月工作总结是我们对自己工作的一种负责任的态度,也是对职业发展的一种关注和思考。接下来,小编为大家整理了一些优秀的月工作总结案例,希望对大家有所帮助。
集团公司上半年工作总结
不知不觉上半年即将过去,半年来在领导的关心支持下,在同事们的帮助配合下,我们的后勤工作取得一定的成绩。现将半年来的工作成绩总结如下:
一、俗话说:“兵马不动粮草先行”。每天按时按需发放各种办公用品,为各个员工配足配齐卫生工具,保证了工作秩序的顺利进行。
二、及时更换了自然破损的玻璃,并对各个办公室的卫生工具以及桌椅板凳和多媒体等的使用情况作了全方位的登记;及时改造了公司的水管,确保了企业员工的正常用水。
三、由于企业用电紧张,因此,公司新增了一台的变压器。安装变压器的一些基础工作,我们做得到位且保质保量,使安装工作得以提前并顺利完成。最后通过自己的努力对公司不规范的线路进行了彻底的整改,保证了公司的正常用电。
四、及时给公司的盆栽打药、浇水、除草,使花草生长茂盛,为公司创造了一个风景优美育人环境。
五、由于仓库比较破旧,及时对仓库的房屋漏雨情况、桌椅板凳的破旧情况、各功能室的一切财物、办公室的门窗以及员工宿舍的门窗进行维修。为了配电室的安全,还对配电室的大门进行了加固维修。
虽然后勤工作取得了点滴成绩,但这和领导的关心支持、同事们的大力帮助配合是分不开的,没有这些人的支持帮助,就没有现在的成绩。其实离领导和同事们的要求还相差甚远。今后本人将加大力度,脚踏实地带领后勤工作再上一个新台阶,让领导、同事们满意。
集团公司党委上半年工作总结及下半年重点工作安排要点
上半年以来,矿党委在集团公司党委的正确领导和大力支持下,以党的十六大精神为指导,确定了“以和谐矿区建设为基础,推进***矿又好又快发展;以和谐矿区建设为载体,全面提升党委工作质量”的工作思路,制定了八项具体工作目标,全面开展党委各项工作,取得了显著的成绩,得到了集团公司的肯定,有力地推进了三个文明建设的协调发展。
一、全面加强党的基层建设,不断提高基层党建工作水平。
业务能力,经常性地举办支部书记培训班、支部书记座谈会等活动,有效的提高了支部书记的业务素质及工作能力。四是根据企业发展要求,创建了支部党建网页,全面加强支部信息化建设,加强了支部之间的信息交流。
二、全面加强党风廉政建设,保持了良好的廉政建设工作局面。
矿党委切实将党风廉政建设作为维护党员干部政治安全、密切党群干群关系,建设长治久安和谐矿区的重要工作,全面加强党风廉政建设工作。一是立足教育,从廉政文化建设入手,筑牢思想意识防线。制定了党风廉政教育计划,广泛开展了党性修养教育、法纪条规教育、廉洁从业教育等八大类教育活动。二是立足责任落实,从健全制度入手,筑牢廉政建设管理防线。建立健全了责任分解、党内情况、廉洁从业、季度测评等18项管理制度,严格落实各级党风廉政建设责任。三是立足防范,从监督入手,筑牢权力制约防线。在严格执行监督管理制度的同时,采用注重领导班子内部监督、注重**监督、注重内部审计、注重基层走访、注重工资检查、注重警示谈话的方法,有效地规范了干部的管理行为。
三、深入开展文明创建活动,展示矿井的良好形象。
又被评为“xx”,生活小区被评为“xxx”。文明单位创建工作水平的提升,极大地改善了职工家属的工作生活环境,营造了具有自然气息和现代气息的生产和生活空间。
四、强化信访和社会综治工作,有力维护了企业形象和矿区稳定。
矿党委认真研究矿区信访稳定工作形势,找准主要矛盾和焦点问题,确定了“加强沟通和帮扶,创造正常有序的信访工作氛围,构建和谐稳定矿区环境”的工作思路和方法,深入组织开展“进家走访”活动,有力地化解了矛盾,保持了和谐、稳定的生产生活局面。在具体工作中,重点做到了“五抓”。一抓基础管理,建立了重点上访群体基本情况台帐,做到信访稳定底子清。二抓层级管理,按照信访管理层级责任,明确了信访责任领导和责任部门工作责任,接(网提供)待、答复、督办、上报通报等工作由相应部门分别负责完成,保持了良好的工作秩序。三抓矛盾排查,坚持每月召开一次矛盾排查专题会,把握矿区存在的各种不稳定因素,针对性的制定预防措施。四抓教育化解,采取帮扶与转化相结合的办法,有效化解了各种矛盾。五抓信息共享,制定了“信息上报制度”对共性的上访事件以书面形式上报集团公司,寻求工作支持,反映我矿的工作。通过采取各种管理措施,保持了良好的信访稳定工作局面。
在创建平安企业上,修订了“创建‘平安企业’活动实施方案”
和“考核验收细则”,建立了一体化推进的工作模式,形成了矿分管领导、科队长、班组长、岗位责任人四级责任链。坚持依托基层党支部、依托群防群治组织、依托基层治保会、民调会、依托保卫部门的力量和依托辖区内兄弟单位联防、联动、联治“五依托”原则,长期开展教育和治安专项整治行动,增强了平安企业创建活动的整体功能,有力地维护了矿区的生产和生活秩序。
五、加强宣传教育,培育特色企业文化。
首先是强化意识教育,统一干部职工思想。充分利用广播、板报、橱窗、电子屏等载体,对十六届六中全会精神、“十项建设”、和谐**建设等进行广泛宣传。其次是深入开展目标任务教育,印发了两级安全会、工作会学习资料,组建宣讲团到基层作辅导报告,将集团公司和矿工作目标和任务传达到职工之中。三是认真组织“宣传思想工作第一战役”阶段的各项工作,对xx工程、安全生产管理重点工作以及安全生产过程中涌现的先进集体和个人进行了广泛深入的宣传报道,营造了浓厚的工作氛围。四是加强企业文化建设,以安全为核心,收集整理了安全文化建设**项管理制度,编印了《安全文化建设制度汇编》,开展了“手机信息助安全”、职工“话”与“画”、营造了浓厚的安全生产工作氛围。
全年的党委工作,年初已作过全面安排,根据工作进展情况。
和形势发展要求,下半年工作的指导思想是:贯彻落实集团公司党委“和谐***建设推进观摩会”和“七一表彰会”会议精神,坚持“四争先、两倡导”原则,切实抓好党建质量标准化建设,抓好“两个安全”,抓好矿区综治和信访稳定管理,进一步提高和谐矿区建设水平,推动全矿各项工作目标的圆满实现。
一、坚持党要管党的原则,切实抓好党建质量标准化工作。
量标准化建设提供依据。三是要把党建质量标准化建设与日常基层党建工作相结合,贯彻落实好集团公司“双示范”活动推进会精神,进一步深入开展“双示范”活动。要继续完善支部网页建设工作,尽快使之发挥作用。
二、继续进行探索创新,全面建立“四个方面”的长效机制,提高矿区和谐建设的工作水平。
继续营造和谐稳定的信访工作氛围,力争杜绝集体上访事件和越级上访事件,维护企业的健康发展形象。四是进一步探索社会治安综合治理长效机制,提高矿区综合治理工作水平。坚持“五依托”原则,进一步落实人防、技防规定,严格责任考核,继续开展保卫队伍建设,提高治安防范的预见性和主动性,牢牢掌控矿区社会治安工作,维护企业和职工家属的生命财产安全。
三、坚持党管稳定的原则,切实抓好和谐矿区建设。
党风廉政建设、信访稳定和社会治安综合治理工作是体现企业管理水平的重要标志,也是集团公司目前重点要求、重点考核的工作。在下半年的党风廉政建设上,要继续坚持教育、监督、制度三管齐下的方法,严格执行上级党风廉政建设的规定、制(网提供)度,坚持搞好两个《纲要》、两个《条例》和**公司“**条”、集团公司“**条”规定的再学习、再教育活动,特别是要抓好关键岗位、关键人员的廉洁从业教育,要进一步明确关键岗位、关键人员范围,完善制定教育学习管理制度,把这项学习教育工作作为一项日常化的工作抓在手上,定期开展学习教育活动。七月份组织开展一次党风廉政建设案例教育活动,不断更新案例教育资料,切实搞好廉政教育活动。继续抓好小金库清查、抓好内部部门审计和队组工资检查工作。
矿区综治工作在上半年中有漏洞、有疏忽,在下半年要认真。
吸取教训。一是加强保卫、巡逻工作日常化、规范化管理,严格按规定的时间、次数进行,不能一管就紧,一放就松。二是加强保卫队伍的管理,集团公司保卫队伍整改工作结束以后,还要坚持学习和训练,要把队伍的建设、队员素质的提高做为一项长期的、日常的工作一直抓在手上。三是保卫系统的领导要提高矿区治安和综合治理的认知水平,认真分析不同时期、不同阶段治安综治工作的形势,抓住重点,超前防范,在综治治安案件的预防上下功夫,切实维护矿区治安稳定。四是保卫工作要在创新上寻求突破,经常性地完善各项管理办法,扭转被动局面,切实保障企业和职工家属的生命财产安全。
四、进一步加强作风建设,努力完成全年工作目标和重点工作。
策,才能善于把上级的要求部署和本部门的实际结合起来,创造性地、卓有成效地开展工作。
五、全面加强宣传思想教育工作,营造浓厚的舆论氛围。
开展下半年形势任务。
教育。
统一全矿干部职工的思想增强成就感、自豪感和责任感进一步掀起工作高潮。二是要加强安全宣传教育工作借鉴“安全生产月”活动办法逐月定。
计划。
严格落实考核。遵照“。
安全。
第一、预防为主、综合治理、整体推进”方针,重点在“综合治理”上做文章,广泛开展影响大、声势大、参与面广、效果好的安全教育活动,营造浓厚的安全。
工作。
氛围。三是要深入开展“七一”和党的十七大精神的宣传,歌颂我们党取得的丰功伟绩,贯彻党的大政方针,有力地指导推进我们的各项工作。
六、结合群众组织特点,充分发挥工团组织作用。
安全文化氛围、竞赛活动三个重点,开拓新思路,不断提升群众安全文化水平。二是高举维权旗帜,突出做好职代会专委会合理化建议的收集、汇总、反馈、督办工作,为职工排忧解难。三是加快问题工程建设,力争建设投用一个高标准羽毛球场地,提升矿区大型文化活动水平。四是继续开展扶贫解困送温暖工程,进一步深入到职工家庭中去,了解职工疾苦,为困难家庭排忧解难,真正做好民心工程。
共青团组织围绕党政中心工作,进一步加强青工的安全思想教育、文明道德教育和岗位成才教育“三大教育”,充分发挥青年在矿井安全生产中的生力军作用。一是进一步强化“青年安全生产示范岗”创建活动力度,严格岗员上岗程序,注重对(网提供)各种典型的挖掘和培育,发挥典型示范引导作用,着力提升团员青年的自主保安意识。二是进一步规范“青年文明号”创建程序,针对“青年文明号”创建集体特点,扎实开展多种形式的服务活动,不断提升服务水平,拓展活动领域。三是强化基层团组织建设。认真抓好基层团支部换届选举的后续工作,对新上任的团支部书记积极给予工作上的支持和帮助,使他们能够尽快进入角色,发挥更好的作用。
赴、认真落实好各项工作任务,进一步展示我矿党务政工作的良好形象。
集团公司上半年工作总结
转眼间我上班已经半年多了。回顾上半年,不禁感慨良多。在领导的帮助和领导下,在同事们的共同奋斗下,在我的积极努力下,我成功地完成了我的工作,经历了一次不平凡的考验和磨炼。非常感谢企业给了我这个成长平台,让我在工作中学习进步,慢慢提升自己的素质和才能。以下是我上半年工作总结。
本人热衷于自己的工作,对自己要求严格,遵守工厂的各项规章制度,对自己要求严格,把自己放在正确的位置上,始终保持“谦虚谨慎自律”的工作态度。在领导的关心和培养下,在同事的帮助下,我一直努力学习,积极上进,努力提高自己,一直努力工作,认真完成任务,履行工作职责,坚持理想,坚定信念,不断加强学习,加强工作。
每个好的员工都应该对自己的工作有清晰的认识,熟悉并熟练自己的工作。勤奋、认真、踏实地完成自己的工作。反应简单,操作也需要严谨细致,这就要求我熟悉了解设备和操作流程,有很强的理论知识。不仅要了解机器的操作,还要有应对故障和完成领导交给的任务的能力。但由于能力有限,无法做到尽善尽美,所以在工作过程中也有很多缺点和不足,对机器的原理和工作技能也有一点欠缺,但这些都会让我更加努力,虚心谨慎地向别人学习,尽可能提高自己的工作能力,让自己在岗位上发挥作用,更快更高效地完成自己的工作。和其他同事的人际关系也很重要。因为一个人的能力是有限的,一切的成功都取决于集体智慧,所以团结同事是成功完成领导交给的任务的前提。这不仅是工作的问题,也是日常生活的问题,所以团结其他同事不仅是个人的事情,也是工作的职责!
