企业管理制度创新研究论文(精选14篇)

时间:2023-11-24 07:43:28 作者:温柔雨 企业管理制度创新研究论文(精选14篇)

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电视台设备管理与创新研究论文

随着社会经济的不断发展,我国各类工程建设速度不断加快,机械工程设备所起的作用越来越大。然而机械设备的使用寿命和使用次数是有限的,如果在日常使用中,没有对其进行合理的维护和管理,非常容易使机械设备损伤或者是废弃。因此,为了提高工程建设的施工效率以及确保施工过程中的稳定性和安全性,需要深入研究其管理和维护方案。

企业管理创新的研究论文

随着市场经济不断发展,社会环境和市场环境日益复杂,为满足现代市场的发展需求,电力企业应积极创新企业管理模式,使企业能适应新形势的发展。但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想,主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题,并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。

管理是任何一个企业发展的基础和保障,科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下,电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化,为维持生存和发展,电力企业必须进行创新[1]。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素,使其出现新的变化,管理创新是企业创新的重点内容,主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点,精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动,最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源,使电力企业经济效益达到最大化,进而促进电力企业可持续发展。

1.1电力企业管理模式比较滞后陈旧。

因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式,面对的竞争压力相对比较小,因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产,对于外部的信息搜集、了解较少,呈现的是条块分割管理模式[2]。随着市场经济体制不断发展,电力行业市场竞争机制慢慢建立,各电力企业面临的市场竞争压力越来越大,传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识,注重管理信息化建设,全面提高企业管理水平。

1.2信息化建设管理水平较低。

随着信息技术不断创新和发展,电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。信息是电力企业非常宝贵的战略性资源,很多电力企业已开始意识到信息的重要性,开始加强信息一体化建设,高效整合企业内外部各项信息资源。然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度,对信息化建设的资金投入不足,也没有针对信息化建设制定系统规划,导致企业各系统之间联系不强,无法协同开展各项生产经营业务,无法实现信息共享,常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。其次,企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性,也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。电力企业具有自身独特的生产经营特点,因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验,电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。

只有转变、创新思想观念,才可以促成一系列创新行为,创新、转变电力企业管理思想观念对于建立企业创新体系具有极其重要的现实意义[4]。为此,电力企业管理者应树立服务型管理观念,明确企业大体的发展方向后,应向企业组织机构及企业员工不断提供相应资源,并加强企业员工培训,提高企业员工的综合素质,帮助员工制定个人职业生涯规划,使员工能充分发挥自己才能。电力企业具有基础性、公益性等特点,电力企业的服务水平对于企业品牌形象建设具有直接影响,因此现代电力企业应树立“服务第一,客户至上”的服务理念,在服务上体现商品价值,为广大用户提供优质服务,从而促进企业可持续发展,使企业服务更好地适应于市场发展,更好地满足客户需求。同时,电力企业应树立知识型管理理念,这种管理理念充分体现了“人本管理”的理念,更加先进、科学。电力企业应根据本企业特点进行管理创新,具体而言应将企业管理方面的新知识及新经验等价转变成企业的生产力,建立学习型企业管理模式。首先,应培养团队型管理思想,根据每一个工种及企业岗位的要求和自身特点编制成各种团队组织,灵活应用多种管理方法。这样可明确划分企业的组织结构,使各团队可很好地协调、配合,更好地应对市场变化,适应市场发展。其次,企业应树立无形资产管理理念,包括管理技术、商标、企业形象、技术专利及版权等,充分利用企业的无形资产,实现无形资产增值,增强电力企业智力优势,促进电力企业创新和发展。

2.2.1进一步完善法人治理结构。

现代企业制度的主要根本是法人治理结构,根据电力体制改革要求,中国应建立一个有序、开放、统一的适应市场经济发展客观规律的电力市场。基于实体管理模式,电力企业一定要明确自己在市场上的主体资格,进一步夯实企业法人治理结构,使企业成为一种股份制企业,实现投资主体的多元化,建立明确的产权关系,建立监事会———董事会———股东会三级一体的领导体系,形成相互制约、各尽其责的管理局面。

2.2.2完善人力资源开发管理制度。

人力资源是现代企业非常重要的资源,因此建立科学、合理的人力资源开发和管理制度显得尤其重要。人才管理的主要内容是引进人才、使用人才、培养人才,现代电力企业应转变以往“以数量为主”的人力资源管理理念,应建立“提高员工素质为核心”的人力资源管理理念,制定科学、合理的激励机制,不断增强企业员工综合素质,提高员工劳动生产率,建立良好企业形象。在人才招聘过程中,一定要根据本企业实际发展需求及岗位要求选拔真正适合企业发展的优秀人才。企业在用人方面应实施“竞争上岗制”“聘用制”或“末位淘汰制”,合理应用人才,将人才内在潜力充分挖掘出来。其次,企业应制定科学的分配制度,将企业利益和企业的产业经营业绩直接挂钩,并有机结合“按生产要素分配”和“按劳分配”制度,确保优秀人才的薪酬待遇高于普通员工。

2.2.3建立完善的财务管理制度。

合理、完善的财务管理制度可有效控制企业成本,提高企业经济效益。现代电力企业应建立一个专门的财务管理中心部门,并建立一个系统的财务管理信息系统,实时动态地掌握电力企业的一切财务活动,充分发挥财务管理的核算职能、监督职能,合理调整企业资金结构,有效提高企业资金使用率,尽可能减少企业财务风险。值得一提的是,电力企业还需建立配套财务审计制度,加强内部控制管理,确保电力企业内部财务管理的透明化、真实化。

现代电力企业面临的市场竞争压力越来越大,电力企业应充分利用自身的相对优势,紧紧围绕业主实际需求进行多元化经营管理,使组织结构偏向决策分散化,也就是指结合电力企业实际发展情况适当调整企业组织结构,可以是局部调整,也可以是整体调整。电力企业在参与市场的过程中,应有机结合当地经济发展战略,这样可充分利用当地管理政策,也可获得更多的项目支持,吸收更多投资资金,进一步扩大经营规模,为当地用户提供电力产品的一条龙服务[5]。同时,现代电力企业应建立有机结合内外部市场的组织管理结构,电力企业内部各职能部门及岗位之间并非简单的行政被执行业务关系,更应是相互协调、相互配合的关系[6]。而且电力企业应建立资本市场,把电力资源视为一种资本进行投资运营,这样通过资本市场可进一步升级电力产业,扩大电力产业经营规模,促进电力企业可持续发展。其次,传统电力企业是一种直线职能型的垂直组织结构,这种组织结构管理流程较多,整体比较复杂,现代电力企业应尽可能简化企业组织结构,使其变成平行流程网络结构,这种组织结构层次较少,可加快信息流通、传递速度,确保电力企业高效、有序、稳定运行。

现代电力企业为适应市场经济发展需求及促进电力产业可持续发展,必须加强企业的管理创新工作,积极转变企业管理理念,建立起完善的企业管理制度,更进一步优化企业自身的管理模式及管理环境,并在实践过程中不断探索新的管理方法,从而有效提升电力企业市场竞争力,使得企业能更为有效应对市场变化。

[5]高逸峰.推进电力企业管理创新的思考[j].黑龙江科技信息,20xx(8):61.

