通过培训工作总结，我们可以发现培训过程中的问题并进行及时解决。下面是一些权威机构发布的优秀培训工作总结范文，供大家学习和参考。
HSE体系管理培训总结
根据江安委[2013]5号《关于开展安全生产管理提升活动的通知》精神，进一步推进公司hse精细管理，持续提升hse管理水平,现将活动方案中一阶段的活动情况向公司安全环保科汇报如下：
一、hse教育培训提升活动。
由于分公司各井队中新老员工交替比较频繁，个别井队新员工的比例达到了80%，员工的培训工作开展不均衡,部分员工安全意识和安全操作技能参差不齐，严重影响了井队安全高效的生产的正常进行。特别是新员工安全意识和操作技能还比较薄弱，对危害识别、自我保护、互相监护能力尚待增强，侥幸心理、冒险蛮干、违章操作不同程度存在。
通过这一阶段的hse教育培训提升活动，各井队加强了对全体员工的安全培训工作。
1、公司对员工进行集中培训。
2、各井队通过视频资料的形式对员工进行安全文化教育，学习壳牌、杜邦等企业的安全管理文化、理念。培育具有江汉钻井特色的安全文化，引导员工树立先进的hse理念，养成正确的安全环保行为习惯。
3、对新员工进行入场安全教育，培训不合格不准上岗，对老员工进行技能培训、开展岗位技能竞赛等活动。特别对于新员工，井队签订师徒合同，由有经验的老员工对新员工进行传、帮、带，在班前班后会和员工大会上对新员工进行工作风险和危害识别，让新员工认识到安全的重要性。
4、在工作中新老搭配，老员工对新员工进行监护和指导纠正，确保新员工的人身安全和设备安全。
虽然活动进行的时间不长，但是通过这些活动，井队的`安全生产管理水平得到了很大的提高，新员工已经能够单独顶岗，并且未发生任何安全事故。
二、井控安全管理提升活动。
在井控安全管理方面还有很多的不足。一是“三高”油气井井控装置本质安全存在缺陷。井控设备气密封检测实际承压达不到规定标准，且气密封检验维修作业没有针对性的标准可循。二是现场设备安装标准不高、井控设备没有定期维护保养，导致有些闸门开关不灵活。三是防喷、防硫应急演练情况也不容乐观，佩戴空呼慢、井口操作慢、手势不标准不到位、汇报不准确等问题。四是井控安全管理的检查资料、各种井控设备台账、防喷演戏记录资料不全不规范。
针对以上不足，在各井队开展井控安全管理提升活动。
1、严格执行标准制度，做好井控装置的现场安装和试压工作，对有缺陷的井控装置及时维修更换，并做好日常的保养工作。
2、各井队对员工进行井控知识专项培训，提高全员的井控安全意识和技能，并做好取证、换证工作，保证上岗人员持证率100%。
3、重点狠抓井控防喷演习工作，各井队对各种工况进行防喷演习，不搞形式主义，切实的让每一个员工熟悉防喷演习的流程和各种岗位的操作。
4、统一各井队井控安全管理资料，建立各种井控设备的日常维护台帐，做好防喷演习的记录。
三、安全生产标准化创建提升活动。
由于员工对开展安全标准化工作认识不够，放松标准化管理，工作标准不高，导致在生产过程中出现“低、老、坏”和“捆、绑、吊”现象。针对这种情况我们开展了安全生产标准化提升活动。
1、加强制度标准化工作。一是对体系文件进行完善、修订，增强适用性和操作性。二是修订完善操作规程和工艺操作规程,并按岗位印发到每位员工，方便员工学习掌握，规范员工的操作行为，为岗位标准化操作奠定基础。
2、现场管理标准化。以hse标志标识文化建设、hse装备设施达标、消防气防设施标准化配备、应急与逃生设施标准化配置为内容，加大现场标准化建设。通过对现场不标准情况的排查，重点消除现场“低、老、坏”和“捆、绑、吊”等现象。提升现场安全标准化水平，消除物的不安全状态。
3、作业过程标准化。继续推行“两表一卡”、“七想七不干”、“班前5分钟安全提示”和“jha分析表”等有效的安全管理工具，努力控制作业过程风险、作业环境风险，消除人的不安全行为。
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培训hse心得体会
第一段：培训HSE的必要性和重要性（200字）。
在现代社会中，安全与健康环境（HSE）的重要性越来越受到重视。无论是在生产制造企业，还是在服务行业，HSE都是保障员工安全和促进企业发展的关键。因此，培训HSE成为了广大企业家和员工们必须面对的一项重要任务。通过培训HSE，可以提高员工的安全意识，降低事故发生的概率，保障员工的身心健康，提高企业的竞争力。
第二段：培训HSE的内容和方法（250字）。
培训HSE的内容主要包括对员工的安全意识培养、事故预防知识的传授以及应急处理的技能培训等。例如，我们需要了解工作场所的潜在安全隐患，并提前采取相应的控制措施；我们还需要学习如何正确使用和保养劳动保护用品，以减少事故发生的风险。在培训过程中，通过案例分析、讨论和实地考察等互动式学习方式，提高员工对安全问题的认识，并培养员工的安全责任感。
第三段：培训HSE的效果和意义（300字）。
培训HSE不仅能有效降低事故发生的概率，还能提高员工的工作效率和企业的竞争力。一个有良好HSE文化的企业，员工们的工作积极性和创造力将会得到大大提高。他们将更加自觉地遵守工作程序，减少了因意外事故带来的工作中断以及对长期发展的不利影响。此外，培训HSE还是企业适应法规和标准的一种必要手段，只有满足相关安全环保要求，企业才能持续发展。所以，培训HSE的意义非常重大，不仅能够保障员工安全，更能推动企业可持续发展。
第四段：我参加HSE培训的体会（300字）。
在不久前我所在的企业组织了一次HSE培训，我也参加了其中。通过这次培训，我深刻认识到了HSE对企业和个人的意义和价值。之前我对HSE只是一知半解，但通过这次培训，我了解到了很多关于工作场所安全和职业健康的知识。更重要的是，我明白了自己作为一名员工要怎样才能保护自己的安全和健康，并且在工作中也能够主动参与到安全管理中。这次培训不仅让我受益匪浅，还让我意识到HSE不仅仅是一个职业技能，更是一种生活态度和文化。
第五段：今后在工作中重视HSE（150字）。
对于我个人来说，我一定会将培训中学到的知识付诸于实践，并在工作中重视HSE。毕竟，保障自己的安全和健康是最基本的需求。在工作中，我会时刻保持警惕，遵守相关的工作规程和安全操作规范，严格遵守劳动保护要求。同时，我也会将培训中学到的知识分享给身边的同事和朋友们，共同营造一个安全、健康的工作环境。
总结：通过这次培训，我深刻意识到HSE对个人和企业发展的重要性。培训HSE不仅能防范事故和降低风险，还能提高员工的工作效率和企业的竞争力。作为一个参加培训的员工，我将会将所学的知识付诸实践，同时也会将这种安全文化传递给他人。只有我们每个人都能意识到HSE的价值，并主动参与其中，才能创造一个安全、健康和可持续发展的工作环境。
hse培训心得
hse培训了hse管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想。下面是本站带来的hse。
仅供参考。
通过为期一个月的《hse体系运行实训》，我进一步系统掌握hse管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。
hse是health、safety和environment的首字母的缩写，中文含义即为健康、安全和环境。从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。h(健康)是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态;是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;e(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
hse管理体制的发展趋势，随着目前世界范围内石油石化企业对hse管理体制的重视程度越来越高，这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体，并且在自身的健康、安全与环境管理中重点突出了hse管理体制的改进和完善，同时将hse管理体制审核实现标准化，体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。此外，随着各国对于安全生产和环境保护的要求越来越高，对该管理体制也必将提出更高的管理要求。