关于过去的得失,我会吸收有利因素加强工作能力,排除未来工作中的不利因素。我上半年的工作让我在成为一名合格员工的道路上不断前进。我相信通过与同事的努力合作和领导的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的个人能力。也感谢领导给我一个合适的工作岗位,让我能为企业做出自己的贡献。虽然这半年我做的还不够,但是我相信我以后会继续努力的。我相信只要我在岗位上呆一天,我就会自己努力,用我所有的精力和能力去工作,相信我一定能做好!
集团公司党委XX年上半年工作总结及下半年重点工作安排完整文档
上半年以来,矿党委在集团公司党委的正确领导和大力支持下,以党的xx大精神为指导,确定了“以和谐矿区建设为基础,推进***矿又好又快发展;以和谐矿区建设为载体,全面提升党委工作质量”的工作思路,制定了八项具体工作目标,全面开展党委各项工作,取得了显著的成绩,得到了集团公司的肯定,有力地推进了三个文明建设的协调发展。
一、全面加强党的基层建设,不断提高基儿层党建工作水平。
首碗先是不断完善创新管理忧机制,采用“月总结、唤月安排、半月督查、月猾考核、季讲评”的办法玄,加强日常规范管理,拓加大工作落实力度,确签保各项工作顺利推进。
业务能力,经丈常性地举办支部书记培灶训班、支部书记座谈会豢等活动,有效的提高了敢支部书记的业务素质及预工作能力。四是根据企珠业发展要求,创建了支序部党建网页,全面加强绊支部信息化建设,加强错了支部之间的信息交流劈。
二、全面加强党夷风廉政建设,保持了良因好的廉政建设工作局面允。
矿党委切实将党风猿廉政建设作为维护党员娘干部政治安全、密切党拨群干群关系,建设长治传久安和谐矿区的重要工悍作,全面加强党风廉政阉建设工作。一是立足教簇育,从廉政文化建设入哑手,筑牢思想意识防线谦。制定了党风廉政教育墟计划,广泛开展了党性二修养教育、法纪条规教昼育、廉洁从业教育等八毡大类教育活动。二是立礼足责任落实,从健全制磐度入手,筑牢廉政建设驴管理防线。建立健全了慷责任分解、党内情况、潍廉洁从业、季度测评等浦18项管理制度,严格立落实各级党风廉政建设甭责任。三是立足防范,臼从监督入手,筑牢权力杨制约防线。在严格执行搞监督管理制度的同时,伟采用注重领导班子内部佣监督、注重民主监督、只注重内部审计、注重基价层走访、注重工资检查喳、注重警示谈话的方法钟,有效地规范了干部的宰管理行为。
三、深毒入开展文明创建活动,惦展示矿井的良好形象。
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考恕核与日常检查相结合的映办法,全力组织实施各活项创建工程。继荣获“舞xxx”称号后,又被景评为“xx”,生活小酋区被评为“xxx”。
衣文明单位创建工作水平晓的提升,极大地改善了焰职工家属的工作生活环牌境,营造了具有自然气惟息和现代气息的生产和岂生活空间。
四、强阉化信访和社会综治工作匣,有力维护了企业形象帧和矿区稳定。
矿党委重认真研究矿区信访稳定嫡工作形势,找准主要矛溯盾和焦点问题,确定了胺“加强沟通和帮扶,创蔓造正常有序的信访工作屉氛围,构建和谐稳定矿机区环境”的工作思路和腺方法,深入组织开展“徘进家走访”活动,有力者地化解了矛盾,保持了撒和谐、稳定的生产生活爷局面。在具体工作中,帧重点做到了“五抓”。
迹一抓基础管理,建立了咳重点上访群体基本情况寻台帐,做到信访稳定底以子清。二抓层级管理,皱按照信访管理层级责任栽,明确了信访责任领导焉和责任部门工作责任,罚接待、答复、督办、上陛报通报等工作由相应部揭门分别负责完成,保持志了良好的工作秩序。三颜抓矛盾排查,坚持每月览召开一次矛盾排查专题烦会,把握矿区存在的各病种不稳定因素,针对性乃的制定预防措施。四抓欣教育化解,采取帮扶与掩转化相结合的办法,有畅效化解了各种矛盾。五翼抓信息共享,制定了“爬信息上报制度”对共性藻的上访事件以书面形式屈上报集团公司,寻求工尼作支持,反映我矿的工蛹作。
通过采取各种管理幽措施,保持了良好的信嵌访稳定工作局面。
筑在创建平安企业上,修棋订了“创建‘平安企业昧’活动实施方案”和“全考核验收细则”,建立望了一体化推进的工作模宴式,形成了矿分管领导稗、科队长、班组长、岗券位责任人四级责任链。
蛹坚持依托基层党支部、返依托群防群治组织、依干托基层治保会、民调会骄、依托保卫部门的力量患和依托辖区内兄弟单位移联防、联动、联治“五授依托”原则,长期开展糜教育和治安专项整治行侠动,增强了平安企业创胖建活动的整体功能,有碌力地维护了矿区的生产毋和生活秩序。
五、加强掸宣传教育,培育特色企味业文化。
的籍安全生产工作氛围。
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全年的党委工作,年噎初已作过全面安排,根浸据工作进展情况和形势砌发展要求,下半年工作琳的指导思想是:贯彻落瞥实集团公司党委“和谐僵***建设推进观摩会鹤”和“七一表彰会”会忠议精神,坚持“四争先浆、两倡导”原则,切实套抓好党建质量标准化建村设,抓好“两个安全”丧,抓好矿区综治和信访镍稳定管理,进一步提高拐和谐矿区建设水平,推编动全矿各项工作目标的盏圆满实现。
一、坚顾持党要管党的原则,切袋实抓好党建质量标准化叹工作。
实施,不怕有问题反、不怕有漏洞,确保正佣式运行以后不再出问题血。总结上报要“准”,履将干部职工的意见建议赐、我们所做的工作、存株在的问题、取得的效果雹准确地总结上报,为下肘一步集团公司全面推开饱党建质量标准化建设提刑供依据。三是要把党建页质量标准化建设与日常屹基层党建工作相结合,续贯彻落实好集团公司“纤双示范”活动推进会精娘神,进一步深入开展“妓双示范”活动。要继续职完善支部网页建设工作级,尽快使之发挥作用。
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工作局面。下半守年,党的xx大将胜利诲召开,这又是一个信访辕工作的敏感期、关键期喊。按照“党政领导、分曳级负责、归口办案、强穗化基层、齐抓共管”的涎信访工作格局,进一步逊完善领导责任制、矛盾吟纠纷排查调处机制、劳体动关系协调处理机制、致领导包案制、工作督查戴机制,继续营造和谐稳棺定的信访工作氛围,力践争杜绝集体上访事件和泻越级上访事件,维护企厌业的健康发展形象。四殆是进一步探索社会治安略综合治理长效机制,提梭高矿区综合治理工作水佳平。坚持“五依托”原洗则,进一步落实人防、斡技防规定,严格责任考哈核,继续开展保卫队伍参建设,提高治安防范的盈预见性和主动性,牢牢秸掌控矿区社会治安工作葬,维护企业和职工家属辉的生命财产安全。
唾三、坚持党管稳定的原硬则,切实抓好和谐矿区隐建设。
为助一项日常化的工作抓在仗手上,定期开展学习教净育活动。七月份组织开醋展一次党风廉政建设案落例教育活动,不断更新煮案例教育资料,切实搞兴好廉政教育活动。继续捅抓好小金库清查、抓好精内部部门审计和队组工戌资检查工作。
矿区廊综治工作在上半年中有剩漏洞、有疏忽,在下半犀年要认真吸取教训。一妊是加强保卫、巡逻工作熬日常化、规范化管理,滔严格按规定的时间、次笋数进行,不能一管就紧茸,一放就松。二是加强葬保卫队伍的管理,集团闪公司保卫队伍整改工作董结束以后,还要坚持学悼习和训练,要把队伍的推建设、队员素质的提高厕做为一项长期的、日常沾的工作一直抓在手上。
衷三是保卫系统的领导要萎提高矿区治安和综合治烹理的认知水平,认真分绊析不同时期、不同阶段百治安综治工作的形势,首抓住重点,超前防范,饺在综治治安案件的预防采上下功夫,切实维护矿诣区治安稳定。四是保卫柄工作要在创新上寻求突激破,经常性地完善各项妻管理办法,扭转被动局帆面,切实保障企业和职烈工家属的生命财产安全俩。
四、进一步加强蛆作风建设,努力完成全蹲年工作目标和重点工作蔷。
努力确保全年工作孩目标的全面实现,党员动领导干部要进一步转变冗工作作风,紧紧围绕矿栽中心任务开展工作,认遍真贯彻落实集团公司关旋于加强作风建设、狠抓咀工作落实的会议精神。
带全体党员干部要深入实崎际多搞调研,以身作则摘。
狠抓落实,广泛沟通寻叭求支持,率先垂范带头陀为先。党员干部要有观执念创新意识,观念必须辛开放、思想必须开明,芯要坚持少说多做,只要搔是有利于发展,受群众那欢迎,有利于矿区和谐穴建设的事都要放开手脚输,积极探索。要有大局佃意识,只有站到企业发逼展大局的高度,才能审柳时度势,才能正确对待粳党政的重要决策,才能厉善于把上级的要求部署朋和本部门的实际结合起贯来,创造性地、卓有成拢效地开展工作。
五堆、全面加强宣传思想教幢育工作,营造浓厚的舆银论氛围。
开展下半爹年形势任...