文档为doc格式。

电视台设备管理与创新研究论文

电视台每个部门之间必须要进行良好的交流,比如维修工作者和采编工作者之间、采购工作者和供应厂家之间、采编工作者和管理者之间都要进行充分的沟通。信息交流成效对于加强工作效率有着决定性的影响。电台的规模越大,也就表示设备管理作用越发的重要。电视台内部时常会产生这种现象,就是设备维修养护存在极大的重复性,在对于突发问题处理存在敷衍心理,管理思路不清晰。电视台管理者和技术工作者虽然每天看起来十分忙碌,却仍然频繁遭受采编部门的投诉。想要彻底改变这种现象,单纯的开会讲解是治标不治本的,如果重新购买设备也没有办法使这些问题得到解决,应该由思想方面注重对于设备实施系统化和正规的管理,只有这样才能从根本上解决这些问题。

3.2改进工作流程确定工作责任。

电视台设备包含各种类型,全部员工均有自己固定的岗位,也就是实际负责的岗位。应该合理划分设备的责任。制定设备管理准则,所有使用人员对于设备保养的具体时间和详细内容均要有一个全面的了解。并且要求设备管理保证部门不可以仅在设备无法运行的时候出现,应该在不会对平时节目制作造成任何影响的基础上,对其进行维护,这样能够随时掌控设备情况,进而强化设备生产效率。在对设备进行维护的过程中要保证流程的秩序,尽可能地把维修关口朝着前面移动,进而让设备平时维护的工作能够发挥预防的功能。电视节目制作的时候一定要排除设备故障,标准化问题解决的程序,防止存在隐瞒或者推卸责任的情况。

3.3提升工作者水平严格考核。

电视台针对内部技术工作者业绩方面的考核不具备明确的准则,在月底考核的过程中,技术工作者对于自身工作也不是十分清楚。部分员工虽然记录了一部分的内容,但是由于信息要素不够全面,几乎不存在参考价值。在众多工作记录表中,不断上演重复的设备故障问题,因此一定要严格技术工作者业绩考核,针对岗位规定实现维修指标。依据设备的具体情况和采编部门的反馈,对于技术工作者实施奖惩。将管理工作纳入考核范围,能够有效提高设备管理工作的进展和效果。具体实施办法为:要求每个部门内选派专门的设备管理人员,负责本部门内部的设备管理,并将管理工作的成果纳入绩效考核范围内,另外,在台内选择工作踏实、有责任心的同志担任专门的设备管理员,对台内设备进行检查、维护、管理。先进的设备应该配置水平较高的技术工作者,这就要求要对其进行定期的培训,不断提升业务水平以及对于先进设备的操作能力。同时要求电视台全部的工作者都要学习基础的设备操作知识,利用电视台中的网络资源,建立一个能够实现知识共享的平台,把那些容易出现的设备问题放到网络平台当中,实现维护经验共享这一目标。另外,还应该在规定时间内组织专门讨论,无论是采编工作者还是技术工作者均要不断的学习,强化其解决设备问题的能力。

3.4做好设备管理几年内的发展规划。

在分析电视台设备管理工作发展实际情况,面对的核心问题,每个问题轻重缓急的.前提下,编制台中几年内发展计划。例如,对于电视台中所有设备的使用及消耗情况进行调查分析,编制出几年内升级和维护的方案。电视台中部分大型设备,比如,编辑工作站和摄像机这些,购买和使用的成本较多,对于这些设备的管理,一定要引进专门的人才或者是台中有关人才培训,之后编制维护的方案,保证设备使用年限。

3.5强化技术维修。

电视台的设备当中存在很多大型,且价格较高的设备,通常要使用较长的时间,在这个阶段若产生技术方面的问题,一定要拥有专业技术能力的工作者对其进行修理和维护。所以,一定要强化台中设备技术维护,既要提升专业维修工作者的维修能力,还要在规定时间内对于每个部门接触设备的工作者展开基础维护知识的培训,经过平时的维护,辅助平时的维修,增加设备使用寿命,降低更换设备花费的成本。

3.6定期培训管理工作者。

强化人才建设既可以提升管理者专业能力,还能够凸显电视台对于设备管理工作,还有工作人员个人成长的重视,使用定期培训的策略,能够持续强化管理工作者的专业知识,深化对于设备管理工作的认知和了解,对于提升台中的设备管理工作者有着十分重要的意义。

4结语。

通过本文对电视台设备管理模式创新和模式创新方式的进一步研究,是我们了解到电视台设备对于电视台节目录制和播放以及传递这些的进度以及整个节目的质量有着决定性的影响,促使设备管理成为电台内部工作的主要内容。但是当前我国电视台设备管理方面还存在着一定的问题,严重影响了节目的质量。通过增强信息交流改变思想观念,改进工作流程确定工作责任,提升工作者水平严格考核这些方式对于管理方面进行创新,能够有效解决设备管理的问题,增加其使用寿命,提升使用效率,促使电视台收益最大化。因此希望通过本文的阐述,能够给电视台设备管理模式创新方面提供一定的参考和帮助。

参考文献。

[1]陈凯峰.地方电视台管理模式改革研究[d].吉林大学,.

[2]彭政清.从“量化管理”寻找电视台人才管理模式的创新[j].当代电视,,(11).

[3]马伟瀚.新媒体背景下我国广播电视台网站的创新策略研究[d].山东师范大学,.

[4]王向君.媒介融合背景下广播电视台记者采访形式的创新策略探析[j].传播与版权,2016,(2).

[5]白小易.“准频道制”管理模式下的频道自主经营研究——以南京电视台教科频道的创新性经营实践为例[j].中国电视,2013,(12).

企业经济管理创新策略研究论文

摘要:企业经济管理是企业的管理者为了完成企业的生产目标,对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。

企业经济管理能提高企业的经济效益,推动企业的进一步发展。

本文主要分析了新形势下企业经济管理中存在的问题,并且阐述了如何进行企业经济管理创新的策略。

企业经济管理工作能将企业中的各种资源进行有效的整合,从而降低企业生产经营成本,扩大企业的经济效益,所以企业要想获得进一步的发展就需要对经济管理进行不断的创新。

1.1综合性。

企业经济管理是对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。

所以在经济管理过程中要与价值形式为基础,对企业的经济活动的各个方面进行规和管理,从而实现企业的经营目标。

1.2统一性。

企业经营过程中的各种经济数据是对企业生产经营情况的真实反映,对企业进行有效的决策提供相应的数据支持。

1.3全面性。

在现代企业的发展中,无论是生产过程,还是销售过程都与企业的经济管理有密切的关系,企业经济管理涉及企业中所有部门的人员和业务,各种资金收支都是企业的经济活动的一部分,所以在企业经济管理中要不断加强与企业各部门之间的联系,不断提高企业经济管理水平。

从我国大多数企业的发展中来看,企业的经济管理观念还远远落后于其发展要求,企业的领导者对新的经济管理观念没有足够的重视,一些企业的领导虽然重视战略管理观念的重要性,但是并没有辅助行动,经济管理观念的落后是阻碍企业经济管理水平提高的最主要的因素。

主要是因为,在制定的过程中没有按照企业的实际情况进行,企业的经济管理制度与企业实际发展情况之间存在很大的差距,而且即使企业制定的经济管理制度比较完善,但是在实施过程中执行力较差,导致企业的经济管理制度不能为提高企业的经济管理水平服务。

2.3没有进行有效的内部控制。

在企业经济管理中企业领导者的危机意识不强,在进行经济管理监督的时候没有对企业的当前形势进行分析,也没有对未来企业发展中经济管理活动中遇到的问题进行相应的预测,在经济管理中,尤其是企业的资金管理中往往使用审计手段进行经济管理监督,这样财务部门在进行企业经济内部控制的过程中,由于没有足够的权利,导致企业经济内部控制中存在的问题,从而造成企业各种资源的浪费,降低企业经济管理的有效性。

