一个好的创业计划可以帮助创业者在竞争激烈的市场中找到突破口。在创业计划范文中，我们可以看到成功创业者的思考和决策过程。
创业计划书注意事项
撰写创业计划书有哪些注意事项呢?请看下文详情：
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盘点开连锁加盟店的前期准备及注意事项
餐饮店长每天督导流程
小饭店如何吸引顾客
请简要叙述一下几点内容：
1、 项目描述(介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等)
2、 产品与服务(陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势)
3、 行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测)
4、 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制)
5、 资金需求(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式)
6、 财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)
7、 风险控制(经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施)
1、 项目背景
2、 项目宗旨
3、 项目介绍
1、产品品种规划
2、研究与开发
3、未来产品和服务规划
4、实施阶段
5、服务与支持
1、市场介绍
2、目标市场
3、顾客购买准则
4、竞争对手分析
1、市场计划
2、销售策略
3、渠道销售与伙伴
4、销售周期
5、定价策略
6、市场联络(展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等)
1、组织结构
2、团队成员岗位描述和要求
3、建立团队愿景、使命和精神
1、短期目标
2、中期目标
3、长期目标
1、资金需求与使用计划
2、融资计划
3、损益预估表
4、现金流预测
5、资产负债预估表
6、盈亏平衡分析
7、投资回报率
8、投资收回年限
1、政策风险
2、法律风险
3、竞争风险
4、亏损风险
1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖
3、每位管理成员的动机是什么﹖
4、你的公司和产品如何进入行业﹖
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖
10、你的项目为什么能成功﹖
11、你所预期的产品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖
14、你的竞争对手是谁﹖
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖
17、你的产品有哪些替代品﹖
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖
22、当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖
25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖
26、你公司劳动力供应来自何处﹖
27、可供投资人选择的退出方式是那些?
创业加盟的注意事项
必须是合法立案的公司或是行号，且代表签约的对象必须是公司的法定代理人。需要总部授权和授牌，否则再好的政策都是无稽之谈，都是骗人的行为，这就需要你对总部有充分的考察。
在选择好了一个加盟企业之后，就需要签订合同，加盟合约内容长短不一，但有许多的加盟合约中都会有“本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理，”这个时候要特别注意，一定要将总部的管理章程签订在合约中，以减少你未来管理中的麻烦。
费用也有多种不同的类型，总部收费一般有三种不同类型，包括代理加盟金、权利金及保证金。一定要谈仔细，而且交纳的方式也要注意，是年缴还是季交，或者是哪一种，都应该在合约中说明，而且要明白那部分费用是不会退回的，在选择加盟企业的时候要比对好，以免被坑，最后创业不成还没钱了。
在加盟关系中，加盟者往往是弱势，所以加盟者若是不了解加盟契约的内容，应要求总部提供影本，再将此合约交由懂法律的人解读，千万不要只听加盟总部人员一面之词。加盟店需要注意什么？若确认合约内容无误后，加盟者应要求该契约到法院公证，此举对于加盟者会更有保障。
加盟看起来很简便，但也难免有问题，纠纷难免，一旦出现这样的情况，就要到所管辖法院处理，通过法律途径，当然如果能够自行协商解决更好。在其中很重要的一点，就是关于违约金的赔偿和处理方法，也应该首先谈好，最好有律师作为更正。
对于即将要终止的加盟合作，未尽的问题都要高清楚，比如违法合约规定的事项和积欠货款和货物等，只有保证所有的问题处理好，总部才会退换你保证金，不然将是很麻烦的事项。
合作愉快的前提下，必然产生市场的波动，供货价格也会出现起伏。一般加盟总部都会要求加盟店一定要跟总部进货，不得私下进货，而这点往往正是总部与加盟店纷争最多的地方。往往总部价格又偏高，所以在合作之初也应该就这一问题进行协商好，以免后患。
加盟就是要进行范围的'圈定，比如在多少范围内只允许有我一家加盟店，其他不能有，一旦出现就会上演客源争抢现象，如果商业圈没保障，你的生意不好做，因为保护范围越广，对于加盟者当然越有利。所以尽量争取自己的商业范围吧，对日后的业务开展有很大的好处。
但加盟商难免竞争，还要在最初，哪怕只有你一家企业的时候，也要跟总部商量出关于竞争禁止的事项，列入法律合同中，这是对自己的保障，同时，总部也会要你，不得加入其它的商品，保证自己的品牌和市场。
创业初期的注意事项
对于初创业的朋友们来说，总有太多的注意事项，今天就给大家做一：
一、开公司办工厂首先要有场地，这里的场地指的是符合国家工商管理机构要求的场地。工厂厂房最基本的要求：产权要清晰，要有房产证或土地使用证明。不然可是拿不到营业执照的。签租赁合同时，合同上的地址按产权证明上的填写，并和你申请营业执照时登记的资料一致，差一个字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到营业执照后可别光顾着高兴了，要在一定的期限内去所在区域的国家税务局、地方税务局申办税务登记，一般期限应是15天内。超期可是要罚款的!呼呼，如果你不怕罚款晚点去也无防。还有组织机构代码证、人行的开户许可证等也要一一办理。
迅速组建你的核心团队，这个团队不仅是管理人员应该也有各级员工在里面，创业初期的你可能无法拿出更多的精力在日常管理上，他们这时就是厂里的半个主人了，能影响并带动其它的员工。不然的话你会发现你的厂里总是留不住人，动不动员工就要走。这个可不是多给谁几百元工资就能搞定的喔。
四、高度关注员工的流动频率，创业初期稳定的员工队伍是企业存活的保证，因为有稳定的员工，质量、效率才有保证，而没有质量没有效率的企业是要亏本滴。
五、任何时候都要注意你的资金周转，刚开始为了多些业务做可能你会觉得钱晚一点点收不怕，可是到你钱包里面空了时才知道那种滋味可不是好受的。更有甚者就因为资金链的断裂而关门大吉的。
六、优质的、合适的供应商是你的企业生命的源泉，没有奶吃的孩子他能长的大吗?
