仓库管理培训课件(专业16篇)

时间:2023-11-22 20:03:20 作者:QJ墨客

范文可以激发我们的创作灵感,提高我们的写作水平和表达能力。范文五:关于读书的范文,让我们明白读书对我们的成长有着重要影响。

价值链管理培训课件

(1)内容齐全,外观整洁,图文清晰,保存完好。

(2)作业规程附图(表)按比例绘制,尺寸标注准确、齐全。

(3)文字、图表内容要准确、齐全,不得随意涂改。岩巷必须有剖面图,剖面图必须有穿层岩性,并且按照柱状图图例标明。

(4)规程及措施采用a4纸打印(页边距设置:上、下、右各25mm,左28mm),双面复印,封面采用统一格式,内容不得有涂改现象,无错别字。

(5)违反上述规定,每条每次要对技术员进行罚款。

2、审批贯彻要求。

(1)审批、贯彻手续完备,有贯彻考试和签名记录。其中贯彻记录必须有负责人和贯彻人签字,贯彻时间填写齐全,不得出现贯彻时间先于规程、措施审批时间的现象;试卷卷面应整洁规范、保存完整,标准答案准确,无模棱两可答案,试卷批改准确、严肃,判分标准统一,无错判、漏判和标准不一现象,得分准确。试卷按签名顺序编号排列。

(2)作业规程编制、审查、考试签字不得代替或打印。

(3)严格执行作业规程会审、复审制度。

(4)作业规程、补充措施、考试试卷、贯彻记录用档案盒统一保存,档案盒外观整洁,名称齐全。

(5)违反上述规定,每条每次对编制人进行罚款。

3、作业规程管理。

(1)作业规程的编制与实施严格按照作业规程“十个环节”进行,工程技术员按技术科下达的通知单日期到期完成,内容符合《煤矿安全规程》及上级有关规定,齐全不缺项,格式符合山东煤矿安全监察局煤矿作业规程编制规定。

(2)作业规程会审后,工程技术员两日内修改会签完毕,并分送各会签科室一份复印件存档备查。

(3)作业规程审批后,三日内由区长组织,技术员传达贯彻、组织全员考试,规程学习考试记录齐全,,出勤不正常人员上班后及时补学、补考。

(4)每月进行一次复查,存在问题及处理意见详细具体,每三个月重新贯彻学习一遍。

(5)施工及地质条件变化与规程不符时,及时编制补充措施并认真传达执行。

(6)工程竣工后,工程技术员将作业规程原件妥善保存,整理存档。

(7)违反上述规定,每条每次对编制人进行罚款。

4、施工措施管理。

(1)施工措施在内容上主要包括工程概况、设计(技术)要求、施工方法、施工准备、工程质量标准、安全技术措施、附图等七大项,严格按矿下发的《关于规范安全技术措施编写格式的通知》的要求进行编制。

(2)施工措施审批后,工程技术员两日内传达完毕,并分送各会签科室一份复印件存档备查。

(3)工程竣工后,工程技术员将施工措施原件妥善保存,整理存档。

(4)违反上述规定,每条每次对编制人进行罚款。

二、井下牌板管理。

1、牌板悬挂要求。

(1)牌板下平面高度为1.6m,要求牌板吊挂在同一垂直面上,上下端对齐。

(2)岩巷牌板采用射钉悬挂巷道帮上。

(3)牌板卫生干净,无积尘,无涂痕,字迹清晰端正,保持完整。

(4)牌板悬挂区域应有良好的照明,便于作业人员观看。

(5)违反上述规定,每条每次罚责任人50元。

2、施工图板管理。

(1)全矿统一标准制作,施工单位不得自行制作,擅自更改其内容格式。

(2)炮掘工作面施工图板的内容有巷道永久支护断面图、临时支护平剖面图、炮眼布置三视图、装药结构图、爆破说明书、避灾路线图、循环作业图表;机掘工作面施工图板的内容有巷道永久支护断面图、临时支护平剖面图、综掘机切割示意图、避灾路线图、循环作业图表。施工工艺、支护形式、巷道断面等改变时,图板内容随时更新。

(3)图板水平悬挂在人行道侧,距离掘进工作面岩(半煤岩)巷不超过200米,煤巷不超过500米。

(4)施工单位指定专人负责管理图板,保持图板整洁,冲尘时保护好图板,防止图板进尘进水,人为损坏时修理费用由责任者自负。

(5)违反上述规定,每条每次对责任人进行罚款。

3、顶板离层仪观测记录牌板管理。

(1)全矿统一标准制作,施工单位不得自行制作,擅自更改其内容格式。

(2)正对顶板离层仪沿巷道方向水平悬挂于人行道侧,字面向外,下平面距底板1.6米。

(3)严格按照要求吊挂,不得出现字迹不清,内容不实,日期不符,不得出现缺失,损坏等现象,工程质量验收时纳入质量标准化进行考核。

(4)施工单位负责吊挂、记录、管理,工程技术员将观测数据及时填写到顶板离层仪观测记录台帐。变更施工单位时,由原施工单位负责向下一施工单位移交。当巷道施工完毕后,由竣工单位妥善保存管理。

