6.施工过程中需要有专业的人员进行现场管理和监督，确保工作按照计划进行，并及时解决出现的问题。下面是一些经典的施工总结范文，希望能给大家提供一些思路和参考。
标准化施工管理桥梁工程论文
摘要：随着经济的快速发展，城市发展与建设的脚步也逐渐加快，市政工程的重要性因此逐步提升，在近些年的市政工程的建设中，道路桥梁工程的比例逐渐增加，因此专家学者开始进行市政道路桥梁工程的施工管理策略的探究。本文主要阐述市政道路桥梁工程施工管理的主要内容和影响因素，并且通过对其影响因素的分析，提出了相应的施工管理策略，希望能够为市政道路桥梁工程的施工管理提供一定的参考。
想要做好市政道路桥梁工程的施工管理工作，首先要识别出施工过程中的主要项目，其次，根据各个项目进行相应的组织管理，其管理质量的高低对市政道路桥梁工程建设质量的高低有着直接的影响。
1市政道路桥梁工程施工管理的主要项目以及其影响因素。
1.1市政道路桥梁工程的施工管理的主要项目。
在实际的市政道路桥梁建设过程中，由于工程所处环境的不同，其主要表现为难度系数较大、涉及诸多复杂的工序、周期较短等等，在这种背景下，其施工管理也就涉及较多领域，主要有施工技术管理、成本管理、质量管理等等，而具体的施工管理策略则要针对不同的施工项目进行分析。
1.2市政道路桥梁工程的施工管理的主要影响因素。
（1）施工单位管理制度不完善。一个施工企业如果没有完善的施工管理制度，会导致其管理中极易出现意外，比如，施工单位人员管理方面制度不健全、施工管理制度不健全或者施工技术运用不规范，都会给工程施工带来一定的困难，从而影响整个市政工程施工进度。具体如施工单位的人员管理制度不完善，会导致施工中人员分配不正确，或者应急处理混乱等情况的发生，不仅会对整个工程产生负面影响，而且还可能危及员工的施工安全。
（2）监理单位的专业素质不强。市政道路桥梁工程的施工质量不仅依靠施工中的管理工作，监理单位的监督与管理也对其有着重要的约束管制作用，因此，如果监理单位的专业素质不高、能力不强或者工作态度不端正，都会导致工程施工出现问题。具体的问题有：施工管理人员与监理人员意见不统一，因此导致的施工中的问题解决方案迟迟未决，施工中出现的问题也因此不能得到及时的解决；在实际的市政工程监理工作中，监理工作的质量主要依靠监理人员的专业能力，因此，如果监理人员的专业素质不够，会对工程的顺利进行产生一定的影响。
（3）市政工程计划与实际工作的前后矛盾：在实际施工之前，施工企业会对工程进行详细的计划，但是由于施工中会出现许多意外的变故，如果不进行相应的施工管理，将会导致实际施工与施工设计存在很大的问题，从而影响整个工程施工的质量。除此之外，如果施工人员为了省时省力没有按照施工流程进行施工，或者由于专业能力不足而导致隐蔽工程的施工不到位，都会在一定程度上影响施工的顺利进行。
（4）建筑施工企业市场竞争愈发激烈。随着经济的快速发展，我国的建筑企业数量也急剧增加，建筑市场竞争因此愈加剧烈。与此同时，传统的建筑法律法规逐渐跟不上建筑行业发展的脚步，气与建筑行业发展的相互背离最终导致建筑市场的发展十分混乱。
标准化施工管理桥梁工程论文
在工程项目开始施工之前，必须要保证公共设计得到了充分的优化，与规则和要求相适应，并给予足够的重视，通过这方面的操作，来明确施工人员的操作方向，同时将施工设计作为重要的参照和依据进行相应的成本计算，同时注意了解实际情况，做出相应的调整。在工程施工设计的过程中，需要将工程要求和规则作为重要依据，对其重要环节进行强调。与此同时，也需要对单位自身的情况进行充分的分析和研究，从而保证所选择方案的合理性及科学性。
3.2对施工管理的阶段进行充分的完善。
施工管理包含了很多方面的内容，主要包括施工人员、施工设备、监管工作和质量检测等，对每一方面都要提出具体的管理要求，例如，相关施工人员在施工过程中必须要按照规则和要求来进行操作，施工设备要得到有效地应用和维护等等。要实现这方面的工作目标，可以从三个方面入手：其一，成立专门的监管部门，同时根据工作人员的实际情况选择最佳的监管人员；其二，将相关的权限赋予监管人员，使其作用发挥到最大；其三，对监管部门的执行力进行相应的保证，防止监管的过程出现监管不力的现象和问题。此外对于质量检测也要做到足够的重视，做好材料检测和施工质量检测。
4结语。
随着社会经济和科学技术的发展，人们生活水平和质量得到了很大提高，在此基础上，人们各方面的需求都在不断增大。对于公路桥梁工程来说，预制梁施工管理是非常重要的一项内容，不仅是桥梁工程的质量提高需要施工管理来提供有效的支持，同时对于我国建筑行业整体发展而言也是至关重要的，所以必须要对其做到足够重视，采取有效的措施对其中存在的问题进行改善。
参考文献：
[1]张剑.公路桥梁工程预制梁施工管理的探讨[j].城市建设理论研究（电子版），2015，5（12）.
[2]崔德胜.公路桥梁工程预制梁施工管理的探讨与实践[d].西安：长安大学，2011.
[3]张春.公路桥梁工程预制梁施工管理的探讨[j].城市建设理论研究，2014（10）.
[4]思元奎.浅析公路桥梁工程预制梁施工管理的探讨与实践[j].科技与企业，2013（3）：207.
[5]姜海燕.浅析公路桥梁工程预制梁施工管理的探讨与实践[j].商情，2011（50）：228.
[6]王小晖.公路桥梁工程预制梁施工管理的探讨与思考[j].工程技术（引文版），2016（5）：71.
