发言稿的撰写要注重语言的简洁明了,用词恰当、措辞得体,以吸引听众的注意力。以下是小编为大家收集的一些优秀的发言稿范文,供大家参考和学习。
合作公司恳谈会发言稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们:
大家下午好!
非常荣幸今天代表华仪集团站在这里讲话,欢迎大家来参加“华仪地产十周年品牌战略发布会”,感谢大家一直以来对华仪地产的支持与厚爱,也很荣幸能与大家一起见证这辉煌的一刻。我谨代表华仪集团对大家表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。
华仪地产成立于20xx年,公司成立至今在房地产投资和开发领域累计投资总额超过100亿元,投资和开发面积超过200万平方米,已经投资或成功开发大型城市综合体、五星级酒店、高端住宅等项目。十年间,华仪地产不断扩大集团项目,先后成功开发运营温州乐清南虹广场、温州乐清五星级天豪君澜大酒店、温州乐清公园一号豪宅、信阳华仪南虹广场、信阳富丽华城、信阳香榭华庭、信阳华锦园等涵盖高端别墅、花园洋房、高层住宅、sho公寓、商业步行街、大型购物中心、五星级酒店、甲级写字楼等的大型地产项目,在市场上取得了良好的占有率和口碑。
华仪地产作为综合性的大型房地产开发企业,已经和一百多家国际、国内知名品牌商家达成战略合作伙伴关系,涉及到酒店、商超、影院、餐饮、时尚品牌专卖等大型商业主要经营主力业态。包括温德姆国际酒店集团、银泰百货集团、沃尔玛、丹尼斯、国美电器、中影南虹国际影城、大地影城、屈臣氏、必胜客、麦当劳、肯德基、星巴克等一百多家国际、国内品牌巨头。华仪地产已经发展成为一家跨区域、综合型、专业化的房地产投资和开发企业。
华仪地产自扎根信阳以来,一直以建设信阳、服务信阳为己任,信阳市富丽华城市花园、信阳香榭华庭、信阳华锦园等高品质住宅项目先后落成,并多次获得信阳市十佳楼盘荣誉称号。华仪。南虹广场是华仪地产倾力打造,信阳首席60万平方米城市综合体,项目总投资5亿元,成功引进河南省零售巨头——丹尼斯,国内知名院线——大地影院、全国家电巨头——国美电器等知名商家进驻,开业后,将成为全城老百姓家庭购物娱乐休闲体验的首选目的地。同时,南虹广场将每年为信阳市提供税收5000万以上,提供就业岗400个以上,为信阳市的城市建设发展贡献自己的一份力量!
今天,华仪。南虹广场翻开了崭新的一页;未来,华仪地产将一如既往地以最大的热情、最诚挚的态度,回报一直以来不断支持我们的朋友们,也真心希望,在以后的日子里,社会各界朋友们,能一如既往的关心和支持华仪地产,不断关注华仪地产的发展;真诚的欢迎各位客户和商家以及社会各界的朋友们,考察和投资华仪地产项目,希望各位朋友们能够和华仪地产联手共创美好明天!
预祝华仪地产十周年品牌发布会圆满成功!
谢谢大家!
移动公司合作商的发言稿
(20年12月9日)。
尊敬的各位领导、各位老师、同学们:
大家好!
今天,石家庄ydzyjs学院与河北省txjs有限公司“校企合作”签字仪式和“实习培训基地”揭牌仪式在这里隆重举行。我谨代表河北省txjs有限公司全体员工,对此表示热烈的祝贺!向为本次校企合作做了大量工作的石家庄ydzyjs学院的领导和工作人员表示衷心的感谢!
为进一步加强公司人才队伍建设,不断优化人才队伍结构、大力提高员工素质,满足公司日益增长的施工任务需要,我公司与石家庄ydzyjs学院经过沟通协商,决定在优势互补的基础上实施“校企合作”战略,在人才培养、工程设计施工与研发、信息服务等方面达成了合作意向。今天我们正式签订合作协议,这标志着双方的合作迈出了实质性的一步,必将成为双方发展史上的重要里程碑。
层次、服务质量都达到了较高的水平,实现了跻身全国txjs行业10强的阶段性目标,连续荣获了20xx-20xx、20xx-20xx年度“河北省省级文明单位”的荣誉。公司正以稳定、持续、跨越式发展的良好势头,不断向更高的目标奋力迈进。
全心全意为客户服务,不断满足客户的各种需求,是公司坚持的一贯准则。公司以做精品工程、优质服务、高度的敬业精神和良好的职业道德,在河北施工市场上树立了自己的品牌,赢得了客户的认可和信赖。公司积极拓展市场,先后进入了北京、上海、天津、贵州、内蒙等十几个省市施工市场。加强与厂商的沟通合作,与等国内外主要设备厂家进行了广泛的合作与交流,500多名软件工程师作为设备厂家的督导进行工作。
公司大力弘扬“自强、自律、学习、创新”的企业精神,坚持“最好的技术、最好的`质量、最好的服务”的“三最”服务理念,以“实事求是、尊重个性、尊重知识、集体奋斗”为行为准则,以“全力打造精品工程”为目标创企业品牌,企业文化得到了广大员工的认同。
作潜力,为合作的日益加深和巩固提供力所能及的支持。
希望广大专业的学生珍惜本次校企合作的难得机遇,
理论和实践相结合,不断提高自身专业技术水平,主动适应产业的发展需要,努力成为产业发展所急需的专业人才。希望院方领导及负责人大力推荐,把更多的品学兼优的毕业生推荐到我公司工作。
我坚信,通过我们双方的共同努力,在协议的框架内,优势互补、工学结合,充分展开各种合作,一定能够共同把合作推向新的高度,达到双方互利共赢,为我国事业的发展培养出更多、更好的优秀人才。
衷心祝愿石家庄ydzyjs学院与河北省txjs有限公司“校企合作”越办越好!
谢谢大家!
移动公司领导发言稿
凯歌高奏辞旧岁,春风得意迎新年。伴随着胜利的喜悦,满怀着对美好未来的憧憬,我们共同迎来了充满希望的20xx年。××(中国区)公司向美国总部公司领导及美国总部所有干部员工问好,向日夜奋战在市场开拓、团队建设一线上辛勤付出的代理商们致。
产品××卡回拨技术到产品直拨升级;从单方通话到多方通话的金尊卡;从金尊卡半直拨到不需要下载任何软件,可以在任何手机上直接直拨;从单纯语音服务到svd直拨手机的推出;从虚拟运营商的合作到与新联通、新移动结成战略联盟,开展技术合作开发;正在研发生产的三网合一3g通信产品正紧锣密鼓的测试中。
20xx年是××人团结奋战、开拓创新,不断做强、做实、做专,迈步前进的重要的一年。××先进的技术与中国庞大的市场融合,奠定了××在voip通信事业中领航者的长远基础。望未来前程似锦,任重道远。新的一年××将坚持以“竞合赢得市场,诚信铸就品牌,服务编织未来”的企业理念为指导,抓住企业稳健运作,长远发展这个中心不放松。把握通信市场发展脉搏,将公司现有产业与3g、下一代网络等通信行业发展趋势紧密结合,做好产业规划,理清发展思路和实施方案。加大投入,加强技术开发人员队伍建设,贴近市场,创新突破,加快新产品、新技术的产业化进程,培育公司新的经济增长点。
孕育成果,成就机会。
合作公司恳谈会发言稿
[赵xx]尊敬的各位来宾、各位朋友,女士们、先生们:下午好!xx省与驻京外国公司合作恳谈会现在开始。
三月的北京春光明媚、鲜花盛开。今天,xx省政府在这里,举办与驻京外国公司经济合作恳谈会,主要是想通过这种形式,加深大家对xx蓬勃兴起的大开放热潮和xx成本低、回报快、信誉好、效率高的投资环境的了解,达到联络感情、加深交往、增进合作、共谋发展的目的。(15:07)。
[赵xx]应邀参加今天恳谈会的都是国际跨国外国公司驻京代表,投资北京的国外(境外)大型企业的外方高层管理人员,外国政府驻京商务机构负责人;xx省人民政府领导和xx有关方面的负责同志出席了今天的会议。今天这里是贵宾云集、高朋满座,新老朋友欢聚一堂。这里特别要告诉大家的是,此次活动的举行得到了商务部、北京市外经贸委、北京市外商投资促进中心、北京市外商投资企业协会、中国贸促会等单位的大力支持。
应邀出席今天恳谈会的还有美国、日本,加拿大、澳大利亚、韩国、法国、德国、荷兰等10多个国家和地区的共250余位嘉宾。(15:11)。
[赵xx]出席今天恳谈会的xx省领导有:
中共xx省委副书记、xx省人民政府常务副省长吴同志;;。
省政府副秘书长、省政府驻京办主任邵xx;。
政府副秘书长谭同志;;。
省发展与改革委员会副主任张同志;;。
省经济贸易委员会副主任张同志;;。
省外经贸厅厅长杨洪基同志;。
省合作办主任贾善来同志;。
省农业厅厅长毛惠忠同志;。
xx市副市长梁同志;;。
xx市副市长冯同志;;。
xx市副市长汪同志;;。
xx市副市长彭同志;;。
xx市副市长蒋同志;;。
xx市副市长张同志;:
xx市副市长同志;;。
xx市市长助理张同志;;。
xx市副市长刘同志;;。
xx市副市长杨xx宝同志;。
xx市副市长王同志;。
让我们以热烈的掌声欢迎各位领导和嘉宾的光临!
