年终奖员工发言（热门19篇）

发言稿的整体结构应该清晰明了，让听众能够很好地理解和记忆。通过学习这些发言稿范文，我们可以提高自己的思考和表达能力，更好地应对各种演讲场合。

离职员工是否得年终奖

前不久面试了一家企业，在行业内也算很有名气，一个星期前通知我面试通过了，说后期和我谈薪酬等问题，但一个星期过去了并没有等到对方的电话。今天给他们内勤打电话，问了这个题，对方说最近他们总部和分公司人员流动和变动大所以很忙，到时会和我联系的。

我和对方说上岗时间和我在职需要时间离职的问题，对方回复我说8月初生产线投产会要我们上岗，之前会送我们培训，并建议我现在就办理离职交接，说他们既然通知了就不会有变动，并会尽快和我联系的。

[是否需要提前离职]。

员工年终奖申请书

尊敬得领导：

感谢您在百忙之中来垂阅我得申请书。一年以来，在开拓二手房市场这一领域得发展较为顺利。在与报刊共同成长得过程中，我收获颇丰，我和我得团队得能力也在不断得提升，也带出了一个有凝聚力得工作团队，这些都要感谢公司领导对我和我得队友们得栽培和帮助。在以后得工作中我将用更积极认真、负责得态度去带领我得团队，向更高得目标迈进。

虽然我部门二手房业务，从不了解二手房市场到了解得过程也经历一些艰苦困难，且桂林市场小而且具备规模得二手房中介也不多，二手房广告投放量相对少投放资金也不足，所以二手房广告费得价格也不是很高，但经过一年得努力我和她一起完成了任务，为公司带来了经济效益。她严格遵照公司得宗旨做事，符合公司发放奖金得规定，特此我向公司申请给予年终奖20xx元奖金。

此致

敬礼

申请人：xx。

xx年x月xx日。

员工年终奖申请书

××企业领导：

我名叫×××，是本企业××部门的职工，现因个人原因将于20xx年××月辞职回家乡，因公司xx年下半年的年终奖金致今未发放，我恳请企业领导考虑我的'实际情况，全额发放我xx年下半的年终奖金，本人将不胜感谢。

特此申请。

申请人：×××。

20xx年××月××日。

离职员工是否得年终奖

笔者近来办理数起类似案件：

与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的`??”离职并主张公司支付经济补偿金呢？这个不能一概而定，应当要综合考虑公司搬迁地点与原地点之间远近、交通情况、公司提供的减少影响的措施并结合员工个人的具体情况来确定。

在同一公司同次搬迁、公司提供同样便利措施的情况下，也并非对每个人都构成相同的影响的。是否能引用劳动合同法第四十条相关规定，主要看“劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行”，这里头需要判断：1、客观情况是否有变化，2、变化是否重大，3、是否足以使劳动合同无法履行。例如某公司劳动合同明确约定工作地点为吴中路686弄金虹桥广场e座某室，之后搬迁至吴中路618弄某层，虽然客观情况（指工作地点）发生了变化，但在两处办公地相距不过200余米，交通方式及周围环境基本没什么变化的情况下，显然不是重大变化，肯定不足以使劳动合同无法履行。当然，距离远近也不应当成为判断的唯一标准，假设某公司从上海与太仓交界处的上海搬迁至太仓办公，即使相距非常近，但因为从上海搬迁至太仓后，但因为太仓市和上海市劳动政策中与员工福利密切相关的如社保、公积金、最低工资等都有较大变化，这可能导致“重大变化”，甚至部分员工认为：即使上述福利待遇一致甚至更高，但上海这种国际大都市工作，无论是职业成就感还是职业前途、机会等都要高于在小城市太仓工作，因此也构成“重大变化”，这也未尝不合理。

母亲，或者每天需定时接送小孩，推迟或提前半小时将导致小孩子无人接送，在这种情况下，公司搬迁就可能构成重大变化，导致劳动合同不能履行。这种情况下，员工可以离职并要求公司支付经济补偿金。因此，即使同一公司搬迁，为员工提供了相同的条件，但因为各个员工自身的具体情况不同，仍然不能一概而论，需要根据不同员工的不同情况，在合理的范围内确定。

