通过总结心得,我们可以更好地把握自己的发展方向和目标。以下是一些精选的心得体会样例,希望对大家撰写自己的心得体会有所帮助。
制度执行力心得体会:如何提高执行力公司执行力制度的心得
制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量,但在企业实务中,却常常出现,制度很完整,装订得很美观,但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏,工作人员依然按照各自的习惯开展工作;制度完美有序,工作混乱无序。
而当绝大部分企业已获得iso9000证书时,证书本身也就像营业执照一样,仅仅是一张基本的文件,不再是品质的象征和竞争力的象征了。
竞争力体现在iso9000的执行情况,体现在企业流程、制度的合理性,和执行力。
从某种意义上说,管理就是细节和执行力,细节体现质量,执行力体现效率。
制度为什么不能得到很好地执行呢?
在《从基层员工需求看执行力改善实务》一文中,笔者曾经探讨过基层员工的需求成因,其他成因可以列举如下:
1、制度不合理(包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等)。
2、固有文化与新制度差异很大(如宽松的习惯和过于严格的新制度,引起大范围抵触)。
3、未培训就执行后的反复(被执行者说不知道,收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影)。
4、缺少监督执行人(没人愿意做恶人,执行时一再迁就,制度逐渐弱化)。
5、领导不执行(领导的例外原则和企业政治交易,抵消或抹杀制度)。
首先必须具备小事处理能力,才能谈到以上几个方面问题的解决。
一、制度不合理。
制度不合理引起的抵触,进而产生的过于频繁的修改-执行-修改,使企业的制度逐渐失去权威性,员工的无所适从产生的困惑,会导致企业文化形成应付和无所谓的态度,一个好的制度应该在制定者离开组织后3到5年,还能健康地运行,后期的改变也只是在原有基础上少量地调整,这需要对企业业务流程现状的深刻理解和对企业发展的前瞻性把握。
二、文化与新制度差异冲突大。
流程是合理的,制度也是科学的,但不能适应企业或行业现状,行业有自身的业务组织和运营特点,行业的运营特点决定了企业对资源组织的方法和对资源管理的手段,如软件开发业与流水线生产制造也业就差别很大。
而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行,也起着范围介定的作用,新制度太过超越原有文化,会产生灾难性的后果――员工离职、企业权利斗争、消极怠工等,延伸到客户,空降兵将被逼宫、老板威信会降低等一系列连锁反应。
三、准备不足的执行反复。
即使制度考虑了原有文化,但新制度执行前的宣贯依然重要,新制度的宣贯必须由企业的实际影响力人员带头,不然后遗症影响深远。
在处理类似事件时,可以在宣贯文件中附带一笔,如:由部门主管负责将文件内容传达到每个人(会议签名),如未通知到,员工违反规定,并认为未接到通知,主管又不能拿出明确证据证明该员工已获知的,由主管承担责任。
严格避免执行制度后,收回处罚令或减轻处罚,会引起后期不断的讨价还价。
四、缺少执行人。
监督执行人缺位,是很多企业制度执行不到位的主要原因,制度监督执行人的挑选和任用支持,是企业制度能否贯彻的关键。
监督执行人特征:顽强的意志,原则性强,很强的沟通协调能力,超越一般的正直人品,无亲属在企业,熟悉企业所有业务环节。
执行人必须被公开授予权力,并公开制约其行为的措施(如有意遗漏的双倍处罚),执。
行人必须获得企业最高长官的支持。
五、领导不执行。
即使企业设置了制度监督执行人,但与其平级或上级领导人违反制度后,如何处理,特别是当该领导人为元老或实力派时,除了要考验监督执行人的协调手段外,企业政治在此种情况下会毫不掩饰地体现出来,该有效地利用企业政治还是规避企业政治,其实最后将考验企业最高长官的管理能力倾向。
欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:stephen_hxp@。
如何提升执行力心得体会
区委、区政府召开全区领导干部“三力提升”活动动员大会,其主题是:“打造一支想干、能干、能干成事、高素质、能再干二十年的干部队伍”。其中,何谓“能干成事”?我翻译为:具有良好的执行力!而这又不可避免地涉及到有关执行力的一系列问题,具体可归结为:什么是执行力?为什么要提升执行力?怎么提升执行力?通过学习体会,我理解如下。
所谓执行力,它指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力;是指将战略、规划转化成为效益、成果的关键;包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度;是一个人“能干成事”的能力,是一个领导干部扎实、细心推进工作,高质量破解一系列难题的能力。
制度执行力心得体会:如何提高执行力公司执行力制度的心得
为确保制度行得通、做得到、管得好、用的灵,避免短期行为。
一是通过认真学习各项制度,切实提高员工素质,使各项制度入脑入心,尽心尽责干好本职工作。
二是通过进一步细化个人岗位责任,有效提高干部职工的责任意识和服务意识。
三是加大考核力度,严明考核纪律,使所有工作都有据可依。
四是结合当前实际工作,灵活应用,对不适应当前工作需要的,及时修改、完善,真正实现管理严谨规范,执行有力。
目前,支行在原有制度建设基础上,保留沿用41项,修订11项,完善流程4项。
制度建设是一项全局性、根本性、稳定性和长期性的工程。
支行将结合农发行业务发展需要,不断总结经验,充实、完善相关制度、办法,通过建立权责明晰、行为规范、运转协调的工作运行机制,科学、民主、权责统一的决策机制,准确及时的信息公开机制,使全行员工服务意识、责任意识和大局意识进一步增强,日常工作效率和服务水平得到进一步提高,从而实现行政提速、服务提质、制度提效、队伍提素、形象提升的良好工作局面。
如何增强执行力的心得体会
增强执行力是提高个人效率和实现目标的关键因素。然而,许多人在日常生活中都面临着执行力不足的问题,导致计划无法顺利实施或无法坚持下来。在我多年的实践和经验中,我发现了一些有效的方法来增强执行力。在本文中,我将分享这些心得体会,以期能帮助读者们提高自己的执行力。
第一段:明确目标、计划和优先事项。
增强执行力的第一步是明确自己的目标、制定适当的计划,并把重要的事项列为优先。目标的明确性能够帮助我们更加集中精力和注意力,避免分散注意力的情况发生。制定适当的计划则能够帮助我们分解任务,并为实现目标提供明确的路径。最后,将重要的事项列为优先是确保我们把时间和精力放在最重要的事情上,从而提高工作效率。以上这些措施的结合,可以帮助我们更好地规划和管理自己的时间和能力,提高执行力。
第二段:建立良好的习惯和养成规律。
良好的习惯是增强执行力的关键。一旦我们养成了一个好习惯,就不再需要花费大量的精力和意志力来完成一项任务。相反,它变成了我们日常生活中的一部分,并且能够自动帮助我们提高执行力。例如,每天早上起床后做一些简单的锻炼活动,可以让我们更有精力和专注力,提高全天的执行力。再比如,规律的作息时间能帮助我们保持良好的精神状态和体力,从而更好地应对各种任务和压力。
第三段:克服拖延和分心。
拖延和分心是许多人执行力不足的主要原因之一。要克服这些问题,首先需要识别并了解个人拖延和分心的原因。是因为缺乏动力,还是因为太容易受到外界干扰?然后,根据自己的情况,制定相应的对策。例如,为自己设定明确的截止日期,借助他人的监督,增加动力和责任感。又如,在工作或学习的时候,关闭手机和其他可能引起分心的电子设备,创造一个专注的环境。通过这些努力,我们能够逐渐培养起专注力和自律力,提高执行力。
第四段:保持积极的心态和健康的身体。
积极的心态和健康的身体是执行力的另外两个重要方面。积极的心态能够帮助我们保持坚定的信心和乐观的态度,从而更好地克服困难和挫折。健康的身体则能够提供足够的体力和精力,以应对各种挑战,保持高效的工作状态。因此,我们可以通过积极的心态培养和保持良好的心理状态,例如参加一些积极的活动、与朋友交流,以及通过运动和适当的饮食保持健康的身体。
第五段:不断学习和反馈。
增强执行力是个人发展的一个长期过程。在日常生活中,我们应该不断学习和反思,以不断提高个人的执行力。可以从成功的经验和失败的教训中汲取经验和教训,不断完善个人的执行力策略。同时,我们还可以向身边的优秀榜样学习,从他们身上汲取智慧和灵感,提高自己的执行力。
总结:增强执行力是一个系统性的过程,需要明确目标、制定计划、建立良好的习惯、克服拖延和分心、保持积极的心态和健康的身体,以及不断学习和反馈。通过这些努力,我们可以逐步提高个人的执行力,更好地实现自己的目标和愿景。
如何提高政治判断力政治领悟力和政治执行力心得体会
提高政治能力,是加强党的政治建设的重要内容和重要路径。习近平总书记日前在中央政治局召开的民主生活会上强调,必须增强政治意识,善于从政治上看问题,善于把握政治大局,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。总书记的重要讲话对各级领导干部旗帜鲜明地讲政治提出了明确要求,为提高领导干部的政治能力指明了努力方向。
培育“不畏浮云遮望眼”的眼力。面对错综复杂的国际形势,推进具有许多。
新的历史特点的伟大斗争,不能“乱花渐欲迷人眼”,而要保持政治上的清醒,增强政治敏锐性和政治鉴别力,切实把握方向、把握大势、把握全局,做到“乱云飞渡仍从容”。只有擦亮辨别是非的“慧眼”,才能透过现象看本质,善于从一般事务中发现政治问题,善于从倾向性、苗头性问题中发现政治端倪,善于从错综复杂的矛盾关系中把握政治逻辑,做到不为艰难险阻所惧、不为风险挑战所扰、不噪声杂音所惑。通过提高政治判断力,切实防止和克服“嗅不出敌情、分不清是非、辨不明方向”的政治麻痹症,在大是大非面前始终保持清醒头脑,自觉与党中央对标对表,严守政治立场不动摇,坚持政治方向不迷失,恪守政治原则不犯错、践行政治路线不走偏。
保持“咬定青山不放松”的定力。衡量政治能力强不强,关键看能否保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险,不能“随风满地石乱走”。这就要求领导干部把政治学习摆在重要位置,切实提高理论素养和政治素养,坚持“学思悟”与“知信行”相统一,在学懂弄通做实上下功夫,自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,使党的创新理论成为认识世界、改造世界的强大精神武器。通过提高政治领悟力,既胸怀大局,对“国之大者”了然于胸,又把自己摆进去、把工作摆进去,把职责摆进去,明确自己的职责定位,能做什么、不能做什么,保持政治定力,坚守政治责任,始终同党中央保持高度一致,始终与党同心同德、同心同向、同心同行,真正增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,做到“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”。
的方方面面。事实上,政治能力是具体的、实践的、实实在在的,而不是抽象的、空洞的、泛泛而谈的,不能“干打雷不下雨”,不能“落尽闲花不见人”。通过提高政治执行力,增强坚决拥护中央的大政方针、坚决执行中央的决策部署的主动性和自觉性,确保中央政令畅通、令行禁止,决不允许在贯彻执行党中央决策部署上做选择、打折扣、搞变通,决不允许搞上有政策、下有对策,切实做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做,以实际行动做党的路线方针政策的坚定维护者和坚决执行者。
医院如何提高科主任执行力心得体会
今天有幸聆听了香港联成国际教育集团李川的西点执行力的课程培训,一下午的时间一晃就过去了,听得心潮澎湃,受益匪浅。
首先他讲了人生的三部曲,一认识自己,二使用自己,三成就自己;如果能走好这三部那他的人生就是完美的,但是许多人就是不能正确的了解自己的,总是好高骛远,摆不正自己的位置,从而成就不了自己卓越的人生。
执行型人才的特质是什么:100%负责任。何为责任:责任是一种职业精神,是做事的基本准则。责任是立足之本,是生存之道。责任,就是接受自己行为的正面和负面的后果,并在面对问题的时候敢于向前。如果在工作中每一个人都能认真负责,把自己做的事负责到底,那这个科室的工作就是好的,就是完美的。
