领导讲话稿是一种重要的组织传播工具,可以帮助领导更好地与员工沟通和交流。为了更好地理解和运用领导讲话稿,我们一起来阅读一些经典的范文,以便从中汲取经验和智慧。
企业领导讲话稿
各位亲爱的员工朋友们:
大家好!
20xx年的中秋佳节即将到来,今晚,我们全体管理人员和员工以及各位贵宾欢聚一堂,在这里隆重举办迎中秋联欢晚会,值此佳节到来之际,我代表公司向出席今晚晚会的各位领导,各位来宾,各位同仁及您的家属致以节日的问候!祝大家身体健康,工作顺利,家庭幸福,中秋佳节愉快!
中秋又是"秋收节",春播夏种的谷物到了秋天就该收获了,自古以来,人们便在这个季节饮酒舞蹈,喜气洋洋地庆祝丰收。过去的一年里,公司得到了新的发展,新的成绩。成绩伴着艰辛,汗水浸透着希望。成绩的取得归根到底是各级管理人员和广大员工共同努力的结果;借此机会,我代表公司经营班子向所有关心和帮助过我们的其它客户,供应商及其它关联单位和个人表示衷心的感谢!向全体员工道一声:“你们辛苦了,感谢你们!
中秋节过后,新的任务仍在期待着我们,我们又将投入新的战斗。各位同仁,让我们鼓足干劲,为全面达成 年的全年目标而努力奋斗吧!
最后,再一次祝各位来宾,各位同仁中秋佳节快乐!让我们共同度过今晚这个难忘的中秋之夜吧!
谢谢大家!
企业领导讲话稿
同志们,集团工作会议开得很好。好就好在这次会议是在集团实现“xx“顺利开局,有望在全省率先进入世界500强,转型跨越发展面临新形势、新任务的情况下召开的一次大会。好就好在这次会议既是一次总结成就、鼓舞士气的大会,也是一次分析形势、理清思路、部署工作、落实任务的大会,更是一次落实省委省政府一系列工作部署,开创集团转型跨越崭新局面的动员大会。好就好在做了一个很好的工作报告。报告对的工作进行了认真细致的总结,对“xx“期间的发展战略和工作路径有了更明晰的要求,对集团面临的形势进行了客观深入的分析,对的工作进行了科学合理的安排。报告体现了集团领导班子的集体智慧、集体意志,体现了对集团当前和今后一个时期一些重大问题的准确把握。贯彻落实好这个报告,对集团转型跨越发展具有十分重要的意义。刘平同志的安全工作报告总结成绩,吸取教训,实事求是,安排部署措施有力,有很强的可操作性。各级公司、各级部门必须组织干部职工认真学习,领会报告的精神,把握报告的精髓,真正把思想和行动统一到集团公司的部署上来,统一到集团发展大局上来。
在省委、省政府和省国资委的正确领导下集团广大干部职工发扬迎难而上、负重爬坡的精神凝心聚力、艰苦奋斗圆满完成全年各项任务主要经济指标实现“满堂红“。集团营业收入1580亿元成为全省首家收入突破1500亿元的企业提前4年实现了我们原定“xx“末跻身世界500强的目标。这既是集团的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推进全省经济转型跨越发展的一大成果。一年来袁纯清书记、王君省长等省委省政府领导对集团公司的工作给予了极大的关注袁书记多次深入集团调研指导工作要求并鼓励我们打造煤炭物流的“巨无霸“;副书记、李小鹏常务副省长等领导以及国资委、国土厅等省直部门都对集团发展给予了巨大的关怀和支持。
过去几年,集团坚持立足地方经济这个“切入点“,积极履行国有大型企业的社会责任、政治责任,通过融入地方经济,嫁接地方优势产业、优势资源;通过嫁接地方优势产业、优势资源,聚合人力、财力、物力资源;通过聚合各种要素资源,做实做大做强三大支柱产业,实现与地方经济共同发展,形成了“融入地方--聚合资源--发展自己“的独具特色的核心竞争力。
中央经济工作会议强调:世界经济总体上仍将面临十分严峻复杂的形势,国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出。在全省经济工作会议上,省委、省政府把确定为“项目落地年“,要求加快实施“双千亿“工程。作为承担全省“双千亿“工程的重点企业,加大投资力度,抓好项目落地建设,既是省委省政府对我们的殷切期望,也是我们义不容辞的责任和义务,更是我们完成“双千亿“工程,实现转型跨越发展的必然选择。
一要调整以行政区划为主的管理体制,实行“区域化公司+专业化管理“。区域公司是集团切入地方经济的关键节点和融入地方经济的重要纽带。构建以市公司为运营管理中心的体制,是集团公司总结近年工作经验做出的一个重大战略决策。实行“区域化公司+专业化管理“,就是要构建以市公司为运营中心,以三大支柱产业的专业化管理为主线,以矿、厂(场)、站标准化管理为重点的管理体制。各区域公司,一是要进一步加强战略研究,以集团整体战略为依据,立足区域优势,明确自己的发展路径和发展重点,明晰在集团战略中的分工和定位。二是要坚决打破县域行政区划的界限,实施区域内机构、业务、资产、人员整合,发掘县(区)公司的优势,实施市域一体化统筹、一体化布局、一体化运营,推行专业化分工、专业化协作、专业化管理。三是要建立产业链条上下游企业之间的内部市场化管理机制,推行企业内部模拟市场运行。四是要优化管理模式,借鉴长治、临汾等公司在管理模式创新方面的好经验、好做法,开展管理模式优化的试点工作,加快构建“三化、两线、一平台“的管理模式,建设涵盖三大产业、支持区域公司管控的信息平台;建立由管理线、业务线构成的线状管理架构;实现管理的制度化、流程化、标准化。
二要实施全面计划管理、全面预算管理和全面质量管理,也就是企业最基本的“三全管理“。计划管理是企业管理的重要基础,是实现企业战略目标的子目标、子计划,是确保规范化管理的前提。预算管理是企业经营风险管理的第一道门槛,更是项目运作的必备环节和基础。质量管理是商品经济的基础,是企业管理的必修课,没有质量管理的企业是不合格的企业,更是没有品牌、没有信誉的企业。各单位都要把“三全“管理纳入今年企业管理的重点,从体制、机构、标准、制度、考核上予以保证。
三要进一步强化标准化、精细化管理。实行标准化、精细化管理是提高企业管理能力,缩小与行业内先进企业差距的一个重要手段,也是改善集团管理工作的一个重要途径。要进一步加强领导决策程序的标准化、生产指挥的标准化、现场管理的标准化、岗位操作的标准化,通过优化、完善管理标准,提升管理水平。要进一步实行对标管理,一方面要开展内部对标,相互学习,相互提高;另一方面要开展外部对标,和国内外同行业先进企业对标,比基层基础管理,比队伍建设,比指标的先进性。在对标中寻找差距,缩小差距,直至赶超先进,做出示范,做出样板。
一要强力推进三个产业支柱健康发展。发挥煤炭产业的基础作用。现代化的煤炭生产业是集团的基础产业、主体产业,做实了煤炭生产,就做实了集团的基础,就稳住了集团发展的基本面。我们必须坚持“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿“的办矿理念,坚持“系统合理--简单化,装备精良--现代化,管理严格--制度化,操作规范--标准化“的办矿原则,按照“六大阶段性目标“的要求,把重点达标矿井建设好,把高效示范矿井运营好,保持煤炭生产和效益强劲增长。
发挥煤炭物流、贸易经销的支撑作用。集团营业收入的70%靠贸易经销,70%的人员从事贸易经销事业。真正实现“买进--卖出“式的贸易经销,真正实现专业化的物流服务仍是集团公司转型跨越发展需要破解的重大课题,仍是我们必须知难而进、知难而上的战略领域。要认真领会贸易经销、专业化物流是服务业,“服务“是这一产业的精髓、核心竞争力。“服务“是贸易经销、物流业贯穿始终的链条,没有服务的意识,没有服务的行为,没有服务的体系和制度就没有这一产业的生存和发展。因此,我们首先要确立“服务“意识,这是我们攻克物流贸易难题的第一要务。其次是要坚定不移地走“以贸易带物流,以物流促贸易“的发展路径,利用公路经销的职能,尽快把采购做实,把“点对点“的物流配送做实,把销售做实。第三是要建立物流服务体系,加快建设物流服务节点,打造集采购、洗配、仓储、配送、集散、销售于一体的物流供应链,保证增值服务,获取服务效益。
发挥多元产业的引领作用。围绕集团煤炭生产和煤炭物流主业,依靠各级政府的支持,我们业已形成以煤为基、多元发展的格局。形成了焦炭化工、电力生产、装备制造、房地产开发、文化旅游、后勤服务、非煤矿山、投资金融等多元发展的板块。我们必须改变各产业板块分散运营、粗放管理、各自为政、随意发展的现状,改变多数非煤项目上马前“技术领先、效益可观“的可研报告草草通过,上马中的超概算、超工期建设,上马后长期亏损经营的局面,要确立“板块化经营、专业化管理、新型化引领“的基本思路,通过整合重组,归并同类产业,淘汰落后,形成产业板块,通过专业化的管理,真正实现多元产业有效益、有规模、有引领,起到促进集团转型发展的支柱作用。
二要强力实现重点项目建设落地、推进。项目是发展的支撑和依托,是人才、资金、技术、管理的集结点,是集团三大支柱产业快速推进和“双千亿“工程的具体体现。今年是省委、省政府确定的“项目落地年“,也是我们三大支柱产业具体项目落地的推进年。今年,集团确立计划项目154个,总投资300亿元。其中,重点项目85个,总投资205亿元。各单位、各部门都要围绕重点项目落地、建设开展工作,要以非常之策、非常之力、非常之为,在项目建设上取得突破,实现计划目标。要把85个重点项目层层分解到单位、分解到人头,建立项目负责人、项目督办人、项目跟踪服务人制度,并纳入专项考核,奖优罚劣。集团公司每两月召开一次项目推进汇报会或现场观摩会,要形成“围着项目转、盯着项目干“的氛围,把“项目落地年“真正落到实处。
一要进一步加强各级领导班子建设。培育和打造企业核心竞争力,增强集团执行力、落实力,领导班子是关键。目前,我们的少数领导干部存在着精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得过且过的现象;存在着讲关系不重原则、论亲疏不看是非、谋私利公私不分的问题;个别班子各自为政、各搞一套、拨弄是非、不讲团结,闹的独立不讲协作、搞专断不讲民主、搞虚假不讲诚信,吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、团团伙伙。在群众眼里这样的班子没有威信、没有凝聚力、更没有战斗力和执行力。这样的班子根本谈不上带兵打仗,谈不上带领职工群众干实事、谋发展。因此,必须加强领导班子建设。首先,要加强领导班子思想政治建设,强化党的基本理论学习,牢固树立宗旨意识,既要兢兢业业为官,更要勤勤恳恳干事,踏踏实实做人。要树立“官“为集团转型跨越而做,“事“为集团转型跨越而干的思想意识,围绕打造和培育集团核心竞争力,促进集团转型跨越发展,建设过硬的领导班子。其次,要加强民主集中制建设,规范议事规则和决策程序,提高决策的科学性、合理性,坚决杜绝随意决策、盲目决策,形成团结协作、高效运转的工作机制和管理机制。再次,要加大干部人事制度改革力度,坚持“六个优先“的用人导向,围绕集团核心竞争力的培育和转型跨越发展的大局识别干部、考验干部、选拔干部,切实把优秀干部选派到转型跨越发展的第一线,选派到有利于集团核心竞争力形成的关键岗位。第四,要优化各级领导班子配备,按照集团三大支柱产业发展的实际,全面优化班子的知识结构、年龄结构和专业结构,进一步配齐、配好、配强各级领导班子。年龄上做到梯次配备,专业知识上做到类型齐全,气质上做到求同存异,增强班子的整体合力。
