最热生产工作心得体会(案例17篇)

时间:2023-10-27 20:01:42 作者:紫薇儿 最热生产工作心得体会(案例17篇)

工作心得体会可以培养我们的自我学习能力和持续改进意识。以下是小编为大家收集的工作心得体会范文,供大家参考学习。

生产月饼工作心得体会

1、今年的内包装虽然做了专门设计,比去年前进了一步,但与顾客的要求仍有差距,消费者反映我们的内包装透明度与亮度不够,他们的对比对象是尚康与佳嘉友。还有饼块,虽然我们的单块重量多于竟品,但在感观上却小于竟品,原因是竟品的饼薄而大,咱们的是厚而小。明年我们应改换模具,做出合适的饼块来,以有利于市场竞争。今年,客户普遍反映我们的外包装产品单调,不成系列,缺少卖相,零售在100元左右的礼品盒缺少,影响了在商超的销售。中国红与喜悦秋色两款,虽有南街村商标,但市场上相似包装礼盒比比皆是,与竟品不能形成差异。明年,我们要提前着手设计南街村专版,把南街村的企业文化与鲜明特色附着在产品包装上,与竟品形成鲜明对比,争取上市后让顾客感觉耳目一新、物有所值。

二、关于口味及其它,目前,我们的口味偏少,品种单一,明年,我们应按市场需求,在水果、杂粮、无糖等口味上下功夫创制新品,使之形成系列,以满足顾客的需要。还有保质期,现在的消费者越来越注重生产日期和保质期,我们希望在生产和技术部门的配合下,把我们的保质期增加到100天左右。因为今年的生产比较集中,9月中旬,我们销售的散饼还基本上是8月份的生产日期,对此,消费者提了不少意见,希望明年能够改变这一现象。

三、关于价位,根据市场反馈的情况,现在大众消费的散饼多在2至4元之间,我们也应据此制定出相应的价格体系,以迎合大众的消费心理。目前,以我们现有的包装,经销商那儿的利润偏少,这与其它品牌的经销商所得利润形成了巨大反差,如果不依赖客户对我们的忠诚与让他们感觉满意的售后服务,他们极易动摇。所以,我们应着眼将来,制定出合理的利润分配点,争取让他们每年都有钱可赚,提增信心,忠于品牌。

四、品牌定位,南街村月饼虽然在市场上销售了两年,但我们应该对自己在河南省所处的位置有个清醒的认识,除在漯河、南阳的月饼市场上属于领导型品牌外,我们在其它市场上的表现还远远不够,在家门口的许昌市,虽然经过了连续两年的市场运作,但我们现在却属于挑战型品牌,在驻马店、周口、信阳等地市场我们连追随型品牌都算不上,只能伦为补缺型品牌,在省会郑州,虽然今年尝式着进入了流通领域,但表现平平,无所建树。所以,我们的任务非常艰巨,可以说任重而道远。

五、关于市场宣传,明年,我们应该借鉴竟品的市场操作经验,印制带有自己商标的背靠背手提袋,不求华丽,但求实用,因为每年都得需要,可大批量印刷,降低成本。也应考虑印制彩色吊旗、桌围、一拉宝展示架,以在商超悬挂、外卖展示,增加消费者对南街村月饼的认知度,还应考虑在局部市场做广告宣传,以提升品牌形象,增加产品的知名度。南街村商标在河南省拥有广泛的知名度,但具体到月饼,有的市场还鲜有人知,我们应该找到一个合理的切入点,制造点噱头出来,然后广泛宣传,达到在河南人所共知南街村月饼的目的。

六、关于团购,现在,各个月饼生产厂家都在细分市场上做文章,因为我们进入市场较晚,只能边干边学,今年通过伟毫的努力,走了几单团购,算是在这方面做了些许尝试,明年,我们要在这方面提前准备,利用各个方面的人脉资源,重点攻关,力争在团购中有所成绩。

七、关于队伍建设,明年要扩大市场,以现有的业务队伍,个别人在综合素质、个人能力上还有所欠缺,但在一个团队中,个人能力最低的那块短板往往决定着这个团队的综合实力。所以,提高个人能力和素质成了今后主要考虑的事情,从现在开始,我们就要着手业务队伍的建设工作,有能力的继续提高,无能力的加紧学习充电,实在不适合月饼销售工作的人员,要坚决调整工作岗位。

八、关于网络建设,除了继续对漯河、南阳市场进行巩固以外,明年,我们还将继续对驻马店、许昌等现有市场进行深入开发。在地深耕,永续经营。把市场做细,让南街村月饼在以上市场有所作为。除此之外,我们还将合理制定规划,开发新的市场,寻找合适的合作伙伴,今年,我们在周口市场获得了教训,原想跟着大客户当个学生,学点市场销售经验,现在看来,还得培养自己的客户,像漯河李喜刚,许昌杨超英,邓州段昭兵,能够充分理解我们的意图,积极配合我们的行动,厂商一家,合力行动,实现共赢。只有拥有了这样一支忠实的客户队伍,我们才算建立了自己稳定的月饼销售网络。

成绩属于过去,明年的工作光荣而艰巨,我们相信,在公司领导的正确领导下,在大家的共同努力下,我们有信心,有能力让南街村月饼在河南市场全面开花,全线飘红。

工作安全生产心得体会

工作安全是非常重要的部分,无论在什么行业或领域中,人们都应该重视安全问题。新时代下,安全已经成为了每一个人的一项重要责任,在工作中,做到安全生产十分必要,真正做到将安全当作生产的第一要务,时刻对自己负责,在工作中创造一个安全、稳定、良好的环境,是我们应当极力追求的。本文将从自身经验出发,探讨工作安全生产心得体会。

第二段:提高意识,规范操作。

首先,提高安全意识并规范工作操作是非常重要的。工作中我们应该时刻注意工作场所的安全情况。特别是在进行高风险作业时,更需要保持高度的警惕性。随时检查工作安排,确保所操作的设备符合安全标准,不偏离工作流程,避免违规操作,坚持培养自己与周围工作时的操作习惯,此举可以最大程度避免安全隐患的发生。

第三段:加强团队协作,强化任务分配。

其次,加强团队协作,强化任务分配同样很重要。团队合作中,不仅需要平等、相互尊重和理解对方的能力,还需要团队成员之间合理分工协作,明确分工,协调各自的工作计划,并在工作中对操作所遇到的安全隐患及时进行沟通。每个成员都负有一定的责任。只有始终让责任明确,并且强调团队的协作性,才能够创造出安全和稳定的工作环境,是团队所追求的共同目标。

第四段:正确使用安全工具。

此外,正确使用安全工具也是工作安全生产不可忽视的一环。每个行业都有其特有的危险性,我们必须认真了解本职工作的安全规范,必要时还要学习一些安全知识和技巧,要确保自己可以随时使用安全工具,有效利用安全工具帮助降低工作且生命的危险性,从而更好地保证自己及周围人员的安全。

第五段:总结。

在工作安全生产上,我们需要提高意识,规范操作,加强团队协作,正确使用安全工具,坚持每一项安全措施,并不断进行改进和完善。只有做好这些工作,才能够创造一个更为安全的工作环境,让我们能够更好地保障自己和身边人员的身体健康和生命安全。

在未来的工作中,我愿意保持如此高的安全意识,在规范操作时严格把关,做好团队协作,使用好安全工具,让自己成为团队中的中坚力量,不仅要确保自己的安全,同时也要对周围与自己有关的事情多关注,从而创造一个更为和谐与安全的工作环境。

工作生产心得体会

工作,是我们生活中不可缺少的一部分。不管是刚步入职场的新人,还是工作多年的老手,每个人都会遇到工作上的不同挑战和困难,也会有不同的心得和体会。在此,我想分享我在工作生产中的一些心得和反思。

