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药品盘点总结报告药品盘点简报
20xx年可谓医药行业的政策大年。自20xx年发布《药品经营质量管理规范》及5个附录之后,国家总局于20xx年3月份出台了《医疗器械监督管理条例》,而后又发布了与医疗器械生产、经营有关的一系列法规。8月份,省食品药品监督管理局发布了《广东省食品药品监督管理局关于食品药品违法违规企业“黑名单”的管理规定(试行)》的规范性文件,明确了“黑名单”的纳入范围及管理措施,对纳入“黑名单”的生产经营者计入重点监管信用档案,并采取增加检查和抽验频次,实施重点监管,并于12月25日公开第一期广东省食品药品违法违规企业“黑名单”信息,涉及药品经营企业和食品行业各4个。
回顾20xx年质量管理部工作,现总结如下:
月底财务仓库盘点总结报告
半年的时间过得很快,而第二季度的工作也是要结束了,回顾这一个季度的工作,和往年相比,有一些差距,但是也是逐渐的业绩渐渐的在提升,和第一季度惨不忍睹相比,真的好了很多,我们酒店也是在向上发展着,让人感受到前方是光明的,而作为财务经理,我也是对于这一个季度的财务工作来总结下。
看到业绩的变化,其实我也是非常的高兴,毕竟第一季度受到疫情的影响,所有的同事们其实都是非常的沮丧,那时候也是不知道什么时候能复工,自己的工作是不是还能做下去,会不会丢掉,但是经过了短暂的低迷期之后,第二季度的工作也是顺利的去进行,开展了,酒店的客人数量也是逐渐的增多了,而我们财务部门的工作也是正常的开展,之前一直没有营业,也是财务部门没有什么太多的事情可以做,而第二季度的工作量上来也是让我们感到欣喜,工作的动力也是大了不少,财务部门的工作也是认真的去完成了,做好了财务报表,报税,等各项工作都是认真的去完成了,同时也是和其他部门同时的沟通之中感受到向上的氛围,我也是期盼着酒店的经营会越来越少,这样我们财务的工作才能更好的回到正常的轨道上来。
第二季度三个月的时间,每个月的工作量都是在逐步的增加着的,和往年相比是比较少一些的,所以我们的工作也是相对的轻松,但是我也是没有浪费这些时间,而是组织部门的同事大家一起学习,进行了相关财务方面的培训,让大家对于财务的工作去进行反思,去做总结,大家一起把自己的经验分享出来,这一个季度,也是让财务的同事们的工作水平去得到了一个提升,也是会为下半年的工作而做好了准备。在培训之中,我也是看到了大家的努力,财务的工作本来也是需要认真严谨的去做的,如何避免在工作之中犯错,大家也是分享了各自的经验,通过对比,也是各自找到更加合适自己的方法,来让错误给避免。
一个季度的工作结束,也是意味着下半年的工作要去开展了,下半年也是我们酒店的旺季,而疫情也是得到了控制,我相信我们酒店下半年一定是可以恢复到往年的正常水平的,而我们财务的工作也是要继续的去做好。
盘点的总结报告范文
2。也许遗憾和年轻总绑在一起---梁静茹。
3。往往,心中最爱的那个人,最后却离自己最远---萧亚轩。
4。错过的本来就不是你的---陶晶莹。
5。错过的应该就是要忘记---宋欣妮。
6。如何掉眼泪,自知身份都不对---郑秀文。
7。想这样的自己好愚蠢,但哪个女人不天真---方皓文。
8。如果不能全给我,就全都别给我---张惠妹。
9。遥远的距离,都是因为太过聪明---陈绮真。
10。只是难免埋怨时间的手,把相爱写成相爱过---宋欣妮。
11。一段用过心的感情能让人懂得好多事情---许志安。
12。谁说我不能再次微笑,谁说我不能活得更好---陈慧琳。
13。其实我心里明白,永远远得很---陈慧琳。
14。可以忘记,但决不会是你---安在旭。
15。我不知道,何为意外,如果真心相爱,为何不相信未来---谢霆锋。
16。证明感情总是善良,残忍的是人会成长---陈奕迅。
17。你是我的,我是你的,只是一首太温柔的歌---陈奕迅。
18。微笑要带眼泪才耐看---容祖儿。
20。谁知道永恒有多么恐怖---梁朝伟。
21。当我无情无恨看过去,还是笑中有泪---杨千桦。
22。真心是否远比不上一千朵玫瑰---容祖儿。
23。太耀眼的城市不适合看星星,就象你的心不适合谈安定---s。h。e。
24。好想说服自己,只是一场游戏,我的认真,何必---郑秀文。
25。女人的孤单有时比你想得更孤单---郑秀文。
26。我忍住哭,喜剧总是特别容易的落幕---可米小子。
27。你的爱是个梦,却有真实的痛---江美琪。
28。假装幸福太悲哀,到不如流着泪坦白---许志安。
29。我走,在有笑容的时候,请把我表情看透---容祖儿。
30。我忍住哭,是说明自己还是会有些在乎---可米小子。
31。有一种包袱,老派用语叫做人在江湖---可米小子。
32。下一站,北极星闪啊闪,没有*路好转,我微笑陪自己走完---可米小子。
33。什么人红了,就被你玩弄了---王力宏。
34。爱情很美丽可是也很无情---许慧欣。
35。爱情的对错无关是非---周蕙。
37。也许爱情很难公平,但至少不能太不公平---卢春如。
38。过去每分每秒,难道只证明情比纸薄---游鸿明。
39。新世纪的征兆,月下红人已老,红线的安排让人苦恼,连爱也无法代表---游鸿明。
40。不分手的苦心,反而象种狠心---徐怀玉。
41。猎人越用心越尽无情---陈冠希。
43。按规则游戏有时输也是种技巧---陈冠希。
44。第一时间想起你,算是什么关系---许慧欣。
45。拼输赢没有意义,好玩才是好的东西---陈冠希。
46。苦冲开了便淡---容祖儿。
47。太多人有太好的演技,却不知道在演戏---萧亚轩。
48。我带这笑脸,让你看见,一如从前---梁咏琪。
49。能安慰自己的人,比较容易快乐---梁咏琪。
50。若无其事,原来是最狠的报复---陈亦迅。
51。伤心再也流不出眼泪,多可悲---陶晶莹。
52。还懂得难过,才是我最大的安慰---陈慧琳。
53。最爱的未必适合在一起,相爱是让彼此做自己---许志安。
54。哪个人没有遗憾藏心底,不如让它永远是秘密---萧亚轩。
56。分手不是伤害或失败,是彩排爱情,怎样到来---萧亚轩。
57。傻女,为何要苦笑,明明我可以大叫---twins。
58。张狂背后是一种很深的压抑---陈慧琳。
59。爱情,是种误解,比咖啡因危险一点---萧亚轩。
60。我可以微笑面对,就当时是一场误会,失眠只怪罪喝过量咖啡---萧亚轩。
61。每一天睁开眼看你和阳光都在,那就是我所要的未来---萧亚轩。
62。我穿越茫茫人海,停不下来,看最后谁是主宰,谁失败---萧亚轩。
63。女人的心,好比放大镜---容祖儿。
64。原来我已经,有福气,天大地大大於心不死---陈慧琳。
65。曾经存在的爱情,要怎么证明---s。h。e。
66。那誓言和时间比要怎么赢---s。h。e。
67。爱的秘诀就是保持刚刚好的距离---s。h。e。
68。笑,开始的一页,别让爱写完结篇---s。h。e。
69。与自己干杯,是我攻占了世界,还是陪上了岁月---游鸿明。
70。最什么最真的心碰不到最好的人---游鸿明。
71。悲伤的唱,副歌第一行,原来伤心不是哭一哭,那么简单---陈慧琳。
72。放任其实亦也因自卑---陈慧琳。
73。怜悯换不到好报---陈慧琳。
74。一个人能背多少的往事,真不轻---五月天。
75。真的'痛,总是来得很轻盈,没声音,从背后慢慢缓缓抱着我,就象你---五月天。
76。我们最后这么遗憾,我们最后这么无关---五月天。
77。我们都没错,只是不适合---蔡依林。
78。黄沙的海风吹皱在天地倾斜的尽头,千年不过一组慢镜头---蔡依林。
79。当英雄全部退后,只剩我们为自己决斗---蔡依林。
80。爱情是一个童话,加上问号---蔡依林。
81。人气不过肥皂泡---twins。
82。明白小小的失恋不害人,更加添我成熟感---twins。
83。到底怕不怕,我不怕,你怕不怕,我不怕---潘玮柏。
84。人心态早已看得化,也可怕---容祖儿。
85。都是背了太多心愿,流星才会跌得那么重---蔡依林。
86。明白你惯了,惯了甘于软弱,然后自骗是你,执着---张柏芝。
87。人类的心是个无底洞---蔡健雅。
88。能看透人生,却看不见你,有什么好处---陈慧琳。
89。每人能象你,留给我的回忆,有点blue---蔡健雅。
90。全剧终,看见满场空座椅,灯亮起,这故事,真实又象虚幻的情景---五月天。
92。我为你高兴,为自己伤心,好复杂的情绪---陈小春。
93。人生能有几次的可惜,我想我的眼睛已泄了底---陈小春。
95。帅哥不过是奶油---twins。
96。要从心里拿走一个人,很痛,很难---范玮琪。
98。我想什么没人懂,没有人歌颂,总有人被感动---陈亦迅。
99。变来变去都只是游戏,无所谓只要观众尽兴---徐若萱。
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盘点的总结报告范文
在过去的十个月里,我在两个不同的工作岗位上做了大量具体的工作,简要归纳为以下几点:
(一)不畏艰险、克服困难,全力做好监管执法工作。
(二)无私奉献、高效服务,全力做好服务发展工作。
发展是主旋律,我们的一切工作必须围绕经济发展而展开。
一是创新服务举措,提高了办事效率。
推行了预约服务制、电话联系制、延时服务制、代办服务制等一系列便民服务措施。
简化了办事流程,无论是申办企业还是个体营业执照,只要不是法律规定必须要的材料,一律从简,能省的坚决省掉,从不人为设置障碍,故意习难服务对象。
缩短了办事流程,只要是服务对象来办事,一律先行受理,在政策允许的范围内尽可能代办有关事务,省去了他们东奔西跑的麻烦,提高了办事效率。
二是加强与服务对象的联系。
经常深入服务对象,与他们拉家常,了解他们生产经营过程中遇到的问题,解决一些力所能及的实际困难,取得了他们的信任和支持。
三是建立便民服务联系制度。
我将自己的联系电话向服务对象公布,承诺全天候为他们保持通讯畅通,只要他们与我联系,保证做到及时赶到,帮助解决力所能及的问题。
同时,也记录下了服务对象的联系电话和基本情况,做到心中有数,科学管理。
(三)不辞劳苦、默默无闻,全力做好机关文字工作。
二、几点粗浅体会。
在十多年的工商生涯中,有过成功,也有过失败,回顾过去,我对做好工商行政管理工作有以下几点体会:
(一)敬业奉献是做好工作的坚实基础,做好个人工。
工商行政管理部门是国家行政机关,作为一名公务员,自己的一言一行代表是国家,是政府。
我们的工作是为了国家的利益,为了人民的利益。
所以必须要有高度的敬业精神,才能把我们的各项工作做好;只有大家具有高度的敬业精神,心往一处想,劲往一处使,才能为做好我们各项工作提供坚实基础。
(二)勤奋学习是做好工作的动力源泉。
我们做为执法者,只有自己具备较高的素质,才能很好地行使管理的职能,才能有效地服务经济发展,服务人民群众。
自己不懂从何谈管理,从何谈服务。
所以必须加强学习,不断提高自己的政治修养和业务素质,增强自己识案的能力和服务的水平,才能无愧于我们的使命,才能保持做好工作的不竭动力。
(三)认真负责是做好工作的有力保障。
做什么事都要有高度的责任心,工作才能不出差错,才能取得好的成绩。
执法办案如此,服务发展如此,文字工作亦是如此,任何工作,任何时候都来不得半点马虎,粗心大意,应付了事,是做不好任何工作的。
只有认真负责才能为做好工作提供有力保障。
超市盘点总结报告
超市一般是指以陈列商品、顾客自购、排队收银结算为主,以经营新鲜食品、水果、日用品为主的商店。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴!
