在半年的工作生活中,我们经历了各种挑战和机遇,写一份半年总结可以帮助我们更好地规划未来。随着科技的发展,我们的半年总结也有了新的形式和样式,下面是一些创意十足的范例。
车间党总支上半年工作总结
车间党总支在xx年上半年工作中,始终坚持抓干部管理、抓党员队伍素质建设为指导,严格落实突出安全责任卡控措施,认真执行干部理论学习计划和干部党风廉政教育,对车间的三个支部工作实行勤检查、勤指导、勤参与。
以检查党小组工作情况来落实考核支部工作,以党员的带头作用和违章、违纪情况来落实党小组的考核和工作情况,通过各项制度和考核办法的落实,上半年总支部的各项工作较去年有了很大的进步和提高,现将主要工作简要汇报如下:
一、“安全屏障“工程的创建贴近实际、实用和实效原则。
年初,通过对党小组、党支部的结构分析支部重新调整了“创岗建区“、党员结对子包保和”创先争优“等项部分,并把车间干部的组织关系按照包保的区片分配到各党小组,实行上下联动、互相监督,安全承诺的书写要求简便易行不唱高调,在2月底调整后至今检查,发现各小组、支部基本上达到了年初要求的站区优质设备要好、党员带头作用要强,小组活动要有形,支部的安全保障要有力。通过一些措施的落实和方法改进使上半年的工作,实现了预期的政治思想稳定与安全生产稳定相统一,达到了工作有侧重、相互有补充。在一季度由于宣传、考核等落实的不到位致使党员违章、违标有所抬头。
经分析:上半年党员违章5人;违标2人。其中:工作安排不到位、不细列违章的2人占总人数的40%、巡道作业接车不标准2人,占总人数40%,漏检设备1人,占总人数的20%;违标2人均为在作业中接车不标准。找出原因后,支部立即有针对性的实施帮教,六月份,无党员违章违纪的行为发生。有效地巩固了“安屏工程”的`开展和“创先争优”活动的实施。
二、重视夯实基础、努力夯实“五强”
在创建工作中,始终坚持目标明确、责任明确、措施到位。在10个岗区建设中,坚持每月一检查、每月一考核、每月一回访落实整改,将突出的、共性的问题整理出来,支部在召开党员大会或代表会时党员集体讨论,共同制定或拿出整改的方法或意见,帮助解决整改。在选树典型活动开展中涌现了大量的好人好事事迹,上半年,党员防止事故或发现设备隐患危机行车的12起,受安全室奖励共累计860元。在抗震救灾党员二次捐款活动中80名党员捐款4680元,党员捐款踊跃。
在给去109隧道抢险装配物资时,车间党员6人主动参与,表现出了良好的素养。由于在落实“五强”上采取了看落实、重表现、不死搬硬套等方法,使小组、支部在活动的开展上有了新意,使党员教育和“纳新”工作均有了较好的培养和发展。
三、基本制度的落实,使党员的责任心和信心得到了进一步加强
“三会一课”制度的落实是教育党员的最基本形式,除坚持好以外,支部将每次发生的党员违章和职工思想分析认真进行归纳和整理,并在车间安全分析会上进行重点的分析和讲评,查找出问题的原因进行帮教或考核。车间在任免工班长或其他问题时严格坚持“三重一大“问题集体讨论、集体决策,从而避免人为的不符合要求的现象发生。一、二季度车间党风廉政问卷调查表无一列不良反应。制度坚持好了,各项工作都能有秩序的进行,工作也就比较容易。自干部督察工作以来,能认真按照要求和部署,及时地完善制度和考核办法,及时深入现场了解干部在班组、现场的工作情况,自活动至今,已累计发干部督察通报3份,发现问题12个,发干部督察通知书10份,考核10人次,批评教育督促整改3人,其中:干部违反作息制度时间的1人次,占10%,工作完成质量不高的3人次,占30%,下现场走过程的4人次占40%,其他2人占20%。通过分析发现问题均得到了整改,目前车间干部在遵守制度和廉洁自律方面均有很大的提高。党员和普通职工也受到了教育,党员的责任心和搞好安全生产的信心均有所加强。
四、做好职工思想工作,坚持从解决问题入手。
职工思想工作是比较难的工作,在总结以往的经验基础上,今年在做稳定工作变换了角度去解决问题。先了解职工不稳定的原因,后进行分析,采取先易后难的办法逐步的落实。实际工作做好了比做思想工作说十次都管用,今年职工反应后勤生活较多,经与段主管部门联系协调上半年工会一次性补充冰箱5台,惠留、八里店、独李班组院落改造和绿化已初见成效,生活线和文化线建设迈开了一大步,种植蔬菜给段食堂送了几百斤。对于困难职工,建立了“三不让“承诺台帐并及时的补充和完善。上半年共受到困补职工13人,路局批复特困一人,困难党员3人。5月份新张线会战,还组织对去对参加会战的人员进行了送温暖活动,职工反应良好。通过等等方式、方法的调整职工牢蚤少了,看待问题的方法也就变了职工队伍也就自然稳定。
五、存在的问题:
1、党小组学习资料短缺。
2、文化活动开展较少。
六、下一步工作打算:
1、坚持做好职工队伍稳定和防恐、防爆工作,利用现有的措施和制度去认真对照检查和落实。
2、继续抓好干部理论的学习和支部建设,对选树的典型积极倡导,并做好影响力和辐射的作用。
3、加大对党员进行“安屏工程“的教育和引导,树立党员、职工不一样形象。
4、培养积极分子的纳新活动。力争支部工作在学习上、做为上有新突破。
化产车间上半年工作总结
在公司各级领导和各职能部门的正确领导下,车间与各相关单位全力配合,全体员工认真负责的工作,取得了一定的成绩。具体总结如下:
化产三车间为新组建车间,基本都是新员工,工作经验不足,安全意识淡薄。因而培训学习是本车间相当重要的一部分。车间主要采取如下培训方式:
1、应公司安排,人员分批进一、二化产车间培训。培训期间,车间管理人员实时跟踪学习情况,定期举行岗位技能考试。对表现较差的员工,实行单独谈话、鼓励等方式进行教育,综合表现极差,且不听从规劝的,予以退回人力资源部处理。
2、培养技术骨干。对一些在工作、学习期间表现突出的员工重点培养,实行集中培训,或短时间从培训车间、建设工地抽出,组织对图纸进行校对、材料统计等能够进一步提高业务能力的工作。
1、严格审图,确保工艺合理。
车间在工艺方面,严格审图,对图纸中出现的问题及时与设计院沟通更改,并根据实际生产经验,对设计不合理的部分,在施工过程中进行变更。
2、落实质保措施,监控到位。
严格质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量都有文字交底。在施工过程中,要求员工全程跟踪监督,确保质量监督无空白点。
3、重点部位重点监控。
对于工程易出质量问题的施工部位,设专人把关,做好监控管理,发现问题及时处理。
4、协调各方关系,保证工程有序进行。
施工现场常常是交叉作业,有时不同施工单位互不相让,影响施工进度。及时协调各方关系相当重要。
5、严格规范,提高作业水平。
在质量管理中要求大家按严格规范验收,把住没一道工序,把规范标准落实到每一个施工细节,使工程一次合格,杜绝质量缺陷带入下一道工序。
6、督促施工组织,加快施工进度。
为确保工程进度,针对现场的劳动力、材料等因素,根据工程进展情况,及时提醒督促乙方施工管理人员进行合理的材料安排、施工人员配置。
在安全方面,一直坚持“安全第一,预防为主”的方针,夯实基础,细化管理,强化现场监督管理,深化隐患排查处理,不断提高安全管理水平。我车间在2012年的安全工作中,安全事故率为零。
我们的工作措施是:
1、建立考核机制,落实安全责任。我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,并推行人性化安全管理模式,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。
2、完善安全管理制度,规范安全生产管理。分析近期事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、进一步细化了安全生产责任追究制度。实现了全面管理。
3、深化全员安全评价全评价,注重安全教育培训。我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训,加大对安全管理人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全知识学习、安全技能教育等工作,为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。
4、推进安全管理力度,狠抓隐患排查治理。从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患。
1、职工培训工作还得进一步加强。计划节后分工段组织专业知识讲座。
2、继续组织施工现场员工,做好工程扫尾监督工作。
3、对不合理工艺进行整改、变更。
4、组织好明年的开工,将生产调试到最佳状态。
公司计划明年4月份开始投产。在此基础上,车间还有大量工作要做:生产现场管理;组织系统二次清扫、设备单体试车、系统联动试车;开工后,操作人员操作水平迅速从熟悉到熟练的强化培训;尽快调整生产工艺,使工艺数据达到最合适的状态,提高产量降低消耗,实现公司效益最大化。
5、生产管理组织工作。
在生产正常后,着手班组建设,争取尽可能快的加入公司组织的先进班组评比活动中去。
车间主管上半年工作总结
尊敬的各位领导、同事:
您们好!我是精四车间的副主管唐x。20xx年是公司的团队建设年,上半年工作即将结束。半年来,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓质量,促节能降耗,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年上半年工作总结如下:
不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6—8月份开展了3s3p4a培训和7s的推进,在此次活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好7s工作,按照7s标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,绝对服从。促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识。上半年也有新员工分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
企业是我家,维护靠大家,在上半年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,很好的为公司节约了不少成本。上半年公司因为受大气候的影响,生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水,大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候,我经常在生产现场进行检查,发现问题及时处理。开班前班后会时,教导员工在工作中要做到人走机停,随手关水,平时保养设备多用心,设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假期间带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感,使命感和积极的工作态度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求员工团结一致地赶任务,任务量大得的时候,以能者多劳的办法,让难度大的活都压在老师傅肩上干,在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作,确保及时发货,提高了公司的信誉。
只有完美的团队,没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取,任劳任怨的干好本职工作,车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比,然后摆正自己的位置,更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用,车间班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,努力提高班组长的工作能力和应对能力。同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素质。在做好车间的生产工作外,同时还要关心员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,教育大家树立主人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热情,促进车间工作的顺利开展。
车间的工作核心是“安全生产,保质保量“。安全生产,将责任落实到每个员工,班组长是第一责任人,要切实的负责好本班组安全,不可有半点马虎。安全是企业之本,没有安全,就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工,我及时制止,从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识,坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。
