最新第二季度计划 第二季度工作计划(精选7篇)

时间:2023-09-29 05:27:30 作者:琉璃 最新第二季度计划 第二季度工作计划(精选7篇)

在现代社会中,人们面临着各种各样的任务和目标,如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标,我们需要制定计划。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文,我们一起来了解一下吧。

第二季度计划篇一

xx镇党委、政府紧紧围绕县委总体工作思路,按照实现“五个突破”的要求,召开经济工作专题会议,分析一季度经济形势,研究部署二季度重点任务,提出以“突出科技、注重效益、搞好协调,全面提高经济运行质量”为主题,扎实推进当前经济工作,算好时间帐,打好攻坚战,确保实现时间任务“双过半”。主要措施:

龙头企业在农业产业化经营中居于主导地位,是外连市场、内连农户的链条。该镇把加快产业化进程,作为深化农业结构调整的关键,以市场为导向,以订单为载体,育、引龙头,壮大基地,不断优化种养殖结构。一是投资300万元,新建年加工能力1000吨南鲁庄腌制厂,全镇腌制企业总加工能力达到2800吨。带动西太河、东马营等村投资60万元新发展天鹰椒20xx亩,全镇“三小”作物发展到4200亩。二是由镇成人教育学校牵头成立天津市蓟县益农种植业协会,与中农大中朝来公司联合,发展绿色无公害蔬菜配送150吨,农民可获纯利60万元。在杨玉公路沿线新发展200亩,总数达到1000亩。三是抓好天津市国展投资有限公司投资500万元、占地20亩的大杨各庄生猪养殖基地建设,存栏能力达到3000头;完成东草场、李四前生猪养殖基地建设项目。充分利用好贴息和占地的优惠政策,新发展养殖大户70个。同时,对后屯、下仓、赵各庄等村苗木花卉进行更新换代,园林精品发展到1000亩。

把招商引资作为发展壮大镇村工业,促进就业的切入点,镇主要领导牵头,加大协调服务力度,以诚实守信的作风,优惠的政策,高效的服务吸引资金、技术和人才。

一是对服装加工、食品加工、机械加工、塑料加工、手套制造和建筑材料、线路器材等对传统行业,进行新的一轮技改。排定建华页岩砖制品有限公司投资800万元,再上一条生产线;华新渔业用品有限公司投资260万元,形成纺、织一条龙生产;兴盛粮油工贸有限公司投资450万元,新建精米加工厂。力争二季度全镇工业招商引资额达到1500万元,固定资产投资达到2500万元,同比分别增长16%和13%。

二是加大政策宣传和引导力度,鼓励民间资本投入。投资200万元的碳分子筛厂,投资200万元的机制水泥管厂,投资65万元的食品加工厂和投资50万元服装厂四个新建项目建设。

三是整合闲置企业土地、厂房、设备,采取租赁、嫁接改造等形式,盘活存量资产。重点是加强与北京进出口公司联系,引进资金200万元,对长岭金属制品有限公司进行嫁接改造,重新购置先进抛光设备,恢复企业生产。

小城镇建设水平是乡镇经济发展水平的重要标志,是个体私营经济发展的良好平台。该镇按照“突出一个重点,开发两条公路,完善三个小区,繁荣九个农贸市场”工作思路,投资50万元,抓好仓永路西段2500米的乡路大修工程;积极搞好宣传发动和协调服务,对北石庄段22户平房进行改造,贯通金三角至九王庄大桥的商贸楼开发,使城镇布局更加合理;搞好调控规划,投资160万元,新增11处商贸用房,建筑面积2600平米,完善扩大镇区主街、杨玉公路东草场段和大杨家庄段三个商贸小区;与工商等部门联合,对津围公路58家规模饭店、旅馆、商店等商贸门市的门面容貌进行改善,提高接待质量,打造下仓餐饮业品牌。以金芦庄木板加工、赵各庄小百货、王良庄春秋椅、永安庄沙发等村为重点,进一步扩大专业村工商户的发展规模,新发展餐饮、修理、商业、加工、运输等个体工商户40个,全镇从事第三产业的人员达到8860人。

第二季度计划篇二

稳定我行贷款,积极为企业富裕资金寻找出路,在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上,为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案,引导企业资金流向,力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。

继续密切关注企业经营及发展情况,及时向市分行汇报x集团年金业务进展情况,全力配合市分行开展对x集团企业年金业务的营销,力争企业年金业务年内在我行顺利办理。

x集团的销售网络遍布全国,每年完成将近x亿元的x销售任务。因此,加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。我支行将择时与集团公司有关负责人一道,对x的x家大型销售分公司进行走访,疏通上述分公司的销货款归行渠道,从根本上解决我行资金归行问题,增加我行公司存款总量,降低筹资成本,提高经营利润。

