煤炭化验工作总结(汇总19篇)

时间:2023-12-01 08:22:46 作者:MJ笔神

月工作总结是对过去一个月中所取得成绩的概括和总结,通过总结可以更好地发现不足之处并制定下一个月的工作计划。范文一:通过本月的努力,我成功完成了所有的工作任务,并取得了相应的结果。

煤炭销售工作总结

经过一个月的推岗,我矿已积累了一定的经验,使本次推广工作圆满完成。总体来说,达到了预期的.效果,但是为了在今后的工作中能做到更好,特对本次接待中有些不到位和可以做得更好的部分进行总结,以便吸取教训。

首先,是本次推广方式流程,是在月初才确定下来的。虽然最后由于组织得当,现场管理好,并没有出现什么差错。但是希望各科室能够吸取教训,在以后如有参观任务时,要提前勘察线路,制定确实可行的推广方式。

第二,推广工作票工作,有些事以后要注意。本月推广由于经验不足,推广工作不能很好的完成。

第三、我矿将继续推行工作票工作。

煤炭销售工作总结

1、各单位要紧密联系集团公司相关处室,加强攻关,及时了解信息,多要车皮,争取政策支持,全力保证外运煤催装发运,和直达专列的顺利完成。

2、切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润支撑点,这项工作做得如何,关系到全年利润计划能否实现,关系到我们能否顺利实现提质增收,关系到我们全矿各项经营指标能否实现,应该说责任十分重大。所以要求运销站、销售科要想方设法,在xx年工作的基础上,加大工作力度,积极寻求扩大销售渠道,力保产销平衡。这要做为一项硬任务,必须保质保量完成,不能打折扣。产销力争达到100%。我们必须照这个目标努力。3、销售科、运销站要密切配合,积极联系铁运处、运销公司,加大攻关力度,继续坚持优质诚信的服务意识,做好我矿原有老客户、地销大户和直供户的工作,明年还要切实做好售前售后服务,保证不出现煤质纠纷。

xx年我们将以完善机制为主题,降低成本为重点,以"务实、创新、高效"为宗旨,全面推行材料消耗目标管理,强化执行力;在完成矿和战线下达任务的同时,自我加压,寻找差距,力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。1、加强计划采购,提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况,为了确保各单位物资供应,xx年我们将重点把计划管理放在首位,提高计划工作的严肃性、科学性,降低临时计划提高准确率。对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料,确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程,灵活运用市场信息,库存信息,合理利用仓库,降低物资价格成本,控制库存储备,降低储备奖金占用;减少现场的物资管理环节,根据仓储时间、存货数量,提高供应效率,加快租赁物资周转率,达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理,降低临时计划,提高准确率及供货及时性。2、加大管理力度,提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大,我们除按照计划及时供应外,还派人员深入生产一线,了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料,超前制定材料供应方案;根据留矿物资和各单位库存情况,每月编制物质信息,并及时反馈至相关部门,并明确责任,落实到人,提高材料信息的准确性,为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考。成立信息反馈单制度,相关部门每月定期召开物资管理例会,发现问题,解决问题,并为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。3、以生产一线满意为准绳,全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺,注重物资管理人员的意识培养,树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产,我中心今年将在去年基础上,继续实施配送制,这样不仅有利于提高效率,减少各用料单位的人力和物力的浪费,更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。

1、要在xx年度深化工资分配制度改革,收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革,整合人力资源的基础上,进一步加强人力资源管理,合理进行人力资源配置,精减分流富余人员,提高劳动生产率,并进一步深化工资制度改革,强化工资分配,实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。

2、要认真配合集团公司在我矿进行的"定员、定额"工作,协助公司制订出适应现代企业生产需要的集团公司现行的"劳动定额定员标准",并在此基础上,结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况,按照"一线满员精干,井下辅助定岗定员,机关科室定岗定编,地面模拟市场动行"的原则,进行我矿"双定"工作,合理调整我矿劳动组织,优化我矿人力资源配置,并建立我矿内部劳动力市场,安置精减分流人员,形成干部能上能下、工人能进能出的用人机制,走出一条减人提效之路,从而使我矿快速迈进高突条件下的高产高效现代化矿井行列。

3、深化工资制度改革,修订完善工资分配办法,实现由岗位效益工资制向绩效工资制的过渡,稳步提高职工人均工资收入。xx年度,在集团公司工资制度改革的基础上,我们要进一步深化我矿工资分配制度改革,本着效率优先,公平合理的原则,遵循职工收入稳步提高的道路,在xx年基础上,争取xx年人均增加工资20xx元以上。在工资分配中,我们要引入opm全方位精细化管理,加大对基层单位及个人的量化考核力度,进一步合理工资分配,使职工个人收入切实与安全、工程质量、效益充分结合,使人本安全、本质安全的理念深入人心,实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。另外,还要进一步完善单项承包单位内部工资分配办法,规范各种有资假期工资支付,加快后勤服务社会化进程,提高我矿经济效益。

4、建立技师、高级技师、工人技术大拿评聘制度,以充分发挥高技术工人的作用,形成崇尚技术的氛围。

5、进一步加强外来工和多经三产人员管理,使我矿外来工管理规范化、制度化、合理化,多经三产人员真正纳入大矿劳动用工管理,杜绝私招乱雇和冒名顶替现象。总结:建章立制是经营管理的关键所在。xx年是我矿的管理年、制度年、流程再造年。xx年又是我矿提出大经营大管理格局理念后的第一年。在经营管理方面进行了一系列的改革,制定和完善了内控体系等一系列规章制度,成功地完成了由旧的经营管理模式过渡到新的经营管理模式。各单位、各工种业务范围、岗位职责明确了,制度严明了,执行力、监督力加强了,各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。

总之,在xx年我们在矿集团公司指导下,在矿两委的正确领导下,广大干部职工齐心协力,尽管取得了一些成绩,但还存在着一定的差距。我们要加紧制定整改措施。同时,我们新的一年提出了更高的目标。我们将紧紧围绕xx年矿上总体目标,努力拼搏,扎实工作,开创我矿经营管理工作新局面,为我矿煤炭事业发展再做新贡献。

煤炭销售工作总结

1全面细致地掌握了x煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流,尽快投入到工作中去。

2认真学习停车场调运员职责,力求做到爱岗敬业,钻研业务,认真贯彻工作制度,严格执行工作标准化流程。

3学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正,先进先出”原则,保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件,须持各客户提煤单,核对车牌号无误,方可登记入场,按照“一车一杆”原则。

4学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已,时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。

1为了丰富煤矿工人的生活,提高员工综合素质,x煤矿业集团组织了迎接“五四”青年节文艺汇演。我代表x公司参加了本次活动,表演了舞蹈x活动中我能积极学习,认真演出,圆满成功地结束了本次活动。

2月份安全月活动中,我代表煤炭运销分公司参加了xx矿组织的“同唱安全歌,共奔和谐路”的安全诗歌演讲比赛。使我知道了安全的重要性。

3月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动,活动中学到了军人雷厉风行的执行力,服从命令是军人的天职。经过自己的努力学习训练,最后军训考核成绩优秀。业务知识考试成绩良好。军训期间无任何违纪事件,表现良好。顺利通过最后的综合测试。

