实用招聘面试主持词（通用15篇）

主持词是在演讲或会议等场合中担任主持人的开场白，用以引入话题并吸引听众的注意力。它起到组织和引导整个活动的作用，所以选择一个恰当的主持词至关重要。下面是一些优秀的主持人的实例，希望能够给大家带来一些启发。

护士招聘面试

答案。

作为护士难免会遇到这样的情况，这就要求我们想方设法，克服困难，按时保质地完成任务。

1、应该相信这是护士长一时疏忽，或者是人手实在少，没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言。如几项工作时间上不发生冲突，我会按轻重缓紧的原则处理。

2、如果可能的话，在处理新任务的时候，首先调整手头上的事务，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。

3、实在不行的话，向领导说明情况，由同事来协助或承担其他工作。如果，由我来做最合适，那就请护士长协调，将我手头上的事务交由其他人承办。

护士招聘面试

答案。

假如遇到这种情况，我会视具体情况处理。

(1)首先，如果这个人是来办公事的，那么我会官方地向他问好、打招呼、沏茶等等，然后一切秉公办理业务工作。

(2)再者，如果这个人是来找我办理违反政策或者原则的事情，也正常，符合生活实际，因为每个人都不是孤立的个体，都生存在一定的社会关系中，都有各种利益的需求和驱动。但是我会本着平等对待每一个人、不分高低贵贱、亲疏的原则，首先会给他们讲明白工作的性质、单位的规章制度、我的工作原则，希望他们能够理解;其次，我会委婉地告诉他们，现在是法治社会，法律面前人人平等，为了一己之私利去损害别人的利益，这是不道德的，也是法律所不允许的。

护士招聘面试

各位评委老师：

你们好，非常感谢贵院给我这次面试的计划，让我可以向各位请教和学习。

我自己我叫xxx，xx年出生，是xxx学校应届毕业生，大专学历，x年正规化的教育，使我掌握了扎实的理论工底，一年多的监床实习让我有较熟练的实际操作能力，小时候曾经有较长一段时间身体不好，使我更能理解与体会人在生病的时候，医护人员的爱心与耐心对于病人生与心的关爱与早日康出院的重要性，更能领悟白医天使的深刻内涵与神圣，再加上我的性格很随和，待人真诚，更坚守了我想用实际行动履行救死扶伤职责的信心，我现在最希望的就是各位领导能给我这个机会，让我也能有机会为医护事业上添砖加瓦。

招聘面试主持发言材料范文

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：

大家上午好!

今天我们在这里隆重集会，举行开发区人力资源市场与就业培训中心成立揭牌暨夏季招聘会开幕仪式，我区的劳动就业工作得到了上级主管部门和区党工委、管委会的高度重视，出席今天仪式的领导和嘉宾有：

让我们用热烈的掌声对他们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

(鼓掌)。

参加今天仪式的还有：开发区区直部门、派驻单位领导;开发区部分企业代表;董团乡、兴园办干部、群众代表;职业技术学院的师生代表，共计300多人，欢迎你们!

(鼓掌)。

为进一步充实和丰富此次仪式的内容和实质，我们还在现场安排了企业夏季专场招聘活动，通过搭建这一平台，填补自“春季招聘”以来出现的企业用工缺，切实帮助区内企业吸纳各类人才。同时，为推动劳动就业岗前培训和在岗提升培训工作顺利开展，我们还积极借智借脑，与职业技术学院取得合作，并借助现场喜庆氛围，同步举行签约仪式。

各位领导、各位来宾，下面请允许我宣布：人力资源市场与就业培训中心揭牌仪式正式开始。

今天的仪式共有四项议程，下面逐项进行。

1、【下面，进行第一项议程】，请开发区党工委副书记、管委会主任致辞，大家欢迎。

(致辞完毕)。

2、【下面，进行第二项议程】，请市人保局局长讲话，大家欢迎。

(讲话完毕)。

3、【下面，进行第三项议程】，举行劳动培训中心签约仪式。

有请职业技术学院党委书记，开发区掌声欢迎。(请工作人员进行引导)。

(签约完毕)。

4、【下面，进行第四项议程】，请开发区党工委书记汪友良、市人保局局长正式为开发区人力资源市场与就业培训中心揭牌。大家欢迎!

各位领导，同志们。就业工作是全社会的工作，需要我们的共同参与和努力。今天的揭牌仪式，拉开了园区人力劳动就业和技能培训建设新的序幕。我们将认真贯彻中央、省、市就业方针，积极抓好就业和培训工作，为园区经济社会又好又快发展保驾护航，为全区人民安居乐业贡献力量。

开发区人力资源市场与就业培训中心揭牌仪式到此结束，再次感谢各位领导、嘉宾的光临，祝大家身体健康、万事如意!

