党委书记在年度务虚会上的讲话（精选18篇）

在写年度总结时，我们可以思考自己在不同方面的进步和成长，以及未来变得更好的努力方向。请大家关注下面的年度总结样本，每一个都蕴含着成功的经验和故事，希望能够给大家带来一些启迪和思考。

县委书记在年度工作务虚会上的讲话

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同志们：

今天的会议，总体来说开得很成功。参加交流发言的xx家单位，能够围绕2022年的目标任务和重点工作，对完成全年各自工作指标谈了自己的想法，明确了努力方向，讲得都很好。各位分管领导就分管领域进行了具体的部署，既有明确思路，又有具体举措，讲得也很好。xx和xx分别对今年人大和政府的工作也提出了明确要求。这些我都完全赞同，请大家认真抓好落实。2022年是新一届党委、政府的开局之年，也是实施“十四五”规划、加快转型发展、奋力跨越赶超的关键之年，为扎实推进今年各项工作起好步、开好局，我想再谈三点意见：

一、要准确把握新形势新机遇，在扬长补短上定向施策。

“既要低头赶路，也要抬头看天”，更好地推动工作开展，首先要了解宏观大势。在国家层面，习***在***经济工作会议上指出，必须看到我国当前经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对世纪疫情和百年未有之大变局，我国经济韧性强，长期向好基本面不会改变。以经济建设为中心是党的基本路线，工作总基调还是稳中求进。要推动经济实现质的稳步提升和量的合理增长，调整政策和推动改革要把握好时度效，坚持先立后破、稳扎稳打。在xx层面，xx书记指出，要正视多重现实和困难，看到多重演化可能，把握多重机遇和挑战，始终保持战略定力，加快培育壮大发展新动能。在xx层面，xx书记要求对标最高最好，围绕xx部署要求，守住底线、抢抓机遇，以实施国家战略任务为牵引，聚精会神抓牢发展第一要务，切实在变与不变中找方向、找答案、找办。

当前隐藏内容免费查看法，推动高质量发展、高品质生活、高效能治理走在前列。

其次在xx方面，我们要充分利用“天时地利人和”优势。干事创业要成功，就必须学会机遇在头顶上飞过的时候抓住它，否则机遇稍纵即逝。首先是“天时”。我们有***新时代中国特色社会主义思想作为指引；有xxxx、xxxx、xxxx高质量一体化、xx新城建设等大战略的牵引。其次是“地利”。我们的区位优势愈加明显，东接xx，西联xx，南临xx，北枕xx。同时，有xx国道等交通要道，积极xx在xx设立站点，构建起xxxx的大交通体系。还有就是“人和”。城市的崛起不是建筑的崛起，而是人的崛起。我们有党建的带动，也有干部群众穷尽已知、开拓未知的推动，xx上下总体呈现了心齐、气顺、风正、劲足的干事创业氛围，大家心往一处想、劲往一处使，积极探索符合xx实际的发展新道路。

最后，是“知不足才能明方向”。

二、要努力打开新思路新局面，在新的起点上扎实推进xx建设。

在新起点新征程上，要以更高标准、更高追求谋划未来发展。xx次党代会上我们提出要xxxxxxxx。通过进一步的深化细化，我们又在xx次人代会上相应提出了xxxxxxxx。打造xxxx是优化营商环境、释放发展潜能的现实选择，也是提升城市品质、增进民生福祉的迫切需求。近期党委、政府正在积极研究制定xxxxxxxx行动计划，具体涵盖了xxxxxxxx，通过一系列强有力的举措，力求在提升经济实力、发展城市个性、优化生态肌理和造福一方百姓上出新思路、展新作为、开新局面。

（一）只争朝夕，“进”字当头促发展。

稳定和发展从来都是循序渐进的过程关系，在加速跑、争荣光的征程上决不能被稳定底线所羁绊，必须化被动为主动，把稳的底板筑得更坚实、更牢固，守好稳定底线之后，就要稳中求进。xx次党代会提出的目标是五年内实现xxxx，我们要赶上甚至超过这个进度，年均增长必须超过xx％。虽然今年我们取得了不错的工作成绩，但是不进则退，慢进缓进也是退。要用xx的工作劲头，只争朝夕的工作状态，按下发展“快进键”。要把握住当前最好的发展机遇，在推动经济发展上，既可用到xxxx政策，又可用到xxxx政策。同时，围绕xxxx，要大力实施xx工程，努力壮大经济发展“生力军”。还要抢抓“新经济”风口，聚焦数字经济、绿色经济、流量经济等新经济产业形态发展，积极抢占布局“新赛道”，培育发展新能动，努力实现“换道超车”，变不可能为可能，从最薄弱到最强劲，全力实现经济高质量发展的华丽蝶变。

（二）开拓创新，“转”字当先谱新编。

今年是xx加速转型发展的关键年，身处千帆竞发之大浪潮，必须转变思路、善作善成，要主动承接国家发展战略和区域发展大势。xx委xx政府主要领导高度关注xxxx建设，在xxxx次党代会报告中明确了xxxxxxxx。同时，近期xxxx还作出批示，要xxxxxxxx。我们要巧借东风、顺风起航，以建设xxxx为“航向标”，全力争取重大xxxx项目、xxxx资源聚焦，加速xxxx产业集聚，组建xxxx发展公司进行市场化运作，以xxxx为龙头推动全域xxxx融合发展，提升xxxx知名度和影响力。同时，做实xxxx，借助区域政策优势、空间区位优势、生态环境优势，加大对外投资力度，扩大优质公有资产。正所谓“观念一变，土地成金”，xxxx是xx片区xxxx特色功能节点，也是xxxx发展体系中xxxx功能节点，我们要一改xxxx的固有形象，要有充分的自信，将xxxx塑造成充满活力、彰显特色的地方。

（三）敢闯敢试，“理”字为名立盛泰。

现在都在加足马力、争先向前，就像短道速滑一样，一旦发力慢了，就有可能落后一个身位。要吹响敢闯敢试“冲锋号”，走出披荆斩棘、筚路蓝缕的创业足迹。敢闯敢试，不是无法无天乱闯，不是异想天开乱试。要放在大背景下、大格局中和现有资源下，在遵循法规和规律中探索前进，奋楫笃行，臻于至善。在xx大背景下，要继续做好生态文章，延续好我们xxxx，持续塑造好xxxx的城市意象。要加快推进xx之城建设，进一步提升现有的xxxx体系的服务能级，优化服务、叠加功能，丰富文化内涵，深化全面功能融合。以xxxx为核心，依托xxxx湿地丰富生态资源，全力推进xxxx生态商务区建设，科学合理挖掘资源，争创首个“xxxx发展实践区”，努力实现xxxx工作走在前列。同时，有效推进现有xxxx计划，积极探索xxxx建设。

（四）有的放矢，“好”字为纲惠百姓。

发展是实现人民幸福的关键。在我们通往“幸福xxxx”的道路上，任何一个人都不能少。发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，我们要让经济增发和社会发展成果惠及全体人民。今年在民生方面要重点实施几项工程：一是xxxx工程，提供高质量公共服务、高品质民生保障和高效能社会治理。二是xxxx工程，聚焦群众教育、医疗、就业、交通等重点民生领域，实施推进一批基建项目。三是xxxx工程，关注“沉默的少数”，聚焦“老小旧远”“急难愁盼”，推动xxxx工作法常态长效。四是xxxx工程，打响xxxx品牌，强化xxxx工作举措，积极打造人才资源集聚平台。五是xxxx工程，要切实守牢城市安全底线，保障人民群众生命财产安全。

三、要始终秉持根本宗旨，在干事创业中永葆初心。

第一，要牢记“国之大者”。要深化党史学习教育成果，牢固树立全心全意为人民服务的理念，始终把“人民对美好生活的向往”作为奋斗目标，心怀“国之大者”，于立大志、明大德、成大才、担大任中书写使命担当。要从党史学习中坚定理想信念、汲取智慧力量，提高执政为民觉悟。无论是长征途中的“半条棉被”、淮海战役中的“独轮小车”，还是河南兰考的“焦桐叶茂”，都是党与人民群众鱼水情深的有力见证。我们也要在察民情、听民声、知民意、解民忧中践行为民初心，用自己的“辛苦指数”，来换人民群众的“幸福指数”。

第二，要坚持学习。干事创业光有豪情壮志还不行，关键还是在于干部的能力水平，这就要求我们的干部要学习、要研究、要调查，要争当专家型、学者型、复合型干部。在当前这个时代，如果不保持着“本领恐慌”的意识，随时随地给自己“充电”，很容易跟不上时代发展的脚步。大家可能也看到过一些文章，说的是如何利用晚上的几个小时，决定着你未来的人生方向，每天一点点，未来就进步一大点，希望大家不要以工作忙累为借口，每天能够抽出时间去学习最新的业务知识、上级精神或是历史、人文、法律等各个领域的知识，不断丰富自己的知识结构，为更好地开展工作打下坚实的基础。

第三，要攻坚克难。这就警醒我们队伍中极个别的同志，投机取巧、懈怠工作，以为自己赚了便宜，其实都是给未来挖坑，如果你一直不知进取、碌碌无为，那么很快就会被淘汰。所以我们每一个干部在面对急难险重任务时，都要敢于“亮剑”，在各项工作中都要创先争优，在工作做法上要多几个“首创”，，在努力实践中要多探索几条“xx经验”，全力在考核上争先进位，真正做到对xxxx发展负责、对xxxx人民负责、为xxxx未来负责。对于“不作为、慢作为、乱作为”的干部，坚决予以批评惩治，让真正的有能力的人“站上舞台”。

第四，要克服内懒惰。现在有句流行的话：“得之坦然，失之淡然；争其必然，顺其自然。”各项工作都离不开一个好的心态。所以说在追求目标的时候，不要因为久久不能见到明显的成果而失去信心和放弃。除了好心态，还有一个快乐工作的问题，是指无效的没有意义的努力，我们要拒绝无意义的xx，学会区分xxxx和有效竞争，从忙碌中能够感到进步和提升才有意义。快乐工作是高层次的追求，这两年我们基层干部面临着疫情防控、社会治理等方方面面的工作压力，披荆斩棘、披星戴月、确实非常辛苦，非常感谢大家为xxxx作出的贡献，但希望大家调试好自己的心态，珍惜岗位，相信天道酬勤，付出必定会有收获，带着愉快的心情去享受工作的过程。你有什么心态，就会有什么结果。

另外，针对近期的一些工作，我再强调几点：

一是对春节之前疫情防控以及安全生产工作要抓紧落实。最近国际国内疫情防控形势依然严峻复杂，特别是xxxx出现了局部聚集性疫情，国内中高风险地区有xxxx余个。所以我们更要慎终如始做好疫情防控工作，压紧压实各方责任，坚决做到xxxx，从严从紧加强聚集性活动管控，持续推进疫苗接种及加强免疫接种。春节期间，还要牢牢守住安全底线，要重点聚焦xxxx等方面，坚持管行业必须管安全，督促企业落实好主体责任，着力解决安全生产“最后一公里”。

二是春节期间要关注关心好困难群众。要切实践行全心全意为人民服务的宗旨，时刻把群众冷暖放在心上，精心组织开展好春节期间的走访慰问、专项帮扶等工作，让人民群众有更多的获得感、幸福感。认真做好社会救助工作，重点聚焦特困供养人员、低保低收入家庭、因重大病致贫家庭和零就业家庭，对困难群众切实做到“应保尽保、应兜尽兜”。还要重点关注好80岁以上高龄老人和独居老人群体，开展好xxxx项目，动态掌握他们的生活状况，关心好他们的生活。

三是临近春节，要严守政治纪律和政治规矩。要一如既往地严格落实***八项规定精神，杜绝“节日腐败”，不该去的饭局不要去，不该收的红包不能收，不该拿的礼品不能拿。要严防“四风”问题反弹回潮，持之以恒、驰而不息地纠“四风”树新风，树立崇尚节约、文明过节地良好风尚。

同志们，我们已经迎来充满机遇、充满挑战、充满希望的2022年。让我们凝神定气、求真务实，认真贯彻党***、xx委和xx委的决策部署，发扬严谨细致的工作作风，彻底解放思想、更新观念、抢得先机，下好先手棋，打好主动仗。在迎接挑战中把握机遇，在攻坚克难中脱胎换骨，凝聚蓬勃发展力量，做一件成一件好一件，全力建设xxxx，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

年度党委书记在第四季度安委会上讲话完整文档

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同志们：

经市交通运输局同意，今天我们召开x年第四季度安委会，主要目的是：深入贯彻落实省、市安全生产电视电话会议精神，深刻吸取x事故教训，深入推进安全生产隐患大排查大整治专项行动，统筹安排部署年底前安全生产管理和扎实开展“安全生产月”活动，推进安全生产三年行动“集中攻坚年”各项任务，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生，确保道路交通运输平安稳定，为建党百年营造良好环境。

刚才，组织观看了《x》电视专题片，传达学习了习近平总书记、x的讲话精神；

安排部署了“两客一危”车辆安装智能视频监控报警装置工作，聘请第三方对危险化学品运输企业进行安全隐患排查和风险评估工作，安全生产专项整治三年行动“集中攻坚年”工作。这是市委、市政府对道路运输行业安全生产工作的要求，也是强化安全管理工作的需要，是经过支队认真研究，报主管部门审核同意的重要工作，各位要以人民至上、生命至上、安全第一的高度，高度警醒、深刻认识，不折不扣地抓好贯彻落实。下面，就抓好当前道路运输安全生产工作，讲五点意见：

一、汲取教训、举一反三，时刻紧绷安全生产这根弦。

x事故，省委书记x、省长x亲临现场进行指挥救援，截止目前国家应急管理部、卫健部以及各方面专家都还进驻在x抢救重伤人员，指导隐患排查治理，进行事故调查，国际国内都在关注x，这次事故给中央添堵、给省委添乱，影响极其恶劣，损失极其惨重、后果极其严重。我们要认真汲取教训，充分认识到当前安全形势的严峻复杂性，切实把思想和行动统一到党中央国务院的决策部署上来，统一到省委省政府、市委市政府的部署要求上来。

（一）深刻认识大局的极其重要性。x即将来临，保持安全稳定，是当前党中央和全国人民的头等大事，各位务必把讲政治摆在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，切实增强做好安全生产工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，自觉对标对表市委市政府部署要求，高质量推进综合交通安全生产工作。

深入开展危化品运输监测、瓶装液化气安全使用管理等工作，为建党x周年创造安全稳定社会环境。市委这样密集安排安全生产工作，要求我们必须时时处处紧绷安全生产这根弦，切实抓好安全生产工作。

从季节特点看，当前已进入汛期，气候多变，自然灾害多发，容易引发事故灾难，各单位要充分认识到当前安全生产工作的严峻性，始终保持清醒头脑，坚决克服厌战情绪，切实增强责任意识、大局意识和风险意识。

未按规定配足、配实安全管理人员；

对驾驶人员的安全教育培训流于形式；

以包代管”现象依然存在；

超速、超员和超范围运输等违法行为还时有发生；

安全生产管理人员老龄化、专业化程度低、素质不高等问题突出；

科技在安全管理方面的应用有待加强，安全监管亟需转变传统的、被动的管理模式；

非法营运、挂靠经营、长期异地经营、超载超速等问题屡禁不止等等。这些要求我们必须一以贯之严防死守，坚决确保安全生产万无一失。

二、履职尽责、狠抓落实，压紧压实安全生产责任。

抓任何工作，都必须把责任落实到位。安全生产工作涉及面广、复杂性强，更要牵住从严落实责任的“牛鼻子”，把责任落实挺在最前面，建立清晰明确、环环相扣的责任链条。各单位要层层分解落实安全生产责任，进一步严密责任网、明确责任人、严格责任制，确保安全生产每个环节、每个节点都有人管、有人抓。重点要从严压实三个方面的责任。

（一）从严压实领导责任。要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，各单位一把手要靠前指挥，切实履行好本单位、本部门安全生产工作第一责任人的责任，班子成员都要按照职责分工，深入一线加强督查，确保本行业安全生产部署到位、措施到位、落实到位。

（二）从严压实部门监管责任。就是要落实“三个必须”：管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。确保本部门、本系统、本行业的安全生产工作的监管责任落实无空档、监督管理无盲区，全力构建安全生产齐抓共管的大格局。

（三）从严压实企业主体责任。多年来的实践表明，企业主体责任不落实，是安全生产最突出的问题。要以“责任到位、投入到位、培训到位、管理到位、救援到位”等“五个到位”为重点，进一步强化宣传教育、强化执法检查、强化激励约束，推动企业建立全员安全生产责任制，将责任落实到每台车、每条路、每个工地、每个岗位、每个员工。凡是发现非法违法生产、隐患治理不力的，要从严打击、从快整治。

三、突出重点，强化措施，坚决杜绝各类安全生产发生。

按照市交通运输局统一安排部署和要求，我们领导带头、全员上阵，组建了城区危险品运输企业，现管辖房屋，非法营运、路政、超限行政执法，道路客运（出租车、网约车）企业，驾培维修企业和在建国、省干线公路项目等六个排查整治组，明确督办责任领导、责任人、工作专班人员、联络员，明确排查范围和事项，全面开展安全隐患排查整治行动，坚决遏制安全事故发生。截至x月x日，累计出动督导检查人员x人次，检查企业x家次，排查点位x处，发现隐患x项（其中危货x项、客运x项、驾培维修x项、在建公路项目x项、现管辖房屋等x项），已整改到位x项（危货x项、客运x项、驾培维修x项，在建公路项目x项，现管辖房屋等x项）。

二是对隐患问题没有分级分类进行研判，整改措施制定得不具体；

三是对隐患问题整改落实情况，跟踪不到位，等等。下一步，要继续组织安全隐患排查整治行动，掀起新一轮安全隐患大排查、大整治高潮，牢牢掌握事故防范的主动权。

要采取“四不两直”方式，开展督促检查，确保大排查大整治行动落在实处。

是否建立健全道路运输客、货企业基本信息台账；

是否建立健全隐患排查治理制度；

严查行政执法检查及应急管理情况；

事故追查制度和从业人员警告、黑名单制度是否得到严格执行；

是否建立违法违章信息联动共享机制。

二是强化安全生产整治。深入推进交通事故“减量控大”工作，深化“两客一危一货”和“百吨王”车辆治理，严格按照法律法规及道路运输管理工作规范的要求，认真严查运政信息系统的每一项信息，排查所有在营“两客一危一货”企业车辆的行政审批手续是否规范、企业车辆资质是否符合相关要求、动态信息是否及时上传、牌证发放是否完备准确、车辆档案是否完整有效，确保所有在营企业和运输资质符合、证件完备、运行依法。

三是严查企业安全生产主体责任落实。要采取各种方式和措施加强对企业落实安全生产主体责任的监督检查，要经常检查企业安全制度落实是否到位、安全隐患排查工作是否有效、隐患整改是否坚决彻底，对车辆技术性能情况能否进行准确掌握、动态监控工作是否落实、安全设备设施配备是否到位、从业人员培训是否进行等，确保企业安全生产管理机制运行有效，车辆、人员管理规范。监管工作要严格有效，要做到检查有记录、监管有痕迹。

要加强信息共享，与公安部门实行违章信息共享，做到一次违章三方处罚；

是否建立日常监控台帐，核查监控记录、月度分析报表，车辆超速、超载及疲劳驾驶等违规行为处理情况，月度隐患排查档案及闭环处理台帐。重点检查企业动态监控管理制度落实执行情况。

五是严查车辆运行管理。对道路通行条件不符合、车辆技术条件不符合的立即停运整改；

客运车辆要严格依照许可的线路运行、接驳车辆是否按要求进行接驳；

要进一步加强部门联动，从严打击违法违规经营行为，为全市运输行业营造良好的经营环境。

（二）全面加强重点领域安全监管。要严格落实安全生产的各个环节，有的放矢，突出重点。要加强长途客运源头管理，加强对全市x家危险品运输企业的监管，邀请第三方进行全面安全隐患风险评估，联合市公安交管部门持续深入开展“打非治违”、超限超载治理专项行动，严厉打击车辆严重超速、超载,严厉打击非法违法从事客运和危险货物运输等行为。

三要加强资源整合。科学精准建立完善应急预案，做好应急物资储备、应急装备、应急人员调配等准备工作，确保一旦发生事故，能迅速组织开展应急救援和抢通保畅。

四、清单管理、健全机制，扎实推进三年行动“集中攻坚年”活动。

按照国务院的统一部署，今年是安全生产专项整治三年行动的“集中攻坚年”。各单位要对照去年下发的《全市道路运输安全生产专项整治三年行动方案》，列出今年集中攻坚年任务清单，扎实推进集中攻坚年活动，做实做细各项工作，为迎接今年年底国务院专项督查做好准备。

（一）要进一步强化组织领导。坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化源头治理、系统治理和综合治理，加强专项整治三年行动的动态检查和过程监督，确保工作落实落地。

（二）要进一步强化集中攻坚。根据省交通运输厅和市安委会工作部署,市支队在安全生产专项整治三年行动任务清单基础上调整、增补相关内容，形成了“百项整治任务清单”。各成员单位也要结合各自工作实际，动态更新问题隐患和制度措施“两个清单”。结合实际，在“x项重点、x项难点”共x项专项治理任务上加大整治力度。

（三）要进一步加强督查问效。各单位要加强专项整治工作的监督，强化监管执法和跟踪问效，深入开展“四不两直”、暗查暗访、双随机抽查、第三方检查，综合运用通报、约谈、警示、曝光等措施，及时掌握专项整治工作推进情况，加快推动问题解决和工作落实。要加强宣传教育，鼓励和引导广大群众特别是企业员工举报重大隐患和违法违规行为。

（四）要进一步加强信息报送。各单位要定期梳理分析相关情况，按市安委办的统一要求，及时报送工作推进、隐患排查、制度措施、突出问题治理和问责问效等情况，局安监科要统筹做好信息收集、上报、归档等工作，定期通报专项整治行动开展情况。

五、问题导向、结果导向，积极主动打好安全生产翻身仗。

三是使用新技术新科技、依靠科技手段提升企业安全管理能力的态度不坚决。对此，我们要认真研究“两客一危”运输车辆安全管理机制体制，下大力清理“挂靠”车辆和“两外”经营等问题，进一步严格危险品运输车辆准入门槛，着力改变全市危险品运输企业小、弱、散的现状，不断提升危险品运输企业管理能力和抗风险能力，确保道路运输安全万无一失。抓紧做好以下几项工作：

一是迅速清理清查危货运输企业挂靠和“两外”经营情况。要准确掌握x家危货运输企业的x台车辆的基本情况，排查清理出“挂靠”和“两外”经营车辆，有针对性开展安全监管措施。

二是聘请第三方开展危货企业安全隐患风险排查工作。利用x天时间，聘请第三方对城区x家重点危货企业，围绕“人、车、货、场”等关键要素和环节，通过专家组到企业现场查阅资料和现场隐患排查，集中排查危货运输行业安全隐患问题，逐企建立问题清单，并提出整改意见建议。

三是扎实推进“两客一危”企业主动安全智能视频监控报警装置的安装进度。x月x日前完成城区x家客运公司x台车辆的安装使用工作，x月x日前完成城区x家危货企业x台车辆的安装工作。

四是联合交管局开展打非治超工作。按照“打非保平安”部署，加强市县联动、部门联动，深入开展打非治超工作，依法查处“百吨王”、超限超载和非法营运车辆。

五是加大隐患排查、督促整改和处罚力度。按照无死角、无盲区、全覆盖的要求，深入排查安全隐患和风险，建立清单，销号管理。坚持把隐患当作险情，牢固树立“隐患就是事故”的理念，杜绝侥幸心理和麻痹思想。对检查中发现的安全隐患，落实排查、整改、销号的“闭环处理”机制，确保运输生产全过程、全领域隐患排查无死角、整改无遗漏。加强安全隐患整治和风险管控，铁面执法、铁腕整治，对各类违反安全生产规定的行为严查重处。

同志们，安全生产是一项长期艰巨复杂的工作，面对严峻的安全生产形势，大家要站在讲政治、讲大局的高度，进一步增强做好安全生产工作的责任感，紧迫感和使命感，始终保持清醒的头脑，增强忧患意识，以如履破冰的心态，以抓铁有痕的精神，以更加严密的管理，更加科学的方法，更加有力的措施，切实抓紧抓实抓好道路交通运输安全生产工作，千方百计确保安全生产万无一失。

年度镇党委书记在全镇干部大会上讲话

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同志们，经过镇党委、政府统筹研究，从*改革发展的大局出发，从有利于未来工作、事业发展的角度考虑，确定了“五办一站两中心”人事安排方案，同时完善了相应制度。凡是过往，皆是序章。从今天起，大家要站在讲政治讲大局的高度，把思想和行动统一到党委政府的决定上来，保持工作的连续性和稳定性，以“抓落实不打折扣、谋发展只争朝夕”的精神状态，做好全镇各项工作。借此机会，我还想跟大家聊“三点希望”