(5)违反上述规定,每条每次对责任人进行罚款。

4、材料牌板管理。

(1)全矿统一标准制作,施工单位不得自行制作,擅自更改其内容格式。

(2)牌板与材料要一一对应,所有材料牌板位于材料的中间,拉12#铁丝后用扎带悬挂在铁丝上,下平面距底板1.6米,所有牌板必须在一条直线上。

(3)违反上述规定,每条每次对责任人进行罚款。

5、巷道里程牌板管理。

(1)全矿统一标准制作,施工单位不得自行制作,擅自更改其内容格式。

(2)水平悬挂于人行道侧,每100米一个,下平面距底板1.6米。施工巷道不足100m可不安设。

(3)违反上述规定,每条每次罚责任人50元。

6、巷道标志牌板管理。

(1)全矿统一标准制作,施工单位不得自行制作,擅自更改其内容格式。

(2)水平悬挂于巷道入口5米范围内人行道侧,下平面距底板1.6米。

(3)违反上述规定,每条每次罚责任人50元。

三、材料存放管理。

1、材料存放要求。

(1)设专门料场分类集中码放,料场长度不超过100米。支护材料必须分类上垛、挂牌,码放整齐。同类支护材料堆放不超过2垛。备用支护材料距离迎头不超过200米。

(2)材料码放应横竖成线,等长材料码放两头齐,不等长材料码放一头齐,高度不超过1.5米,距离轨道不小于0.7米。

(3)支护常用材料存放距离岩巷不超过200米,以减小工作面施工人员的劳动强度。

2、细小材料(炮泥、锚杆托盘、锚索托盘、木楔、螺帽、索具等)存放规定。

(1)炮泥存放在炮泥箱内,靠帮放在非人行侧,避开净化水幕;其位置距离工作面迎头50m开外。

(2)锚杆托盘、锚索托盘存放在铁箱内或自制的架子上,放在水沟上。

(3)木楔、螺帽、索具等小物品,放在专用铁箱内,放在巷道非人行侧,并靠帮放置,距离工作面迎头50m开外。

3、细长材料(轨道、铁管、工字钢)存放规定。

(1)下方铺设方木,至少2根,靠帮放置,外端要齐;轨道、铁管、工字钢要分层码放,并且面向迎头的反方向一端要整齐,严禁参差不齐。

(2)同种材料严禁多处放置,不得超过两处,并且就近码放;材料转移期间除外。

(3)违反上述规定,每条每次罚责任人50元。

4、锚杆、菱形网、钢塑网、钢筋网存放规定。

(1)采用矿车运输的岩巷必须码放在料场专用材料架上。采用皮带机运输的岩巷和煤巷可以放在皮带架上。

5、锚索存放规定。

(1)锚索展开存放锚索钩上,不得盘放,锚索钩每隔2.5米一个,共设3个,固定在巷帮,距底板1.3米。

(2)违反上述规定,每条每次罚责任人50元。

6、水泥存放规定。

(1)井下使用水泥,需要暂时码放在井下时,必须选择干燥、顶板支护完好,没有淋水的地方,并且下方用道木与巷道底板隔离。

(2)水泥的码放要分层,横竖统一,非靠帮的三侧要整齐,上下在同一竖直面内,高度不得超过1.0m。

(3)存放时间不得超过5天,硬化失效的水泥按材料管理规定进行处罚。

四、巷道卫生管理。

1、巷道内无杂物,卫生清理干净,视野范围内不得有各种杂物,包括塑料袋、纸片、扎丝、木屑、闲置铁丝等。

2、巷道内无淤泥、无积水,淤泥、积水长度不得超过5m,深度不超过0.1m。

3、普掘巷道耙装机两侧卫生清理干净,挡矸板后无浮矸、杂物;综掘巷道掘进机后浮煤清理干净,滑道两侧无浮煤堆积。

4、管线及设备表面无积尘。

5、浮煤(矸)不超过轨枕上平面,巷道内不得有大块煤矸,点无撒煤(矸),运输机两侧及底部无浮煤(矸),浮煤(矸)粒度不大于50mm。

6、巷道排水及时,毛水沟紧跟耙装机(综掘机),水沟应保持畅通,淤泥不超过水沟深度的一半,水沟内不得有杂物,巷道积水及时排出。

五、永久水沟管理。

1、水沟尺寸:主要施工巷道的水沟尺寸按照设计要求执行;一般巷道的水沟尺寸300×300mm。

2、水沟必须打水沟沿,水沟盖板根据水沟尺寸确定,水沟每隔20米使用一块带观察孔的水沟盖板。

3、水沟严格按中腰线施工,无中腰线巷道按巷道轨道和走向施工。

4、水沟盖板与轨道道板面相平。要求水沟平、直、美观,水沟盖板铺设踏实,踩上去没有响声。

5、上下山水沟每隔50米设置一道横截水沟,尺寸100*100mm。

6、违反上述规定,每条每次罚责任人50元。

六、掘进工作面线性管理。

1、巷道成型(切割、喷浆)一条线。

2、锚杆布置一条线。

3、帮部挂网一条线。

4、轨道铺设一条线。

5、风水管路一条线。

6、电缆吊挂一条线。

7、信号照明一条线。

8、物料码放、牌板吊挂一条线。

9、水沟掘砌一条线。

10、皮带架杆一条线。

七、巷道成型特别规定。

1、底板不平(轨枕上平面以下3分之一处为底板),墙底脚未剔出来。2、临时水沟未紧跟耙装机或综掘机后。

3、巷道感观达不到墙直、拱圆、顶板平整、锚杆横竖成线。

4、永久管线吊挂不整齐或未敷设到成巷位置。

5、无中腰线、巷道成型差、全岩巷道眼痕率达不到50%的。

价值链管理培训课件

仓库管理也叫仓储管理,英文warehousemanagement,简称wm,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

基本结束。

仓管方法。

首先,制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束,尤其是在仓库管理这方面,程序多,项目繁杂,小到货物的摆放,大到全部货物的采购,都应该有一个可以遵循的制度,这样才能井井有条的来做,井井有条就是仓库管理制度的核心内容,以条例管理,以制度执行,仓库管理才有效果。

最后,强化仓库管理执行力。有了制度,有了仓库管理软件,剩下最重要的就是执行力了,强化执行力,对于仓库管理工作至关重要,毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的,人不操作或者随意操作,一切都是白搭,执行者根据仓库管理软件上的仓库信息,严格按制度执行,这样再乱的仓库,都会管理好的。

仓管原则。

仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则,例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则,仅供参考。

1、面向通道进行保管。

为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。

2、尽可能地向高处码放,提高保管效率。

有效利用库内容积应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用棚架等保管设备。

3、根据出库频率选定位置。

出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口,易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

4、同一品种在同一地方保管。

为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管,员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

5、根据物品重量安排保管的位置。

安排放置场所时,当然要把重的东西放在下边,把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

6、依据形状安排保管方法。

依据物品形状来保管也是很重要的,如标准化的商品应放在托盘或货架上来保管。

7、依据先进先出的原则。

保管的重要一条是对于易变质、易破损、易变质的物品;对于机能易退化、老化的物品,应尽可能按先入先出的原则,加快周转。

仓库管理是指商品储存空间的管理。

储存原则。

存储规定。

a)防火、防水、防压、防潮;

b)定点、定位、定容、定量;

c)先进先出。

3.对因有批次规定、色别规定等特殊原因而不能混放的同一物料应分开摆放;

4.物料储存要尽量做到“上小下大,上轻下重,不超安全高度”

料不得直接置于地上,必要时加垫板、纸皮或置于容器内,予以保护存放;

