企业半年度总结及下半年计划(优秀13篇)

时间:2023-12-12 09:29:39 作者:念青松

年度总结是在一年的时间里对个人或组织在学习、工作和生活等方面的表现进行概括和总结的一种文书。下面是小编为大家推荐的一些精彩的年度总结范文,希望能够给大家带来一些启示和灵感。

个人半年度工作总结及下半年计划

转眼以到了七月,在这半年来的时间里,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求的同时,安时完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,虽然取得了一些成绩,但也存在疏忽不足之处。现将半年来的工作情况总结如下:

一、工作情况:

1、能遵守公司规章,认真工作的同时及时完成上级领导交办的各项任务。

2、能充分发挥个人的专业特长,做一名合格的员工。充分发挥自己所学、所想,踏踏实实工作。

3、能认真对待工作,工作作风比较严谨,团结同事,互帮互学。

4、能不断拓展自己的知识面,在实践中不断积累更多的经验,立足全面发展。

5、能保持良好的心态,做到泰然自若地处理问题。冷静分析问题的原因,从而对症下药,客观地找到解决问题的方法。

6、工作作风踏实,有时经常加班完成公司安排的工作。

二、工作问题。

gis系统其实需要细心细心更细心,耐心耐心更耐心,其实,我是属于不太细心的人,但是我会用我的耐心去做好它,尽量避免一些粗心所犯的一些手误或一些小错,但做好gis系统资料的同时也需要下面工程队和项目组的配合,同时也需要下面工程队和项目组更准备的提供草图纸和资料,能却保准确率,以避免文本做了又做,错了又错,改了又改的情况,把第一手资料做到准确化,明确化,清淅化,不至于为了一张草图出现n个不明确问题,图纸要准确,资料也要准确,以避免资料室为了一张草图一个不明白花去一天或甚至几天的时间,资料室本来人手就少,在这样浪费时间,那么,一个文本需要几天呢?因为草图不够准确和清淅化,cad很难做到一笔到位,于此同时工作量和材料也是算了又算,到了gis系统更是漏洞百出,什么版面和系统对不起来,什么杆路与系统不符,什么和什么又是错误百出,这样一来,gis系统无法正确录入,时间浪费,资料严重出现偏差这样的问题不是一次二次而是经常,所以,这样更需要下面工程队和项目的准确配合,以达到精确,安时的完成各项任务,在此也需要各领导的支持和配合为下半年打下更好的基础而努力!

三、不断改进。

在这半年的时间里对gis系统也有了一定的了解和掌握,但同时,却出现了一系列弱智的错误,如在求速的同时却把仔细认真放在了背后,以至于出些了一些不该出现的小问题甚至小错误,在此甚感内疚,所以,我想下半年,在做好本职工作的同时,更要细心仔细的去完成,各项任务,以达到求速的同时保质保量的完成.同时也要在时间允许的情况下对工作量及一些预算的学习。

人并不是完全十全十美的,我在工作中也存在工作纪律要求不是太严格,例如偶尔会在枯燥的工作来点music。

对以上几点自身所存在的问题,我将认真总结,实实在在分析原因,找出存在的问题,从中吸取经验和教训,并在以后的工作中不断改进。力争做到一名全面合格的员工而努力.

以上为个人20xx上半。

对公司的合理化建议本人暂时还没有。

年上半年度总结及下半年计划

7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。

8、定期召开质量工作会议,有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。

(二)、组织新工艺生产,积极开展岗位培训学习。

1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业,员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量,因此加强对相关人员的岗位培训至关重要,特别是一些重点岗位,如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员,我们经常深入生产现场进行指导,发现和跟踪生产中存在的问题,并及时收集车间反馈的质量信息,提出合适可行的方案和予以解决。

2、管桩质量是我们赖以生存的命脉,加强车间质量管理,不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽,往往会带来无可挽回的损失,如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现,在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜,一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。

(三)、加强车间质量监管力度,尽力减少废次品的产生。

1、20xx年公司管桩总产量为384464米,其中责废1701米,占总产量的。

4。4‰;客废377米,综废率为5。4‰,管桩合格率为99。5%。数据表明,责废管桩问题主要体现在如下几个方面:管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝;而客废管桩仅端板倾斜就占80。1%。责废中合缝漏浆占36。5%,主要的原因是清模不到位,合模时仍留有间隙,在高速离心时根本弥补不了;其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关,另外因止浆不良也会造成;管桩缺料占16。4%,造成的主要原因是铺料不均匀和两端没有很好地插料所致;端板倾斜占14。8%,造成这种缺陷的主要原因一是端板材质达不到标准设计要求,二是由于偏心张拉(螺丝滑牙,张拉板内侧未清理干净,笼筋与钢模不垂直);空洞蜂窝占9。9%,主要是由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成。综上所述,这些缺陷有一部分完全是可以避免的,一方面是我们在车间的质量监管力度不够,未能有效阻止缺陷的产生,关于这点我们今后必须加强。

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记录工作,同时,主动参与车间质量管理,不断加强巡检力度,坚决不让问题流入到下一道工序。

3、质检员在进行工序检查时,一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改,以杜绝和减少质量事故的发生。

4、历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。今年管桩质量相较去年还是有不少进步,过去生产不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,未能有针对性地解决问题,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我约束,自我控制,导致管桩脱模以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,20xx年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,要求质检员平常多巡检多指导,并及时向上汇报车间质量状况,不但要注意管桩的外在质量,还要注意管桩的内在质量,总之要使管桩质量可控。对应这种想法,我们采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改进的方面,并及时将之反馈到生产部门,落实到一线操作工身上。

5、对质检员我们强调控制的重点,一是滚焊焊点和散笼的检查,发现散笼的明令相关责任人及时整改,直至符合规范为止;二是督促装配人员对张拉螺丝仔细检查;三是多关注清模,四是喂料合模,另外还有张拉、离心及管桩养护。

(四)、合理有效用能,降低能源消耗。

1、继续加大节能宣传力度,提高员工节能意识,避免不必要的资源浪费。

2、进一步加大节能技改力度,积极开展合理有效利用能源,为公司创造更多效益。

3.20xx年我们努力健全了节能管理制度,通过一系列的节能措施,取得了阶段性的成果,20xx年1月我们已经顺利通过20xx年度市节能示范企业的考核和验收。

20xx年是我们面临重大挑战的关键,我们必须在管桩质量上做好文章。主要有如下几点:

1、全方位狠抓质量管理,严格把好原材料的检验关,对不合格的坚决拒收,争取在源头把不利因素降至最低。

2、在现有条件的制约下,努力挖掘摸索最合理的工艺规范,制订合理的配方和先进有效的离心工艺,保证管桩强度持续提高。

3、进一步完善车间质量监控,加大质检员的巡检力度,积极发挥其车间质量管理的作用。

4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。

5、针对原有电机与离心机匹配不太合理,调速功能欠缺,应继续加大节能技改力度,逐步将剩余5台110kw直流电机更换成57kw交流电机,并通过变频措施增进调速功能。

20xx年,对我而言,是困惑与成长的一样。这一年,第一次感觉到自己的命运和这个时代如此贴近。我们的国家和民族在经历了巨大的折磨和打击之后,依旧保持着坚定的信心和积极向上的发展态势。那么,作为13亿中国人中的我,在这一年经历了人生的一个重要阶段。我开始对自己过去的工作、生活进行反思,我重新开始寻求生命的意义和方向。

20xx年,这个曾经全中国人民翘着以盼的年度,带给我们的是世界瞩目的荣耀与永远无法愈合的伤痛。那么,就个人而言,这一年是我人生的一个重要的转折点,我不再用同样的眼光看待自己周围的一切,我开始反思自己这20xx年来曾经走过的路,开始思索所有表面事物背后真正会发生的原因。