随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,出于对公司负责,对自己负责,我作为公司管理人员从未对产品质量轻视,工作中积极配合质量部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升,教导员工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品。
质和理论水平或提高文字水平和综合素质,使自己更加出色地完成本职工作。
下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到:坚持安全生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作,保全年生产经营任务的完成:
一、车间基础管理工作方面:
1、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识,用先进的理念统一全车间职工的思想,在“严细实”上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在今年的生产经营过程中,圆满完成公司下达的各项工作任务。
2、进一步加强安全知识教育,提高职工安全意识,逐步完善车间“7s”管理,团队建设工作,确保车间全年“各项目标的顺利完成。
3、加强设备管理,实行设备保养到人,真实反应设备运行状态及设备状况,加强员工对设备维护保养,提高设备完好率,按时完成今年生产计划。
二、质量工作方面:
1、及时配合质量部开展的各项工作,使质量工作顺利开展。
2、严抓三检质及工艺操作,稳步提高质量管理水平和质量控制水平。
3、加强学习,进一步提高质量意识,坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位,学习质量控制的相关办法,提高对质量缺陷的判定能力。
4、强化质量控制办法和方案,落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题,找问题原因的根本,不断分析总结,不断整改完善。
三、人员管理方面
1、多学习,多请教,多沟通,多关注员工疾苦,增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。
2、熟练掌握员工操作特点,合理组织好生产,减少员工抱怨,提高车间员工整体形象。
以上是我个人对上半年的工作总结,好的方面我会继续发扬,再接再厉,不足之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持,我将在下半年以更加积极的工作热情出色的完成工作任务。
车间党总支上半年工作的总结
1、迎七一活动,开展上党课活动,通知到每一位党员,不得无故缺席,引起重视。
2、全体教工会议的召开。
3、党员情况的核心。
4、廉政文化月,每一个支部提供一份作品。
发动入党积极分子和学生党员参加。
5、感动工程——寻找身边感动人物。
6、党员发展——从严治党。
成绩好,同时需热心为同学服务,积极参加各项活动,综合考察。
7、校友会工作——南京、镇江校友会。
8、党员活动——9月1日之前。
文档为doc格式。
车间上半年工作总结
半年来,我在车间主任的直接领导下,团结本车间人员,超额地完成了厂交给我们的.生产任务。我还注重业务知识培训,利用课余时间给自己充电,努力使自己成为一个精通业务,工作能力出色的好工人。
设备是生产的命脉之一,只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式,把设备管理工作落到每位员工的头上,让每位员工都切身投入到设备管理的工作中,其中在机修班与操作班间设立相互监督制度,并把相应的权利下放给每位员工,使设备管理体制全面化,而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理,形成了责任明确的设备管理形式。在xx年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任,在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬,以及粗碎,1号皮带,3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬,让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半,大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的4号皮带和7号皮带进行了更换,为正常生产奠定了基础,同时改造了颚式破碎机的机座,解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器,而且更改了安装方式,杜绝了一号皮带,四号皮带被废铁划破的事故,大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换,对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月,碎矿车间积极响应领导安排,利用电不正常停机时间,对到了磨损周期的3号,5号,6号皮带进行了更换,对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护,并配合电工对车间电机进行了维护保养,而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等,为明年的正常生产奠定了坚实的基础。
总的来说碎矿车间xx年的设备管理工作取得了很好的成绩,车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务,及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期,圆振筛的筛网磨损周期,有效利用了每月的停机检修时间,车间无非计划停机事故,无重大设备事故。
(二)但取得成绩的同时,碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足。
1.执行力还不够。
2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。
3.车间设备知识培训还不够。
4。细碎机上架体发热,环氧树脂开裂的根本故障还未找到,故障还是时有发生。
标准化建设有成效。
xx年一选厂的标准化建设搞得热火朝天,我们碎矿车间也不列外,积极响应了标准化建设的热潮,主管标准化建设的我开始从现场标准抓起,严格班组交接班制度,要求生产班组要做到设备无灰尘,栏杆无灰尘,门窗无灰尘,消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组,标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生,安全隐患,和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间,保持车间的干净明亮。车间把材料,备品备件的堆放工作分给机修班,要求其材料分类,整齐摆放。车间以“一平二净三清四好五无三好三有两畅通一明亮”为目标,努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠,班组选拔人才严格以任人唯贤,以德为先的原则,工资分配严格按照预算化管理分配,严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室,及时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责,操作规程,二十项班组管理制度,应知应会等安全知识,严格填写好班组台账,车间班组都通过了车间,厂部,公司的安全标准化验收。结合车间的实际情况,碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力,架设车间卫生冲洗管494.5余米,架设喷雾水管590.8余米,安装除尘及绿化喷头56个,车间设备色彩恢复约376。6平方米,栏杆色彩恢复约822米。在5号皮带,粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米,在6号皮带外浇灌花台,共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台,粉矿仓焊接了挡矿板,6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造,并取得了一定的效果等等,标准化建设是一个长期的攻坚战,我们做了很多努力,也取得了一定的成绩,但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间,与公司的要求还存在很大的差距,而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽,冬天一来,车间内水管就要结冰,冲洗卫生,喷雾除尘工作基本要停滞,碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应,但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力,只要碎矿车间上下一心,团结一致每个人都开动脑筋,出谋划策,再加上各级领导的鼎力支持,碎矿车间的标准化建设会越来越好。
车间上半年度工作总结
20xx年是焦化厂做大做强、快速发展的一年,化产车间克服了人员短缺、工期紧迫等困难,与各家建设单位、设备厂家密切配合,完成了今年的基建、设备安装调试任务,积极与公司有关部门及我厂其他车间沟通协调,为1焦炉的开工试产做了充分的准备工作,使得冷鼓、锅炉房、空压站等工序顺利投入运行。为我厂生产建设任务实现和安全生产的顺利进行做出了一定贡献,下面从以下几个方面对全年的工作做以总结。
安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理,就必须做到“严、细、实”。体现在安全生产责任制管理上,抓到班组落实到人。因此,我车间把安全教育作为一项长期的基础性工作,严格落实。
首先是车间大力加强全员职工的安全教育。学习好煤化工行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示,提高对安全生产工作的认识,保证将主要精力放在安全文明生产上。重点学习安全生产的技术规程、办法,力争做到熟习规程、掌握方法,在车间日常的安全生产管理工作中,正确的组织、监督和贯彻落实。
其次是开展以工段、班组为基础的丰富多彩的安全活动。
(1)、为了加强班组安全管理,提高班组长安全管理水平,夯实班组安全管理基础,重点学习了如何开展安全性评价、危险点分析预控措施,危险物品的管理等。通过学习、培训、考试,提高了工段、班组管理层人员的管理水平和安全监督人员的监督能力,然后以班组为基础向全车间各个岗位辐射,从而为安全生产奠定了坚实的基础。
(5)、认真组织员工学习公司、范文写作厂部下发的安全学习文件,做好职工安全思想工作,落实安全责任,确保安全生产稳定和职工队伍稳定,使安全思想和意识深入扎实的落实并贯彻执行。
再次是大力加强在岗职工的岗位安全培训,由车间主任和技术人员进行不定期岗位安全讲解,规范各岗位的安全职能。
通过安全教育学习和培训,一方面培养了员工的良好习惯,另一方面促使员工安全作业、安全操作的水平有明显提高,形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围,筑起牢固的安全思想防线。截止目前,未发生一起设备、工艺及人身事故。
车间通过开会和谈心等一些方式不定期的对员工进行法制宣传教育,并积极配合厂党委、工会对职工进行“三德”教育,要求车间党员充分发挥榜样作用,敢于制止社会不良行为,在工作中踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作。除此之外,车间还以出板报和写稿等形式大力宣扬在工作和生活中涌现出的个人先进事迹、工作经验和设备技改项目等,以此充分展现企业蓬勃的发展,调动广大员工敬业爱岗的主人翁责任感。在此基础上,我车间员工积极参与由公司和厂部组织举办的各种文化活动,不仅取得了相当的成绩,同时也极大的丰富了每位员工的业余生活,陶冶了情操。
在现场文明生产中,车间全体员工努力做到文明生产,使设备不仅仅能够安全运行,更重要的是还能够运行在一个干净、整洁的环境中,从而最大限度的延长设备的使用寿命,杜绝环境脏、乱、差所造成的设备隐患。做好现场卫生工作,营造良好的工作环境,决不让灰尘成为设备事故的温床!