观念创新是企业加强经济管理的基础,企业的领导者在管理中应该树立新的经济管理观念,对当前社会的发展形势有深入的了解,对战略管理和危机管理的重要性有足够的认识,在制定企业经济管理目标的过程中能够站在全局角度进行考虑。

还要在经济管理中树立全过程的管理理念,对企业生产经营的各个环节加强经济管理,通过这样不断的经济管理理念创新,使企业的经济管理理念能与当前的社会经济形势保持一致,为增强企业核心竞争力服务,从而推动企业健康发展。

在制定创新的过程中企业要保证员工在整个经济管理中处于中心地位,制定相应的条款,加强企业员工之间的联系。

在企业的不断发展中要根据当前社会形势,对经济管理制度不断优化,使企业的经济管理制度与企业的发展方向保持一致。

还要对企业激励制度不断创新,企业要加强对员工的尊重,制定相应的激励措施,通过人性化的激励,提高企业员工的工作积极性,从而提高企业经济管理水平。

3.3创新企业把内部控制。

企业要进行经济管理创新就需要改变以往的内部控制防止,不仅要创新财务内部控制,而且要对企业其他各方面加强内部控制,从而实现对企业经济活动的全面监督和管理,帮助企业建立适应当前发展目标的内部控制体系,对经济活动中的不合理现象及时发现,增强企业的经济实力。

3.4创新企业人才管理机制。

人在企业经济管理中发挥重要的作用,要提高企业的经济管理水平就需要对企业人才管理机制进行不断的创新,制定严格的企业人力资源使用计划,完善企业的用人制度,在经济管理中尽量选择一些有专业知识、并且有相应的工作经验的人员,在后续的工作中企业还应该进行相应的培训工作,利用新的'管理知识对企业的经济活动进行管理控制。

在企业的经济管理中不仅要根据相关的管理计划和管理制度进行管理工作,而且还要进行管理方式的创新,因为在企业的发展中受各种因素的影响,会出现各种意料之外的状况,这就需要企业经济管理人员有应变能力,选择灵活的管理方式,具体问题具体分析,从而找出合适的解决方法。

4.结论。

目前企业所处的社会环境有了很大的变化,在新的经济形势下,如何进行企业经济管理是当前企业发展中急需考虑的问题。

企业要根据自身的实际情况不断进行经济管理创新,制定完善的经济管理制度,鼓励企业全体员工的参与,采用合适的经济管理办法,提高企业经济管理的有效性。

参考文献:

[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[j].现代经济信息,2011(04)。

[4]姚海鸣.关于企业经济管理中问题的探讨[j].现代经济信息,2012(04)。

[5]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[j].黑龙江科技信息,2010(06)。

存货管理会计创新融合研究论文

供给侧改革是结合国内市场经济状况而提出来的,包含了正确的理论指导和逻辑关系。目前全球经济在不断的市场改革和调整中逐渐复苏,但仍将保持慢增长和低收益的势态。供给侧改革下的管理会计强调创建新的会计结构,主要把握好“价值增值”、“管理调控”以及“资源提供”这几个方面,因此可以从能源、市场环境和制度改革以及技术创新等方面加快供给侧改革的步伐。

供给理论是伊萨在19世纪首次提出的,他认为“供给会创造出需求”。到后来我国凯恩斯经济学的诞生让我们认识到进行供给管理比单一的市场需求刺激要优越得多。根据目前的全球市场来看,首先,现代市场的需求环境已经发生明显的变化,市场产品出现了供需不平衡的状况,劳动力和土地资源等成本较高,生产要素下降,整个经济结构不太协调,因此进行供给侧改革是市场发展的需求。再者,在一些社会要素没有较大改变的情况下,提升一些潜在要素生产率更加能够推动经济的发展,这就要求国家要定向调控市场产业,鼓励厂商提高生产率,因此进行供给侧改革还能激发市场活力。如今国外不断将低端产业移进中国,而中国的高端制造业却流向西方,导致国内自然生态环境所承受的压力逐渐增大,这些负面效应的累积让我们认识到必须进行經济制度的创新,不是周期性的,正是进行结构性的改革,在更高的水平上达到供需平衡。总得来说,供给侧改革主要有以下几个方面的建设:

第一,创新制度改革,建设法制经济;

第二,缩减企业的交易投入;

第三,做好需求管理,增强人们对市场的信心;

第四,扩大中高端产品的有效供给。

供给侧的改革,表现为企业交易投入的减少,包括各种税收、融资资金和社会保障等。经济专家觉得供给角度的优化是实现有效供给的宏观手段,加强要素和再配置的流通,让产品从无效需求领域流向有效需求领域、加快传统产业的改革,提高产品生产的效率。这些改革措施让管理会计的供应链得到了增强,同时延伸了企业服务范围。以前的管理会计资源体系大部分靠着财务会计来反馈,变通性较弱且有效控制观念不足,导致于和信息支持相关的管理决策不具备科学性,造成企业的经济损失,而现在的供给侧改革让企业的消费结构得到转变和优化,现在很多企业已经丢弃了低端化的会计管理模式,致力于开发与时俱进的“互联网+”的创新经济,一些会计管理学的资金理念也随之发生了改变。除此之外,对于会计管理系统来说,创新是不可替代的发展原则,供给侧改革时代的到来要求管理会计系统要全面认识国家的新政策,改变管理理念,促进会计理论在企业里的实践应用。创新是一个行业能够长久发展的重要因素,例如美国的苹果手机,正是以其不断创新的科技和前沿的用户体验来吸引消费者,从而拉动国家的经济增长,传统管理会计的“推式”营销模式已经不适应社会发展的要求了,在供给侧改革下,一些企业做出了具有前瞻性的选择,即有效引入了erp等信息管理系统,增强了一些会计活动的实效性等。

(一)扩展管理会计的价值。

一方面,企业应当提升会计管理的价值意义,将主抓利润的发展目标转变成利用经营质量来考核价值利益。结构因素和制度管理是影响经济内在增长快慢的主要因素。政府应当对一些垄断性强的企业实行一定的利益约束,促进市场公平发展,减少收入差距,增加企业的供给自由,同事企业应当做好会计人员的专业技术培训工作,提升管理人员的理念和方式。从长远角度来看,市场经济发展应当寓短于精,以长促短,形成结构和制度“互帮互带”的思路。供应侧结构性改革使我国进入了经济发展的新篇章。另一方面,管理会计应当结合企业发展的不同时期,制定不同的管理方案,从而提高企业的价值增值带来的收益。

(二)增强会计管理控制,减少企业的产品生产成本。

企业可以利用政府发布的税费减收等政策来将社保供给控制在一个合理范围内,从而在一定程度上降低企业的成本支出。企业应当不断学习成功的发展理念和技术,创新管理模式和企业文化,一定要避免急功近利的行为,要深刻把握管理会计的整体作用,将会计职能全面发挥出来,在这,企业还可以通过减少长久投资的项目,扩大经营投资,让企业转变成收益导向型的经营模式。由此我们也可以看出供给侧改革的提出,很大程度的帮助了市场重拾活力,提高了市场的竞争力,解决了由于体制产生的一系列问题。