4工作中,我能按时到岗上班,认真贯彻工作制度,严格执行工作标准化流程,期间不做与工作无关的事情。并能积极主动地与同事沟通交流,通力合作,保证工作能够顺利正常开展。

1因自己身体素质与心理素质较差,工作中偶尔表现吃力,还需加强体质锻炼,增强自信心,培养良好性格,提高心理素质。

2平时生活中与同事沟通不够,工作中处理突发事件不到位,应虚心请教,积极主动学习他人好的经验。

总之,我能兢兢业业,认真工作,牢记工作制度,工作中热情礼貌,举止大方得体,力争树立运销分公司的良好形象。在今后的工作中我应虚心学习,多做交流,扬长避短,再接再励。

煤炭工作总结

20xx年,我们紧紧围绕公司的经营方针,结合我公司的具体情况,充分调动职工的工作积极性,不断加强队伍建设,努力提高管理水平和工作效率,使我公司煤炭取得了较好的成绩。

一)强化职工队伍管理。

公司成立以来,经过多方面的努力,公司的煤炭队伍不断扩大,各类产品的量也不断上升,各种煤炭人员的年龄结构已趋于成熟,工作责任意识不断加强,工作效率不断得到提高。在工作上,公司领导以身作则,严格要求自己,严抓工作落实,严格考勤制度,做到有令必行,有禁必止。公司领导以身作则,严抓工作纪律,坚强执行工作制度和工作程序,坚决杜绝不合理的开支,做到了以人为本,以制度管人。

二)狠抓队伍建设。

一是抓队伍建设。公司领导班子带头转变观念,加强业务学习,努力提高管理能力和业务水平;坚持每周二晚召开班子成员会议,总结工作,布置工作任务,及时调整工作思路和工作方法,使每个人都能够做到有计划、有重点、有步骤、有目标地开展工作,确保队伍建设工作顺利开展。同时,公司领导坚持“两手抓、两不误”,切实加强班子的建设,坚持每天下井,做好工作记录,坚持领导带队下井,坚持“一个班子带一个班子,一个队长带一个队长”,加强队伍建设。公司党政领导班子成员经常深入井下,了解生产运行情况,掌握各种生产情况,做到了有的放矢。公司全体带头深入到现场,掌握第一手资料,做到了有的放矢。

二是抓队伍建设。公司成立了以副总经理为组长,各科室、各单位主要业务科室、各项安全生产管理人员为成员的安全生产管理队伍。公司领导班子成员深入井下,了解情况,掌握第一手资料,做到了有的放矢。公司班子成员深入井下,了解情况,掌握第一手资料,做到了有的.放矢。

我公司煤炭队伍较为混乱,职工的素质参差不齐。为此,公司的煤炭队伍存在以下几个方面问题:

1、煤炭队伍不稳定。公司目前煤炭队伍不稳定,职工的工资基本上由公司发放,而且职工的工资都是全县统一发放,这些情况对我公司煤炭队伍造成很大的影响。

2、煤炭队伍的业务技术水平不高,工业产品质量和市场竞争力有待提升。公司现有煤炭队伍11名,其中一个煤炭人员是公司一把手,而一部分职工是本科生,公司只有两名职工。公司没有专职煤炭人员。

以上问题的严重性,对我们煤炭队伍来说是一个严峻的考验,是一个难以预见的难题,我们公司决心在今后的工作中,不断加以克服,努力提高业务技术水平和业务操作技能,力争做好煤炭工作,确保公司煤炭任务和煤炭任务的完成。

煤炭工作总结

(一)煤矿安全生产情况。1-9月,全县35对煤矿共生产原煤92.23万吨,与上年同期相比,原煤产量增加3.23万吨,增长3.5%,实现产值3.69亿元,同比增长40%,出关煤50.8万吨;实现税费收入3333.1万元,与去年同期持平。发生煤矿安全事故1起,死亡5人,事故起数同比去年下降75%,死亡人数同比去年上升20%,百万吨死亡率为5.4,与去年相比上升1.4,煤矿安全生产形势严峻。

(二)强化安全发展意识,抓好煤矿安全生产工作,落实煤矿片区监管责任制,建立安全生产互保联保体系。一是增强安全发展意识,确保安全生产。我局认真落实国家、省、市关于安全生产的各项法律、法规,切实强化煤矿安全监管和促进全县煤炭产业的发展,始终把煤矿安全生产作为工作中的重中之重;二是落实监管部门的主体责任,确保“以责保安”。认真落实煤矿安全监管责任,建立目标责任管理考核体系,形成一级抓一级,层层抓落实的良好工作格局。年初县政府与县直有关部门和各产煤乡镇政府,我局与各乡镇煤管所、各煤矿企业,层层签订目标管理责任书,实行煤炭行业主管部门领导包片、干部职工包矿,以及乡(镇)领导包村、安监员驻矿负责制,逐级落实煤矿安全生产工作责任,将安全生产责任环环相扣,形成严密的安全责任体系,确保了煤矿安全生产工作各项措施落到实处。

(三)严格标准和程序,坚决把好煤矿复工复产验收关。在扎实抓好春节期间煤矿安全工作的同时,结合实际,制定了《某某县煤矿春节后复产验收工作方案》,明确复工复产验收程序和相关要求,坚持原则不放松、标准不降低,现场检查合格一个,批准恢复生产一个。对达不到复产条件的煤矿一律不予验收通过,责令煤矿落实责任,强化监管,限期整改;对停而不整或借整改为名进行生产的煤矿,坚决从严从重处罚,并责令停产整顿,截止9月30日,全县35对煤矿14对恢复生产,20对复工,1对因煤矿事故停产整顿,有14对煤矿因《采矿许可证》过期正在办理延续登记手续。

(四)开展煤矿隐患排查治理情况。

我县制定印发了《某某县煤矿安全生产隐患排查治理专项行动方案》,开展了从7月—6月的百日安全隐患排查治理行动,以“一通三防”和水患治理为重点,要求煤矿排查工作要深入、细致、全面、不留死角,对排查出的隐患要按项目切实落实整改资金、整改期限和整改责任人进行整改,排查要有记录,有台帐,整改完毕后由煤矿主要负责人检查签字验收并10天一个周期报县煤炭工业局备案,切实做到煤矿安全隐患排查率达100%,排查出的隐患治理率达100%,今年7月—6月底开展隐患排查治理工作,全县共投入隐患排查治理整改资金2126.00万余元,共排查出煤矿安全隐患365条,已整改315条,其它隐患都在规定时间内整改中。为认真吸取“9.09”事故教训,经县政府同意,开展了从9月10日至6月20日为期100天的安全隐患排查专项整治行动,目前专项整治行动正紧张有序地开展。今年1—9月底全县共计查出隐患1644条,其中一般隐患1623条,重大隐患21条,对查出的安全隐患已整改1561条,整改率达91.95%,其中重大隐患整改率达100%。