20xx年,我对自己的反思进行了一下总结归纳:

一、学会了全局性地思考问题。一直以来,由于自己所从事的岗位的关系,我的眼光往往只局限于自己的领域内,较少关注办公室其它业务系统的工作内容。这是我的短处,作为一个在办公室工作了四年的老员工,自己应该全面了解办公室的所有业务口的工作流程,从最基本最扎实的业务开始熟悉,让自己不光成为宣传口的主管,还要更进一步了解党政、行政、工会、团委等其它领域的工作范畴及内容。

二、凡事都是预则立、不预则费。凡事都要在事前做好准备和策划。每个人做每件事都应该有目标,就每个人的人生而言,如果你活着,而不知道自己为什么而活,那其实是可悲的。所以,我们每天都应该清楚地知道自己为什么而活在这个世界上。为自己设立大到人生目标,小到每天的工作目标。然后在第二天执行自己给自己设立的工作目标,尽全力去完成每一件事,战胜自己的惰性。

三、人要从挫折和教训中不断总结自己。面对困难和痛苦,有时我们会觉得无法释怀。然而,看看那些在地震中失去亲人的人们,生活还要继续。所以,幸运的我们还有什么理由不去好好生活,好好去爱自己的家人,好好去珍惜你现在所拥有的一切。但是,很多东西失去了就是失去了,我们也更要学习四川人民乐观开朗的性情。

20xx年,在我所从事的工作方面80%完成了上年度的工作目标:

一是在思想政治工作方面,开办纪念改革开放30周年系列活动、开展了“纪念改革开放30周年”的征文活动。二是企业文化建设方面,编印了《激情总包——。

散文。

集》、《首届企业文化成果汇编》、公司形象画册正在编辑中,预计农历年前出版印刷,举办了首届企业文化节,获得了局及公司的一致好评。三是精神文明建设方面,大力宣传了文明家庭、先进员工,全年在《品总包》人物素描栏目中先后对近20位先进员工及两位农民工的典型事迹进行了报道。这些人物包括公司副总经理刘士亮、顾晴霞、桩神邓盛冬、局优秀女职工刘晓莉、局文明家庭、十佳农民工、优秀共产党员、湖北省建筑企业优秀项目经理等进行了宣传报道,起到了树立榜样,表彰先进的作用。四是做好了主题宣传、特色宣传、重点宣传。4月10日《长江日报》以头版转四版的篇幅报道了由公司承建的天河机场扩建工程即将投入使用的相关情况。4月16日《长江日报》专版以题为《偕长风共舞、与黄鹤齐飞》报道了由公司承建的武汉天河国际机场建设的相关情况。武汉电视台一套节目将在当晚的《财经圈点》栏目播出了专题新闻,时长约8分钟左右。湖北卫视、《经视直播》、中国铁路文工团到武汉站项目慰问演出受到湖北、武汉八家媒体的报道。与《经视故事会》合拍“总包故事会”,剧本正在与该栏目制作人谈笑洽谈中。五是做好公司三大宣传阵地。做好每期《品总包》的编辑工作,全年共制作播出了19期“总包视讯”,全年在局报级以上媒体发稿量在500篇以上,确保在局报发稿量第一名。12月举办通讯员培训班、评刊会、表彰优秀通讯员。六是出台《新闻宣传奖励办法》、《新闻宣传工作管理办法》、《音像资料及设备管理办法》。七是用《数码设备清查表》对公司所有数码设备进行了一次清查,对新增设备严格按照《清查表》要求填写。

在20xx年的工作中,除了所取得的成绩外,自己感觉还有以下三个方面的工作存在不足:

一是项目文化策划及标准模块的推行。在20xx年的。

工作计划。

中曾提出要大力推进项目文化建设,打造一批“三品”项目,在武汉站、长沙、碧桂园项目制订详细的《项目文化建设。

策划书。

》。但在具体的实施过程中,有些项目部拟定了《策划书》,但最后都没有得到很好的落实。明年挑选一到两个新开工的项目,从项目部成立之初就进行项目文化建设策划,然后在过程中对其进行相应的指导和监督,让好的策划得到相应的落实。最终形成一整套的方案,做出典型从而在全司范围内进行推广。二是做好图片库、视频库、资料库。全面整理公司从xx以来的图片及视频资料,进一步做好归纳、整理、刻盘、存档等工作,并将整理好的资料进一步在网上建立一个可供查询下载的媒体共享平台。三是加大对远征地区的宣传。指导远征片区在《三局建筑新闻》、《中国建筑新闻》、《中国建筑》等内部刊物上进行长篇幅的宣传报道,宣传所取得的成绩及好的经验办法。同时,帮助并指导外区与当地的新闻媒体建立良好的关系。

20xx年将是希望与光芒的一年。总结过去,展望未来。我对自己所从事的工作有着完全不一样的热情与想法:

一、打造公司可供共享的媒体资源圈。目前,就公司在武汉市的媒体资源可以说是非常丰富的。从省级到市级媒体的资源相对丰富。但就全国性的媒体资源较少,明年要加大与全国性的媒体的合作,在如《人民日报》、新华社、《21世纪经济报道》等全国知名的媒体上进行相应的宣传。把外区的媒体资源整合起来,相互渗透,相互利用,彼此之间形成互通,策划具有全国影响力的新闻宣传。

二、各项宣传工作更加规范化、流程化。建立完善的新闻宣传工作制度,加强对外区的监督和指导,加强对经营生产方面的宣传报道,进一步明确编辑的。

岗位职责。

与栏目编辑签订。

聘任书。

与每期的编辑人员岗位津贴直接挂钩。加强办公室人员的宣传指标提高公司宣传奖励力度从而调动全体通讯员的积极性。

三、继续过去好的做法并不断创新。公司宣传工作一直以来都保持着良好的发展态势。举办了首届企业文化节、政工论坛等一系列有影响力的文化活动。20xx年,在持续开展此类活动的同时,要让文化活动更赋予全新的形式和更有品位的内容,是需要努力的方向。

20xx年,相信在经历了灾难与成就之后,我们的生活会变得更加美好。我们的国家和民族会更加了解我们在快速成长背后所存在的诸多问题,然后想尽一切办法去解决,从而使我们的国力更加强大,发展更加平稳。我也会一如继往地热爱我所从事的工作,尽我所能做好我在这个岗位上的每一天,这样,我才能无愧于自己和企业。

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年度企业上半年党建工作总结及下半年党建工作计划

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

 

 

一、上半年主要工作情况。

(一)公司部署工作落实情况。

上半年以来,党群工作部(纪检办、巡察办)坚决贯彻落实公司党委(总支)各项部署,以“党建引领保障深化年”为抓手,以加强党的政治建设为统领,扎实开展政治能力提升工程,深入开展理论学习和各项工作实践,提高政治站位、强化党建引领,持续提升党建工作质量,不断增强党员干部凝聚力、执行力和战斗力,以高质量党建引领公司高质量发展。

(二)主要工作成绩和亮点。

1.党员政治意识得到持续提升。围绕“学理论、悟思想、提站位、勇担当”主题,以理论武装再强化、政治站位再提升、政治能力再增强、作风效能再深化、改革发展再升级为目标,积极做好学习组织,周密制定计划,精心组织实施,创新学习方式,确保全体党员切实做到学深悟透,不断提高理论知识水平。以×发展为目标,深入开展学习研讨,进一步统一思想认识,增强员工的创新力和凝聚力,实现内部造血、运营创新,切实提升攻坚行动能力。做好理论成果转化,积极开展服务实践活动,培养党员干部以更高的政治站位,勇担使命、敢为人先,用实际行动践行“政治三力”,推动公司高质量健康发展。

