工作报告是对一段时间内的工作内容和成果进行总结和概述的一种书面材料。以下是小编为大家收集的工作报告范文,供大家参考和借鉴。
公司生产经营工作总结
20**年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题,顺利完成了87名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采用劳务输入用工后,工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联系,严格按照《劳动用工合同》搞好劳务工管理工作,20**年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动,关心、了解劳务工的思想动态,稳定了劳务工队伍,有效地确保生产秩序的正常运行。
随着集团公司改制的推进,我厂改制在即,明年除了积极配合改革改制等相关工作外,还应做好以下几方面工作:
1、强化内部管理,以改制为契机,进一步推进我厂的深化改革,抓好安全、优质、高产、低耗等工作,调整生产流程和布局,确保产品质量,积极开拓社会市场,更多经典尽在拓展市场空间。
2、根据企业改制后的性质和实际情况,制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案,建立健全各项管理制度。积极推进制度创新、管理创新。
3、稳定员工队伍,做好员工思想政治工作,加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育,确保改制的顺利实施和进行。
4、加强对员工业务技能素质的培训,建立长期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼,提高员工队伍整体素质。
编织袋厂生产经营工作总结
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12年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下,通过全厂员工的共同努力,较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验,找出差距,搞好明年工作,现总结汇报如下:
一:各项指标完成情况如下:
1、生产任务完成情况:1-12月编织袋实际完成1500万条,内袋实际完成700万条。
2、内部销售收入1-12月完成700万元。
3、利润1-12月完成300万元。
二:几点思路和作法:
我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点,组织生产管理工作。年初,我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标,结合我单位实际,领导班子作了认真的分析研究,制定了相应的内部考核办法和措施。认识到:第一、必须深挖内部潜力,搞好设备维护、节能降耗等工作,才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求,必须确保能生产多规格、高品质的包装袋,确保市场份额。第三、进一步转换员工观念,工效挂钩、奖惩兑现,加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质,强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作,稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。
三、强化生产经营管理基础工作,建立完善各项考核管理制度,为推动我厂的深化改革夯实基础。
1、提高产品质量,维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈,各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量,为维护公司形象,我们把质量管理工作作为今年工作的重点,在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见,积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格,确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识,加强对各生产工序的.管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关,特别是今年对外生产出口袋任务较重,工艺规格变动频繁,在易出质量事故的生产环节,7月至11月厂部多次召开“质量专题会”,会上要求操作人员对提高外包装袋的质量,确保版面清晰,杜绝质量事故作出承诺,厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩,有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98%以上。
2、落实安全生产工作,强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位,坚持“以人为本,安全第一”的原则。年初,厂部与各工段签订了《安全责任书》,明确了工段责任区和目标管理,使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工,为增强员工的安全责任心和自觉性,我们坚持做好安全教育培训工作,对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查,班组每周组织一次安全学习,并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式,宣传《安全生产法》的内容,贯彻“安全生产月”的精神,及时消除生产区域内的安全隐患,切实将安全工作落到实处,全年未发生安全事故。
3、加强设备维护管理,积极开展修旧利废工作,切实降低生产成本。一年来,我们根据工艺、设备运行情况,每月制定设备维护检修计划,及时对设备进行维护保养,让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动,对各类物资和备品备件的领用,特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批,杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨,价值16万元,回收修复旧轴承6000多个,圆织机主减速器输入轴28根,圆织机主轴3根,圆织机按钮500个,制袋机离合器3台,皮带轮42根,节约开支10多万元,对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下,进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg,使生产成本得到较好的控制。