针对车间员工大多为新上岗员工,工作经验及岗位技能方面明显不足,为了尽快提高员工的岗位操作技能,切实保证安全文明生产,车间进一步加强了安全、生产、培训等各项管理工作。为能够充分发挥每位员工的长处,车间特意有针对性的制定了一套行之有效的培训计划,并开展各种形式的培训活动。每月定期安排一次工艺技能培训课,在讲课过程中坚持理论联系实际,主要从化产工艺到现场设备的结构原理、技术参数、工作性能、运行操作、正常维护方法和突发事故的处理方法等,以此致力于提高大家的理论水平,增强专业技术技能。
除此之外,车间还要求各班组根据本班实际情况由班长对本班成员不定期的进行专业技术培训,车间随时深入班组进行现场考问。另外,车间在每季度对各班组进行技术问答考试。在此基础之上,严格要求车间技术骨干人员以师带徒的方式做好新员工的技术传、帮、带,使他们在各位骨干人员的带领下尽快成长,尽快掌握操作技能,成为车间乃至企业生产的主力军。
根据公司的指导思想和厂部降耗增效的要求,为了有效的控制车间生产费用,降低生产成本,车间集思广益,组织班组长深入讨论提高经济效益的措施,要求全体员工从安全、从严、从实入手,以人为本,加大成本管理力度,牢固树立成本意识和全局观念,抓好安全文明生产和车间内部消耗。
(一)设备管理。
1、车间全面实行了三级管理、三级控制,建立健全设备台帐,并划分设备区域以包机制形式落实到人。根据设备类别制定大小修、日常维护制度,在月初制定车间、班组工作计划,月末对计划完成情况进行总结。在工作中,要求必须做到文明生产,文明施工,抓好设备检修工艺,并重点强调在工作中不允许相互推脱,相互扯皮,要牢固树立运行、检修相互协作、相互服务,共保安全生产的思想意识。
2、制定巡检路线,加强了设备的日常点检,并严格做好润滑、紧固、清理和故障处理工作,杜绝“跑、冒、滴、漏”。
(二)材料成本管理。
1、本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则,制定了《化产车间材料管理办法》,严格把好备品备件管理,对于不合格品不得进行入车间,若是一些使用之后方能知其质量的,有问题时务必及时反馈并做好详细记录,而对于一些认为无法使用的,需要经过工段长的认可方能遗弃;力求节约,并将成本意识纳入员工绩效考核,与工资挂钩。
2、建立节电管理制度,并严格执行,对于照明灯、办公电器务必做到“需时方开”,坚决杜绝“长明灯、白昼灯”,以减少耗电。
车间党总支上半年的工作总结
车间党总支在xx年上半年工作中,始终坚持抓干部管理、抓党员队伍素质建设为指导,严格落实突出安全责任卡控措施,认真执行干部理论学习计划和干部党风廉政教育,对车间的三个支部工作实行勤检查、勤指导、勤参与。
以检查党小组工作情况来落实考核支部工作,以党员的带头作用和违章、违纪情况来落实党小组的考核和工作情况,通过各项制度和考核办法的落实,上半年总支部的各项工作较去年有了很大的进步和提高,现将主要工作简要汇报如下:
一、“安全屏障“工程的创建贴近实际、实用和实效原则。
年初,通过对党小组、党支部的结构分析支部重新调整了“创岗建区“、党员结对子包保和”创先争优“等项部分,并把车间干部的组织关系按照包保的区片分配到各党小组,实行上下联动、互相监督,安全承诺的书写要求简便易行不唱高调,在2月底调整后至今检查,发现各小组、支部基本上达到了年初要求的站区优质设备要好、党员带头作用要强,小组活动要有形,支部的安全保障要有力。通过一些措施的落实和方法改进使上半年的工作,实现了预期的政治思想稳定与安全生产稳定相统一,达到了工作有侧重、相互有补充。在一季度由于宣传、考核等落实的不到位致使党员违章、违标有所抬头。
经分析:上半年党员违章5人;违标2人。其中:工作安排不到位、不细列违章的2人占总人数的40%、巡道作业接车不标准2人,占总人数40%,漏检设备1人,占总人数的20%;违标2人均为在作业中接车不标准。找出原因后,支部立即有针对性的实施帮教,六月份,无党员违章违纪的行为发生。有效地巩固了“安屏工程”的开展和“创先争优”活动的实施。
二、重视夯实基础、努力夯实“五强”
在创建工作中,始终坚持目标明确、责任明确、措施到位。在10个岗区建设中,坚持每月一检查、每月一考核、每月一回访落实整改,将突出的、共性的问题整理出来,支部在召开党员大会或代表会时党员集体讨论,共同制定或拿出整改的方法或意见,帮助解决整改。在选树典型活动开展中涌现了大量的好人好事事迹,上半年,党员防止事故或发现设备隐患危机行车的12起,受安全室奖励共累计860元。在抗震救灾党员二次捐款活动中80名党员捐款4680元,党员捐款踊跃。
在给去109隧道抢险装配物资时,车间党员6人主动参与,表现出了良好的素养。由于在落实“五强”上采取了看落实、重表现、不死搬硬套等方法,使小组、支部在活动的开展上有了新意,使党员教育和“纳新”工作均有了较好的培养和发展。
三、基本制度的落实,使党员的责任心和信心得到了进一步加强
“三会一课”制度的落实是教育党员的最基本形式,除坚持好以外,支部将每次发生的'党员违章和职工思想分析认真进行归纳和整理,并在车间安全分析会上进行重点的分析和讲评,查找出问题的原因进行帮教或考核。车间在任免工班长或其他问题时严格坚持“三重一大“问题集体讨论、集体决策,从而避免人为的不符合要求的现象发生。一、二季度车间党风廉政问卷调查表无一列不良反应。制度坚持好了,各项工作都能有秩序的进行,工作也就比较容易。自干部督察工作以来,能认真按照要求和部署,及时地完善制度和考核办法,及时深入现场了解干部在班组、现场的工作情况,自活动至今,已累计发干部督察通报3份,发现问题12个,发干部督察通知书10份,考核10人次,批评教育督促整改3人,其中:干部违反作息制度时间的1人次,占10%,工作完成质量不高的3人次,占30%,下现场走过程的4人次占40%,其他2人占20%。通过分析发现问题均得到了整改,目前车间干部在遵守制度和廉洁自律方面均有很大的提高。党员和普通职工也受到了教育,党员的责任心和搞好安全生产的信心均有所加强。
四、做好职工思想工作,坚持从解决问题入手。
职工思想工作是比较难的工作,在总结以往的经验基础上,今年在做稳定工作变换了角度去解决问题。先了解职工不稳定的原因,后进行分析,采取先易后难的办法逐步的落实。实际工作做好了比做思想工作说十次都管用,今年职工反应后勤生活较多,经与段主管部门联系协调上半年工会一次性补充冰箱5台,惠留、八里店、独李班组院落改造和绿化已初见成效,生活线和文化线建设迈开了一大步,种植蔬菜给段食堂送了几百斤。对于困难职工,建立了“三不让“承诺台帐并及时的补充和完善。上半年共受到困补职工13人,路局批复特困一人,困难党员3人。5月份新张线会战,还组织对去对参加会战的人员进行了送温暖活动,职工反应良好。通过等等方式、方法的调整职工牢蚤少了,看待问题的方法也就变了职工队伍也就自然稳定。
五、存在的问题:
1、党小组学习资料短缺。
2、文化活动开展较少。
六、下一步工作打算:
1、坚持做好职工队伍稳定和防恐、防爆工作,利用现有的措施和制度去认真对照检查和落实。
2、继续抓好干部理论的学习和支部建设,对选树的典型积极倡导,并做好影响力和辐射的作用。
3、加大对党员进行“安屏工程“的教育和引导,树立党员、职工不一样形象。
4、培养积极分子的纳新活动。力争支部工作在学习上、做为上有新突破。
上半年车间工作总结
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201x年上半年车间个人工作总结
xx年上半年已,回顾的半年里,我主要了的工作:
1、xx年尾,受人员流动因素的,车间员工的流失率非常严重,人手紧张的被动,于是组织动员了办公室人员加班车间贴标工作,地了年前订单紧张的。
2、包装车间生产时员工着装不按要求情况,了分析,找出根源所在,包装车间内更衣室的改造工程,使每个大更衣内设立单个个体小更衣间,地保护了员工的私隐,也解决了员工不按要求更衣的情况。
3、年前员工的流失,年后人员回流极慢,使得我司一度用工需求的紧张,为此,我人事部晚上加班的外出招聘普工,地解决了年后车间缺工的紧张。
6、3月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。
8、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制,给生产带来,加上从消防角度来说,不符合使用木柴,我将单个使用木柴的煮锅,改为柴火及蒸汽两用,经公司同意,煮酱油锅"柴火改蒸汽"的工程工作。
10、自xx年6月1日《食品安全法》颁布实施,各监督对各食品行业的检查在,要求各生产企业对采购的原料务必要索证取证,否则将按规定处罚,为应对事件,我协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作,设计了记录台帐。
12、仓库、质检等两健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作
14、对厂内正在使用的叉车申领牌工作,登记牌
15、酱汁车间的夹层蒸汽锅的工程改造工作,大大了生产,因停电的生产设备用的问题。
16、正在调味料及酱两个单元的qs换证工作
17、罐头车间外围住户的.投诉,正在跟进废气的工程及环评的申请工作.