西点人对待自己任务或工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝,责任是一种使命,没有了责任一切都只是空谈。我们要勇于承担责任,我们应该把没有借口和理由的执行精神作为一种常态,一种习惯,乃至一种素养,渗透到我们的工作中去!一个医院无论从领导到基层员工,只要人人都有一个良好的心态,立足本职工作,尽心尽力做事,对自己的工作做到绝对负责,上下一心,和谐发展,医院必然会更加茁壮成长,医院的未来会更加美好。
我们要有团队意识,没有完美的个人,只有完美的团队。因为个人的力量总是有限的,团队是力量的泉眼,源源不断的溢出能量,当工作远远超出个人能力和经历的承受范围时,只有依靠团队的力量才能达到目标,在我们医疗工作中,只有环环相扣,班班负责,才能把病人处理好,依靠一个人是不能服务好病人的。
只要我们团结一致,精益求精,认真负责,增加科室的凝聚力,那我们的科室团队就是优秀的,如果我们全院上下一起努力,一切以医院的利益为出发点,就像西点人一样,把责任放在首位,那我们的医院就是个完美的团队,那我们的医院的未来就是无往而不胜的。
通过这次培训使我明白了执行力的重要性,执行力作为医院成功的核心和关键,与各个层级有着密不可分的联系,也有着许多相互制约的因素。要建立良好的执行力,一定要源于各个层级人员尽职尽责的完成每一个工作细节,理性客观地看待每一个细节问题,才是现在医院生存和发展之道。
制度执行力心得体会:如何提高执行力公司执行力制度的心得
农发行磴口县支行坚持从实际出发,立足当前,着眼长远,努力创新,围绕业务职能抓制度、围绕日常管理抓制度、围绕工作运行抓制度、围绕队伍建设抓制度,努力探索建立规范高效的管理运行新机制,初步形成了以制度理行、按制度办事、靠制度管人的良好局面,有力地推动了全行工作的持续协调健康发展。
行动迅速抓规范抓整改。
按照制度建设工作要求,农发行磴口县支行坚持边规范、边整改的原则,对全行各部室涉及每个岗位的职责、考核标准、制度和办法逐条进行了梳理完善。
一是行领导高度重视,多次召开行务会讨论、研究支行内部制度建设修订、完善工作,统一思想,提高认识,确保此项工作落到实处。
二是各部室结合本部门工作实际,认真修订完善部室工作职责、岗位设置及员工岗位工作职责,对全行员工的每个岗位职责及考核标准进行了细化、规范,制订了员工岗位职责及考核一览表,明确了每个岗位责任人,每项工作都有完成工作的时限。
三是各部室根据各自工作职责、岗位职责进行制度梳理。
支行制度的梳理、修订主要是从履职、工作、办事等操作流程入手,对不符合或不适应当前业务经营的制度、办法重新进行了修订,对部分制度、办法进行了整合,对还能适应当前工作需要的制度办法进行了保留。
同时,按照制度建设要求,明晰工作流程,制作简单明了的工作流程图,做到“所有工作都在制度的控制之下,工作规则覆盖所有岗位”。
四是支行将全行制定、修订、完善的制度进行立项,由办公室列出制度清单,明确工作时限和责任人。
制度执行力心得体会:如何提高执行力公司执行力制度的心得
为全面强化和提升依法合规经营理念,切实加强内控合规文化建设,做好“制度执行力提升年”工作,促进合规风险管理长效机制的形成,20xx年12月3日上午和布克赛尔蒙古自治县农村信用合作联社在县联社四楼会议室先后举办了“制度执行力提升年”知识竞赛、“制度执行力提升年”全员考试。
一是早上10;30分,“制度执行力提升年”知识竞赛在联社四楼会议室举行,全社共有六个代表队参加了竞赛活动。
此次举办的“制度执行力提升年”知识竞赛是县联社丰富“制度执行力提升年”工作内涵的又一举措。
经过2个小时的角逐,和什托洛盖信用社获本次竞赛的.一等奖;敖包特信用社荣获二等奖;营业部荣获团队三等奖。
县联社重视团队精神的塑造,把联社规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动,这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础,也是提高制度执行力的关键措施。
二是中午13:00点整,在参加完激励的知识竞赛后,县联社组织了“制度执行力提升年”全员考试。
通过现场抽题现场考试的方式,使全体员工知晓制度的内容,做到心中有数,从而促使员工在工作中能严格按制度执行,努力营造了制度执行力的有效氛围。
如何提升执行力心得体会
上周我来到明阳天下拓展训练公司开展拓展训练活动,活动期间每个人都很开心,给我们留下美好的回忆。
盲人列阵这个项目我自认为是很特别的一个项目,具体不介绍了,简单的说下。项目是这样的,开始前将两队的人员集中起来,李老师说现在有一个任务,先不说具体做什么,现在需要有一个人自告奋勇的出来承担这个任务,完成这个任务呢会有一定的难度,但是完成之后也不会任何的奖励。
有位女队友自告奋勇,愿意担任这个任务。
规则完成,总的目标是完成了,但是时间已经是超了,也没有按照规则完成有序的排序。
第一次列阵完毕,我们让旁观者总结了他们看到的是什么,有的说规则不明白就是看到不知道干什么,场面很乱,列阵的女队员对待蒙眼罩的人像对待货物一样,要知道他们看不到,并不能像正常人对待的方式对待。当然我们现在只是看到问题的表面现象,还没有看到问题的真谛。
所有还会有第二次的挑战,当李老师询问大家谁愿意在来挑战,这时还是这位女队员主动站了出来,愿意尝试第二次的挑战,这时另一批更多的队友们蒙上的眼罩,其它人在一边旁观。与刚才一样,蒙上眼罩给女队友说规则,规则与上一次不同,项目开始,他应用的同样的方式来完成这个任务,这次的时间要更短,人数更多,这时她用了一个办法,就是让这些蒙上眼罩的人去问另一个人,然后在反馈给他,但效果不是很好,很快时间就过去了,任务没完成。
执行,即贯彻实施、实际履行。学生干部的执行力则是其在制定决策、执行决策中所表现出来的行动、操作和实现能力及效率,它是一个动态的过程。对于学生干部而言,执行力不是其某一项素质的凸显,而是其自身综合素质的总体表现。它体现为一种总揽全局,深谋远虑的.洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种设定目标坚定不移的人生态度;一种雷厉风行,快速行动的管理风格;一种勇挑重担,敢于承当风险的工作作风。
然而,对于不同的学生干部来说执行力的要求又有所不同。对于主要学生干部来说,执行力主要表现为:执行行动前对活动的领会能力,预测力、计划力,行动中的服从力、组织力、创新力,行动后的评估力、问责力、调整力等几种不同的表现方式。对于此类能力的培养我觉得可从以下几个方面进行:
1、 做事快速。
2、 以团队协作为基础。
3、 具有坚韧的意志。
坚韧的意志是对目标的坚持,在工作中保持良好的体能和稳定的工作状态,做到不把不把工作带入生活也同样不将生活带入工作,保持良好的工作状态积极投入到眼前的工作之中。
如何提高执行力培训心得体会
这是我在倍垒职业经理培训网的提高执行力的课程中所得的体会。通过这两天的培训,让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。下面就分享我的一些感想。
执行力,顾名思义是执行并实现既定目标的能力,就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于执行力的概念,虽然早就看到过、听说过,但是理解上还是很片面和肤浅,对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深,掌握不透。通过这次学习,我明白了执行力的含义。
我们在日常工作中执行某项任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。
对照提高政府执行力对干部素质和能力的要求,结合我自身的情况,我总结了一下差距,确定了今后努力的方向和重点。
一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行,积极主动地思考完成既定的目标任务,选准结合点,力求有新的突破。加强岗位责任意识,明确自己的责任,层层推动、步步实施。
二是结合自己实际,努力做到“十个不”,推进工作落实,即:不要自行其是,不要谋私,不要不学无术,不要不思进取,不要是非不清,不要无所作为,不要错失良机,不要推诿梗阻;,不要坐而论道,不要浪费奢侈。
所以,在自我的话语词典中,要把“无法”,“不要”抹掉。多对自己说“我能够”,“我一定”。自我的激励很重要!公司有大的目标,有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划,只有自己不断的学习和成长,成为公司需要的人才,才能跟上公司大的发展。
经过“团队执行力”和“目标管理与绩效考核”的培训学习,许多问题我找到了答案:
1、效率不是孤立的,是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的,特别是习惯和技能需要训练,并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设,特别关键的几点:1)挑选执行人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素,又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程,有完善的管理制度,我们就会培养出训练有素的员工,员工就会培养起良好的习惯,就会逐渐具备好的职业素养,而职业素养是职业态度和职业技能的基础。
3、对重要的事情,我们一定要有明确的目标和实施计划,还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情,而忽视了重要的事情,因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理,用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括计划、时间、措施、结果等方面)。
4、我们要不断加强自身的学习,作为一名管理者同时也是一名员工,我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己,怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点,好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世,有良好的习惯与人共事,有团队意识合作意识,这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务,这是实现团队目标的基础。作为管理者,沟通能力尤为重要,它是发现问题、解决问题的基础,是管理的核心,我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人,受大众欢迎的一个人,我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习,逐步养成习惯,一年后增加到半小时甚至一小时,我们将会每天都有提高,这是一个日积月累、潜移默化的过程,老师说的好:不要高估两年的学习效果,也不要低估五年的学习效果。
5、我们要勇于面对困难、面对错误,从错误中吸取教训,只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习,不断提高自己,我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误,累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误,我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率,防止错误的发生。
我决心从我做起,从现在做起,充分利用时间,不断学习,加强工作主动性,增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起,把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。