思责之“思”，心字上面一亩“田”，就是要日夜思之、深耕细作。再次，岗位也是一种财富。正所谓“人在事上练、刀在石上磨”，没有岗位的摔打磨炼，怎么能增长才干、成就事业？这里，我想对大家讲三句话：第一句话：有位置要有好状态。对于我们新提上来的主任副主任来说，要感恩组织的教育培养，感恩组织的信任，把组织的信任化为工作的动力，尽快打开局面，融入新环境、适应新岗位、干出新状态。第二句话：换位置要有好姿态。这次，我们很多干部负责的工作都进行了重新调整，但不管怎么调整，都是工作的需要、组织的安排，都是一种信任，都是一种培养，大家都要坚决服从、努力工作、担当尽责。第三句话：没位置要有好心态。干部调整，岗位有限，总有一些同志不能如愿。越是这个时候，越要保持一颗平常心，不管进步快慢都要恪尽职守，无论提升与否都要努力工作，要懂得“快有快的付出，慢有慢的收获”，只要有政绩、有品行、有本事，迟早有你的位置。

另一方面，好学就会乐在其中、乐此不疲，久而久之，就能开阔视野、积累知识、提升能力。宋代理学家朱熹讲过一句话：“立身以立学为先，立学以读书为本”，讲的就是这个道理。一名领导干部，要具备过硬的政治素质、开阔的视野格局、良好的人品修养，就必须把读书学习作为重要途径，作为一种生活方式，作为一种快乐，多思考、多研究、多总结，靠读书修身、靠素质立身、靠本事强身。今年以来，我多次强调机关学习，就是想营造浓厚氛围，形成良好的学习风尚。下一步我们还将结合党史学习教育，坚持好、巩固好、完善好活动载体，优化学习内容，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，努力做到学用结合、学以致用，推动机关上下形成好学上进、学以强能的良好氛围，切实打造*镇学习型机关名片。

在坏的制度环境下，即使是最优秀的员工，也容易产生惰性。一般来说，大家听到制度就烦，因为大家总认为制度是用来管人的，治人的。但其实，规章制度是对我们的保护而不是约束，它只能用来约束没有规矩的人。无论是已经执行的财务管理制度还是刚完善的考勤管理制度，我们班子会议研究时也觉得比较繁琐，但现在不繁琐不行，我们宁肯具体工作繁琐一点，现在图简单，将来巡察就会这是问题、那是问题。所以在执行过程中，大家不要嫌麻烦，搞得复杂一点是有理由的，就是将来要图个安静、安全。

同志们，从今天开始，我们要坚定我们的信心；

从今天开始，我们要锻造我们的事业心；

从今天开始，我们要强化我们的责任心。抛弃“人在曹营心在汉”的想法，拎起工作、进入状态，在座的各位同志是*未来发展的中坚力量，承担着“开毛荒”的重大历史责任。这个“毛荒”开得好不好，我要负总责，班子要负全面责任，班子成员要负分管责任、主管责任，各位主任要负具体责任。业务工作这一块我不是太担心，因为大家都轻车熟路，我最担心的是整个队伍建设，我们大家要同心同德，共同扛起“四个责任”：一是要扛起从严治党“强基”的责任。二是要扛起作风建设“除垢”的责任。三是要扛起推进融合“提速”的责任。四是要扛起为民服务“情真”的责任。

最后，还是希望我们机关全体干部紧密团结在一起，甩开膀子，迈开步子，俯下身子，奋力走好*高质量高速度转型发展新征程。

谢谢大家！

公司党委书记在年度工作会上的总结讲话

就集团公司来说，就是要把开展能力作风建设年活动融入全年目标，融入重点任务，融入日常工作，下面是众鑫文档网小编给大家带来的党委书记在公司“能力作风建设年”活动推进会上的演讲稿，希望大家喜欢。

同志们：

集团公司能力作风建设年活动已经启动一段时间了，今天召开这个会议，就是了解下各单位的进展情况，就如何开展好下步工作进行再安排、再部署，统一思想、明确任务，确保集团公司能力作风建设年活动高标准起步、高质量推进。刚才，党委组织部xxx部长传达了省委、省政府国资委有关会议精神，对活动重点工作进行了安排，请各单位各部门抓好落实;xxx公司、xxx公司、xxx园区三家单位进行了发言，各单位之间要相互学习、相互借鉴、相互提升。下面，我从“为什么干”“干什么”“怎么干”三个方面，谈一下认识和体会。

一、充分认识开展能力作风建设年活动的重要意义。

(一)开展能力作风建设年活动是建设现代化xx的重要保障。xxx书记在全省动员部署会议上指出，开展“能力作风建设年”活动，是深入贯彻习近平总书记关于能力作风建设的重要论述、建设高素质专业化干部队伍的具体行动，是深入贯彻党的十九届六中全会精神、深化党史学习教育和政法队伍教育整顿成果的重要抓手，是锚定“两个确保”、加快实施“十大战略”的重要保证。他强调，省第十一次党代会绘就了现代化xx建设的宏伟蓝图，摆在我们面前的任务是抓好“两个确保”奋斗目标、“十大战略”等重大部署落实，而抓落实的关键是能力和作风，要通过开展“能力作风建设年”活动，为现代化xx建设提供有力保障。

(二)开展能力作风建设年活动是xx能源高质量实现涅槃重生的重要保障。2021年以来，经过集团上下奋力拼搏，我们实现绝地奋起、逆势突围，改革重生工作取得明显成效。新的一年，集团党委一届五次全会和2022年工作会提出了新的发展目标：“高质量发展，稳扎稳打，涅槃重生，朝着一流企业目标乘势迈进”。任务已经明确、措施已经制定，干部职工的能力素质和工作作风是实现全年目标任务的关键。对标省委要求、对标一流企业、对标集团改革发展需要，我们的领导干部在能力作风方面还存在诸多不足，比如：安全管理能力、化解债务风险能力、创新发展能力亟需提升，思想不解放、担当意识不足、执行力不强的问题依然十分突出。这些问题和短板如果不能很好解决，将成为企业高质量发展的绊脚石。

所以说，开展能力作风建设年活动既是省委的要求，也是集团自身的需求，我们必须提高政治站位，增强思想自觉，切实把认识和行动统一到省委决策部署上来，统一到集团党委的工作安排上来，以强烈的使命感和责任感，扎实开展好“能力作风建设年”活动，切实提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩，为集团公司高质量发展提供坚强有力保障。

二、牢牢把握能力作风建设年活动的重点任务。

解决好“为什么干”的问题后，接下来我们要弄清楚开展能力作风建设年活动重点要干些什么。楼书记在讲话时强调，开展“能力作风建设年”活动，绝不能、绝不是就活动搞活动，坐而论道、泛泛而谈。要把本职岗位、正在做的事情作为“练兵场”，把提升能力、锤炼作风的着力点放在担当职责使命、做好本职工作、完成年度目标任务上，确保交出出彩答卷。省委常委、省委组织部长陈舜同志在省活动办第一次全体会议上说，能力作风建设年活动，不是我们通常理解的某次活动，先宣传动员，再分阶段推动，最后结束的时候总结，不是在我们常规工作上又加了一项工作、又加了一项任务。活动是什么呢?是推动工作，推动重点工作，推动省委部署的重点工作落实见效。用什么标准检验“能力作风建设年”活动搞得好不好呢?陈舜部长讲，省委部署的工作干得好，“能力作风建设年”活动就好，就这么一个标准。

就集团公司来说，就是要把开展能力作风建设年活动融入全年目标，融入重点任务，融入日常工作，以干部职工，特别是各级领导干部，能力的提升、作风的转变，推动各项工作的落实，用改革发展的成效检验活动优劣。要紧盯防范化解重大风险、国企改革三年行动、提质增效、项目建设等重点任务，提能力、转作风、抓落实，把活动成效体现到推动工作落实上，体现到高质量发展上。

也就是说，开展能力作风建设年，推动工作落实是目的，提能力、转作风是实现这一目标的手段。那么，通过活动的开展，我们要提升什么能力，从那些方面转变作风呢?集团公司活动方案中提出要着力实现“五个明显增强”。在这里，我再和同志们重温一下。能力提升方面，首先是政治能力。这是领导干部的首要能力。各级领导干部要学会从政治上看待问题、分析问题、判断问题、解决问题，着力提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，确保中央、省委部署在xx能源不折不扣贯彻落实。其次是专业能力。这是我们开展工作、推动发展的重要基础。各级领导干部要带头学业务、学管理，真正成为本专业的行家里手，解决好“知识恐慌”“本领恐慌”、不会干的问题。第三是防范化解风险能力。这是企业健康发展的重要保障，对当前的xx能源尤为重要。各级领导干部要树立底线思维，提高对风险的预判能力，增强化解风险的本领和应急处突能力。要能够科学分析形势、准确把握时机，作出正确、有利于企业发展的决策。第四是改革创新能力。这是实现改革重生的关键。各级领导干部要涵养改革精神、提升创新本领，坚定走好创新驱动高质量发展道路，要善于用好改革关键一招，通过改革拆壁垒、破坚冰、解痛点、疏堵点以改革激发创新创造内在动力。

作风转变方面，一要提升担当精神。重点解决精神懈怠、工作消极、明哲保身、回避问题、推诿扯皮等突出问题，引导党员干部树立家国情怀，增强答卷意识，围绕中心工作不畏困难、主动担当、积极作为。二要提升工作执行力。重点解决议而不决、决而不行、动口不动手、拖拖沓沓、效率低下等突出问题，引导党员干部树立事不过夜、案无积卷工作作风，严格落实“13710”工作机制，确保重点工作事事有反馈、件件有结果。三要提升实干精神。重点解决脱离实际、形式主义、重痕不重绩、短期行为、内卷严重等突出问题，引导党员干部干字立身、实字托底，凡事从实际出发，从长远考虑，察实情、谋实事、出实招、重实效。四要提升服务意识。重点解决脱离群众、官僚主义、衙门作风等突出问题，引导党员干部牢固树立群众观点，站稳群众立场，与职工交朋友、拜职工为师傅，解决好职工的操心事烦心事揪心事，进一步密切干群关系，激发职工的凝聚力、创新力。

三、高质量推进能力作风建设年活动。

明确了工作方向和任务，接下来就是“怎么干”、“怎么落实”的问题，各级领导干部必须要树立结果导向，增强答卷意识，用自身能力作风的提升，推动能力作风建设年活动落地见效。

一要加强组织领导。集团公司成立了李涛书记为组长的活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室下面还有五个专项工作组，组长分别为相关部室负责人。活动领导小组办公室要牵头抓总、整体协调，及时传达最新要求，统筹安排工作进度，做好督促提醒和资料收集。各专项组要切实负起主体责任，围绕重点任务，抓好工作推进。机关各部室都有牵头负责或配合的重点工作，要各司其职，不等不靠，主动谋划，推动落实。要注重部门之间的配合，即分兵推进，又协同作战。原则上，领导小组每月召开一次推进会，听取各专项组重点工作完成情况汇报，统筹安排下步工作。

二要坚持结果导向。按照整体部署，“能力作风建设年”活动于今年9月底前基本结束。我们要坚持结果导向，增强“答卷意识”，对标省委、省政府国资委党委要求，提前考虑交出一份什么样的答卷。因此说，从活动一开始我们就要树牢“起跑即冲刺、开局即决战”的强烈意识。要聚焦对标对表，制定问题清单，建立整改台账;要聚焦十大项目、五大行动和三种机制，制定责任清单，建立工作台账。要倒排时间、挂图作战，进度具体到月上、效果体现在数据上，实实在在的推进工作落实。从前期情况来看，集团个别部室重视程度不够，开展工作不够积极，进入状态慢、工作措施虚，不能主动把自己摆进去，甚至有置身事外、推诿扯皮的情况。从现在起，大家一定要提高认识，部室负责人要亲自安排、亲自抓，绝不能因为个别部室拖了整体工作进度。

三要领导带头落实。好的能力作风是严管出来的，也是带出来、学出来的。坚持领导带头、以上率下。聚焦关键少数，从各级各部门主要领导做起，一级带着一级干、一级做给一级看。要带头学业务、转作风、抓工作，积极开展大学习大培训大练兵大提升，深入基层、深入一线开展调查研究，紧盯分管领域的重点任务，契而不舍的抓好工作落实，用实事、实效、实绩来彰显能力作风的提升。

四要注重典型带动。用好各级各类媒体平台，开设专题专栏，深入宣传省委省政府、省政府国资委党委和集团公司党委的工作部署。大力弘扬煤矿工人“特别能战斗”精神和英勇善战的“八一采煤队”精神，树立信心、提振士气、激发斗志，增强广大干部职工的荣誉感、归属感，汇聚推动改革发展的强大精神合力。要及时总结在风险防控、深化改革、转型发展、管理提升、创新创效等方面好的经验做法，形成典型案例，适时召开交流推进会、现场观摩会，努力形成争先进位的生动局面。要做好动态信息和典型案例的上报工作，积极展现xx能源在能力作风建设中的新成效。

五要严格督导督查。成立集团公司党委巡回指导组，由党委常委带队，聚焦全年重点工作和本次活动重点任务，深入基层、深入现场开展巡回督导、随机抽查，及时总结经验、发现问题，对工作开展好的单位要通报表扬，推广经验，对完成不好的单位也要点名曝光，直至追究主要领导责任。要通过建立督导闭环，确保活动不偏不空，落地见效。

同志们，开展能力作风建设年活动既是省委的部署，也是集团改革重生的内在要求，既是政治任务，也是现实需要。我们要切实提高思想认识，准确把握上级意图，盯紧抓牢重点任务，定实定细工作举措，以更实更严的作风推动工作落实落地，以能力作风建设的新成效推动集团公司改革发展取得新成果，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

年度国企公司党委书记在五四青年节座谈会上的讲话

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

今天，是具有划时代意义的“五四”运动103周年，是我们全中国青年的盛大节日。我代表公司党委，代表xx公司领导班子，向大家，并通过你们向公司全体青年致以节日的问候。103年前爆发的“五四”运动，是以一批先进青年知识分子为先锋、广大人民群众共同参与的彻底反帝反封建的爱国革命运动，标志着中国新民主主义革命的伟大开端，也是一场猛烈冲击和荡涤几千年封建旧礼教、旧道德、旧思想、旧文化的思想解放运动和新文化运动。正是这场运动孕育的爱国、进步、民主、科学的“五四”精神，为中华大地进步青年提供的思想上的必要准备，一群理想宏大、心系天下的年轻人建立了中国***。中国***从1921年成立后，领导全国人民通过艰苦卓绝、前赴后继的浴血奋战，建立了新中国，通过解放思想，开拓创新，推进了改革开放，进而赢来了我们的祖国不断走向强盛，我们的人民逐步富裕。2022年。

当前隐藏内容免费查看是中国***第二十次全国代表大会召开之年，当前，公司团委正在青年中开展“喜迎二十大、奋进新征程”主题教育实践活动，借此机会，给大家交流几点意见，也算是给青年同志上个微党课吧。

一、铭记奋斗历程，坚定理想信念，增强历史认同感荣誉感。

历史昭示未来，沧桑成就正道。100年前，一群有志青年，以慷慨无畏之姿，冲破了旧思想的牢笼，掀起了一场轰轰烈烈的彻底反帝反封建的爱国主义运动，驾驶南湖红船，为中国历史掀开了新篇章。100年来，这艘南湖红船越过急流险滩，穿过惊涛骇浪，成长为领航中国行稳致远的巍巍巨轮，带领全国各族人民取得了中国革命和社会主义建设一个又一个伟大胜利，为中华民族伟大复兴做出了伟大历史贡献。抚今追昔，我党成立之初，曾有300多个政党和政治团体先后登上过中国的政治舞台，但大都在大浪淘沙的历史潮流中销声匿迹了。只有中国***，从50多名党员发展成为9000多万名党员的世界第一大执政党，并团结带领中国人民创造了世所罕见的经济快速发展奇迹和社会长期稳定奇迹。历史和人民为什么选择中国***？中国***于百舸争流中脱颖而出，就根本的原因是与以往任何政党不同的“信仰”和“理想”、“初心”和“使命”。在一百年的奋斗中，我们党始终以马克思主义基本原理分析把握历史大势，从历史长河、时代大潮、全球风云中分析演变机理、探究历史规律，提出因应的战略策略，善于抓住和用好各种历史机遇，以非凡的理论勇气、高超的政治智慧、真挚的爱民情怀和坚忍不拔的历史担当精神，开创了建设中国特色社会主义事业的新局面。历史用实践证明：没有***，就没有国家的繁荣富强和人民的幸福安康，伟大的中国***不愧为领导中国人民不断开创事业发展新局面的核心力量。

二、融入中心大局，勇于担当作为，立足新起点奋斗新征程。

察势者智，驭势者赢。伟大的中国***百年历程证明，只有与历史同步伐，与时代共命运的企业，才能赢得未来和希望。作为一个企业，同样适用于这个道理。早在2016年全国国有企业党的建设工作会议时，******就强调：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。2017年党的十九大作出了我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段‘的重大判断、重大部署。2020年***全面深化改革委员会审议通过《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，指出今后3年是国企改革关键阶段，要坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。国企改革乃大势所趋。过去的几年，公司党委团结带领全体党员干部员工开拓创新、锐意进取，突破了一些以往难以突破的发展瓶颈，解决了一些过去长期想解决而未能解决的问题。推动公司在规模、效益取得了双增长。成绩可喜可贺，但还任重道远，公司的发展距离国资委的要求、公司战略愿景目标还有较大的差距，可以说是革命尚未成功，同志仍需努力。当前，世界处于百年未有之大变局，这变局中机遇和挑战并存，但机遇大于挑战。2022年是“十四五”规划驶入快车道之年，是全面开启建设社会主义现代化国家新征程之年，青年同志们要在党史学习教育中汲取磅礴力量，在百年未有之大变局中抢抓机遇、乘势而为。在公司党委的坚强领导下，立足“新形势、新体制、新模式、新战略”的全新视角，毫不动摇贯彻新的发展理念，规范细化责任落实、树牢落实人才强企战略，夯实艰苦奋斗文化根基，在新征程中开拓创新、锐意进取，创造新辉煌。

三、强化风险意识，树牢底线思维，保障企业高质量发展。

志不求易者成，事不避难者进。历史告诉我们，中国***的百年奋斗历程，是一部战胜无数艰难险阻，应对各种风险挑战，不断推进伟大事业发展的历史。正如******所说，“我们党在内忧外患中诞生，在磨难挫折中成长，在战胜风险挑战中壮大。”我们党之所以总是在战胜各种困难挑战中前进，很重要的一条就是不断总结经验、提高本领，不断提高应对风险、迎接挑战、化险为夷的能力水平。党的十八大以来，******在多次重要会议上专门强调要增强忧患意识、防范风险挑战。党的十九大报告中，将防范化解重大风险被摆在打好三大攻坚战的首位。凡事预则立，不预则废。进入新时代，踏上新征程，我们不可避免会遇到重大挑战、重大风险、重大阻力和重大矛盾，青年同志们务必要谨记******的谆谆教诲，务必“增强忧患意识，做到居安思危”。要在辩证认识和把握发展大势中，加强战略性、系统性、前瞻性风险预判，做好应对内外部环境变化的思想准备和工作准备。要尊重经济规律，科学把握宏观政策，把遵循科学规律贯穿到“三重一大”决策、重大事项指挥、重点项目攻关、重大经营管理等全过程。要教育带动广大员工把握和认清公司当前面临的新形势新风险新挑战，动员广大员工进一步强化底线思维、提高防控能力，坚决打赢打好防范化解重大风险攻坚战，为公司推进高质量发展提供坚强的环境保障。

同志们，回首党的光辉历程，我们倍感骄傲和自豪；展望企业发展未来，我们充满信心和希望！东风已起，只等赶潮人。青年是时代的骄子，必将肩负起时代和企业发展的重任。让我们紧紧团结在以***同志为核心的党***周围，以***新时代中国特色社会主义思想为指导，继承党的光荣传统，发扬党的优良作风，坚定不移贯彻党的路线方针政策，在公司党委的坚强领导下，坚定不移推进战略落地，精准落实发展思路，以昂扬的精神状态和饱满的工作热情，推进各项工作再创佳绩，为实现公司高质量发展做出自己应有的贡献，以优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开。

年度国企党委书记在×集团两级班子见面会上讲话

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同志们：

刚才，我们开了干部大会，省委宣布了我和×、×、×同志的任职决定。从今天开始，我就是×集团的一份子，就要与大家一起共事、一起工作。这是组织安排，也是一种缘分。我刚到集团，对企业情况还不完全熟悉，尽管这两个月已经参与了一些工作，但大都停留在表层，还没有完全深入进去。没有调查就没有发言权。今天，主要是借这个机会与大家见见面，就有关工作做个沟通、提点要求。

一、旗帜鲜明讲政治，坚决贯彻落实省委省政府战略意图。

我此前一直在政府口工作，在×当前各种问题和风险集中凸显的时候，组织决定把我“空降”过来，既表明了对我的信任，也意味着交给我一副重担。我是临危受命，是带着任务来的，是奔着解决问题来的。近期，×书记、×省长、×常务副省长、×副省长针对×改革转型高质量发展多次作出重要指示批示、提出明确要求。核心就是，要求×主要领导及班子成员履行主体责任，担当负责，履职尽责，坚决守住不发生区域性、系统性风险的底线，并且要深化改革、强化管理、转型升级、提质增效，实现高质量发展。近一段时间以来，围绕债务融资工作，省里协调有关部门、单位、金融机构给予了大力支持和帮助，有力保障了企业短期流动性安全。×月×日，省里在听取企业情况汇报时再次指出，全力支持×减少负债总额、降低负债率。目前，相关事项正在谋划推进之中，初步方案明天下午报省政府。这些充分表明，省委省政府对×改革发展非常关注、非常重视、非常支持。作为企业，我们必须深刻领会省委省政府战略意图，深刻理解省委省政府的良苦用心，在守住债务不违约底线的基础上，推进企业转型升级高质量发展。对此，各级各单位一定要认识到位、理解到位，坚定信心、坚定信念，坚决摒弃盲目悲观、消极怠工、应付了事等错误思想和行为，把全部心思和精力集中到干工作、抓落实上。刚才，海蛟副省长也提出了明确要求，我们一定要深刻学习领会，切实提振信心，确保有一个好的精神状态、好的工作作风、好的工作劲头。

深入研究如何降本提质增效，改善企业盈利能力和经营业绩；

各单位也要结合实际，进行思考和谋划，下来后我们还要逐一听取汇报。每个子公司都要提前考虑、提前谋划。

二、统筹兼顾，扎扎实实抓好当前重点工作。

刚才，我在表态时提了“四保”——保一线生产、保职工利益、保国有资本收益、保合作者权益，核心就是按照“稳中求生、稳中求进、稳中求变、稳中求新”的总要求，整合内外部资源、凝聚各方面力量、处理好各方面关系，推动企业平稳运营、健康发展。现在，距离年底还有两个多月的时间，已经到了最后冲刺阶段。各单位、各部室要保持百分之百的精力投入工作，大干四季度，决胜下半年，重点抓好四项工作：一是抓好安全生产。形势越困难，安全生产越不能出问题。最近，无论是从全国来看，还是从我们企业看，安全生产形势都十分严峻。下半年以来，全国发生了多起煤矿重特大事故。……可以说，形势不容乐观，我们必须慎之又慎，深刻汲取事故教训，压实压紧各级安全生产责任，突出抓好隐患排查治理，扎实开展安全生产专项整治三年行动，坚决杜绝各类安全生产事故。二是抓好稳健运营。要对照省政府、省国资委下达的任务指标，加强经济运行分析调度和刚性考核，突出抓“产、供、销”平衡，突出抓质量效益提升，尤其要对煤炭、制药、化工等板块生产经营工作进行再细化，深入排查影响和制约生产经营的重点难点问题，研究采取针对性措施，确保完成全年任务目标。三是抓好信访稳定。尽管我们面临暂时性困难，但不管什么时候都要把维护职工利益放在第一位，用心用情用力做好民生工作，广泛汇集智慧和力量，充分调动干事创业的积极性和主动性，坚决不能让职工的根本利益受到损害。要把解决思想问题和解决实际问题结合起来，从源头上抓风险点排查、抓“事要解决”、抓疏导化解和稳控工作，决不能给省委、省政府添乱。这要作为一条底线！四是抓好疫情防控。当前，全国全省疫情防控取得重大阶段性成果，但疫情仍在全球蔓延，国内零星散发病例和局部暴发疫情的风险仍然存在，千万不能掉以轻心，要毫不动摇抓好秋冬季和常态化疫情防控，聚焦重点区域、重点部位、重点人群防控，严格落实外防输入、内防反弹要求，坚决防范和杜绝境外疫情输入和局部聚集性疫情。各单位务必重视起来，我们×万职工每一个人都代表×，谁感染了都会影响整个集团。无论从企业运营角度考虑，还是从关心职工生命健康角度考虑，都必须毫不松懈地抓好疫情防控工作，决不能出问题、有闪失。