[赵xx]下面,请中共xx省委副书记、xx省人民政府常务副省长吴同志;讲话。(15:14)。
[赵xx]下面,请南昌市副市长梁xx推介招商项目。(15:34)。
[赵xx]请江铃汽车股份有限公司(美国福特公司)常务执行副总裁史堡丁先生发言。(16:30)。
[赵xx]请友利电子有限公司董事长市川成先生发言。(16:41)。
[赵xx]请日本前泽给装(南昌)有限公司总经理园部兼久先生发言。(16:50)。
[赵xx]刚才,吴xx常务副省长作了一个热情洋溢的讲话,现在进行简单的签约仪式,由省政府副秘书长谭晓林主持。(17:05)。
延展阅读:
尊敬的各位领导、各位来宾,亲爱的各位同学,大家下午好!欢迎大家来到由湖北经济学院学生会主办,学生会权益部和学生权益保护委员会共同承办的第x届学生事务恳谈会现场,我是今天主持人罗xx。
当然,每一次成功的背后都少不了学校各部门领导的大力支持和全力配合。今天,我们就有幸邀请到了学校涉及在校学生生活相关部门的领导,他们分别是:
后勤集团总经理xxx老师。
教育技术部副处长xxx老师。
亿优物业管理有限责任公司副总经理陈xx老师。
校医院副院长孔xxx老师。
后勤集团分管饮食服务的何xxx老师。
同时,我们也邀请到了两位嘉宾:
校团委副书记李xxx老师。
学生工作处教育管理科科长王xxx老师。
让我们再次用热烈的掌声欢迎各位领导和嘉宾莅临本次会议!
首先,让我们用热烈的掌声欢迎校学生会主席庄诗雍致辞,并宣布活动正式开始。
感谢庄xxx的精彩致辞。【8分钟】累计16分钟。
【控制在80分钟以内,一个问题8分钟,尽量提10个问题。】累计106分钟。
感谢各位领导的全力配合以及各位同学的献言献策!xxx年世博会主办城市上海标榜“城市,让生活更美好”,我们同样想说,“学生事务恳谈会,让经院生活更美好!”通过今天的恳谈会,学生和领导之间不仅融洽交流,还相互沟通了很多棘手的问题。然而,经院还很年轻,在他的发展过程中还将会出现一些问题;但是,他就像一个朝气蓬勃的青年,正在不断地改进自身,以便更好的服务同学。就请我们保持一颗宽容的心来对待她,并虔诚的祝愿经院的明天会更好!
公司战略合作会发言稿
各位领导、各位来宾、女士们先生们,大家中午好!
首先,我谨代表华美集团董事长和全体员工,向百忙之中前来参加华美集团和中国建筑第二工程局战略合作协议暨华美新天地项目合作协议签署仪式的各位嘉宾、媒体友人表示衷心的感谢!
同时我们必须感谢市、区两级党委和政府对于华美新天地项目的鼎力支持,感谢各行政审批部门的热情指导,感谢各合作伙伴公司为项目前期做出的不懈努力!
我们华美集团是一家地方性企业,下属业务涵盖:商业市场管理与运营、房地产开发、金融业、物业管理等六大行业十家子公司,迄今已有二十多年发展历程。
出台后,建设soho写字楼,将开发重点转向商业地产,华美集团的每一步发展,都渗透着董事长不同凡响的战略眼光和敢为天下先的创新精神。
目前作为集团商业代表的华美科技大厦已发展成为东北东部地区14城市中最大规模的it商品与软件服务市场,这里经营的手机、电脑、电话、pad和电子耗材几乎囊括了国内外所有品牌,是覆盖丹东周边地区及朝鲜民族主义共和国的it产品集散地,与华美科技大厦浑然一体的高层建筑是华美集团开发的soho写字楼,这幢矗立于丹东商业核心区,被称为“丹东商务第一楼”的建筑,已经初步形成总部经济雏形。20xx年,华美洞悉金融领域存在的商业机会,董事长果断决定进军金融业。
华美战略眼光还不仅表现在政策和市场的把握上,同样也表现在合作伙伴的甄选上:华美新天地项目是华美集团商业地产发展的里程碑,项目建筑面积15万平,为了精准定位、充分发挥黄金地段的优势,做优项目,我们选择新加坡鼎世集团专业策划、哈工大设计院专业设计、丹东建设监理公司的专业监理、英国雅约酒店公司专业管理、还有新联纬讯、orgen等公司的专业顾问等等??现在到了关键的建设阶段,施工企业的选择更需要战略眼光。“工作质量决定产品质量”,建筑工程尤其如此,一个地产项目决策和市场定位好坏看开发企业,建筑产品质量好坏一定要看施工单位,华美集团特别重视施工质量,在数十家参与竞标的施工企业中,甄选出了优质施工企业—“中国建筑第二工程局”为项目施工单位。
今天,我们在这里与中建二局共同签署战略合作协议,启动华美新天地项目建设,同时也是开启了华美商业地产开发的 “新天地”、“新篇章”、“新纪元”。这是一件应记入华美企业发展史册的'值得庆贺的大喜事!
十年磨一剑。伴随着合作协议的签署,历经数年酝酿,丹东老城区西部商圈上一个靓丽节点-华美新天地项目,从此将由蓝图快速转变为现实。
最后,让我们共同庆贺华美集团与中建二局战略合作正式启动!再一次感谢各位嘉宾的到来,谢谢大家!
公司合作发言稿
尊敬的各位领导、与会的各位同仁:
大家好!
我是xx公司的负责人xx,非常高兴能出席此次团拜会!特别是能够与诸位欢聚一堂,倍感荣幸!其实一直也想有一个正式的机会感谢xxx公司,感谢xx人,感谢xx对我们xx公司所给予的大力支持!
从xx年加入到xx公司的战斗军团中,到现在已经整整10年,正是由于xx公司的信赖与支持,无论是技术支持还是企业管理方面,我们都得到了xx公司的大力支持和帮助,20xx年,我们也派出公司的员工与xx公司员工一起到xx学校进行了为期15天的封闭式学习,也就是这短短的15天,让我们的员工体会到了xx人的那种坚韧不拔的精神、体会到了军团的战斗精神、体会到了xx人的一种社会责任感、也体会到了xx所秉承的“为你想到更多,为你做得更好”的经营理念,正是这种精神让我们受益匪浅,让我们找到了企业发展的方向,也让我们获得了更大的发展机遇。
经历了考验,总之,我们之间的合作非常成功,我们公司也随之发展壮大。合作中贵公司的工程款基本上都能按时支付,少数时候未及时支付的,我们也表示真心的支持并理解。当下,整个地产行业面临着严峻挑战,我们相信,在xx公司的坚强带领下,以及我们与会各企业的大力支持下,一定能迈出更加坚实的步伐,一定能突破来自各方面的挑战。未来我们期望xx公司给我们公司更多的平台,能在更多项目和领域上合作,实现双赢。
“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”我们xx公司衷心祝福xx公司这艘时代的航母乘风破浪,勇往直前,也期待大家与xx公司一起,同舟共济,借力xx公司,助力xx公司,携手共赢,共同开创事业的新篇章!
最后,祝本次会议取得圆满成功!祝与会企业兴旺发达!祝大家身体健康,新年快乐!愿我们的友谊天长地久!
谢谢大家!