(三)完善管理会计的信息体制。

企业应当完善增加会计管理的信息渠道,完善会计信息的功能,要能有效地分析信息的价值度,充分让一些信息得到共享,同时增加和其它企业的供应合作,强化会计信息系统,提供人性化的会计信息服务。完整的供应侧结构性改革是促进产业升级的必要举措,进行制度创新也是形成更高水平的市场经济的必要条件。

总而言之,供给侧结构性改革给管理会计的创新带来了机遇和挑战,企业应当跟随时代步伐,制定好经济调整的战略,走可持续发展道路。

规范性与创新性的企业管理制度

成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程)以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功,而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中,循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量,保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能;换句话讲:在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业,其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势;企业间如在某一方面存在差距,一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距;企业间如在同一产品、市场领域里的竞争存在优、劣势之分,一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系,从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施,发挥其在企业中应有的地位与作用。

一、企业管理制度具有规范性,而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。

1、 企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则,就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作,如果没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下,实现企业的发展战略。

准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的,在很多场合或环境里,规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲:企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的,其中属于规范性的因素有:管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等;属于规则性的因素有:构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序;形成管理制度的`过程,完善或修订管理制度的过程,管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。

3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的:第一,编制的制度是规范的,符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的;第二,实施规范性的制度全过程是规范的,而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的;只有这样,企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的,否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。

二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。

企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的,长年一成不变的规范不一定是适应的规范,经常变化的规范也不一定是好规范,应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中,企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期,这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化,控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况:

变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化,继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化,企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

2、 产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化,生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化,与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。

3、 因为发展战略及竞争策略的原因,企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额,当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时,就有必要重塑企业机制,改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。

三、规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。 企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新,也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性,合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。

1、 企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物,通俗的讲:企业管理制度=规范+规则+创新;这是因为:一方面,企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制,企业管理制度的编制在一定意义上讲,是企业管理制度的创新,企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制,这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面,企业管理制度的编制或创新是具有规则的,起码的规则就是结合企业实际,按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律,依据企业管理的基本原理,实施创新的方法或原则,进行编制或创新,形成规范。

2、 企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的

关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系,非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲,应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系,也就是:规范性的因素是创新的产物,现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标,同时,又是下一轮创新的基础。只有这样,企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。

现代企业管理制度的创新

摘 要:入世后,我国企业经济环境产生巨变,面临着巨大的挑战。随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,加大创新力度,这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。本文就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。

关键词:企业管理 创新 现代企业管理制度

一、概述现代企业管理制度的创新1、现代企业制度创新的内容

制度——企业管理的基石。一个企业如果不能建立健全一套符合自身发展,且科学完善行之有效的制度化管理体系,是难以取得成功的。企业制度的创新,它是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式。其主要内容包括:企业产权制度创新,用人制度的创新,企业文化创新,分配和激励制度创新,股份合作制企业进行创新,企业质量管理制度创新,企业营销管理制度创新,以市场经济为导向以过程管理为基础,由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段等。

2、企业管理创新的必要性

(1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。

(2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。

(3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。

(4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。

二、现行企业管理创新中存在的主要问题

1、对内部管理认识不足

性,忽视了控制方式的跟进和强化。这就使公司的改革同微观治理机制相脱离。

2、企业缺乏管理创新精神。传统的企业管理,在一定程度上讲是压制人和约束人,而不是引导人和激发人,中国现在大多数企业仍然如此。企业在科研开发和技术创新方面的能力相对不足,使企业发展缺乏后劲,导致企业无力进行管理创新。同时,企业家的思维求同心常常扼杀创新,企业文化建设也不健全。

3、监督机制不健全,财务制度不够完善。目前有很多企业监督评审主要依靠内审部门来实现,而有些企业的内审部门隶属于财务部门,与财务部同属一人领导,内部审计在形式上就缺乏应有的独立性。另外,在内审的职能上,很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计帐目,而在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面,却未能充分发挥应有的作用。

三、企业管理创新的几点建议1、管理体制的创新

如何调整自身的组织结构,适应市场的变化和需求,是需要一个企业随时创新的问题。人类发展的历史证明,当环境复杂变化的情况下,组织就要产生多种行为模式来应付不同的要求,以适应自身的生存与发展,积极做出合理调整,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体,使企业的综合优势得到充分发挥。

2、创新人力资源管理

为各种培训工作奠定了良好的基础。

3、加强企业文化建设

企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题,新时代的企业文化应该是一种速度文化,加强企业文化建设,把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。企业文化的创新,既要分析好组织环境,积极评价、补充、发展和完善。又要企业的经营者积极的号召大家共同学习、探讨文化理念,形成良好的氛围。让组织成员感受到文化的力量形成了一种企业亲和力。

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高校素描教学创新研究论文

关键词:

摘要:

针对目前高校对大学生创新能力培养的一些问题,提出开放式创新教学模式。该模式以教学改革为主体,教学与科研相结合,以实验室开放式教学模式为依托,以大学生科技竞赛为主要途径,提高学生创新能力。同时,对相应的教学内容、教学手段、教学形式、实验设备等方面进行完善,取得一定的成效。

我国现行的教育体制经过多次改革和完善,仍存在重知识传授、轻能力和素质培养,重理论研究、轻实践环节训练,重共性教育、轻个性发展,重对传统的继承、轻对现状的突破和创新等现象。郑州轻工业学院是一所培养高等技术应用人才的技术应用型大学,坚持培养创新人才的办学理念,强调知识和技术的应用、工程意识的培养,经过多年探索,创建并实践了开放式创新教学模式。

长期以来,国内高校由于受传统教育思想的约束和应试教育人才选拔机制的影响,许多高等学校在教育中片面注重理论知识的传授,把课堂教学作为教学的主要途径,以教师传授知识为主。大多数学生为了应付考试,被动接受灌输的理论知识,脱离生产、脱离社会。这种状况迫使学生重知轻能,忽视对学生综合素质和创新能力的培养,进而出现研究创造能力差、解决实际问题能力差、综合运用能力差、各种表达能力差。这就使得学生毕业后适应社会的周期长,导致实际工作能力差。创新能力培养,强调发展学生的个性,强调培养有创新激情、想象能力及科技素质的人才,强调在着力培养学生综合素质水平的基础上,突出创新意识和收集信息、处理信息、获取新知识、提出问题、分析问题与解决问题的能力,这是开放式创新教学改革的目标与方向。

2开放式创新教学模式。

加强技术应用能力的培养,完善开放式创新教学模式。以开放式教学模式为基础,推动全院基础和专业基础课程教学改革;以专业竞赛和综合性竞赛为载体,促进专业建设和专业课程教学改革。

2.1开放式教学模式。

开放式教学模式以大学生科研为主要培养目标,目的在于培养学生的科研意识,提高学生实际动手操作技能,提高解决实际问题和综合运用知识的能力。鼓励学生参与科研,在人才培养过程中创造条件,引导学生参与教师或企业科研项目的研究,介入具有实际应用背景的科研活动,让学生在直接的科研实践中感受和理解知识。学生通过参与项目研究,掌握科研基本的方法,完成项目的选题与立项、申报与调研,制订项目实施计划,独立查找资料,撰写论文,提交成果,等等。在这一过程中培养学生处理问题和解决问题的能力,培育创造性思维能力,树立创新意识和能力。