第二段:重视细节。

工作中的每个步骤都需要严格的规范和流程,细节的处理也非常重要。在我的工作岗位上,我经常会遇到一些微小但却非常关键的细节,比如抽检产品时忽略了产品的标签,导致之后的追踪工作十分繁琐;或者在编写报告时,由于细节的顺序出错导致最后的表格显示出现了错位等问题。因此,我明白到,重视细节非常关键,只有将每个环节都做到尽可能的完美,才能让整个工作过程更为顺畅、高效。

第三段:沟通的重要性。

在团队中,团队合作的出色表现离不开良好的沟通。而良好的沟通,首先要有条理性,并且有效果的传达信息。此外,在团队沟通过程中,还需要具备灵活性,及时跟进和处理团队成员的反馈及需求。在我自己的工作中,我深刻体会到了沟通对工作生产的促进作用。时刻保持沟通,并开展有效的团队合作,全面了解客户的需求并及时改进和优化工作方法,可以让工作目标的实现速度和效率大大提升。

第四段:关注自我成长。

在一个快速变化的市场环境下,提升自身的能力及技能是非常重要的。在我的工作过程中,我经常看书、学习研究行业动态、参加新技能培训、进行案例研究等等,不断加强自己的专业和管理知识,跟随行业的潮流,永不停步。实现自身成长,不仅有利于自身职业发展,而且也可以让自己在工作中更加自信,更能够胜任和应对各种不同挑战。

第五段:结论。

总的来说,我认为做好工作首先要重视细节,保持团队沟通,关注自身成长。由于工作实际情况的变化,这些原则对于不同的人来说可能会有不同的侧重点和重心。而尽管如此,只有始终保持对上述原则的关注和落实,而且将其融入到工作中,才能使自己的工作达到最大化发挥,并且助力团队达成目标。

安全生产工作心得体会

安全生产是社会发展永恒的主题,是一切工作的真谛。安全是发展的前提和根本,要想寻求更大发展,获得更广阔的空间,就必须切实抓好安全生产工作,全面落实安全生产责任制,遏制生产安全事故的发生,才能取得更好的发展环境。

安全生产是一种责任,不仅是对自己负责,对社会负责,更是对生命负责。每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次惨痛的事故,都是悲剧的演出。安全生产牵动人心,作为一名分管安全的乡镇领导,我深知肩上责任重大,因此,从自身角度就要牢固树立“安全发展,科学发展”的指导思想,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的正方针,切实摆正安全与发展的关系,推动安全发展,确保人民群众生产财产安全。

通过对中共贵州省委贵州省人民政府于5月12日印发的《关于进一步支持安顺加快经济社会发展的意见》精神的学习,结合自身工作,让我更加深刻地认识到安全生产工作应重点做好以下几点:

从总体形势来看,我镇的安全生产状况总体相对比较稳定,但我们要认识到,安全生产工作必须常抓不懈,防止麻痹大意,才能避免安全事故的发生。因此,要提高思想认识,树立正确安全生产意识理念,认真贯彻执行国家和省、市、县有关安全生产方针、政策、法律法规,以及上级有关安全生产工作的相关文件,把安全生产工作摆在第一位,不断健全安全生产制度和安全生产监督体系,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,推动全镇安全生产工作取得实效。

一是要进一步健全和完善安全生产责任制,推动政府安全生产监管责任和企业安全生产主体责任落实到位,加强安全生产的督查和管理,各安全生产责任单位要建立健全安全生产各项制度,做到安全生产责任制度和措施落实到位。二是要完善落实季度防范重特大事故会议制度,及时进行情况通报、工作沟通,针对存在的问题及时采取措施解决。三是进一步建立健全执法机制,加大对安全隐患的查处力度,切实维护安全生产执法权威。

一是积极开展法律、法规宣传学习和教育,认真学习安全生产政策法规,规范执法行为,定期或不定期的对镇属各部门、各村、学校、企业等进行监督检查,及时纠正违规违章行为。二是加强隐患排查整治,强化事故责任追究。对隐患严重、容易发生事故的地区和企业实行安全生产预警,督促相关企业采取紧急措施,在安全检查中发现的事故隐患要依法下达整改通知书,该停产整顿的要坚决停产整顿,凡是消极对待或坚持不改的,要依法依规严肃处理, 确实防止安全事故发生。

总之,安全生产工作只有起点,没有终点。因此,安全生产工作必须全员参与,做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作,努力增强社会的安全生产意识,营造安全生产的良好社会氛围,实现从“要我安全”到“我要安全,我会安全”的思想转变,促进全镇安全生产形势持续稳定发展,以贯彻落实精神为契机,从而为我镇牢牢把握历史发展机遇。

工作生产心得体会

我们每个人在工作中都会有自己的感受和体会,这些感受和体会有的是成果的喜悦,有的是困难克服后的满足,但同时也不可避免地会面临一些挫折和失败。在我的工作经验中,我学到了如何平衡工作任务与自己的情绪,以及如何找到成功的方法。

第二段:工作中的压力。

不管是什么行业,工作中总会有一些压力。在我工作的几年里,我经历了高强度的工作和海量的任务,这些都给我带来了很大的压力。但我发现一个有效的方法来应对这些压力,在于将任务分解成更小的部分,以便更好地管理和处理它们。有时,我也会主动寻求同事或家人的帮助来减轻我的负担。当然,调整时间和活动也有很大的帮助,我会抽出时间进行运动和娱乐,使我能够轻松和重新集中精力。

第三段:增强生产力。

为了在工作中达到最佳状态,我发现有一些习惯和技巧特别有用。首先,保持独立思考和积极态度能够让我更加关注工作的细节和效率。其次,时刻保持学习和不断进步的精神,我经常阅读相关书籍和学习行业动态。最后,组织和规划工作也是非常必要的。我会制定每日计划表和周计划表来帮助我更好的管理时间和工作任务。

第四段:迎接挑战。

尽管努力提高生产力,但在工作中仍然会遇到挑战和失败,这些挑战可能会让我们感到沮丧甚至失望。但我发现,最关键的是能够处理这些情况时保持冷静和乐观。在我的工作经历中,我学会了从失败中吸取教训并通过反思找到更好的方法来解决问题。同时,我不断努力提高自己的技能和知识来应对各种挑战。

第五段:结论。

总的来说,工作生产心得体会的过程中我从许多不同的经验中学到了很多。对我来说,平衡工作和生活的方式、提高生产力的技巧、面对挑战的能力和积极的态度是最重要的。虽然每个人的经历和感受都是不同的,但我相信,只要我们不断尝试和学习,我们都能在工作中变得更加出色和成功。

生产安全工作心得体会

生产安全工作是企业生产经营的重要组成部分,关系着员工的生命安全和企业的发展稳定。在我从事生产安全工作的这段时间里,我深刻体会到了安全工作的重要性和复杂性,并从中积累了一些经验与体会。

第二段:加强安全教育和培训。

在企业的生产安全工作中,加强员工的安全教育和培训具有重要意义。在工作中,我注意到,很多事故是由于员工缺乏安全意识和必要的安全知识造成的。因此,我们每年都会组织安全教育和培训活动,提醒员工注意事故隐患,强化安全意识,传授相关知识和技能。例如,我会定期组织火灾逃生演习和安全培训,让员工熟悉各类应急措施,提高应对突发情况的能力。

