科室护理目标责任书(优质12篇)

时间:2024-01-08 06:38:18 作者:雅蕊

护理需要不断更新知识和技能,以适应快速发展的医疗环境和新技术的应用。护理是一门注重人类健康的学科,它涵盖了各种疾病的预防、治疗和康复。给予患者充分的关注和尊重,理解他们的需求和感受。以下是一些护理技巧和经验分享,希望对大家的工作有所帮助。

科室目标责任书

各科室:

为推动全院二甲复评工作顺利开展,依据卫生部《二级综合医院评审标准实施细则(20xx年版)》、《关于做好等级医院评审有关工作的通知》(兵卫医发xx号)、《兵团二、三级医院评审专家现场评审工作手册》和兵团卫生局有关医院复评工作其他要求,结合我院实际,制定本目标责任书。

20xx年6月份通过兵团卫生局二级医院复评工作。

1、科室成立复评工作小组,科主任和护士长分别是涉及本科室医疗和护理的条款的第一责任人,是科室医疗和护理工作执行情况的监督检查责任人。

2、参照等级评审办公室《任务分解表》中的责任分工,组织全科人员认真学习《二级综合医院评审标准实施细则(20xx年版)》,逐条对照,吃透评审细则,明确自身职责,确保高质量完成各项任务。

3、及时组织科室人员开展工作,不等不靠。对规章制度,“应知应会”内容尽快展开培训、考核、分析、总结。

4、确保在日常工作中及复评期间,核心条款不会因科室原因发生一票否决及其他影响医院复评的事件。

5、凡涉及本科室的条款,应按细则相应级别要求做好自查整改及资料的收集,尽可能不丢分。

6、确属科室无法完成的条款,应以书面形式报送等级评审办公室。

7、服从等级评审办公室工作安排,及时如期,保质保量完成等级办安排的各项工作任务并准确、客观、规范的报送相关材料和任务推进情况,对遇到的困难及时总结上报等级办,并提出解决思路。

8、认真处理等级办布置的其他任务。

1、每次督查出来的问题要限期整改,对屡次出现同类问题没有整改到位三次以上者要对责任人进行诫勉谈话。

2、对督查组指出的问题医院已明令整改而科室拒不整改者,免去科室负责人行政职务。

3、对督察组指出的.问题,医院明令个人整改而未在规定期限内整改,时间观念不强,造成影响全院此项工作进度及严重后果者,给予全院通报批评,科主任,护士长实行一票否决并追究责任。

4、在评审工作中明显影响医院评审工作的科室在年终综合目标考核中取消一切评优,评先资格。

对在此项工作中做出突出贡献,成绩突出的科室和个人,给予一定的物质奖励及政策奖励。

本目标责任书一式两份,责任科室和等级评审办公室各存一份。

院长签字:

xx年x月x日。

护理目标管理责任书

为全面提高管理效能,促进科室发展,实现院、科两级责任目标管理,现结合我院实际情况,制定本责任书。

一、在医院各项规章制度的规范下,部门负责人对各病区护理工作实施全面指导,按照医院人事制度改革方案,享有行政领导权、业务决策权和医德医风奖惩权。

二、积极主动向院领导汇报工作,服从医院统一管理,保证政令畅通,认真完成上级交办的各项工作任务。

三、护理部领导在对病区实施管理过程中,要重视民主管理,科学决策,充分体现公开、公正、公平的原则,团结协作,分工明确,切实调动病区护理人员的积极性,增强病区活力。

四、加强护理质量管理,制定全院护理管理标准和护理工作发展规划,制定护理技术操作规程和护理文书书写标准,做好护理资料统计工作,加强对护士长的领导与培养,协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系,合理调配护理人员,组织领导护理教学,不断提高护理质量。

五、各项管理制度健全,核心制度的执行要落到实处,管理措施科学合理,人员思想稳定,病区工作有序,无违法、违纪和责任事故发生。

六、坚持科技兴护,切实加强人才梯队建设,重视人才培养和储备。

七、协助医院做好突发公共卫生事件的卫生应急处置工作,并有相应的各种应急事件处置预案。

八、坚持“以病人为中心”,认真学习、执行医德医风规范,加强医德医风建设和职业道德教育,自觉抵制损害群众利益的不正之风,努力为患者营造温馨舒适的就医环境.

院长:主任:

科室目标责任书

为推动全院二甲复评工作顺利开展,依据卫生部《二级综合医院评审标准实施细则(xx年版)》、《关于做好等级医院评审有关工作的通知》(兵卫医发xx1号)、《兵团二、三级医院评审专家现场评审工作手册》和兵团卫生局有关医院复评工作其他要求,结合我院实际,制定本目标责任书。

xx年6月份通过兵团卫生局二级医院复评工作。

1、科室成立复评工作小组,科主任和护士长分别是涉及本科室医疗和护理的条款的第一责任人,是科室医疗和护理工作执行情况的监督检查责任人。

2、参照等级评审办公室《任务分解表》中的责任分工,组织全科人员认真学习《二级综合医院评审标准实施细则(xx年版)》,逐条对照,吃透评审细则,明确自身职责,确保高质量完成各项任务。

3、及时组织科室人员开展工作,不等不靠。对规章制度,“应知应会”内容尽快展开培训、考核、分析、总结。

4、确保在日常工作中及复评期间,核心条款不会因科室原因发生一票否决及其他影响医院复评的'事件。

5、凡涉及本科室的条款,应按细则相应级别要求做好自查整改及资料的收集,尽可能不丢分。

6、确属科室无法完成的条款,应以书面形式报送等级评审办公室。

7、服从等级评审办公室工作安排,及时如期,保质保量完成等级办安排的各项工作任务并准确、客观、规范的报送相关材料和任务推进情况,对遇到的困难及时总结上报等级办,并提出解决思路。