如何理解执行力心得体会
执行力,是指个体实现目标的能力,强大的执行力,能够帮助我们更好地处理工作和生活中的各种挑战。在现代社会中,执行力已经成为评价一个人能力的重要指标之一。然而,要拥有强大的执行力,并不容易。在我长期的实践中,我认识到执行力的重要性,并积累了一些关于如何理解执行力的心得体会。
首先,执行力并不是一蹴而就,需要时间和耐心的培养。很多人认为,如果能够一口气完成所有的任务,就是非常高效的执行力。然而,实际上,执行力的培养是一个渐进的过程。我们需要懂得设定合理的目标,并将它们分解为小的任务,在每个任务上集中精力。通过日积月累地坚持,我们才能够逐渐培养出良好的执行力。
其次,执行力需要有良好的时间管理能力。没有良好的时间分配,再好的执行力也会变得无用。在处理任务时,我们需要根据任务的紧急性和重要性来安排时间的分配。同时,我们也需要掌握自己的高效时间段,集中精力处理重要的任务。通过科学的时间管理,我们可以最大化地提高执行力。
另外,执行力需要有坚定的信念和持续的动力支撑。在执行任务的过程中,我们会遇到各种各样的困难和挫折。如果没有坚定的信念和持续的动力,我们很容易会丧失动力,难以持久地坚持下去。因此,我们需要明确自己的目标和愿景,并将其融入到我们的生活中。同时,我们还需要与他人进行积极的交流和协作,相互激励。这样,我们才能够保持良好的心态和强大的执行力。
与此同时,执行力也需要有良好的自我管理能力。执行力不仅仅是对外的表现,更是对内的管理。我们需要学会控制自己的冲动,克制住自己的消极情绪和惰性。我们还需要学会制定计划和设定优先级,合理地安排自己的时间和精力。通过良好的自我管理,我们可以更好地提高执行力。
最后,执行力需要有不断学习和成长的心态。在现代社会中,科技日新月异,我们需要不断学习新知识和技能,以保持竞争力。执行力也同样需要不断学习和提升。我们需要不断反思自己的执行力,找到不足之处,并积极进行改进。通过持续学习和成长,我们才能够更好地适应社会的变化,提高自己的执行力。
综上所述,执行力是实现目标的重要能力,但其培养并不简单。我们需要耐心和时间的积累,进行良好的时间管理,保持坚定的信念和持续的动力,进行良好的自我管理,并保持不断学习和成长的心态。只有通过不断努力和改进,我们才能够真正理解和提升执行力,更好地适应现代社会的竞争。
如何提高执行力
一个团队是否能够成功,不是取决于这个团队的人有多么优秀,多么团结,更不是决定于这个团队有多少人,一个团队的成功于否从很大程度上来自于这个团队的每一个人是否具有很强的执行力。执行力是由两个要素组成,即态度和能力,在这两个要素中态度决定着执行力的最终结果。
下方我就从执行力方面谈一谈几点看法。
1、、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。
2、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。
3、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。
4、执行需要培养自我的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为构成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:应对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,构成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
5、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时光会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自我检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
6、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自我做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们透过协商能够自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮忙,相互提醒,这样才能不断提升自我完成任务的潜力。
二、几点期望:
1、首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度标准,目标必须要可衡量、可检查。再者,目标一旦确定,必须要层层分解落实。目标执行持之以恒。
2、要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误;其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各尽其职,分工合作;其三,职责导向:提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责,只有这样才能更好地树立起职责心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、要提升企业员工的整体执行技能水平,一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工,另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
如何提高执行力
麦当劳有今天的成功是他对细节的把控和坚持,而他有竞争力的细节是通过检查来实现。细心的朋友麦当劳厕所就有一张表,他强调对打扫人、检查人、时间等工作细节进行严格的检查,这就是有竞争力的细节。现在这个方式已被很多公司所采用,但看起来很容易,但做起来还是很难,很多公司也只学到形。经常有人说进一家公司三分钟就可以看出这家公司的管理水平,而正航公司也一直以这个为榜样,他重点看的就是这样公司的办公环境卫生情况。今天我分享一个可以让大家快速做好办公环境的方法--图像查询法。麦当劳厕所的那张表的内容很容易做到,那为什么结果不一样的呢?其中最重要的一环就是没有建立一个好的标准。我们每一个人心中好的标准都不一样又很难形容,就算天天检查结果天天变样,反而让做事的人无所适从。想做好很简单照一张标准像贴在办公室做标准就行了。前几期有讲任务目标要统一,但大家的理解标准不一定统一,我们很多的事又不能照像,怎么办?其实也很简单,就是责任人和检查人必须一对一的关系,由检查人来决定事是否是可以结案,这就只有一个标准了。
看似简单的事情,人们往往都会认为能做好,但现实可能恰恰相反,那我们把简单事做好就是竞争力。事没有大小之分,只有好坏之分。
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如何强化执行力
余世维老师的讲座非常生动幽默,我对“执行力”的定义理解为:按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事,很多事听起来简单,做起来却未必。按质、按量、按时,是完成一件事的三大要素,缺一不可,缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的,只要各司其职,企业里每个人都能做好自己的事也就可以。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力,对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成力,这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能,对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题,就应当把自己放在一个合适的位置上,那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。
其实“执行力”还包括一个“企业执行力”,企业执行力对个人来说是总的方向,一旦方向错了,个人做的再好也只是增加更多的损失。
人价值取向,个人觉得这个原因比较根深蒂固,很难去改变。制度方面,主要碰到问题是:有章不依、无章可询、多头管理和非人性化,这点可以改变的方向比较明确,主要是简化制度,抓住主要矛盾,加强执行力度。
每个人立场不同,不同立场看待问题自然也不同,但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的,我们都是企业的一份子,我们的所作所为应当是站在企业的根本利益,有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说,公司发展好了,个人自然也会得益,个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。执行怕就怕认真二字,面对同样的工作任务,一比较就会发现,认真执行不认真执行,效果真是天壤之别。一个优秀的员工必须有强烈的执行意识。如果下属不能认真执行上司的命令,那么在达成共同,目标时,则可能产生障碍,反之,则能发挥超强的执行能力,使团队胜人一筹。从这本不折不扣地执行中,做为一名员工,我身感震撼,我们靠企业谋生,依靠我们的劳动,随着生活水平的提高,更加的重视物质精神的享受,但却忽视了自己的力量对集体的力量的影响,我们与企业同在,我们要增强自己的执行力,为了企业,也为了自己!不能不折不扣地执行组织任务,不能时刻磨练自己的执行意识,永远成不了优秀员工。
有句话说,天下无不成之事,各守乃业,则业无不成。篇二:强化执行力心得体会。
余世维老师的讲座非常生动幽默,我对“执行力”的定义理解为:按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事,很多事听起来简单,做起来却未必。按质、按量、按时,是完成一件事的三大要素,缺一不可,缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的,只要各司其职,企业里每个人都能做好自己的事也就可以。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力,对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成力,这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能,对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题,就应当把自己放在一个合适的位置上,那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。
其实“执行力”还包括一个“企业执行力”,企业执行力对个人来说是总的方向,一旦方向错了,个人做的再好也只是增加更多的损失。
如何加强“执行力”,我认为公司的执行力是由三大原因造成的,文化原因、制度原因和人员原因。
较明确,主要是简化制度,抓住主要矛盾,加强执行力度。
每个人立场不同,不同立场看待问题自然也不同,但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的,我们都是企业的一份子,我们的所作所为应当是站在企业的根本利益,有益于企业未来发展的立场之上的。
(贾国华)。
通过执行力的学习,使我认识到:执行力就是按质按量标准和上级要求,不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单,做起来却未必简单。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
三、认识的高度决定执行的力度。
五、提高执行力就要认识到没有最好。
六、在展现目标的过程中,监督就是最好追踪考核。
在实践中总结,在总结中提高,我将这次学习作为起点,在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一细节,做出优异成绩,为单位的建设和社会的发展贡献力量!