桥梁工程施工管理及成本控制措施论文
成本控制目标的措施；介绍了建筑企业结合质量过程控制、提高企业综合效益的主要做法。
1前言。
第一文库网控制。在201年，公司成功晋升为国家特级施工企业。在多年的施工质量控制中，集团创造了众多的国家和省级质量优质奖，企业综合经济效益也同步大幅提高。下面结合我们我公司质量成本控制的要点，探讨保证工程项目一次成优的质量措施和控制项目质量成本的关键因素。
施工项目质量成本控制措施可分为三个方面：预防性措施、评估性措施和补救性措施。
（1）预防性措施：是施工企业为保证在工程交付和后续服务各个环节中不出现失误而进行的预防性支出。它包括施工和管理人员的'教育与培训，质量管理措施的确定，与质量控制相关的材料、设备等的投入，以及项目质量的过程控制等。
（2）评估性措施：是指施工企业内部在项目实施过程中的检查、监督性支出。包括项目材料、设备性能的抽查，项目质量控制有效性的内部审核，材料供应商和合格分包单位的评估等。
（3）补救性措施：是指施工项目实施过程中出现工程交付或服务不能满足业主需求，导致返工、更换或维修服务等。
通过分析以上三个措施的分析，结合建筑工程的特点，我们可以得出施工项目质量成本控制的控制重点为：组建强有力的项目部、选择合格的操作班组、进行完善的技术交底制度、坚持质量的“三检”制度等。下面将对以上控制重点进行讨论。
2.1组建强有力的项目部。
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桥梁工程施工管理及成本控制措施论文
桥梁工程施工所用材料应主要选用甲供料即建材、木材、钢材等为主，使其整体单价的费用高于将材料运送至施工现场的运费，因此要对施工所需主要材料进行预算时，只需以事先预定好的甲供料单价计算方式进行计算就可以了。按照施工企业相关部门所指定的施组的方式，将施工机械设备全面的进行计算，并按照企业事先预定好的单价和企业自身具有设备的折旧方法规则等方式对施工机械设备的全部成本费用进行计算和摊销。施工现场管理费用通常包括项目管理人员的工资、工程前期试验费、业务往来招待所使用的费用等等。企业财务部门应按照企业自身预定好的项目机构和实际配置情况对实际施工过程中所产生的各项费用进行详细认真的计算。
影响桥梁工程施工成本的因素众多且多样化，有些因素可对施工总成本产生直接的影响，有些则不直接表现在费用耗用表上，有人为因素、自然因素，亦有人事、财务管理等因素，下面我们来列举几项与桥梁工程施工总成本有直接联系的影响因素。影响桥梁工程施工成本的主要因素有：一是工程施工人员技术水平。项目施工人员应具有高效率工作、高超施工工艺以及团队适应性等能力，其中，施工技术水平是影响施工进度的最关键因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、现场布置图等内容，施工方案的制定应综合考虑自然、人为等各方面的因素，确保施工步骤高效率、有序进行。三是施工材料的供应。为确保工程质量，施工材料应选具质量保证的材料，并且材料应保证供应及时，避免由于材料供应不及时造成个别工期拖延从而影响整个工程进度。四是施工质量。在工程项目施工管理中，质量是其管理的重要内容之一，工程质量等级越高，必然会加大施工成本，同样，也相应会增加企业盈利。五是施工机械设备状况。施工机械主要是要考虑设备的功率以及是否能正常运行等状况。六是工程施工进度。桥梁工程施工时要充分的考虑施工进度与施工成本之间的联系，确保工程在预计成本范围内顺利完工。七是组织管理。项目部人员配置是否科学合理，对项目部的管理费用有着直接的影响，从而影响总体的施工成本。
水利工程施工管理优化措施论文
水利工程的施工具有以下几个特点：一是水利工程规模大;二是水利工程专业性强;三是水利工程受自然条件影响大;四是水利工程施工难度大。在水利工程施工过程中，要加强安全管控，这样可以对工程的安全性和科学性更加有利。施工人员要对施工地点的自然环境进行把握，再结合工程的特点，制定相应的施工方案、措施，端正施工管理人员的态度，对安全生产引起重视，提高施工管理人员的安全意识，不再盲目的追求施工进度，对施工安全重视程度上一个台阶。施工技术人员要制定相应的施工流程和具体的实施方案，管控施工质量及安全，安全管理人员要加强日常安全监督检查工作，对安全隐患要逐一排查，保证安全生产落到实处，一手抓质量，一手抓安全，两手都要抓，两手都要硬，在保证施工质量的同时，安全问题也得到了解决。
一是建立健全安全管理体制。制度就是行为准则，工程的施工安全管理要依据制度而行。建立健全安全管理体制可以从以下几方面来实现：水利工程的安全管理要建立领导责任制，领导人和安全负责人都要根据实际情况科学配置，领导人和安全负责人要建立安全领导小组，制定安全管理制度，制定奖惩办法，并保证制度的有效实施落实，让水利工程的施工安全得到更好的保障;水利工程施工过程中要安排安全员对安全隐患进行排查，发现安全隐患后，要及时处理并报告负责人，防止安全隐患的进一步扩大，造成不良后果;在安全管理的宣传和考核上也要花大的功夫，保证安全管理的顺利实施。在安全管理的`宣传方面，安全生产要着重强调，营造安全生产的氛围，安全生产不能放松，每位施工人员都要提高安全生产的意识。在考核方面就是要确定安全生产责任人员，制定详细的标准，对安全生产责任制度落实的情况进行考核，并做好奖惩办法，保证违规者得到应有的惩罚，认真遵守安全的人员得到应有的奖励，在最大程度上保证施工安全。
二是加强安全培训。施工单位要定期或不定期的组织施工人员进行安全教育培训，至少每周一、二次，每个月不少于6次，教育培训的方式有很多种，比如现场开会讲解、黑板报、视频讲解等等方式，安全教育培训完成之后要对安全的内容进行考核，对生产过程中存在的安全问题加以总结和归纳。对安全培训考核不达标者要进行批评教育，再次进行安全培训教育，保证其安全知识过关，如果再次安全培训还不合格就要进行转岗或者辞退处理。这样一来，安全生产意识才能深入到每一位施工人员心中，确保他们能及时地发现施工过程中存在的安全隐患，保证施工安全。
三是消除施工过程中自然环境带来的安全隐患。在施工过程中对施工地点的自然环境进行实地考察，详尽的了解是预防自然环境带来的安全事故的有效手段。自然环境是客观存在的，难以改变的，但通过对自然环境的分析，排查施工中比较危险的自然因素，制定周密的计划和应急预案，采取安全防护措施，这样能够有效地减少自然环境对施工的不利影响。
4结语。
近几年，由于水利工程施工数量多、规模大，其安全事故发生的频率也有所增加。水利工程安全事故的发生不仅会造成经济损失，而且还会造成人员伤亡事故，对社会稳定造成不良影响。因此，加强水利工程施工过程中安全管理和控制非常有必要。本文针对安全管理与控制，从管理制度、安全培训、安全隐患消除等方面采取了对应的措施，减少安全事故的发生。
水利工程施工管理优化措施论文
摘要:。