在前例中，又出现一个新问题，前边说到路途和工作时间之和增加1个小时是合理的，这是普遍适用的吗？当然不是。爱因斯坦为了让门外汉们更容易了解相对论曾说过一个著名比喻：“一个男人与美女对坐1小时，会觉得似乎只过了1分钟；但如果让他坐在热火炉上1分钟，却会觉得似乎过了不止1个小时。这就是相对论。”增加1个小时是否合理，在上海这种国际大都市且交通拥堵的城市里，增加1个小时不会太多，对多数人来说应当是在可承受范围内；但对于在一个方圆不过几里的小县城里上班的人，平时都是徒步十余分钟上班，现在却把公司迁到车程一个小时之外的乡下，你再说在合理的可承受范围之内，未免牵强了。

总之，公司搬迁员工离职，是否应当支付经济补偿金，这个问题不能一概而论，需要具体问题具体分析才行。

员工年终奖应该怎么发

年终奖是一把双刃剑,年终奖科学、公平、公正的发放,不仅是对员工劳动价值的认可，同时也能进一步增强公司的凝聚力,激发员工积极性和创造性,留住核心人才，那么员工年终奖应该怎么发呢，下面一起去看看吧！

年终奖顾名思义是老板年终发给员工的福利，大多企业基于员工的工作表现，于年终发放，然而为了防止骨干人员跳槽，部分企业将年终奖推迟发放。因此出现一次性支付与递延支付两种情况，所谓递延支付即第一年资金只发放一部分，其余资金于第二年和第三年在一次性发放，此种情况的出现主要是为了员工忠诚度问题的考虑，有效的规避员工领取年终奖后跳槽的风险，例如高科技的企业多采用这种方式。但是，这种方式对于中高级人员和紧缺型人才这种方法往往收效甚微，并指出企业挽留核心人员的关键在于提高良好的发展空间。

大体而言，年终奖的发放与企业的绩效管理体系是否完善息息相关，但实际管理过程中，年终奖的发放与管理者的主观印象有很大关系，也就引入了过多的人为因素，工作表现好的不一定能拿的多，这就导致一定的不公平现象。

1、针对绩效管理体系不完善的企业，年初基本上没有制定年度目标计划，年终发奖金时没有发放的业绩依据，这种情况下可以有采取年度工作或职述报告的方式对员工一年来的工作业绩进行归纳总结，普通管理人员做年度工作总结，中高层干部则要做，企业就可以根据他们的业绩完成情况发奖金，至于发多少各个企业的情况就不一样了。

2、针对绩效管理体系较完善，比较容易找到年度业绩依据的企业。首先，这样的企业每年年初时会制定企业的经营计划目标，然后将公司层面的目标进行分解成为对各部门的计划目标，各部门再将各自部门的目标分解给各个岗位进行实施，这样年度业绩目标就非常明确，然后再转化成季度或月度考核。每个人最终的年度业绩就由季/月度计划完成情况组成，再结合其他几个维度，比如工作态度等的表现综合考虑。最后，每个人的年终奖金额度就直接与公司的年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人的工作业绩、季/月度计划完成及工作态度挂钩，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩所占的权重。

3、针对完全没有目标计划或绩效管理概念的企业来说，最好办法就是设计一张年度考核表，考核的内容包括：工作态度、工作能力、重点工作业绩三个维度。其中每个维度又细分不同的层面，工作态度包括团队精神、责任心、主动性、进取心。工作能力包括基本素质，例如沟通能力、创新能力、压力管理、组织协调能力、时间管理能力;专业技能，例如胜任岗位所需要具备的专业知识技能和经验。重点工作业绩主要包括年度完成的重点工作项目。把考核标准设计好后，再设计好计算公式及各考核维度的占的权重，这样就可以计算每个员工的年终奖了。

首先，有保证的资金。只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平息息相关。

其次，浮动性质的资金。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的。这种年终奖的发放不仅要反映每个员工的绩效和员工岗位的价值，还应该能够让每个员工明确自己在企业内部的发展的方向。通过年终奖数额的上升，引领员工的达到自己的职业上升空间，使企业内的每个员工都能有职业发展的近期目标和远期目标，激励员工为达到目标而不断付出努力。