--谭琦东。
通过近段时间的组织学习,使我认识到了提高执行力的重要性,增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。执行力简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
通过学习,加深了对执行力的理解。学习之前,对执行力的理解比较片面和肤浅,通过这次学习,对执行力的丰富内涵和提高执行力的重要性和必要性有了比较充分的理解。执行力,就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署,以及上级指示、决定、命令,从而实现预定目标和任务的能力。从执行力概念可以看出,执行力其实是多种能力的综合,各种能力贯穿于执行活动的始终,在不同的时期表现为不同的形式。主要包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力。执行力不仅仅在于贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以实现既定目标的实践能力,并且需要听取民意,把人民的好想法变成行动,用行动变成现实结果的力度。
提高执行力就要做到面对困难、勇往直前,唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。认识的高度决定执行的力度,对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好。
余世维老师的讲座非常生动幽默,我对“执行力”的定义理解为:按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事,很多事听起来简单,做起来却未必。按质、按量、按时,是完成一件事的三大要素,缺一不可,缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的,只要各司其职,企业里每个人都能做好自己的事也就可以。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力,对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成力,这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能,对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题,就应当把自己放在一个合适的位置上,那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。
其实“执行力”还包括一个“企业执行力”,企业执行力对个人来说是总的方向,一旦方向错了,个人做的再好也只是增加更多的损失。
如何加强“执行力”,我认为公司的执行力是由三大原因造成的,文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看,是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向,个人觉得这个原因比较根深蒂固,很难去改变。制度方面,主要碰到问题是:有章不依、无章可询、多头管理和非人性化,这点可以改变的方向比较明确,主要是简化制度,抓住主要矛盾,加强执行力度。
每个人立场不同,不同立场看待问题自然也不同,但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的,我们都是企业的一份子,我们的所作所为应当是站在企业的根本利益,有益于企业未来发展的立场之上的。
执行怕就怕认真二字,面对同样的工作任务,一比较就会发现,认真执行不认真执行,效果真是天壤之别.一个优秀的员工必须有强烈的执行意识.如果下属不能认真执行上司的命令,那么在达成共同,目标时,则可能产生障碍,反之,则能发挥超强的执行能力,使团队胜人一筹.从这本不折不扣地执行中,做为一名员工,我身感震撼,我们靠企业谋生,依靠我们的劳动,随着生活水平的提高,更加的重视物质精神的享受,但却忽视了自己的力量对集体的力量的影响,我们与企业同在,我们要增强自己的执行力,为了企业,也为了自己!不能不折不扣地执行组织任务,不能时刻磨练自己的执行意识,永远成不了优秀员工.真正的使命感意味着我们从先在起坚决执行上司的指令,将每一件事情做深做透,做出成绩.不折不扣地执行----我的座右铭!
如何强化执行力
美国次贷危机爆发于2007年,已经有近两年的时间了。最强烈的信号应该是2007年2月27日美国股市大跌,实际上这是美国次贷危机的信号。
我国2008年前三季度的gdp增长率是9.9%,第四季度的gdp增长率更是下滑到6.8%。这里面有主观调控的因素,但是不能否认世界经济的变化,特别是外部需求的减少对中国的经济已经产生了影响。企业面临四大压力:汇率升值、原材料成本上升、劳动力成本上升、外需骤降。
一、当前富阳形势分析。
上帝在为你关上一扇门的同时,也会为你打开一扇窗。危机提供了重新思考和资源重组的空间,危机就是机遇,历史上险中取胜、逆境中求生存的例子不胜枚举,关键是保持清醒的头脑,能够准确地分析当前的形势,找准自己的定位。
阳的杭黄(杭州至黄山)高铁,杭州已规划在五年内建设完成二绕高速,将使富阳整个的区位优势、交通优势、资源价值效应、投资洼地效应大大显现,使富阳融入杭州大都市圈接轨上海长三角的步伐大大加快。从富阳自身来说,推进行业结构调整、产业转型升级势在必行,资源、原材料、建材价格下降形成的低成本投入的机遇,资金人才等各类要素流动加快可以大力引资引才的机遇。关键是如何践行科学发展观,找到应对国际金融危机具体方法和措施,同时强化执行力,利用一切有利条件,争取平稳发展。
2、制约富阳发展的因素。
国际金融危机的蔓延使外部经济环境恶化,对出口、投资、消费、民生和稳定都有极大的影响。众多企业家、创业者、老百姓和干部的信心受挫压力巨大。富阳企业粗放型增长方式还没有根本性转变,经济结构性深层次矛盾短期难有根本性转变,而浙江省功能定位布局对富阳环境要求提升,环保整顿压力加大,产业升级需求迫在眉睫。
2009年整个宏观形势可能还要恶化,我市外部经济环境将进一步严峻,经济运行困难将进一步增加,经济下行趋势将进一步加剧,企业经营困难将进一步增多,财政收支动态平衡压力将进一步加大,富阳经济正面临着改革开放30年以来最为困难的“一道坎”。
富阳当前执行中仍然存在思想上犹豫、行动上迟缓、进度上滞后等等问题,这些问题的存在势必会影响到发展全局。解放思想、强化执行、科学发展为富阳阶段性工作打开了思维的城门,也为富阳在金融危机背景下转危为机,在危机寻找科学发展的出路提供了可能。
1、解放思想,与时俱进。
为什么要解放思想?昨天不代表今天,今天不代表明天!中国改革开放30年来经历过四次解放思想大讨论:1978年真理标准的大讨论;1992年关于“计划经济”与“市场经济”的讨论;1997年关于社会主义初级阶段所有制形式的讨论;2005年-2007年关于改革本身的争论。“解放思想”每每在紧要关头为人们排解了困惑,树立了坚定的信念,有力推动了我国改革开放事业的顺利发展。化危险为机遇,更要防止路径依赖与利益束缚。化逆境为顺境必须要冲破思维定势和认识局限危机中崛起的出路就是解放思想、与时俱进,创新发展思路。当前富阳市委、市政府决定全面推进“大社保”工作体系和基层平台建设就是保障民生的创新举措。
策,二是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措,三是“三个代表”重要思想学习教育活动和保持共产党员先进性教育活动的继续。此次活动突出了实践性,立足于用科学发展观来统一全党的思想,最终成果是使每个党员干部都能自觉地运用科学发展观去推动工作。富阳就是要因地制宜,深入学习实践科学发展观,充分调动可用资源,拉内需促消费保增长。
对党的各项方针政策,对政府的各项工作安排,对本部门的各项规章制度,对于自己所承担的各项工作任务,执行力是落实的关键。战略目标的制定必须考虑落实能力,目标要有可行性。目标的可行性是执行者树立执行信心的坚决条件。人的行为都是有目的的,都出于对某种需求的追求。根据马斯洛《人类激励理论》需要层次理论,执行是“人在某种强烈的主要内在需要的驱动下所产生的一种必然的、持久的行为”。执行力意识不是生来就有的,需要有意识地培养。
忠诚负责、诚实守信、乐观向上、应变力强、意志坚韧、业务娴熟都是金融危机背景下确保执行力得到强化的必备素质。其中,信心是首要的。目标的可行性为执行者树立信心创造了外在诱因;同时,除了政府果断采取措施,稳定金融市场外,执行者的信心是积极应对危机时不可忽略的心理素质。执行者要充分认识到信心的力量是惊人的,它可以改变恶劣的现状,产生令人惊奇的圆满的结局。当信心融合在思想里,潜意识会变成精神力量,挑战困难,为成功奠定基础。