移动公司合作商工作汇报
去年以来,我司大力实施信息化基础建设,严格落实信息系统安全机制,从源头做起,从基础抓起,不断提升信息安全理念,强化信息技术的安全管理和保障,加强对包括设备安全、网络安全、数据安全等信息化建设全方位的安全管理,以信息化促进公司管理的科学化和精细化。
一、提升安全理念,健全制度建设。
我司结合信息化安全管理现状,在充分调研的基础上,制定了《机房进出登记表》、《系统故障处理表》、《厂商巡检报告》、《设备进出机房登记表》、《生产设备定期检查表》、《生产用户权限申请表》、《系统变更申请表》、《机房应急管理制度》、《机房巡检登记表》、《机房设备到期检查表》、《设备维修记录表》等以公文的形式下发执行,把安全教育发送到每一个岗位和人员。进一步强化信息化安全知识培训,广泛签订《保密协议》。进一步增强公司的安全防范意识,在全公司统建立保密及信息安全工作领导小组,由技术部经理**组长,网络工程师主管**为组长,技术部**(为网络安全管理员,负责公司的网络信息安全工作。
二、着力堵塞漏洞,狠抓信息安全。
我司现有计算机85台,每个工作人员使用的计算机按涉密用、内网用、外网用三种情况分类登记和清理,清理工作分为自我清理和检查两个步骤。清理工作即每个干部职工都要对自己使用的计算机(含笔记本电脑)和移动存储介质,按涉密用、内网用、外网用进行分类,并进行相应的信息理归类,分别存储。检查组办公室成员对各类计算机和移动存储介质进行抽查,确保所有计算机及存储设备都符合保密的要求。
定期巡查,建立安全保密长效机制。针对不同情况采用分类处理办法(如更新病毒库、重装操作系统、更换硬盘等),并制定相应制度来保证长期有效。严肃纪律,认真学习和严格按照《计算机安全及保密工作条例》养成良好的.行为习惯,掌握安全操作技能,强化安全人人有责、违规必究的责任意识和机制。
三、规范流程操作,养成良好习惯。
我司要求全系统工作人员都应该了解信息安全形势,遵守安全规定,掌握操作技能,努力提高全系统信息保障能力,提出人人养成良好信息安全习惯“九项规范”。
1、禁止用非涉密机处理涉密文件。所有涉密文件必须在涉密计算机上处理(包括编辑、拷贝和打印),内外网计算机不得处理、保存标密文件。
2、禁止在外网上处理和存放内部文件资料。
3、禁止在内网计算机中安装游戏等非工作类软件。
4、禁止内网计算机以任何形式接入外网。包括插头转换、私接无线网络、使用3g上网卡、红外、蓝牙、手机wifi等设备。
5、禁止非内网计算机未经检查和批准接入内网。包括禁止外网计算机通过插拔网线的方式私自连接内网。
6、禁止非工作笔记本电脑与内网连接和工作笔记本电脑与外网连接。
7、禁止移动存储介质在内、外网机以及涉密机之间交叉使用。涉密计算机、内网机、外网机使用的移动存储介质都应分开专用,外网向内网复制数据须通过刻录光盘单向导入。
8、所有工作机须要设臵开机口令。口令长度不得少于8位,字母数字混合。
9、所有工作机均应安装防病毒软件。软件必须及时更新,定期进行全盘扫描查杀病毒,系统补丁需及时更新。
四、检查发现的问题及整改。
在对保密工作和计算机安全管理检查过程中也发现了一些不足,同时结合我司实际,今后要在以下几个方面进行整改。
1、安全意识不够。工作人员信息安全意识不够,未引起高度重视。检查要求其要高度保持信息安全工作的警惕性,从大局出发,继续加强对公司员工的安全意识教育,提高做好安全工作的主动性和自觉性。
2、缺乏相关专业人员。由于公司缺乏相关专业技术人员,信息系统安全方面可投入的力量非常有限,下一步要加强相关技术人员的培训工作。
3、安全制度落实不力。要求加强制度建设,加大安全制度的执行力度,责任追究力度。要强化问责制度,对于行动缓慢、执行不力、导致不良后果的个人,要严肃追究相关责任人责任,从而提高人员安全防护意识。
4、工作机制有待完善。网络与信息安全管理混乱,要进一步创新安全工作机制,提高机关网络信息工作的运行效率,进一步规范办公秩序。
5、计算机密码管理重视不够。计算机密码设臵也过于简单。要求各台计算机至少要设臵8-10个字符的开机密码。
五、对信息安全检查工作的建议和意见。
2、组织好各公司推广应用与分管领导和工作人员的培训等工作,确保信息化的实施成效,实现规划和应用上的安全保证。
移动公司合作商工作汇报
近期连降大到暴雨,降雨时间长,防汛形势严峻,为防止因洪涝等自然灾害引发的重特大安全生产事故,确保度汛平安,汛期开展的各项工作汇报如下:
一、加强组织领导,落实防汛和安全生产工作各项措施。
严格落实防汛和安全生产责任制,单位负责人是防汛和安全生产的第一责任人,对本单位的防汛和安全生产负总责、亲自抓,把防汛和安全生产工作作为当前一项重要的政治任务。切实强化各项防范措施,全力以赴抓好防汛工作,做到组织领导到位、工作措施到位、责任落实到位。加强职工的汛期安全教育,注意行车安全,确保安全第一。
二、加强应急管理,制定完善的防汛应急机制。
加强应急管理工作,针对自然灾害引发事故的突发性,提前制定应对处置措施、预案,最大限度地减少灾害事故损失。及早落实防汛抢险预案,对低洼易涝的盐及非盐产品仓库重点检查,做好防大汛的各种准备。
三、重点做好仓库防汛工作。
重点做好仓库的防汛工作,密切关注近期降雨情况,了解和掌握当地的天气和水文变化情况,掌握主动权,存在隐患的限期整改。加强防范,对各类仓库进行一次全面检查,确保安全度汛。
四、加强汛期值班工作。
主要领导亲自带班,安排人员24小时值班,对重点部位进行巡查,发现险情,及时施救,并按有关规定立即报告有关部门。
五、集中开展汛期安全隐患排查治理工作。
做好办公楼、出租屋、储存区(仓库)等设施的防水防雷防倒塌等工作,对年久失修、存在隐患的房屋,加大安全隐患排查治理力度,确保能够顺利度汛。抓好自查自纠,结合即将开展的“安全生产月”和“安全生产万里行”活动,认真开展汛期安全隐患排查治理工作,查找责任区域事故隐患和不安全因素,实行纵到底、横到边的拉网式检查,不留死角。
移动公司合作商工作汇报
为确保总目标的实现,公司、项目部、施工班组三级管理层次上下共同努力,尤其加强了项目经理部及施工班组的力量。对质量控制、进度控制、安全文明施工等方面制定了切实可行的措施。达到了公司及业主提出的相关要求,质量验收合格,安全事故为零,现场文明施工达到了现场甲方相关人员的肯定,现将工作情况汇报如下。
一、施工质量控制。
我们以争创质量优良工程为目标,不仅满足业主对工程产品的要求,完成项目达到工程预期质量。我们也深刻意识到施工质量控制是项目管理的重要内容,所以我们坚持以先进技术,对各种生产要素进行有效的组合,按规范施工要求、设计意图,根据公司质量控制文件对施工的全过程进行有效精确的控制。
1.施工过程的质量职能。
严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计,落实“三按”施工(即按设计纲要、按施工组织设计、按标准)。严格工序管理,使工序质量处于精确受控状态,确保分项工程质量一次合格。以责任制为中心,抓好现场管理。控制施工进度,组织均衡施工,加强信息反馈,强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动,明确各类人员的质量责任制,组织质量培训,建立工序质量控制点,建立质量信息网络,落实质量记录和质量评定,健全质量例会制度,贯彻工艺纪律。
2.施工质量控制的基本方法:
以工序质量为目的,动态地控制工序的因素,按质量责任制办事,各施其职,各负其责。以预防为主开展合格工程活动,加强工序“三检制”(即自检、互检、专职检验)。抓点连线带片,对关键工序设立质量管理点,实行重点控制,如:施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱,以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则,提高质量意识,在保证质量的前提下优化工期。
3.施工质量要点控制:
在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针,做到质量管理深入到全过程,全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控,由质检员和主管工程师负责质量检查,克服质量通病,我们的具体做法是:
抓两个重点:即抓管、槽、线的敷设,保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求;抓系统的设备安装、调试,要求其功能符合合同和设计要求。
抓三个阶段:即抓施工准备阶段:组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等:抓施工阶段:对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求:抓成品验收阶段:通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段,即:检查、测量、试验、指令性文件。
4.工程质量管理制度:
电信工程对工程质量有严格的要求,施工如出质量问题会造成不可弥补的`损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督,对发生的质量问题及时处理。
每一个系统完成的每一阶段,都必须经过技术指标测试,完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工,各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合,进行抽样检测,抽样检测工作出现场施工管理员负责完成,并将有关资料存档。