二要进一步加强干部队伍建设。“路线方针确定以后,干部就是决定的因素。“培育和打造企业核心竞争力,实现集团“xx“宏伟蓝图,干部队伍的执行力、落实力起决定性作用。各级干部必须振奋精神,要有精气神。当前,我们有些干部精神不振、状态不佳的问题十分突出,对工作没有激情,对事业没有热情,对群众没有感情,在其位不谋其政,当其政不尽其责。这种精神状态是我们发展的最大危险、最大障碍。面对发展大局,一定要有一股想发展、谋发展、干发展的干劲,在干事业中体现自己的价值;面对困难和挑战,一定要有一股闯劲、一股钻劲和一股韧劲,不达目的不罢休;面对工作中急需解决的问题,一定要有迎难而上、敢打硬仗的精神,不退缩、不气馁,谋求破解之策,寻求制胜之道。各级干部必须增强能力,要有真本事。提升能力素质是干部队伍建设永恒的课题。不要认为“提拔“了就能“提升“了,不要以为有了“任职“就有了“素质“,有了位子就有了本事,“知识恐慌“、“本领恐慌“十分可怕。因此,要自觉学习、善于学习、不断学习,提升自己研究经济运行规律,把握工作大局,发现、挖掘、利用身边资源的决策能力,提升自己处理复杂局面,解决疑难、棘手问题,破解工作难题,掌握工作主动的能力。各级干部必须讲团结,要有亲和力。要搞好班子团结,搞好上下级的协调一致;要真正关心群众、关心职工,想职工所想、急职工所急。必须增强集团意识,要讲大局,要敢于冲破既得利益、部门利益、局部利益的束缚,以集团根本利益和长远利益为出发点推进工作、推进改革、谋划发展、加快发展。各级干部必须强化责任意识。面对千头万绪、纷繁复杂的工作任务,要树立坚定的责任意识,坚定对党负责、对集团负责、对员工负责的历史使命感、责任感;必须落实责任,对安全工作负责、对项目建设负责,对企业管理负责,对转型发展负责;必须养成坚决按规矩办事、按号令行事的良好作风;立足本职、恪尽职守,兢兢业业为企业谋事干事。
三要大力加强作风纪律建设。良好的作风纪律是培育和打造企业核心竞争力的重要保障,也是提高集团干部队伍执行力、落实力的重要保障。集团绝大多数干部的作风纪律是好的。但也不能否认,在个别地方、个别干部身上,“吃、拿、卡、要“的不良风气仍然存在,心浮气躁、急功近利、作风不务实、工作不踏实,哗众取宠的不良风气仍然存在,严重败坏集团形象的事情仍然时有发生。个别人的歪风邪气不刹,集团的良好风气就不可能长久,核心竞争力的培育就是一句空话。为此,我们必须下大力气,深入开展“正风肃纪,优化环境“活动。要建立和完善廉政风险防控体系,形成廉政建设长效机制,特别要加强煤矿兼并重组、投资决策、安全生产、财务管理、招投标和干部选任等重点领域和关键环节的监督管控。找准容易滋生腐败的关键部位和薄弱环节进行风险排查、风险防控,力求阵地前置、关口前移、禁于未萌、见于未发,构建起拒腐防变的坚实防线。要抓好效能监察,将煤矿项目、工程建设项目等企业重大事项、重点工作列入效能监察范围,实施全过程监督检查。要进一步强化各级机关部门的作风纪律建设,严格执行“五个不准“,狠刹“三股歪风“,通过正风肃纪,优化集团发展环境,形成作风纪律建设的长效机制。
一要实施人才强企战略。创新是企业永恒的主题。人才资源是企业创新的第一动力,是企业创新力、核心竞争力的根本。当前,人才短缺已经成为集团转型跨越发展的瓶颈,成为集团亟待解决的当务之急。我们必须大力实施人才强企战略,全面开展人才素质提升工程。一是必须树立“人人都是人才“的正确人才观,充分认识到人才问题关键是使用,必须采取切实措施,创造良好的用人机制和环境,做到用人所长,人尽其才,才尽其用。二是必须树立“短期靠引进,中期靠培训,长期靠培养“的理念,重点引进集团三大支柱产业急需的领军型人才、专家型人才,经营管理、市场营销等高技能人才,通过引进一个人才,带出一个团队,推动一个项目,促进一个产业,形成一个“增长点“。要做好人才储备,但绝不能事事都靠引进,动不动就招人。要把重点放在人才的培训、培养上,通过人才的培训、培养,建立良好的人才成长环境,实现人才素质的提升。
二要抢抓山西综改试验区的机遇,争取政策支持,大胆先行先试。创新问题首先是一个解放思想的问题。只有解放思想才能把握机遇,只有大胆先行先试,才能不断增强企业的创新力。当前,省委省政府有关部门高度关注集团的发展,我们务必把握省综改试验区的机遇,积极争取省政府和相关部门的大力支持,推进集团创新力和核心竞争力有一个大的飞跃。主要是要做好与相关部门的沟通协调工作,力争在集团煤炭后备资源储备,授权集团组建专业化矿区灾害生态治理公司,推进物流体系建设和集团上市等事关集团发展大计的重点工作上,取得有力的政策支持。
三要大力发展文化产业,培育企业文化,打造企业核心价值观、核心理念。文化产业是提供精神产品的重要产业和集团发展的重要方向。要加大文化产业投资、建设的力度,加快发展新型文化业态,重点加快长治黎源文化创意产业园区的建设,把园区建设成集团文化产业的基地,打造成集团文化产业的优势品牌。
企业文化是企业核心竞争力、创新力赖以生长的土壤。必须加强企业文化建设,努力实现企业文化与企业发展战略的统一。要确立“以人为本、服务社会“的企业核心价值观,构建“安全为天“的安全文化,用文化来营造环境、约束行为,实现企业的本质安全。要构建“人文和谐“的和谐文化,丰富民主建设工作载体,推进企务公开,大力开展重点产业、重点工程劳动竞赛活动,促进职工素质的整体提升。要建立企业发展成果惠及员工的长效机制,重点抓好改善职工住房条件、解决职工子女就业、提高职工工资福利待遇。
同志们,集团发展的蓝图已经绘就,的目标、任务已经明确。我们要继续发挥敢想敢干,奋勇争先的精神,发扬成就,再创佳绩,以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开!谢谢大家!
企业领导讲话稿
尊敬的王副总经理、张书记、同志们、乡亲们:
今天,我们在这里隆重举行河北华裕公司为十里铺村捐赠鸡苗仪式,在此,我谨代表县委、县政府以及受益养殖户向一直关心支持并积极参与基层建设年活动的河北华裕公司以及社会各界人士表示最衷心的感谢和最崇高的敬意!
刚才,书记、王副总经理分别作了讲话,从这些发自肺腑、感人至深的发言中,我们深深感到,基层建设年活动已得到了全社会的高度重视、广泛共识和积极响应,取得了良好的社会效应。
河北华裕公司长期以来凭借着‘诚实守信、自强不息、勇于创新’的企业精神,目前,已发展成为国内蛋种鸡行业知名品牌,取得了良好的经济效益和社会效益。今天又积极参与基层建设年活动,为十里铺村的养殖户捐赠鸡苗,支持农村经济发展,体现了高度负责的社会责任感,在此,让我对河北华裕公司的善行,再次表示感谢!
全县基层建设年活动开展以来,取得了明显成效,半年来,各级干部驻村工作,各部门齐抓共管,扎扎实实为群众办实事、做好事、解难事,受到了人民群众的欢迎和拥护。十里铺村驻村工作组就是一个很好的例子。工作组在省直工委副书记、工作组组长张利平的带领下,从年初活动一开始就一头扎进村里搞调研、察民情,从建党员之家和农家书屋入手,制定了月月有活动、件件抓落实的工作目标,一步一个脚印,扎扎实实的开展帮扶工作,先后给村里通了水、修了路,并将群众的脱贫致富时刻放在心上,为了帮助群众寻找发展致富路,他们经过多方考察、同群众座谈,确定了扶持现有养殖户上规模、上档次,发挥引领示范作用,形成以养殖为重点的致富路子。在此,让我代表十里铺村以及全县的广大群众对以省直工委驻十里铺村工作组和其他为所驻村付出了心血和努力的各级工作组表示衷心的感谢和诚挚的慰问。
在此,我们也要清醒的认识到,在具体工作中,全县还存在以十件实事为主要内容的帮扶项目发展不平衡等问题,在下一步工作中必须下大力气,强化措施,着力把好质量、保证进度,确保不折不扣的按时完成,把十件实事落到实处。
最后,预祝捐赠仪式圆满成功,祝河北华裕公司不断创造新业绩,为社会做出更大贡献,祝十里铺村的养殖致富路子越走越宽!
谢谢大家!
企业领导讲话稿
各位代表、同志们大家好!
是全司职工凝心聚力、勤奋尽责、无私奉献的结果。在总结成绩的同时,xx总在报告中对20xx面临的经济形势进行了认真分析研判,指出了公司在日益激烈的市场环境所面临的问题和不足,据此提出了20xx年工作的总体思路、主要工作目标和所要做好的重点工作,符合集团公司x届职工代表大会第四x次会议上xx总所做行政工作报告的精神。20xx年是承上启下的又一重要一年,对于我们认真学习贯彻党的十八大精神、努力开创企业科学发展观新局面具有重大现实意义和深远历史意义。对于我们能否在巩固20xx年所取得成绩基础上再上个新台阶,实现公司发展新的飞跃具有非常重要的意义。为此,我想借此机会结合xx公司20xx年的工作谈几点意见:
20xx年公司面临的困难,工作报告已作了归纳。困难和机遇是矛盾的,但用辩证的观点来审视,两者又是对立统一的。如果我们勇于正视困难,积极地解决问题,困难同样会转变为机遇。因此,我们要按照李董在职代会上所作的20xx年工作部署和要求,主动出击,努力寻求解决问题和困难的方法、途径,把公司在改革发展中的不利因素转变为促进公司快速前进的动力。同时努力用好房建一级质资,改观房屋建筑工程项目管理技术人员严重不足的现状,要通过内育外引很好的解决人才紧缺的瓶颈问题。
的逐步建立和完善,增强企业竞争力的根本竞争是人才的竞争,人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。人力资源是企业的第一宝贵资源。做好人才引进和储备工作,事关企业核心竞争力的提升,事关公司可持续发展,是一项具有重大战略意义的系统工程。 我们要立足现实抓落实,着眼长远规划。“人才兴企”战略是一个长期的重要课题,要提上议事日程,要有具体的措施和资金投入。希望xx公司能根据自身的特点创出一条适合本企业的人才强企之路,为此提升企业的发展后劲。
xx公司的发展速度将超过以往任何时期,公司每迈向新的一年同时也对公司提出更新和更高的要求,在这种形势下,精诚团结,强化管理,提升执行力就显得尤为重要。第一要加强领导班子建设。要认真落实李董对领导班子建设提出的具体要求,要把班子成员的思想和行动统一到党的十八大精神上来,不断提高用辩证唯物主义的立场、观点、研究和解决问题的能力。要强化实践锻炼,以昂扬向上的精神风貌和求真务实的工作作风,在解决问题的过程中不断增强凝聚力、提升战斗力。第二要加强内部管理,全力以赴地处理好职责范围内的一切问题。不断增强自觉履职的意识,凡是职责范围内的事情,都要竭尽全力地处理好、完成好,要做到政令畅通,令行禁止。第三,要从严治企,从细节入手抓管理。每位干部员工都要着眼细节,严格标准,一丝不苟地做好每个环节的每项工作。要树立精品意识,凡事不做则已,做必精心策划、精雕细琢,确保每个环节都不出任何纰漏,努力创出精品。
同志们,我想只要公司上下齐心协力,在公司班子的正确带领下,以深入学习贯彻党的十八大精神为动力,加快转变经济发展方式,提升企业发展质量,努力开创企业科学发展新局面,我们的目标就一定能够实现!借此机会,请允许我谨以个人名义向各位代表及家人拜个早年,祝大家蛇年快乐,幸福安康!
谢谢大家。
企业领导讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾:
大家好!
这天是20xx年总结表彰大会,是一个快乐的日子。十分感谢各位领导和来宾的光临,在此,我代表楚雄兆顺房地产开发有限职责公司向在座的各位拜个年!敬祝各位新年好!在20xx年身体健康、万事顺利!