第三段:建立安全管理制度和责任体系。

一个健全的安全管理制度和责任体系对于企业的安全工作非常重要。在我的工作中,我始终坚持制定和完善企业的安全管理制度,并严格执行。我制定了安全生产责任制,明确各个岗位的责任和义务,让每个人都对自己的安全工作负责。并建立了安全检查和评估机制,定期对各个生产环节进行安全检查和评估,及时发现和消除安全隐患。通过这些措施,我成功地减少了安全事故的发生,并提高了生产安全水平。

第四段:加强与相关部门的合作和交流。

在生产安全工作中,与相关部门的合作和交流非常必要。我积极与企业的技术部门、维修部门和安全监管部门等进行沟通和合作,共同解决安全问题。例如,在我发现某个设备存在安全隐患时,我会及时向技术部门进行反馈,要求其及时修复和更换;在我发现员工有安全违规行为时,我会向安全监管部门进行汇报,以便及时处理。通过有效的合作和交流,我们共同提高了生产安全工作的效率和质量。

第五段:总结与展望。

生产安全工作是一个复杂而重要的工作,需要我们始终保持高度的责任感和警惕性。在这段时间的工作中,我学到了很多,也积累了宝贵的工作经验。未来,我将继续努力,进一步提高自己的工作能力和素质,为企业的发展和员工的安全生产做出更大的贡献。同时,我也希望在我所从事的行业中,能够推动更多的企业重视安全工作,共同为创造良好的安全生产环境而努力。

总之,通过加强安全教育与培训、建立安全管理制度和责任体系、加强与相关部门的合作与交流等措施,我深刻认识到生产安全工作的重要性和复杂性。只有牢固树立安全意识、落实安全管理、保障员工生命安全,我们才能在企业的发展中取得更大的成就。

生产岗位工作心得体会

第一段:介绍工作背景和重要性(200字)。

作为一名生产岗位从业者,我在过去的几年里积累了丰富的工作经验。生产岗位是一项非常重要的工作,它直接关系到企业的生产效率和产品质量。在生产岗位上工作需要具备很多技能和经验,同时也需要具备良好的团队合作精神和执行力。在我的工作生涯中,我积累了很多的经验和教训,对于生产岗位工作有着自己的一些心得和体会。

第二段:提高生产效率和质量(200字)。

作为一名生产岗位工作者,提高生产效率和质量是我最主要的职责。我深知生产过程中的每一个环节都需要我细致的关注和全力以赴的工作态度。我时刻保持着高度的专注力,确保生产设备正常运转,及时解决各种生产中的问题。在工作中,我积极地学习新的技术和工艺,不断提高自己的技能水平,以适应不同的生产需求。我还学会了合理安排生产计划,提前预测和解决可能出现的问题,以确保生产过程的稳定性和顺利进行。

第三段:团队合作和协调能力(200字)。

生产岗位工作需要具备良好的团队精神和协调能力。在我工作的团队中,成员之间互相信任和互相配合,不断共同努力提高团队的效益。我时刻保持着开放和积极的沟通态度,与团队成员共同制定和达成工作目标。同时,我也学会了如何处理团队间的不同意见和冲突,通过妥善的沟通和协商,化解团队内部的矛盾和分歧。通过不断的协作和互相学习,我们的团队在生产过程中的效率和质量得到了显著提高。

第四段:工作中的困难和挑战(200字)。

在生产岗位的工作中,我也面临过许多的困难和挑战。例如,在处理复杂的生产问题时,我需要保持冷静和深思熟虑,及时采取措施解决问题。有时,工作中的压力和负荷也会让我感到非常疲惫和沮丧,但我始终坚持用乐观和积极的态度面对困难和挑战。我相信,只有不断克服困难和挑战,才能不断提高自己的工作能力和水平。

第五段:对未来的展望和总结(200字)。

通过多年的工作经验,我对生产岗位工作有了更深入的理解和认识。我意识到,生产岗位的工作需要具备坚韧不拔的品质和灵活的思维能力,只有不断的学习和适应,才能在这个竞争激烈的环境中立于不败之地。在未来的工作中,我将会继续努力提高自己的工作技能和素质,追求更高的目标和成就。我希望通过自己的努力和不懈的追求,能够为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

总而言之,生产岗位是一项非常重要的工作,在工作中需要不断提高生产效率和质量,具备良好的团队合作精神和协调能力,同时也需要面对各种困难和挑战。通过努力学习和不断提高自己的能力,我相信我可以在生产岗位上取得更大的成绩和进步。

安全生产工作心得体会

为深入贯彻x《关于开展x年度“安全生产月”活动暨组织安全大检查的通知》及x市x关于印发《x年“安全生产月”活动方案》两个文件精神,我公司高度重视,精心组织,积极开展各项安全生产活动。

“以祸为戒,安全发展”。6月3日—6月9日,是安全生产事故警示教育周,我公司按期集中组织观看了主题宣教片系列《生命的红线》、安全警示教育片《盲洞、迷途》、安全生产微电影《生命刻度》、美国获奖安全故事片《事故与原因的关系》,以达到警示教育的作用,通过对典型事故进行剖析,讲解安全知识,强化安全意识,认真汲取事故教训推动安全生产工作。

公司领导指出:以“安全生产月”活动为契机,大力开展宣传教育,营造良好安全氛围,提高广大从业人员安全意识,从而做到人人要安全,时时讲安全,事事重安全,处处保安全。深刻吸取安全生产事故教训,举一反三,狠抓各项工作落实,认真严格排除各项事故安全隐患,始终把排除隐患作为各项工作的关键环节、重要手段和重中之重。强化“红线”意识,以人为本、生命至上,企业的发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线。红线就是生命线、高压线、警戒线,是抓一切工作的底线。

安全重于泰山。

在x会议室贴的一幅标语:“安全生产、任重道远、众擎易举、攻坚克难”映入我的眼帘,使我不禁感触万千,身为x的一名员工,“保安全、促生产”意义是多么重大啊。安全是一个亘古不变的话题,与金钱、地位等等相比,安全更加至关重要,因为安全关系到人的生命安全,这是什么也换不来的。古语云“平安是福”,假如失去了生命,所谓的荣华富贵还有什么意义呢?假如失去了健康,功名利禄还有什么价值呢?在我们x的每个机房、职教楼里都有几本安全事故漫画,内容是由于工人不注意遵守安全规程而酿成的各类事故,画面触目惊心,看得我们胆战心惊,遂戏称其为“恐怖漫画”。虽说有些玩笑成分,但是不遵守安全生产的后果的确是非常令人恐怖的。以前,还没来到x工作时,我就听说过不少发生在煤矿的惨烈事故,比如瓦斯爆炸、透水、顶板冒落等事故,每次听(看)新闻,我都感到一种不可名状的悲哀和深深的恐惧,是啊,这些事故一旦发生,对人的伤害往往就是致命的,将会给家人和朋友带去无法抹掉的巨大伤痛,更会对企业形象甚至在社会造成恶劣的影响。也许没有经历过的人永远无法明白,那是怎样的'一种撕心裂肺的心灵创伤,想想前几天还出现在你身边欢蹦乱跳的亲人,却因为一次安全事故,就突然永远地离开了这个世界,永远消失在人们面前,或是成为残疾带来一生的后悔莫及,这种悲伤又如何能随着时间的流逝轻易弥合呢?正如我矿领导、老同志常常对我们说的那样:“有些错误是不能犯的,一旦错了就再没有改正的机会了。”是的,因为这无法弥补的错误付出的往往是血的代价。“平安”是人们最淳朴、最根本的愿望,是事业成功的基础,是我们生存在世的基本要求。因此,安全生产对我们来说真是重如泰山,需要我们每个一线生产人员时刻敲响这安全警钟,大力加强安全生产知识的学习和专业技能的培训,时刻把“安全第一、生命至上”的安全理念牢记在心中,落实到行动上,让安全重于泰山成为我们每个人心中牢不可破的信念,只有这样,我们才能不辜负亲人和亲友的期盼与关爱,为企业、国家和社会作出更大的贡献。