继续组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和研究,完善业务管理流程和操作办法,同时加强与企业及参贷银行的信息沟通,建立完善的信息沟通机制和风险预警制度,切实防范和化解融资风险。

努力提高非信贷盈利资产的比重。按照风险可控、积极稳步的原则,积极培育客户融资需求。突出负债结构的调整,最大限度降低经营成本,提高资金效益。还要调整收益结构,大力发展中间业务,建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应,利用我行多样化的'业务品种、优质高效的服务,加大对优质客户的营销力度,争取市场份额,提高经营效益。

按照经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求,把全力推进个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心:

七、加强员工队伍建设,全面提高干部员工综合素质

加强岗位轮换工作,健全完善人员培训和岗位轮训机制,结合全行股改的新形势新任务,探索更为灵活有效的教育和学习方式,富有成效地开展各项教育和学习培训活动,使全行员工的个人综合素质、思想状况得到明显改观,充分增强工作热情,提高工作积极性,推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好发展,适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。

第二季度计划篇三

为了贯彻执行国家“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针。强化我矿职工的安全意识和责任意识,提高职工的安全知识水平、生产技能以及矿井抗灾、救灾的应变能力,促进职工知识水平的更新,促进煤矿企业安全稳定发展,为煤矿安全生产夯实基础。结合我矿实际情况,制定如下培训计划:

一、指导思想

继续以安全培训为重点,以提高培训的针对性和实效性,提升各级各类人员的业务素质为目的,加强培训管理,规范培训过程,创新培训方法、改进培训手段、突出案例教育与安全技能培训,多形式、全方位、全过程,统筹推进各项教育培训工作。

二、培训目的

1、提高职工对安全生产重要性的认识,增强安全生产的责任感意识。

2、提高广大职工遵守规章制度和劳动纪律的'自觉性,增强安全生产的法制观念。

3、提高职工的安全技术水平,熟练掌握操作技能和预防处理事故的能力。

三、培训对象

1.职业技能的培训

四月份 巷修队职工、维修队职工、运输队职工。六月份 采煤队全体职工

2.专项安全生产知识的培训

五月份 全体职工

3.“三项”人员的培训(复训)工作,以市煤炭培训中心的培训安排为准,及时参加培训。

四、培训方式

采取理论授课和实际操作训练相结合,利用坑口会、例会和黑板报等多种方式进行。

五、培训时间和内容安排

培训内容:矿井防治水和抗灾救护知识六月份 采煤工职业技能培训

培训内容:安全常识,职业技能常识,避灾自救与互救

六、培训要求

各单位认真组织落实职工教育培训计划,加强对培训过程的组织管理工作,确保各项教育培训任务圆满完成。

教师严谨施教。对于培训出勤率不达90%以上的参训学员,除严格考核外要取消其考试资格。

2、培训期间职工必须遵守课堂纪律,不得无故旷课、迟到和早退。

3、授课教师应按教学计划编写教案。

4、培训结束后进行闭卷考试,不得无故缺考。考试不及格的职工,继续参加培训,补考过关后方可入井。

5、参加培训的职工要签到,会后点名,学员在培训过程中要及时做好培训记录,字迹要清晰,培训记录将纳入培训考核。

七、考核制度

为了提高培训质量,严肃培训纪律,使整个培训合理有序进行,保证培训的效果,特制定本制度。

1、全矿职工必须参加本次培训。

2、培训人员要认真听讲,做好培训笔记,不认真听讲,扰乱课堂秩序,每人罚款50元。

3、培训人员,迟到每次罚款20元,无故不参加培训的人员每次罚款50元。

八、以上计划遵章执行,如无特殊情况不得更改

郑州登电阳城煤业有限公司

培训科

2017年3月28日

一、 目的

为进一步巩固员工基础技能,推进员工综合素养、优化员工结构,持续提升车间全员整体综合素质,结合硫磺回收班组的实际情况,遵循学以致用、讲求实效的原则,对硫磺回收班组进行全方位、高质量的专业知识和技能培训。2017年员工培训内容将以岗位工艺流程、现场操作技能、dcs操作技能、突发事件的处理能力、安全知识学习等基础知识为主;同时,将进一步加大培训的管理力度,将培训与激励、绩效考核及年终评奖挂钩,搭建起车间学习型团队的构架。

二、 培训对象

硫磺回收装置全体员工。

三、 培训举措

1. 将全年学习目标分化,通过短期达标方式实现全年培训目标。车间根据员工技能实际情况,将全年的学习内容分配到每个季度,制定季度培训计划,逐步提升员工综合素质。

2. 业余自学和集中培训相结合。每月月初车间下发学习计划,员工根据自身情况,利用业余时间进行学习;同时每周三车间集中培训,讲解难点、重点,解决疑问。

3. 定期闭卷考试,落实奖励机制,检验学习质量。每月月末车间针对每月的学习内容进行闭卷考试,严格考场纪律。通过考试成绩,检验培训达标情况;同时将考试成绩与绩效考核及年终评奖挂钩,达到激励目的。

