面试是一个机会，能够让求职者向雇主展示自己的技能和经验。以下是小编为大家收集的面试范文，仅供参考，希望能够给大家提供一些启示。在面试中，我们需要注重言辞的准确和逻辑的清晰，积极向面试官展示自己的优势和特长。同时，我们也要注意言行举止的得体，保持良好的沟通和协调能力。面试是一个挑战自己的过程，希望大家都能够取得好的成绩。
面试管理学简历
时间就如同白驹过隙般的流逝，找工作对于我们说已越来越近，此时此刻需要开始写简历了哦。你真的懂得怎么写好简历吗？以下是小编收集整理的面试管理学简历，希望能够帮助到大家。
姓名：
国籍：中国
目前所在地：广州
民族：汉族
户口所在地：珠海
身材：158cm，45kg
婚姻状况：未婚
年龄：26岁
人才类型：普通求职
应聘职位：行政/人事类：绩效hr、经营/管理类、erp应用实施工程师：
工作年限：3职称：无职称
求职类型：全职可到职日期：两个星期
月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州
公司名称：英杰国际贸易公司
起止年月：20xx-05～20xx-06
公司性质：外商独资
所属行业：商业服务
担任职务：设计设兼网络管理兼跟单兼船务兼电子商务专员兼采购经理
1、网站制作
2、网管工作
3、船务工作
4、跟单
5、接待中东客户
6、网上订机票
7、摩托车整车和配件采购工作
8、国内外广告宣传工作
9、一般的助理的工作
10、管理摩托车采购整个团队(手下2人)
11、寻找外单
12、办理公司营业执照年审
13、特殊产品及人才寻找等等
公司名称：广州金鑫五金公司
起止年月：20xx-08～20xx-01
公司性质：私营企业
所属行业：五金矿产，金属制品
担任职务：商务文员
1、协助总经理处理五金店日常行政办公事务
2、在互联网上寻找客户,将可能性客户数据分类整理
3、向可能性客户发送公司产品资料
4、与客户进行电邮交流
公司名称：央视索福瑞媒介研究公司
起止年月：
公司性质：中外合资
所属行业：商业服务
担任职务：访问员兼助理督导
1、每个星期六到指定被访家庭里收集电视收视率访问表
3、当某些被访家庭将近结束其访问期限时，寻找新的被访家庭，并对其进行填表培训
4、对没有进行过调查的指定地方指定人数家庭进行一次性电视收视率访问
5、培训短期项目访问员，给他们分发指定任务，核查他们的访问表格，挑出有效数据，统计访问数据，向总部上传统计数据。
毕业院校：华南理工大学
最高学历：硕士
获得学位:学士学位
所学专业一：企业管理
所学专业二：电子商务
20xx-0920xx-07珠海教育学院计算机大专
20xx-0220xx-01华南理工大学电子商务学士学位
20xx-0920xx-07华南理工大学企业管理在职研究生
20xx-0320xx-03北京大学纵横管理咨询公司广东办事处内审内审员证书
外语：英语良好
国语水平：良好
粤语水平：精通
工作能力及其他专长
3、为新员工办理入职手续;
4、办理员工社会保险的申报、变更、核对等相关工作;
5、负责公司人力资源管理系统的维护;
6、工资计算;
7、办理各种工商事务;
8、完成上级安排的其他工作;
9、结合在研究生课程班的`量度工具进行数据测量。
1、计算机的维护和管理;
2、网站的设计和管理;
3、网络推广(国内国外);
4、文件转换;
5、文档管理;
6、网络布局安装;
7、平面设计。
1、接待国外客户;
2、简单的英语翻译工作;
学习其他同类产品的营销优点，远离同质化，根据实际情况，创造自我风格，利用终端拦截、从小培养的方法，让顾客成为更忠诚的客户。
在办理公司iso认证方面：
在贵司有营业证照情况下找到最低价格的公司协助下在四个月内办理好一系列手续。
在20xx年7月4日就完成了两年的研究生课程班。在这两年的时间里面。认真学习，结合实际处理公司事情和规划个人职业生涯。也许本人的三年工作经验对于很多人来说都是微不足道的。但希望从事一家好的公司。
1)产品附加值高，生意好，并且从其业务线看，具备持续发展的能力和背景;
面试计算机岗位的简历
毕业院校：陕西师范大学政治面貌：
最高学历：本科所修专业：计算机科学与技术。
人才类型：普通求职毕业日期：20xx.7
求职意向。
求职类型：全职或兼职。
应聘职位：软件工程师。
希望地点：西安。
希望工资：面议。
自我评价。
诚实守信，热情有活力，工作态度认真，责任心强，能够成为一名合格员工。
教育背景。
20xx年9月至20xx年6月陕西师范大学计算机科学与技术专业本科。
实践经历。
熟悉javac/c++等开发语言，从事过web软件开发工作，能够胜任软件研发工作。
所获奖励。
20xx年在xx实习，被评人优秀计算机基础老师。
语言能力。
英语熟悉级别:六级。
普通话精通。
联系方式。
电子信箱：9xxxxx5@。
个人网站：xx。
管理岗位面试简历
在工作上受到领导批评是很正常的，要调整好自己的心态，有承担错误与责任的勇气，针对问题积极解决，保证以后不出现类似错误。
资格比我老的同事，总是抢着做事，他这种积极的工作态度和工作热情，是值得我学习的。老同事中途把自己负责的工作交给我，有可能是因为老同事临时有更重要的工作要做，这种同事间交接工作的情况是很正常的现象。老同事把工作交给我，一方面是对我的信任，另一方面给予我更多的锻炼机会，我可以在新工作的尝试中不断积累经验，锻炼和培养独自承担工作的能力。