2.筑牢廉洁政治思想防线。组织赴×中心开展“×主题警示教育活动,参观反腐倡廉宣传教育专区、观看了廉洁警示教育片、并在党旗下重温了入党誓词,进一步增强党员干部的党性修养,提高廉洁自律意识,筑牢拒腐防变的思想道德防线。通过参观学习廉政教育知识和十八大以来的重大典型案例,给党员干部内心深处带来强烈的思想震撼和情感冲击,警醒大家以此为戒,牢牢守住政治思想底线,做到干事干净,努力践行“忠诚担当、廉洁奉献”理念,坚守拒腐防变,主动担当作为,全心全力做好本职工作。

(三)开展的主要工作。

1.加强理论学习,严肃党内政治生活。一是持续深入开展党员学习教育工作,制定印发2022年度党委(总支)理论学习中心组学习计划,开展学习共×次,每月召开党建工作领导小组办公室会议,制定“两学一做”工作清单等,严格“三会一课”等组织生活制度,各支部学习共×余次,组织召开2021年度党支部组织生活会和开展民主评议党员、党支部书记抓党建述职评议考核会。二是根据集团公司党委部署,深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,引领保障公司改革发展和党的建设工作取得新的成效。三是组织全体党员开展“解放思想再出发、创新突破开新局”大学习、大讨论活动、“比政治站位、比价值贡献、比担当作为”专题研讨等,为公司绿色发展奠定思想基础。

2.强化组织建设,发挥党建引领作用。一是组织开展党总支换届选举,对党支部进行优化调整,发挥党建“2+2”载体队伍作用,围绕中心工作,签订党员攻坚任务书,组织党员服务队和安全纠察队开展各类活动30余次。二是扎实开展“我为群众办实事”实践活动,组织开展“青苗暖冬”助学活动、慰问疫情防控医护人员,通过党建共建,开展高考志愿服务、“喜迎冬奥美化环境”志愿服务等10余项办实事实践活动。三是按照集团公司部署要求,开展集团公司党代会精神、全国两会精神等形式任务教育,按时召开意识形态工作责任制领导小组办公室会议,研究部署工作任务,防范舆论风险。

3.丰富党建活动,凝聚群团力量。一是创新学习教育形式,开展×主题文明实践活动,×社会责任周活动、消防应急救援演练、水上救援演练、清明节祭扫活动等,提升党员教育实践成效。二是以建团100周年为契机,举办主题征文、演讲比赛,开展“庆祝建团100周年”主题团日等活动,加强团青思想建设,凝聚团青共识和力量。三是丰富员工文体生活,开展“双节”慰问、万象茶花节摄影大赛、三八妇女节关怀活动、×健步走、兴趣小组等活动,增强员工归属感和获得感。

4.强化党风廉政建设,营造风清气正环境。一是及时学习中央纪委全会精神、国资委和集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神,细化落实工作部署,不断压紧压实党风廉政建设责任。二是扎实开展形式主义、官僚主义集中整治“回头看”工作,累计排查发现问题×项,制定×条措施,确保问题整改到位。三是认真落实集团公司党委巡视巡察工作部署,制定2022年巡察工作计划,扎实开展一轮巡察工作,确保党的二十大之前完成公司巡察全覆盖。四是聚焦重点领域、薄弱环节,开展协同监督项目×项,充分发挥专业领域监督的主体作用,促进领导干部履行“一岗双责”,提升公司各领域廉洁风险排查和防控能力。五是积极开展廉洁警示教育,通过纪检委员讲廉政党课、党员干部观看廉洁警示教育片等方式,以案说法,不断加深廉洁警示作用,时刻警醒干部职工筑牢反腐思想防线,为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

二、下半年工作思路、目标、保障措施。

(一)工作思路。

严格落实上级党委的各项工作部署,把党的政治建设摆在首位,持续加强党的领导、党的建设,发挥党建引领作用,助力项目开发建设,努力完成年度目标任务。

(二)主要指标。

1.党建工作责任制考核方面。全面加强党的政治建设、党建基层基础工作等,党建工作责任制考评得分名列前茅。

2.意识形态责任制和舆情防控。落实意识形态工作责任制,落实舆情应急预案和防范措施,加强员工思想动态调研和分析,不发生意识形态领域问题隐患,不发生有关舆情舆论事件。

3.党的思想政治学习方面。严格落实“第一议题”制度,开展党委(总支)理论学习中心组学习,按照三重一大制度召开党委(总支)会议,组织开展好民主生活会,不发生不符合议事规则的情况,努力将学习成果转化为促进中心工作的能力。

4.开展党员教育培训方面。推动“两学一做”和党史学习教育常态化,按计划开展党员教育培训,不断充实党员队伍,年度发展党员不少于×名。

(三)主要保障措施。

1.加强理论学习,提高思想政治水平。持续深入加强党员政治理论学习,认真落实第一议题、理论学习中心组、“三会一课”等学习制度,构_史学习教育长效机制,坚持学用结合、学以致用,不断夯实理论基础,提高思想政治水平。

2.强化队伍建设,提高党建工作能力。加强党务人员专业学习和党员教育培训,不断提升能力水平,制定党建工作考核激励机制,加大考核奖惩力度,持续发挥“2+2”载体优势,开展“党建+”工程活动,发挥先锋模范和服务保障作用。

3.坚持党建引领,促进中心工作开展。围绕公司项目高质量发展任务目标,充分发挥党建引领,坚持党建与业务齐抓共管,同谋划、同部署、同考核,促进党建工作与业务工作深度融合,深入推进公司×转型发展,当好×领军者。

4.加大宣传力量,形成正面舆论形势。严格落实意识形态工作责任制,牢牢把握话语权和主动权,有效防范化解意识形态领域风险。创新宣传形式,做好党的政策理论主张宣传,确保弘扬主旋律、传播正能量,提升正向舆论引导作用。

年度国有企业上半年工作总结和下半年计划

关于工业和信息化的重要论述,围绕2023年工作任务目标分解责任制,将创新驱动发展作为当前重要战略任务,聚焦国际业务新能力建设、资质能力建设和业务推广工作“三个重点”,提前应对国际认证市场日益萎缩、国际业务已到瓶颈期等风险挑战,重点做好提升服务产业链能力、拓展国际服务能力、强化人才队伍建设、支持行业做大做强“五篇文章”,以创业带动产业,以服务引领合作,以队伍推动发展,通过行业布局“内外联动”、产业能力“提档升级”,助推检测中心在海外市场开发、项目管理、内部合作等方面实现全过程管理提升。

(二)重点工作设想。

一是聚焦国际业务,开拓新能力,抢占新市场。当前国际形势变化明显,智能手机发展接近“瓶颈期”,手机销量逐渐下滑,国际检测业务较之以往下降明显。我们将综合分析国际国内形势,紧密结合当前无线电发展趋势,锚定海外大型检测集团,在新技术、新领域持续发力,聚焦“新赛道”,尽快打造全球领先的国际业务能力。

二是聚焦能力建设,掌握新技术,打造竞争力。当前检测企业间竞争日趋激烈,国际事业部人才流失较为明显,推动发展的“驱动力”呈现弱势。我们将围绕国际化人才梯队建设,出台配套支持政策,提升队伍能力,快速掌握wi-fi7、5g毫米波等前沿无线技术,提升本地化测试能力,解决客户产品全生命周期中面临的新技术导入滞后、认证标准理解偏差等问题,助力企业打造具有国际竞争力的产品。