年度集团公司上半年党委工作总结
2019年上半年集团党委以党的十九大及十九届系列全会精神为指引,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。坚持全面从严治党,扎实开展党建工作,围绕经营创效中心不动摇,全面加强党的思想、组织、作风和廉政建设,提升集团党建工作科学化水平,为推动集团持续健康发展提供了良好的政治生态。
一、学思践悟,筑牢根基,推进思想建党新发展。
2、开设党课带动学。党课教育,是我们党在长期实践中创造的有效教育形式,是加强党员思想教育的重要手段和基本途径。为帮助广大党员将党章、准则、条例等理论知识学深学透,集团党委特邀xx教授为全体党员及干部宣讲。帮助广大党员提神醒脑、铸魂补钙,充分发挥了以上率下,示范带动的作用。
3、丰富载体创新学。为增强党内教育的灵活性、多样性,不断与时俱进,提升吸引力。今年集团党委在传统党学习教育的基础上努力创新,增强带入感和吸引力。通过集团网站、警示教育片、专题宣传栏、党课ppt等多种平台和方式,将学习内容系统、生动的展现出来,帮助党员干部更直观地接受教育、坚定理想信念。提前预热“不忘初心、牢记使命”主题教育工作。
二、锤炼队伍,凝聚力量,发挥基层党建战斗堡垒作用。
党员队伍的素质和能力建设,是推动集团科学发展的重要因素,是增强凝聚力、战斗力,推动各项工作顺利开展的保障,队伍建设始终是党建工作的重点。
2、规范台账,推动党务公开化。一是规范台账建设。以《党支部工作手册》为依托,从内容和形式上明确了对支部工作的要求,促进了支部台账建设的统一化和规范化。同时在原有党建工作台账的基础上,建立了党建工作任务指导书台账、党委委员上党课台账等,使集团党建工作台账逐步形成由下而上、全面系统的整体。二是规范党务公开建设,对党费收缴管理使用、干部选拔任用等党员关注的问题,严格按照标准执行,切实对照流程开展,做到公正、公开、透明。
三、精准发力,抓好关键,不断加强领导班子建设。
加强领导班子的素质和能力建设,是推进集团科学发展的重要因素,集团党委始终把加强领导班子建设作为重点工作来抓。
1、科学考核领导班子,促进全面履职尽责。集团党委坚持廉洁从业从班子抓起,及时监管班子成员的履职尽责情况。根据集团改革发展和经营创效的需求明确了集团领导人员的责任分工,充分整合资源,发挥领导力优势。同时结合年终述职工作加强对领导班子成员履职尽责情况进行检查,通过检查考核的方式,促进集团核心领导层强能力、敢担当、有作为。
2、规范选人用人机制,深化干部人事制度改革。集团党委严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,坚持从推动集团科学发展的大局出发,按照“德才兼备、以德为先”和“想干事、能干事、在状态、善合作”的选人用人标准,紧密结合工作实际,制定了《xxx》《xx干部选用管理办法》《xx选用控制流程图》等一系列科学规范、有效管用的用人机制,在集团内部树立了正确的用人导向。
四、弛而不息、从严从实,突出抓好党风廉政建设。
党风廉政建设要求把“两个责任”摆在突出位置,严肃权力运行,严格监督检查,集团党委坚持主动履职、正风肃纪,严肃党内政治生活,狠抓责任落实。
形成主要领导亲自抓、分管领导分头抓、责任部门具体抓的工作机制;
同时,集团将党风廉政建设与经营生产工作同部署、同落实、同检查、同考评,推动了党风廉政建设工作的深入开展。在全集团上下形成了凝心聚力、求真务实、廉洁自律、奋勇争先的良好工作局面。
及时主持召开党委会,研究部署工作,结合集团实际贯彻落实;
及时分解党风廉政建设目标任务到班子成员和相关责任部门,严格落实“三级同述同评同考”体系。
开展内部联合专项检查x次,加强经营业务和财务的规范管理;
下达内部整通知书x次;
与部门负责人汇报检查情况x次.通过一系列的主动出击,监督执纪,积极防范,发挥了纪律监察扯袖子、拉耳朵的作用,防止了违规违纪行为发生。
五、积极作为,服务职工,创建和谐企业凝聚发展力量。
良好的文化氛围是集团的生命力,是职工无形的财富,集团高度重视发挥群团组织的作用,以党建带工建,积极营造健康和谐的工作氛围。
1、活跃氛围,开展企业文化活动。集团以人为本,营造良好的文化氛围,不断满足员工多层次的精神文化需求。召开了春季趣味运动会、发放了xx,组织了女职工春游踏青一日游活动等。丰富了职工业余文化生活,营造了充满活力、积极向上的精神氛围,增强了集团的凝聚力和向心力。
2、热情关怀,帮助职工排忧解难。针对职工生产生活现状,建立健全困难职工档案,不断完善困难职工救助审批流程,提高帮扶标准,扩大帮扶覆盖面,凡离退休职工因病住院,工会都会及时前往医院看望,遇到职工直系亲属丧事,也会及时前去慰问,及时传递了党组织的温暖。
六、存在的问题及原因分析。
(一)对党建工作的重要性认识不足,存在重业务、轻党建的倾向。还存在经营目标是“硬任务”,党建工作则是“软指标”的思想,实际工作中,党建工作“讲起来重要,做起来次要”,存在着“一手硬,一手软”的问题,一定程度上存在着党建工作和业务经营“两张皮”的现象。
有的党员先锋意识不强、思想信念不坚定、作风纪律不过硬、骨干作用不明显,从而导致个别党员干部宗旨意识淡化,作风不实。
(三)深入基层走访调研还不够。领导干部平时深入基层调研次数不多,不能及时了解基层党建工作中存在的实际困难,跟基层党支部书记、普通党员的交流还有待进一步加强。
对党员缺乏系统性、长期性的教育管理,造成部分党员思想认识不高,工作能力平平,不能发挥模范带头作用。三是重制度、轻落实,执行力不够,有的干部碍于情面,不能充分按制度办事。
这些问题的产生,一定程度上制约了集团党建工作的提升,我们将对这些问题和不足予以高度重视,并在今后的工作中采取有力措施加以克服、予以解决。
集团公司上半年工作总结
不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结。
我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持谦虚、谨慎、律己工作态度,在领导关心培养和同事们帮助下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位职责,坚持理想,坚定信念,不断加强学习,牢固自己工作技术!
每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰,熟悉和熟练自己的工作。勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的?的本职工作。反应简单,操作同样需要严谨细致,这要求我要对设备及操作过程情况熟悉与理解,还应有较强的理论知识。不但要有对机器工作操作的了解,也要有对发生故障的应变能力,完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限,不能做到一丝不差,所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点,对机器的原理和工作技巧还稍欠缺,但这些会让我更加努力的工作,谦虚谨慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作能力,使自己在自己的岗位上发挥到的作用,更快更效率的完成自己的本职工作,和其他同事的人际关系也很重要,因为一个人的能力有限,每件事的成功都是靠集体的智慧,所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅事工作,平时的生活中也事如此,所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!
对于过去得与失,我会吸取有利因素强化自己工作能力,把不利因素在自己以后工作中排除,一年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进,我相信通过我努力和同事合作,以及领导们指导,我会成为一名优秀员工,充分发挥我个人能力。也感谢领导给我这一个合适工作位置,让我能为公司做出自己该有贡献。一年来我做得虽然还不够,但我相信在今后工作中,我还会继续不断努力下去,我相信,只要我在岗位上一天,我就会做出自己努力,将自己所有精力和能力用在工作上,相信自己一定能够做好!