请各位领导、嘉宾参观人力资源市场与就业培训中心办公场所。

招聘面试主持发言材料范文

我能够在这里参加护士长这个职位的竞聘，首先应感谢院领导为我们提供了这个展示自我的*台和公*竞争的机会。竞争这一职位将是我跨越人生历程的又一个新的目标、新的起点，我愿在竞聘中接受的考验和挑选。但无论成功与否，我都会从容面对。

我是20xx年走上护理工作岗位的，通过五年的拼搏和努力，我从一个走出校门的莘莘学子，锻炼成长为一名合格的护士。这期间离不开各科室主任和护士长的知人善用，离不开护理姐妹们的支持与帮助。从我踏进医院大门，本着“一切为了病人，为了病人的一切”的服务理念，以“一切以病人为中心，努力学*业务知识，做到学以致用，不断拓宽自己的知识面，提高自己的业务能力。五年的临床护理工作的历练，使我的业务技术不断成熟，并得到明显的提高与发展；与此同时，护士长的言传身教，也使我积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验。在这五年时间里，我的各项考核均获得合格和优良。正是这一切鞭策我在护理工作的道路上向更高的台阶迈进。

我知道护士长的工作十分重要，既是护理工作的管理者，执行者，也是指挥员，又是战斗员。我也深知护士长的工作十分辛苦。正是她们爱岗敬业，激励着我，促使着我向她们学*，向他们靠拢。如果我能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作：

1、履职尽责，团结奋斗。在院班子的正确领导和护理部的指导下，积极配合领导搞好科室的管理工作，要团结全体护理人员，加强沟通，增进协调，充分发挥集体优势。

2、注重学*，强化责任。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，督促核心制度的落实，要加强医护配合，积极主动地处理好医护关系、医患关系。

3、增收节支，积极创新。以实际行动感染和带动全体科室人员强化增收节支意识，从节约每度电、每滴水、每张纸的小事做起，降低医疗护理成，提高科室经济效益，增加大家的收入。建立温馨、和谐的医护关系，不断提高人民群众的满意度。

如果我这次能够竞聘成功，我一定与医院领导和科室主任同心同德，与时俱进，我也会把护理事业的热情、忠诚、爱心和耐心，倾注到工作的点点滴滴之中去，争做一名合格的护士长。如果我没有竞聘到这个职位，我决不气馁，我将一如既往，脚踏实地的工作，在本职岗位上做一名优秀的护士。

我坚信：有志者，事竟成！

护士招聘面试

无精打采会让考官举得你好象对能不能得到工作缺乏热情，并且看上去没有自信。自信和热忱会让考官对你产生信任感，从而提高对你的好感。

2.避免迟到

提前确认面试地点。要给不可预见的突发事件留有空余时间。如果预计要迟到，提前打电话通知对方。万一真的不慎迟到，应诚恳解释原因。迟到会给别人造成麻烦，也是坏的习惯。这种行为将考验你的职业素质与应变能力。

3.着装合理

医务工作人员更应该注重衣着，穿着要简洁大方，成熟稳重。并且要提前注意面试是否对服装有特殊的要求。切勿穿着随意拖沓。

4.专业知识是否过关

面试的题型主要是结构化和专业知识，好多学员虽然通过了笔试，但是在笔试中大部分是选择题，在面试中需要学员把内容说出来，对于好多学员专业知识掌握的不熟练，很难说出来。所以需要自己每天都要加强专业知识的学习。

5.紧张状态是否能尽量克服

6.是否了解当前的医疗大环境

结构化面试的问题中大部分是涉及到当前社会的一些医疗问题，虽然学员大部分都是在医院工作的护士，但是对当前社会的医疗环境也不是很了解，所以还要求多学员要了解相应的医疗政策的改革，和已经发生的医疗事件。

7.不要刻意迎合或一味取悦面试考官

原因是，首先你并不能确知考官对问题的答案和取向是什么，其次是每个人对同一个问题的看法都不尽相同，但比较一致的判断标准是：你回答问题是否真实，是否坦率，是否符合实际与常识。

8.避免“以我为轴”的夸夸其谈

面试中对自己经历及能力的表述应简明扼要，适可而止，千万不要像打开话匣子般没完没了地夸夸其谈，自吹自擂，甚至主次不分地“反客为主”。求职者要讲究实在，言简意赅，不可大包大揽地做太多的口头承诺，说得太多了容易引起考官的反感。有夸海口之嫌的话在求职面试场合，一定要慎言。