首先我回顾20xx年我公司的重大事件:
1、我公司于20xx年7月与鹿城镇政府签订了新车站三角地片区“城中村”提升改造项目的招商引资协议。
2、20xx年9月启动项目拆迁安置工作至20xx年12月拆迁工作顺利完成,拆迁花了不到100天的时间。整个拆迁工作过程中做到了零投诉、零上访。
3、我们以20天的时间快速建设了楚雄档的售楼中心,20xx年元月一日售楼部正式开业。
4、施工已进入地基开挖。
5、20xx年2月5日,透过政府对方案的综合评审,获得鲁班阁城中村改造项目的开发权。
好处深远的大好事,是在座兆顺各位员工心血的结晶,兆顺—财富中心是一座丰碑、铭记各位的辛劳。
这一切成绩的取得都离不开鹿城镇党委、政府的大力支持,我做为招商引资对象,在此和大家分享以下感受:
1、真情招商:
在20xx年7月,我来到楚雄,接洽鹿城镇领导,介入三角地旧城改造项目后,碰到了许多难题,首先是对拆迁能否顺利开展而担忧,关键时刻是市领导亲自出面开会协调、是镇领导深夜带病和我沟通工作的每个步骤,让我树立了信心,在旧城改造中很多形势、状况都不明确,这时信心和决心大过黄金,正是这种情感招商,让我们下定决心投资楚雄旧城改造,为楚雄城市形象的提升奉献微薄之力。
2、准备工作充分:
我们从签订协议至拆迁安置工作完毕只历时了5个月,这与鹿城镇党委、政府的正确领导和大力支持分不开,更与工作组的辛勤劳动和科学严谨的方案是密不可分的。镇党委、政府前期做了超多的评估、入户调查等准备工作。而且在拆迁工作执行过程中也体现了镇党委、政府前期做的准备工作十分扎实、准确。
3、组织严密、领导有方:
在鹿城镇党委政府全力支持下,安排了四个工作组近65名党员、干部配合我公司深入住户,开展拆迁动员工作,各位工作组的成员经常工作至深夜;向书记多次开会解决拆迁方案的相关难点,鹿城镇习镇长多次亲临拆迁工作现场指导工作,根据每个阶段又及时开会布置;鹿城镇王副镇长为了做被拆迁户的工作不辞辛苦几次上昆明、下树芷乡找被拆迁户镇长助理王宝华同志在此期间放下无数休息时间投入到拆迁工作中。全体拆迁工作组成员日以继夜的辛勤付出为本项目的拆迁奠定了关键的基石。
4、制度创新:
鹿城镇党委、政府不仅仅具有前瞻性有效地建立了:等面积原则、等价值原则、超收益原则的工作原则;还创新建立了“包保到户”制度,全体拆迁工作组的成员都主动递交了保证金,以示决心!并组建了以镇、社区、村组党委为核心的工作小组,确保了新车站三角地旧城改造项目的顺利拆迁。
在我公司年会之际,喝水不忘挖井人,我公司全体员工记住楚雄市委,市政府,鹿城镇党委政府对我们企业的大力帮忙和支持。我们要以感恩的心,全力支持政府的相关工作,以用心参与旧城改造的实际行动回报社会。
就我公司的发展战略等状况借词机会向各位领导来宾具体介绍以下几点:
1、“扎根楚雄、建立品牌开发企业”为公司战略。
开发有限职责公司不是项目公司,是一家以楚雄城市复兴、城市品位提升为己任,着重于楚雄旧城改造的房地产开发公司。我们注重公司长期经济效益和社会效益,在兆顺财富中心项目中将持有70%的商业物业和8000多m2的地下停车库,这不同于项目公司,只注重项目眼前收益,快速回笼资金为目的。正是基于这种战略,我们才能放下短期利益,让利于民,把超多的利润、利益让给被拆迁户,自己持有大体量的四层商业,沉淀了几千万的资金。目前,我公司正在实施的项目是投资1.3亿元的兆顺财富中心,即将实施的是投资3亿多元的鲁班阁旧城改造项目。
2、快速的建立了一支强有力专业的工作团队。
以公司的发展战略为依托,我们迅速集合了一批地产界的高层精英如:袁总,黄总,普总,并在公司内部管理当中,唯才适用,相马不如赛马的竞争模式,细致化的管理,制度化的培训,涌现出一批为公司,为部门,为团队做出优秀贡献的优秀人材。如这天表彰的欧亚东,武发益,王丽华等。
3、“以人为本、让利于民”为拆迁安置指导思想下,立足旧城改造的开发模式。
充分认识到拆迁中,被拆迁户和我们开发商是共赢关系,共同去市场中寻找利润,而不是我少赚你少亏的双输;在三角地拆迁中,充分思考到被拆迁居民的过渡安置补偿及今后长远的生活保障及利益,因此在实施中,被拆迁户都有一套以上的住房,所享受的拆迁补助政策是楚雄目前旧城改造中厚的,人民群众十分感激党和人民政府对他们的关怀。
4、信任、职责为工作动力,快乐开心为工作状态,高效快捷为工作原则的兆顺文化,是我们成功的保障。
公司团队内部员工来自四面八方,聚集在一齐后,迅速建立了一个信任,坦诚的工作环境。
我们公司全体员工在进入公司以来,基本上都放下了节假日和休息天,每一天只要公司有事都加班到很晚,才创造了不足100天拆迁完,不到20天建设完毕,在建设兆顺财富中心的同时又投资鲁班阁项目的建设中,创造了“兆顺速度”。
兆顺房地产开发有限职责公司是楚雄城市综合体的,同时也是楚雄城市建设的一座地标,是楚雄的俊发。相信自己,相信未来,共创奇迹。
企业领导讲话稿
全体学员:
大家好!
新年伊始,我们永宁集团迎来了在座的60位学员的结业归来,首先我代表公司管理层对各位学员表示热烈欢迎!欢迎大家——承载着我们企业殷切期望的各位学员,今日学成归来!欢迎大家带着新年过后百倍的精神劲走上新的工作岗位!欢迎大家从今天开始真正成为我们永宁集团大家庭里的一员!
接下来,我们的学员们会进行为期四天的岗前培训,我希望大家,能不辜负公司领导对大家所寄予的厚望,认真参加岗前培训,并能以此为新的起点,现在更加勤奋地学习,四天后更加努力地投入工作,争做一个认真、负责、爱岗敬业的好员工,争做促进我们永宁集团快速发展的企业骨干!在培训前,我想对大家谈谈有关职业道德的几个话题,什么是职业道德?作为一个企业员工,职业道德就体现在,要爱岗敬业,忠于企业;要诚实守信,乐于服务、奉献于企业。大家刚刚踏上工作岗位,在这里,我给大家三点快速成长的建议:
1、忠心于企。
作为一名企业职员工,我们首先要感恩于我们的企业,是企业给了我们发展的空间、展示的舞台。从另一个角度来看,“既来之,则安之”。我们既然已经选择了企业,就要对得起自己的选择,做到无悔于其。选择确定的刹那,应该是激情与梦想的起点,畅想的是并不遥远的美好未来。忠心于自己的选择,忠心于企业,所有的付出都是为了企业,同时也是为了自己的理想。
2、真心于人。
我们工作在生活中,生活在工作中。这种密切的关系将我们紧紧地连在一起。“我们来自不同在天和地”“四海之内皆兄弟”,来自五湖四海的我们,为了生活,如同一家人一样生活在一起,工作在一起,相互敬仰、扶持,相互学习、交流,同样的目标,同样的追求,真心的对待彼此,我们连成了一个整体。但同事之间、上下级之间难免会发生争执、误解,有工作中的,也有生活中的。这只是生活中的小插曲,没有了它,生活就没有了色彩。
3、尽心于事:
关于这一点,给大家三点建议。
1、认真做好每件小事!
把一件小事做好不难,但要把每件小事都做好,就不容易,更不平凡!不要小看自己所做的每一件事,即便是最普通的事,也应该全力以赴、尽职尽责地去完成。小任务顺利完成,有利于你对大任务的成功把握。
2、力争做到每天多做一点。“每天多做一点”的工作态度将会让你从你的同事中脱颖而出,不管你是普通职员还是管理阶层,这都一样。你的上司和同事都愿意加倍地信赖你,从而给你更多的机会,我希望大家永远记得一句话:什么是机会?如果不是你的工作,而你做了,这就是机会。
3、不计较得失!大家都知道,付出多少,得到多少,这是一个众所周知的因果法则。或许回报有时无法立刻得到,却可能会在不经意见,以出人意料的方式出现!正如有人所说,上帝是公平的,机会是均等的,上帝在关上一扇门的同时,必定会为你打开一扇窗!
总之,我们的企业在发展,我们的企业需要大家的加入,需要大家和它一起成长,一起发展。展望未来,我们大家任重道远。站在新的起点上,我希望各位学员必须清醒地看到前进中的困难与挑战,正视自身存在的差距与不足,以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力,共同谱写我们永宁集团发展的新篇章,为集团发展提供强有力的智慧和力量。希望大家:正做的事要精益求精,该做的事要雷厉风行,未做的事要胸有成竹,将做的事要开拓创新!
谢谢大家!
企业文化建设领导讲话稿
企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。我国已有越来越多的企业开始注重并自觉进行企业文化建设,下面是本站小编给大家整理的企业文化建设领导。
讲话稿。
仅供参考。
企业文化建设越来越多地受到人们的关注和重视,已成为推动企业发展的巨大力量,成为企业潜在的资源。我们要正确认识企业文化建设的重要性,确立企业文化建设的应有地位,通过企业文化建设,加强企业内部管理,提高职工素质,创造企业最佳效益,促进企业发展。要消除把企业文化建设看作可多可少,可有可无的错误思想,认为开展企业文化建设无非是让职工玩玩、乐乐的庸俗观念,从讲政治的高度,切实把企业文化建设抓好,用先进企业文化占领职工思想阵地。
企业文化建设要以努力培养职工的优良职业道德,树立爱岗敬业、遵纪守法、开拓创新精神为目标,做到形式多样、丰富多彩。要根据企业的特点和实际,经常变换活动形式,开展职工喜闻乐见、形式多样、适合职工口味的球类、棋类、歌咏、读书演讲、知识竞赛、创意革新等企业文化活动,形成健康向上的文化氛围,使职工各取所需,各得其所,营造企业和谐气氛,让职工在潜移默化中培养起良好心态、群体意识和主人翁精神,以最舒畅的心情和最积极的态度投入到企业的生产经营中去。
企业文化建设要创新,有特色,不能老套套,要不断地设计,不断地提炼、不断地升华。使企业文化充满生机和活力,具有鲜明的时代特征和企业个性,为职工所认同,具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力,能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。具体说要建设以健康向上为特征的高品位企业文化体系,把提高职工文化底蕴和综合素质的“知识型”文化活动、提高职工专业技能和身体素质的“竞技型”文化活动和陶冶职工思想道德情操、审美情趣的“艺术型”文化活动有机结合起来,形成企业文化品牌,并产生企业文化的固有作用,促进职工健康成长,为服务企业、报效祖国贡献力量。
二、强化考核、激励机制,充分调动党务工作者积极性。
要做好今年的党建工作,完成全年目标工作任务,必须抓好党建考核工作,通过强化考核、激励机制,充分调动党务工作者积极性。
要建立党建工作目标考核机制,制订具体的目标考核办法,评定目标考核分值,做到细分任务,落实责任,量化到人,与年终评比、年终经济奖励挂钩。对党组织来说,考核内容主要是五方面:一是党组织的核心作用;二是党员队伍建设;三是企业经济发展;四是。
规章制度。
落实;五是精神文明建设。对党务工作者主要是考核德能勤绩廉五方面的表现。在实际考核工作中,要根据考核内容,对党组织和党务工作者作出科学、公正、符合事实的考核,要经得起时间的检验。同时,考核结果要上墙公布,接受群众监督。通过考核,使各企业党组织间形成你追我赶的竞争局面,增强企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
党务工作者要树立党性意识、责任意识和大局意识,加强学习,努力工作,认真完成全年党建目标工作任务。要积极开展上党课活动,为基层党员讲解党的知识、党的任务和如何当一名合格党员,加强与基层党员的联系,为基层党员解义释惑,推动党建全面发展,以优异成绩迎接考核。
三、加强企业文化建设具体要求。
1、加强企业文化建设,企业团队精神得到提炼。一是以人为本,打造“诚信、创新、和谐、奉献”的企业精神。二是开展丰富多彩的文化活动,不断活跃企业的文化氛围。三是培养先进典型,打造团队精神。通过加强企业文化建设,有效提升了企业员工队伍的素质,风正、气顺、人和、业兴的局面正在形成。
2、对于一个企业的成长来说,企业文化不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低以及优质的产品、完善的服务、精明的决策,往往依托于企业深厚的文化底蕴。企业文化作为一种组织系统,它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特功能。通过核心价值观的构建培育员工认同感和归属感,建立起员工与组织之间的依存关系,使个人行为、思想、情感、信念、习惯与整个组织有机地统一起来,形成相对稳固的文化氛围,凝成一种合力与整体趋向,激发出个体的主观能动性,为实现企业共同的目标而奋斗。企业文化能有效促进企业绩效的进步,共同的信条使上下的沟通更加顺畅,决策的制定更加有效,共享的价值观有利于协作,这些都会提高企业的实际效率。