三、加强作风纪律建设，凝聚上下同欲、狠抓落实的强大合力。

非常时期，要打赢非常之战，必须上下同欲、勠力同心，必须纪律严明、作风过硬。最近一段时间，通过侧面了解到，集团内部存在一些不和谐声音和一些不利于团结、不利于发展的现象，突出表现就是政令不畅通、上下不一心，有的班子内部不团结、相互指责、相互抱怨，个别单位、部门之间相互掣肘、牢骚满腹，“一亩三分地”的本位主义思想比较严重，还有的同志不担当、不尽责，遇事推三阻四、讲条件、讲客观，还有的捕风捉影、妄自议论、发表不负责任的言论，严重损害工作士气和企业形象。这些行为、这些现象，必须坚决杜绝。在此，宣布五条纪律：

（一）坚决维护集团权威，服从管理，听从指挥，对集团公司作出的决策部署，必须令行禁止，执行到位，严禁做选择、搞变通、打折扣。

（二）在依法合规前提下，强化人财物集中管控，服从集团统一调配，发挥集团整体效能，决不允许“各吹各的调”、“打自己的小算盘”。

（三）严格履行请示报告制度，子公司的重大决策部署、重大改革方案、重大人事任免、重大项目投资以及对外合作等，严格按照管理权限，该请示请示，该报告报告，该沟通沟通，严禁先斩后奏、擅自决策。

（四）强化工作限时办结、按时办结，坚决杜绝“等、靠、要”思想和“不作为、慢作为、乱作为”现象，严禁形式主义、弄虚作假。

（五）领导干部要严格约束自身言行，严禁发表不负责任的言论和做不利于企业改革发展稳定的事。

同志们，目前暂不对二级公司领导班子和集团机关部室人员进行调整，希望大家放开手脚、安心工作。当然，如果真有人依然我行我素、顶风违纪，我们也绝不姑息，该采取组织措施就采取组织措施，严肃追责问责。各级班子和各级领导干部一定要按照省委省政府战略意图和集团公司决策部署，牢固树立全集团“一盘棋”思想，讲政治、讲大局、讲责任，在改革调整、管理提升、转型升级、债权清收等方面积极作为、担当负责，把事关企业改革发展的各项重点难点工作抓得更加扎实、更有成效。各级党组织要加强自身建设，突出抓好举旗定向、思想引领、组织保障等工作，充分发挥党委领导作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

既然是一个大家庭了，也希望大家支持、配合、帮助我和班子的工作，共同推动集团公司化危为机、再创辉煌。

党委书记在团代会上的讲话

接下来，我结合我行当前的形势任务及团员青年队伍的实际，谈点个人想法，与大家沟通，与大家共勉。

一是青年员工要有勇于作为、敢于作为的精神，要树立强烈的使命感。我行经过三年的发展，各方面都取得了很大的进步，但从发展步伐上看，离自身发展要求及省联社的期望都存在着较大的差距。当前竞争十分激烈，市场拼抢日趋白日化。我行在存、贷两项主营业务规模上，与其它商业银行还有很大的差距，要缩小差距需要付出艰辛的努力。从系统内看，兄弟行的发展势头很迅猛，跨区域的业务渗透、扩张越来越明显。如果我们还是安于现状，自身绩效提升、员工收入提升、发展地位提升永远是句空话。要想赢得机遇、赢得地位，就必须迎难而上，奋起直追。因此我行的青年员工应肩负起创业的使命、发展的使命，把实现个人自身价值置身于我行发展这个大平台上，不管在对外开拓上，还是在内部管理上都应冲在前头，干在实处。今年各项指标任务的压力都很大，怨天忧人解决不了问题，唯有埋头苦干才能出成绩。我希望在座各位能主动关心我行的发展，以实际行动支持我行的发展，为我行的发展贡献自己的力量。我还想告诉在青年员工们：年轻没有给你们资源，也没有给你们经验，但却给了你们努力奋斗的资本。要敢于把自己放到市场中、实践中去磨练。给你一个舞台，你要闯出一片天地!你才能成为真正的强者!

二是青年员工要有勇于担当、敢于担当的态度，要树立强烈的责任心。责任心不仅是一种态度，更是一种素质。而青年人更需要这样一种态度，这样一种素质，因为它有助于你职业生涯的发展。在银行里工作，应该知道“责任重于泰山”的道理，责任心不强，工作不尽责，就可能造成难以估量的风险损失，最终损害银行利益，损害个人的职业发展。尽责，首先要履责。这是最起码的要求。“在岗一分种，履责六十秒”，说说容易，但真正要做到位、做到家，却并不简单。一个流程，不光要会背、会照着做，更要搞清楚整个流程中风险点在哪里，怎样去判断，怎样去控制?哪些是自己该做的，哪些是自己不该做的?尽责，还需要尽心。尽心就是要善于思考、善于疑问，一个业务处理好了或者一个难题解决了，不要就放过去了，应该静下心来想一想、回过头去看一看，看看是不是到位了，有没有可总结的经验。工作做得怎么样，有时就怕多问几个为什么。只有多疑、多问，才能及早发现问题的原因所在、症结所在、解决的途径所在。切忌对异常现象、对关键问题不深入调查、不认真分析，熟视无睹，麻木不仁，缺乏应有的敏锐性和洞察力，导致反映迟钝，问题越积越多，甚至于积重难返，造成被动。

三是青年员工要善于做小事、乐于做小事，保持踏实肯干的作风和对工作的激情。青年员工们每天所从事的大多是具体、细致的工作，事情虽小，但不可小看，只有把小事做好了、做到位了，才会有业绩、才能有进步，不要总是期望每天干大事，大事都是靠小事堆积起来的。于青年员工来说，工作经验的积累，必然有一个厚积薄发的过程，因此无论在做人、做事，还是实现个人奋斗的过程中，都要始终保持“敬业的热情，平和的心态”，从小事做起，脚踏实地，逐步积累。青年员工要十分珍惜现在的职业和岗位，牢牢把握每一个实践锻炼的机会，特别要克服一些浮躁心理，要沉下心来练就过硬的本领，为今后的职业发展打好扎实的基础。

同志们，共青团xx银行团委已经产生，我再给第一届团委提点希望和要求。“要有地位先有作为”，第一届团委要清醒的认识到我行团委工作与上级团委的要求、与兄弟行团工作之间的差距，进一步加强团的组织建设，完善工作制度，健全工作机制，创新工作方法。要围绕我行中心工作找准团工作的聚焦点，要服务青年、维护青年利益，把握好团工作的着力点，要以青年成长成才，青年员工满意度为标准，把握好团工作的出发点和落脚点，多组织一些有意义、有创新的活动，丰富团员青年的业余文化生活。团干部要勇于向党组织要任务，主动向自己压担子，自觉加强党性修养，使自己能够尽快成长、成熟起来。团的岗位是一个奉献的岗位，任何时候都要常怀感激之情、常葆进取之心，始终保持一种顽强拼搏、锲而不舍的奋斗精神，保持一种甘于清苦、甘于奉献、不计名利、不计得失的高尚境界。我们希望第一届团委能带领全行团员青年进一步认清形势，增强信心，服务大局，开拓进取，献身发展，支持改革，为实现全行的跨越式发展而努力奋斗!在这里，我再代表行党委表个态：行党委班子一定会全力支持行团委的工作!

祝各位同志、青年朋友们身体健康、工作顺利!谢谢大家!

各位代表、青年朋友们：

在全国人民深入学习党的xx大报告和xx大精神，共同描绘新世纪的宏伟建设蓝图之际，共青团**集团公司第四次代表大会隆重召开了。开好这次大会，对于进一步团结动员广大团员青年高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，深入学习贯彻党的xx大会议精神，为实现集团公司的总体工作目标而努力奋斗，具有重要意义。首先，我代表公司党委向大会的召开表示热烈的祝贺!向各位代表并通过你们向工作在各个岗位上的广大团员青年表示亲切的问候!

武装教育广大青年，深入学习和贯彻“三个代表”重要思想，大力加强和改进青年思想政治工作;紧紧围绕公司改革、发展和稳定大局，服从服务于党政中心工作，主动投身两个文明建设，在各项工作中发挥了生力军和突击队作用。总的来说，三年来共青团工作所取得的成绩与公司党委的要求和广大青年的期望是一致的。对此，公司党委是满意和予以充分肯定的。

当前，公司的发展正处于重要时期，任务十分繁重和艰巨。新的形势、新的任务，为广大青年经受锻炼、施展才华提供了广阔的舞台，同时也提出了更高的要求。集团公司35岁以下的青年占职工总数很大的比重，青年是公司未来发展事业的中坚力量。希望广大团员青年立足岗位，努力工作，勤奋学习，为公司的发展事业创造出无愧于时代的新业绩。在这里，我对青年朋友们提出以下几点希望：第一，要用邓小平理论和“三个代表”重要思想构筑坚强的精神支柱。团组织和广大团员青年要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚定不移地跟党走。要坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，认真学习贯彻党的xx大会议精神，树立远大理想，把个人抱负和个人的成长、奋斗与祖国的发展壮大紧密结合起来，把个人的理想信念融汇到振兴中华的历史实践中去。要努力成为理想远大、信念坚定的一代新人。要注意掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点和方法，深刻把握社会发展的基本规律，树立正确的世界观和人生观、价值观。

第二，要努力学习实践，不断增长知识和才干。随着改革开放的逐步深入，我们国家的经济形势正在发生巨大的变化，科学技术的发展日新月异，国际间的竞争将更加激烈，当今社会正在日益成为学习化社会。学习既是个人成才的基本途径，也是一个政党、一个国家、一个民族保持生机活力的源泉。青年正处在学习的黄金时期，要把学习作为最紧迫的任务和毕生的追求，惜时如金，只争朝夕，孜孜不倦，锲而不舍。要紧紧跟上时代前进的步伐，根据自身条件和工作岗位的需要，刻苦钻研理论知识、科学文化知识和专业知识，不断开阔视野，提高工作技能。要树立科学的思维观念，掌握科学的学习方法，持之以恒，永不满足，攀登不止。既要学习政治理论，又要学习业务知识;既要刻苦钻研，又要勤于思考;既要向书本学习，又要向社会实践学习。广大团员青年要在基层艰苦复杂的环境和岗位上，经受住考验和锻炼，不断积累经验，增长才干，努力成为公司未来发展急需的高素质人才。

第三，要加强修养，锤炼高尚的品德。要实现公司未来发展的宏伟目标，必须坚持物质文明和精神文明协调发展，也必然要依赖于全面发展的高素质人才。青年不仅要有知识才干，还必须要有优良的品德，高尚的人格。广大团员青年要充分认识思想道德建设的极端重要性，不断提高自身素质，完善人格品质，做一个品德高尚的人。要自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德。要增强集体主义观念，正确处理国家、集体、个人之间的关系。要始终做到朝气蓬勃，乐观向上，追求健康、科学、文明的生活方式,自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想的侵蚀。要从点滴小事做起，加强修养，陶冶情操，塑造良好形象，开创时代新风。第四，要锐意进取，开拓创新。青年人思想最活跃，最具创造力，是社会上最积极最有生气的力量。广大团员青年要充分发挥生力军和突击队的作用，按照公司党政工作的总体要求，立足本职岗位，积极探索，埋头苦干，不畏困难，不断攻克新的难关，创造新的业绩。要进一步转变观念，以与时俱进、开拓创新的精神研究解决工作中遇到的问题，在安全生产、优质服务，经营管理，航班航线促销等方面积极提出合理化建议，献计献策，把创新精神和科学的态度结合起来，脚踏实地、爱岗敬业，认认真真对待每一件事情，尽心尽力做好每一项工作，为公司的发展事业作出应有的努力。

青年是推动历史发展和社会进步的一支生机勃勃、积极向上的重要力量。希望集团各基层党组织要从集团长远发展的高度，重视和加强党对共青团工作的领导，把青年工作摆在重要的位置，一如既往地热情关怀青年、充分信任青年、严格要求青年，把青年的积极性引导好、保护好、发挥好，为青年的成长创造有利条件。要自觉地把共青团的工作纳入党支部工作的议事日程中。要积极建立有形的制度，加强对共青团工作的指导。要支持团组织创造性地开展工作，主动为团组织发挥作用提供舞台，开创共青团工作健康成长的新局面。

青年朋友们、同志们!历史赋予你们艰巨而神圣的使命，时代召唤你们书写新的壮丽篇章。让我们继承和发扬共青团的优良传统，按照“三个代表”要求，认真学习贯彻党的xx大报告和xx大会议精神，脚踏实地，扎实工作，开拓创新，为公司未来的宏伟发展目标奉献青春、才华和智慧!

最后，祝青年朋友们身体健康，事业进步!

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集团党委书记在集团务虚会讲话全文完整

年度党委书记在集团公司党委巡察整改工作汇报点评会上讲话年

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

今天的汇报点评会，既是落实省国资委党委巡察集团公司党委反馈意见整改落实情况的汇报会，也是集团公司加速加力推动下一步整改工作的动员会。

首先，简要通报一下集团公司党委巡察整改工作进展情况。集团公司巡察整改目前大致经历了四个阶段，即：反馈意见的传达学习阶段，整改方案的研究制定阶段，整改方案的具体落实阶段，高质量推进整改工作阶段。

在反馈意见的传达学习阶段：

x月x日，集团公司召开党委会，传达学习了省国资委党委巡察反馈意见；

x月x日，向各直属党组织印发了反馈意见；

x月x日，在公司电视台，以新闻稿的方式公布了反馈的原则意见，接受干部群众监督。

在整改方案的研究制定阶段：

x月x日至x日，集团公司党委对照省国资委党委巡察反馈指出的x方面x项问题，先后召开三次会议，对巡察整改方案予以研究，x月x日，集团公司党委印发了“落实省国资委党委巡察反馈意见的整改方案”，明确了x个问题x项举措。

在整改方案的具体落实阶段：

x月x日，集团公司党委召开了整改工作动员会。x月x日集团公司党委下发了“各二级单位落实巡察整改方案”的通知，x月x日前各单位、部室主动认领问题、形成了各自的整改方案及“三清单”。

x月x日，集团公司纪委下发了《x集团纪委关于督促推动落实巡察整改任务的工作方案》。x月x日至x日，开展了第一轮督导检查，并下发了“督导检查情况通报”。x月x日至x日，开展了第二轮督导检查。

在高质量推进整改阶段：

x月x日，集团公司党委召开了高质量推进巡察整改工作会，对集团公司巡察整改工作再安排再部署，同时下发了《关于高质量推进巡察整改工作的通知》，明确了巡察整改“四大措施”：安排开展x个专项治理，修订完善x方面规章制度，抓好x项事关企业转型升级和改革发展的重点事，运用“四必谈、六督查”推进整改，为集团公司巡察整改走深走实提供了坚强支撑。x月x日，集团公司党委召开了巡察整改专题民主生活会，领导班子及成员分别进行了对照检查。省国资委党委书记、主任冯志君等领导莅临指导。

二是整改工作的举措还不够具体、缺乏可操作性;三是极个别单位对巡察整改工作的认识还不到位。希望涉及部门及单位高度重视，以讲政治敢担当态度，抓实抓细整改任务，将问题整改彻底。

为使集团公司巡察整改工作取得更为扎实的成效，切实将省国资委党委巡察反馈的问题整改落实到位，促进企业守正创新高质量发展，下面，我讲六点意见：

一、着力抓好专项治理。

要“咬定青山不放松”，做到问题不解决、决不收兵，整改不到位、决不松劲，抓住问题的症结要害，明确主攻方向，一件不落、一招不让地坚决整改，在规定时间内改彻底、改到位，确保巡察整改任务落实落地。

二、着力加强制度建设。

要强化制度执行、维护制度权威、保障制度效力，坚决杜绝“只管建制度，不管执行”“有制度不执行”的现象，不断提升企业治理水平和治理能力。

三、着力推进重点工作。

要突出抓好x项事关企业转型升级和改革发展的重大项目、重点工程、重要工作，把推进重点工作和落实省委十一届十次全会精神结合起来，和落实省国资国企改革各项工作任务结合起来，和当前正在做的业务工作结合起来，和开展“六定”工作结合起来，加强工作调研、加强沟通协调、加强发展谋划，切实抓好资本运作、推进“三大项目”建设、深化企业改革、理顺管理体系，以更严的要求、更高的标准、过硬的举措，贯彻落实好省委“四为四高两同步”总体思路和要求，推进企业创新发展。

四、做好整改销号工作。

一个问题包含几项整改举措的，落实一个举措，销号一个举措；

要对照集团公司和本单位制定的巡察整改“三清单”，完善问题整改工作相关印证资料，确保每一项问题整改到位、每一项举措落实到位。

五、加强督办督查。

各单位要适时开展整改情况自查，确保各项举措付诸实践、落到实处，所有问题都得到有效整治。

六、圆满完成整改任务。

要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视整改的重要讲话精神，始终保持政治清醒，切实担负政治责任，充分发挥党委示范带头作用，自觉肩负起全面从严治党的主体责任，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决落实“两个维护”，坚持问题导向，以整改落实破解发展短板，切实解决自身问题，圆满完成巡察整改工作任务。

同志们，集团公司巡察整改工作时间已经过去三分之二，巡察整改工作已十分紧迫，我们要以钉钉子的精神和时不我待的紧迫感，紧盯巡察整改问题清单，真正做到思想到位、措施到位、落实到位，切实抓好巡察整改各项工作的落实，圆满完成巡察整改任务。

党委书记在职代会上讲话稿

各位代表，同志们：

今天，我们在这里召开集团公司二届一次职代会，是在学习贯彻集团总公司x年工作会议精神的新形势下，以科学发展观为统领，承上启下，谋划发展，共商大计，推动企业跨越式发展的一次重要会议。会议的主要目的是为了进一步理清思路，明确责任，统一思想，提高认识，尽早尽快部署今年的各项工作，动员和组织广大职工以更加坚定的信念、更加高昂的斗志，乘势而上，在“”的征程上再度跨越发展。会议取得了圆满成功。

今天的会议，审议了《行政工作报告》、《x年度招待费使用的说明》、《x年财务决算和x年资金预算报告》及《监事会工作报告》，各基层也和集团公司签订了x年目标经营合同。总体认为，x年，面对愈发严峻的市场和资金形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，开拓创新，顺势而谋，很好地完成了××××下达的各项经济指标，使集团公司各项工作实现了跨越式发展。这些工作成绩的取得，来之不易。《行政工作报告》确立的总体要求、奋斗目标和重点工作，思路清晰、目标明确、措施得力，部署到位，对今后开展工作具有很好的指导性。这次会议是一个加强团结、统一思想、坚定信心、求真务实的大会。本次会议的召开，必将为集团公司完成x年的奋斗目标，推动集团公司又好又快的发展，起到巨大的推动作用。

一、x年工作回顾。

回顾一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：

1、解放思想实现新突破。

x年初，我们深入分析复杂的经济形势，准确把握集团总公司跨越发展的重大机遇，制定了“更新思想观念、创新经营机制、转变增长方式、实现跨越发展”的中心思路，把解放思想，转变观念作为切入点，使思想行动进一步统一。同集团总公司保持了高度一致，并在集团总公司的关心、支持下，承接了××××××等省市重点工程;制定了集团公司宏伟的发展目标，明确提出到20xx年完成产值、承揽任务确保45亿元，力争50亿元，员工收入实现翻番的目标，充分激发了广大职工的创业热情，进一步坚定了加快企业发展的信心和决心，为实现跨越发展提供了强大的思想保证。

2、生产经营实现双跨越。

x年，集团公司完成总产值25.1亿元，是20xx年完成总产值18.57亿元的116.3%;承揽任务25.7亿元，是20xx年承揽任务21.6亿元的118.9%，双双刷新了历史记录，为完成确定的各项目标奠定了坚实的基础。

3、经营模式实现新转变。创造性采用了“集团优势、资源共享、代建开发、业主团购”的经营模式，承接了××××项目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，开创了在集团总公司范围内此类经营模式的先河。

4、管理水平得到新加强。一是通过《制度汇编》b版的有。

效实施、项目个人责任承包的规范运行、个人责任保证金有交纳有返还、项目盈亏的兑现及工程项目结算的加强，使得集团公司项目管理水平稳中有进;二是通过安全生产责任制、安全生产管理制度的修改与实施、专职安全员的配备、职能部室定期不定期的检查督导等多种手段，使得集团公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生产文明施工良性运行;三是通过一体五标管理模式的创新与实施、工程原材料的使用与管理、地方标准的主编、科技成果和省级工法的鉴定、国家专利权和专利号的获得、c60高强高性能钢纤维混凝土的研发与应用、诸多奖项的荣获，使得集团公司科技创新、技术质量呈现出新的特色和亮点。

4、制度化建设得到有效规范。

x年，集团公司出台了《新招聘大学生培训管理办法》、《个人承包工程补充管理试行办法》、《清理回收工程款实施办法》、《垫资工程审批制度》、《竣工工程交工审批备案细则》等一系列制度和办法，使得企业的制度逐步规范和完善，更加适应新形势和发展的要求。

5、党建工作得到新提升。

项企业需要破解的发展难题;四是对各基层党建工作进行了全面大检查，并实行了量化打分;五是全年共确定非党积极分子、接收预备党员、转正党员106名;六是创新了用人机制，公开竞聘了科级干部，对科级干部选拔采用了无记名投票民主推荐考察的方式;七是全年共有160余篇新闻报道被省、市及集团总公司新闻媒介所采用。这些成绩的取得，有效促进了集团公司党建工作的有效提升。

6、企业文化凸显新特色。《企业文化手册》、《企业廉洁文化手册》的编制与印发，内刊杂志的创办，建党90周年庆典活动的成功举办等等，继承和发扬集团公司传统文化的精髓，扩展和深化集团公司传统文化的外延和内涵，也充分展现了集团公司特有的文化特色，这是我们x年企业发展建设很重要的成果。

7、以人为本理念得到新体现。在做好日常的“六必访”、“金秋助学”等工作，针对以往拖欠员工社保金的问题，制订具体实施办法分阶段、分步骤予以解决;为397名“五七工、家属工”缴纳养老金300多万元，使他们从去年12月份开始可以每人每月领到600元的退休工资;积极筹措资金，为原××公司204名员工支付了拖欠的各项费用共计118万元;搬迁了机关办公楼，拉开了集团公司机关办公大楼的重建序幕;恢复了集团公司原固定工的国有企业职工身份;四月份，为全司员工增加了300元基础工资;成立了离退休办公室，召开离退休老同志座谈会等会议，发放了17多万元的节日慰问金。

这些成绩的取得，是上级组织关心、支持和正确领导的结果，是集团公司各级领导干部励精图治、奋发有为、真抓实干的结果，是广大员工辛勤工作、无私奉献、奋力拼搏的结果，也是广大离退休员工和员工家属热情关心、大力支持的结果，成绩来之不易，经验弥足珍贵。

在此，我代表集团公司向长期以来关心、支持和帮助，为×××集团的发展倾注大量心血的上级领导，为企业发展做出贡献的各位职工代表、全体员工、离退休老同志及职工家属表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意!在这里，我要特别感谢×××项目部的同志们，由于你们不辱使命，攻坚克难，顽强拼搏，努力完成了节点施工任务，为集团公司争得了荣誉，在此，我真诚的感谢你们，谢谢你们为企业的发展做出的贡献。

同志们，成绩属于过去，奋斗成就未来。我们在总结过去成绩的同时，还要认真反思不符合科学发展观要求，影响集团发展的突出问题，诸如：各单位之间、各项目部之间发展不均衡;安于现状，不思进取，因循守旧的思想在个别干部中依然存在;管理人员深入基层、关注一线、联系群众的工作能力和意识没有很好的培养和树立;部分基层党组织作用不突出、基础较薄弱、工作缺乏针对性和实效性等问题。这些问题和不足，需要我们在今后的工作中认真研究并加以解决。

二、x年工作。

从宏观政策来看，国家经济工作的主基调是“稳中求进开新局、好中求快谋发展”。全省城镇基础设施固定资产投资要增加，1月18日，省保障性安居工程建设投资有限公司挂牌成立，主要是承担融资代建新开工建设11.84万套保障性住房。抓紧抓好这些政策利好，对于我们实现目标具有重要意义。

从企业内部来看，集团公司经过多年的发展和积累，企业品牌信誉、知名度和影响力在不断提升，集团公司能打硬仗、勇于担当、敢为人先、快人一步、战之必胜、执行有力、人才辈出等等企业优势明显。面对甘肃建投，我们是近水楼台，向阳花木，能够快速转变，实现借力发展。从“”开局起，我们的生产经营已经驶入快车道，迈开了跨越发展的新步伐。