8、认真处理等级办布置的其他任务。

1、每次督查出来的问题要限期整改,对屡次出现同类问题没有整改到位三次以上者要对责任人进行诫勉谈话。

2、对督查组指出的问题医院已明令整改而科室拒不整改者,免去科室负责人行政职务。

3、对督察组指出的问题,医院明令个人整改而未在规定期限内整改,时间观念不强,造成影响全院此项工作进度及严重后果者,给予全院通报批评,科主任,护士长实行一票否决并追究责任。

4、在评审工作中明显影响医院评审工作的科室在年终综合目标考核中取消一切评优,评先资格。

对在此项工作中做出突出贡献,成绩突出的科室和个人,给予一定的物质奖励及政策奖励。

本目标责任书一式两份,责任科室和等级评审办公室各存一份。

年月日年月日。

各科室目标责任书

为进一步深化企业改革,提升企业内部管理水平,逐步建立和完善适应现代化供水企业的运营机制,增强企业活力,提高经济效益和社会效益。围绕20xx年供水工作重点,结合工作实际,现制定目标责任书。

一、基本原则:

根据公司的实际情况,为充分调动全体员工的积极性,挖掘其工作热情,在经营指标承包责任制的基础上,全面推行目标管理责任制与绩效考核体系,使企业不断向制度化、正规化迈进,打造一个精品和谐的供水企业。

二、共性目标:

(一)公司经济效益总目标____万元。

1.全年实现供水量____万吨,供水产销差率降低____个百分点;。

2.安装队收入____万元;。

3.水质综合合格率%;管网压力合格率%;水费回收率%;。

(二)计划生育工作四率达标100%。

(三)综合治理工作无一例刑事案件。

(四)安全供水、优质服务,在规定时限内完成各项工作任务。

(五)对公司临时交办的各项工作任务如期完成。

三、各单位分解目标:

1.供水室:

(4)对水厂、加压泵站用电单耗严格控制,综合单耗与水厂实行捆绑考核;。

(6)每月组织一次生产调度会,分析供水生产中存在的问题,提出整改建议和措施,在公司批准后组织实施。

2、收费队及收费大厅。

(2)认真作好单位户、居民户水费的收缴工作,及时结帐,办结及时率100%;。

(3)认真履行社会服务承诺的相关条款,使用文明用语,热心周到接待,规范服务行为,提高优质服务水平,维护公司良好的社会形象。

3、安装队。

(1)负责新接水户上网安装,并做好和收费队及收费大厅的业务对接;。

(2)切实做好城区管网铺设及抢修工作,保证在规定时间内完成各项工作任务;。

(3)做好供水管网的查漏工作,确保正常供水。

四、奖励和处罚:

公司的各项指标完成后,各单位完成各项分解指标,按照完成情况进行奖励;完不成年度指标或分项指标未完成,按目标责任书的规定条款,经公司研究后给予经济处罚。

责任单位:

责任人(签字):

主管经理(签字):

经理(签字):

20xx年x月x日。

各科室目标责任书

法人代表与安全生产副经理签订的目标责任书为搞好安全生产、文明施工,贯彻党的“安全第一,预防为主”的安全生产方针,切实保障全体职工的生命安全,促进生产,提高安全生产管理水平,明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实,现经公司确定,订立如下责任书:

甲方:

乙方:

一、甲方职责:

1、甲方确定同志为公司安全生产副经理及经济和法律责任直接承担者。

2、甲方负责审批工程安全施工组织计划。

3、甲方负责定期组织人员对在施工进行安全文明施工检查。4对职工进行安全和尊章守纪教育,督促各级领导,干部和个别职能部门的职工做好本职工作。

5、主持轻重受伤事帮的调查分析,提出意见。

二、乙方职责:

1、组织制定公司安全生产规章制度、安全技术规程和安全技术措施计划,并组织实施。

2、组织实施公司中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,监督检查各部门、各单位职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正安全生产工作中的失职和违章行为。

3、组织领导公司级安全生产检查,落实对重大事故隐患的整改。

4、定期组织召开公司安全生产工作会议,分析安全生产动态及时解决安全生产中存在的问题。

5、组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验。

6、领导组织公司安全生产宣传、教育工作,审定各级、各部门安全生产考核指标。

7、负责组织对因工伤亡事故的调查、分析、处理及报告。

三、控制目标:

1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。

2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%以上。

3、所分管的部门按计划参加培训率达90%以上。

四、奖惩规定:

1、控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的,甲方按规定给予乙方1000元—20xx元处罚。

2、完成控制指标和落实工作目标的,甲方按规定给予乙方奖励。

五、执行和管理。

1、乙方必须履行责任书中自己应尽的义务。

2、本责任书一式二份,双方各执一份,经双方签字后生效。

甲方签字:乙方签字:

年月日年月日。

护理目标管理责任书

为了确保集团公司_____年度各项经营计划工作指标得以实现,经集团公司与各子公司责任人共同商讨,确定全年工作责任目标如下:

一、经营目标:

为加强学校安全工作管理,切实保障师生人身、公私财物安全,进一步增强责任感,强化防范措施,依据学校安全工作管理办法,根据“谁主管,谁负责”的工作原则,特制定本责任书:

1、全年总收入_____元;。

为加强各类直营门店的管理,强化绩效指标的考核,现决定对各类门店责任人(店长)的考核与门店营业收入和毛利润直接挂钩,签订责任书的门店责任人在责任期内月目标完成率达不到90%的,当月只予发放保底工资元(含各类补助),月目标完成率达到(含)90%以上的可享受月度毛利润%月度奖励。责任期内总目标完成率不能达成90%的,四川康绿鲜农业科技有限公司(以下简称总部)将对责任人作调岗、辞退处理,并因责任人未完成工作责任目标,不给予经济补偿总目标完成率达到(含)90%以上的,可享受年度总毛利润%年度奖励。

2、全年支出_____元;。

3、上缴公司管理费_____元;。

4、净利润额_____元;。

二、管理目标:

1、全年不发生重大安全责任事故:

1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;。

2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;。

3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;。

2、全年不发生重大质量事故:

1)工程项目倒塌或报废;。

2)由于质量事故,造成人员伤亡或重伤3人以上;。

3)直接经济损失10万元以上;。

3、设施设备的使用完好率达96%以上。

4、员工上岗培训合格率达100%。

5、员工对公司的满意率达90%以上;。

6、内部资料规范、齐全。

三、服务目标:

1、管理服务工作客户满意率达95%以上;。

2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;。

3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。重大投诉:

2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;。

xx年在落实《教育目标管理责任书》工作中,我校依据县督学室教育重点工作目标管理责任书要求,本着务实的工作态度,做到年初安排,加强领导,分工明确,各负其责,在工作中紧紧围绕责任书目标,逐项逐条落实,使责任书软材料数据可靠,材料具体实际,归档及时、并结合学校实际解决了日常工作中的许多问题,现把自查汇报如下:

3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。

4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。重要投诉:因子公司的管理服务工作不到位,有过失而引起的投诉。

5、轻微投诉限时、随时解决。轻微投诉:因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响,可以通过改进而得到解决或改进的投诉。

6、每季度开展一次客户互动或走访活动。

四、经营责任人的权力和义务:

为保证上述经营责任目标的实现,经营责任人的权利如下:

1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。

2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

管理责任:经营者必须在国家法律许可的情况下开展经营,并严格执行总部下达的各项规章制度,对门店的安全、消防、卫生、资产管理、税收、证照办理及一切行政管理工作承担管理职责。

相关义务:

1、接受集团公司的统一领导,执行集团公司各项管理制度。

2、定期向集团公司做经营管理工作汇报,不得隐瞒经营过程中的实际情况。

3、确保经营责任目标的逐步实现。

4、自觉接受集团公司各职能部门的监控、考评、检查,接受集团公司领导的监察和工作指导。

5、积极配合集团公司完成其他专项工作。

6、积极做好员工的思想教育及技能培训。

五、工作目标考核与奖罚:

1、考核:

1)每月月工资的10%作为预留工资,根据考核结果每半年兑现一次;。

2)每月工作实行月考核打分,月考核成绩与收支指标作为预留工资的发放依据。

2、奖罚原则:

1)以净利润额作为提取奖金的基数;。

b、超额完成净利润目标总额,超额部分按照4/6分成,个人4成,公司6成;。

2)奖金提取的系数为0.

2,奖金数=奖金基数*系数;。

3)以费用节约或超支作为奖励及惩罚的基数;。

节约部分20%作为子公司奖金,80%上缴给集团公司。超支部分必须报集团公司总经理和董事长执行计划外审批手续,经过审批核准的,子公司承担80%,集团公司承担20%,未经计划外审批的,由子公司全额承担。

发生重大安全责任事故或重大质量事故,扣发直接责任人年度工资50%及集团公司处罚。5)服务目标的完成情况:

重大投诉、重要投诉超出规定标准,扣发直接责任人年度工资10%。

3、奖金分配:

所得奖金的80%归经营责任人,其余20%由经营责任人拿出分配方案报集团公司后全员分配。

积极配合镇党委对村(居)班子和村(居)干部党风廉政建设责任制执行情况的考核工作。抓好本单位党风廉政建设的检查工作。负责好对所辖党员干部的考核。广泛听取党内外群众的意见,及时研究解决发现的问题。

子公司经营目标责任人:集团公司领导:

年月日年月日。

科室岗位目标责任书

一、认真学习政治理论及计划生育政策、法规,关心国家大事,加强职业道德修养,遵纪守法,严防政治事件和不稳定因素的发生。

二、积极钻研业务,精益求精,热情为育龄群众服务,严防差错事故的发生,禁止与服务对象发生争执现象。

三、尊重领导,团结同志,服从大局,通力协作,防止互相推诿、扯皮,贻误工作。

四、以站为家、爱岗敬业,自觉遵守站内各项规章制度,出满勤,干满点,不旷工,不脱岗。

五、做好文字材料的起草,搞好档案整理、保存管理工作。

六、做好来人来访接待工作,上传下达,搞好全站各项工作的协调。

七、按计划做好药械、物资采购、供应及保管工作。做到无积压、无过期浪费,增收节支,最大限度降低消耗额。

八、做好全站基础设施、仪器设备维修维护工作的联系协调。

九、严格财务管理制度,加强车辆性能保养,做好派车登记,无站领导批准,不擅自派车或租车。

十、及时做好县站的通讯报道工作。

主要负责人: 分管负责人: 科室负责人:

年 月 日

药管科岗位目标责任书

一、认真学习政治理论及计划生育政策、法规,关心国家大事,加强职业道德修养,遵纪守法,严防政治事故和不稳定因素的发生。

二、积极钻研业务,精益求精,热情为育龄群众服务,严防差错事故的发生,禁止与服务对象发生争执现象。

三、尊重领导,团结同志,服从大局,通力协作,防止互相推诿、扯皮,贻误工作。

四、以站为家、爱岗敬业,自觉遵守站内各项规章制度,出满勤,干满点,不旷工,不脱岗。

五、避孕药具各项工作指标均达到98%以上。

六、年内对乡镇药管员业务培训两次。

七、做好仓库管理,做到日清月结,无积压、无过期失效,消耗量不超过2%。

八、药具供应计划编制合理,帐物相符,标签立卡,记录规范。

九、统计报表准确及时,真实有效。

十一、巩固药具改革成果

十二、杜绝免费避孕药具流入市场

主要负责人: 分管负责人: 科室负责人:

年 月 日

宣培科岗位目标责任书

一、认真学习政治理论及计划生育政策、法规,关心国家大事,加强职业道德修养,遵纪守法,严防政治事件和不稳定因素的发生。

二、积极钻研业务,开阔工作思路,热情为育龄群众服务,禁止与服务对象发生争执现象。

三、 尊重领导,团结同志,服从大局,通力协作,防止互 相推诿、扯皮,贻误工作。

四、以站为家、爱岗敬业,自觉遵守站内各项规章制度,出满勤,干满点,不旷工,不脱岗。

五、积极配合中心工作,利用集市、节假日进行宣传、义诊活动。

六、 举办以优生优育、生殖健康、避孕节育、计划生育技 术为主要内容的培训班。

八、 利用人口学校开展政策法规、生殖保健、优生优育的 咨询及vcd展播等活动。

九、 搞好站内舆-论环境建设,维护好宣传器材,及时更换 宣传栏、黑板报。

主要负责人: 分管负责人: 科室负责人:

年 月 日

技术科岗位目标责任书

一、 认真学习政治理论及计划生育政策、法规,关心国家大 事,加强职业道德修养,遵纪守法,严防政治事件和不稳定因素的发生。

二、 以站为家、爱岗敬业,自觉遵守站内各项规章制度,出 满勤,干满点,不旷工,不脱岗。

三、 尊重领导,团结同志,服从大局,通力协作,防止互相 推诿、扯皮,贻误工作。

四、 刻苦钻研业务技术,精益求精,严格各项诊治和手术常 规,严防医疗差错事故的发生,热情为育龄群众服务,禁止与服务对象发生无原则争执现象。

加强业务学习,提高综合服务水平,拓宽服务领域。

五、 做好门诊、药房管理,做到日清月结,按需求进药,无 积压、无过期,消耗量不超过2%。

六、 加强内部管理,增收节支,年消耗量比例不高于往年。

七、 配合中心工作,加强基层计划生育技术指导督查工作,

八、 做好进修学习人员的管理和带教。

九、 协调其它科室,做好有关工作。

十一、认真积累临床资料,及时总结经验教训。

主要负责人: 分管负责人: 科室负责人:

年 月 日

护理部岗位目标责任书

一、 认真学习政治理论及计划生育政策、法规,关心国家大 事,加强职业道德修养,遵纪守法,严防政治事件和不稳定因素的发生。

二、 积极钻研业务技术,精益求精,严防医疗差错事故的发 生,热情为育龄群众服务,禁止与服务对象发生无原则争执现象。

三、 尊重领导,团结同志,服从大局,通力协作,防止互相 推诿、扯皮,贻误工作。

四、 以站为家、爱岗敬业,自觉遵守站内各项规章制度,出 满勤,干满点,不旷工,不脱岗。

五、 寓管理于服务中,严格“三查七对”制度,严格交接-班 制度,增强工作责任心。

六、 协助医生拓宽服务领域,增加收入,力争节约,降低消 耗。

七、 做好乡镇服务站的护理技术指导工作,配合中心工作定 期下乡指导,做好进修学习人员的带教工作。

九、认真积累资料,及时总结经验教训。

主要负责人: 分管负责人: 科室负责人:

年 月 日

特检科岗位目标责任书

一、 认真学习政治理论和计划生育政策、法规,关心国家大 事,加强职业道德修养,遵纪守法,严防政治事件和不稳定因素的发生。

二、 刻苦钻研业务,努力提高诊断技术,精益求精,严防差 错事故的发生,热情为育龄群众服务,禁止与服务对象发生争执现象。

三、 尊重领导,团结同志,服从大局,通力协作,防止互相 推诿、扯皮,贻误工作。

四、 以站为家、爱岗敬业,自觉遵守站内各项规章制度,出 满勤,干满点,不旷工,不脱岗。

五、 加强业务学习,提高服务水平,拓宽服务领域,工作量 比往年度有所增加。

加强内部管理,节能降耗,加强仪器设备维护、管理。

六、 做好本镇服务站b超、检验技术人员的培训指导工作。

九、协调其它科室,做好有关工作。

十、认真整理积累资料,及时总结经验。

主要负责人: 分管负责人: 科室负责人:

年 月 日

根据直属库2012年工作部署和我库工作计划,为明确岗位工作责任目标,保障各项工作的顺利开展,圆满完成2012年各项工作任务,特制订本责任书。

一、责任目标

1、组织实施好后勤保障工作,确保企业正常生产生活秩序。加强水电暖的'管理,降低费用开支,确保安全。做好地磅的日常保养及维护工作,确保计量准确。

2、根据直属库批准的采购计划,组织做好后勤保障用品和办公用品的采购与发放,确保各项工作的需要。

3、组织做好库区绿化、美化工作,保证苗木、花草等的成活率和美观。搞好办公室、接待室内外的卫生清洁工作,常年保持整洁、卫生、美观。

4、严格遵守费用管理制度,严格审核报销单据,控制费用支出。各种凭证必须履行相关的手续和审批程序,对付款原始凭证进行严格审核。

5、负责分库的安全保卫工作,做好人员值班、巡逻以及外来人员登记工作。组织做好安全防汛工作,督促有关科室充分、及时准备防汛器材,并妥善保管。

6、做好企业员工考勤考核、车辆调度、员工培训、来访接待等其他活动的组织、协调工作。

7、组织做好分库帐务、财务管理工作。严格执行现金管理制度,按银行规定管理好库存现金。

8、组织编制各种会计报表,编写财务分析,经审核无误后报直属库和有关部门。

9、组织分库建设节约型粮库活动,倡导节约一度电,一滴水,一张纸。

10、确保全年不出现安全责任事故。在国家、总公司、分公司组织的各类检查中,不出现任何问题,做到零问题,零事件、零事故。

11、抓好科室计划生育工作,确保不出现计划外生育。

12、完成库领导交办的临时工作。

1

二、管理措施

1、严格执行《办公室工作制度》等各项管理制度,全年不发生违反工作纪律现象。

2、搞好单位公文的起草和报送、电话的接听、信息传达和记录工作。管理好档案、文印、网络设施和信息系统。

3、积极搞好分库相关工作会议、学习、业务培训等活动的筹备和通知。并做及时对相关资料、图片等收集整理、记录存档。

4、将科室责任目标分解落实到个人,明确各岗位职责,并逐级签订工作目标管理责任书,保证科室员工认真履行各岗位职责。

5、严格执行《物资器材管理制度》,确保公共财产安全完整。将夏季预防雷击,及时关闭网络及电源列入日常制度当中。

6、坚持学习与实践相结合,注重发挥员工的聪明才智,团结带领科室员工创造性开展工作。

三、考核奖惩

1、业务方面、工作纪律、学习培训和其他方面违反有关制度规定,按相应的制度规定处罚。

2、因严重失职造成一般事故,将严格按照公司《安全生产管理制度》给予处罚,发生重、特大事故构成犯罪,将依法追究刑事责任。

3、工作突出,受到上级机关表彰奖励的,单位再给予适当奖励。 本责任书一式两份,自签订之日起实行。

单位负责人:

综合科负责人:

二〇一二年三月一日

2

为了全面贯彻落实各级关于加强学校及学生安全工作的指示精神,根据省、区、镇教育主管部门的有关规定,制定本责任书。

1、牢固树立“安全第一,警钟长鸣”的思想,本着对学校负责,对学生负责的态度,扎扎实实一刻也不能放松的做好安全保卫工作。

2、科室办公人员既是学生人身、财产安全的责任人,也是公私财产安全的责任人,应随时检查安全隐患和财产情况,力求尽职尽责,万无一失。

3、将安全工作提高到各种工作的首位,各科室人员要配合学校,经常对学生进行法制教育,同时要加强自身安全意识、交通安全、防火、防盗、触电,食品及自然灾害意识教育。

4、对上级关于安全工作的文件、指示,要认真集会并采取得力措施,认真贯彻落实。

5、把安全教育渗透到各种活动中,根据不同场合,不同季节的特点,有针对性随时随地的对学生进行安全知识教育。

6、按照学校的要求,严格执行《学校安全防护制度》、《体育工作条例》、《卫生工作条例》及各种安全文件规定。

7、如有安全隐患,或安全事故要及时报告把损失降到最小程度。

8、对管理不利,知情不报,玩忽职守,造成责任事故者,视其情况给与处分。

9、全力做好学生安全保卫工作。

甲方:茶业口镇汪洋中学 签字人:

乙方:各科室 签字人:

2011年2月

为充分发挥部门的管理职能,提高工作效率,增强责任意识,促进公司管理工作规范化、制度化、程序化,确保公司持续快速发展,结合年度工作目标,制定科室工作目标责任书。

一、签订日期:2012年1月1日至2012年12月31日

二、岗位责任目标:

2、负责处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达,根据领导交办督促落实各种事项。

3、负责人事、招聘工作。

4、负责后勤保障工作,保障物资供应,做好车辆管理、维修工作,保证工作需要。

5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。

6、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。

三、工作责任指标

1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作,保证各项工作的正常开展。

2、做好接待室、会议室会务工作,公司领导综合性服务,大型会议会场布置及服务,邮件发放及报刊收发、订购等工作。

3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作,确保信息畅通、传递及时。

4、根据公司有关规定,做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。

5、加强公司的环境卫生的监督管理工作,为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。

6、做好本部室控制的其他费用管理工作。

7、认真做好领导交办的其它工作。

四、考核与奖罚:

(一)目标考核

1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分,总分为100分。

2、办公管理费用,超支按5%扣减工资总额,节约按5%增加工资总额。

3、办公楼、食堂等非生产用电、用水超过规定值,按5%工资总额扣减,节约按5%增

加工资总额。

4、未完成本年度的管理费用的控制,超支扣减工资总额5%,节约按5%增加工资总额。

(二)科室自我考核:

1、岗位工作业绩:根据科室工作责任目标,制订量化考核指标。

2、工作态度:根据不同层次进行不同标准的考核,管理科负责对部室成员考核评价,管理科科长由公司领导进行考核评价。

3、工作能力:根据部室工作成员职责,由管理科制定《考核细则》,每月自评一次,将自评结果存档,作为评先树优及任职奖罚的依据。

管理科

2012年1月10日

护理目标管理责任书

各临床护理单元:

根据院部要求和我院日常护理质量的实际情况,对各临床科室实行目标管理责任制,做到职责明确,责任到人,保障护理安全,提升护理服务质量。特签订目标管理责任书。

1.基础护理质量合格率100%(合格分9分)。

2.重症、一级护理质量合格率100%(合格分9分)。

3.急救药品、器械、设备齐全适用,完好率100%。(合格分10分)。

4.消毒隔离合格率100%。(合格分9分)。

5.护理服务质量合格率100%,(合格分9分)病员满意度95%(合格分95分)。

6.用药医嘱正确执行核对程序100%。

7.毒麻药品管理符合规范要求(专人、专柜管理、专用处方、专用帐册、钥匙随身携带)。

8.护理操作合格率100%(合格分90分),考试合格率100%(合格分80分)。

9.护理文件书写合格率90%(合格分90分)。

10.护理严重差错发生率0。

11.年压疮(可避免的)发生率0/年。

12.高危患者入院时压疮的风险评估率90%。

13.高危患者入院时跌倒、坠床的风险评估率90%。

14.护理人员继续教育合格率100%.