3、加强企业文化建设,在生活中,大力开展形式多样的党团组织活动,积极投身“青春创业活动”,开展了与职工“一助一”结对子活动。在企业文化建设上,强化职工的两个意识:一是责任意识、二是服务意识,并在具体问题上企业率先垂范,不是仅采取说教的方式,而是通过实际行动让职工明白道理。
4、加强企业文化建设具体要求,就是四个原则。一是注重文化建设与企业发展相适应的原则。企业文化建设必须紧紧围绕发展生产、保证安全、提高效益、争创一流的思路来开展,以企业文化建设促进企业管理,用科学的管理来带动企业文化,充分调动职工工作积极性,提高企业管理水平,提高企业经济效益。
二是文化与党建工作相结合的原则。企业文化建设丰富了党建工作的内涵,它与党建工作、思想政治工作和精神文明建设目标一致,内容相通,优势互补,提供了有效的载体,是新时期、新形势下党建工作、思想政治工作和精神文明建设的延伸和有效途径。因此,必须在目标确定、组织领导、活动安排、检查考核等方面使企业文化建设与党建工作有机结合、互相促进、充分发挥整体作用。
三是文化建设以人为本的原则。通过企业文化建设的有效形式,激发员工对企业强烈的责任感和使命感,构筑个人目标与企业目标一致的利益共同体、命运共同体,发挥好企业文化建设凝聚人心的作用,凝聚和激励员工为共同目标奋斗,实现集体利益与个人利益的整合。
四是文化建设从实际出发与突出特色相结合的原则。企业文化建设要理论联系实际,突出特色和个性,实现继承与创新的统一、共性与个性的统一、形式与内容的统一。要在继承和发扬厦轮优秀传统文化的基础上,不断学习和借鉴中外优秀企业的文化,结合时代特点,建设有特色的企业文化。
企业文化的建设是一个长期而复杂的系统工程,既不可能一蹴而就,也不是一劳永逸的。要循序渐进,不断创新,切实推进企业文化发展。
各位领导,各位同事:
党的报告重点强调了文化建设,并将文化建设纳入社会主义“五位一体”总布局之中。企业文化是社会主义文化的重要组成部分,打造企业文化力,提高市场竞争力已成为现代企业发展的必然趋势。新时代健康产业集团(以下简称“公司”)高度重视企业文化建设工作,坚持不懈以文化引领公司发展。1995年3月成立之时,公司的注册资本只有xx万元,目前已发展成为集原料采集、科研、生产、销售、服务为一体,包含4个子公司和31个销售分公司,年产值超过亿元的集团化公司。公司积极实施“走出去”战略,加强国际交流与合作,成功开发了香港、印尼、韩国、俄罗斯等国际市场。截止20xx年10月底,公司累计实现销售收入亿元,累计上缴利税亿元。取得这样的成绩,得益于公司确定了以企业文化引领公司发展的经营战略,得益于公司坚持“内化于心、固化于制、外化于行”的企业文化建设的工作思路。
一、坚持将文化融入经营管理落地生根。
公司深刻认识到企业文化必须要能够服务企业经营管理、提升经济效益。因此,公司从一开始,就将企业文化作为企业经营管理的软要素,渗透到企业的研发、生产、创新、管理、销售、服务等各个领域和环节。
(一)诚信为本彰显特色。
公司一直恪守“诚信为本,彰显特色”的经营理念,坚持诚信经营、规范运作、遵守国家法律、企业制度和道德规范,坚决抵制不良行为;坚持差异化的经营策略,学习先进经验,勇于创新,不断提升核心竞争力。
公司始终将产品质量视为企业的立业之本,建立起以市场为导向,以科技为支撑,不断深化和完善了“横向到边、纵向到底”的产品质量标准体系、管理体系和科技支撑体系,保障了产品质量和安全。公司一直将安全生产作为实现可持续发展的重要保障,早在20xx年,已通过安全标准化评审。近几年仍旧非常重视规范生产和安全管理,不断健全安全管理体系,建立了以危险源辨识和风险评价为基础核心,采用pdca动态循环的管理模式,将安全责任纳入到公司发展战略中。
公司积极履行纳税义务,连续多年被北京市国家税务局和北京市地方税务局评为“纳税信用a级企业”。连续五年被评为国家级“高新技术企业”。
(二)中华养生荟萃精华。
公司一直坚持“中华养生,荟萃精华”的产品理念,以中华养生文化为理论基础,荟萃当今世界中华养生理论研究的精华部分,专注健康领域,坚持自主创新,充分利用高科技,成功开发出包括保健食品、营养食品、化妆品和保洁用品在内的一整套独具新时代特色的产品体系,并以“体质养生”为指导,有针对性提供一体化健康解决方案,以更好地满足人们的健康需求,极大地增强了公司产品的核心竞争力。
面对日益严重的空气污染问题,公司研发上市了以养护肺部健康为主要功能的国珍竹菊百合粉,为百姓关注的健康热点问题提供了健康产品。为解决农药残留给果蔬清洗带来的难题,保障食品安全,公司以“降解酶”为主要功能原料,辅以添加竹叶提取物,开发了竹珍果蔬净洗剂,不但能够有效去除蔬菜、瓜果农残,且降解后的溶液对环境不会造成二次污染。果蔬净洗剂是国内唯一通过生物降解酶技术与竹叶提取物复配形成的健康、环保产品。
公司积极开展国家中医药管理局印发的《中医预防保健(治未病)服务科技创新纲要(20xx-20xx年)》中提到的任务“中医预防保健(治未病)理论研究,中医预防保健(治未病)服务技术、产品研究和中医预防保健(治未病)服务标准研究等”。以体质养生理论为基础,从体质辨识、体质养颜、体质食养和经络养生等方面开展研究,并结合现代科技进行组合创新,力求打造一套从理论到方法、从方法到产品、从产品到服务的具有个性化的体质养生健康解决方案。
(三)崇德尚能赛马识才。
公司将“崇德尚能赛马识才”作为人才发展理念。对于人才的评价,首先注重道德品质,以德为先。在人才选用上,严谨务实,任人唯贤,创造公平的竞争环境,“让想干事者有机会,让能干事者有舞台,让干成事者有地位”,不断提升员工专业能力,加强人才队伍建设,打造一支有能力、有才干的精锐部队。
公司从多种渠道全方位促进员工的成长与发展。在提升员工能力与素养方面,公司通过新员工培训、必备知识培训、e-learning培训、体验式培训、外训与内训等为员工提供了形式多样、内容丰富的培训。在员工发展方面,公司建立了管理、专业技术和技工三大岗位序列,形成职业发展的多条通道,并通过竞聘、评聘、轮岗等方式,员工可以在适合自己的岗位上得到长足的发展。
为了持续提升销售队伍的销售能力和专业素质,公司不断完善教育培训体系,将新时代商学院作为销售队伍的培训基地。目前商学院拥有行业顾问、健康专家、外部高端讲师、国珍讲师等500余人的专业师资团队,可以为各个级别的销售人员提供丰富、专业、实用的培训。针对初级、中级和高级别销售员的不同需求,公司建立了分阶课程体系。课程内容涉及到法律法规系列、保健与养生系列、美容日化系列、文化系列、销售技巧系列、领导与管理能力系列等。公司还编写了基础培训教材,并附有课件光盘,方便销售员学习和使用。销售员可以通过商学院现场培训、远程培训,在线培训,资料学习等多种方式,提升自己的专业能力和水平。
(四)专业服务真诚无限。
公司坚持“专业服务,真诚无限”的服务理念,以真诚之心对待客户,以专业水准服务客户,以超越客户需求为服务宗旨和目标,做到专营店运行有规范,销售员行为有管控,消费者服务有保障,客户满意度不断提高。20xx年,公司成为北京市朝阳区12315消费争议快速解决绿色通道成员企业,充分体现了政府部门对公司服务水平的高度认可。
公司为客户设置了多种人性化的咨询服务方式,及时解答客户疑难,解决各类市场诉求。咨询服务方式有:健康专家咨询、美容热线、vip专线服务、24小时400电话自助查询、人工客服热线咨询、网络咨询、手机自助咨询、短信服务、语音留言服务等。
公司已连续7年开展客户满意度调查,并形成年度分析对比报告,为公司提高客户服务水平提供参考依据。
公司已建成了4家新时代健康体验馆,为销售员,消费者感知公司产品和服务提供了体验的平台。新时代健康体验馆荣获20xx年度中国节能青年文明号称号。
(五)关爱健康奉献社会。
公司时刻谨记中央企业的社会责任,秉承“发展民族产业,造福人类健康”的宗旨,大力发展民族直销,回报国家,造福人民,成为一家受人尊敬的企业。
公司始终关注民族的复兴大业,支持航天事业,荣获“中国航天事业贡献奖”。公司积极奉献爱心,成立国珍爱心基金会,向中国西部人才开发基金会捐款,并建立战略合作关系;通过中国红十字会、中国青少年发展基金会等公益机构,向灾区民众捐款捐物累计达多万;关注希望工程,捐建17所国珍希望学校,为西部贫困学校捐建“国珍计算机教室”;组建北京奥运会国珍志愿者服务队;赞助并冠名“国珍杯”共和国60年体坛影响力评选等大型体育活动等。
今年7·18公司庆典期间,公司发布了《20xx-20xx企业社会责任报告》,这是公司发布的第二份企业社会责任报告。这份报告在形式和内容上都有创新,报告以丰富详实的文字、图表、数据和图片等形式,全面、系统地阐释了公司的社会责任内涵和责任意识,全面总结了公司在践行法律社会责任、经济社会责任、道德社会责任等方面所做的工作和取得的成绩。此报告获得了全球报告倡议组织最高评级a级,成为直销行业第一家获得此项殊荣的企业。
二、贯彻以人为本,全员参与文化建设。
公司一直认为,企业文化建设既要“化”人,又要人“化”,一定要全员参与,要形成“大家建设企业文化,建设大家的企业文化”的生动活泼的局面。
为了让广大员工都参与到公司文化建设中,将集体智慧融入公司文化,展现员工健康向上的人生观和积极的工作热情。公司开展了“新时代人话与画”文化理念漫画征集活动,即以最精炼的短语,最形象的漫画体现员工对公司文化的理解、对公司发展的美好期望,凝心聚力、共促发展。共征集和创作出700多幅作品,并对当中的优秀作品进行编撰,形成了《新时代文化理念漫画手册——新时代人的画与话》。同时,通过每周晨会组织员工进行分享,内化于心,强化大家的文化认知。《新时代文化理念漫画手册——新时代人的画与话》被中国企业文化促进会20xx年年会评为优秀企业文化成果奖。
(二)开展“三张卡”主题文化活动,培育文化习惯的养成。
三张卡是一个虚拟设计的文化概念,即成长卡、健康卡与德行卡。每一位员工都拥有三张无形的卡片:关心身体的“健康卡”,鼓励进步的“成长卡”和塑造完美人格的“美德卡”。三张卡采用公司积分和个人积分的形式进行管理。通过打造“三张卡”的文化概念,引导员工在个人能力、身心健康、道德品格三个方面建立正确认识,促进员工积极践行,使员工形成符合公司企业文化的价值观念。
(三)组织丰富多彩的活动,营造良好企业氛围。
公司定期组织丰富多彩的文化活动,加深了公司员工对企业文化的理解。公司工会经常组织兵乓球比赛、羽毛球比赛等体育活动、组织“新时代好声音”文艺比赛、“美丽中国,魅力新时代”摄影大赛和各种读书沙龙活动等,关爱员工生活,积极培育热爱公司、心系公司、愿为公司奉献的良好企业氛围。
以文化建设为抓手的党建工作结出了累累硕果,公司形成了把优秀骨干发展为党员、每个党员争当优秀骨干的良好局面。20xx年公司发展新党员5名,转正党员8名,公司员工师九卿荣获中央企业优秀共青团员称号;崔鹏荣获20xx年度中国节能青年岗位能手称号;张萍获得中国节能读书励志活动二等奖。按照中国节能和新时代集团的统一部署安排和工作要求,公司深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动,广大党员重新审视着自己的言行,在思想上得到了提高,在行为上也更加自律。
三、弘扬传统文化,凸显特色。
指出:中华优秀传统文化是中华民族的突出优势,是我们最深厚的文化软实力。公司也认为,只有继承并弘扬传统文化,企业文化建设才能历久弥新。
公司一直坚持学习《论语》、《孝经》、《。
弟子规。
》等传统经典,与国际儒联联合举办“儒学知识”系列讲座,并定期举办了以核心文化和应用文化理念为主题的演讲比赛。通过学习和分享活动,感悟到中华传统文化的博大精深,凸显了企业的文化特色。
为了积极响应党的提出的“建设优秀传统文化传承体系和弘扬中华传统文化”的要求,公司与中国国学文化艺术中心合作,承担了“”教育部规划课题《传统文化与中小学人格培养研究》的子课题《少数民族地区中华优秀传统文化普及传播研究》,策划组织与开展善因营销活动,将销售员订购产品与向青海湟中县教育局捐赠国学教材进行有机结合,通过北京国珍爱心基金会捐资国学书籍。并组织了“少数民族地区中华优秀传统文化普及传播研讨会”活动,进一步强化了公司弘扬国学文化的特色,使公司的文化理念更加深入人心。
公司构建企业文化理念体系,将文化理念融入经营管理和植入员工日常行为的做法,收到了较好成效。近些年来,公司先后荣获了“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国企业文化建设50强单位”、“全国企业文化建设重诚信单位”、“企业文化建设百佳企业”等荣誉称号。
未来,我们将继续深刻领悟并吸收中华文明的精髓,打造企业文化的民族特色,突出新时代文化的时代特征,提升新时代文化的整体水平,坚持改革创新、锐意进取、永不言败、团结奉献的精神,走可持续发展道路。以大胸怀、大视野、大手笔走大健康之路,为将中国节能打造成为节能环保领域世界一流的科技型服务型产业集团贡献我们的力量!