良好的沟通是强化执行力的前提。沟通目标,目标的可行性,与其他目标的相关性以及达成目标明确的截止期限等。有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。通过自上而下的合力使执行更顺畅。
协调是强化执行力的手段。一块石头在平地上只是一个死物,而从悬崖上掉下时,可以爆发强大的能力。良好的沟通和协调是合作必不可少的,合作能集一切可以调动的势,把资源协调在战略上,能达到事半功倍的效果!应对百年不遇的金融危机,沟通和协调更是形成合力、危难中求生存、强化执行力的大势所趋。
反馈是强化执行力的保障。监督和检查是把执行落到实处的最关键的一环。ibm总裁郭士纳曾说过:“人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的。”执行力的到位与否要经过反馈来得知。民情被动反馈或者进行主动调研民意。反馈得来的数据和情况能帮助了解真正的民意需求,以趋利避害,使执行力落在实处。
4、担负社会责任,为转危为机实现再造奠定基础。
是管出来的。责任心是既需要内在的追求来培养,更需要外在的约束来强化。责任是永恒的职业精神,选择了工作就等于选择了责任。要尽职尽责,培育责任文化;加强培训,有效提高个体责任落实力。完善的制度,是责任落实的有力保障;有效沟通,决定责任落实的成败;合理授权,是全面落实责任的助力器。要严格考核,进行责任追究。行政不作为、迟作为、乱作为的背后,就是责任的缺失。
要提高执行力,抓好队伍建设是根本,完善制度建设健全机制更是马虎不得。执行者的社会责任心是第一位的。一个团队素质的高低,执行者个人素质的高低,直接决定执行力的强弱。利用这样的机会磨砺自己,修炼内功,提高品质,加强内部管理和培训。
在国际金融危机背景下,要实现富阳再造,必须解放思想、齐心协力,做好准备,抢抓机遇。一方面广征民意,鼓励建言献策,提升管理水平;另一方面及时充电,巧充电,注重素质提升。总之,深化执行能力,抢抓大机遇,努力把国家、省和杭州市的重大政策举措切实落实到富春大地,把富阳业已形成的良好局面更好地转变为发展的强劲势头,努力使富阳在新一轮竞争“洗牌”中脱颖而出,在应对国际金融危机挑战中真正实现“富阳再造”。
如何提高执行力
党的十七大报告明确提出了加快行政管理体制改革,建设服务型政府的新要求,乡镇政府作为国家最基层的政权组织,担负着发展农村经济,带领群众致富,维护农村稳定的责任。乡镇干部处在基层第一线,面对的是广大的农民群众,处理的是涉及群众切身利益的具体工作,落实的是党在农村的方针政策。俗话说,上面千条线,下面一根针。因此,大力提升乡镇级政府的科学执行力是乡镇干部最需要提高的能力。
一、提升乡镇政府执行力是全面建设小康社会的新要求。
执行力是政府工作的生命力。没有执行力,就没有竞争力。现实表明,无论是乡镇政府组织自身的完善和发展,还是各项职能的履行和实施,没有较强的执行力,任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。乡镇一级除具有一定的资源和初级劳动力等优势外,其它方面的优势难以与省、市、县相比。乡镇政府如何在发展的道路上做到趋利避害,促进经济社会全面、协调、可持续发展,提高乡镇政府科学执行力显得尤其重要。
(一)提升执行力是深入贯彻落实科学发展观的根本要求。科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针,落实科学发展观要求乡镇政府必须强化科学执行力。目前,有的乡镇政府不是“科学执政”,而是“经验行政”,过分强调行政命令,违反科学执行原则,导致与粗放型增长相伴随的低效益、贫富差距扩大等许多发展问题得不到解决,引起群众十分不满。有的沿袭传统的增长方式,经济增长依赖于巨大资源需求和对环境的破坏性,这必须引起高度重视。乡镇政府落实科学发展观,关键是要在提高执行力上下功夫。坚持以人为本,按照五个统筹要求,不断提高科学执行力,及时化解各种矛盾,促进经济社会的协调发展,从而平安地渡过“矛盾凸现期”,抓住“黄金发展期”的良机,创造新辉煌。
(二)提升执行力是增强执政能力的前提条件。党的执政能力集中体现在政府驾驭市场经济的能力和管理社会公共事务的能力上。上级政府的所有决策,需要乡镇政府的认真贯彻和执行,最终惠及全体人民。执行力决定竞争力,“三分战略,七分执行”,贯彻上级政府决策,确保政令畅通,执行本地发展战略,乡镇政府需要有特别强的执行力。再难得的机遇,再新颖的思路,再鼓舞人心的目标,离开了执行都将是空中楼阁。而政令不通或执行不顺畅,无疑会损害政府的公信力,政府的形象会大打折扣。在全面发展的新时期,把上级政府决策创造性地在本地区贯彻落实,更需要有较强的执行力。
(三)提升执行力是促进社会和谐的迫切需要。和谐美好的社会是人类一直追求向往的社会,也是马克思主义政党不懈追求的目标。目前,乡镇还普遍存在经济发展环境有诸多不尽人意之处,社会生活有诸多不稳定因素,公共安全有诸多隐患尚未解决,生态环境有诸多亟待解决的问题。不少乡镇政府为急于办大事而各行其事:有的偏重局部利益而执行过及;有的轻视大局利益而执行不力;有的对中央曾作出宏观调控政令不通,造成投资增长过快、能源消耗过多、环境压力增大等矛盾得不到有效解决,导致经济不和谐发展。为确保十七大提出的目标顺利实现,乡镇作为政府系统加强执行力建设基层组织,应坚持依法办事和严格按政策办事,认真解决好农村征地等工作中关系群众切身利益的问题,切实维护好群众的合法权益。要加强政府系统执行力建设,强化责任,狠抓落实,全面提升行政执行力。
(四)提升执行力是推进“新农村建设”的重要保证。
“十一五”时期是经济社会发展的重要时期,党中央、国务院明确提出“十一五”期间的发展重点是“新农村建设”,乡镇政府及其部门是“新农村建设”的组织者、实践者和推进者,必须强化行政执行力,既要强化执行主体的责任,又要明确执行的目标和任务,既要建立和健全提高执行力的各项制度,又要创新提高执行力的机制,既要抓薄弱环节重点突破,又要抓执行的责任链条整体推进,按照新农村建设二十字方针的目标,推进产业发展、增加农民收入,建立文明乡风,改善人居环境,加强民主管理,形成推进“新农村建设”的整体合力。
二、提升乡镇级政府科学执行力存在的问题。
目前,乡镇政府在执行过程中存在的突出问题就是“上有政策,下有对策”,具体表现为寻找借口——拒执行;利益优先——半执行;表里不一——假执行;自行其是——歪执行;领导不力——软执行。致使个别乡镇在执行国家政策上过分强调自身情况,找各种理由让上级“法外施恩”,以会议贯彻会议、以文件落实文件,会议开得轰轰烈烈,文件下了一个又一个,可就是光打雷不下雨,执行在口中,在纸上,落实不到行动中。使上级政策不能如愿实施和发挥应有作用,严重影响了政府的公信力。
三、提升乡镇政府科学执行力的对策与建议。
不断提高乡镇政府的执行力,是一项长期而艰巨的工作任务。乡镇政府要充分发挥承上启下的纽带作用,深入贯彻落实科学发展观,自觉做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,密切政府与群众的血肉联系,积极探索行之有效的提升执行力的方法。
(一)科学决策,奠定执行基础。
科学决策至关重要,是执行的基础。张春贤日前在《求是》撰文说:“提高科学决策能力,是提高执政能力和领导水平的一个重要方面”,因此,我们要努力培养世界眼光和战略思维,学会尊重规律,善于集中民智,锻造科学研判形势、善于超前谋划的本领,努力做到创造性地工作、创造性地贯彻中央的部署要求,在想问题、做决策的过程中,既研究宏观战略,又考虑实现途径。我们在决策时一定要加大调研力度,分析客观实际,发扬基层民主,这样的决策才能得到群众拥护,执行起来才能畅通无阻。
(二)理顺关系,创造执行条件。
不理顺与各方面的关系,乡镇政府就会时时受牵制,事事难作为,就不能调动各方面的力量投入发展。当前,应按照法定职能和市场要求,理顺与上级垂直部门的关系,理顺与乡镇党委、人大及乡镇政府的关系,理顺与社会组织和行业协会的关系,以及内部各部门之间的关系等,只有理顺了各方面的关系,执行起来才能畅通无阻,才能避免相互推诿、扯皮,不执行、假执行现象的发生。同时要明确政府的角色和职能定位,建立协调制度,避免职责交叉等现象。做到从无所不管到有限管理,从过度干预到适度监管。要更新行政理念,严格依法行政,维护群众利益。彻底否定陈旧的行政思维定式,把“权力来源于官”向“权力来源于民”转变,把“无限政府”向“有限政府”转变,把以法“治民”向依法“治官”转变,把“公民责任”向“政府责任”转变,通过转变观念,正本清源,增强政府作为公众利益维护者和公共服务提供者的作用。
(三)加强执行领导,增强执行意识。