(五)推进煤矿从业人员全员培训,全面提升煤矿从业人员综合素质。今年上半年我局煤矿九级培训中心采用“送学到矿”的方式,对煤矿工人进行全员培训,目前共培训一线工人2510余人次,并颁发了上岗证,做到持证上岗。6月13日,我局邀请昭通市三级煤矿培训中心到我县开办为期九天的煤矿特种作业人员培训班,开设了安全检测、机电、打点把钩、绞车、乳化泵等十二种专业,共计培训了296名特种作业人员。截止9月底送法人代表、煤矿矿长、安全副矿长、机电副矿长、生产副矿长76人到省学习,送特员113名到市培训。通过培训,实行了全员持证上岗,从而提高煤矿从业人员的安全意识和增强从业人员的自我保护能力。

(六)严把招聘程序关,派驻安监协管员工作落实到位。为进一步加大对我县煤矿的监管力度,我局面向全县招聘了35位驻矿安监协管员,于7月5日—6日在消防大队和某某一中分别进行了体能测试和笔试,在招聘过程中始终坚持公开、公平、公正的选人用人方针,严肃招聘纪律,严把招聘程序关,确保招聘工作顺利进行。7月27日,我局对招聘的协管员进行为期20天(其中10天到煤矿进行实践学习)的岗前业务培训。目前,安监协管员已派驻到各煤矿企业履行其职责。

(七)强力推进煤矿安全生产技术管理人员,突出安全生产技术管理。今年我局高度重视煤矿安全管理工作,要求每个矿井必须配置技术负责人(技术副矿长、总工程师),对煤矿安全生产技术工作负责,同时配备采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员,建立以专业技术人员为核心的技术管理专业队伍,确立专业技术人员在煤矿企业决策层中的地位和作用,明确专业技术人员职责,并在人、财、物上赋予其相应的权限。对没配备技术管理人员的煤矿春节复产一律不予验收,并限期配备,在限期内仍然没有配备技术负责人的煤矿实行重处重罚,确保各煤矿隐患排查治理工作的开展。

(八)完成煤矿机电设备仪器检测、煤矿安全评价和瓦斯等级鉴定工作。按照国家、省、市有关文件规定,每年必须对煤矿仪器机电设备检测和煤矿安全评价工作,6月27日至29日对35家煤矿进行了机电和仪器的检测,6月3日至6月20日进行了煤矿安全评价,其中21家煤矿完成安全评价,其余的14家等待评价。8月10日开始瓦斯等级鉴定工作,截止到9月30日全县35对完成了瓦斯等级鉴定工作,鉴定结果待出。

(九)煤炭资源整合情况。全县煤炭资源整合工作严格按照《某某县煤炭资源整合方案》的有关规定和要求进行,经过去年的努力,全县煤矿矿井数从原有的49对减少到35对,设计总生产规模209万吨∕年,符合昭通市煤炭资源整合工作领导小组下达的我县资源整合控制指标。根据某某政府文件云政发〔20xx〕151号精神,为了使我县的煤炭资源整合更完善、更可行、具体,我局聘请了某某明仁检测技术公司在参考原整合方案的基础上,以《某某煤炭资源整合方案编制内容提纲》和《某某省煤炭资源整合实施方案》以及《某某县政府煤炭资源整合方案》(彝政发〔20xx〕32号)为依据,重新编制了《某某县煤炭资源整合方案》,经县委常委会讨论通过,并上报省、市煤炭资源整合工作领导组,现已通过评审,批准实施。

(十)继续深化煤矿安全整治,打好瓦斯治理、顶板管理、整顿关闭“三个攻坚战”。一是加大瓦斯治理力度。瓦斯不治、矿无宁日,县政府对煤矿瓦斯防治工作的重要性历来都有较为深刻的认识,在煤矿安全生产管理工作中,始终都把煤矿瓦斯治理作为重中之重,紧紧围绕“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系,逐步建立完善了由县政府统一领导的瓦斯治理领导组、企业法人代表负总责的瓦斯治理责任体系、技术负责人负责瓦斯治理技术工作管理体系的瓦斯防治工作体系;二是下定决心,狠抓矿井顶板管理。落实了煤矿顶板管理专业队伍,建立健全了顶板管理员跟班和安全员巡查制度,加强对矿井的顶板检查和管理,及时发现和排除顶板安全隐患,做到隐患不排除不生产,把顶板事故消灭在萌芽状态,减少顶板事故发生;三是打好整顿关闭攻坚战。对已经关闭的矿井进行定期复查、巡回检查,特别落实了专人专盯措施,严防死灰复燃,坚决防止非法偷采行为的发生,确保关闭矿井落实到位。

(十一)切实加强煤矿安全基础设施建设,提升煤矿安全保障能力。为全面落实7月20日市委、市政府召开的全市安全生产工作会议的各项工作部署和国家、省、市关于加强小煤矿基础管理的意见,切实解决全县煤矿安全生产基础条件薄弱、煤矿规模小、办矿水平低、安全装备差、抗灾能力弱、资源回采率低,生产技术落后的状况,提升煤矿安全基础管理水平,提高煤矿安全生产保障能力,促进全县煤炭产业持续健康发展,我局开展以“三推行”和“三条线”为主的煤矿安全基础设施建设工作,制定印发了《某某县煤炭工业局关于开展煤矿安全基础设施建设的通知》。组织全县煤矿的法人代表和技术负责人到我县九方援煤矿参观学习和交流其煤矿基础设施建设经验和方法。目前全县35对煤矿正紧张有序地进行井下建设、井巷建设、巷道建设、采煤工艺改革、“三条线”建设、瓦斯监测监控系统、设备更新、煤矿地面建设等。截止到9月底,有24家已经完成了“三条线”安装工作,其余煤矿正在按照编制的设计方案请有资质的安装单位逐步进行安装,确保在今年底前完成“三条线”的建设工作。现有15家煤矿采用壁式工作面开采方式,其余煤矿也强力要求推行壁式开采方式,全力推行煤矿支护改革,力争到年底全县煤矿支护改革率达80%以上。

(十二)认真搞好煤矿“雨季三防”工作。为认真抓好煤矿汛期工作,我局下发文件,各煤矿企业组建了防洪防汛队伍,制定防灾应急处置预案,配备必要的防洪防汛器材和设备,全面清理矿井范围内的地面排水沟、渠、涵洞、防洪洞、防洪堤,确保雨季洪流的顺利排泄。对矿井范围内存在的老窑水、池塘水、采空水等可能威胁矿井安全的水体,采取有效措施进行排放或疏堵,井口和工业广场要装设防雷电设施,确保了今年沿河江边矿井安全渡汛。

(十三)切实抓好煤矿采区设计工作。为进一步推进合理集中生产、优化生产系统、采用先进技术、保障矿井安全生产,根据批准实施的《某某县煤炭资源整合方案》,我局结合实际成立了煤矿采区设计领导小组,聘请了有资质的中介机构负责我县煤矿的采区设计工作,目前,全县煤矿已与中介机构签定了采区设计合同,正紧张有序地开展采区设计工作,力争在年前全面完成全县煤矿采区设计工作。