生产工作心得体会

这一年来我们有得也有失,经历了不少坎坷也走了不少弯路,但是每一次坎坷过后总结经验都使我们的管理控制水平更进一步。

再此从生产管理角度出发总结以下几个方面工作:

一、安全管理

, 加强事故责任追究制度,对事故处理做到四不放过,积极配合参加公司组织的安百赛、 安全生产月各项活动,严格执行公司有关的奖惩规定;及时与公司领导沟通安全情况,有问题及时进行汇报,防止事件扩大。

二、质量控制

受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控能力不强,上半年造成大膜外观质量缺陷较多(鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等)成为影响当前产品质量的关键。

经过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制,下半年将等量控制比上半年大大减少。

密切关注岳阳原料、母粒的对质量造成的影响,减少不同原料间的更换频次,发现问题及时停用。

还有就是对不同原料进行不同工艺优化,对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每车都剥到现在偶尔出现剥掉现象。

2. 上半年生产线暴筋软皱、无电晕点问题凸显, 此类降等完全可控,多为现场清理、调整不到位造成;生产部对此组织了平整度调整讨论会议多次并成立平整度课题小组,要求各部总控应及时与分切沟通,发现问题及时调整;重点做好模唇清理工作强调清理质量,将人为原因降到最低,以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高。

上半年二线 prs 各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点一个原因,生产部 7 月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进行调整后无点晕点现象彻底消失。

未拉伸问题一线较为明显, 且到了模唇清理后期较难控制,易造成边部破膜, 3 月 23 日通过调整 mdo 纵拉比,未拉伸现象有所缓解,但仍无法彻底消除, 7 月份通过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效控制因为拉伸降等明显较少。

4. 油污、黑圈黄圈端面颜色色差问题, 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在问题,漏油频繁,各制造在模唇清理过程中对 tdo 、冷却区的清理重视不够、清理不彻底,生产部 7 月份后对各制造部对清模唇时人员分工职责进行了划分,明确责任,保证了清理质量,检修后经过对接油盒多次改进和与设备部沟通对生产线注油控制后此现象已得到有效控制。

黄圈问题主要为挤出系统带出老化降解料或上料系统进入异物所致,通过将换料时间调整与清模唇同步,减少换料频次,提高破碎质量,严格控制回收料颜色变化等方法,有效抑制黄圈的产生。

11 月份突然出现断面颜色色差现象着实得给生产部带来了很多麻烦,生产部组织召开了专题会议重点分析了色差现象的产生原因并找到了相应的对应措施,现已能有效的控制色差的出现,对此生产部根据分析原因已出台了相关的规定并对其进行专项考核。

从以上问题可以看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸多问题有待解决,尤其高温高湿季节对连续性、质量影响较大。

在今后的工作中生产部将围绕质量第一的管理思路做好以下几点工作: 1 、 质量意识的加强应是自上而下的 ,基层管理者的意识和行为会 对员工会起到潜移默化的作用 ,利用班前班后会对员工进行质量意识灌输是一项长期的培训方式 。

2 、加强总控、分切班长、分切主操等关键岗位的质量意识培训工作,提高自身业务技术水平。

3 、 加强整个生产线流程的监控,确保从造粒至包装,每一步都要有人检验、监督,确保整个生产流程的良好运行。

4 、加大质量考核力度,建立质量激励机制实施专项奖励制度, 充分调动员工的积极性,真正做到全员参与质量管理,从而进一步提高质量意识 。

5 、 提高日常抽检工作的针对性、时效性,完善抽检跟踪记录,按照抽检要求,生产部、制造部都要有专人参加,并且做到发现问题及时反馈通报并根据情况对现场进行调整; 6 、加强与市场部、技术部的信息交流,及时了解市场信息,以客户的需求为指导严格按照最新内控标准定级 , 并及时对现场的生产作出调整。

7 、针对突出的、长期存在的降等问题,加强技术培训、组织相关的课题小组,并制定专项的考核制度及时有效地控制、提高产品质量。

三、生产控制与现场管理

作为两步法生产线,要想完成全年产量目标,重点就是提高产品收率,发挥其速度快产能高的潜在优势,通过今年对调 mdo 纵拉比、 tdo 定型区风管等工艺调整、设备改造,大家对两步法的生产工艺、现场控制、设备工况认识逐渐加深;由于客户的需求生产 12 、 10 微米特种产品时,积极的对工艺进行有效地调整并取得了丰富的生产经验;全年一二线在确保产品质量、生产连续性的情况下,以实现线速度 168m/min 平稳运行,共 破膜 727 次, 较去年同期减少破膜 1512 次,为全年总产量的完成提供了有力保证;但我们发现产量提高的同时,确实掩盖了一些问题,降等率居高不下,说明产品的质量还存在很多问题,生产线控制中的问题也很多。

受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短,模唇清理频繁;各种原因造成的二次分切较多没能得到有效控制;对此生产部会对以上问题采取专项考核制度,提高员工对以上问题的关注程度,每月进行相对应的工艺调整将以上问题控制住,明年降量等就会大幅度减少对完成全年目标完成提供好的条件。

车间的现场管理主要就是生产过程控制,今年工作中由于操作失误过程控制中出现跑边、撕边、原料加料、回夹、环境温湿度控制、车间风压控制等现象频发直接影响生产时间高达分钟,对此生产部明年会加大力度对现场控制工作进行监督考核。

对人员的培训工作不会只片面理论培训,加强现场操作培训提高员工的操作能力和岗位责任培训是明年的工作重点,只有员工的责任感和操作能力提高了才能够有效地使过程控制问题减少提高生产效率。

高温高湿季节是生产过程控制关键季节生产部在今年对车间进行改造后环境温湿度控制比去年有着明显提高,对环境温湿度控制中总结的经验比较丰富了,这使明年的高温高湿季节控制有着良好的铺垫,生产部有信心在明年的高温高湿季节能够很好的控制车间的温湿度保证产品质量及生产连续性。

还有明年的重点工作就是逐步完善修订《生产部二次考核方案》《现场控制要求》《员工绩效考核办法》,加强对造粒、上料岗的物料管理,规范原料领用、使用、退库流程,加大对机头料、落地料、黑点料、外卖料的现场控制与考核力度。

完善修订《清膜唇管理规定》加强清膜唇过程控制,统一规范清膜唇操作方法,确立各区域清理负责人,杜绝二次清理现象,保证清膜唇质量。

去年经常出现打空料停车、大膜无电晕、大膜叠边等因巡检不及时造成生产损失,加强各岗的巡检,增加对关键控制点巡检频次,提高巡检质量将是生产部一项长期的工作。

在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!

一、生产质量方面:从6月份在生产系统工作开始,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。

主要表现在以下几个方面:

1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过开会和6s管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽、整齐,各种产品,用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训:从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找原因和更好的改进方法。

并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。

通过多次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日:为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。

针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。

如此一来,公司产品方面有了全新的改进,客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月:通过质量管理月活动的'开展,充分体现全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对一楼质量提升活动月的开展,充分体现金加工全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!