提升乡镇政府执行力,首先要从领导机关和领导干部入手,建立领导干部问责制度,形成一级抓一级,层层抓落实的局面。乡镇领导应当带头更新执行理念、强化执行意识,坚持一手抓决策、一手抓执行,成为工作决策的第一执行人,执行的第一责任人。科学决策是执行的前提,要重视调查研究、学习思考,力求决策科学民主,保证战略和计划切实可行。还要引导执行行为,打造执行团队,整合执行资源,凝聚执行能力,真正做到了解民情、代表民意、凝聚民心、汇集民智、引导民力,把各项决策落到实处。
(四)创新政府管理理念,建设服务型政府。
思想观念是行动的先导。乡镇政府要成为一个有能力有成效并为广大群众认可拥护的政府,必须创新政府管理理念。一是强化服务政府的理念。政府是人民的政府,人民赋予政府的权力不能异化,必须用来全心全意为人民服务。强化“行政就是服务”的理念,才能克服滥用职权的问题,才能走出把管理当作管制的误区,才能把各项便民、利民之举真正落到实处。二是强化责任政府的理念。政府服务的过程,也就是政府履行职责的过程,因此,责任意识与服务意识相辅相成、相得益彰。服务意识缺失,难以真正尽职尽责;责任意识缺乏,政府服务也难以实现。确立和强化责任意识,杜绝随意裁量,才能真正做到权为民所用。三是强化效能政府的理念。效能是政府管理的根本价值所在。政府执行力的提升要体现在政府运转速度快、办事效率高、行政成本低、社会效益好等方面。因此,必须强化效能意识,整和部门职能,建立便民服务大厅,方面群众各项证件、事项的办理,真正做到“进一个门办好,交一次费办成,在承诺日办结”,做到小事不出村,大事不出镇,办事有监督,事事有回音,力求高效便捷。
(五)提高领导素质,提高执行素质。
执行力的高低与乡镇政府自身素质、执行者的素质,知识和技能是密切相关的,素质越高,工作起来越得心应手,执行力也就越强,素质不高,执行可能会变成空谈。知识和技能的提高主要还是取决于学习。
先要学习先进理论文化。乡镇班子成员要坚持认真学习理论,增强理论修养,以便更好地指导实践。要以当代科技高新化、信息网络化、经济全球化为基础,以掌握先进文化、提高创新能力为重点,进行开放的、互动的、终身的学习。同时要从中国革命和建设成功经验中汲取养料,少走弯路、错路,增加执行的经验和智慧,增长知识和本领。
深入一线学习,推行一线工作法。推行一线工作法,做到能力在一线提升,绩效在一线考核,问题在一线解决。倡导乡镇班子成员经常下到村、组,宣传党和国家的惠农政策,与农民群众座谈,交朋友,了解农村情况,想农民之所想,急农民之所急,为农民朋友排忧解难,做农民群众的知心人。掌握所挂(包)村组的第一手材料,协调处理农村矛盾纠纷,帮助村组制订工作目标,为村组经济发展当好参谋。乡镇班子成员每月下村不少于10天,要有民情日志记录当天的工作情况,只有了解民意、民情,乡镇班子成员才能有的放矢地解决问题,提高协调处理问题的能力,也是提高政府执行力的重要要素。执行力的第二个层面即中间层,主要是指乡镇中层干部,这些干部在政令执行过程中起着上传下达、承上启下、组织协调、执行管理的作用,是政令执行的主要承担者和责任人,是提升乡镇政府执行力的重要环节。要通过教育培训、挂职锻炼、转岗交流、业绩考核等一系列工作机制,建设一支想干事、会干事、干成事、好共事、不出事的高素质中层执行团队,使之真正成为政令执行中承上启下的中坚力量。
提高行动力、执行力,既要靠人格的力量,更重要的是要靠制度的力量。为此,乡镇政府要努力探索管理的新方式,逐步确立以“监督考核机制、考核评价机制、目标绩效管理、奖惩激励机制、信息反馈机制”为核心的目标绩效管理体系。要建立责任追究制,加大对推诿拖拉、吃拿卡要等行为的查处力度,切实提高行政效能。一是要进一步完善干部管理制度。在坚持以往考勤制度的基础上,修订和完善管理制度,着重抓好制度落实;二是要完善考核机制。要坚持实事求是、客观公正的原则,责、权、利相统一的原则,分级考核、综合评定的原则,阶段考核与年度考核相结合的原则,实行逐月考核、量化打分、累计兑现;三是要深化干部人事制度改革,促进机关效能建设。建立健全竞争上岗、双向选择、辞职辞退等制度,加大乡镇干部的交流轮岗力度,完善和坚持待岗下岗制度,疏通乡镇干部队伍的“出口”。四是建立领导联系干部制度。关心干部成长,帮助干部职工解决实际困难,提高干部争先创优的动力。只用通过建立一系列贴合实际、操作性强的干部管理机制,狠抓干部管理制度的落实,严把入口,疏通出口,才能不断提高乡镇干部这支队伍的执政能力。
(七)完善“四抓”体系,确保执行到位。
三分战略,七分执行。没有执行力,再好的战略是空谈,再好的思路是空想,再好的机遇也是过眼云烟。“抓而不紧,等于不抓。”天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。各级干部要多一些激情,少一些惰性;多一些真抓实干,少一些坐而论道;多一些深化、细化、具体化,少一些空话、套话、不管用的话,以雷厉风行的作风、只争朝夕的劲头,抓出实实在在的成效。一是要树立“想抓”的意识。干部的政绩、形象和威信,只能靠实实在在干出来,不能图眼前热闹,今天轰轰烈烈、热热闹闹,明天就冷冷清清、无所事事,这不是抓落实,而是应景,是做秀。每个干部都必须一心想着如何抓好落实,把更多的心思和精力用在高标准、高质量的工作上,否则到最后耽误的是事业的发展。二是要增强“能抓”的本领。我们的干部都想干事、干成事,但创业、干事业有工作热情还不够,这里面还有个工作能力和方法问题。这就需要我们努力培养“五种能力”,即努力提高对政策和形势的判断能力、提高统筹发展科学决策的能力、提高谋发展的能力、提高为民服务的能力、提高化解社会矛盾构建和谐社会的能力。三是要具有“真抓”的作风。抓落实贵在一个“真”字,项目要真、成绩要真,真正让群众看得见、摸得着;说话要真、办事要真,真正让群众信得过。我们现在很多事情之所以落实效果不好,很重要的一个原因就是缺乏钉是钉、铆是铆的认真精神。认真是一种工作态度,是一种工作力量。抓落实就要敢于较真,敢于碰硬。各级干部和工作人员,要大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风,从不必要的应酬活动和琐碎事务中走出来,坚决摒弃不抓落实、不抓实际工作的飘浮作风,坚决戒除以文件落实文件、以会议落实会议的坏习气。四是要锤炼“善抓”的艺术。在工作中要学会弹钢琴,学会抓协调,学会调动各方面的积极性,学会用足用活用好各种政策,尤其要进一步加强对这些政策的研究,从政策中找机遇,从政策中找资源,使有利于发展的各类优势得到优化配置和有效聚合。
如何理解执行力心得体会
执行力是一个人完成任务和实现目标的能力。在现代社会,执行力是一种非常重要的素质,它能够帮助人们高效地工作和生活。虽然每个人对执行力的理解和体会可能有所不同,但通过自身经历和思考,我对执行力有了自己的理解和体会。
首先,执行力需要明确目标并制定计划。一个没有明确目标的人很难有高效的执行力。在工作和生活中,我们需要设立明确的目标,并制定相应的计划。例如,在工作中,我们可以将项目分解为多个阶段,并为每个阶段设立具体的目标和时间表。这样,我们就可以有针对性地开展工作,并更容易衡量和监控自己的进展。只有明确了目标并制定了计划,我们才能更好地掌控自己的执行力。
其次,执行力需要培养自律和坚持的意识。自律是一个人在自我约束和自我管理上的能力。在日常生活中,我们经常面临着各种诱惑和困难,如果没有自律的意识,我们很容易被外界因素牵扯,从而影响了我们的执行力。因此,培养自律和坚持的意识是执行力的重要组成部分。比如,每天早上定时起床并制定一份计划,然后坚持执行下去,这样可以增强自律和坚持的意识。通过自律和坚持,我们可以更好地发挥自己的执行力。
此外,执行力需要保持积极的态度和乐观的心态。积极的态度和乐观的心态可以帮助我们战胜困难和挫折,保持良好的执行力。在工作和生活中,我们难免会遇到一些挑战和失败,但是只有积极面对,才能更好地克服困难并提高执行力。比如,当我们遇到困难时,不要气馁和放弃,而是要积极地面对问题并寻找解决办法。通过保持积极的态度和乐观的心态,我们可以更好地发挥自己的执行力,成功地实现目标。
另外,执行力还需要持之以恒的努力。执行力是一种长期积累和培养的能力,需要不断地努力和坚持。在实践中,我们可能会遇到疲倦、压力或其他困难,但只要我们持之以恒地努力,就能不断提高自己的执行力。比如,当我们感到疲倦或无法集中注意力时,可以适时休息,调整心态,然后再次投入到工作中。通过持之以恒的努力,我们可以慢慢提高自己的执行力,并取得更好的成果。
最后,执行力还需要不断地学习和反思。学习和反思是提高执行力的重要途径。通过学习,我们可以了解更多的知识和技巧,提高自己的能力和执行力。同时,通过反思,我们可以总结经验和教训,发现自己的不足和改进的方向。比如,在完成一个项目后,我们可以反思自己在执行过程中的不足之处,并寻找改进的方法。通过学习和反思,我们可以不断提高自己的执行力,更加高效地工作和生活。