质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工,项目部现场管理员除了完成抽样检测之外,还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行,监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查,对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度,对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工,严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。
当发生质量问题和质量事故时,由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停,由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告,由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析,直到查明原因。质量问题查明后,由项目部下发复工通知:如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外,施工队还要填报事故报告,项目部和监理小组对事故做出处理决定。
二、工程进度控制措施。
1、施工进度的前期控制。
即工期预控制。对工程施工进度进行控制,达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。
2、制定工程总进度计划。
根据合同对工期的要求、设计算出的工程量,根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
3、制定周进度计划。
1)根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和特殊情况而制定周进度计划。
2)进度计划彩用横道图表形式和外加说明。
3)加强审核施工方案和设计文件。
4、制定设备的采、供计划。
1)施工现场的堪测,作好施工前的准备,为施工创造必要的施工条件。
2)建立进度管理记录表格。
3)建立月设备、材料安装使用记录。
4)设备、材料入库质量状况记录表。
5)施工人员分配状况登记表。
6)根据月计划提出月设备、材料供应计划。
5、施工进度的中期控制。
一方面进行进度检查、动态控制和调整,另一方面是及时进行工程计量,掌握进度情况,按合同要求及时联系进行工程量的验收。
对影响进度的诸多因素建立相应的管理表格,进行检查、动态控制和调整,及时发现及时处理。但多地点工程施工、对人员调配影响因素较多。
采取组织措施:落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度,有问题进行及时的协调。
采取技术协调:保证施工进度,落实施工过程中的一切技术支持,增加同时作业的施工面;采用高效的的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间间歇时间。
采取经济措施:对施工进度提前者、对应急工作衽奖励,以及确保施工使用资金的及时到位。
采取合同措施:按合同要求及时协调有关各方面的进度,以确保工程符合进度的要求。
建立反应工程进度状况的施工日记。记载形象部位完成实物的工程量,和现场影响施工的一切因素都要详细记载。
按合同要求,及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证,是计算完成工期的重要依据。
工程进行动态管理。当实际计划与进度计划发生差异时,应该分析产生的原因,提出调整方案和措施,如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等计划,必要时高速工期目标。
6、进度的后期控制。
进度的后期是控制进度的关键时期,当进度不能按计划完成时,分析原因采取措施。保证工期不突破的对策。技术措施:改进工艺、进行技术支持、实行流水立体交叉作业。
三、安全生产、环境保护、文明施工情况。
实行文明施工标准化管理,保证施工的安全性,降低环境污染和噪音,是工程施工中的一项重要工作。措施是否合理得力,落实是否到位,直接影响工程施工的成败,同时也是核量一个施工单位综合实力的标准之一。
针对本工程的特点,我们制定了安全生产管理原则、安全生产目标、安全生产制度、施工用电保证措施及临时用电方案、施工机械使用保障措施、吊顶施工技术安全措施、涂料施工技术安全措施、焊接工程施工技术安全措施、伤害事故应急抢救措施、安全教育制度、文明施工保证措施、降低环境污染的措施、现场材料管理规定、安全防火责任制、施工小组安全防火职责。
项目部设有专门的安全员,具体负责由项目经理与现场工程师兼任,落实各项制度措施的检查和纠正。施工前进行安全生产教育培训、并进行安全技术交底。特殊工种均持证上岗,电焊工、气焊工施工前均办理动火申请。每位施工人员均需佩带胸卡、戴好安全帽并系好帽带扣。高空作业时,必须要系好安全带,遇到特别危险的部位,必须派专职人员监守,以防意外。电焊、气焊时,消防器材随人走。对材料机械设备的使用保管方面,我们设立了普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、现场加工区域、五金机械仓库、并派专人管理,同时加强巡视。每日下班后,安全员均对施工现场进行巡查,消灭事故隐患。现场用电规范化,严格实行一机一箱,并配备了专职的现场值班电工,以确保现场用电安全。
定期开展文明教育班会,在施工现场,项目全体参建人员行为文明,施工现场临时设施整齐美观,垃圾及时清理。在危险作业区域均设置了警示牌。
我们充分认识到环境保护的重要性,努力营造绿色施工环境,防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工现场扬尘均达到国家规定规定标准。施工垃圾分类处理,尽量做到回收使用。所有材料均达到国家规定的环保要求,严禁不合格材料进入现场。
在该工程的施工过程中,我们做到了无一伤亡事故,未出现一次火警,更无扰乱秩序的不文明行为,达到了施工文明工地的要求。
四、通过活动取得的成绩以及经验教训:
在“比、学、赶、超、帮”的活动进行中,我们成功完成了消防工程的验收,得到了业主以及总包方的高度肯定,在取得了一定成绩的同时,我们也积累了更加丰富的工程建设经验。并发现了自身仍需改进,和有待提高的地方。
1、管理方面再上新台阶。
塔河重质原油改质项目工程,使我公司在管理方面经受了考验,再一次证明我公司具备了承接大型工程的实力。同时,我公司的管理在与市场接轨方面积累了宝贵的经验。项目部管理人员经受了锻炼,许多人员的业务水平和管理水平得到了提高,加强了程序化、规范化管理的意识。尤其在对工程的宏观控制、局部调整方面,更具远见性和灵活性。我们树立了更强的品牌意识,对市场有了很深的认识,对管理提出了很高的要求。
2、施工队伍得到锻炼。
在施工过程中,我们增强了施工人员的荣誉感和责任感,使施工人员充分认识到,要想保质保量完成施工任务,必须从每个人做起,从每件事做起。施工人员的主观能动性得到了更好的发挥,在许多新工艺新方法的方面,使施工人员更加适应大型工程的管理模式。许多施工人员认识到:服从管理,干得放心,开动脑筋,干得省心。
3、增强安全生产意识,施工同时严格保护生产成品。
面对工程的复杂化,交叉施工是必然的,否则就会延误工期。对待复杂的工程建设,必须见缝插针巧安排,尤其要加强成品保护。我们在加强了成品保护的宣传教育的同时,会同业主、监理单位和其它施工单位联合实行成品保护“谁损坏谁负责”的经济责任制,有效地把施工过程中的成品损伤率控制在0%。日常工作中,我们对所有成品都做了保护措施,以防高空坠落物、机械撞击、污染等。在此同时,我们还派出专人巡视,发现问题及时纠正处理。
4、在材料管理方面更加准确有序。
为防错收、错发,对此我们做了严格规定。首先要保证材料计划的准确性,保管员需按计划接收材料,对施工人员实行实名领用制度,并需注明所用部位。现场材料分类堆放,并要求对检验状态进行标识,以防不合格材料进入现场。我们还成立了专门的材料搬运作业组,并尽量将大宗材料按排在清晨或午后搬运,做到不影响正常施工。
5、尚需改进和提高的地方。
在整个施工过程中,也暴露出一些问题,但即使再小的问题,我们公司深刻意识到,本着对业主负责的态度,为了达到保质按期,安全生产的目标,这些尚需改进提高的地方,我们都必须严格切实地进行关注处理,并总结经验教训!主要发现问题有以下几点:
在文明施工方面尚需进一步提高;内外协调方面尚需进一步加强;对施工人员的安全意识质量意识的培养尚需进一步。
鉴于以上仍存问题,在今后的工程建设任务中,我公司将坚决落实“三查四定”方针,即查设计漏项,查工程质量及隐患,查未完工程量。对检查出来的问题定任务,定人员,定时间,定措施,限期完成。对于个别施工小队为了赶进度而忽视安全以及文明施工的情况,我公司也加强管理和批评教育,对于屡教不改者采取相应的经济惩罚和开除决定。坚决将安全文明施工进行到底。关于在交叉作业方面,我们也将努力配合兄弟单位,在不耽误工期的情况下,互相帮助,完成任务。
在业主,总包以及监理的共同监督下,我公司将更加努力,积极配合兄弟单位,确保安全,进度,质量,管理各项工作任务顺利完成!
移动公司合作商工作汇报
亲爱的罗伯特先生:
我想要对此次的交货延迟道歉。由于上个月订单过多,我们不太可能及时完成所有的`订单。
不过您的货品我们已于今天早上寄出,相信您将于明天之前收到货品。给您造成任何不便,请再次接受我们真诚的歉意。
非常感谢您的谅解。
此致
敬礼!