集团公司上半年工作总结
20x上半年,x公司深入贯彻落实x公司年度工作会议精神,以经济效益为中心,以安全生产为保证,以创新管理为手段,牢固树立精细化的管理理念,在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。
(一)生产经营完成情况。20xx年上半年,x公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好,建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序,设备运行良好,产品质量稳定,市场需求旺盛,所有指标可控在控。截止到5月底,公司实现经营总收入x万元,完成x公司下达年计划x万元的x%。
(二)项目发展有新亮点。作为公司20xx年项目建设的重点,4500nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车,均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。20xx年x月x日x时,4500nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功,目前已步入正常运行轨道。
分析市场、争取市场、驾驭市场的能力,逐步建立起了完善的市场营销系统。20xx年春季公司三次举行x建材品牌推介会,促进与本地区经销商的交流互信,取得良好效果。在电站服务方面,x公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作,当好乙方。
(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作,以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标,进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求,将年度经营目标任务层层细化分解,强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程,初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式,激发广大职工工作热情。
(五)安全工作持续推进。公司认真贯彻落实x公司及x公司安委会精神,完善“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的责任体系,进一步明确各级领导的安全生产责任,结合日常“二五”巡查制度,深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动,采取有力措施进行隐患排查和治理整改,保证了安全稳定的生产经营局面。
(六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线,着力构建“大党建”工作格局,重点推动标准化党支部和基层班组建设,实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效,认真落实党风廉政建设责任制,积极开展效能监察,持续推进惩防体系建设。20xx年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动,并积极参加x公司辩论赛,进一步凝聚了人心,振奋了精神。在文化建设方面,开展“成长讲堂”创新职工培训方式,锻造“x公司精神”和核心价值观。
应当看到,x公司经过五年的发展,在取得成绩的同时,影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在,甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。
一是在生产经营方面,受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响,特别是空气液化二期项目投产以后,公司销售压力进一步增大,完成年度核心目标任务任重道远。
二是在管理模式仍偏粗放。x公司由于辅业单位性质,所面对的市场形势复杂多变,竞争对手多为个体户,具有较大的不确定性,因此在风险内控管理方面存在一定的难度,不免出现一些漏洞。
三是在队伍建设方面,部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距,甚至个别中层干部立场不坚定,综合素质不过关,应当引起高度重视。
四是在人才结构方面,随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产,公司技术类人员缺口较大,部分技术人员的专业水平有待提升,部分管理人员也出现力不从心的现象。
五是在宏观政策方面,国家对建材行业的环保投入要求越来越高,公司受历史、资金等方面因素限制,设备改造工作量较大,目前与国家节能环保要求还有一定的差距。
针对公司发展实际和暴露出的问题,20xx年下半年要突出做好以下五方面工作:
(一)创新思路提升竞争能力。
一是加大市场营销力度,转变经营理念,创新经营方式,继续推进品牌建设,加强市场调研,强化市场分析预判,采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作,确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效,压缩管理成本,充分发挥预算的导向作用,实事求是地分析预算执行情况,查找差异原因,抓住重点问题和主要矛盾,落实解决措施。三是增强抵御风险能力,持续推进风险管理及内部控制体系建设,增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作,加大对审计成果的应用,壮大监审队伍力量,从严把关维护正常生产经营秩序。
(二)多措并举实现管理升级。
一是持续推进基础管理,对现有规章制度、流程、标准进行梳理,健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度,严格按照年初提出的“五项要求”,将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中,堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理,进一步加强对市场情况和同行业信息的把握,学习先进单位管理经验和环保经验,提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设,建立科学的绩效考评体系,完善各项激励奖惩机制,及时进行兑现,提升经营活力。
(三)夯实基础确保安全局面。
安全工作需要常抓不懈,公司将时刻绷紧安全管理这根弦。20xx年下半年,公司将继续贯彻落实x公司及x公司安委会精神,以深入开展“安全生产月”活动为抓手,结合“安健环”工作体系要求,进一步推进安全责任体系建设,加强日常巡查,实现安全监察关口前移,同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患,下大力气进行整改,实事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,确保安全局面。
(四)狠下决心抓好队伍建设。
中层干部既是企业领导进行决策的辅助者,又是管理者和具体的执行者,在企业中起着中流砥柱的作用。当前,随着发展速度的加快,x公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐,综合素质亟待提升。为此,20x下半年,公司要将强化干部队伍建设作为工作重点,狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向,坚持以德才素质和工作实绩用人,选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设,结合中央“八项规定”要求,下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题,肃清干部队伍风气,当好广大职工表率。
集团公司上半年工作总结
2020年上半年,在xx工会的正确领导下,在公司行政的大力支持下,以党的xx届x中全会和x总xx大精神为指引,以科学发展观为统领,认真落实我司工会年初工作计划,紧紧围绕企业经营生产为中心,以“两个维护”为基本工作目标,结合实际,积极开展各项有利于构建企业和谐劳动关系、促进企业健康发展工作,现将上半年工作总结如下:
为实现工会厂务公开,会务公开工作的新突破和新进展,我司工会进一步明确了厂务公开工作的指导思想,规范和细化了《xx工会委员岗位责任制》、《xx工会会员代表大会制度》、《xx职工代表大会制度》及《xx厂务公开制度》。上半年期间,工会委员会以会员代表大会、职工代表大会为载体,以工会宣传专栏、多媒体宣传栏、工会扩大会议、工会小组会议等多种平台对企业年度生产经营目标、降低成本目标、工资福利调整、工会工作计划、工会年度预算、工会重大会议内容及决议等进行了全面的公开宣传,自觉接受全体会员的监督,进一步增强了全体会员民主参与、民主管理意识,促进了我司工会会务、公务透明化、公开化、公平化管理。
提高工会工作水平,完善工会组织架构,一直是我司工会不断推进的工作目标。2020年x月,我司工会认真依照《工会法》、《工会章程》及《基层组织选举条例》等有关政策规定及流程,有序的组织召开了xx第三届会员代表大会,会议通过了第二届工会工作报告、工作财务报告以及工会经审工作报告等四项报告。并通过xx名会员代表以无记名投票产生了第三届工会委员会,完善了我司工会组织架构。
第三届工会成立后,按照xx市总工会、xx工会、xx工会工作要求,积极组织工会干部加强学习,第三届工会主席及工会专职人员于5月通过市总工会专业培训和考试并取得了工会主席职业资格证书。为了提升工会干部队伍的工作能力,我司工会上半年期间共组织了两次学习培训,并邀请到市总工会基层组织部xx部长前来我司授课,通过学习培训使我司工会干部增长了新知识,开阔了视野,明确了在新形势下工会应做的工作和应发挥的作用。
“安全高于一切”是我司始终坚持的基本原则,深入开展安全生产活动,加强职工劳动保护措施,大力改善职工工作条件一直是公司和工会齐抓共管的重点。上半年期间,我司工会积极与行政沟通,拓宽员工与公司的交流渠道,上半年收到潜在危险改善提案1005件;改善提案737件;新老员工座谈会2次;领导接待日13人次;构建企业劳资和谐关系促进企业健康发展座谈会1次,通过多种形式听取职工对企业经营生产、技术革新、环境改善及劳动保护设施改善等意见和建议,并按月定期组织工会劳动保护监督委员会成员进行现场环境改善、职工劳动保护检查工作,发现问题及时反馈至行政,并督促尽快落实解决。
通过工会与行政积极沟通,上半年期间,公司出资84156元用于劳动保护用具的购买,并为一线现场购置了大功率空调4台,加装工业风扇7台,增设特殊岗位移动式空调4台,通过这些改善有效的降低了高温岗位温度。另外,根据职工提出的问题,先后对制造一课、制造三课员工休息室进行了环境改善并增加了饮水机,还对制造二课修补区冷风口都得进行了技术改造降低了修补作业区的温度,通过一系列的措施,职工的劳动保护及作业环境到了较明显的改善。
集团公司上半年工作总结
上半年,在东北老工业基地振兴战略实施、“三农”问题成为全党工作重中之重的历史机遇面前,同时也在粮食市场复杂多变的严峻形势下,我公司在集团公司深入实施“两大产业、四大体系”战略构想的指引下,坚持发挥现有产业优势,积极挖掘市场资源,在三大主导产业及新项目建设上均取得了一定的成绩,下面将年上半年工作情况汇报如下:
截止5月末,公司实现销售收入2,010万元,亏损585万元,其中实业有限本部亏损32万元,粮食经营亏损391万元,复合材料亏损42万元,实开开发亏损120万元,不含长春汉高投资收益;企业经营费用484万元;管理费用196万元;财务费用123万元;今年内无新呆死帐发生。
1、粮食经营方面
(1)粮食收购工作顺利完成。在粮食行情不断攀升,玉米产量、质量降低及农民惜售心理等因素的影响下,03-04年度粮食收购形势较往年更为复杂。在集团粮食收购工作会议的统一指导下,我公司本着“早动员、早动手,多收粮、收好粮”的原则,把握时机、适时适量地开展收购,并按照市场动态先后6次调整收购价格,达到了用有限的资金多收低价高品质粮的目的。在近5个月的收购期内,我公司累计收购玉米13.1万吨,水稻0.8万吨,二等品质粮占86%以上。收购工作的高质量完成,不但保证了国、地储压仓任务,而且还为贸易工作储备了部分粮源。
(2)粮食贸易工作开局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及铁路运力紧张、公路运输超载限制制度出台等因素影响,今年粮食经营难度进一步增大。为此,我公司在集团“内外贸结合”经营方针的指导下,通过加强高品质粮采购、火运汽运相结合等措施,积极做好出口供货及国内市场开拓工作。经过多方努力,上半年我公司共出口供货30,900吨,内贸销售6,000吨,实现毛利290万元。