教学与科研相结合,将教学内容科研化,将科研项目教学化。在教学过程中,教师将教学的知识、原理与理论以科研项目的形式布置给学生,指导学生参加科研活动,使学生在掌握知识的基础上,各方面的能力和素质也得到提高;高校教师与学生组成科技创新团队,教师在指导学生科研的同时,将科研项目中的知识与技能融入到教学中,将工程设计的理念与技巧以教学的形式教授于学生。通过这样的教学方式,可以将理论知识、科研项目、工程技术有机地结合在一起,激发学生的科研与创新能力,不再使教学仅仅限于形式单一的课堂教学模式。

2.2创新与竞赛相结合。

大学生科技竞赛是培养学生创新能力的`主要途径,因此,提高学生的创新能力与鼓励学生参加科技竞赛是分不开的。科技竞赛通过设计解决方案、制作作品,对知识的综合运用能力要求较高,学生必须利用自己现有知识去分析问题、构建思路、选定方法以及验证方案,进而完成从掌握理论知识到切实解决问题的跨越,形成创新能力。

3加强学生自主创新能力的培养。

根据社会的需求,郑州轻工业学院电气信息工程学院为了实现培养应用型、复合型人才的目标,提出以人才培养质量为中心、教学与科研并重的办学指导思想,根据社会经济发展对人才的需要以及如何与当前电子企业的内部运作方式、管理方式和技术发展接轨,培养学生的焊接技术及仪器仪表的使用,培养学生熟悉和掌握完成生产电子产品的工艺过程,鼓励学生参加电子产品设计制作,参加大学生科技竞赛。

3.1完善配套设施与管理制度。

学院成立大学生创新实验室已有多年,旨在加强学生科研创新活动的指导与管理,使学生可以广泛参与科学研究,营造学生从事科研活动的良好氛围。同时,学校每年设立大学生创新科研基金项目,制定详细的活动规则与管理机制,大力支持学生参与科研活动;还设立相应的奖项,鼓励教师与学生组成科技创新小组,支持创新小组参加国内各种大学生科技竞赛。活动开展多年来,学院教师与学生在大学生科技竞赛中取得各项优异的成绩,如“挑战者杯”、飞思卡尔智能小车竞赛、fpga设计竞赛等。

3.2实施开放式实验室教学指导。

学生参与科研,要依托实验教学,因此,学院实施开放式实验室教学。全院各专业实验室和重点实验室面向大学生开放,学生利用课后实验室的开放时间,根据自身的兴趣与爱好,与各实验室教师组成开放式创新研究小组。

在这里,学生按照拟定题目进行电子设计与制作,拟定不同研究方面的题目,学生可以根据个人爱好,自己选择,甚至自由分组来完成。教学方式不再限于固定的课堂模式,而是教师根据学生知识基础,分为基础实验教学、综合实验教学和项目实验教学,教师在指导过程中起到领路人的作用。学生拿到题目后,按照要求自行完成资料收集、电路设计、元件购买、电路组装与调试、论文撰写和成果提交。新颖的授课方式和实践教学相结合的形式,使得学生不仅可以按照已有的实验教学内容进行学习,而且可以根据自己的设计进行开放式的实践验证,从而更加有利于提高学生的创新能力和解决实际问题的能力。

3.3完善指导教材。

在现有指导教材的基础上,编写有关基础实验和综合实验教学内容,并系统地介绍有关实验的内容、目的,了解和掌握常用的电子元器件和常用仪表的使用方法。系统地介绍实验设备的操作步骤与过程,制作相关的多媒体课件。保证规范地按实习教材进行教学的同时,增加除基本教学以外的其他相关知识和应用电路,以便学生扩展自己的知识,启发他们思考和设计其他实验电路。

3.4解决学生开展自主创新实践的相关技术问题,充分体现学生是实践的主体,在“内容提出――设计环节――实践操作――总结评估――再实践”的实践教学过程中发挥学生的自主能动性。根据学生的接受能力和兴趣爱好区别对待,对于基础较差的学生,在完成基础实验和综合实验教学的基础上,可参与教师指定的实际项目科研。指导教师起到“启蒙者”和“领路人”的作用。这样,学生在学习的过程中,需要查阅大量的资料与书籍来完成自己的设计,不再是指导教师“牵着”学生走,从被动的学习转变为主动的学习,不仅使学生从枯燥乏味的实习中脱离出来,而且提高学生分析问题与解决问题的能力。

4结语。

实施开放式创新教学模式,改变传统的教学模式,变固定课堂教学模式为学生自主设计、组装、调试,提高学生学习的自主性,有助于学生全面运用所学知识,是对学生综合素质的极好锻炼。经过实践与探索,笔者深深体会到,实施开放式创新教学对于培养学生的创新能力和动手能力具有重要意义。

信息时代档案管理创新研究论文

[摘要]档案管理者的职责就是开发和利用档案信息资源,不断创新档案服务机制,采取计算机网络为使用者提供服务,并加强各项事务管理,形成档案管理的现代化。

一、改革创新服务方法。

1、建立档案管理网站,开展网上使用服务。

随着档案管理内部局域网的成立,档案管理部门将充分利用企事业单位的网站制作自己的网页,积极收集电子数据和信息,使档案管理服务系统链接企事业单位网站,达到档案信息的网上检索,为使用者提供更好的便捷。

2、建立“电子信息数据管理中心”。

档案管理者与企事业单位信息管理部门可加强密切配合,建立“电子信息数据管理站”。

管理站设在企事业单位档案管理办公室,是企事业单位信息资源库的重要成分。

3、电子信息的自动上传管理。

目前在单机上形成的电子信息的收集工作,已成为档案管理部门不容疏忽的。

与传统纸质档案信息收集有着很大的差异,许多电子信息文件的形成通过下载和上传就可以完成,因此,档案管理者可以改变传统工作模式,在网站上建立电子信息文件自动上传的工作窗口,在最佳时机将其收集到,并在档案网站的服务器上归档。

4、展开在线服务功能。

传统的档案使用方式,是到档案室利用档案、进行档案展览、阅读档案纸质文件,特别是到档案部门使用档案原件的方式,在电子信息化里肯定要发生变化。

5、档案管理部门可以在网站上通过汇编相应的专题、提供电子数据库查询、电子信箱等服务方法,让使用者与档案管理办公室通过电子邮件在网上进行快速通联,进行信息沟通,回答使用者对档案材料真实性与保存性的咨询,提供查询和咨询服务功能。

6、开通现行文件阅览服务功能。

随着电子时代的到来,到档案办公室查阅党政机关及有关部门制定的电子文件的人员会越来越多。

尤其是我国加入世界贸易组织后,民众出于维护自身合法权益、投资兴业等需求,要求能迅速地了解到有关政策信息。

为适应时代的要求,必须尽快转变工作职能,加强工作效率,密切党和政府与人民群众的关系,维护广大人民群众的根本利益。

二、电子信息服务领域上的扩展。

1、实现电子信息服务现代化。

从主要为企事业单位内的人员服务转变为为社会各方位服务,已成为档案管理者的共识。

主要是因为档案部门既要面对党政机关、企事业单位等一切社会活动中使用或可能使用档案信息的团体和个人,又要针对性地为特殊使用者提供特例的服务。

信息化社会中,人们对各类信息的需求日益急迫。

随着电子技术的发展,人们从事的科学活动和生产活动、行政管理活动变得越来越复杂,必然离不开信息化服务。

2、兴办电子信息服务实体,发展电子档案管理产业。

在当今信息化数字时代,从信息资源开发的角度看,档案管理人员不再单纯是档案文件的保管员,还应是档案信息数据的拥有者和提供者;档案管理办公室也不再是单纯的收藏部门,还是档案信息的收集中心、交流中心和信息技术的使用者。