大学生创业计划书要点及注意事项
第一章。
摘要。
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餐饮店长每天督导流程。
小饭店如何吸引顾客。
请简要叙述一下几点内容：
1、项目描述(介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等)。
2、产品与服务(陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势)。
3、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测)。
4、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制)。
5、资金需求(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式)。
6、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)。
7、风险控制(经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施)。
第二章综述。
一、项目描述。
1、项目背景。
2、项目宗旨。
3、项目介绍。
二、产品与服务。
1、产品品种规划。
2、研究与开发。
3、未来产品和服务规划。
4、实施阶段。
5、服务与支持。
三、行业与市场分析。
1、市场介绍。
2、目标市场。
3、顾客购买准则。
4、竞争对手分析。
四、市场与销售。
1、市场计划。
2、销售策略。
3、渠道销售与伙伴。
4、销售周期。
5、定价策略。
6、市场联络(展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等)。
五、营运组织设计。
1、组织结构。
2、团队成员岗位描述和要求。
3、建立团队愿景、使命和精神。
六、实施进度计划。
1、短期目标。
2、中期目标。
3、长期目标。
七、财务计划。
1、资金需求与使用计划。
2、融资计划。
3、损益预估表。
4、现金流预测。
5、资产负债预估表。
6、盈亏平衡分析。
7、投资回报率。
8、投资收回年限。
八、风险控制。
1、政策风险。
2、法律风险。
3、竞争风险。
4、亏损风险。
提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题。
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖。
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖。
3、每位管理成员的动机是什么﹖。
4、你的公司和产品如何进入行业﹖。
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖。
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖。
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖。
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖。
10、你的项目为什么能成功﹖。
11、你所预期的产品生命周期是什么﹖。
12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖。
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖。
14、你的竞争对手是谁﹖。
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖。
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖。
17、你的产品有哪些替代品﹖。
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖。
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖。
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖。
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖。
22、当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖。
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖。
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖。
25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖。
26、你公司劳动力供应来自何处﹖。
27、可供投资人选择的退出方式是那些?
商业计划书的书写注意事项
商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：
1、公司的商业机会；
2、创立公司，把握这一机会的进程；
3、所需要的资源；
4、风险和预期回报；
5、对你采取的行动的建议。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。
从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容：
一、执行总结。
1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）。
2、机会概述。
3、目标市场的描述和预测。
4、竞争优势。
5、经济状况和盈利能力预测。
6、团队概述。
7、提供的利益。
二、产业背景和公司概述。
1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力。
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略。
三、市场调查和分析。
这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：
1、顾客。
2、市场容量和趋势。
3、竞争和各自的竞争优势。
4、估计的市场份额和销售额。
5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）。
四、公司战略。
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题。
1、营销计划（定价和分销；广告和提升）。
2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）。
3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）。
商业计划书的书写注意事项
产业风险投资公司对商业计划书的基本要求集中在四个方面，主要是商业模式、管理团队、市场空间和竞争态势，这是创业者必须高度关注的四个关键。
第一，独到的商业模式当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是创造好的企业价值。暴利。独到的商业模式必须紧贴市场、客户为本，满足需求，特别是个性化需求和整体解决方案，为客户创造独到的价值，只有为客户创造了好的价值，才能从中分享价值，从而实现丰厚的企业价值。
第二，互补的管理团队企业管理团队是企业的核心，管理团队的竞争力决定企业的竞争力。决定管理团队的关键是团队结构，团队的组成不应是单一的，而是多元的、互补的。在团队成员中既有不同专业的人员，有懂经营的，有懂技术的，有懂财务的，有懂市场的各种人员；又有不同性格的人员，善于战略谋划的，有精于管理执行的，有对外公共的。而最为重要的是团队的.带头人，必须具备比较全面的素质，带领一班人发挥整体能力的帅才。投资是投人，互补的管理团队是投资者的决定性选择。
第三，可拓展的市场空间市场是企业的根本，市场空间的大小，决定企业的发展空间和可持续经营。百万富翁。为此产业项目的市场要具有可拓展性，可以从低端市场向中端、高端市场拓展，也可以从国内市场向国际市场拓展，还可以从本行市场向相关行业市场拓展。总之，市场的可拓展性对企业的发展至关重要。
第四，有壁垒的竞争态势市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争的态势。跑腿公司。企业在选择创业项目时，必须考虑提高竞争壁垒，以形成相对好的发展环境。竞争壁垒首先是技术壁垒，要有专有技术；其次是资源壁垒，相对垄断原料来源；还有是许可壁垒，取得众多的经营许可证和资格等级证等。通过提高市场进入壁垒，获得持久的竞争能力。
农业创业项目融资注意事项
投资人几乎每天都会做的一件事情，就是筛选和拒绝;有一类项目的筛选和拒绝相对简单，就是这类项目存在明显的硬伤。但对于创始人而言，自己的项目存在硬伤是很悲催的事，并且如果硬伤的存在并没有被察觉到，那不但会耽误时间，也会影响项目在投资人群体里的印象。为此，edumax了一些核心问题，希望能够帮助创始人察觉到核心问题，提高各方面的工作效率。首先特别说明的是：
第一，这个测试是针对通常情况设计的，可能会出现特例;所以，这些题目仅具有方向性的参考意义。
第二，不要去计算总体的分值，不同题目的考核点不一样，所以总体分值没有意义。
第三，在每道题中，其选择支里的分值代表健康程度的评估，10分是最大值，分值越低表示硬伤越大。
1您的项目目前的阶段是：
a，有基本成熟或者非常成熟的产品/服务(分值：10)。
b，目前还只是个ieda(分值：0)。
解析：仅依靠idea或者规划获得融资的时代基本已经远去了，除非创始人具有特殊的明星背景。所以如果您并不具备这些非常显著的条件，那么这道题如果回答是b的话，建议还是重新考虑一下吧。
2您的项目，是否具备以下三种条件之一：
1，低成本的大规模流量源或客户;。
2，优质低成本的服务供应链条或内部能力;。
3，具备在服务过程中提供优质增值价值的能力。
a，是的，具备以上3种之一。(分值10)。
b，好像对任何一条都没有足够信心。(分值0)。
3在当前阶段(请注意是当前阶段)，与其他竞争对手相比最大的核心优势是什么?