最后，有管理者个人发放的红包。这一部分没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等，其金额通常不公开。针对员工而言，这种获得保密的年终奖的员工通常认为讨论自己的确切收入就会像给陌生人描述自己的私生活一样不舒服，特别是收入低和绩效低的员工，公开的年终奖会使他们难堪，而且收入低于平均水平的员工占很大比例，任何组织都难以对他们的存在无动于衷。针对管理者而言，这种保密的年终奖发放模式可以最大限度的提高其自由度，管理者无需对具有差异的年终奖最出解释，最大的起到年终奖的激励效用。

年终奖是一家企业薪酬体系的集中反映点，没有前期的岗位薪资架构，没有公正客观可量化的考核体系，年终奖就等于发的不明不白。对企业凝聚力有害无益。所以在发年终奖的时候年初的绩效考核标准的指定最为重要。而后期的年终奖的发放依据以及发放内容的合理安排才能最大限度的提高年终奖发放有效性，为企业的发展谋福祉。

离职员工是否得年终奖

愿意接收离职员工的经理人认为，离职员工回来，这是一件好事，至少说明企业具有竞争力，返回员工的选择就充分说明这点。员工通过与外界的比较，感觉还是原公司好，作为经理人应该感到欣慰，而且应该放宽心胸表示欢迎。

网站用户“taotao5016”的意见是，“浪子回头金不换”。他说，我们在管理上，特别是在价值创新的时候，不可能一次就成功。这和员工在选择辞职时一样，有谁能保证自己的每一次选择都是正确的呢？再说他们在选择回来的时候也是需要勇气的，所以我认为应该接受，还要给他们公平的晋升机会。

离职员工重返公司可以带来很多好处，综合部分经理人的意见，这些好处体现在以下这些方面。

减少了培训费用大部分经理人认为，接受离职员工可以减少培训的费用。因为招聘只能说是在选“才”，为培养出一个合格员工或优秀员工打基础。但是事实上很难招到百分百适合本职位要求的员工，后续需要一段时间的磨合。甚至因为公司各种业务需求，还要进行人才再造工程，对员工进行技能培训等，其中的成本可想而知。

回来的员工能够在较短的时间内适应公司制度和经营理念，不需要再进行培训就能很快开展工作，大大减少了培训和管理的费用。

员工能力得到锻炼离职以后的再就业经历对这部分员工来说，是一段宝贵的财富。网站用户“sd_chrp”认为，不同的环境和工作内容，可以让他吸取到其它的知识，拓展他的眼界，进一步锻炼他们的能力，提高自身综合素质。回到公司后，也可以更好地为公司效力。

忠诚度提高常说“这山望着那山高”，

有经理人认为，员工登过其他的山头，了解到外面的环境并没有理想中的那么优越，回来之后，更能安心眼前的工作。当然，首先公司必须表现出较高姿态。如果是中层以上员工，最好由老板亲自出面与其交心地谈话，加强沟通，相互理解，让他（她）真正地放下心来，免除后顾之忧。

不能接受离职员工的经理人有一些顾虑，他们认为这部分人员给其他员工做了一个坏榜样，如果接受他们，将造成不好的影响。

忠诚度较差有经理人认为，他们的忠诚度较差。这些员工，在职的时候觉着公司不如别的公司好，等去了别的公司后，又觉得还不如原来的公司。这种心态反映了这样的员工在岗时不热爱自己的岗位，不珍惜自己的工作，只想收获不愿付出。

导致企业人才流动网站用户“nickqi”担心，目前的社会整体责任感较低，很多员工都养成了为了拿高工资而发生的频繁跳槽，如果接受那些为了拿高工资重新返回公司的人的话，那对于整个企业的员工来讲会有这方面的误导，导致企业人才流失更加严重。

如果接受离职的员工回来，现有的员工会怎么看待呢？会不会觉得离职是无所谓的事情，大不了再回来呢？所以，一些经理人不希望因为容留离职人员而对现有的员工造成冲击，甚至形成错误的观念。

他们希望通过这种选择，帮助现有的员工树立职业心理和素质，让他们意识到做任何选择都要对自己和企业负责。

存在隐患如果员工自愿离职，说明他对公司目前的运作、前景和他自身的一些因素、以及与公司的合作不满意。也就是说他与公司还不能达到融合的境界。那必定导致双方的合作不尽如人意。如果离职后，再要求回公司，可能一段时间表现会好，但随着时间的推移，所有的弊端又会显露，最终还是会导致离职或公司辞退。