5.任何物料不得堆放在仓库通道上,以免影响物料的收发。

注意事项。

1、库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

2、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。

3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。

4、要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。[2]。

5、库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。

6、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。

7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。

8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。

9、商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

10、仓库要注意门禁管理,不得随便入内。

主要活动。

活动类型。

企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。

1)自有仓库仓储,相对于公共仓储而言,企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储,管理也更具灵活性。

2)租赁公共仓库仓储,企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。

3)合同制仓储,合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。

一般程序。

1)签订仓储合同。

2)验收货物。

3)办理入库手续。

4)货物保管。

5)货物出库。

仓管内容。

1)订货、交货。

2)进货、交货时的检验。

3)仓库内的保管、装卸作业。

4)场所管理。

5)备货作业。

仓管意义。

产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率,充分利用运输工具,从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动,减少作业次数,采取机械化和自动化的仓储作业,都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理,能对商品实施有效的保管和养护,并进行准确的数量控制,从而大大减少仓储的风险。

价值链管理培训课件

随着it技术和先进管理思想的发展,高效的业务流程管理正在成为现代组织核心竞争力的重要组成部分.基于互联网的业务流程管理在现有的网络功能层次上增加了新的抽象功能层.要建立基于业务流程管理的信息系统,新的开发语言和方式是必不可少的.本文讨论了业务流程管理层技术的特点和新标准及其发展趋势.揭示了业务流程管理前沿技术的特征和定位.论文还进一步分析了最新的java流程管理技术.

1.模式。

2.综述。

流程管理2.0概念的提出标志着国内管理咨询发展的一个新阶段。

3.从形式上看。

4.从成果上看。

流程管理2.0的另一软性成果是刺激企业自我反省部门墙,注意,是企业自我反省流程管理2.0引发参与者比较大的感慨大致为:原来事情不是这样的;自己很容易明白,让别人明白就比较难了从表达方式上也有很大的变化,从一开始只讲“我”或“我们部门”,到讲“我们”以及“这个流程”,体现出来的是交流时的换位意识全局整体观念,而不是以往的封闭的自我保护式的反击。

价值链管理培训课件

教学目的:

认识学习《商品检验与养护》的重要性、《商品检验与养护》课程的定位、本课程的内容结构和教学与考核方法;通过本章学习,学生应能够掌握商品的概念,认识商品;明确商品检验与养护的研究对象和内容;理解并会运用商品检验与养护的研究方法。

知识目标:

1.商品的含义和商品的构成。

2.商品检验与养护的产生和发展;。

3.商品检验与养护研究的对象、内容;。

4.商品检验与养护研究的任务和方法。

技能目标:

结合实例解释商品的构成。

教学重点:

1.商品的含义和商品的构成。

2.商品检验与养护研究的对象、内容;。

教学难点:

商品的构成。

思考与训练。

1.如何理解商品的概念?

2.依据商品的二重性,分析商品价值、使用价值的含义?

5.商品检验与养护研究的具体方法有哪些?

1.1研究商品检验与养护的目的。

(一)研究商品检验与养护是发展商品经济的需要。

(二)商品检验与养护研究的作用和意义。

1.促进商品生产的发展。

从古代的“茶经”,到现代经济学派的商品检验与养护,都极大的推动了商品生产的发展。

2.促进企业经营管理水平的提高。

企业的经营管理必须与商品市场的需求结合起来,严格的控制商品的质量,才能取得消费者的信任,那么企业才会有良好的经济效益。

3.保护消费者的利益。

消费者利益的保护应当包括二个方面,一方面经销企业要提供货真价实的商品和服务,另一方面消费者应当有自我保护意识和一定的商品知识。

1.2商品检验与养护的研究对象与内容。

(一)商品检验与养护研究的对象。

商品检验与养护研究的对象是商品的使用价值。真正理解这句话的含义从以下几个方面:

1.商品的定义及其二重性。

商品是为了交换而生产的劳动产品,有使用价值和价值二重属性。

2.商品检验与养护所研究的商品的范围,即研究哪些商品。

一种观点认为应当研究所有的商品;。

另一种观点认为商品检验与养护研究商品的范围是应该有限度的,比如说:

(1)研究有实际价值的商品,包括物质因素和精神因素;。

(2)研究可移动的、有形的商品,不研究房地产和服务;。

(3)研究市场上流通的、大众消费的一般商品,不研究少数人特需的商品;。

(4)研究合法交易的商品,不研究秘密交易的**和非法交易的**。

综合来说,我们认为商品检验与养护应该研究市场流通的大众消费品,特别是纺织、服装、食品、电子电器、日用化学等轻工产品。因为这些商品与人们的生活息息相关,并在国民经济中占有重要的位置,它直接反映一个国家的经济和生活水平。

3.整体产品的概念。

现代的产品应该包括核心部分、有形附加部分和无形附加部分。如下图所示。

整体产品应该有三类:以硬件为主,以软件和服务为附的整体产品;软件为主,以硬件和服务为附的产品;以服务为主,以硬件和软件为附的整体产品。

商品检验与养护研究的整体产品应该是以硬件为主,以软件和服务为附的整体产品。

(二)商品检验与养护研究的内容。

商品检验与养护以商品质量和品种为中心研究。具体包括:

1.商品的质量特性及影响因素;。

2.商品质量标准和商品质量的评价方法;。

3.商品质量的维护方法;。

4.商品质量的管理方法;。

5.商品质量监督和商品质量认证;。

6.商品分类的理论和实践;。

7.商品品种的分析;。

8.商品品种发展规律;。

9.商品市场分析;。

10.商品新品种开发;。

11.商品的使用与消费者保护;。

12.商品经营与环境保护。

1.3商品检验与养护的研究任务。

商品检验与养护研究的总任务是反馈商品信息,促进生产企业生产消费需要的商品,维护流通领域商品的使用价值,指导消费促进使用价值的实现,推动市场经济的发展,具体任务如下:

(一)促进商品使用价值的形成,通过商品信息反馈,促进生产企业生产适销对路的商品,丰富商品市场。

(二)识别、评价商品使用价值的大小,应用技术、管理和法规等手段杜绝伪劣商品进入流通领域,为创造公平的市场竞争环境服务。

(三)维护商品使用价值的安全,采用合理的运输、仓储条件和科学的养护方法,保护商品的使用价值。

(四)促进商品使用价值的实现,指导消费者按正常使用条件使用商品,充分实现商品的使用价值。

(五)推动商品品种的更新换代,扩大商品的使用价值。

(六)促进商品经营管理水平的提高。

渠道管理培训课件

1、有句谚语说得好:“低头的稻穗,昂头的稗子。”所表示的意思是低头是一种谦虚的人生态度,一种真正懂得做人处世的意义后年表现出来的态度。有道是“人格无贵贱,人品有高低。”作为老板或管理者老把自己看作官,把自己摆在“高人一等”的位置上,逞威风,实则是把自己的人品降了三等。反之,不摆官架,低调一点,看似少了些官威,实则提升了自己的人品和威信。管理者应该敏而好学,不耻下问,虚怀若谷。把你的才智和谦虚结合地一起,保持学习的热情,时刻学习别人的长处,不断提高和充实自己。