但是，这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题，长此下去，很有可能影响单位的整体工作进程，也无法实现高质量、高效率为人民服务，构建效率型政府的要求。因此，我会找一个合适的机会，征询上级领导的意见，为我们做出更加清晰的工作划分。
在今后的工作中，我会对老同事本着尊敬的态度，积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨；虚心接受各方的批评，认真反思、积极改正；同时加强与领导、同事的沟通，虚心向他们请教，不断提高自己的工作能力，争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。
【中公点睛】解答人际关系题一定要有阳光心态，正确对待领导的批评，尊重老同事是根本，但是也要对此现象提出合理的解决方法，从而促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。
这种从车窗扔垃圾的现象让我想到了破窗理论。一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。这并不是一种简单的跟风现象，它本质上反映出人们文明意识、环保意识的欠缺。向车窗外扔垃圾的问题，并不是一朝一夕能解决的，而应该综合思想、制度、监督等手段多管齐下。
首先，加强全民文明意识、环保意识的培养。大力普及、宣传环保知识，提高全民素养，倡导文明行动从自身做起、从点滴做起；孩子是未来社会的主人，因此，要把学校教育、家庭教育和社会教育多方面结合起来，教育孩子们从小树立保护环境、文明守法的意识。思想意识的提高，是解决车窗扔垃圾问题的关键。
其次，制度是行为的规范，可以对不良行为进行有效制约。比如在车上粘贴制度条例进行规范，通过车媒播放公益广告，乘务员也可以通过喇叭宣讲制度，相应的对违纪人员进行提醒。对于乱扔垃圾现象严重的，按照制度规定进行相应惩罚。
再次，加强群众的监督和举报，一经发现有乱扔垃圾的情况，可将车牌号向监督部门举报，经摄像头核实，对被举报人进行处罚。
最后，在车上可以多安放垃圾桶等公共设备，方便乘客丢垃圾。设备损坏的要及时维修和补给。相信通过以上的措施，可以有效的解决乘客往车窗外扔垃圾的不文明现象。
【中公点睛】本题需要考生提出有效、可行的措施，来解决从车窗乱扔垃圾的现象。考生可以按照传统的结构，从思想、制度、监督三个维度有条不紊地提出改进措施。
4.台湾有位作家说了句有名的话：冷静的脑，温暖的心。请按照这个说一段话。
这句话是对人生的一种感悟，“温暖的心”是情感认同的真挚展现，“冷静的脑”则是对现实实事求是的认识和了解。“温暖的心”和“冷静的脑”其实是一个整体，只有将两者结合起来，个人才能成长，社会才能进步。
“冷静的脑”可以使我们更加明智。做任何事情，我们都需要保持冷静的头脑，都需要考虑现实条件的制约，遵守实事求是的原则，遵循客观规律，不盲目、不冲动。拥有“冷静的脑”，才能做出明智的选择和理性的取舍，才能够实事求是，按照社会发展的现实要求采取符合客观实际和长远要求的决断。作为政府工作人员，“冷静的脑”能帮助我们抵抗各种诱惑，提高防腐拒变的能力。
“温暖的心”可以使我们拥有良知。每个人都应该具有兼济天下的理想和悲天悯人的情怀，坚持公平正义的信念，给予弱势群体真正的关爱与同情，进而在全社会形成一种友爱、诚信、奉献的良善风气。政府工作人员尤其对群众要怀有一颗“温暖的心”，想群众之所想，急群众之所急，切实为群众排忧解难。如果没有“温暖的心”，最明智的“冷静的脑”也可能变得无情；如果没有“冷静的脑”，最真挚的“温暖的心”也会流于对公众的取悦和迎合。我们要把两者结合起来，既要保持冷静的头脑，做到实事求是，同时对于人民群众，要永葆温暖的心，做到以人为本，使人民生活得更幸福、更有尊严。
【中公点睛】首先要对这句话有深刻的理解，分别对“冷静的脑”、“温暖的心”所蕴藏的含义进行阐述，然后把两者结合来谈。但考生不能过于天马行空，而要将理论与现实相联系，尤其是结合公务员岗位来阐述。
希腊先哲亚里士多德在几千年前就说过“我爱我师，但我更爱真理”，而我想说的是我爱我师，我也爱真理。我会把尊师重道和尊重真理结合起来。
师者，所以传道授业解惑。这位德高望重的老师对我的学习帮助很大，他兢兢业业、呕心沥血，把自己的一生都奉献给了学生和他珍爱的教育事业，无论何时何地，我都会尊重和感激这位老师。
智者千虑必有一失，德高望重的老师引用了错误数据，导致结论错误，这也是可以谅解的。伟大的数学家华罗庚在发表的文章中犯了错误，陈景润给他的信中说道，明星上落下的微尘，我愿帮你拭去，被传为佳话。老师毕竟是权威，我要仔细核对老师的数据是否有误，或者和同桌商量下，听听他的看法，然后再做决定。毕竟，这位老师是德高望重的，知道的远比我多。
如果经过确定，数据确实有点问题，我会在课间休息的时候和老师私下沟通，委婉地向老师说明数据有误。相信老师会在下次的课上做出纠正。还可以考虑给老师传纸条或发邮件的方式，对老师告知。千里之堤毁于蚁穴，细节决定成败。作为一名公务员，我要在工作中精益求精、细心谨慎，少出错甚至不出错，一旦犯了错误应及时吸取教训，勇于承当责任。
如果出现了上述情况，我会做以下处理：
首先，我会安抚群众的情绪，使他们冷静下来，请他们向我详细讲明情况。我会耐心地倾听他们的意见，并把他们所反映的问题记下来，询问他们分配不公具体体现在哪里，找到问题的关键点。向大家表态，一定会把这件事处理好，把物品发放给最需要的人，把温暖送到每个困难家庭中。