5、过程方法和细节管理:生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。

如生产过程没有流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无法统计,员工水平无法评定。

面对这一现象,从8月份开始,车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。

这样一来,员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上,质量合格率也能在表格上看到。

通过几个月的坚持,员工们自检产品行成了好的习惯,加工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组:通过对生产车间的综合管理改进,生产部成立了质量管理小组,任用车间代表做为管理小组的组长,多人参与的模式,对生产过程、设备保养方面,产品光洁度方面。

产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。

在遇到质量问题时采取三不放过的原则。

就是:质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析,不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持,使产品合格率明显提升。

二、人员管理方面:

1、爱心管理。

通过感性认识阶段后,我和员工们之间的相处关系进入正常化,在车间管理上,选出了员工代表和管理层代表,如车间设财务监管(原是xx,现是xx),对车间违反车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处,财务监管人员根据天气情况,拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。

通过几个月的综合管理,大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!

2、走动管理。

生产工作心得体会

1、散饼销售:广式月饼今年新增了新的品种,这个品种的上市突破了以往传统的不足,那就是无糖月饼。无糖月饼的上市让客人有了的选择,ue丰富了月饼的品种。上市以来它的销售量也是得到了肯定,但的老顾客还是最钟情于九度缘的伍仁月饼,它的销售量一直是名列前茅。冰皮月饼现在也是广大消费者的最爱,今年的冰皮月饼也新添了一个品种-脆脆苹果冰皮月,但相对于其他口味的冰皮月饼,它的销售量不是很好,由于是与平常传统口味的不同,顾客并不是很容易接受,但是总体来说今年中秋散饼的销售量还是不错的,以祥宾为首,其次国贸、桂春、新竹。

2、精美礼盒销售:与去年礼盒不同的是今年更换了两个礼盒,分别是星语星月和花之韵。代替了以往的尊秋华彩与和福,今年礼盒的团购量很少,大多都是顾客到店面直接进行购买。今年南宁的月饼市场很大,大街上销售摊点很多,同行之间的竞争很大,所以相对与往年,今年礼盒的销售量并不是很乐观,今年礼盒售卖量最好的是星语星月,由于它盒子的设计色彩搭配丰富,图案优美且看起来送礼适中又不失大气,所以它是顾客购买的首选,花之韵就是盒子太大了,所以购买它的客人就少了些,不过今年的大饼销售量很差,五斤大饼比三斤大饼销售量要好,今年销售量最差的是缘聚锦秋,只有新竹店买了两盒,其他店有客人询问但却没有人购买,再来的话就是秋风印象,后期是卖得比较好的。

3、礼饼销售:中秋期间有一项优惠活动,两盒礼饼捆绑式销售,前期的时候就黑芝麻和五谷好卖一些,但后期由于月饼的陆续上市,它的销售量就没有在持续上升,期中每个店的退货率很高,在下单方面也有在控制,顾客在礼饼的品种上还是比较喜欢绿豆,优惠活动没有得到顾客的注意,购买单盒的较多。

1、今年中秋期间我们销售整体表现还是不错的,大家都很积极及时的配合公司的进度进行推荐销售,今年中秋购买月饼的气氛总体来说不比往年那么热闹,顾客消费都会比较理性。临近中秋节那几天客流量明显较多,伙伴在订蛋糕的时候有时还要顾及礼盒区的顾客,今年人手不比去年,但是每个人都能尽自己的职责,在伙伴需要帮忙的时候都能很及时的配合协助,合理分工,做好防盗工作,大家都处在一种愉快的团队合作氛围里。宣传方面在中秋期间,大家都很积极,外场努力推荐,收银员也会进行二次推荐。在听闻各店售卖量的时候,各店的人员很是着急,仿佛有股力量爆发,即时积极推荐,希望赶紧赶上超越其它店。

2、中秋期间店与店间的合作默契还有所欠缺。当店面库存减少时未能及时协调新竹店帮助她们销售,但是在冰皮礼盒新竹及时的给予我们帮助,我们得到现在的成绩也是因为有她们的配合。生产部与出货也给予我们很大帮助,在后期月饼销售大卖,库存空缺时,她们也能及时并准确的发货,按时送到店面保证正常销售。在卖场销售人手紧张时,裱花人员也很主动的帮助卖场,帮订蛋糕或者帮拿产品。所以也很感谢裱花部门的高度配合。

1、货源调整情况总结情况:在月饼的预货前期还是比较合理的,都能保证月饼都能供应上,满足顾客的需求,但是后期月饼预货就没有那么合理了,厂房有交充足的库存量,也是由于临近后期了,所以没能得到很好控制,货源的调整也没有很是及时,各店的库存互动很少,所以这是今年的一项大的失误。

2、预货工作的总结:在月饼销售期间常温的产品受到很大的影响,也是由于我们把精力都放在了销售月饼上,所以对常温产品的销售没有得到很好的销售与合理预货,也是刚好处在高温的天气,导致各店大量的退货,而在后面也在慢慢的控制。

3、退货率情况以及预防退货的举措总结:中秋期间退货率较高,每次经过出货部,看到那么多退货的产品都堆积在一起成了一座小山,心里很是难受,特别是愧对于加班加点的生产人员,但在那么大的一个退货量后,各店都有在预货上控制了预货量,也有在卖场尽量推荐。

1、在开例会时我们都会汇报月饼的销售工作,今年月饼的客诉较少,但还是有的,祥宾店有个客人购买了一个板栗蛋黄月,对半切却没看见有蛋黄,后来拿到店面,给其更换了一个,后来拿到办公室给邱副总检查,其实这个月饼并不是没有蛋黄,而是它偏在一边了,后来也有反馈到生产部,得到了改善。

2、今年顾客会觉得冰皮月饼没有往年的好吃,皮太厚了,蛋黄的口感不突出,太甜。

今年的中秋奖励项目很优厚,所以大家在中秋销售工作的合作默契上表现较好,面对每一位进店的顾客都能积极推荐我们的月饼及礼饼,每个人都希望自己能拿第一;收银员的二次推荐做得也很到位。对中秋的奖励项目大伙儿的激情更上一层楼,希望来年能继续保持下去。

(一)中秋销售工作的不足和更好的建议。

2、增强团队的合作意识,要学会帮助不太熟悉销售环境的员工。

3、不管在中秋期间工作再忙,我们都要做好新人的培训工作.,。

(二)报表问题。

1、我对所有的报表都进行了审核,对工作中发现的小问题也和相关人员进行了沟通建议,发现的一时难以解决的问题也在报告上对公司领导做了汇报,一定程度上防范了财务风险。

2、一直以来,做为一个财务工作者,对国家相关的财经、税收政策都很关注,对本行业出台的相关法规和准则也时常学习,努力提高自己的业务水平和专业素质,始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度,坚持原则,信守职责,积极工作,为保障公司实现经济效益的最大化,作出自己的贡献。

以上是我对自己中秋月饼销售的工作总结,敬请领导给予批评指正。

在今后的工作当中,我将一如既往的继续努力工作,不断总结工作经验;努力学习,不断提高自己的专业知识和业务能力,加强沟通,我相信在下一季度里,我们的工作将会完成的更加出色。

安全生产工作心得体会

“每一次违章都相于自杀,没有发生事故是因为自杀未遂。”这是我安全培训时老师教的一句话,话语虽然简练,仔细想来却意义深刻。特别是今年的11.18交通事故,让我对这句话有了更加深刻的认识和警醒。

安全,多么简单却又沉重的字眼。众所周知,安全就是人们在生活和生产过程中,生命得到保障,身体免于伤害,财产免于损失。安全生产是企业的管理重点,是企业发展的根本保障,对企业来说,安全就是效益。然而,一系列血的教训却历历在目,看着让人心痛,说着让人伤心,提起让人揪心。每一起安全事故都会对企业造成不可挽回的重大损失,给亲人带来无法承受的伤痛。事故的发生是用鲜血为我们敲响警钟,提醒我们漠视安全的后果是多么的严重。