道歉人:xxx。
20xx年xx月xx日。
移动公司合作商工作报告
各位尊敬的领导、同仁:
大家好,新年伊始,万象更新。20xx年,我们围绕在市公司党组的周围,风雨同舟,取得了一个又一个新的成功,展望未来,是无限的机遇与挑战。
20xx年也是喜悦与艰苦相伴的一年。首先,在公司领导的正确指导下,“正德厚生、臻于至善”的企业核心价值观涔透到了每个‘移动人’的心中,在树立“蓝海站略”为指导思想的同时,公司花大力气充分挖掘和刺激农村市场,使得业务量不断攀升、市场占有蒸蒸日上。
让我感动的是,在提供了物质以及政策上的大力支持的同时,公司的领导还时常下来指导工作,在针对竞争对手的策略上,公司给了很多合理的建议,记得有一次,联通在当地搞起了活动,接到这个消息后,公司相关领导立即下来视察,在对竞争对手充分的分析后做出了正确的指示,并且给了我优厚的政策,使得竞争对手没有达到预期的目的。正是在这样一个宽松、奖励丰厚的大环境下,我的工作开展得有声有色。
在当地,我充分利用自己的`人缘优势,把中国移动这个品牌传到了千家万户。我利用给供电局抄电表和维修线路的契机,派发了许多的业务宣传单到农户手中。每年镇上的几次庙会更是成了我施展身手的好战场。平时我喜欢把许多资费套餐改编成顺口溜,既方便农民理解,又朗朗上口。另外,我时常拿着喇叭、兜里塞着宣传单、骑着摩托走街串巷,这样见缝插针的宣传方式确实为我带来了市场的收效,而且这种宣传方式也很快的被当地百姓所接受。
在做好业务的同时,我还时常在空闲时拜读经营类的书籍,最近我‘研究’上了《孙子兵法》,我希望把孙子兵法与打经商站结合起来,寻找双方的共同点。面临市场的不断挑战,我深信完美的服务才是制胜的法宝,我抓住每一次与客户交流的机会,尽量创造一个使客户感到愉快、和谐的氛围。“开发一个新客户,留住一个老客户,留住一个有价值的客户。”是我在组建crm客户关系管理是的宗旨。
经过我们的共同努力,我们现在的市场占有率已高打95%。相信在以后的日子里,我与中国移动的合作会更加愉快、美好的未来期待着我们携手共创。
移动公司合作商工作报告
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,也让我收获很多,还记得刚刚离开学校步入社会的时候,怀着无比激动与些许忐忑的心情走出我人生的第一步。这一步往往也是最重要的一步,像许多人一样,我们在职场中摸索着前进,让自己充实让自己去学习,没有任何经验的我们比别人更多了一份艰难,但是路往往是自己走出来的,凭着自己对生活的热情与对工作的向往最后成为济南凯诺新型建材有限公司的一名新员工。
这一年可能是我步入社会最艰难的一年,因为不管人生阅历与工作经验,可以说我几乎是零,但是公司对我始终不放弃,而是给予更多的鼓励与支持,让我自己学会前进,刚出学校,立马出入公司与社会也有很多的不适应,这份不适应最主要的是不知道自己的工作应该从哪里着手,整天过着令人担忧的生活,但是经过公司对我的帮助慢慢学会了从哪里着手,怎么去做好电子商务,对于怎么做,如何做也有了全新的解释,下面把这一年的工作做出总:
一:(产品化)熟悉公司的企业文化,人文文化,最重要的是慢慢熟悉要销售的产品,基本的业务流程,明白公司主要是做什么的?市场定位在何处?我们的市场目标应该投向哪里?针对的市场个体与群体是谁?这些都是我需要学习的,了解公司的产品价格、每一个产品型号、各个产品的大类、产品的组成成分与产品的性能,产品的优势,了解墙体保温与我们所做产品的关联性。对产品的从底到面是怎么做成的,如何施工,等等一系列的问题经过公司的培训与同事们的帮助慢慢的做到心里有数。慢慢的懂得如何更有效的去了解产品知识,通过excel对公司的产品全面做出一个梳理,产品的价格,类别,型号,企业文化,型号对应的产品,各个型号的英文描述,公司的产品的英文翻译,等做出这一系列的归档之后对产品又有了全新的认识,这样为以后去各个网站发布信息就奠定了基础,节省了时间。
二:(产品报价的灵活性)等熟悉了产品本身的性能之后,其实报价看似简单,其实里面学问很多,刚开始我完全不知道怎么去报价格,一下子就被客户问住了,不了解价格怎么构成,也与自己的业务不熟悉有关系,这样子总感觉与客户之间找不到话说,经过公司的技术人员指导,懂得怎么去报价,怎么去分析价格的组成,懂得关于价格的问题怎么与客户去沟通,价格怎么波动,施工费怎么算包含哪些东西,怎么根据excel做一个很正式的报价。
三:(网络与市场)作为电子商务,网络销售,如何去找客户,如何通过互联网打开公司的市场却是令人头疼的一件事情,现在是个信息化的时代,如何通过这个平台去寻找潜在的客户却是一门颇深的学问,要下一门苦功夫才行,运气好的话就另当别论,这个工作本来考验的就是个人的耐力与毅力问题,工作开始都是一个由浅入深的过程,首先谈谈自己如何通过网络去寻找我们的潜在市场与客户:(1)通过注册行业网站,什么叫行业网站呢,行业网站就是与我们行业产品为之有关的网站,比如国内知名的很多网站,上面的人气都很旺,像勤加缘,阿里巴巴,慧聪,敦煌网,中国制造网,坏球资源,ec21等等人气网站,通过每一个网站找到自己产品所属行业,建立自己的商品的商铺,把自己的产品与样品公司的信息一一上传,注意产品的信息尽可能全面详细,这样子发布的信息质量才可能更高,在同类的产品所搜之间才会更靠前,慢慢的通过网站的的相关链接发现其他更多的商务网站,自己注册会员,发布信息,慢慢的注册网站多了,也学会了怎么去鉴别哪些网站的实效性大,尤其对我们靠完全免费获取买家信息的来说就显得尤为重要了,以后就会针对性地经常管理某些网站,判断网站的好坏的一个重要标准就看能否得到询盘了,判断网站好坏的标准,理论上说注册网站越多越好,但是有的效果也很不明显,要懂得择优处理网站,需要从浏览量,搜索排名,网站更新速度,服务项目等多个角度分析。有的人说做这个很累,一天要注册几十个网站,发布几千几万个信息,很枯燥,很乏味,天天还要更新每天的信息,的确是很辛苦,看似这工作很简单似的,其实很辛苦,它锻炼的是人的耐力与个人的毅力,每一天更新我们的产品排名就靠前,被人搜到的`机会就更大,能接到询盘机会就会更多,注册网站多了,公司的产品名气就上去了,你想你去搜索引擎一搜这个关键词语出来全是本公司的信息,这样子公司的宣传效果就更好,因为我们做的都是免费的,查询买家信息时看不到联系信息,对于普通会员来说可以网上直接询盘的算不错了,可是效果很差,所以在买家市场条件下供应商主动寻找买家才能获得更多的机会。注册免费的网站,就应该勤快更新,否则很快发布的信息就会被淹没(2)通过搜索引擎找客户,具体的操作方法,产品的关键词语+经销商/买家。产品的名称+产品的价格。产品名称+行业里面著名买家的公司的简称或者全称。寻找行业展览网站。观察搜索引擎右侧的广告。寻找有链接到大客户的网站的网页。(3)论坛法,去有关的商业论坛,那些些里面有很多谈论关于有关类似产品的提问,去那里介绍公司,从而推销自己的公司,通过自己的博客,聊天工具去宣传自己的公司。(4)逆向法,我们是做建材市场的,想想用我们这个产品的行业,与他们建立关系,也是迈向市场的一步,像一些保温公司,房地产公司,建筑公司,或者施工的个人,都是我们产品的适用对象,从这里着手,从而有机会寻找我们的经销商,像他们推销应该也是个不错的选择。(5)通过信息平台,有很多工程的网站,我们可以从中获得很多项目的信息,根据提供的信息,我们去核实项目的真实性,让业务员去跟进。(6)建立自己的网站也是个很重要的工作,怎么合理规划自己的网站,怎么去合理布局都是我应该学习的,经过一年的努力,也获得很多的项目信息,做了些工程,像银川,山西妇幼保健院,辽宁厂房等。但是事情总有好有坏,确实这一年的有用的信息还是很多的,不知道怎么回事,后期交给技术或者业务员去跟进的同时,成交的几率是很小的,这样下去提供再好的信息也是问题,怎样突破这个障碍下面再仔细谈论。
四:工作中处理客户的条理性:网上找业务,我自认为我的工作上手还比较快,有条理,我制定了图片说明的报价文档,这样子发给客户的时候比较方便,对于客户,我把联系过的客户集中归纳在excel文档,作为客户管理系统,对产品的分析,不同的报价,客户的类型与需求,客户的来历与电话,项目的情况等做出登记,因为我们是做工程的不同于别的行业,说不定这次打过电话之后很久就不联系了,也说不定突然那一天再联系,这样子也算对客户的尊重,等再打电话的时候自己知道这是哪个客户等,我想对于客户归档是件很重要的事情,就像一些代理商的档案也一样,对于代理商的协议价格等,每个代理商出货的情况,出货的价格,运费,汇款情况都要做好档案登记,做到心中有数。
