心得体会是我们成长的见证，它可以记录下我们不断前进的脚步和逐渐积累的经验。下面是一些关于心得体会的范文，希望能给大家带来一些思路和灵感。
转观念勇担当创效益的心得体会范文
不忘初心，牢记使命，是做一名合格共产党员的起点，是做好党的事业的必然要求。中央“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组印发《关于在“不忘初心、牢记使命”主题教育中对照党章党规找差距的工作方案》，要求各地区各部门各单位在主题教育中对照党章党规，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，逐一对照、全面查找各种违背初心和使命的问题，真刀真枪解决问题。作为一名共产党员，我认为应该从以下几个方面严格要求自己，创造性地做好本职工作。
不忘初心，方得始终。“守初心，就是要牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，以坚定的理想信念坚守初心，牢记人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。”在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上，习近平总书记深刻阐明“守初心”的核心，对全党如何在思想上和行动上根植人民、服务人民，提出了明确要求，指明了前进方向。
人民立场是我们党的根本政治立场，群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。建党98年来，我们党始终与人民风雨同舟、生死与共，矢志不渝为人民谋幸福。树高千尺不忘根，人行万里不忘本，共产党人的根与本，就是人民群众。党只有始终与人民心连心、同呼吸、共命运，始终与人民群众保持血肉联系，才能做到安如泰山、坚如磐石,永远做中国人民和中华民族的主心骨。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，就是要继续教育引导广大党员干部自觉践行党的根本宗旨，把群众观点、群众路线内化于心、外化于行，不断增强人民群众对党的信任和信心，筑牢党长期执政最可靠的阶级基础和群众根基。
“欲事立，须是心立。”坚守初心、不忘人民，最根本的是要坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念，自觉坚守人民立场，牢固树立以人民为中心的发展理念，增进同人民群众的感情，做到始终忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于马克思主义。我们党来自人民、根植人民，党的各级干部都是人民的公仆、人民的勤务员，永远不能脱离群众、轻视群众、漠视群众疾苦。要学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习习近平总书记关于群众路线的系列重要论述，保持敬民、忧民、爱民的赤子之心，自觉同人民想在一起、干在一起。
“政之所兴在顺民心，政之所废在逆民心。”检验我们一切工作的成效，最终都要看人民是否真正得到了实惠，人民生活是否真正得到了改善，人民权益是否真正得到了保障。坚守初心、不忘人民，关键是落实到行动上，扎扎实实为民服务解难题。要多谋民生之利、多解民生之忧，着力解决群众的操心事、烦心事，聚焦人民群众最关心的就业、教育、收入、医疗、养老、居住、环境等问题，在发展中补齐民生短板、促进社会公平正义，以为民谋利、为民尽责的实际成效取信于民，团结带领人民创造更加幸福美好的生活。
人心是最大的政治，人民是我们党执政的最大底气。开展这次主题教育，是全党扎根人民、造福人民的新起点。把人民放在心中最高位置，始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗，不断增强人民获得感、幸福感、安全感，共产党人的初心必将历久弥新，党和人民的事业必将更加蓬勃兴旺。
使命呼唤担当，担当成就未来。在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上，习近平总书记深刻指出：“担使命，就是要牢记我们党肩负的实现中华民族伟大复兴的历史使命，勇于担当负责，积极主动作为，保持斗争精神，敢于直面风险挑战”。总书记的谆谆教诲、殷切期待，为广大党员干部勇担使命、奋发有为注入强大动力。
敢于担当是中国共产党人的鲜明品格。从诞生之日起，我们党就以实现中华民族伟大复兴为己任，一代又一代共产党人前赴后继、英勇奋斗，书写了矢志不渝的历史担当。当前，国内外形势正在发生深刻复杂变化，我国发展仍处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。战胜各种艰难险阻，夺取中国特色社会主义事业新胜利，更加需要广大党员干部牢记责任使命、勇于担当尽责，团结带领亿万人民砥砺奋进。
勇担使命、敢于作为，必须有强烈的担当精神。新中国成立70年来，国家之所以越来越富强、人民之所以越来越幸福，一个重要原因就在于无数党员干部以身作则、履职尽责，带领人民群众一起开拓进取、勇往直前。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。面对复杂多变的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，党员干部要有责任重于泰山的意识，坚持党的原则第一、党的事业第一、人民利益第一，保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，干在实处、走在前列，创造无愧于党和人民的新业绩。
勇担使命、敢于作为，必须有顽强的斗争精神。惟其艰难，方显勇毅;惟其磨砺，始得玉成。实现中国梦的征途上，少不了风风雨雨、沟沟坎坎，什么时候都不要想象可以敲锣打鼓、顺顺当当实现奋斗目标。在新时代的新征程上，还有许多“雪山”、“草地”需要跨越，还有许多“娄山关”、“腊子口”需要征服。越是形势复杂、挑战严峻，我们越要以坚忍不拔的意志和无私无畏的勇气，投入具有许多新的历史特点的伟大斗争。面对大是大非要敢于亮剑，面对问题矛盾要迎难而上，面对风险危机要挺身而出，面对逆境挫折要愈战愈勇，锤炼难题、化解风险等斗争本领，用知重负重、攻坚克难的实际行动诠释使命担当，把责任担当体现到每一件任务、每一项职责、每一个岗位上，汇聚起无坚不摧的磅礴力量，战胜前进道路上的一切艰难险阻，取得民族复兴“接力跑”中我们这一棒的优异成绩。
差距不找不明，问题不攻不破。“找差距，就是要对照新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，对照党章党规，对照人民群众新期待，对照先进典型、身边榜样，坚持高标准、严要求，有的放矢进行整改。”在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上，习近平总书记提出了“四个对照”的明确要求，为广大党员干部找准差距、抓好整改指明了方向，为主题教育走深走实注入了动力。
“备预不虞，为国常道。”我们党是生于忧患、成长于忧患、壮大于忧患的政党。新形势下，我们党面临的“四大考验”、“四种危险”更加复杂严峻，肩负的改革发展稳定任务更加艰巨繁重。打铁必须自身硬，千锤百炼始成钢。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中强调找差距、抓整改，就是要贯彻新时代党的建设总要求，增强忧患意识、坚持问题导向，发扬刀刃向内的自我革命精神，同一切影响党的先进性、弱化党的纯洁性的问题作坚决斗争，努力把我们党建设得更加坚强有力。
找准差距抓整改，要坚持高标准、严要求。如何履职用权，如何做人处世，学习抓得怎么样，工作干得怎么样，要聚焦“四个对照”自觉对表对标，真正发现短板、找到不足。作为党员干部尤其是领导干部，要时常检视自己的思想和行动：看看对习近平新时代中国特色社会主义思想是不是学深悟透了，对党中央决策部署是不是落实到位了，距离党章党规的要求还有哪些不足，距离群众期待和典型榜样还有多大差距。要不断立根铸魂、见贤思齐、奋发进取，掸去思想上的灰尘，纠正行动上的偏差，永葆共产党人的政治本色，发挥好共产党员的先锋模范作用。
找准差距抓整改，要突出针对性、实效性。广大党员干部要把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，开展好批评和自我批评，搞清楚问题是什么、症结在哪里，拿出难题的实招、硬招。要深入了解民情、掌握实情，通过广泛听取意见，认真检视反思，把问题找实、把根源挖深、把群众期待摸准，明确努力方向和改进举措。
找准差距抓整改，要把“改”字贯穿始终。改什么，怎么改，应围绕解决实际问题来谋划和实施。坚持具体问题具体分析，有的放矢进行整改，能够当下改的，要立查立改、即知即改，明确时限和要求，按期整改到位;一时解决不了的，要盯住不放，通过不断深化认识、增强自觉，明确阶段目标，持续整改。各地区各部门各单位要在深入查找差距的基础上，有针对性地列出需要整治的突出问题，一项一项进行专项整治，对整治中发现的违纪违法问题，要严肃查处、一抓到底，做到除弊治病、扶正祛邪。
转观念勇担当创效益专题学习心得体会范文
6月15日，一场关于“转观念，勇担当，创效益”专题讨论会在采油厂召开。沿着集团公司引领路线，紧跟局、分公司党委脚步前行，参加会议的各位党员、干部深入分析，结合自身工作实际谈观点，谈感受，提举措，为采油厂减亏增效共谋划。面对严峻的经营形式，面对艰巨的减亏任务，采油厂准备这样做。
大力开展岗位培训，提升个人能力。
20xx年采油厂油水井关停以来，劳务外包人员撤离，全厂员工自己的活儿自己干，2017年油井重新开井生产，部分员工反映，由于以前都是身处管理岗位，对采油工、集输工等工种的操作技能不熟悉，对于油井生产状态调整不清楚，有些活儿不会干，有些活儿会干但干的不熟练，影响生产时率。面对各种困境，采油厂积极开展各项各类培训，尤其是操作类培训。技术信息室承担sec储量、地面工程验收、采油工程数据填报等培训，生产运行管理中心承担设备维护与保养等培训，综合管理室主抓采油工全员取证上岗，人人要做到操作过关。2017年度第四届技能比武采油工、技术员齐上阵，部分员工取得了笔试成绩99分，实际操作95分的好成绩。
加强基础性研究工作，以sec储量提升为总目标。
在采油厂创效益方面，技术人员勇挑重担，提出sec储量提升是降本减亏和采油厂持续发展的关键。建议加大力度进行sec储量研究。采油厂与项目组、研究院开展密切的合作，加大力度挖潜老区，八屋气田气井措施挖潜和天元公司所辖78口气井都是我们的战斗阵地，接下来采油厂将着重利用现金流计算方法对各单井进行重新经济评价。
严格守住安全红线，避免事故就是创效益。
安全红线就是员工的生命线，环境保护是我们义不容辞的责任。避免安全事故，避免环保诉讼就是为采油厂创效益。采油厂将进一步强化安全生产主体责任，重点抓物的不安全状态和人的不安全行为。由于采油厂长期关停，各种设备安全隐患增多，采油厂已开展一轮又一轮安全检查，整治39项问题，充分开展安全知识竞赛、消防应急演练等各类突击轮训。职工的安全环保意识进一步提高。
领导干部带头开展思想工作，以身作则，以情动人。
油井开井生产，采油厂工作进一步增多，面对部分职工心理上不适应，压力增大等问题，领导干部提出“以身作则、以情动人”的举措。领导干部主动到基层员工中去，了解员工心理负担，了解生产生活压力，通过学习一定的心理知识，纾解员工心中郁闷。在工作中冲锋陷阵走在前面，给员工树立榜样的力量。
从“有担当”到“勇担当”一字之差，反映了领导干部自身主动性的进一步提升。勇担当就是“敢于承担、敢于担责、敢于负责”，就是遇到困难积极想办法不推脱。从“这件事情不是我的职责范围”到“这件事情交给我吧”“那我来协助”……，采油厂呈现出热火朝天的工作氛围。
创新工作思路，创新工作制度，靠制度管人。
凝聚一个团队，需要严格的制度执行。严格遵守纪律，严格执行制度，做到令行禁止，是采油厂管理工作成败的关键。采油厂认真学习西北分公司严格的制度执行经验，进一步强化三基、五项劳动竞赛等制度，制度面前“不通情，不说礼”，采油厂员工逐步适应了制度至上的原则，日事日毕，各项工作有序进行。
转观念勇担当创效益专题学习心得体会范文
通过组织站里全员开展“转观念、勇担当、创效益”杜绝“低老坏”问题讨论会，我站结合加油站实际工作，认真仔细地查找存在的不足和“低老坏”现象，并制定了工作措施：
立标杆带徒弟员工在服务过程中，要兼顾各式各样的顾客，做到面面俱到，首先站长要端正态度，按照规范去执行，做好榜样，带动大家的积极性。对于新员工，优秀的老员工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对帮助新员工。
日日清不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区，按照加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的干净整洁。
下任务定指标通过站务会给每个班组下任务、定指标，要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓，在加油、办理业务的过程中要积极宣传，加大非油品的销售，增加便利店收入，提高吨油的销售。
勤巡检细检查各班组在交接班前，带班长按照交接流程，对各加油枪进行逐条枪归零检查，发现有问题立即停止使用；按照标准仔细检查油气回收设备，对站内的重点部位进行巡查，不流于形式，确保安全、环保无问题。