我国石油石化企业hse管理体系的实践性研究，我国石油石化企业hse管理中存在的问题，自从中国石油、化工行业实施hse管理体系以来，虽然取得了不少成绩，但是安全生产形式仍然十分严峻。事故频发，职业危害严重，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实仍然存在许多的问题。安全投入成本稍显不足，目前随着中石油的不断发展，相关的管理者对安全管理等方面越来越重视，也开始在相关管理上加大了投入，但是跟国外一些较大规模的石油石化企业的发展对比上来看，目前我国的石油石化企业在管理中所投入的安全成本依旧显得不足。只有通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路。对安全事故隐患的执法检查和处罚力度不够绝大多数重大安全事故的发生都源于事故隐患的存在。而事故频发的企业，并不是缺乏好的政策，而是各种政策和法规难以落到实处。我国的石油石化企业虽然在这方面存在的问题并不十分严重，但是或多或少也存在相关的问题，主要就是对于力度的把握不够，在实际的管理过程中还需要继续加大执法检察和处罚上的力度。有些职工的权利意识与安全意识不强，许多事故的发生都是由人的不安全行为和物质的不安全状态引起的。在一些重大安全事故中我们发现，如果劳动者能表达自己的意志，显示自己的力量，维护自己的合法权益，安全事故完全可以避免。
我国石油石化企业hse管理体系的改进对策，hse管理体系标准模式的总结、探索和改进一方面应在现代环境管理、安全管理原理的指导下，借鉴和引进国内外健康、安全与环境管理的模式、经验，总结、探索和改进现有管理模式，形成适宜于中石油上下游业务的hse管理体系标准模式。
另一方面要考虑hse管理体系与其他hse管理技术方法的结合，如清洁生产技术、健康安全环境评价技术、重大危险源监控、事故应急救援预案等要考虑融入hse管理。提高员工的hse意识和理念hse管理过程各个环节的主体是人，人的行为是hse管理的核心，因此从中石油企业hse管理对策来说，“人因”是最重要的因素，提升人的意识和能力的hse教育对策在hse管理体系的运用显得尤为重要，这方面首要的是中石油企业的管理者在hse意识和理念上要有一个改变，hse管理体系的优劣最终还是取决于管理层的作为。
加强hse管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。中石油hse管理近十年以来，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布hse管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。
加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会：
hse管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。
健康、安全与环境管理体系简称为hse管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，hse管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想。
单位推行hse管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立hse体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级;不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等;烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。
建立和实施hse管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的hse管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对hse的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时hse管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。
“任何事故都与人的行为有关’、‘所有事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过hse体系学习环节和综合训练过程，使我较全面、系统学习和深化hse体系运行的基本要点和方法。培养我能够在工作中执行和完善hse体系的能力;能够运用hse体系消除企业存在的隐患。使我能够将所学理论知识与生产实际相联系，扩大知识面;通过实训培养我的团结协作能力、综合素质及吃苦耐劳精神，使之尽快接触社会，逐步实现由学生到社会的身份转变。同时，通过实训，使我初步体验企业工作的内容和方法，为今后从事hse体系管理工作打下基础。
最近我参加了油气层技术保护中心hse管理培训。油气层技术保护中心hse管理小组于20xx年4月成立。参加hse培训是贯彻落实安全生产责任制的基本要求，更是油保中心对本人工作的支持和关怀。通过这一段时间的学习，我进一步系统掌握hse管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。
加强hse管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。中原油田hse管理近十年以来，油气层技术保护中心按照公司总体部署，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布hse管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。
在hse体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应hse体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实。这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保hse体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。通过这几天的学习我有以下体会：
hse管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。
健康、安全与环境管理体系简称为hse管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，hse管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想。
单位推行hse管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立hse体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次学习的一点感受。这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级;不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等;烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。
建立和实施hse管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的hse管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对hse的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。同时hse管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。