行为习惯有改变一位经理人认为，如果员工离职后，是在短期内回归，就会接受。如果超过三个月的话，肯定不会接受，因为他的行为习惯可能已经改变，不一定会再适应公司的环境和理念，即使接受也要比新进员工的要求更苛刻些。

接受还是不接受离职的员工，每位经理人都有自己的考量。但是网站用户“ragen”说的话也许可以给我们更多的启示。他说：“说实话，对于离职的员工，我以前一直颇有微词，但是后来转回来想想，他离职的原因是什么？个人价值不能得到实现？职位过低？同事关系？其实说到底，还是公司的问题，是公司没有足够的魅力留住员工，所以，我们没有理由拒绝离职的员工。”

离职员工是否得年终奖

我很荣幸这次被评为优秀员工，我们大家在工作中并肩作战，取得了可喜可贺的成绩。这个荣誉不但得益于公司各位同事的支持与默契合作，更得益于公司优良的团队氛围和集体上下一致，积极认真的工作态度，领导对我工作的信任和支持，同事们对我的支持与帮助以及整个财务部的共同努力。而正是由于有这么融洽与和谐的环境，让我能在工作中投入最高的热忱，从而实现自身更大的价值，所以这份沉甸甸的荣誉不光属于我个人，而是属于我们财务每一个成员。这次能被评为优秀员工，我想这既是公司对我工作的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。我也坚信，今后的工作一定会做得更好。

当选为优秀员工，仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力，它将推动我更加努力地完成公司的各项指标，做好每一件事，沿着这个目标，我不断努力前进，我想优秀最重要的一点就是：要有一颗奉献的心，敢于行动，愿意付出，才有收获。

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员工年终奖申请书

尊敬的领导：

随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的一年里，我对公司的同事们产生了感情，同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您就是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，现在我的基本月薪就是xxxx元，每个月要还住房贷款xxxx元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的.更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这就是我的修养要求我应该做到的。我现在到公司工作已经满xx年，符合公司xxx规定的奖金发放的规定，在实际工作中我完成xxxxxx，为公司创造经济价值xxxx元，严格遵守公司的xxxxx，没有出现过违纪现象和行为。现特提出年终奖金。

致此

敬礼！

申请人：xx

xxxx年xx月xx日

员工年终奖申请书

尊敬的领导：

感谢您在百忙之中来垂阅我的申请书。一年以来，在开拓二手房市场这一领域的发展较为顺利。在与报刊共同成长的过程中，我收获颇丰，我和我的团队的能力也在不断的提升，也带出了一个有凝聚力的工作团队，这些都要感谢公司领导对我和我的队友们的栽培和帮助。在以后的工作中我将用更积极认真、负责的态度去带领我的团队，向更高的目标迈进。

虽然我部门二手房业务，从不了解二手房市场到了解的.过程也经历一些艰苦困难，且桂林市场小而且具备规模的二手房中介也不多，二手房广告投放量相对少投放资金也不足，所以二手房广告费的价格也不是很高，但经过一年的努力我和她一起完成了任务，为公司带来了经济效益。她严格遵照公司的宗旨做事，符合公司发放奖金的规定，特此我向公司申请给予她年终奖20xx元奖金。

此致

敬礼!

申请人：

xx年xx月xx日。

领年终奖发言

在这辞旧迎新之际，我们喜气洋洋、欢聚一堂，向公司领导汇报一年来所取得的成绩，向公司干部职工展示一年来所取得的成果。作为公司的一名普通员工，我感到由衷的高兴，尤其是今天能代表受表彰的先进员工在这里发言，我更感到无比的荣幸和激动。

首先，请允许我代表小小恐龙事业部所有先进员工，向关心和支持我们的各级领导和各位同事表示衷心的感谢!回顾一年来的工作，不论我们处于什么样的工作岗位，都能够恪尽职守，无私忘我，勤勤恳恳的工作。大家无论遇到什么样的困难，都不会退缩，而是以能吃苦、能战斗的小恐龙精神克服困难、战胜困难。员工年终获奖感言。20xx年，我们小小恐龙自行车事业部在陆总的指导下，在曹总和各位领导的带领下，全体同事通力合作，圆满完成了生产任务，收获颇多!