定办法促进步制定加油站二次分配办法，奖优罚劣。全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备注，签字确认。
为了更好的完成工作任务，我要从自身做起，带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作，大家互帮互促互提高，为更好的明天加油！
转观念勇担当创效益专题学习心得体会
活动做出部署安排。新时代中国特色社会主义思想，拥戴核心、紧跟核心、维护核心的行动宣言;是贯彻落实党的十九届五中全会精神，准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局的实践举措;是深入落实集团公司2021年工作会议精神，奋进高质量、推进创一流的思想动员;是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育的深化拓展。活动覆盖全员、贯穿全年，“七一”前集中开展，下半年深化推进。
转观念、勇担当、高质量、创一流，是既相互联系又相互促进的辩证统一整体。转观念是思想前提，深刻认识从讲政治高度做好经济工作的重要意义，从讲政治角度准确把握集团公司是中国共产党领导下的国有重要骨干企业的属性和定位，坚决贯彻落实习近平总书记关于理念是行动的先导，发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败的重要论述，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢固树立价值创造理念、全员市场理念、“一切成本皆可降”理念、守正创新理念、依法合规理念、共治共享理念。
勇担当是行动基础，深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业基本前提，坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华。高质量是本质要求，深刻认识集团公司履行经济责任、政治责任、社会责任的基础是实现高质量发展，着力推进业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、公司治理体系和治理能力高质量、党的建设高质量。创一流是奋斗目标，深刻认识建设世界一流企业是党中央对国有企业的殷切期望和战略布局，也是集团公司贯彻新发展理念构建新发展格局的必然要求。锚定世界一流目标，对标国际国内一流水平，打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。
转观念、勇担当、高质量、创一流，重点在于教育各级领导干部。各企业各部门结合实际制定一个主题教育实施方案，各级主要负责人宣讲一次形势任务，各企业形成一份高质量发展对标研究报告，每个基层单元开展一项降本提质增效攻关，重点抓好深入学习、层层宣讲、广泛讨论、对标查改、岗位实践五项工作。
党组要求，要加强领导，精心组织。各单位党委是责任主体，党组织书记是第一责任人。要领导带头，全员参与。各级领导干部和各级机关要为基层当好表率，引导全体干部员工建言献策、建功立业。要典型示范，宣传引导。大力选树宣传先进典型，大力宣传活动的重大意义、安排部署、经验做法等，营造良好的舆论氛围。要强化统筹，注重实效。把主题教育活动与庆祝中国共产党成立100周年系列活动相统筹，坚决摒弃形式主义、官僚主义，务求取得实效。
转观念勇担当创效益心得体会
大会上强调，作风建设永远在路上，永远没有休止符，必须抓常、抓细、抓长，持续努力、久久为功。下面我就作风建设谈谈我的观点。
领导干部的工作作风常常是一个地区和单位廉政状况的风向标，工作作风不实必然导致。“奢靡之始，危亡之渐”，对此，各级干部一定要充分认识改进作风的重要性、紧迫性，保持高度的政治警觉，要始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的工作作风，始终与人民同甘共苦、心心相印。只有这样才能赢得人民群众的信任、支持和拥护。
二、作风建设需抓紧“细微”处。
整顿。
作风，不仅在于政策的细化，更在于执行的细化。无论是豪华公车，还是豪华办公楼，大都堂而皇之，很难“蛰伏”于一隅。对于监管者而言，奢靡之风并非看不清、嗅不到。或视而不见，或大而化之，或欲盖弥彰，无非都是利益冲突引致的“选择性失明”。再美好的初衷，再精良的政策，离开层层细分解、层层抓落实的执行力，只能是一纸空谈。
三、作风建设需健全惩戒机制。
严肃查处违规违纪行为，严格实施责任追究，是健全改进作风常态化。
制度。
的重要保证。纪检监察机关应充分发挥执纪监督职能，严肃处理违规违纪问题，不断向全党全社会释放执纪必严的强烈信号。对群众举报、媒体反映、监督检查中发现的违规违纪线索，应组织专人进行快速核查、及时处理，尤其对顶风违纪、踩“红线”、闯“地雷”的行为实行“零容忍”，发现一起、查处一起，强化震慑作用，杜绝“破窗效应”。
四、作风建设需健全制度机制。
实践证明，只有建好制度，立好规矩，才能使各级党组织和广大党员干部开展。
工作。
从事活动有章可循、有规可守，为常态化抓好作风建设提供依据和保障。当前，要着眼于规范权力运行和干部具体行为，搭建起作风建设的制度框架。增强党员干部对制度的敬畏感，形成靠制度管权管事管人的良好氛围。
转观念勇担当创效益的心得体会范文
通过组织站里全员开展“转观念、勇担当、创效益”杜绝“低老坏”问题讨论会，我站结合加油站实际工作，认真仔细地查找存在的不足和“低老坏”现象，并制定了工作措施：
立标杆带徒弟员工在服务过程中，要兼顾各式各样的顾客，做到面面俱到，首先站长要端正态度，按照规范去执行，做好榜样，带动大家的积极性。对于新员工，优秀的老员工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对帮助新员工。
日日清不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区，按照加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的干净整洁。
下任务定指标通过站务会给每个班组下任务、定指标，要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓，在加油、办理业务的过程中要积极宣传，加大非油品的销售，增加便利店收入，提高吨油的销售。
勤巡检细检查各班组在交接班前，带班长按照交接流程，对各加油枪进行逐条枪归零检查，发现有问题立即停止使用;按照标准仔细检查油气回收设备，对站内的重点部位进行巡查，不流于形式，确保安全、环保无问题。
定办法促进步制定加油站二次分配办法，奖优罚劣。全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备注，签字确认。
为了更好的完成工作任务，我要从自身做起，带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作，大家互帮互促互提高，为更好的明天加油!
近期朝阳管理公司党总支召开全体党员会议，结合“两学一做”学习教育活动，组织全体党员围绕“转观念、勇担当、创效益”主题深入展开讨论。现联系管理公司和零售实际情况，谈几点心得体会：
一是要认清形势，转变观念。当前零售经营面临着复杂的经营形势，市场竞争异常激烈，中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们既要认清当前的严峻形势，要有强烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件，进一步增强责任感、使命感。要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增强市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、善于竞争，绝不灰心气馁、丧失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。经过协调无果后，我们积极迎战，在江平、西环2座站展开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得不主动妥协，握手言和，恢复了市场价格稳定。
二是不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质。面对当前复杂形势，作为党员干部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政策照顾。当前正值百日竞赛活动，通过积极动员，充分调动油站员工的积极性和创造性，大力营造全员创效的浓厚氛围。要“细字当先、严字当头、实字当家”：根据各站不同情况，通过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率等细处着手;严格纪律，规范服务，努力提高油站现场服务管理水平;强化制度考核，将各项措施落到实处。通过提高服务质量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质增效目标。
管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来，大家振奋精神、鼓足斗志，为江苏石油决胜“三年奋斗目标”努力奋斗!
近期朝阳管理公司党总支召开全体党员会议，结合“两学一做”学习教育活动，组织全体党员围绕“转观念、勇担当、创效益”主题深入展开讨论。现联系管理公司和零售实际情况，谈几点心得体会：
一是要认清形势，转变观念。当前零售经营面临着复杂的经营形势，市场竞争异常激烈，中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们既要认清当前的严峻形势，要有强烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件，进一步增强责任感、使命感。要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增强市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、善于竞争，绝不灰心气馁、丧失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。经过协调无果后，我们积极迎战，在江平、西环2座站展开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得不主动妥协，握手言和，恢复了市场价格稳定。
二是不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质。面对当前复杂形势，作为党员干部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政策照顾。当前正值百日竞赛活动，通过积极动员，充分调动油站员工的积极性和创造性，大力营造全员创效的浓厚氛围。要“细字当先、严字当头、实字当家”：根据各站不同情况，通过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率等细处着手;严格纪律，规范服务，努力提高油站现场服务管理水平;强化制度考核，将各项措施落到实处。通过提高服务质量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质增效目标。
管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来，大家振奋精神、鼓足斗志，为江苏石油决胜“三年奋斗目标”努力奋斗!
通过组织站里全员开展“转观念、勇担当、创效益”杜绝“低老坏”问题讨论会，我站结合加油站实际工作，认真仔细地查找存在的不足和“低老坏”现象，并制定了工作措施：
立标杆带徒弟员工在服务过程中，要兼顾各式各样的顾客，做到面面俱到，首先站长要端正态度，按照规范去执行，做好榜样，带动大家的积极性。对于新员工，优秀的老员工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对帮助新员工。
日日清不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区，按照加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的干净整洁。
下任务定指标通过站务会给每个班组下任务、定指标，要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓，在加油、办理业务的过程中要积极宣传，加大非油品的销售，增加便利店收入，提高吨油的销售。
勤巡检细检查各班组在交接班前，带班长按照交接流程，对各加油枪进行逐条枪归零检查，发现有问题立即停止使用;按照标准仔细检查油气回收设备，对站内的重点部位进行巡查，不流于形式，确保安全、环保无问题。
定办法促进步制定加油站二次分配办法，奖优罚劣。全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备注，签字确认。
为了更好的完成工作任务，我要从自身做起，带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作，大家互帮互促互提高，为更好的明天加油!