“任何事故都与人的行为有关’、‘所有事故都是可以防止的’。这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过这次培训我对hse体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，我会更加注重每个细节，将hse方针与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作。
青海油田边远油田开发公司姓名：胡德强经过一周的体系学习，让我对体系有了更加深入的了解和掌握，hse体系在指导思想上，确立了“以人为本，预防为主，全员参与，持续改进”的hse方针和“零伤害、零污染、零事故”的战略目标，以及“任何决策必须优先考虑健康安全环境”等九项hse管理原则。在责任落实方面，提出了落实有感领导、强化直线责任、推进属地管理的基本要求，促进了“谁主管，谁负责”原则有效落实。在hse培训方面，树立了人人都是培训师，培训员工是直线领导的基本职责的观念。经过对理论知识的学习和实际工作中对体系的执行，我认为体系的执行一定要结合实际，重在落实。
为什么说体系的执行一定要结合实际呢，因为我所在的单位是一个原油生产单位的副科级小站，在我们站没有实行轮班制度(上两个月班轮休两个月，上班时没有节假日)，岗位工人都是从早晨九点到晚上十二点在工作。早晨九点上班开始清洁、检查、报表的上报;矩阵培训、会议、学习等;午饭后开始正常的工作一直到晚上十二点左右，这就是我们工作实际情况。可是这次内审的时候，一位内审员问我们：你们这里的hse亮点是什么?我们就说：亮点是，我们人员少，工作时间长，吃苦耐劳，有奉献精神。这位内审员告诉我们：这不是你们的hse亮点，你们人员少、工作辛苦跟体系没关系。大家就很茫然，觉得这一直是宣传我们的亮点啊。所以说体系的执行一定要结合到实际工作中，不是说我需要你有什么你就要给我什么，而是发现问题去帮助解决问题，不是把体系浮在空中，感觉高高在上。同样的问题还有，今年我去了离生产基地还有一百公里的集输站，见到站内污水处理班的一位老工人，没有戴任何防护用具把一些粉末的化学助剂加到加药池中，我就问他：你为什么不戴防护用具。他说：大家都知道这个问题，每次安全分析都分析到了，但讨论时都不知道该用什么合适的防护用具，最后就没人去落实了。我把这件事告诉他们领导后，很快他们领导就买了加厚口罩配发给他，就这么简单的事就很难落实吗。我们的体系宣贯也是只讲需要你干什么而不是能给予你什么，不能转换思维，创新培训，给工人的思维定势是，上级又给我们安排工作了。
我希望体系是为生产一线创造执行体系的条件，什么事只有条件成熟了才能顺其自然的执行，试问，谁不想要安全、谁不想要健康、谁又不想要美好的环境呢?所以体系的执行到位要根据实际才能落实到位，不是我们的内审员、外审员到现场看到什么资料都有、场地设备清洁明亮，只问员工体系方面的问题，这是我们审核员的思维定势，以后我们可以问问员工每天上几小时班、上班有什么思想上、心理上的压力等等，难道疲劳上岗、心理压力不是安全、健康隐患吗?当然hse体系经过历次的改进、发展，更适合我们的企业的可持续发展，只要重视实际、落实到位，科学创新的宣贯，让员工不认为是给自己增加工作量，而是企业给自己的福利，这样才能自觉自愿的执行体系。
培训hse心得体会
HSE，即Health,SafetyandEnvironment，是企业组织体系中非常重要的一部分。为了提高员工的安全意识和环保意识，公司定期会组织各种形式的HSE培训。在最近一次培训中，我有幸参加了一场关于HSE的集中学习。通过这次培训，我深刻地认识到了HSE的重要性和应对措施。在这篇文章中，我将分享我的心得体会。
首先，HSE的培训内容非常丰富多样，包括员工安全、现场危害、环境保护等多个方面。首先，关于员工安全，我们学习了如何正确使用个人防护装备，以及在工作中应该注意哪些危险因素。在培训中，我了解到，即便是一个简单的操作，如果不按规章制度执行，也可能导致不可估量的危险。其次，我们学习了如何正确应对现场危害，如何进行安全撤离和急救处理等等。最后，环境保护是HSE培训的一个重点，这也是现代社会发展的必然趋势。我们了解到如何避免或减少对环境的伤害，如何正确处理化学废物等等。通过这些培训，我对HSE的概念有了更深入的认识。
其次，HSE培训加强了我对职业健康的重视。在培训过程中，我们不仅学习了相关的规章制度和标准，还参与了实践操作和模拟演练，这让我对HSE的意义有了更直观的感受。我们被告知，只有保持良好的工作习惯和健康状态，才能更好地面对各种挑战和压力。我明白了身体是革命的本钱，只有保持身心健康，才能更好地履行自己的工作职责。
另外，HSE培训还加强了我们的团队意识和责任感。在培训中，我们被分成小组进行案例分析和讨论。通过与团队成员的沟通和协作，我们共同找出了对出现的HSE问题提出解决方案的最佳途径。这种团队合作是我们在日常工作中经常遇到的情景。每一个人都有责任保护自己和他人的安全和健康，只有通过团队的努力，才能确保整个组织的HSE水平提升。
此外，HSE培训还提供了有效的资源和工具，帮助我们更好地应对危机。在培训中，我们学习了如何正确使用消防器材、紧急逃生装置和急救设备。这些工具不仅在工作中可能用到，也可能在日常生活中发挥重要作用。掌握这些知识和技能，不仅能够增强个人的安全意识，也能够帮助他人在紧急情况下获救。这种能够保护自己和他人的能力，让我更加自信和安心。
最后，我认识到HSE不仅是公司的要求，也是对自己的一种责任和尊重。培训中，我们被告知只有当每个员工都将HSE作为一种自觉行为时，才能够真正实现安全和环保的目标。每个人都应该明白自己的工作行为对他人和环境的影响，从而采取积极的措施，防止或减少危害。只有做到每个人都关注HSE，才能够真正实现安全和环保的良好氛围。
总结起来，通过HSE培训，我对HSE的理念和实践有了更深入的了解。它不仅是公司对员工的一种关怀，也是对每个人责任和尊重的体现。通过学习和实践，我将会把HSE的原则渗透到日常生活和工作中，使自己和他人都能享受更安全和健康的环境。同时，我也希望能够成为HSE的宣传者和推动者，以此促进整个组织的发展和进步。
HSE体系管理培训总结
中国铝业股份有限公司青海分公司始建于1985年,位于青海省西宁市宁张公路28km处,总占地面积195hm2,平均海拔2403m,是中国铝业股份有限公司唯一的专业化电解铝厂.现已形成年产电解铝38万吨、炭素阳极12.8万吨的生产规模.
作者：李春林安德存闫忠作者单位：中国铝业青海分公司第二电解厂安全环保科刊名：安全英文刊名：safety年，卷(期)：28(9)分类号：x9关键词：
供电hse培训心得体会
供电HSE培训是我公司每年必须参加的一个重要活动。通过不断地学习和实践，我深刻地认识到了HSE管理对企业安全生产和可持续发展的重要性。在此，我将分享我在供电HSE培训中得到的一些感悟和体会。
第二段：HSE意识的提高。
在培训中，我们学习了HSE管理的基本知识、法规、标准、流程等，并且通过案例分析和小组讨论来加深理解。这些知识和实践让我逐渐从“合格”到“优秀”，并且将HSE作为一项重要工作来认真地思考和执行。我深深地体会到，HSE管理不是空口说白话，也不是一份绿色标志，而是每一个从业者应该尽责的基本职责。
第三段：安全文化的落实。
安全文化是企业安全生产的重要保证。在培训中，我们学习了安全文化的内涵和要素，并且结合公司的实际情况，制定了相应的实施计划。通过不断地宣传和推广，我们的安全文化逐渐深入人心，员工意识到“安全第一”的重要性。在工作中，我们通过引导员工主动参与、积极反馈和共同监督等方式，为安全文化的落实提供了坚实的基础。
第四段：环境保护的推进。
环境污染是一种公害，而环保则是一项社会责任。在培训中，我们学习了环境管理的基本知识和方法，并且将其结合我们的工作，制定了相应的环境保护措施。通过开展环境调查、排污监测、应急演练等活动，我们不断优化管理方式和技术手段，进一步提高了环境保护意识和能力。同时，在与社会各方沟通和合作过程中，我们带动和推进了环境保护理念的传播和落实。