三是聚焦业务推厂,瞄准大趋势,实现大突破。面对国际认证市场日益萎缩的现状,我们将把视线放到发展“潜力”上来,更加重视“一带一路”国家和第三世界国家的需要,立足检测中心的技术、服务优势,依托我国“一带一路”整体思路,针对发展中国家检测能力弱、发展需求大等特点,以产业升级、技术出口,找到国际业务发展“突破点”“新蓝海”。

企业半年度总结和下半年工作计划

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

 

 

2022年以来,*立足新发展阶段,贯彻新发展理念,以标准化管理为主题,精细化管理增效益为主线,以“党建引领、高效履约、高端营销、集中管控、智慧工地、风险防范、品质保障”为抓手,以高端营销突破为目标,深入开展“*行动”,奋力谱写高质量发展新篇章。现将2022年上半年工作总结如下。

一、上半年主要指标完成情况及分析。

1.合同额:2022年上半年,*预计中标*亿元,截止目前累计中标合同额*亿元,录入合同额*亿元,完成*下达指标的*%。

2.产值:全年预算完成产值*亿,上半年预计完成*亿,完成全年预算的*%,较去年同期下降*%。

3.利润总额:全年预算完成利润总额*万,上半年预计完成*万,完成全年预算的*%,较去年同期下降*%。

4.已竣已结项目利润:全年预算完成*万,预计上半年完成*万,完成全年预算的*%,较去年同期增长*%。

5.经营性现金流:全年预算实现经营性现金流*亿元,预计上半年实现经营性现金流*万元。

二是受业主资金影响部分项目未复工或复工较晚;

三是受业主合同签订等影响,新承接项目合同转化率低。下半年*根据全年任务目标,重新梳理各项目下半年产值任务目标,实时监控,确保全年任务目标完成。

(一)科学防控,压实责任保落实,疫情防控有力有序。

*切实加强组织领导,成立疫情防控工作领导小组,领导班子成员带头,党员同志作先锋,负责具体推进落实疫情防控各项工作。*还先后召开新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作部署会,确保各项工作部署到位,有序推进各项目复工复产。上半年,同全员签订疫情防控承诺书*余份,在*属地疫情爆发以来,*积极响应,成立青年志愿服务队,在助力疫情防控中展现*担当,受到社会各界一致好评。截至目前,*在四类人员常态化排查过程中均为“0”。

(二)精准施策,坚持高质量发展,多措并举提质增效。

一是加强过程管控,在优化设计上下功夫,实现科技创效。*积极申报各类奖项,发表核心期刊论文*篇,普通期刊论文发表*篇,目前已完成本年度创优目标*。此外,积极推行*,推广临建标准化,补充完善*。推行定型化垃圾池、标准化楼梯通道、楼梯防护、定型化钢丝绳卸荷拉环、梯笼等助力项目安全及文明施工高效运行。在设计管理方面,对*项目共计提出173项设计优增项、181项设计优减项。科技创效额共计*万元,科技创效率4.13%。设计创效额*万元,设计创效率*%。

二是狠抓关键环节,建立健全制度体系,不断提升项目履约水平。为提升项目管控水平,*重新修订了《月度综合考评实施细则》,对项目班子实行积分制考核管理,将“看图算量”、“学规范、懂方案”等纳入月度考核,通过周检月覆盖对项目履约情况进行纠偏,减少各项目离散度,提高了基层人员商务、技术能力。其中,6月份组织并承办的*安全质量观摩活动取得了良好成效,受到了相关部门和同行的一致好评,为*“以口碑换市场”奠定了基础。

前后开展*次新任职领导人员履职安全培训,累计培训*人次。同时,*健全安全生产责任体系、安全风险管控体系、隐患排查治理体系、应急救援处置体系、安全生产保障体系五大体系,加强特殊时段、时期的专项检查,狠抓防火、防汛、不良地质区域的现场施工安全管理工作,持续做好施工现场安全施工报送工作,为确保成效,*创新性的面向全体作业人员推行安全隐患举报奖励活动,正面激励广大群众发现并举报安全隐患,上半年,*无安全事故发生。

四是加强劳务和环境管理,做好农民工实名制管理,确保农民工工资按时发放。要求所有在场工人必须全员办理工资卡,并通过农民工工资专户发放工资。极大的缩短各项目劳务管理水平差异,降低了劳务管理中存在的法律风险。深入开展矛盾纠纷排查化解工作,对劳动争议、工伤认定、伤亡人员抚恤、善后及工程款结算等方面的上访问题进行重点排查,将矛盾纠纷化解在基层第一线,实现“零上访”。截止目前未发生一般级以上劳务纠纷,国务院农民工工资投诉平台案件0起。在环境管理方面,*组织项目管理人员对*《环境管理手册》及《环境管理标准化图集》培训学习。各项目均建立了与各级政府主管部门网格化沟通渠道,截止目前未发生环保处罚类事件或在信用中国公示的环保违规事件。

(三)示范引领,高效推进工程总承包管理,品质履约再上新台阶。

一是大客户管理效果及客户满意度保持较高评价。上半年,*收到*业主方1封表扬信;

在已完成三方测评的项目,*项目土建质量综合得分排名暂居*区域第1名,*地下评估排名暂居*第1名,*项目土建质量综合排名集团前5名,管控效果收到业主认可。

二是质量风险管理效果可控,完成1项*级质量风险点,*级质量风险点的现场验证工作。

另外后浇带混凝土独立柱支撑体系,温度后浇带部位优化为膨胀加强带等优秀工艺做法目前已完成推广使用,优化施工工序,减少非必要施工步骤,提升一次成优率。

(四)以人为本,狠抓队伍建设,合理调配人才资源。

重点关注到期合同员工的考核工作,考核不合格,按照相关规定解除其劳动合同;

坚决优化不能胜任岗位的员工。

(五)党建引领,落实“一岗双责”,实现“党建+项目”深度融合。

*党总支坚持把政治建设放在首位,积极落实全面从严治党主体责任,突出抓好政治引领工作,充分发挥领导核心和政治核心作用。一是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实*2022年度党建和党风廉政建设工作会议精神,召开*2022年工作会暨党的建设和党风廉政建设工作会议,*党总支与各项目党支部签订目标责任书,明确全年党建工作目标。

二是坚持党建引领,统筹群团工作,*以“党建+项目”为基本思路,不断创新基层组织活动载体。积极组织各项目开展活动,及时形成新闻稿件并积极报送。截止6月20日,*中稿省属重要报纸*次,中稿中央媒体*次,中稿*海传*次。共组织学习十余次,积极开展“建筑工地上别样的母亲节、建团百年、“建心呵护,阳光成长”和“六一”儿童节和“建心助力,圆梦高考”等主题党日活动和公益志愿活动,同相关单位开展联合主题党日活动3次,极大的增强了*内部凝聚力和外部品牌影响力。

三是坚持上下联动,构建起党总支从严治党主体责任、纪检小组监督责任、职能部门监管责任、员工积极参与的监督格*,推动全面从严治党向纵深发展,打造“清风”*。坚持把发展与党建统一起来,进一步健全体制机制、发挥党建优势,把党的领导党的建设融入*发展全过程各方面,推动制度优势更好转化为治理效能。组织开展“五一”“端午”节假日期间“四风”问题和违反中央八项规定问题自查自纠,同相关责任人签订“一岗双责”责任书和“全面从严治党责任书”。截至目前,*风清气正、干事创业氛围浓厚。