5月10下午，我库支部召开了全体党员及班组长以上管理人员的会议，会上大家围绕“转观念、勇担当、创效益”这个主题展开了讨论，每位同志都从岗位实际出发，畅谈“转观念、勇担当、创效益”个人见解，现本人联系油库的实际实际情况，将转观念、勇担当、创效益”的心得体会供大家分享。
转观念。企业和职工的关系是密切联系的，如果不能持续健康的发展，员工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展，只有企业发展壮大了，员工才能真正获益。因此，我们必须进一步转变观念，增强责任感、使命感，把企业的利益和个人命运紧密相连，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心企业发展，树立强烈的主人翁意识，主动抓好安全管理，自觉落实规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习，注重自我提高，努力为企业发展建言献册，为企业的发展作贡献。
勇担当。首先勇于负责、敢于担当就应用该有百分百的心态，具备了这样的积极的心态，做事情就会努力、认真、负责，就算是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。其次，勇于负责、敢于担当是关于自己的，自己才是责任垢主体，不要把目标放在别人身上，不是在为别人找责任。当发生任何事情时，就立刻想到这与“我”有关，把“我”的责任放在首位，如果“我”在努力些，结果会更好些。另外，勇于负责、敢于担当应该是主动积极地去承担，负责任坏是一种负担，责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定了我们的工作业绩。我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽职履职，做好表率，接受监督。
创效益。油库虽然不能直接创效，但我们一定要有清醒的认识，坚持安全就是效益，管理也能提升效益。为此，油库一定要有大局意识，要围绕经营抓安全、抓管理、抓服务，切实做到“三个保证”：一要保证安全运行。安全运行要做好以下几方面工作，首先要注重员工的安全教育培训，教育员工按章办事，使员工知安全、懂安全，不断提高员工安全意识;其次要狠抓现场管理，现场管理是做好安全工作的关键，要强化作业现场检查，督促员工规范操作，要敢抓善管，盯牢现场不放松，加强检查，严格考核;要注重员工应急预案的演练，不断提升员工的应急处置能力。二要保证及时收发。平时要主动加强与二次物流的对接，合理利用罐容存放资源，做到收得进、发得出，积极调动员工的工作热情，齐心协力保障资源供应，为公司创效作强有力的支撑。三要保证设备完好。我库设备设施陈旧老化，问题多，维保难，这对我们来讲是个严竣的考验，我们要敢于面对，不畏所难，带好头，做表率，发扬团队精神，依靠集体智慧，把老旧设备维护好，加强检查、检测，做到心中有数，保证设备安全、可靠运行。
通过对“转观念、勇担当、创效益”这一主题学习讨论，使党员、干部更能把思想集中统一到省、分公司决策上来，目标更明确，思路理更清晰，工作动力更大，工作开展更顺利。
据团体公司“关于在全部干部员工中深入展开‘转观念勇担当创效益’专题讨论”的要求，xx石油分公司于2020年x月x日上午召开了党委会议，公司党委委员和相干部门负责人对“转观念勇担当创效益”进行了专题研讨，安排部署了相干工作并制定了具体措施。
一是做实“一站一策”、“一店一策”、“一户一策”，深挖增量潜力。参照xx、广东等先进单位好的做法，根据加油站销售范围、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重点抓实3000吨以上的加油站。2是打造专职营销队伍，加大ic卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。3是巩固网络优势，积极推行“他有我营”等轻资产发展模式。4是依托网上营业厅、微信平台等展开线上线下精准营销，增强客户体验;大力展开营销合作，加强与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位、多维度深层数据分析，为客户提供更加全面、周到的增值服务，为细分客户提供差异化服务，提高客户黏性。
对公司各层级实行全额联量考核。一是对加油站层面突出增量导向，实行全部业务联量，与机发联量、与便利店店销一万元联量，与ic卡充值一万元联量，做到“一站一测算”、“一站一考核”。2是对县公司经营、管理、消耗及直分销实行红黄旗考核。将机发、ic卡、直销和便利店店销计划完成率进行排名，在每个月经营分析会上现场嘉奖、扣款。同时综合各块销售任务的指标排名，用事迹进行红、黄牌坐次安排。3是对机关科室实行挂钩考核，每一个科室选取一项与本质工作主要职能挂钩的可量化指标进行联量考核。目前商客科以直分销计划完成率、零管科以ic卡充值同比完成率进行考核兑现，兑现总额由各科室自行分配，做到收入随指标事迹适当拉开差距，科室分配随工作效果进行分配，推动机关“瘦身健体”。4是将直销批分客户经理进行属地化管理，由所属县公司进行管理、考核，商客科进行监管。将直分销指标下到达各分公司，增进全员销售，同时对客户经理考核实行全额吨油工资考核，考核直接兑现到各县辨别公司进行2次分配，到达减化考核指标，突出吨油绩效,体现多劳多得的鼓励作用。
一是将党建和经营管理深度融会，结合加油站“优良服务月”，展开“党员优良服务当标兵”活动，将全部党员与加油站一对一进行挂点，每个月在党小组会上对加油站的帮扶情况进行汇报，营建“机关服务好基层，员工服务好客户”和良好氛围。二是结合“我为安全做诊断，我行我管我落实”活动，深入展开“党员身旁无事故”活动，让党员影响和带动全部员工杜绝“3背”行动，实现“4个不伤害”。3是打造企业文化活动品牌，探索员工参与式管理新模式。围绕“我爱我家，为美好生活加油”这一主题，创作“xx石油精神”和《xx石油之歌》、开辟员工“读书会”、“员工讲堂”、评选“身旁的明星”，工会、共青团展开“全员燃油宝销售能手”比赛等活动，通过一系列丰富多彩的企业文化活动，打造企业文化活动品牌，构建员工学习交换的平台，探索员工参与企业管理的新模式，进一步推动xx石油企业文化建设，为公司深化改革和转型发展提供强有力的思想引领和文化支持。
xx公司研讨中坚持问题导向，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到团体公司和省公司的要求上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足干劲，全力完玉成年效益目标任务，推动公司延续健康发展，将“转观念勇担当创效益”落到实处。
关于开展“转作风、扛责任、勇担当、见实效”大讨论活动的要求，遵照实事求是地从内心深处认真自我剖析的标准，本着“为职工服务的责任意识和担当意识”“为我矿扭转困局、爬坡过坎向好”的原则，我认真对照自己平时的实际工作及思想动态，进行了认真的反思，深深感到自己在学习、工作方面还存在不少问题，与上级要求相比，还相差甚远。为警示自己，修正错误，鉴知未来，以利工作，按照要求，本着无愧于组织，无愧于职工的态度，现将有关问题汇报如下：
1.在思想作风上：在矿领导及区队党政正职正确领导下及同志们的大力支持下，我本人能坚决贯彻执行矿的各项规章制度、方针和政策，能够认真学习相关文件精神，自觉加强理论学习，联系实际指导工作，自觉加强党性锻炼，工作作风和政治思想觉悟得到了进一步提高。经过自我剖析仍存在很大的不足，主要表现为理论学习不够深入，不能及时对矿及区科领导的指示深刻理解与应用，对理论武装头脑的紧迫性认识不足，理论学习不够重视，学习自觉性、用心性和主动性不足，存在一定的推诿思想。工作理念有所淡化，没有把安全第一、生产第二，把安全不出事摆在第一位对待，存在一定程度上的麻痹思想。对所负责工段的职工安全意识、应知应会、素质提升等相关专业及安全知识的培训提高与教育不够，未能牢固树立安全意识的坚定决心。
2.在工作作风上：本人不断提高自身综合素质，重视加强业务知识的学习，通过一边工作一边学习安全技术管理水平和机电业务知识，参加每天早上区碰头会，向各副区长、技术主管请教技术方面知识，学习交流工作经验;并做到深入现场，检查工作场所存在的事故隐患和安全生产标准化建设方面存在的问题，提出解决问题的方案。同时结合职工工作实际认真开展好技术比武和劳动竞赛活动，凝聚职工合力，提高职工技术水平，较好地完成了全区各项工作目标任务。经过自我剖析仍存在很大的不足，主要表现为工作执行力的不足。一是仍然满足于上传下达的陈旧工作方法和思路，二是组织潜力和管理潜力欠缺，组织开展各项活动时缺乏与人沟通，使员工参与的用心性不够主动，导致工作往往达不到预期的效果。三是工作协调潜力有待改善，对一些牵涉到其他部门的工作未能主动协调办理。四是工作的艺术性不够，做员工思想。作时的切入点有时把握不准，有时与职工沟通时的方法过于简单，效果不明显，有时处理事情不够冷静，显得不够成熟。四是对区队发展中存在的问题了解的不够透彻，缺乏工作的主动性和创造性。同时，自我要求、自我约束不够严，党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用还没有彻底充分发挥。
3.在纪律上：本人对贯彻标准认识不高，落实矿党政要求不够到位。没有真正从思想上紧密结合矿党政的中心工作做好自己和职工的思想教育工作。对工作缺乏创新精神、拼搏精神，有保守思想。对工作纪律抓落实不够，缺乏提前意识，不能完全做到未雨绸缪。执行制度有时不够严格，由于碍于情面乐于做和事佬。对安全标准化认识不到位，相似问题重复发生。有时对本部职工中出现的问题没有大胆地进行批评与教育，没有很好地把职工思想及认识很好的进行统一，对各种违规行为处罚不力，及时进行了处罚，也没能系统全面地将问题对职工进行分析，流于表面，容易造成形式大于内容。
1、加强理论学习、不断提高自己的专业业务素质。一是继续学习相关专业知识，从工作需要出发，努力学习cad等专业软件，让电脑能更好的提高我的工作效率，在水泵管理方面，我也曾“按图索骥”到技术组借书，以能完全看懂水泵工作流程为目标，恶补相关专业知识，做到“知其然亦知其所以然”，只有把流程搞懂了，才能更好地让水泵运转好。在学习新工艺、新流程方面，我还将继续认真学习，深入了解努力提高专业技能素质，更好地服务于工作。二是认真学习安全法律法规，不断提高自己的安全生产观念，牢固树立“安全第一、生产第二、预防为主、综合治理、以人为本、生命至上、树牢红线、推进四化、以标保安、共建共享、改善环境、幸福安康”的安全理念，坚决杜绝违章违规的行为。三是不断学习煤矿新安全生产标准化知识，严格做到“上标准岗、干标准活”，并积极贯彻和提高职工对煤矿新安全生产标准的认识与意识。四是不断提高自己的业务管理水平，能针对不同时期出现的管理问题，提出一些有可操作性的管理办法和实施方案。带领区队员工用心进取，圆满完成矿及区科下达的各项工作任务。