回顾这一年，作为公司一名普通员工，

20xx年已经过去，20xx年即将到来，公司正在飞速发展，我们面临的新的形势既充满挑战，更催人奋进，在新的一年里，我们要共同努力，共同进步，不断提升，才能做出更好的工作成绩。

作为公司的一名职工，“司兴我荣”深深地印在我的心中。昨天我们为之努力了，那么明天我们将更加努力。让我们携起手来，把公司的明天建设的更加繁荣昌盛!

谢谢大家!

离职员工是否得年终奖

尊敬的领导：

你好!

我很遗憾自己在这个时候向工厂正式提出辞职。

入厂x年来总觉欠缺很多，力不从心有待加强，望领导批准我的辞职申请。

在这里谢谢领导和同事的关怀与照顾，x年来无论生活上还是工作上领导都关怀备至，殷勤指导让我有幸学习工段内部的各种操作，不加保留的悉数教导，然我力不从心不能胜任自愧有余，有负领导和同事们不胜惶恐。

今决定辞职，然心甚是挂怀大家，咱们厂待遇优越，制度健全，体恤员工，这几年感受颇深大有以人为本的国企风范，夏天和冬天还有补助很是能体察工人的劳苦。与效力然力不足，x年来没一天让领导省过心，很是过意不去，痛下决心真心辞职，望领导批准。

申请人：xx。

20xx年x月x日。

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建筑公司员工年终奖励方案

1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。

2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。

3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。（每天不得超二人）。

5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）。

a举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。（公司经予保密）。

b对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。

c对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。

d对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。

e对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息；有参考价值可以采纳的。

6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。

迟到、早退：

a、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分。

b、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。

c、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。

d、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。

2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。

3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。

4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。

5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30-50分，并给予记过处分；造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。

6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施；厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好；定期对有关设备进行检查保养，违者每项给予30分以下处罚；造成事故的，根据情节轻重给予20-50分处罚，并给予严重警告处分。

7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。

建筑公司员工年终奖励方案

1、一个月内做到礼貌优秀者奖5分。

2、一个月内做到转接电话无误者奖5分。

3、一个月内考核记国内外常用电话号码，成绩最佳5分。

4、对待自己的本职工作认真负责，能及时发现工作中所存在的问题者奖3分。

5、服务周到热情，受到客人表扬者，每人次奖3分。

6、能够积极配合并支持部门工作，在工作需要时自愿加班者每人次奖5分。

(1)仪容仪表。

1、上班时间一律穿制服，并保持制服整洁，违者扣2分。

2、上班时间一律佩戴工牌，违者扣2分。

3、上班时间应检查并整理自己的仪容，要求画淡妆，头发应梳理整齐，违者扣2分。

4、不准留长指甲，不准涂指甲油，违者扣2分。

5、不准在总机内穿拖鞋，或不穿鞋，违者扣3分。

6、在工作中应注意随时用礼貌用语，例如客人需要帮助而又不马上为其提供服务时应讲“对不起，请稍等”如有事需询问客人时要讲“对不趣，请问”“得到答复时要讲谢谢”等，如工作中语言便态度冷淡，将据情节严重性给予扣3分以上处理。