随着我国经济的高速发展，建筑行业的发展取得了辉煌成就。与此同时，建筑施工管理显得尤为重要。由于工程施工管理中问题频发，行业利润损失巨大。因此，建筑施工管理者需要优化工程施工管理，减少问题的发生，避免人员伤亡的同时增加收益。本文通过理论分析与实际工程施工相结合，通过总结出现的问题，深度发掘背后的原因，借鉴已有优秀管理经验，提出解决所存在问题的对策和优化提升措施。
关键词:。
建筑施工过程中管理的好与坏，在很大程度上对企业的经营效益、企业信誉以及企业的存亡起着至关重要的作用。在工程建设过程中，除了优秀的施工技术，施工管理在其中起着非常重要的作用，激发技术、人员发挥作用。由于建筑施工的多样性，要求大不相同，受施工人员素质、天气状况影响较大，综合性、复杂程度比较高，需要较高素质的管理人才。从原材料开始，进行高标准、严要求，遵从施工程序，依据相关质量标准检查、核对，只有这样才能使施工管理得到不断的优化提升。
1．1缺乏施工过程中的人员管理意识。
施工管理中，管理人员往往重视施工项目的数量和完成速度，投入巨大人力、物力、财力，提高施工的速度，购置大量的'现金设备，但是却忽略了对人员的管理才是施工管理中的重中之重。人员管理能够大幅提高劳动生产率，进而提高项目收益。
1．2施工工序缺乏标准化。
由于工程施工量巨大，纠偏难度大，纠偏如果不及时，一旦出现错误的操作，就会造成大面积返工，带来难以弥补的经济损失。管理人员未将操作流程标准化，并缺少培训推广，人员素质低下，接受能力弱，并未严格按流程进行操作，施工过程中程序不当，人员疏忽等造成施工偏差［1］。
1．3缺乏安全意识。
“安全重于泰山”，现场施工的安全工作是管理中的重点问题，不仅关系到项目的成本和施工的进度，也关系到施工的成败。由于安全意识淡薄造成的事故不胜枚举，给施工单位造成了无法挽回的金钱损失和员工的信任损失，更严重的是失去了社会信誉。缺乏安全意识会给施工单位造成难以弥补的损失，需要在过程管理中提前防范。
1．4缺乏施工管理的成本控制。
在施工过程中，管理人员疏于对施工进度的把控，导致拖延工期，延误时机。由于对材料、技术选择方面没有全面评估，为公司节约成本，造成了材料的浪费，人员的懒散怠工增加了人工成本，施工计划未完成，造成额外损失。同时，技术的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人员如果缺乏对技术方面的支撑就可能会使成本急剧上升［2］。
施工管理人员应该强化施工管理意识，施工管理是施工过程中保证进度的有效措施。也是加强企业收益的有效手段。要提高施工人员的施工管理意识，首先要加强宣传，不断强化施工工作人员的责任感和提高施工人员的警惕性。管理者应该加大对施工管理的力度，从经费投入、人员素质提升、技术更新迭代提高等方面入手，加大管理体系建设力度，不断加强技术人员的素质培养，不断投入经费优化技术设备。
2．2施工标准化。
实行施工标准化管理有助于管理人员对施工过程的良好掌控。一方面需要制定目标，细化标准。根据工程建设的总体质量、进度要求，制定体系明确、责任明确的施工详细步骤，以及每个分步骤所需要达到的目标;另一方面是严格检测，落实标准，标准如果没有落实就会成为一纸空文。强化对标准的掌控，一切以检测结果为标准，数据说话，狠抓工艺参数、验收参数的达标。
2．3施工进度优化。
施工进度的优化需要合理安排施工节点，制定施工计划。施工计划是整个工程有序施工的依据和可靠保障，主要包括工程时间的安排、工程物资的采购、施工技术选择、各项分部工程的实施时间等。在编制好计划后要合理安排时间，严格按照施工计划执行，除特殊情况及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立监督执行和反馈调整机制，做到问题“早发现，早处理”“预防为主、治理为辅”。并且注意施工技术的及时采用，施工机械要提前进入现场，安装到位，工序完成后迅速退出，以免耽误后续工作的进行。另外，施工管理人员要注意新技术应用，大幅度提升效率，有效缩短施工进度。
2．4强化施工安全意识。
安全施工是工程工期顺利完成的有效保障，“安全是第一任务”，安全管理贯彻始终。一般安全事故发生的原因多种多样，有技术方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突发性、潜伏性的安全问题难以被提前发现，一旦发生，将造成难以估量的损失。要做到将安全隐患扼杀在摇篮中，真正做到“预防为主”，就必须提高施工和管理人员的安全意识。如制定安全规则，并进行广泛的宣传教育。在实施过程中，配合处罚、奖励等措施，激励施工人员按照安全规则进行施工［3］。
3、结语。
工程施工过程管理中存在的问题被越来越关注，优化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人员安全意识缺乏、成本控制不严格、缺乏科学管理机制等问题，应该根据现实需要提高员工安全意识，控制成本，对施工进度进行优化。只有建立完善的管理制度，对施工过程中的方方面面进行合理的安排，工程的质量和进度才能保障，效益才会提升，企业才能发展，行业才能繁荣。
参考文献:。
标准化施工管理桥梁工程论文
1)在采用标准化施工以后，钢筋全部利用胎架进行制作，安装过程采用吊装的方式，确保了钢筋绑扎的标准性，确保作业人员可以准确的掌握骨架定位，保障钢筋绑扎的均匀性与牢固性，防止出现钢筋间距不符要求的问题，确保钢筋骨架制作的质量。2)采用标准化施工以后，混凝土保护层垫块需要使用具有较高强度的砂浆垫块，在单位面积中要布置至少4个垫块，在一些重点位置要进行适度的加密处理，这样便能够确保混凝土保护层的厚度达到要求，有效的对钢筋材料加以保护。3)标准化施工作业更加重视混凝土结构的养护，尤其是对于预制梁结构的养护作业，在进行养护过程中，要求使用喷淋养护的方法，腹板位置应当覆盖塑料薄膜，以确保该位置拥有良好的保水性能，在顶梁位置应当进行洒水养护，确保混凝土结构能够一直维持表面湿润状态。在冬季施工期间，还要通过蒸养的方式进行养护，防止混凝土结构出现收缩裂缝，有效提升混凝土结构的耐久性，确保工程施工的质量。
3．2对结构物内在质量的改善。
1)预制梁采用标准化施工以后，在对预应力钢筋进行张拉处理过程中，应用数控装置，使得张拉装置和锚具装置能够更好配套使用，在设备使用之前，先完成设备的标定以及检验工作，这样能够避免出现人为误差，可以有效改善预应力张拉作业的质量。2)采用标准化施工以后，在进行混凝土配合比设计、制备以及养护等过程时，均要求依照标准与规范进行，从而有效保障了混凝土结构的强度。
4结语。
公路桥梁工程对于社会与经济的发展起到极大促进作用，若是公路桥梁工程的质量得不到保障，将会导致严重的安全事故发生，不仅会威胁到人们的生命财产安全，对社会稳定发展也会带来极为不利的影响。因此，公路桥梁工程施工的标准化，是确保工程建设质量的前提条件，应当加以重视，以保障公路桥梁工程的施工质量。
参考文献:。
［3］李彦雷．浅谈高速公路建设施工标准化管理［j］．中国标准化，2017(2):84.