招聘面试流程

四大面试既然有如此功效，那么，了解四大的招聘面试流程，就等于拿到了一本面试教科书。作为最经典的招聘面试流程，四大的招聘往往包含招聘中最重要的几个环节。

其一是职业能力倾向测试，它能够测试出一个人的性格，面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。在面试中它虽然只是作为参考因素，但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。例如，当被问及谁一直对你的职业生涯有重要影响时，正是试图了解你的求职动机、工作经验和能力特长，同时考察你的思维连贯性、语言表达力等等。

第二是逻辑类题型和智力类题型。这类题目多在笔试时出现，内容多种多样，如脑筋急转弯、趣味数学等等，题目主要是考察你的思维能力，有时候根本没有一个固定的答案，关键是你在回答中体现出来的思路。从这点来说，解答的过程更加重要。

例如：一个正三角形的每个角上各有一只蚂蚁。每只蚂蚁开始朝另一只蚂蚁做直线运动，目标角是随机选择。蚂蚁互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有两种方法可以让蚂蚁避免相撞：或者它们全部顺时针运动，或者它们全部逆时针运动。选择一只蚂蚁，一旦它确定了自己是逆时针或者是顺时针运动，其他的蚂蚁就必须做相同方向的运动才能避免相撞。由于蚂蚁运动的方向是随机选择的，那么第二只蚂蚁有1/2的概率选择与第一只蚂蚁相同的运动方向。第三只蚂蚁也有1/2的概率。因此，蚂蚁避免撞到一起的概率是1/4。

第三则是小组面试。在这个过程中，面试者会被分为几个小组，互相交流介绍或讨论案例。这一部分通常包括阅读材料，讨论问题和解释问题。讨论以及解释问题时可以使用中文或英文。最后可以几个人各自分工全部上场，每人回答问题的一个部分，或者从小组中指派一到两名作为代表上场解释问题。通过小组面试，能够考察出应聘者的交流、合作能力和展现自我实力的能力。事实上，中间互相交流的部分和最后展示的部分同样重要。

护士招聘面试

参考答案：首先应该肯定护士这种认真负责的态度是正确的，如果一块纱布真的被遗忘在病人体内，后果将是不堪设想的。而对病人负责的态度就是医生应该具备的基本医德。对于医生来说在自己没有十分把握的情况下要验证护士所说的话的正确性，本着为病人着想的态度。医生和护士的关系就相当于领导和下属的关系，由此引申出作为领导，对下属提出的建议要认真分析，正确的建议要予以采纳，而作为下属对于领导的不同意见要冷静对待，正确分析。非原则性问题上服从领导，重大原则性问题要向上级反映。如果自己正确的意见未得到采纳，也不因此消极工作。

2、你在值班时，手里已经有很多事务，护士长又交给你一件重要的事。你怎么办?

参考答案：作为护士难免会遇到这样的情况，这就要求我们想方设法，克服困难，按时保质地完成任务。

(1)应该相信这是护士长一时疏忽，或者是人手实在少，没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言。如几项工作时间上不发生冲突，我会按轻重缓紧的原则处理。

(2)如果可能的话，在处理新任务的时候，首先调整手头上的事务，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。

(3)实在不行的话，向领导说明情况，由同事来协助或承担其他工作。如果，由我来做最合适，那就请护士长协调，将我手头上的事务交由其他人承办。

3、医生常常对病人隐瞒病情，你如何看待?

[思路点拨]。

观点一、从心理学的角度来看.大多数病人在得知自己身患绝症后都会陷入绝望，甚至会拒绝继续接受治疗。因此，对病人适当隐瞒病情有利于配合治疗，但是如果病人已经有所察觉并坚持询问病情，医生就应该尊重病人的知情权，采取委婉的方式告诉其病情，同时多加开导，帮助其渡过心理难关。

观点二、首先，我认为医生不应该对病人隐瞒病情，原因很简单，因为基于医德，医生不能隐瞒病情。另外，如果不把病情告诉病人，怎么能得到病人的配合呢?关键在于医生什么时候，采取何种方式告诉病人。在哈佛曾遇到这样一个例子：一个病人患了癌症，医生考虑了好久，决定慢慢地透露给病人这个不幸的消息。于是医生在每天治疗的时候，一边鼓励病人，一边由浅入深地给他介绍治疗的进度、病情发展的状况。渐渐地，病人对自己的病情有了真正的了解，也平静地接受了这个事实，最后安详地离开了人世。医生对病人的家属也做了大量细致的工作，取得了他们的配合。

4、恩格斯说：“从一些小事，可以看出一个人的优良品质。”请结合护士工作特点谈谈体会。

[思路点拨]。

对护士工作来说，小事确实很重要，一切要从小事做起。事无巨细，关乎大局。对于一个刚开始工作的人，更是如此。我想这句话还可以衍生为：“一些小事可以看出一个人的不良品质。”品质是一个抽象名词，是由无数的小事汇聚在一起得出的综合结论，以小见大是有道理的，我相信人人皆是人才.关键是要用对地方。