(3)粮食保管工作安全规范。04年我公司粮食存储总量超过10万吨,其中国储玉米6.5万吨,国储水稻2万吨,地储玉米2万吨。为科学严谨地做好储备粮管理工作,我公司严格按照储备粮公司的管理规程及标准进行管理。在烘干工作中,针对今年普遍粮食水分高需二次烘干,但烘干能力有限的情况,我公司通过设备烘干及场地晾晒相结合的方式,保证烘干工作的顺利完成。在日常管理工作中,我公司严格遵守“一、三、七、十五”检查制度,即“保管员一天一检查,保管小组三天一检查,主管仓储的领导七天一检查,库主任及全体保化人员十五天一检查”,进一步加强了对粮情的监测及普查。在5月25日中储粮吉林分公司对我公司金合粮库国储粮保管情况的检查过程中,金合粮库以其完善细致的基础工作及业务流程获得检查人员的一致好评。
(4)粮食调运及轮换工作高质高效。上半年,我公司在铁路运力极其紧张的情况下累计调运玉米4.6万吨。为高质量地完成发运工作,我公司在科学总结去年经验教训的基础上加强了对备载发运的管理,通过加强教育、赏罚分明、合理分工、不定期抽检等措施,全面提高了备载小组和发运小组的作业质量。在整个调运过程中未发生一起装车延迟的情况,而且作业完毕后作到现场整洁、干净,在降低发运损耗的同时树立了良好的企业形象。按照中储粮吉林分公司在5月16日至25日内轮出粳稻数量不限的安排,我公司发往北京怀柔县高各庄粳稻8,349吨,日均轮出粳稻840吨,创造了吉林地区发运史上的又一奇迹,获得吉林分公司及客户的高度评价,为公司赢得了良好的信誉的同时,创造了可观的经济效益。
(5)订单农业工作取得成效。订单农业是完善产业结构、实现产销衔接的重要途径。随着国家“直补”政策及扶持农民增收政策的实施,发展订单农业时机已日臻成熟。按照集团公司“做实订单农业”的统一部署,我公司针对吉林市桦皮厂镇粮食品种优良,产量稳定等特点,于年初在金合粮库周边18个村、屯签订了6,579.5公顷订单合同。在桦皮厂镇政府、桦皮厂镇农业站等部门的支持下,订单工作落实得较好,目前种子订出量达268,231公斤,预交售量达65,795吨。
(6)粮库基础建设不断完善。上半年,金合粮库完成了4,000平方米库区绿化工程,2000平方米风雨罩棚及1万平方米地坪专项资金建设工程正在建设之中;米加工车间设备购置及安装工作已基本完成,预计6月末可进行试生产。此外金发粮库20xx年0.5亿斤仓容扩建工程于4月中旬通过国家、省级有关部门的验收,至此金发粮库两期扩建工程已圆满结束。
2、实业项目方面
(1)复合材料有限公司生产准备工作全部就绪,现已投入生产。经过一年的整休,复合材料有限公司于今年5月正式恢复生产。为确保生产及销售的顺利进行,上半年复合材料公司做了大量的基础工作,一是针对组合式轻体粮仓没有配套仓帽的问题,通过自行设计制造钢木结构仓帽,完善了产品配套功能,增强了产品的市场竞争力;二是在国内原材料价格普遍上涨的情况下,通过多方竞价建立优质低价的原材料采购渠道;三是对机器设备和模具进行彻底检修,对上岗工人进行为期两周的体能培训及业务培训,做到每个工人都熟知操作程序及质量标准,保证产品符合质量标准;四是提前与各用户协调,安排好运输及销售计划,保证下半年销售工作快速有序地进行。由于基础工作做得扎实,复合材料5月份恢复生产后进展顺利,截止5月末,共生产组合式轻体仓板4,908块。
(2)长春汉高市场开发和迁址扩产工作捷报频传,经营业绩持续攀升。在今年汽车市场全面降价,长春汉高主要客户一汽大众全面降低供应商的供货价格的不利形势下,长春汉高经营业绩仍较去年同期略有增长。截止5月末,长春汉高产品实现销售收入6,161万元,利税1,389万元。取得如此业绩主要源于长春汉高新市场的成功开发及新建厂区投入使用后产品产量的大幅提高。在新市场开发上,长春汉高产品成功打入大连及鞍山钢铁市场,正式为大连克虏伯、鞍山钢铁供货,同时长春汉高还与长春长铃涂装线签署了供货协议,并为一汽大众二厂供货项目做了充分的准备。在新厂区建设上,取得减免城市建设配套费13万元的优惠政策,完成了3,465平方米pvc车间及405平方米综合站房的建设工作,并正式投入使用,上半年pvc车间生产产品1,000吨,创造产值1,500万元。目前长春汉高二期扩建工程已全面展开,2,092.64平方米办公楼及4,368平方米pt车间施工许可证已由高新区建设局签发,预计将于9月末建设完成并交付使用。
(3)搭乘东北老工业基地建设快车,农作物秸秆综合利用项目开发及立项工作进展顺利。农作物秸秆综合利用项目是集团“153工程”中“五个系列”之一,是以秸秆、稻草等农业残余纤维为主要原材料,开发生产绿色建筑和修饰材料的高科技项目。该项目得到集团公司的大力支持,上半年顺利完成申报吉林省老工业基地建设项目基础材料的准备及上报工作,同时经过协调完成盛市环保局对该项目的预审及中国工商银行长春市人民广场支行对该项目的贷款意向授信。目前该项目已由集团公司统一上报省计委进行审批。
1、《员工百分绩奖管理办法》实施成效显著。为强化企业管理体制,建立和完善现代化企业管理制度,自2003年起我公司全面推行《员工百分绩奖管理办法》。经过一年半的修改和补充,《办法》考核内容更加全面、成熟,现已成为我公司加强企业管理的一项重要举措。《办法》实施以来,科学有效地将约束及激励机制引入到实际工作中,对严肃工作纪律、提高工作效率起到积极的促进作用。上半年,我公司继续以公开、客观、及时为原则,累计扣分93人次,加分6人次,予以除名2人,用严明的纪律打造了一支务实、高效、严谨的团队。
2、部门职能作用有效加强。针对部分职能部门监管力度不够、作用不清晰的问题,今年我公司加强了对各部门职能分工的细化,将全年的主要工作量化到各部门,使各部门在工作中目标明确、任务清晰,压力与动力并存,起到了较好的效果。半年来,各部门与基层的联系增强了,工作走过场的现象减少了;部门间的协作关系密切了,互相推卸责任的问题基本杜绝了,企业工作作风更加踏实,工作效率和解决问题的能力都大幅提高。
3、节支增效工作深入开展。今年以来,我公司继续对各项费用支出进行科学管理,为公司节约的大量资金。一是收购过程中在确保质量的同时从严控制收购成本,仅金发粮库就节约资金60余万元;二是全面减少临时用工,对临时工实施新的计件工资标准及月使用审批制度,节约工资开支;三是基础维修自己动手,复合材料公司通过自己维修深机井泵、更换地沟盖板等,为公司节省资金3万余元;四是低价购置燃煤及易耗资材,节约资金20万元左右。通过各方面的点滴积累,确保资金能够更有效地得到利用,为企业的发展减轻了负担。
4、安全防治工作长抓不懈。安全工作是一项长期工作,其重点在于预防。鉴于吉林中百商厦2·15事件的惨痛教训,今年我公司按照《吉粮集团安全管理条例》有关规定,进一步加强了对安全工作的管理,先后6次对基层单位进行了以安全生产、安全防火、安全防盗、资金安全等为内容的检查,同时维修、购置各种型号灭火器170余台,购置防火锹、桶等消防器材80把。此外我公司还与各基层主要负责人签订了《安全责任书》,并统一制定了《安全生产应急预案》,使安全管理工作更加完善、规范。
集团公司上半年工作总结
按照年初签订的公司管理目标责任书,就总公司上半年工作对照管理目标责任书汇报。
在总公司的日常工作中,在x总支及总公司领导的正确领导下,在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下,公司业务顺利展开,稳步发展,现就公司上半年的工作情况小结:
为规范管理,总公司结合实际,对相关的规章制度进行了充实完善,对原公司的管理实施细则进行了相应补充,并组织员工学习,对各岗位职责进行了明确分工,对设备使用,人员安排进行了相应的规定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。
今年上半年,x举办了x技能培训班,领导非常重视,请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课,公司广大职工各极参加了培训。结合工作中的实际,重点就x等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论,提高了认识,活跃了思维;组织开展了x比武,公司的x人员积极参加并取得了优异成绩,通过这次培训,提高了x技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围,以先进为榜样,立足本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技能的决心。
安全就是企业的效益,安全工作是一项常抓不懈的工作,根据公司有关制度的规定,公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习,召开安全会议,对存在的隐患进行现场纠正,并督促整顿落实。
加强思想、形势、任务教育,积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作,协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心,以发展为主线,以管理为保障,以服务为目标,把握形势,学习先进,查找不足,增强工作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿活动,提高规章制度执行力,纠正工作作风,讲奉献,比业绩;实践陈刚毅精神,深入开展廉政教育,作风整顿的讨论;积极组织开展职工提合理化建议,发挥职工聪明才智,引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上,在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性,争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。
年初,公司领导根据x下达的目标任务,领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策,制定了行之有效的战略措施和战略方案,努力抢占市场份额,为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度,在管理模式上进一步创新创精,以多创市级以上优质工程为目标,全力实施品牌效应,以多创文明工地为目标,全力实施形象效应,以确保合同履约率为目标,全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查,总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司的管理已经向规模化发展。
另外,我公司财务管理制度,财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制,分管经理审核制,现金流程表备忘登记制,季度财务公示制,良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额,从而在单位工程费用跌落到低点时,尚能保证了正常运营,同时保证了工资的发放和税金的交纳。
下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以拓市场,扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向,进一步加强工程质量安全管理,财务管理,多创精品工程和优质工程己任。总之,上半年公司各方面工作都达到了预期的目标,今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。
集团公司上半年工作总结
x月x日上午,集团公司在本部召开了上半年工作总结大会,公司领导xx、xx及各子公司、各项目、各部门负责人参加了会议。xx总裁就上半年工作进行了总结,并对下半年工作进行了安排部署,总裁办xx主任通报了第二季度绩效考核情况。
x总回顾了上半年的生产经营情况,在激烈的市场竞争格局中,集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下,克服了种种不利因素的影响,紧紧围绕年度经营目标,狠抓工作落实,整体工作稳步推进,基本实现了预期目标,显现出良性运行质量和态势。
xxx二期:在各有关部门的积极协作下,项目全体人员努力克服困难保质量、抢工期,基本实现了公司对该项目的总体进度要求,x月x日已开始正式向业主交房。
酒店二期土建和设备安装部分:上半年土建部分狠抓施工管理,注重各工序之间的协调,在确保质量的前提下,完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务,开始进入弱电、设备安装阶段,为内装工程奠定了良好的基础。
酒店二期内装部分:为实现x月x日完成内装,开始试营业的总体要求,深挖内部潜力,克服各种困难,加班加点,基本保证了工期的按计划进行。