全面分析x年的形势和任务，总的特点是：生产挑战空前。主要是确保施工生产的组织、安全、质量、工期、资金、效益、信誉的难度前所未有。今年集团公司计划完成产值26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，在人员并没有大量增加的情况下，目标必须实现，压力空前。我们必须打破常规，超常发挥，做好充分的思想准备，迎接挑战;经营压力巨大。主要是新签合同额指标高，竞争又异常激烈。今年集团公司计划完成新签合同额26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，要实现目标，压力巨大;施工任务的承揽、施工生产的指挥协调，资源的优化配臵等都将面临严峻的考验。重任在肩，不容懈怠。在严峻的挑战面前，我们必须增强危机感和紧迫感，增强责任感和使命感，经得住各种困难的考验。我们必须统一思想，团结一心，坚定信心，奋力拼搏。只有这样，我们才能确保今年各项指标的完成。

当前，作为重要战略机遇期，经济发展长期向好的趋势未变，各种有利条件依然存在。但也有不少难题和矛盾，宏观经济平稳运行面临复杂形势，经济结构调整压力加大，资源环境约束强化，改善民生和维护稳定任务艰巨。利用好有利条件，有效应对各种挑战和困难，就要根据发展条件变化和时代发展要求，不断创新发展理念、发展模式，把资源合理地配臵到对企业发展具有决定作用的环节，努力实现以人为本、全面协调可持续的科学发展。

因此，对于全面完成x年各项工作目标，我讲几点意见，供大家参考：

1、创新发展，科学管理。

面对市场经济的严峻挑战，企业的规模扩大，速度加快等与资源配臵的不协调。如果不改革创新，提高市场竞争力，就会落在跨越发展的兄弟单位后面;如果不改革创新，实行科学管理，企业就不能真正实现跨越。所以，企业要生存发展，做强做大，就必须走改革创新的道路。要依靠广大职工群众，大力开展管理创新，实现跨越发展的战略目标。

目前，我们面临着两大难题，一是企业发展的规模扩大，管理跟不上;二是企业发展思路求稳，创新不足。面临发展难题，唯一的出路就是深化改革，开展管理创新，不断探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套适应现代化企业建设的管理模式。用同行业典型事例，教育干部职工，提高管理创新重要性的认识。及时总结推广管理创新经验，使广大干部职工理清思路，看到前途，增强管理创新意识，形成主动加压，自我创新的格局，使集团公司管理创新工作扎实有效地开展起来。

一是要围绕体制改革，开展管理创新。改变旧的资源配臵方法，以“互惠互利，共同发展”的双赢战略，围绕能挣钱的项目采取灵活体制，实现新的突破。为进一步规范基层单位管理，统筹集团整体实力，打破小集体主义意识，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配、资源配臵等方面采取灵活体制，促使广大干部职工不断解放思想，转变观念，积极开拓内外创收渠道。

二是围绕机制转换，开展管理创新。把考核分配机制当做夯实企业基础、调动职工积极性的重要手段。把市场机制引入企业内部，真正实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，模拟“小公司”、“小实体”运作。按照有利于生产、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原则，把经济责任指标考核作为最终考核目标，对做出突出贡献者，设立重奖，提高政治待遇;要完善激励机制，搞活分配，充分调动广大职工的积极性和创造性。

三是围绕集约化经营，开展管理创新。企业要在市场经济竞争中立于不败之地，必须实现从粗放型管理向集约型管理的转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。甘肃建投强强联手就是很好的例子。针对建筑成本高的问题，抓住构成成本的钢材、水泥、劳务等主要因素，推行目标管理，实现效益。

四是结合科技进步，开展管理创新。技术进步与管理进步是推动企业发展的两个轮子，必须同时发展，管理进步能够推动先进技术转化为生产力，先进的技术手段又可以促进经营管理水平的提高。在开展管理创新活动中，注重把管理创新与科技进步有机地结合起来，实现现代化管理、标准化管理，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，实施技术优化管理，节约成本，提高效益。

2、统一思想，抢抓机遇。

x年，我们的各项经济指标突飞猛进，取得了空前的发展。但与集团总公司的要求相比，与先进单位的发展速度相比，与广大职工的期望相比，还有一定的差距与不足。面对新形势、新变化、新问题，我们全体职工，特别是党员领导干部必须继续解放思想，转变观念，抢抓机遇，在加快发展上转变观念，在创新机制上迈开步伐，在激励干事上营造环境，在解决企业发展关键问题上取得共识。我们发展的实践证明，思想有多远，路就能走多远。我们每一步发展都取决于思想的解放程度，纵观这几年我们的发展历程，得益于解放思想。我们要保证行政报告的顺利实施，首先思路要开，观念要新，要善于用新思维去打破旧框框。

机遇难得，机遇稍纵即逝。能不能抓住发展的机遇，不仅在于能不能正确认识机遇，更在于能不能创新发展理念、发展模式。机遇提供了发展的可能，只有创新发展理念、发展模式，才能乘势而上，把发展的可能变成发展的现实。当一个企业处于经济上升期但又面临各种风险和挑战时，只有紧紧抓住效益这个中心不放松，创新发展理念、发展模式，大幅提高资源配臵效率，大幅提高资源利用能力，才能紧紧抓住和切实利用好发展机遇，实现又好又快发展。

以创新推开机遇的大门，以转变夯实发展的基础。通过创新抓住机遇，是我们在“”期间取得的一条重要经验。去年实现大跨越的过程，实际上正是创新发展理念、发展模式、着力化解突出矛盾的过程。今年工作任务十分繁重，不确定因素仍然较多，这对创新发展理念、发展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我们要继续推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面创新，加快转变经济发展方式，继续抓住和用好重要战略机遇期，努力在更长时期推动企业又好又快发展。

3、加强学习，提升本领。

干部素质的高低，影响着企业的兴衰。提高干部素质，很重要的一条，就是加强学习。时代在前进，知识在更新，我们需要研究的新问题层出不穷。要做一名尽职尽责的干部，必须要有过硬的本事，光有理论知识是不够的，关键是要把理论知识运用到实践中去解决实际问题。面对自己的工作岗位，要真正实现理论和实践结合，完全胜任本职工作，必须在实践中推动工作，在实践中吸收营养、在实践中增长本领。

一是要在勤奋学习中培养本事。要切实把学习作为适应工作、干好工作的重要方法，作为提升能力、增长才干的重要途径，作为一种生活方式和良好习惯，要勤于学习，善于思考，善于在实践中做学习的有心人，善于发现问题，善于研究问题，善于解决问题。同时，要学会拿得起、放得下，做到荣辱不惊，战略上举重若轻，战术上举轻若重，不断提高自己的修养。

书本知识和实践工作有机结合起来，不断积累工作经验，尽快提升自身业务素质。

三是要在务实创新中提高水平。企业得到发展，群众得到实惠，环境得到改善，企业形象得到提升，都是靠实干干出来的。年轻同志更要认真学习和大力弘扬务实创新精神，说实话、报实情、办实事，一步一个脚印地把组织交办的各项工作做好。同时要结合本职工作，发挥专业特长，大胆地想、大胆地试、大胆地闯，力争有所发现，有所创新，有所创造，不断开创工作新局面。

4、强化管理，确保盈利。

效益是企业持续健康发展的基础，诚信经营是企业的立足生存之本。要从实现国有资产保值增值、职工增收和企业跨越发展的高度出发，把实现扩规模、提效益作为开展工作的出发点和落脚点，要以效益论英雄。《行政工作报告》提出今年工作其中的两大重点是“以管理为手段，增强监控能力”、“以严格工程承包为主线，稳定项目盈利水平”。x年又是集团总公司确定的“项目管理创先争优年”，如何将这一活动自始至终的贯穿到x年的各项工作当中，这就要看我们这两大重点如何贯彻落实。在建立项目经理竞聘制度的基础上，要实行亏损项目经理淘汰制;要紧紧围绕项目管理的安全、质量、进度、成本、环保、科技创新“六大目标”，按照“三次经营”的要求，做好量、本、利的分析，积极倡导“赢利光荣”的项目经营理念，全力实施成本领先战略，打造成本比较竞争优势。同时，要把始终讲诚信作为立企、兴企的法宝，积极营造“职工对领导讲诚信、领导对职工讲诚信、企业对社会讲诚信”的良好氛围，把诚信带入强化管理中、带入合同履约中、带到履行承诺上，通过优质工程赢得业主认可，争取更大效益。

5、培养人才，搭建平台。

人是开展一切工作的前提。一方面要着眼于企业发展需求，深刻理解“党管干部、党管人才”原则的精髓，深入实施“人才强企”战略，围绕集团发展需要，积极培养、引进、储备各类人才。营造尊重人才、人尽其才的文化氛围和公开平等、竞争择优的制度环境，促进优秀人才脱颖而出。在人才类型上，除了施工专业技术人才外，还要注意培养面对社会、面对市场需要的各种类型、各种层次的复合型人才。在衡量人才的标准上，要注重“德才兼备，以德为先”，把“德”摆在选人用人的第一位。随着企业规模的不断扩大，我们要把培养技术人才作为一项系统工程来抓。通过组织导师带徒、技术攻关等活动，解决人力资源配臵难题，使职工素质得到全面提升。

要创新人才培养开发机制。按照跨越式发展的要求，以加速培养技术人才和紧缺人才为重点，加大投入，着力建设适应跨越发展需要的人才队伍;要创新人才选拔使用机制。做到培养与使用相结合、技术与生产相结合、理论与实践相结合，真正让各类人才创业有机会、干事有平台、发展有前途，各展所长、各得其所;要创新人才流动配臵机制。加大干部交流使用的力度，促进人才合理流动，让每一名职工有岗有位有为，发挥其主观能动性和积极主动性。

6、转变作风，深入基层。

干部深入基层服务，是进一步推动创先争优活动的重要举措。各单位都在抢抓机遇，竞争空前。表面上看，各单位比拼的是规模、是效益，但从本质看，比拼的是精神、是作风。切实做到“人人抓管理、处处是窗口、时时树形象、个个是旗臶”。我们两级机关和干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，做到知民情、解民忧、暖民心，始终保持党同人民群众的血肉联系。

下基层“接地气”，转变干部作风。要教育广大干部向职工群众学习，拜职工群众为师，在与职工群众密切联系中培养深厚感情。把基层一线作为培养锻炼干部的基础阵地，引导干部特别是年轻干部到艰苦地方、复杂环境经受考验，在实践中增强服务职工群众本领。推动改进工作作风，健全工作制度，在服务基层中提高工作水平。

干部要到基层中去、到职工群众中去，倾听职工群众呼声，了解群众意愿。察民情办实事，真心为民服务。引导基层理清发展思路，破解发展难题，提高发展水平。协助调解矛盾纠纷，努力把问题解决在基层。热心为职工群众办实事、办好事，尽力帮扶生活困难的职工群众，切实解决职工群众反映强烈的突出问题。

要着眼于干部更好地服务大局、服务基层、服务职工群众，继续坚持行之有效深入基层服务的方式方法，广泛走访职工群众，深入基层调研，落实领导蹲点，开展结对帮扶，适应新形势新任务要求，不断加以丰富完善。

7、发展企业，富裕职工。

“企业谋发展，员工得实惠”，这是科学发展观在企业要实现的终极目标，也是集团公司制定“”发展规划的目标和根本。在x年的工作中，在企业的发展上，我们创造了集团公司发展史的最高记录，在职工的收入上，也创造了一个制高点。但与跨越式发展的目标相比，与职工的期望相比，我们还有一定的差距。

发展企业，要在发展的更长时间上下功夫。把握平稳较快发展，防止大起大落。把握可持续发展，防止后劲不足。把握好中求快，防止快中出错;要在发展的更高水平上下功夫，确保发展速度、质量、效益相协调;要在发展的更好质量上下功夫。抓效益是保证高质量运行的重要措施，也是职工共享企业发展成果的重要保证。

发展企业，单凭我们在座各位的力量是远远不够的。为此两级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业职工的主人翁地位，通过企务公开、民主管理等举措，落实职工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要为群众办实事、解难题，维护职工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工理解发展、支持发展、投身发展的积极性和创造性。

在加快企业发展的同时，不断推进职工队伍建设，促进职工全面发展，使企业发展成果由职工共享。按照集团公司“”发展目标的要求，不仅要持续扩大我们的规模，还要要坚持以人为本，树立价值共享理念，让职工共享企业发展成果。

要充分考虑物价指数上涨对职工实际生活质量的影响，积极尝试薪酬分配制度改革;进一步加强和改善一线职工生活、工作环境，努力提高职工幸福指数，达到职工与集团共同发展、和谐共赢的目标。同时，切实提高福利待遇，让职工共享企业发展成果。

三、今年的重点工作。

一是集中精力，全员一心，共同确保完成x年集团总公司下达和集团公司确定的各项生产经营指标，力争超额完成;二是高度重视，规范程序，全力开好集团公司第二次党代会;三是落实责任，找准载体，大力开展“项目管理创先争优年”活动，确保活动的扎实有效开展;四是讲求诚信，遵守承诺，确保×××经适房按期交付业主使用。同时，抓紧时间，积极筹备，力争新办公楼在五一之前开工建设;五是全员参与，共同努力，办好×××××庆典活动;六是强化考核，注重实施，抓好两年一度的干部考核工作。以上六个方面，是今年集团公司各项工作中的重点，希望各位高度重视，注重落实，全面完成。

各位代表、同志们，昨天的奋斗历程已经载入史册，今日描绘的篇章即将续写辉煌。面临新的机遇，新的挑战，新的征程，我们一定要坚定信心，以时不我待、只争朝夕的精神，抢抓机遇，开拓进取，不畏艰难，乘势而上，为开创集团公司跨越发展新局面而努力奋斗!

谢谢大家。

年度党委书记在学年度学生先进集体个人表彰大会上讲话完整

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

亲爱的同学们、老师们、校友们：

大家好！

九秩芳华始为序，百年伟业逐梦来。今天，我们在这里集会，表彰2020-2021学年度学生先进集体、优秀个人。首先，我代表学校向全体同学表示亲切的问候，向荣获表彰的集体和个人表示热烈的祝贺，向潜心育人、长期奋战在人才培养一线的广大教职工表示崇高的敬意，向一直关心、支持学弟学妹成长和母校建设发展的校友们表示衷心的感谢！

同学们、老师们、校友们，2021年是中国共产党成立100周年，是中国医科大学建校90周年。2021年，也是我校办学历程中极不平凡的一年。在庆祝建校90周年之际，我们无比欣喜地收到了中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平同志的贺信。习近平总书记在贺信中指出：“90年来，在党的领导下，中国医科大学坚持正确办学方向，培养造就了一大批医学专门人才，为国家医学教育事业和人民卫生健康事业作出了积极贡献。希望中国医科大学赓续红色基因，不负时代使命，为党和人民培养更多情系人民、服务人民、医德高尚、医术精湛的仁心医者，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。”习近平总书记的贺信，充分体现了以习近平同志为核心的党中央对我校发展的深切关怀和高度重视，给我们以巨大的鼓舞和鞭策，值得我们每一名红医人骄傲和自豪。

在全校上下深入学习贯彻习近平总书记重要贺信精神之际，我从“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”这一教育的根本问题出发，给同学们提出三点希望：

一、要成为“情系人民、服务人民、医德高尚、医术精湛的仁心医者”

一所大学好不好，不是看它的条件何等优越、规模如何庞大，而是要以长远的眼光、历史的视野看它培养出什么样的人才，看它对国家、对民族所作的贡献。这就是教育的首要问题——“培养什么人”。同学们，当你走进中国医科大学的时候，曾想过要成为怎样的人吗？当你聆听了习近平总书记的贺信之后，这个目标是否更加清晰了呢？是的，中国医科大学就是要将你们培养成为“情系人民、服务人民、医德高尚、医术精湛的仁心医者”，相信你们也一定能够成为这样的人。

学医是个艰苦的过程。你们日常都是满课，周末还可能会“加班”，你们戏称厚厚的教材为“蓝色生死恋”，为什么不能减减压呢？健康所系、性命相托，人命至重、自贵千金，人民群众将健康乃至生命托付给医者，是对医者最高的信任、最重的嘱托。要成为一名合格的医者，就要从现在做起、从每一个点滴做起。

敢于求是、勇于创新，永攀医学科学高峰；

在学习、实践、创新中不断提高自身能力水平，除人类之病痛，助健康之完美，成为医德高尚、医术精湛的人。

二、要牢记“赓续红色基因，不负时代使命”

同学们，建校90年来，中国医科大学始终坚守“红医摇篮”，传承红色基因，听党话、跟党走，与民族共命运、与时代共奋进，“政治坚定、技术优良、救死扶伤、生命至上”的红医精神已深深融入红医人的骨髓血脉，成为我们的宝贵财富，激励一代又一代红医人不负使命、勇毅前行。这是中国医科大学“怎样培养人”的故事，也是作为新一代红医人的你们，要接续传承和继续书写的故事。

一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。在震撼世界、彪炳史册的伟大壮举——长征中，你们的学长们边行军、边救护、边学习，他们排除万难去争取胜利，有的甚至献出了宝贵的年轻生命，他们创造了我国乃至世界医学教育史上前无古人的壮举。如今，在新时代的长征路上，你们都是主角、都有一份责任，你们要牢记红医人与生俱来的红色基因和根植深厚的红色血脉，始终秉持红医精神，践行“政治坚定、技术优良”的校训，注重医学科学精神和医学人文精神、较强实践能力和终身学习能力的养成，成为能够担当时代使命的医学栋梁，投身到新时代医学教育事业和人民卫生健康事业中去，让红色基因代代相传，让红医精神弦歌不辍，不负伟大的新时代，不负新时代赋予你们无上光荣的新使命。

三、要践行“为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献”

同学们，在新生入学教育时，我问了3个问题：“你是中国人吗？你爱中国吗？你愿意中国好吗？”我相信，所有人的回答都是肯定的。这3个问题是著名教育家张伯苓在中华民族危急存亡之际，对南开大学的学生提出的历史之问，更是时代之问、未来之问。这也是教育“为谁培养人”的问题。古人云：“国有贤良之士众，则国家之治厚”，同学们，党和人民培养了你们，就是希望大家团结一心，把青春奋斗融入党和人民事业，成为实现中华民族伟大复兴的先锋力量。

今年7月1日，习近平总书记在天安门广场庄严地向世界宣告：“我们实现了第一个百年奋斗目标，在中华大地上全面建成了小康社会，历史性地解决了绝对贫困问题，正在意气风发向着全面建成社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标迈进。”在致我校的贺信中，习近平总书记提出了殷切希望，“为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献”。

同学们，站在第二个百年的起点，你们要牢记习近平总书记的重托，以“全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦”为己任，把自身的理想同祖国的前途、把自己的人生同民族的命运紧密联系在一起，心怀“国之大者”，增强做中国人的志气、骨气、底气，立志听党话、跟党走，立志扎根人民、奉献祖国，用青春奋斗践行“请党放心、强国有我”的铮铮誓言。

同学们、老师们、校友们，中国医科大学已经翻开了向着百年发展目标奋进的新篇章。新征程，再出发！让我们牢记习近平总书记的殷殷嘱托，切实把重要贺信精神转化为干事创业的不竭动力和开创未来的磅礴力量，用我们每个人的实际行动进一步擦亮中国医科大学“中国”二字的底色，以更加优异的成绩回报习近平总书记的深情厚爱和殷切希望，奋力谱写我校事业发展新的辉煌！

党委书记在学代会上的讲话

各位代表，同志们：

经过大家的共同努力，本次教代会和工代会已经完成各项既定议程，即将胜利闭幕。会议审议了焦校长所作的工作报告，分析了当前形势，部署了下一阶段的工作。代表们还围绕《扬州大学章程》修订情况和学校“十四五”规划编制情况进行了深入讨论，形成了许多真知灼见，希望相关部门认真梳理和吸收。总的来说，本次会议开得很成功，吹响了进入高质量发展新阶段的新号角，是一次统一思想、深化新发展理念的大会，是一次谋划未来、明确新目标和新要求的大会，更是一次凝聚人心、汇聚力量、激扬干劲的大会！在此，我代表学校党委和行政，向大会的成功召开表示热烈的祝贺！向各位代表，并通过你们向全校教职员工和工会会员们，致以亲切的问候！

回望即将过去的2020年，是极不平凡的一年。一年来，在校党委和校行政的坚强领导下，在全校教职员工的共同努力下，我们克服了前所未有的困难挑战，汇聚起超越过往的强大发展合力，众志成城、逆风奋进、破浪前行，坚决打赢了新冠肺炎疫情防控阻击战，成功实现了疫情防控和事业发展的“双胜利”。

一年来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，我们坚持把师生生命安全和健康放在第一位，突出“见事早、行动快、措施实、不松劲”，确保了师生零感染，做到了“停课不停学、不停教、不停研”。我们在全国高校中较早地部署和恢复了学校内涵事业发展，为加快推进年度目标任务的完成，提供了坚强保障。

一年来，我们坚持一手抓疫情防控、一手抓事业发展，秉持“思想再解放、改革再深入、目标再攀升”的年度工作总基调，排除万难、锐意攻坚，加快实施年度各项目标任务，在学科建设、人才培养、师资引培、科学研究和社会服务等方面实现了逆势飘红，为圆满收官“十三五”添上了浓墨重彩的一笔。

一年来，党的领导坚强有力，“十四五”规划编制工作稳步推进，思想政治工作持续深入，基层组织建设和干部工作扎实有效，年轻干部培养经验在全省交流，全面从严治党持续向纵深发展。民生保障稳步推进，绩效收入倍增的目标提前实现，教职员工的获得感和成就感明显提升。

一年来，全校各级教代会和工会组织持续推进理念更新，主动强化政治引领，主动服务教师发展，主动做好教师维权，主动加强自身建设，为推动学校事业高质量发展作出了重要贡献。各位代表认真履职，围绕内涵和民生等重点领域，提出了一系列高质量的提案；各职能部门积极办理代表提案，推动了一系列改革举措，也切实解决了一系列师生关切的现实问题。

党委书记在代表大会上当选讲话

各位代表、同志们：

”的进程中更充分地发挥主力军作用，开创xx工会事业和工会工作的崭新局面，具有十分重要的意义。在此，我代表区委、区人大、区政府、区政协，向大会的召开表示热烈的祝贺!向与会的全体代表，并通过你们，向辛勤工作在全区各条战线上的劳动模范、先进工作者，向全区广大职工和工会工作者，致以崇高的敬意和亲切的慰问!

xx区总工会三次代表大会以来的五年，是我区三个文明建设取得显著成绩的五年，是全区各级工会组织积极履行职能、忠实服务职工的五年，是广大职工主力军作用更加彰显的五年。五年来，全区广大职工高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，以率先奋进的精神状态、高度的主人翁责任感，积极投身改革开放和现代化建设的伟大实践，以一流的作为和出色的业绩充分证明，工人阶级是xx改革发展的主力军，是维护社会稳定的中流砥柱，是推动xx全面进步的重要力量。五年来，全区各级工会组织围绕中心，服务大局，以积极主动的作为和卓有成效的工作，在推动企业改革、维护职工权益、协调劳动关系、实施“献爱心、送温暖”工程、加强工会组织自身建设等方面，辛勤工作，埋头苦干，为加快xx富民强区的进程作出了重要贡献。

肩负新的使命，xx已经步入“全面提升更加务实、竞相发展再创新业”的新阶段。区委五届九次全会提出要强势推动经济发展，强力推进富民惠民，强基固本打造“磐石”，努力营造全区各项事业、各条战线竞相发展的生动局面，奋力创造“两个率先”的崭新业绩。全区广大职工群众要切实担负起历史赋予的重任，把智慧和力量进一步凝聚到率先发展的目标上来，凝聚到科学发展的思路上来，凝聚到构建和谐xx的实践上来，在更高的起点上当好主力军。

广大职工要解放思想、与时俱进，争当先进性的体现者。在新世纪的新阶段，工人阶级仍然是发展先进生产力的基本力量，是社会主义事业的中坚，是我们党最坚实、最可靠的阶级基础，应当始终走在解放思想的前列，坚持以科学的理论武装自己，永葆先进性。全区广大职工群众要坚持用“三个代表”重要思想、十六大、十六届三中和四中全会精神武装头脑，牢固树立建设中国特色社会主义的共同理想;努力在学习中开阔眼界，在学习中增长才干，在学习中强化本领;积极适应所有制结构调整、产业结构优化升级的需要，不断提高自身的思想道德素质、科学技术素质和文化健康素质，努力成为学习能力强、创新能力强、竞争能力强、创业能力强的高素质现代劳动者。

广大职工要闻鸡起舞、夙兴夜寐，争当敬业型的劳动者。xx“两率先、两步走”的宏伟目标，需要全区人民一步一个脚印来实现，需要更多吃苦耐劳、任劳任怨的劳动者来支撑。广大职工要继承和发扬工人阶级的优秀传统，牢固确立服务社会、服务人民的价值取向，闻鸡起舞夙兴夜寐，拼搏进取争创一流，努力做好加快发展的主力、深化改革的动力。同时，我们要大力营造学习劳模、尊重劳模、关爱劳模、争当劳模的社会氛围，以劳模的先进思想、高尚情操和典型事迹影响和带动全社会，使爱岗敬业、埋头苦干在xx蔚然成风。

广大职工要抢抓机遇、勇于竞争，争当创新业的排头兵。我们正处于充满创业激情、充满创业机会的黄金时代，xx正在走一条循环型经济、集约化发展的工业振兴崛起之路。广大职工群众要站在推进新型工业化的最前列，坚持“创业创新创优”，以众多个体的一流水平、一流业绩，托升全区整体工业的水平和总量。广大职工群众既要正确对待改革，积极支持改革，又要抢抓机遇、勇于竞争，踊跃投身创业大潮，用自己的汗水和智慧开辟新的用武之地，用自己的勤劳和奋斗创造美好生活，在全区上下形成一个人人比创业、个个争贡献的生动局面。

工会作为国家政权组织的重要社会支柱，作为党联系职工群众的桥梁和纽带，要以能力建设为主线，进一步提高服务大局的能力和水平，找准为“两率先”服务的切入点，提升工会工作的水平和成效;进一步提高动员和组织职工的能力和水平，创新组织的设置方式和活动方式;进一步提高表达和维护职工合法权益的能力和水平，做到敢于维权、善于维权、依法维权;进一步提高工会协调劳资关系和化解社会矛盾和能力和水平，协助处理好多种利益关系和矛盾;进一步提高工会为职工服务的能力和水平，把职工的积极性调动好，创造性发挥好，先进性发展好，保证“两个率先”顺利推进。

把握，认真研究工作工作面临的重大问题，尤其要高度重视和加强我区非公企业的工会组织建设，帮助工会解决工作中的实际困难，支持工会按照法律和章程独立自主、创造性地开展工作。

新功，共同创造xx的美好未来!