a，可被量化证明的技术优势(分值：10)。
b，可被量化证明的市场规模或收入优势(分值：10)。
c，可具体证明的背景资源优势(分值：10)。
d，不可再生的社会资源或资质(分值：10)。
e，可被量化证明的内容资源质量或规模(分值：10)。
f，明星创业者(分值：8)。
g，模式创新(分值：5)。
h，先发优势(分值：2)。
解析：换句话说：技术、规模、收入、资源等等，是一个项目最核心的价值;而模式创新可以是切入点，但其实不能算是核心优势;如果选择了先发优势，那其实这个项目可以说并不存在太大的核心优势，只是为了避免过于绝对化所以在这里给了2分。
4就上一页的问题而言，达到这些优势的核心资源是否在项目创始人团队手中?
a，是的，这些资源属于团队，并且由第一大创始人股东掌(分值：10)。
b，是的，这些资源掌握在创始人股东手中，但他并非第一大股东(分值：5)。
c，目前资源还在外部，需要满足某些条件后才可以(分值：3)。
d，这些资源可能一直得在外部，可以未来通过商务合作来取得(分值：0)。
解析：这是一道关于核心资源稳定性的考察题;可以看到只有a的情况才是最稳定的，其他情况都会引起核心资源的风险。
5您的项目如果需要大规模发展，需要依赖的外部条件是什么?
a,重要条件基本已具备，只需要团队努力就好了(分值：10)。
b，需要在较长的时间内依赖几家大客户或外部流量(分值：0)。
c，需要第三方的技术内核(分值：5)。
d，需要外部关系去维系一些合作(分值：5)。
e，市场需要进一步落实(分值：5)。
解析：这道题目仍然和核心资源有关，只是这考察的是关乎于未来发展的资源;可见对于项目的发展而言，其最核心的资源立足点是多么重要。
6做这样一个定义，把只负责出资不参与运营的股东称之为投资人股东;把约定好参与运营或者贡献资源的股东，不论其是否出资，都定义为创始人股东;那么在创始人股东里，超过5%股权比例的个人，其工作状态是：
a，全部是专职参与项目的状态(分值：10)。
b，部分是兼职状态，但会在近期全职加入(分值：5)。
c，部分是兼职状态，并且长期会持续下去(分值：3)。
d，全部都是兼职(分值：0)。
解析：这是一个经验性数值，股权超过5%比例的股东，在股东层面的利益结构里会产生作用。这一类股东的工作状态，会影响未来创始团队的合作以及投资人对创始人心态的考量。
7根据上文的定义，创始人团队的股权结构是：
a，核心创始人的股权比例，大于或等于其他联合创始人股权比例之和(分值：10)。
b，股权基本均分，但可以协商调整(分值：5)。
c，股权基本均分且很难调整(分值：0)。
解析：股权结构的设置是个较为复杂的话题，一般来说，股权均分的团队投资人是望而却步的。解释这个话题需要很多的内容，对于资本运作经验不足的创业者，只要记住这个结论就好了，总归是与团队的稳定性有关。具体的原因，预计在下周edumax的分享会中将详细讲解。
8是否存在在某一轮次里，该轮投资人股权比例超过20%以上的情况?
a,没有(分值：10)。
b,有，但超过得不多且可以调整(分值：5)。
c,有并且超过40%以上(分值：0)。
解析：在某一轮次投资人股权比例过高的现象，也是其他潜在投资人所望而却步的;这不仅仅是投资人权益的问题，也牵涉到创始团队稳定性。更多具体的分析，请参见第7条。
9您的项目里是谁在负责融资工作?