15.健康教育合格率100%。(合格分9分)。

16.病房整洁、安静、舒适、安全、美观。各项护理规章制度完善.

17.患者安全目标知晓率90%。

18.医疗(护理)安全(不良)事件报告制度、流程知晓率100%.

19.手术安全核查率100%。

护理工作任务。

1.制定本病房护理工作计划,做到季、月有重点,周、日有安排,年终有总结,并制定本病房护理管理目标及达标措施。

2.科室要成立护理质量管理小组,每月对本单元护理质量进行检查、评价,提出改进措施,对存在问题及时进行分析整改并跟踪复查,要达到质量持续改进,并向本单元全体护士反馈,按时填写护理工作质量控制月报表,每月5日前上交护理部。每月召开一次科室护理质量及安全教育会议。

3.护士长鼓励科室人员参加继续教育培训,不断提升专业知识及学历层次。

4.根据科室人力资源,合理排班,实行弹性排班,并进行工作量化考核;严格依法执业,护士不超范围执业。

5.加强护理质量管理,认真实施责任制整体护理,保证各项护理质量指标全面达到三级医院标准。

6.加强护理安全管理,完善护理风险防范措施。

7.严格执行护理核心制度,特别是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度,有防范护理差错事故的措施和奖惩制度。

8.严格执行护理不良事件登记和报告制度、患者身份识别制度。

9.认真组织三基三严训练,强化护理核心制度、应急预案、基础及专科操作的训练与考核,确保科室人人达标,并在各级考核竞赛中成绩优良。

10.积极开展护理新技术、新项目,每年发表论文二篇。

11.各专科:全科护士能熟练掌握专科技能,能熟练掌握各种仪器、设备性能与保养方法,开展与本专科相适应的护理新技术新项目,各项专科护理质量指标达到三级医院标准。

12.妇产科、儿科:进一步巩固创建爱婴医院和示范产科成果,确保通过省市级复评审。认真落实十二五、妇女儿童发展规划及《江苏省妇幼卫生规范化目标管理方案》,做好产前筛查和产房乙肝疫苗接种等工作。开展新生儿疾病筛查工作,筛查率90%以上。

13.顾全大局,服从分配。积极参与院内外的各类大型活动及指令性工作,不折不扣地完成院部交给的'各项临时任务。

14.开展优质护理服务,病区每月发放满意度测评表,满意度95%。

15.在签订责任书后,每个临床科室护士长必须在科室认真组织学习,对以上各项目标逐条分析,进一步量化,然后根据自己科内的实际情况,制定科内的目标管理责任书并与每位护理人员签定。真正做到各司其职,各负其责。护士长每季度对目标任务的完成情况进行自查,并在科室护士会上进行通报。

本责任书,如科室责任人有变动,由接任人继续执行。

科室护士长签字:

xxx市肿瘤医院(楚州医院)护理部。

二xxx年一月一日。

政教处等科室目标责任书

根据学校工作需要,特聘 同志为滏运中学 ,并与其签订《2017——2017学年度教书育人目标管理责任书》,具体内容如下:

一、 具体工作岗位: 

二、 岗位职责:

政教处:全面负责学生教育管理工作。管理检查、指导协调三个年级部和团委会、学生会。整体安排学生教育,做好值班主任、年级部主任及助理的管理评定工作,搞好日常各项常规工作督查,及时提出有针对性的工作意见和要求。 年级部:全面负责本年级学生教育管理工作,搞好分时段日程式管理,24小时无缝隙管理,确保本年级良好秩序;根据年级特点有计划、有针对性的开展丰富多彩的德育活动。

保卫科:全面负责学校的保卫工作,每日24小时不间断巡查校园,管理好门卫、男生宿舍区隔离门;完成政教处安排的学生管理、检查任务;负责管理好餐厅卫生和校园值周等。

办公室:在校长会、党支部的领导下全面负责综合管理工作,做好教师人事管理、工会、纪检等工作。

团委会:负责学生会组织和管理,有计划的开展学生自主管理和自我教育;负责升旗、广播站(闭路电视播放);组织管理周一、周四的宿舍、教室卫生检查等。

职员:按照各部位具体分工执行。准时值班,认真值勤;公正检查、及时纠正处理学生违纪;积极开展学生教育;按时完成日常工作。

三、 岗位工作要求:

1、 全程值班。值班主任每日按时负责班主任的值班签到、各级部每日按常规组织班主任完成值班。科室职员每天24小时不同时段的值班值勤。按政教处、年级部、保卫科的统一安排,从早学生起床、三操(早操、上下、午课间操)、三餐、自习(包括早空白自习、晚小自习)、课间活动、二休(午、晚休)、后夜值班各个时间段全程全方位在岗值班。一是坚持每周值班公示制度,以周为单位将每天各部位24小时值班明细表张贴公示,以便监督检查;二是各值班时间点提前10分钟在指定区域或位置上岗;三是坚持及时提示、随时指导、立即纠正的工作原则,确保值班时间段内不出现任何问题,保证良好秩序。