电子知识档案的改革创新方向就是走信息化产业道路,在为社会提供电子信息服务的'前提下,发展电子档案信息服务产业,成立以档案信息搜集、加工、贮存、检索、服务为主要的经济实体。

对于电子档案信息产业化的开发,档案管理者应当具备服务意识和产业意识,主动占领经济建设的主战场。

3、必须加强横向联合,达到电子信息资源共享。

随着信息时代的到来,人类的数据和信息总量在急剧膨胀,面对浩瀚繁杂的数据,文献管理者达不到将所有知识和信息全部加以收集、整理、加工、保存和利用。

所以,必须改革档案、图书、情报等部门各自为政的局面,建立一个统一的社会电子信息系统,实现电子信息一体化管理,充分发挥整体优势。

必须建立联合目录,实行信息资源共享,这就是建立电子信息系统的前提和核心。

4、使用统一的着录格式和编排,联合收藏两个或两个以上的档案目录。

达到资源共享,可以使档案、图书、情报等文献部门相互分享各自的资源,使用者可以很方便地获得更多的信息、数据。

如果建立联合目录,就可以实现资源共享,各文献部门可以充分挖掘信息资源,实现文献资源互补,加强馆藏资源使用率,避免重复和浪费,可以有效地缓解存储空间拥挤等矛盾,并有利于各级各类档案馆、图书馆馆藏朝着有侧重、有特色、专业化、系统化的方向发展,更好地满足社会多方面的需求。

三、改革电子档案服务的主要任务。

1、加强电子档案资源建设在档案服务改革中的基础地位,把电子档案收好、管好、用好。

用是根本,管是手段,收是基础。

立馆的基础是电子档案的资源建设。

电子档案资源建设在档案服务创新工作中具有基础性的地位,必然决定了要进一步深化电子档案资源建设抓源头的理念,收集重大活动、重大事件、重要会议、重点建设项目、重大科研课题、重要工作和重要人物等方面不同载体的电子档案,全面管理常规归档与即时归档的有机结合,全面开展人物、资料和社会媒体对工作报道等方面的收集管理工作。

2、馆藏电子档案数字化是电子档案服务改革的基础工作。

馆藏电子档案数字化的主要目的是方便使用和保护档案。

馆藏电子档案数字化是一个成熟的理论问题,是档案服务改革的一项重要的基础性任务。

3、档案服务改革的根本保障是培养造就一支素质较高的人才队伍。

档案管理部门目前还是是一个弱势群体,也是一个弱势部门。

关键在于缺乏人才,一定要有忧患意识,加强人才技术培训,更新改革创新观念,努力探索电子档案服务改革创新的道路。

不能得过且过,浅尝辄止。

只有重视人才培养,才能实现改革创新;必须要有一支过硬的档案服务改革团队,档案改革创新工作才能成功。

参考文献:

[1]王运红.[人事档案丢失案的法律思考].兰台世界..19。

[2]王云庆.[现代档案管理学].青岛出版社..220。

[3]傅华.[聚焦人事档案].中国档案..4。

财政支持科技自主创新研究论文

财政部门是推动自主创新的重要主体。随着财政部门的科技投入不断加大,科技成果明显增加,企业的竞争力得到较大幅度提升,但也存在不少问题,与建设创新型国家的要求还有较大差距。本文主要以山东省为例,从深化财政政策改革等方面探讨如何采取有力措施提高自主创新能力,促进国民经济又好又快发展。

虽然近年来山东省财政科技投入的绝对量在逐年增长,但与全省科技发展的资金需求相比,投入仍显不足。2006年,山东地方财政科技拨款占地方财政支出的比重为2.24%,与全国平均水平2.22%基本持平,比上海、北京、浙江、广东等地的4%、5%以上的财政科技拨款比例差距很大;拨款额为41.1亿元,比广东、上海、浙江、北京、江苏分别少63亿元、53.8亿元、21.8亿元、19.4亿元和13.3亿元。受此影响,2006年,山东省全社会r&d经费占gdp的比重仅为1.06%,而全国平均水平为1.42%,排名全国第11位,远远落后于北京、上海、陕西、江苏的5.50%、2.50%、2.24%和1.60%。科技投入能力的不足,是长期困扰山东自主创新能力提升的重要制约性因素。

2.基础研究经费占财政科技投入比重偏低。

加强基础研究特别是应用基础研究,可以为山东省经济社会发展的突出问题提供战略性、基础性、前瞻性的知识储备和科技支撑,是提高山东省自主创新水平的重要方面。从山东省科学研究与试验发展(r&d)经费内部支出中的经常费支出构成看,2005年基础研究经费只有3.27亿元,占经常费支出的比重仅为1.71%,基础研究经费在r&d投入中所占的比重明显偏低。研究与发展机构是政府资金的主要获得者与使用者,基础研究经费在r&d投入中所占的比重低也就意味着山东省财政科技投入的大部分投到了应用研究和实验发展活动上。由于基础性科学研究成果具有公共产品的特性,基础研究经费显然应主要来源于政府的财政投入。山东省财政科技投入中基础研究经费比重偏低的状况,不利于提高山东省的自主创新能力特别是原始创新能力。优化山东省财政科技投入结构,适当提高基础研究经费所占比重,是一个需要尽快解决的问题。

山东省财政科技经费按项目类别分散掌握在不同政府部门手中,科技三项费用属科技部门,科学事业费属财政部门,科技基建费属发改委。即使在一个部门内,科技经费的分配和项目审批权也分散在不同的处(科)室。这种经费管理体制,人为地分割了科技研发过程中各环节间的有机联系,而且不利于财政科技经费的合理使用和高效配置。由于各部门自成体系,各部门之间的科技开发计划难免有重复,从而导致科技资源重复配置,在一定程度上造成财政资金的浪费;同时,经费多头管理,使财政支持的项目过于分散,每个项目只能得到小额资助,难以集中有限的财政资金,使之发挥最大的效益,特别是不利于一些跨学科、跨行业大型研究开发项目的开展。

4.税收政策存在缺陷。

一是针对科技自主创新的税收优惠政策主要以暂行条例、意见、通知、补充说明等形式表现,缺乏系统性、规范性、严肃性和稳定性。二是现行税收优惠侧重对新技术成果应用的优惠,缺少针对具体科技开发活动及项目的优惠。具体来说,现行税收优惠政策主要针对科研成果、科技应用单位,而不是针对具体的科技开发活动或项目。这种把科技税收优惠对象定位于应用而非研发的格局,不利于激励科技自主创新。三是税收优惠方式单一。税收优惠方式局限于税率优惠和税额的定额减免,对国际通行的侧重税基、加速折旧、加大费用列支、投资抵免、延期纳税、亏损结转和提取投资风险准备金等措施重视不够,很少应用。

1.增加财政直接投资与补贴额度。

财政资金支持是企业创新资金来源的一个重要组成部分。有关研究表明,在经济飞速发展时期,政府投入对全社会r&d投入强度起着重要的带动和引导作用。当前,加大政府在r&d经费中的份额,以财政科技投入带动全社会r&d投入,将有利于改变r&d投入水平偏低的状况。综观各国情况,财政的资金支持一般占创新资金总额的10%左右。随着政府财力的增加,政府需要加大对整个科技研究与开发的财政投入。政府的财政的直接投资,可以为自主创新提供物质支撑和资金储备,引导产业自主创新的方向,刺激企业自主创新经费的增长。