五:与公司内部人员合作的重要性,怎么样与工厂的员工配合与工地上的施工员配合都是件很重要的事情,从合同―备货单―生产单―出库单―物流―收货人收货,等等这些环节都要注意链接,注意出货的数量,生产出货的型号,按时按质按量把货送到收货人手里,出过多少货,每个项目用过多少货,每种产品用过多少,都应该建立档案归档,做到心中有数。对于山西那个客户就是因为彼此之间的衔接出现了问题,最后弄的大家都挺不愉快,所以过程与流程配合都是需要我们注意的。
六:产品的市场分析:
(1)市场需求分析,现在做我们这个行业这个产品的也不是一家两家了,但是对于市场还是没有饱和,从原来的瓷砖到现在的仿砖应该是市场的一个重大转变因为瓷砖劣势的出现,保温的兴起,国家节能的倡导,为我们的产品提供了较好的市场竞争机会,所以市场的力量还是很大的,怎么样去开拓这个市场,我们全体员工不管从自己的自身问题与公司的问题都应该全面着手。
(2)竞争对手与价格分析,现在市场上做这个东西一般人们熟知的也就是久诺、skk、立邦、中德瓦克、华石等等,所以市场的竞争是相当激烈的,可能别人的工艺不如咱们成熟,但是竞争的条件是很多面的,我们有我们的优势,但是我们也有劣势,像我们的价格可能比别人家的高,市场关系不如别人成熟,人脉没有别人广阔,队伍不全,技术人员缺乏,其实技术人员不光要技术上很精通,对待每一个客户怎么走进他们的圈子,怎么去交谈,怎么去建立关系都是我们应该学习的,我想都是我们要考虑的问题。所以怎么用我们的优势去抵抗别人的劣势,去捕捉市场这很重要。
(1)依据区域销售情况与市场的情况,自己将计划主要放在了北方与沿海的沿边城市。
(3)积极配合代理商销售,服务好代理商的各项工作,与他们建立良好的合作关系。
移动公司合作商工作汇报
光阴荏苒,时光流逝,20xx年瞬间已去。自20xx年8月23日举行揭牌仪式以来,在集团公司的正确领导下,农服公司全体员工上下一心,团结协作,努力推进各项目进行,为农服公司起步踏出了坚实的一步。回顾20xx年,虽然我们没有骄人、优异的成绩,但是我们能平安、顺利的过度、在项目中获得宝贵的经验是最大的收获。展望20xx年,坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将20xx年度工作总结及20xx年度计划汇报如下:
一、20xx年工作总结。
(一)厘清土地流转思路。
20xx年,根据集团公司下达的土地流转任务目标,经前期充分考察筛选,农服公司选定拟流转地块分别为位于400亩农地。
在600亩土地流转的协商过程中,由于该地块现有经营者种养殖合作社无法拿出前期投入凭证,且在流转费用问题上与永丰村委未能达成一致意见,经慎重考虑,暂时暂停此地块流转事宜,将全部工作重心放在地块流转事宜上。
通过与进行了多次沟通,并结合实地踏勘情况,对运营情况、项目所在地情况、流转相关程序与材料等情况有了较为全面的了解。在此基础上结合流转的经验教训,总结经验明确了流转方式,目前流转事宜已获得村民大会通过,与当地村民签署委托协议,并已与达成合作意向,委托办理土地流转前置鉴证相关手续。
经过两宗土地流转项目,农服公司对土地流转相关程序有了全面的了解;对流转过程中可能出现的问题有了深刻的认识,经过全面总结流转过程中遇到的问题,农服公司厘清了土地流转的思路,为下一步工作的开展积累了坚实的理论基础。
(二)明确公司发展方向。
20xx年,为落实“项目优先”的发展战略要求,农服公司先后考察多个农业项目,考察确定了嘉年华项目,并与有限公司就合作展开了深入的沟通。
其中,嘉年华项目已经完成前期概念规划和可行性分析报告编制,根据报告结论,该项目建设符合各级政策及公司战略要求,建设方案可行,布局合理。下一步将继续跟进此项目,积极推动规划落地。
健业方面,在进行细致的市场调研和深度沟通之后,农服公司最终明确了获得海鲜菇产品独家经营权的合作方式,但由于在尽职调查问题上与健业方存在分歧,该项目暂时停止,但仍继续跟进联系。
经过对农业项目的接触和深入了解,农服公司进一步明确了“项目先行”的工作思路,肯定了“独家代理”的营收模式,并对公司未来发展方向有了清晰的构思,确定了公司业务发展从项目营销、农产品销售、专业农业服务以及争取政策扶持四方面开展。
(三)园区基建项目稳步推进。
20xx年,农服公司先后承担了园区内“智慧农业展示厅”及“果蔬花卉试验园”的`建设任务。
其中,果蔬花卉试验园项目已经进行多个品种的试种植,产量及质量均可,在此基础上联合公司食堂对初级农产品进行加工进行售卖,反响较好。下一步将对更多优良果蔬品种进行种植,并尝试多种销售模式扩大影响,打响品牌。同时对试验田的土壤成分及农残情况进行检测和分析,根据结果对试验田的种植进行科学合理的规划。根据试验园种植需要,拟将平房进行温控室改造,进行花卉种植。目前已经进场施工,年内完成此工程。
智慧农业展示厅项目已与设计方确定内部布局方案。拟建“展示厅”分为三个部分。前区为农耕文化、企业文化及农资产品展示厅。中区为阳光房,进行无土栽培展示,后区为农资超市。目前设计效果图已经制作完成,下一步将开始投招标等建设前准备工作。
果蔬花卉实验园及智慧展示厅项目是公司转型发展的试验田、公司形象展示和后期品牌打造的重要载体。20xx年,在全体成员的努力下,农服公司稳步推进两个项目的建设,为下一步工作的开展奠定了坚实的基础。
(四)科企合作初现雏形。
20xx年,公司与农科院达成战略合作意向,通过整合双方人才、科研、技术、资金、平台、渠道等优势,建立长期稳定、深层次的“产学研”战略合作伙伴关系,以更高的站位开展务实合作,共同建设科技成果转化的“孵化器”、农业种植养殖和科技研究的“试验田”、农业科技人才交流的“实战所”。合作内容包括开展农业种植、养殖和加工技术培训、共建农业科技示范基地、建立现代农业生态项目合作机制、积极争取政策支持、相互宣传、建立长效沟通机制等。
计划等流转地任务完成,进行战略合作协议签约仪式。
(五)积极推动品牌建设。
根据农服公司业务开展计划及发展要求,品牌建设与推广至关重要,20xx年,公司先后完成了包装袋、包装盒的设计工作,品牌logo及商标注册工作也在积极推进当中,并作为参展商参加了于11月17日至11月20日举办的第十五届武汉农业博览会,展会上,公司集中展销集团特优农产品,和同行企业、单位交流,展现了地区带头形象,达到了很好的品牌推广效果。
二、20xx年工作安排。
根据集团公司要求与农服公司发展规划,结合20xx年工作经验,20xx年,农服公司将以项目基地为载体,从项目营销、农产品销售、专业农业服务以及争取政策扶持等四方面开展工作,并分为两阶段进行。
第一阶段:
1)黄陂1400亩种养示范基地落地实施。
2)探索公司内部试验园、展示厅与种养殖基地的联动机制。试验园进行前期种苗试验,预种植,同时对消费者偏好进行摸底,展示厅进行宣传推广,最后根据实际摸底及宣传情况确定种养殖基地种植方案。
2)引入优质农副产品生产商进行合作,对其产品进行销售,获取利润。
3)针对种养殖基地特色创立农产品品牌。
4)推广三农服务中心农资农家店,并使用其标识创立渠道品牌,开设农产品直营店。集中售卖自产农产品、特色农产品及合作商优良产品。
5)农产品品牌和渠道门面品牌进行统一设计与宣传,形成产前农资农家品牌,产中特色农产品品牌,产后渠道品牌“三位一体”格局。并通过报刊,展销会,自媒体等形式扩大影响。
6)以三农服务中心为载体,开展并推广农机具、田间指导等农业服务项目。
7)初步建立起公司包含生产、销售、服务全产业链的服务体系。
第二阶段。
1)进行有机认证、初步建立公司有机农产品质量安全管理体系、探索建立有机农产品可持续生产体系。
2)完成以黄陂基地为基础的田园综合体规划及开展建设前期工作。
3)设立农产品研究所、有机肥厂、检测中心、分级加工厂,为公司基地和周边农户提供育种、农药、检测和加工、销售系列化社会服务。
移动公司合作商工作汇报
公司领导:
20xx年12月,项目部完成了20xx年度天然气公司管网项目管理考核工作,现将考核情况汇报如下:
一、考核结果。
本次项目部对xx等8个区域29座站点进行了检查考核。最终考核排名为:哈密区域87分,排名第一;国惠公司85分,排名第二;xx西区84.9分,排名第三;xx东区84.3分,排名第四;ss区域84分,排名第五;ss区域82.3分,排名第六;ss区域81.4分,排名第七;sss泰区域81分,排名第八。
根据考核奖惩细则:
ss区域20xx年考核等级不合格的站点有s站、布s站、阿s站3个站点,对ss市工程负责人吾拉尔处以800元罚款,s站前站长杨s处以800元罚款,布尔s站前工程负责人s处以800元罚款;对工程分管领导s、安s分别处以300元罚款,对工程主管s处以400元罚款。
s区域20xx年考核等级不合格的站点有s庄子站1个站点,对s司工程负责人张伟处以800元罚款;对现区域工程分管领导s云处以500元罚款,对前区域工程分管领导s处以300元罚款,对工程主管s武处以200元罚款。
请以上人员于20xx年12月30日前将罚款交至天然气公司账户。
二、本次考核过程中发现的.主要问题。
(一)s区域。
伊犁区域本次考核不合格的站点有精河巴西庄子站1个站点,存在的主要问题有:
1、ss庄子站:部分支架打歪或未安装牢固,围楼、立管未做到横平竖直,个别u型卡未缠防腐胶带,部分围楼管煨弯处变形,存在掉漆的情况,且全部焊口探伤不合格,未完工项目较多。内部管理较差,工程量分配不合理,没有计划性,导致后期施工管理混乱;在施工中,未尽到现场管理监督职责,施工过程管控未按要求执行。考核得分66.5分。
(二)北京区域。
ss区域本次考核不合格的站点有福海站、布尔津站、阿勒泰市站3个站点,存在的主要问题有:
sss站:立管刷漆不匀,个别立管支架间距较大,部分入户管未刷漆,个别部位砼路面未恢复。现场监管日志记录内容不全面,照片拍照不符合要求,未能按照要求填写监管范围,施工人员、材料、进度,无法反应现场验收情况,工程资料不全,联合验收不及时。考核得分78分。
1、ss站:围楼管支架安装不牢固,个别u型卡未上紧,导致立管歪斜,部分管道刷漆不匀,个别出地套管未封堵,户内挂表未装表托。美食街40家公服已经施工至今未完成立项,公服报警系统、联动系统、探头未进行连接,已存在较大安全隐患。考核得分78.5分。
2、sss市站:部分围楼、立管刷漆不匀,个别u型卡未缠防腐胶带,个别户内挂表未安装表托,个别套管未封堵。现场监管日志不全,过程管控中的隐蔽工程验收情况填写不规范,存档的施工资料中无甲方代表签字,施工现场管理较为薄弱,联合验收不及时。考核得分79分。
三、后续工作的要求。
(1)各区域、站点工程负责人需与施工单位做好沟通,按要求完成项目前期的组织管理工作,避免造成工期延误,保证工程计划完工符合率。
(2)严把施工质量关,如发现任何施工质量问题,及时安排施工单位整改,避免安全隐患的发生。
(3)加强内部项目管理,及时签订单项协议,对各单项工程材料管理严格把控,按公司规定及时对工程进行验收,做好相关资料。
(4)严格按照本年度下发的《过程控制管理办法》等相关制度执行,对施工中的重要环节进行过程控制管理以及对重点工序验收资料进行考核。
(5)及时督促施工单位上报工程款,仔细检查施工单位报量是否准确,避免因工程款问题影响施工进度。
天然气公司项目管理部。
20xx年xx月xx日。
移动公司合作商工作汇报
金蛇辞岁寒风尽,万马奔腾春意来。勿忙的20xx年已经过去,我们迎来了崭新的20xx年,回顾过去,公司在董事会的正确领导下,强化安全管理,健全规章制度,规范操作流程,拓展采购渠道,狠抓营运销售,加快门店建设。通过公司全体员工的共同努力,各项工作完成了年初既定目标。
一、20xx年工作总结。
(一)安全工作:增强安全意识,落实安全责任。
公司高度重视安全管理工作,把安全工作摆到各项工作的首位,成立了安全管理工作领导小组,落实安全责任,做到安全工作天天讲,日日查,常抓不懈,全体员工牢固树立了没有安全就没有一切的思想,全面排查安全隐患,及时整改落实,全年共召开安全会议20余次、员工安全教育培训6次,各类安全预案演练4次,排查消除安全隐患50余处,做到全年无安全事故发生,确保了公司财产和顾客生命安全,安全工作得到了上级部门的肯定。
(二)营运工作。
1、实行营采分离,为连锁经营打下基础。
年初公司根据发展规划,进行了营采分离,成立了采购部,制定了营运部、采购部管理规定,规范营运和采购作业程序,明确了营采职责,实行了统采,保证了采购商品的品项和质量,节约了成本,保证了商品销量的提高和利润的增长。
2、加强员工培训,提升员工素质。
企业竞争的核心是人才的竞争,公司面对管员人员匮乏、业务素质不高的现状,采取专题培训、以会代训、引进来、带出去、召开业务研讨会等形式对员工进行培训。邀请北京超市专家到现场进行培训,带领组长以上管理人员到成都、西安、达州等地参观学习。全年对员工进行了10余次专业知识培训,内容涵盖商品采购、陈列、营销等知识。并对草坝店新员工进行了《职责管理与服务》、《盘点流程》、《销售技巧》等知识培训,取得了明显效果,员工素质有较大提升,商品陈列大为改观,特别是宣汉店的商品陈列独具特色,还受到了外来同行的好评。
3、加大企划工作和宣传力度,提升企业品牌形象。
公司对企划工作非常重视,指定专人负责,利用节假日、店庆等节气,以节造势,加大促销力度,营造卖场氛围,创新dm单设计,精选各种惊爆商品进行促销。并在火车站、汽车站、市内电子显示屏上制作宣传广告进行广泛宣传,极大提升了企业知名度。
4、调整经营方式,增强公司主动权。
针对生鲜区面积小、销售不理想的现状,公司及时果断采取措施,减少经营项目,增大生鲜区面积,改联营为自营,增加投入、更新部分设施设备,使生鲜销售的提升带动卖场整体销售。
5、狠抓日常管理,努力提升销售业绩。
管理出效益,年初公司对各项规章制度进行了重新的修订,并组织员工进行了多次学习,整顿了员工服务态度和工作作风,加强人事管理,妥善处理顾客投诉,从卖场卫生等细微处入手,更换空调、桌椅等设施,努力打造卖场环境,为顾客提供舒适的购物场所。加强后勤保障工作,一切以卖场为主,以销售为中心,以顾客满意为目标,通过全体员工的辛勤劳动和共同努力,完成了年初下达的销售任务。
(三)拓展门店建设,多业并举,为公司健康长足发展奠定坚实基础。
针对市场竞争,公司率选决定拓展乡镇市场,占领市场先机,拓展部、采购部、营运部工作人员精诚团结,群策群力。针对时间紧,任务重,战白天,熬夜晚,用短短两个月时间,投资200余万元,建成经营面积达1000平方米的草坝店,并于9月份顺利开业,效果明显。竹峪、白沙、旧院等乡镇店建设的前期工作也取得较大进展。
(四)万村千乡市场工作。
积极主动与主管部门汇报,争取工程项目落实。20xx年分别在旧院龙潭河、曾家烟霞山等地共建设万村千乡示范店10个,建设面积近1000平方米,投入资金80余万元,此项目得取市商务局、财政局的大力支持和肯定,收到了较好的社会效益。
(五)加强财务管理,增收节支,为公司凝聚财富。
1、严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。
2、各项收支做到账账相符,账实相符,支出考虑合理性,做到出有凭、入有据,费用报销具有实效性。做到监督有力,在实际工作中,大额开支实行提前汇报通知。对报销金额与票据不符合,不合理开支完全杜绝,节约了费用开支,为公司凝聚财富。
(六)20xx年工作存在的问题。
1、卖场营运管理缺少专业指导,管理人员专业知识有待提高,具有专业知识的管理人员严重缺乏。
2、卖场管理工作需大力加强,员工服务意识和服务态度有待进一步提高。
3、公司执行力需加强,各项制度、工作安排的落实、检查督促需到位。
4、商品陈列技巧和排面维护不力,陈列效果欠佳。
5、dm促销力度不够、品项无新意,连续多档重复促销某些单品,不能有效聚集人气,对销售的推动作用不大。
6、商品的汰换工作落实差,单品过多,新品上架时未及时对滞销商品进行清理,导致只进不出,陈列紧张。
7、服务水平普遍较差。缺乏服务技巧,回答顾客询问时,语言过于生硬,偶有引起顾客投诉的现象。
8、员工流动性较大。随着老员工的调离,门店新进员工占比较大,尤其是收银组,造成前台收银服务水平普遍较低,需进一步加强员工业务技能的培训和提升。