电力工程项目成本控制与优化措施论文
摘要：随着经济的不断发展，人们对于电力的需求量在增大，电网公司在运营过程中，不仅要保证电力输送项目的安全稳定，也要顺利提升自身的企业管理水平，针对具体问题建立更加切实可行的成本管理结构以及优化措施才是顺应时代发展趋势的必然选择。本文紧紧围绕工程项目案例，对案例中项目的前期成本管控进行了概述，并简要分析了项目中成本管控的问题，也对优化策略展开了讨论，旨在为电力企业提供有价值的成本控制和管理建议，以供参考。
对于我国经济来说，电力产业占据举足轻重的地位，只有保证电力建设项目的优化发展的整合，才能真正提高整体管理框架的有效性，并且确保能有效维护人民群众的实际利益。企业要从自身发展情况出发，提高对市场需求和市场发展结构的综合分析，建构更加完整且有效的企业管控机制，一定程度上确保成本管理项目具有实效性价值。
一、案例分析。
某城市电力变电工程公司具有一级总承包资质，公司设有六部一室，共建设500kv变电站以及间隔电站共七座，线路总长247.67千米。在竣工了220kv建电厂项目，竣工验收时对财务结构和基本成本框架进行了处理。发现非金属阻燃光缆比实际领用登记减少了500m，且pvc管也较登记少了200m，项目在施工进程中，并没有建构有效的资料档案管理机制，因此，直接导致竣工核算过程受到了影响。特别要指出的是，在施工过程中，施工材料运用登记以及出库入库项目缺少实时登记，导致盘查出现严重问题，也给企业带来了巨大的经济损失。
1.电力工程项目管理中成本控制问题之进度失衡。在对工程项目进行综合分析和信息处理过程中，进度管控风险系数较高，公司由于受到工期的影响和限制，在实际管理过程中就需要建构有效的处理机制，确保工程项目的运行操作以及工程管理体系都要围绕基本进度进行，这就在客观上削减了成本管理的重要程度，而需要为进度“让路”。也就是说要保证在规定进度内，可以暂时忽略成本管理结构进行施工。另外，施工过程中受到大环境的影响，要保证工程项目顺利建成，甚至有的企业还会刻意提前施工工期，没有建立有效的工程计划，也就导致整体工程项目中一些临时性问题得不到解决，只能借助成本加大的方式顺应实际要求。相对的，一部分企业在建电厂项目施工项目运行过程中，没有建构有效的进度管理机制，导致严重窝工现象的出现。例如，工程项目中，企业财务管理人员没有对成本计划进行综合分析，为了减少当地农民的反对意见，缩短了工期，也同时加大的成本投入资金的质量。
2.电力工程项目管理中成本控制问题之甲供材料管理不力。在工程项目中，质量管理项目非常关键，需要在业务规模扩充的过程中提高管理效果。建电厂项目施工项目数量在增多，相关管理人员没有对甲供材料建立有效的认知，也就导致整体管控机制失去有效性。企业没有针对故障进行损耗分析，也出现了管理方式失控的问题。在材料质量管理项目中，最重要的就是要保证施工人员有权责认知，不仅要对物料进行综合分析，也要对项目部管理层级的完整度进行综合评定，特别是在材料出库、材料数量核查等方面，技术人员要对材料进行登记以及管控。
3.电力工程项目管理中成本控制问题之施工设备使用不当。在电力工程项目管理过程中，技术人员要针对具体问题建构有效的管理机制，只有保证施工机械设备完整有效，才能从根本上提高工程项目的实际水平。在该工程项目中，机械费用占用整体消费项目的24%，不仅仅要对工程施工车辆进行综合管理，也要对运输车和吊机进行使用配置训练，从而提高成本的有效管控水平。例如，建电厂项目施工中人工费用预算费用在4986033元，实际费用却已经达到了5174885，成本超支188902,，超出百分比为3.19%。而机械使用费费用预算管理862844万，实际费用为930850，成本预算在六万左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策处理费用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各项目合计成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中运行成本控制优化策略。针对具体问题，企业要建立健全有效的管控机制和管理层级，确保施工策略以及成本管理项目的有序进行。在技术运行过程中，企业能对成本控制结构，确保管理层级和管理现状之间进行集中的测算。技术人员针对工程项目运行过程中的成本管理目标给予一定的重视，提高管理层级的有序运行，进一步优化提升工程项目的实际质量。在工程项目分析过程中，我们不难发现，企业前一段施工项目中，由于和当地民众产生纠纷而被迫停工，成本也被放大，不仅延误了工程项目的实际进度，也对施工中的成本管理结构产生影响。这就需要技术人员以及项目管理人员架构更加有效的'施工路径，确保施工现场政策处理以及施工处理之间建立有效的平衡态，提升权责分析意识的同时，进一步有效的升级政策处理措施。
2.有效落实项目综合管理权责框架。在成本管理结构运行过程中，管理人员要针对资金时间价值进行深度分析，确保成本管控结构中，能从人本管理以及项目综合管理成本结构出发，提升整体管理结构的实际价值，顺应项目的发展需求。在成本管控结构中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工图预算控制法等对施工项目进度以及由于施工方窝工导致的成本损耗进行集中处理和管控，提升财务管理层级的时效性。特别要注意的是，相关管理人员要严格落实成本核算制度，将成本责任制和制度经济责任制融合在一起，提高绩效考评的实际价值，进一步优化企业在综合管理项目方面的能力，一定程度上提高建电厂项目施工过程中的成本控制。在机械设备管控层面，技术人员要提升管理水平和效果，利用机械专人专岗的管控措施提高管理效果，以保证时间价值有效性。管理人员要从全局分析，建构综合管理项目的实效性，优化运输以及安装操作，确保能对设备进行及时的检查，以保证设备运行性能符合施工项目的实际需求。只有保证各项工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整体工程项目的劳动效率和员工积极性。总之，随着经济的不断发展，人们对于电力的需求量在增大，电网公司在运营过程中，不仅要保证电力输送项目的安全稳定，也要顺利提升自身的企业管理水平，针对具体问题建立更加切实可行的成本管理结构以及优化措施才是顺应时代发展趋势的必然选择。在电力工程项目过程中，要想有效管控成本并建立优化措施，就要针对具体问题建构更加有效的管控措施，提升精细化管理时效性，从成本组成以及企业的实际发展情况出发，贴合市场经济发展诉求的同时，建构更加完整的成本管控体系，从而一定程度上实现电力工程项目经济效益和社会效益的双赢，也为我国电力事业发展奠定坚实基础。
参考文献：
水利水电工程施工管理中的不足及措施论文
足够的能源与资源供应是人们生活、国民经济发展的必要条件。经济发展水平越高，社会生产规模越大，能源和资源的需求也就越强烈。当前，我国正处于经济体制改革的关键时期，随着产业结构调整的逐步深入，能源、资源需求日益增加。作为我国能源、资源供应体系中的重要组成部分，水利水电工程的建设与管理水平已经无法适应当前经济发展需求。加强水利水电建设和管理的呼声越来越高。通过科学的规划建设和有效管理，可以在最大限度发挥水利水电工程作用的同时，减少人力费用支出，控制工程整体成本，为强化我国能源、资源保障提供有力的支持。面对新的历史发展形势，提高水利水电工程的建设与管理水平，是当前我国水利水电单位的重要任务。
水利水电工程是经济建设、工业生产的基础设施组成部分之一。随着我国经济规模的持续增加，大批水利水电工程纷纷上马开工建设，在促进了经济发展的同时，也暴露出许多问题，对水利水电工程作用的高效发挥造成了负面影响。下面就对其中主要问题进行探讨和分析。
1.1工程建设管理体制、机制方面存在的问题。