1.生鲜部水果区水果常有个别腐烂现象,厂家促销员有限,无法确保在每日开店营业前对所管区域内上架水果进行彻底检查,日常销售过程中也不能及时对腐烂水果进行下架处理,针对此类现象,质检部根据实际情况对相关责任人进行了“警告”“罚款”等处理,希望在提高卖场商品质量的同时能促进员工提高工作责任心。
2.生鲜部蔬菜区总体情况较好,但在检查过程中发现个别菜品有积压现象,新鲜程度时好时坏,质检部在日常工作中也经常协助蔬菜区域负责人对菜品进行挑捡处理,并建议厂家采取根据销量确定进货数量、降低不易存放类蔬菜的进货数量,增加进货频率等可行方法减少损耗,从而确保蔬菜且有较高的新鲜度。
3.食品部休闲组发现过期商品,根据《商品质量管理规定》相关条款,质检部对本次商品过期事件做出了相应处理,相关责任人受到经济处罚。罚款不是目的,处罚行为旨在提高员工的工作责任心,从而保证企业在广大顾客心目中的良好信誉。
4.食品部粮油组挂面、调料相继出现无生产日期现象,员工在日常工作中并未对所负责区域的上架商品进行认真检查,针对此类情况,质检部已对相关区域负责人进行了罚款处理。商品日期是衡量商品质量的标准之一,也是企业在顾客心目中树立良好形象的重要标准,无生产日期类商品的出现,从侧面说明了我超市商品质量的检查工作还应加大力度,只有这样才能确保企业的生存发展命脉。
质检部对卖场商品价签及合格证进行了检查。各别柜组商品与价签仍存在不对应现象,有的商品陈列在货架上但没有与之相符的价签,有的商品对应多个单品的价签,还有的价签没有加盖“物价”印章,已经不使用的价签也多出现反插于价签条上等现象。质检部已针对发现的价签使用不规范现象与各区域负责人沟通,希望各柜组规范商品价签的使用,对商品价签进行规范管理,避免给顾客购物增添障碍。
散货区域曾发现商品合格证使用不规范情况,如:合格证上有生产日期但没有商品保质期;商品合格证与商品实物不符。质检部已同厂家促销人员进行沟通,通知厂家对不符合标准的商品合格证进行调换。
质检部对卖场员工健康证佩戴情况进行了检查,员工皆能按照规定佩戴有效健康证,个别员工健康证临期,质检部已提醒其注意更换新证。
商品盘点是指对商品实有库存数量及其金额进行清点。商品盘点是摸清家底,加强商品管理,考核商品资金定额执行情况的一个重要环节。既可核对帐货相符情况,又可分析库存结构,找出经营管理上存在的问题,为下一次进货提供可靠依据。因此,必须重视盘点。
1、盘前准备。
1.1盘点时间确定。
1.1.1原则上规定各商场为每两月盘点一次,盘点时间为25日,具体时间由财务部于盘点月份20日之前通知到位。
1.1.2因各商场实际情况不同,若需更改盘点日期,应由各商场负责人提前5天申请更改并通知有关部门。
1.1.3商场盘点时间一般定为晚上营业结束后至次日凌晨,配货中心为白天进行盘点,特殊情况见3.7。
1.1.4超市总部盘点小组有不定期对各商尝配货中心进行突击盘点检查的权力。
1.2帐务处理。
1.2.1各商场必须做好盘点前的清帐工作,对有单无货、有货无单等情况应及时查明原因,保证在盘点前完成帐务处理,做到帐帐、帐单相符。
1.2.2各商场财务人员应于盘点前做出进销存报表,并对变价、报损单据汇总结帐。
1.2.3盘点当天的营业额应全部结清,销货单据应全部入帐。
1.2.4到期不能退货商品全部报损。
1.3人员准备。
1.3.1超市总部由财务部组织,各部门人员组成的盘点小组,对各商场的盘点全过程进行监督,按《盘点工作程序检查表》(见附录a)督查,保证盘点工作及时顺利完成。
1.3.2各商场应由店长(或值班长)作盘点的总负责人,于盘点前2天确定参加盘点的具体人员名单并通知到位。
1.4环境准备。
各商场在盘点前1天应做好下列环境整理工作:
1)、对残次品应进行清理、归类放齐;。
2)、及时从商场中清理出报废品;。
3)、对退货商品应及时处理,暂无法退货的应进行标识;。
4)、整理内仓、货架上的商品陈列。
5)、对赠品进行清理并单独存放加以标识。
6)、清除商场内的死角。
1.5盘点表抄写、复查及编号。
1.5.1各商场陈列员应于盘点前1天按s型抄表法抄好一式三份的盘点报表。
1.5.2各商场盘点负责人或组长、处长应对已抄好货架、内仓、堆装、端头陈列、精品柜、收银台周围的商品进行品名、规格、单价、保质期限等项目的复查,注意重箱、空箱的漏抄、重抄现象。
1.5.3对已抄好盘点表后的到货商品,应于盘点当天单独抄表并注明附在所属大类中。
1.5.4商场处长应对抄好的盘点表进行编号,并分出a、b、c表。
1.6盘点工具准备。
1.6.1对盘点所需的各类可重复使用的工具,应由营运部负责一次配齐,各商场盘点负责人在盘点开始前发给盘点人员,盘点结束后负责收回保管,以后不应无故动用、增加。
1.6.2属正常损耗的盘点工具缺失,可由商场盘点负责人提出申请后由营运部补发。
1.7停业通告及厂商通告。
1.7.1若因特殊情况,确需进行停业盘点的,应由商场店长提出申请经总经理批准后进行,盘点前应在店外张贴停业通告。
1.7.2盘点前各有关部门应及时通知送货厂商在盘点前1天不宜送货。
2.盘点过程。
2.1仓库及精品柜盘点。
2.1.1对商场内仓及附设的冷库应于盘点当天实地盘点完毕,若发生商品调用必须先经过商场财务人员调整盘点记录。
2.1.2精品柜由财务人员在盘点前结清当天营业款并对理货手册结帐后,精品柜营业员对实物进行盘点。
2.2盘点方法。
2.2.1盘点表的a表一般由该大类的陈列员自行盘点,a表盘完后,由商场盘点负责人安排非直接责任人盘b表,b表盘点应与a表错开。
2.2.2a、b表盘点过程中记录、点数、复核人员应在盘点表上签上全名。
2.2.3a、b表盘点完毕后上交到商场盘点负责人处,商场盘点负责人应以b表为基准,核对a、b表的商品实存数,检查不相符的应立即安排盘a、b表人员同时复盘,核清准确数据后,填入c表。
2.2.4c表完成后,由商场盘点负责人、总部监盘人签字确认交给输表员及时登录并打印收银单粘贴于c表上并签字确认。
2.2.5应对c表输入完毕得出结果需复查一次,确认无误后统计出商场实际库存额,不应擅自涂改原盘点表。
2.2.6各商尝配货中心均应以商品零售价进行盘点核算,加工部以进价进行盘点核算。各商场财务人员应在盘点结束后4天内将汇总计算完毕的盘点报表报送有关部门。
2.3当天营业额处理:盘点当天的营业额应全部结清,销货单据应全部入帐。
2.4监盘规定。
2.4.1总部盘点小组负责组织人员对部分商场盘点实行重点监查;。
2.4.2监盘人员具体指导盘点工作,制止和纠正盘点工作中出现的失误;。
2.4.3对内仓、精品柜进行全面复盘,货架商品抽查率应在20%以上;。
2.4.4分析库存结构、指出库存结构的不合理之处,出具书面总结报告。
2.5.2盘点报告由财务人员、商场盘点负责人、盘点小组成员共同签字确认后上交有关部门。
2.6商品检查。
盘点过程中发现不合规定要求及近保质期的商品应及时处理、上报,按采购部有关要求在盘点表上记录。
3、盘后工作。
3.1商品整理。
将货架上因盘点时排列的商品按照原先的陈列方式或陈列原则进行整理。
3.2环境整理。
对环境进行清洁、清扫工作。
商品盘点是连锁超市经营中的一个重要环节,商品盘点结果往往以盘点表、盘点报告的形式表示。盘点结果包括经营商品的实际盘存数量、账存数以及商品在数量和金额上的盘点损益等内容。超市经营者通过对盘点结果的分析,能够发现经营中的许多问题,对改善和提高经营管理水平有重要作用。
1.商品盘点损益的特点。
通过对商品盘点结果的分析可以发现盘点损益存在以下特点:
1.1存在盘点损益的商品品种数众多。
超市中大量商品存在盘点损益现象,几乎每次盘点都会发现许多商品实物盘存数与计算机系统中的库存数不符。即使一个面积不大的标准超市也往往有上千种商品存在盘点损益,有的门店存在盘点损益的商品品种数甚至达到经营品种总数的50%以上。
