用党和人民赋予我们的权利，好好地服务人民群众，服务地方经济。

三是要规范执法，在提高服务效率上下功夫。坚持依法治税，依法执行和贯彻落实各项税收政策，依率计征，应收尽收，严格减免税管理，认真执行好各项税收优惠政策，扶持下岗再就业工程。防止和纠正税收不当行为，切实改进工作作风和部门行风。

我作为分局业务科的一名工作人员，要立足本单位、本岗位的工作特点，积极作好对内、对外两方面的服务。首先要把提高工作效率和质量作为当前工作的头等大事来做，正确处理好效率和质量的关系。加快办事速度，现在就办、马上就办，速办速决，当日事当日毕，不让工作在自己的岗位环节上被耽搁。

四是要以"强素质、优服务、促发展、创满意"为目标，规范服务标准，提高服务质量，提升服务效能。坚持依法行政，严格按制度办事，按程序操作，坚决抵制以权谋私、以税谋私、做事不公的情况。端正服务态度，做到热情主动，彻底杜绝"门难进、脸难看、话难听、事难办"的现象，真心诚意为纳税人做好服务。坚持高标准、严要求，模范遵守各项法律法规和机关管理制度，深入落实"3456"服务要求，在廉洁、勤政、务实、高效的基础上，把纳税人是否满意作为考核自己工作的标准。

机关效能建设的学习心得体会