2、改善工作作风。切实履行工作职责，努力提高工作效率，深入贯彻安全生产标准化及大社矿安全生产理念;切实杜绝出工不出力，口号喊得响，背后不执行的懒惰思想。对日常工作及突发事件尽量做到未雨绸缪，迅速找到要害点及时解决问题，如在雨季三防工作期间，积极筹划，提前将水仓清挖进度、工作安排、人员调度、应急预案及应急救援做出相应安排，使主井底工段人员在雨季来临之前提前将各水平水仓清挖完成。在各水平泵房管理方面，从实际出发，深入现场，与下运转开泵工及下维修泵房修理工互相交流探讨，结合我矿水泵排水量做到了日周月检不敷衍了事，水泵开停切实遵守时间规定，员工交接班有详细记录。在雨季三防期间使各水平每台水泵能够正常运转。切实杜绝了工作中敷衍了事，不按制度办事，要深入工作现场，从实际出发，从中总结经验和发现问题并积极改正。
3、认真履行岗位职责、竭尽全力做好本职工作。一是奉先垂范，模范遵章守纪，要求员工做到的事情，自己务必先要做到，时时处处以制度与标准约束自己，牢记自己肩上的职责;二是加大从严治理的力度，全面推进各项规章制度的落实执行，对所有工作任务环节都务必严格规范于相应的制度之下，严格按照制度和程序办事，凡违章违规操作的不管是否造成差错成损失。一经发现都要严肃处罚。三是做好员工思想教育工作，把各项制度落到实处，引导员工爱岗敬业，同时抓好违章警示观念教育，让员工在工作中杜绝麻痹大意的思想，切实做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，使员工能够构成遵章守纪的良好氛围。
4、严格自律。在今后的工作中本人保证严格杜绝吃拿卡要，加强道德修养，正确对待权力、名利、金钱，艰苦奋斗、勤俭节约，不追求个人享受。多抓抓工作，少说点空话，多干些实事，尽职尽责，忠于职守，踏踏实实、勤勤恳恳地工作，争取对区队、对我矿做出更大贡献。
5、加强廉洁自律。严格落实“党政同责、一岗双责”，严格执行集团公司关于职务消费的有关规定，加深对“八项规定”、“十条禁令”和新《条例》、新《准则》的学习理解，严格执行党章，认真履行岗位职责，深入开展批评与自我批评，自觉接受组织和党员群众的监督。加强和规范党内政治生活，带头上党课、参加支部的活动，提高党内生活质量。加强党性修养和思想道德修养，做到清正廉洁，克服四风方面存在的问题，尽心尽力做好工作。
在今后的工作中，我将会更加用心工作，服从安排，一丝不苟地完成好各项工作任务，同时也将时刻牢记“安全第一、生产第二”的安全理念和“转作风、扛责任、勇担当、见实效”的十二字方针，提高自身及团队协作潜力，共同为安全生产添砖加瓦。
近期，我**开展“转理念改作风勇担当”主题警示教育活动，庭里也开展了很多配合活动。此次主题警示教育主题突出、内容丰富、安排紧凑深刻，通过学习，让我深有感触。下面，结合我自身学习工作经历，来谈谈几点认识和体会：
践行党的初心使命，最终要落脚到抓落实上来。“与其空谈，不如实干”，十八大以来，我们党的发展历史进入新时代，新时代有新气象，新气象中最重要的气象就是敢于直面问题不绕道走，勇于解决问题，真抓实干。过去列宁讲过，毛泽东讲过，习近平总书记也讲过，马克思主义是干出来的，不干半点马克思主义也没有。习总书记讲每个人要结合自己的本职岗位把工作干好，不能做昏官，不能做懒官，不能做庸官，也不能做贪官，这是对干部的要求。我们历次搞学习教育，目的就是要脚踏实地把工作干好，实实在在地把工作干好，把每天的工作干好，把每件事情干好。动一切工作落到实处的关键。因此，作为一名合格的党员干部必须要自觉大力弘扬求真务实的精神和真抓实干的工作作风。一方面要转变作风干“实的落脚点放到干实事、求实效上。在工作和生活中充分发挥好先锋模范作用，切实履行好党员的义务，做好没有良好的在工作中，环境和氛围，不能形成守规矩、勇担当的良好风气，干任何事情都不会顺畅。树立良好的风尚，首先从单位内部开始，要健全各项管理制度。转理念改作风勇担当不是一句空话，要体现在每一个环节，每一件事情上都要发挥党员的先锋模范作用。其次，在真抓实干中吸取各种腐败案的教训，一是绝对不允许搞势力范围，搞自己遇到问题不要绕着走，勇于直面问题，立足于小，立足于早;三是讲党性原则，不做老好人，敢于批评，敢于斗争;四是敢于碰硬，不回避矛盾，勇于地去解决矛盾，正视问题，解决问题。
“联系群众鱼得水，脱离群众树断根”。每位党员都要牢固树立虚心向人民群众学习的观点、竭诚为最广大人民群众谋利益的观点、对党负责和对人民负责相一致的观点、为人民谋利益是共产党人全部活动的出发点和最终归宿的观点，坚持在任何时候任何情况下，全心全意为人民服务的宗旨不能忘。
“忠诚干净担当”的好干部标准是相辅相成的，在作风建设和义务建设问题上，一个党员干部如果过不了廉政关，就不可能会有什么担当可言。党员干部要始终把“干净”作为个人修身之本，坚决抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的诱惑和侵蚀，只有恪守清正廉洁的道德底线，党员干部的责任担当才能实实在在转化为优良的作风和人民的满意。
作为一名合格党员干部**，一方面要有攻坚克难、啃硬骨头的勇气。在职责使命、矛盾问题面前毫不退缩、勇挑重担，勇于涉险滩、摸着石头过河，敢于抛头露面，敢于较真碰硬，敢于针锋相对，以“敢为天下先”的姿态突破重重险阻，也要有踏石留印、抓铁有痕的硬气。对遇到的难题要创新思路、全力解决，绝不敷衍塞责、一味推托，在攻坚破难中推进工作落实，成就好。一心一意把工作干好，是对党负责，对历史负责，对人民负责也是对自己负责。通过主题教育，我们要更好地巩固这种局面，更好地去转理念改作风勇担当，更好地把我们的各项事业推向前进。
集团公司4月16日召开提质增效动员推进会，厂、作业区对“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育进行安排和部署，第一时间号召全体干部员工学习研讨。现将近期工作进行总结汇报。
认清形势，转变观念。一方面，我们既要认清当前的严峻形势，要有强烈的危机感和紧迫感。同时更要认清发展机遇和优势条件，进一步增强责任感、使命感。要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，牢固树立锐意改革、合作共赢的开放意识。员工的成长与企业的发展关系是密不可分的，如果企业不能持续健康发展，员工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的成长，因此我们只有转变观念，增强责任感和使命感，把企业的发展和个人的成长紧密联系在一起，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心企业发展，主动抓好财务管理，自觉遵守规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习，努力提高自身素质，为企业的发展做出贡献。
不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是一名共产党员必须具备的基本素质。在面对挑战时要勇敢而上，面对大是大非时敢于亮剑，面对危机时敢于挺身而出，而不是坐等上级政策照顾。在日常工作中，我们要履职尽责，立足本职岗位，热爱自己的工作，做到“干一行爱一行，干一行专一行”，将勤落实、善总结应用到日常工作管理中，尽职尽责，做好表率。
坚定目标，强化执行。作为党支部书记，要带头学习，加强学习，苦练内功，不断提高自身综合素质，更要善于总结工作中的短板和不足，坚持一流的工作标准，一流的工作质量，将思想统一到厂、作业区决策部署上来，使目标更明确，思路更清晰，坚定方向目标不动摇。认真落实领导安排的各项工作任务，扎实开展工作，着力加强公司各项规章制度的执行。
一是党性锻炼不够。不能时刻用党员标准严格要求自己，认为不必事事都上升到党性原则的高度去认识，因此轻易就为自己的毛病和缺点找到借口，为自己的差距和不足找出客观原因。没能全面领会党性问题是一切问题产生的根本原因，只有提高自己的党性修养，才能从思想上、价值观上，为不断进步打下坚实的基础。
二是自身作风建设的进取意识还要强化。总认为自己的工作作风还是不错的，能够认认真真办事，对工作质量要求挺高，有这种想法的时间一长，现在看来对工作作风的锤炼还是不够紧，自我感觉良好，出现偏差时也就总愿意找出客观理由和借口原谅自己。
一是加强政治理论学习。要用比以往更认真的态度去学，中心组学习时认真听讲、积极思考。改变过去学完了就结束了的做法，还要消化理解。要利用平时的时间，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想。要仔细学习《人民日报》、党建app上政治理论文章、领导讲话，积极参加各种讨论。通过学习不断提高自己的理论修养、党性修养，更好地指导工作。
二是进一步改进工作作风。要克服不正确的良好感觉，虚心地经常检讨自己、反思作风问题。同时要进一步改进工作机制，要通过工作要点、工作推进表、工作小结等形式，把工作公布出去，接受监督。
通过对“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育学习，要不断提高自己的业务能力、服务能力以及协调能力，要善于学习、团结合作、不畏艰难、不懈奋斗、努力取得良好工作成效。
近期朝阳管理公司党总支召开全体党员会议，结合“两学一做”学习教育活动，组织全体党员围绕“转观念、勇担当、创效益”主题深入展开讨论。现联系管理公司和零售实际情况，谈几点心得体会：
一是要认清形势，转变观念。当前零售经营面临着复杂的经营形势，市场竞争异常激烈，中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们既要认清当前的严峻形势，要有强烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件，进一步增强责任感、使命感。
要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增强市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、善于竞争，绝不灰心气馁、丧失斗志。前期靖江交通能源xx全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。经过协调无果后，我们积极迎战，在江平、西环2座站展开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得不主动妥协，握手言和，恢复了市场价格稳定。
二是不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质。面对当前复杂形势，作为党员干部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政策照顾。当前正值百日竞赛活动，通过积极动员，充分调动油站员工的积极性和创造性，大力营造全员创效的浓厚氛围。要“细字当先、严字当头、实字当家”：根据各站不同情况，通过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率等细处着手;严格纪律，规范服务，努力提高油站现场服务管理水平;强化制度考核，将各项措施落到实处。通过提高服务质量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质增效目标。
管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来，大家振奋精神、鼓足斗志，为xx石油决胜“三年奋斗目标”努力奋斗!