二机集团是国家研制石油钻采装备的专业骨干企业、石油轻便钻井装备制造龙头企业、是国家创新型企业、国家高新技术企业、中国自主创新百强企业。
我们注意到,今年的《政府。
工作报告。
》指出:“要把文化建设列入经济社会发展的总体规划,列入政府的绩效考核和各级领导班子的考核体系中”。政府已经高度关注文化建设工作,作为企业来说,企业文化建设本是份内之事,相信借此东风,我公司的企业文化工作会越做越好。
今天,各位领导亲临公司,了解、指导公司文化建设工作,我们倍感鼓舞。借此机会,对企业文化建设工作作个梳理,期望能够得到各位领导、专家们的指导和帮助。
春节过后第一天,公司召开了总经理务虚会议,确定了今年十几项重点工作,其中之一就是企业文化建设工作。企业文化建设方案已经研究通过,即将以党、政、工的名义下发文件,这个方案叫《加强员工思想教育引导塑造健康企业文化实施方案》。
有两点需要向向各位领导做个简要陈述。一是我们对企业文化的理解;二是我们企业的文化所具有的特色。
其一,什么是企业文化?古今中外表述异彩纷呈,莫衷一是。我们在与公司员工沟通讨论时,中层管理者和员工对文化的理解是:一个人的言行、处事风格就是个人的习惯作风;对一个家庭来讲,其家庭成员的所作所为就是家风、门风。出自个人或家庭成员一贯地言行、处事做法、风格,成为自己的做人做事原则,对他人所形成的印象就是家庭作风和门风。企业做事的理念、信仰、理想、制度、流程、员工守则等等,实质就是企业的文化。
上升到理论上说,企业文化就是企业之道。
在这里,借用中国固有文化的概念来表述它。作为古代修身、齐家、治国、平天下的《四书》、《五经》,其中的《大学》一书,开篇的三大纲领讲道:“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善”。那么,就企业而言,企业之道是什么?我们认为,“企业之道,在精品,在精英,在基业长青”。(“精品”即企业的产品、品牌;“精英”即企业的员工、人才;“基业长青”者,即企业的文化。“精品”是树的花、果;“精英”是树的枝、杆;“基业”者,即树之根基也。)感到庆幸的是,在梳理二机集团文化的时候,我们的“品牌文化,创新文化,和谐文化和党建文化”,与这一结论不谋而合,这说明,二机集团之所以能够在四十多年的发展历史中,不断地战胜各种困难,立于不败之地,得到发展壮大,而且日益呈现出蒸蒸日上、具有光明前景的发展好势头,也正是暗合了这一企业之道。君子务本,本立而道生。企业文化就是企业之本。
其二,二机集团的文化特色,应该说经历了三大发展阶段,具有四大特性也即四大特色。
三大发展阶段:国有企业时期;改制和中外合资时期;这次股改及未来时期。
四大特色:一是它的历史性特色(形成了公司品牌文化);二是它的现实性特色(形成了公司创新文化);三是它的世界性特色(形成了公司和谐文化);四是它的中国性特色(形成了公司党建文化)。而且这四性、四特色在二机集团的三个发展阶段中,是一以贯之的,但会在不同的发展阶段表现出不同的突出特征。
二机集团的品牌文化。二机集团建厂于二十世纪七十年代(1970年),四十多年的发展沉淀,积聚起最为丰厚的品牌文化。二机集团的前身二机厂是唯一一家由原石油部投资建设的工厂。“靠山隐蔽,准备打仗”的形势下,它当时被叫做“120”信箱,它的使命一开始就和中国能源工业的兴衰连在了一起。也正因为如此,二机厂在中国石油能源行业中始终是一个叫得响的名字。“二机”抽油机、立放运车、试井车、修井机、钻机、海洋钻修机等,在行业中都是值得信赖的品牌装备。
改革开放以后,二机集团又是率先走向国际市场的公司,产品已远销世界三十多个国家和地区,在美国、加拿大及南美,在俄罗斯、中亚、北非乃至欧洲,在澳大利亚、印度、印度尼西亚等地已形成了一定的销售渠道与份额。每年参加全球石油装备行业最大的“otc”展会、俄罗斯展会等15个展会和其他行业协会,宣传和提升了公司的品牌,“rg”品牌已经享誉世界。产品出口比重超过百分之五十,并荣获国家海关总署颁发的海关管理企业分类aa类企业、河南省出口重点企业和河南省贸易加工出口重点企业。
二机(rg)品牌,所代表的是二机(rg)的技术水平与服务质量,也蕴含着二机(rg)人的智慧与尊严、信誉与荣耀。20xx年公司钻机入选“中国名牌产品”;20xx年,“华石”牌钻机荣获“河南省国际知名品牌”。
二机集团的创新文化。二机集团近些年的发展历程,是一个不断培育创新文化、坚持不断创新的历程。调整经济结构,转变发展方式,对二机集团来说,就是不断地创新与无止境地改善。企业体制、机制,管理、技术以及文化等各个方面的不断创新和改善,为公司发展提供了强大动力,创新已经成为公司工作的灵魂。
体制上,公司是行业中率先实现产权改革的企业;机制上,公司最早推进薪酬分配制度改革,打破用工身份界限,实施同工同酬,大比例浮动“绩效工资制”;管理上,引进了“tpm”(生产现场管理全面改善)管理模式;技术上,实现了产品多个国家第一:首台海洋钻修机,结束了海洋钻修机依赖进口的历史;提出并开发的轻便移运钻机,年产量和出口保持行业第一;3000米车装钻机荣获国家科技进步二等奖,是行业最高科技奖;4000米车载钻机是世界上最大吨位自走式移运钻机;率先开发出适合-45度高寒环境的低温钻机,出口俄罗斯、加拿大等高端市场;水井钻机和煤层气钻机同样具有行业领先性。
二机集团的和谐文化。和谐,包括员工身心和谐、员工与企业的和谐、企业与环境和社会的和谐。在国有企业时期,企业曾因为经营困难,职工工资欠发,发生过职代会罢免厂长的事情。这一不和谐的特例永远铭记在二机人的心中。近十年来,二机集团又经历了不少大事情,而且都是与员工切身利益有关的事情,如下岗分流、买断工龄、企业改制、中外合资、股份制改造等等。在搞好生产经营的同时,与时俱进,不断的改革,尤其是“企业改制、中外合资、股份制改造”阶段,能够得到广大员工的理解、支持并积极参与其中,保证这些改革顺利进行,在行业内享有美誉,当地的同行也表示羡慕。在这一过程中,我们创造并形成了企业的和谐文化。和谐文化的精髓就在于,凡事都要坚持“公开、公正、公平”的原则,坚持“国家、集体和个人”利益协调统一的原则,坚持眼前利益与长远利益相一致的原则,坚持企业发展与维护员工利益的原则。企业每一次重大举措出台与重要转折时期,对于困难的事情,领导带头、干部带头、机关带头;享有利益的时候,企业处事的原则是先一线再后勤,先车间后机关。先员工后干部。
实施“首席员工”考评工作、人才通道建设工作、先进评选工作,营造积极向上、和谐融洽的人际环境;推行员工荣誉旅游疗养、健康体检、扶贫帮困、金秋助学等制度,关心员工利益,确保员工身心健康;开展群众性文体娱乐活动,做到“月月有活动,常年不断线”,调节好职工的业余文化生活;积极推行集体谈判制度,以集体。
合同。
平等协商等形式,确保员工福利与企业效益同步增长,共享企业发展成果。
这次公司股份制改造,一般员工出售自己的股份,以实际行动支持了公司股改工作,也首先享受到了公司的发展成果。所以,我们提出两个感谢。一是感谢广大员工同意出售自己的股份,理解支持了公司的工作,值得感谢;二是包括技术、销售骨干及中层以上的骨干,勇于担当,敢于承担未来的经营风险,也应该得到感谢。双方的感谢就是企业和谐的表现。
二机集团的党建文化。二机集团的党建工作具有优良的传统。国企时期,以发挥“三个作用”为抓手,发挥出了自己独特的优势作用。企业改制后,企业党的建设牢牢把握时代脉搏,研究新情况,适应新形势要求,不仅能够围绕、贴近、服务于企业中心工作,而且创新工作思路与方法,找到了一条参与其中发挥作用的路径。“工作上强化,方式上创新”,形成了具有企业特色的党建文化。如,主导二机集团tpm工作,取得了显著效果,其中“6s”成果获得南阳市管理创新一等奖;组织的“比学赶帮超”活动,在局、市、省作过典型发言;“我为党旗增光彩管理创新争先锋”主题活动,在勘探局作经验介绍;在公司的重大工作中,党群工作都发挥出了自己独特的作用;近些年来也通过党群工作培养出了不少管理上的行家里手。
尤其值得介绍的是,今年所开展的“加强员工思想教育引导,塑造健康企业文化”工作,经过调研、试点和充分沟通,整个方案已经公司党委会研究通过,以党政工正式文件下发执行。这次的文化建设方案,虚实结合,上下贯通;造势作事,重建机制;全员参与,过程体现。相信不久的将来,二机集团的企业文化建设工作会有一个新的提升与飞跃。
党的,催生出中国梦、民族复兴梦。二机集团也有自己的梦想:“为中国和世界石油工业提供一流装备和服务”是我们的企业宗旨;“创国际知名品牌,建行业一流企业”是企业的远景;“为用户和股东创造价值、助员工实现梦想、促地方经济发展”是企业的核心价值观;“务实诚信、开放竞争、学习创新、追求卓越”是我们的企业精神。
这是我们的不懈追求!或许我们还做得不够好,某些方面甚至存在较大的差距,但“虽不能至,心向往之”,我们一定会加倍努力,期望以更辉煌的业绩,报答员工,回报社会,报效祖国。
企业领导讲话稿
同志们:
府一系列工作部署,开创集团转型跨越崭新局面的动员大会。好就好在做了一个很好的工作报告。报告对的工作进行了认真细致的总结,对““期间的发展战略和工作路径有了更明晰的要求,对集团面临的形势进行了客观深入的分析,对的工作进行了科学合理的安排。报告体现了集团领导班子的集体智慧、集体意志,体现了对集团当前和今后一个时期一些重大问题的准确把握。贯彻落实好这个报告,对集团转型跨越发展具有十分重要的意义。刘平同志的安全工作报告总结成绩,吸取教训,实事求是,安排部署措施有力,有很强的可操作性。各级公司、各级部门必须组织干部职工认真学习,领会报告的精神,把握报告的精髓,真正把思想和行动统一到集团公司的部署上来,统一到集团发展大局上来。
在省委、省政府和省国资委的正确领导下集团广大干部职工发扬迎难而上、负重爬坡的精神凝心聚力、艰苦奋斗圆满完成全年各项任务主要经济指标实现“满堂红“。集团营业收入1580亿元成为全省首家收入突破1500亿元的企业提前4年实现了我们原定““末跻身世界500强的目标。这既是集团的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推进全省经济转型跨越发展的一大成果。一年来袁纯清书记、王君省长等省委省政府领导对集团公司的工作给予了极大的关注袁书记多次深入集团调研指导工作要求并鼓励我们打造煤炭物流的“巨无霸“;金道铭副书记、李小鹏常务副省长等领导以及国资委、国土厅等省直部门都对集团发展给予了巨大的关怀和支持。
过去几年,集团坚持立足地方经济这个“切入点“,积极履行国有大型企业的社会责任、政治责任,通过融入地方经济,嫁接地方优势产业、优势资源;通过嫁接地方优势产业、优势资源,聚合人力、财力、物力资源;通过聚合各种要素资源,做实做大做强三大支柱产业,实现与地方经济共同发展,形成了“融入地方--聚合资源--发展自己“的独具特色的核心竞争力。
中央经济工作会议强调:世界经济总体上仍将面临十分严峻复杂的形势,国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出。在全省经济工作会议上,省委、省政府把确定为“项目落地年“,要求加快实施“双千亿“工程。作为承担全省“双千亿“工程的重点企业,加大投资力度,抓好项目落地建设,既是省委省政府对我们的殷切期望,也是我们义不容辞的责任和义务,更是我们完成“双千亿“工程,实现转型跨越发展的必然选择。
集团进入了一个全面转型的崭新时期。关于的工作,耀丰同志已作了详细安排,我不再多讲。下面,就如何培育和打造集团核心竞争力,树立集团核心价值观、核心理念,我谈四点意见:
一、培育和打造企业核心竞争力,必须深化体制机制改革,增强企业的风险管控力。