四、积极推进改制,做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作,2006年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过,正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定,将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩,极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理,落实考核细则,拿出具体方案,做好改制前期的推进工作。2006年随着公司许多相邻单位的改制,员工的思想比较活跃,我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传,要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力,党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式,引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念,适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话,沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐心细致的宣传和动员工作,目前,我厂员工的观念有很大转变,对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持,增强了企业的凝聚力和向心力。
五、规范和加强劳务用工管理,稳定劳务工队伍。2006年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题,顺利完成了87名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采用劳务输入用工后,工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联系,严格按照《劳动用工合同》搞好劳务工管理工作,2006年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动,关心、了解劳务工的思想动态,稳定了劳务工队伍,有效地确保生产秩序的正常运行。
随着集团公司改制的推进,我厂改制在即,明年除了积极配合改革改制等相关工作外,还应做好以下几方面工作:
1、强化内部管理,以改制为契机,进一步推进我厂的深化改革,抓好安全、优质、高产、低耗等工作,调整生产流程和布局,确保产品质量,积极开拓社会市场,拓展市场空间。
2、根据企业改制后的性质和实际情况,制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案,建立健全各项管理制度。积极推进制度创新、管理创新。
3、稳定员工队伍,做好员工思想政治工作,加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育,确保改制的顺利实施和进行。
4、加强对员工业务技能素质的培训,建立长期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼,提高员工队伍整体素质。
生产经营工作总结
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尊敬的各位领导、同事们大家好:
时间总在不经意间过得飞快,不知不觉,进入设计院已经快一年的时间了,这期间,在各位领导,同仁的帮助下,我强烈的感受到了院里面的工作气氛,对院里面的经营宗旨和未来的发展有了一定的了解和认识,在院里面各位领导和同事们的关爱与关怀中,我体会到成长的快乐和感动,用心收获着这份宝贵的人生财富。作为一名新进入设计院生产经营科的刚毕业大学生,对能融入这个温暖的集体我感到无比的激动和自豪。作为一名生产经营科的一员,发现这个科室是一个全面性、综合性的科室。学习的地方还有很多。
一、提高速度,讲究效率:
当甲方单位给我们下。
委托书。
的时候,立马就要对本次的设计相关科室下达生产任务书,摧促他们要在相应的时间内完成甲方的要求来设计。设计室从图文中心把文本装订成册后,我们就要与甲方单位联系把文本送给他们进行签收。
二、管理好每一份装订好的文本和合同:
每次送给甲方的文本我们院里面都必须自己存一份。不同室里面来的文本我都将分类用本子记下来一个星期送一次去档案室,有便于院里面好查找。我来管理合同也是科长对我的信任,同样我也将合同分类并列出序号。如果有人需要看合同需经科长同意才可以,如果要拿去复印合同我将一并陪同。
三、招标:
招标这一块我在慢慢跟张科长学习中,拿到招标任务,首先就是要仔细的看代理公司给我们提的哪些要求,具体让我们做哪些事情。然后按照要求准备室里面室主任和科员的资质证书,院里面的资质证书,还需要准备范围以内的合同,将合同扫描后放进招标书里面,将投标保证金交给代理公司。今年跟着张科的带领下投标项目做了以下:南湖风景区龙山安置房选址对比方案政府采购项目、岳阳市公安局监管中心和警务实战训练基地建设项目、岳阳市洞庭大道(君山区段)绿化设计投标书、求索路南湖游路勘察、岳阳楼区梅溪乡胥家桥村民安置点工程bt项目勘察设计招标、屈原管理区营田镇控制性详细规划编制项目招标、岳阳县荣湾湖综合治理施工图设计项目、岳阳市道路提质改造一、二标段、长康路(冷水铺互通至奇西路)工程工程勘察设计。这些都是我们科室在今年招标这块所做出的努力和成绩。
四、积极参加院里面各项活动:
今年“五四”青年节的时候,院里面和局里面的一起去平江举办了户外的拓展运动,我也积极的参加了,在同事的互相帮助下,登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、过独木桥,从来没有尝试过的事物在不可能完成任务的情况下这次完成了。
五、积极向党组织靠拢:
一进设计院我就写了。
入党申请书。
我知道不可能一进单位就可以是党员也不可能一进单位就能入党但是我希望党组织能够理解我想入党想成为党员一份子急切的心情。我递交了入党申请书严格的要求自己尽快的成为党组织的一员。
六、需要改进存在问题和不足:
在我们科室都是我的长辈也是我的老师,每次完成交代事情,中间也时不时地会出现一点小问题,有时候会把合同里面的数据打错或者是算错了,打合同时也会将里面的写错不够细心,做事情只求速度没有质量。急与求成。
进院里已经有大半年的时间了,大致了解和学习了设计院的一些基础工作,但我有梦想,梦想是我的希翼,它引领我奋斗进取,踏平坎坷,品味成功,并时时刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位领导同事多学习。回首过去,既有轻松的环境,也有辛勤的汗水,更有劳动的喜悦。我始终坚信热爱是最好的老师,在今后的工作生活中,我会更加热爱规划设计事业,更加珍惜我的工作,更加尊敬我的同事。
谢谢大家。
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一、坚持新产品开发,提高企业创新能力。
二、坚持绩效挂钩,提高生产效率。
三、坚持货比三家,加强成本管理。
四、坚持以销定产,树立全员销售意识。
五、坚持从严治厂,向管理要效益。
总结过去的一年,我们走过了艰辛的路程,既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾,但是,我们只要能找准目标,树立信心,坚持以解决实际问题为原则,不盲目贪大求洋,又不去畏手畏脚,拿出当年创业的精神,我们相信,在总经理的正确带领下,明年会更好!