虽然今年我县在煤矿安全生产方面采取一系列行之有效的措施,做了大量的工作,但依然发生了某某县腾达煤矿“9.09”较大事故,死亡5人,受伤13人。这起较大事故的发生,损失惨重,教训深刻,给人民群众的生命财产造成了重大损失,同时,也充分说明我县的煤矿安全生产工作仍存在许多薄弱环节。

1、我县的'煤矿基本都是由小煤窑演变过来的,存在先天不足,地质勘探工作滞后,生产系统极不合理,大部分煤矿的生产系统都是为了保留煤矿而仓促形成的,没有经过正规规划设计,生产条件差,煤炭资源没有得到合理的开发利用,资源浪费大,部分煤矿仍处于找探矿阶段,严重制约了煤炭企业的持续健康发展。

2、煤矿企业主体责任不落实。一是煤矿企业领导带班下井制度执行不严;二是煤矿企业未落实各项安全生产责任制;三是未将安全生产责任目标层层分解,落实到具体岗位和;九是未严格执行安全生产规章制度和操作规程,无视安全生产的法律和法规;九是煤矿企业加大对安全生产的资金投入不足,未严格按标准配齐配全装备,未发挥应有的作用。

3、煤矿投资构成情况复杂,股东之间办矿理念差异大,部分煤矿片面追求率益、盲目生产、造成严重的采掘失调,生产无以为继;部分煤矿股东相互扯皮,造成管理混乱,无法正常生产。如发路联营煤矿至今无法恢复生产。野牛塘煤矿、九谷湾煤矿、昌能煤矿经我局调解已完成股份重组,正着手恢复生产。

4、煤矿发展环境较差,且国家政策变化大,煤矿重复投资大,煤炭业主缺乏投资信心,涉及部门多,办理相关手续复杂,出现煤矿业主为一件事多头跑,重复跑,从而导致煤矿发展环境不利于煤矿发展。

5、部分煤矿资金不足,加上煤炭资源赋存条件差,生产时断时续,无法保障必要的安全生产投入,煤矿的安全生产状况较差,生产无法正常进行。

6、监管工作人员严重不足,监管水平不高。县煤炭工业局现仅有监管人员7人(其中抽调加工基地1人),肩负着对30对煤矿每月的安全监管2次,协助煤矿办理相关证照、处理煤矿的矛盾纠纷、搞好煤矿的安全监管、对全县3000余名煤矿工人进行培训等任务,工作难度大,工作压力重。

7、机构不顺,管理体制不完善。县委、县政府十分重视煤炭产业发展和煤矿安全监管工作,在机构和人员编制紧缺的情况下,在产煤乡(镇)设立煤管所,配备了25个事业编制,并向每个煤矿派驻了安监协管员。但现在煤管所25个编制实际在编人数仅为10人,而这10人大部分时间都在参与乡(镇)的中心工作,根本无法起到指导煤矿生产、监管煤矿安全的作用。与此同时,35名驻矿安监协管员虽然现在全部到位,但毕竟是刚从事煤炭这个行业,专业知识薄弱,从而无法更好地起到驻矿监管作用。

8、监管意识不强,专业知识有待提高。按照“守土有责、属地管理”原则,各产煤乡(镇)长为煤矿安全生产的第一责任人,负责对辖区内煤矿安全监管工作,县煤炭工业局作为全县煤炭行业主管部门,负责对全县煤矿的安全生产及技术服务工作,但仍出现领导班子管理手段不够过硬,对煤矿安全监管意识不强,监管人员业务技能不足,监管力度不够,对查出的煤矿安全隐患,未能有效地督促整改落实。

9、监管装备落后,工作经费不足。日常监管中所需设备极为缺乏,现有装备落后,就连基本的瓦检仪、测风仪都没有配备,交通工具缺乏,县煤炭工业局现有车辆2辆,其中一辆基本不能正常使用,无法满足对全县煤矿安全生产监管工作,目前,各产煤乡(镇)煤管所无交通工具,给煤矿的监管工作带来较大困难。

针对以上存在的问题,在下步工作中,县煤工局将认真贯彻落实好省、市一系列会议和文件精神,深刻吸取“9.09”较大事故教训,举一反三,强化以下措施,扎实抓好第九季度的安全生产工作:

第一,进一步强化宣传教育。在下步工作中,将加强煤矿安全生产法律法规的宣传,认真剖析近年来特别是今年“9.09”某某县腾达煤矿事故的直接和间接原因,总结煤矿安全生产工作中的经验和教训,进一步树立安全发展的理念,深化对煤矿安全生产工作的长期性、复杂性、艰巨性、动态性的认识,从讲政治的高度,切实把煤矿安全生产作为重要工作抓紧抓实。

第二,进一步强化责任追究。认真按照《某某省安全生产条例》,全面落实“两个主体责任”,围绕建立健全煤矿安全生产工作的长效监管体系和责任制体系,层层分解任务,层层落实责任,将责任和措施分解细化到每个环节、每个岗位、每个责任人。对发生事故的将严格实行问责,对情节严重的,将按照相关法律法规依法追究法律责任。

第三,进一步强化执法监管。将按照有关法律法规用铁的心肠、铁的手腕切实加强安全监管,对安全生产工作中的违法违规行为,采取行政、经济和法律手段,多管齐下、多项并举,从重、从严、从快处罚违法行为。严格按照相关隐患排查治理文件的要求,进行隐患排查,及时发现隐患,及时消除隐患,从源头上防范事故的发生。

第九,进一步强化专项整治。一是按照省、市一系列关于深化安全专项整治的文件要求,吸取“9.09”较大事故教训,对煤矿行业开展为期三个月的安全专项整治,确保安全生产工作平稳运行。二是根据9月24日全国以及全省安全生产电视电话会议精神,认真开展瓦斯等级鉴定工作,在结果未出来之前,严格把低瓦斯矿井作为高瓦斯矿井进行监管。三是保持高压态势,以打击非法煤窑为重点,严厉打击各种非法开采、非法经营、非法建设、私挖乱采等行为。

第九,进一步强化培训。一是强化监管人员培训,努力提高监管人员的政策和业务水平,切实解决不会监管的问题;二是强化煤矿工人的安全意识培训工作,切实提高从业人员安全技能;三是强化对生产经营单位负责人、安全管理人员、特种作业人员的培训,努力提高安全生产管理水平。

第九,进一步强化监管队伍建设。一是严格执行驻矿安监员制度,进一步明确驻矿安监员的职责,督促企业全面落实安全生产的主体责任。二是壮大安全监管队伍和实力,提高对企业的监管频率和监管面。三是强化监管人员的管理和监督,对工作不认真、监管不严的人员予以重处,确保工作严格得起来,落实得下去。

煤炭工作总结

协会20xx年上半年工作已告一段落,尽管取得了一些成绩但也暴露出了许多不足,这主要表现在:

如果以年度为单位确定协会工作的主题,集中力量解决某一方面的问题,无疑将有助于这方面工作的改善。

今后工作中应关注两方面问题:一是协会的内部宣传,应加强各会员单位之间的联络,互通信息、及时反馈;另一是协会的外部沟通,应顺畅协会与各相关职能部门、用煤单位的沟通。

如协会组织的考察调研活动、煤炭企业与电力企业座谈活动等,如能在已有经验上进一步创新,使之系统化、机制化、标志化,逐步形成品牌,将更有利于协会工作的精进与影响力的'提升。

当然,对于以上不足,还需要协会各理事单位的进一步磋商协作,需要局领导的支持与鞭策。以下,是协会对下半年工作的一些设想:

1、拟于8月份组织本年度第二批外省煤业市场考察团赴华东省份进行考察。初步确定考察点为江西、安徽、江苏三省,主要针对上述省份的煤炭资源储备和生产情况、主要煤种价格、铁路运力情况、煤炭企业建设及有关用煤单位等方面进行考察调研。

2、拟召开协会本年度外省煤业市场考察调研情况汇报会。该会议由全体理事单位参加,在总结本年度两次外省煤业市场考察调研情况的基础上,完成《年度外省煤业市场报告》,并提出对本省煤炭运销企业的意向性建议,拟于协会年会上向各会员单位发布。

3、为配合20xx年度全省煤炭订货会的顺利召开,拟于10月份组织省内煤、电相关单位召开煤电企业座谈会。

4、拟于11月份召开20xx年度湖南省煤炭运销协会年会。大会将总结本年度协会基本工作情况;补选协会副理事长、副秘书长;向会员单位颁发会员证(牌)及通讯册;讨论协会20xx年度规划等。

5、加强协会的宣传联络工作。依托省局网站和“协会通讯”(待建)两大渠道,及时发布和反馈信息,促进交流和协作。

煤炭销售工作总结

(一)、煤质工作是xx年的工作重点xx年我矿己15煤层是入洗煤的主要战场,但己15煤层在我矿地质条件较复杂,煤层厚度不稳定,毛煤灰分偏高。外运动力煤的主战场是戊组中区的戊0煤层和戊组东区的戊9、10煤层。加大入洗煤和外运动力煤的质量管理力度,是xx年经营管理的重中之重。xx年要努力全面完成公司下达的煤质计划,杜绝商务纠纷和质量事故。1、充分发挥煤楼振动筛、螺旋筛的作用,加强筛上物的人工手选管理,并根据井下毛煤灰分的变化情况,及时调整煤楼螺旋筛的筛孔,以满足用户对煤质的要求。2、对重点头面,要实行一头一面一措施,特别是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夹矸和顶板管理。3、充分发挥洗煤厂水洗、风洗的作用,充分利用快灰仪,做好煤质检测,杜绝商务纠纷和质量事故。

煤炭行业工作总结

在过去的五年里,煤炭行业经历了前所未有的变革。随着环保法规的加强、能源结构的调整以及智能化技术的应用,煤炭行业的发展正面临着巨大的机遇和挑战。

1.环保法规的加强:在过去的几年中,政府加强了对煤炭行业的环保法规。这导致了煤炭开采成本的大幅上升,使得煤炭价格竞争力降低。然而,这促进了煤炭行业向清洁能源转型,如煤气化、煤电等。

2.能源结构的调整:随着可再生能源(如太阳能、风能)的快速发展,煤炭行业正面临着能源结构调整的压力。许多国家开始逐步减少煤炭的消费,转而使用更加清洁的能源。

3.智能化技术的应用:随着人工智能、大数据等技术的发展,煤炭行业开始引入智能化技术,以提高生产效率和安全性。这包括自动化采煤、智能化运输系统等。

三、个人贡献。

在我的工作中,我主要负责项目管理和数据分析。我领导了一个团队,负责实施一项涉及煤炭行业企业的项目,以提高生产效率并优化资源配置。我们的项目成功地实现了预期目标,并得到了客户的好评。

四、未来展望。

在未来,我预计煤炭行业将继续向清洁能源转型。智能化技术的应用将进一步推广,以应对能源需求的不断增长。同时,煤炭行业也将面临更多的环保法规和政策,以实现可持续发展。

总的来说,我在工作中取得了一些成果,但我也清楚地认识到煤炭行业面临的挑战和机遇。我将继续努力,为实现煤炭行业的可持续发展做出贡献。

煤炭企业工作总结

时光飞逝,转眼我到采供部里工作的时间已有1年,古语有云:磨刀不误砍柴工。就是放在今天的社会工作中,也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上,先找准思想方向,即要有着明确的意识感观和积极的工作态度,方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍,取得良好业绩。

上半年已经结束,回顾上半年,自我既取得了一些成绩,又存在着一定的不足,总体而言,成败参半,状况较有所提高。然而,目前状况较预期目标仍有相当差距,在诸多方面还存在不足。因此,更要及时强化自己的工作思想,端正意识,提高工作的方法技能与业务水平。上半年度,自我在学习态度上较更认真,这点值得肯定,需要长期坚持下去。这种端正认真的精神是我们今后必须具有的品质。

作为公司的一名驻矿人员,我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品(煤炭)与顾客的桥梁,以优惠的价格,快捷的速度完成发运工作,为公司创造利润。在这个方向的指导下,怎样使用技巧与语言来促使司机与我们达成合作关系,激发起司机的合作欲望,就显得尤为重要。因此,在以后的工作中,我必须努力提高强化自身的业务能力,在语言技巧方面要多学习多总结。同时做到理论与实践相结合,不断为下一阶段工作积累宝贵经验。其次,注意自己工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己的真诚和为客户着想的心,来打动客户。

力争在市场上最大程度得到客户们的认同。树立起我们宏砾公司采供部工作人员的优秀得精神风貌,更树立起我们公司的优质服务的品牌。再次,要深化自己的工作业务。熟悉煤炭的发热量、硫分、水分、灰分等重要指标,做到烂熟于心。学会面对不同的客户,采用不同的沟通协作技巧。力争让每一位客户都能在与我们的合作过程中留下良好印象,更力争完成煤炭发运数量,提高业绩。最后,端正好自己心态。其心态的.调整使我更加明白,不论做任何事,务必竭尽全力。这种精神的有无,可以决定一个人日后事业上的成功或失败,而我们的日常工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动,努力的精神来工作,那么无论在怎样的岗位上都能丰富自己人生的经历。总之,通过理论上对自己这半年的工作总结,还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后工作的经验。

梳理了思路,明确了方向。在未来的工作中,我将更以公司的经营理念为坐标,将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛,辛勤肯干的优势,努力接受业务培训,学习业务知识和提高销售意识。扎实进取,努力工作,为公司的发展尽自己绵薄之力!