a，ceo(分值：10)。
b，联合创始人(分值：5)。
c，部门经理或ceo助理(分值：0)。
解析：这其实是心态问题;但心态如果有问题也是硬伤啊;创业团队里谁来出面负责融资，其实代表着公司对资本的重视程度和心理位置;这还真不是投资人的面子问题，而是这些心态的现象可能会影响到后续合作，这会引起投资人的担忧。
10融资用的bp是怎么完成的：
a，ceo独立原创(分值：10)。
b，自己创作但复制了一些其他资料(分值：5)。
c，网上找的模板填写的(分值：0)。
d，朋友或下属写的(分值：0)。
解析：这其实没什么太多可分析的，但这种情况偏偏很常见。如果bp不是ceo独立原创，那么不论是心态问题还是水平问题，那都是硬伤了。
结语。
以上这十个问题，再次强调一下，总的分值其实毫无意义;关键是在每一道题目里，大家所得的分数。另外如果这十道题里，您有任何一道题得到了0分，那真是应该好好考虑一下自己的项目融资问题了。
合伙创业的注意事项
合伙创业最重要的就是有共同的目标，只有共同的目标，创业者与合伙人才能够共同克服创业之路所遇到的挫折与困难;如果没有共同的目标，当遇到需要做出重大决策或者是遇到难题时，创业者与合伙人之间意见很难统一，无法做出最恰当的策略，对公司的发展有很大的阻碍。
二、明确合伙人的职责
在合伙创业初期，创业者就应与合伙人明确彼此之间的职责，使合作伙伴能够清晰地知道彼此的职责，职责范围不能模糊，最好制定一个书面责任分析书，因为它是长期合作，最重要的就是定义责任，避免日后出现纠纷，彼此推脱责任，反目成仇。致富导航调查发现，大量的商务合作出现纠纷就是因为责任明确不详细，彼此推脱责任。
三、合作过程的投入比例利润分配
在合伙创业中，所挣取的利润分配与创业初期投入的资金成正比，这些均要以书面形式明细说明。如果在经营的过程中，创业者或者合伙人再次投入资金，利润分配同样需要做出调整，根据合作过程中投入资金比例分配彼此的利润。
四、合作方的退出机制
俗话说，天下无不散之筵席。合伙创业就可能有合伙人退出的一天，当合伙人退出，何时退出，退出的具体原因以及退出所产生的损失由谁来承担，这些问题都要提前协调清楚，以便签订合作合同后，合作双方也不会因为日后退出创业项目而反目成仇，恰当的退出机制是合伙创业一个非常重要的部分。
五、与合伙人建立商业信任
合伙创业则要信任彼此相信对方，如果是与朋友合伙创业，自然不存在信任问题，但是很多人是因为有着共同的目标而走在一起的，所以彼此建立商业信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任对方，彼此在防范对方，这种彼此不信任感根本无法进行合作，最后只会分道扬镳。
合伙创业是为能够共同致富，实现创业梦想，因此，掌握合伙创业注意事项能够帮助创业者与合作伙伴之间更加顺利地进行着。希望创业者与他人合伙创业能够早日共同致富。
1．朋友不合作，合作不朋友。
如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一起合作，一定有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线…总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。现在有人在网上招商引资，我看成功的可能性不大，这不太符合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难相信。但是，一旦合作在一起时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的`证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。双方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为双方今后行为准则的依据和“私”法，谁将来违反这部“私”法，要让他损失“惨重”才行。往往大家现在不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。这叫先不对簿后对簿也。
2．先小人，后小人。
我国历来有句俗话叫：先小人，后君子。意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往一定要先把丑话说在前面，以免将来反悔。经我多年实践发现了更加真理的真理，就是先小人，后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。
3．要想公平，打个颠倒。
4．到外面如何“坑蒙拐骗”，回家（董事会）一定实话实说。
如果说做生意的人一句瞎话也没有，这个人不是赔死就是个典型的伪君子绝不可交往，无奸不商恐怕就是这个道理。但是，哪怕你在外面能把天吹个窟窿，说你卖的罗卜是转基因工程产品能治疗癌症，回家可得对合作者实话实说，罗卜还是罗卜，治疗癌症甭想做汤可以通气，这是中医的道理。我在此并非提倡大家出去诈骗客户钱财、制造伪劣产品。只是要合作者之间要永远保持互相的信任，如果没有信任作为合作的基础，任何合作都难做到底。
5．自己吃点小亏，让他占点便宜。
世间任何事情没有绝对的公平，你抽中华让他抽前门我看不妥，你不抽烟也不让他报销一盒烟我看也不妥，如果你不抽烟让他抽足中华烟，我看这个事就好商量了。对待合作者要让他一些便宜，一方能让对方也会让，双方都让一些利益给对方，最终大家都吃不了多少亏，不要任何事情都计较是长远大计。
两个人或更多人或更多公司在一起合作，不断地出现新问题新矛盾是正常的事。事情虽然正常但是也要及时地处理，所谓及时处理就是不要积累，积累必成大患，到问题多时就不好理出头来了。我的经验就是事不过夜，哪怕只需要用一句话就可以解决的问题也要把它用白纸黑字写出来，大家签上字，明天以后就照此办理。这就是所谓勤立规矩，规矩不怕多，也不怕琐碎，规矩就是限制，不但对别人，对自己也是一种限制。有的合作者也曾嫌我麻烦，说我这个人太罗嗦，但是后来大家都明白了我的用意，当出现矛盾时这种处理办法最好。让任何合作者在任何时候都对合作的状况提不出任何疑义来，安能合作不愉快？有些合作的双方或多方，表面上看来你好我好哈哈哈，其实每个人的肚子里都有一本帐，之所以问题没有爆发，只不过大家暂时认为没有到爆发的时候而已。一旦爆发时，都难以说清谁对谁错，不得不散伙。