xx宾馆:xx宾馆在强化酒店管理,完善规章制度,注重队伍建设的同时,将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人,实行全员销售模式,对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了积极的促进作用。
xx会所:为消化因市场疲软带来的不利影响,xx通过抓管理、抓服务、抓细节、抓出品、降成本等办法来完善经营机制,提高经营业绩。
xx公司:xx公司负责管理的学生公寓,上半年实现无安全事故、设备事故、食品事故、责任事故,员工队伍稳定,总体运营情况良好。
三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。
欠款回收:按调整后的计划全部收回。
今年上半年,受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响,销售工作形势严峻。除销售费用控制较好外,其它各项销售指标均有较大缺口。
(一)管理内容
1、继续推进综合配套改革,不断强化制度管理和专业化管理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度,为理顺工作关系,畅通管理渠道发挥了很好的作用。员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强,工作作风更加务实,工作效率有所提升。
2、认真负责的做好各项工程管理工作。公司上半年在建项目和收尾工程的工作量仍然很大,工程招标、材料供应等各项工作十分繁杂,并且担负着西市项目的大量工作。工程部深入一线,正确把握招标原则,想方设法降低成本,堵塞可能出现的管理漏洞,及时完成了各项目的工程招标和日常工程质量督查工作。预算部积极参与工程设备招投标及材料认质认价工作,妥善处理合同纠纷和各种矛盾,严格控制工程造价。材料供应部根据项目进度,在确保材料设备质量前提下,注意了解市场信息,注重沟通技巧和谈判策略,努力降低供应成本,及时供货,保证了工程的顺利进行。报建部积极配合各项目工程,在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难,做了大量的工作。
3、加强财务管理,积极筹措资金,保证经营建设资金需求。财务部一方面为保证销售回款的顺利进行,严格审查售房合同,进行价格审批,定期协调按揭房款和收款进度,及时回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议,对各子公司的财务工作进行部署检查和调整,严格执行公司的各项财务制度,基本保证了集团安全正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道,及时完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作,保证了集团的资金需求。
4、对经营性公司实施有效的监督管理服务。为保障各经营性公司的正常运转和健康发展,资产管理部经常深入一线了解情况,协助解决经营管理中遇到的实际问题。同时,对各子公司每个月的指标完成情况和采购、维修计划进行及时的跟踪检查,严格把关,既有效控制了费用的支出,又保证了经营工作的正常开展。
(二)不足之处
x总指出,上半年我们在工作中还存在一些问题:
一是对出现的问题缺乏深入的研究讨论,解决处理问题时缺乏前瞻性和预判性,头疼医头,脚疼医脚,忙于应付。
二是部门之间、领导之间沟通协调不及时,使得本来能够在短期内解决的问题一拖就是好长时间,直接造成了工作的延误。
三是有些人责任心不强,工作拖沓,上边催一下动一下,不催就不动,缺乏主动意识。
四是有的人员工作能力欠缺,不注重学习提高,不能很好的履行职责。
这些问题的存在,直接影响到工作进程和绩效的提高,要引起高度重视,努力加以改进,做好下半年的重点工作。
1、继续抓好目标责任制的落实。各部门、各项目、各子公司要认真对照年度目标任务,找出影响目标实现的具体因素,提出切实可行的方法和措施,加强沟通协作,以认真负责的态度,保证目标责任的落实。
2、销售工作要把工作重点放在存量资产的销售、欠款回收和产证办理上,突出重点,突破难点,力争完成全年的销售目标。同时要认真做好xx二期等项目的交房工作,进一步加强同相关部门的沟通,处理好历史遗留问题,避免矛盾的累积和激化。
3、酒店二期项目装修要周密安排工程进度,做到安全生产,保质保量,按期完工。
二期项目要抓紧各项收尾工作的进展,力争10月底之前完成综合验收备案工作,不留尾巴。
5、经营性公司要继续努力提高经营水平,向管理要效益。各级领导干部要身先士卒,以身作则,真正起到表率作用,充分调动广大员工的积极性,保证全年各项经营指标的完成。xx宾馆要根据酒店二期工程的进展情况,拿出二期营业的具体方案,提前做好各项准备工作。
6、会展国际等项目的遗留问题要统筹解决,尽快办理。
针对下半年的重点工作,x总强调,要进一步确立全新的发展理念,不断加强学习更新知识,提升业务水平和工作技能;要切实改进工作作风,实事求是,及时沟通解决问题;要加强服务营销管理、创新营销模式,细分市场情况,扩展市场宽度;加快管理水平的提升步伐,科学管理,量化考核,确保公司运行管控严格按行业标准执行。下半年,我们面临的形势仍很严峻,工作任务仍很繁重,希望全体干部员工积极奉献爱心,振奋精神,从严责任,扎实工作,在公司发展的关键时刻,顽强拼搏,为全面完成年度经营管理目标而继续努力!
年集团公司上半年工作总结
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
2022年上半年,在集团公司党委正确领导下,**公司及下属分子公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神及省的第十三党代会议精神,立足集团公司“三个一”发展布局和“155”产业布局,坚持“稳字当头、稳中求进”总基调,发挥“统筹、协调、服务”作用,不断强化安全服务,严守疫情防控关口,拓展航空市场,提升经营管理,各项工作任务稳步推进。
上半年,**公司坚持以党的建设统揽全局,在多重风险挑战下,保持战略定力,科学统筹疫情防控和经营发展,在提升安全综合保障能力、统筹资源、提升管理效能等方面取得了一定成绩。
(一)夯基础,强化“根本点”,全力抓实安全服务。
排查隐患231项,完成整改226项,整改完成率97.8%。配合监管局开展“下沉式”检查,开展分子公司“下沉式”预检查,提升各分子公司抵御风险能力。克服疫情,与**分局合作,组织开展省内管制员复训班,共计8期120余人,确保管制员资质排查符合工作要求。以班级建设为重点,利用航班“空窗期”,强化“周学、月考、季评”工作,开展党管安全知识竞赛,提升员工业务技能。服务提升方面,上半年,通过开展员工服务礼仪培训、技能比武,不断提升员工服务水平。开展“金州行·助你行”、旅客“易行”“悦行”等服务子品牌、登机一站式服务等活动,优化中转旅客保障流程,提供有服务、有标准、有保障、有温度的服务,不断提升旅客服务水平。
(二)重成效,瞄准“发力点”,高效推动生产经营。
强化成本管控,严控三公经费支出,各项成本费用同比减幅**%,减少**万元。政策支持方面,积极向各分子公司所在地税务部门申请增值税留返还政策,共计完成留抵退税**万元,申请上级补贴资金**万元,进一步补充各分子公司的经营性现金流。但总体来看,各分子公司生产和经营压力巨大。
(三)抓落实,选准“切入点”,统筹推进重点工作。
按照**公司党委统一决策部署,梳理形成重点工作任务39项,**公司及各分子公司切实找准工作结合点、切入点和着力点,以最高标准、最严要求、最好效果统筹推进各项重点工作任务。一是建立人力资源共享机制。制定人员挂职交流、借调及帮助支持工作管理办法,在公司以及分子公司间实现人员有偿合理流动,通过“以丰补歉”的方式解决各公司间人力资源不平衡、人工成本及工资总额不足问题,人员总控量同期减少12人。二是抢抓新国发2号文中的发展机遇。加强政策研判和分析,主动对接各级税务部门,积极争取各项纾困政策,积极向各分子公司地方税务部门申请增值税留抵返还、稳岗补贴、技能培训、社保缓缴等政策,共申请稳岗补贴返还25.02万元。三是统筹推进资源整合及配置。持续推进旅行社运营,整合区域资源及要素融合,制定运营及组织架构方案,拟通过竞谈方式确定合作旅游企业,开展实质性经营。
(五)促提升,打造“新亮点”,深化引领国企改革。
人力资源试点在某公司破冰前行。一是优化组织架构,建立职责清晰、符合实际的组织机构,将现有部门由10个缩减至8个,在原有基层管理岗位上缩减5个岗位,精简管理人员,提高管理效率。二是合理设置岗位,重新编制和完善人岗匹配管理制度,实现队伍效能提升、用工数量合理控制,改革后编制人员减少35人。三是基层管理人员和主管人员“全体起立”重新公开竞聘选拔,并以年度为单位,对聘任人员进行考核,进行动态调整。四是提高激励考核比例,月度岗位工资占比调减至30%,月度绩效工资占比提高至50%,年度绩效工资占比20%,员工绩效薪点清零,按选聘岗位兑现新的薪酬。
现代法人治理结构不断趋于合理。一是在公司治理中加强党的领导,明确党委、董事会和经理层行权方式,梳理“三会”决策事项清单64项。全面落实党委前置程序和前置研究意见,确保公司各项决策符合党的路线方针政策。二是制定工资总额管理办法等32项核心管理制度,加强对人工成本、工资总额、采购投资、工程建设各个环节的监督管理。厘清党委会、董事会和经理层的权责边界,规范董事会建设,制定董事会向经理层授权管理制度及外派董事、监事管理及评价制度,公司试运营3个月,组织召开15次党委会议、2次董事会,研究公司重大事项。三是加大授权放权力度,厘清分子公司与**公司主体权责界面,梳理权责清单,形成责任40条、权利53条。四是按照“一人一契”原则,推行经理层任期制及契约化管理,完成聘任协议及目标责任书签订,对公司经理层及分子公司开展年度经营业绩考核。
二、存在的不足。
今年,是党的二十大召开之年,是集团公司“155”管控体系改革“强板块”的实施年,是**公司成立的第一年,面对百年变局和世纪疫情相互叠加的复杂局面,**公司和各分子公司有力统筹疫情防控和经济发展,上半年各项指标保持在合理区间,“稳”的基础在不断加固,“进”的动能在不断集聚,“质”的提升在不断彰显,充分展现了**公司成立后统筹的活力。总体来看,虽然上半年各项工作稳步推进,但离全年目标任务还有相当差距,形势更加复杂、困难更加明显、压力更加突出。疫情防控方面,虽然我省形势持续稳定,但国内外疫情防控形势仍然严峻复杂,防输入防反弹的压力加大,不能有丝毫松懈。安全服务方面,通过局方“下沉式”检查提出的整改问题,暴露了分子公司安全意识有待加强、隐患排查不够彻底、安全措施不够有力等问题。生产经营方面,受疫情反复及极端天气的影响,生产运输指标没有达到时间过半、任务过半的目标,在市场开发上求效率、在经营管理上求效益有待进一步挖掘,经营管理水平还有差距。深化改革方面,“155”管控体系建设各项工作稳步推进,但董事会向经理层授权、契约化及任期制考核等工作还需不断规范和提升。
三、下一步工作打算。
(一)严守“保安全”底线,坚定企业发展定力。
安全是发展的前提,要不断织密安全网、持续拧紧安全阀、守好安全门。一是把好疫情防控关口,坚决贯彻落实国家和省市及分子公司地方政府决策部署,压实“四方”责任,从严从紧落实“人物同防”各项措施,巩固我省疫情防控来之不易的成果。二是以安全绩效考核为抓手,按照集团公司安全绩效管理规定,完善分子公司监测指标体系,通过安全生产过程管控,着力减少风险隐患。三是强化专项整治,根据安全生产专项整治三年行动“巩固提升”工作方案、“打非治违”“安全吹哨人”“安全生产月”等专项行动实施方案,定期开展督导检查及“下沉式”预检查,充分发挥监管职能作用,提升安全保障能力,确保工作不流于形式,真正取得实效。四是强化风险防控,深入开展隐患排查整治,加大对消防安全、鸟击、极端天气等重大风险的检查。五是强化应急处置,不断加强应急演练,完善在工作流程、应急处置等各类情况下的应急预案,提升应急处突水平。六是推进电子化、数据化的安全监管,将各分子公司运行管理监控接入**公司监管,形成分子公司与我公司“双监管”模式,实现安全数据的实时采集与监控,为公司的安全生产保驾护航。
(二)聚焦“提效益”目标,彰显企业发展实力。
坚持长期“过紧日子”的思想,坚持开源节流,加强全面预算执行监察,强化经营绩效考核。在政策支持上,积极申请留抵退税、职业技能培训补贴、失业保险稳岗返还,积极争取国家及地方优惠政策。在内部管理上,严格控制一般性管理费用及非经营成本支出,严控办公、接待、差旅等可控性费用支出。在采购环节上,强化资金预算管理,加强价格对比,降低采购成本。在解决遗留问题上,加强与地方政府沟通,推进各分子公司遗留问题解决,积极探索闲置资源转换、利用和开发,促进资源价值提升。
(三)突出“优管理”重点,提升企业发展效力。
全面落实国企改革三年行动及集团公司“155”管控体系建设要求。一是加快分公司改制工作,聚焦公司治理,构建科学规范的公司法人治理体制。二是指导各分子公司按照现代企业管理机制完成相关制度修订,确保改革与运行无缝衔接。三是不断完善经理层任期制及聘任制管理,建立科学合理的激励约束机制和绩效考核机制,进一步形成权责法定、权责透明、协调运行、有效制衡的发展局面。四是建立完善高质量绩效考核实施办法,充分调动各分子公司、各部门的主观能动性,强化绩效考核,提升管理效能,推进完成年度指标和任期指标。