答：把自己当作别人，把别人当作自己，就是换位思考。遇到误会矛盾时要占在别人的立场着想，这样才能化干戈为玉帛，无论别人遇到困难或是取得成功时都能感同身受，这样才是关心别人的人，别人也会关心你。把自己当作自己，把别人当作别人，就是要勇于承担。自己的责任绝不推脱给别人，对于别人比自己强的方面不妒忌，不把属于别人的东西占为己有。总而言之，得到愉快的人，是懂得如何取舍的人，这位智者告示我们的就是这样一种豁达健康的生活处世态度。沈从文的夫人张允和有一句很好的话，说是快乐的三个秘诀，也和这个类似吧。不能别人的错误惩罚自己，不拿自己的错误惩罚别人，不拿自己的错误惩罚自己。

第四要和领导经常进行沟通，和他(她)交流讨论有关技术方面的知识和术操作规程，促使他(她)熟悉关技术方面的知识和术操作规程，在每项工作计划安排和下达的任务前，多提建设性意见，供他(她)参考。

答：1、成绩比较突出，得到领导的肯定时间好事情，以后更加努力。

2、检讨一下自己是不是对工作的热心超过度同事间交往的热心了，加强同事间的交往。共同的兴趣爱好。

护士招聘面试

1.医院最适宜的音响(35_45db)。

2.最大安全的氧浓度(40%)。

3.溃疡性结肠炎患者不宜干嘛(不宜多吃粗纤维的食物)。

4.气胸的典型症状(书上也没明确的答案)。

5.亚行心内膜炎采血(10—15ml)。

6.链霉素中毒易出现什么症状(耳聋-肾衰)。

7.肌力能抬离床面,但不能对抗阻力是几级(3级)。

8.当环境温度大于人体温度,主要以什么散热方式(蒸发)。

9.低胆固醇是少于多少(300mg)。

10.空气栓塞的摆放体位(左侧头低脚高位)。

11.异位妊娠最主要的好发部位(输卵管妊娠)。

12.支气管扩张的临床表现(1.2.3以上都是)。

13.左心衰最早出现的症状(呼吸困难)。

14.嗪嗪类的利尿剂易出现什么(低钾)。

15.最常见的异位节律(室性期前收缩)。

16.高血压危象首选什么药物(硝普钠)。

17.风湿性疾病最常见的原因(这个题目忘了)。

18.肾盂肾炎经什么感染(上行感染)。

19.缩窄性心包炎中最常见的是(结核性心包炎)。

20.胃炎的检查(题目忘了)。

21.胃窦炎...(题目忘了)。

22.肝硬化最严重的并发症(肝性脑病)。

23.蛋白尿是指尿蛋白超过多少(150mg)。

24.肾病综合征最常见的症状(水肿)。

25.医院性获得肺炎除什么菌(l绿脓杆菌)。

27.再生障碍性贫血的主要死因(颅内出血)。

28.小儿白血病以什么多见(急淋啊不知道急粒，不确定，那时也是感觉，做对的)。

首要干嘛(输液)。

治疗首选什么药(糖皮质激素)。

31.术后切口裂开时间与啥时(a.3天b.5天c.7天，不知道答案是什么。书上也没确定的)。

32.一侧的喉返神经损伤将出现什么症状(声音嘶哑)。

33.肺癌的检查(题目忘了)。

34.腹膜炎最主要的体征(腹膜刺激征)。

35.急性胰腺炎的治疗(以上都是)。

36.颅内压增高高于多少(200mmhg)。

37.骨折的一般体征与特有体征。

38.心梗急性期是在几天(书上也没明确答案)。

39.门腔静脉高压最常见的并发症除什么外。

40.导尿管几天换一次(7天)。

41.最严重的输血反应(溶血反应)。

42.败血症属于什么热型(驰张热)。

1.右侧支气管粗短,易入异物。(对)。

2.肝癌难以确诊，不治疗在半年内死亡。(对)。

3.袖带缠着的紧，袖带宽，血压低。(对)。

4.伤寒属于肠道传播的疾病。(对)。

5.贫血的定义(错，应该是单位容积的血液中)。

6.对痉挛发作患者进行按摩。(错)。

7.肝性昏迷的患者长期处于昏睡和精神错乱是在昏迷前期。(错，是昏睡期)。

8.健康是指只要没有疾病就ok。(错，还要有完整的生理和心理状况和良好的社会适应能力)。

9.非语言沟通是指通过目光、姿态、手势、触摸类语言等语言形式而进行的沟通。(错，是非语言)。