祝xx的工会事业欣欣向荣、蒸蒸日上!

预祝大会圆满成功!

党委书记在代表大会上当选讲话

中央经济工作会议预测，我国国民经济正处于新一轮增长周期的上升阶段，这是我们难得的战略机遇期。××年，油田油气当量重上××××万吨，给我们公司的发展提供了难得的历史机遇。为了全面落实会议确定的工作任务，对下半年工作，我再强调六个方面的问题。

“三个代表”重要思想是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。公司广大党员干部一定要不断增强学习贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，自觉运用“三个代表”重要思想指导自己的思想和行动，深入开展“学精神、转观念、谋发展、见成效，争做‘三个代表’忠实实践者”活动，在创建国际一流××公司这一宏伟实践中继续创造新的辉煌。

一要准确把握“解放思想、实事求是、与时俱进”这个精髓，掀起新一轮思想解放、观念转变的高潮。目前，影响公司改革、发展、稳定的深层次问题很多，但第一位的仍然是观念问题。经过近几年的改革实践，从领导干部到职工群众的观念都有了很大转变，但是对照新形势、新任务、新阶段，还有许多不适应，仍然有一个继续转变观念的问题。解放思想，原创：转变观念，首先要加强学习，只有不断学习，才能开阔眼界，增长学识，清晰思路；才能使各项工作体现时代性，把握规律性，富于创造性；才能始终保持正确的发展方向。现在，我们有些领导干部借口工作忙，不学习，不读书，以致讲话没有新观念，部署工作没有新思路，群众不满意。各级领导干部必须深刻认识到，勤于学习，善于学习，是无产阶级政党的本色，当前尤其要学好马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。各级领导干部要切实做到先学一点、多学一点、学深一点，进一步打牢理论基础，提高政治修养，增强观察问题、分析问题、处理问题的能力和水平，努力成为勤奋学习、善于思考的模范；解放思想，与时俱进的模范；勇于实践、锐意创新的模范。要通过深入学习和思考，进一步理清工作思路，落实工作措施，创造性地把公司党委的各项工作部署落到实处、见到实效，切实把“三个代表”重要思想贯彻到公司生产经营的各个领域，体现在党的建设的各个方面。

二要充分认识“全面建设小康社会”这一目标的现实意义和基本内涵，用新的目标凝聚激发公司职工群众的激情和力量。全面建设小康社会的目标，是根据我国总体发展战略和现阶段发展水平确定的，需要各级通过艰苦的努力才能实现。根据油田的“三大奋斗目标”，公司八届一次职代会确定了公司××年新的发展目标，即主业产值收入确保××万元，力争××万元。这一目标与时俱进、鼓舞人心，既贯彻了“十六大”精神和“三个代表”重要思想，又适应了公司发展的内在需求。这一目标的份量很重，既包括勘探开发主业收入，也包括新的经济增长点收入；既有经济总量指标，又含运行质量要求；既体现了各级领导干部对国有企业的政治责任，又体现了广大职工群众的根本利益。贯彻“三个代表”重要思想，对我们来说，最终就是要落脚到增加生产总量、扩大创收力度、提高职工生活质量、增加职工收入上。为此，我们一定要牢牢把握这一目标不放松，深刻理解这一目标的基本内涵，精心策划部署，精心组织实施。

三要深化“发展是第一要务”的观点，集中精力做好加快发展的文章。发展是我们党执政兴国的第一要务，也是企业要解决的根本问题。在正确处理改革、发展和稳定的关系中，发展是关键，没有发展谈不上稳定，没有稳定的环境，发展也是一句空话。我们要深刻理解和灵活实践。要继续发扬实事求是、真抓实干的作风，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。要处理好增长速度和增长质量的关系，努力实现发展的速度和结构、质量、效益相统一。要处理好改革发展稳定的关系，坚持发展的速度、改革的力度和职工群众可承受程度的相统一，在稳定中加快发展，在发展中促进稳定。要坚持以生产经营建设为中心，用发展的办法解决前进道路上存在的问题，全面提升公司的整体发展水平，努力实现超常规、跳跃式发展。

四要始终做到立党为公、执政为民，进一步密切党同人民群众的血肉联系。执政为民，是全面贯彻“三个代表”重要思想的本质所在，是根本性、具体性的要求。各级领导干部要“深怀爱民之心、恪守为民之责、善谋富民之策、多办利民之事、广聚民智民力”。要以职工群众的利益为重，摆正主仆位置，摆脱名利权位的私欲，正确认识和处理个人利益与集体利益、局部利益与整体利益、当前利益与长远利益之间的关系，以高度的责任感和使命感，担负起为职工群众谋利益的重大责任。要牢固树立“职工利益无小事”的思想观念，时刻把职工群众的柴米油盐、衣食住行、安危冷暖挂在心上，常。

做“雨中送伞、雪中送炭、授人以渔、帮人解困”的事情，确保为职工创造一份好收入、一个好环境，真正赢得群众的支持和拥护。

二、把发展作为第一要务，不断壮大公司经济总量，切实提高经济运行质量和盈利能力。

党的十六届三中全会提出要树立和落实科学的发展观，即坚持以人为本，树立和落实全面、协调、可持续的发展观，这对加快公司发展具有重要的现实指导意义。各级领导班子、领导干部必须认真学习，深刻领会，切实做到以超人一层的思想观念、高人一筹的发展思路、快人一拍的发展速度，确保公司发展目标的实现。

（一）把生产经营建设放在第一位，实现“五位一体”的整合发展。“××技术、队伍管理、市场经营、企业文化、信息化建设”这“五位一体”的发展模式，是公司××年生产经营的基础，更是落实“基层建设年”主题活动的五个着力点。各单位、各部门要按照这次会议确定的内容，扎扎实实地抓好落实，努力扩大经济总量，实现创收增效，保证生产经营建设目标的顺利实现。在这次职代会上，公司按开发部分、勘探部分、外部市场部分、设备销售部分，分别制订了具体的创收举措和指标，这是硬碰硬的任务，各单位、各部门要自我加压，迎难而上，千方百计完成各项生产经营指标，实现公司的发展。完成××年的生产经营任务，将面临诸多困难和巨大压力，不是轻而易举的事情。这是对各级领导班子的挑战和考验，是对领导能力、决策水平的检验。各级领导班子和领导干部要善于用辩证唯物主义的观点指导工作，既要看到不利、看到困难，更要看到有利、看到机遇；既要看到积累的物质基础，更要看到过硬的职工队伍，进而建立起必胜的信心。各级领导班子和领导干部要努力提高领导能力和领导水平，用全新的观念和战略思维来深入研究、精心筹划本单位加快发展的新思路、新举措，抓住机遇，赢得历史性的发展。

（二）以科技进步做支撑，走内涵发展之路。在“数字油田”建设的新形势下，公司今年的科技工作任务十分繁重，要完成六种仪器研制任务、推广应用三项××新技术、开展五个方面的科研攻关、建设信息化三期工程等。为此，我们要强化“科学技术是第一生产力”的观念，始终不渝地走科技强企之路。要加大科技投入，构建科技创新体系和核心技术制高点，形成科研项目梯次结构，加快科学技术转化为生产力的进程，着力打造与国际一流××公司相匹配的技术优势。要通过各层次科研课题研究和攻关，形成在××设备制造、××信息化建设、××资料解释评价等方面的核心技术，以科技进步大幅提升公司核心能力和市场竞争力。要充分发挥公司生产、科研一体化的优势，探索并建立生产、科研相互依存、共同发展的良性互动体系，通过生产挖掘科技攻关课题，通过科研解决生产中遇到的难题，使科研工作更加贴近生产实际。要加大科研成果奖励力度，鼓励一大批优秀中青年知识分子尽快成长为公司科技拔尖人才。

（三）加强企业经营管理，向管理要效益。管理要面向未来，要与公司担负的使命相适应。要通过改革和结构调整，逐步压扁管理层次，建立起目标明确、职责分明、一级对一级负责的管理层次和结构。公司领导层重点从战略管理的高度，研究制订战略目标，谋划公司长远发展，并进行战略决策；各职能部门重点制订战略实施方案，组织并监督战略规划的顺利实施；三（科）级单位重点是贯彻执行公司决策，抓好基层建设，带好队伍，优质高效地完成生产经营任务。管理队伍要精简高效，确定合理的管理幅度和结构，逐步实现科学管理。要用先进的管理理念，大力开展管理创新活动，逐步建立起适应公司快速发展的经营机制、激励机制、监督约束机制、动力机制和淘汰机制，建立完备、配套的制度体系，激发公司发展活力。要引进理念，结合公司信息化工作，重塑管理流程，探索建立有利于规范化、科学化的一系列工作模式，推动公司管理工作向规范化、科学化方向发展。

基础不牢，地动山摇。××年是公司的“基层建设年”，加强基层建设，是全年乃至今后一个时期的中心任务，是各级党组织面临的又一课题和新的实践，同时也给公司党的建设和干部队伍建设提出了新的更高要求。各级党组织和领导干部要紧紧围绕“夯实基础，稳固基层”的实践需要，自觉地强化基层意识和服务意识，自觉地加强理论学习和党性锻炼，自觉地增强事业心和责任感，切实提高领导水平、决策水平和观察、分析、处理问题的能力。

一要大力加强各级领导班子的素质和功能建设。“打铁须要自身硬”。要想带好基层队伍，领导班子必须要整体素质高，整体功能强。××年，要以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为基本要求，围绕增强各级领导班子整体素质和整体功能这两个重点，抓好各级领导班子建设。在提高整体素质方面，各级干部要牢记并实践“四条要求”，即牢记使命，勤奋工作；坚持宗旨，执政为民；改进作风，求真务实；加强学习，与时俱进。在增强整体功能方面，首先要选准配好干部，坚持“用好的作风选人，选作风好的人”，引导各级干部走正道，使正劲，干实事，求实效，用实实在在的工作业绩赢得组织和群众的信任与选择。要着眼于公司发展的需要，突出看干部的党性和品德，突出看干部的实际能力，突出看干部的工作业绩，突出看群众的公认程度，大力选拔和任用政治上靠得住、原创：业务上有本事、肯干事、干成事的干部，充实各级领导班子。要大力推进和深化干部人事制度改革，不断拓宽选人用人视野，逐步完善公开选拔、竞争上岗、轮岗交流、民意测评、民主推荐等制度，将基层和群众的意愿充分体现在干部选拔任用中。其次要优化“三种结构”。即优化年龄结构，要大力培养选拔优秀年轻干部，同时又要充分调动各个年龄段优秀干部的积极性，特别要从有利事业发展的高度，加强对年轻干部的培养和使用，形成梯次合理、结构合理的年轻干部队伍；优化知识结构，要重视选拔高学历高知识层次的人才，同时又要起用学历不够但实践经验丰富、有真才实学的人；优化个性气质结构，要充分了解班子成员的不同个性气质特点，达到优势互补。在坚持民主集中制方面，对重大决策、重大项目、重要人事任免和大额资金使用等，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善议事规则和决策程序，做到集体决策。要充分发挥班子每一名成员的积极性，各抒己见，集思广益，形成整体合力。

二要着力抓好基层党组织建设和党员队伍的教育管理。近年来，公司通过健全基层党委、充实基层党支部、下放管理权限等措施，使绝大多数基层党组织发挥了很好的作用。但是，基层党建工作仍不同程度地存在一些矛盾和问题，如个别基层党组织纪律涣散、作风松懈、凝聚力不强，工作中制度不健全、活动不深入等，这与全面提升公司整体发展水平、全面加强基层建设的要求是不相适应的。为此，必须以改革创新的精神抓好基层党建工作，大力实施凝聚工程、创新工程和表率工程，使基层党组织始终保持强大的凝聚力、战斗力和创造力。第一，要组织健全。按照“有利于促进公司改革发展、有利于搞好党员教育管理、有利于开展党建活动、有利于加强对党建工作领导”的要求，坚持“三同步”的原则，在驻外单位、协解人员等特殊群体中建立健全基层党组织，确保有群众的地方就有党的工作，有党员的地方就有健全的党组织，有党组织的地方就有正常的组织生活和坚强的战斗力。党员发展坚持向生产一线倾斜，向党建工作基础薄弱、党员人数较少的单位倾斜。要选好配强基层党支部书记，大力培养选拔一批思想过硬、敢于负责、文化层次高、业务能力强、热爱党务工作的年轻同志担任党支部书记。第二，要管理精细。随着开拓外部市场和减员增效改革的推进，公司党员队伍表现出很大的流动性，外部市场党员和非在职党员逐渐增多。为此，要坚持“管住在家的，管紧外出的，管好外来的”原则，不断健全完善党内的生活制度，狠抓责任落实。“越是开拓外部市场，越要注重强化基层党组织的战斗力”，探索支部书记与项目经理“一岗双责”、党组织与党员签订责任书、党员与群众“结对子”、外部市场党员责任区等有效措施，使每一名党员虽身处他乡，但时时处处生活在组织之中，接受党组织的教育、管理和监督。对非在职党员，要全面调查摸底，定期联系沟通，强化老年党支部、家属管理站的管理职能，坚决杜绝“有党员无组织、有组织无上级”的现象。第三，要加强教育。围绕增强党员的“党性观念、组织观念和责任意识、先锋意识”，积极组织开展各项活动。党员责任区、党员先锋岗、创建“四好”党支部、党员先进性学习教育等党建工作主题活动，必须要坚持不懈地开展下去，并根据改革发展稳定的新形势，不断赋予新的内容，增强活动的生命力。要落实“三会一课”制度和集体学习制度，组织广大党员认真学习政治理论、专业技术、经营管理、法律法规、计算机网络等各种知识，使党员成为勤于学习、善于学习的模范。

三要坚持不懈地抓好党的作风建设。党的作风建设，关系党的形象，关系人心向背。在现实生活中，职工群众评价干部，看的最多的还是廉政。是不是廉政，群众观察得最多，监督得最细，因而也最有发言权。在基层建设年里，各级党组织要进一步加强党员干部的“五风”建设，实现领导干部无一人违纪违法的目标。各级领导干部要跳出文山会海，做到脑勤、手勤、眼勤、嘴勤、耳勤、腿勤，多听取职工群众的呼声，多为基层排忧解难。要牢记“两个务必”，紧紧围绕公司发展目标，找准自己扮演的角色，提高干事创业、加快发展的本领，真正做到为官一任，发展一方，造福一方。要始终抓住“纪律、作风、形象建设”不放松，以各级领导干部为重点，以权利的制约和防范为手段，进一步完善监督约束机制，深入落实党风廉政责任制和追究制。公司内部要按照“三权分离”的原则，用制度监督杜绝腐败问题的发生。“决策层”不准插手具体项目的运作，执行层不准脱离职能部门的监督，监督部门一定要关口前移，对全过程进行监督。各级领导干部要时刻做到警钟长鸣，严格规范自己的行为，尤其要注意把好“三关”，对该干什么，不该干什么；该参与什么，不该参与什么；该拿什么，不该拿什么等等，任何时候都要清清楚楚，明明白白，牢牢把握，不断提高自身拒腐防变的能力。

四、坚持党管人才的原则，大力加强人才队伍建设。

党管人才就是要加强党对人才工作的领导，重点是加强党对人才工作的宏观管理，管好人才队伍建设的全局，抓好人才队伍建设的大事，着力解决好人才队伍建设的关键问题。在党管人才的具体实践中，观念更新是关键。各级党组织对“什么是人才”要有深刻明确的认识，在此基础上牢固树立正确的人才观念。实践证明，有学历或职称的不一定都是人才，有些做出一定贡献的人才未必有特定的学历或职称。“十六大”提出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，赋予了人才概念以新的时代内涵。“四个尊重”的核心是尊重劳动，本质是尊重人才，按照这一理论概括，人才应当是具有一定知识或技能，能够进行创造性劳动，为物质文明、政治文明、精神文明建设做出积极贡献的人。各级党组织必须牢固树立“六种人才观念”，即“人人都可以成才”的观念、“能力优于知识”的观念、“人尽其才、才尽其用”的观念、“注重内部选员”的观念、“留住核心人才”的观念、“营造良好的人才生态环境”的观念。

要以机制创新为重点，加强对人才的管理。一要建立竞争选择平台。要在全公司内创建人才涌现机制和环境，让每名职工都有机会在其岗位上脱颖而出，推动人才在竞争中接受选拔。选人要看能力、业绩。要按照公司发展对人才的要求，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，加快由身份管理向岗位管理的转变，实行“因需设岗、竞争上岗、择优聘任、以岗定薪、动态管理”的用人办法，形成“选人有条件、上岗有职责、竞争有规则、考核有标准、奖惩有依据”的用人制度体系。建立起“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的长效用人机制，为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”。要深化职称评聘制度改革，职称评审、聘任要向专职从事专业技术工作的人员倾斜，向在科研、生产等一线的人员倾斜，向立足实际创出显著业绩和效益的人员倾斜。科研、生产一线可多设、高设专业技术岗位，引导、鼓励技术人员向一线贡献才智。二要建立培养成长平台。要从不同类型、不同层次人才的实际和需求出发，建立各具特色的分层分类培养机制，优化人才成长和可持续发展的环境，促进各类人才不断更新知识、提升能力。在培养目标和重点上，对党政领导人才，要在提高理论素养、培养战略思维、树立世界眼光和加强党性修养上下功夫，全面提高领导能力；对经营管理人才，要通过建立市场化、外向型培养机制，着力提高他们驾驭市场、参与竞争尤其是参与国际竞争的能力；对专业技术人才，着重提高他们的科研、攻关的能力，培养出一批具有国内领先水平的××专家、学科带头人。在培养方法和手段上，要把理论培训与实践锻炼、国内培养与出国考察、短期培训与职业教育结合起来，建立起广覆盖、多层次、开放式的人才培养体系。研究人员和技术人员缺少的问题，由于政策限制不可能大量引进，必须通过内部选员和培养来解决，培养出和留得住我们自己的“核心人才”。高级操作人员缺少的问题，通过争取上级政策，到劳动力市场去招聘来解决，既满足生产需求，又降低人工成本。三要建立保障激励平台。要切实为各类人才提供包括工作、学习、生活等在内的配套完善的服务保障，为各类人才的发展创造条件、提供机会。特别要按照“四个尊重”的要求，更新分配观念，改革和完善现行的内部分配制度，建立符合市场经济法则的人才分配激励机制，充分体现人才的价值。要在特岗特薪制度、油田内部工资制度改革、绩效考评和管理、激励与约束机制的探索实践中，放手让知识、技术、管理等生产要素参与收益分配，实现精神激励和利益激励相结合，使各类人才享有实现自身价值的成就感和荣誉感。今后，油田定期组织“科技英才奖”、“经营管理英才奖”、“党务政工英才奖”、“技能大奖”等评选活动，对做出突出贡献的各类人才进行重奖。公司党委将积极组织推荐、申报工作，更好地帮助人才实现自身价值。

思想政治工作是做好一切工作的生命线。越是深化改革，越要加强和改进思想政治工作。为实现公司的发展目标，××年公司思想政治工作要重点抓好四件事情。

（一）按照“三帖近”的要求，有针对性地加强职工思想教育。职工思想教育是统一思想、凝聚力量、激励队伍的有效途径。××年的职工思想教育要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，要通过集中教育、个别谈心、走访慰问、沟通交流、心理咨询等多种方式，不断增强思想教育的针对性、实效性。要切实做到“三及时、四必谈、三慰问”，即及时了解职工思想动态、及时为职工解疑释惑、及时为职工排忧解难；新职工上岗前必谈、发现职工情绪不稳必谈、发现职工之间有不团结现象必谈、对职工进行奖惩前后必谈；职工家属有特殊困难要慰问、职工生病或工伤在家要慰问、逢年过节要慰问。特别是领导干部要学会对话技巧，直面职工，零距离沟通，这样才能减少信号衰减，进一步密切干群关系。

（二）深入开展“基层建设年”活动，进一步加大基层建设工作力度。公司把××年确定为“基层建设年”，这是一项战略举措，最终目的是培育出与国际一流××公司相匹配的××队伍。基层建设的目标、思路、工作重点和具体内容在××年精神文明建设规划中已很详细、明确，关键是抓落实，见成效。各级各单位要坚持“心往基层想，根往基层扎，钱往基层投，劲往基层使，政策往基层倾斜”的基层观，具体做到“五落实、五到位”。一是组织建设要落实，保证领导到位。要调整充实公司基层建设工作领导小组和办公室，负责协调、组织和指导公司基层建设工作，并建立起正常的工作制度和工作运行机制；各三、四级单位要加强领导，健全各层次的管理机构和工作制度，自上而下形成强有力的组织领导网络。二是工作部署要落实，保证措施到位。各单位要根据公司基层建设工作总体要求，制订出各自的基层建设实施方案和工作措施，完善工作运行机制，落实到小队（班组）和个人。三是目标责任要落实，保证责任到位。各级党政“一把手”为第一责任人，要切实担当起领导责任；各级基层建设工作的分管领导要履行好责任，具体抓好目标的分解、方案的实施和工作的运行；各级管理人员要履行好管理职责，抓好业务系统工作和具体活动，不断提高工作效率、质量和水平。四是工作重点要落实，保证“强基固本”到位。××队是产品生产的基层单位，是市场竞争中的窗口。××队伍技术水平、服务质量的高低，主要由产品、特别是最终产品来体现。没有扎实的基础工作，公司的发展就成了无本之木、无水之源。因此，基层建设工作的重点是××队建设，“以基层党支部为核心的基层队伍建设、以岗位责任制为中心的基础管理、以岗位练兵为主要内容的基本功训练”的“三基”工作必须打牢夯实。随着市场领域的不断扩大，地质情况复杂多变，××队伍无论走到哪里，首先要吃透地下情况，解决地质问题，充当好地下勘探的尖兵。各级干部一定要围绕主业，把握根本，抓好“三基”工作。丢失了这一条，也就失去了我们的核心能力。五是督促检查要落实，保证效果到位。要把思路创新、制度创新、机制创新、方法创新和提高效率、提高效益、提高水平作为检验基层建设工作的基本标准，引导基层队伍按照有关序列，深入开展“达标、创优、争强、夺牌”和“争创中石化金、银牌队”两个活动，使基层队伍建设在质和量上有新的飞跃。