商业计划书的书写注意事项
创办企业的第一件要事就是设计商业计划书，好的商业计划书才能得到产业风险投资公司的青睐，产业风险投资公司对商业计划书的基本要求集中在四个方面，主要是商业模式、管理团队、市场空间和竞争态势，这是创业者必须高度关注的四个关键。
第一，独到的商业模式当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是创造好的企业价值。独到的商业模式必须紧贴市场、客户为本，满足需求，特别是个性化需求和整体解决方案，为客户创造独到的价值，只有为客户创造了好的价值，才能从中分享价值，从而实现丰厚的企业价值。
第二，互补的管理团队企业管理团队是企业的核心，管理团队的竞争力决定企业的竞争力，
决定管理团队的关键是团队结构，团队的组成不应是单一的，而是多元的、互补的。在团队成员中既有不同专业的人员，有懂经营的，有懂技术的，有懂财务的，有懂市场的各种人员；又有不同性格的人员，善于战略谋划的，有精于管理执行的，有对外公共的。而最为重要的是团队的带头人，必须具备比较全面的素质，带领一班人发挥整体能力的帅才。投资是投人，互补的管理团队是投资者的决定性选择。
第三，可拓展的市场空间市场是企业的根本，市场空间的大小，决定企业的发展空间和可持续经营。为此产业项目的市场要具有可拓展性，可以从低端市场向中端、高端市场拓展，也可以从国内市场向国际市场拓展，还可以从本行市场向相关行业市场拓展。总之，市场的可拓展性对企业的发展至关重要。
第四，有壁垒的竞争态势市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争的态势。企业在选择创业项目时，必须考虑提高竞争壁垒，以形成相对好的发展环境。竞争壁垒首先是技术壁垒，要有专有技术；其次是资源壁垒，相对垄断原料来源；还有是许可壁垒，取得众多的经营许可证和资格等级证等。通过提高市场进入壁垒，获得持久的竞争能力。
大学生创业的注意事项
学习一直是成功人必备的品质。尤其对于缺乏社会经验的大学生创业群体，学习不可放下，而且应该是多方面并且有实效的。做事不能一意孤行，向别人多多请教，不只局限于成功的创业前辈，亦或是你的目标消费者，他们也是你的创业导师。
冲动是很多年轻人的共性，而作为创业投资来说，更应该耐住性子，行事千万不能冲动。要多思多虑，年轻人创业本身就是有风险的事，所以后期经营过程中更应该深思熟虑，做有把握的事。
一个成功的领导者必不能少的品质就是用于承担，不论失败成功，不能责怪别人或是怨天尤人，要多从自己身上找原因，错了就是错了，要敢于担当。
大学生沉浸在校园简单人际交往中，而步入社会经验不足，所以在前期人际交往中一旦受挫情绪和思想浮动会很大。大学生创业群体一定要认清社会，学会正确接受人的本性。
做长久之事，行事需看到五步之外，之所谓深谋远虑是也。大学生在创业的时候不能只看到一时得失，行事考量等都需往长远看，做合理的投资。
竞争者虽然会在短期内给自己造成压力，但成功抑或是失败的竞争者都可以成为自己创业的现成教材。而且通常近地域和相似性，更加可以清楚的看到自己经营的'好坏所在。
投资本身就是一项很需要智慧和社会经验的脑力体力活。而这些又是大学生的硬伤，所以要多向前辈请教，借鉴前辈的经验，少走弯路，避免犯错。在自己思维范围内，做事前一定要先思考三分钟，拿出切实可行的决策依据。
大学生习惯了衣来伸手饭来张口的生活，所以初期对于花销上没有概念。而创业又是一个很需财力的投资，所以一定要克制自己，用钱的地方很多一定要花到实处，绝不可以任意挥霍。
数据表明大学生成功创业者往往不到两成，这和他们自身局限以及性格特征有诸多关系。既然失败的可能性很大，所以一旦面临失败，决不能灰心丧气，依然要保持热情，就算创业不成，也可转向工作或其他行业，力求在工作的磨练中自我，重回创业的舞台，成就另外一番光景。
农业创业如何准备_农业创业注意事项
没有客户需求的项目，必然不是投资好项目，创业公司开始基本都会做市场调研，消费者需求研究，可一旦得出结论，以后就很少再做这些研究，就好像消费者会始终站在那里一样。十年前这样可以，因为那时市场变化很慢，消费者的变化也不大，而如今的市场环境变化极快，消费者的喜好也是不断变化。不对消费者需求与市场变化持续跟踪，结果必然是刻舟求剑。
一个生意的第一条“腿”就是对市场，对消费者的不断动态了解与分析，这也是公司的行动依据，努力目标，没有这个坐标，或是坐标不准确，其他努力都是低效率的，甚至是徒劳的。
2、产品品质。
现在很多创业者热衷于追逐风口，注重营销推广，觉得只要是热点，只要营销能力够强，什么商品都能卖出去。其实，作为一个搞营销出身的人，我清楚，事实也许是这样的，但是卖的出去和卖的持久是两回事，如果想赚点快钱，这样做是可以的，但如果想当做一个事业去做，去做一个品牌，是绝对不会成功的。
这个错误思维依然是十年前“脑白金”时代留下的——营销为王，热点为王。其实，在如今这个消费者高度成熟，消费升级的时代，有越来越多的人愿意为高品质商品买单，而且商家可以收获很高的顾客忠诚度。在未来的市场中，消费者忠诚度就是一家公司的护城河。
3、经营模式。
这是一家公司经营的第三条“腿”——只是有精准的消费者定位和优质的产品，在如今的激烈市场竞争环境下还是缺少竞争力的，必须通过进步的科技与社会基础设施，重新构建一个传统生意的新经营模式，以达到提高经营效率、降低经营成本，或是提高顾客价值目的。这样才能在激烈的竞争中获得更大优势。
总结：市场竞争力就像射击一样——首先要有明确的目标，能够瞄准靶心(消费者需求研究)，而后是拥有一颗锋利、坚硬的子弹(优质的产品)，最后需要一个强有力的发射器，把子弹射向既定目标(经营模式)。以上三点，缺少任何一个，竞争力都会大打折扣。创业公司应该三处着眼，做到极致!