5月10下午，我库支部召开了全体党员及班组长以上管理人员的会议，会上大家围绕“转观念、勇担当、创效益”这个主题展开了讨论，每位同志都从岗位实际出发，畅谈“转观念、勇担当、创效益”个人见解，现本人联系油库的实际实际情况，将转观念、勇担当、创效益”的心得体会供大家分享。
转观念。企业和职工的关系是密切联系的，如果不能持续健康的发展，员工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展，只有企业发展壮大了，员工才能真正获益。因此，我们必须进一步转变观念，增强责任感、使命感，把企业的利益和个人命运紧密相连，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心企业发展，树立强烈的主人翁意识，主动抓好安全管理，自觉落实规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习，注重自我提高，努力为企业发展建言献册，为企业的发展作贡献。
勇担当。首先勇于负责、敢于担当就应用该有百分百的心态，具备了这样的积极的心态，做事情就会努力、认真、负责，就算是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。其次，勇于负责、敢于担当是关于自己的，自己才是责任垢主体，不要把目标放在别人身上，不是在为别人找责任。当发生任何事情时，就立刻想到这与“我”有关，把“我”的责任放在首位，如果“我”在努力些，结果会更好些。另外，勇于负责、敢于担当应该是主动积极地去承担，负责任坏是一种负担，责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定了我们的工作业绩。我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽职履职，做好表率，接受监督。
创效益。油库虽然不能直接创效，但我们一定要有清醒的认识，坚持安全就是效益，管理也能提升效益。为此，油库一定要有大局意识，要围绕经营抓安全、抓管理、抓服务，切实做到“三个保证”：一要保证安全运行。安全运行要做好以下几方面工作，首先要注重员工的安全教育培训，教育员工按章办事，使员工知安全、懂安全，不断提高员工安全意识;其次要狠抓现场管理，现场管理是做好安全工作的关键，要强化作业现场检查，督促员工规范操作，要敢抓善管，盯牢现场不放松，加强检查，严格考核;要注重员工应急预案的演练，不断提升员工的应急处置能力。二要保证及时收发。平时要主动加强与二次物流的对接，合理利用罐容存放资源，做到收得进、发得出，积极调动员工的工作热情，齐心协力保障资源供应，为公司创效作强有力的支撑。三要保证设备完好。我库设备设施陈旧老化，问题多，维保难，这对我们来讲是个严竣的考验，我们要敢于面对，不畏所难，带好头，做表率，发扬团队精神，依靠集体智慧，把老旧设备维护好，加强检查、检测，做到心中有数，保证设备安全、可靠运行。
通过对“转观念、勇担当、创效益”这一主题学习讨论，使党员、干部更能把思想集中统一到省、分公司决策上来，目标更明确，思路理更清晰，工作动力更大，工作开展更顺利。
近期朝阳管理公司党总支召开全体党员会议，结合“两学一做”学习教育活动，组织全体党员围绕“转观念、勇担当、创效益”主题深入展开讨论。现联系管理公司和零售实际情况，谈几点心得体会：
一是要认清形势，转变观念。当前零售经营面临着复杂的经营形势，市场竞争异常激烈，中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们既要认清当前的严峻形势，要有强烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件，进一步增强责任感、使命感。要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增强市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、善于竞争，绝不灰心气馁、丧失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。经过协调无果后，我们积极迎战，在江平、西环2座站展开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得不主动妥协，握手言和，恢复了市场价格稳定。
二是不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质。面对当前复杂形势，作为党员干部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政策照顾。当前正值百日竞赛活动，通过积极动员，充分调动油站员工的积极性和创造性，大力营造全员创效的浓厚氛围。要“细字当先、严字当头、实字当家”：根据各站不同情况，通过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率等细处着手;严格纪律，规范服务，努力提高油站现场服务管理水平;强化制度考核，将各项措施落到实处。通过提高服务质量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质增效目标。
管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来，大家振奋精神、鼓足斗志，为江苏石油决胜“三年奋斗目标”努力奋斗!
通过组织站里全员开展“转观念、勇担当、创效益”杜绝“低老坏”问题讨论会，我站结合加油站实际工作，认真仔细地查找存在的不足和“低老坏”现象，并制定了工作措施：
立标杆带徒弟员工在服务过程中，要兼顾各式各样的顾客，做到面面俱到，首先站长要端正态度，按照规范去执行，做好榜样，带动大家的积极性。对于新员工，优秀的老员工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对帮助新员工。
日日清不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区，按照加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的干净整洁。
下任务定指标通过站务会给每个班组下任务、定指标，要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓，在加油、办理业务的过程中要积极宣传，加大非油品的销售，增加便利店收入，提高吨油的销售。
勤巡检细检查各班组在交接班前，带班长按照交接流程，对各加油枪进行逐条枪归零检查，发现有问题立即停止使用;按照标准仔细检查油气回收设备，对站内的重点部位进行巡查，不流于形式，确保安全、环保无问题。
定办法促进步制定加油站二次分配办法，奖优罚劣。全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备注，签字确认。
为了更好的完成工作任务，我要从自身做起，带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作，大家互帮互促互提高，为更好的明天加油!
二、勇担当。勇于负责、敢于担当就应该有百分百的心态，具备了这样的积极的心态，做事情就会努力、认真、负责，就算是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。勇于负责、敢于担当是不要把目标放在别人身上，应该是主动积极地去承担，负责任不是一种负担，责任可以使人坚强，责任可以刺激自己发挥潜能，责任可以改变对待工作的态度，而态度决定一切。我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽职履职，做好表率，接受监督。黑鱼汪油库的改扩建工程，对我们来说是一个新事物，对她也不是很懂，但作为将来的使用者，必须承担起监督施工质量和施工安全责任。坚持边学习、边思考、边改进，不断向有经验的兄弟单位请教，通过认真研读规范条文、施工图纸，对油库的改扩建工程有了较好的认识，先后多次提出了更加合理的建议，并得到了上级部门的肯定。
三、创效益。油库虽然不能直接创效，但我们一定要有清醒的认识，坚持安全就是效益，管理也能提升效益。为此，油库一定要有大局意识，要围绕经营抓安全、抓管理、抓服务，切实做到“三个保证”：一要保证安全运行。油库认识到“边经营、边施工”安全任务重，所以加大对员工的安全教育培训，使员工知安全、懂安全，不断提高员工安全意识；同时狠抓施工现场安全管理，现场管理是做好安全工作的关键，要敢抓善管，盯牢现场不放松，促使施工方规范操作。二要保证及时收发。油库在管输投油前，都是靠船运，但是京杭大运河经常会调水，造成运油船只不能及时到港，油库主动向海事部门沟通，让油船能及时停靠码头。码头收油班只有两个人，每次加班收油都得到场，经常会出现加班收油到夜里十一二点的情况，但他们从无怨言。三要保证设备完好。我库设备设施都是新的，要对设备的习性进行掌握，落实设备“四懂三会”，切实把设备维护好，加强检查、检测，做到心中有数，保证设备安全、可靠运行。
今年是江苏石油“三年奋斗目标”决胜之年，通过对“转观念、勇担当、创效益”这一主题学习讨论，使党员、员工更能把思想集中统一到省、分公司决策上来，增强主动进取的意识，不断激发全体员工的活力，推动公司的经营创效。
近期朝阳管理公司党总支召开全体党员会议，结合“两学一做”学习教育活动，组织全体党员围绕“转观念、勇担当、创效益”主题深入展开讨论。现联系管理公司和零售实际情况，谈几点心得体会：
一是要认清形势，转变观念。当前零售经营面临着复杂的经营形势，市场竞争异常激烈，中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们既要认清当前的严峻形势，要有强烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件，进一步增强责任感、使命感。要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增强市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、善于竞争，绝不灰心气馁、丧失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。经过协调无果后，我们积极迎战，在江平、西环2座站展开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得不主动妥协，握手言和，恢复了市场价格稳定。
二是不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质。面对当前复杂形势，作为党员干部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政策照顾。当前正值百日竞赛活动，通过积极动员，充分调动油站员工的积极性和创造性，大力营造全员创效的浓厚氛围。要“细字当先、严字当头、实字当家”：根据各站不同情况，通过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率等细处着手;严格纪律，规范服务，努力提高油站现场服务管理水平;强化制度考核，将各项措施落到实处。通过提高服务质量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质增效目标。
管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来，大家振奋精神、鼓足斗志，为江苏石油决胜“三年奋斗目标”努力奋斗!
近期，xx公司正开展“转观念勇担当创效益”专题讨论活动，通过文件学习，本人感触颇深，对xx公司“决胜三年奋斗目标”充满信心，对建设一个效益优良、品牌响亮、社会满意、员工幸福的新盐石充满无限憧憬。对此，本人有如下体会：
解放思想、转变观念是我们干事创业的前提和基础。
三年来，本人亲眼目睹了xx公司如何向更高方向、更高质量、更高效益、最可持续的发展方向迈进，也亲身感受到盐城公司在总量做大、效益提升、网络发展、用工优化等方面，如何将不可能变为可能。“志当存高远”，只有解放思想、转变观念，树立鸿鹄之志，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力，才能走上新台级，再创新辉煌。四年前阜宁公司曾是xx经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑、内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后三。
张总在近日参加阜宁公司的月度会议上提出，要尽快实现阜宁公司曾经的“梦”，尽快使油站总数达到16座，使阜宁公司走上飞速发展的快车道。这对我们既是鞭策，也是激励，我们将发扬迎难而上、不怕牺牲的新四军精神，将继续发挥团队合力、埋头苦干，尽快圆梦，使阜宁公司年经营总量尽早突破5万吨大关。
勇于担当、敢于作为是我们干事创业成功的关键。
勇于担当、敢于担当是党员干部必备素质，当前，适逢xx公司“三年奋斗目标”决胜之年，适逢大家期盼已久的一个新盐石正徐徐揭开帷幕，迫切需要我们提起精气神，面对困难习惯绕道走、不愿承担风险，遇到问题上推下卸、畏葸不前，这是我们日常工作的大敌。对于阜宁县公司而言，就是要守土有责，稳步提高市场占有率，在做大经营规模上有新举措，在网络发展中有新作为，在提高人均劳效上有新突破，使阜宁公司能进位争先，在第三类县公司对标评价排名中力争进入前三名。
近期，江苏公司正开展“转观念勇担当创效益”专题讨论活动，通过文件学习，本人感触颇深，对江苏公司“决胜三年奋斗目标”充满信心，对建设一个效益优良、品牌响亮、社会满意、员工幸福的新盐石充满无限憧憬。对此，本人有如下体会：
解放思想、转变观念是我们干事创业的前提和基础。
三年来，本人亲眼目睹了江苏公司如何向更高方向、更高质量、更高效益、最可持续的发展方向迈进，也亲身感受到盐城公司在总量做大、效益提升、网络发展、用工优化等方面，如何将不可能变为可能。“志当存高远”，只有解放思想、转变观念，树立鸿鹄之志，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力，才能走上新台级，再创新辉煌。四年前阜宁公司曾是江苏经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑、内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后三。张总在近日参加阜宁公司的月度会议上提出，要尽快实现阜宁公司曾经的“梦”，尽快使油站总数达到16座，使阜宁公司走上飞速发展的快车道。这对我们既是鞭策，也是激励，我们将发扬迎难而上、不怕牺牲的新四军精神，将继续发挥团队合力、埋头苦干，尽快圆梦，使阜宁公司年经营总量尽早突破5万吨大关。
勇于担当、敢于作为是我们干事创业成功的关键。
勇于担当、敢于担当是党员干部必备素质，当前，适逢江苏公司“三年奋斗目标”决胜之年，适逢大家期盼已久的一个新盐石正徐徐揭开帷幕，迫切需要我们提起精气神，面对困难习惯绕道走、不愿承担风险，遇到问题上推下卸、畏葸不前，这是我们日常工作的大敌。对于阜宁县公司而言，就是要守土有责，稳步提高市场占有率，在做大经营规模上有新举措，在网络发展中有新作为，在提高人均劳效上有新突破，使阜宁公司能进位争先，在第三类县公司对标评价排名中力争进入前三名。
提质增效、争创效益是我们干事创业的落脚点。
目前盐城县域成品油市场竞争激烈，社会加油站纷纷降价促销，福建个体苏油石化加油站竞争手段十分灵活，阜宁公司汽油经营面临严峻挑战，柴油经营十分困难，这对我们是极大考验。阜宁公司将结合“转观念勇担当创效益”专题讨论活动，认真响应分公司“找短板明目标定措施抓落实”动员会要求，发动阜宁公司78名干部员工迅速掀起系列竞赛活动热潮，力争在扼降增量活动中排名前二名：汽油同比增长达到20%左右，柴油同比减少控制在8%以内;力争重点商品燃油宝销售突破7万元，并向建湖公司看齐;力争在“好水进万家”活动中，卓码泉水销售达到1000箱;力争在“设备维保盼靓油站”竞赛评比中能取得佳绩;力争在“献计献策”金点子活动中获得组织奖，为盐城公司“争创一流，争当苏北排头兵”贡献自己应尽一份力量!