其次，调查群众所反映的问题是否存在和属实。“没有调查就没有发言权”，我会组织村干部对领取慰问品的群众挨家挨户访问，核实发放明细，了解第一手信息。搜集多方信息后做出判断。如果没有，则向群众做好解释工作；如果有，立即纠正，向群众表示感谢和歉意，确保物品公平、公正、公开、及时地发放给群众。
请媒体记者跟随我的处理过程，给出客观、及时的报道，发挥媒体的正面引导作用。同时感谢媒体朋友对我们工作的关注和关心。
最后，吸取教训，反省并检讨，请领导批评指正。
作为一名公务员，工作务必细心谨慎，一定要避免再犯这种好心办坏事的错误。
工作是立身之基，是安身之本。除了认真完成好本职工作外，还要积极承担领导安排的新任务，并尽力在规定时间内完成，绝不辜负领导对我的信任和期待。
他任务，我们也应该无条件接受，并努力办好。
首先，我要把手头上的工作分清轻重缓急，做好统筹安排，这样既能完成好自己职责内的任务，又不会耽误进度与单位大局。如果时间紧急，要加班加点全力以赴提高工作效率，尽力完成领导交办的任务。
其次，如果领导交办的任务在规定的时间内，即使通过加班加点也无法保质保量的完成，我一定会灵活处理，以免耽误单位工作的整体进度。我会主动和领导进行沟通，讲明情况，请领导加派人手，或者我会寻求一些同事的帮忙和支持，请他们协助完成。
最后，我会对完成的工作进行认真思考，总结经验教训。在以后的工作中，实事求是，不逞强不贪功，以工作大局为重。加强与领导和同事的沟通，加强学习，提高自己的工作效率，使自己在以后的工作中能够承担更多的重任。工作中难免遇到压力和困难，在积极发挥主观能动性的同时，要事不避难，勇于担当，为单位的发展贡献出自己的力量。
工作中，哪类同事和领导对你来说最难相处，你是如何相处。
哪类。
1、人的性格是不同的，在单位遇到这样的人是正常的。不能有怨言和背后乱说。
2、善于观察，分析他们的为人处事的特点，以适应领导的方式来共事，跟这样的同事做事也不要有情绪，因为目的都是为了更好的完成工作。
3、对这样的人要理解很宽容，平时注重交流和沟通，学习他们的优点和长处。
4、对他们明显的不利于工作和团结的缺点，找机会委婉地提出来，我想他们是以工作和团结为重的。
知无不言言无不尽的看法。
1、先阐释含义。
2、积极的方面，做人坦诚。
3、消极的方面，工作机密就不该说。
4、在这个岗位上，我以后该如何做。
好的制度能把人良性的方面发挥出来，坏的制度能把好人变成坏人，你的体会。
社会昏暗，但是同样涌现了许多优秀的人。如清官海瑞。
2、好的环境有助于人的成长，我们应该努力创建和谐社会，使大家能够在一个和谐、安定、积极向上的社会风气中发挥自己的聪明才干，而如果身处的环境恶劣，同样要修身养性，更加培养自己坚定的信念，不能被消极腐败的风气所感染，做到出淤泥而不染。
单位让你负责一项事情，开始后出现情况，你怎么办。
1、首先我是个工作认真负责的人，活动之前一定会多操作几次，一般不会出现这种情况。
知，一定在最短的时间内解决。
3、如果确实耽误了，迅速向领导汇报，采取应急措施，看看其他方法能否补救。
4、活动解释，主动认错，恳请原谅总结原因，力争在下次不会犯类似的错误。
学校论资排辈现象，你能力无法发挥，你是否换工作？
1、这种现象的确存在，但是这种现象也在逐渐减少。但这种现象只是短暂的，随着人事制度的改革，当前存在的问题会逐步得到解决。而且即便换工作，还是从头做，未必能发挥自己的才能。
逃避或者换工作，而且想着要解决。
挂钩的，我会多向他们学习，并且积累经验。
如何理解言者无罪，闻者足戒这句话。
以为戒。
2、但是任何人提意见，都要有一定的事实和根据，不能无中生有，更不能落井下石。
4、如果提的意见我没有问题，我会积极沟通，消除误会，避免犯同样的错误。
1、这两点不矛盾，在不同前提下都有一定的道理。
没什么不可能强调的是人的主观能动性在取得成功中的重要意义，以及突破陈规旧件和树立高目标的必要性，量力而行强调的是在事情的实施中，科学客观的评价自我，避免眼高手低情况造成徒劳无获。
总之，在成功的路途中，既要有没什么不可能的底气，努力开创新局面，同时也有靓丽而行，谨慎客观实际，避免做无用功带来的损失。
2、这两种说法，各有一定道理，二者相辅相成，紧密联系，不可过于强调忽视另一面。
个人与集体是部分与整体的关系，在任何单位中，只有积极表现自己的才能，组织的工作才能充分开展，而每一个只都不希望自己的员工碌碌无为或是不求有功但求无过、不积极贡献。所以应当支持鼓励引导成员表现自己。但，凡事都要有度，若超过职责范围、越俎代庖，则会引起他人的反感，这个度就是要适当克制那种过分的对实际工作和队伍团结都无益的表现欲。
总之，在工作中除了做到兢兢业业、称职尽守的基本要求，也要积极热心的参与和分担集体事务，帮助同事。
面试计算机岗位的简历
目前所在地：广州民族：汉族婚姻状况：未婚年龄：34岁。
求职意向。
人才类型：普通求职。
应聘职位：经营/管理类：企业管理、经营/管理类：物业管理、市场销售/营销类：营销。
工作年限：10职称：无职称。
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：--3500希望工作地区：广州。
工作经历公司性质：外商独资所属行业：商业服务。
担任职务：客服主任(火车站流花站西一带)。
工作描述：负责整体项目的招商.客户服务工作,准确.明瞭地向客户介绍项目的整体概况及商场的各项管理要求,务实执行公司的方针政策,对业户正确传达.指引公司所订立的商场的管理规定.