1.2商品经常是盘亏的,但是金额能够控制在一定范围内。
虽然商品盘点中同时存在盘赢盘亏现象,但是由于存在商品损耗,因此整体上往往是盘亏的。虽然难以杜绝经营中的商品损耗,但是经营者可以通过纠正盘点中的错误,加强经营管理等方法减少盘亏现象的发生,将同期盘点损益金额与销售额的比值控制在2%0―5%0的范围内。
1.3不同商品盘点损益在数量和金额上分布不均匀。
盘点损益中存在明显的“二八”现象,少数品种的商品盘点损益占全部损益的很大部分,而绝大部分商品的损益则在数量和金额上都相对较小,而且经营者通过对多次盘点结果的分析可以发现,每次存在大量损益的商品品种并不是固定的。
2.商品盘点损益产生原因。
结合商品盘点损益的特点,通过对超市经营管理过程的具体分析,可以发现产生损益的原因有以下几种:
2.1商品收银问题。
收银员在收银过程中存在商品漏扫、误扫现象。超市收银员在收银时,利用扫描平台或扫描枪扫描商品条码,由于不够细心等原因,有时会发生漏扫现象,造成商品损耗。收银员有时会将相似商品误认为是一种商品,按一种商品扫描,然后将总数输入到收银机中,造成商品误扫。超市经营者在盘点表中经常会发现不同口味的同一类糖果、啤酒等商品,盘点数量有的多,有的少,而总体数量差异不大,往往是由于这种原因造成的。
2.2商品收货问题。
超市收货员按照订单收货,然后由录入员将订单按实际收货数量录入到计算机管理信息系统中,形成机内库存,同时打印入库单交给供应商。由于收货员每天的工作量很大,而且供应商所送物品经常与订单在数量、品种上不一致,造成收货更加复杂,容易产生错误。录入员在订单录入时,由于每天需要处理大量单据,也容易发生错误。
2.3商品偷盗问题。
偷盗也是造成商品损耗重要原因之一。偷盗分为内盗和外盗,外盗中有些是顾客临时起意,有些则是小偷所为,如果对小偷疏于防范,往往会造成很大损失。内部员工熟悉商场经营环境,了解管理中的弱点和漏洞,如果发生偷盗现象,造成的损失往往更大,也更难防范。
2.4盘点错误。
盘点本身的错误也会造成商品盘点损益。为了不影响正常营业,超市盘点往往安排在晚上进行,员工工作时间过长,容易因疲劳而发生错误。在许多超市中,盘点还沿用手工方式,由理货员在盘点表上填写数据后,交由录入员录入到计算机中。由于盘点环节多、任务重、数据量大,也容易出现错误。而具体从事盘点的员工的责任心和经验也对盘点质量有着重要影响。
2.5促销商品的管理。
促销商品的管理失控,往往是造成盘点表中大量商品损益的原因之一。超市在做促销时,如果促销品直接从商场中提取,没有及时在计算机系统中做退货处理,减去相应的库存数量,会造成商品盘点时盘亏。与此相反,如果我们没有将供应商提供的促销品纳入管理范围,及时进行商品录入,促销结束时遗留的大量促销品在盘点时直接录入盘点表,也会造成商品盘赢的现象。
2.6其他原因造成的商品损耗。
酸奶、果汁等食品对保质期有严格要求,如果由于保质期过期而不得不废弃,会造成商品损耗。超市商品是开架销售,顾客在挑选商品时容易损坏商品。而鼠咬虫蛀也是许多超市需要面对的问题。
3.商品盘点损益解决措施。
针对商品盘点损益的产生原因,超市经营者可以采取以下措施:
3.1做好收银的管理工作。
首先,制定简明的收银制度,做好收银员的培训工作。收银制度的制定应该简明,方便收银员理解和掌握,通过培训,要求收银员熟悉本店经营的商品,能够熟练进行收银系统的相关操作。其次,严格执行收银相关规定。收银员直接面对顾客,收银工作应当细心和负责,尽量减少误扫、漏扫的发生。例如,经营管理者应该要求收银员严格按照“一品一扫”的规定,对于不是整箱包装的商品都一一扫描,能够有效防止误扫现象发生。经营者还可以根据女性细心的特点,多安排她们到收银岗位上。
3.2做好收货管理工作。
收货应当由专人负责,在较大的门店中应当配备专职收货人员,在小门店中则可以通过固定兼职收货人员、与供应商约定收货时间的方式来完善收货工作。对订单的录入工作也需要有专门的录入员负责,保证数据录入的准确性。对原始单据在相关人员签字后要求保存起来以备复查,这同时也是对收货工作的监督。在有条件的地方应该利用条码扫描枪等设备进行收货工作,提高工作效率和收货准确率。
3.3做好防盗工作。
首先,应当加强硬件建设,应当做好防盗宣传。超市配备超市防盗门、防盗标签和监控等装置和设备,会对小偷起到一定的威慑作用,而适度的宣传也是对普通顾客的警示。制定和执行完善的防盗制度,可以有效地降低偷盗现象的发生,减少门店的损失。而经营管理者在具体工作中应当针对不同商品采取不同的措施:对于贵重或容易偷盗商品,可以将其放在柜台销售;对于罐装奶粉之类的商品,可以采取摆放空罐的形式;对于口香糖之类的小商品,可以将其摆放在收银台附近;对于化装品、鞋类可以采取贴防盗标签等方式进行防盗。最后,要特别做好内部工作人员的防盗工作。超市防盗工作需要工作人员具体执行,应当通过教育和培训,加强全体员工的防盗意识,树立盗窃可耻的观念。
3.4加强盘点管理工作,提高盘点质量。
首先应当做好盘点准备工作。在盘点前应当做好单据整理工作,对于未录入单据及时录入。对于需要盘点的商品还应当做好的盘点前的整理工作,将同一种商品放在一处,便于盘点,同时门店可以通过控制商品的进货数量,减轻盘点工作量。盘点的时间应避开销售的高峰期,一般选择在星期一至星期五晚上进行。盘点过程不宜过长,如果工作量过大,可以将商品分类、分期盘点。在盘点前还应当做好员工的培训工作,明确任务和工作流程,对使用盘点枪进行盘点的员工还应教会其熟练使用相关设备。其次在盘点过程中可以两人一组,负责规定区域的盘点工作。盘点时应当充分利用现代化盘点工具,因为员工如果主要采用盘点机进行盘点,而将盘点表做为辅助工具,就能够在盘点结束后将大量数据直接导入计算机系统,减少了中间手工录入环节,使数据录入自动化,准确率更高。在盘点中应当及时进行抽盘,并将抽盘的结果作为员工奖惩的依据,提高员工的积极性和责任心。最后在盘点结束后要及时对盘点结果进行处理。及时对盘点损益进行处理,避免将上一期的损益积累到以后的超市经营中,能够使经营者客观地衡量不同时期的经营成果,也是经营者采取措施,提高库存管理水平的依据。
3.5做好促销商品的管理工作。
超市促销是一项经常性的工作,经营者需要在做好商品促销活动的同时做好促销商品的管理工作。对于促销商品应当及时进行入库或退货处理,保证库存的准确性。在实际工作中也可以根据实际情况,将某些促销商品放置于卖场外,由顾客购物后到指定地点领取。
3.6采取其他措施减少商品的损耗。
造成商品损耗的原因有许多种,经营者在商品管理过程也应当采取多种措施进行针对性管理。对于有保质期的商品应当及时检查,避免商品过期造成损失。应当采取灭鼠措施,保证冷柜等设备正常工作,做好商品的保管工作。做好商品的陈列和摆放,避免在购物过程中顾客和商品受到损害。对于某些易损商品,经营者可以积极与供应商联系,争取分担损失,做好商品补损工作。
4.结论。
超市经营管理者应当重视盘点工作,充分利用盘点结果,根据盘点损益的特点,认真查找原因,及时采取措施,减少商品的损耗。在经营管理过程中应当遵循重点管理的原则,针对盘点损益大的商品查明原因,采取补救措施,而不必面面俱到,也唯有如此,在实际工作中才是可行的,才能提高工作效率。盘点既是对前一段经营成果的总结,也是进行下一步工作的依据,经营者应当根据门店具体情况,不断总结经验,将商品损耗控制在较低水平,使库存更加准确,从而提高经营管理水平。
参考文献:
[1]郭庆然,张鹏伟.连锁经营[m].对外经济贸易大学出版社,2008.
[2]王丽洁.条玛技术在pos应用中存在的问题分析及对策探讨[j].商场现代化,2005,3.
[3]胡玉玲.超市营销[m].企业管理出版社,2003.