11.18事故中,如果车辆刹车完好,如果人员应急处理方法正确,如果车子停放位置合理,如果……这起血的教训就不会发生。可是,没有如果!安全工作马虎不得,只要触碰到危险的“边缘”,那么,带给人们的伤害就是难以估量的。11.18事故通报中,明确的分析出了事故发生的主要原因和次要原因,但在事故中不论是主要原因还是次要原因,都对结果起到了决定作用,这又再次证明了“结果是检验过程的最高标准”这句话。不论过程做的多么好,前期做了多么完善的预防措施,事故可以让一切“苦劳”和付出都归零。

如果把我们任何一个人放到此次作业活动中,能不能避免此次事故的发生,答案如果是“能”,证明我的安全管理和教育培训起到了应有的作用,如果答案是“不能”,就必须深入分析存在的隐患和问题。完善相应的制度和措施,只有这样才能真正的在事故中吸取教训和警示。

“失之以严,失之以宽”,是安全生产管理过程中存在的主要问题,日常检查,考核的所有违章、隐患都是重复性发生的问题,无意识违章和习惯性违章是造成这种结果的主要原因。我们要通过不断的培训、警示来让员工始终保持第一天进入生产岗位的状态,始终维持对危险因素的敬畏感,改变因熟悉危险而习惯危险的无所谓、无意识心态。作为安全管理人员更要明确自己的责任和底线,“严管重罚”能在一定程度上让员工不敢违章。但我们一定要清醒的认识到,没有任何一个方法能解决所有的问题,要想达到“要我安全”的被动执行到“我要安全”的主动参与,彻底解决习惯性违章,保证员工安全生产,我们任重而道远。

安全生产工作心得体会

无危则安,无缺则全。这是对安全的一个最基本的理解和诠释。对于化工生产这一行业来说;身体免于伤害、财产免于损失、生产保证安全是化工企业的一门重要课题。董事长说过;为了安全怎么做都不过分。

作为精细化工厂的一名班长,即是生产的领导者又是直接的生产者和上级命令执行者。必须做到以身作则,端正自己的思想态度,从严要求,敢抓敢管;还要不断提高自己的能力,拓宽自己的专业知识视野,注重与时俱进,而这些能力和专业知识终将有用武之地;对日后工作中的生产管理、应急应变起着决定性作用。一个不学习不思进取的人是做不好一个班长、搞不好安全生产操作的,最终会被企业和社会所淘汰。

作为化工车间的一名班长,还要带领全班的新老员工从本质上对自己的工作岗位、工作环境、所接触的化工产品有一个深入的了解和认识。因为有所畏才能从心里提高警惕,不懈耽不偷懒、居安思危,抓住生产过程中的安全问题和疑点,尽最大能力做到更好。所以有所畏是好事,他是一种督促、一种鞭策,当这种督促和鞭策使得你心中的安全之弓随时绷紧时,恭喜你已经有所不畏。

看着一座座新车间的建成,企业不断地成长壮大,深感自身的安全责任也越来越大。本着一级对一级负责的态度,我们厂狠抓6s管理,贯彻执行各项规章制度。熟练掌握各类应急措施,摒弃老思想老观念。拿‘’1.28’‘中毒事件来说吧,如果安全防护做到位,清洗工作做到位就不会惨剧重演了。但现实是没有如果的,无知就无畏,一知半解也一样,甚至于这种是懂非懂更容易让人放松警惕酿成可怕的后果。

人人事事保安全,车间组织的一系列安全宣传教育和培训使得员工的安全意识有了一个更深层的提高。员工们从’‘要我安全’‘转向’‘我要安全,我懂安全,我能安全’‘。这是一个质的飞跃。安全是企业的生命,是企业稳定发展的基础和保障,安全责任重于泰山。

安全生产工作心得体会

20__年,集团公司所属各单位均实现了年初制定的安全生产工作目标:无死亡、无重伤、无直接经济损失____元以上的生产安全事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情____,直接经济损失3.____元。其中:__发生____小事故和____事故险情,直接经济损失1.____元;__发生____小事故,直接经济损失1.____元;_发生____小事故,直接经济损失0.____元。这____事故及险情分别是:。

1、元月7日,__1504浮吊变幅曲拐轴断裂,造成直接经济损失1.____元。

2、4月29日,__5t龙门吊大车被风吹出轨道,发生险情,未造成直接经济损失。

3、5月6日,__5t台架机房着火,造成直接经济损失0.____元。

4、6月13日,__17#库上高机坍塌,造成一协议工轻伤,直接经济损失0.____元。

5、7月22日,_501轮对外作业时,被气囊缠住螺旋桨,造成尾轴漏油,直接经济损失0.____元。6、9月17日,__25t汽车吊在配合六码头5003修理时发生侧翻,造成直接经济损失1.____元。

(一)、明确安全目标,落实安全责任。

3月3日,集团公司召开了安全生产工作会议,确定了安全生产的“三无”目标(即:无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失____元以上的生产安全事故),明确了安全生产及设备管理的八项任务(即:加强学习,提高认识;明确职责,落实责任;广泛发动,开展活动;搞好教育,培训到位;加强检查,整改到位;完善制度,夯实基础;现场管理,监督到位;更新改造,全面完成)。在会上,集团公司董事长与下属各单位分别签订了《安全生产责任书》。

(二)、强化现场管理,杜绝“三违”现象。

按照《__港码头作业现场管理规定》,集团公司所属各单位在全年的安全生产中,都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场,“三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决,确保了现场作业安全有序,有效地防止了生产安全事故的发生。集团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度,促进了全港的安全工作。

(三)、加强安全检查,查找事故隐患。

今年,集团公司组成安全检查组开展了____全港安全大检查,还多次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前,集团公司进行了规模较大、_围较广的安全生产大检查,查思想、查管理、查隐患,并在检查后对各单位安全情况进行点评,要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对_季节变化、水位高低,在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前,开展了安全专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为仔细和深入的检查,将检查的情况进行通报,并落实整改责任人和整改时间。

(四)、召开专题会议,研究部署专项工作。

2月1日,召开春节前安全工作会,传达上级有关文件精神,布置了春运期间的安全工作。

5月11日,集团公司在__召开安全现场会,传达学习了省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》,对__发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报,要求各单位认真吸取教训,引以为戒,居安思危,进一步落实安全生产责任。

5月26日,集团公司召开了安全生产月活动动员大会,宣读了活动实施方案,布置了活动开展的相关工作。

6月9日,集团公司召开防汛、防暑降温工作会,对抓好防汛、防暑工作进行了布置。

8月5日,召开关于安全费用提取和使用的专题会,传达学习了荆安监[20__]30号文件,并要求各单位按文件精神规_安全费的提取和使用。

(五)、开展各项安全活动,提高全员安全意识。

在六月份开展了主题为“遵章守法,关爱生命”的全国安全生产月活动;在元到十月期间组织开展了“安康杯”以及“船舶、机台、班组”竞赛活动;在七月份开展了以学习安全技术知识、提高安全生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了浓厚的安全生产氛围,有力地推动了全港的安全生产工作。

(六)、加强设备管理,为安全生产提供保障。

今年,为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作,按照集团公司董事长__同志在工作会上提出的要求,__、__等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统,有效地保障了设备的安全运行。集团公司继续严格执行《设备管理办法》和《重点设备管理规定》,全面完成了年初制定的设备更新改造和修理计划。

(七)、加大安全投入,改善设备安全状况。

今年,集团公司对设备更新改造及其它安全项目的投入力度继续加大。全年较大项目有:

1、__40t台架回转支承更新。

2、__5003浮吊修理。

3、__1504顶部滑轮及变幅拉绳更换。

4、__十二码头增设消防安全设施。

5、__对港区铁路危险货物作业聘请专门机构进行安全评价,并完善相关安全设施。

6、_轮主副机部分配件更新。

7、__公司三码头趸船修理。

尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作,取得了较好的成绩,但安全生产形势仍不容乐观,设备管理工作还存在不足。主要表现在:一是,一般事故和险情仍频繁发生和出现,其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸,未造成较大的损失。从中暴露出了安全管理工作还存在着一些盲点,有待深入研究和进一步加强管理。二是,由于_设备欠帐太多,老化状况难以从根本上得到解决,对全港的安全生产及设备管理带来了较大的困难。同时,今年制定的设备运行监控和润滑管理体系也待进一步健全和落实。

20__年将是____集团公司加快建设和加速发展的一年,同时也将是集团公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下,安全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力,知难而进,为_的安全稳定作出应有的贡献。

食品生产工作心得体会

食品生产工作是一个重要的行业,直接关乎人们的食品安全和健康。我在食品生产企业工作了数年,从最初的一名普通员工逐渐成长为一名资深的食品生产专家。在这期间,我积累了很多宝贵的经验和心得,今天我想分享一下我在食品生产工作中的体会。

首先,对于食品生产工作来说,安全与质量永远是第一位的。食品生产是一个关乎人们生命安全的行业,我们必须时刻保持高度的警惕。在生产过程中,我们必须严格遵守各种安全规定和操作规范,确保产品不受污染,保证产品的质量和安全。在实际操作中,我们要严格控制各种参数,如温度、湿度、时间等,确保食品在生产过程中不受到细菌或其他有害物质的污染。此外,我们还要定期检测生产设备的性能,确保设备的正常运转,不发生安全事故。

其次,团队合作是食品生产的关键。在食品生产过程中,涉及到的工作环节繁多,需要各个环节的工作人员紧密配合。只有团队中每个人都明确自己的职责,并且积极配合他人,才能保证整个生产流程的顺利进行。作为一个团队成员,我学会了倾听他人意见,接受他人的建议,与他人共同解决问题,这样才能最大程度地提高工作的效率和质量。团队合作也意味着我们要互相尊重、理解和支持,共同面对困难和挑战,取得工作的最佳结果。

第三,持续学习和创新是食品生产工作的必备品质。随着科技的发展和社会对食品安全和品质要求的不断提高,我们必须时刻保持学习的态度,不断更新自己的知识和技能。我经常参加各种食品生产相关的培训和研讨会,了解最新的食品生产技术和方法。同时,我还乐于在工作中尝试新的方法和创新,以提高工作效率和产品质量。例如,我们团队在生产过程中引入了先进的自动化设备,在保证安全和质量的前提下,大大提高了生产效率。

第四,良好的沟通能力对于食品生产工作至关重要。在食品生产中,我们需要与供应商、客户、同事等各方进行沟通和合作。只有通过良好的沟通,我们才能更好地了解客户的需求和要求,及时解决问题,提供更好的服务。同时,在团队内部,我们也需要进行及时和有效的沟通,共享信息,协调工作。良好的沟通能力可以避免误解和冲突,提高工作效率和合作愉快度。

最后,我认为耐心和细心也是食品生产工作中非常重要的品质。食品生产过程中需要严密的操作,比如称料、搅拌、加热等,任何一个环节的不慎都可能导致产品的变质或风险的产生。所以我们需要时刻保持清醒和细心,严格按照操作规程进行操作。另外,食品生产工作有时也会遇到一些突发状况,比如设备故障、供应链问题等,这时候我们需要保持冷静和耐心,迅速判断和解决问题。

通过多年的食品生产工作,我深切体会到食品安全和质量的重要性,也认识到团队合作、持续学习和创新、良好的沟通能力以及耐心和细心对于工作的重要性。我相信只有不断地总结经验、积累知识、提高自己,才能在食品生产工作中不断获得成长和进步。我将继续努力,为保障人们的食品安全和健康做出更大的贡献。

生产线长工作心得体会

作为一名生产线长工作多年的员工,我在生产过程中积累了大量的经验和体会。这些经验教给了我如何有效管理生产线,如何提高生产效率,如何让团队更加团结协作。

第二段:有效管理生产线。

管理生产线需要有相应的技巧和方法。一方面,我们需要协调生产线上各个环节之间的关系,使得整个生产过程能够更加流畅。另一方面,还需要随时留意生产线上可能会出现的风险或问题,并及时采取措施加以解决。例如,我们可以固定每天早上的例会时间,通过交流解决在生产过程中发现的问题。

第三段:提高生产效率。

生产效率不仅仅与工人的工作态度有关,更与生产线的组织方式有关。有时,微小的改变也可以带来巨大的效益。例如,我们可以在生产线中设置标志或指示器以简化操作流程,不断优化设备配置以提高生产效率。

第四段:团队的团结协作。

生产线是一个充满默契与团结的集体。在这个集体中,每个人都有自己的任务,需要协同合作才能完成整个生产任务。这时候,主管者的角色就特别重要,需要及时发现、解决各种问题,并提供支持和帮助。同时,还需保持对员工的耐心和尊重,保持与员工之间的良好关系。

第五段:总结。

作为一名生产线长,通过观察和在生产过程中的实践,我认为成功的生产线管理需要关注以下几点:如何协调各环节之间的关系,如何及时解决出现的问题,如何持续提高生产效率和提高团队的团结协作。通过这些方法,我成功管理了生产线,并得到了最高效率的生产过程和最高质量的产品。

生产月饼工作心得体会

7月14日到7月15日,我参加了中国台湾精益生产大师蒋维豪先生主讲的题为“七大浪费与效率损失”的培训课。在为期两天的课程学习中,浪费这个词是我听到的最多的一个词,彻底改变了我原来的看法,使我对生产中的“七大浪费”以及“精益生产”有了一个全新的认识,现将心得体会总结如下:

一、对七大浪费的再认识。

在未听课前,我已知道七大浪费是:1、制造过多/过早的浪费。2、等待的浪费。3、搬运的浪费。4、库存的浪费。5、制造不良品的浪费。6、多余加工作业的浪费。7、多余动作的浪费。但只是对这几种浪费有种模糊的概念,认识并不深刻。通过听课,我对七大浪费有了更深入地理解。

(1)、制造过多/过早的浪费是直接产生对流动资金的占用,这个浪费曾经对丰田公司造成过沉重的打击。在1947年到1948年之间,丰田公司的新任总经理大研代一,将生产流程优化,将产量大大提高,结果由于忽视了市场的需求量而导致大量的产品积压,资金链被压断,公司濒临破产。正是由于这次教训,丰田公司才提出了jit生产理念,即“只有在顾客需要的时候,才生产顾客所需质量和数量的产品”。

(2)、等待的浪费是指企业的资源彼此等来等去,而产生等待的因素则有很多,这其中包括设备的布置离散、生产计划变来变去、生产不均衡、质量波动、物流配送不畅、内部失调、排程不当等诸多因素。

(3)、搬运的浪费是说企业的内部设备不合理的布局、不合理的物流、离岛式的工序和工段、离岛式的车间和部门,从而导致出现不断的搬运。

(4)、库存的浪费是指企业内部由于采购生产的周期长准备的缓冲库存、由于供应不佳和搬运量大导致的余量库存、由于害怕出现问题的安全库存、由于计划粗放和设计变更等原因导致的呆滞库存。而所有的库存都是要占用成本的,各类成本累加约为成本总和的25%,同时库存更易隐藏管理问题、掩盖管理失误。

(5)、制造不良品的浪费是制造不良品后,返工修补浪费、工期延误浪费,假如不能在厂内发现,则会造成更大的浪费。经常会出现一人错误百人忙的连锁反应,其成本耗费的比率为1:30:600:9000。