（三）抓好企业文化建设和学习型组织建设，进一步打造胜利××品牌。当今企业竞争越来越突出地表现为企业文化和品牌的竞争。推动胜利××文化建设，打造胜利××品牌，是我们在竞争中求生存谋发展的必然选择。××年和今后一个时期的企业文化建设，要坚持贯彻“标本兼治，软硬结合，重在建设，贵在做功”的方针，持续打造“五个亮点”，使企业文化成为实现“创建国际一流××公司”目标的强大动力。要持续推进企业文化向“四化”方向延伸，充分利用“内强素质、外树形象”和评选“优秀员工”等活动载体，用企业精神、企业价值观凝聚职工，用“三个识别系统”展现良好形象，用“正反两个方面的典型”教育职工，使企业文化的主要内容真正实现“内化、外化、习俗化和社会化”。要不断加强基层团队文化建设，形成规范化团队文化体系和运行机制，编印和宣贯执行好《地质××公司文化手册》和《××队团队文化手册》。要深入开展品牌文化建设，着眼于优化企业形象，通过诚信树品牌、质量造品牌、技术铸品牌、服务展示品牌等具体的实践，不断提高“胜利××”品牌的含金量和基层队的市场竞争力。要牢牢把握“五个重点”，以“五项修炼”为抓手，以××信息化和网络化为支点，以团队学习为重点，抓好“框架方案”和“实施方案”的落实，使全公司的学习型组织创建活动稳步扎实地向前推进。从××年开始，××××将组织评选“××××十佳品牌”、“××××十大最具竞争力的企业”、“××××最佳企业形象单位”、“外闯市场十大青年先锋”，我们要以此为契机，在公司各单位、各部门掀起争创品牌的热潮，力争快出成果、多出成果。

（四）把抓创新、出精品放在第一位，全面提升各项工作的质量和水平。对外新闻宣传要闪亮点，采取强有力的措施，支持和扶持新闻宣传出精品、上大报，提高公司的知名度和美誉度。各路的系统工作要着实点，按计划组织好“五个一”活动和四项创新活动，抓好“温馨工程”、“心桥工程”、“青春创业”、“青年文明号”、“青年素质提升工程”、原创：“共青团凝聚力工程”、创建安全文明单位、合理化建议、计划生育“双进双建”等活动和社会治安综合治理“五大工程”。要积极贯彻《新工会法》，落实好相关的“六个实施办法”和职代会“五项职权”，依法维护职工的合法权益，真正把七项民主管理制度落到实处。党风廉政建设、普法教育、社会治安综合治理、计划生育、爱国卫生、绿化美化和信访、保密、信息、调研等系统工作，都必须按照年度工作计划和实施方案，一件件、一项项地抓好落实，确保多出精品、多见实效。

六、正确处理改革发展稳定的关系，确保职工队伍和公司大局稳定。

坚持稳定压倒一切的方针，正确处理改革发展稳定的关系，是党的“十六大”总结年现代化建设和党的建设的十条基本经验之一。近年来，我们对这个问题的认识也在不断深化，不断提高。××年，油田主辅分离、改制分流的工作力度进一步加大，必然涉及到利益格局的进一步调整，难免会出现一些新的矛盾和问题。认真做好深化改革中的稳定工作，是公司各级党组织的一项长期任务。在具体实践中，要把握好以下“五要点”：

一要慎对敏感点。所谓敏感点，就是极易引起职工思想波动或强烈反响的提法或做法。如实行主辅分离、改制分流等改革措施，其目的是为了形成良好的发展局面，但在职工中讲得过多，或常用“下岗、待岗”来吓唬、威胁职工，就极易引起职工的逆反心理，甚至产生一种“恐慌感”，不利于职工思想稳定和积极性的发挥。因此，各级领导干部要坚持讲“发展”的观点，正确处理改革发展稳定的关系。只有真改革才会实现真稳定，不改革、慢改革只能造成假稳定，只是推移了不稳定的时间而已。要把改革的力度、发展的速度与职工的可承受度结合起来，真正实现在改革中促进发展，在发展中寻求稳定，在稳定中推进改革。

二要矫正失衡点。当前，诱发一些干部职工心理失衡的因素比较多，诸如个人收入、晋级提拔、机构调整、住房分配、子女就业等等，处理不好都可能使职工产生心理失衡，导致情绪不稳，引发一些新的问题和新的`矛盾。因此，各级领导干部既要对这些心理失衡的情况深入调查、辩证分析、准确掌握，提出相应的对策和措施；又要瞄准重点、难点，下功夫耐心正面引导，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。

三要化解矛盾点。在过去工作中，我们深刻地感受到，随着各项改革措施的陆续出台，使职工群众在心理承受力上存在着明显差异，各种思想问题和现实矛盾此伏彼起，复杂多样，加之别有用心的人在背后煽风点火，形成了一些影响稳定的特殊群体。这些群体一有风吹草动或遇到“适宜”气候，情绪极有可能被“引燃”，产生影响稳定的举动。对这类棘手问题，各级领导干部必须按照政策和规定，把形势任务讲清讲透，化解思想矛盾。要深入实际，把握他们的思想脉搏，带着感情关心群众的切身利益，真心实意地帮助群众转变思想观念，努力使他们心平气顺。要格外关注弱势群体，倾听他们的呼声，反映他们的要求，解决他们的实际困难。

四要激活兴奋点。要畅通上下沟通渠道和信访渠道；抓住职工感兴趣的话题，积极引导，不断激活兴奋点，扶正压邪稳定人心。要走近职工，尊重群众，急职工所急，帮职工所需，为职工群众多办实事和好事。对职工们高兴、感兴趣的事，要主动喊响办实，凝聚人心，从而构建职工与公司的命运“共同体”。

五要光大闪光点。职工群众中的“闪光点”，代表着积极向上的力量，是旗帜、是方向。公司各级领导干部要耳聪目明，善于发现、弘扬职工身上显现出来的各种闪光点，着力发现、培养、推广和宣传各方面的先进典型，用身边发生的事教育身边的人，用身边的人讲述身边的事，以“一星点亮群星”，努力形成“风和顺畅、正气荡漾、健康文明、和谐稳定”的大气候。

近几年，稳定工作呈现出动态随机性、难以预测性、复杂变化性、矛盾问题交叉性等特点，公司党委根据局党委的部署，在实践中探索并形成了一些好的经验和做法，如强化社会治安综合治理工作，形成了良好的治安环境；采取领导职责到位、原创：责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六个到位”措施，确保了各项稳定工作任务落实到位；不断健全完善稳定工作预防预警机制，畅通沟通渠道，实行稳定工作联席会议制度，建立了有利于维护稳定工作的长效机制；大力推进送温暖工程，关注弱势群体和特殊群体，及时化解了职工群众中的热点难点问题。这些做法，今后我们一定要坚持和完善，加强对稳定工作规律性的认识，达到“未动先知、有动必知、反应迅速、处置有力”的境地，真正为公司发展创造一个稳定和谐的环境。

同志们，下半年的总体工作思路、经营管理目标和改革发展任务已经明确，关键是集中精力抓好落实。希望大家进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，迎接挑战，凝聚起各级党组织、广大党员和群众的力量，千方百计谋发展，积极稳妥抓改革，细化措施保稳定，确保公司实现更大的发展。

做“雨中送伞、雪中送炭、授人以渔、帮人解困”的事情，确保为职工创造一份好收入、一个好环境，真正赢得群众的支持和拥护。

二、把发展作为第一要务，不断壮大公司经济总量，切实提高经济运行质量和盈利能力。

党的十六届三中全会提出要树立和落实科学的发展观，即坚持以人为本，树立和落实全面、协调、可持续的发展观，这对加快公司发展具有重要的现实指导意义。各级领导班子、领导干部必须认真学习，深刻领会，切实做到以超人一层的思想观念、高人一筹的发展思路、快人一拍的发展速度，确保公司发展目标的实现。

（一）把生产经营建设放在第一位，实现“五位一体”的整合发展。“××技术、队伍管理、市场经营、企业文化、信息化建设”这“五位一体”的发展模式，是公司××年生产经营的基础，更是落实“基层建设年”主题活动的五个着力点。各单位、各部门要按照这次会议确定的内容，扎扎实实地抓好落实，努力扩大经济总量，实现创收增效，保证生产经营建设目标的顺利实现。在这次职代会上，公司按开发部分、勘探部分、外部市场部分、设备销售部分，分别制订了具体的创收举措和指标，这是硬碰硬的任务，各单位、各部门要自我加压，迎难而上，千方百计完成各项生产经营指标，实现公司的发展。完成××年的生产经营任务，将面临诸多困难和巨大压力，不是轻而易举的事情。这是对各级领导班子的挑战和考验，是对领导能力、决策水平的检验。各级领导班子和领导干部要善于用辩证唯物主义的观点指导工作，既要看到不利、看到困难，更要看到有利、看到机遇；既要看到积累的物质基础，更要看到过硬的职工队伍，进而建立起必胜的信心。各级领导班子和领导干部要努力提高领导能力和领导水平，用全新的观念和战略思维来深入研究、精心筹划本单位加快发展的新思路、新举措，抓住机遇，赢得历史性的发展。

（二）以科技进步做支撑，走内涵发展之路。在“数字油田”建设的新形势下，公司今年的科技工作任务十分繁重，要完成六种仪器研制任务、推广应用三项××新技术、开展五个方面的科研攻关、建设信息化三期工程等。为此，我们要强化“科学技术是第一生产力”的观念，始终不渝地走科技强企之路。要加大科技投入，构建科技创新体系和核心技术制高点，形成科研项目梯次结构，加快科学技术转化为生产力的进程，着力打造与国际一流××公司相匹配的技术优势。要通过各层次科研课题研究和攻关，形成在××设备制造、××信息化建设、××资料解释评价等方面的核心技术，以科技进步大幅提升公司核心能力和市场竞争力。要充分发挥公司生产、科研一体化的优势，探索并建立生产、科研相互依存、共同发展的良性互动体系，通过生产挖掘科技攻关课题，通过科研解决生产中遇到的难题，使科研工作更加贴近生产实际。要加大科研成果奖励力度，鼓励一大批优秀中青年知识分子尽快成长为公司科技拔尖人才。

（三）加强企业经营管理，向管理要效益。管理要面向未来，要与公司担负的使命相适应。要通过改革和结构调整，逐步压扁管理层次，建立起目标明确、职责分明、一级对一级负责的管理层次和结构。公司领导层重点从战略管理的高度，研究制订战略目标，谋划公司长远发展，并进行战略决策；各职能部门重点制订战略实施方案，组织并监督战略规划的顺利实施；三（科）级单位重点是贯彻执行公司决策，抓好基层建设，带好队伍，优质高效地完成生产经营任务。管理队伍要精简高效，确定合理的管理幅度和结构，逐步实现科学管理。要用先进的管理理念，大力开展管理创新活动，逐步建立起适应公司快速发展的经营机制、激励机制、监督约束机制、动力机制和淘汰机制，建立完备、配套的制度体系，激发公司发展活力。要引进理念，结合公司信息化工作，重塑管理流程，探索建立有利于规范化、科学化的一系列工作模式，推动公司管理工作向规范化、科学化方向发展。

基础不牢，地动山摇。××年是公司的“基层建设年”，加强基层建设，是全年乃至今后一个时期的中心任务，是各级党组织面临的又一课题和新的实践，同时也给公司党的建设和干部队伍建设提出了新的更高要求。各级党组织和领导干部要紧紧围绕“夯实基础，稳固基层”的实践需要，自觉地强化基层意识和服务意识，自觉地加强理论学习和党性锻炼，自觉地增强事业心和责任感，切实提高领导水平、决策水平和观察、分析、处理问题的能力。

一要大力加强各级领导班子的素质和功能建设。“打铁须要自身硬”。要想带好基层队伍，领导班子必须要整体素质高，整体功能强。××年，要以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为基本要求，围绕增强各级领导班子整体素质和整体功能这两个重点，抓好各级领导班子建设。在提高整体素质方面，各级干部要牢记并实践“四条要求”，即牢记使命，勤奋工作；坚持宗旨，执政为民；改进作风，求真务实；加强学习，与时俱进。在增强整体功能方面，首先要选准配好干部，坚持“用好的作风选人，选作风好的人”，引导各级干部走正道，使正劲，干实事，求实效，用实实在在的工作业绩赢得组织和群众的信任与选择。要着眼于公司发展的需要，突出看干部的党性和品德，突出看干部的实际能力，突出看干部的工作业绩，突出看群众的公认程度，大力选拔和任用政治上靠得住、原创：业务上有本事、肯干事、干成事的干部，充实各级领导班子。要大力推进和深化干部人事制度改革，不断拓宽选人用人视野，逐步完善公开选拔、竞争上岗、轮岗交流、民意测评、民主推荐等制度，将基层和群众的意愿充分体现在干部选拔任用中。其次要优化“三种结构”。即优化年龄结构，要大力培养选拔优秀年轻干部，同时又要充分调动各个年龄段优秀干部的积极性，特别要从有利事业发展的高度，加强对年轻干部的培养和使用，形成梯次合理、结构合理的年轻干部队伍；优化知识结构，要重视选拔高学历高知识层次的人才，同时又要起用学历不够但实践经验丰富、有真才实学的人；优化个性气质结构，要充分了解班子成员的不同个性气质特点，达到优势互补。在坚持民主集中制方面，对重大决策、重大项目、重要人事任免和大额资金使用等，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善议事规则和决策程序，做到集体决策。要充分发挥班子每一名成员的积极性，各抒己见，集思广益，形成整体合力。

二要着力抓好基层党组织建设和党员队伍的教育管理。近年来，公司通过健全基层党委、充实基层党支部、下放管理权限等措施，使绝大多数基层党组织发挥了很好的作用。但是，基层党建工作仍不同程度地存在一些矛盾和问题，如个别基层党组织纪律涣散、作风松懈、凝聚力不强，工作中制度不健全、活动不深入等，这与全面提升公司整体发展水平、全面加强基层建设的要求是不相适应的。为此，必须以改革创新的精神抓好基层党建工作，大力实施凝聚工程、创新工程和表率工程，使基层党组织始终保持强大的凝聚力、战斗力和创造力。第一，要组织健全。按照“有利于促进公司改革发展、有利于搞好党员教育管理、有利于开展党建活动、有利于加强对党建工作领导”的要求，坚持“三同步”的原则，在驻外单位、协解人员等特殊群体中建立健全基层党组织，确保有群众的地方就有党的工作，有党员的地方就有健全的党组织，有党组织的地方就有正常的组织生活和坚强的战斗力。党员发展坚持向生产一线倾斜，向党建工作基础薄弱、党员人数较少的单位倾斜。要选好配强基层党支部书记，大力培养选拔一批思想过硬、敢于负责、文化层次高、业务能力强、热爱党务工作的年轻同志担任党支部书记。第二，要管理精细。随着开拓外部市场和减员增效改革的推进，公司党员队伍表现出很大的流动性，外部市场党员和非在职党员逐渐增多。为此，要坚持“管住在家的，管紧外出的，管好外来的”原则，不断健全完善党内的生活制度，狠抓责任落实。“越是开拓外部市场，越要注重强化基层党组织的战斗力”，探索支部书记与项目经理“一岗双责”、党组织与党员签订责任书、党员与群众“结对子”、外部市场党员责任区等有效措施，使每一名党员虽身处他乡，但时时处处生活在组织之中，接受党组织的教育、管理和监督。对非在职党员，要全面调查摸底，定期联系沟通，强化老年党支部、家属管理站的管理职能，坚决杜绝“有党员无组织、有组织无上级”的现象。第三，要加强教育。围绕增强党员的“党性观念、组织观念和责任意识、先锋意识”，积极组织开展各项活动。党员责任区、党员先锋岗、创建“四好”党支部、党员先进性学习教育等党建工作主题活动，必须要坚持不懈地开展下去，并根据改革发展稳定的新形势，不断赋予新的内容，增强活动的生命力。要落实“三会一课”制度和集体学习制度，组织广大党员认真学习政治理论、专业技术、经营管理、法律法规、计算机网络等各种知识，使党员成为勤于学习、善于学习的模范。

三要坚持不懈地抓好党的作风建设。党的作风建设，关系党的形象，关系人心向背。在现实生活中，职工群众评价干部，看的最多的还是廉政。是不是廉政，群众观察得最多，监督得最细，因而也最有发言权。在基层建设年里，各级党组织要进一步加强党员干部的“五风”建设，实现领导干部无一人违纪违法的目标。各级领导干部要跳出文山会海，做到脑勤、手勤、眼勤、嘴勤、耳勤、腿勤，多听取职工群众的呼声，多为基层排忧解难。要牢记“两个务必”，紧紧围绕公司发展目标，找准自己扮演的角色，提高干事创业、加快发展的本领，真正做到为官一任，发展一方，造福一方。要始终抓住“纪律、作风、形象建设”不放松，以各级领导干部为重点，以权利的制约和防范为手段，进一步完善监督约束机制，深入落实党风廉政责任制和追究制。公司内部要按照“三权分离”的原则，用制度监督杜绝腐败问题的发生。“决策层”不准插手具体项目的运作，执行层不准脱离职能部门的监督，监督部门一定要关口前移，对全过程进行监督。各级领导干部要时刻做到警钟长鸣，严格规范自己的行为，尤其要注意把好“三关”，对该干什么，不该干什么；该参与什么，不该参与什么；该拿什么，不该拿什么等等，任何时候都要清清楚楚，明明白白，牢牢把握，不断提高自身拒腐防变的能力。

四、坚持党管人才的原则，大力加强人才队伍建设。

党管人才就是要加强党对人才工作的领导，重点是加强党对人才工作的宏观管理，管好人才队伍建设的全局，抓好人才队伍建设的大事，着力解决好人才队伍建设的关键问题。在党管人才的具体实践中，观念更新是关键。各级党组织对“什么是人才”要有深刻明确的认识，在此基础上牢固树立正确的人才观念。实践证明，有学历或职称的不一定都是人才，有些做出一定贡献的人才未必有特定的学历或职称。“十六大”提出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，赋予了人才概念以新的时代内涵。“四个尊重”的核心是尊重劳动，本质是尊重人才，按照这一理论概括，人才应当是具有一定知识或技能，能够进行创造性劳动，为物质文明、政治文明、精神文明建设做出积极贡献的人。各级党组织必须牢固树立“六种人才观念”，即“人人都可以成才”的观念、“能力优于知识”的观念、“人尽其才、才尽其用”的观念、“注重内部选员”的观念、“留住核心人才”的观念、“营造良好的人才生态环境”的观念。

要以机制创新为重点，加强对人才的管理。一要建立竞争选择平台。要在全公司内创建人才涌现机制和环境，让每名职工都有机会在其岗位上脱颖而出，推动人才在竞争中接受选拔。选人要看能力、业绩。要按照公司发展对人才的要求，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，加快由身份管理向岗位管理的转变，实行“因需设岗、竞争上岗、择优聘任、以岗定薪、动态管理”的用人办法，形成“选人有条件、上岗有职责、竞争有规则、考核有标准、奖惩有依据”的用人制度体系。建立起“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的长效用人机制，为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”。要深化职称评聘制度改革，职称评审、聘任要向专职从事专业技术工作的人员倾斜，向在科研、生产等一线的人员倾斜，向立足实际创出显著业绩和效益的人员倾斜。科研、生产一线可多设、高设专业技术岗位，引导、鼓励技术人员向一线贡献才智。二要建立培养成长平台。要从不同类型、不同层次人才的实际和需求出发，建立各具特色的分层分类培养机制，优化人才成长和可持续发展的环境，促进各类人才不断更新知识、提升能力。在培养目标和重点上，对党政领导人才，要在提高理论素养、培养战略思维、树立世界眼光和加强党性修养上下功夫，全面提高领导能力；对经营管理人才，要通过建立市场化、外向型培养机制，着力提高他们驾驭市场、参与竞争尤其是参与国际竞争的能力；对专业技术人才，着重提高他们的科研、攻关的能力，培养出一批具有国内领先水平的××专家、学科带头人。在培养方法和手段上，要把理论培训与实践锻炼、国内培养与出国考察、短期培训与职业教育结合起来，建立起广覆盖、多层次、开放式的人才培养体系。研究人员和技术人员缺少的问题，由于政策限制不可能大量引进，必须通过内部选员和培养来解决，培养出和留得住我们自己的“核心人才”。高级操作人员缺少的问题，通过争取上级政策，到劳动力市场去招聘来解决，既满足生产需求，又降低人工成本。三要建立保障激励平台。要切实为各类人才提供包括工作、学习、生活等在内的配套完善的服务保障，为各类人才的发展创造条件、提供机会。特别要按照“四个尊重”的要求，更新分配观念，改革和完善现行的内部分配制度，建立符合市场经济法则的人才分配激励机制，充分体现人才的价值。要在特岗特薪制度、油田内部工资制度改革、绩效考评和管理、激励与约束机制的探索实践中，放手让知识、技术、管理等生产要素参与收益分配，实现精神激励和利益激励相结合，使各类人才享有实现自身价值的成就感和荣誉感。今后，油田定期组织“科技英才奖”、“经营管理英才奖”、“党务政工英才奖”、“技能大奖”等评选活动，对做出突出贡献的各类人才进行重奖。公司党委将积极组织推荐、申报工作，更好地帮助人才实现自身价值。

思想政治工作是做好一切工作的生命线。越是深化改革，越要加强和改进思想政治工作。为实现公司的发展目标，××年公司思想政治工作要重点抓好四件事情。

（一）按照“三帖近”的要求，有针对性地加强职工思想教育。职工思想教育是统一思想、凝聚力量、激励队伍的有效途径。××年的职工思想教育要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，要通过集中教育、个别谈心、走访慰问、沟通交流、心理咨询等多种方式，不断增强思想教育的针对性、实效性。要切实做到“三及时、四必谈、三慰问”，即及时了解职工思想动态、及时为职工解疑释惑、及时为职工排忧解难；新职工上岗前必谈、发现职工情绪不稳必谈、发现职工之间有不团结现象必谈、对职工进行奖惩前后必谈；职工家属有特殊困难要慰问、职工生病或工伤在家要慰问、逢年过节要慰问。特别是领导干部要学会对话技巧，直面职工，零距离沟通，这样才能减少信号衰减，进一步密切干群关系。

（二）深入开展“基层建设年”活动，进一步加大基层建设工作力度。公司把××年确定为“基层建设年”，这是一项战略举措，最终目的是培育出与国际一流××公司相匹配的××队伍。基层建设的目标、思路、工作重点和具体内容在××年精神文明建设规划中已很详细、明确，关键是抓落实，见成效。各级各单位要坚持“心往基层想，根往基层扎，钱往基层投，劲往基层使，政策往基层倾斜”的基层观，具体做到“五落实、五到位”。一是组织建设要落实，保证领导到位。要调整充实公司基层建设工作领导小组和办公室，负责协调、组织和指导公司基层建设工作，并建立起正常的工作制度和工作运行机制；各三、四级单位要加强领导，健全各层次的管理机构和工作制度，自上而下形成强有力的组织领导网络。二是工作部署要落实，保证措施到位。各单位要根据公司基层建设工作总体要求，制订出各自的基层建设实施方案和工作措施，完善工作运行机制，落实到小队（班组）和个人。三是目标责任要落实，保证责任到位。各级党政“一把手”为第一责任人，要切实担当起领导责任；各级基层建设工作的分管领导要履行好责任，具体抓好目标的分解、方案的实施和工作的运行；各级管理人员要履行好管理职责，抓好业务系统工作和具体活动，不断提高工作效率、质量和水平。四是工作重点要落实，保证“强基固本”到位。××队是产品生产的基层单位，是市场竞争中的窗口。××队伍技术水平、服务质量的高低，主要由产品、特别是最终产品来体现。没有扎实的基础工作，公司的发展就成了无本之木、无水之源。因此，基层建设工作的重点是××队建设，“以基层党支部为核心的基层队伍建设、以岗位责任制为中心的基础管理、以岗位练兵为主要内容的基本功训练”的“三基”工作必须打牢夯实。随着市场领域的不断扩大，地质情况复杂多变，××队伍无论走到哪里，首先要吃透地下情况，解决地质问题，充当好地下勘探的尖兵。各级干部一定要围绕主业，把握根本，抓好“三基”工作。丢失了这一条，也就失去了我们的核心能力。五是督促检查要落实，保证效果到位。要把思路创新、制度创新、机制创新、方法创新和提高效率、提高效益、提高水平作为检验基层建设工作的基本标准，引导基层队伍按照有关序列，深入开展“达标、创优、争强、夺牌”和“争创中石化金、银牌队”两个活动，使基层队伍建设在质和量上有新的飞跃。

（三）抓好企业文化建设和学习型组织建设，进一步打造胜利××品牌。当今企业竞争越来越突出地表现为企业文化和品牌的竞争。推动胜利××文化建设，打造胜利××品牌，是我们在竞争中求生存谋发展的必然选择。××年和今后一个时期的企业文化建设，要坚持贯彻“标本兼治，软硬结合，重在建设，贵在做功”的方针，持续打造“五个亮点”，使企业文化成为实现“创建国际一流××公司”目标的强大动力。要持续推进企业文化向“四化”方向延伸，充分利用“内强素质、外树形象”和评选“优秀员工”等活动载体，用企业精神、企业价值观凝聚职工，用“三个识别系统”展现良好形象，用“正反两个方面的典型”教育职工，使企业文化的主要内容真正实现“内化、外化、习俗化和社会化”。要不断加强基层团队文化建设，形成规范化团队文化体系和运行机制，编印和宣贯执行好《地质××公司文化手册》和《××队团队文化手册》。要深入开展品牌文化建设，着眼于优化企业形象，通过诚信树品牌、质量造品牌、技术铸品牌、服务展示品牌等具体的实践，不断提高“胜利××”品牌的含金量和基层队的市场竞争力。要牢牢把握“五个重点”，以“五项修炼”为抓手，以××信息化和网络化为支点，以团队学习为重点，抓好“框架方案”和“实施方案”的落实，使全公司的学习型组织创建活动稳步扎实地向前推进。从××年开始，××××将组织评选“××××十佳品牌”、“××××十大最具竞争力的企业”、“××××最佳企业形象单位”、“外闯市场十大青年先锋”，我们要以此为契机，在公司各单位、各部门掀起争创品牌的热潮，力争快出成果、多出成果。