商品盘点是指对商品实有库存数量及其金额进行清点。商品盘点是摸清家底,加强商品管理,考核商品资金定额执行情况的一个重要环节。既可核对帐货相符情况,又可分析库存结构,找出经营管理上存在的问题,为下一次进货提供可靠依据。因此,必须重视盘点。
1、盘前准备。
1.1盘点时间确定。
1.1.1原则上规定各商场为每两月盘点一次,盘点时间为25日,具体时间由财务部于盘点月份20日之前通知到位。
1.1.2因各商场实际情况不同,若需更改盘点日期,应由各商场负责人提前5天申请更改并通知有关部门。
1.1.3商场盘点时间一般定为晚上营业结束后至次日凌晨,配货中心为白天进行盘点,特殊情况见3.7。
1.1.4超市总部盘点小组有不定期对各商尝配货中心进行突击盘点检查的权力。
1.2帐务处理。
1.2.1各商场必须做好盘点前的清帐工作,对有单无货、有货无单等情况应及时查明原因,保证在盘点前完成帐务处理,做到帐帐、帐单相符。
1.2.2各商场财务人员应于盘点前做出进销存报表,并对变价、报损单据汇总结帐。
1.2.3盘点当天的营业额应全部结清,销货单据应全部入帐。
1.2.4到期不能退货商品全部报损。
1.3人员准备。
1.3.1超市总部由财务部组织,各部门人员组成的盘点小组,对各商场的盘点全过程进行监督,按《盘点工作程序检查表》(见附录a)督查,保证盘点工作及时顺利完成。
1.3.2各商场应由店长(或值班长)作盘点的总负责人,于盘点前2天确定参加盘点的具体人员名单并通知到位。
1.4环境准备。
各商场在盘点前1天应做好下列环境整理工作:
1)、对残次品应进行清理、归类放齐;。
2)、及时从商场中清理出报废品;。
3)、对退货商品应及时处理,暂无法退货的应进行标识;。
4)、整理内仓、货架上的商品陈列。
5)、对赠品进行清理并单独存放加以标识。
6)、清除商场内的死角。
1.5盘点表抄写、复查及编号。
1.5.1各商场陈列员应于盘点前1天按s型抄表法抄好一式三份的盘点报表。
1.5.2各商场盘点负责人或组长、处长应对已抄好货架、内仓、堆装、端头陈列、精品柜、收银台周围的商品进行品名、规格、单价、保质期限等项目的复查,注意重箱、空箱的漏抄、重抄现象。
1.5.3对已抄好盘点表后的到货商品,应于盘点当天单独抄表并注明附在所属大类中。
1.5.4商场处长应对抄好的盘点表进行编号,并分出a、b、c表。
1.6盘点工具准备。
1.6.1对盘点所需的各类可重复使用的工具,应由营运部负责一次配齐,各商场盘点负责人在盘点开始前发给盘点人员,盘点结束后负责收回保管,以后不应无故动用、增加。
1.6.2属正常损耗的盘点工具缺失,可由商场盘点负责人提出申请后由营运部补发。
1.7停业通告及厂商通告。
1.7.1若因特殊情况,确需进行停业盘点的,应由商场店长提出申请经总经理批准后进行,盘点前应在店外张贴停业通告。
1.7.2盘点前各有关部门应及时通知送货厂商在盘点前1天不宜送货。
2.盘点过程。
2.1仓库及精品柜盘点。
2.1.1对商场内仓及附设的冷库应于盘点当天实地盘点完毕,若发生商品调用必须先经过商场财务人员调整盘点记录。
2.1.2精品柜由财务人员在盘点前结清当天营业款并对理货手册结帐后,精品柜营业员对实物进行盘点。
2.2盘点方法。
2.2.1盘点表的a表一般由该大类的陈列员自行盘点,a表盘完后,由商场盘点负责人安排非直接责任人盘b表,b表盘点应与a表错开。
2.2.2a、b表盘点过程中记录、点数、复核人员应在盘点表上签上全名。
2.2.3a、b表盘点完毕后上交到商场盘点负责人处,商场盘点负责人应以b表为基准,核对a、b表的商品实存数,检查不相符的应立即安排盘a、b表人员同时复盘,核清准确数据后,填入c表。
2.2.4c表完成后,由商场盘点负责人、总部监盘人签字确认交给输表员及时登录并打印收银单粘贴于c表上并签字确认。
2.2.5应对c表输入完毕得出结果需复查一次,确认无误后统计出商场实际库存额,不应擅自涂改原盘点表。
2.2.6各商尝配货中心均应以商品零售价进行盘点核算,加工部以进价进行盘点核算。各商场财务人员应在盘点结束后4天内将汇总计算完毕的盘点报表报送有关部门。
2.3当天营业额处理:盘点当天的营业额应全部结清,销货单据应全部入帐。
2.4监盘规定。
2.4.1总部盘点小组负责组织人员对部分商场盘点实行重点监查;。
2.4.2监盘人员具体指导盘点工作,制止和纠正盘点工作中出现的失误;。
2.4.3对内仓、精品柜进行全面复盘,货架商品抽查率应在20%以上;。
2.4.4分析库存结构、指出库存结构的不合理之处,出具书面总结报告。
2.5.2盘点报告由财务人员、商场盘点负责人、盘点小组成员共同签字确认后上交有关部门。
2.6商品检查。
盘点过程中发现不合规定要求及近保质期的商品应及时处理、上报,按采购部有关要求在盘点表上记录。
3、盘后工作。
3.1商品整理。
将货架上因盘点时排列的商品按照原先的陈列方式或陈列原则进行整理。
3.2环境整理。
对环境进行清洁、清扫工作。
转眼间,短短的半个月实习就这样结束了。在那里我不仅看到了许多自身的不足,同时也对自己未来投入社会工作有了进一步更深的了解。是的,展望未来,我对自己今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,以下是我把参加实习工作以来的情况总结如下:
每个人在工作时都应该有一个清楚的思想认知,无论他是否做到了还是在努力调整中。而我在上班的这半个月里,作为一名普通员工,我在思想上严于律己,以公司的要求严格要求自己,力争思想上和工作上在同事的心目中都树立起良好的作用。因为我相信一个在公司的运营过程中,同事间的互相激励是起到一定帮助的,所以要保持这种积极向上的竞争氛围就需要我们去严格要求自己。积极做到以身作则来带动群体。
此次超市所安排的是服装营销员,虽然以前有去过社会做实践,但在超市服装营销员这岗位对我来说是一个新的工作领域,这需要我去摸索与实践中去慢慢熟悉与了解这项工作。然而通过了一个实习阶段的工作后,我也对这份工作有了层次上的新理解。
1、形象问题。
要有朝气和活力。站姿要端正;仪容、仪表要整洁大方,给顾客一个好的感觉,就会激起顾客购物的热情,反之,会对顾客产生讨厌心理,影响着顾客再次购物的情绪。
营销员必须具备一定的素质修养,必须遵循“顾客永远都是正确的”且要具备一定的商品知识,熟悉门店卖场内商品陈列的具体位置,掌握了这些才能更好地为顾客服务。同时要学会使用礼貌用语主动上去为他们服务,使他们感到备受关心和尊重。
2、防止商品被盗及意外事故的发生。
3、落实公司人事下达的纪律管理工作。
在家家利这所超市中,学到了许多。上至主管,下至员工,在这里的每个人都在不竭余力地教我,从做人到做事,所以在此也是很感谢这些人的辛苦教导。在经过了半个月的实习工作,在这里我不仅加强了与人的交际能力,同时培养了我们艰苦朴素的优良作风也是我们所必须具备的。所以此次实习之旅即对我们巩固和加深所学理论知识,也培养我们的独立工作能力。
努力学习,不断提高自己的专业知识和业务能力,以新形象,新面貌,为自己的发展而努力奋斗。
一年来,在领导的正确领导下,在同事们的进取支持和大力帮忙下,我能够严格要求自我,较好的履行一名领班的职责,圆满完成工作任务,得到领导肯定和同事们的好评,总结起来收获很多。
作为一名收银员领班,首先是一名收银员,仅有自我的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下头的人员。虽然我从事收银员工作已经三年,且取得一了定的成绩,但这些成绩还是不够的,随着超市的发展,对我们收银员的工作提出了新的要求,经过学习,我总能最先掌握电脑操作技术,总能为下头的同志做指导。
领班虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,所以,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下头的员工。工作中,常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。在那里,粗浅的谈谈如何做好一个领班。
1.专业本事。
作为一个领班,你必须掌握必须的专业知识和专业本事,随着你的管理职位的不断提升,专业本事的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业本事将十分的重要,你要到达的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业本事的来源无非是两个方面:
从书本中来,从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
2.管理本事。
管理本事对于一个领班而言,与专业本事是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理本事就越少。反之,当你的职位越高,管理本事要求就越高。管理本事是一项综合本事,需要你的指挥本事,需要你的决断本事,需要你的沟通协调本事,需要你的专业本事,也需要你的工作分配本事,等等。管理本事来自书本,但更多的来自实践,所以要提高你的管理本事,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。
3.沟通本事。
所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。
4.培养下属的本事。
作为一个领班,培养下属是一项基本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不必须明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自我做来得快。但关键的问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为能够做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管本事的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊能够领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自我变成狮子。
5.工作确定本事。
所谓工作本事,个人以为,本质上就是一种工作的确定本事,对于所有工作的人都十分的重要。培养一个人的确定本事,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作确定的基础。对于世事的对错,才能有正确的确定,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎样做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应当有清晰的确定,或者说是决断。其实工作的确定本事是上述四项本事的一个综合,主管本事的体现是其工作确定本事的体现。
6.学习本事。
当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种,一是书本学习,一是实践学习,两者应交替进行。你仅有不停的学习,你才能更好的、更快的提高,才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们,要完全主动的去学习,视学习为一种习惯,为生活的一种常态。学习应当是广泛的,专业的,管理的,经营的,生活的,休闲的,各种各样,都是一种学习。未来人与人之间的竞争,不是你过去的本事怎样,此刻的本事怎样?而是你此刻学习怎样,此刻的学习是你未来竞争的根本。
7.职业道德。
但丁有一句话:智慧的缺陷能够用道德弥补,但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人,不管是员工,还是主管,职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言,健康、财富、地位、感情等都很重要,但健康是“1”,其他的都是“0”,只要“1”(健康)的存在,个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言,就是那个“1”,仅有良好的职业道德的存在,上述的六种本事才有存在的意义,对于公司而言,才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为一个主管。不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自我职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天钟。
以上,仅仅是个人的一些看法,要做好一个领班,要做的事还很多。我坚信一句话:师傅领进门,修行靠个人。一切的一切,个人以为,都要靠自我去感悟,将一切的一切变成自我的东西。
所以他们都十分尊重我,都服从我的管理,一年下来,我们的工作得到了经理的肯定。
收银员的工作不累,但得细心,所以收银员必须任何时候都坚持良好的心态和旺盛的精力。所以,在给几名员工作排班时,我总是挖空心思,既要让怍银员休息好,又不能影响超市的工作,还要照顾好她们的特殊情景。
做为一个领班,能够在收银员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对超市里的大事,又从不失时机的向领导请示汇报。这一年,虽然工作取得了必须的成绩,但还有很多发展的空间,我相信,只要我和我们收银员一齐努力,必须会把工作做得更好。
盘点的总结报告范文
5月18日,对于自己来说是一个特殊的、有意义的并值得留恋的日子。因为这天是我第一次真正的走出学校,迈向社会,进入职场,也是我人生中一个大的转折点。转眼间,来到恒瑞实习已有半年多之久,在此期间,收益颇丰。在领导的认真带领下,同事们的关心支持下,我将完成了由学校到公司,由一名在校大学生到一线工人,环境和角色之间的转换和变化。实习期间,从开发区的抗肿瘤注射剂车间调到大浦环磷酰胺车间,从原先的包装岗位到如今的分装岗位,对于这种变动我想是一次很好的学习机会,益于发展。如今的新车间不逊于原先的老车间,在我的字典里,新车间,新规划,新技术,新设备,一切从新开始,从零开始,更利于学习,原先的车间已进入正轨,更多的采取老的生产模式,太够成熟,对于一个新人很难融入其中。
在这年终岁首的日子,我静下心来,回望过去,认真的总结一下在这半年多的工作情况:
1、基本了解新车间的生产流程和工艺规程;
2、基本掌握新车间相关文件的学习、起草和修改;
3、熟练掌握分装岗位的一般性操作;
4、基本掌握新车间内其他新设备的操作和维护情况。
事物是有双面性的,有的也有失。作为一个新人,很多地方做的还不够到位,工作态度不够严谨,细节方面的意识不太重视,有失完善。希望在以后,注意并改善这些问题,认真的纠正自身的不足,才能更好的做下步的打算和计划,只有这样才能在错误摸索中求发展。
但是,自身问题的存在,是有一定的前提和基础的'。对于新车间来说,领导之间的管理分配方面有些混乱,部分的细节问题未能及时处理,工作计划的安排不够严谨详细,变动频率频繁,与员工之间的沟通不足,人员培训方面不够严格。希望领导能够加大管理力度,合理分配,细化工作计划,落实实处,加大交流,强化培训。
以上是我这半年来的总结。在这里,预祝大家在新的一年里好好的工作,好好的配合领导,通过努力,团结一致,将新车间送入正轨。同时,提前祝各位领导和同事新年快乐!