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生产经营工作报告
机械有限公司成立于20xx年7月,公司注册资金300万元,占地面积40亩。从成立至今,在我市部门的公正监督和大力支持下,在公司领导的正确引领下,坚持“依法治企”、“规范经营”的方针,紧抓基础设施建设的同时,把安全生产原则和质量管理放在首位。经过近3年的发展,我公司已经拥德国制造的加工中心、数控机床、中走丝线切割、火花机等完善的设备,20xx年还添置了多台注塑机;于年顺利通过了iso9001:20xx质量体系认证,公司的诚信、实力和产品质量获得了业界的认可。现将本公司的生产经营状况报告如下:
(一)20xx年各项经济指标情况。
1、产量:基于20xx年7月公司初创,其后半年的生产计划定为件,年底实际统计生产量为件,超产件,实现收入万元,圆满完成了公司首年的生产任务,为公司的持续发展提供了充足的信心和动力。
2、材料费:本着资源的充分合理利用的原则,20xx年下半年,公司计划的材料费为万元,实际发生材料费万元,共节余万元。其中计划万元,实际发生万元;计划万元,实际发生万元;计划万元,实际发生万元。
3、工资:本着不拖欠、不克扣、及时足额发放的原则,20xx年下半年计划发放工资万元,实际发放工资万元,超过计划万元,公司人均收入达到万元。工资超过计划数额的原因是生产数量的提升。
4、工效:本着合理高效的原则,在20xx年5个月的生产过程中,达到平均件/月,总的产品良品率为%,受到客户加工商的广泛赞扬,其效果非常理想。
(二)20xx年各项经济指标情况。
1、产量:全年计划产量为件,年底实际统计生产量为件,超产件,实现收入万元,实现利税总额万元。由于公司产品质量稳定可靠,公司信誉不断得以提升,稳固老客户的同时,不断有许多新的客户与公司产生合作意向,致使公司的生产定单持续增长,远远超过了原计划的产量数值。
2、材料费:全年计划材料费为万元,实际发生材料费万元,共节余万元。其中计划万元,实际发生万元;计划万元,实际发生万元;计划万元,实际发生万元。
3、工资:全年计划发放工资万元,实际发放工资万元,超过计划万元,公司人均收入万元,员工的满意度有增无减。
4、工效:全年平均件/月,总的产品良品率为%。
(三)20xx年各项经济指标情况。
1、产量:全年计划产量为件,年底实际统计生产量为件,超产件,实现收入万元,比去年增长%,实现利税总额万元,比去年增长%,发展势头稳中有涨。
2、材料费:全年计划材料费为万元,实际发生材料费万元,超计划费用万元。(原因是为进一步提高生产效率和满足日益增长的生产量需求,公司新增了加工设备,如、、、等)其中计划万元,实际发生万元;计划万元,实际发生万元;计划万元,实际发生万元。
3、工资:全年计划发放工资万元,实际发放工资万元,超过计划万元,(原因主要是公司新招聘了一批高技术人才和普工的增员)公司人均收入万元。
4、工效:全年平均件/月,总的产品良品率为%。
(一)安全生产保持平稳态势。公司始终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,贯彻“管理、培训、设备并重”的原则,一直致力于安全生产制度和安全管理体系的完善,安全工作全面落实。同时,我市部门的领导们也非常关心我公司在安全生产方面的建设,甚至亲自深入到作业现场视察工作,对我公司的安全状况提出了非常中肯的指导性意见和期望,公司全员都深受启发和鼓舞。基于此,我公司采取多样形式,举办了范围广泛的“安全生产月”、“安全日”、“安全风险管控”等活动以及自查自纠的专项活动,取得了着实有效的成果。截止到20xx年月日,公司累计运行天,期间无一例重大安全事故发生,实现了月月都是安全月、年年都是安全年的终极目标。
(二)制定安全目标,完善安全保障体系。不盲目经营,不盲目扩大,我公司所制定的生产目标始终是以实际生产情况为基准,满足客户需求的同时充分考虑公司的消化能力,在工作量方面尽量不给公司员工太大压力以至于产生安全隐患。安全生产目标确定后,逐步按层次进解落实,让目标更具体化。我公司现已形成了横向到科室、纵向到班组完整的目标网络体系。一面实行责任制,让基层员工充分自主管理和自我控制,一面辅以领导的组织、管控与协调。
(三)严格实施安全评估、考核方法。我公司严格执行安全积分累积制度,检查、评比务求实效,确保防范未然,及时发现隐患和事故苗头,科学处理,防止重大事故的发生。加强考核和违章查处,据实兑现奖惩。
(一)树立企业营销理念,提高顾客满意度。
在市场经济条件下,企业的发展应该看到“企宣”的作用,如果仍然秉承“酒好不怕巷子深”的企业营销理念,即使企业产品很优秀,也无法广泛赢取市场,在产品质量同等的情况下,谁能把宣传做的更好,谁就能得到更多的客户。我公司从成立至今,一直非常重视建立公司的品牌战略,一方面通过不断引进更先进的生产设备,从本质上做到自我完善,另一方面运用媒体、网站、口碑等方式做多渠道包装和宣传,通过日益提高的认知度和认可度来塑造并维持公司良好的社会形象,进而提高顾客满意度。