*******厂201x年
上半年工作总结及下半年工作计划
201x年6月12日
上半年,在**公司的正确领导下,我厂认真贯彻落实炼化公司一届四次职代会会议精神,迅速召开了****厂201x年工作会议,对全年各项工作进行了详细的安排部署,层层分解了任务,落实了责任。
半年来,***厂克服外围电网故障、生产供水质量差等诸多困难,通过全体员工的共同努力,使得生产继续保持良好运行态势,安全工作持续改善,全面高效的完成了上半年的各项计划任务,实现了时间任务“双过半”,安全生产无事故,为下半年工作的顺利开展坚定了坚实的基础。
一、生产目标完成情况
——截止6月11日累计加工***2.25亿方,完成确保目标
——上半年*****厂lng平均***率为93.02%,较确保目标增加0.92%。
二、201x年上半年主要工作
(一)生产技术管理方面
一是克服了多次因电网原因造成的停产停工。上半年,全厂因电网晃电、迁移、检修等原因停机多达7次,累计340小时,影响****生产近9000吨,针对以上情况,我们积极有效应对,利用停电期间对装置存在的部分漏点进行了处理,*****对装置存在的****单元轨道球阀密封面磨损内漏、再生塔塔底重沸器内漏、冷却水塔循环水管线内漏及电气仪表自控系统等问题进行了集中整改;****对冷剂压缩机a套无操作柱、ups至分析小屋接线问题、冷剂压缩机控制柜电源等问题进行了集中处理,对闭式冷却塔进行了酸洗、清理,确保装置长周期运行。 二是快速有效的应对了2月份大范围的雨雪灾情。受持续大雪影响,1月27日至2月17日降量生产累计20天,影响产量2610吨,我们通过加强装置防冻防凝管理,加大隐患排查和整改力度,克服了暴雪低温不利因素的影响,积极与***公司及产品经销公司沟通协调,在天气转好,库存较低的情况下顺利将***装置提至满负荷运行。
三是统筹抓好装置长周期运行工作。***装置自2012年5月投产以来,现已连续运行两年多时间,目前装置运行总体平稳,计划在8月份对装置进行全面检修。我厂已先期开展了****部分检修项目,完成了3台空压机的维护保养及3台锅炉的维修;正在进行消防阀门井改造项目及装车区控制室基础修复项目,下一步对一体化水处理设备及除盐水系统进行检修。
四是积极开展对标管理和“四比”对标竞赛活动。根据相关通知要求,结合《***公司2012-2015年标杆管理实施方案》,制定201x年对标管理实施方案,确定了国内两个工艺先进、管理规范的企业(四川华油*****有限公司、河南*****有限公司)作为标杆单位,分步开展各项工作。目前,已就考察事宜与标杆企业进行了沟通,将***、***、设备管理、非计划停工时间、职工培训率、装置大修方面等作为重点考察学习同行业先进经验,并以此为契机,进一步提高我厂各单位管理水平。
(二)安全环保管理方面
一是完成三项重要的取证办照工作。目前,我们已取得****厂安全生产许可证并办理了营业执照,环境保护验收检测报告也在年初通过环境保护验收检测报告专家审查会。
二是组织进行安全标准化内审,对不合格项进行了汇总,目前已将不符合项全部分解、落实,并限期整改,进一步完善了安全标准化工作,为后续安全标准化验收工作顺利奠定了基础。 三是开展全方位隐患排查治理工作。将隐患排查治理与“百日安全生产无事故”等安全活动相结合、与安全标准化建设相结合,与加强现场安全监管相结合,与交通安全治理相结合,着力消除各类不安全因素,对暴露出的问题不遮不掩,及时整改。确保安全环保无事故。
四是召开了“大整顿、大排查、大治理”专题会议,认真总
结********事故得失,从实际出发,制定“大整顿、大排查、大治理”实施方案,细化具体内容,排查问题百余项,目前已将所有问题进行归类汇总并制定整改方案和措施,落实整改责任人,整改时限,确保装置安全平稳运行。
五是加强应急预案建设和演练工作,提高突发事件处置能力。成立****厂生产安全事故应急预案编制领导小组,开展预案修订编制工作,对突发事件应急预案中部分内容进行修订编制,并定于6月下旬在我厂****开展厂级事故应急模拟演练。
(三)设备物资管理方面
一是强化设备的基础管理工作。定期召开设备技术分析会,对****的设备技术管理提出具体的要求。加强设备巡检,设备专业技术人员每天巡检两次,外操人员每小时巡检一次,每周进行一次专业周检,通过分层次、高密度巡检,站内设备存在的问题、隐患得到了及时发现,并及时进行整改落实,确保设备完好,增强了装置运行的可靠度。
二是切实加强设备维护保养工作。严格按照设备维护保养制度,认真填写维护保养记录,进行定时巡检,对发现的跑、冒、滴、漏及时进行处理。我们利用上半年停电停工间隙对****多处漏点及110kv变压器漏油问题进行了处理,为装置的长周期运行创造了条件。
三是加强备品备件管理。按照备品备件定额管理体系建设的
上半年车间安全工作总结
xx年分厂在安全生产中,紧密围绕"以人为本,预防为主,全员参与,持续改进"的hse方针和“零事故,零伤害,零污染,”的"三零"目标。经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为0,实现全年的安全生产目标。现将上半年安全工作总结如下:
一、目标层层分解把安全职责落到实处
xx年初分厂领导调整后及时对安全管理网络进行更新,明确了各级人员的安全职责。根据总厂的hse管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书,使各级管理人员和操作人员都明确了各自的安全职责。
二、定期开展安全活动,积极参加安全培训教育
1、在危害因素识别活动中分厂及时成立风险识别与评价小组,指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境,基础设施、资源、能源,设备、设施,上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识。各车间以班组为讨论小组,大家通过不同角度,结合自己多年的实际工作经验对健康、安全和环境中的危害因素进行全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的控制与预防措施,并及时将整理完危害因素清单下发到基层车间,要求员工进行认真学习,并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题,使员工对危害因素识别和风险控制有了更新的认识。
2、对新增人员进行了安全培训教育。让他们熟知分厂的安全生产规章制度、劳动纪律,职业健康防护知识,作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施,有关事故案例等。通过对新员工认真进行安全教育,使他们对分厂的安全生产形势有了初步认识,并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
3、定期参加培训中心举办的特种作业人员培训,其中起重作业操作培训62人,电工操作培训1人,培训合格率100%。通过培训提升了员工的素质,保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%。
4、按照年初特种设备检测计划,分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进行了检测,检测合格率100%。
5、在安全月按照公司《关于开展xx年“安全生产月”活动的通知》的要求,分厂认真开展安全月活动。各车间多方收集安全资料让操作者积极参与制作安全月宣传板报,利用空闲时间,组织员工进行了全国安全生产领域“打非治违”知识竞赛答题。为了不耽误生产,生产安全组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了安全月教育片。通过观看教育片大家感触很深,进一步认识了安全工作的重要性,使员工的安全意识又一次提高。总之分厂通过各种形式在安全月对广大干部职工进行宣传教育,使员工从思想深处懂得安全,重视安全,时时刻刻想着安全,从而进一步提高了员工的安全素质。
三、深入细致的开展安全检查工作,做到预防为主,防治结合
安全检查是安全生产的重要手段,其基本任务就是:帮助车间发现和查找各种可能或隐藏的危险和隐患,督促车间管理人员及时进行整改,并制止违章指挥、违章作业。
车间主任上半年工作总结
l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)。
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3、按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量。
5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见,企业管理委员会批准后,负责贯彻执行。
6、定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决,或向上级反映,请求帮助解决。
7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育,对特种作业人员要按规定进行培训,坚持有证操作的规定。
8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行。
环境管理。
车间上半年工作总结
截止xx年6月30日为止,xx车间已安全运行1304天,车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则,群策群力,圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩,弥补不足,现将半年以来的工作情况总结汇报如下:
一、职工队伍素质长抓不懈。
培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此,车间始终将职工培训工作放在首位,长抓不懈。早在年初,车间就制定全年的职工培训计划,力争将工作做到有条不紊。
2万吨工程完工后,车间新进了28名青工,为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识,车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训,并完成了新工上岗考核工作,28名新工全部通过考核。
车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产,寓理论于实践。
车间在做好内培工作的同时,也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训,通过学习,员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤,对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。
二、强抓安全生产、确保平稳供电。
安全月期间,车间又积极组织各班开展形式多样的活动,如“事故预想、反事故演习”等,并以班组为单位学习安全规程和操作规程,以强化员工的安全意识,巩固安全知识,与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动,以不同的形式对员工进行安全教育,反“三违”活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进行了落实。
6月初,车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏差,检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后,本着将“隐患一查到底”的谨慎性原则和“三不放过”原则,在对其进行的性能试验中,发现b相直流电阻偏大,三相绕组不平衡,属一类事故隐患。
车间及时上报生产部并于6月7日--6月18日集中车间全部力量对其进行隐患排查,确定了故障点。6月26日连夜对4#变压器进行解体性大修,更换其绕组,将这一重大隐患消除在萌芽状态,避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来,处理的最大、最严重事故隐患。
三、管理工作全面细致。
车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时,车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则,在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”,并制定了相应的活动细则。
一步健全、规范,并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容,积极配合公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。
工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动,黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。
存在的问题:
1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地,造成工作困难;。
2、由于专业性强,需要加大对技术检修人员的专业培训工作;。
3、空压机、冷干机全部满负荷运行,给检修工作带来困难,影响生产;。
4、二万吨循环水由于设计选型原因,造成检修维护工作困难,建议改进;。
5、运行工作人员无待班室,给正常工作带来困难。
确保安全运行,进一步做好设备检修和预防性试验工作,加强对专业技人员的培训工作,进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作,认真贯彻落实目标成本管理,降低物料消耗,按生产工艺要求,严格供电、供风、供水,确保安全生产。
供电车间上半年安全总结供电车间上半年工作总结
一、上半年车间安全重点工作简要回顾:
1、***集中修和电力春检工作:车间以确保人身安全为重点,在创建“标准化车间精品班组”工作中提出了“立足设备争创一流”的指导思想,确立了“点线联控负责到底”的实施方案,认真落实段上关于20xx年春检工作安排,详细制定车间春检集中修工作安全措施并组织落实。大力开展设备整治,全面提高设备质量,强化现场作业控制,确保了电力春检和***集中修期间人身和设备安全。电力春检期间共处理设备缺陷64条。***集中修期间重点对**站锈蚀严重的直吊线和钭拉线进行了更换,对**工区主导电回路进行了重点检查和整治,共发现处理缺陷50多处,其中较大设备隐患3起,段、车间分别给与了奖励。20xx年电力春检任务的顺利完成和***集中修工作的顺利结束,为上半年车间安全生产打下坚实的基础。截止到6月x日,车间安全生产225天.