无论我们是开公司创业，还是开工厂或者实体店，首先要考虑的一个要素，就是这个产。
市场分析。
市场分析，包括目标情况、市场容量和发展趋势以及竞争对手的优势分析。你的想法在市场上能否奏效？这个市场的发展有多快？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司在理念上有很大的差别，其中一点就是，中国的公司总是认为，它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以，建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场？这样在执行时会比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。
创业注意事项和心得体会
创业是一条充满挑战和机遇的道路，对于每个创业者来说，他们需要面对各种各样的问题和困难。在这个过程中，创业者们需要付出巨大的努力，同时也需要注重一些关键的注意事项。在下面的文章中，我将分享一些我在创业过程中的一些心得体会。
首先，一项成功的创业必须要有一个明确的目标和愿景。在创业的早期阶段，创业者需要思考他们想要实现的目标和愿景是什么。这个目标和愿景不仅能够为创业者提供动力和方向，也能够吸引投资者和顾客的关注。一个明确的目标和愿景能够让创业者集中精力，并且让整个团队保持一致合作。
其次，创业者需要具备良好的沟通和领导能力。创业往往需要与多方面的人进行合作和交流，包括员工、投资者、供应商和客户等。因此，创业者需要善于沟通，能够有效地传达自己的想法和愿景，并且能够带领团队向着共同的目标努力。良好的沟通和领导能力可以建立信任和合作，推动创业项目的成功。
此外，创业者需要具备创新和适应能力。创业过程中，市场竞争是不可避免的。创业者需要时刻关注市场变化和消费者需求的变化，并快速作出调整和改变。同时，创新能力也是创业者的核心竞争力之一，只有不断创新，才能在市场中保持竞争优势。因此，创业者需要始终保持开放的心态，并且愿意接受新的观点和想法。
另外，创业者需要具备良好的自我管理能力。创业过程中，时间和资源都是稀缺的。创业者需要根据自己的优势和重点来合理安排时间和资源。同时，创业者也需要具备良好的压力管理能力，能够在面临困难和挑战时保持积极乐观的态度，并且寻找解决问题的方法和策略。
最后，创业者需要保持学习和成长的心态。创业是一个不断学习和成长的过程，创业者需要不断学习新知识和技能，不断改进自己的能力，并在实践中不断积累经验。同时，创业者还需要从失败中吸取教训，不断反思和调整，使自己变得更加强大和成熟。
总之，创业是一项充满挑战的事业，但也是一个充满机遇的领域。在创业过程中，创业者需要注意目标和愿景的明确，具备良好的沟通和领导能力，同时还需要具备创新和适应能力，以及良好的自我管理和学习能力。只有这样，创业者才能在这个竞争激烈的市场中取得成功。创业之路虽然艰辛，但只要秉持着正确的态度和方法，相信每个创业者都能够找到自己的位置，实现自己的梦想。
七大创业点子及注意事项
当然人人都想找个好项目：既要资金少，还要风险低，好操作！特别是成功率要高，因为初次创业如果失败对信心的打击是很大的！！手头资金一定的情况下，只有找个好项目就很重要了！以下几个行业，具体比较分析：
投入大，服装行业竞争大，到处都是服装店；看似简单实则门槛很高，需要多年行业经验；要求经营者懂服装的流行趋势，会拿货，面料、号码大小、陈列、库存处理、促销技巧等都要精通；最大的问题是季节压货难处理。很多女孩自认为卖服装很简单导致创业失败。
品有2-3年保质期限制），产品对皮肤有影响。
比较油腻，营业时间长（早起采购，晚归打烊），烟熏火燎聘厨师，一般年轻人不愿意干，
卫生状况管理很严格，竞争也大要求有特色和店铺选址要求也高。
：适合做兼职，小打小闹，耗时间，需要懂技术推广等。
：要是没做过具体详细的市场调查研究，风险系数就难说了。
：行业品牌竞争小，独生子女市场大，投资少利润比其它行业高（3-5倍），产品统一规格，无季节压货，门槛低不需要特别专业培训，不想做了随时甩卖处理容易退出！分析的.在理不？饰品厂家直销。
随着中国经济的平稳发展和生活节奏的加快，目前我国的上海、北京和深圳等少数发达都市中服务多元化的便利店行业已发展迅速，甚至一些便利店日营业额已高达万元以上。
但纵观中国的整个便利店行业，目前仍只处于起飞阶段。种种迹象表明，服务多元化的便利店将是中国大多数地区下一阶段零售业发展的重心。
根据国外的便利店行业发展经验，便利店行业发展的基本条件是地区人均收入达到3000美元。目前我国人口数超过500万的一线城市上海、北京、广州等，以及二线城市深圳、苏州、无锡、杭州等，人均gdp均已超过了3000美元。这就是说，上述城市具备了大规模发展便利店的大环境，并且市场空间非常大。
创业注意事项和心得体会
第一段：引言（200字）。
创业是一个充满挑战和机遇的过程。在这个竞争激烈的商业环境中，创业者需要注意一系列事项并从中获得宝贵的心得体会。本文将总结创业者在创业过程中需要注意的事项，并分享一些创业者的心得体会，帮助其他创业者更好地踏入这一旅程。