(6)、多余加工作业的浪费是指技术部门的浪费而言的,例如:零部件的数量设计过多、增加不必要的加工工序、加严要求、技术要求不足等。

(7)、多余动作的浪费是指操作者在生产过程中与完成工作无关的动作。人的动作大致分为七级,级别越高,消耗时间越多,因此所有现场设施的布置都应该使操作者的动作级别尽量降低,以节约时间。

二、对精益生产的理解。

精益生产是由日本丰田公司提出的,其原意就好比是一个人穿的一件衣服,无论大小、材料、样式都很好,没有一处是不合适的。传到中国后,也有人将其译为精细生产方式,这是不准确的。最后有人用一句话来概括:“在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”。中国现代的生产企业已经由原来的追求产量的时代到了追求质量的时代,这个时代也很快就会过去,将进入成本的时代,也就是微利的时代,当这个时代来临时,如果不能降低企业的成本,那么企业必然会亏损,最终将面临被淘汰的局面。因此精益生产方式才被推到了历史的前沿,因为在目前来说,精益生产方式就是控制浪费、节约成本的最好的一种生产方式。因而全世界的企业都引进精益生产方式,希望能改变企业的面貌,获取更大的利润。

三、对如何整顿浪费方法的认识。

对如何消除浪费,丰田公司对此有个形象的比喻,比如家里的水龙头开了,流了一地的水,采取的措施肯定是先关水龙头,再拖地。但是在企业中,出现问题,大多数是去想怎么办,采取什么措施来解决问题,而从来不去想为什么,这就与不去关水龙头,而是先去拖地是一样的道理。只要对每个问题都找出为什么,然后再针对为什么而采取必要的措施,才能将问题彻底解决,换句通俗的话来说,就是要先关“水龙头”,只有先关闭乱源,才能控制住浪费。丰田公司针对七大浪费,提出了jit的生产方式;并在生产中尽可能地集结制程,对于制程由于设备、场地等因素无法集结的,采用后拉式生产来控制浪费;通过“5s”管理的开展,对现场存在着的库存进行不断的整改;通过运用“防呆手法”(美国称之为“防错手法”)来不断地改进生产中的不合理现象、控制生产中出现的浪费。对这些浪费研究出控制方法后,丰田公司又提出了第八大浪费,那就是忽视员工智慧潜能的浪费,他们认为很多的问题,工人都有很好的办法来解决。针对此点,丰田公司制定了一系列的办法来充分发挥工人的参与积极性,比如,他们的工人发现改进解决或改进问题的办法时,工人只需将管理人员叫到现场,说明自己的改进方法就可以了,剩下的填表、申报的工作都由管理人员来执行,工人就可以拿到奖励。?们要求每个工人每月必须有一项创新或改进,并且将一些好的办法在每年底都汇总后编成一本书。丰田公司就是通过这些办法来消除浪费和不断改进不足,以此来降低成本,增加利润。

四、对分公司的浪费现状分析。

在分公司现在的生产现场,浪费可以说比比皆是,我对现场进行分析后,认为现在分公司存在的浪费较为严重的主要有以下几方面:制造过多/过早的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造不良品的浪费、多余加工作业的浪费。

其中制造过多/过早的浪费主要原因在于计划,由于计划的不合理,导致很多零部件制造过多或过早,现场需要的零件没有、不需要的零件生产了一大堆,从而占用了资金和场地;搬运的浪费主要是由于生产无序指挥,或因质量问题返修零部件而造成的;库存的浪费是由于害怕问题太多而导致停工的安全库存,以及因计划的变更或设计的改变,而导致的呆滞库存;制造不良品的浪费主要是由于返工、返修太多而造成的;多余加工作业的浪费主要是由于设计、工艺部门对一些不必要加工的零件要求加工造成的浪费,以及工序间零件的余量设置太多而导致的加工浪费。

五、对分公司的一点建议。

1、设立有关整顿浪费的制度,降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果,并简化申请过程,工人只需将改进的方法提到审理组,其余填表、申报等工作就由审理组完成,每个工人提的改进方法都进行汇总,到年底的时候评比出优秀的成果,给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情,将员工的智慧充分加以利用,也就是先将第八大浪费减到最小。

2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划,肯定会造成库存和搬运的浪费,但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作,将各项零部件的生产节拍掌握清楚,然后再制订出科学的计划,避免不需要的零件堆满现场的弊端。

3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石,而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的,只有建立起现场管理为生产服务的理念,才能将现场管理真正地做好。

4、工艺人员在编制工艺时,对加工余量的大小应科学、适当,避免不必要的加工和多余的加工,并且在审图时,对图中加严要求的地方应与设计及时沟通,不必要的加严应放松,以减少加工难度和加工时间。

5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度,为持续改善创造条件,创造出勇于和乐于面对问题的氛围,并提供对员工的方法培训,以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力,从而真正做到全员抓质量的目的。

最后,我想说,只要能够从一点一滴的小事改起,将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中,精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天,当我们面临生产计划跟不上变化的时候,不是改变计划,而是学会控制变化。

电脑生产工作心得体会

在过去的几十年里,电脑已经成为了现代社会不可或缺的一部分,而电脑的生产工作也逐渐成为了一个重要的行业。作为一名从事电脑生产工作多年的员工,我深切体会到了这项工作的重要性和挑战性。在这篇文章中,我将分享我的心得体会,希望能够对其他从业者有所帮助。

首先,认识到电脑生产的重要性是至关重要的。如今,电脑已经渗透到我们生活的方方面面,无论是工作还是娱乐,电脑都扮演着重要的角色。而作为电脑生产工作的从业者,我们的职责就是为人们提供高质量的电脑产品。只有当我们充分认识到自己的工作对于社会的重要性,我们才能更加投入地去工作,更好地满足人们对于电脑的需求。

其次,不断学习和更新知识也是电脑生产工作的关键。在这个行业里,技术的更新速度非常快,新的产品和技术层出不穷。因此,我们必须保持学习的态度,随时更新自己的知识和技能。这不仅包括了与电脑硬件和软件相关的技术,还包括了与生产和管理相关的知识。只有这样,我们才能跟上行业的步伐,迎接未来的挑战。

此外,团队合作是电脑生产工作中不可或缺的一部分。在生产电脑的过程中,需要不同部门和不同岗位之间的协调合作。比如,设计师需要与工程师密切合作,生产部门需要与质量控制部门合作,销售团队需要与客户服务团队紧密配合。只有当团队成员之间积极沟通,相互协助,才能保证产品质量和生产效率。

此外,我还意识到品质是电脑生产工作中最为重要的因素之一。电脑产品的质量直接影响到用户的满意度和品牌形象。因此,在生产过程中要始终坚持严格的品质控制。从原材料的选择到生产工艺的控制,从质量检测到售后服务,每个步骤都需要严格把关。只有这样,才能生产出优质的产品,赢得市场竞争的优势。

最后,要注意对员工的关怀和培养。一个良好的员工团队是电脑生产工作成功的关键。因此,公司应该关注员工的培养和发展,提供培训机会和晋升通道,使他们能够不断提升自己的能力和技术。同时,公司要关心员工的福利和工作环境,营造一个良好的工作氛围,提升员工的工作积极性和归属感。

总之,从事电脑生产工作多年来,我深刻体会到这项工作的重要性和挑战性。通过不断学习和更新知识,保持团队合作精神,注重品质控制,关心员工的培养和福利,我们可以为人们提供更好的电脑产品。希望我的心得体会能够对其他从业者有所启发和帮助,一起为电脑生产工作的发展做出更大的贡献。

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