10.插胃管后检验是否插成功，通过观察无气泡，说明是成功的。(对)。

11.软组织损伤早期应冷敷。(对)。

12.颅中窝骨折易发生脑脊液耳漏和鼻漏。(对)。

13.还有3个不记得了。

1.护理工作的评估包括()和()。(题目应该是这样，这个大部分同学都是猜，答案我也不知道)。

2.使用地高辛之前，先测脉率，一旦发现(节律不一)和()，不得使用。

3.产后出血的出血量是在(500)毫升以上。

4.法洛四联征是指(右心室肥厚)(肺动脉高压)(主动脉骑跨)()(现在又不知道，考试的时候是知道，那时背的挺勤奋的对这个题目)。

5.妊娠妇女妊高症的病理改变的基础是(小血管痉挛)。

6.颈椎搬运处于(头发脚低)位。(应该对的吧，不确定，呵呵)。

的正常值(6--12cmh20)，如果cvp过低的话要补液，但要注意观察(尿量)，以免发生低血压。(后者不确定，考完后，同学们都说尿量是不需要观察的吧)。

1.腹部手术后半卧位的作用.

2.你在值夜班巡逻的时候发现一患者呼吸停止,你怎么处理。

1.上消化出血有何临床表现,出现上消化道出血的处理。

招聘面试杂谈招聘,面试杂谈

也要营销。

时代改变了，千古不变的定律似乎也松动了，体制的改革，带来的也不仅是我国人民水平的日益提高，似乎也带来了的更残酷、更激烈的市场。所以时下很多企业都提倡“全员营销”这一理念，旨在增加企业竞争能力，扩大企业市场份额，为企业谋取更多的利益，以便在现阶段的经济体制下取得长足卓越的发展。那么作为行政类的hr们，要不要有所改变呢？在招聘时越来越亲向卖方市场的人才环境中，要不要营销呢？我想答案是肯定的`。不但要，还要做足，做出有特色的“人力资源营销”。

有过人才市场招聘经验的hr们都知道，人才市场的招聘竞争不亚于各之间的商战。条幅，喷绘，x展架，这些以前只有部门才会用的手段，现在在人才市场以不足为奇，人力资源的招聘展位又何尝不是商家销售的铺子。所以人力资源营销已经迫在眉睫。营销大师菲利普・科特勒在中给营销下了个这样的定义：“营销是个人和集体通过创造提供出售，并自由地同别人交换产品价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程”。那我们不妨模仿一下这个定义，下一个“人力资源营销”的定义。即：“人力资源营销是个人和企业通过创造提供出售，并在一定的制约下个人和企业交换价值，以获取所需之物的相互管理过程。”

从以上定义中可以看出具体强调的内容如下：

既公司提供资金，员工提供劳力的关系。企业要发现和解决员工没有提出要求但他们会热情响应的问题，这是人力资源营销的核心问题。企业经常提出的员工工作没有激情，满意度不高的原因也往往在此。

2、人力资源营销也是一种交换行为。但它不是自愿的，是必须在一定条件制约下产生的。它必须符合经济规律和市场价值。简单来讲，一个企业不会用100万来雇佣一个基层人员。同样一个企业也不会只用100元来雇佣高层管理人员。员工和企业通过合理的，适时的交换来获得回报。这是人力资源营销的基础。

3、人力资源是满足企业和个人需要的过程。这是人力资源营销的出发点或原动力。

4、人力资源营销存在相互性。即不是简单的买方市场与买方市场的关系。人是复杂体系，企业的需求也随不同有所变化。所以人力资源营销必须要创造双方认可的交换环境。

5、人力资源营销也是管理过程。

招聘是人力资源的核心工作，也是人力资源工作的前提。当然也符合人力资源营销理念。所以今天hr们，也不得不接受市场的考验。难怪有人提出，招聘就是招待。

什么样的是人才。

面试招聘技巧

企业应把认同企业价值观视为招聘员工的首要标准，如果不认同企业的价值观，那么能力再强，招聘也没有用，认同企业价值观其实就是应聘者文化适应性的问题，对个人而言，在得到认同的环境中工作，有如种在合适气候土壤里的种子。就企业而讲，他是关系到能否招的进、留的住、用的上的问题;反之，招聘了不认同企业文化的员工，随至的将是消极和损失，后患必生，遗害无穷。