4. 师徒结对传、帮、扶、带。班长根据新老员工结构及实际技能情况,将班组员工进行组队,通过传、帮、扶、带,提升班组整体技能和素质。

四、 培训目标

1. 提高全员岗位技能与基础理论知识。

2. 提高全员工作效率,提升解决问题的能力,减少低级错误。

3. 每月集中培训时间为4小时,固定每周三进行集中培训,每月最后一周周三进行考试。

五、 培训内容编排计划

1. 第二季度学习内容:

a. 学习胺液再生及尾气吸收装置相关流程;

b. 熟记胺液再生及尾气吸收装置工艺指标;

c. 学习胺液再生及尾气吸收装置dcs操作;

d. 学习岗位突发状况的处理;

e. 基础安全知识学习。

f. 其他扩展知识。

2. 具体的学习内容与计划(见附表)

3. 第二季度培训目标

全员实现胺液再生及尾气吸收装置现场流程、现场操作技能、dcs操作技能和一般应急处理全部掌握。

熟练掌握火灾报警器、可燃气体报警器、有毒气体报警的使用及操作;掌握检查维护注意事项。并学习相关应急预案,熟练掌握应急处理。

附表1:工艺部分学习内容

附表1:安全部分学习内容

第二季度计划篇四

能够从众多求职者中脱颖而出并成为银行柜员可以说自己付出了很多,但是也正是因为如此才应该要兢兢业业地投入到工作中去才对得起领导的信任,只不过由于之前并没有这方面经验的缘故想要做好第二季度的工作还真有些难,事实上我也正是今年的第一季度中旬才开始在这边进行银行工作的,在考虑到这些以后我特地向银行经理进行请教并制定出了第二季度的柜员工作计划。

首先我应该要明白由于这个季度的特殊性将会导致客户在办理业务的时候更加看重速度,因为在这一个季度的时候不管是哪家公司都在加快速度处理相应的业务,所以说在明白这一点以后我应该要将自己的精力投入到经常使用得到的业务中去。尤其是那些与银行有着合作的公司出纳来进行凭证处理工作的时候更是应该要注重效率,在账单之中的每一个数字都应该要经过自己的审核以后再进项处理才能够保证程序的严谨性,只不过作为一名新晋的银行柜员应该要将自己工作的样子表现得更加专业一些才不至于被出纳不信任。

其次则是在客户比较少的时候应该在自身所在窗口准备好相应的用品,尤其是客户可能会问到的问题更是应该要在脑海之中回忆一遍才行,而且我在明白自己工作性质的基础之上应该要以保证业务办理的效率为前提,除了要体现出作为银行柜员的服务态度以外还要表现得合理有序才行。如果说出现自己难以解决的难题应该要在安抚好客户的前提下尽量通过请示的方法来辅助解决比较好,只不过在进行这一步的时候还应该要根据周围的情况来进行判别,若是因为自身业务相关知识不够从而导致被客户所投诉的话就有些得不偿失了。

最后我应该要时刻牢记自己作为新晋柜员的特殊性并不断鞭策,因为我知道自己想必其他业务熟识的柜员来说最大的不足就是入职的时间比较晚,所以说我应该要利用第二季度的时间多学习一些自己所不熟悉的业务,主要是自己在第二季度做好这方面的学习便可以在来年的时候轻松许多,因为不管怎么说一名柜员的能力高低必须要通过时间的积累才能够看出效果。

其实针对第二季度的柜员工作我应该要处理好与同事之间的关系才行,尤其是作为银行之中的晚辈更是应该要放低一些姿态才能够从中学会一些比较实用的技巧,关于这一点则是需要了解一定的人情世故才能够完成这些预期目标,因此在明确好将来的工作任务以后我应该要全身心投入到当前的银行柜员工作中去。

第二季度计划篇五

目的:建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。距公司300公里内市场,实现无空白市场。

1、对已经开发市场的进行盘点,对于客户进行筛选。对公司忠诚度高,能积极配合公司的客户重点扶持。对公司忠诚度差,配合差的客户,进行调整。

3、其他新市场,选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商。(以老客户介绍、朋友介绍等方式快速确定意向客户)

第二季度计划篇六

1。召开每月一次校报例会,根据学校阶段工作布置每期的主题与重点。

2。组织安排小记者对校园事件进行采访获取新闻信息及稿件。

3。责任编辑根据每期主题与重点组稿、审稿,并报请主编审阅。对符合发表条件的稿件,由责任编辑再次进行审读,审读要求是:核对事实,润色文字,设计标题。

4。每学期一次评审总结。

第二季度计划篇七

订立季度计划:销售额50万元。

2、适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。

3、注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4、目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。

5、不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。

6、先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。

7、对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。

8、努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

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