(二)培养专业人才,以服务水平来提高顾客满意度。
完善公司的人才结构,是提高顾客满意度的一条行之有效的方法,让专业的、对公司有极大热忱的员工来保证公司的服务水平。优秀的客户服务人员应具备如下素质:首先,良好的语言表达能力,这是和客户交流沟通的必备技能;其次,丰富的行业知识及经验。丰富的行业知识及经验是解决客户问题的必备良药。作为客户,最希望得到的就是专业服务人员的帮助;再次,强烈的集体荣誉感,客户服务强调的是一个团队合作,企业的客户服务人员,需要互相帮助,必须具备较强的团队意识;最后,客服人员应具备优雅的形体语言表达技巧。掌握该项技能,能充分体现出客户服务人员的专业素质。我公司在成立之初,由于各方面积淀浅薄,在客服人才储备上无力投放过多的资金,但随着这两年企业的发展壮大,本着上述原则,我公司采取了两种培养专业服务人员的方式:内部挖掘、自我培养和直接外部引进,现已经认真筛选出一批优秀的客户服务人员,提高了公司客服能力,提高了公司的社会影响力,同时提高了顾客满意度。
(三)提高产品质量,进而提高客户满意度。
质量是企业的生命,没有高质量的产品做后盾,其他方面做得再好,也只是一张白纸。我公司一直以“强化生产管理、确保产品质量”为生产管理目标,严格按现代企业标准要求规范生产管理,从原材料采购、选料、加工等各个环节均制定了科学的工艺流程及严谨完善的作业标准,以确保高质量产品的合格率。因为消费者最关心的还是产品本身的质量,如果产品质量不过关,再优秀的客服也无法提高客户满意度。
(四)创建优秀健康的企业文化,提高客户满意度。
所谓企业文化,是指企业通过经营管理等方面的工作所展现出来的精神、思想、理念的总和,是一定企业的综合特征。一个公司有了好的企业文化,多待一天,员工的思想就会前进一步;而在一个没有好的企业文化的公司里,多待一天,就会后退一大步。在公司内部营造开心愉悦的工作氛围,工作环境规范有序,让员工充分感受集体的温暖。我公司一直都在不断修改完善制度、流程、标准、激励手段等,创建适合公司自身特点的健康企业文化。员工在公司优秀企业文化的引领下,各方面的能力自然会得到提升,进而提高客户满意度。
(一)加强精神文明建设。
提升企业精神文明水平。最重要的一点,是坚持文明教育。本公司所实施的精神文明教育包括三个内容:一是爱国主义、社会主义和集体主义教育。通过教育,使公司广大职工产生热爱祖国、热爱社会主义的情怀和正确看待二者利益的利益观。二是“社会公德、职业道德、家庭美德”教育。通过教育,使我公司广大职工自觉遵守社会公德规范、职业道德准则和家庭美德的具体要求,引导大家在社会做一个好公民,在企做一个好职工,在家庭做一个好成员。三是企业文化教育。把公司所有干部职工的行为标准统一到企业文化的体系之中,用本公司的价值观凝心聚力,开展企业文化教育,通过不同形式反复宣贯,使企业文化真正入脑入心,成为公司职工的共同准则、共同目标、共同追求。
(二)确立员工主体地位,保障员工合法权益。
员工是企业的第一资源,是现代企业生存与发展的主体。以总为首的我公司领导们始终保持牢固的马克思主义群众观,非常注重加强同一线员工的联系,全面了解员工工作、生活上存在的困难和意愿,切实为他们办实事、谋福利,拓宽民主管理渠道,充分调动广大职工参与企业文化建设的积极性,创造良好的文化氛围,在建立互相尊重的关系基础上,为职工,尤其是一线职工创造参与管理的机会,让他们提出合理化建议。积极鼓励职工参与到技术创新与文明生产中来,真正确立了员工的主体地位,切实保障他们的合法权益。
(三)开展丰富多彩的文化活动。
开展活动是企业精神文明建设的重要内容和重要手段。活动是能把建设目标、重点、形式、效果融为一体的组织行为,是企业基本的、经常的建设重心,也是充分体现企业,尤其是党政工领导抓建设意识、态度、水平的标志所在。因此,我公司时常在开展活动上作文章、下功夫,在这块阵地、这个舞台上让员工展示业绩风采。我公司活动的基本要求是实际、可行、有效,实事求是,强调符合公司实际,强调针对性、目的性。既围绕企业的中心工作又要能反映和体现精神文明建设本质,力争找准两者的结合点和切入点。其次,选择最佳的形式和载体。确保看得见、摸得着、做得到,确保公司职工积极参与、乐于参与,从活动的快乐中感受公司精神文明建设带来的积极有利的因素。
最后再次感谢我市部门对本公司的支持和帮助。我公司全体人员必将更同心同德、勤勤恳恳,为公司更美好的明天努力奋斗,为推进我市模具制造行业的发展壮大贡献力量。
公司生产经营工作总结