一要调整以行政区划为主的管理体制,实行“区域化公司+专业化管理“。区域公司是集团切入地方经济的关键节点和融入地方经济的重要纽带。构建以市公司为运营管理中心的体制,是集团公司总结近年工作经验做出的一个重大战略决策。实行“区域化公司+专业化管理“,就是要构建以市公司为运营中心,以三大支柱产业的专业化管理为主线,以矿、厂(场)、站标准化管理为重点的管理体制。各区域公司,一是要进一步加强战略研究,以集团整体战略为依据,立足区域优势,明确自己的发展路径和发展重点,明晰在集团战略中的分工和定位。二是要坚决打破县域行政区划的界限,实施区域内机构、业务、资产、人员整合,发掘县(区)公司的优势,实施市域一体化统筹、一体化布局、一体化运营,推行专业化分工、专业化协作、专业化管理。三是要建立产业链条上下游企业之间的内部市场化管理机制,推行企业内部模拟市场运行。四是要优化管理模式,借鉴长治、临汾等公司在管理模式创新方面的好经验、好做法,开展管理模式优化的试点工作,加快构建“三化、两线、一平台“的管理模式,建设涵盖三大产业、支持区域公司管控的信息平台;建立由管理线、业务线构成的线状管理架构;实现管理的制度化、流程化、标准化。
管理的重点,从体制、机构、标准、制度、考核上予以保证。
理水平。要进一步实行对标管理,一方面要开展内部对标,相互学习,相互提高;另一方面要开展外部对标,和国内外同行业先进企业对标,比基层基础管理,比队伍建设,比指标的先进性。在对标中寻找差距,缩小差距,直至赶超先进,做出示范,做出样板。
二、培育和打造企业核心竞争力,必须加快推进三大支柱产业建设,增强企业的持续发展力。
一要强力推进三个产业支柱健康发展。发挥煤炭产业的基础作用。现代化的煤炭生产业是集团的基础产业、主体产业,做实了煤炭生产,就做实了集团的基础,就稳住了集团发展的基本面。我们必须坚持“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿“的办矿理念,坚持“系统合理--简单化,装备精良--现代化,管理严格--制度化,操作规范--标准化“的办矿原则,按照“六大阶段性目标“的要求,把重点达标矿井建设好,把高效示范矿井运营好,保持煤炭生产和效益强劲增长。
发挥煤炭物流、贸易经销的支撑作用。集团营业收入的70%靠贸易经销,70%的人员从事贸易经销事业。真正实现“买进--卖出“式的贸易经销,真正实现专业化的物流服务仍是集团公司转型跨越发展需要破解的重大课题,仍是我们必须知难而进、知难而上的战略领域。要认真领会贸易经销、专业化物流是服务业,“服务“是这一产业的精髓、核心竞争力。“服务“是贸易经销、物流业贯穿始终的链条,没有服务的意识,没有服务的行为,没有服务的体系和制度就没有这一产业的生存和发展。因此,我们首先要确立“服务“意识,这是我们攻克物流贸易难题的第一要务。其次是要坚定不移地走“以贸易带物流,以物流促贸易“的发展路径,利用公路经销的职能,尽快把采购做实,把“点对点“的物流配送做实,把销售做实。第三是要建立物流服务体系,加快建设物流服务节点,打造集采购、洗配、仓储、配送、集散、销售于一体的物流供应链,保证增值服务,获取服务效益。
发挥多元产业的引领作用。围绕集团煤炭生产和煤炭物流主业,依靠各级政府的支持,我们业已形成以煤为基、多元发展的格局。形成了焦炭化工、电力生产、装备制造、房地产开发、文化旅游、后勤服务、非煤矿山、投资金融等多元发展的板块。我们必须改变各产业板块分散运营、粗放管理、各自为政、随意发展的现状,改变多数非煤项目上马前“技术领先、效益可观“的可研报告草草通过,上马中的超概算、超工期建设,上马后长期亏损经营的局面,要确立“板块化经营、专业化管理、新型化引领“的基本思路,通过整合重组,归并同类产业,淘汰落后,形成产业板块,通过专业化的管理,真正实现多元产业有效益、有规模、有引领,起到促进集团转型发展的支柱作用。
二要强力实现重点项目建设落地、推进。项目是发展的支撑和依托,是人才、资金、技术、管理的集结点,是集团三大支柱产业快速推进和“双千亿“工程的具体体现。今年是省委、省政府确定的“项目落地年“,也是我们三大支柱产业具体项目落地的推进年。今年,集团确立计划项目154个,总投资300亿元。其中,重点项目85个,总投资205亿元。各单位、各部门都要围绕重点项目落地、建设开展工作,要以非常之策、非常之力、非常之为,在项目建设上取得突破,实现计划目标。要把85个重点项目层层分解到单位、分解到人头,建立项目负责人、项目督办人、项目跟踪服务人制度,并纳入专项考核,奖优罚劣。集团公司每两月召开一次项目推进汇报会或现场观摩会,要形成“围着项目转、盯着项目干“的氛围,把“项目落地年“真正落到实处。
一要进一步加强各级领导班子建设。培育和打造企业核心竞争力,增强集团执行力、落实力,领导班子是关键。目前,我们的少数领导干部存在着精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得过且过的现象;存在着讲关系不重原则、论亲疏不看是非、谋私利公私不分的问题;个别班子各自为政、各搞一套、拨弄是非、不讲团结,闹独立不讲协作、搞专断不讲民主、搞虚假不讲诚信,吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、团团伙伙。在群众眼里这样的班子没有威信、没有凝聚力、更没有战斗力和执行力。这样的班子根本谈不上带兵打仗,谈不上带领职工群众干实事、谋发展。因此,必须加强领导班子建设。首先,要加强领导班子思想政治建设,强化党的基本理论学习,牢固树立宗旨意识,既要兢兢业业为官,更要勤勤恳恳干事,踏踏实实做人。要树立“官“为集团转型跨越而做,“事“为集团转型跨越而干的思想意识,围绕打造和培育集团核心竞争力,促进集团转型跨越发展,建设过硬的领导班子。其次,要加强民主集中制建设,规范议事规则和决策程序,提高决策的科学性、合理性,坚决杜绝随意决策、盲目决策,形成团结协作、高效运转的工作机制和管理机制。再次,要加大干部人事制度改革力度,坚持“六个优先“的用人导向,围绕集团核心竞争力的培育和转型跨越发展的大局识别干部、考验干部、选拔干部,切实把优秀干部选派到转型跨越发展的第一线,选派到有利于集团核心竞争力形成的关键岗位。第四,要优化各级领导班子配备,按照集团三大支柱产业发展的实际,全面优化班子的知识结构、年龄结构和专业结构,进一步配齐、配好、配强各级领导班子。年龄上做到梯次配备,专业知识上做到类型齐全,气质上做到求同存异,增强班子的整体合力。
二要进一步加强干部队伍建设。“路线方针确定以后,干部就是决定的因素。“培育和打造企业核心竞争力,实现集团““宏伟蓝图,干部队伍的执行力、落实力起决定性作用。各级干部必须振奋精神,要有精气神。当前,我们有些干部精神不振、状态不佳的问题十分突出,对工作没有激情,对事业没有热情,对群众没有感情,在其位不谋其政,当其政不尽其责。这种精神状态是我们发展的最大危险、最大障碍。面对发展大局,一定要有一股想发展、谋发展、干发展的干劲,在干事业中体现自己的价值;面对困难和挑战,一定要有一股闯劲、一股钻劲和一股韧劲,不达目的不罢休;面对工作中急需解决的问题,一定要有迎难而上、敢打硬仗的精神,不退缩、不气馁,谋求破解之策,寻求制胜之道。各级干部必须增强能力,要有真本事。提升能力素质是干部队伍建设永恒的课题。不要认为“提拔“了就能“提升“了,不要以为有了“任职“就有了“素质“,有了位子就有了本事,“知识恐慌“、“本领恐慌“十分可怕。因此,要自觉学习、善于学习、不断学习,提升自己研究经济运行规律,把握工作大局,发现、挖掘、利用身边资源的决策能力,提升自己处理复杂局面,解决疑难、棘手问题,破解工作难题,掌握工作主动的能力。各级干部必须讲团结,要有亲和力。要搞好班子团结,搞好上下级的协调一致;要真正关心群众、关心职工,想职工所想、急职工所急。必须增强集团意识,要讲大局,要敢于冲破既得利益、部门利益、局部利益的束缚,以集团根本利益和长远利益为出发点推进工作、推进改革、谋划发展、加快发展。各级干部必须强化责任意识。面对千头万绪、纷繁复杂的工作任务,要树立坚定的责任意识,坚定对党负责、对集团负责、对员工负责的历史使命感、责任感;必须落实责任,对安全工作负责、对项目建设负责,对企业管理负责,对转型发展负责;必须养成坚决按规矩办事、按号令行事的良好作风;立足本职、恪尽职守,兢兢业业为企业谋事干事。
三要大力加强作风纪律建设。良好的作风纪律是培育和打造企业核心竞争力的重要保障,也是提高集团干部队伍执行力、落实力的重要保障。集团绝大多数干部的作风纪律是好的。但也不能否认,在个别地方、个别干部身上,“吃、拿、卡、要“的不良风气仍然存在,心浮气躁、急功近利、作风不务实、工作不踏实,哗众取宠的不良风气仍然存在,严重败坏集团形象的事情仍然时有发生。个别人的歪风邪气不刹,集团的良好风气就不可能长久,核心竞争力的培育就是一句空话。为此,我们必须下大力气,深入开展“正风肃纪,优化环境“活动。要建立和完善廉政风险防控体系,形成廉政建设长效机制,特别要加强煤矿兼并重组、投资决策、安全生产、财务管理、招投标和干部选任等重点领域和关键环节的监督管控。找准容易滋生腐败的关键部位和薄弱环节进行风险排查、风险防控,力求阵地前置、关口前移、禁于未萌、见于未发,构建起拒腐防变的坚实防线。要抓好效能监察,将煤矿项目、工程建设项目等企业重大事项、重点工作列入效能监察范围,实施全过程监督检查。要进一步强化各级机关部门的作风纪律建设,严格执行“五个不准“,狠刹“三股歪风“,通过正风肃纪,优化集团发展环境,形成作风纪律建设的长效机制。
四、培育和打造企业核心竞争力,必须加强文化建设,增强企业的创新力。
一要实施人才强企战略。创新是企业永恒的主题。人才资源是企业创新的第一动力,是企业创新力、核心竞争力的根本。当前,人才短缺已经成为集团转型跨越发展的瓶颈,成为集团亟待解决的当务之急。我们必须大力实施人才强企战略,全面开展人才素质提升工程。一是必须树立“人人都是人才“的正确人才观,充分认识到人才问题关键是使用,必须采取切实措施,创造良好的用人机制和环境,做到用人所长,人尽其才,才尽其用。二是必须树立“短期靠引进,中期靠培训,长期靠培养“的理念,重点引进集团三大支柱产业急需的领军型人才、专家型人才,经营管理、市场营销等高技能人才,通过引进一个人才,带出一个团队,推动一个项目,促进一个产业,形成一个“增长点“。要做好人才储备,但绝不能事事都靠引进,动不动就招人。要把重点放在人才的培训、培养上,通过人才的培训、培养,建立良好的人才成长环境,实现人才素质的提升。
二要抢抓山西综改试验区的机遇,争取政策支持,大胆先行先试。创新问题首先是一个解放思想的问题。只有解放思想才能把握机遇,只有大胆先行先试,才能不断增强企业的创新力。当前,省委省政府有关部门高度关注集团的发展,我们务必把握省综改试验区的机遇,积极争取省政府和相关部门的大力支持,推进集团创新力和核心竞争力有一个大的飞跃。主要是要做好与相关部门的沟通协调工作,力争在集团煤炭后备资源储备,授权集团组建专业化矿区灾害生态治理公司,推进物流体系建设和集团上市等事关集团发展大计的重点工作上,取得有力的政策支持。
三要大力发展文化产业,培育企业文化,打造企业核心价值观、核心理念。文化产业是提供精神产品的重要产业和集团发展的重要方向。要加大文化产业投资、建设的力度,加快发展新型文化业态,重点加快长治黎源文化创意产业园区的建设,把园区建设成集团文化产业的基地,打造成集团文化产业的优势品牌。
企业文化是企业核心竞争力、创新力赖以生长的土壤。必须加强企业文化建设,努力实现企业文化与企业发展战略的统一。要确立“以人为本、服务社会“的企业核心价值观,构建“安全为天“的安全文化,用文化来营造环境、约束行为,实现企业的本质安全。要构建“人文和谐“的和谐文化,丰富民主建设工作载体,推进企务公开,大力开展重点产业、重点工程劳动竞赛活动,促进职工素质的整体提升。要建立企业发展成果惠及员工的长效机制,重点抓好改善职工住房条件、解决职工子女就业、提高职工工资福利待遇。
同志们,集团发展的蓝图已经绘就,的目标、任务已经明确。我们要继续发挥敢想敢干,奋勇争先的精神,发扬成就,再创佳绩,以更加优异的成绩迎接党的xx大胜利召开!