(四)注重“强队伍”建设,促进企业发展活力。
深化机制引领,加强人才队伍建设。一是结合实际,完成**公司及各分子公司组织架构搭建及岗位设置。二是提拔使用一批年轻人才,指导各分子公司开展基层管理人员和专业技术人员配置工作,建立“优秀人才”库,加强专业技术人员培养及储备。三是完善工资总额管理,运输生产量、全员劳动生产率以及重点工作推进全面挂钩,强化绩效考核结果运用,实现员工薪酬“能增能减”,提升员工工作积极性。四是完善**公司与分子公司间人员挂职、轮岗学习、借调及帮助支持工作机制,加快人员合理有序流动。五是持续推进培训中心试点建设,按计划开展管制员培训及空管安全体系建设工作,不断提升航务安全保障能力。六是指导**分公司完成人力资源改革,开展管理人员全员竞聘上岗,树立正确的用人导向,实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰,不断提升企业竞争力和活力。
越是逆风飞翔,越能展现韧性;
越是逆水行舟,越能彰显活力。**公司刚起步,在受到疫情反复及地方经济发展困难的双重影响,发展十分艰难。但我们坚定,在集团公司党委正确领导下,鼓起“自信人生二百年,会当水击三千里”的豪情,磨炼“踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发”的斗志,动真碰硬,坚定信心,就一定能高质量、高标准完成全年目标任务。
集团公司上半年工作总结
通过上半年物流客服工作的完成,让我了解一个快递公司的工作流程,一个客服人员的工作,接触了快递物流领域。所做的事情也许很繁琐,可是却是一种难忘的经历,现对上半年工作加以总结。
快递公司留有每一件快件的面单,面单上记录运费,每一件收件和派件都会记录在电脑中。x与当地的许多单位企业有长期合作,x公司每到月底会进行月结,即用计算器人工算出月结客户的费用总和,再与电脑上的记录进行核对,若出现核对不一致的情况,则要找出错误记录,漏记的快件单号,核对一致后,在首张面单上写上收件费用和派件费用和总计费用。各个月结客户的月结费用表格形式整理打印出来,按区域划分,交给负责各区域的业务员,业务员再到各个公司进行结算。
在上半年里,我将面单按公司名称分类,一直按着计算器算出各大公司的快递费用总和,与电脑上的数据进行核对,确保正确。这是很费心的工作,由于面单上的数据人工输入过程,在按公司名称整理面单的过程,用计算器算出费用总和的过程都有可能出错,有的数据反复计算却会得出不同的结果,所以会比较劳神劳力。
作为客服人员,要及时处理问题件。对于超出快递公司服务范围的快件,客服人员要先打电话给收件人,说明情况并让收件人到本站点自提文件,若客户愿意到本站点自提文件,客服就要向客户说明本站点的具体地址,再将快件放置在专门的框框里,以备客户自提。对于所有的问题件,要将情况上报全国联网的系统,并将收件问题上报给快件的发出站点。
发出站点的客服联系寄件人后确定解决方式后会及时通知本站点的客服。对于破包件,确定重量没少后,通常由本站点再包好后送出。对于电话号码错误的情况,发出站点的客服通常会联系寄件人确定收件人新的联系方式,再将信息通过x通知给发出问题的站点客服,客服及时做处理。对于超区,客户不自提的快件,发出站点的客服通常会选择转出即让其他快递公司送出。
x其他站点发到本站点的快件本站点发往其他站点的快件在进入仓库时,经过业务员用x扫描器进行数据扫描,在业务员开始派件后,客服人员将x数据上传到全国联网的系统,这样在网上进行查询时系统即可显示正在派送。再将本站点收进的快件与系统上要发至本站点的快件数据进行对比,得出有发无到的快件数据,将数据发至x讨论的群里提醒发出站点及时跟进。
有公司或个人打电话进行询问一些情况,例如x公司的收费计算方式,x能否派送到指定区域,对于这个问题要查找电脑上全国最新服务范围表或打电话给相关站点进行询问。收件人或寄件人打电话进来查询,一些快件是否正在派送,派送到哪里,大概何时会送到收件人手中,若已被签收,是否为本人签收,对于这类问题,客服人员在系统上输入快件单号即可查到想要的信息。
这种工作比较繁琐,在接电话是要注意礼貌用语,有的客户不愿自提快件同时会对快递公司的服务表示很不满,对客服人员抱怨个不停。有的客户的快件比较急,总是打电话进来催件,就是让业务员优派某个快件,这些情况频繁出现,一个人会忙不过来,所有在处理这些问题时要分清轻重缓急。这种工作比较考验人的应对突发情况的能力和耐力。
集团公司上半年工作总结
时光飞逝。转眼间,今年已经过去了一半。上半年,作为公司行政服务人员,围绕公司业务发展目标,立足本职工作,突出重点,狠抓落实,认真完成各项任务,取得了一定成效。上半年的工作总结如下:
我是一个爱学习的人。我觉得在飞速发展的时代,不学习不进步,就跟不上时代的步伐。行政工作虽然不难,但大多繁琐,不容易面面俱到。因此,我需要高度的责任感和较强的工作能力,才能做好各项行政工作。思想是行动的先导。所以,要做好工作,首先要端正思想和态度。以提高思想觉悟为己任,是一种境界。我坚持在业余时间学习理论知识,不断武装自己的头脑,用先进的思想指导工作。同时,我也注重理论与实践的结合,探索新的工作方法,不断提高自己的整体素质。
作为一名行政服务人员,我坚信“把简单的事做好就是不简单,把平凡的事做好就是不平凡。”事无巨细,我都以严谨、认真、负责的态度做好每件工作。遇到难题,我始终坚持向同事请教,借鉴他们的工作经验,自己想方设法解决。不断在工作中学习,积累,也形成了一套行之有效的工作方法。
除了做好日常的行政工作外,我这半年主要的工作包括员工食堂协调管理和公司一周年活动以及其它重要的会议会务工作。其中,员工食堂是_月份开业的。我为了做好食堂开业的准备工作,无论刮风下雨,还是烈日炎炎,我都不计辛苦,到处奔波。常常加班加点准备材料,终于,用了xx天的时间,把卫生证、煤气等事关食堂的各项事项都办理得顺顺当当。现在,我们的食堂已开始正常运转。
另外,上半年我公司的周年庆、董事会、监事会、股东大会等重要会议活动召开前,我都做好了相关的会务保障工作。包括会前准备、会中服务、会后处理等都严格按照上级要求,做好协调处理。
在这半年时间里,我在xx这个大集体里成长了很多。无论是待人接物,还是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是,我还是能够看到自己的不足。比如,一是工作经验还有所不足。有时处理问题方式方法有点欠妥。二是习惯按经验办事,不能解放思想,积极创新,更好地开展工作。三是行政工作很细琐,个人有时存在急躁情绪和懈怠情绪。
总结过去,展望未来。下半年,我会不断改进上述缺点,继承并发扬优点。不断以严格的要求来约束自己,勇于接受新的挑战,为我们公司的发展贡献力量。
集团公司上半年工作总结
2020年上半年,xx公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量,开源节流、增收节支、大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩。现将xx年上半年工作作如下汇报:
公司经过三年多的打拼开拓,已经在xx的xx市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式,采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的以人为本,打造队伍、完善管理、和谐发展的工作方针,公司积极采取有效措施,对内加强管理,为发展打好基础,对外大力加强市场营销,以发展促巩固。上半年,公司针对市场形势和公司的实际情况,及时出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年1-6月份完成集装箱理货业务x万标箱,比去年同期增长x;件杂货完成x万吨,比去年同期增长x;装拆箱理货完成x万标箱,比去年同期增长x%。
今年上半年财务收入共计x万元,比去年同期增长x。利润x元,成本利润率x。现有员工队伍100人,员工平均工资达3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1.以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能力性,为企业创造财富。今年上半年,公司继续坚持以人为本的经营理念,按照年初提出的以人为本、构建和谐环境,促进公司可持续发展的工作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多,公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划,公司党委成立了中心学习组,将各部门长、党支部书纳入学习组,每月组织党员干部进行党课学习,由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习,党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则,从现在做起、从部门做起、从点滴做起,处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来,公司团组织和工会在党委的领导下,组织了多项有益员工身心健康的活动。如新年文艺汇演、第一届友谊杯篮球比赛、万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点,根据部门实际情况,在工作之余,组织许多年青人喜欢的活动,有学雷锋,做好事活动,台球赛,羽毛球赛活动;也有郊游,烧烤活动,极大地丰富了员工的业余文化生活,既煅炼了身体,陶冶了情操。又加强了交流,加深了感情,促进了团结,提高了队伍的凝聚力,营造了一个健康和谐的企业环境。
2.加强队伍建设,提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重,公司自成立至今,已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍,和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的发展。今年上半年,公司继续加强队伍建设,努力提高干部员工的思想水平和综合素质,提升公司的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育,引导员工从大局出发,向前看,向远看,树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力,使他们成为公司发展的中坚力量。上半年,公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组,学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐xx、xx二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习,干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理,限度地激发干部员工的奋发向上,让干部有危机意识而更加努力地工作,让普通员工有盼头而更加努力地去学习,去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长,有三名理货员提升了见习助理,对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上,庸者让的竞争机制和干部调动机制,公司呈现比学赶超的局面,很好地满足了各个岗位的需要,促进了公司的发展。
3.完善规章制度,严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证,几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧,市场对我们提出了更高的要求,尤其在安全质量方面。上半年,公司针对一些内部差错反复出现的问题,修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩,对差错进行严格的控制,内部差错按个计算,一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格,干部出现内部差错,扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定,即只要错误送达、传达外部单位,不管有没造成影响,都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作差错急剧的下降,确保了安全质量,受到客户的好评,为进一步扩展市场创造了条件。