2、防洪工作:车间高度重视防洪工作,采取五项措施确保汛期设备安全。一是认真核查,补充防洪料具。车间制定20xx年防洪工作安排,详细制定抢修预案,对防洪重点、关键区段用数码相机拍照、绘制汽车抢修线路示意图等,做到心中有数。并要求车间、班组指定一名负责人,按照防洪抢险预案,重新核定车间和班组的防洪料具储备数量,发现缺少或损坏立即补充,由车间领导分工负责,督促专业人员抓好落实。二是严肃纪律,落实防洪值班。严肃汛期的请、休假纪律,车间管理人员离开工作岗位时,必须向主任、书记请假。车间调度负责每天抽查车间防洪值班情况,并根据车间工作情况,协调车间值班,确保车间、班组两级24小时防洪值班制度落实到位。遇有恶劣天气,车间迅速启动防洪预警,要求车间管理人员和工班长主动到岗、抢修材料上车,做好事故抢修准备。三是严格防范,强化现场控制。严格检查防洪措施落实情况,紧盯线路重点地段、危树、三线跨越等关键环节,遇下雨天气,班组和包保干部必须带领巡检人员对线路一米不漏地进行检查,加强“雨前、雨中、雨后”巡视,发现险情及时整修。防止防洪期间倒杆、断线事故的发生。加大危树砍伐力度,针对危及安全供电的危树,车间制定了危树砍伐推进计划,将班组处理情况与车间考核挂钩,不遗余力的'处理,消除危树隐患。截止到现在,共砍伐危树供电124棵,修剪50棵、电力1259棵,修剪129棵,确保了设备安全。四是加强演练,确保应急使用。由安全、技术主管人员组织对防洪专业保障人员进行防洪抢险知识强化培训,并以班组为单位组织防洪演练,提高防洪保障队伍防洪意识及抢险技能,一旦接到抢险命令立即投入抢险,确保汛期安全供电。
3、安全专项活动开展情况:上半年车间重点开展了“打非治违”“安全大检查”、“安全月”、“安全风险管理”、“安全岗位大排查”活动,针对本车间具体情况,制定细化措施,认真安排落实,建立活动问题库,积极整改确保活动顺利完成。安全专项活动较多但万变不离其宗,我们主要抓好切入点、关键点、结合点、落脚点四点,保证各项活动有机结合落到实效。一是找准切入点。把“安全大检查”、“安全月”、“安全风险管理”、“安全岗位大排查”和当前防洪工作有机结合,作为吸取事故教训的切入点,分析事故原因教训,组织干部、职工对车间上半年安全生产存在的问题,再回顾、再分析、再反思,对比事故找出共性问题,引发干部职工思想共鸣,强化全员安全警觉性。使职工自地投入到各项安全活动中去,把该查的问题亮出来,车间召开了12次学习会,2次动员会,车间管理人员按时集中召开了风险管理专题分析会。各班组由包保干部组织召开了风险管理分析6次,出黑板报6期,制作宣传横幅7条,事故案例巡回展览5次。这些活动的开展有效地推动了安全专项活动向纵深发展。二是明确关键点。把学习、整改作为落脚点,结合现场作业风险源控制、设备外部环境恶劣等问题,分析原因、制定措施、分类建档、专人负责、及时消号、追踪检查,确保问题彻底解决。活动中我们重点落实好风险源的卡控确保安全。三是抓住结合点。把当前开展的防洪防汛、安全专项整治等重点工作与其它工作有机结合起来,在阶段部署上提前规划防洪防汛、暑期人身安全等季节性安全重点工作,在组织手段上明确干部包保、现场检查、督察督办等工作纪律,全方位确保各项活动互有融合、各有侧重、有序推进。四是突出落脚点。把确保安全生产持续稳定作为活动的落脚点,对活动组织无序、问题整改不力、效果评价不高、干部作风不实的主管领导和人员,一律进行通报批评和责任追究,促使各级管理人员把主要精力、时间、心思用在安全管理上,促进安全的稳步发展。
二、上半年供电设备故障和跳闸情况及分析。
1.上半年责任设备故障跳闸:0件。
2.上半年供电设备跳闸情况及分析:
上半年发生供电设备跳闸7件分别为:。
三、上半年电力专业设备故障和跳闸情况及分析。
1、责任故障:0件。
2、设备跳闸:5件。
**供电车间共发生电力设备跳闸5次,与去年同期相比跳闸次数有所增加。其中:南自闭1件,南贯通2件,馈一2件。
四、上半年两违情况分析。
共发生43件违章违纪,其中其中a类0件,b类6件,c类37件。段发现6件,车间发现25件,班组发现12件。
6件b类两违表现为值班脱岗、劳动保护制度执行不严,这说明职工劳动纪律松驰,车间有关人员及班组包点干部必须加强管理严格考核。
五、上半年综合天窗修情况分析。
上半年各班组认真落实天窗修的有关要求,积极申报天窗计划,按时参加天窗协调会,上半年管内没有发生施工延点现象。车间加强对营业线施工的管理检查,杜绝无协议施工和未签订协议的施工配合,对未签订施工安全协议的施工项目坚决予以制止,杜绝了外围施工造成的设备故障。上半年计划182/23130分,给点151个,电调16901分,部令取消:3个,局令取消20个、天气影响10个、工务冲突1/120分。天窗利用率100%,上升率97.1%。
上半年共发生15件联控信息,均为*上异物所致,***工区7件,***工区8件。避免了弓*故障的发生。
七、上道作业列车防护情况分析:
上道作业次数193次,记录防护登记簿次数193次,通过作业点列车次数276次,实际预报列车次数276次,防护率100%,记点率100%。
八、“一表两卡三书”使用情况分析:
(1)岗位安全检查表(胸卡):193次。
(2)劳动保护检查卡:193次。
(3)有毒有害化学物质信息卡:无。
(4)三书:无。
九、道路交通安全、路外、消防安全分析:
上半年道路交通安全、路外、消防安全良好。
七、上半年供电、电力专业关键性、倾向性问题:
1.管内新栽危树较多,危及设备安全供电。
2.加强业务组作业的监控力度。
3.春冬季大风天气较多,要做好清理上异物的工作。
4.春季是鸟类在支柱上搭窝的季节,要做好预防和清理鸟窝的工作。
进入雨季,加强防洪工作;
5.加强营业线施工配合工作。
6.高温天气造成b值小的现象较严重车间及时进行了处理.
7.新职工人身安全问题较为严重各班组必须引起高度重视.
1、落实段、车间防洪工作各项措施,确保防洪期间设备安全供电。
2、加危树的砍伐力度,消除因倒树引起的设备故障。
3、加强防洪期间的值班纪律,做好事故抢修准备,同时结合防洪期间认真组织事故演练,提高事故抢修人员的抢修意识和业务素质。
4、落实防暑降温各项措施,确保暑期人身安全。
“安全大检查”“打非治违”专项活动5、继续落实“岗位风险”的各项措施,使安全年活动圆满结束。
6、秋检注重重点设备、关键设备缺陷的处理,为设备安全过冬做好准备.