我的总结报告完毕。以上总结仅代表本人观点,不代表官方言论,如有雷同,纯属胡闹。
盘点的总结报告范文
这一个学期里我在宣传部可以说呆得还不错吧,我是很喜欢这些工作的,设计,画画,做图,呵呵,以后或许不是我自己往做机会或许就未几了吧,所以,我想说还在宣传部呆的孩子,假如你真的喜欢的话,就不要把它当成一项任务或负担,把还剩下的时间好好玩好。
我觉得不管我往到哪个部分,他们都会对我很好,所以我会尽量参加好多活动,只要我喜欢。
不管是我自己逼自己,还是分配的任务要求我必须会,总之就是这样我慢慢地会了好多东西。
也有过一整天在外面跑着打印喷绘,也有过中午不吃饭坐在活动中心画板,设计板报想到晚上做梦都梦到,还有过坐在学姐宿舍边做图边看视频学习到十二点才回来,我觉得这些都是值得回忆的。
固然有时候会累的回宿舍倒头就睡,也会心情烦躁,但是我觉得没有经历过这些的孩子应该感到惋惜。
岳跃真的是个不错的部长,好多东西她真的都自己不停的在干,相信你们好多都不知道。
昨天不好意思由于忘记写这个工作总结惹她生气了,我在这里道歉。
大家以后能帮她分担就分些吧,别让她太累了,尽量别惹她生气,究竟她还是一个小孩子。
有什么想法就说出来,大家在一起干活了这么长时间,没什么不能说的。
想学画画就跟部长说自己也想上手画板,锻炼锻炼;想表演的就自己练的勤一点,相信他们都能看到的。
有时候题目说出来后就不是题目了。
办活动的时候不管需要你干什么,眼里要有活,不要在那里闲着聊天,这样的话我们的效率总是很低,总是提不上往。
其主要原因就是闲着的人太多,真正一直在干活的人太少。
不要说你不能干,不要说干不了,那么多活总有你能干的,只要有你能干的,就闲不下来。
不是我说的不好听,但是这种工作效率真的是不行的,什么都费时且干不好。
这是我进院会发现的最大题目:没有时间观念。
大家站在那里一大堆人聊天,不仅没用,还挡路,假如那样不如不往。
大家分工好做的事情不一样,很快就能把事情做好还井井有条,不是很好么?
盘点的总结报告范文
目录。
一、目的。
二、盘点时间:201x-3-5——201x-3-10。
三、盘点对象:公司全部资产、工夹具及产品物料。四、盘点结果。
4.1产品物料。
盈亏明细表:
原因分析:
四、整改措施:
的准确性和及时性;
加强管控维修物料领取和使用,避免造成物料浪费;
-2-。
4.2工装夹具。
原因分析:无整改措施:
4.3固定资产。
原因分析:无整改措施:
五、结论。
年末仓库盘点总结报告
两次仓库盘点用时各用两天,复盘1次,串货为主要原因,另外新员工对药品熟知程度不够,进期人员流动频繁,药品贮存量加大,仓库面积有限,往来帐目处理环节有问题,以及在其他单据调整批号时账目不付,盘点数量准确度欠缺。总上述原因整体商品盘短金额15978.01元。盘点结果不合格!盘点过程以下几个主要问题:
自从和江华滨交接以后,仓库就未有效严谨盘点,盘点总以时间任务紧等原因没能有效执行!每周动态盘点同时未执行!没有有效动态盘点和盘点致使各种配送差异不能及时解决,导致差异不断放大!必须执行有效严谨动态盘点和盘点!
前期仓库验收、上架、配货、复核、配送流程的改动调整,致使员工不能在短时间适应,情绪有所波动,没能够有效执行对发出药品二次复核。后期的单店管理模式由于出货量大任务紧,还有新员工没有进行专业技能培训匆匆上岗,致使在整个配送流程操作过程中不能有效避免差异,致使差异不断累积。
近期由于人员替代频繁,验配任务量的增加未能将有关仓库管理要求和配送体系向有关人员宣讲和培训,新进人员在实际工作中偏差较大。具体到仓库库存管理和配送上,就体现出库存和配送差异人为加大。
针对以上问题,拟做出以下工作调整:
仓库每周六动态盘点,每月20-25日间进行大盘点,严格按照本次盘点工作流程执行,留存盘点表发现问题及时解决,及时处理盘点差异,每月向财务部和业务部申报盘点结果。
将仓库分成5大区域,每个区域由一名熟练员工带1名实习生或学生,将基础管理内容及考核落实到各个区域。基础管理内容包括:卫生、陈列、货位号维护、货位号与货位对应、近效期管理、根据公司要求将商品下架、盘点、新员工培训。项目卫生陈列货位号维护要求地面货架及商品整洁,将不用物料归入相关区域摆放整齐散货上架整齐,箱货在底盘上码放确保本区域商品全部都有货架号时间每天配货后每天配货后配送及每次上货,但每周确认一次每周动态盘点确认调整每月盘点每周、每月每天备注货位号货位对应确保本区域商品货位号与实际货位完全对应近效期管理商品下架盘点新员工培训将本区域近效期商品向配送经理申报按照公司制度及配送经理要求安排商品下架动态盘点和每月盘点,查找确认差异熟练员工培训和管理新员工,并对新员工工作负主要责任针对目前新员工比较多的情况,对新入职员工将配送及库存管理相关要求进行培训,同时监督各区域老员工对新员工的培训并进行考核。
仓库盘点工作总结报告
转眼一年的时间过去了,在公司领导正确的指挥和各部门同志的支持和帮助下,我和全体仓库管理员勤奋踏实地完成了本部门工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,为做好生产部门各项工作打下了良好的基础。
这一年的工作时间里,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感激,因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法,还学习到了如何做人、怎样为人处世,这是比任何东西都宝贵的人生财富,并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了,我和全体仓库管理员对一年来的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导批评指正。
仓管:仓储部门的职能:三个字:收、管、发。
2、管:(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清。
3、发:生产命令或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录。
5、做账:按进出仓记录做好账目记录。
回视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。
回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20____年的工作做如下简要回顾和总结:
1、回首20____年,我们的工作是服务性工作。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,我们给公司生产一份满意服务!我们会一如既往,无微不至地做好原材料供应。如有不足之处就和各部门保持良好的沟通。
2、严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,对生产部门领料把好关;及时登帐入t3,保证不出现亏盈状态。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决问题,来提升自身的业务能力和仓库整体水平。总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于集团先进分公司,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!