根据分公司党委x月份党建重点工作的安排部署，以集团公司党组下发的和省公司党委下发的《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》为指导，为坚决贯彻落实会议精神和专题讨论有关工作要求，xx公司党支部高度重视，分别于2020年5月17日、5月18日召集党员、基层站长和部分基层员工代表，召开了支委会、党员大会，就“转观念、勇担当、创效益”进行了专题讨论并做了工作动员与部署，通过学习本人心得体会如下：
1.解放思想转变观念必须要有开拓精神和创新精神“思路决定出路”，结合省、市公司“一站一策”和“比学赶帮超”等各项活动的要求，建湖公司通过专题讨论会、站长会、站务会，广泛听取了站长及一线员工意见和建议，经营指标细化到每位员工，及时将区域内各油站的加油量、非油销售额进行公示，零售量、非油品、损溢管理和优质服务上得分优者扛红旗，排名后者树黄旗，奖勤罚懒，并作为加油站年度评优的重要参考。
近几年建湖公司无论是经营实绩、门店等级规模、市场控制率一直排在xx四类县公司对标排名的前列。成绩的取得也必然造成了思想的松懈，2020年初特别是近期，由于县域市场进油渠道的增加、油价的不稳定、企业产品转型用油量下降和储存设施要求的降低造成了许多用油大户自行购买储油设备，造成大量客户流失，也造成了建湖公司目前的经营指标排名落后。针对目前现状，只有解放思想、转变观念，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力。首先思想上要充分认识到销售日益严峻的经营现状，要正视市场的变化，通过组织相关人员对县域市场进行调查分析，结合各油站实际和所处地理位置，逐站制定切合实际的“一站一策”，通过层层分解经营指标，传导经营压力。发动全员营销“树立人人都是销售客户经理的理念”，“变坐商为行商”分析销量滑坡和客户消费心态，尤其是在价格上持观望态度如：机械生产加工为主的企业、物流公司、渣土车公司、航运公司等单位，能登门向客户宣传中石化主渠道成品油销售架构，向客户介绍公司近期开展的“灌桶优惠、零售配送销售优惠”、充值有礼等各项优惠政策，同时做好老客户的回访和沟通，目前已成功发展建湖江海运输有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企业成为我公司零售配送的固定客户，为公司的轻油持续增量奠定了基础，也树立了建湖公司扭亏增盈的信心和决心。
2.勇于担当，必须要强化责任和担当精神，紧贴经营和管理实际，积极应对市场变化，找出解决问题的思路和具体措施勇于担当，敢于担当是每位党员必备的素质，敢于担当就是面对责任不推诿，遇到困难不回避，发现问题不迁就。今年是公司深化改革的重要一年，做为建湖县公司经理，本人能牢固树立“守土有责”的思想，紧紧围绕省、市公司的工作重点和文件精神，重落实，强管理。加大油站的现场管理和督查，重执行力和重复性问题的整改。加强油站的基础工作，强化细节管理。并将勇于担当敢于担当的思想及时传达给每位党员、加油站长及基层员工。要求每位党员、站长要有“向我看齐的决心和勇气”争做企业排头兵。目前建湖公司因网络发展速度较快，员工人数不足，人员年龄结构老化,造成了新增站点虽按期开业却未能满负荷运营。
3.争创效益，xx销售公司，销售是不变的主题，加油站是油品和非油品销售的最前沿，如何维护一线员工利益充分调动一线员工的销售热情，我公司向来高度重视针对各加油站所处的位置不同，客户群的消费结构、竞争对手的营销手段不同，以及制约加油站增量增效的不利因素，我带领公司管理团队能认清形势，从内部挖潜，从制约因素寻突破。如xx站，根据xx站的实际，并制定了切合实际的“一站一策”增量措施：
一是优化班次延长营业时间，落实24小时营业。
二是更换大流量柴油加油机、增加柴油双品种销售。
三是争取政策，开展适合国道站的差别营销和油非互动。目前新富站逐渐扭转轻油销售同比下降的趋势。轻油的提升带动了非油门零销售，体现了油非互促的良性循环。“加强员工现场开口营销和服务技能的培训，以服务促销量”通过定期不定期的组织员工进行培训学习，树立员工的集体荣誉感和主人翁意识，每一座加油站都是公司“销售服务的窗口”，油站就是我的家，每位员工都有自觉维护公司形象的义务和责任。利用班组会、职工大会、微信等学习宣传上级的新政策、新精神、新思路、新标准、新要求;把精神讲清楚、讲明白、讲透彻，真正从思想上、观念上对员工进行转化和感悟，加强对员工进行业务技能的专项培训，并与现场实操相结合，提高员工的业务技能和操作水平。强化对员工危机感的教育，面对目前管理力度的加大和企业经营的压力，标准要求越来越高，标准越来越严，不转变思路就会落后，就会被淘汰，通过危机教育，提高员工的工作热情和积极性，全力为企业的经营目标而努力进取。捕捉一切商机，寻求销售突破。xx县片区经常有针对性地组织加油站长、一线销售能手及相关人员，结合油站商品销售种类、规模、重点商品、价格、创效能力，包括油站周边一公里内的机关厂矿单位的客户需求，进行重点研讨、评估和分析。对有需求的客户落实专人进行有针对性走访维护，推介中石化特色商品。充分听取加油站站长和一线员工的意见和建议，按照“围绕大目标、落实小目标，完成奋斗目标”的理念，确定了加油站全年的销售目标，并分解到每座油站、每个班组、每个员工，明确相应激励措施，做到指标到位，激励到位。
通过本次学习讨论，本人能充分认识到本次活动的重要性和当前面临的严峻的经营形势。我将一如既往带好建湖公司管理团队，带头模范执行公司各项规范，凝心聚力，真抓实干，以“转观念、勇担当、创效益”为工作主线，深入贯彻落实科学发展观，强化现场管理、服务规范化，继续完善“一站一策”工作，加大对员工业务技能培训力度，凝聚人心，共同做好家文化建设，关爱员工，立足本职作表率，努力打造一支素质优良、作风过硬、团结和谐的中石化管理队伍。为争创一流的x公司，贡献自己应尽的一份力量!
近期，公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。
当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。“抓思想从生产出发”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如：
转观念勇担当创效益的心得体会范文
今年是江苏石油决胜“三年奋斗目标”的决胜之年，任务艰巨、使命光荣，更需要全体干部员工提升责任意识、担当意识、进一步深化改革、开拓创新，“转观念、勇担当、创效益”，“撸起袖子加油干”，推动各项工作迈向更高台阶，实现三年目标，我认为重点要深化四种意识：
面对新常态、低油价等宏观环境变化，要牢固树立“市场就是战场”的理念，积极适应市场变化、消费变化、竞争对手变化，要善于在困难和挑战中发现机遇、把握机遇，要在优化结构上下功夫，提升发展质量和效益。要坚持以客户为中心，坚持“精心经营、精准营销、精诚合作”，统领各项经营工作。要树立竞合理念，开展区域、周边市场协调，以竞促合，从整体上掌控区域成品油市场，减少效益流失。
“发展中的一切问题都要靠改革创新来解决”。要继续以“三项制度改革”为重点，深化改革创新，激发全员改革创新意识。要通过竞争上岗，将“想干事、能干事、干成事、不出事”的员工选拔出来，不断优化干部队伍，实现“能者上、庸者下、劣者汰”，促进企业可持续发展。要构建合理、公平的考核分配体系，激发一线员工的干事创业热情。要形成市场化的用工机制，解决用工数量大、素质低、效率差、等问题，以市场化为导向，推进用工制度改革。
决胜“三年奋斗目标”，关键是要“苦干实干科学干”，重点要解决不担当、不作为问题，解决不会干、干不好问题，解决“混拖推怕”现象,让实干成为常态。要从实际出发，多做实在事，不搞花架子。倡导全体员工少说多做，务实苦干。要发扬序日精神，扎实抓好每一项工作，做到有部署、有检查、有考核。要建立健全督办制度，建立闭环督办体系，提高执行能力。
一个好的领导班子，要善于团结协作，真正做到讲团结、会团结。要抓好各项工作，只有团结才能出生产力、战斗力。不仅班子要讲团结，管理团队、部门之间也要讲团结，要以中心工作为重，多沟通、多协调，只有各级干部职工心往一处想、劲往一处使，才能营造风清气正的政治生态、从严从实的`管理生态，才能在不断变化的市场竞争中占得先机。
年转观念勇担当创效益专题讨论发言稿
“我们不消灭亏损，亏损就要消灭我们!”面对坚守“两条红线”的军令状，面对优胜劣汰的无情抉择，攀长特以勇于担当、只争朝夕的精神，勾勒出了一幅企业脱困发展愿景图：2016年大幅减亏、2017年扭亏、2018年盈利。
目标的实现，来自全员思想观念的转变，来自领导干部的担当作为，来自广大职工的拼搏奉献。
思想解放的程度。
决定企业发展高度和速度。
扭亏先扭思想亏，脱困先脱思想困。今年初，攀长特大刀阔斧地实施了人力资源改革。然而，严峻的市场挑战并没有因为改革的初战告捷而有所缓解。相反，改革后的阵痛正在企业中逐渐蔓延。
攀长特怎么办?改革后，该公司不少干部职工在问。
重聚一群心，燃旺一团火。统一扭亏意志，重塑攀长特精气神，是迫在眉睫的大事。为此，从今年3月份开始，该公司党委在全公司范围内开展形势任务教育活动，围绕“坚定不移打胜扭亏脱困攻坚战，努力建设新长特”主题开展大讨论。同时，“职工论坛”上线运行。该公司职工通过各种渠道频频发声，有叹息，有担心，也有建议。
该公司各级班子从种种“牢骚”中，看到了脱困的信心：对企业责之切，是因为爱之深，只要大家激情还在，攀长特重振就有希望。
该公司通过开展“风雨同舟、奉献无悔”主题演讲比赛及巡回演讲等主题活动，打造职工与企业“同呼吸、共患难”的命运共同体。公司领导班子用客观辩证的分析、务实清晰的'思路、担当作为的行动，传递出新一轮改革脱困、创新发展的温度和力度，激励广大干部职工冲出“寒冬”，踏春而行。“振奋鼓舞，信心倍增;责任重大，使命光荣”，成了全公司上下共同的认知。
在深刻的反思中不断进步。今年“七一”前夕，该公司领导江宾带队走访客户。考察归来后，他带着对市场形势的深刻认识和对企业质量现状的沉重心情，召开了干部大会。一份10000字的考察报告和讲话摘要发到了各二级单位，一系列新的发展理念振聋发聩：
“没有高质量的产品，哪能打入高端用户。”
“没有高端用户，哪来的效益?”