7、做好防寒工作的前期准备工作,确保防寒期间的人身和设备安全。
20xx年x月x日。
车间主任上半年工作总结
20xx年过去了一半,怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油,想说的很多,而此刻切切实实也让我看到了很多。充满热情与提高自我的一年,我更加坚定了自己的信念.现将一年的总结汇报如下,请领导对我工作中的不足给出意见,在今后的工作,我将不断完善自己,努力让自己做得更好。
在行政部工作期间,努力学习实际公文操作,了解办公室各项事宜,包括会议制度的管理,接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中,都能按照领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业,不懂得东西及时向领导请教,在此,感谢我过去的领导,感谢当初他们对我的谆谆教诲。相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情原因,在x月份,向公司领导提出申请来到合成油车间。
来到车间,始终没有什么高傲或一些不切实际的想法,而是努力地尽快适应工作环境,张主任为了让我能尽快地融入这个团体,给了莫大的帮忙。毕业已过一年,由于在行政部工作,所学专业没有得到很好的巩固,所以自己很明白在很多方面已落下别人,为了尽快赶上自己的学习,虚心请教车间的各位师傅大哥,包括我们的工程师人员。由一个不懂,到此刻能懂,而且已学会了怎样学习这个过程,深感高兴为自己的所学。同时,这个过程,我也明白一个化工装置对员工要求的严格性,所谓组织性、纪律性,这天看来已远超过字面上的意思。
个性是在实习那段日子,师傅们给讲解的一个个活生生的例子,时刻提醒着我,要做得就是不断努力学习,无论是设备方面的知识,还是实际的工艺流程,丝毫不可马虎、大意一点,相反,是要处处留意,处处留心。只有熟悉了图纸上的那些东西,在实践中再加不断摸索,我相信必须会把工作中的失误降到最低。一年来,车间具体完成的工作有:协助车间其他人员完善车间六项制度的建设,还有就是学习了合成工段的主要工艺,合成工段不仅仅在我们车间是重点,对于煤制油公司来说也是重点,所以在学习的过程当中,每一个工艺指标都没有放过,每一个操作步骤都详细作了记录。同时,在学习了一段工艺过后,又把过去所学专业,重新温习了一遍,包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。
这天,我抱着期望,抱着一种信念来到伊泰煤制油公司,而今又来到合成油车间,我想我终不会为自己的这种选取而后悔,甚者遗憾。我相信,在我们车间张主任的带领之下,今后必须会有质的提高。
车间上半年工作总结
我在__工厂工作的时间过得真的快,到现在已经是过去了一年的时间了,在过去一年当中我在__工厂从一个新人到现在的车间小组长,这是我一年来自身的一个能力证明,也很感谢主管,很感谢厂里领导对我的信任与提拔,从刚开始的新手到现在我一直都保持着建设更好的车间工作环境努力着,今年上半年在我们集体员工的努力下,车间工作即将告一段落,在大家共同的努力下我们不负众望还是比较艰难的完成了上半年的产量要求,一致受到了上面的表扬,现在我将我在__工厂今年上半年的`艰苦而又充实工作做一个总结做一个概述:
一、不断的成长,不断的提高。
今年年初我还不是小组长,只是车间流水上面的一名普通的员工,我们厂里主要是生产机顶盒,跟路由器这些产品,我呢就是在机顶盒的生产线上工作,期间我换了很多岗位,几乎一条流水上面的所有岗位我都试过了,深深的知道坚持一个岗位是在不容易,这需要很强大的毅力跟责任心,今年年初的岗位就被固定下来了,我做的是机顶盒的天线焊接这份工作就比较有难度了,非常考验一个人的细心程度,还要掌握一定的技巧跟别的岗位不一样,不是上来就能做,焊接这个岗位是比较难学的,需要经过几天的工作才能适应下来,一开始我还焊废了很多天线,但是在老师傅的指导下我慢慢地掌握了技巧,虽然还是会有焊报废的但是相比起来已经有很大的进步了,加上我的学习与接受能力比较快,不久就完全的适应这个岗位了,在这个岗位一做就是三个月,在我这种认真工作的状态下,被大组长看上了,多次找我交谈说让我准备一下打算让我做小组长,我当时就比较受宠若惊了,但是心理还是压住喜悦,向大组长保证一定不辜负您的期望。
于是我做了小组长,小组长的工作就比较累了,平时什么都要管上下班还要与对班的小组长做工作交接,平时上班早,下班下的晚,工作真的是相当的累,每天都有产量要求,我每次都是亲自去监督,慢慢的我开始适应小组长的工作,对于工作上的事情都能应付的很自然,不像一开始那样了,做什么都要去请教大组长。
二、达成目标。
半年来我贯厂里面的要求,带头做好7s的要求,并且执行,工作当中勤勤勉勉,认认真真,把日常的工作能力发挥到最好,今年上半年在我们__工厂所有员工日日夜夜的努力下,我们也不负众望艰难的完成了上半年的产量要求。
车间上半年工作总结
上半年的工作已经结束了,对于平时的工作我还是觉得非常的有意义的,在这方面我也能够一点点去积累各个方面的经验,我们车间的生产工作,也达到了一个非常高的标准,确实这样下去也是能够让我得到一个很大的锻炼,对于这半年来的工作我也需要总结一番。
作为车间的直接负责人,我担任车间主任已经有三年的时间了,回望过去的半年时间,产量上面确实冲刺的不错,已经完全超过了年初预定的目标,但是这也还是其中一点,一个优秀的车间,不仅仅是要产量达标,而言各方面指数都应该要的达标,特别是安全工作,这是一个重点,是不能够忽视,对于我而言也是需要去发挥好的,我相信我是能够在这样方面,我也一直感觉非常很有必要,作为车间主任,我应该要让这些都达到一个较高的标准,做出足够好优秀的调整之后然后一点点去完善。
除了让自己各方面达到一个比较严瑾的标准之外,我也对自己各方面保持一个很有动力的状态,在年初的时候,也制定了一些目标,半年的时间也达到了一个比较高的标准,这些都是很有必要的,在这方面,我也需要的去落实好,这对我而言也应该要专注提高,我也是从最基层做起的,我也知道车间流水线的员工比较幸苦,对于员工我都是本着一个关心的态度,也给予最大的理解,我认为这是最基本的,也是工作方面应该要有的态度,做一名管理人员需要有这些素养。
未来在工作当中,也应该要合理的去规划好,我也清楚接下来我应该要朝着什么方向发展,这一点是毋庸置疑的,也是我应该要有的态度,这半年来我也是得到了很多的提高,并且这一阶段的工作我也依然觉得很有动力,我坚信这些是我能够去做好的,是我能够自己去落实到位的,在这样的环境下面,我也能够认清楚自己的方向,我一定不会辜负了上级领导期望,不仅仅是车间日常的工作需要达标,在安全方面也应该要有保障。
回顾这半年来的工作经历,我们车间取得的成绩还是比较好的,相对而言别的车间在产量和质量上面都是靠前的,但是这样的状态一定不能够松懈,接下来还会继续去做好这些,合理去的安排好工作,这一点是毋庸置疑的,作为车间主任,我会继续砥砺前行。
小学党总支上半年工作总结
女党员2名;支部下设5个党小组。至连续四年被评为公司先进单位,曾荣获xx公司“争先创优”先进党支部荣誉称号;、xx公司宣传报道先进单位,xxx被全国总工会评为“全国工人先锋号”,xx荣获xx公司“五比五赛”和“三抓一承诺”保增长活动优秀班组荣誉称号,被xx集团公司评为“三抓一承诺”活动先进班组。
在20至,xx党支部积极响应公司党委的大党建工作思路,以党的和十八届三中全会精神为统领,贯彻落实xx公司和公司职代会精神,紧紧围绕公司改革发展稳定和提高经济效益这个中心,完善大党建工作体系,树立大宣传工作理念,建立大监督工作机制,树立大群众工作观,夯实党建工作管理基础,提升科学化管理水平。支部的各项工作始终紧密围绕xx公司二次创业发展战略目标,结合公司实际,坚持“电为核心、热为基础、以热促电、压本增效”的总体经营策略,牢牢把握“抢电量、抓供热、强管理、促发展”等重点工作,扎实有效的开展各项基层党建工作,把x全体党员干部职工的思想统一到公司二次创业的发展要求上来,凝聚到实现公司的各项工作目标上来。充分发挥基层党组织政治核心和战斗堡垒作用,团结和调动各方面力量,为实现公司二次创业的战略目标提供坚实的政治思想和组织保障。
一、狠抓党建基础,强化党建管理。
(一)认真整理、完善各种党建基础资料:一是按照上级党委关于支部标准化建设的要求,深入开展支部标准化建设工作,不断推动基层党建工作改革创新,形成支部工作的亮点,全面提高支部党建工作水平。完善xx党支部标准化建设各项资料,将自以来的各年度党支部工作进行认真归档汇总,编制了年度《党支部工作材料汇编》4册。二是不断完善支部标准化建设电子书的编制,现已将至的党建工作统一编制于电子书中,便于查阅,审核及党建工作的归档。三是支部安排人员及时认真填写《党支部工作手册》,及时记录支部人员状况,学习状况及“三会一课”的开展情况。支部下属各党小组均及时填写《党小组活动记录簿》,支部定期检查审核,以此督促基层党小组工作的开展不敷衍,不对付,让党建工作扎根于最基层,达到从群众中来到群众中去的效果。四是按照班组标准化建设要求,逐项落实班组标准化建设工作,以值际为单位的各班组认真完成《工会小组活动记录》,《安全活动记录》《班前班会后记录》等重要信息材料,支部组织人员定期检查评比,一次促进班组标准化建设的扎实有效的开展。
(二)定期开展各项基层党建活动:按照“融入中心,服务大局”的党建工作思路,搭建多种教育培训平台,全面提高员工学习力,并将学习力转化为创新力、生产力,助推学习型党组织建设出成果。加大力度、采取措施,加快推进领导班子和领导干部能力建设,不断提高推动科学发展、促进和谐稳定的能力。一是组织分场领导班子成员通过中心组集中学习,强化理论武装,争创“四好”
班子,发挥整体优势。分场党支部带领班子成员紧紧围绕“领导班子好”这一主题,不断借鉴先进企业党建工作经验,总结提出了分场领导班子的“五要”标准,即心要正、脑要清、眼要亮、手要短、腿要勤,形成了分场管理的严格自律,求真务实,团结向上的管理氛围。二是定期开展党风廉政建设活动,着重抓好《惩治和预防腐败体系制度》的贯彻落实工作,构建反腐倡廉长效机制,把反腐倡廉建设贯穿于公司工作的各个环节。围绕公司管理的难点和热点问题,认真贯彻落实中央、集团公司及xx公司“八项规定”有关要求,在制度建设、调查研究、作风建设、职务消费、会风、文风管理、公务接待、新闻宣传报道以及加强监督检查等方面力求体现“八项规定”的要求。三是每月定期召开支部支委会议,及时安排总结基层党务工作。定期组织班子成员集中开展政治理论学习,定期召开班子成员的民主生活会,加强班子建设。四是定期组织广大党员、积极分子参加党课讲座,回顾党史,展望未来。组织广大党员按时以党小组为单位认真开展活动,积极发展身边要求的同志向党组织靠拢,在年至20递交入党申请书8人,确立入党积极分子4人。