2、作为一个管理者,不要认为自己比别人高明多少。事实上比你高明的人有很多,你要放下管理者的“身架”把自己的言行举止融于常人当中,并始终把自己看作是团队中普通一员。永远与下属保持良好的沟通平台。放低姿态等于抬高自己的身价,每一个人都不是完人,都有不足和错识,所以要多看别人的优点和长处,多肯定和包容部属。

员工关系管理方法:以身作则,履行领导职责。

2、管理者对于任何一个组织来说,其观点、力量、信心和忧虑,都会影响组织,你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立一个标准,树立起一个高标准的榜样让他们学习。管理者不在于你做了多少而是在于你带领部属完成了多少工作?在完成工作过程中你有没有以身作责,起模范带头作用。

员工关系管理方法:识人于微,用人于长。

1、“防微杜渐”,见微知著。微的意思是事态的微细变化,君子见到微,就应有领悟,有所作为。人的一举一动,一言一行,无不折射出其人的学识修养。作为一个管理者,应该有叶落而知天下秋,饮一瓢而知河所在的本领。在细微之处来识别一个人的品性才华,为企业的人才选择把好脉。现代企业都需要具有良好心理素质的员工,一个意志不坚强的人,最终会被生活抛弃。而勇敢坚强的人,不会在任何困难面前言输。作为一个管理者,在选择人才时,应该注意对员工的心理素质的考察。

2、用人以长,适才适所。我们用人就是要用员工的长处和强项,把合适的人才放至最合适的地方,发挥员工最大的价值,一个不会用人的管理者,不会成为一个好的管理者,因此他与员工的关系也处理得很紧张。

综上所述,员工关系管理的问题最终是人的问题,主要是管理者本身的问题。所以,管理者,特别是企业中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设中,管理者应是企业利益的代表者,应是群体最终的责任者,应是下属发展的培养者,应是新观念的开拓者,应是规则执行的督导者。在员工关系管理中,每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越,关系到员工关系管理的成败和水平,更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。或许,这才是我们每一个管理者进行员工关系管理时应该深深思索的问题。

文档为doc格式。

价值链管理培训课件

培训时间:1天(6小时)。

培训对象:医院管理层。

培训形式:讲授、师生互动、角色扮演、讨论分享。

培训目标:

本课程专门针对医疗服务的特殊性,剖析国内医院在客户服务工作方面存在的不足,帮助学员树立对医院客户服务工作的正确认识,掌握医院服务体系建立的具体方法和工具。以达到优化医院客户服务流程,完善医院客户服务措施,降低医院客户服务成本,提高患者满意度,实现患者忠诚度的医院客户服务工作目标。

培训内容:

第一讲:客户服务管理工作认知。

1.客户服务质量不佳的原因。

2.全面服务品质管理模型。

3.优质服务管理模型。

4.品质管理的几种方法。

5.管理的【滚球理论】。

第二讲:制定优质客户服务标准。

1.确立优质客户服务标准的重要性。

2.优质服务标准的内容。

3.服务标准的要素:(服务金三角)。

4.服务标准的bpm因子。

5.优质服务标准原则(smart)。

6.优质服务标准的步骤。

第三讲:控制客户服务质量。

1.服务质量的差距分析。

2.贯彻和实施优质服务(二元系统)。

培训支持系统。

品质衡量系统。

3.实现服务质量的工具(鱼骨图)(帕累托图pareto)。

第四讲:建立优质服务管理的体系。

1.如何创建高效的一线队伍。

2.客户服务人员的要求标准。

3.如何使员工发挥最大潜力。

4.如何辅导绩效不佳的员工。

第五讲:建立定期评估与客户调查系统。

1.建立服务审核系统。

2.建立客户反馈系统。

班组建设管理培训课件

为了进一步提高班组建设和提升班组长现代管理意识、专业化管理水平和创新发展潜力,发挥班组在企业技术创新、绿色生产、清洁生产的基础作用,我有幸被公司安排参加省总工会组织的“班组建设与管理”培训班培训,通过此次为期两天的培训,我收获了很多生产班组管理经验以及很多心得体会,主要有以下几点内容:

一、创建“清洁型”班组与班组管理创新。

创建“清洁型”班组,以创建5s班组为内涵,创新班组管理方式,培育创新创造思维,培育、运用非权利因素(即软权力)创新管理班组,作为班组长,以及一名基础管理者,要深知,能力比权力更重要,更能让人服从。班组是企业最基础的单元组合,是各项规章制度最基层的执行组织,是企业创造财富的源泉,也是企业管理水平和执行力的最终体现。通过此次培训,我了解到,增强班组成员先进的理论知识教育,提高其生产实践经验和操作能力,培养其发现问题和总结经验的思考能力以及用于开拓创新的精神,在班组管理创新中,创新工作方式,和管理手段,从而组建一支高素质、高水平、爱岗敬业、责任心强的综合班组队伍是班组建设的必然所在,所以创建一个“清洁型”班组以及班组管理创新显得尤为重要。

二、团队凝聚力建设与拓展训练。

通过为期四个小时的军官室内拓展训练。我深刻领会到,团队对于班组成员来说,主要有满足归属需求、获得安全感、满足尊重需求、满足成就感需求四个方面的心理需求,团队精神的最高境界就是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神的核心在于大家在工作上加强沟通,利用个性和能力差异,在团结协作中实现优势互补,发挥积极协同效应,带来1+1>2的绩效。作为一名基层班组长应该认识到普通班组和团队的区别,能够以高效团队的特征进行班组建设,培养班组的团队精神。激发班组全体员工的目标一致性、主观能动性、工作积极性和思维创造性,提高班组的战斗力。

生产现场管理是班组管理的重要组成部分,有效运用科学的管理方法对人、机、料、法、环、安全等生产各要素进行有效的组织、协调和控制是班组长的重要工作内容。通过现场管理切实提高安全意识淡薄,切实提升安全风险应对能力。