“市场是有的，关键看我们是否有开拓精神。”
“攀长特不亡，因为有我;攀长特兴亡，责任在我。”
“变‘等靠要’为‘闯敢创’，变不可能为可能。”
“用发展的思路、发展的眼光、发展的成果来化解各类矛盾和问题……”
新思想带来新变化，新变化推动新发展。多年来，陶醉于“国防军工”品牌的攀长特人坐不住了，各单位纷纷叫板固有思维、破除陈旧束缚、突破传统局限，以颠覆性思维、革命性举措、市场化手段破解前进中遇到的困难和挑战。在新思想的引领下，逐步化解“拦路虎”、啃下“硬骨头”，让攀长特人看到了黎明的曙光。
转观念勇担当创效益个人发言提纲
2017年4月14日，楚雄石油分公司召集领导班子成员、机关及配送中心副科以上干部，各县市公司经理、书记，客户经理共计39人，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和部署。与会党员领导干部围绕主题，带头开展专题讨论，为深入推进“转观念、勇担当、创效益”专题讨论奠定了坚实基础。
公司党委副书记传达省公司专题讨论有关工作要求，结合楚雄公司实际，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和具体安排，要求党员领导干部做好表率，当好领头羊，做好排头兵，积极探索发展新路，带头转变观念、带头勇于担当、带头多创效益。
公司朱经理带头发言，指出：思路决定出路。目前在公司干部员工当中，普遍存在观念陈旧、落后;责任担当意识不够，有“分内分外”思想;营销管理思路不清，措施不力等问题，严重制约了公司发展。面对困难与挑战，要通过“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，统一干部员工思想、凝聚力量、鼓舞士气，紧贴经营和管理实际，抓住重点、把握关键，认真思考，找准问题，敢于突破思维定式，强化责任和担当精神，主动作为。
与会干部在认真分析一季度经营情况的基础上，结合各自业务工作实际，聚焦工作中的薄弱环节，谈认识、找差距、出对策，认真查摆观念上、作风上存在的突出问题，深入思考制约工作推进和公司发展的突出矛盾，提出解决问题的思路和措施。
通过专题讨论，使公司党员领导干部再次将思想统一到集团和省公司的决策部署上来，促进了责任层层压实，工作思路更加清晰，应对措施更加有力。
会议要求，各级领导干部要结合本单位、本部门实际，迅速组织党团支部、站库、班组多层面、多形式、多角度的专题讨论，动员广大员工发扬主人翁精神，牢固树立“对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效”等思想观念，积极应对市场变化，在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等方面勇于担当、奋发有为，为圆满完成全年各项目标任务，推动楚雄公司稳步发展多做贡献。
转观念勇担当创效益演讲稿：我的师傅
4月14日，楚雄石油分公司召集领导班子成员、机关及配送中心副科以上干部，各县市公司经理、书记，客户经理共计39人，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和部署。与会党员领导干部围绕主题，带头开展专题讨论，为深入推进“转观念、勇担当、创效益”专题讨论奠定了坚实基础。
公司党委副书记传达省公司专题讨论有关工作要求，结合楚雄公司实际，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和具体安排，要求党员领导干部做好表率，当好领头羊，做好排头兵，积极探索发展新路，带头转变观念、带头勇于担当、带头多创效益。
公司朱经理带头发言，指出：思路决定出路。目前在公司干部员工当中，普遍存在观念陈旧、落后;责任担当意识不够，有“分内分外”思想;营销管理思路不清，措施不力等问题，严重制约了公司发展。面对困难与挑战，要通过“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，统一干部员工思想、凝聚力量、鼓舞士气，紧贴经营和管理实际，抓住重点、把握关键，认真思考，找准问题，敢于突破思维定式，强化责任和担当精神，主动作为。
与会干部在认真分析一季度经营情况的基础上，结合各自业务工作实际，聚焦工作中的薄弱环节，谈认识、找差距、出对策，认真查摆观念上、作风上存在的突出问题，深入思考制约工作推进和公司发展的突出矛盾，提出解决问题的思路和措施。
通过专题讨论，使公司党员领导干部再次将思想统一到集团和省公司的决策部署上来，促进了责任层层压实，工作思路更加清晰，应对措施更加有力。
会议要求，各级领导干部要结合本单位、本部门实际，迅速组织党团支部、站库、班组多层面、多形式、多角度的专题讨论，动员广大员工发扬主人翁精神，牢固树立“对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效”等思想观念，积极应对市场变化，在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等方面勇于担当、奋发有为，为圆满完成全年各项目标任务，推动楚雄公司稳步发展多做贡献。
更多。
转观念勇担当创效益演讲稿：我的师傅
大家上午好！我是来自作业203队的乔立鹏，今天我演讲的题目是《我和我的战友》。
可能会有人问，为什么是战友而不是同事？这有两个原因，一是我是一名退伍军人。另外，我们全班共有7人，其他6个人也是退伍军人。在这清一色的由退伍军人组成的班组里，我们退伍不褪色，在工作上不怕苦，不怕累，敢想敢干，勇于奉献，以实际行动演绎着军人这一光荣、神圣的称号！
就在我们一次次出色地完成了各项保油上产的任务，为我们取得的各项成绩沾沾自喜时，今年油价突然下跌，加上井下作业生产成高，企业进入了“寒冬期”。在这种情况下，我们作业二班怎样战胜“寒冬”，抵御“寒冬”，与作业203队一起顺利地度过“寒冬”，是我们作业一班7名战友面对的沉重的话题。
今年2月，在楼60新投作业施工中，天气寒冷，工期又紧，施工难度大，套管溢出50多度的热水打湿井口工邹凯的棉衣，转眼就冻成冰。带着湿手套去抓吊环，吊环直接把手套粘住拉！由于风雪太大，小班司机黄志的眼睛吹的都睁不开，但也要死死的盯着井口操作滑车，眉毛和戴的棉帽子上都结了霜；张琦博已经在井上奋战了7个小时，有个老师傅过来要换他休息，他说我年轻没事！
风雪再大，天气再冷，也比不过兄弟们的干活热情。一趟管住要起4个小时，大家就是为了保证施工工期不影响，加班加点，连续奋战，如期完成了施工任务。
战友们不仅是生产上的'猛虎，更是创效的能手，管理上的标兵。在提高质量，减少作业成本上，我们想了不少办法。在大家的共同努力下，以前的脏乱差，现在变得干净整齐；以前的铺张浪费，现在变得精打细算。战友们一致认为，节约成本才能增加效益。大到每口井的泵车路单，小到作业用的棉纱麻绳，都斤斤计较，不敢有一点浪费，把每口井的作业成本控制在最低。l1164斜井返层设计工期是4天，我们合理安排生产，加快施工节奏，只用了3天就完井，盈利3万多；l3303检泵调剖设计要求6天完井，我们只用4天，预算盈利7万多。
一分耕耘，一分收获，经过大家的不懈努力，我们队从1至6月份每月的盈利有增无减，一季度二部盈利的队只有2个，我们是其中一个。2季度全队盈利120多万，排在部里各队前列。
我相信，有我们作业203队二班的军人，我的可爱的战友们会创造一个又一个奇迹，我们将会迎来更加灿烂的明天！
年转观念勇担当创效益专题发言稿可选
习近平总书记指出：“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干，其中积极性又是首要的。”
近期，江苏公司正开展“转观念勇担当创效益”专题讨论活动，通过文件学习，本人感触颇深，对江苏公司“决胜三年奋斗目标”充满信心，对建设一个效益优良、品牌响亮、社会满意、员工幸福的新盐石充满无限憧憬。对此，本人有如下体会：
解放思想、转变观念是我们干事创业的前提和基础。
三年来，本人亲眼目睹了江苏公司如何向更高方向、更高质量、更高效益、最可持续的发展方向迈进，也亲身感受到盐城公司在总量做大、效益提升、网络发展、用工优化等方面，如何将不可能变为可能。“志当存高远”，只有解放思想、转变观念，树立鸿鹄之志，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力，才能走上新台级，再创新辉煌。四年前阜宁公司曾是江苏经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑、内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后三。张总在近日参加阜宁公司的月度会议上提出，要尽快实现阜宁公司曾经的“梦”，尽快使油站总数达到16座，使阜宁公司走上飞速发展的快车道。这对我们既是鞭策，也是激励，我们将发扬迎难而上、不怕牺牲的新四军精神，将继续发挥团队合力、埋头苦干，尽快圆梦，使阜宁公司年经营总量尽早突破5万吨大关。
勇于担当、敢于作为是我们干事创业成功的关键。
勇于担当、敢于担当是党员干部必备素质，当前，适逢江苏公司“三年奋斗目标”决胜之年，适逢大家期盼已久的一个新盐石正徐徐揭开帷幕，迫切需要我们提起精气神，面对困难习惯绕道走、不愿承担风险，遇到问题上推下卸、畏葸不前，这是我们日常工作的大敌。对于阜宁县公司而言，就是要守土有责，稳步提高市场占有率，在做大经营规模上有新举措，在网络发展中有新作为，在提高人均劳效上有新突破，使阜宁公司能进位争先，在第三类县公司对标评价排名中力争进入前三名。
提质增效、争创效益是我们干事创业的落脚点。
目前盐城县域成品油市场竞争激烈，社会加油站纷纷降价促销，福建个体苏油石化加油站竞争手段十分灵活，阜宁公司汽油经营面临严峻挑战，柴油经营十分困难，这对我们是极大考验。阜宁公司将结合“转观念勇担当创效益”专题讨论活动，认真响应分公司“找短板明目标定措施抓落实”动员会要求，发动阜宁公司78名干部员工迅速掀起系列竞赛活动热潮，力争在扼降增量活动中排名前二名：汽油同比增长达到20%左右，柴油同比减少控制在8%以内;力争重点商品燃油宝销售突破7万元，并向建湖公司看齐;力争在“好水进万家”活动中，卓码泉水销售达到1000箱;力争在“设备维保盼靓油站”竞赛评比中能取得佳绩;力争在“献计献策”金点子活动中获得组织奖，为盐城公司“争创一流，争当苏北排头兵”贡献自己应尽一份力量!