7、待客一下要耐心，服务要热情周到，对客人所提出的头号题要耐心解答违者扣2分。

8、接到酒店内上级领导的电话应对其进行称呼，并问好违者扣2分。

(2)工作态度。

1、无故不参加部门培训，会议者每人次扣3分。

2、上班时间心不在焉，带有绪工作者扣3分。

3、工作态度懒散，接听电话缓慢每人次扣5分。

4、上班时间不准接听私人电话，违者将据情节严重性给予扣2分以上处理。

5、上班时间不准看书，看报做与工作无关的事，违者扣3分。

6、上班时间应保持总机房内安静，不得大声说笑，打闹等，违者将据情节严重性给予扣3分以上处理。

7、接听电话时无论什么情况都不得与客人顶撞，违者扣3分。

8、接听电话时不耐心，无故挂掉对方电话者扣3分。

9、夜班接线生睡觉，造成工作失职者一次扣5分。

(3)岗位职责。

1、认真做好交接班工作，如发现因交接班不清楚造成后果的扣3分。

2、认真做好叫醒工作，如发现忘记叫醒而造成客人投诉者扣5分。

3、认真做好为客留言服务，如发现忘记将客人留言进传达而造成客人投诉者扣5分。

4、接进电话时应重复客人所讲的分机号码，正确无误主可转，如转接电话时粗心大意，造成转错电话每人次扣3分。

5、熟记酒店内所有分机号码，如出现因分机号记不清楚而出现转错电话或耽误客人人时间扣3分。

员工年终奖金分配方案

依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20xx年度四个个人奖项和一个团队奖项，方案如下：

1.最佳榜样奖1名;。

2.最佳出勤奖1名;。

3.最佳学习进步奖1名;。

4.最佳协作奖1名;。

5.最佳团队奖1个。

1.最佳榜样奖公司年终评优方案。

a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;。

b、严格遵守公司各项规章制度;。

c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;。

d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖。

a、在公司工作满1年;。

b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;。

c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;。

d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)。

请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。

3.最佳学习进步奖。

b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

4.最佳协作奖。

a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;。

b、工作中言必行、行必果;。

c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

5.最佳团队奖。

a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;。

b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;。

c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后)。

第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体员工从候选名单中不记名投票选举产生。

以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。

建筑公司员工年终奖励方案

一、总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导、监督造成无序工作后果，一次罚款50元—200元。

二、主管生产领导因管理不善，影响生产任务完成，罚管理不善者500元；造成重大问题报董事会研究处理。

三、总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影响公司的消防、安全、生产、质量、声誉等各类突出事件的问题，不及时组织指挥解决或解决不了又不上报研究解决方法属工作渎职，造成后果根据损失部分罚款20%以上。

四、公司各职能部门负责人、车间主任及副主任，经公司领导检查对照职责确认，对本单位工作不履行职责，工作消极渎职，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服从总经理、副总经理分管的工作安排一次性罚款50元，当月发生二次以上取消职务补贴，责成书写检查；对员工反映危害公司安全和危害经济损失的行为隐患不劝阻，不制止，不汇报，不组织，不服从指挥解决的各类突出事件，造成后果的根据损失大小给予10%以上处罚。

五、专职质检员、统计员在生产过程中精心工作检出或发现批质量事故并未出厂前整改完善者一次奖励100—1000元，如不负责渎职者罚款100—1000元，二次以上调离工作岗位。

六、全年完成任务好的除年终奖金外，无事故的各层管理者在中心工作突出，安全预防突出，生产质量突发事故处理及时，未造成损失，维护公司名誉可奖励200—20xx元。

员工辞职年终奖怎么算

建筑公司员工年终奖励方案

第二条奖励种类。

本制度规定奖励的种类为年资奖，创造奖，功绩奖，全勤奖四种、

第三条年资奖。

第四条创造奖。

本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；

2、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；

4、上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确良好，才属有效、

第五条功绩奖。

本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：

1、从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者；

2、对提高本公司的声誉有特殊功绩者；

3、遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者；

4、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者；

5、对本公司的损害能防患于未然者；

6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况、

第六条全勤奖。

凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖、其奖励方式是颁发奖品、

本公司奖励分奖品，奖金，奖状三种方式、

第八条奖品及奖状。

对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定、

第九条再奖励。

员工有下列情形之一者，给予再奖励：

2、根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时、

第十一条审查手续奖励事项由主管部门经理核实后，呈总经理批准、

第十三条奖励的核定与颁奖奖励的`核定与颁奖，由总经理负责、

第十四条颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发、

第十五条本制度经总经理批准后公布实施，修改时亦同、

公司员工年终奖方案

1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：

每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；

3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；

2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；

3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：

奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。

对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：

奖金数额=（实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×12=480）。

1、考绩定等按考绩办法处理；

2、年终奖金一律在春节前3日发给；

3、奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。

企业员工年终奖金发放方案

为了提高员工工作积极性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。

公司所有员工。

物质奖励、精神奖励。

1、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)。

(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者(颁发荣誉证书)。

(2)领导有方、业务推展有相当成效者。(3)参与、协助事故、事件救援工作者。(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。

(5)主动积极为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工。

(6)拾金(物)不昧者。

2、重量级奖励。

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的'经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬。(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)。

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。(3)对公司提出合理化推荐积极、有实效的。

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩(颁发荣誉证书)。

(5)对突发事件、事故妥善处理者。

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。(7)全年出满勤的。

(8)为公司带来良好社会声誉的。

(9)其他应给予奖励事项的。