二、20xx年工作思路与计划。
未来20xx年是决战的一年,将面对更大的挑战。连锁超市的管理亟待强化,新卖场的拓展,万源店卖场的改造升级,世纪隆的市场竞争,加上明年中心广场外来超市的强势进驻等众多因素。为提升公司运营能力,细化管理水平,着实改善部门存在一些的困难和问题,亮剑20xx公司将开展以下几个方面的工作:
1、重点完成万源店升级改造任务,并努力实现超市稳定的日常经营。制定万源店升级改造倒排计划表,落实责任到人,保证按质按量完成任务。
2、继续加大乡镇超市的建设力度,力争在今年内将旧院店、白沙店、竹峪店开业成功,为公司发展提供保障。
3、加大投入完成配送中心建设,力争在20xx年投入20xx万元在茶垭建设成功一个建设面积为5000㎡的大型的、现代的、综合的配送中心,为公司连锁发展保驾护航。
4、提升生鲜销售占比,扩大影响,规范验收流程,严谨工作作风。将菜篮子工程做活、做强、做大,增进公司在零售卖场的竞争核心力,为来年与竞争对手抗衡打下扎实的基础。这就要求我们在商品采购、现场营运各个环节上必须有严格的审批制度和严谨的工作作风,在抓好营运的同时抓好质量验收关,严禁错收、漏收、不收的现象发生。
5、做好商品结构的优化工作,向商品要销售、要费用、要利润。商品结构的优化要从三个方面进行,一是品项优化、二是陈列优化、三是促销优化。要及时洞察市场信息,根据消费者的需求变化及时调整品项结构。要及时根据商品的销售情况对商品的库存结构、陈列位置不断地进行调整,以期让商品发挥出最大的销售潜力。要充分挖掘供应商资源,把握竞争对手的销售动向,主动出击,把促销资源运用好。
6、确保商品质量,全面提升服务水平。通过加强对预包装。
商品的三期检查,对低温奶、泡卤制品等易胀袋、漏气、变质的商品每日排查,加强对生鲜食品的日常检查和试吃,确保商品质量。加强对员工服务意识的灌疏和服务技能的培训,全面提升员工的服务水平。
7、加强费用的控制,开源节流,降低营运成本。一方面要励行节约,做好耗材、水电费用的控制,另一方面,要充分利用卖场空间和促销资源,为门店增加收费创收。
8、落实安全责任制,时刻绷紧安全的弦,加强日常检查,及时整改安全隐患,确保门店经营安全。
总之,成绩属于过去,未来任重而道远,新的一年,挑战与机遇并存,面对激烈的市场竞争,公司将带领全体员工攻坚克难,创新经营理念和管理模式,为公司发展壮大而勤奋努力工作。美好生活源自共同创造,让我们投入热情,奉献智慧,挥洒汗水,共同为爱家的辉煌明天而奋斗。
移动公司合作商工作汇报
甲方:
地址:
电话:
乙方(公司名称):
营业执照注册号:
地址:
授权负责会员姓名:
会员名:
身份证号码:
代理商级别:
联系电话:
传真:
甲乙双方经友好协商,本着互利互惠、共同发展、实现甲乙双方多赢互惠的原则,就乙方申请成为甲方供货合作商的相关事宜达成如下协议:
一、双方权利义务。
甲方:
1、提供商品展示销售平台;
2、提供相应供货商平台功能;
3、提供相应供货商级别服务;
4、提供使用网上在线支付体系;
5、提供会员商品咨询及订购整个流程的相关服务;
6、按照太平洋直购官方网分类统一管理供货商所供商品;
7、验证乙方诚信渠道商资格。
乙方:
2、乙方所供商品须为具备市场价格优势且来源于正规渠道的原装正品,同时具备相应资质、质检、原产地等合法证明材料。加盟代理商所展示销售的商品,若在销售中出现商品质量、伪劣、次货等问题损害消费者权益,造成损失的,甲方将根据损失金额从乙方渠道代理保证金中扣除;若乙方提供的商品经甲方网站售出后,消费者提出质量异议并提交其为劣质产品、假货的证据,乙方需对此承担假一赔十的赔偿责任,甲方有权从其支付的渠道代理保证金中优先扣除。
3、乙方须提供相应退换货及其它优质售后服务;
4、如消费者要求开具正规发票,乙方必须提供正规发票;
6、未经甲乙双方协商一致,乙方不得擅自变更产品价格。
二、供货合作商(乙方)认证资格。
供货合作商需提供以下资料并加盖公章,以供甲方保存留底:
1、企业营业执照副本复印件;
2、企业税务登记证复印件;
3、法定代表人身份证复印件;
4、企业持正规品牌授权书;
6、品牌商品相关电子图片及文字说明。
三、申请展示商品信息。
商品品牌名称:
商品所属类别:
商品展位数量:
渠道代理保证金:
甲方于本协议签订生效后的'七个工作日内,将乙方相关产品展示在网站相应位置。
四、结算方式。
甲方为乙方提供业绩统计数据,乙方可以在甲方提供的业绩查询平台内查看业绩。有效业绩以消费者确认收货的统计数据为准,甲方于每月26日(遇节假日顺延至工作日第一天)核对上个自然月应付乙方的结算款并将结算款打入乙方太平通宝账户中。乙方如有异议,须在当月结算日前提出,由双方进行协商确定,否则甲方视为乙方认可,有权不予受理。
五、合作方式及期限。
1、合作期内,甲方为乙方在甲方旗下太平洋直购官方网免费提供相应商品展示销售位,展位数量依渠道代理保证金数额不同而有所区分(例:7000元渠道代理保证金可以免费提供展示销售十个商品,70000元渠道代理保证金可免费展示销售一百个商品……以此类推)。
2、本协议有效期为两年,自协议签订之日起计算。根据前条规定,甲方为乙方免费提供两年商品展示位;两年协议期满,若单个商品销售总返利未达1000pv,乙方欲继续合作的,经公司审核后,则每个商品需支付180元/月的商品展示费用。
3、乙方应当合理使用商品展示位,未经甲方书面同意,乙方不得擅自转让商品展示位给其他第三方使用,也不得超出本协议合作内容使用商品展示位。否则,甲方有权撤下乙方的展示商品,并按每个商品180元/月计费标准向乙方收取商品展示费。甲方有权从乙方支付的渠道代理保证金中优先扣除。
六、违约责任。
1、任何一方未按本协议约定履行,应承担违约责任。给对方造成损失的,本合同有约定的按约定赔偿,无约定的按实际损失额进行赔偿。
2、若发生争议,双方本着友好协商原则进行解决。如协商未果,任何一方均可依照法律规定向甲方所在地人民法院提起诉讼。
3、本协议执行过程中因战争、地震、火灾或国家法律变化等不可抗力因素造成的双方损失,双方均不承担法律及经济责任。
七、其它。
1、本协议签订时,乙方应向甲方提供授权代理会员的身份证复印件、授权书及其他相应证明材料。如遇授权代理会员发生变更,乙方应当及时书面通知甲方,否则由此导致的损失由乙方自行承担。
2、本协议一式肆份,双方各执贰份,具有同等效力。
3、如遇到同款同品牌的产品需要上传销售,公司有权选择与具有产品价格优势的一方进行合作,且本协议将在收到公司通知后自动终止。
本协议加黑条款提醒乙方特别注意,请谨慎阅读,甲方已尽提醒注意之责!
甲方(盖章):乙方(盖章):签约代表:签约代表:
签约日期:签约日期:
移动公司合作商工作报告
你们好!我来自**县**镇特许专营店,我叫***。我的名字很普通,但是在**镇提起我的外号可谓无人不知、无人不晓。从刚学说话的小娃娃到年过7旬的老人家,说到“老吊”这个名字都知道是我,我的学名反而被人们淡忘了。
我是从开始做中国移动代办的,万事开头难,回想刚起步的那个时候,我什么都不懂,是公司的几个经理几乎每天都给我介绍公司的前景,教我怎么样去开拓市场,手把手的帮我解决业务上的难题,让我很快的占领了自己的客户群。提高了自己的信誉度。久而久之,我的`业务水平提高了,业务能力长进了,我成了一个真正的手机万事通、移动业务员。
要知道,我们现在的市场主要来源于农村,而我们竞争对手的低资费对农民的诱惑力很大,公司花大力气、大成本投入的农村信息化基站建设让我们有了比竞争对手更优秀的网络支持,此外公司好不断的提供物质以及政策上的支持,不断的鼓舞我们去和竞争对手抢占市场,在竞争的过程中,我变的信心百倍!因为我做的是中国移动的代办点,中国移动的强大实力是我的坚实后盾!
我没有文化,没有什么本事,但是我勤快、好学。在学习和工作的过程中,我不懂就问,常常要花费比别人多几倍的时间和精力去和客户沟通,但是由于我的努力,公司每次下达的新任务我都能顺利的完成,新业务的学习我也是很快的,在当地就因为这个,我还小有名气呢。
在这个竞争的社会里,找到自己喜欢的事业并不容易,而我找到了。我是一个身残志不残的人,我觉得公司就是我家,我将在公司领导的带领下继续努力朝着新的高度攀登!