三、上半年存在的主要问题、问题成因和对策。

(一)落地项目较少,指标完成情况不理想,营销人员专业素养需逐步提高。

问题成因:受疫情影响,上半年重点跟踪项目推进较慢,部分原计划上半年开标项目均出现延期开标情况。营销人员方面,目前到岗人员专业素质参差不齐,业务掌握不够全面。

对策:下一步*将通过培训、实操和轮岗等手段,逐步提高市场体系业务人员专业能力以及业务素养,密切关注各重点跟踪项目的进展,持续对接各高端人脉资源,确保重点跟踪项目落地。

原因:大型房企公建及房建项目设计优化项落地困难,资料管控方面,新旧资料员培训时接受程度参差不齐,导致培训效果不理想。

对策:下半年重点做好新开项目的创效组织策划,深挖设计创效点;

施工中项目对图纸变更及及书核定单等进行梳理,提高设计创效率。在资料管控方面,进一步加大对竣工项目的培训指导次,必要时增加驻场指导次数。

(三)人证合一率较低,各归口部门人员专业素质能力有待提升。

原因:*培训课程教材多以内部员工研讨为多,专业教材不足,内容专业水准不够高、达不到及时更新,培训人员缺少培训课程开发的经验。需建立科学的培训效果评估体系,对培训效果进行跟踪评估。

对策:依托项目提升设备管理水平,通过内外部培训教育、厂家实地学习查考等方式培养一批全过程、全专业的复合型管理人员。

(四)党组织体系建设质量有待加强。

*基层党组织“三会一课”质量和效果不足。

原因:党务工作者配备不足,专职党务部门尚未成立,不利于党群工作的良好有序开展。

对策:增加专职党建人员,确保党群工作开展质量。

下半年,*将继续紧扣年度目标任务,坚持党建引领,明确战略定位及布*,深入开展*行动和*专项行动,坚持以服务业主为宗旨,以精细化管理为抓手,深入推进创新创效,不断提升*基层治理能力和管理水平。

(一)全面加强党的领导。

一是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,严格落实党建工作责任制,强化领导班子和干部队伍建设,全面深化基层党组织建设,坚定不移正风肃纪和保持反腐败高压态势,持续筑牢企业的“根”与“魂”。

(二)持续推进标准化建设。

建立健全制度体系,逐步完善科技、设计、物资等管理体系建设,严格按照*《标准化管理手册》相关要求开展工作,对所有项目统一标准,统一考核,降低履约风险。

(三)强化标杆示范引领。

组织*内部进行现场观摩及管理经验交流,降低项目管理水平离散度。2022年度除将*项目打造为*标杆项目外,计划将*为高效建造示范项目、*打造为高优项目。

(四)持续推进大商务体系建设。

继续保持现有较低诉讼规模,加强成本管理,及时了解业主的资金状况,尤其是民营类业主,严控资金投入,不断提升项目综合效益率。

(五)坚持高端营销突破。

坚持走“高质量发展”之路,进一步加强对市场营销人员的交底培训,提升相关人员的营销能力,充分发挥营销网点作用,继续深耕区域市场,合理区域布*,以各个营销网点为主阵地进行高端人脉资源对接、项目跟踪及重点客户的落地实施,细化指标分解责任到人。加强与政府和平台*对接,抢抓发展机遇,重点跟踪政府类高端项目,优化市场结构。

年国有企业年度上半年工作总结及下半年工作计划范文

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

上半年在集团公司党委的正确领导下,分公司始终把思想行动统一到习近平总书记重要指示批示精神上,坚决贯彻党的十九大和十九大历届全会精神,立足集团公司发展布局和产业布局,严格按照上级决策部署要求,牢牢把握“政治年、奋斗年、复杂年”的时势特征和工作目标,自觉提高政治站位,坚决扛起政治责任,全面保障安全生产运行,推动服务品质发展,较好的完成了各项工作。

第一部分上半年工作情况。

一、以严格的标准抓安全服务。

(一)落实落细安全生产责任,确保安全生产运行平稳可控。

1.2022年是党的二十大召开之年,分公司充分认识到当前安全生产工作的重要性和复杂性,深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述及对安全工作的重要指示批示精神,以高质量发展为主题,坚持“难中求稳、稳中求进、进中求效”总基调,坚持疫情防控、安全生产、真情服务三条主线,全面谋划部署全年工作任务,制定印发了《2022年安全生产重点工作任务计划》等工作方案及实施计划,以更高政治站位、更严工作标准、更强责任担当抓好各项工作,坚决确保二十大召开期间公司持续安全平稳可控。

2.分公司始终站在统筹发展和安全两件大事的政治高度,把落实安全生产工作要求作为重要政治任务,牢牢守住安全底线。年初,分公司制定了《持续推进安全服务治理体系和治理能力现代化实施方案》,全面、系统谋划好全年安全服务工作,确保以高质量工作推动高质量发展。研究制定分公司2022年应急救援培训、应急救援演练、安全服务监督检查等计划,并严格按计划实施。公司党委认真对照梳理监管局关于“党建引领安全”工作方案,积极推动‘党建引领安全’工作全面实施”、“坚持‘党建引领安全’和党建品牌建设深入融合”、“加强协调联动,积极固化推广优秀经验成果”三项工作要求,着力健全完善“党政同责、一岗双责、失职追责”安全生产领导责任体系目标,持续强化党建引领,全力促进党建与安全生产深度融合。

3.分公司始终从大局出发,把安全工作放在首位,不断夯实安全壁垒。加强安全管理工作。修订完善了公司安全管理体系文件14个,组织开展公司手册修编工作。完善班组建设管理。制定下发了《分公司2022年“班组建设”工作方案》《管理人员能力提升活动实施方案》,持续开展班组评选活动。紧抓应急管理工作。修订完善了《分公司应急救援管理手册》,结合行业和季节特点,做好防汛、防地质灾害、春季防火、防大风等工作,紧盯关键部位、关键设施设备状态,强化作风建设。研究制定了《分公司2022年安全作风建设和宣传教育工作方案》,聚焦梳理出的20个难点堵点,不断转作风,抓落实,促发展。

截至目前,在疫情防控、极端天气等复杂环境下,分公司未发生等级安全差错事件,安全形势总体平稳可控。

(二)全面夯实基层堡垒,抓好常态化疫情防控不松懈。

分公司紧跟疫情防控形势,始终保持科学精准的防控措施。一是根据常态化疫情防控工作要求,分公司认真落实疫情防控措施,积极开展疫情防控专项检查、演练及培训工作,共开展专项检查5次、演练5次、培训31次。二是实时根据防控政策调整与上级工作要求,动态修订本场疫情防控工作方案至第十一版,确保各项工作措施落实有效。三是针对近期国内局部地区疫情反复情况,坚持每日“日报告”“零报告”制度,及时向集团、地方政府报送防控情况。四是严格落实人员管理、场区管控与环境消杀、分类核酸定期检测、健康监测、外出审批报备等常态化防控要求。五是加大督导力度,对防控物资储备、防护措施落实、防控应知应会、最新地方政策等内容进行深入细致排查,及时防范化解疫情防控风险。