考察应聘者的文化适应性应注意以下几个方面：一是对企业文化的认同度，二是对岗位的敬业度，三是对企业制度的适应性。这些东西藏于心，流于行，因此需要掌握招聘技巧，综合运用多种招聘技术，准确进行测量、评价。具体招聘实践中，可通过简历筛选、面试、面谈，笔试测评等诸多环节进行。例如，通过简历筛选，可了解其基本信息、成长经历，进而查看其天赋、勤奋，组织，协调、品行等等，填写不认真，丢三落四的简历应是简历筛选首先需要淘汰的。面谈沟通是成功招聘的必经程序，有时需要不止一次。面谈可了解和解决许多招聘问题，但是也须注意言不由衷，语言一般都经过大脑的加工处理，通过语言了解的信息与真实的内心对应性不强，因此不应过分信任谈话内容。利用量表、问卷调查等手段可较好考察应聘者的诚信度、敬业度等，问卷调查更是一种较为简便的方式，一般可设置一些开放性题目，涉及应聘者的家庭、生活、爱好、价值取向等，如对校园招聘设计问题可以是：对你成长影响最大的人是谁?，你最喜欢的文学作品是那一部?，你是如何对自己进行职业生涯设计的?等等。这种方法操作简便，判断直观，可以通过网络进行，对应聘者也容易接受，可以运用自如。

岗位适应性主要是指应聘者所具备的胜任岗位工作的知识、能力、技能、经验等。这也是在应聘面试中需要重点考察的方面。岗位适应性可通过基本能力和专业水平的`考察了实现。基本能力包裹观察、判断、逻辑思维，协调沟通等，根据不同的岗位，要求各异。具体说来有以下几点：一是分析解决问题的能力。二是沟通能力。也就是处理人际关系的能力，沟通能力对从事管理岗位工作非常重要。三是管理潜力。即观察应聘者能否积极主动的做一些别人没有做的事情，而且作的是否比较成功，是否参与一些公益活动。四是个人形象。也即应聘者的成熟度，是否冷静、成熟地思考问题，又有朝气、雄心、报复。五是整体学习成绩和学业表现。辨证的看，学习成绩不是最重要的，如社会工作丰富的学生肯定会影响文化学习的精力。但是，企业也不会去招聘连基本知识都掌握不好的应聘者，因为成绩也体现学生的智力水平、勤奋程度、学习方法及专业兴趣等。当然透过成绩观察应聘者的学习能力潜质，也即学习力，则是校园招聘应尽量考虑的。校园招聘应尽量通过成绩考察，论文、成果、获奖情况考察，社团任职状况考察，专业经验(实习经历)等考察，以及通过查看其毕业论文、设计的题目及水平、考察专业课成绩以及了解其与专业老师的密切程度等手段来实现其对专业兴趣程度的考察和了解。

岗位适应性决定的是工作的起点，即能不能工作的问题，企业文化及团队适应性决定了工作的终点，即能不能长期工作的问题，这是综合平衡决定是否录用的原则依据。通过以上综合测评可分层次、有步骤的了解应聘者与企业、岗位、及团队的匹配程度，尤其通过量表，实现量化记分，更为招聘录用提供直接的数据依据，最后通过综合平衡，缩小招聘的包围圈，确定校园招聘录用的合适人员。从而实现招的进，留的下，用的上，为企业招到合适的人才。

招聘会面试小技巧招聘会

在招聘会中，求职者都能直接与hr面对面交谈，甚至是来一个小型面试。但对于这样的面试，不少求职者都会有紧张的心理，而且倍感压力，那么招聘会面试该如何做呢?看看下面的招聘会面试技巧和注意事项，帮你轻松应对招聘会面试。

(1)把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。

一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。

否则，长篇大论，会让人不得要领。

面试时间有限，如果多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。

这一点在面试自我介绍的时候尤其需要注意。

(2)讲清原委，避免抽象。

用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。

应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。

不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。

(3)确认提问内容，切忌答非所问。

面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。

对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。

(4)有个人见解，有个人特色。

用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。

因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。

只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。

(5)知之为知之，不知为不知。

面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。

由于面试成功与否关系到求职者的前途，所以大学生面试时往往容易产生紧张情绪。

有些大学生可能由于过度紧张而导致面试失败。

因此必须设法消除过度的紧张情绪。

这里介绍几种消除过度紧张的技巧，供同学们参考。

(1)面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。

这时阅读书刊可以转移注意力，调整情绪，克服面试时的怯场心理。

避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。

(2)面试过程中注意控制谈话节奏。

进入试场致礼落座后，若感到紧张先不要急于讲话，而应集中精力听完提问，再从容应答。

一般来说人们精神紧张的时候讲话速度会不自觉地加快，讲话速度过快，既不利于对方听清讲话内容，又会给人一种慌张的感觉。

讲话速度过快，还往往容易出错，甚至张口结舌，进而强化自己的紧张情绪，导致思维混乱。

当然，讲话速度过慢，缺乏激情，气氛沉闷，也会使人生厌。

为了避免这一点，一般开始谈话时可以有意识地放慢讲话速度，等自己进入状态后再适当增加语气和语速。

这样，既可以稳定自己的紧张情绪，又可以扭转面试的沉闷气氛。

(3)回答问题时，目光可以对准提问者的额头。

有的人在回答问题时眼睛不知道往哪儿看。

经验证明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不诚实;眼睛下垂的人，给人一种缺乏自信的印象;两眼直盯着提问者，会被误解为向他挑战，给人以桀骜不驯的感觉。

如果面试时把目光集中在对方的额头上，既可以给对方以诚恳、自信的印象，也可以鼓起自己的勇气，消除自己的紧张情绪。

面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。

对求职应试者来说，掌握语言表达的技巧无疑是重要的。

那么，面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢?