今年以来,公司严抓规章制度的贯彻落实,出台了《干部的职责与权限》等规定,进一步明确了职责,使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管,而不是当作废纸一张,同时加大对责任人的考核力度,对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份,现场部门有位员工无视公司的劳动纪律,无故旷工,公司给予通报开除处理,并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度,出台了《现场部门月度检查内容》,对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务,从而提高公司在市场上的整体竞争力。
4.开源节流,创造效益。
根据总公司年初的工作会议精神和要求,xx分公司积极采取有效措施,做好开源节流工作。一方面全力拓展市场,争取业务,拓宽营收渠道,一方面加强内部成本控制,节省开支,取得了很好的效果。首先,加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定,人员统筹安排的用人机制,解决了周末作业高峰期人手不足的困难,减少各部门人员的编制。其次,实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核,教育员工从自身做起,从点滴做起,提高主人翁精神和节约意识,努力降低成本。其次在管理费上严格控制,尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职,办公室人事管理员xx兼任党办秘书,在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上,本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则,采取一切措施,避免不必要的开支。
上半年,我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则,积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明显的降低。
5.大力加强市场营销工作。
今年随着国家相关政策的出台和xx的自身情况,xx的xx市场总量没有增加,反而出现下降的趋势。而xx集团给xx定了较高的利润指标,这势必让xx加大市场营销力度,采取一切办法,甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策,巩固了现有的市场份额。如今,对手很难从我们的手中夺去业务,但我们每争取一块业务也要付出很大的代价,这就是市场的相对相持阶段。在这相持阶段,谁顶得住压力,先打开突破口,谁就掌握了市场的主动权,所以,市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司为了加强市场营销工作,在继续发挥营销小组作用的同时,将xx、xx二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作,同时依然负责本部门的经营管理,充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点,为客户提供众多的增值服务,包括为客户做一些力所能及的事,想客户之所想,急客户之所急,受到了客户的肯定与表扬,从而加深了和客户及相关方的关系。
公司还和相关码头加强合作,上半年公司与xx码头签定了合作协议,其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功,并且有了码头这一有力的支持者,为公司经后的发展打下了基础。
分公司正式开展xx业务。
根据总部的要求,xx分公司的经营管理由xx分公司负责,去年公司对xx市场进行了调研,并做好相关开业的准备工作,今年公司加大了营销力度,积极推进xx分公司各项工作的进行。今年上半年xx分公司已按照既定的计划,顺利开业了,并已经多次进行了理货作业。xx作为xx分公司具体负责人,对xx分公司的开业经营作了大量的工作。
(一)员工的思想水平和综合素质有待提高。
公司成立三年来,经过公司的引导和教育,员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高,但随着竞争的加剧,客户我们的员工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和业务技能有待加强。
有一批能抓管理,会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键,近三年来,公司涌现出一大批年青的干部,他们在实践中边学边干、边干边学,工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升,为公司的快速发展做出了不少贡献,但他们毕竟还年青,无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
(三)规章制度的落实还不够全面到位。
三年来,公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实。今年,公司在管理上出现一些漏洞,在安全质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
(四)市场营销手段还要进一步创新。
上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩,但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧,只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务,掌握市场的主动权。
集团公司上半年工作总结
上半年以来,财务科在上级业务部门正确指导下,在项目工程xx领导的直接领导下,根据xx、xx、xx、xx各级机关的安排,立足工程项目现状,努力提高有限经费使用效益,在工程即将全面铺开的情况下,较好的保障了工程经费的使用和后勤保障工作,现将财务科有关情况总结如下:
截止x月x日,上级历年累计共拨入基建经费xx万元,其中:银行存款xx万元,现金xx万元,前期工作费xx万元,征地补偿费xx万元,建设单位管理费xx万元,,勘察设计费xx万元,工程监理费xx万元,质量监测费xx万元,xx设施费xx万元,场道工程xx万元,土方工程xx万元,其它xx万元。在工程经费拨付及使用过程中,本着实事求是,严格按照已签订合同。按实际工程完成情况及时定额拨付施工队伍,从不对施工队伍拿卡要、索取任何好处,一定程度的保证了工程的顺利完成。
1、坚持依法理财,认真落实财经法规
为确保工程经费能够得到有效合理使用,防止经济违法犯罪的行为发生,项目工程领导提出现在审报的每一笔帐,都是将来审计的结果的口号,财务科本着实事求是的原则在具体问题上抓落实。在经费开支上认真落实经费先批后支制度,物品采购坚持落实两个部门三人以上参加,大宗物品采购必须财务科人员参与等措施。
2、在办理经费开支较大业务时,需由项目工程审批后办理
财务部门在项目工程领导下对大宗经费开支能做到事前调查、事中监督、事后审报全程参与,进一步完善项目工程制定的各项具体措施。对开支经费要有部门领导、经科人、证明人三者联签,财务才给予报销。严格控制经费开支范围和开支内容,对不合理开支财务部门能严格控制,今年以来,财务科共核减不合理开支xx笔,发票xx张,金额xx万元。较好地履行了财务审计监督职能,切实维护财经纪律的严肃性,有效地防止弄虚作假的行为。
3、坚持预防为主,重视资金安全和内控制度
财务工作始终将资金安全管理放在各项工作的首位来抓,能严格按财务有关规定,定期核对有关账目,业务资金往来日清月结,及时掌握资金动态和资金使用情况。严格财务内部分工,印鉴分管制度和三铁一器制度的落实到位。涉及经费开支,财务部门能及时主动参与有效控制经费的使用,预防经济犯罪。严格票据管理和登记使用制度,大宗物品采购严禁使用现金交易,超过xx元以上开支,进行银行结算,确保资金使用安全。对贵重物品进行登记造册,指定专人保管,定期与各部门核对,有效地防止了贵重物品的流失。
4、严格工程合同管理和工程经费申请及拨付制度
工程合同签订及经费拨付涉及经费数额较大,为有效使用工程经费,增强工程经费使用透明度。自工程合同拟定到签订,财务部门能积极进行参与,对合同中有关条款能及时提出合理化建议,避免经济纠纷,对已签订工程合同能严格按所签合同进行工程价款拨付。对合同在执行过程中存在问题能及时与计划、质检、监理部门进行协商解决。财务部门能根据所签订工程合同所需经费及时向上级单位申请拨款,保证工程经费及时足额到位。确保工程进度和经费的使用。截止目前,共签定合同xx份,金额xx万元,拨付合同款及工程进度款xx万元(明细表附后)。对工程施工合同,严格按合同要求执行,进度款坚持控制在合同造价的80%以内。
5、坚持学习制度,加强业务学习,提高工作水平
半年来,财务科人员能认真学习上级有关文件,结合xx工程具体情况抓落实。针对工作中出现的新问题,能根据具体情况及时向上级业务部门请示,或向其他工程项目进行学习,共商解决问题的科法,不回避问题。财务科坚持了周学习日制度的具体落实,在学习中能互相交流,互相探讨,在工作中能互学互助,相互提醒,增强了工作责任心,提高了工作效率和财务管理水平。同时对各业务部门负责财务工作的人员进行了两次财务基础知识培训,增强了法规意识,有利地促进了财务工作在项目工程的顺利进行。
1、对上级更新的财务软件运用不够及时,对新财务软件未能深入学习。
2、库存现金量较大,现金使用频率较高。
3、财务监督力度不够,办理具体事务财务部门参与不够及时。
4、财务部门对施工单位工地施工情况掌握不到位。
针对以上情况在以后工作中努力克服不足,积极学习和使用新更新的基建财务软件,便于与上级进行工作交流和学习,减少现金使用量,统筹计划现金使用情况,加大财务监督力度,对施工现场应定期或不定期了解工地进度情况。
集团公司行政办上半年工作总结
不知不觉大半年过去了,在各部门同事的支持和帮助下,我基本完成了本职工作,也完成了领导交办的大部分任务,自身在各方面都有了一定的提升。来公司快一年的时间了,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感激,因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法,还学习到了如何做人、怎样为人处世,这是比任何东西都宝贵的人生财富。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是一年的新开始,我对大半年来的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导批评指正。
办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任,同时也是兼顾公司正常运转的中转站,不论在工作安排还是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面,所有这些都是办公室人员不可推卸的职责。这半年来,公司里的事情,不管是大事儿还是小事儿,我都尽职尽责,努力工作。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。办公室是各部门的桥梁,做好办公室工作,对本公司工作的正常运转起着重要的作用。
在工作中,一般情况下,各部门交给我的任务基本也已经完成,有的配合部门的工作情况,我也积极配合。只是有时候自己的能力没能达到,有些事情还是拖了很长时间,有的是自己不敢于突破,害怕自己不能做到,不能完成。后来自己也都慢慢适应了,慢慢学着去处理,在这期间,也给各部门带来不少麻烦,有时候也耽误其他部门的工作,心里很是过意不去。在日常工作中,有时候看着大家都是比较累了,有时候压力大,我也会说些玩笑话,让他们缓缓压力。平时大家有事儿的话我能帮的就帮,作为同事就该互相帮助。
通过大半年来的工作,我也清醒地看到自己还存在许多不足,主要是:
一、对办公室工作了解还不够全面,有些工作思想上存在应付现象;
二、工作的创造性还不够强,缺少吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神;
三、学习掌握新政策、新规定还不够,对新形势下的工作需求还有差距;
四、有些紧急的事情还是做得不够完善,缺少一定的独断能力。这些不足,我将在今后的工作中努力加以改进提高,争取把自己的工作做得更好。
总之,快一年来,通过努力学习和不断摸索,收获很大,我坚信工作只要尽心努力去做,就一定能够做好。做了大半年年的办公室工作了,有的时候也觉得自己有经验,或是由着自己的判断来处理事情,所以出现了不少的问题,给领导添了不少麻烦,最后在领导的帮助下都解决了问题,事后才知道自己的社会阅历缺乏,或是处理方法不当,我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养,多学习为人处世与人沟通,才能够超越现在的自己,争取更大的进步!