通过此次的培训,结合本岗工作实际,在今后的工作中要切实运用好班组管理实用工具,在创建“清洁型”班组、班组管理创新方面多做奉献,结合车间“爱车,造好车”文化,扎实推进班组各项工作再上新台阶,为公司实现“2025目标”而努力奋斗。

价值链管理培训课件

一、提高人的思想意识是解决问题的关键。

所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性,能够自觉的遵守各项管理制度,使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯,按章办事,规范行为,增强团队观念,提高主人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起,从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点,其他问题就容易解决了。

二、整理,整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态,同时还体现着企业的形象。

对需要的物品管理中,要求做到物品定位,明确标示,物归原位。定位即是物品要摆放整齐,按类各归其位,做到整齐摆放,一目了然,不错放,不乱放,按照其性质和用途合理放置。达到井然有序,操作便利。例:以前的车间,物品的摆放杂乱无章,标示不清,卫生环境不够清爽明朗,安全隐患自然存在。经此次6s整改后,原有物品的摆放,标示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大有改观,基本消除了死角现象。安全隐患降到最低!

三、环境是影响人情绪的一个主要因素。

有一个良好的工作和生活环境,可以改变人的精神面貌,激发人的工作热情。所以创造一个优美的工作环境也是6s管理的一项重要内容。

有了一个清洁的环境,不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态,同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足,以便及时得以解决。

四、让管理无真空。

抓好了管理生产才能得以顺利进行。从每个环节抓起,从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事,这样才能使企业走向规范化、标准化,才能提高企业形象,使企业更加充满活力,从而达到提高经济效益的目的。

电子仓库管理培训心得体会

最近,我参加了一次电子仓库管理的培训班,并且获得了宝贵的经验和知识,在此与大家分享一下我的心得体会。

第二段:培训内容介绍。

在培训班上,我们学习了仓库管理的理论知识,并通过实际操作掌握了电子仓库管理软件的使用方法。课程内容涉及仓库布局、货架、货物分类管理、库存管理、出库管理等等。通过这些知识,我们学会了如何高效地管理仓库,提高仓库效率。

第三段:实际操作体验。

在课程的实际操作环节中,我们使用了专门为电子仓库管理开发的软件。通过软件,我们实现了货物入库、出库、盘点、调配等操作。通过实际操作,我深刻地感受到了电子仓库管理软件的便捷和高效。软件可以实现实时查询、自动统计、快速反应等功能,使得仓库管理更科学、更有序。

第四段:培训收获。

通过这次培训,我不仅学到了仓库管理方面的知识,更重要的是,我认识到了仓库管理的重要性。良好的仓库管理不仅可以提高生产效率,而且可以有效地控制库存,降低企业成本。此外,在实践中,我也深刻体会到了团队协作的重要性。仓库管理需要各个部门共同合作,协调一致,才能达到最佳的管理效果。

第五段:结论。

通过这次培训,我深刻认识到电子仓库管理的重要性,并且掌握了仓库管理的一系列理论和实践方法。仓库管理并非是简单的存储物资,而是需要高效、科学地进行管理和协调。我相信,利用所学的知识和技能,能够为企业的发展做出实质性的贡献。

电子仓库管理培训心得体会

随着科技的不断进步,越来越多的企业开始采用数字化管理方式,其中电子仓库管理也成为了企业数字化管理的重要一环。为了掌握电子仓库管理的核心技能,我参加了一次关于电子仓库管理的培训,以下是我的心得体会。

第一段:培训前的期望。

参加培训前,我对电子仓库管理的了解仅限于一些基础的概念。因此我希望通过此次培训,能够深入了解电子仓库管理的整个流程并掌握电子仓库管理的核心技能,如库存管理、订单管理、仓库物流等方面的知识。

第二段:培训过程。

在培训过程中,我从培训师傅中学到了很多有关电子仓库管理的实用技能。例如,如何通过数字化工具实现快速入库、出库,如何制定有效的仓库管理计划等。同时,培训师傅还分享了一些仓库管理方面的经验与困难,这些实用的建议对于我们后续的工作开展也非常有参考价值。

第三段:培训收获。

培训结束后,我更全面地了解了电子仓库管理的流程和各个环节的功能。我掌握了电子仓库管理的核心技能,如如何通过工具快速录入和识别仓库产品的相关信息以及空间的分配和使用,如何制定入库、出库和库存计划等。通过这次培训,我也更加清晰地了解了仓库管理的重要性,以及如何保证交付的准确性。

第四段:未来应用。

在未来的工作中,我会积极运用所学知识,将电子仓库管理应用于实际操作中,不断优化和改善仓库物流管理。我将专注于强化如何快速、准确地处理入库和出库,提升产品的交付速度,同时不断优化库存计划和供应链的整个规划,为企业提供更为高效的产品物流服务。

第五段:总结。

通过此次培训,我更深入地了解了电子仓库管理的流程和知识,同时也意识到在现代企业数字化管理中,电子仓库管理所占的重要地位。我已经积累了丰富的实践经验,这也将为我今后的工作打下坚实的基础。我将会继续学习和应用电子仓库管理的相关知识,为企业提供更高效的物流服务,为企业发展做出更大的贡献。以上就是我的关于“电子仓库管理培训心得体会”的总结。

仓库课件心得体会

近年来,随着科技的快速发展,电子化教学成为了现代教育的重要手段之一。作为一名教育工作者,我有幸接受了仓库课件培训,并从中受益匪浅。下面我将分享我对仓库课件的心得体会。

首先,仓库课件为教师的备课工作提供了很大帮助。传统备课方式需要教师花费大量时间查找和整理教学资源,而仓库课件的出现,节省了教师的时间和精力。只需要在仓库中输入关键词,便可轻松找到各种与课程相关的资料和案例。仓库课件的分类清晰明了,而且由于众多教师共享课件,其中的优质资源层出不穷,大大提高了备课的效率和质量。

其次,仓库课件为学生的学习提供了丰富的资源。传统教学只能依靠教师的课堂讲解和书面教材,而现在,学生可以通过仓库课件获取更多的学习材料,丰富了他们的学习内容。仓库课件中不仅有课本上的知识点,还有相关的实例、案例和讲解视频,使学生对知识的理解更加全面深入。同时,仓库课件还提供了作业和练习题,方便学生进行自主学习和巩固知识。