(1)口齿清晰，语言流利，文雅大方。

交谈时要注意发音准确，吐字清晰。

还要注意控制说话的速度，以免磕磕绊绊，影响语言的流畅。

忌用口头禅，更不能有不文明的语言。

(2)语气平和，语调恰当，音量适中。

面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。

打招呼时宜用上语调，加重语气并带拖音，以引起对方的注意。

自我介绍时，最好多用平缓的陈述语气，不宜使用感叹语气或祈使句。

声音过大令人厌烦，声音过小则难以听清。

以每个用人单位都能听清你的讲话为原则。

(3)注意听者的反应。

求职面试不同于演讲，而是更接近于一般的交谈。

交谈中，应随时注意听者的反应。

比如，听者心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题;侧耳倾听，可能说明由于自己音量过小使对方难于听清;皱眉、摆头可能表示自己言语有不当之处。

根据对方的这些反应，就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞，包括陈述内容。

这样才能取得良好的面试效果。

其实，在日常生活交际中，人们都在自觉不自觉地运用手势帮助自己表达意愿。

那么，在面试中怎样正确地运用手势呢?

表示关注的手势：在与他人交谈中，一定要对对方的谈话表示关注，要表示出你在聚精会神地听。

对方在感到自己的谈话被人关注和理解后，才能愉快专心地听取你的谈话，并对你产生好感。

面试时尤其如此。

一般表示关注的手势是：双手交合放在嘴前，或把手指搁在耳下;或把双手交叉，身体前倾。

面试技巧及注意事项下篇:注意事项篇。

1、面试中的基本礼仪。

(1)一旦和用人单位约好面试时间后，一定要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。

为了做到这一点，一定要牢记面试的时间地点，有条件的同学最好能提前去一趟，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。

如果迟到了，肯定会给招聘者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。

如果在上海找工作，就更要特别注意这一点。

因为上海的路很绕，很容易因为找不到地方而迟到。

(2)进入面试场合时不要紧张。

如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。

开关门动作要轻，以从容、自然为好。

见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。

在用人单位没有请你坐下时，切勿急于落座。

用人单位请你坐下时，应道声“谢谢”。

坐下后保持良好体态，切忌大大咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。

离去时应询问“还有什么要问的吗”，得到允许后应微笑起立，道谢并说“再见”。

(3)对用人单位的问题要逐一回答。

对方给你介绍情况时，要认真聆听。

为了表示你已听懂并感兴趣，可以在适当的时候点头或适当提问、答话。

回答主试者的问题，口齿要清晰，声音要适度，答话要简练、完整。

一般情况下不要打断用人单位的问话或抢问抢答，否则会给人急躁、鲁莽、不礼貌的印象。

问话完毕，听不懂时可要求重复。

当不能回答某一问题时，应如实告诉用人单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。

对重复的问题也要有耐心，不要表现出不耐烦。

2、不要有这些小动作。

手：这个部位最易出毛病。

如双手总是不安稳，忙个不停，做些玩弄领带、挖鼻、抚弄头发、掰关节、玩弄考官递过来的名片等动作。

脚：神经质般不住晃动、前伸、翘起等，不仅人为地制造紧张气氛，而且显得心不在焉，相当不礼貌。

背：哈着腰，弓着背，似一个“刘罗锅”，考官如何对你有信心?

眼：或惊慌失措，或躲躲闪闪，该正视时却目光游移不定，予人缺乏自信或者隐藏不可告人秘密的印象，极易使考官反感;另外，若死盯着考官的话，又难免给人压迫感，招至不满。

脸：或呆滞死板，或冷漠无生气等，如此僵尸般地表情怎么能打动人?得快快改掉。

一张活泼动人的脸很重要。

行：其动作有的手足无措，慌里慌张，明显缺乏自信，有的反应迟钝，不知所措，不仅会自贬身价，而且考官不将你看“扁”才怪呢。

总之，面试时，这些坏习惯一定要改掉，并自始自终保持斯文有礼、不卑不亢，大方得体、生动活泼的言谈举止。

不仅可大大提升增强求职者的形象，而且往往使成功机会大增。

3、面试中的随机应变。

在面谈面试过程中，用人单位一般处于主动位置，尤其是面谈没有固定的模式，有时可能会随时发生你所料想不到的情况，这时就需要你善于随机应变，恰当处理意外情况：

(1)、比如在面谈中，你可能会出现紧张感，把事先准备组织的表述内容扰乱了，此时，你或许可以向主考官坦率地说对不起，或太紧张了，是否能暂停一下，一般主考官会给予谅解，此时你便可稳定情绪，从新组织你的表述内容：