第二段：选择合适的商业领域（200字）。
在创业之前，创业者需要仔细选择合适的商业领域。首先，创业者应该选择擅长或对其感兴趣的行业，这样才能保持持续的热情和动力。此外，创业者还需要研究市场需求和竞争情况，选择一个具有潜力和增长空间的领域。最后，创业者还需要考虑个人资源和资金的限制，确保能够在该领域取得成功。
第三段：规划细致的商业计划（250字）。
成功的创业离不开一个细致的商业计划。创业者应该对自己的商业想法进行深入分析，并制定明确的目标和策略。商业计划应该包括市场研究、竞争分析、产品或服务定位、营销策略、财务预测等信息。创业者还应该制定详细的行动计划，并定期进行评估和调整。一个好的商业计划可以帮助创业者规避风险、吸引投资者和确保公司的发展方向。
第四段：全面的资源整合（250字）。
在创业的过程中，创业者需要整合各种资源来支持自己的企业。首先，创业者应该建立强大的团队，各个成员要有各自的专业能力和共同的价值观。此外，创业者还需要寻找合适的供应商和合作伙伴，确保能够获得高质量的产品或服务并拓展市场。同时，创业者还需要积极寻求投资和融资渠道，确保自己的企业有足够的资金支持。一个全面的资源整合可以帮助创业者充分利用外部资源来推动企业的发展。
第五段：灵活的创新和学习心态（300字）。
创业的过程中，创业者需要保持灵活的创新和学习心态。创业者应该不断关注市场变化和新技术的出现，寻找机会创造新的产品或服务。同时，创业者还应该持续学习和不断提高自己的能力，拓展视野和思维方式。创业者应该勇于面对失败和错误，并及时进行调整和改进。一个灵活的创新和学习心态可以帮助创业者迅速适应市场，应对不断变化的商业环境。
结尾（150字）。
创业者需要注意一系列事项，并从中获得宝贵的心得体会。选择合适的商业领域、规划细致的商业计划、全面的资源整合以及灵活的创新和学习心态是创业者必须关注的重要方面。通过遵循这些事项和吸取他人的经验教训，创业者可以在竞争激烈的商业环境中更好地发展自己的企业。创业是一场艰难的旅程，但只要创业者不断努力和持续学习，就能够做出自己的贡献并取得成功。
毕业大学生创业项目和创业注意事项
现在的年轻情侣如此多，特别是大学校园，更是情侣的聚集地。现在的大学生们谈个恋爱各种纪念日、节日都喜欢送点小礼品纪念一下，如果在大学城周边开一家情侣礼品店市场还是很广阔的，情侣礼品店创办条件与普通精品店相似，比较简单，也很轻松，是很适合大学生的创业项目。
除了以上为大家介绍的项目适合大学生，市场上还是有很多不错的项目适合大学生的，当然，大学生创业会遇到很多的困难，需要注意的地方也很多。
每个人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就实现创业目标的可能性很小，所以要学会和朋友合作，选择有相同目标、有能力的合伙人，强强联合，取长补短。
由于刚出校园，很多大学生对行业等的了解不深入，也没有进行系统的调查，因此经常会做出不符合市场实际的决定，这常常会起到误导的反效果。
很多大学生创业的时候，会选择那种听上去高大上的行业，瞧不上那些简单的小项目，殊不知这样很容易失败。在创业项目选择上，一定要结合自己的实际情况，选择适合自己的项目，从小事一点点的开始积累。
中小企业创业初期的注意事项
1.要具有良好的心态：角色转变的心态，历经磨难的心态，艰苦创业的心态，快乐创业的心态，一定会心态，心态的转变和调整是创业的基本前提。因为投资的项目一旦运作起来，经常会遇到诸如资金、人际、市场等方面的困境；且只要有一个问题没解决、有一个坎没迈过去，就可能前功尽弃。
2.重视并评估自己的财务能力。企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，适度举债经营;先做强再做大，应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大、“大做”则是勉力举债而为。
3.慎选行业和创业方式。选择自己熟悉又专精的'事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
4.要有长期规划。企业的发展，稳健永远比成长重要，要有跑马拉松的耐力及打持久战准备，不可存有抢短线的投机想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
6.精兵出击。公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
7.战略联盟。小企业需要与同业联盟，结合相关产业、在自有产品之外，附带推销其他相关产品。既能提高产品吸引力、满足顾客需求，也可增加自身的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划。经营理念、方针和策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。