截至目前,分公司疫情防控实现了“三零”,即:防控“零疏漏”、公司范围“零传播”、员工“零感染”。

(三)大力推动“土家风情”服务品牌,强化服务品质。

分公司践行“真情服务”理念,持续推进安全服务高质量发展。一是立足区域红色文化、土家原生态资源优势,持续开展服务创享活动,突出“真情服务”手段创新和能力升级,推动文旅服务标准化、品牌化,严格落实“服务质量标准建设年”及《人文企业建设指南》相关任务要求,建立健全“创新、协作、共赢”工作机制,聚焦旅客出行的幸福感、获得感和满意度。二是制定了《2022年“平安企业”建设实施计划》、《持续推进安全服务治理体系和治理能力现代化实施方案》,且按要求完成上半年服务质量重点工作任务。三是推进实施了“特殊旅客·温暖伴你行”智能测温ai机器人、残疾人爱心布袋等具有分公司特色的差异化、个性化举措,让广大旅客感受到服务的温度、笑容的热度、体验的深度,不断推动“土家风情”服务品牌高质量发展迈上新台阶。

截至目前,分公司服务投诉0起,服务品质进一步提升。

二、以精细的管理抓生产经营。

今年以来,我们始终坚持开源节流,不断提升经营管理质量和效益。一是严格把控预算。自4月份财务预算通知下发后,各财务预算内项目按即定计划时间节点有序推进,除营业收入受主营业务不稳定影响外,其他方面预算执行率均得到一定提高。二是实现成本控制。对内,树牢“过紧日子”理念,实行精细化管理,强化成本管控。对外,截止6月份完成各类应收账款催收到账**万元。成本费用得到有效控制(包括控制性费用及三公经费),营业总成本支出**万元,同比下降1.5%。三是抓好创收增效。截至6月份,完成营业总收入***万元,同比下降42.28%,利润总额预计亏损***万元,同比减亏**万元。

三、以崭新的视野抓市场开发。

在面对困难中,我们多措并举,努力在困境中寻新机,于变局中开新局。一是积极协调集团市场部,结合销售资源优势,于夏秋时为公司顺利拿到了32个销售权限,为公司市场开发打下坚实基础。二是在地方政府补贴资金筹措极为困难的情况下,借助销售政策,积极协调各家经销商,保持与集团市场部、重庆、四川等经销商沟通,有序推进各分公司复工复产。

四、以卯足的干劲抓工程建设。

在集团党委的关心和各级主管部门及政府的支持下,2022年1月19日,分公司改扩建工程《初步设计及概算》获管理局及省发改委联合批复,工程项目核定概算**万元,目前改扩建指挥部坚持目标导向和结果导向,团结协作,逐一克服多个困难,稳步推进工程。

五、以完善的机制抓队伍发展。

我们始终重视人才培养,内部通过线上线下结合开展培训,外部通过外送机构培训,对人才培养力度持续提升。健全人事管理体系。新增和修订分公司组织人事体系文件13个,为下一步分公司人才队伍建设奠定基础。开展干部人事档案跟班轮训。为进一步提高分公司档案管理综合水平,不断提升档案管理人员业务能力。从2022年3月起,分批滚动式到集团公司开展全脱产跟班轮训,每期两周。加强人才培养力度。为促进优秀人才脱颖而出,分公司推荐了9名人员参加集团公司基层管理岗位公开竞聘。积极申报中级职称人员1名。开展分公司人才日活动,对分公司发展有突出贡献的创新人才、专业技术人才、高技能人才和经营管理人才、乡村振兴工作人才等优秀人才以及在人才培养等方面工作突出的部门和个人,以通报表扬、颁发荣誉证书等形式进行表彰奖励。完成2021分公司基层管理人员、中级技师年度考核工作。

第二个部分当前面临的问题和形势。

总的来看,2022年上半年安全态势总体平稳,但面临的实际困难不容乐观,存在不确定因素,主要表现在以下几点:

一是安全形势复杂严峻。受疫情及公司计划等多因素影响,本场经销点取消较多,部门和员工岗位实操技能有退化风险,设备设施老化导致故障数量显著增多,安全形势面临考验。

二是疫情防控反复无常。全国疫情整体形势复杂多变,部分地区仍存在波动,防反弹压力较大,疫情的不确定性、反复性、复杂性,导致疫情防控工作压力长期存在。

三是生产经营屡屡受阻。2022年时间过半而任务未过半,受政策调控、疫情、公司条件限制及经销商等多方面因素影响,市场开发难度加大,导致生产经营营业总收入仅完成年度预算的16.85%。

第三个部分下阶段工作安排。

2022年下半年,我们坚持稳中求进总基调,坚持“带队伍”“保安全”“提服务”“促建设”“增效益”工作思路,聚焦重点工作,全力真抓实干,抓紧补短板、强弱项,挖掘内需潜力,强化内生动力,确保各项目标任务高标准、高质量完成。

关于下阶段工作,重点抓好以下六个方面工作:

一、强基础之本,保安全之线。

(一)深刻把握安全工作新发展阶段内在要求,有效防止各类“黑天鹅”“灰犀牛”事件发生。

(二)统筹做好重点及专项工作深入融合,抓紧抓实安全风险隐患排查治理。要认真对照近期安全通告、集团公司安全提示要求,切实提高站位、认清形势,认真吸取其他企业不安全事件教训,举一反三。

(三)持续落实“三防”工作要求,坚决防范疫情衍生风险。

二、强治企之能,锻经营之力。

(一)严格财务成本费用控制,实现降本增效。在当前经济下行压力增加及面临环境,根据实际适时调整财务政策和预算执行。

(二)协同集团公司战略投资部、支管公司推动“分改子”改革进程。

(三)持续加强与州政府及相关部门的沟通。跟进一期建设工程竣工决算审计报告审定和不动产权转移变更登记两个事项,力争得到支持与解决,同时对原暂估入账资产进行调整与转固,为改扩建开工及相应资产处置奠定基础。

三、强攻坚之军,注队伍之魂。

围绕集团公司战略发展要求,聚集更多优秀人才助力集团公司、分公司高质量发展。一是扎实抓好干部队伍建设,选干部要用好真评实考“指挥棒”,用干部要树起激励激发“风向标”,管干部要使出追责问效“杀手锏”,打造一批讲效率、守规矩、强作风、严纪律的干部队伍,进一步优化干部队伍结构,并着力培养和历练有潜力的年轻干部。二是完善绩效考核体系,实现与薪酬挂钩和公司战略匹配,持续推进绩效考核实施,加强员工绩效考核,激励员工有所作为。三是不断完善组织人事制度体系,修订完善不足之处,确保制度有力有效执行。

销售半年度总结及下半年计划

转眼20__年上半年已经结束,为了更好的开展下半年的工作,我就上半年的工作做一个全面而详实的总结,目的在于吸取教训、提高自己,以至于把下半年的工作做的更好,完成公司下达的销售任务和各项工作。

一、上半年个人成绩总结。

在这半年多的时间里,我通过努力工作得到了一些收获。今年,我一边学习产品知识,一边摸索市场,通过不断地收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对市场有了较深刻的认识和了解,能条理清晰、快速地应对和处理客户提出的各种问题,较准确地把握客户的需要,良好地与客户沟通,取得了多数客户的信任。

经过半年多的努力,获得了一些成功案例,一些优质潜在客户也逐渐积累到了一定程度。在此过程中,我的业务能力比以前又有所提升,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件,对于一项业务可以全程的操作下来。

二、存在的缺点。

在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。自我感觉业务能力和应变能力尚且存在较大提升空间。

三、下半年工作措施。

1、对于老客户、重点客户和潜在客户,定期保持联系和沟通,稳定与客户关系,以取得更好的销售成绩。

2、在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户,使我们的产品销售得更为广泛。

3、加强多方面知识学习,开拓视野、增长见识,采取多种途径提高业务水平,把销售工作与交流技能结合。

四、下半年销售目标。

下半年的销售目标最基本的是做到下达的任务量。根据销售任务,把任务根据具体情况分解到每月、每周、每日。将销售目标分解到各个潜在客户身上,完成各个时间段对自己下达的销售任务,并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