总而言之,执行力是一个人成功的重要因素,它可以帮助我们高效地工作和生活。通过明确目标、培养自律和坚持的意识、保持积极的态度和乐观的心态、持之以恒的努力以及不断学习和反思,我们可以提高自己的执行力,实现更多的目标和梦想。希望通过我的经验和体会,能够帮助更多的人理解和提高自己的执行力。
如何提高执行力的论文企业如何提高执行力
执行力的问题,经常是执行人出了问题。市面上很多谈执行力的书籍,其应用前提基本都是大公司环境,比如完不成任务的最严厉惩罚措施-裁员,大企业的人力资源可能富余或者替补人选在公司外面排队,小公司则不然,最起码是一个人顶两个人用,而且也没有专业的人力资源规划,少了一个人,要么增加其他同事的工作量,要么是老板去做救火队员。
说此刻工作难找,其实小企业找一个适宜的员工又谈何容易更何况此刻用工成本如此高,员工经常更换,隐性成本极高,所以小企业主一般不会轻易裁员(熟手),反倒是经常被裁。
关于人力资源的问题,有人又会引经据典说,与其花1000元养一个庸才,庸才做出来的工作经常是次品或者半成品,不如花5000元请一个高手,一个高手能够抵10个庸才,省着用,不如用着省。
如果无法换一副好牌,那就只能将手中的牌打好了,小企业主改变环境难,改变自身易,这可能是为什么很多人会说,小企业的很多计划,制度经常变更的深层次原因了。
小企业想提高执行力,需要老板“不务正业”,付出直接工作以外的更多心血,需要做执行力以外的更多辅助性工作,而不是简单的照本宣科,按部就班。
我们基于小企业的特点,究竟怎样做,才能提升小企业的执行力呢。
1、阐述愿景,激发员工的能动性和潜能。小企业的另一个特点就是小,就像是张白纸上的一个不起眼的小黑点,但其想象空间无穷,留给员工的创作空间也大,是创造历史的滋味动人还是按部就班做一个螺丝钉的滋味更诱人小企业更需要闯将,在无法找到高水平的岗位职员状况下,尽可能激发现有人力资源的潜力,成了唯一办法,激发其潜能的简单办法就是阐述公司的发展愿景,予以其加官进爵的空间和机会,小企业容忍混日子的人,但绝对不欢迎,员工执行意愿不足,在当前物质条件不丰富时,要靠愿景来拉动。
2、加强岗位培训和岗外培训。员工执行潜力不够,培训来补,小企业的老板要将个人的知识力转化成公司的知识力,只要是靠自己努力后开公司的都会有必须的个人知识,技能积累,人脉等积累,个人的,朋友圈的资源要向公司员工转化,并为员工吸收。要靠岗外培训来培养员工的职业素养,对员工最低要求就是,拿多少钱就得做多少事,要对的起自己的薪水,对得起同事和老板的信任。
3、落实计划不仅仅要监督,而且要参与。在做计划的过程中要让所有负责人都参与计划的制定而不是粗暴的命令,冷冰冰的工作计划和考核制度,老板要主动参与到部门经理的计划执行中去,分担部门经理工作内,和工作外的痛苦和难处,要多一点人与人之间的温情,对同事执行不到位的地方要及时协助分析原因,带给资源和方法,帮忙其改善工作,对同事工作份外遇到的问题要尽量去协助解决,对于同事表现突出的地方要给予用心的表扬和奖励,对未来可能出现的问题予以指明和提醒,要与同事们经常交流,哪些工作是他们务必要做的,哪些工作是他们就应做的,哪些工作是他们就应协助的…思想上的认同,强于行政上的认命。
如何提高执行力
2006年09月16日星期六23:38所谓执行力,简单地说,就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。企业管理专家指出,一家企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另40%靠的是执行力。可见,执行力是何等重要,仅有战略和运气是不行的,必须有强的执行力。今天,就如何提高公司各层领导执行力这个问题和大家探讨。
当前,我们企业执行力方面存在以下问题:第一,碰到偏差和失误缺乏敏感性,同时心里觉得不重要;第二:不注重细节,不追求完美,只想于大事,对待小事情马马虎虎,认为不重要;第三:在自己职责范围内不能处理一切事务;第四:坚持不了公司各项规章制度、规定以及工作标准。
问题存在的原因,分析起来,主要有以下几个方面:一是,管理者即各层领导没有常抓不懈。作为领导,就是要领导执行,以身作则,亲自参与;二是规章制度不严谨,频繁改变,或不切实际,执行起来有难度,或是制度本身不合理,无法执行;三是,执行过程繁琐,或局限于条款;四是,缺乏将工作分解和汇总的好的方法;五是,没有人监督,也没有监督的规定和方法;监督是执行的灵魂;六是,培训岗位不健全,不重要,不全面,人员素质和能力跟不上企业发展的进度;七是,缺乏形成员工凝聚力的企业文化。以上七个方面的原因,导致执行完成地不是很好。
执行,应该没有任何借口!提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辙止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把大事做好,把小事做细,把细节做精!
那么,如何提高执行力呢?执行力有三个核心:人员、战略和运营。人员就是用正确的人做合适的事,战略就是做正确的事,运营就是把事做正确。三者相辅相成,缺一不可。执行力强的人,往往是有以下九个方面的体征:1,自动自发,主动性和自觉性强;2,注重细节,把工作当成义不容辞的责任,而不是负担,认真对待,注重每个细节;3,为人诚信,敢于承担责任和负责,言必行,行必果,人无不信而不立;4,善于分析判断,应变能力强,处变不惊;5,乐于学习,追求新知识,具有创意;6,对工作投入、热爱充满激情;7,有韧性和承受力,具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和毅力;8,有团队精神,人际关系良好,认同别人,主动帮助,具有无私奉献的精神和团队自豪感;9,求胜的愿望强烈,愿望越强,情绪就越高,意志就越坚强,可以使人的能力发挥到极致,就能为了事业的成功献出一切。我们在座的各位,可以对比一下,是否具备这九个方面的体征,或者是具有其中几个方面的特征。
6.重视文件档案的整理,认真做好各项记录;7.用好助手;
8.及时总结,发现规律、并制作备忘录。
二是,管好下属。要掌握和了解下属的日程安排;检查下属的工作日志和工作报表;布置工作时要有工作清单,一式二份,自己一份,下属一份;建立报告和反馈制度,随时掌握工作的进展状况;定时检查,不仅发现下属在执行工作中存在的问题要和解决问题,而且可以指导工作鼓励士气,另外还可以经常布置工作;要及时对下属工作进行评估;要制定劳动纪律和工作规范来控制下属的工作行为;在必要时,可以越级指挥或上报;最后,要善于召开工作会议,总结工作状况,布置以后的工作,听取下属意见、想法和要求等。
6.工作资源:完成工作需要哪些资源与条件,分别需要多少,如人、财、物、时间等;
7.工作结果:进行工作结果预测,以及这项工作对别人的影响与别人的评价或感受。
要注意的是,在制定方案之前必须弄清工作目标、政策、程序,还要注意自己不要被业务部门或下属架空。第二个层面,提高高层领导执行力的方法。
要打造执行力,关键要有一个执行型的领导。公司从战略决策到执行共有四级:第一级,是股东会,这是最高权力机构;第二级,是董事会,这是最高决策机构;第三级,总经理办公会,这是最高执行机构;第四级,是各部门,这是最直接的执行机构。最高执行机构,成员包括公司的总经理和副总经理,即公司领导。只有当公司高层领导人心思和灵魂与公司融为一体时,公司才会具有执行力。执行要从最高领导做起,以身作责,有效地发挥每个人的作用,培养有效的管理执行力,在企业内形成良好的氛围,实现“三心合一”,即:普通员工的责任心、中层员工的上进心,高层员工的事业心。
高层领导,首先要具备影响力和动员力。要和公司员工坦诚相见,相信员工、聆听各层人员意见,了解所有员工特征;要激励下属、了解下属;要做下属的教练和导师,和下属多沟通协调;要适当授权。切不可高高在上,不可一世,妄自尊大,颐指气使。高层领导,更要具备执行力。要做到几下几个方面:
4.要建立明确的工作目标和实现目标的的程序;
8.要真正地了解自己、了解自己的个性、品质和信仰,正视自身的缺点和优点,扬长避短。
9.要勇于承担个人责任,面对下属的批评和工作中出现的差错,要勇于承认和承担;
14.树立强的危机意识,认识、分析工作中存在的风险,采取正确的决策和预防办法,从而控制和驾驭危险,化危为安,面对危险、问题和困难要积极回应和解决,决不能逃避。
以上,是我所谈到的提高各层领导和高层领导执行力的方法,是我通过学习和工作总结出来的方法,今天在会上和大家沟通,一方面是与大家分享,另一方面是抛砖引玉,引导大家自己总结出更好的方法。只要在座的各们认识到执行力的重要性,并在工作中不断改进和提高,我们的事业才能无往不胜,我们的理想和人生目标才能实现!
让我们从现在开始,一步一个脚印去执行吧!