总之，创业前应先调适心态，掌握各项创业原则，做好自我评估，了解究竟适不适合创业；一旦踏上创业之路，就应坚定不移，成为成功而快乐的创业家。
开木门加盟店创业的注意事项
建材行业近些年发展的很好，对于很多想要创业的人来说，可以选择开一家建材加盟店。木门作为家装的必需品，开一家木门加盟店也是很不错的，市场需求很大。下面针对开一家木门加盟店要注意什么这个问题，给大家介绍一下。
很多经销商首先考虑的'就是大品牌，不可否认，大品牌在某些方面具有自己的优势，大品牌在市场开发比一般品牌要容易些，但是大品牌加盟商多，厂家就可能无暇顾及导致管理混乱，对加盟商的扶持也会减弱，有时候加盟商提出一些意见，有可能厂家有很多事，有时候会疏忽。
加盟商要对总部实地去考察，与厂家深度沟通，了解厂家经营状况，企业文化，产品质量，核心竞争力。公司的实力，团队素质，看看企业的前期培训，市场宣传。
成功营销=产品力+经销商的营销力+生产厂家的营销力，很多厂商，在招商阶段，厂家会拿出很多的政策，但是后期有多少能够承若，因此我们要观察下其他加盟商，看看他们木门营销状况，得到的支持力度，服务质量，也可以看看他们的利润情况。经销商要寻找那些敢于把营销支援条款合同化的生产厂家，经销商要考虑产品支持政策，销售激励政策，促销政策，服务支持政策等。
看完了关于开一家木门加盟店要注意什么的详细介绍之后，希望能够给大家带来一些帮助，创业本来就不容易，有很大的风险。如果你想开一家木门加盟店，可以参考我们的内容介绍。
公司债券投资注意事项创业
公司债券的推出为广大投资者提供了新的投资品种,公司债券的交易与股票有哪些不同?如何防范公司债券的投资风险?投资者有必要了解和注意以下几方面,以帮助自己理性投资.
一、公司债券的交易方式与股票不同公司债券是指公司依照法定程序发行、约定在一定期限还本付息的有价证券. 发债公司可以是股份有限公司,也可以是有限责任公司;可以是上市公司,也可以是非上市公司. 公司债券的交易方式有竞价交易和大宗交易两种,具体规则与在我所上市的企业债券完全一致,与股票交易的不同在于:
公司债券的大宗交易可进行意向申报和成交申报. 目前,我所接受大宗交易申报的时间为每个交易日9:15至11:30、13:00至15:30.每个交易日15:00至15:30,交易主机对买卖双方的成交申报进行成交确认. 成交价格由买卖双方在前收盘价的上下30％或当日已成交的最高、最低价之间自行协商确定.
二、派息、兑付与股票不同与股票不同,公司债券有固定的派息、兑付日期. 一般而言,在我所上市公司债券的派息、兑付款项在发债公司支付给中国证券登记结算公司深圳分公司后,由结算公司深圳分公司划给投资者开户的证券公司,再由证券公司代为扣除利息税后,将剩余款项在派息、兑付日（如遇节假日顺延）支付给投资者.
三、应关注的几类风险投资公司债券,首先要考虑其信用等级. 资信等级越高的债券发行者,其发行的债券的风险就越小,对我们投资者来说收益就越有保证;资信等级越低的债券发行者,其发行的'债券的风险就越大,虽然它的利率会相对高一点,但与投资的本金相比哪一个更重要,相信投资者自己会权衡. 公司债券投资存在的风险大致有如下几种:
1.利率风险. 利率是影响债券价格的重要因素之一,当利率提高时,债券的价格就降低,此时便存在风险. 债券剩余期限越长,利率风险越大.
2.流动性风险,流动性差的债券使得投资者在短期内无法以合理的价格卖掉债券,从而遭受降低损失或丧失新的投资机会.
3.信用风险,是指发行债券的公司不能按时支付债券利息或偿还本金,而给债券投资者带来的损失.
4.再投资风险. 购买短期债券,而没有购买长期债券,会有再投资风险. 例如,长期债券利率为14％,短期债券利率13%,为减少利率风险而购买短期债券. 但在短期债券到期收回现金时,如果利率降低到10％,就不容易找到高于10%的投资机会,还不如当期投资于长期债券,仍可以获得14％的收益,归根到底,再投资风险还是一个利率风险问题.
5.回收性风险,具体到有回收性条款的债券,因为它常常有强制收回的可能,而这种可能又常常是市场利率下降、投资者按券面上的名义利率收取实际增额利息的时候,一块好饽饽时常都有收回的可能,我们投资者的预期收益就会遭受损失,这就叫回收性风险.
6.通货膨胀风险,是指由于通货膨胀而使货币购买力下降的风险. 通货膨胀期间,投资者实际利率应该是票面利率扣除通货膨胀率. 若债券利率为 10％,通货膨胀率为8%,则实际的收益率只有2％,购买力风险是债券投资中最常出现的一种风险.
针对上述不同的风险,主要防范措施有:针对利率、再投资风险和通货膨胀风险,可采用分散投资的方法,购买不同期限债券、不同证券品种配合的方式;针对流动性风险,投资者应尽量选择交易活跃的债券,另外在投资债券之前也应考虑清楚,应准备一定的现金以备不时之需,毕竟债券的中途转让不会给持有债券人带来好的回报;而防范信用风险、回购风险,就要求我们选择债券时一定要对公司进行调查,通过对其报表进行分析,了解其盈利能力和偿债能力、经营状况和公司的以往债券支付等情况,尽量避免投资经营状况不佳或信誉不好的公司债券,在持有债券期间,应尽可能对公司经营状况进行了解,以便及时做出卖出债券的抉择.