二、创新工作思路,展现党建风采。
(一)夯实党建基础,强化党建特色。
广大党员干部在员工中自觉形成成了“思想先进,敢为人先;作风务实,默默领先;开拓创新,事实为先;业绩一流,勇于争先;困难面前,一马当先”的服务与责任意识,充分发挥表率作用,掀起比学赶帮超的热潮。分场党支部一直都致力于打造一支专业化、高素质,具有较高执行力,能吃苦耐劳的运行团队。通过“党员结对手拉手,共同进步促发展”工作的开展,在分场的各项生产任务及活动中广大党员都起到了模范带头作用,充分体现了党支部的团结,乐观,积极,向上的风采。在例如每次机组启停重要操作、见习岗位培训、节能降耗等分场的生产经营的重要工作中,在公司的各项重要举措落实及文体活动中,以党小组为核心,以党员为核心的工作局面得到有利验证。
(二)突出工作主线,抓好工作载体。
在2013年至年度的支部工作中,始终坚持突出以贯彻党的精神和落实党的群众路线教育实践活动为主线。认真组织、十八届三中全会精神的学习,深入开展党的群众路线教育实践活动,组织召开党的群众路线教育实践活动“回头看”研讨会,特别针对如何理解和践行提出的“三严三实”要求?”及如何把整改落实工作与促进企业中心工作结合起来,真正做到“两手抓、两不误、两促进”,推动xx公司深化二次创业和公司各项目标任务顺利完成。
头,带领广大党员干部,党建品牌创建重点围绕组织、队伍、阵地、制度和先进性建设等方面选题立项;党员价值创造重点立足岗位发挥党员作用,重点围绕提升素质、围绕中心工作攻坚克难、推动企业发展等方面选题立项。总计征集党建品牌项目14项,党员价值创造申报表25份,优中选优,支部确立党建品牌建设2项,党员价值创造4份。
(三)发挥支部优势,助推三大工程。
xx党支部不断挖掘自身优势,积极助推公司党委打造三大工程工作,我们发挥支部融情聚力,团结奋进的优势,助推公司党委打造企业文化入心工程,全面推进企业文化落地,着力提升企业品牌形象;我们发挥支部的宣传倡导优势,助推公司党委打造员工队伍素质提升工程,促使员工学习力、创新力、执行力再上新台阶;我们发挥支部的组织协调优势,助推公司党委打造精神文明提升工程,进一步加强精神文明建设,大兴文明之风。
(四)关心青年骨干,发展后备力量。
xx支部始终将加强民主管理,维护职工合法权益的工作放在职工队伍维稳工作的首位,定期征集总经理联络员会议建议,定期听取职工建议,各值定期上报员工思想动态汇报。特别关注具有高端技能的青年骨干员工的思想动态,关心、鼓励他们在岗位上厚积薄发,彰显风采。通过开展职工技能劳动竞赛、安全生产群众监督、扶贫帮困、巾帼建功及文体等活动,团结员工队伍,凝聚员工力量。按照东北公司第二个班组建设三年规划及有关文件要求,继续深入开展标准化班组建设工作,逐步形成各具特色的班组文化。
车间上半年工作总结
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,编制了各岗位《工作标准》,明确了各岗位的.要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训,提高职工综合素质。
上半年,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训。
月份,车间组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段,车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式,使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训。
今年有新员工职工分配至车间工作,车间领导高度重视,采取了由班组长牵头,机长具体负责的方式,对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在--年--月--日起至--月--日期间的试用期内,新员工对待工作积极负责,认真向学习上岗操作技能,通过两个月的岗位实际操作,已经能胜任车间安排的岗位工作,得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训。
为了保证生产的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间机台人员更好地了解改造后的设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在生产任务较为繁重的情况下,车间依然组织专人编写了相关培训材料,分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训,为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训。
质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。
车间主任上半年工作总结
产量从x月份入库量为680603pcs到x月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。
1、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
三、人员管理方面。
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
在没有任何安全设施防护的情况下,这几个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。
小学党总支上半年工作总结
1、开展“建成支点、走在前列,争做好干部”活动、继续实施“双带头人”培育工程。
目前我院有1个综合党支部、2个教工党支部、2个学生党支部,学科骨干担任教工党支部书记比例100%。
2、开展了一次党务工作者队伍培训会议。
3、20xx年,我院发展了学生党员49人,转正33人,转出毕业生党员70人。此外,认真做好入党积极分子的培养工作,通过严格推优等程序,年内共有130名入党积极分子参加了党校学习,能够按时足额缴纳党费。
4、全年共召开党政联席会议3次。
5、全年共召开了1次领导班子民主生活会,50次党支部组织生活会。
6、以“两访两创”活动为契机,全面推进党总支基础建设。
20xx年5月制定了《湖北中医药大学护理学院“两访两创”活动工作方案》和护理学院“两访两创”活动领导小组。共访谈学科带头人等拔尖人才10名、党外代表人士6名、“四难”学生8名、青年教师3名、毕业生299名、新生255名,访谈比例均100%,学院领导共访谈3个教研室,教师共访谈18个学生寝室。
7、完成2名新生党员材料接收工作。
8、完成20xx年中国共产党党内统计年报表工作。
9、党建带团建。
今年6月组织开展了学生干部培训大会。
10、组织我院2名教职工党员观看了爱国电影《风云1927》。
二、党风廉政建设。
1、严格遵守“中央八项规定”和“湖北省委六条意见”,认真落实学校《关于贯彻落实十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定的实施意见》和《关于改进工作作风、密切联系群众的实施细则》。
2、按照校“宣传月”活动方案要求认真开展活动。
(1)学习贯彻总书记在兰考调研时的重要讲话精神,学习弘扬焦裕禄的公仆情怀、求实作风、奋斗精神和道德情操。
(2)认真学习反腐倡廉教育文章及观看警世教育片—《一个区长的堕落轨迹》。
(3)学院领导班子共召开了二次专题研究党风廉政建设会议。
(4)我院3名领导干部参加了党的规章制度廉政警示法规知识测试。
(5)我院一名新近教师按组织部要求参观青菱乡看守所,通过此次活动警示大家达到拒腐防变、警钟长鸣的目的。
(6)我院六份作品参加了以“深入学习制度,严明党的纪律”为主题的廉政书法竞赛活动,有两份作品获得了校优秀参赛作品奖。
3、无一列延误报送材料等现象。
三、宣传思想工作。
按照校党委的安排,我院于年初制定了《20xx年护理学院党总支政治理论学习计划》和《20xx年护理学院教职工政治理论学习计划》,各党支部开展政治理论学习共60多次。我院在校报、校园网主页共发表了7篇文章,在学院网站上共发表了近48篇文章,在学工网上发表了21篇简讯,在学工简讯中刊登了12篇,发行3期院报。有3名教职工获湖北中医药大学“三育人”先进个人。
四、安全稳定工作。
认真排查不安定因素,健全防范措施,及时调解和处置突发事件,无重大治安或刑事案件发生。
五、工会活动。
20xx年,护理学院分工会在校工会和校党委、院党组的领导下,认真学习贯彻落实科学发展观,充分发挥工会组织桥梁和纽带作用,突出维权、参与、活动职能,在激发职工热情、开展建言献策活动、提高职工素质、科研创新等方面进行了深入的探索和尝试,为我院创新发展,顺利完成全年的工作目标做出了积极的贡献。
1.认真履行工会的基本职责,维护职工合法权益。
院工会根据学院的实际情况,在拓宽民主参与渠道,职工参与工会管理,及时反映职工心声,为领导了解民情,集中职工集体智慧,调动职工的积极性和创造性等方面搭建了坚实的平台。发挥工会组织的作用,以维权促和谐。院工会从民主建设入手,在坚持实施各项学院民主管理制度的同时,认真履行工会基本职责,关心职工生活,倾听职工意见,反映职工意愿,维护职工利益,协调解决问题,充分调动了职工的工作积极性。
2.加强工会组织的自身建设,提高工作能力。
(1)思想政治建设。
一年来,坚持以理想信念教育为核心,以道德教育为基础,教育职工坚定社会主义信念,全面贯彻学习科学发展观。组织职工认真学习《工会法》,经常召开工会委员会,布置研究本院的工会工作。职工之间的关系更融洽了,工作氛围更加和谐了,团队意识更加浓厚了。
(2)人员队伍建设。
护理学院现有教职工30人,其中女职工26人,党员22人,占职工总数73%,教职工代表入会率达100%。为加强工会工作,护理学院积极开展创新创优活动,认真贯彻执行《工会法》,以“建一流队伍,创一流业绩,树一流形象”为目标,紧紧围绕全院中心工作开展各种活动。
(3)管理制度建设。