2、 督查纠错。主任:严格落实对本部位职员、本年级学生违纪情况的管理。职员:主动工作、深入学生、能够发现问题、善于发现问题、较好的解决问题。如实记录在检查中及时发现违纪情况,并视情节合理公正扣分,扣分单交学生一份送到班主任、年级部一份,每周至少扣到规定分数,定期通报检查扣分情况。

3、 教育管理。主任:有计划、有针对性的开展学生教育活动;职员:主动教育管理学生,积极沟通指导学生,发现不良现象和问题要随时进行教育管理,不得视而不见、听而不闻。与学生形成良好的管理关系,实现诚服管理、和谐管理。

4、 日常工作。主任:本部位人员分工明确、要求具体,工作安排有数、有序,管理及时、到位。职员:认真完成学生请假、各项检查记录汇总、印发通报、档案整理等。上周量化原则上在周一上午完成,及时印发各部位。各项常规工作必须在规定时间内完成,不推不拖、准确高效。

四、 奖惩考核

每周实行100分量化,分工作态度、考勤、在岗值班值勤情况、工作完成情况、其他五项进行考核。

1、 工作态度:认真积极、团结协作、主动工作记10分。不服从领导、未能按要求及时工作扣1—10分。

2、 考勤:全勤记10分。请假一天减4分;迟到、早退每次扣1分;中途缺岗每次扣5分、空岗扣10分,同时,扣减误餐津贴5—10元。

3、 在岗值班值勤情况:全面履行职能,提前到岗、全程值班、严格管理、认真检查、及时发现解决学生的问题和违纪情况,维持良好的正常秩序记40分。如果在岗不查、有错不纠、秩序得不到正常保证的视情况扣10—40分,同时扣减误餐津贴10—30元;值班期间发生学生严重违纪或群体性事件,未及时有效处理,扣20—40分,同时扣减误餐津贴50元;主动发现线索、有效解决学生重大违纪问题加10—40分,同时奖励误餐津贴10—40元。

4、 工作完成情况:按要求、保时、保质、保量完成级部和管理工作记30分;延误时间、质量不高视情况每次扣2—10分,不达标、不合格的、耽误工作开展扣10—30分,同时扣减误餐津贴10—30元。

5、 其他:服从调整、积极完成临时安排的工作等其他各项工作记10分,否则,扣2—10分;积极建言献策,提出合理化建议,一经采纳奖励5—10分。6、工作中严重不服从管理、闹情绪影响正常工作、工作失职造成严重后果的,还要给予纪律处分:通报批评、教育谈话、待岗、解聘等处分。

五、组织管理:

1、对相关主任的量化式管理:由校长、主管校长负责。

2、对科室职员的量化式管理:由政教处、年级部组织检查与评定。

3、坚持每日检查、每周统计、每月汇总通报、每学期全面评定。本结果融入学校组织的对主任和职员的评定,其结果与奖金、评优评模挂钩。 4、聘期为一年。

校 长 签 字: 主管校长签字: 主管主任签字:

教 师 签 字:

2017年8月16日

为了营造良好的.学习、生活和工作环境,确保全校师生的生命财产安全,形成全校齐抓共管安全工作的新局面,形成强有力的安全工作教育合力。按照“谁分管、谁负责”的原则,根据各安全工作的实际情况,政教处落实以下目标责任。

1、协助主管校长领导学校德育工作,对主管校长负责。

2、制定学年、学期德育工作计划,纳入学校整体计划后,要负责组织贯彻实施,保证计划落实。

3、指导学生思想政治工作教育,学生管理系统的全面工作,负责各类调节和调理学生教育、管理工作中的具体矛盾,定期分析学生的品德状况,结合学生实际进行教育。

4、制定小学生在校一日常规和各种规章制度及各种安全工作预案。抓好学校卫生、纪律、安全等工作的检查评比,严明学校纪律,奖惩分明,培养和树立学生良好的行为习惯和道德风气,维持良好的教育环境。

5、督促班主任工作,负责检查班会、队会和开展情况,组织开展各项教育活动,负责各项活动的安全保卫工作和组织疏导工作。

6、负责对学生进行各方面的安全教育、遵纪守法教育,遵守交通法律法规等,培养学生自觉维护社会公共秩序的好品质。

7、加强对班主任工作的领导和管理,有计划地指导、审查、检查班主任工作,定期召开班主任例会。

8、广泛开展学校、社会、家庭三结合教育,及时了解教师家访情况,向学校反馈社会、家长对学校工作的意见和建议,搞好共建单位的协调。

9、认真安排好寒署假及节假日的学生活动及检查指导。 政教处主任要对自己负责的安全工作负责,切实将上述工作完成好,对因失职、渎职造成安全责任事故,按照有关规定追究其责任。

校长(签字):

政教处主任(签字):

20 年 月 日

医院科室综合目标管理责任书精选

为确保完成出生人口性别比治理责任目标,坚决杜绝“两非”行为的发生,b超室与科室人员实行目标管理责任制,目标管理责任书主要内容如下:

一、认真学习、宣传、贯彻《中华人民共和国人口和计划生育法》、《xx省人口和计划生育条例》、《xx省禁止非医学需要胎儿性别鉴定和选择性别人工终止妊娠条例》。

二、每月组织科室人员进行性别比治理业务培训和职业道德教育,与科室相关人员签订目标责任书。

三、严格技术准入,建立健全对超声检查等技术手段进行胎儿性别鉴定的管理制度。

四、b超室从业人员实行严格资质审定,签订岗位责任书,禁止胎儿性别鉴定。

五、b超机必须有县人口计生委统一印制的编号,b超检查室必须设置有“严禁胎儿性别鉴定”警示标志。

六、严格执行在为孕妇胎儿检查b超时,必须有2名医务人员在场,实行双人开机、双人检查、双人登记制度。孕妇b超登记本项目填写要完整,住址一栏要精确到乡镇村街。

七、科室人员必须熟练掌握《两禁》条例。

b超室主任:________。

科室人员:________。

(盖章)。

____年____月____日。

医院科室综合目标管理责任书精选

为推动全院二甲复评工作顺利开展,依据兵团卫生局有关医院复评工作其他要求,结合我院实际,制定本目标责任书。

20xx年6月份通过兵团卫生局二级医院复评工作。

1、科室成立复评工作小组,科主任和护士长分别是涉及本科室医疗和护理的条款的第一责任人,是科室医疗和护理工作执行情况的监督检查责任人。

2、参照等级评审办公室《任务分解表》中的责任分工,逐条对照,吃透评审细则,明确自身职责,确保高质量完成各项任务。

3、及时组织科室人员开展工作,不等不靠。对规章制度,“应知应会”内容尽快展开培训、考核、分析、总结。

4、确保在日常工作中及复评期间,核心条款不会因科室原因发生一票否决及其他影响医院复评的事件。

5、凡涉及本科室的条款,应按细则相应级别要求做好自查整改及资料的收集,尽可能不丢分。

6、确属科室无法完成的条款,应以书面形式报送等级评审办公室。

7、服从等级评审办公室工作安排,及时如期,保质保量完成等级办安排的各项工作任务并准确、客观、规范的报送相关材料和任务推进情况,对遇到的困难及时总结上报等级办,并提出解决思路。

8、认真处理等级办布置的其他任务。

1、每次督查出来的`问题要限期整改,对屡次出现同类问题没有整改到位三次以上者要对责任人进行诫勉谈话。

2、对督查组指出的问题医院已明令整改而科室拒不整改者,免去科室负责人行政职务。

3、对督察组指出的问题,医院明令个人整改而未在规定期限内整改,时间观念不强,造成影响全院此项工作进度及严重后果者,给予全院通报批评,科主任,护士长实行一票否决并追究责任。

4、在评审工作中明显影响医院评审工作的科室在年终综合目标考核中取消一切评优,评先资格。

对在此项工作中做出突出贡献,成绩突出的科室和个人,给予一定的物质奖励及政策奖励。

本目标责任书一式两份,责任科室和等级评审办公室各存一份。

院长签字:____________。

目标责任科室:____________。

目标责任人签字:________。

____年____月____日。

科室主任聘期目标责任书

为了确保辖区20xx年度各项卫生工作任务的完成,促进社区卫生服务机构工作的顺利开展,根据我辖区的实际,特与社区卫生服务站签订以下目标责任书。

1、加强思想政治工作,单位管理规范和谐。

2、明确社区卫生服务的功能定位,切实把公共卫生服务放在优先发展的地位,同时加强全科医疗和中医药的发展。

3、根据辖区居民主要健康问题和危险因素,制定和实施社区健康教育工作、疾病预防控制、妇幼保健等公共卫生工作目标和计划,资料完整,年终有总结。

4、设置健康教育宣传栏,每两个月更换一期;健康教育处方不少于六种资料;开展健康教育活动,其中包括重点人群(至少包括妇女、儿童、老人、青少年),全年不少于12次;居民健康知识知晓率80%。

5、负责报告本辖区内的传染病病例、死亡病例及突发公共卫生事件,保持疫情网报直报系统正常运转,开展传染病病例的个案调查。负责社区内的传染病管理工作。

6、做好儿童免疫规划工作,掌握社区7岁以下儿童基础资料,常住儿童建证(卡)率达100%;单苗合格接种接种率95%,全程合格接种接种率加强流动儿童的管理;每月按时上报各种报表。

7、实行慢性病社区规范化管理,对前来就诊的患者开展高血压、糖尿病等重点疾病的筛查,对35岁以上居民首诊测血压率为社区内高血压、糖尿病患者建立档案,对接受服务的高血压、糖尿病患者进行系统化管理,按时进行随访,能够利用中医药的知识进行指导。

8、对社区重型精神病患者和残疾康复期病人进行系统管理,每月对重型精神病患者进行随访,为残疾人利用中医药的知识进行康复指导。

9、社区07岁儿童及育龄妇女建卡率达100%,儿童保健系统管理率95%,孕产妇系统管理率95%,掌握本辖区07岁儿童数、孕产妇数及孕情,按时上报各种妇幼信息报表。

10、加强流动人口中孕产妇的保健管理,为她们提供与本地孕产妇相同的保健服务。

11、开展老年保健工作,对老人开展老年保健知识宣传及指导,有康复指导计划。

12、开展卫生监督协管工作,协助中心、公共卫生管理站做好各项工作。

13、加强基本医疗服务,五免工作开展有序,确保服务质量。

14、积极开展中医药服务,至少有1名能够提供中医药服务的执业医师、设置独立的中医药诊断室、中药饮片不少于200种、中成药不少于50种,发扬祖国医学。

15.年底前完成所有符合资质人员的全科医学转岗培训工作(以20xx年9月人员调查表为依据),并积极参加其他专业类别的培训。

16、自觉接受中心及上级有关部门的业务指导,及时完成各项工作任务。

二、考核与奖惩办法。

1、考核采取平时掌握、半年考核与全年考核相结合的办法。

2、考核实行百分制,由中心各业务专干定期考核得分。

3、经考核后,考核成绩在85分以上,公卫经费全额拨付。考核成绩每下降5分,扣除公卫经费10%。

社区卫生服务中心负责人:

单位(盖章):

社区卫生服务站负责人:

单位(盖章):

二x年三月十九日。

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