以上是我对今年上半年销售工作的总结,以及对今后工作的一些不成熟的建议和看法,恳请领导斧正。

企业下半年工作计划

(一)提升干部员工的思想水平和综合素质。

(二)狠抓生产治理,确保安全质量。

下半年,公司要在狠抓生产治理,确保安全质量上下功夫,要加大现场的巡查力度,对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理,要加大考核力度,对安全质量事故,从重从严处罚。

(三)进一步细化治理、创新服务。

在业务服务上采用创新服务,提高服务质量及客户满足度,根据客户的需求和特点,为客户量身打造服务计划书,及时准确地为客户提供所需的数据。挖掘增值服务的潜力,让客户感受到没有我们的服务,他们的工作会不方便和不顺利,从而使客房更信赖和依靠我们。在市场营销上采用创新手段,积极收集相关信息,和客户建立互信互利的关系,尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题,用诚意感动客户,用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系,加强和各单位的交往,积极参与各单位组织的活动,提高知名度及影响力。

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企业下半年计划

由于在20xx年度已对全体员工进行过企业文化大纲的系统培训,因此,在20xx年度,只对在一段时间内入职的新员工进行集中的文化大纲系统培训。

二、企业文化核心理念的深化。

1、愿景展开图。

2、形成企业核心价值观的行动指南。

三、各部门的文化大纲专题培训。

针对各部门具体业务需要,从文化大纲中选取相关主题版块,然后结合实际工作,安排部门内部相关人员开展文化大纲专题培训。各部门在制定专题培训课件过程中,由人力资源部进行辅导帮助。

四、各部门的相互交流培训。

1、某几个部门若在业务方面具有衔接和相似的部分,可以安排骨干人员进行相互交流的培训学习。

2、若一个部门在某方面具有先行实践的经验和心得,可以安排该部门的相关骨干人员向其他部门进行交流培训的推广。如:车间的“创建学习型组织”经验、“建立职业发展通道”经验“实施生产标准化”经验。

五、相关的文化基础技能的培训。

根据工作需要,提供相关的文化基础技能的培训,如:《如何提高写作能力?》、《如何制作ppt?》、《如何提高演讲能力?》、《卡内基沟通技巧及领导力提升》。

文档为doc格式。

企业下半年工作计划

公司下半年,将紧紧围绕凝心聚力、优化提升,全面推进现代终端的总体思路,夯实基础,规范管理,狠抓落实,锐意创新,争取在各项工作取得了较好的成绩。20××年下半年重点抓好以下四个方面的工作:

(一)重上级场,抓考核,强规范,提升营销服务水平

1、重点关注上级场需求变化,提前做好预测和应对,指导好客户经营,高度重视客户盈利水平的提高,保持并优化稍紧平衡上级场状态。

2、改进考核方式和考核内容,有效调动全体人员工作积极性、主动性、创新意识抓好各项基础管理工作,确保管理工作的规范化、标准化;不断提升管理水平和执行力,确保各项工作落实到位,推进营销工作上水平。

3、加强规范经营管理。加强部门人员学习培训,强化部门人员责任意识,杜绝不规范现象发生;引导客户规范经营,提高异常品牌、异常客户的监控力度,确保上级场进行规范。

4、加快客户培训进度,力争完成年度培训目标。

(二)抓培训、强能力、严监管,提升纪检监察及内管工作水平

1、加强人员培训。积极组织纪检监察及内管人员学习相关业务知识和法律法规,定期开展各项培训学习活动,使纪检及内管人员进一步熟悉业务流程,掌握工作内容,提高工作水平。定期组织召开联席会议,组织全员开展法律知识和内管知识培训,不断增强员工自律意识和规范意识。

2、强化重点部位监管。加强员工经营产品、品牌培育、应急用货、紧俏品牌供应等方面的监督管理,重点要加强对本企业员工及亲属经营商品行为的监管;加强商品订购及配送服务环节监管,开展专项检查工作,确保商品订购及配送服务规范到位;纪检及内管部门密切与法规部门联系,加强违法违规案件监管和调查。

3、加强对周边区域真货窜货、流入案件的调查工作。对发现的周边流入案件,及时制定方案,深入调查,深挖案源,及时向上级监察部门汇报发现问题,严肃处理相关责任人,杜绝大宗货物跨区域流入案件发生。

(三)规范制度,细化考核,加强基础,提升综合管理水平

1、加强制度建设。对于上级公司制定的各项制度,逐类逐项梳理,要结合实际予以执行,对于上级公司制度在上年度执行有偏差的,今年在执行过程中坚决予以纠正。另外对于我公司现有的制度进行梳理,抓好制度、流程的规范应用工作,并归类整理制度资料,对于修订和梳理后的制度进行广泛宣传和学习,让每名职工熟悉并撑握我公司的各项规章制度;对于一旦形成的制度,作为职能管理部门,要严格监督制度是否执行到位,坚持制度面前人人平等的原则,对事不对人,用制度约束和规范员工行为,推进企业规范化管理水平。

2、加强绩效考核工作。继续完善绩效考核工作,坚持主管领导负责,综合办牵头,各部门监督执行的考核原则,使考评工作为促进工作服务,切实加强二、三级考核工作,两级都要抓,两级都要硬,切实提升考核工作水平;充分做好应对月度考核的准备工作,制定并严格执行考核自查制度和问责制度,力争达到争先进位的工作目的。

3、抓基层创建。加快综合办公楼建设,加快资金的申请工作,力争最快、足额申请到预算资金,并要积极配合招标工作,成立领导小组并切实负责,按照整顿规范工作各项要求,做好工程建设的各项准备工作。在工程施工中,选派专人负责工程的监管工作,做到严格规范,保证工程质量,做好验收和工程的审计工作,使综合办公楼工程成为广大职工和上级领导满意的工程。

4、抓安全稳定。加强企业人、才、物的安全,牢固树立安全意识,继续深入开展安全行培训和安全文化建设活动,强化隐患排查和整改工作,实现年度安全无事故的工作目标;做好在岗职工、离退休职工、解聘人员以及卷烟零售户不稳定因素的排查工作,健全机制,落实职能部门和业务部门负责人的责任,早发现、早介入、早排除,力争将不和谐不稳定因素排除在萌芽状态,保持和谐稳定,风气气正的发展局面;确定专职人员监控网络舆情工作,发现对企业或行业不利的舆情,若在我城范围内要及时介入,第一时间反应,消除负面影响,为企业更好更快发展创造一个健康的舆论环境。

(四)注重文明建设,加强职工培训,转变党员作风,提升全员整体素质

1、抓好精神文明建设。结合企业整顿规范工作及加强员工行为规范培训工作开展全员文明礼仪养成活动,结合客户心声活动加强企业文化建设;完善愿者服务队组织机构,制定章程,明确活动内容,开展形式多样的自愿者服务活动,继续依托捐款、助残帮困等活动载体,坚持不懈抓好职工的思想道德,文明素质教育。

2、抓好职工教育培训。征求职工培训需求,按照需要什么,培训什么的原则,制定职工教育培训计划,坚持每月一次培训制度,除内训师培训、聘请专家讲座以外,创新方式,调动干部职工参与的积极性,把一月一次教育培训发展成为职工大讲堂活动,采取职工自愿报名,职能部门审批的形式,内容符合职工培训需要即可,每月两人一组讲课,形成一季一评优的考核激励模式,对于职工认为表现好的讲课者我公司进行表彰,营造全员讲、全员学的学习氛围。同时各部门要根据各自的要求,积极做好技能鉴定培训工作,力争全面完成上级部门的指标要求。

3、抓好企业党建工作。把党员队伍建设作为企业思想政治工作的重点来抓,坚持党员月度学习,制定计划,采取多种形式对党员干部进行系统的党史及党建理论教育,提升党员干部的政治理论水平;丰富载体,开展党员活动,进行宗旨教育、党的纯洁性教育、爱国主义教育,加强党员干部的党性原则,提升党员干部的整体素质,发挥在企业发展中的中流砥柱的作用。

4、抓好领导班子建设。坚持党组理论学习制度和民主集中的原则,认真执行班子议事规则;加强领导,明确要求,深入开展群众路线教育实践活动,破旧立新,克服四风,认真落实领导干部一线调研制度,改进领导干部及干部队伍作风建设;制定方案,在打造学习型、团结型、务实型、廉政型班子的基础上,深入开展八型机关和四有队伍创建活动,不断提升领导干部整体素质。

员工半年总结及下半年工作计划员工半年度总结

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本…为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的宋、李两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划:

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。

下半年的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!