谢谢大家!
企业领导讲话稿
全体运动员、裁判员、各位同志同志们:
今天,我们迎来了20__本公司秋季运动会,在这里我要向公司职工致上最深刻的慰问,向奋战在公司劳动生产线上和各个部门的员工致以崇高的敬意!同时我为公司举行的秋季运动会表示最热烈的祝贺!向精心组织这次运动会的公司员工表示最诚挚的感谢!希望公司全体干部员工珍惜当前的良好形势,充分发挥自己的潜能和工作热情,把体育精神融合到日常工作中去,为实现公司发展目标贡献自己的青春和活力。
讲公正的运动会。希望参赛运动员大力发扬体育精神,顽强拼搏,争创佳绩,争取竞赛成绩和精神文明双丰收,为推进我公司的体育事业发展进而促进各项事业共同发展做出积极的贡献。最后,祝运动员取得好成绩,祝比赛圆满成功。谢谢大家!
主持人。
人生如赛场,路途似跑道。
在这秋高气爽的季节里,在这远离喧嚣的地方,我们迎来了本公司20__年的秋季运动会。
你们的汗水将会洒在运动场上,浇灌着成功的花朵开放,我向刻苦训练,积极备战的所有参赛运动员表示亲切的问候!在此,我希望全体运动员发扬“更快.更高.更强”和“团结.友谊.进步”的奥林匹克精神,全体运动员奋勇拼搏,赛出竞技水平,赛出道德风尚,赛出个性风采,赛出团结和友谊,这里,是我们抛开工作压力,放飞心灵,展示自我的舞台,在运动场上努力地奔跑!在同事们的欢呼声中,尽情地展现自己。期待这次运动会将创造新跨越的好成绩!
企业领导讲话稿
各位来宾、同志们、朋友们:
晚上好!
“月是故乡圆,人是故乡亲”虽然我们来自全国各地,但我们为了一个共同的目标和理想聚焦在亿邦旗帜下,与邦共同成长,共发展.
在中秋佳节即将来临之际,让我们举杯邀月.把酒同欢,向远方的合作者,亿邦的亲人传达我们的思念,并通过你们向支持和关心公司事业的新人们表示衷心的感谢!
回首昨天,大家都曾为北京亿邦联合广告有限公司的强大和发展付出了辛勤的汗水和心血,皓月当空洒银泄玉,中秋正至喜事悦人。昨天的成绩造就今天的辉煌,今天的辉煌又是明天新的起点。当前,北京亿邦联合广告有限公司正处在发展的关键时刻,20xx年,北京亿邦联合广告有限公司成功引入国际资本,于香港成立国际连锁亿邦投资控股集团,下设中国国际商贸出版社、国际品牌连锁经营协会、国际亿邦传媒商学研究院.我们不但立足dm的长远发展,我们更与国际接轨,让亿邦dm拥有强而有力的保障。为公司带来了千载难逢的机遇,形势逼人,时不我待。公司实施有效管理的“中枢神经”,起着上情下达、下情上报、内外沟通的枢纽作用,其工作作风、工作效率和作风形象直接关系到北京亿邦联合广告有限公司的对内对外形象和发展。让我们齐心协力,同舟共济,以更加勤恳敬业的态度、严谨扎实的作风和热情充沛的劲头,不断推进公司各项工作再上台阶,再创佳绩。
感谢新老朋友长期以来对北京亿邦广告有限公司公司的关心与支持,希望在今后的日子里,您能够一如既往的支持我们。最后,以“但愿人长久,千里共婵娟”这句千古名句作为对大家的再一次祝福,并希望大家在这醉人的金秋,收获更多的喜悦,让我们同心同德,共创大业,让我们的净尔美事业更上一层楼!
我的讲话完毕,谢谢大家。
企业领导讲话稿
各位领导、各位来宾、各位同仁:
晚上好!
20xx年的中秋佳节即将到来,今晚,我们全体管理人员和xx多媒体电子有限公司的各位专家欢聚一堂,在这里隆重举办迎中秋联欢晚会,值此佳节到来之际,我代表xx公司向出席今晚晚会的各位领导、各位来宾、各位同仁及您的家属致以节日的.问候!祝大家身体健康,工作顺利,家庭幸福,中秋佳节愉快!
对全体人来讲,20xx年又是一个不平凡的年度。今年以来,我们面临出口退税率降低,原材料价格上涨,电力紧缺等许多不利条件,但在以xx总裁为首的xx集团的统一领导下,在董事长的精心指导下,在xx多媒体电子有限公司等客户、供应商和其它关联单位的大力帮助和支持下,全司干部员工团结一致,拼搏创新,在做好原有机芯、dvd光头及其它加工业务的基础上,不断本资料权属放上鼠标按照提示查看扩大新产品(cd/dvd机芯)的销售,开拓新客户,适时地根据客户的需求,扩大了smt及其它各种加工业务,通过这些努力,我们克服了前述不利因素的影响,1~8月份,全司已圆满完成了年初制订的前8个月的经营目标。
借此机会,我代表xx公司经营班子向xx集团xx总裁、向xx董事长、向xx多媒体电子有限公司的田中部长及各位专家、向所有关心和帮助过我们的其它客户、供应商及其它关联单位和个人表示衷心的感谢!向全体员工道一声:"你们辛苦了,感谢你们!
中秋节过后,新的任务仍在期待着我们,我们又将投入新的战斗。各位同仁,让我们鼓足干劲,为全面达成20xx年的全年目标而努力奋斗吧!
最后,再一次祝各位领导、各位来宾、各位同仁中秋佳节快乐!让我们共同度过今晚这个难忘的中秋之夜吧!
公司领导讲话稿_企业领导讲话稿
各位同仁:
大家上午好!时隔一年之久,今天,我們又齐聚一堂,共谋发展,内心激动非常,感动万分!在此,我谨代表__集团和即将在_市成立的__生物科技有限责任公司向大家致以最最诚挚的谢意和敬意!感谢你們在过去的一年里,为公司的发展不遗余力,出谋划策。可谓批星戴月,劳苦功高!公司能有今天的发展,与你們的努力是分不开的!同时,特别感谢大家对我的帮助和关心!
__集团__营销服务中心自去年成立以来,至今也一年有余,在过去的一年里,我們并肩作战,同欢苦,共荣辱,有很多的辛酸和汗水,也有很多的收获和快乐!最为宝贵的收获是培养了一批公司骨干人员,汇集了一大批你們这样的销售精英和营销高手!看到你們,我就看到了公司的希望,不禁遐想起公司的未来,有你們在,我坚信!有任何的困难我們都可以克服,有任何市场我們都可以做好!公司的明天将充满无限希望!
过去的一年,有太多太多的故事,值得我們追忆,回想当初来到__,我可以说是一无所有,只有一名员工,几千块钱。有的只是坚信自己会成功的信念,以及一往如前的大无畏的勇气。市场一片空白,营销模式一片陌生,很茫然、很无助。一切都是从零开始。我至今依然记的,40几度的高温天气,我和在__市,为了找到一个客户,徒步走了5个多小时,从上午走到下午,没有喝一口水,没有吃一口饭,结果那个客户还一盒药都没有定。短短两个月,我走遍了几乎__市所有的客户!终于把市场打开了,用我們的汗水和诚信,建立了良好的口碑,才进入了良性循环,才有了后来的长寿市场、忠县市场。才有了我們现在坐在一起的.所有同事。回想往事,感慨颇多,为了公司的发展,我們有很多的同事付出了很多,虽然,现在有的同事没有在公司上班了,但我依然怀念他們!依然感谢他們!
过去的一年中,我們有过太多的失败,也有过很多的成功。总结过去,展望未来。我們需要的不是沉醉于过去的些许收获,更不是懊恼于过去的点滴不足。我們需要的是认真总结,深刻反思!共同创造更加辉煌的明天!
下面,我将我們过去一年以来公司所存在的一些问题简单作一下总结,希望大家共勉!
公司的收获与成功:
一、在过去的一年中,公司产品在市场上从无到有,从滞销到畅销。知名度、美誉度不断攀升。截止到6月30日,我們三个市场,共实现销售回款160多万元。客户九千多家,其中,建立稳定供销关系的近三千家。产品也有原来的16种增加到现在的20几种,并且以后还会逐渐增加!我們充分看到了市场的潜力,也看到了__集团和我們的发展。
二、在过去的一年中,公司员工队伍从最初的一个人,发展到今天的几十人,员工队伍不断成长,销售额更是节节攀升。涌现出一大批的优秀员工和优秀骨干,为公司的后续发展提供了可靠的人力资源保障。我們不但完善了我們的管理制度,还完善了我們的企业文化,并且还将不断努力,不断完善,努力为大家创造一个好的平台,一个快乐和谐的工作环境。
三、在过去的一年中,营销模式从陌生到熟悉,从不了解到应用自如,并且,在大家的共同努力下,我們创新了很多营销模式,__年十月十日中秋感恩活动更是创下垫江之最、__之最。每每回忆至此,就不禁感到非常自豪,因为我們有一个团结的团队,创新的团队,这也正是我們公司最为宝贵的财富。
四、现在的我們,更是得到了__集团总部的大力支持,得到了王总和李总的大力帮助,公司总部不但给了我們300万的信用担保,还给了我們更多的市场。我們有蓉药集团这样一个好的平台,有总部大力的扶持,是没有理由做不好的。
过去的辉煌都也成为过去,人的眼睛是长在前面的,不是长在后面,现在的我們,最应该做的是做好以后的工作。保证我們曾经犯过的错误不在出现第二次,有鉴与此,我跟大家开诚布公的总结总结我們过去的一年来所犯的错误,也许,这些错误在大多数人看来都是情有可原,难以避免。也有人说责任不在员工,在领导。是的,我也很认同这种说法,过去的所有错误,责任的确不在员工,也不在经理,而在于我自己,如果我不出差,不担搁这段时间,所有的错误是不是都可以避免呢?所以,今天把这些过去的失误指出来,并不是要追究哪一个人的责任,而是要大家共勉,共同反思。同样的错误不能再出现了,绝对不允许出现。
最后,预祝我們的公司在新的一年里,更上一层楼,再创佳绩!谢谢大家。
企业领导讲话稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
踏着明媚的春光,和着舞动的旋律,我们迎来了全世界劳动者的盛大节日——“五一”国际劳动节。在此,公司领导向为公司的发展,辛勤努力工作的全体干部员工致以节日的问候!向节日期间坚守在工作岗位上的同志们表示亲切的慰问!祝愿大家身体健康、生活幸福、工作顺利、节日愉快!