2.调整税收优惠政策。

明确税收优惠作用点,提高政策效力。要把税收优惠政策落实到基础研究和科技成果转化上,要在政策适用主体上明确其地位,对高技术企业的基础研究和成果转化、向各类基础研究进行风险投资的投资法人或自然人以及发展节能环保技术和产业的企业给予激励性的税收优惠。对自主研发的各项开支加大税收抵扣,如允许企业按当年实际发生的技术开发费用抵扣当年应纳税所得额;实际发生的技术开发费用当年抵扣不足部分,可按税法规定在五年内结转抵扣;对企业购买创新所需的仪器设备按照其价值的一定比例进行税前抵扣等。对高科技企业经严格认定后,自获利年度起一定年限内免征所得税,之后按照特定的优惠税率征收所得税;对自主研发的产品以及某些高新技术产品单列税收抵免政策;对企业技术中心进口技术开发用品,免征进口关税和进口环节增值税;对承担重点研发项目的企业进口关键设备和零部件免征进口关税和进口环节增值税;对企业化转制的科研机构免征企业所得税。允许企业加速研究开发仪器设备折旧,扩大加速折旧范围。实行设备清单管理,替代现行的逐级审批,从而增强企业设备加速折旧的可行性。

3.完善政府采购制度。

公告,各级政府机关、事业单位和团体组织用财政性资金进行采购的,必须优先购买列入目录的产品。建立激励自主创新的政府首购和订购制度。省内企业或科研机构生产或开发的试制品和首次投向市场的产品,且符合经济发展要求和先进技术发展方向、具有较大市场潜力并需要重点扶持的,经认定,政府进行首购,由采购人直接购买或政府出资购买,使企业克服商业销售风险。政府对于需要研究开发的重大创新产品或技术,通过政府采购招标方式,面向全社会选择研究开发机构,使企业根据政府需求,进行研发具有自主知识产权的重要高新技术产品。要发挥财政、审计与监察部门的监督作用,地方各级财政部门要对采购人采购自主创新产品情况开展经常性检查或专项检查,督促采购人自觉采用自主创新和高新技术产品。

4.完善财政支持自主创新的预算管理模式和制度规范。

财政科技自主创新投入的资金管理要按照预算编制、执行、监督相对分离的要求,在公共财政框架内实施改革。一是要按照早编细编预算、实行综合预算、编制部门预算、硬化预算约束的要求,严格预算管理与执行。实行部门预算,将所有的收支项目都编进科技预算,有效增强科技创新投入资金的透明性。二是要实行国库单一账户管理制度,加强财政性科技资金的收支管理。科技部门的所有政府性资金全部直接缴入国库账户,科技支出在实际使用时从国库账户直接划入商品和劳务提供者的账户,以解决目前科技单位在银行开户过多而造成的资金分散和监督不力等问题。三是要在科技经费使用的事前、事中和事后,发展完善必要的公示制度和公共监督机制,在资金运用的全过程施以预算监督、内外审计监督和外部公共监督,通过公开性与透明度的提高,促进科技投入资金的合理统筹、节约使用。

5.建立健全财政科技投入的绩效考核评价机制。

建立健全科技投入的绩效考核评价机制是优化科技资源配置、提高科技投入效益的内在要求和重要手段。首先,要确定科学的评价方法和指标体系。根据不同性质的评价对象和科技活动的不同阶段,确定相应的评价方法,对现阶段客观上无法量化描述的某些基础科研活动投入,侧重采用公共选择排序法。其次对于基础研究、应用研究和基础设施投入应分类进行支出绩效评价。评价政府基础研究支出绩效应把视角放在中、长期社会效益上。评价应用研究投入绩效必须紧密跟踪当期科技发展态势和经济发展战略以及公共政策的变动,评价视角的选择要与近中期各重大宏观政策相对应,评价指标的调整要与产业政策、就业政策、科技政策等的阶段性重点相呼应,同时还要注重测评研究项目的中长期经济回报率。评价科研基础设施支出必须与营利性基础设施项目评价区别开来,评价重点应放在项目对共性技术、关键技术、科学发现等的创新以及各类科技投入主体基本科技活动顺利展开的贡献上,同时也要重点衡量项目自身的先进程度和有无对比效应。

6.支持具有自主创新能力的科技人才培养、激励与引进。

增强自主创新能力,人才是根本。财政政策的制定必须进一步体现人才意识,着眼于科技人才队伍规模、质量、结构的调整和提升。要采取适当的财政政策,支持深化科技干部人事制度和科技人才管理体制改革,建立科学化、制度化、规范化的人才资源开发工作机制、政策体系和信息服务体系,营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好环境。要拨出专项经费,按照项目、基地、人才一体化的模式,培养、发现和引进一批一流科学家和学术带头人,形成一批优秀创新人才群体和创新团队。要采取适当的财政政策,为创新型人才提供服务。要采取有效的财政政策,建立有利于激励自主创新的人才评价和奖励制度,构建符合科技人才规律的多元化考核和评价体系。

企业管理制度如何创新

人类发展的历史证明,当环境复杂变化的情况下,组织就要产生多种行为模式来应付不同的要求,以适应自身的生存与发展,积极做出合理调整,必须进行管理体制创新,把企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体系,最终使企业的综合优势得到充分发挥。如何调整自身的组织结构,适应市场的变化和需求,是需要一个企业随时创新的问题。

企业管理制度的创新

在全球经济一体化的环境下,企业实质上就是人才的竞争。人力资源将取代金融资源成为企业最重要的战略资本。人力资源受到了企业的重视,改变了以财、物管理为重心的管理体系模式,现在企业所采纳的是“以人为本”的管理体系。现代企业应十分重视激发工作人员的工作积极性、自觉性、能动性,以各种激励的方法来培养人才,发掘人才,从而达到人尽其才,物尽其用的效果。这样,企业有了强大的人力资本,就可以在激烈的竞争中发挥出人才的优势,促进企业的不断进步和发展。

企业管理制度创新是所有企业面临的一个不可逃避的问题。在当前经济发展迅速,知识经济、分工经济、点对点经济愈发明显的今天,对企业管理制度的创新,可以说是不进则退。任何企业的管理人员以及管理学的学者,都应该重视这一问题。

高校素描教学创新研究论文

摘要:在高校的运营中,党务工作是其中的重要组成部分,党务的管理建设与高校党委工作的开展有着直接的关系。在新的发展时期,高校党务管理工作也应该不断的进行方法创新,以此来适应高校运作的实际需求,而且还需要结合现代科学技术来对党务管理进行优化,提升管理效率,促进高校党务管理科学化、现代化水平的提高。本文通过对高校党务管理存在的问题进行分析,提出了高校党务管理的创新方法,以期提升高校党务管理水平,更好的服务于高校教育教学工作。

关键词:高校;党务工作;管理创新。

在高校党务管理中,推行改革创新对于提升党务管理水平具有重要意义,创新的党务管理工作能够促进高校教育的良好发展。因此,加强党务管理创新研究,提升党务管理水平是本文要研究的重点内容。