教育背景。
毕业院校：广州大学。
所学专业一：机电一体化所学专业二：工商管理。
受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语良好。
国语水平：优秀粤语水平：优秀。
工作能力及其他专长。
有多年经营和管理经验，良好的沟通和协调能力，能很快地融入新环境中，工作效率比较高，能很好地完成任务，近年来从事物业管理（火车站流花，站西一带服装行业），与客户保持良好的`关系，熟悉一般电脑操作，有较好的英语基础，较强的阅读能力，有一定组织策划和公关协调能力，有责任感和使命感。
管理岗位面试简历
人才类型：普通求职。
工作年限：10职称：无职称。
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：2000--3500希望工作地区：广州。
工作经历公司性质：外商独资所属行业：商业服务。
担任职务：客服主任(火车站流花站西一带)。
毕业院校：广州大学。
所学专业一：机电一体化所学专业二：工商管理。
受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语良好。
国语水平：优秀粤语水平：优秀。
工作能力及其他专长。
有多年经营和管理经验，良好的沟通和协调能力，能很快地融入新环境中，工作效率比较高，能很好地完成任务，近年来从事物业管理（火车站流花，站西一带服装行业），与客户保持良好的关系，熟悉一般电脑操作，有较好的英语基础，较强的阅读能力，有一定组织策划和公关协调能力，有责任感和使命感。
管理岗位面试简历
1.请自我介绍一下。
2.你对行政部门的理解如何？
3.你认为行政部门的核心职能有哪些？
4.领导让你草拟一份贵宾接待方案，你认为最重要的内容有哪。
些？
5.你认为衡量员工绩效好坏的标准是什么？
6.你认为完成领导交办任务的标准是什么？
7.你如何看待销售人员经常不按时考勤的现象？
8.谈谈你从事人事行政工作的一些体会。
9.你在选择工作中最看重的是什么？
者具体描述。考查应聘者是否有对成功的渴望；抗压能力。
1.如何处理销售人员不按时考勤的问题？
2.怎样才算完成领导交办的任务？
3.怎样才能做好人事行政工作？
4.怎样才能使例会变得有效？
5.行政管理和人事管理的内容以及他们的工作重点是什么？
6.如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
7.处理员工关系最重要的是什么？
8.办理离职手续最重要的是什么？
9.员工招聘进来后你需要做什么样的工作？具体怎么做？
职员工，因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴）。
11.请你讲一个这样的经历：你的请假要求本来很合理（如去看医。
生）但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的？
面试管理岗位技巧
当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你时，你会怎样做？（正直） 请讲一下，你承担的最具有挑战性任务之一。请将一下为什么你认为这件事情最具有挑战性？（信心）
4、领导能力与技巧
5、综合分析能力
6、自我管理能力
你通常是如何有效规划你的工作资源的？请给出一个你同时面临几项工作，但经过合理规划最终有效完成的事例。
7、组织能力
8、计划能力
请举一个计划不周导致工作不顺利的事例，并进行经验总结。你是怎样准备这次面试的？
1
9、人际协调
如果你发现你的一个同事总背着你再上司面前说你的坏话，你该怎么办？（谈话时提问）
10、学习能力
为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？
是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？
销售类面试
1、你可以向我推销我们的产品或服务吗？
2、你采取什么样的策略来寻求你与客户的共同利益？
3、你如何在不利的情况下，仍然对自己的产品充满信心？举例说明。
4、假如我是你的一名潜在客户，这间办公室能够给你提供什么线索来了解我？
5、在销售过程中，你使用什么策略把顾客的关注点强调给他听（看）？
6、你如何把偶然的顾客变成固定的顾客？
7、当你接手一个销售烂摊子时，你是如何开展工作的？
8、在利用促销策略提升销售时，你学到了什么？
9、你使用什么样的策略在顾客心中引起好奇？
10、谈谈你这样的一次经历：根据潜在顾客的身体语言，你调整了自己的策略。
11、你克服了自己的心理障碍或偏见，从而获得了一笔销售额？
12、你如何渡过销售过程中的困难时期？
13、谈谈你的这样的一次经历，你几乎失去了一次销售机会，但经过艰苦努力后又赢得了机会。
招聘前期1初步判断
做好销售招聘的前期规划：要通过公司的发展状况、产品、行业来判定所要招聘的销售人员，公司到底需要什么样的人来做销售，是需要富有专业知识的，还是需要表达能力强的?有了目标与规划，再去找合适的人才就能事半功倍。
2招聘信息要随时更新招聘信息要随时更新，比如登了很长时间的一则招聘信息，别人看了一看距离目前的日期较长，他们可能会想,是不是公司不好，招了这么长时间一直没有招满，建议你删除原来的信息，重新编辑一下信息，这样看起来感觉是最近的事情，这样大家对该岗位的信息也比较感兴趣。
3做一个行业调查做一个行业调查，看看本行业业务人员的一些待遇，是不是我们的待遇不如其他公司。
4对公司有个详细而有吸引力的介绍5招聘渠道的选择考虑一下招聘渠道，网上不行，是否可以到现场招聘会，是否可以通过员工的内部介绍，是否可以通过扩大自己的朋友圈，是否可以通过微博，微信这些微招聘的方式 。具体招聘渠道选择如何：
（1）网络出击：本地招聘网站和全国招聘网站各开通一家。
（2）内部推荐：让公司员工介绍，并给与奖励。
（3）招聘会和校园招聘：校园招聘人很多，成本也较低，冲劲大。现场招聘会求职欲望强。
6电话邀约方式要得当措辞、语气语调是否适当，打电话的时间是否合适。
我们来看一下行内比较推崇借鉴的打电话邀约销售人员的技巧。
首先是开场白：