二、制订。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

企业下半年工作计划

新的'一年xx年即将到来,为了更好的开展新的一年的工作,今天我们特在此制定工作计划,下面极即为xx年工作计划。

1、通过职代会等多种民主管理形式聚集加快发展的共识和动力,使企业的各项目标和任务成为现实。

2、把凝聚职工智慧、开展劳动竞赛作为加强企业管理,提高服务质量,促进企业发展的重要措施。

3、及时总结安全生产、劳动保护竞赛的经验,不断进行完善。

4、积极开展群众性的技术创新和提合理化化活动。

5、实施职工素质工程,全面提高职工队伍整体素质。

1)通过日常教育和班组学习提高政治素质

2)今年将要在小修员中推广的使用pda的信息手掌机、实现gis的管网建模、完善抄表员的抄表手掌机,工会要积极为这些工作的推行和完善,通过组织劳动竞赛、岗位练兵和业务培训积极搭建平台,提高职工的岗位技能素质。

1、要总结开展民主管理、企务公开工作的经验和做法,加强制度建设,形成长效机制。

2、对企务公开工作加强动态管理,掌握和指导车间级工会开展民主管理、车间企务公开工作。

1、要规范维护内容,把“维护”落在实处。

2、进一步发挥集体合同在维护职工利益方面的重要作用,使集体合同成为职工利益的“保护神”。

3、切实关心职工生活。

4、认真组织好“一日捐”活动。

5、加强改革过程中的工会工作,发挥工会作用,切实维护好职工的合法权益,保证企业改制顺利进行。

1、以提高职工思想道德素质为目标,抓好形势任务教育、职业道德教育和企业方针、目标和任务的教育。要充分利用每周一次的班组学习和舆论阵地经常性地开展此项工作。

2、开展“三个一”活动。结合建创做工作年底开展评选活动;组织开展寻找身边“可爱的沪北人”活动,弘扬职工中的闪光点;结合沪北所成立x周年,组织“我与沪北”征文活动,引导职工将自身发展与企业发展密切相连。

3、抓好三大载体,努力加强和改进职工思想教育工作。抓好每周一次地班组学习,教育和和培育一支有一定素质素质的职工队伍;根据需要及时更新宣传橱窗,发挥舆论导向和宣传教育作用;继续发挥黑板报地作用。

1、工会要进一步加强和保持与广大职工的密切联系。

2、要加强“职工之家”创建活动。

3、大力抓好两级工会的组织建设。

4、要发挥工会信息工作的辅助领导决策、指导工会工作、加强传播交流的三大作用。

5、工会经费本着“统筹兼顾、量入为出、收支平衡、略有结余”的原则,坚持将资金安排在职工文化教育活动、维护职工权益、为职工办实事、送温暖、慰问特困职工、稳定职工队伍方面。

6、继续开展工会职工技协工作,围绕推进企业科技进步,增强工会组织活力,改善职工工作、生活条件等。

7、加强工会干部的培训工作,提高工作能力和素质,今年在工会干部中开展“三个一活动”:提倡读一本《学习型组织的创建》的书;开一次学习与实践的交流会;举办一次班组长以上的工会干部培训班。

企业上半年工作总结和下半年计划

在团委建团任务完成后,镇党委结合下各镇的非公党建和石化企业团建工作实际,制订下发了《关于加强石化企业“党团共建”工作的通知》、《关于加强石化企业“双推”工作的通知》,给团委压担子,积极指导团建工作。

四、以开展活动来带动石化企业团建工作。

今年4月份,我镇团委在团县委的统一安排下,集中开展了“团建月”活动,力争石化企业团建工作做到提高认识再聚合力,调查研究再明实情,点面共进再强基础,完善机制再促规范,提炼典型再扩影响。在石化企业团组织中广泛开展“青年文明号”、“青年岗位能手”活动,以及青工技术比武等,如远春石化企业有限公司团总支通过技术比武和星级评定开展的争创“五星级员工”活动,提高了团总支的自我运转能力,增强了团组织的发展后劲,带动了企业文化的发展。

通过以上这些活动,宣传了石化企业团组织的形象和作用,在社会上树立了良好的形象。

回顾过去的一年,我们镇团委工作坚持求真、务实、抓实的方针,积极完成了石化企业团建工作任务,取得了一定成效。

今后,我们将继续努力,带领石化企业团员、青年为下各镇实现现代化工业小城镇贡献青春。

篇二。

xx年公司即将开始“十二五”发展新规划,团委将在公司党委和上级团组织的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,全面落实公司第一次党员代表大会工作部署,认真学习贯彻共青团xx市第十五次代表大会精神,围绕企业中心工作,切实履行共青团基本职能,牢记青春使命,汇聚青春力量,塑造红色、精专、文明、阳光的xxxx青年,为实现企业发展的新跨越贡献青春力量。

坚持用爱党、爱国、爱企业的红色时尚引领青年,深入实施思想道德建设工程。持续开展“我于祖国共奋进,我与企业同发展”、“汗水奉献岗位,爱心回溃社会”的等特色主题活动。突出理想信念,加强核心价值体系教育。

坚持用优秀的企业文化、先进的管理理念凝聚青年,深入实施青春凝心聚力工程。对企业文化及xx经验进行深入宣贯,用优秀的文化引领青年;用先进的经验指导青年。开展学习型团组织和学习型团员青年创建活动,倡导“爱读书、读好书、善读书”的良好风气,努力为青年员工成长成才服务。

坚持用企业的发展目标来激励青年,深入实施青春建功立业活动。“建设国内领先,国际一流的示范性炼油企业”是我们xx人的共同愿景和美好蓝图。为早日实现这一目标,我们将开展创新创效、“三个一”、“五小”发明、青年文明号、青年示范岗、青年志愿者等活动,努力为公司发展建设的大局服务。

坚持以改革创新精神加强团的自身建设,全力构建共青团工作新格局。坚持党建带团建,高举旗帜,听党指挥,把团的工作放到党政大局中去思考;坚持育人为本,把握青年特点,竭诚服务青年,满足青年需求。健全完善工作体系,找准工作切入点,设计和搭建活动载体,推动团的工作不断创新,从而进一步增强团组织的凝聚力、感召力和战斗力,使共青团组织真正成为生力军和党的得力助手。

以上是团委对xx年工作的指导思想和基本思路。新的一年,我们将以饱满的热情,紧密的团结在公司党委周围,发挥青年生力军和先锋队作用,充分调动全体团员青年工作的积极性和创造性,开拓创新、锐意进取,为把我公司建设成为“国内领先、国际一流”示范性炼油企业而努力奋斗!

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