我们自我加压,逆境图强,赶超一流,掀起了对标挖潜、降本增效高潮,打胜了扭亏增盈攻坚战,实现了各项技术指标的全面进步、企业管理的超越和综合竞争力的提升。
企业发展过程中,凝聚了所有职工的辛勤汗水和无私奉献,凝聚了各个专业、各个部门同志们的智慧和创造力。
特别是我们在生产一线的同志们,一马当先,艰苦奋斗、忘我工作,用实际行动为事业做出了重大的贡献。
五月是生产的黄金季节,公司系统检修安全顺利完成,整个生产链条具备了创高产的条件。全公司上下要鼓足干劲,力争上游,迅速掀起大干的热潮,用高产低耗为红五月增添更多的亮丽。
五月是充满生机与活力的季节,五月的活力在于创造。对标挖潜的力量源泉就在于广大职工的创造力的发挥,群策群力,降低生产成本,降低管理费用,提高经济运行质量,提高企业综合效益;以突出安全生产、突出节能减排、突出增收节支为重点,集中力量和智慧,破解影响降本增效的难题;从我做起,从现在做起,从一点一滴做起,真正以主人翁的责任感来对待企业的一分一物一事,爱岗敬业、爱企如家。
五月的精神是劳动神圣、劳动光荣。劳动改变世界,劳动使兴华不断的发展壮大。我们要在全公司大力弘扬崇尚劳动、崇尚知识、崇尚创造的新风尚,让全体职工自觉、自发地讲学习、讲团结、讲文明、讲责任、讲纪律、讲安全,践行“热爱兴华、奉献兴华”信念,在劳动中品味奉献最伟大、劳动最光荣的真理。
企业领导讲话稿
各位来宾各位同事们:
大家晚上好!
今日是我们公司的年会,我感谢大家能够来到年会现场,在这里我们共聚一堂,我作为公司的负责人,我感受许多,将来的一段时间确定还是会出现更多的事情,回顾我们的这一年有困难,也有收获,我当然是希望能够接着报这些好的习惯保持下去,对于我们每一位x的员工来讲这些都是应当做好的,我感谢大家的付出,也感谢我们的全部人的对公司的酷爱,我们是一个大集体,现在到了这年终大家坐下来一起收获是特别好玩的事情,在新的一年我们万众一心,当然也需时刻解决问题,接着为公司美妙明天奋斗。
回顾这一年来我们公司也是取得了一些成果,我们公司在某些领域也是取得了提高,这肯定不是说说而已,我们每一个人都应当主动地担当起这份责任,在工作当中这些都是应当接着落实好,保持稳定持续的工作状态,能够让我们在将来的`工作当中接着发挥自己实力,公司一年来经验了许多困难,但是都是已经过来了,一路来大家都是见证者,大家都是公司的开拓者,我们公司虽然现在发展的不是很大,在业内也仅仅只能是中游,我们的业务还是有待提高,有待扩展,这始终都是公司始终以来的发展方向,虽然说我们取得了不错的成果,虽然说在过去一年的工作当中,公司正在朝着目标一步步的靠近,但是任重而道远,我希望大家能够共同背负起这份职责,公司也会在将来的发放更多的福利,这始终都是公司的初衷所在。
我也很感谢各位来宾,感谢我们的合作伙伴,在将来的工作的当中我们肯定是会越来越好,这份工作我们是须要接着保持下去的,合作是共赢的,一年来我司的成长与进步都是离不开各位合作伙伴公司的支持,我们一同在过去的一年取得了不错的成果,我是特别缘由接着在新年的一年在业务上面我能够接着加强沟通,在工作上面我们能够达成更多的共识,对于现阶段我们的合同我希望能够更进一步,我们的在过去的年是特别开心的,虽然说在合作的过程当中也会出现一些小插曲但是那都不是特别重要,重要的是我们的之间的合作默契,能够有一个好的工作默契这是特别的宝贵的,我们在下阶段肯定会接着保持,也会让合作更进一步,感谢来带我们的公司的年会现场,我已经很期盼新的一年了,最终预祝这次年会圆满胜利。
企业领导讲话稿
尊敬的各位来宾,亲爱的朋友们:
你们好!
我先做一个自我介绍,我叫xx,是我们公司新上任的总经理。相信有很多公司的同事和员工,还不认识我,因为我来到公司才一个月的时间,但是没有关系,以后会有足够多的时间来让你们认识和了解我。
我是一个比较随和的人,也是一个经历十分丰富的领导,在来我们公司之前,我做过物业公司的保安,做过国际酒店里的服务员,还在大街上摆过两年的摊,在20xx年的时候,因为身上有了一些积蓄,再加上自己的雄心壮志,我开始创办自己的`公司,我的第一家公司也是保安公司,也就是为各种小区和物业公司提供保安人员和安保服务。包括我们自己人员的一些训练和管理,都是我们公司自己负责的。但是后来因为资金不足的原因,而导致公司没能够开的下去,最后宣布破产了。我的全部积蓄也都搭在了里面,还欠下了很多的债务。但是我并没有因此而灰心,而是继续努力奋斗,进入了一家装饰公司,开始从底层做起,慢慢开始做到了经理的位置,虽然到了后面我的债务已经还清了,自己有小了成就,但是我依然还是想从事我所热爱的行业,所以我在今年的xx月份跳槽来到了我们公司。
说起来,我为什么对安保事业如此的忠诚,这还要从我是当兵出身的身份说起,因为那段当兵的历程,让我觉得保护群众的安危,是我的职责,再加上我更想要创办自己的企业,做一些实事,和自己想做的事情。所以我就选择了安保事业,当然也有很多人都会说,当兵出身的去当一个保安人员很可惜,但是我却并不觉得这样,我从来不觉得保安人员的身份地位要低人一等,反而我觉得还很光荣。守卫边疆的战士他们是在守护我们一个大家,而我们的保安人员也是在守护着我们一个个的小家。虽然我们可能连战士们一百分之一的辛苦都赶不到,但是我们也是在尽着自己的一份力量来为我们这个社会做贡献,为我们社会上的安定奉献了一份力量。
所以我们的员工们,不要因为我们是一名保安人员就瞧不起自己,就觉得这份工作无足轻重,我们身上也担当着很多责任,也肩负着很多小区居民的安危!我们应该昂首挺胸的驻立在我们的岗位中,应该信心十足的对待我们每一天的工作!
谢谢大家!
企业领导讲话稿
亲爱的各位同事:
大家好!
伴随着新年钟声的敲响,历史的车轮驶入了_年!新年伊始的_天长假,带给我们难得的放松,带来亲人的团聚,也带去我们送给亲朋好友的真挚祝福,令人沉醉、令人回味。
在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后,我们再次回到工作岗位,请尽快收心归位吧!我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施,全身心地投入到工作中,为完成新的一年各项工作开好头、起好步!回首,我们确实有太多的不容易,有太多的难忘,也可以自豪地说:我们较好地完成了全年各项工作。成绩代表着过去,努力才能创造未来,我们要把成绩作为新的工作起点,以更高的`标准要求自己。
我们送走了不平凡的,来之不易的成绩已经成为过去。一年之计在于春,现在最重要的是做好新年的各项工作,努力完成今年各项目标任务,推动中心工作再上台阶。
展望,机遇与挑战并存。今天,省、市两级相继召开“担当作为、狠抓落实”工作动员大会,部署开展“工作落实年”活动,落实好各项中心工作要求更高、难度更大、任务更重。以更加饱满的热情投入到工作中,就必须在工作中摒弃不出十五就是年的思维,尽快地进入工作状态,自觉把思想和行动统一到今年的工作目标任务上来。
空谈误事、实干兴邦。我们要以求真务实、真抓实干的过硬作风,以理性的思考,敏捷的行动,开始新年的工作。猪年已经来到,我们更要发挥兢兢业业、一丝不苟的精神,脚踏实地,忠实履行岗位职责,以更大的热情向前冲相信我们是最好的,我们是最棒的,那我们一定能成功,更上一层楼!新的一年,让我们牢记xxxxxx新年贺词,继续做奋斗路上的追梦人!紧紧围绕打造“活力xx”,建设“xx小镇”两大中心目标,担当作为、狠抓落实,实现我们“xx人”的美好愿望。
企业领导讲话稿
各位领导、各位嘉宾,女士们、先生们:
金秋时节,清风送爽,丹桂飘香。今天,xx大酒店开业庆典仪式在这里隆重举行。我谨代表xx酒店管理公司,向莅临今天盛会的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向为酒店建设付出心血和汗水的全体施工管理者和工程建设者表示亲切的问候!千秋伟业千秋景,万里江山万里美。
我司按xx星级标准投资建设的xx大酒店于xxx年xx月破土动工以来,全体建设管题,什么是职业道德?作为一个企业员工,职业道德就体现在,要爱岗敬业,忠于企业;要诚实守信,乐于服务、奉献于企业。大家刚刚踏上工作岗位,在这里,我给大家三点快速成长的建议:
作为一名企业职员工,我们首先要感恩于我们的企业,是企业给了我们发展的空间、展示的舞台。从另一个角度来看,“既来之,则安之”。我们既然已经选择了企业,就要对得起自己的选择,做到无悔于其。选择确定的刹那,应该是激情与梦想的起点,畅想的是并不遥远的美好未来。忠心于自己的选择,忠心于企业,所有的'付出都是为了企业,同时也是为了自己的理想。
我们工作在生活中,生活在工作中。这种密切的关系将我们紧紧地连在一起。“我们来自不同在天和地”“四海之内皆兄弟”,来自五湖四海的我们,为了生活,如同一家人一样生活在一起,工作在一起,相互敬仰、扶持,相互学习、交流,同样的目标,同样的追求,真心的对待彼此,我们连成了一个整体。但同事之间、上下级之间难免会发生争执、误解,有工作中的,也有生活中的。这只是生活中的小插曲,没有了它,生活就没有了色彩。
关于这一点,给大家三点建议。
1、认真做好每件小事!
把一件小事做好不难,但要把每件小事都做好,就不容易,更不平凡!不要小看自己所做的每一件事,即便是最普通的事,也应该全力以赴、尽职尽责地去完成。小任务顺利完成,有利于你对大任务的成功把握。
2、力争做到每天多做一点。“每天多做一点”的工作态度将会让你从你的同事中脱颖而出,不管你是普通职员还是管理阶层,这都一样。你的上司和同事都愿意加倍地信赖你,从而给你更多的机会,我希望大家永远记得一句话:什么是机会?如果不是你的工作,而你做了,这就是机会。
3、不计较得失!大家都知道,付出多少,得到多少,这是一个众所周知的因果法则。或许回报有时无法立刻得到,却可能会在不经意见,以出人意料的方式出现!正如有人所说,上帝是公平的,机会是均等的,上帝在关上一扇门的同时,必定会为你打开一扇窗!
总之,我们的企业在发展,我们的企业需要大家的加入,需要大家和它一起成长,一起发展。展望未来,我们大家任重道远。站在新的起点上,我希望各位学员必须清醒地看到前进中的困难与挑战,正视自身存在的差距与不足,以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力,共同谱写我们xx集团发展的新篇章,为集团发展提供强有力的智慧和力量。希望大家:正做的事要精益求精,该做的事要雷厉风行,未做的事要胸有成竹,将做的事要开拓创新!
谢谢大家。
企业领导讲话稿
各位领导、各位嘉宾,女士们、先生们:
清风送爽,丹桂飘香。今日,xx大酒店开业庆典仪式在这里隆重进行。我谨代表xx市房产管理局向莅临今日盛会的各位领导、各位嘉宾表示热闹的欢迎和诚心的感谢!向为酒店建设付出心血和汗水的全体施工管理者和工程建设者表示亲切的问候!
千秋伟业千秋景,万里江山万里美。我局按四星级标准投资建设的xx大酒店于xx年12月破土动工以来,全体建设管理者和工程建设者克服地质简单、施工难度大、资金紧缺等方面的'困难,经过两年多的奋力拼搏,保证了酒店顺当开业。建成后的御泉大酒店,设计新奇、风格别致、功能齐全,无论是主体建筑,还是装饰装修,都构思雄伟、气概恢宏、手笔大气。酒店主体共17层,建筑面积18000平方米,定位于旅游休闲性酒店,内有仿真凯旋门、多功能会议厅、中西餐厅、茶室、桑拿保健中心、多种格调的标准房、商务用房和豪华套房。酒店前为800平方米的喷泉休闲广场,后部设有面积1500平方米、80个泊位的现代化停车场。酒店还有一个独一无二的优势温泉,含钙、钠、镁、钾、碘等多种有益人体身心健康的元素,直接可泡可饮,是可遇而不行求的龙泉玉水。xx大洒店的建设和开业,是我局实现房产经济由管理型效益向经营管理型效益转变的重大举措,对提升整个郴州市旧城区的档次,打造xx州旅游名市,增加了流光溢彩新的一页。"有朋自远方来,不亦乐乎'。酒店开业之后,我们期盼各位领导、四方来宾、各界伴侣予以更多的支持、关怀、重视和理解。同时也盼望酒店管理公司和全体职员要强化管理,规范运作,热忱服务,爱岗敬业,尽心尽力把xx大酒店做成xx州乃至湖南有品尝、有档次、有影响、有效益的一流酒店。
最终祝各位领导、各位嘉宾身体健康,生活幸福,事业兴盛!祝xx大酒店开业大吉,生意兴隆,鹏程万里!感谢大家!