第五段：总结。
供电HSE培训让我体会到了HSE管理的基本意义和作用，增强了安全文化和环保意识，也提高了企业的管理水平和形象。作为一名从业者，我们应该不断学习和实践，将HSE管理贯穿到工作中的各个环节，为企业的安全生产和可持续发展作出积极的贡献。
HSE工作总结
hse业绩。
在各方的共同努力下，福建工程项目部在建各装置已经全面完成中交。建设期间项目未发生重大安全事故，hse成绩喜人。据统计，福建工程项目部连续完成安全人工时650万，该成绩占整个福建一体化项目安全业绩的四分之一。在frep开展的月度hse优秀承包商评比中，项目部连续8个月名列三甲并喜获福炼一体化项目hse样板工程2个（其中包括igcc项目除氧框架脚手架工程和pe装置脱气仓脚手架工程）。与此同时，部分同志经该项目的锤炼，综合素质和业务能力得到了提升，为公司输送了一批优秀的现场安全管理人员。
hse控制部主要业务。
为满足项目安全管理工作的需要，项目部设置hse控制部，处理日常性安全管理工作。hse控制部设部门负责人1名，区域安全主管4名，安全培训工程师1名，脚手架工程师1名，现场安全监督员1名。该人力资源配置完全满足了项目对安全培训教育，安全监督检查，施工方案审核及交底，应急管理、安全会议管理、风险评价及隐患控制、分包商及人员资质审查、机具设备安全检查等工作的需要。
二、项目部hse管理工作的特点。
项目部的安全管理工作是针对福建工程项目的特点，对公司hse管理体系的应用和发展。项目部在一个良好的平台上推行了一系列的安全管理措施，最终实现了零伤亡的目标，完成了对相关方的hse承诺。我们可以用“体系健全、投入到位、培训合格、活动充分、方案过关、交底到人、制度完善、票证齐全、监督到位”这句话概括项目部hse管理的特点。
体系健全、投入到位。
要解决安全管理的主要矛盾，就必须解决hse管理体系和安全投入这两大问题。福建工程项目部建立了以项目经理、施工经理、hse经理为核心，各专业工程师为技术保障，现场hse监督员和班组长为依托的全员安全管理体系。项目领导班子通过行政手段为项目的hse管理构筑了一个平台，及时传达公司各类安全信息，推动项目hse管理体系运行；各专业工程师发挥专业特长编制安全可行的施工方案并参与到工作危害分析、安全交底、安全培训等工作中来。现场安全监督员及班组长则通过开展安全监督检查、安全培训教育、安全奖惩、安全会议、班组安全活动等确保现场hse管理到位。此外针对安装施工分包协作单位多的特点，我们强力推行分包商建立自己的hse管理体系，要求分包单位按照50：1的比例配备专职安全员。项目部把各家分包单位hse管理体系纳入到项目部的hse管理网络中，充分发挥分包商的安全管理资源。
加大安全投入是确保现场本质安全的唯一手段。pe装置和锅炉装置管廊施工期间，人员密集、场地狭小、立体交叉作业多，事故发生几率增加。对此，项目部顶住巨大的成本压力，毅然决然的在管廊安装期间搭建了满堂红脚手架。其隔离、防坠落、防物体打击效果明显，工人工作效率显著提高。该脚手架工程也成为了福炼一体化项目的一个亮点。对于过程中安全防范措施落实，项目部给予了强大的支撑。项目部采购了大量的安全平网、安全带、安全防护面罩、防护耳塞、灭火器，无偿的发放给施工班组及施工人员使用。现场临时用电电缆全部采用五心电缆，配电箱、开关箱均加装了熔断保护器和漏电保护器；在劳动保护用品投入方面，现场所有安全带全部符合双挂钩带缓冲的表准，安全帽、劳保鞋均满足现场安全施工要求。
制度完善。
项目建设初期，项目部结合项目特点及业主方的要求，编制了《福建工程项目部hse管理计划书》、《人员车辆入场办证流程指南》、《福建工程项目部hse奖罚条例》、《作业许可证管理条例》、《脚手架验收挂牌管理制度》等12份hse控制程序。项目实施阶段，根据现场hse控制要求，我们又增补了《试车阶段hse管理基本要求》、《试压阶段hse管理要求》、《配电室hse管理及进出许可制度》等。项目部通过对管理规定的不断修订和完善，使现场的hse管理程序化，明确了施工单位和项目部的管理界限。
培训合格，活动充分。
无知者无畏，无知的胆大妄为者成为施工现场各类事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程项目部开展各类安全培训教育活动的目的就是为了扫清施工人员的安全盲区，规范其操作行为，提高其风险意识。在各装置土建施工阶段，现场“农民工”多，流动性质大；安装施工分包协作单位多，人员风险识别能力差，这是本项目的hse管理的一大难点。为此，项目部十分重视对员工的安全培训和教育，为每一个员工建了入场培训台帐，确保人员入场安全培训率达100%。我们通过超过300次和4000人的各类安全培训教育，力求使入场员工在安全意识和安全技能上得到全面提高。此外我们还不失时机的举办“安全生产月”答题活动，“百日安全无事故”签名承诺活动，“集团公司安全生产禁令”宣贯活动，分包商安全管理人员讨论会等，力求使来自不同地域、不同行业、不同层次的员工融合在相同的、高标准的安全理念上来。
方案过关、交底到人。
施工方案是安全作业的主要技术支持。项目部的施工技术人员针对某一项作业，在编制施工步骤和施工方法的同时还组织各方人员共同编制工作危害分析表（jha）。工程技术人员和安全管理人员对员工共同进行技术交底和jha交底，使作业人员在了解施工步骤的同时了解每个步骤存在的危险和防范措施。
票证齐全、监督到位。
在我们的施工的范畴内，所谓的重大危险源既是一切需要办理作业许可证的作业过程；所谓重大危险源控制既是对作业许制度执行的控制。福建工程项目部针对现场存在重大隐患的夜间作业、土方开挖作业、动火作业、登高作业、密闭空间作业、起重作业、管道试压作业等编制了作业票。在作业票的签发过程中，一方面落实了各类安全防范措施，一方面明确了各方的责任。此外，项目部坚持安全检查制度，执行日巡检，周例检，与专项检查相结合的方式。每周我们对检查结果进行统计汇总并下发隐患整改通知单，督促作业班组进行整改。
三、hse管理工作的不足及努力方向。
由于受一些条件的制约，hse控制部工作还存在一些问题。其。
二、hse控制部对分包商专职hse管理人员的支撑不够。主要体现为分包商安全员业务能力不足，安全理念落伍，工作阻力较大。我们一方面必须通过培训教育，提高安全员业务能力，另一方面项目部应当给予分包商安全管理人员支持，调动其主观能动性。
福建炼油乙烯工程属于涉外工程，因此，项目部的hse管理水平高于目前国内石化行业针对事故管理和预防的水平。项目部通过建立周密高效的hse管理体系，以使影响项目安全的技术、管理、人及环境处于受控状态。我们通过预防活动来减少、消除安全隐患与缺陷，改善安全行为，使体系有效运行、持续改进。应当指出，该次工程已经结束，所有hse业绩只属于过去。我们更为珍贵的是积累了丰富的项目hse管理经验，锻炼了管理队伍，为公司其他项目的开展提供的充沛的hse管理资源。
HSE工作总结
各位领导、各位同事大家好：
20xx年的工作已经圆满结束，根据上级公司的要求及相关部门统一部署安排，积极响应公司号召，以“安全保生产，打造精细化管理”为核心管理理念，全面开展设备管理和安全管理工作。
xx安全管理工作在xx公司指导和xx全体干部员工的共同努力下，较好的完成年初制定工作目标，截止到目前共完成xx台帐，x项运行记录的填制，迎接xx公司检查xx余次，完成实际应急演练xx次，（其中包括xxxx联合演练），桌面应急演练x次，危害因素调查整理xx项，环境因素调查xx项，xx个学时的安全教育培训，三级动火xx次，临时用电xx次，全员xx人签订了安全责任状，完成全年的设备管理和安全管理工作。
年初，按要求全员签订“hse”目标管理责任状，签订率100%，同时按照hse工作目标，明确各部门、各岗位工作任务，确立责任人，并坚持“谁主管谁负责”的原则，突出重点，认真制定工作方案，搞好风险识别和风险评估，落实针对性的风险消减措施，调整hse领导小组，结合油库生产经营实际，制定有针对性的防范措施，落实生产经营的每个环节，使得hse各项工作合理有序开展。
设备部门对各类设备的分档、数据收集、建立设备台账、资料归类工作的完成，各项制度的完善，为进一步的设备管理工作奠定了基础。