(2)、在面谈中也可能会碰到双方沉默、尬尴，这也可能是应试人故意设置的，看你能否沉得住气，此时你得善于寻找恰当的策略来应付，比如找一些主考官感兴趣的话题，以恰当的方式来继续会谈，或者顺着刚才的话题，继续发挥谈话。

你同时也保持沉默，可能也是一种有效的策略。

(3)、如果你讲错了话，切勿紧张失态，保持镇定，若是小错，可以忽略不予计较，继续你的讲话，若是大错，则应当面纠正致谦。

(4)、对主考官所提出的问题，你若不懂，切勿装懂卖弄，可以坦率承认，并可虚心请教，这样可显出你的诚实好学的品质。

对面试者来说，还要注意以下细节问题：

1、第一印象很重要。

2、面试时要集中注意力。

对主考官提出的任何问题都不要忽略。

3、少说话。

要避免滔滔不绝、夸夸其谈的陈述，回答问题时要具体明了。

4、准时抵达面试地点。

准时到达说明你重诺守信。

6、着装要得体。

7、要注意礼貌，多使用“请”、“谢谢”、“非常荣幸”之类的话语。

8、不要有过多的小动作。

9、让主考官更好地认识你。

向主考官简明扼要地介绍你的才能以及你打算怎样在工作岗位上发挥作用。

10、在面试之前一定要仔细了解用人单位的特点和工作范畴。

[北京数万博士硕士挤爆招聘会(转载)]。

招聘面试技巧

招聘面试试题

即便有着丰富会计工作经验的人员找工作，在面试的时候也不能完全做到如鱼得水，因此徐州招聘网建议大家在面试前，了解相关的会计面试题回答技巧，以在面试中能够流畅回答会计招聘企业的提问。

会计面试题1、对于成本控制你怎么看待?

回答技巧：从广义的角度来看，成本控制是企业内部控制的重要组成部分。但是，对于专业从事内控管理或内部审计的人员来说，充分掌握和透彻了解企业成本控制问题是做好内控服务的重要条件。成本控制在企业运营中的重要性无须讨论，可以毫不夸张地说，现代企业管理管的就是成本。

会计面试题2、用友和金蝶软件，你更倾向于那一款?

回答技巧：因为我们学习的是用友，我当然倾向于用友，但是主考官告诉我，用友虽然很系统全面，但是难免不够人性化，这点金蝶更易操作和适用。我也没有用过金蝶，这个不予评价。

回答技巧：主旨考你对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作的头衔在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司设财务经理，不设财务总监和cfo，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫这个。

会计面试题4、你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里?

回答技巧：说自己的优点就好了。不过别说太多，人家会说你太过自信，不够谦虚。

会计面试题5、你认为会计理论知识重要还是实践重要?

回答技巧：我认为同样重要，但是实践是检验理论的唯一途径，理论是为实践服务的，特别体现在我们会计职业中。

会计面试题回答技巧总结。

一般会计人员在应聘财会类职位的时候，一般都有五部分内容：

第一，3分钟的自我介绍。在回答的时候一定要突出自己的应聘优势。

第二，个人资料的询问及核查。主管会就你的个人求职简历问一些相关问题，大多都围绕你的简历来问，面试回答前一定要好好看看自己的简历。

第三，专业知识和技能的考核。会计面试试题大部分就跟上文列举的差不多，一般不会出很刁钻的问题，具备会计基础知识就可以应对。

第四，心理及素质方面的考核。主管会假设一些问题让你回答，还有一些测试心理的问题。比如当你闭上眼睛，你脑海中会浮现平静的海面还是万马奔腾?说明理由。这个就没有准确的回答，技巧在与只要你的解释是合理的就没有问题。

第五，面试结束自我评价，评价总结自己对本次的面试是否满意。然后面试官会指出你本次面试的优缺点，然后告诉你几天内会通知你是否通过面试，对此你要回答表示感谢。

面试招聘技巧

1.以往工作中您的职责是什么？——如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。

2.请讲一下您以往的工作经历。——考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。

3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？——从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？——“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。

5.对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？——这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。

6.您离职的原因是什么？——这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。

7.您对薪金待遇和福利有什么要求？——这个问题的重要性更是不必多言。

另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。

技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的.，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。

技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。

实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校xxx老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。

技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。

技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。

技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。

技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力；展示主考官的创新能力。

技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。

技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。

技巧十一：无主持人讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。