“您好!我是某某公司的人事经理，请于某某时间某某地点来本公司面试。”这是最简单常见的电话面试邀约。上面已经提到，当应聘者接到数个电话通知后，对类似的电话已经不会特别在意了。因此，寄希望于对方接听时的礼貌应答，往往与实际邀约效果相差很大。相关人士对此类邀约总结了以下几点，仅供参考：
a)“您好!是某某吗?”确认对方身份，也给对方反应的时间。
c)“您是想找销售的工作么?”根据个人简历中的求职意向，在最短的时间内再次确认对方的求职需求，如果对方的求职意向与简历上或者公司招聘需求不符，应马上结束通话。
e)考察对方以往的工作能力。
g)月平均收入(与公司情况是否相符，对方高于我方应放弃)。
i)离职原因(虽然没有几个人说的是实话，但是也看对方能否自圆其说，再次判断其表达能力)。
7通知时间、地点面试时间：市区企业可以根据公司情况安排时间，开发区等不在市区内的企业尽量安排在下午两点，以便个人有充裕的时间坐车。
面试地点：说详细地址，详细到门牌号。
能提供个人乘车路线最好，面试官也要有服务的意识。
最后一句：重复公司的名字。整个电话面试的时间应控制在5分钟内。
skills
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打了这么多电话，终于要进行最后的面试了，之前的所有铺垫工作，都是为了在最后的环节成功约见合适的应聘者。
从人才营销角度来说，约见时面试官要做的就是把公司最好的东西呈现给个人，什么是最好的，就是公司吸引人才留下来的地方。面试官要把公司的产品、行业地位以及发展前景自信满满地传达给应聘者，才会感染到应聘者。
另外最重要的就是福利待遇。有的面试官很忌讳谈这个问题。找工作为什么?换工作为什么?薪水在更多时候是决定因素。招聘和求职要互相满足需求才行。直白的说出底薪，没有底薪的要强调提成的比例，让应聘者清楚的了解到努力工作一个月能得到怎样的回报，并向应聘者传输一个概念：努力就有回报，得到回报最多的肯定是最努力的。另外，齐全的福利保障也是个人求职者关注的焦点之一，更是企业正规化的体现点，所以适当的时候将这些信息传达给个人求职者是成功招聘销售人才的必要因素。
此外，如何使应聘者对招聘方提出的面试邀约产生兴趣，现在比较流行的一种做法就是“人才营销”。在电话邀约中，面试官要通过语言把自己的公司“销售”出去，让求职者对招聘方的职位环境认可，这就需要在电话中对公司情况进行简要包装。如果没有优势和亮点，应聘者是很难对一个听起来默默无闻的公司感兴趣的。
值得注意的是招来了销售人员，销售人员的考勤管理都依赖于固定位置的打卡设备，而对于外勤人员来说，他们多数都是直接面对客户的，一般工作地点也都不固定的，鉴于此，这时候就需要使用一些管理工具来辅助，比如我们团队研发的“i人事”软件，员工使用手机app可进行外出考勤，hr和公司领导们可以有效的了解业务员实际的拜访路线及客户跟进情况，可以随时随地对业务员进行考勤管理。所以要管理好销售业务人员，保证其高效率的工作，监控是必须和必要的，这样可以很好的避免延误市场时机，耽误市场的进程。我们要监控的不是业务员的工作痕迹、工作内容，而是其工作痕迹、工作内容的真实性业务员真实性。
应表现出：
1.对营销及策划有兴趣，并有与各种客户沟通的能力；虽无专业技巧，但有一定知识水平，对行业特点认识有一定基础，也愿意在此方向上发展。
2.会分类了解客户群，在掌握不同需求特点基础上开展销售；
4、订立、完善规章制度，不定期向公司〈老板〉提出改进建议，严格服务态度、营销技巧、现金收付、考勤等管理。
5、知道进行员工销售技巧、客户接待的评议交流，业务知识竞赛，逐步形成销售额奖励及销售末位惩罚制度。
6、考虑了解公司〈老板〉经营意图与策略的调整，及时以具体措施跟进。
7、拟建立有效客户反馈渠道，调整销售策略。
中层管理岗位面试问题
首先一个人的管理理念很难用一两句话准确地总结出来。管理牵扯到方方面面，既有业务方面的问题，也有人事方面的问题，而业务方面也会因行业和职位的不同有着较大的差距，比如做销售的管理和做生产的管理就不一样。人事方面嘛，一般企业的中层是没有多少人事权在手上的，最多也就是有题本参奏的权利，或者适当分配一下奖金，提名升职或升工资之类，除此之外就是工作上的调配，但这个调配也很大程度上受制于员工本人的业务素质和业务范畴，所以说，谈管理理念确实不是一两句能说清楚的。
那么是不是就没办法谈了呢？也不是，本人经过总结，觉得可以考虑从以下几个方面去谈一谈：
一、管理体系。什么是体系呢？就是要有制度，有目标，有资源。做管理，首先要有形成文字的程序明确岗位职责，作业标准，工作目标，有了这个就可以做到有法可依；接下来就是要有资源，资源就是人和物，这些基本的东西要配备齐全了，就可以施行管理了。
二、赏罚分明。要有赏有罚，否则令不行禁不止，就谈不上管理了，中层管理要充分利用自身的权利和业务素质及生活经验，根据不同的员工和不同的情况，施行赏罚，以赏为主。赏不一定是金钱形式，可以是表扬，鼓励等非物质的，罚可以是批评，也可以是教育，也可以是经济或其他方式的处罚。
三、培训。作为一个团队，要将培训常态化，要和团队一起进步，一起成长，帮助员工学习进步，提高业务素质和个人能力。
四、要有决断。有些事情往往会扯皮，很难说谁对谁错，但管理者要通过自身的业务素质和生活经验作出清晰的判断，可以不急于表态，但一定要力求判断准确，不能留下“昏”的印象，否则，往后就很难管理了。
大约谈以上几点就包含了管理主要的内容，至于文化之类的，说大则大，说小则小，不是一个定数。
应聘者可能管理的.经验不是很多，需要怎么表现来弥补实际的经验不足。
1、是否真诚，坦诚是很宝贵的品质，有时候它就决定后面的一起；
4、决断力，一个人光能想，或是只是知道是不够的，需要去决断，需要去执行的魄力。
管理岗位
企业在选拔管理者的过程中要坚持以下几个原则：
第一，管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。
华为要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，我们会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。