设备运行管理在于严格执行设备基础管理中各项内容，切实加强现场设备的安全操作、维护保养、检修等工作。根据工艺要求、设备使用维护性能进行技术改造，使设备使用合理化，提升设备综合效率，发挥设备效能，节能降耗确保设备安全正常运行，完成生产经营目标。
设备运行一年中，每月组织一次设备安全隐患排查，检查设备、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况，组织维修班进行设备、管理制度、操作规程、保养规程，确保了设备的正常运行。
按照年度培训计划，每周给全体员工上一次安全教育课或是案例分析讲解，在不同层次的会议上把hse工作的相关内容穿插进去，做到了安全管理工作见缝插针，不留死角。在大力宣传和严格执行“xxx”方面，在全体员工会议上宣惯“xxxx”内容。以班组为单位，结合本班组的实际情况，对“xxxxx”对内容进行学习和讨论，从而得到教育的目的。为加深员工对“xxxx”认识和理解程度以便提高执行力，取得了良好的效果。
hse管理工作是一项持续完善的工作，虽然完成了年初确定的工作目标，但也存在一些不足，如员工安全教育工作有待于进一步完善，现场安全管理及反“xxx”、“xxx”工作还需进一步加强等，我们有决心持续改进，把设备管理、安全管理各项工作做得更好。
HSE工作总结
（一）、以装置建设为中心，跟踪环保设施设计及施工进展。
1.密切关注废碱焚烧炉、催化转化器的技术资料往来。参与废碱焚烧炉《操作维护手册》翻译，参与废碱焚烧炉基础设计审查；参加催化转化器详细设计审查。
2.紧跟热燃烧器设计状态，参与热燃烧器项目开工会、审查设计资料并与设计院和供应商保持联络沟通。
3.参与码头尾气处理设施技术交流，审查技术文件，考察供货商的相关业绩。
4.坚持每周两次深入施工现场检查。查找施工质量问题，纠正不安全施工行为。
（二）、以开工准备为重点，协助做好技术资料编写工作。1.参与编写xx及xx装置总体试车方案中环境保护相关的内容。
2.参与编写《hse技术规程》。
3.编写《xx装置“三废”排放手册》。
（三）、以制度建设为主线，认真编写hse程序文件。
1.参考同类企业的hse管理体系，拟出hse程序文件清单。
2.根据程序文件编写计划，编写程序文件初稿。
3.在部门内部对程序文件初稿展开讨论，并根据讨论意见修改。
（四）、以《年度hse培训计划》为指引，开展hse培训活动。
1.协助制定《年度hse培训计划》。
2.根据培训计划开展《环保及职业卫生基本知识》、《xx装置“三废”排放》培训。
3.联系外部师资开展《射线防护知识》培训。
（一）、做好hse程序文件修改和培训工作。
1.将修改后的程序文件征求公司领导和其它部门的意见，并根据反馈意见进一步修改程序文件。
2.程序文件最终定稿后，对全体员工进行培训。
（二）、落实环境/职业卫生监测、污水处理、固体废弃物处置委托工作。
1.与镇海炼化或相关监测单位进行技术谈判，签订环境/职业卫生监测委托合同。
2.跟踪污水处理委托合同。
3.与具备资质的固体废物处置单位签订固体废物处置委托合同。
（三）、跟进环保及职业卫生“三同时”工作。4.跟踪环保试生产报告的提交、批复状态。5.跟进环保设施、职业卫生设施竣工验收工作。6.准备排污申报、职业病危害项目申报。
（四）、协助做好装置中交后的“三查四定”工作。1.根据hse专业技术要求，编制“三查四定”检查表。2.做好环保设施、职业卫生设施的检查和确认。
（五）、做好装置开工的hse技术支持1.开展各类气体检测仪的使用培训。2.协助做好开工过程的安全管理。
HSE工作总结
一是健全完善，强化落实责任。结合大队实际，订定了《维修大队20xx年hse工作要点》，修订了《hse风险管控细则》、《岗位职责》，编制了下层岗位“两卡一清单”、全员岗位平安责任清单，与各下层队签订hse责任书，全员签订hse许诺书，确保了目标责任的分化、细化。在大队月度平安例会上对团体公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯解说，层层转达落实，深化平安责任和制度执行。
二是强化宣教培训，晋升全员平安素质。为全员、全方位地开展好平安培训工作，树立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“4.19”物体袭击事故、上海赛科“5.12”火警事故以及成功油田滨南“5.10”火警等事故，吸取教训，触类旁通，抓好防控步伐的落实，杜绝相似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天光阴分条理、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，包管培训后果。组织86人次参加海上石油作业平安救生、硫化氢、井控、平安治理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。
三是组织开展大队下层应急才能交手运动。依照采油厂应急才能交手实施规划实时召开应急交手动员会，进步紧张性认识，并依照规划支配安排相关工作，积极共同采油厂制作交手试题题库，在指导督匆匆各下层队针对项目开展岗位平安大练兵的根基上，明确各下层队队长、副队长、班组长和生产主干构成参赛小组，于8月初完成大队应急才能交手角逐，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂交手角逐，最终4人取得应急才能交手优秀个人，大队取得优胜单位的好造诣，查验了下层员工的应急处置才能和治理人员的平安治理才能，晋升了各岗位应急操作程度。
四是持续进步平安标准化班组扶植。充分应用“争创平安标准化班组”和“争当平安标准化操作能手”这一运动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范根基工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度陈诉的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂平安标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范平安行为方面起到了很好的匆匆进作用。
一是持续开展“全员平安诊断”运动。为加强员工的隐患排查才能，推动全员平安生产责任制落实，积极发动全员从设备设施和作业运动等方面入手，系统阐发辨认本单位的平安风险，开展全历程、全方位平安诊断，共计上报各种诊断建议960余条，介入率93.3%。对诊断存在问题容身自身办理，对自身办理不了的订定出相应的警备步伐。每月按期汇总优秀诊断建议，并于大队平安例会上进行评比、奖励，择优保举参加采油厂评审。大队共计奖励优秀建议11人次1700元，此中维修二队员工提出的“反省发明吊索具固定销缺失，实时停工调换，打消吊装作业事故隐患”被评为采油厂一季度优秀诊断建议。
二是开展全方位监督反省。增强反省力度和频次，对大队的平安根基工作及现场施工进行反省，共查出问题91项，对反省出的问题下发通报，在大队平安例会上进行通报讲评，明确负责人，限期整改，并对问题整改落实环境进行复查，形成反省闭环治理，确保问题整改不留死角。同时依照《hse风险管控细则》进行分类稽核，与效益工资挂钩，做到严格稽核、奖罚分明。此中对“工房内吊装带摆放杂乱，有效期与超期混放”和“多次未按规定使用、保存、上报视频监控录像”等*项违章行为问题进行了严厉稽核问责。高度看重上级检盘问题的整改工作，今年在上级平安监督部门的赞助下，指导办理各种问题17项，对大队的平安治理状况和反省程度起到了很好的匆匆进进步。
三是全历程监管现场施工作业。严格贯彻落实《中国石化作业平安阐发（jsa）治理法子》，阐发风险，编制日常施工jsa阐发，认真执行“7+1”直接作业环节治理规定，落实作业许可证、平安确认，对施工每一环节均由操作、监护两方配合确认，做到“双监护”，包管平安步伐的逐条落实。对电网检修、输油管线补漏等重点施工现场严格落实干补埒班，监督平安步伐的落实，做到现场标准化施工。每周对施工监控视频进行100%回放反省，查找整改违章行为，确保施工作业风险受控。截止目前共计施工1000余项，均实现平安生产，为采油厂原油上产和电力运行提供靠得住保障。