（四）把抓创新、出精品放在第一位，全面提升各项工作的质量和水平。对外新闻宣传要闪亮点，采取强有力的措施，支持和扶持新闻宣传出精品、上大报，提高公司的知名度和美誉度。各路的系统工作要着实点，按计划组织好“五个一”活动和四项创新活动，抓好“温馨工程”、“心桥工程”、“青春创业”、“青年文明号”、“青年素质提升工程”、原创：“共青团凝聚力工程”、创建安全文明单位、合理化建议、计划生育“双进双建”等活动和社会治安综合治理“五大工程”。要积极贯彻《新工会法》，落实好相关的“六个实施办法”和职代会“五项职权”，依法维护职工的合法权益，真正把七项民主管理制度落到实处。党风廉政建设、普法教育、社会治安综合治理、计划生育、爱国卫生、绿化美化和信访、保密、信息、调研等系统工作，都必须按照年度工作计划和实施方案，一件件、一项项地抓好落实，确保多出精品、多见实效。

六、正确处理改革发展稳定的关系，确保职工队伍和公司大局稳定。

坚持稳定压倒一切的方针，正确处理改革发展稳定的关系，是党的“十六大”总结年现代化建设和党的建设的十条基本经验之一。近年来，我们对这个问题的认识也在不断深化，不断提高。××年，油田主辅分离、改制分流的工作力度进一步加大，必然涉及到利益格局的进一步调整，难免会出现一些新的矛盾和问题。认真做好深化改革中的稳定工作，是公司各级党组织的一项长期任务。在具体实践中，要把握好以下“五要点”：

一要慎对敏感点。所谓敏感点，就是极易引起职工思想波动或强烈反响的提法或做法。如实行主辅分离、改制分流等改革措施，其目的是为了形成良好的发展局面，但在职工中讲得过多，或常用“下岗、待岗”来吓唬、威胁职工，就极易引起职工的逆反心理，甚至产生一种“恐慌感”，不利于职工思想稳定和积极性的发挥。因此，各级领导干部要坚持讲“发展”的观点，正确处理改革发展稳定的关系。只有真改革才会实现真稳定，不改革、慢改革只能造成假稳定，只是推移了不稳定的时间而已。要把改革的力度、发展的速度与职工的可承受度结合起来，真正实现在改革中促进发展，在发展中寻求稳定，在稳定中推进改革。

二要矫正失衡点。当前，诱发一些干部职工心理失衡的因素比较多，诸如个人收入、晋级提拔、机构调整、住房分配、子女就业等等，处理不好都可能使职工产生心理失衡，导致情绪不稳，引发一些新的问题和新的矛盾。因此，各级领导干部既要对这些心理失衡的情况深入调查、辩证分析、准确掌握，提出相应的对策和措施；又要瞄准重点、难点，下功夫耐心正面引导，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。

三要化解矛盾点。在过去工作中，我们深刻地感受到，随着各项改革措施的陆续出台，使职工群众在心理承受力上存在着明显差异，各种思想问题和现实矛盾此伏彼起，复杂多样，加之别有用心的人在背后煽风点火，形成了一些影响稳定的特殊群体。这些群体一有风吹草动或遇到“适宜”气候，情绪极有可能被“引燃”，产生影响稳定的举动。对这类棘手问题，各级领导干部必须按照政策和规定，把形势任务讲清讲透，化解思想矛盾。要深入实际，把握他们的思想脉搏，带着感情关心群众的切身利益，真心实意地帮助群众转变思想观念，努力使他们心平气顺。要格外关注弱势群体，倾听他们的呼声，反映他们的要求，解决他们的实际困难。

四要激活兴奋点。要畅通上下沟通渠道和信访渠道；抓住职工感兴趣的话题，积极引导，不断激活兴奋点，扶正压邪稳定人心。要走近职工，尊重群众，急职工所急，帮职工所需，为职工群众多办实事和好事。对职工们高兴、感兴趣的事，要主动喊响办实，凝聚人心，从而构建职工与公司的命运“共同体”。

五要光大闪光点。职工群众中的“闪光点”，代表着积极向上的力量，是旗帜、是方向。公司各级领导干部要耳聪目明，善于发现、弘扬职工身上显现出来的各种闪光点，着力发现、培养、推广和宣传各方面的先进典型，用身边发生的事教育身边的人，用身边的人讲述身边的事，以“一星点亮群星”，努力形成“风和顺畅、正气荡漾、健康文明、和谐稳定”的大气候。

近几年，稳定工作呈现出动态随机性、难以预测性、复杂变化性、矛盾问题交叉性等特点，公司党委根据局党委的部署，在实践中探索并形成了一些好的经验和做法，如强化社会治安综合治理工作，形成了良好的治安环境；采取领导职责到位、原创：责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六个到位”措施，确保了各项稳定工作任务落实到位；不断健全完善稳定工作预防预警机制，畅通沟通渠道，实行稳定工作联席会议制度，建立了有利于维护稳定工作的长效机制；大力推进送温暖工程，关注弱势群体和特殊群体，及时化解了职工群众中的热点难点问题。这些做法，今后我们一定要坚持和完善，加强对稳定工作规律性的认识，达到“未动先知、有动必知、反应迅速、处置有力”的境地，真正为公司发展创造一个稳定和谐的环境。

同志们，下半年的总体工作思路、经营管理目标和改革发展任务已经明确，关键是集中精力抓好落实。希望大家进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，迎接挑战，凝聚起各级党组织、广大党员和群众的力量，千方百计谋发展，积极稳妥抓改革，细化措施保稳定，确保公司实现更大的发展。

年度银行党委书记在共青团中国X银行X分行第四次代表大会上的讲话

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

今天，x银行x分行第x次团的代表大会顺利召开，这是分行广大团员青年政治生活中的一件大事，对于进一步加强分行辖区团的建设，增强团组织的凝聚力和向心力，充分发挥广大团员青年在履行x银行职责中的生力军和突击队作用，不断开创x分行共青团和青年工作新局面，具有十分重要的意义。

今天的大会，全面总结了上一届x分行团委工作成果，依法选举产生了新一届团委班子，圆满完成各项预定议程。在此，我代表分行党委，向新一届团委以及各位委员表示热烈的祝贺！向参加本次会议的全体代表表示诚挚的问候！

五年来，分行团委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和***历次全会、团的十八大会议精神，深入贯彻落实******关于青年工作的。

当前隐藏内容免费查看重要思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，主动适应新时代发展要求和x行青年特点，工作是尽职的，成绩是显著的，得到了总行团委高度肯定。

青年最具理想主义气质，是全社会思想最活跃的群体，是引领时代潮流的先锋力量。分行党委历来重视和关心青年，始终把青年工作放在重要位置来谋划、部署和推动。2022年是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，中国共产主义青年团将迎来成立100周年，我们党的二十大也将在今年召开。因此，做好今后的工作意义更加重大，责任也更加重大。下面，我代表分行党委提几点希望和要求。

一、聚焦青年思想引领，筑牢新时代青年理想信念之基。

中国共青团成立100周年，是共青团发展历史进程中的一件大事、喜事，也是进一步夯实青年思想政治引领的重要契机。各级团组织、团干部要高度重视，牢牢把握这一重要时间节点，根据团***和总行团委部署安排，引导广大团员青年常态化开展学习教育活动，特别是要同党领导的中国青年运动史结合起来，厚植爱党爱国爱社会主义的质朴情怀，进一步凝聚青春心向党、奋斗在x行、启航新征程的信心和决心，持续把学习成效转化为工作实效。要组织引导青年深入领会******关于坚定理想信念、牢记初心使命的重要论述和要求，深刻感悟******的坚定信仰信念、深厚人民情怀、强烈历史担当、求真务实作风，感悟党的创新理论的真理力量、实践力量。要组织引导广大青年多读原文、勤学原著、深悟真理，读懂弄通“十个明确”的核心内容以及党的十八大以来党和人民事业十三个方面的变革性实践、突破性进展和标志性成果背后的理论根源，在思想上、政治上、情感上、实践上深刻理解、高度认同“两个确立”的决定性意义。要组织引导广大青年加强和改进理论武装工作，不断提升党的创新理论青年化阐释水平，以“青年大学习”“青年讲师团”等工作品牌为载体，以青年听得进、学得懂、记得住的方式方法，将线下深入宣讲与线上生动阐释有机结合，引导广大青年在学懂弄通做实中不断坚定信仰。

二、聚焦为党育人根本任务，汇聚投身强国伟业青春力量。

决胜脱贫攻坚、伟大抗疫斗争，让青年一代极大增强了对中国特色社会主义道路的信心，对美经贸斗争、美国大选乱象，让青年一代清醒认识了西方所谓“民主冶”“人权冶”的虚伪本质。与此同时，党的******擘画了当前和未来一个时期我国经济社会发展的蓝图，也为青年建功立业提供了广阔舞台，为青年成长发展释放了巨大红利。作为党联系青年的桥梁和纽带，共青团必须抓住这一引领青年、服务青年的战略机遇期，主动作为、坚决斗争，将思想引领与服务发展有机结合，乘势而上，将广大青年更加紧密地团结在党的周围，为党和人民事业而奋斗。要把牢工作主线。把团的工作融入党和国家事业大局，融入x行中心工作，只有这样才能真正体现出团的工作成效和价值。要不断打造新的符合时代特征和青年特点的新品牌，通过创新方式方法、丰富拓展内涵等，提升团组织围绕中心服务大局的质量和效果。要坚持服务大局与服务青年有机统一。引导青年在立足岗位建功立业的过程中实现自我价值和成长发展。同时，还要引导青年深刻认识到，新发展阶段x银行履职面临的责任更重大、任务更艰巨，x行这座舞台，是青年成长的宽广舞台，作为x行青年，只有在服务中心大局中收获的成长，才是最根本、最持久的成长。

三、聚焦从严治团，切实加强团干部队伍建设。

团干部是从严治团的“关键少数”，新一届分行团委要深入贯彻落实******提出的新时代好干部标准和对团干部“坚定理想信念、心系广大青年、提高工作能力、锤炼优良作风”重要要求，把从严管好团干部作为推进全面从严治团的重要抓手，着力推动建设有活力、有筋骨、善作为的团干部队伍。要着力提升政治素养。新时代对团干部最根本的要求就是政治立场要坚定，政治站位要高，政治能力要强。大家要主动加强政治理论学习，带头学习贯彻党的二十大和建团百年重要精神重要部署，不断提升理论武装水平，要心怀“国之大者”，自觉把本职工作放到大局中去思考、去谋划，充分发挥好党委联系青年的桥梁纽带作用。要着力增强工作本领。各级团干部要自觉加强有关青年工作政策和制度的学习研究，不断提升团青工作规范化、专业化水平。要树立守正创新的理念，主动学习探索团青工作的新思路、新形式、新技术，不断提升工作的吸引力和实效性。要着眼团的事业长远发展，多做打基础的工作，抓好每一件小事，在具体实践中不断提升履职水平。要着力改进工作作风。各级团组织要坚持强“三性”、去“四化”，切实增强战斗堡垒作用，不断提高凝聚力和号召力。广大团干部要牢固树立纪律意识、规矩意识、法律意识和服务意识，带头遵守***“八项规定”及其实施细则精神和各项规章制度，要心系广大青年，真心服务青年，自觉做好“青年友”，始终坚持从青年中来，到青年中去，工作既要有成效，更要有温度。

“黄金时代，不在我们背后，乃在我们面前；不在过去，乃在将来”。青年工作面向未来、充满希望，我们要珍惜机遇、肩负责任，把握好宝贵任期。希望大家在新一届x分行团委的引领下，积极作为、真抓实干，乐学修身、开拓进取，把人生梦想汇入时代洪流，在复兴征程中收获更加精彩的人生！

党委书记在学代会上的讲话

根据教育局安排，张会昌退居二线，由我来接替张校长的工作。从事中小学教育工作二十八年，干特殊教育才是个开端，基本属于门外人。我相信，有了大家的认可和帮助，加之全体教职工的共同努力，我会干好，也能干好。

我工作的出发点是：班子成员与全校教职工同站在特殊教育的一个平台，比学习、比工作、比奉献，让上级领导、学生家长乃至全社会用新的眼光来评价我们的学校。

围绕做好本学期的全面工作，我特别强调下面几点，希望大家能作为启发和约束，真正落实在工作上、学习上、促进学校的和谐发展，激活学校的办学氛围。

从学校领导班子成员到每一位教师员工，尽管各自承担的工作有区别，工作量也参差不齐，但目标一致，责任相同。因此，我这里特别强调四个字——工作尽心。评价每位同志，我不光看你的考勤、在岗、备课，记录，还要看你的工作量，工作效果，学生家长及社会上的反馈。这是对每位教职员工的考核的主要内容。我不愿到只会说话不会干份内工作的同事。

的进步，也会感到无比的欣慰。我们的工作特殊，政绩也不十分明显，但很神圣。在这里，我特别强调四个字——奉献爱心。我们既然选择了这份工作，就要做到：不怕脏、不怕烦、不怕盯班、不怕社会上有些人的不理解，要像关心自己的孩子一样关心学生、呵护学生。为教会学生一点知识和生活常识，我们会尝试各种教育方式，不惜力气，绞尽脑汁，言传身教。反复矫正。我们的爱心尽到了，工作尽力了，学生也就进步了；咱们的口碑好了，学校发展也就有了希望。

下棋一步走不好，全盘皆失。学校一旦发生安全事故，责任重大。学校安全工作，人人有责。我这里也强调四个字——安全用心。从学校班子成员分工到每位教师、生活教师、校医、伙房职工、门卫。要把安全责任落实在上课、课间、用饭、睡觉、体检、接送、保卫各个方面。大家齐心协力，真正做到：把好门、守好班、做好饭、查好体、联系通、交接全，学校安全工作如圆铁桶一般，不留一点安全隐患。学生安全了，大家也就安心了。

不讲究条理，桌上乱放鞋??上述现象在各类学校或多或少都存在着，咱佼也不是世外桃源。如不及时纠正，就会像流感一样蔓延。说实话，我从内心里真不想见到这样的现象。希望大家与我共勉。

总之，学校兴我荣，学校衰我悲。我相信大家会理解我，支持我，大家齐心协力，勤奋工作，努力打造我校和谐、上进、安全的育人氛围。

谢谢大家。

20xx、11。

党委书记在代表大会上当选讲话

同志们：

上午好!

非常高兴出席水电分公司一届一次职代会暨__年工作会，首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!并预祝大会取得圆满成功!同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在__年里为集团股份公司改革发展所作出的卓有成效的工作!

刚才，冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。所谓全面，一是总结了__年，二是规划了__年。他在__年的总结中，既肯定了成绩，也总结了经验，还指出了问题。对__年的工作安排非常全面，既有思路，也有目标，还有措施。所谓务实，就是对__年的成绩讲得实实在在，对__年的经验总结得实实在在，对存在的问题也揭示得很透彻。对__年工作安排有针对性，有操作性，因此，我完全同意这个报告。

下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况，讲两个方面的意见，概括起来说就是三点印象，三点希望。

第一点印象，水电分公司__年的工作干得很出色。我作这样的结论是有支撑的。第一，仅冯总报告中所列的几项成绩，这都是实实在在的。比方说，发电量超额完成20%，而且有两个电站的发电量创了历史纪录，寺坪蓄水首次达到设计高程，报告中有3个首次。我们的赢利指标也是扭亏增赢的，集团下的计划是限亏1270几万，而我们实现利润70几万，总体算起来就相当于达到了1300多万;还有咱们安全无事故;电能质量达到100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长，所有这些都说明，咱们水电分公司的工作成绩是突出的。第二，水电分公司是在去年4月成立的，在这段时间里，好多工作都要做。要健全组织机构，建立法人治理结构，要理顺管理方面的关系，要建章立制，还要抓管理基础，还要应付方方面面的历史遗留问题。所以，水电分公司成立以后，各方面的工作都非常复杂，压力巨大，工作进展很快，很快就完成了分公司组建。第三，狠抓打基础，管长远的企业管理基础工作。这里有建章立制工作，订了20多项规章制度，抓财务资金方面的基础管理工作，抓了审计监察工作，抓了法律事务工作，抓职工队伍建设，抓了科技创新管理创新，还有质量、安全、环保，信息化，还有信息化，还有党建、企业文化方面的工作，等等这些工作都会对企业管理的提升起重要作用。

第二点印象，水电分公司对公司当前所面临的主客观困难和问题认识比较全面。认识问题，揭示问题就是对公司对企业进行诊断。如果说我们不能清醒的认识问题，不能正视问题，不能想办法解决问题，那么，对公司来说是非常有害的。我非常高兴地是水电分公司领导班子头脑清醒，能够揭示、正视自己存在的问题，这就为我们解决问题奠定了一个非常好基础。冯总在报告中提出了6个方面的问题，这些问题，既有主观的也有客观的，我把它归结为3个方面：第一个方面就是咱们管理的问题，分公司刚刚成立，是一个年青的公司，各方面的管理还要进一步理顺，规章制度建立的还不到位，也许还有许多规章制度要建立，咱们干部队伍、职工队伍素质还要提高，这是管理方面的问题。第二个方面的问题就是集团公司外、集团公司内的问题，比如，注册资本金不足，注册资本金不到位，注册资本金偏低，这就涉及到股东方面的问题，也是水电分公司自身的问题。第三方面问题是历史遗留问题，比方说，寺坪的移民、过渡湾的官司、鱼跳、寺坪、木龙滩的大坝安全注册问题，木龙滩的竣工问题、防汛问题、土地问题，还有相邻电站影响我们发电的效益问题，这都是现实存在的问题，都是需要我们去正视它，去想办法，用我们的智慧理智地去解决它，扫清水电分公司发展的障碍。

第三点印象，水电分公司__年的工作安排周密、具体、切实可行。这体现在：第一，工作安排思路清晰。所谓思路清晰，这个安排贯彻了中央科学发展观思想，贯彻了集团股份公司“抢机遇，抗风险，保增长”的思路，贯彻了强化管理，向管理要效益的思路，增效应该说这是水电分公司的短板。第二，体现在目标明确，报告提出了八大措施。这些目标既有发展规模的目标，也有发展质量的目标;既有立足当前的目标，也有兼顾长远的目标;既有物质文明的目标，也有精神文明的目标，两手都要硬;既有公司发展的目标，也有职工得到实惠的目标，把公司目标和职工得到实惠统一了起来，所有这些目标都体现了中央关于科学发展观的要求。科学发展观的精髓是什么?第一要义是发展，核心是以人为本，方法是统筹兼顾，全面协调可持续。我们这些工作都体现了这些要求。第三，措施有针对性。我们这个报告中有八条措施，有的是针对要实施的目标，如对标管理、财务资金管理、安全质量管理、水库调度，机组运行调度等等这些方面。针对公司突出的问题，存在的问题，或者说公司存在的短板。我们的短板是什么，可以说是规模小，效益不太好，基础工作还很薄弱，还得要降本增效。还针对公司未来的发展的目标，比如，咱们要怎样开拓市场，怎么样增大我们的规模，这些报告中都有体现。

这是我说的第一个问题，就是三点印象。第二个问题就是三点要求，或者说三点希望。第一点希望就是希望水电分公司的干部职工要有远大的目标，要有敢为天下先的精神，特别是领导干部要有远大目标。所谓远，就是要从长计议，所谓大，就是要干大事业。远大远大，咱们领导干部你现在在这个位置就要有远大目标，要设立一个远大目标，要来干一番大事业。水电分公司作为集团股份公司的一个板块，也是一个行业，我们集团公司在国资委的三大主业之一就是投资业，所谓投资业在当时国务院哪个文件上面，那就是水电开发，不是我们现在扩充的水泥板块、易普力的民用爆破、现在的高速公路、现在的高铁，我们要干的就是水电开发。但是非常遗憾地是，我们这个问题的提出，这个思路的提出是很早，但是我们实际上规模是很不尽人意。如果当初，九几年，咱们就实实在在地进行这些方面的投资，就不是二十万千瓦的规模，我们现在的规模，在这个板块中的位置确实不是显赫的，是很小很小的，这就是为什么要有远大目标，就这么一点规模，我们还要派这么得力的领导在这个地方，这是不值得的，所以要有远大目标，我们应该有一个比较高的目标，远大的目标。理由是，水电资源，水电能源是清洁能源，是国家鼓励发展的项目。第二，水电资源在国内现实的市场情况下，应该说还有机会，不是说已经穷尽了。在国际市场，特别是一些发展中国家，那些不发达国家，水电资源还非常丰富的，这个市场还是很大的，这就为我们实现远大的目标提供了有利条件。另外，我所说的远大目标，不仅体现在做大水电板块的规模上面，更重要的是打造一个高品质的公司。我们样样事情要争第一，上上下下要有公司的荣誉感、紧迫感、责任感，要以公司为荣，要维护公司良好的形象，别人一说水电分公司，那个水电分公司是规模不大，但它确实做的好。现在我们集团股份确实有这样的公司，易普里规模大不大?它规模不大，但是外界对它的印象很好。机电建设公司它规模大不大?也不算大，但是它的品质不错。水电分公司在现实规模下，它比较小，但是我们首先要把公司品质做起来，要加强干部队伍素质建设，职工队伍素质建设，为我们做大规模提供人才保障，队伍保障。现在开发新疆，还有其他地方，还有国际市场上的开发，我们都做好人才的准备。我们有没有这方面的能力没有，到时候需要人才的时候，我们马上就能上去，这都是要我们去思考的问题。一说水电，肯定要找水电分公司，要开发水电，要去找人才，就会到水电分公司这个范围去找，到市场上可以广招人才广纳人才，但是集团公司下一步要发展这个板块，要做大这个规模，首先要考虑的是水电分公司，所以我说要有远大的目标就是我们要做好准备，就是要储备人才，要把水电分公司打造成水电开发方面的人才的摇篮。要什么样的人才，我们就可以输送什么样的人才，把水电分公司打造成一个高品质的公司，包括打球，也要争第一，打个篮球，你搞个第一，大家就说水电分公司不错，搞什么活动，这方面的人才都有，这代表了公司活力，体现了你的综合素质。反过来，有些不太光彩的事情就不要发生，发生了就影响公司形象，我就希望干什么事情都干得比较好，包括走出去也是清清爽爽的，称称吐吐的。

第二点希望，就是希望从长计议，发展水电。发展是硬道理，这是_总设计师的至理名言，我们集团公司会议的精神就要保发展，我们水电分公司现在最紧迫的事情也是发展，只有发展了才能“做大、做强、做富”，只有“做大、做强、做富”，才能让社会高看一眼，市场高看一眼，上级高看一眼。如果这个板块老这么小，老就不太重视。做大了，其他兄弟单位也会高看一眼，你才有地位。只有发展了，你才能争取到优先配置资源，资源向优势企业配置。就象股票市场，优势企业才能上市，业绩好，大家才会去，买你的股票，它的业绩好它才能上市，它才能从市场上融到更多的资金来发展，发展它的公司，形成良性循环。如果我们不看好这个公司，都不去买它的股票，那么它的股价下跌，市值下降，它就不可能融到更多资金去发展它自己。我们要发展，要形成良性循环，要引起股份公司的重视。只有发展了，全体干部职工才有更大的发展空间，才有施展才华的更大舞台，不发展就不可能有更大的舞台，就不可能有满足你自己自我实现的机会，只有发展了，才能是国家得到实惠，才可能使职工得到更大的实惠。职工从中怎样得到实惠?所以只有发展了，才能增加职工收入，才能有凝聚力，才能事业留人，待遇留人，才能使企业增加活力，增强竞争力，所以发展是企业活力的源泉，企业才有生命力，要基业长青需要发展。

第三点希望，是希望公司扭亏为赢。报告中是亏几百万，这是一个考核指标，是留有余地的，是集团公司认可的。但是我们真正要干，就不应是这个目标。__年，水电分公司的任务相当艰巨，任务相当多，要保发电，保发电，保稳定，保职工收入，保基础管理达标，要解决历史遗留问题，所有这些都是重要的，压力很大。我的三点要求或者说三点希望，对水电分公司是很重要的，第一点就对水电分公司来说，要打造品质，在发展质量上，我们要做一些实实在在的工作。我们确实也清醒地看到，保发展质量困难也很多的，前面6个问题，对发展质量都是有直接或间接的障碍的。有些是可控的，有些是不可控的。比方说，要发电，来水多少，往往是不可控的。但我们也有一些可控的因素，比方说，来水了，我们设备不行，这就是我们的问题。比方说，我们可以通过科学调度，科学进行水库调度，进行发电机组的运行调度，这个时候，在同等水量时，我们就可多发电。来水量、发电质量、电价、税收等等对我们有影响，还有机组完好率、上网、电能质量等。所以我针对这几个方面，我提出了这么几个需要注意的问题。第一点，要以人为本，要充分调度群众的积极性，群众是真正地英雄，这是_主席说的，群众中蕴藏着无穷智慧和力量，把所有人的智慧和力量都调动出来，就是把发挥干部职工的积极性、创造性，从这个方面的工作，来扭亏为赢。第二个方面，就是要加强质量安全环保工作。从设备方面来说，保证设备完好率，保证我们的机组运行可靠来实现扭亏为赢，不能让机组设备出故障，来影响我们扭亏为赢。第三个方面要搞好水库、机组发电的调度工作。提高水资源的利用效率实现扭亏为赢，同样的水量，要让它多发一些，发电质量高一些。第四要加强资金管理，降低财务费用，实现扭亏为赢，通过这个途径来扭亏为赢。冯总在报告的第五个问题讲得很清楚。短贷长投、降低利息、资金的集中管理、应收款的及时催收，还有降低成本，降低消耗，来扭亏为盈。第五，抓好基础管理工作，实现扭亏增盈。规范管理、精细管理。有些是管长远的，有的管当前。要建设好队伍，建立规章制度，用好约束激励机制。签订责任书，干的好坏待遇不一样。对标管理，对标管理是提在首位的，这个思路是对的，对标就是要向行业先进对标，目的是向先进看齐，不能向落后学习。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民风险管理。全面风险管理集团已经启动，也是国资委的要求，风险不控制就有损失。全面风险管理也可以为扭亏增盈起作用。风险包括战略风险，财务风险、市场风险、运营风险、法律风险，它是通过信息化来进行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解决历史遗留问题，实现扭亏为盈。这些历史遗留问题，有些是不能回避的问题，要正视它，要理智的尽早地解决，当然有些解决起来难度相当大，寺坪的移民问题都到上层，到省长那里去了，木龙滩的问题，解决起来也是难度很大的问题，这些问题哪个方面解决不好它都影响公司的效益，要通过解决这些历史遗留问题来扭亏为盈。第七要和谐共进，实现扭亏为赢。我们企业管理涉及到股东关系、涉及到企业与政府的关系，涉及到企业与职工的关系，干部与职工的关系，都要处理好，要构建和谐企业。只有这些方面和谐了，才能为扭亏为赢创造条件。我这里把扭亏为盈作为重点讲，我没有说降低职工工资收入，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午，只允许你亏700多万，但是你亏得更多，领导的收入要降，领导的压力就要传递下去，就要降低工资水平，但是我们不能采取这些措施。过去我们下岗分流，减员增效，但是我们现在，我们要的是员工跟企业一起成长，员工的收入要跟企业挂起钩来，一起发展，成果共享，这样才能协调发展，和谐发展，实现科学发展观的要求。我讲了三点希望，供大家参考。在咱们水电分公司，__年的工作任务是相当艰巨，但是我们相信，只要我们认真践行科学发展观，认真贯彻集团公司两会精神，认真贯彻水电分公司本次会议精神，团结一心，共谋发展，鼓实劲，办实事，我们就一定能克服一切困难，圆满实现水电分公司__年的工作目标，为集团股份公司改革发展贡献我们的力量!