煤炭行业工作总结

作为煤炭行业的一员,我参与了多个项目,包括煤炭勘探、开采、运输及销售等环节。我的主要职责是负责项目进度管理、团队协调以及相关文件资料的处理。在工作中,我注重细节,尽职尽责,为项目的顺利推进做出了贡献。

二、工作成果和亮点。

1.项目管理方面:我成功地管理了多个项目,确保了项目按计划进行。通过合理分配资源,我成功地解决了团队中出现的各种问题,保持了团队的高效协作。

2.团队协作方面:我与团队成员保持良好的沟通,有效地协调了各项任务,提升了团队协作效率。通过定期的团队建设活动,我成功地促进了团队成员之间的互信和合作。

3.文件处理方面:我严格遵守文件管理规定,确保了项目资料的准确性和完整性。我优化了文件处理流程,提高了工作效率。

三、经验教训与改进计划。

1.沟通方面:我发现在项目执行过程中,沟通不够充分,导致一些问题的产生。为了改进这种情况,我将加强与团队成员的沟通,并定期组织会议,确保信息的及时传递。

2.时间管理方面:我发现在安排时间上,我对待任务的分配和执行不够严谨。为了改进这个问题,我将制定更加详细的时间表,并利用时间管理工具来更好地跟踪和管理任务。

四、未来展望。

1.继续提升团队协作能力:我将进一步学习团队管理技巧,提高团队成员间的协作效率,实现更高效的资源分配和任务执行。

2.强化时间管理:我将投入更多精力在时间管理上,学习并运用时间管理工具,提高工作效率。

3.深化业务知识:我将继续提升自己的专业技能,通过学习行业新知识和技术,更好地适应行业发展的需求。

总的来说,我在煤炭行业的工作中,取得了一定的成果和亮点,但也存在一些不足和问题。在未来的工作中,我将继续努力提升自己的专业素养,不断优化工作流程,以更好地服务公司和团队的发展需要。同时,我也期待在这个充满挑战和机遇的行业中,取得更多的成长和进步。

煤炭行业工作总结

白驹过隙,时光荏苒。不知不觉从业煤炭行业已五年余,在这期间有过欢笑,有过心酸,更多的是对煤矿生产的进一步了解以及从一名学生成长为一名煤矿从业者的人生感悟。

20xx年11月—20xx·3月,公司3311大采高智能化综采工作面开采期间,本人任技术员一职。3311工作面走向长840米,切眼222米,最大开采高度6。5米,可采储量142。3万吨,设计回收率为93%。该工作面配备全省最先进的6。5米大采高自动化综采成套设备,采用zy13000/30/65型支架配合zy13000/30/65d型过渡支架支护顶板,mg750/1840—wd型煤机实现了6。5米大采高破煤作业,并在能源集团所属矿井中首次实现大采高支架的自主安装。末采期间大幅度凋采机尾,造撤面条件,后整架迁移至3313工作面,该套设备特点是高、大、重,对于运输车辆、轨道承载力、技术工艺等提升运输环节带来极大的考验,通过盯靠现场获得了第一手资料并编排了作业规程及一系列回采期间施工技术措施。经过公司领导精心组织、共同努力,自主探索安装工艺、自主研制组装支架方式方法,使得该工作面提前试生产。该工作面又通过增加工作面集控中心、液压支架姿态监控系统、远距离供电供液,实现地面调度指挥中心集中监测与远程自动化控制,实现了智能化工作面远程控制无人开采作业。期间,对智能化无人化开采有进一步认识,并与郑煤机技术人员对此有深入交流。此工作面的安装生产,缓解了矿井接续紧张的局面,提高了煤质和回采率,并对全矿井取消夜班生产有着突出贡献。

作为本身有着特殊性的煤矿行业,技术有着举足轻重的地位,只有把技术管理放在首位,才能有可能保证生产能够安全、高效的进行,作为一名技术人员,在自己能够熟练掌握操作规程措施的同时,还要及时准确的将其传达给工人师傅们,定期组织学习、考试,确保大家按规程施工。同时我加强对技术知识的学习,丰富自我、完善自我,争做技术上的尖兵。

管理是一门需要不断探索的科学,它离不开现场管理的.经验。作为一名管理人员,不可能盯住每位员工,这时,要充分发挥工长、班组长的作用,层层落实,加大监管力度,整个区队形成一个管理网络,定期组织召开区队管理人员会议,将近期工作中的存在的问题进行讨论解决,为下一部工作的开展打下好的基础。当然我知道作为一名管理人员我还有很多不足,管理水平低,有很大的欠缺,需要像领导学习的地方还有很多很多,但是我一定会努力学习,好好工作,早日成为一名合格的管理人员。不断充实、丰富管理方法与制度,进而加强自己的管理素质。

在煤炭行业工作的五年里,我收获巨大,但同时又感到自己有非常多的不足。煤矿是个艰苦行业,工人师傅们承受着极大的劳动强度与极端的工作条件,但就是这些工人们贡献了中国大部分的能源。煤矿工人工作最辛苦,工作最伟大,他们是新时代最可爱的人。随着科技的不断进步,社会的不断发展,高学历大中专毕业生不断充实到煤炭行业中,深入到基层工作中去,这给无人化、智能化开采提高了契机。本人有幸置于这一历史洪流中,为时代的进步做垫脚石,我一定不断学习、刻苦奋进,为煤炭行业发展贡献力量。

最后,在这里我向各位领导以及所有关心大学生成长发展的人表示感谢,成长过程中给予了我无私的帮助,我一定不负重望,砥砺奋进,勇敢前行。

煤炭行业工作总结

在过去的一年中,我在煤炭行业度过了一段充实而富有成果的时间。作为一名煤矿工程师,我的主要职责是负责煤矿的设计、建设和生产运营。我不仅承担了日常的技术工作,还要与各个部门紧密协作,确保项目的顺利进行。

在这个项目中,我带领我的团队对煤矿进行了全面的评估和规划。我们运用先进的科技手段,对煤矿的地质结构进行了深入的研究,以确保安全高效的开采。同时,我们也注重环保和可持续性,努力将煤矿的负面影响降至最低。

二、工作成果。

1.技术成果:作为煤矿工程师,我积极参与了煤矿的勘探、设计和生产运营。我主导设计的智能化煤矿开采系统,大大提高了煤矿的开采效率,同时也降低了安全风险。

2.团队协作:我与团队成员紧密协作,共同完成了多个煤矿项目。在团队协作中,我充分发挥了领导和协调的作用,使项目得以顺利完成。

3.业务拓展:在煤矿业务拓展方面,我积极寻求新的业务机会。通过不断拓展业务范围,为公司带来了更多的收益。

4.员工培训:作为煤矿工程师,我深知人才是企业的核心竞争力。在过去的一年中,我积极参与员工的培训工作,提高他们的专业技能和团队协作能力。

三、个人成长。

1.专业技能:通过这个项目,我深入了解了煤矿的运营管理,提高了自己的专业技能。

2.团队协作:在项目执行过程中,我学会了如何更好地与团队成员协作,共同解决问题。

3.业务拓展:在项目执行过程中,我学会了如何有效地进行市场调研和业务拓展。

四、建议与展望。

在总结过去一年的工作经验时,我发现自己对行业和技术的理解还不够深入。为了提升自己在行业中的竞争力,我计划在未来的工作中更加关注行业新动态和技术发展趋势,努力成为行业内的专家。