根据集团公司“关于在全体干部员工中深入开展‘转观念勇担当创效益’专题讨论”的要求，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召开了党委会议，公司党委委员和相关部门负责人对“转观念勇担当创效益”进行了专题研讨，安排部署了相关工作并制定了具体措施。
经营创效方面。
一是做实“一站一策”、“一店一策”、“一户一策”，深挖增量潜力。参照江苏、广东等先进单位好的做法，根据加油站销售规模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重点抓实3000吨以上的加油站。二是打造专职营销队伍，加大ic卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。三是巩固网络优势，积极推广“他有我营”等轻资产发展模式。四是依托网上营业厅、微信平台等开展线上线下精准营销，增强客户体验;大力开展营销合作，加强与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位、多维度深层数据分析，为客户提供更为全面、周到的增值服务，为细分客户提供差异化服务，提高客户黏性。
绩效考核方面。
对公司各层级实施全额联量考核。一是对加油站层面突出增量导向，实施全部业务联量，与机发联量、与便利店店销1万元联量，与ic卡充值1万元联量，做到“一站一测算”、“一站一考核”。二是对县公司经营、管理、损耗及直分销实行红黄旗考核。将机发、ic卡、直销和便利店店销计划完成率进行排名，在每月经营分析会上现场奖励、扣款。同时综合各块销售任务的指标排名，用业绩进行红、黄牌座次安排。三是对机关科室实行挂钩考核，每个科室选取一项与本质工作主要职能挂钩的可量化指标进行联量考核。目前商客科以直分销计划完成率、零管科以ic卡充值同比完成率进行考核兑现，兑现总额由各科室自行分配，做到收入随指标业绩适当拉开差距，科室分配随工作效果进行分配，推进机关“瘦身健体”。四是将直销批分客户经理进行属地化管理，由所属县公司进行管理、考核，商客科进行监管。将直分销指标下达到各分公司，促进全员销售，同时对客户经理考核实行全额吨油工资考核，考核直接兑现到各县区分公司进行二次分配，达到减化考核指标，突出吨油绩效,体现多劳多得的激励作用。
年转观念勇担当创效益专题发言稿可选
开展主题活动一要坚持问题导向，切实增强开展主题活动的紧迫感、责任感。当前，油田最严峻的形势是低油价，最重要的工作是创效益。但从油田上下的实际状态来看，无论是思想认识的紧迫感，还是落实工作的责任感，都与形势任务要求存在较大差距。主题活动是经营形势、观念滞后、运行不畅、责任落实不到位等问题倒逼出来的，各级领导干部一定要目警醒、清醒，切实增强危机感、责任感、紧迫感。
三要坚持工作导向，确保主题活动与油田改革发展两不误、两促进。今年，油田经营形势十分严峻，改革任务十分艰巨。要以深入开展主题活动为契机，充分调动和发挥员工群众的积极性、创造性，以活动的开展，推动油田各项改革发展工作的落实。要加快推进资源结构、产量结构调整;加快推进地热能源研究利用。加快推进队伍结构优化调整;加快推进油公司及两级机关改革;加快推进专业化改革;加快推进两个基地建设;进一步完善“过冬”应对措施。
四要坚持干部导向，努力当好油田转型发展的担当者、探索者、推进者。各级领导干部要带头转观念、转方式，强化质量效益发展，强化责任落实;带头守纪律、正作风，守纪律、讲规矩;带队伍、树正气;要带头讲担当、敢作为，敢于管理，善于管理，从严管理;要带头负责任、比贡献。把负责任、比贡献体现在组织引领上，体现在对标创标上，体现在效益提升上。各级领导干部要突出效益提升，跳出传统发展方式和路径的制约，结合单位性质，针对业务特点，大胆探索，创新工作，从问题上找差距、管理上找对策、措施上动脑筋、增效上下功夫、降本上想办法，全面提升资产配置效率、劳动生产效率和外部创效能力。
开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，目的就是坚持问题导向，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到中央重要指示和集团公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动集团公司持续健康发展。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的总体目标：一是认清形势，坚定信心;二是解放思想，转变观念;三是勇于担当，争创效益。要教育引导干部员工进一步强化对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效等八个意识，教育引导党员干部勇于担当、善于担当、乐于担当、廉洁担当，调动干部员工积极性和创造性，营造全员创效浓厚氛围。
各单位要做好形势任务宣讲，宣讲党中央、国务院关于国企改革发展的一系列部署要求，宣讲集团公司“十三五”目标任务，特别是要解读好五大发展战略，引导干部员工充分认识公司发展的总体思路。要开展石油石化优良传统教育，引导干部员工深入开展讨论，充分认识石油石化优良传统的深刻内涵和现实意义，大力弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实”“精细严谨”等优良作风。要注重先进典型示范，加强典型引路，在组织学习集团公司重大典型的基础上，积极选树宣传本单位在转变观念、勇于担当、深化改革、创新创效、降本减费、艰苦创业等方面的先进典型。要开展创新创效活动，引导干部员工从陈旧观念和固有思维模式中解脱出来，牢固树立价值思维和效益导向，增强全员成本意识。要建立健全长效机制，认真梳理工作经验，对照现有制度进行梳理，在制度建设上体现稳中求进的工作理念，体现勇于担当的政策导向，体现争创效益的激励措施。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是做好各项工作的一个重要抓手，要融入干部员工经常性学习教育中，内化于日常生产实践中。各单位要高度重视，切实加强组织领导，要从实际出发，制定既符合集团公司统一要求又结合自身实际的实施方案，认真部署推进。要抓住关键，务求实效，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式调结构、提质增效结合起来，切实把专题讨论抓细、抓实、抓出成效。要做好宣传引导工作，通过报纸、杂志、电视、网络、微博、微信等媒体，大力宣传“转观念、勇担当、创效益”的先进典型和突出案例，营造良好氛围。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。我们必须高度重视，周密组织，力求取得实实在在的效果。
抓好组织运行。党委书记是专题讨论第一责任人，分管领导靠上抓，宣传部门具体抓，党政工团齐抓共管。要从实际出发，制定既符合集团公司统一要求、又结合自身实际的实施方案，认真部署推进。领导干部要率先垂范，带头开展专题讨论，带头“转观念、勇担当、创效益”。要加强督促检查，采取召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，了解专题讨论开展情况，定期通报，及时研究解决问题。
抓好重点内容。深入开展形势任务教育，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清“观念为何转、哪些观念必须摒弃、哪些观念需要树立”。深入开展石油石化优良传统教育，引导干部员工认清深刻内涵和现实意义，大力弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实”“精细严谨”等优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。
抓好典型带动。要及时总结经验，层层举办事迹报告会，大力宣传牢固树立“对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效”等思想观念，在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等方面勇于担当、奋发有为的先进个人和集体典型。各级媒体要开设专题讨论专栏，通过撰写系列通讯、刊发评论员文章、拍摄专题片、电视访谈等形式，大力宣传先进典型事迹，充分展示专题讨论取得的新经验、新成效。
抓好结合融入。开展专题讨论的关键在于进一步转变干部员工的思想观念，强化责任和担当精神，促进形成稳中求进的工作格局，把广大干部员工的思想统一到集团公司的决策部署上来，把力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。各单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式、调结构、提质增效结合起来，精心策划各具特色的载体活动，确保讨论内容入脑入心、讨论形式喜闻乐见，讨论效果实实在在，为公司完成全年目标任务助力加油。
转观念勇担当创效益演讲稿：我的师傅
楚雄石油分公司召集领导班子成员、机关及配送中心副科以上干部，各县市公司经理、书记，客户经理共计39人，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和部署。与会党员领导干部围绕主题，带头开展专题讨论，为深入推进“转观念、勇担当、创效益”专题讨论奠定了坚实基础。
公司党委副书记传达省公司专题讨论有关工作要求，结合楚雄公司实际，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和具体安排，要求党员领导干部做好表率，当好领头羊，做好排头兵，积极探索发展新路，带头转变观念、带头勇于担当、带头多创效益。
公司朱经理带头发言，指出：思路决定出路。目前在公司干部员工当中，普遍存在观念陈旧、落后;责任担当意识不够，有“分内分外”思想;营销管理思路不清，措施不力等问题，严重制约了公司发展。面对困难与挑战，要通过“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，统一干部员工思想、凝聚力量、鼓舞士气，紧贴经营和管理实际，抓住重点、把握关键，认真思考，找准问题，敢于突破思维定式，强化责任和担当精神，主动作为。
与会干部在认真分析一季度经营情况的基础上，结合各自业务工作实际，聚焦工作中的薄弱环节，谈认识、找差距、出对策，认真查摆观念上、作风上存在的突出问题，深入思考制约工作推进和公司发展的突出矛盾，提出解决问题的思路和措施。
通过专题讨论，使公司党员领导干部再次将思想统一到集团和省公司的决策部署上来，促进了责任层层压实，工作思路更加清晰，应对措施更加有力。
会议要求，各级领导干部要结合本单位、本部门实际，迅速组织党团支部、站库、班组多层面、多形式、多角度的专题讨论，动员广大员工发扬主人翁精神，牢固树立“对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效”等思想观念，积极应对市场变化，在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等方面勇于担当、奋发有为，为圆满完成全年各项目标任务，推动楚雄公司稳步发展多做贡献。
党员干部转观念勇担当创效益专题讨论发言稿
这是石油石化行业“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”优良传统的现实体现。当前，公司转方式调结构、提质增效升级任务繁重，改革发展处在爬坡过坎、攻坚啃硬的关键阶段，结构性矛盾亟待破解，发展新动能亟待形成，深化改革亟待推进，重大风险亟待消化，公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，党组部署开展专题讨论，就是按照“抓思想从生产出发”的要求，让干部员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。
这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，对标外部、对标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，喜欢当太平官、老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，习惯于等补贴、靠扶持、要政策，习惯于铺摊子、上项目、要投资，对转方式调结构、提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多。有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的.干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、“三基”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。
开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们一定要用好这一载体，把干部员工的思想和行动进一步统一到集团公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，全力实现全年效益目标，推动集团公司持续健康发展。