按照我国相关法律规定，作为一项土木工程建设项目，水利水电工程的实施必须依法履行招投标程序。然而在实际工作中，水利水电工程项目招投标不规范的现象还时有发生。招投标企业出于经济利益的目的进行暗箱操作、规避招投标、当地领导的人为干预、违规分包、转包等情况在全国各地都较为常见。这些现象的出现，严重影响了水利水电建筑工程市场的秩序环境。由于缺乏法律依据，不仅招投标企业双方的合法利益无法保障，工程质量也往往存在诸多安全质量隐患。另外，施工监理不规范是影响水利水电工程建设实施质量的又一重要问题。其次，水利水电工程监理工作也存在着一些问题。首先是工程监理单位没有严格把关监理人选资格审查工作。工程监理是一项专业技术要求很高的工作，按照我国相关法律规定，监理人员必须经过专业资格考试合格后方可持证上岗。但实际工作中，监理公司并没有严格执行这项规定，造成监理人员业务水平不高，工程管理实践经验匮乏的问题十分严重。这样的监理人员无法承担起水利水电工程项目建设监理的重要职责，监理的位置等同虚设从而影响了工程监管质量。除此之外，水利水电工程合同管理不规范的问题也影响着工程保质保量的顺利实施。由于承包合同制定的不规范，内容条款多有疏漏或解释不清等问题，致使水利水电工程施工纠纷多发，严重影响了水利水电工程建设的顺利开展。
1.2工程施工进度规划方面的问题。
水利水电工程作为一项土木工程，施工量大，程序繁多，要保证工程如期完工，各项指标达到设计标准，必须要对工程各道步骤、工序进行科学的规划和合理的安排设置。在实际施工过程中，许多水利水电工程的施工进度规划缺乏合理有效的安排。在工程实施前没有对工程本身的施工技术、工艺、设备、人员的配置进行充分的思考，也没用对施工现场具体情况进行充分的调研，致使工程施工进度规划与实际情况偏差过大，缺乏可执行性，施工过程中问题频发，严重影响了工程施工速度和施工质量，甚至引发安全事故，造成巨额经济损失。
1.3工程成本控制方面的问题。
水利水电工程属于长期使用的基础设施，无论前期施工还是后续使用过程中都会需要较大的投入，这使得水利水电工程的成本控制工作显得尤为重要。目前我国水利水电工程成本控制问题较多，主要是项目立项后到建成交付使用这段时间里的成本控制力度相对疲软，无法发挥应有效果。导致这个问题的原因是多方面的`，其中，项目管理单位对于工程成本控制的重要性认识不够，没有从立项之初就着手开展成本管理工作，使得许多前期环节的支出没有得到有效控制，工程整体成本上升。二是成本控制工作精细化程度不深。成本控制是项系统工程，必须坚持全面控制的原则，任何一个部分出现疏漏都会导致整体成本控制的失效。目前水利水电工程建设施工过程中的成本控制停留于表面，不够深入，也不够全面，粗放型的管理造成大量建设资金的流失，损坏了国家利益，延缓了国家基础设施建设事业的发展速度。
安全是任何一项工程建设工作都必须坚持的首要原则。水利水电工程亦是如此。由于在项目招投标阶段没有严格履行相关程序，导致工程中标价远低于工程实施所需要的资金额度。施工单位为了保证自身经济利益，大幅缩减保障性措施经费，导致安全生产缺乏必要的资金支持，安全保护措施落实不到位，从而给水利水电工程施工埋下了安全隐患。其次是工程建设企业管理层对工程安全生产的重要意义认识不足，在制度保障、人员培训等方面做的不够，企业员工安全意识薄弱，最终导致企业安全事故频繁发生。
建设单位要依法履行项目招标程序，严格把关，认真做好投标企业审核、审查工作，综合评价投标企业经济、技术、信誉等多方面指标，择优选取优质施工企业作为项目的施工单位。做好项目施工现场管理工作，保证工程进展有序。在公平、公正的基础上依法编制合同，切实保证项目建设单位和施工单位双方的合法权益，明确责任、权利，防止不必要的经济纠纷。严格执行监理人员资质审查制度，规范监理行为，加强工程项目施工现场监管力度。
围绕水利水电工程项目的实施，建立系统化的管理体制，围绕工程质量、安全、成本、工期等重要目标，组建组织机构，完善制度和资金保障，落实措施，强化监督管理，确保项目安全实施，如期竣工，各项性能指标达到设计标准，实现经济效益和社会效益的最大化。
3结束语。
面对日益严峻的能源和资源危机，加强水利水电工程建设管理意义重大。有关单位要充分认识到水利水电工程建设管理的重要作用，积极推动管理体制改革，加强监督管理，确保各项措施落到实处。只有这样，我国的水利水电工程施工质量和使用管理水平才能不断提升，才能适应我国当前经济高速发展的客观形势。
水利水电工程施工管理中的不足及措施论文
水利水电工程在建设时，多选择山区河床区域，该区域多远离市区，交通不便，因此建设中所需的相关材料及设备在运输及应用时具有一定的风险性，项目开展过程中，其项目多受水流及山区地形等自然环境影响，因此在此环境作业中，作业进度及安全性均会受此干扰，影响建设质量。
1.2企业自身风险因素。
施工企业在中小型水利水电工程建设中具有非常重要的作用，企业自身的技术水平、管理能力、资金以及设备等均对项目工程建设具有一定影响，企业专业技术水平及管理能力直接影响着项目工程建设方案的优越性、合理性以及施工现场的管理等，企业资金能力影响着水利工程建设质量以及建设进度等的有效性及安全性，设备是建设的重要相关因素，企业施工设备影响因素多体现在机械设备的缺乏以及老旧化等问题。
1.3合同及履约能力。
中小型水利水电工程在建设中多处于经济较落后区域，因此合同双方在签订合同时其合理性及履约能力等均存在一定问题，在签约时需避免强迫签约，避免推诿等不良现象产生，避免口头协议。
1.4其他因素。
中小型水利水电工程在建设时，除以上重要相关风险因素外，同时还存在设计、现场施工监理以及市场等等风险因素，对项目建设具有一定的风险影响。
水利工程施工管理优化措施论文
对水利工程施工的模式着重加强创新是极其有必要的，这对于水利工程施工长期发展与质量改进的益处是很大的，而所有创新工作的基础就是理念创新。从理念上做到创新可以说是水利工程施工未来发展必然趋势，还是对水利工程提升质量的`有效办法，假使理念没有有效创新的话，水利工程施工就很难做到与时俱进，跟不上行业标准与发展速度，建设理念创新内容是很丰富的，但是相关人员创新意识培养却是所有创新工作的基础，对国内与国际的先进理念进行吸收，取其精华去其糟粕应该是很不错的选择。
2.2对水利项目的施工人员能力及素质的培养与提升。
对相关技术人员及工人技术培训与能力培养对水利工程施工进展速度与质量保证有历史性意义，可考虑通过加强技术讲解与培训等方法对工程人员责任意识与质量意识还有施工人员技术水平进行提升，同一时间还要对工程管理相关人员管理水平引起足够重视，管理人员是整个工程在管理方面的主心骨，是整个工程核心要素，拥有高素质、高水平的管理人才可以确保整项工程顺利进行，对管理人员能力进行提升是整项工作开展的基础。
2.3对施工设备与材料加强控制。
想要进一步做好水利工程施工相关工作，对施工材料进行保管是极其有必要的，进场验收，存储，使用与回收等每个环节都要把好关，这样在成本方面不但可以做好有效管理与节约，大大节省不必要的开支浪费，还能对施工进度进行确保。对材料做审查工作的时候要按规定与合同严格执行，材料合格证要看仔细，在材料质量上严格把关，切不可疏忽大意与偷工减料，此外对设备管理要精心，定期维护，保障机械设备安全运行是前提，在使用的过程当中要因地制宜，按技术，性能，操作等条件不同对机械设备进行配置，只有这些相关工作做好了，才可以游刃有余应付各种自然灾害的来袭。还有很重要的一点是工程建设科技水平要时时提升、与时俱进，紧跟时代步伐，结合科学建设策略对水利工程建设项目进行指导，最终保障水利工程施工向可持续的方向发展下去。
3结语。
综上所述，对提升水利工程施工管理水平策略进行研究，对以往建成并投入运行的相关水利项目建设过程与建设效果进行合理检查，换句话说对水利工程施工进行评价，第一对水利工程施工指定期限内完成情况进行考察，主要关注它的效益指标是否达标，对于投资决策方、建设者与管理者施工过程当中各种表现做合理评价，结合合理正确的反馈信息，逐渐提升水利工程管理水平与施工水平，让国家投资有所回报，是所有水利工作者共同的愿望。