一、高校党务管理现状分析。

1.对于高校党务管理的重要性认识不足。

在传统认知观念里,高校是以教育工作开展为主的,在高校日常管理过程重,教育教学是研究的重点内容,而党务管理则比较次要,这种认知使得高校领导对于党务管理的重要性认识不足,难以招聘到高素质的党务管理人才,无法实现教育教育工作与党务管理工作的共同进步。这种不被重视的情况使得高校不能很好地吸收党务管理人才的加入,也导致一些党务管理人员产生了消极怠工、做事敷衍的问题。在党务工作的开展中,党务管理人员很难得到专业化的培训,也就无法积累经验,从而对党务管理工作创新产生了严重制约。另外,工作不受重视再加上人员编制限制,使得党务管理的团队实力不断被削弱,高校在进行人员分配的时候也没有充分考虑建立相应的管理部门,使得党务岗位空缺的情况比较严重,而且党务管理人员的待遇也相对较低,容易出现员工跳槽的情况,这在很大程度上加重了党务管理工作的不稳定性。

2.管理业务水平较低,工作落实不到位。

长期以来,人们对党务管理工作的理解存在偏差,认为其是非常轻松简单的,谁都可以胜任,因此,在进行管理人才选拔时,会无意识地降低任用标准。从整体上看,党务管理团队的专业水平较低、工作效率不高,有时还会出现经费不足的情况,再加上党务管理人员对自身的职位责任认识不充分,使得现阶段的高校党务管理难以符合新时期的工作标准。另外,高校党务管理工作比较繁杂,党务管理人员需要具备较强的耐心与敬业精神去完成工作,但是很大一部分人都存在偏见思想,认为党务管理工作难以在短时间内取得突出成效,如果工作中出现工作方法不当、针对性不强等问题就不能很好的抵制这种偏见。高校师生对党务管理工作也缺乏了解,更谈不上支持,使得党务管理创新阻碍重重。

1.提高对党务管理的认识,合理聘任管理人员。

提高对党务管理的认识是党务管理工作开展的重要基础,只有管理队伍不断的向着专业化、高素质的方向发展,才可以在实际的业务处理中发挥自身的集体优势,体现团队精神,进而满足具体工作对党务管理的要求。要加强党务团队工作创新首先需要增强自身认识,提高对这一管理工作的重视与关注,将对党务工作的支持措施切实执行。其次,对党务管理人员加强重视,注重优化其待遇结构及职业规划,并根据国家相关政策对党务管理人员的权益进行保障,使其能够承担相应的岗位职责与义务,同时享受相应的权利。再次,对于党务管理人员的招聘,应当增强选拔过程的严格性,实现选聘高素质的党务管理人员。最后,党务管理人员之间的协调配合是管理工作开展的基础条件,因此还要及时填补党务工作岗位中的空缺,将高校选拔出来的优秀人才安排进入党务管理部门,增加党务管理人才数量,实现整体管理水平的提升,并保障管理干部团队的稳定性。高校党务管理工作涉及方方面面,工作较为繁杂,因此对于党务管理人员的业务能力也有了更高的要求。高校党务管理人员需要具备充足的理论知识以及岗位工作经验,并且拥有爱岗敬业的精神,这样高素质干部团队的形成才可以很好的促进党务管理工作创新开展,从而为高校的整体发展提供支持。在选拔完党务工作者之后,还需要定期的开展党务干部培训工作,使党务管理人员对高校党务管理的工作流程以及重点内容有一个详细的了解,这样才能够在实践中积累更多的经验,并不断提升党务管理人员自身的专业技能。党务管理干部需要展开全面、多层次的培训学习,使自己适应时代发展的要求,强化创新意识,明确岗位职责,真正的'投身到高校党务管理工作之中,从而促进高校党务管理工作的顺利开展及不断创新。

2.转变工作思路,建设党务网络系统。

在新的发展时期,高校党务管理工作开展应当转变传统思路,实现网络化建设,推进信息化进程,通过多种途径宣传党务管理工作,提升管理效果。对于高校党务管理工作的开展还应当重视公平公正,网络平台是确保各项工作能够在公开监督之下进行的重要途径。另外,在现代社会,信息技术不断的应用与普及,并且具有传播速度快、准确性高的优点。因此,在高校党务管理创新中,可以借助网络来建立完善的管理系统,在网络体系的构建中健全监管制度,实行岗位责任制,促进高校党务管理的规范化发展,使得党务管理的工作流程更加符合要求,程序更加规范。同时,对党务管理的网络系统要进行定期的维护与检查,确保数据资料能够在安全的网络环境中进行传输,而且对网络系统的实际功能也要进行不断创新,加强党务管理干部与群众之间的互动和交流,让民众与党务管理监督相配合,从而提升党务管理水平。

3.加强党建网站建设,进行资源整合。

互联网的发展使得信息传播的速度越发迅猛,通过互联网,党务管理工作开展便可以保证实时性,实现即时更新与宣传,党务管理人员应当完善网站平台的工作内容,以对民众形成吸引力。利用网站中建设的数据库体系实现党务管理数据信息的共享,通过网络平台,党务管理人员还能够将国内外发生的政治事件以及经济新闻等向民众们进行传播,增强人们对党务工作的关注程度,并且需要关注社会中的舆论导向,对党务管理中出现的优秀事迹进行宣传,起到榜样带头的效果。党务管理网络化建设属于一套系统的工程项目,党组织需要加强重视,注重对系统建设的统筹规划,对党务管理资源进行整合,并充分利用自身具备的资源,凭借学校已有的资源建立专门的党务网站,达到一种上下联动以及共享资源的状态,不断扩大党务网站的覆盖范围。另外,高校党务管理还需要加强部门之间的整合,增加相互之间的沟通合作,提升管理人员待遇,提供相关的政策引导、网络技术以及资金方面的支持,发挥党务管理信息系统、oa办公系统、短信平台等电子工具的实际作用,尽快完善网络化建设。

4.促进高校党务管理专业化创新建设。

高校党务管理的专业化建设需要加强法制化发展,通过法律章程来管理党组织的行为,这也是高校开展党务管理的基本依据。在高校党务管理人员的培训过程中,应该严格的根据党章精神开展教育学习,同时加强对党务管理人员的思想变化监测,及时采取相应对策加强党务管理人员的思想宣传,并保证宣传成效。其次,需要加强党务管理的程序化建设。程序化的建设可以使党务管理中一系列规则得到真正的落实,是对党内工作规范、有序的开展的基本保障,通过实行党务干部的科学决策与集体决策来实现程序化建设,再利用民主选举等手段将民主监督的作用发挥出来,真正实现党务管理的工作创新。在高校的管理工作中,党务管理是其中重要的一部分。在党务管理中需要积极、认真的完成队伍建设实务,促进党务管理团队专职程度的提升。在现代化的信息社会中,利用信息技术对党务管理工作进行创新能够很大程度的提升工作效率,而且可以通过网络应用来建立高校党务管理的数据库,加强党务公开与监督制度的实施,促进高校教育工作的顺利发展。

参考文献:。

[1]王静.当前高校党务管理创新问题研究[d].石家庄:河北师范大学,。

[3]唐琳.高校基层党建评估体系研究[d].重庆:重庆师范大学,。

[4]李发荣.马克思主义党建理论与高校党务工作创新[d].兰州:兰州大学,。

[5]庞建亭.高校党务管理系统的设计与实现[d].大连:大连理工大学,。

企业管理制度如何创新

企业形态可以分为三大类:一是中小企业;二是大企业;三是企业集团。企业形态的不同,管理的方式方法就不应该相同。中小企业的管理更多的要考虑到激烈的市场竞争性,而大企业特别是企业集团的管理处除了考虑竞争外还要考虑讲究合作,否则会遭到损失。因此我们不要把双赢、竞争、合作等都套到所有的企业管理制度之中。

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