20____年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。
存货盘点总结报告
3.为了2014年有效改进仓库管理弊端,促进内部员工库存管理能力的提高;4.提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结;5.检验货架管理的规范、标准度的执行情况。
1)公司账面库存数量合计,金额合计元,,金额合计元,盘盈/亏数量合计,盘盈/亏金额合计元。明细如下表所示:
2)列示实盘数量及金额,其中,列示正常品数量及金额,列示残次品数量及金额,列示积压品数量及金额,列示滞销品数量及金额。
三、盘点实施情况1.盘点情况概述:
进行概述说明2.抽盘情况:
是否进行抽盘,xxx类主材进行盘点。3.存货的管理情况:
整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存在工长已领货,已做出库,暂时寄存的现象。4.特殊事项:
地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。
四、公司存货的库存结构介绍。
1.元,占公司总资产的'%,库存周转率为。
%。
2.元,%,库存周转率为。
%。
3.基材类账面库存金额合计元,%,库存周转率为。
%。
四、结论。
盘点总结报告
20xx年至20xx年,本人在住院药房工作期间,认真贯彻执行药政管理的有关法律法规,切实保障了人民群众用药安全、有效、经济、合理。在领导的关心和领导下,在有关部门和科室的大力支持帮助下,紧紧围绕住院药房的工作重点和要求,全班组人员以团结协作、求真务实的精神状态,顺利完成了各项工作任务和目标。现将本人近三年在住院药房工作总结如下:
住院药房是药剂科直接面对护士、病人的重要窗口,如何方便护士、病人、如何提高工作效率,是药房工作的重点。随着日工作量的增加,为了更好的完善药房工作,提高工作效率,为了更好的方便护士、病人,在满足其要求的前提下,首先做好与护士、病人的沟通,告知其耐心等待,班组人员通力合作将方剂尽快调配完毕。这也充分体现了住院药房全体人员的积极性,齐心协力,克服困难。受到了护士、病人好评。
按照保证临床一线用药的要求,根据月销售情况及临床科室处方调配情况做好药品的订制,每天药品计划8:30前提交完毕,满足临床科室药品销售的需求并受到了领导的表扬。在这一年的时间里,住院药房能很好做到了药品的供应。每季度末全住院药房人员进行药品盘点,为保证盘点数据的准确性,盘点工作均安排在临近下班时间及班后。为保证信息系统药品运行数据的准确性,随时核对计算机。严格执行操作规程和处方制度,年度盘点工作进行顺利,库存药品做到电脑数与账本相符,账物相符,无差错事故发生。且盘点药品做到了心里有数、摆放合理、整齐。
收到计划药品后,认真做好进药的查对和验收,认真查看药品的效期和认真维护药品的日常养护。在工作中根据季节的变化和临床科室的用药情况及时调整进药计划少量多次进药,做到药品常用常新。紧密配合临床各科室做好各病区处方和领药单的调配工作,确保药品和制剂的质量,同时努力做好合理用药工作,完善治疗方案的实施,努力提高自身素质,以期更好的加强管理,使药品质量得以保障,以保障患者用药安全、合理、有效、经济。
1、温湿度、冰箱温度登记:加强医院药房药品的管理,对库房药品的存储条件进行规范,每日观察温度、湿度的变化,并做好登记工作。随时观察及调整冰箱温度,并及时登记。
2.科室工作量统计:每月定期统计科室人员工作量,做到了上报及时、数据真实。
对毒麻精神的药品严格按“一双四专交接班”管理,即:专人、专柜、双锁、专账、专用处方、并严格执行交接班制度。本年度住院药房很好的做到了处方、药品、库存的统一,未出现无处方药品的发放、及药品缺失等问题。
认真学习药物知识,严格按照《医院处方管理制度》《药房调剂工作制度》《药房调剂职责》的规定调剂药品,坚持“四查十对”严防发生差错事故,熟练掌握了药房调剂工作制度,药房调剂职责。一年来做到了全心全意为患者服务,以礼待人,热情服务,耐心解答问题,在不断的实践中提高自身素质和业务水平。总之,回顾近三年来的工作,我们会继续发扬科室好的做法,发扬主人翁的思想,刻苦学习,踏实工作,在新的一年里迎接新的起点新的机遇新的挑战,我们有信心我们做的会更好。
盘点总结报告
紧张而有序的20xx年年终盘点工作已全部结束。盘点工作的顺利完成是大家共同努力的结果,从而进一步体现了各位同事对该项工作的的重视和用心主动的配合,在那里表示感谢。而且盘点工作到达了预期的目标与要求以及到达了盘点的真实目的!在这次盘点中,很多同事对自我所负责的区域或范围用心主动的去清查和整理,他们的这种用心主动的态度值得表扬,而且更值得各位同事向其学习!在盘点过程中,康生给予了很多的指导,盘点进度得到了很好的控制。
如:行政部、总经办等所负责的区域,及时准确的完成了任务。对一些问题他们及时的沟通,很好地解决了遇到的问题;还有其他部门也相当顺畅,记得他们多次打电话来询问盘点的一些细节,也正是他们这样的态度,使得我们盘点的工作才得以很好的完成。
自从年初提出“专单专订,专单专用”成本控制的这一要求以后,在这一次盘点中得到了很好的体现,与去年同期相比:主要体此刻总金额的下降及大部分类别金额的降低,而库存量的降低占了很大一部分(这方面我们绘制了表格,能够更形象的表现这一点)。采购部门和生产部门在控制要求上也做了很多的工作,仓库与车间的库存量有了明显的降低。
仓库的部分库存得到了妥善的处理和再利用,这一块虽是仓库主要带给相关库存资料与信息,但更离不开相关部门的用心配合。
如:库存的成品,化工料,纸箱,胶袋等,都有合理的再利用。r&d部为了利用库存的化工料,调整了相关的配方。其他部门用各种方法对相关的库存加以再利用。这样不仅仅降低了库存而且节约了成本。在那里不仅仅要感谢相关部门的努力,也期望大家在以后的工作中提高利用库存的意识,主动地利用。这次盘点在得以肯定的同时,也存在着一些不足。那里提出来,相关的部门需要及时的改善盒改善。
第二在处理生产余料的时候,没有及时的退回,造成不必要的挤压与损耗,会影响到产品成本核算的真实性。
第三库存虽有利用,但还是远远不够。一方面要及时地利用现有的库存,另一方面在采购时严格执行“专单专订”的规定,减少产生库存的机率。
存货盘点总结报告
盘点为了全面确认真实的商品实物数量,够熟练掌握规范的盘点程序是衡量门店营运状况的重要指标,是对营运管理的综合考核和回顾,通过盘点数据反映营运过程中的各种损耗以及门店营运上的失误和管理上的漏洞,及时发现问题,改善管理,降低损耗是盘点的.最终目的。针对上次门店首次使用手持终端盘点存在的主要问题点如下:
垂直陈列商品价签竖置插放,最后一层价签正常放置。
1、盘点人员按规定区域在每张价签右侧或背后插放初盘,计数卡。
2、人员操作不熟练。
同一背同品严谨多点陈列,每个背的第一和最后一张库存单须填盘点人员的工号垂直陈列商品原则上严禁相互移动,但排面陈列数量较少时,为方便点数及录入可以适当集中码放,盘点完后必须恢复陈列。
垂直陈列商品价签竖置插放,最后一层价签正常放置。
所有排面、地堆商品必须放置价签。
地堆商品需放置价签卡,方便价签和计数卡的插放。
逐一检查价签,确保价签信息与实物一致。
如一个背的录入全部完毕时需按确定键结束本背录入。
每完成一个单品三录应及时拔掉三盘计数卡。
3、盘点准备工作不足,货架空间陈列、商品整理有待加强(如:每个单品需摆放一个商品国际条码面向录入员的单品,目的是方便录入员扫码提高录入速度。)。
x盘点前部分商品库存量没有合理控制。
x部分盘点人员对手持终端盘点流程不熟练。
计数卡填写不规范(如:同一背同品严谨多点陈列,每个背的第一和最后一张计数卡须填盘点人员的工号)。
垂直陈列商品的注意事项。
x不计入盘点的商品标识建议更为明显些。
x点数错误或串盘、漏盘有待加强。
x盘点数据录入错误、数据录入效率有待提高。
现场盘点人员控管,对盘点进度,机动调动人员支援,可以更为合理利用起来以缩短盘点时间。
要确保大盘点的准确性和真实性,需从以下方面控制:
盘点前控制:
x商品陈列准备严格遵守盘点流程的要求。
盘点总结报告
经过此次参与盘点,虽然我们是完成了盘点的任务,可是在许多方面我们还是存在欠缺,还是存在不足,还是需要进度,还是需要改善,针对此次盘点全局个人提议改善如下:
盘点中:
(1)在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;
(2)盘点过程中严禁弄虚作假,虚报数据,盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘,书写数据潦草、错误,丢失盘点表,复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘,“偷工减料”;不按盘点作业流程作业等!
(5)盘点完成后将外箱口用胶布封上,并要求将盘点卡贴在外箱上;
(6)已经过盘点封箱的物料在需要拿货时必须要如实记录出库信息;
(7)盘点时顺便对物料进行归位操作,将箱装物料放在对应的物料零件盒。
(8)按货架的先后顺序依次对货架上的箱装(袋装,以下统称箱装)物料进行点数;
(9)点数完成后在盘点卡上记录储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名;
(10)将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上。
盘点完成后:
2、录入工作应仔细认真保证无丝毫错误,录入过程发现问题应及时找相应人员解决。