在华为，我们要求中高层管理者要具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解企业的核心价值观，具有自我批判的能力。要关心部下，善于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题，给他们帮助。对管理者而言，做员工真诚的朋友很重要，这样，员工就能和你说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。
第二，管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。
在华为，我们强调批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层。在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批评，否则人人都顾及影响，都做“好人”，企业管理的进步就无从说起。
第三，要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。
区别这个人是否具有成为合格管理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及能力，不能论资排辈。同时，要允许持不同意见的人存在。华为实行的是干部对事负责制，而不是对人负责制。对人负责制会滋生一些不良风气，会出现使很多人说假话、封官许愿、坦护问题、以人划线等一系列的毛病。华为对管理者有几条纪律：管理者只能以个人名义表达自己的意见，不允许使用联合签名的方式。管理者个人对问题的看法，只能用电子邮件的方式发给专用邮箱反映，而不允许未经批准擅自把电子邮件发上公告栏。当公司认为意见可以公开时，才可以公开发表。不管是正面意见还是负面意见，未经批准，在华为都是错误的。
第四，管理者必须具有培养超越自己的接-班人的意识，具有承受变革的素质，这是企业源源不断发展的动力。
企业变革的阻力一般都来自管理层，管理者要以正确的心态面对变革。变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡，这种平衡的循环过程，促使企业核心竞争力提升与效益增长。在这个过程中，管理者的利益可能会受到一些损害，大方丈可能会变成小方丈，原来的庙可能会被拆除，这时，管理者要从企业发展的角度出发，用正确的心态对待。就像华为，正处在一个组织变革的时期，许多高中级干部的职务都会相对发生变动。公司会听取管理层的倾诉，但也要求服从，否则变革无法进行。等变革进入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作岗位的需要，接受他们的调整愿望。
第五，企业对候选的管理者要进行深入的了解与沟通。
华为就要求管理者的个人履历加强透明度，他也可以选择放弃对公司的透明度，这样，公司也会放弃选择他做干部的权利。对管理者个人状况的了解有助于解决管理层的腐化问题。
华为还有一个选拔管理者的原则：凡是没有基层管理经验，没有当过工人的`，没有当过基层秘书和普通业务员的，一律不能提拔为管理层，哪怕是博士也不行。学历再高，如果没有实践经历，也不可能成为一个合格的管理者。
下面我们就以高层考察的“战略规划”和“领导能力”作为重点讲解，说说面试中应聘者需要注意的事项及面试技巧点拨。
1、战略规划
对于众多高管来说，如何平衡和执行短期和长期的规划是一个很关键的问题，许多高管在战略规划方面有很强的能力，但是在执行上却缺乏各方的支持。以下这些问题主要是考察中高层管理设定长期规划的能力，以及是否有能力管理和完成这些复杂的合作。
1.如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织？
2.如果你被录取，在新进的90天你会做些什么？
3.举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的？
4.如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程，你会如何处理？
5.你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发？
6.说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的？
2、中高层管理的领导力
领导力是考察中高层管理推动人和业务的发展的能力。最有效的中高层管理是把自己当做是业务领导者，然后才是管理者。以下这些问题主要是帮助你看到面试者的领导视野、造诣以及看到起在未来成为领导的可能性。面试时，注意关注面试者的业务交流能力、激励人的能力以及处理领导挑战的能力。
1你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的？
2.能举个例子说明你是如何改善业务流程的吗？以及结果和你在其中扮演的角色。
3.作为一个领导者，你做过最难的决定是什么？为什么你认为是最难的，结果又是怎样的。
4.中高层管理这个角色是如何定义的？
5.你觉得如何来界定中高层管理的成功和失败？
6.描述一个你成功的例子，具体你是怎么做到的？
7.描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，从中你学到了什么？
8.你如何领导你的直接下属？简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。
9.你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题？结果会是怎样？
中高层管理职位面试技巧，主要是站在hr的角度来总结可能会提出的面试题，如果你求职的方向是管理层，那么就要注意这些技巧，并自我考察能不能给出理想答案，并提醒，如之前没有管理经验，面试前势必要恶补一下管理知识的。
物流管理专业面试简历
物流管理专业面试简历，现在就读于物流专业的同学们，大家了解过怎么制作一份专业的简历吗?以下应届毕业生网站为大家准备的物流管理专业面试简历范文，请参考!