此外,我也注意到团队协作中存在的一些问题。为了更好地协调团队工作,我计划在未来的工作中更加注重团队成员的沟通和互动,努力提高团队的工作效率。

展望未来,我希望在这个行业取得更大的成就。为此,我计划在技术研发和项目运营方面投入更多的精力,不断提升自己的专业技能和领导能力。同时,我也将积极寻求新的业务机会,推动公司业务的发展。

总之,过去一年的工作经验让我更加明确了自己的职业方向和目标。在未来的工作中,我将努力提升自己的专业技能,加强团队协作,拓展业务领域,以期在煤炭行业中取得更加卓越的成就。

煤炭企业工作总结

根据自身的实际情况,我对自己上半年工作做出了评定和总结,提出了需要改进的地方以及解决方法。

作为公司市场部督导这一职位,我在工作上有很多不到位的地方,没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿,工作没有合理的计划和总结,没有正确的工作方法。工作起来比较麻木,总是急于解决问题,做不到冷静的思考问题,没有合理的解决问题根本策略和方法。解决方法:拟定一个属于自己的工作流程,每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制),这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合,相信自己在工作方法上会有所改进,并且工作效率也会有所提升。

上半年在公司业务方面,得到了小部分的成果,但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句,当你进入一家讲究实效的公司,请用你的业绩说话。

在工作中总会提醒自己:所有出现的'问题只有自己解决,等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语,凡事全部需要自己才能解决,没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强,所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累,只有你的业绩才能证明你的能力,其它所有的只是空谈。

上半年工作中总结出:现在的公司只有较强的个人能力是不行的,拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者,必须做到以身作则,严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法,而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工:只要员工犯的不是原则性问题,我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才,她们同样也需要赞美和鼓励的话语,多给信心。

1.自我学习力不够,总是需要鞭策。

2.工作还有潜力没有全部发挥,需要改进工作方法。

3.对于平时的培训及会议记录是有,但只是流于形式,没有最后的总结,采用和实施。

1.合理地安排自己的学习时间,没有特别重要的事情,不可打乱学习计划。

2.给自己制定工作流程,不断改进工作方法,学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间,利用好五项管理。

3.在培训和会议之后学会总结和分析,分析出自己目前的工作问题,总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备,将计划详细,实施的时候就比较轻松。

以上就是我对上半年的工作总结,在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题,对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作,为自己的目标而努力!

煤炭运销工作总结

1、全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流,尽快投入到工作中去。

2、认真学习停车场调运员职责,力求做到爱岗敬业,钻研业务,认真贯彻工作制度,严格执行工作标准化流程。

3、学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正,先进先出”原则,保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件,须持各客户提煤单,核对车牌号无误,方可登记入场,按照“一车一杆”原则。 4学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已,时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。

1、为了丰富煤矿工人的生活,提高员工综合素质,陕煤矿业集团组织了迎接“五四”青年节文艺汇演。我代表彬长公司参加了本次活动,表演了舞蹈《腾飞》,活动中我能积极学习,认真演出,圆满成功地结束了本次活动。

2、六月份安全月活动中,我代表煤炭运销分公司参加了大佛寺矿组织的“同唱安全歌,共奔和谐路”的安全诗歌演讲比赛。使我知道了安全的重要性。

3、八月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动,活动中学到了军人雷厉风行的执行力,服从命令是军人的天职。经过自己的努力学习训练,最后军训考核成绩优秀。业务知识考试成绩良好。军训期间无任何违纪事件,表现良好。顺利通过最后的综合测试。

4、工作中,我能按时到岗上班,认真贯彻工作制度,严格执行工作标准化流程,期间不做与工作无关的事情。并能积极主动地与同事沟通交流,通力合作,保证工作能够顺利正常开展。

1、因自己身体素质与心理素质较差,工作中偶尔表现吃力,还需加强体质锻炼,增强自信心,培养良好性格,提高心理素质。

2、平时生活中与同事沟通不够,工作中处理突发事件不到位,应虚心请教,积极主动学习他人好的经验。 总之,我能兢兢业业,认真工作,牢记工作制度,工作中热情礼貌,举止大方得体,力争树立运销分公司的良好形象。

在今后的工作中我应虚心学习,多做交流,扬长避短,再接再励。

煤炭运输工作总结

根据《_____》以及国家有关运输规定,经双方友好协商,就甲方承运乙方末煤一事订立该合同以便双方共同尊守。

一、履行合同时限:

20_________年9月20日一20_________年10月20日。

二、货物名称:

末煤。

三、货物数量:

1万吨,(具体运输数量,按每月计划确定)。

四、货物起止点:

起运点:_________煤焦有限责任公司。

到达地点:_________有限公司指定煤场。

五、运价:

暂定290元/吨。(根据运输市场价格波动,随时调整运价,双方签订补充合同)。

六、运输费用:

从货物装车到达目的地途中的运输费用,包括过路过桥费及各类_____,由甲方承担;货物起运及到达目的地的'装卸费用由乙方承担。

七、结算方式:

运输费用结算按照实收计量为准,凭乙方开具的过磅单,每1000吨结算一次,随到随结,不得拖延,履行完运输合同后全部结清如逾期结算,则甲方有权要求乙方按总运输费的1‰承担违约金,运输发票甲方月底根据运输数量给乙方提供。

八、甲方的权利义务:

1、甲方需对所承运的货物加盖篷布,妥善保管,以免造成不必要的抛洒。

2、在合同规定的期限内,将货物保质保量安全运达目的地,按时向收货人告知到达通知,保证货物非人为变质,如有以上问题,现场扣留运输该批煤的_____,搜集证据,作为处罚依据,甲方核实清楚确属人为因素的将具实按照煤价的5倍予以赔偿。若事后发现质量问题与甲方无关属于路耗及自然灾害等不可抗力因素,甲方不承担任何责任。

3、运输途中发生的交通事故。

甲方负责处理,由此造成损失双方协商解决。

4、乙方必须按合同规定的要求及时结算,如因乙方资金原因未能及时结算,导致甲方无法组织_____按时运输,甲方不承担责任。

5、货物到达过磅时,甲方司机应将运输票据(矿方过磅单、计量票、入境票)如数交予乙方,否则,所造成的损失由甲方负责。

九、乙方的权利义务:

1、乙方负责对到达货物进行验收,验收无误加盖验收章并出具验收过磅单。

2、货物到达后,甲方_____必须服从乙方煤库人员指挥,不得插队、无理取闹等,否则,乙方对甲方_____进行相应处罚;同时乙方人员必须及时接受甲方货物,不得刁难、克扣及索要钱财,因此造成的一切后果由乙方承担。

十、其他事项:

双方在运行中发生的具体和未尽事宜,应及时了解、沟通协商解决。

十一、本合同一式二份,甲乙双方各执一份。

甲方签字(盖章):________。

乙方签字(盖章):________。

负责人(签字):________负责人(签字):________。

_______年_______月_______日。

煤炭运输工作总结

尊敬的各位领导各位同事:

大家好!2013年即将过去,在这一年的工作当中,在各位领导,各位同事的帮助下,自己在工作方面取得了一些成绩,下面就将本人今年的工作总结汇报如下,也请各位领导同事提出宝贵意见及建议。

在今年的工作当中,主要负责绿地项目中**至**,**煤炭运输运费的结算工作,在新成立的质押物流小组当中负责发货信息的管理工作。

在绿地具体的工作中主要是记帐,输帐,清算运费工作,司机拿着有效单据来结算本次运费,在结算运费时要做到不快不慢,有条不紊,认真看清单据上各项数据,以及有关人员的签字确认,在单据无问题的情况下为司机办理运费的结算,当单据出现问题时积极协助司机处理单据问题,以帮助司机尽快完成运费的结算工作,以加快自己的工作效率,提高车辆运输频率,为公司带来更高的利益。

每日夜晚在工作完毕后,会对当天登记的数据进行确认,同时也会让同事进行二次审核,以确保数据不会出现错误。在确认无问题的`情况下,将报表发给公司。

在年末时加入了质押物流工作小组,在工作小组中主要负责各项目的数据管理,因这些项目都为新增加的项目,需要提前做大量的前期准备工作,如登记各公司的公司信息,建立电子档案等等,在工作中也会遇到有自己处理不了的事情,会积极向同事及领导请教,积极处理出现的问题,以达到双方都满意的程度。

随着2013年即将过去,我也在工作当中不断的成长,在成长的过程当中也发现了些问题需要改正,如专业知识的学习,缺乏耐心,还有就是与人的沟通技巧,这些东西都是我在以后的工作当中要努力改进的地方。

我虽然在平凡的岗位上工作,但是我把企业的事当作自己的使命、任务。自己工作的方向、前进的动力,就是做好自己的本职工作的同时在工作中提高自己、发展自己,进而成为企业发展前进最坚强、最牢固的力量,带动企业在行业中脱颖而出,成为行业的佼佼者。

煤炭行业工作总结

在过去的一年里,煤炭行业经历了前所未有的挑战和变化。随着环保政策的加强和能源转型的推进,煤炭行业面临着越来越大的压力。然而,与此同时,煤炭行业也在努力适应新的市场环境,寻找新的发展机遇。

二、工作概述。

在过去的一年中,我们的团队致力于优化煤炭生产流程,提高生产效率,降低环境污染。我们实施了一系列的项目,包括:

1.技术改造项目:我们投资了数百万元进行技术改造,更新了煤炭开采设备,提高了煤炭开采效率。

2.环保改造项目:我们加大了环保投入,实施了一系列环保改造项目,包括废水处理、废气治理等,提高了环保水平。

3.能源转型项目:我们积极推进能源转型,增加了清洁能源的供应,减少了煤炭的使用量。

三、经验教训。

在工作中,我们也遇到了一些问题和挑战。例如,在环保改造项目中,我们遇到了资金短缺的问题。为了解决这个问题,我们积极争取政府支持,同时引入了社会资本,最终成功地完成了项目。

四、结论。

虽然煤炭行业面临着巨大的压力,但我们相信,只要我们坚定信心,积极应对,煤炭行业一定能够适应新的市场环境,实现可持续发展。

煤炭工作总结

在上海世纪集团股份有限公司公司南海分公司担任员一职,回顾这段时间来的学习,我主要从以下几个方面总结这段时间的工作。

首先介绍一下我的工作内容,由于是刚毕业没多久,公司就给我们安排了专员,是我从大学开始就学习的一门课程,也是我的第一门课程。这段时间的工作我觉得有很多的地方都值得我去思考,我觉得自己还要继续学习,这是一件非常有挑战的事情。

在这段时间的中,我的额是比较少的,虽然这段时间的业绩有所提升,但是自己还是有很多的地方需要继续努力的,所以在工作中我还是有很多地方需要继续努力的,这段时间的工作,自己的主要工作内容就是跟客户沟通、了解客户的需求,在这段过程当中,我还是有很多地方需要继续努力的',这让我觉得很有意义的一个就是我能够更加的融入这个集体,这也是我一直以来想要继续努力的方向。

首先是工作,在这一方面自己还是需要继续努力的,这也是我一直以来想要继续努力的方向。这份工作不只要自己的产品有问题,还要自己有问题的地方,这就要求自己对自己的产品很熟悉了,所以在之后我还是会继续的学习这些方面的知识的,这样才能够让我能够更好地去做好这份工作,在工作当中,我还是会继续保持的一个端正的态度,继续去努力的。

这份工作不只是简单的,同时也是对我们这个集体的一种责任,所以我需要继续努力的,这一点是我一直都在提高的地方。我觉得这段日子的工作自己还是做得很不错的,在这里我也总结一下自己的工作。

在这段工作上,我认为自己是有很多的地方是需要继续保持下去的,所以对于自己这段时间的工作情况,我也一直都比较有信心,我希望自己能够在下一阶段的工作当中能够继续保持下去。

这份工作不只是简单的,还是需要我们认真的做好的,这也是我一直都在追求的一件事情。我相信这一点会一直都在提高,我相信这也是我的一个态度。

煤炭行业工作总结

2022年,煤炭行业在经历了前期的市场波动后,逐渐回归理性,企业开始更加注重自身的经济实力和实际需求。在这样的背景下,我们的工作也取得了一定的成绩。

首先,在煤炭生产方面,我们继续优化生产流程和资源配置,通过技术改造和设备升级,提高了生产效率和产品质量。同时,我们也加强了对安全生产的投入和管理,全年实现了无重大安全事故的发生。

其次,在市场拓展方面,我们积极寻找新的市场机会和合作伙伴,通过与相关行业的深度合作,拓宽了业务范围,增加了销售收入。

最后,在内部管理方面,我们进一步完善了企业制度和管理流程,加强了信息化建设,提高了工作效率和执行力。

二、2023年工作计划。

2023年,我们将继续推进煤炭行业的转型和升级,以适应新的市场环境和客户需求。具体计划如下:

首先,在煤炭生产方面,我们将继续优化生产工艺和设备,提高产品质量和生产效率,同时,我们也将加强安全生产管理,确保生产安全。

其次,在市场拓展方面,我们将继续加强市场调研和拓展,积极寻找新的市场机会和合作伙伴,提高市场占有率和盈利能力。

最后,在内部管理方面,我们将继续加强企业制度建设和信息化建设,提高管理效率和执行力。

三、经验教训与改进计划。

在2022年的工作中,我们也遇到了一些问题和挑战。例如,在市场拓展方面,我们需要注意与原有客户的维护和新客户的开发之间的平衡;在内部管理方面,我们需要加强制度的执行力和信息化建设。

未来,我们将进一步优化工作流程和组织结构,提高工作效率和执行力。同时,我们也将加强员工培训和团队建设,提高员工的素质和能力,为企业的可持续发展提供保障。

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