3、录入完成以后需要反复检查三遍,确定无误后将电子档“盘点表邮件给总经理审核,同时抄送财务部,采购部,等相关部门。
7、总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档盘点总结及报告。
根据盘点期间的各种情景进行总结,尤其对盘点差异原因进行总结盘点总结报告需要对以下项目进行说明:
本次盘点结果、初盘情景、复盘情景、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。
盘点总结报告
在本月盘点工作总结,现就盘点中出现的一些问题反映如下:
1、仓库物料放置不规范,物料摆放零乱;镀银产品裸露在外,a类物料无包装箱,尾数箱标识不清。
2、仓库的帐、物、卡不符,而且很多物料都物料卡片无库位。
3、产线退料仓管员接收物料,没有正确摆放在指定的库位。
4、盘点人对物料所管物料责任心不强,发现问题不会主动寻找原因。
采取措施:
2、对帐、物、卡不符的问题,我们通过此次盘点进行纠正,杜绝漏填卡问题的发生,以保证帐物卡的一致;物料卡应建立库位,做到随时可填写,仓库帐务应做到当日清理完毕。
3、发料退料一律按正规手续办理,未按要求执行者,仓库有权拒绝发料。生产领退发料一律凭领料单或其他正常手续。
4、由于公司物料多属于电子器物,物料细小,数量大,盘存时部份物料存在数量上不准确性,致使盘存的差异存在。但是针对一些大件的、易清点数量的物料在今后的盘点中一定要做到准确,存在差异数的必须查明其差异原因。
盘点总结报告
在过去的十个月里,我在两个不同的工作岗位上做了大量具体的工作,简要归纳为以下几点:
(一)不畏艰险、克服困难,全力做好监管执法工作。
(二)无私奉献、高效服务,全力做好服务发展工作。
发展是主旋律,我们的一切工作必须围绕经济发展而展开。
一是创新服务举措,提高了办事效率。
推行了预约服务制、电话联系制、延时服务制、代办服务制等一系列便民服务措施。
简化了办事流程,无论是申办企业还是个体营业执照,只要不是法律规定必须要的材料,一律从简,能省的坚决省掉,从不人为设置障碍,故意习难服务对象。
缩短了办事流程,只要是服务对象来办事,一律先行受理,在政策允许的范围内尽可能代办有关事务,省去了他们东奔西跑的麻烦,提高了办事效率。
二是加强与服务对象的联系。
经常深入服务对象,与他们拉家常,了解他们生产经营过程中遇到的问题,解决一些力所能及的实际困难,取得了他们的信任和支持。
三是建立便民服务联系制度。
我将自己的联系电话向服务对象公布,承诺全天候为他们保持通讯畅通,只要他们与我联系,保证做到及时赶到,帮助解决力所能及的问题。
同时,也记录下了服务对象的联系电话和基本情况,做到心中有数,科学管理。
(三)不辞劳苦、默默无闻,全力做好机关文字工作。
二、几点粗浅体会
在十多年的工商生涯中,有过成功,也有过失败,回顾过去,我对做好工商行政管理工作有以下几点体会:
(一)敬业奉献是做好工作的坚实基础,做好个人工。
工商行政管理部门是国家行政机关,作为一名公务员,自己的一言一行代表是国家,是政府。
我们的工作是为了国家的利益,为了人民的利益。
所以必须要有高度的敬业精神,才能把我们的各项工作做好;只有大家具有高度的敬业精神,心往一处想,劲往一处使,才能为做好我们各项工作提供坚实基础。
(二)勤奋学习是做好工作的动力源泉。
我们做为执法者,只有自己具备较高的素质,才能很好地行使管理的职能,才能有效地服务经济发展,服务人民群众。
自己不懂从何谈管理,从何谈服务。
所以必须加强学习,不断提高自己的政治修养和业务素质,增强自己识案的能力和服务的水平,才能无愧于我们的使命,才能保持做好工作的不竭动力。
(三)认真负责是做好工作的有力保障。
做什么事都要有高度的责任心,工作才能不出差错,才能取得好的成绩。
执法办案如此,服务发展如此,文字工作亦是如此,任何工作,任何时候都来不得半点马虎,粗心大意,应付了事,是做不好任何工作的。
只有认真负责才能为做好工作提供有力保障。
一、围绕服务“三农”,大力支持粮食收购、储备、加工,进一步保护农民的种粮积极性。
粮食安全问题始终是关系国计民生的大问题,经济发展粮为先,没有足够的粮食作后盾,其他发展就无从谈起。
粮食安全实行政府首长负责制。
为完成政府领导交给农发行的光荣任务,确保当地粮食安全,我们主动配合财政、粮食等部门,科学认定粮食购销企业的贷款资格,积极向上级行争取资金,充分保证了我市粮食收购资金的需要。
止20xx年底,我们发放了粮食收购、储备、调控贷款2437万元,支持收购地方储备粮1000万公斤、调控粮121万公斤,支持xx市康利源面粉厂收购小麦587万公斤,较好地保护了种粮农民的利益。
企业科学发展观心得
二、立足农村基础设施,积极支持新农村建设,为xx经济跨越发展提供后劲。
要想富,先修路。
xx是一个县级农业市,也是一个旅游城市,农产品进城、工业品下乡和发展生态旅游,都需要公路作基础;新农村建设、全面实现小康的奋斗目标,也需要良好的农村公路建设。
为此,从去年第四季度起,我们积极与财政局、交通局、方兴公司等部门配合,对xx市的农村道路、桥涵等基础设施进行了全面考察,形成了科学、翔实的考察报告上报省分行。
今年5月份,省行批复了我行农村道路维修项目贷款2亿元。
今年9月份先发放了1亿元,明年初再发放1亿元。
该项目总投资3.3336亿元,竣工后改建农村道路510公里,修建桥梁12座,基本实现村村通公路的目标,为我市实现跨越式发展奠定了扎实的基础。
三、突出重点,努力支持产业化龙头,确保我市产业化龙头企业健康发展。
产业化龙头企业是带动经济发展的发动机。
在支持产业化龙头企业中,我们突出做好了两方面的工作:一是积极支持玉米加工产业化龙头企业发展。
xx市圣地嘉禾油脂有限公司是济宁市产业化龙头企业,2011年3月,我们发放了400万元贷款,支持该企业累计购进300万公斤玉米胚芽,拉动销售玉米5000万公斤,解决了农民卖粮难问题,保护了农民利益。
二是积极支持麻类产业化龙头企业发展。
xx市锦绣纺织有限公司是长江以北最大的麻纺企业,是xx的利税大户。
20xx年初,我们发放了贷款2000万元,支持该公司累计购进亚麻等原料3200万公斤,保证了企业正常流动资金周转需要,促进了企业健康发展。
在国际国内经济环境极端恶劣的情况下,保证了3000名职工的'吃饭问题,为确保xx市社会稳定作出了积极贡献。
四、不断提高服务水平,打造现代农业政策性银行。
我行致力于打造现代农业政策性银行,全行上下牢固树立客户就是上帝的观念,在信贷产品的种类、方式、额度、期限、利率、等方面充分考虑客户的资金需求,与政府部门及企业加强沟通,密切配合,努力提高办贷效率。
一是运用cm2011信贷管理系统,进一步加大了贷后信贷营运综合管理与分析,提高了信贷管理的精细化水平。
二是依托综合业务系统处理平台,保证了业务操作安全及时、准确运行,账务核算质量显著提高。
三是加强了与工商银行开展网银业务合作,满足了企业离柜业务需求,提高了企业资金使用效益。
四是完善了营业服务设施,规范了服务标准和行公\:文有x约为,提高了服务质量和服务效率。
五是积极稳妥地运行了大小额支付系统,为我行搭建了快捷、高效、安全的支付结算平台,极大的提高了我行跨行支付结算业务的速度。
六是加快了银行卡及网银业务等服务手段的推广应用,开通了电子银行,通过互联网为客户提供快捷、统一、安全的服务,加速了企业的资金周转。
虽然我们在支持xx经济发展、特别是支持新农村建设中做出了积极贡献,但由于受业务范围和自身管理水平的限制,在一些方面还没有达到xx各界的要求。
我们将以这次评议为契机,在市委、市政府的正确领导下,在市人大的有效监督下,在社会各界的关心帮助支持下,在今后工作中认真履行职责,用足用好国家的“支农”政策,一如既往地做好金融服务工作,为xx市实现新跨越做出新的更大贡献。
这一个学期里我在宣传部可以说呆得还不错吧,我是很喜欢这些工作的,设计,画画,做图,呵呵,以后或许不是我自己往做机会或许就未几了吧,所以,我想说还在宣传部呆的孩子,假如你真的喜欢的话,就不要把它当成一项任务或负担,把还剩下的时间好好玩好。
我觉得不管我往到哪个部分,他们都会对我很好,所以我会尽量参加好多活动,只要我喜欢。
说实话,我的做图,还有画板真的是***会的。
不管是我自己逼自己,还是分配的任务要求我必须会,总之就是这样我慢慢地会了好多东西。
也有过一整天在外面跑着打印喷绘,也有过中午不吃饭坐在活动中心画板,设计板报想到晚上做梦都梦到,还有过坐在学姐宿舍边做图边看视频学习到十二点才回来,我觉得这些都是值得回忆的。
固然有时候会累的回宿舍倒头就睡,也会心情烦躁,但是我觉得没有经历过这些的孩子应该感到惋惜。
岳跃真的是个不错的部长,好多东西她真的都自己不停的在干,相信你们好多都不知道。
昨天不好意思由于忘记写这个工作总结惹她生气了,我在这里道歉。
大家以后能帮她分担就分些吧,别让她太累了,尽量别惹她生气,究竟她还是一个小孩子。
有什么想法就说出来,大家在一起干活了这么长时间,没什么不能说的。
想学画画就跟部长说自己也想上手画板,锻炼锻炼;想表演的就自己练的勤一点,相信他们都能看到的。
有时候题目说出来后就不是题目了。
办活动的时候不管需要你干什么,眼里要有活,不要在那里闲着聊天,这样的话我们的效率总是很低,总是提不上往。
其主要原因就是闲着的人太多,真正一直在干活的人太少。
不要说你不能干,不要说干不了,那么多活总有你能干的,只要有你能干的,就闲不下来。
不是我说的不好听,但是这种工作效率真的是不行的,什么都费时且干不好。
这是我进院会发现的最大题目:没有时间观念。
大家站在那里一大堆人聊天,不仅没用,还挡路,假如那样不如不往。
大家分工好做的事情不一样,很快就能把事情做好还井井有条,不是很好么?