一是完善应急治理手册。组织编制三、四级现场应急处置规划、岗位应急处置卡，树立应急步队，备足备齐应急物资，开展专题培训，鼓吹和遍及应急治理知识，确保员工熟知应急职责，进步自我防护才能。
二是认真订定应急演练计划和开展演练。先后组织了消防、急救、应急抢修等各种拭魅战演练30余次，以拭魅战化要求为导向，做好演练前培训和演练后评估，确保应急处置的实用性和可操作性，切实将应急变乱节制在下层，第一光阴有效节制应急变乱核心区，避免扩张升级，赓续进步员工应急处置才能和自救互救程度。
一是规范车辆运行法度模范。大队共有2辆自备焊接车和5辆“三巡”车，分配与各下层队，用于保障日常生产运行，针对无法做到定人定车的实际，选取技巧纯熟、责任心强的9名员工经稽核合格后担负“三巡”车兼职驾驶员，解决《准驾证》，运行上严格执行调整室车辆派遣路单制，杜绝私车、自由车现象，斟酌到海港路况繁杂，大型危化品车辆较多的实际，订定平安行车步伐，不按期组织专项，每天严格执行“任务、路线、平安行车注意事项”三交待和“出车前、行车中、归场后”三反省的平安行车记录制度。认真做好日常车辆平安技巧排查，对存在问题的车辆实时进行报停，严禁车辆“带病上路”，积极和谐厂家进行维修，确保技巧状况完好，目前未发生一起交通责任事故。
二是强化私家车平安治理。大队目前共有私家车人员80余人，组织签订个人平安许诺书，明确平安责任，在增强自我平安教导和平安行车意识的根基上，不按期组织交通司法律例教导。日常治理上针对雾雨雪等途径湿滑、能见度差的恶劣景象条件下要求私家车人员严禁开车上放工，在重大节沐日前分条理组织私家车人员进行平安教导，通过下发倡议书、解说平安行车知识、看观交通平安警示片等方法，提倡文明驾驶、平安驾驶的行为，确保私家车出行平安。
一是增强员工康健治理。组织打仗电焊烟尘、特种作业岗位人员63人参加20xx年职业康健查体，查体项目相符率包管100%，对1名查体呈现异凡人员实时见告，并组织复查诊断，确保员工身体康健。增强出海人员的康健治理，实时控制出海人员的康健动态，完成76名出海人员康健陈诉，防止职业康健事故发生。配齐个体防护用品，下发劳动防护用品口袋书，开展职业康健平安知识培训，增强职业康健工作紧张性的认知。
二是规范职业卫生治理。树立健全《职业康健档案》，为每名特种作业人员树立职业康健监护档案，在职业病危害工作场所的夺目地位依照标准要求重新更新警示标识和警示阐明，存在职业病危害因素的工作场所，设置看护布告栏，颁布职业病防治规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援步伐、年度检测申报，进步职业卫生治理程度。
hse培训心得_hse培训个人体会
hse指的是什么呢？hse是健康(health)、安全(safety)和环境(environmental)管理体系的简称，hse管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，下面是本站带来的hse培训心得，欢迎查看。
参加公司十三标项目部hse管理体系工作培训，是贯彻落实安全生产责任制的基本要求，是公司对员工工作的支持和关怀。通过培训，进一步系统掌握hse管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，有针对性地做好单位安全管理工作，具有重要指导意义和现实意义。
加强hse管理工作，不断提高施工中安全性、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工，既是项目部施工的保证，更是单位综合实力的具体体现。
在hse体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应hse体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实。确保hse体系管理工作水平不断提高，安全基础管理应当进一步加强并落实到位。
要进一步加强以风险识别、持证上岗、凭票作业为主要内容的员工基本功训练和培训，做到持证上岗、办票作业、要进一步加强现场管理，全面推行标准化管理，标准化现场，标准化操作，把“六大禁令”真正落实到每个员工的行为上。
把hse体系管理落实到各项工作的内容之中，成为工作任务的组成部分，而不仅仅是一种警示和要求。要在层层落实责任制的基础上，把所有体系落实的内容纳入各岗位工作任务进行考核，在落实相关程序和要求后，再安排工作任务的完成，使安全管理成为岗位工作必做的任务。同时加大监督检查和考核的力度，使安全管理工作内容作为每个员工工作的前提条件加强安全检查、安全监督和安全监护工作。
安全管理工作是企业整体管理中一个永恒的内容，我们要按照公司整体工作部署和要求，常抓不懈，全员参与，持续改进，把安全管理工作不断推向深入，为持续稳定发展，提供强有力的保证。
任何事故都与人的行为有关，所有的事故都是可以预防的这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我最大的收获。通过这次的培训我对hse管理体系的重要性进一步的加深，在今后的工作中会更加注重每个细节，将hse管理体系落实到工作中，不断完善自己的工作。
通过这次学习，我对目前全集团公司应急的“两书一表”有了更深刻的认识，对其来源和发展历程有了清楚的了解，对其应用过程中存在的问题以及如何去解决这些问题都有了明确的认识。
通过对风险管理的学习，我对体系和风险管理有了一定的认识，风险管理室构成管理过程的必要组成部分，其基本过程包括危害辨识、风险评价和风险控制，是一个循环往复的过程。对危害辨识的事故致因理论、海因里希的事故因果连锁理论、管理失误事故模型理论和能量观点的事故因果连锁理论都有了一定的了解，知道了一定的风险控制方式。
通过对现场急救知识的学习，我了解了一定的现场急救知识，对心肺复苏、紧急包扎等一些常见急症的急救都有了一定的认识。
通过本次的安全管理知识培训，对于安全生产有了更深的理解：为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，应遵守安全生产法。安全生产管理，始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全管理的五种手段;督促，检查,落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故。
对从业人员的要求：进行安全生产教育和培训，严格执行三级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产。
规章制度。
和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。对于新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要求从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程;并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
作为安全管理人员应当根据本单位生产特点，对安全生产现场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理;不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全培训教育，运用心理学，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。