随着中国社会主义市场经济体系建立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展，物流产业作为国民经济中的一个新兴的产业部门，将成为本世纪重要产业和国民经济新的增长点。
目前，从中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业，已把物流作为提高市场竞争力和提升企业核心竞争力的重要手段，把现代物流理念、先进的.物流技术和现代物流模式引入国家、地方经济建设和企业经营和管理之中。
但是我国的物流教育仍十分滞后，造成了现代物流综合性人才、企业尤其是流通企业改造传统物流与加强物流管理、城市规划物流系统运筹、第三方物流企业的运作技术操作等现代物流人才严重匮乏，阻碍了经济的发展和经济效益的提高。
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姓名：应届毕业生网站
两年以上工作经验 | 男| 25岁(1986年1月15日)
居住地：上海
电话：139********(手机)
e-mail：wanglei@
最近工作 [1 年9个月]
公司：xx贸易有限公司
行业：原材料和加工
职位：仓管员
最高学历
学历：本科
专业：物流管理
学校：上海同济大学
自我评价
在跨国公司工作多年，积累了丰富的物流工作经验，熟悉出口业务的操作流程对iso管理体系有一定的理解，熟悉erp,sap等系统。在物资流通，仓库规范化管理，采购管理，供应商管理等方面，具有自己独到的行之有效的方法。应变能力强，对于突发事件能够妥善处理;沟通能力强，能够协调各部门运作。拥有积极的工作态度，崇尚人性化的科学管理。
求职意向
到岗时间： 一个月内
工作性质： 全职
希望行业： 交通/运输/物流
目标地点： 上海
期望月薪： 面议/月
目标职能： 物流专员/助理
工作经验
2010/4—至今：xx贸易有限公司[ 1年9个月]
所属行业：原材料和加工
仓储部仓管员
2. 确保货物收发及时准确，避免差错，开据承运单据;
3. 负责各种单据的打印、核对、装订和保管;
4. 负责协调主库商品在规定的发运时间内完成业务部门的发运需求;
6. 负责货物在途信息跟踪，汇总相关物流信息至业务部门，提升业务部门的服务满意度。
2009/3—2010/3：xx交通公司[ 1年]
所属行业：交通/运输/物流
货代部 物流专员/助理
1. 负责打印发货单;
2. 统计公司各种产品每月出货量并制订每月各种产品安全库存;
4. 负责海运，空运，进境备案单证的处理;
6. 协助经理处理物流部的日常工作事务。
2008/7--2009 /2：xx物流有限公司[ 8个月]
所属行业：交通/运输/物流
展会部 物流专员/助理
1. 负责公司部门iso9000的审核;
2. 负责进出库账务处理及盘点工作，确保数据的一致性;
3. 根据生产计划安排出货计划，进行运力的计划与协调;
4. 负责月出货计划的安排与跟踪;
6. 协助上级经理完成各项任务，包括及时调整管理策略，以保证整体服务表现的持续达成。
教育经历
2004/9 --2008 /7 上海同济大学 物流管理 本科
证 书
2007/4 中国物流职业经理中级资格证书
2006/12 大学英语六级
2006/5 报关员资格证书
2005/12 大学英语四级
语言能力
英语(熟练) 听说(精通)，读写(精通)
管理岗位应聘个人简历
姓名：
性别：女
出生日期：1988/8/25
婚姻状况：保密
国籍：中国
民族：汉族
身高：160cm
政治面貌：群众
教育程度：本科
毕业时间：20xx年6月
户籍：福建三明
现居住地：福建厦门
现从事行业：其他
现从事职业：行政/人事/培训类
现职位级别：高薪职位(管理类)
工作年限：5年以上
目前薪水：
海外工作经历：没有
期望工作性质：全职
期望工作地区：福建厦门
期望从事行业：综合类
期望从事职业：总经理助理/行政/人事人员
期望薪水：
到岗时间：20xx-3-15
供职情况：我目前处于离职状态(或还未就业状态),可立即上岗
求职意向：总经理助理、人力资源/行政人事管理或其他
教育背景
学校名称：福州大学(20xx年4月-20xx年6月)
专业名称：行政管理学
学历：本科
所在地：
证书：毕业证书
工作经验
公司名称：福建仙廷大酒店有限责任公司(20xx年2月-20xx年7月)
所属行业：其他
公司性质：私营.民营企业
公司规模：50～200人
工作地点：三明大田
职位名称：人事专员-人事主管
工作描述：1、人员内外部开发与培训;
2、人员录用、转正考核及员工岗位发展规划;
3、人员调配、薪酬福利等劳资管理;
4、人事制度、工作程序、日常公文的拟定、实施及规范管理;
5、人事档案及劳动合同规范管理;
6、行政例会、周质检工作组织实施管理工作;
7、季度评优实施与管理、好人好事管理工作;
8、酒店活动实施管理(如员工生日会等);
9、酒店后勤管理工作(如食堂、宿舍等);
10、员工浮动、流失管理工作(如浮动/离职面谈、浮动/离职原因分析等);
11、人事外联协调组织工作;
12、其他人事日常组织管理工作。
销售管理岗位面试题
3、你如何在不利的情况下，仍然对自己的产品充满信心?举例说明。
4、假如我是你的一名潜在客户，这间办公室能够给你提供什么线索来了解我?