最后，我祝大会取得圆满成功!祝水电分公司取得圆满成功!祝同志们取得圆满成功!谢谢大家!

党委书记在职代会上的讲话

各位代表，同志们：

今天，我们在这里召开集团公司二届一次职代会，是在学习贯彻集团总公司xxxx年工作会议精神的新形势下，以科学发展观为统领，承上启下，谋划发展，共商大计，推动企业跨越式发展的一次重要会议。会议的主要目的是为了进一步理清思路，明确责任，统一思想，提高认识，尽早尽快部署今年的各项工作，动员和组织广大职工以更加坚定的信念、更加高昂的斗志，乘势而上，在“十二五”的征程上再度跨越发展。会议取得了圆满成功。

今天的会议，审议了《行政工作报告》、《xxxx年度招待费使用的说明》、《xxxx年财务决算和xxxx年资金预算报告》及《监事会工作报告》，各基层也和集团公司签订了xxxx年目标经营合同。总体认为，xxxx年，面对愈发严峻的市场和资金形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，开拓创新，顺势而谋，很好地完成了××××下达的各项经济指标，使集团公司各项工作实现了跨越式发展。这些工作成绩的取得，来之不易。《行政工作报告》确立的总体要求、奋斗目标和重点工作，思路清晰、目标明确、措施得力，部署到位，对今后开展工作具有很好的指导性。这次会议是一个加强团结、统一思想、坚定信心、求真务实的大会。本次会议的召开，必将为集团公司完成xxxx年的奋斗目标，推动集团公司又好又快的发展，起到巨大的推动作用。

回顾一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：

1、解放思想实现新突破。

xxxx年初，我们深入分析复杂的经济形势，准确把握集团总公司跨越发展的重大机遇，制定了“更新思想观念、创新经营机制、转变增长方式、实现跨越发展”的中心思路，把解放思想，转变观念作为切入点，使思想行动进一步统一。同集团总公司保持了高度一致，并在集团总公司的关心、支持下，承接了××××××等省市重点工程;制定了集团公司十二五宏伟的发展目标，明确提出到2015年完成产值、承揽任务确保45亿元，力争50亿元，员工收入实现翻番的目标，充分激发了广大职工的创业热情，进一步坚定了加快企业发展的信心和决心，为实现跨越发展提供了强大的思想保证。

2、生产经营实现双跨越。

xxxx年，集团公司完成总产值25.1亿元，是2010年完成总产值18.57亿元的116.3%;承揽任务25.7亿元，是2010年承揽任务21.6亿元的118.9%，双双刷新了历史记录，为完成十二五确定的各项目标奠定了坚实的基础。

3、经营模式实现新转变。创造性采用了“集团优势、资源共享、代建开发、业主团购”的经营模式，承接了××××项目;首次采用bt模式，承接了×××××工程，开创了在集团总公司范围内此类经营模式的先河。

4、管理水平得到新加强。一是通过《制度汇编》b版的有。

效实施、项目个人责任承包的规范运行、个人责任保证金有交纳有返还、项目盈亏的兑现及工程项目结算的加强，使得集团公司项目管理水平稳中有进;二是通过安全生产责任制、安全生产管理制度的修改与实施、专职安全员的配备、职能部室定期不定期的检查督导等多种手段，使得集团公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生产文明施工良性运行;三是通过一体五标管理模式的创新与实施、工程原材料的使用与管理、地方标准的主编、科技成果和省级工法的鉴定、国家专利权和专利号的获得、c60高强高性能钢纤维混凝土的研发与应用、诸多奖项的荣获，使得集团公司科技创新、技术质量呈现出新的特色和亮点。

4、制度化建设得到有效规范。

xxxx年，集团公司出台了《新招聘大学生培训管理办法》、《个人承包工程补充管理试行办法》、《清理回收工程款实施办法》、《垫资工程审批制度》、《竣工工程交工审批备案细则》等一系列制度和办法，使得企业的制度逐步规范和完善，更加适应新形势和发展的要求。

5、党建工作得到新提升。

项企业需要破解的发展难题;四是对各基层党建工作进行了全面大检查，并实行了量化打分;五是全年共确定非党积极分子、接收预备党员、转正党员106名;六是创新了用人机制，公开竞聘了科级干部，对科级干部选拔采用了无记名投票民主推荐考察的方式;七是全年共有160余篇新闻报道被省、市及集团总公司新闻媒介所采用。这些成绩的取得，有效促进了集团公司党建工作的有效提升。

6、企业文化凸显新特色。《企业文化手册》、《企业廉洁文化手册》的编制与印发，内刊杂志的创办，建党__周年庆典活动的成功举办等等，继承和发扬集团公司传统文化的精髓，扩展和深化集团公司传统文化的外延和内涵，也充分展现了集团公司特有的文化特色，这是我们xxxx年企业发展建设很重要的成果。

7、以人为本理念得到新体现。在做好日常的“六必访”、“金秋助学”等工作，针对以往拖欠员工社保金的问题，制订具体实施办法分阶段、分步骤予以解决;为397名“五七工、家属工”缴纳养老金300多万元，使他们从去年12月份开始可以每人每月领到600元的退休工资;积极筹措资金，为原××公司204名员工支付了拖欠的各项费用共计118万元;搬迁了机关办公楼，拉开了集团公司机关办公大楼的重建序幕;恢复了集团公司原固定工的国有企业职工身份;四月份，为全司员工增加了300元基础工资;成立了离退休办公室，召开离退休老同志座谈会等会议，发放了17多万元的节日慰问金。

这些成绩的取得，是上级组织关心、支持和正确领导的结果，是集团公司各级领导干部励精图治、奋发有为、真抓实干的结果，是广大员工辛勤工作、无私奉献、奋力拼搏的结果，也是广大离退休员工和员工家属热情关心、大力支持的结果，成绩来之不易，经验弥足珍贵。

在此，我代表集团公司向长期以来关心、支持和帮助，为×××集团的发展倾注大量心血的上级领导，为企业发展做出贡献的各位职工代表、全体员工、离退休老同志及职工家属表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意!在这里，我要特别感谢×××项目部的同志们，由于你们不辱使命，攻坚克难，顽强拼搏，努力完成了节点施工任务，为集团公司争得了荣誉，在此，我真诚的感谢你们，谢谢你们为企业的发展做出的贡献。

同志们，成绩属于过去，奋斗成就未来。我们在总结过去成绩的同时，还要认真反思不符合科学发展观要求，影响集团发展的突出问题，诸如：各单位之间、各项目部之间发展不均衡;安于现状，不思进取，因循守旧的思想在个别干部中依然存在;管理人员深入基层、关注一线、联系群众的工作能力和意识没有很好的培养和树立;部分基层党组织作用不突出、基础较薄弱、工作缺乏针对性和实效性等问题。这些问题和不足，需要我们在今后的工作中认真研究并加以解决。

从宏观政策来看，国家经济工作的主基调是“稳中求进开新局、好中求快谋发展”。全省城镇基础设施固定资产投资要增加，1月18日，省保障性安居工程建设投资有限公司挂牌成立，主要是承担融资代建新开工建设11.84万套保障性住房。抓紧抓好这些政策利好，对于我们实现目标具有重要意义。

从企业内部来看，集团公司经过多年的发展和积累，企业品牌信誉、知名度和影响力在不断提升，集团公司能打硬仗、勇于担当、敢为人先、快人一步、战之必胜、执行有力、人才辈出等等企业优势明显。面对甘肃建投，我们是近水楼台，向阳花木，能够快速转变，实现借力发展。从“十二五”开局起，我们的生产经营已经驶入快车道，迈开了跨越发展的新步伐。

全面分析xxxx年的形势和任务，总的特点是：生产挑战空前。主要是确保施工生产的组织、安全、质量、工期、资金、效益、信誉的难度前所未有。今年集团公司计划完成产值26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，在人员并没有大量增加的情况下，目标必须实现，压力空前。我们必须打破常规，超常发挥，做好充分的思想准备，迎接挑战;经营压力巨大。主要是新签合同额指标高，竞争又异常激烈。今年集团公司计划完成新签合同额26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，要实现目标，压力巨大;施工任务的承揽、施工生产的指挥协调，资源的优化配臵等都将面临严峻的考验。重任在肩，不容懈怠。在严峻的挑战面前，我们必须增强危机感和紧迫感，增强责任感和使命感，经得住各种困难的考验。我们必须统一思想，团结一心，坚定信心，奋力拼搏。只有这样，我们才能确保今年各项指标的完成。

当前，作为重要战略机遇期，经济发展长期向好的趋势未变，各种有利条件依然存在。但也有不少难题和矛盾，宏观经济平稳运行面临复杂形势，经济结构调整压力加大，资源环境约束强化，改善民生和维护稳定任务艰巨。利用好有利条件，有效应对各种挑战和困难，就要根据发展条件变化和时代发展要求，不断创新发展理念、发展模式，把资源合理地配臵到对企业发展具有决定作用的环节，努力实现以人为本、全面协调可持续的科学发展。

因此，对于全面完成xxxx年各项工作目标，我讲几点意见，供大家参考：

1、创新发展，科学管理。

面对市场经济的严峻挑战，企业的规模扩大，速度加快等与资源配臵的不协调。如果不改革创新，提高市场竞争力，就会落在跨越发展的兄弟单位后面;如果不改革创新，实行科学管理，企业就不能真正实现跨越。所以，企业要生存发展，做强做大，就必须走改革创新的道路。要依靠广大职工群众，大力开展管理创新，实现跨越发展的战略目标。

目前，我们面临着两大难题，一是企业发展的规模扩大，管理跟不上;二是企业发展思路求稳，创新不足。面临发展难题，唯一的出路就是深化改革，开展管理创新，不断探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套适应现代化企业建设的管理模式。用同行业典型事例，教育干部职工，提高管理创新重要性的认识。及时总结推广管理创新经验，使广大干部职工理清思路，看到前途，增强管理创新意识，形成主动加压，自我创新的格局，使集团公司管理创新工作扎实有效地开展起来。

一是要围绕体制改革，开展管理创新。改变旧的资源配臵方法，以“互惠互利，共同发展”的双赢战略，围绕能挣钱的项目采取灵活体制，实现新的突破。为进一步规范基层单位管理，统筹集团整体实力，打破小集体主义意识，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配、资源配臵等方面采取灵活体制，促使广大干部职工不断解放思想，转变观念，积极开拓内外创收渠道。

二是围绕机制转换，开展管理创新。把考核分配机制当做夯实企业基础、调动职工积极性的重要手段。把市场机制引入企业内部，真正实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，模拟“小公司”、“小实体”运作。按照有利于生产、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原则，把经济责任指标考核作为最终考核目标，对做出突出贡献者，设立重奖，提高政治待遇;要完善激励机制，搞活分配，充分调动广大职工的积极性和创造性。

三是围绕集约化经营，开展管理创新。企业要在市场经济竞争中立于不败之地，必须实现从粗放型管理向集约型管理的转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。甘肃建投强强联手就是很好的例子。针对建筑成本高的问题，抓住构成成本的钢材、水泥、劳务等主要因素，推行目标管理，实现效益。

四是结合科技进步，开展管理创新。技术进步与管理进步是推动企业发展的两个轮子，必须同时发展，管理进步能够推动先进技术转化为生产力，先进的技术手段又可以促进经营管理水平的提高。在开展管理创新活动中，注重把管理创新与科技进步有机地结合起来，实现现代化管理、标准化管理，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，实施技术优化管理，节约成本，提高效益。

2、统一思想，抢抓机遇。

xxxx年，我们的各项经济指标突飞猛进，取得了空前的发展。但与集团总公司的要求相比，与先进单位的发展速度相比，与广大职工的期望相比，还有一定的差距与不足。面对新形势、新变化、新问题，我们全体职工，特别是党员领导干部必须继续解放思想，转变观念，抢抓机遇，在加快发展上转变观念，在创新机制上迈开步伐，在激励干事上营造环境，在解决企业发展关键问题上取得共识。我们发展的实践证明，思想有多远，路就能走多远。我们每一步发展都取决于思想的解放程度，纵观这几年我们的发展历程，得益于解放思想。我们要保证行政报告的顺利实施，首先思路要开，观念要新，要善于用新思维去打破旧框框。

机遇难得，机遇稍纵即逝。能不能抓住发展的机遇，不仅在于能不能正确认识机遇，更在于能不能创新发展理念、发展模式。机遇提供了发展的可能，只有创新发展理念、发展模式，才能乘势而上，把发展的可能变成发展的现实。当一个企业处于经济上升期但又面临各种风险和挑战时，只有紧紧抓住效益这个中心不放松，创新发展理念、发展模式，大幅提高资源配臵效率，大幅提高资源利用能力，才能紧紧抓住和切实利用好发展机遇，实现又好又快发展。

以创新推开机遇的大门，以转变夯实发展的基础。通过创新抓住机遇，是我们在“十一五”期间取得的一条重要经验。去年实现大跨越的过程，实际上正是创新发展理念、发展模式、着力化解突出矛盾的过程。今年工作任务十分繁重，不确定因素仍然较多，这对创新发展理念、发展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我们要继续推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面创新，加快转变经济发展方式，继续抓住和用好重要战略机遇期，努力在更长时期推动企业又好又快发展。

3、加强学习，提升本领。

干部素质的高低，影响着企业的兴衰。提高干部素质，很重要的一条，就是加强学习。时代在前进，知识在更新，我们需要研究的新问题层出不穷。要做一名尽职尽责的干部，必须要有过硬的本事，光有理论知识是不够的，关键是要把理论知识运用到实践中去解决实际问题。面对自己的工作岗位，要真正实现理论和实践结合，完全胜任本职工作，必须在实践中推动工作，在实践中吸收营养、在实践中增长本领。

一是要在勤奋学习中培养本事。要切实把学习作为适应工作、干好工作的重要方法，作为提升能力、增长才干的重要途径，作为一种生活方式和良好习惯，要勤于学习，善于思考，善于在实践中做学习的有心人，善于发现问题，善于研究问题，善于解决问题。同时，要学会拿得起、放得下，做到荣辱不惊，战略上举重若轻，战术上举轻若重，不断提高自己的修养。

书本知识和实践工作有机结合起来，不断积累工作经验，尽快提升自身业务素质。

三是要在务实创新中提高水平。企业得到发展，群众得到实惠，环境得到改善，企业形象得到提升，都是靠实干干出来的。年轻同志更要认真学习和大力弘扬务实创新精神，说实话、报实情、办实事，一步一个脚印地把组织交办的各项工作做好。同时要结合本职工作，发挥专业特长，大胆地想、大胆地试、大胆地闯，力争有所发现，有所创新，有所创造，不断开创工作新局面。

4、强化管理，确保盈利。

效益是企业持续健康发展的基础，诚信经营是企业的立足生存之本。要从实现国有资产保值增值、职工增收和企业跨越发展的高度出发，把实现扩规模、提效益作为开展工作的出发点和落脚点，要以效益论英雄。《行政工作报告》提出今年工作其中的两大重点是“以管理为手段，增强监控能力”、“以严格工程承包为主线，稳定项目盈利水平”。xxxx年又是集团总公司确定的“项目管理创先争优年”，如何将这一活动自始至终的贯穿到xxxx年的各项工作当中，这就要看我们这两大重点如何贯彻落实。在建立项目经理竞聘制度的基础上，要实行亏损项目经理淘汰制;要紧紧围绕项目管理的安全、质量、进度、成本、环保、科技创新“六大目标”，按照“三次经营”的要求，做好量、本、利的分析，积极倡导“赢利光荣”的项目经营理念，全力实施成本领先战略，打造成本比较竞争优势。同时，要把始终讲诚信作为立企、兴企的法宝，积极营造“职工对领导讲诚信、领导对职工讲诚信、企业对社会讲诚信”的良好氛围，把诚信带入强化管理中、带入合同履约中、带到履行承诺上，通过优质工程赢得业主认可，争取更大效益。

5、培养人才，搭建平台。

人是开展一切工作的前提。一方面要着眼于企业发展需求，深刻理解“党管干部、党管人才”原则的精髓，深入实施“人才强企”战略，围绕集团发展需要，积极培养、引进、储备各类人才。营造尊重人才、人尽其才的文化氛围和公开平等、竞争择优的制度环境，促进优秀人才脱颖而出。在人才类型上，除了施工专业技术人才外，还要注意培养面对社会、面对市场需要的各种类型、各种层次的复合型人才。在衡量人才的标准上，要注重“德才兼备，以德为先”，把“德”摆在选人用人的第一位。随着企业规模的不断扩大，我们要把培养技术人才作为一项系统工程来抓。通过组织导师带徒、技术攻关等活动，解决人力资源配臵难题，使职工素质得到全面提升。

要创新人才培养开发机制。按照跨越式发展的要求，以加速培养技术人才和紧缺人才为重点，加大投入，着力建设适应跨越发展需要的人才队伍;要创新人才选拔使用机制。做到培养与使用相结合、技术与生产相结合、理论与实践相结合，真正让各类人才创业有机会、干事有平台、发展有前途，各展所长、各得其所;要创新人才流动配臵机制。加大干部交流使用的力度，促进人才合理流动，让每一名职工有岗有位有为，发挥其主观能动性和积极主动性。

6、转变作风，深入基层。

干部深入基层服务，是进一步推动创先争优活动的重要举措。各单位都在抢抓机遇，竞争空前。表面上看，各单位比拼的是规模、是效益，但从本质看，比拼的是精神、是作风。切实做到“人人抓管理、处处是窗口、时时树形象、个个是旗臶”。我们两级机关和干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，做到知民情、解民忧、暖民心，始终保持党同人民群众的血肉联系。

下基层“接地气”，转变干部作风。要教育广大干部向职工群众学习，拜职工群众为师，在与职工群众密切联系中培养深厚感情。把基层一线作为培养锻炼干部的基础阵地，引导干部特别是年轻干部到艰苦地方、复杂环境经受考验，在实践中增强服务职工群众本领。推动改进工作作风，健全工作制度，在服务基层中提高工作水平。

干部要到基层中去、到职工群众中去，倾听职工群众呼声，了解群众意愿。察民情办实事，真心为民服务。引导基层理清发展思路，破解发展难题，提高发展水平。协助调解矛盾纠纷，努力把问题解决在基层。热心为职工群众办实事、办好事，尽力帮扶生活困难的职工群众，切实解决职工群众反映强烈的突出问题。

要着眼于干部更好地服务大局、服务基层、服务职工群众，继续坚持行之有效深入基层服务的方式方法，广泛走访职工群众，深入基层调研，落实领导蹲点，开展结对帮扶，适应新形势新任务要求，不断加以丰富完善。

7、发展企业，富裕职工。

“企业谋发展，员工得实惠”，这是科学发展观在企业要实现的终极目标，也是集团公司制定“十二五”发展规划的目标和根本。在xxxx年的工作中，在企业的发展上，我们创造了集团公司发展史的最高记录，在职工的收入上，也创造了一个制高点。但与跨越式发展的目标相比，与职工的期望相比，我们还有一定的差距。

发展企业，要在发展的更长时间上下功夫。把握平稳较快发展，防止大起大落。把握可持续发展，防止后劲不足。把握好中求快，防止快中出错;要在发展的更高水平上下功夫，确保发展速度、质量、效益相协调;要在发展的更好质量上下功夫。抓效益是保证高质量运行的重要措施，也是职工共享企业发展成果的重要保证。

发展企业，单凭我们在座各位的力量是远远不够的。为此两级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业职工的主人翁地位，通过企务公开、民主管理等举措，落实职工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要为群众办实事、解难题，维护职工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工理解发展、支持发展、投身发展的积极性和创造性。

在加快企业发展的同时，不断推进职工队伍建设，促进职工全面发展，使企业发展成果由职工共享。按照集团公司“十二五”发展目标的要求，不仅要持续扩大我们的规模，还要要坚持以人为本，树立价值共享理念，让职工共享企业发展成果。

要充分考虑物价指数上涨对职工实际生活质量的影响，积极尝试薪酬分配制度改革;进一步加强和改善一线职工生活、工作环境，努力提高职工幸福指数，达到职工与集团共同发展、和谐共赢的目标。同时，切实提高福利待遇，让职工共享企业发展成果。

一是集中精力，全员一心，共同确保完成xxxx年集团总公司下达和集团公司确定的各项生产经营指标，力争超额完成;二是高度重视，规范程序，全力开好集团公司第二次党代会;三是落实责任，找准载体，大力开展“项目管理创先争优年”活动，确保活动的扎实有效开展;四是讲求诚信，遵守承诺，确保×××经适房按期交付业主使用。同时，抓紧时间，积极筹备，力争新办公楼在五一之前开工建设;五是全员参与，共同努力，办好×××××庆典活动;六是强化考核，注重实施，抓好两年一度的干部考核工作。以上六个方面，是今年集团公司各项工作中的重点，希望各位高度重视，注重落实，全面完成。

各位代表、同志们，昨天的奋斗历程已经载入史册，今日描绘的篇章即将续写辉煌。面临新的机遇，新的挑战，新的征程，我们一定要坚定信心，以时不我待、只争朝夕的精神，抢抓机遇，开拓进取，不畏艰难，乘势而上，为开创集团公司跨越发展新局面而努力奋斗!

谢谢大家。