新的安全管理理念：介绍了一些新的安全管理理念，从历史学角度阐述了安全哲学的概念;系统化安全;本质化安全;安全系统理论;控制论原理;信息论原理;行为科学原理;激励理论;事故系统要素;影响人的安全行为的因素;人的安全素质分析;事故心理学;事故损失分析;现代安全管理技术;安全管理的科学手段;安全评价等方面的内容。这些新的安全管理理念给人耳目一新的感觉，我要迅速提高自身的安全技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行灵活运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安全意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消除安全隐患，尽自己最大的努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安全保障工作。
参加公司hse管理体系工作培训，是贯彻落实安全生产责任制的基本要求，更是组织对本人工作的支持和关怀。通过培训，进一步系统掌握hse管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，有针对性地做好单位安全管理工作，具有重要指导意义和现实意义。
加强hse管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。油田hse管理油田近十年以来，xxx按照公司总体部署，及时发布hse管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，“两书一表一卡”进班组、到岗位，加强了整体工作过程中的风险识别，保证了hse体系管理落到实处，实现了xxx安全生产工作的平稳运行，连续四年实现了安全生产无事故的目标。
在xxxhse体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应hse体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实。联合站装置运行中，由于坚持项修措施，实现了平稳运行，但管理和平稳运行的难度进一步加大;这些都已成为xxx安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保xxxhse体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。
一、进一步强化hse体系管理工作力度，把强化“三基”作为加强体系管理工作的重点。要进一步加强以风险识别、持证上岗、凭票作业为主要内容的员工基本功训练和培训，做到持证上岗、办票作业、培训率、培训合格率达到三个百分之百，要进一步加强现场管理，全面推行标准化管理，标准化现场，标准化操作，全面开展基层达标活动，明确职责加密检查考核，通过管理工作的落实，使xxx“三基”工作更扎实、更有效、更科学，把“六大禁令”真正落实到每个员工的行为上。
二、持续狠反“三违”工作。要层层落实责任制度，树立监管漏洞就是违章指挥的观念，加强安全检查、安全监督和安全监护工作。做到不到现场不办票，没有监护人不办票，要结合xxx员工队伍实际，抓好新员工操作规程和规定动作培训，把自选动作当作事故苗头和事故来管理，进一步强化安全宣誓、安全讲话、交班安全提示和操作前确认工作的针对性，纳入到劳动纪律范畴来加强。
三、加强节能减排工作，努力做到清洁文明生产。要按照节能减排，科学发展的整体要求，把提高电力系统的功率因数、湿气收率、干气利用率作为节能减排工作的重点，抓好措施制定，确保落实到位。要进一步加强钻井液、修井液管理，努力实现液体不落地和按指定地点排放的目标。要进一步加强对污水回注工作的论证和实施，努力实现污水处理和回注目标。
四、把hse体系管理落实到各项工作的内容之中，成为工作任务的组成部分，而不仅仅是一种警示和要求。要在层层落实责任制的基础上，把所有体系落实的内容纳入各岗位工作任务进行考核，杜绝因人因事因地有条件落实，在落实相关程序和要求后，再安排工作任务的完成，使安全管理成为岗位工作必做的任务。同时加大监督检查和考核的力度，使安全管理工作内容作为每个员工工作的前提条件，真正实现xxx“三零”目标的实现。
五、把员工操作技能的提高作为安全管理工作落实的重要环节。要针对新员工比例大，培训周期长的特点，一要坚持技能培训和现场训练工作，制定符合岗位要求的学、练计划并认真落实;二是做到传帮带工作的落实。针对岗位操作内容的要求，分层次、分阶段抓好岗位现场操作，实现阶段操作能力目标;三是引入激励机制，使技能操作能手从实际工作中涌现出来。同时坚持岗位学技术、练技能工作落实，促进员工较快成长，担负起岗位工作职责。
安全管理工作是企业整体管理中一个永恒的内容，我们要按照公司整体工作部署和要求，常抓不懈，全员参与，持续改进，把xxx安全管理工作不断推向深入，为xxx持续稳定发展，提供强有力的保证。
HSE工作总结
2009年08月19日。
大庆管道公司中俄管道项目部。
（2009年08月19日）。
中俄管道工程已开工近两个月时间，本项目hse工作由刚开始的紧张筹备阶段渐渐走上正轨，按照我项目hse方针、目标，从队伍实际出发，合理组织实施管理、强化落实，使hse工作得到有效地开展。
一、编制项目用应急预案、措施情况及hse预防工作情况：
1、风险识别和简便控制措施；环境保护方案；
5、针对作业区域危险源，林区施工安全防火的相关文件资料的收集和教育工作；
6、现场文明施工开展，安全生产无事故和环保无重大污染事故。
二、建立健全体系文件，确保hse体系平稳运行。
针对中俄管道工程1、2、3标段林区施工和永冻土地区施工的环境特殊性，经过周密安排和部署，调动一切可以调动的积极因素，从做实基础工作做起，施工中严格按标准要求执行，严格检查，注重在落实上下工夫。
1、建立健全hse管理组织机构，成立了以项目经理为第一责任人的项目hse管。
理组织体系；设分管hse副经理一名,hse工程师一名，设专职hse监督员4名，并经过中石油集团公司培训取得了hse监督员证。
2、建立完善了管理体系文件。结合pc项目《hse管理手册》，编制了大庆管道公司中俄管道工程《hse计划书》、《hse作业指导书》和《hse现场检查表》，参照pc项目部和大庆油田建设集团有限责任公司的hse目标和承诺确定了项目部的hse目标和承诺。
3、认真抓好管理体系的实施。
首先是抓好培训工作，上线开工前，项目对部分重要岗位人员进行培训，先后培训各施工机组人员专项hse教育内容，提高了参战职工的hse知识水平。
其次其次是确定外部依托力量，管理人员一到位就与当地的公安、消防、医院、医疗中心、交通局等部门进行联系，并详细确定了信息沟通方式。
第三是加强基地建设，尽量选择施工区域条件比较好的房屋作为暂设，目前项目部基本都能满足要求，各施工驻地都设置了电话、传真、网络，项目部及相关人员都统一办理大客户移动电话，确保通讯畅通。
6、按pc文件要求对来我项目施工人员保证培训时间超过24小时。
三、贯穿“以人为本”方针，为确保员工身心健康。
以人为本，就要维护职工的切身利益，保障职工的身体健康。
首先，把职工的吃住问题放在优先位置考虑，改善居住条件，租住条件较好的民房；
第三，项目部与塔河县人民医院开辟了医疗救助绿色通道，签订了医疗救助协议，还根据漠大项目部关于地方性森林脑炎疾病的通知认识和防治，同塔河县人民医院取得联系，对入林区施工的员工进行防森林脑炎的防疫疫苗注射工作，加强对地方性流行病的防治工作；对施工现场配发急救医疗药/用品和常备医疗药/用品；对施工机组人员发放劳动保护用品，配发单工服套、工靴双、单手套，在即将进入冬季施工前，还准备为每个员工配发棉工装，棉工靴，棉手套等，保证了员工作业和身体防寒需求。
第四，由于现场通信效果极差，应急通勤车辆确保到位，保证施工过程中的紧急救治及运送伤病员工作；近期正在同当地林业部门联系，保证施工现场的步话机通话条件，基本保证了施工现场的通信联络效果，提高了应急事件的上报功能。
四、建树“安全第一”理念，为安全管理落到实处。
无危则安，无损则全。安全，就是员工在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。
低度风险7项，中度风险9项和高度风险2项；
对所租赁民房的线路进行了认真检查，对不能满足负荷的线路进行了更换，保。