第三,仓库课件促进了教学的个性化发展。每个人的学习方式和节奏都不尽相同,而仓库课件可以根据不同学生的需求进行定制。学生可以根据自己的学习进度和兴趣点选择适合自己的学习资源和教学路径,更好地发挥自己的优势和潜力。教师也可以根据学生的学习情况进行针对性的辅导和引导,提高教学的针对性和有效性。

除此之外,仓库课件还为教育教学的评估提供了便利。传统的学习评估主要依靠教师的口头或书面评价,存在着主观性较强、评估时间较长等问题。而通过仓库课件,教师可以实时收集学生的学习数据和答题情况,直观地了解学生的学习成果和问题,并及时进行个性化的反馈和指导。同时,学生们也可以通过参与在线测验和考试,了解自己的学习情况,及时调整学习策略。

总之,仓库课件是现代教育中一种极富创新性和实用性的教学工具。它不仅为教师节省了备课时间,提高了备课质量,还为学生提供了丰富的学习资源,促进了个性化学习和教学的发展。通过仓库课件,教育教学变得更加高效、灵活和智能化。我相信,在不久的将来,仓库课件将成为教育领域的重要趋势,对于提高教育教学质量和效果发挥着重要作用。

仓库课件心得体会

近年来,随着信息技术的飞速发展,电子课件已逐渐成为教学的新方式。而在教学中,仓库课件作为一种常见的教学辅助工具,正逐渐受到教师和学生的青睐。在我所教的美术课中,我也尝试使用仓库课件辅助教学,获得了很多收获和体会。

首先,仓库课件使得教学变得更加生动有趣。以往,我通常在黑板上讲解美术知识,然后通过展示实物来辅助讲解。然而,这种方式的局限性非常大,有时展示不便,有时对于一些抽象的概念也不够直观。而通过仓库课件,我可以将美术作品、艺术家的生平、绘画技巧等内容通过图片、视频等形式展示给学生,使得学生可以更加直观地理解、接触和感受美术。

其次,仓库课件还能够促进学生的参与和互动。在以往的教学中,学生大多是被动接受知识,缺乏积极性和主动性。而通过仓库课件,我可以设计各种互动环节,例如配合课件的问答环节,让学生积极回答问题;或者在课件中引入小游戏,让学生参与其中。这样的教学方式,既能够让学生更加主动积极地参与进来,又能够培养学生的探究精神和创新思维。

另外,仓库课件还可以提高教学的效率。在传统的教学中,讲解所需的时间较长,而通过仓库课件,我可以将讲解的内容事先准备好,呈现给学生。这样,不仅可以节省大量的时间,也能够确保教学的质量和连贯性。而且,仓库课件还可以方便教师进行备课和修改,每次修改只需在课件中进行编辑即可,非常方便快捷。

然而,尽管仓库课件带来了诸多好处,但也存在一些挑战和问题。首先,不是所有学校和学生都能够配备所需的电子设备。在现实中,一些学校设备老旧,学生家庭经济条件有限,因此无法提供适合的电子设备。这就导致了使用仓库课件的局限性。其次,教师对于电子技术的掌握程度不一,有些老师可能对于制作和使用课件还不够熟练,这也限制了仓库课件的进一步推广应用。

综上所述,仓库课件在美术教学中的应用,给予了我很多启发和思考。它可以使得教学更加生动有趣,促进学生的参与和互动,提高教学的效率。然而,我们也要看到仓库课件在教学中的一些局限,需要我们进一步加以解决。相信随着科技的发展和普及,仓库课件将会在教育领域取得更大的突破和应用。

班组建设管理培训课件

尊敬的各位领导、评委、同事们:

你们好!

首先感谢你们给我提供这样一个接受挑战的机会,让我有幸参加今天的竞选。

实行竞争上岗是大势所趋,是时代的呼唤,现实的选择,是新时期人事制度改革的迫切需要。我参加的目的是想通过竞争来展现自我、挑战自我、超越自我、追求进步、主动给自己更大的压力,并积极化压力为动力,勇挑更重的担子,敢负更大的责任,更好地为邮政工作服务,同时也通过自已勤奋的工作来实现新的人生价值。

南街储蓄所是洪雅县局除上街储蓄所之外的另一大储蓄网点,其地理位置优越,是城区经济的黄金地段。也是发展邮政储蓄的最佳口岸。就目前而言,值得留意的是:南街储蓄所面临着四周各家专业银行和金融机构的竞争,虽说前来办理业务的人络绎不尽,但始终小笔业务居多,缺乏大金额的交易,而且工作量十分的大,繁忙中难以取得预料中的成绩。此外,由于小金额的长时间重复业务,使员工产生了倦怠感,由此导致员工在工作中的态度难以由始至终。

针对这一系列的题目,我作如下工作设想:

一、县局的统筹领导下,大力宣传邮政的各项已开办业务,进步邮政的着名度。尽全力、下功夫把宣传工作做好,尤其是在与他行比较后的上风方面,比如在活期储蓄卡手续费上:他行规定有折卡存,取款跨市收取手续费为1%,并每年收取10天年费,卡开户手续费5元等。而我们的折卡存,取款则跨省才收取手续费0。5%,不收年费和卡开户手续费,再如:利用我们的网络上风和节假日照常上班等上风捉住客户为求方便的心理来作宣传,提升网点竞争力。

二、一改往日“先对内、后对外”的工作习惯。由于操纵程序较为复杂,不得不让客户等上半小时以上或关门待其处理完毕后再为用户办理业务。这样既让用户不满,又严重损害了邮政的形象,造成储源流失。要解决这一题目,要保证“衣食父母”存、取方便,首先对外,然后才对内,在营业内把用户的业务办好,放工后再解决代发工资。

三、要显示出员工的专业素质和良好的经营环境。在四周金融机构的压迫下,要立于不败之地,我们必须给人专业的感观:首先,要规范服务面貌,着装统一、佩带工号牌、举止文明,还要以良好的专业知识作基础,标准服务用语,端正服务态度,尽最大努力满足用户要求,无论多忙,都要面带微笑,保持耐心,显示出员工的专业水平,做到“腿勤、手勤、口勤”,真正为用户提供最优质的服务;其次从符合标准的环境美化进手,以迎合顾客爱美的心理。邮政是国家正当的金融机构,网点是金融工作的一个重要窗口,“脸面”在客户心目中是资金实力强弱的一种折射,只有把这一“形象工程”做得有特色,才能使客户赏心悦目,从而达到我们的目的。

假如在这次竞聘中我能成功,我将采用以下办法加强班组治理:

一、严格执行班组规章制度,以制度约束和规范每一名员工。按照金融行业及上级要求,建立健全工作制度,行业道德和生产工作日志档案,记录每名员工的生产表现,目标任务完成情况、业务发展情况等,并定期公布,与每名员工见面,为职工今后晋级、提升,提供原始依据,同时维护班组的正常生产秩序,约束员工行为,做到制度眼前人人同等。

二、以企业为荚冬树立爱岗敬业的典范。一个企业的兴衰存亡都与每一名员工有着千丝万缕的联系。在今后的工作中,作为一名储蓄所负责人,一个班组带头人,毫无疑义地将担当起模范带头作用,无论在爱岗敬业、业务发展、市场营销、技能培训、团结同事等方面,都将是率先垂范。我也会以高标准、高水准来要求每一位员工,同时做好员工的思想工作,牢固树立“企业兴我荣,企业衰我耻”、“企业是我荚冬兴旺靠大家”的思想。俗话说,三百六十五行行行出状元,我们既然干到了这一行,就应全身心地投进,视自己平凡的职业为生命,在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩,真正带领全体员工做到干一行、爱一行、钻一行,将班组建设成为一个团结的班组,先进的班组。

谢谢大家!

将本文的word文档下载到电脑,方便收藏和打印。

仓库管理培训学习心得

20xx年x月初的第一个双休日,冠盛集团人力资源部为集团计划、采购、仓库部门和各子公司安排了两天的《仓库基本作业技巧》培训。我通过这两天的学习,收获很多,这次培训举办的非常及时,不仅让我们充实了更多的理论知识,开阔了视野,更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。

一个企业参与市场竞争,以产品为优势,经过价格战到推广品牌战略,循环往复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力,而运营能力又体现在供应链方面,供应链的基础就是仓库管理。同时,仓库管理又是计划和采购数据和运行基础,他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。培训以层层递进形式,给我们展示出了仓库的作用和概念。

整个培训,我理解为两部份:仓库基本作业+作业技巧。

仓库的价值是什么呢?我在思索时,老师引入酒店的“客房”概念,让我一下子对一个看似无关的对比,豁然开朗,这个比喻非常形象,对,仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的,同时一个仓库要正常的运转起来,也需要具备一定的条件:

1、明确仓库管理员的职责权限,并且要执行;

2、标准的作业流程(sop);

3、资源(团队,系统和设备);

4、物料主档(我的理解就是我们的bom系统);

5、标准存量控制表(个人认为就是安全库存)。

怎样管理好仓库呢?

收货作业:我们首先要清楚收货的依据是什么?为收货要做哪些准备工作?如收货预约制度、托盘收货等;接着要核对验货了,还要注意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收,了解每一个验收的细节和方法;再接着就是签收了;签收完成,要及时入账,保持帐物一致,关键是只要收了货,不论是否质检亦或为了账期需要,都要办理入账制度。

发货作业:当然首先要了解的是拣货依据和规范,送上线的产品多久用完是我们精益生产的需要,线边仓的库龄越小越能降低成本,这就要求我们做好计划,确认订单是否是线上需要的货物类别,出货前置期和出货能力相互协调,才有利于降低我们的成本,不是现在的提前7天,10天的拣货发货,一旦生产线退货造成的浪费将增加3倍成本。接着要注意的是先进先出(原则由品控和技术部门制定,信息中心完善系统),其实我还掌握了,先进先出要分等级的,以前没太注意这一点啊。拣货时注意质量检查、数量清点工作,然后再打出库单,做好出账准备。最后就是出库交接签字,交接的关键是“钱货两讫”制,即接收方一旦签字后,责任则相应转移。

我还掌握了一个原则是“帐随货动,货随单动,帐物相符”。退库作业:不良品:放在仓库不良品区域,需贴上产品不良原因及时间,及时通知计划或是采购与供应商协调退货事宜。

1、退货要经计划,采购,生产部门领导的审批;

2、物料回流仓库前的质量检验;

3、退货要有处理方案;

4、退货成本损失要有核算。

盘点作业:5s整理是确保盘点效率的最关键因素,那么如何做好仓库的盘点?首先是观念的改变:盘点是找出仓库管理的漏洞,持续改善,而不仅仅是帐物是否一致;其次盘点应遵循的原则:公平(要求外部人员参与核盘),效率(仓库内部人员唱盘);接着是盘点时间一般安排两天进行;盘点程序:关账-停止收发货-盘点-现核-报告等;盘点方法:利用表格法和标贴法;盘点报告应包含的内容、计算盘点差异率的计算方法和标准差异指数,要报告及时。

仓库管理不是仓库自己的事,是计划、采购、仓库、生产多个部门协同作战才能做好的事。我们目前的流程还需要改进,希望这次培训后,我们能做好仓库管理工作。最后套用老师的话:职责权限要清晰,管理流程要完善,资源配备要充分。

冠盛集团供应链的明天更美好。

仓库管理培训总结

尊敬的公司领导:

我于去年12月份进入九江赛得利工作,在这几个月的学习中我对公司物流仓库的管理制度及操作流程有了大致的了解。作为一名新员工进入了一家高速发展的外资公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,在工作中我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,在领导的指导及同事的帮助下较好地完成了各项工作任务,下面将任职仓管员工作中的相关情况汇报如下:

1、负责仓库各种物品的入库、出库,日常卫生等工作,收、发料单的存档。

2、对仓库物料定期盘点,做好帐、卡、物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。

3、按规定做好进出库验收、发放手续,做到帐物相符;严格把好验收关、按到货单的要求,对已到货物应立即进行外包装、数量、质量检验,并做好验收记录。

4、合理安排物品进出库,领料单必须有部门部长经理人员和领用人员签字。采用分类分部门摆放,做到先进先出原则,堆放整齐、数量准确、摆设合理。

5、配合部门主管对仓库区域的检查核对管理工作,完成好上级领导交予的任务,发现问题及时向直接领导汇报并处理。

6、熟悉物料品种、规格、型号、产地及性能,对物料标明标记,仓库内每种物料都有物料卡,正确记录物料的进、出、存动态。

7、搞好工作现场的5s管理,定期向部门主管反馈库存物料情况,随时掌握库存动态,保持物料及时供应,充分发挥库存周转效率。

8、按照公司的政策合理化利用库房,做好货架之间的合理布置与仓库空间的高效利用,以便发货通畅。

9、对库房每月进行清洁大扫除,搞好安全管理工作,并对物品做好防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落、防火、防盗工作,及时纠正不安全因素。