5、在销售过程中，你使用什么策略把顾客的关注点强调给他听(看)?
6、你如何把偶然的顾客变成固定的顾客?
7、当你接手一个销售烂摊子时，你是如何开展工作的?
8、在利用促销策略提升销售时，你学到了什么?
9、你使用什么样的策略在顾客心中引起好奇?
10、谈谈你这样的一次经历：根据潜在顾客的身体语言，你调整了自己的策略。
11、你克服了自己的心理障碍或偏见，从而获得了一笔销售额?
12、你如何渡过销售过程中的困难时期?
13、谈谈你的这样的一次经历，你几乎失去了一次销售机会，但经过艰苦努力后又赢得了机会。
人力资源管理岗位简历
一份个人简历能偶成为高质量、高水平不仅仅是其华丽的内容，更为重要的是们能够让对方信服，能够具有很高的说服力。下面是一份人力资源管理岗位简历，欢迎参考。
xxx。
性别：女。
婚姻状况：未婚。
民族：汉族。
户籍：广西-桂林。
年龄：28。
现所在地：广东-深圳。
身高：162cm。
希望地区：广东-东莞。
希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管。
公司性质：民营企业行业类别：咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权)。
工作描述：
1、全面负责公司人员招聘工作，满足公司业务及项目需求;。
2、负责公司考勤薪资、社保福利项目的核算缴付;。
3、作为项目助理负责项目前期与客户的联系沟通，并协助项目文件的整理交付;。
4、全面整理规范公司前期项目文件资料;。
5、总经理安排的其它工作。
公司性质：民营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。
工作描述：
1、人员规划工作：
根据公司战略需要，参与公司整体业务运营梳理，公司组织结构调整工作;。
根据公司经营目标参与规划企业人员需求，制定年度人力资源规划：人员配置计划、人员补充计划、培训提升计划。
2、招聘管理工作：
结合公司招聘管理现状制定完善《招聘管理制度》，并负责制度执行过程中的优化与完善;。
采取网络招聘、猎头招聘、内部推荐等方式进行公司知识性员工招聘工作开展;。
组织跟进新入职人员进行试用期考核，提升招聘跟进工作。
3、绩效管理工作：
在遵循公司整体绩效管理制度的前提下，参与完善操作族员工技能绩效管理规定、销售人员业绩考核管理办法、项目考核管理办法。
4、薪酬管理工作：
根据公司整体的薪酬政策、策略，参与建立优化公司薪酬体系;。
公司薪酬体系管理维护，薪酬调整申请管理审核。
5、员工关系管理：
根据部门员工考核情况，对员工进行异动(转正/晋升)管理工作;。
根据公司奖惩管理规定，对公司项目管理、工作异常情况，进行调查奖惩处理工作;。
部门、员工间及公司与员工间问题冲突的沟通协调处理。
6、部门规章制度建设：《考勤管理制度》、《离职管理办法》《办公物品管理办法》等。
7、行政后勤工作监督：部门预算审核，常规费用管理、员工社保公积金操作管理监督等。
本阶段工作总结:。
建立部门基本的人力行政相关流程制度,规范了公司人力行政工作,逐步使部门真正发挥其职能,支撑公司运营需要。
公司性质：民营企业行业类别：批发零售。
担任职位：人事行政主管岗位类别：人事经理/主管。
工作描述：1、负责公司规章制度与分店人事行政各项工作的宣导、执行与管理;。
2、协助总部人力资源部、行政部进行制度编写等工作的完善;。
3、负责分店各类相关人事行政工作报表、单据的审核、确认与反馈;。
4、负责分店员工考勤、薪酬、绩效评估、人员异动等情况的分析及处理;。
6、负责分店员工关系管理及分店康体活动的策划、组织与开展;。
7、协助店长开展分店对外事务的协助处理。
本阶段工作总结:。
在总部人力资源部的指导下展开人力行政工作,确保公司总部的`相关制度规定在分店的切实执行，结合分店实际针对性的对部门工作进行分配分解完成，确保了门店人力的有效支撑。
项目经验。
担任职位：项目副组长。
项目描述：绩效薪酬体系咨询项目。
责任描述：
2、合作项目文件交付内容审核，针对文件内容与项目顾问沟通调整，最后完成文件交付;。
3、主推公司绩效薪酬体系落地实施：新旧薪酬调整沟通工作、绩效管理培训宣导落入实施工作。
计算机水平：高校非计算机专业二级。
计算机详细技能：熟练操作word，excel，powerpoint等ms办公软件。
普通话：流利粤语：差。
英语水平：cet-6。
英语：一般。
较强的学习能力、适应能力和承压能力，能较快的接受新事物;。
工作责任心强，做事有始有终;。
较强的计划能力、沟通协调能力、实施运作能力;。
良好的逻辑分析能力、语言表达能力;。
积极主动，乐观自信。