执行力培训心得体会执行力
本次执行力的学习,是我们公司推进管理改革的一次铺垫,表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次,我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。
相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广,也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难,从商业人格学习联想到以前的工作,联系到结果行为培训48字原则的体会:
1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动,自身就存在了很大的问题,坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较,别人做的比自己好吧,就认为他有能力就叫他去做,别人做的不如自己,就开始抱怨,这说明心态的问题,自己没有认真的考虑,做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则,没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果,要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题,最好是按照商业人格修炼的四要四不要:对客户:要结果、不要理由;对上级:要价值、不要讨好;对同事:要对事不对人;对自己:要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要,结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会,它是一种执行的机制,i1是说任何事先讲在前面,目标量化,结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对,选择比努力更重要。i2是说明确方法,根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩,做对了奖励,错了处罚。i5是总结的过程,有经验有教训,经验我们补充新的流程制度,形成标准在整个团队推行,不讲个性只讲共性。
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大,快速成长。
2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ,一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工,另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:
其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误;
其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各尽其职,分工合作;
其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;
其六,用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程,管理制度的改革将会更加深入完善,我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。
字面理解为:执行并完成任务的能力,
在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口",也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少,具体有三个原因:
一是企业自身的原因。
因为企业要给现代企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必须具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的.任务,促使员工适应企业管理t方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层企业管理人员的能力和态度。
在能力上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司肯定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新企业内部管理思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守企业内部管理制度,除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。
现代企业管理讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工经常灌输"坚决服从"意识,这是我这次执行力培训心得体会的最大收获。当然这个服从不是强迫的、抵制的,因为服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交流过,并且认可,觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队,因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见,才能体现出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝聚力。
如何理解执行力心得体会
执行力是每个人都希望拥有的一种能力,它能够推动我们将思想转化为行动,并坚持不懈地追求目标。然而,执行力并不是一种天赋,它需要通过不断的努力和锻炼来培养和提高。在日常生活中,我对于执行力的理解和体会也在不断发展和完善。接下来,我将从目标设定、信心培养、时间管理、克服困难和奖励系统等方面,分享自己关于执行力的心得体会。
首先,目标设定是执行力的基础。一个明确的目标能够为我们的行动提供方向和动力。在制定目标时,应该注重目标的可量化性和可实现性。我在过去的实践中发现,将目标具体化、明确化,并设定合理的时间范围,能够更好地激发执行力。此外,将目标写下并公开承诺,能够增加责任感和推动力,进一步提高执行力。当我们不断设定并实现小目标时,会积累自信心,并逐渐培养和提高自己的执行力。
其次,信心培养是关键一环。执行力需要坚定的信心支撑。如果我们对自己的能力缺乏自信,并怀疑自己是否能够达到目标,那么执行力将会受到很大的挑战。为了培养信心,我经常进行自我激励和正向思考。通过回想过去的成功经验,并告诉自己“我能行”,能够增强自己的自信心。此外,我还会找到一些正面的反馈和支持者,分享自己的目标和进展,从而获得更多鼓励和支持。信心的培养和维系,有助于提高我们的自信心和执行力。
第三,时间管理是执行力的关键要素。在现代社会中,时间是最宝贵的资源之一。良好的时间管理能够帮助我们合理安排时间,高效利用时间,并避免拖延症等问题。为了提高时间管理能力,我建立了一个周密的计划和日程表。首先,我会将重要的任务列在优先顺序中,并设定合理的截止日期。其次,我会遵循“坚持不懈”的原则,在计划中预留一些时间用于应对突发事件或任务的调整。此外,我还会尽量规划短期目标,将大任务分解为小任务,以提高执行力和避免压力。
克服困难是培养执行力的必经之路。在实践中,我们经常会遇到各种各样的困难和挑战。如何积极面对这些困难,是考验我们执行力的重要一环。我发现,对于困难的态度和思维方式非常关键。首先,要学会积极的心理暗示,告诉自己困难只是暂时的,一定能够克服。其次,要寻找解决问题的方法和策略,可以向他人请教,或者查阅相关资料。最重要的是,要保持积极乐观的心态,并相信自己的能力,相信自己能够战胜困难,达到目标。坚持不懈地面对困难并从中学习,能够培养出坚强的执行力。
最后,奖励系统在提高执行力中起到了积极的推动作用。奖励可以是实质的奖品,也可以是精神上的奖励和认可。当我们完成一个小目标或者取得一些进展时,可以给自己一些小的奖励,比如品尝一块巧克力,或者看一场电影。奖励可以增强我们的满足感和动力,在一定程度上提高执行力。此外,还可以寻找一些支持和监督的人,他们可以提供及时的反馈和鼓励,进一步增强执行力,并帮助我们坚持到底。
综上所述,执行力是一种需要不断培养和提高的能力。通过目标设定、信心培养、时间管理、克服困难和奖励系统,我逐渐理解并体会到了执行力的重要性和培养方法。在今后的实践中,我会继续努力,不断提高自己的执行力,并将其应用到更多的领域和场景中。只有具备了坚强的执行力,我们才能更好地追求目标,实现自我价值。
执行力心得体会执行力心得体会
通过近段时间的组织学习,使我认识到了提高执行力的重要性,增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
提高执行力是践行“三个代表”重要思想,全心全意为人民服务的必然要求,也是我们转变工作作风,提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部,我如下心得体会:
作为一个行政执法部门,如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处,是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的,提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力,历史的发展证明:执行力抓得好,职工队伍就充满朝气和活力,事业就能顺利发展;执行力抓得不好,干部职工队伍就缺乏朝气和活力,事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好,提高执行力是关键。作为一名党员班干部,我如下心得体会:
而来,满意而归,提高单位对外的窗口形象,这也是提升效能,提高执行力的核心所在。
二、必须努力学习知识,不断提高工作水平,充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正,忽视学习的重要性,缺乏理论知识的刻苦学习,专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识,有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体,科室工作有的方面还管理不到位。通过学习,使我认识到提升效能,提高执行力,就是要加强自我修养,提高自身素质。作为一名党员,不能按一般群众要求自已,以后我要端正学习态度,努力学习理论知识和专业技能,在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观,把思想统一到“为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准,严要求,精益求精,认真细致的做好做实各项工作,以较高的水平投身到为人民服务的工作中来,以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。
三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”,说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视,这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够,特别是“天门城管事件”发生后,更是引发了全省、全国大讨论。可见,提高行政执行力已是刻不容缓。
四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节。
五、一定要结合实际学习。学习时要注重反思,结合实际提高“四个服务意识”,即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用,落实在行动上。
六、一定要通过学习统一思想,达到团结稳定。不利于团结、稳定的话不说,不利于团结、稳定的事不做,不利于团结、稳定的的.谣言不传,多做实事,作为一名党员,我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机,提高认识,继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去,为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。
八月二十八号下午,我校会议室里座无虚席。从香港请的著名教育专家于兆兴亲临我校,对我们进行了西点执行力的讲授。通过学习使我受益匪浅,我深深的感到做为一名老师,如何从事本职工作和目标有了进一步的理解和认识。
一、要有团队意识
执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力,学校管理也是这样,虽然大家部门、岗位、职务各异,但是目标是一样的。执行力心得。“世界上没有完美的个人,只有完美的团队。”个人的成功必须建立在团队先赢的基础上,因此,团队里的每个人都要付百分之百的责任。
二、要有目标意识
我们锁定目标,尽自己的最大努力去做。未达目的是要反思,想出办法并反思,不达目的绝不罢休。
三、要有责任意识
1、坚守承诺
做人要诚实守信、一若千、尽职尽责。
2、结果导向
平共处,无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程也很重要。执行力心得。
3、决不放弃
在面对困难和挫折的时候,我们要迎难而上。在面对批评和指责的时候,我们要摆正心态、虚心接受。要把所学的知识运用到教学工作中去,学以致用才是最重要的。
通过这次学习,认识到提高执行力的五个方面:一、从自我做起。二、主动面对问题。三、工作无小事。四、拖延是恶习。五、老好人要不得。
希望通过这次学习,使自己在以后的工作中逐渐强大,能力提高,与学校共同发展。
x月x日,在公司安排的培训活动中,主题是“真正的执行”。来自xx教育的老师,声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。非常荣幸能参加这次培训,通过此次课程,让我受益匪浅,感慨良多。
特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情,企业的成功与否,不光在于决策层的战略眼光,更在乎于大家执行的力度,做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。
一、责任思维——执行的基础
作为一名企业的管理者,我们必须具有“责任思维”,简而言之就是要“以身作则,身教大于言传,把“我”当做一切问题的根源”。
都说责任重于泰山,没有责任感的团队是没有战斗力的团队,但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在,做事应付不主动,出问题没人承担,同样的错误持续发生。
我的理解就是要勇于承担责任,发现错误先从自己身上找问题,这不只是管理的学问,也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境,不去互相推诿责任,才能真正成为和谐进步的精英团队。
二、成果思维——执行的灵魂
——重视成果,而不是结果!
在工作中,我们总是花了很多的时间与精力,却做不到预期的效果,也许在这过程中披荆斩棘,经历了无法想象的艰辛,中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路,企业是靠成果而活,但很多员工都满足于做任务,做苦劳,却提供不了实实在在的成果。
你强调什么,员工的焦点就是什么,企业的结果就是什么,员工不提供成果,企业承担后果,甚至是死亡!
要想成为一名优秀的员工要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口,而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程,强调结果,这是每一位管理者都应该学会的事情。
三、狼性思维——执行的精神
——企业要有合理的提升淘汰机制,能人中的首善要大肆表彰,能人中的首恶要坚决拿下。
中国人重感情,总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告诉我们:优胜劣汰,不进则退。人进步是因为危机感,但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动不动,碰不得更管不得的现象!
奖罚分明是对员工最公平公正的待遇,要帮助员工打破小富即安的思想,引导员工向积极上进的工作情绪,迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性!
四、高标准严要求——执行的操作
——要想成为行业第一名,首先要把标准达到第一名,标准决定水准,凡事以第一名为目标。
为了便于大家理解这段话的深刻含义,郭老师专门给大家播放了关于海尔集团的一段视频,在观看这段视频的同时,让我震撼,甚至几度哽咽。在那种困难的年代,需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神,才能让海尔人最终突破自我,最终成为一家国际化的大型企业。这一切让我深深的感觉到,一流企业有一流标准,三流企业则是三流标准,俗话说求其上得其中,求其中得其下,求其下得其无,所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础,企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一,才有可能成就企业的领先地位。
我们要想得到客户的认可,首先要百倍于客户来认可自己,与自己的事业、产品。标准决定质量,有什么样的标准就有什么样的质量,高标准才有高质量。值得注意的是,少数同事在工作中标准不够高,要求不够严,有一种只求过得去的思想。这个问题不解决,企业的目标和要求就难以实现。
五、感恩心态——执行的永续动力
——感恩父母、感恩老板、感恩下属,感恩周围的一切人和事。
很多员工都是为钱工作而意识不到感恩,其实一个人如果不知道感恩就没办法在这个世界立足,一个企业如果不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。感恩才是执行最强大最持久的力量,感恩父母、感恩领导、感恩员工,懂得感恩才会付出真心付出爱,为爱工作,工作终将圆满,心在一起企业才会更强更大。
持续二小时的培训会,老师讲的很生动煽情,会上掌声如雷。通过这次培训,让我感觉到作为公司的一份子,要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。