10、配合各部门之间的协调工作,未能及时发放的物料,及时与使用部门沟通,并完成公司交办的各种临时性工作。

1、对仓库物料的品名、类别、型号、规格、材质、应用范围、储位、保管常识等商品知识不够熟悉,。来到九江赛得利之前我对公司备件注视几乎一张白纸,经过几个月的学习我对公司备件的商品知识有了系统化的了解。

2、在工作中主动工作执行的不是很好。为了提高工作质量,作为仓库管理员应该对每天的工作进行总结和反思,以发现问题及时解决;在工作中有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说"等一下";工作主动,而不是被动等待安排;按5s要求管理工作现场。

3、对仓储管理业务知识的认识不够深入,专业技能水平有待提高。在今后的工作中,我一定加强仓库保管业务知识的学习,善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力,更好地为公司作出贡献。

4、对sap系统的操作不够熟练,给工作带来了不便。这就需要我在工作中努力学习,尽快提高自己的sap操作能力,做好仓库的仓储统计、账务处理工作。

5、工作中缺乏灵活性,我会多积累各方面的知识,借鉴着经验与知识去开展今后的工作,完成一件工作后要作自我检查,以提高自己的创新意识和工作效率。

1、帐物相符,先进先出。

帐物相符是衡量一个仓管员的一个重要指标。帐物相符,就是erp系统内的库存数据和仓库实物数量相符。这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出,还要时刻对帐务进行处理。库存数据是仓库的生命线,和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。在日常工作中不规范操作很容易造成账务不符,比如收货(入库)时未复查数量,手工单据信息不准确;物料发放时马虎大意,点错数量;入库时实物未有明确标识,未按指定位置存放,或移动物料后,不及时把新库位的资料交给sap操作员录入系统,造成帐面有数据而找不到实物;仓管员不及时送单给sap操作员不及时录入系统,影响sap系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。所以在以后的工作中我们可以运用abc分类法来管理仓库,酌情对待,有主次轻重之分,不要眉毛胡子一把抓,尽最大努力地提高效率。只要有足够的责任心,认真的工作态度,就一定能将错误率降到最低。

先进先出是仓管员务必做到的另一个规则,也是防治仓库呆滞料产生的主要对策之一。针对物料质量,保质期、保修期、资金占用等方面的要求,仓库作为一个物料的中转地应尽量缩短库存时间。供应商,公司技术变更,客户等各方操作无一不要求物料(产品)的先进先出。对于我们公司来说,受场地,零件重量,油腻的影响,先进先出有一定的困难,但一个合格的仓管员无论如何都会想办法克服这些困难的。

2、做好统筹,日事日毕。

对于一个仓管员来说,日常主要的工作就是物料进出。物料到货,交检合格后要入库,什么时候入,什么时候要入完,在入库的物料中有没有欠件等都需要有一个良好的计划。做事要养成一个良好的习惯,做一件结一件,帐和物一定要同步走。做完一张单,确认物料数据无偏差,签上自己的名字,统计一下欠件,交数据录入员进行帐务处理。日事日毕对于仓库来说,十分重要。养成了良好的习惯,会使我们的工作井井有条,遇事不乱方寸。

3、端正态度,提高效率。

仓管员日复一日和货物打交道,工作单调枯燥,而且仓库作为公司的服务部门,树立一个良好的工作态度和工作习惯,才能使我们的工作井井有条,工作效率才能得到提高,才会做出成绩来。在以后的工作中仓库管理员一定要树立兴我荣、衰我耻的责任感和使命刚,具备较强的责任心和责任感,以严肃的态度、严明的纪律来严格要求自己,在日常工作中做到“黑夜和白天一个样,领导在和领导不在一个样,有无检查一个样”三个一样,尽到自己应尽的职责,做好仓库物料的日常管理维护工作。以上为个人工作总结请领导批示,有些欠缺的地方,在以后的工作中我会努力改进,请公司领导监督和批评指正。

员工仓库管理培训心得

作为一个仓管员,既然你选择了这个岗位,那么请你尊重她,敬爱她,因为她也会在你的人生经历中画下精彩的一笔。再一个就是责任心,对自己的工作要认真,负责,有事业心和责任感。这是最基本的职业道德,也是企业对员工最基本的要求。

仓库,是企业核心的一部分。客户货源的供应管理以及生产原材料的供给,都在于仓库的运作及数据,由此可见仓库的重要性。但是如何才能管理好仓库,第一责任人非仓管员莫属。仓管工作,从门外汉到熟悉流程,独立操作,稍有心得。

原料的接收:先是由采购部门进行原料的采购。供应商把原料送到后由品控部门人员进行物品抽检和普检。对检验合格的物品进行接收。对物品的重量、数量、品种等相关数据的.核对,核对无误后,将物品进行入库处理。对于不合格的物品由相关部门跟供应商进行沟通商议处理。遇到有争议的`事情汇报相关部门研究处理。

原料入库:将合格的原料进行入库处理,开据入库单据,将原料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份,心得体会《仓库管理员工作心得体会》。要做到实物与数据相符。然后将原料分类摆放到仓库,合理安排,减少堆放空间。至于如何摆放就在于平时对原料的熟悉度,还有和生产部门的沟通。要做到先进先出,避免原料因存放进时间过长而造成的质量问题。对于某些特殊原料,要按照原料特性及公司要求做好保管。

原料出库:原料的出库由生产部门填领用出库单。由仓库管理员对原料进行派发给生产部。对所出库的原料名称、数量等及时进行详细登记。定期对仓库进行盘点,遇到原料与数据不符时,要及时查原因,务求账实一至。当然,有些原料在领用和生产过程中会有一定的损耗,不可能做到百分百的账实一至,但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。

对于仓库的原料信息要随时掌握。熟悉掌握每个原料计划期的生产消耗情况,预测计划期的原料需求量规律。了解每个原料的订货、到货时间。过早的补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间,甚至会影响到企业的资金周转。过晚的补充原料就会造成生产的的被动。所以预测计划期的原料需求量很重要。工作中多与生产、采购等相关部门沟通,这样才能及时得到所需要的相关信息。

平时还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作,排除各种安全隐患,从而避免、降低损失。

经验是一点一滴积累下来的,冰冻三尺非一日之寒,只有不断的学习,提升自我,不管在哪个行业,哪个岗位都能做得出色。

相关范文推荐

猜您喜欢
热门推荐