证电路安全。由于施工驻地多居住于林区，按照防火基本要求给各个驻地配备了灭火器，以备消防之用；针对林区施工防火工作开展，我们为每台机械设备配备了灭火器，以防突然性火情，及时进行扑救；在管线堆放场地，设立明显的安全警示牌，防当地人员靠近管堆而造成滚管带来的伤害。在施工作业带安插明显的警示标牌和警戒绳，及时提醒员工时时保持高度警惕，注意安全。项目部定时不定期进行巡检，对违规者执行教育和处罚，同时按限期整改通知去整改。
五、加强现场环保管理，提高员工环保意识。
六、工作不足之处：
七、下步hse工作打算:。
5．加强对机组食堂卫生管理，切实保证员工饮食安全，杜绝食物中毒事件发生，保证施工顺利进行；加强员工安全防护用具的配备，保证员工职业病、地方病的安全预防工作；现场各类急救药品的及时配发，了解机组及时情况，尽快解决机组上报问题，确保hse工作顺利开展，服务于生产。
大庆管道公司中俄管道项目部。
2009年8月19日。
HSE工作总结
在公司正确领导和有关部门的大力支持下，汽车队牢固树立“安全第一”的管理理念，严格按照公司统一安排和部署，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，有效推动了hse工作的开展，实现了一季度汽车队安全生产。现将安全工作总结如下：
一、及时将公司下达的安全环保责任指标和实际相结合，进行细化分解，层层签订《hse责任状》，逐级做出《hse承诺》，有效分解责任，传递压力。与驾驶员（含非职业）签订《春节期间交通安全行车保证书》。
二、组织编制了汽车队hse培训计划，利用安全例会等形式，结合生产实际，有针对性地组织员工开展加强制度学习和组织安全行车、防盗、防火、反恐安全教育和安全行车等hse知识培训，提高全员安全意识和司机操作技能，自觉杜绝十大不安全驾驶行为。
三、加强车辆使用管理，充分发挥gps监控信息系统的作用，对机动车辆实施动态管理，监督杜绝超速行车等违章行为；加大交通安全专项监督检查力度，严查十大违章行为；严格落实“一日三检”、“路单”、“值班车证”、“三交一封”等车辆使用管理制度；控制长途任务等危险作业。
四、每周对车库、车场、办公区消防检查，消除安全隐患。车辆设备进行安全检查，不留死角。加强车辆（含私家车）普检、抽检，确保车质良好。
五、按照规定做好节日期间的车辆安全管理，严格执行值班车证、车辆封存制度，组织检查值班车车质车况，选派有经验的驾驶员值班；严查违规存储、拉运烟花爆竹行为。
六、严格落实安全责任区消防责任制，加强对车辆、各场所的消防检查，保证消防器材、设施、设备符合规范，去除消防安全隐患；强化消防培训，组织消防演练，使员工熟练掌握掌握了应急管理程序，一旦发生紧急事件后，能通过迅速启动应急程序，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。六、组织开展危害因素识别活动，深入开展隐患排查活动，确保隐患风险全面受控。对车库屋顶改造施工人员进行风险交底和安全教育，每天对施工作业进行监控，发现和制止施工方的不安全行为。
七、加强值班保卫工作，杜绝脱岗、睡岗和酒后上岗，领导24小时带班，加强对值班员履职的监督检查，确保安全无事故。
八、深入开展节前安全服务大检查。节前，对所辖范围进行一次全方位的检查，确保安全工作不留死角。严查作业人员的不安全行为和物的不安全状态，检查冬季安全生产措施落实情况，并严格落实防盗措施，确保无治安事件发生。
通过全员努力，汽车队各项安全措施的落实到位，确保了一季度安全生产无事故。
HSE工作总结
****年上半年我在**工作程项目部从事安全管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成业主、公司、分公司及项目部下达的各项工作任务，现将半年来的安全管理工作总结报告如下：
1、在实际工作中，对内积极编制hse实施计划和各类应急预案、危险源分析与评价、重大危险源旁站计划、建立各类台账；对外分包单位上报的各类管理计划、方案、机械设备、特种作业人员管理及时审查签认，在施工现场做到“四铁”（铁嘴、铁腕、铁律、铁石心肠）精神，做到“多转一转、多看一看、多劝一劝”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作风，按照“零容忍”的hse管理理念，纠正和查处违章行为；利用hse例会、技术交底会、开工会、班前会的机会，积极宣贯hse管理制度；积极开拓思路，将施工承包商的安全管理人员纳入业绩考核、公示并定期更新施工现场危险源和防范措施、重大危险源每天早上碰头会签制度，均得到了业主hse部、监理的认可。
2、加强hse例会的实效性，而非流于形式；例会是安全工作的一项重要内容。它可使安全管理人员及时了解和贯彻上级指示精神，养成遵章守纪的良好习惯，不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面；同时分享违章亮点，在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，hse例会这一形式更具有真实性和说服力。
3、提高现场所有人员的安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。这方面我们做了一些努力，首先废除只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理最终也会以其他形式奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。安全产出是与安全投入成正比的。如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能顺利展开，从五月下旬开始项目部陆续采购了一批防暑降温药品，为落实安全措施提供了有力的保障。同时要求项目部每个人都必须管安全，群策群力；安全不在是一个部门或个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能够发现更多的隐患，解决更多的问题。
5、引进新的hse管理模式，利用hse例会、项目例会、巡检活动，对安全管理人员和分包安全管理人员进行hse制度宣贯，从思想意识形态，首先达成共识，将承包商的安全管理人员纳入业绩考核；其次利用入场安全教育、班前会和在现场巡检时对班组长在进行教育，同时利用下雨等不利于施工的时机将召集现场的所有班组长进行集中培训。
6、强化hse管理人员在全局的重要作用；实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。我对分包商hse管理人员首先从要求其从业态度抓起，工作能力可以培养。安全管理工作本着“安全第一、预防为主”的原则，在分包商单位自检、自查的基础上进行监督检查。树立安全管理人人有责的思想，主要工作内容：对入场人员进行检查、临边及高处作业、起重作业、安全带的系挂、生命线的设置、临时用电、脚手架搭设管理、脚手架搭设人员及其他特殊工种操作人员持证上岗情况；检查现场基坑安全维护情况；检查施工作业票、安全记录是否齐全；对x射线探伤作业安全措施落实情况进行检查。
7、切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除，将危险扼杀在萌芽状态。通过安全检查，我们可以纠正现场操作人员的不良习惯，消除隐患，规范行为，同时保证工器具的完整性于有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。
8、结合“安全月”活动开展，开展安全知识竞赛，将活动推向一个高潮，“安全生产月”是每年一项重点和必不可少的活动，通过安全知识竞赛活动开展，对前阶段“我要安全”主题活动即是一次检阅，同时也有利于将“我要安全”主题活动推向一个高潮，有效地提高和强化各级人员安全意识，引导和启发所有参建人员重视人的生命价值，大力营造浓厚的施工区域安全氛围。
****年下半年，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤学多问，切实提高自己的综合业务水平；并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自己的思想水平。