护理学院党总支始终把做好工会工作作为各项工作的切入点,积极健全机构、完善工会工作机制。严抓学院工会组织建设,健全各项规章制度。根据工会的有关法规和护理学院实际,分工会及时健全各项规章制度。分工会始终围绕职工关心的热点、难点问题,并采用民主管理,收言纳策,切实推动工会民主建设。20xx年,工会深入推进工会工作,护理学院分工会在党总支的领导下,积极筹划,认真部署,通过干部和职工的民主参与,认真落实群众四项权利,将工会公开的内容不断向管理的深层次延伸,做到经常性工作定期公开,阶段性工作逐步公开,临时性工作及时公开,有力地拓展了工会工作公开的途径,为各项工作的顺利开展营造了良好的环境。在全校上下深入学习党的十八大四中全会精神的重要时刻,我院认真贯彻落实中国工会十六大的精神,按照湖北中医药大学教职工绩效工资分配办法胡要求,20xx年11月,护理学院召开了第一届教职工大会第一次会议。顺利通过了护理学院绩效工资实施细则,建立了以岗位为基础、以绩效为导向、以考核为依据的岗位绩效工资制度。第一届教职工大会,完成了全院民主建设的一件大事。此外,分工会还积极加强工会内部建设工作,实现各种决策、财务、奖酬金分配和公开。严格公费管理工作,维护群众利益。不断优化分工会管理制度。
3.培育优秀工会文化、促进工会和谐发展。
(1)开展丰富多彩的体育活动,充分展示我院职工坚韧的意志、团结的意识和勇于拼搏的精神。20xx年,我院积极参与学校各项体育赛事,继续保持了在传统项目中的优势,同时在一些项目中取得了新的成绩。上半年学校的教职工乒乓球比赛,下半年积极参加学校师生同台太极拳比赛,通过师生的勤加苦练,最终荣获一等奖。
(2)活跃职工文化生活,展示职工才艺和风采。组织职工积极参加学校摄影比赛,充分表现出护理学院老师们年轻向上的心态和动感十足的精神风貌。举行化妆知识讲座,使我院师生能更好地注重化妆礼仪形象,表现优雅风采,提升个人魅力。并在三八妇女节,组织我院女职工看电影,使各位女职工劳逸结合,缓解劳累与烦恼。
这些形式多样、内容丰富、注重实效的文体活动的开展,对内丰富了职工的生活,强健了职工的体魄,增进了职工的友谊,陶冶了职工的情操,极大地增强了职工团队合作意识,极大地增强了分工会的凝聚力和向心力。对外弘扬了分工会精神,展现了分工会崭新的风貌,营造了一种轻松、和谐、积极向上的分工会文化氛围。
4.坚持看望制度,关心职工生活。
工会时时关心职工生活,把他们的冷暖放在心上,对家庭生活中遇到的问题,及时给予关怀和解决,让职工真切的感受到工会就是她们的家。对思想波动较大的职工谈心,积极主动地给予真诚的关心和帮助。对职工生病住院的,工会亲自上门探望,送去慰问品,同时在精神上给予安慰。在党总支的领导下,今年12月份举行“党徽照我行,爱在寒冬”活动,我院教职工捐赠101件衣物,全部寄往西藏困难藏民手中。
5.爱心行动,点滴烛光情。
护理学院老师不仅在课堂中教书育人,而且在生活中给予学生更多的关爱,在深入开展群众路线教育实践活动中,护理学院领导老师积极开展爱心帮扶活动。学院职工不仅捐款捐物,定向资助贫困学生,还定期与其自己帮扶的对象谈心、交流,关心其生活、学习、感情、心理各方面的问题,帮助其走出自卑的心理,重获信心,顺利解决考试、实习等相关难题。
6.不断改进创新,筑科学新成果。
自我院被评为巾帼示范岗以来,我院教职工巾帼不让须眉,积极开展教学科研活动,积极建设精品课程建设申报,《中医护理学基础》获省级精品课程,《妇产科护理学》、《基础护理学》、《内科护理学》荣获校级精品课程。20xx护理学院主编教材3部、参编教材8部。除此之外,我院多项课题获得国家级、省级和院级奖励,多篇论文被国家核心期刊收录,胡慧院长“社区轻度认知损害中医证型分布规律及综合干预的有效性研究”新立项国家自然科学基金。“此外,我院还积极组织院系职工参加湖北中医药大学五届教代会、九届工代会第四次会议提案,并提出十项提案。一系列活动的进行,充分展示了我院工会职工积极向上、充实自我、开拓创新、全面发展的精神风貌,也对以后工会活动的开展积累了丰富的经验和做法。
总之,护理学院分工会在学校党委的领导下,在学校总工会的大力支持下,学院党总支的领导下,发扬优良传统,为教工服务,为学校发展服务,很好地发挥了桥梁作用,取得了一定的成绩,但与上级的要求还相差甚远,在今后的工作中要高度重视这些问题,努力开拓,不断学习,不断总结。紧密联系广大教职工,积极主动地发挥工会自身参政议政职能和桥梁纽带作用,使我院的工会工作提高到一个新水平。
六、及时向校档案室归档2013年我院相关文档。
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车间个人上半年工作总结
新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,半年来,车间在厂领导班子、xx的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了上班年的生产任务,现将半年来的工作总结如下:
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,编制了各岗位《工作标准》,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。
上半年,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训。
xx月份,车间组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段,车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式,使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训。
今年有新员工职工分配至车间工作,车间领导高度重视,采取了由班组长牵头,机长具体负责的方式,对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在20xx年x月x日起至x月x日期间的试用期内,新员工对待工作积极负责,认真向学习上岗操作技能,通过两个月的岗位实际操作,已经能胜任车间安排的岗位工作,得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训。
为了保证生产的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间机台人员更好地了解改造后的设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在生产任务较为繁重的情况下,车间依然组织专人编写了相关培训材料,分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训,为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训。
质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故,结合体系文件的要求,向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训。
为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度,在车间领导的高度重视下,组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此,车间各班组根据本班上班时间,组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习,就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等,向参会人员做了深刻详细的讲解,并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际,对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养,确保在用设备完好,以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求。
根据“安全第一、预防为主”的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修订完善了各项安全规章管理制度,并制订了车间的《环境/职业健康安全目标(指标)分解表》,将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标(指标)层层分解到各岗位,签订了《环境/职业健康安全承诺书》。
半年以来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改。同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,20xx年上半年实现了火灾事故为零,无重大安全生产责任事故,无重大工伤设备事故,轻伤、重伤事故率为0。
(一)进一步加强设备基础管理,为设备管理提供科学有效的信息。
加强基础管理,努力用足用好设备基础资料、数据,为设备管理工作的计划制定提供科学依据,更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此,车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面,组织修理工全员参与,梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升,组织人员对设备进行了较全面的调研,对影响设备精度的零部件进行了维修,车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
(二)努力提升技术装备素质,确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署,结合车间实际,同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室,在提升技术装备素质方面,做了以下几方面的工作:
1、进一步加强设备的维修、保养工作:根据生产安排,收集设备运行过程中掌握的设备状态,合理制定设备每月轮保计划,在保证轮保时间的前提下,加强对设备轮保工作效果检查、落实,确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用,强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作,提升了设备精度,确保设备保持在良好的运行状态。
3、根据设备状况,按照企业计划和安排,完成设备大修后的调试、测试工作,做好设备技改工作。
现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过旮旯死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境。