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电力工程项目成本控制与优化措施论文
摘要:结合工程项目的特点，分析了质量目标与成本目标之间的关系，从培训教育、质量目标化管理、合理控制成本、采用先进技术等方面，阐述了协调质量与成本目标的方法，有利于实现企业经济效益的最大化。
传统的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少会将重点放在质量目标上来，而这样的发展模式随着社会经济的不断发展，必然会被市场所淘汰。建筑水平的提高，要求这些工程项目不仅仅要实现成本最小化以及利润最大化的目标，而且还要注意保证质量水平。但是新的问题来了，如何才能有效平衡这两个方面，这就要从工程建设开始到结束的方方面面来总结。首先我们注意了运用客观的分析方法对项目建筑过程当中实际问题的分析，除此之外也要努力对此过程当中出现的一些新问题进行总结，以求得到更优的解决方案。
1质量目标和成本目标概述。
工程项目的成功不仅仅包括尽可能的减少建设费用以为公司带来效益最大化，而且还要要求项目工程的质量安全水平要在规定的范围之内，以保证建设项目能够按预定的程序前进，同时也保证了企业能够健康持续的发展下去。但在现实当中，许多企业为了眼前的利益，并不会顾及到这一点，而是盲目的追求成本最小化和利润最大化的目标，这种功利性的做法是不可取的，不利于企业的长远发展。为此，企业要积极采取一系列行之有效的方法合理控制这两者之间的关系，努力找到一个平衡点，这也是建筑企业进行项目工程建设的一项重要工作内容。而且随着建筑水平的不断提高以及市场经济的不断发展，控制好成本和质量这两者之间的关系也显得越来越重要，在很大程度上决定了该工程项目的成功。但是无论计划制定的如何周密，总是会存在各种各样的原因，使得建筑人员在执行计划的过程当中总是会或多或少的出现一些与原计划不一致的情况，当然在此条件之下我们便要具体问题具体分析，而不是认为这两者之间是无法协调处理的。俗话说的好“知己知彼，百战不殆”，工程项目的管理也是这个道理。要想处理好这两者之间的关系，首先就要了解他们之间究竟具有怎样的关系，接下来就为大家进行详细的介绍。
2质量目标与成本目标之间的关系。
为了更好地了解二者之间所具有的关系，我们进行了一项调查研究，收集了一些专家们的意见，并将这些信息收集整理，如表1所示，以供大家参考。通俗的来讲，质量目标与成本目标既相互矛盾又相互统一，二者之间具有非常密切的联系。有1/3的专家学者认为，成本投入的增加或减少都会在较大程度上影响建设项目的质量水平。有1/4的学者认为，要提高建设项目工程的质量水平，必然需要投入大量的费用。当然也有一小部分的专家认为，合理的成本投入会保证项目工程的质量安全水平。根据专家学者们的意见，我们可以很清楚的了解到质量和成本之间是相互影响的。其实无论哪个行业，要想保证产品的质量，就必须要有一定的投入，另一方面，通过控制投入生产过程当中的人力、物力以及财力资源就可以控制产品的质量。为了有效地对工程项目的成本费用和质量安全两个方面进行全面的控制，不仅仅需要企业在考虑质量安全的前提之下对各项工程制定一个合理的成本预算，同时还要充分总结在类似工程项目当中所遇到的一系列问题，以便于在以后的工程项目当中能够扬长避短，不仅仅保证质量目标同时还可以实现成本目标。
3质量与成本的相互影响分析。
工程施工项目是施工企业经营管理的最基本单元，加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强质量管理、控制工程成本是施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。许多企业为了眼前的利益，盲目的缩短工期、降低成本，这是一种极为不明智的做法。要知道，如果因为这样而降低了项目工程的质量水平，则会给企业的信誉带来很大程度的影响。在近些年的发展当中，信誉越来越成为决定企业成败的关键因素，所以这种为了一时的利益而毁掉今后市场发展空间的做法是不可取的。可以说，适当的增加项目工程的成本费用可以带来更好的效果。值得特别注意的是，还有大多数企业会陷入这样一个误区，那就是质量水平与成本费用的投入是呈正比关系的，实则不然，企业一定要具体问题具体分析，结合以往类似项目工程的有关经验来进行成本预算方案制定，在保证费用的同时提高员工工作的质量，只有提高工作的质量，才能够提高项目工程的整体质量。换句话说，围绕保障质量水平而进行的项目工程可以在某种程度上为企业节约一定的.财力资源。
4质量与成本目标的协调。
建筑企业在未来的几乎所有项目工程当中都会遇到处理这两者之间关系的问题。不同的企业，由于自身经营方式以及项目工程特点的不同，在处理问题的具体过程当中会有一些不同程度的差异。但是一般来说，无论企业采取怎样的处理方式都必须要涉及到以下几个方面。
4．1加强对于员工们的培训力度。
由于企业的项目工程基本上都是由员工们来进行的，因此我们首先要做的就是要加大对于他们各个方面的培训力度，一方面要让他们掌握专业的工程知识，同时还要加强他们的职业道德建设，遵守企业的规定，一切工作都要围绕企业利益以及项目质量来进行。另一方面，在谈到这个问题时，大多数人会将重点放在基层员工身上，但他们常常忽略了上层管理人员也同样要加大对于他们的培训力度，这样才能够在最大程度上稳定问题发生的频率。
4．2强化工程质量目标化管理。
这种工程质量目标化的管理要贯穿于整个建设过程当中，从最开始的决策到最后的质量评估都要以这一项目标为原则来进行。俗话说的好“善始者善终”，说的就是这个道理。如果从一开始便没有将这一目标化管理投放在建设方案当中，就会给之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影响之下就会影响项目工程的质量安全水平，结果得不偿失。
4．3投入适量的费用消耗，合理控制成本。
在以上的调查表格当中，我们很清楚的了解到，有些专家学者认为投入一定的成本会保证项目的质量安全，在这里我们一定要抓住关键字“一定的”，的确如此，并不是说企业投入的费用越高项目工程的质量也就越好，这两者之间并不存在这样一定的关系，如果企业盲目的坚持这一观点就可能会给公司耗费不必要的人力和物力资源，反而给企业增加了成本，违背了最初的目标。
4．4尽量做到技术先进、工艺合理、组织均衡。
毫无疑问，技术先进与否、工艺是否完备、组织是否均衡，这些都对企业的项目工程质量以及成本产生了重大影响。如果该企业拥有足够先进的技术、完美的工艺水平以及精明的管理方案，要想处理好成本和质量目标的问题是肯定的。但是大部分企业都不能够同时做到这三点，所以企业就是要积极采用行之有效的方案来接近这一目标。
5结语。
通过以上阐述，相信大家对于项目工程建设的成本目标与质量目标之间的关系以及他们之间是怎样相互影响的都有了一个大致的了解，同时也对企业在建设项目过程当中应该遵循怎样的原则都有一个基本的认识。随着社会经济的不断发展，项目工程的成本和质量之间逐步形成了相互依赖、相互促进的对立统一新型关系，只有真正处理好这一关系，为企业降低风险提高效益，才能给企业带来最大的收益。
参考文献:。
［3］冯矗浅谈质量与成本的关系［j］．商场现代化，(4):16．。
建筑防水工程项目施工管理措施论文
摘要：随着经济的发展以及社会的进步，对于建筑工程项目的投资也在不断增加，因此提高建筑工程项目的成本管理工作十分重要。本文对建筑工程项目成本管理相关问题进行分析，并提出如何强化成本管理的措施。
1前言。