盘点总结报告
3.为了2014年有效改进仓库管理弊端,促进内部员工库存管理能力的提高;4.提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结;5.检验货架管理的规范、标准度的执行情况。
1),元,,元,盘盈/,盘盈/元。明细如下表所示:
2)列示实盘数量及金额,其中,列示正常品数量及金额,列示残次品数量及金额,列示积压品数量及金额,列示滞销品数量及金额。
三、盘点实施情况1.盘点情况概述:
进行概述说明2.抽盘情况:
是否进行抽盘,xxx类主材进行盘点。3.存货的管理情况:
整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存在工长已领货,已做出库,暂时寄存的现象。4.特殊事项:
地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。
四、公司存货的库存结构介绍。
1.元,%,库存周转率为。
%。
2.主材类账面库存元,%,库存周转率为。
%。
3.基材类账面库存元,%,库存周转率为。
%。
四、结论。
存货盘点总结报告
5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。
1)公司账面库存数量合计、金额合计元、、金额合计元、盘盈/亏数量合计、盘盈/亏金额合计元。明细如下表所示:
2)列示实盘数量及金额、其中、列示正常品数量及金额、列示残次品数量及金额、列示积压品数量及金额、列示滞销品数量及金额。
1、盘点情况概述:进行概述说明。
2、抽盘情况:是否进行抽盘、xxx类主材进行盘点。
3、存货的管理情况:整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存在工长已领货、已做出库、暂时寄存的现象。4.特殊事项:地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。
1、元、%、库存周转率为。
%。
2、元、%、库存周转率为。
%。
3、基材类账面库存金额合计元、%、库存周转率为。
%。
年终盘点总结报告
为提高公司资产的使用效率,防止资产的损坏和流失,公司于20**年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作,现对本次盘点工作总结如下:
一、 本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据,对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等,做到账实、账账相符。
二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题,公司着手从以下几个方面解决:
1、实行资产追踪制度。
2、建立并完善了资产管理的责任。
3、树立资产有偿占用和使用的观念。
通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局,为公司有效地提高设备利用率提供了依据。
三、公司下一步资产管理工作的重点:
1、加强管理。
把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作,把好出入关,规范程序,常抓不懈;明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任,确保资产的完好无损。
2、严格检查。
对公司债权、债务要定期清查,发现问题,及时反馈,妥善处理。
3、抓好落实。
重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。
在加强日常管理的同时,做好信息的反馈和技术鉴定,努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。
光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在20**年的新起点上了,又是一个新的开始。
一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了,回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感叹,想说的真是太多太多。
由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧,但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响,反而是订单不断,创历史新高。
走过了20**,踏过了20**,我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头,逐步到轻车熟路,人生的路在前进,工作依旧。
回顾20**年所经历的风风雨雨,现对我09年的工作做如下的总结。
20**看似平凡之中却透着不平凡,我依然认认真真,勤勤恳恳,每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。
身在一个服务性的部门,我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。
在出库方面,严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面,按照送货单上的品种、规格、实际接收数量,确保数据的及时性、准确地,以便于采购及时了解车间的.领用和仓库的库存情况,方便采购及时采货、作相应的备货。
对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字,避免重复出入库。
虽然偶尔也又出错的地方,但是都能及时的调整过来。
另外,在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后,按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料,但也占着举足轻重的位置,没它不行。
我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量,将计划报给采购及时订购。
既要保证车间生产正常进行,又不能造成多余材料的浪费。
收货时,按照送货单清点好规格和数量,入库并分类摆放整齐,配合好各车间下达的生产任务,保证包装材料及时发放到各车间,以便于产品及时打包入成品库。
月底协助好采购进行各厂家的对账,做好实物验收,方便结账。
虽然偶而有突发情况发生,特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后,每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。
10年纸箱纸盒累计收货456919只,09年收货575025只,较之前增加了25。85%;10年泡沫累计收货328209只,09年累计收货387221只,较上年增加了17。98%。
工作虽然增加了一些难度,但是任何时候困难总是难免的,我们需要做的就是尽量克服这些难度,让难度由大变小,由小化乌有,尽自己最大的力量去做。
虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活,但也有繁杂和一些细小琐碎的事,每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。
月底除了要配合采购做好对账工作,配合财务做好实物验收之外,盘点材料库存是我们工作的一大重点,做到实物与账面数相吻合,无重大出入。
月初除了要做好当天的材料点收和发放之外,报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。
每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量,金额的统计报表。
各车间原材料领用、换领的统计报表,并与车间的统计情况对比,确保领用数据无差异。
除此之外,还要统计各厂家每月供货的品种、规格,数量、批次、合格率,以及当月批量不合格退货情况,并以报表的形式进行汇总。
虽说没有作出多大的成绩,但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。
工作中认真对待每一件事,当公司生产与个人利益发生冲突时,能毫无怨言地放弃休息时间,坚决服从公司的安排,配合生产的进度。
虽然很多时候也会觉得累,也觉得很疲惫,但是我坚持了下来。
无论是在过去还是在现在,我都一直保持着敬业的精神,认真的态度,踏实的作风,尽心尽力的工作,尽量做到当日事当日毕。
20**年8月底,我们物料部发生人事变动,大家或多或少的分摊了一些工作,在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类,对于这点我没有太多的想说的,一句话,尽自己的力量尽可能的去做好。
也许逝去的日子里更多是幸福的,相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。
太阳照常升起,日子还在继续,生产依然进行,不同的是剩下的工作总需要人来做的,团结的力量是强大的,进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天,在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作,领料单的开出由我来做,每天的工作时间都安排的满满的,真是酸甜苦辣各味皆备。
事无巨细,工作量的增加需要我更好的合理安排好时间,每天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料,及时领料。
包装物的计划订单和标签的订单一般都在上午制定,方便下午能及时送货,每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。
尽管如此,我依然坚持当天的收货,当天将数据输入erp,以方便采购和计划人员能尽可能准确的了解仓库的库存情况。
20**年的工作其间有喜乐,也有哀愁,可能还很不成熟。
20**年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整,这给了我们更大的挑战,同时也是对我们自身潜力的开发。
展望20**年,我想立足本部门,配合好其他部门,完成各部门的生产任务。
火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。
我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作,不管是发料,接收文件还是数据输入,我都希望尽可能做到少出错,尽善尽美。
把”6sigma”作为品质要求的指标,寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。
认真履行职责,全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好。
工作如同干革命,有了信念才会有充足的动力去奋斗。
从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作,我的成长充满了曲折。
20**年,我有着更多的期待,相信自己一定能够在20**年取得更大的进步,走的更远!
盘点总结报告
一,盘点前开会确定(参会部门:仓库、生产中心)。
系统数据导出日期:20xx年8月31日
盘点人员:杨林、方育娇、生产部门同事。
三,盘点结果及变动原因(具体见excel第二份报表“库存帐实汇总金额对比”)。
差异金额占盘点帐面金额约5%,差异率比较大。
差异原因:(1)差异金额主要体现在半成品和返修品库上,主要还是历史返修品管理不善导致,对于返修品没及时处理,很多返修品和流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找到,而且存放非常混乱。其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的fdt200的硬盘盒半成品和fkt160的u盘,金额高达元和元。(2),另外一个差异就是已调到返修库品的包材物料,512m、1g的flash和40g、80g硬盘没有全部找到,导致返修品库差异达到元左右。(3),未盘点金额约元,主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。
四,盘点存在问题。
存货作为公司重要的资产,其管理的好坏直接影响到公司的利益,优化存货管理,不仅能够盘活资金,提高资金的周转利用率,间接上也有利于拉动销售,提高公司业绩。上次杨林已经把我们在盘点时部分出现的问题反映了,在这里,我本着对事不对人的原则,把我在盘点时所遇到的问题总结一下,希望能够得到领导的重视,把存货管理仓库管理进一步完善,把存货管理科学化、制度化。
问题所在:
1,大部份的原材料包装上没有标贴,相似类别很难区分,提高了盘点差错率。
2,已成呆料的物料没有及时处理,和正常流动的物料混淆在一起,生产已报废的物料没有及时进行处理,和返修品再次混淆在一起,盘点时区分不开来又再次纳入盘点范围,再由技术人员重新测试,重新调整进入系统上数据,然后再重新报损,不但增加工作量,也浪费时间,浪费人力资源。
3,返修品没及时退还供应商或工厂维修。
4,以前盘点写上的存货卡片,没有执行每次进出库数量进行结余,降低了盘点的效率。
5,由于空间的限制,存货分区不明确。
6,分工不明确,部门间协作性非常差。
7,盘点工作得不到相关部门的重视,很多时候就像抽皮影戏,缺乏积极性。
8,盘点跨时长。存货盘点要求的是一个时点上的数据,而不是一个期间的数据,盘点拖的时间太长,为不影响销售,又继续在出货,这样也会导致帐实不符的问题。
9,盘点流程不明确,责任不明确,缺少复查复核人员。比如说我和杨林参加了盘点,登记、统计方面还是由我来登记、统计,有出入的数据,最后由我和杨林来复查,特别是涉及数量非常大的物料,我不敢保证数量是100%的准确,这时候复查应该由另外的同事来执行,保证数据准确性,保证帐实一致。
作调整表格,最终才能在管理系统上调帐。
针对公司盘点的情况,以及在盘点遇到的问题,我提几点盘点方面的意见:
(一),完善仓库管理,做到制度化、标准化。根据公司仓库管理制度,做好收发管理、品质管理、安全管理。
(二),明确盘点流程。
(1),仓库管理员需将还未有编码的存货通知生产中心及时补编编码,做好物料标识。
(2),盘点前仓库人员需对货品先进行分区摆放确定盘点区域,存货以产品区、半成品。
区、返修品待检区、物料区、电子类区、包材区分成几个区域,提高盘点进行时的效率。
(3),由领导指定一个盘点统筹者,其他参与盘占人员必须服务统筹者的工作安排。
(4),制定盘点计划,进行人员分工,确定盘点人员,复查人员,登记人员、统计人员,可以2个人一个盘点小组,确定复查比例,盘点差错率,并由相关人员签字明确责任。
(5),明确关于盘点奖罚制度。对于已签字确认的盘点人员、复查人员无故缺席的有明确的奖罚制度。
(6),确定盘点时限,严格按时进行盘点。个人觉得为了不影响销售和进货,可以利用周末两天不进货不出货的时间进行盘点,如果人员安排方面合理,一次盘点两天基本可以完成,至于占用到大家休息的时间,相关参与盘点人员也可以进行调休。
2,盘点开展时。
(1),盘点人员一经签名确认,就必须按计划行事,认真负责,规范统一;不出现重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实,相关盘点人和复查人要负责任。
(2),盘点登记人员认真填写存货卡片,名称、货号、规格必须明确,数量一定是实物数量,真实准确。
(3),复查人员应以金额大、单价高、容易出差错的产品及物料进行抽取,并在抽查栏签名确认,。
(4),复查人员根据初盘数据,抽取时发现差异的应该由仓库主管参与重新盘点并更正初盘数据,对于高于确定差错率的区域货品进行重新全盘。
(5),仓库主管将初盘数据以及签字更正过后的初盘数据输入电脑形成电子文档,汇总打印《盘点清单》签字后提供给财务部,由仓库主管、财务主管签字后才能进行帐实对比。
(1),财务部以已审核过《盘点清单》为依据,以及仓库主管提交的电子文档,与存货系统账面数量,汇总《库存盘点帐实汇总表》,计算出盘盈盘亏数,生成《盘盈单》和《盘亏单》。
(2),仓库主管根据财务部的《盘盈单》和《盘亏单》查找盘盈盘亏的原因,并将和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批。
(3),财务部根据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。导出调帐后数据,以便查看。
(1),严格执行存货卡片进出登记,结余存货数量,有利于随时掌握存货数量,也有利于下次盘点工作。
(2),生产部门根据盘点审批调帐后的《库存盘点帐实汇总表》及时进行物料相关处理,
对于已经过期成呆滞物料的及时调出重点管理区域,分开管理;对于返修的产品及时进行维修,及时盘活资金。
(3),对于涉及数量非常大、价值小、易耗的标贴、铭牌进行分开管理。以上是我对参与盘点统计工作后存在问题的看法,因为自己不是专业仓库管理人员,看法难免比较片面,但是相信只要部门之间协调好了,大家一起合作,把发现的问题提出来,及时把问题解决,形成标准,就达到每次盘点所要目的。
盘点总结报告
为提高公司资产的使用效率,防止资产的损坏和流失,公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作,现对本次盘点工作总结如下:
是以现场实物盘点为依据,对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等,做到账实、账账相符,盘点清查报告。
3、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局,为公司有效地提高设备利用率提供了依据。
1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作,把好出入关,规范程序,常抓不懈;明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任,确保资产的完好无损。
2、严格检查。对公司债权、债务要定期清查,发现问题,及时反馈,妥善处理。
3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时,做好信息的反馈和技术鉴定,努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。
********公司盘点领导小组。
20xx年10月31日。