强化对建筑工程项目的成本管理属于工程战略上的问题，在西方国家有两位比较出色的教授曾经提出过，战略上的成本管理主要是指企业采取相应的成本管理方法，从而降低成本以及巩固自己的地位。因为现如今我国正处于经济飞速发展的时期，在建筑工程项目上的投资正在不断增加，因此对建筑工程项目进行成本控制在很大程度上促进了国内经济发展。建筑工程项目的生产成本主要包含在对建筑物进行建设过程中所付出的人力、物力，对企业的机器设备的使用状况、项目施工过程中材料的节约程度、生产效率快慢等等方面的一些实际情况。提升建筑市场的成本管理不仅需要对建筑企业的经营管理进行完善，还应该提升企业的核心竞争力。对于一个企业的生产程度好坏进行评价的重要指标包括建筑项目的施工成本。虽然工程成本管理对于建筑企业平时的管理来说十分重要，同时也是降低企业成本、提升企业经济效益的重要方法之一，但是在实际中很多的企业却存在成本管理不足的问题，他们并没有将成本管理作为一项重要工作，缺少行之有效的成本管理体系。
2工程成本管理方面的主要问题。
对于建筑企业来说建筑工程项目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企业施工管理的过程当中任何一个部分都会涉及到，对于建筑工程项目施工管理来说是一项十分重要的影响因素。提升建筑企业的成本管理，能够增强企业的综合实力，提高企业的核心竞争力，但是有一大部分的企业在对成本进行管理的过程当中多多少少都会出现以下问题：
2.1成本控制能力弱。
第一就是机器设备的使用率相对来说比较低；第二是建筑工程项目所使用的原材料问题突出，而且对于原材料的领用并没有按照相关的标准去进行，对于材料的损耗计算存在误差；第三是就是对于材料的采购并没有严格按照相关的采购规定进行，缺乏质量以及价格的比较，没有认真分析材料质量是否满足项目要求。
2.2项目成本管理体系不完善。
对建筑施工单位向更远的方向发展的原因之一是没有制定科学合理的权责利相结合的成本管理制度，现如今的建筑工程项目的主要负责人一般都是项目经理，在进行项目施工之前，企业的管理人员主要是通过项目施工队伍的负责人定期向其汇报工程项目完成程度以及工作计划，但是并没有对权利以及职责关系进行明确的划分。有一部分项目管理工作人员认为成本管理对于企业的经营管理来说并不重要，只是向企业的财务部门进行汇报，并没有受到企业的重视。对于一个企业来说，任何一项管理活动都应该是建立在权责利三者相结合的管理体系的基础之上的，自然成本管理也是这样。在成本管理过程当中，项目经理的十分重要，无论是在成本管理上还是在项目的效益上都是具有重要意义的，除此之外的部门主管以及管理人员之间都应该是以与其相适应的管理体制相配合的。但是现如今所施行的项目成本管理体系，并没有很好地将权责利三者结合到一起。有的项目经理将成本管理工作划分到成本管理主管身上，并没有建立完善的成本管理体制。
建筑施工单位一直都对项目成本管理存在着认识上的错误，他们认为建筑企业的工程项目成本管理工作应该是由财务部门负责的，因此只用将建筑施工单位的成本管理的相关责任归于财务工作人员以及负责人就可以了。致使出现严重的成本问题时技术工作人员仅仅关注技术上的问题，项目负责人仅仅关注工程施工进度以及生产方面的问题，材料管理人员仅仅负责人材料采购以及领用工作。虽然这样在表面上看是权责分明的，但是却忽视了对成本的管理问题，没有人去负责建筑工程项目的成本管理。站在企业的角度上，即便是每一个部门都将自己所负责的工作做到了最好，但是对于企业这个整体来说，还并不是最好。建筑企业应该在保证建筑工程项目施工的质量达标的基础之上，为本企业创造出更多的经济效益。因此建筑企业的每一位工作人员都应该转变之前的工作态度，进行科学合理的分工，做好项目成本管理工作。
2.4对成本缺乏合理的分析。
当企业有成本产生之后，通过对成本核算资料进行分析，对之前预算的成本以及具体产生的成本之间的差值以及出现差值的原因进行进一步的的分析，及时找出成本差距的原因所在，从而对下一个工程项目进行成本预算的时候能够积极的改进方法，从而促进企业创造出更多的经济效益。但是对现如今的状态进行分析，绝大部分的建筑工程施工单位都没有对建筑成本进行正确的分析，一般情况下都是当这个项目完成之后，相关的`管理人员以及财务人员又投入到了下一个项目当中去了，很少会有人有针对性的对建筑工程施工项目进行正确的分析。因此在这种成本管理模式下，缺少实际的成本分析材料，从而也就很难对下一个工程项目提出有效地建议。
3.1提升工作人员的专业素养。
对于建筑工程项目的成本管理工作不仅仅应该有相应的政策，更多的是应该具备较强的专业素养。第一、合法有效地制度必须要有具备专业素质、对制度的具体内容有充分的了解、知道该如何去操作的人去进行；第二、对建筑工程项目的工程成本管理工作需要具有专业素质的工作人员去进行的，这样才能够保证建筑工程的成本、进度以及工程质量都处于一种可以控制的范围之内。因此应该运用各种行之有效的措施，选取具备专业素养的人才进行工作，尽量降低管理费用的输出。
3.2强化成本管理体制。
建立健全统一、规范、标准的权责利三者相结合的成本管理体系。施工单位的项目经理部应该是以项目经理为领导的一个独立的经济主体，施工单位进行成本管理的主要就是施工项目经理部。而施工项目经理部成本管理的主体又是参与建筑工程项目的全部管理人员以及施工人员。项目经理作为整个施工项目的成本管理核心，对于成本管理体系当中的每一个部门以及每一个工作人员的工作内容以及工作范围都应该有一个明确的划分；对他们的全力以及义务有一个明确的划分，带着责任的去完成每一项工作任务，并且给予一定的物质奖励。这样权责有了一个明确的划分，项目的成本管理工作有一个系统的成本管理体制，形成了权责利三者相结合的成本管理体系，充分调动工作人员的工作积极性。
3.3切实变换理念，强化对工程管理的认识。
无论是建筑企业的管理者还是企业的普通职工都应该对成本管理有一个正确的认识。第一、必须要强化这些人对于成本管理的认识，无论是企业的高层管理人员还是普通职工都应该定期对他们实施成本管理制度，使他们能够对建筑工程项目成本管理理念以及思想有一个正确的理解，将项目成本管理理念深入每一个员工的心中，积极鼓励他们在平时工作过程中将成本管理放在重要位置；第二、落实好对员工的培训工作，对项目成本的管理工作不仅仅应该领会其内容，更多的是应该学习如何去进行管理，因为项目管理工作属于一种对专业性要求比较高的工作，我们应该保证成本管理工作有专门的财务工作人员去进行管理，使建筑项目的成本管理工作质量更高，并且处于一种能够控制的范围之内。
3.4探索质量成本最低理想点。
对于一个企业来说，并不是质量越高的产品就越好，他是有一个合理的水平的，如果超过了这个合理的水平，那么就属于质量过剩。不管是质量过剩还是质量不足，都会增加成本，都需要运用质量成本管理进行调整。通常情况下，质量的预防费用最开始处于一种比较低的水平，随着质量的要求的提升会逐渐增加，当达到一定的水平之后，如果质量还想要提升，那么成本费用将会快速的增加。质量检验费用也会是这样。但是质量损失不会出现这种问题，质量差，损失费用低，随着质量越来越好，损失费用将会降低。这三者，需要找到一个最为合适的交叉点，也就是质量成本最低的那个理想点。
4结束语。
现如今建筑施工单位的成本管理水平都比较差，成本核算上存在着很多的问题，强化成本管理，提高企业成本管理水平尤为重要。总而言之，随着经济的不断发展与进步，建筑工程项目一般都会以招标的方式进行竞争，这种建筑市场已经形成了，他们之间的竞争主要是进行价格的竞争。施工单位如果想要提升市场竞争力，最主要的是在项目施工过程当中将各类成本费用控制在合理的范围之内。因此施工单位应该不断强化成本管理工作，增强建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]黄佳腾.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[j].山西建筑,2017(17):210~211.
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水利水电工程施工管理中的不足及措施论文
水利工程施工管理是确保水利工程能够按时、保质建设完成并投入使用的基础措施。从施工企业角度来看，做好施工管理是水利工程施工企业实现建设效益与经济效益双向吸收的主要途径。
引言：
水利工程施工项目质量与人们的生命财产安全息息相关。为提高项目工程质量，保证人们生命财产安全，促进水利工程灌溉、养殖等作用的充分发挥，采取措施加强工程施工管理是十分必要的。尤其是在新时期，做好这项工作的作用更加凸显。水利工程施工项目管理是根据相关技术标准和检测指标，对水利工程施工进行检测与管理，并采取有效措施及时解决施工过程中出现的问题。从而提高水利工程质量，保证人们的生命财产安全，促进其作用有效发挥。文章主要探讨分析新时期水利工程施工项目管理存在的问题，并就解决这些问题，加强施工管理提出相应对策。
新时期，由于受到多方面因素影响，水利工程施工项目管理存在着一些问题与不足。总的来说，这些问题与不足包括以下几个方面。
(1)水利施工现场监督检查力度不够。水利工程施工是一项综合性很强的工作，需要运用多学科知识，为了让工程施工顺利开展下去，需要采用多工种、多设备，以达到既定的施工目标，保证水利工程施工质量。这就需要在施工过程中加强监督管理，保证各项制度落到实处，对于具体的水利工程施工项目配备专门的负责人，分头管理，共同提高，采用科学的管理方法，加强对水利工程施工的监督与检查。但新时期，水利工程施工管理面临着监督检查力度不够的局面。一方面，专业技术人员缺乏，整个施工过程中，为确保施工进度往往忽视技术检测，不合格的材料被运用到水利项目施工中，这给工程质量留下安全隐患。另一方面，水利工程施工的工序复杂，工程量比较大，而监督管理人员缺乏，存在着对水利工程项目监督检查不力的现象。对每个施工项目的工序没有进行严格检查，有可能会导致水利工程施工中出现差错，影响整个水利工程项目的效益。
(2)水利施工管理人员的素质偏低。随着水利行业的发展与进步，整个项目施工对人才的需求也在增加。然而，水利施工行业的专业人才需求存在很大缺口，难以满足水利工程施工的实际需求。一些水利工程施工单位由于缺乏专业的施工管理人员，为应付工作需要，随便找人对水利工程项目进行管理。这样不仅会降低施工单位的效益，还有可能导致水利工程施工中出现的问题不能得到及时解决，影响水利工程质量。此外，水利工程施工行业流动性比较强，员工的工作地点时有变化，难以对员工进行全面和有效的管理，也难以组织的集中培训，以便提高他们的业务素质。水利施工管理人员的素质偏低，导致违规操作、安全事故容易发生，不仅影响水利施工项目质量，也影响水利工程建设效益。
(3)水利施工管理人员的安全意识淡薄。水利工程施工是一项具有较大风险的活动，需要采取有效的安全防范措施，施工管理人员也不例外。但一些施工管理人员的安全意识淡薄，忽视采取有效的安全防范措施，给整个水利工程施工带来不利影响。例如，为节省成本，忽视采取安全防范措施，带着侥幸心理去施工，为水利工程项目施工留下隐患。一些施工人员不懂相关规定，未能充分认识水利施工安全的重要性，没有充分认识水利工程施工管理的重大责任。此外，安全责任不明晰，一旦出现安全事故，难以对责任人进行追究，也会造成水利工程施工中断，影响施工进度，造成不必要的损失。
新时期，为加强水利工程施工项目管理，针对施工管理存在的`问题，结合水利工程施工具体情况，笔者认为可以采取以下有效改进措施。
(1)加强水利工程施工技术管理。技术管理在水利工程施工管理中占有重要地位，施工企业需要根据合同要求和水利工程施工实际情况，制定切实可行的施工计划和施工方案。第一、熟悉水利工程施工图纸和技术规范，重视施工图纸会审工作，采取各种措施优化水利工程施工图纸设计，按照设计要求进行施工。根据水利工程实际情况编制合理的施工计划，并对每一项工程项目进行合理规划和控制。第二、做好技术交底工作，重视对施工人员的培训工作，让他们熟练掌握和运用新技术和新工艺，正确施工，规范施工，保证水利工程的施工质量。第三、完善水利工程施工质量管理制度，采取新技术和新方法，加强对工程项目的检测工作，对每道工序都认真和仔细的进行检查。确保每道工序都达到质量验收标准，保证工序质量，实现提高水利工程项目建设质量的目的。
(2)注重水利工程施工材料管理。水利工程施工需要的材料较多，因而加强材料管理显得十分必要。首先要全面了解材料整体情况，确定材料来源，保证材料供应，避免因材料短缺而影响水利施工。其次，拓宽材料采购渠道，尽量减少中间环节，在保证水利工程施工材料质量的前提下，最大限度降低采购成本。建立合理的材料调度体系，实现各项目间的材料统一调度，保证水利施工顺利进行。第三、建立严格的材料库存和发放制度，对材料使用进行监督，防止材料浪费，对库存材料及时进行整理，防止材料丢失，有效满足水利工程施工需要。
(3)重视水利工程施工机械设备管理。机械设备对水利工程施工的影响是直接的，只有加强机械设备管理，提高设备利用效率，才有利于提高水利工程项目效益。首先要优化配置机械设备，根据水利工程的施工计划，合理配置所需要的机械设备。其次，加强施工设备管理，施工人员不仅要正确操作设备，还要科学保养，精心维护机械设备。最后，加强机械设备性能、损耗、维修等资料整理，评价和分析设备运行效果，及时调整方案，在满足水利工程施工需要的前提下，尽量降低设备运行费用。
(4)做好水利工程施工安全管理工作。建立健全的安全管理机构，制定切实可行的安全管理制度，明确各自的职责，将安全生产和安全管理落到实处，营造良好的重视安全管理的氛围。加强水利施工安全监督检查，强化监督检查力度，及时发现水利工程项目施工出现的问题，并采取科学有效的措施加以改进，保证工程项目施工顺利进行。此外，还要加强施工管理人员培训，提高他们的业务能力和生产管理能力，增强安全意识，提高应对水利施工突发事件的能力。
(5)重视水利工程施工资料管理。水利工程施工资料是竣工验收，评定工程质量和等级的重要依据，因此，必须重视施工资料管理。一方面，建立完善的档案管理制度，设立档案管理人员，对水利工程施工资料归档，加强施工资料管理。另一方面，重视各种资料的收集和整理。
对水利工程的各种资料和数据，包括合格证、检验报告、施工过程中的数据变更，测量记录、试验报告等，都要一一收集和整理。并进行归档，方便以后查询与使用，也为水利工程维修提供参考和依据。
3.结束语。
新时期，水利工程项目施工需要高度重视管理工作。只有这样，工程质量才有保障。文章探讨分析新时期水利工程施工项目管理存在的问题，并提出相应对策。希望能引起人们对水利工程施工项目管理的关注，能对实际工作发挥指导作用。