20**年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下,通过全厂员工的共同努力,较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验,找出差距,搞好明年工作,现总结汇报如下:
1、生产任务完成情况:1-12月编织袋实际完成1500万条,内袋实际完成700万条。
2、内部销售收入1-12月完成700万元。
3、利润1-12月完成300万元。
我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点,组织生产管理工作。年初,我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标,结合我单位实际,领导班子作了认真的分析研究,制定了相应的内部考核办法和措施。认识到:
第一、必须深挖内部潜力,搞好设备维护、节能降耗等工作,才能完成利润指标。
第二、为适应市场竞争的需求,必须确保能生产多规格、高品质的包装袋,确保市场份额。
第三、进一步转换员工观念,工效挂钩、奖惩兑现,加大分配制度的改革。
第四、提高员工队伍整体素质,强化文化、业务技能培训工作。
第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作,更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。
1、提高产品质量,维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈,各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量,为维护公司形象,我们把质量管理工作作为今年工作的重点,在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见,积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格,确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识,加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关,特别是今年对外生产出口袋任务较重,工艺规格变动频繁,在易出质量事故的生产环节,7月至11月厂部多次召开“质量专题会”,会上要求操作人员对提高外包装袋的质量,确保版面清晰,杜绝质量事故作出承诺,厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩,有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98%以上。
2、落实安全生产工作,强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位,坚持“以人为本,安全第一”的原则。年初,厂部与各工段签订了《安全责任书》,明确了工段责任区和目标管理,使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工,为增强员工的安全责任心和自觉性,我们坚持做好安全教育培训工作,对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查,班组每周组织一次安全学习,并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式,宣传《安全生产法》的.内容,贯彻“安全生产月”的精神,及时消除生产区域内的安全隐患,切实将安全工作落到实处,全年未发生安全事故。
3、加强设备维护管理,积极开展修旧利废工作,切实降低生产成本。一年来,我们根据工艺、设备运行情况,每月制定设备维护检修计划,及时对设备进行维护保养,让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动,对各类物资和备品备件的领用,特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批,杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨,价值16万元,回收修复旧轴承6000多个,圆织机主减速器输入轴28根,圆织机主轴3根,圆织机按钮500个,制袋机离合器3台,皮带轮42根,节约开支10多万元,对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下,进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg,使生产成本得到较好的控制。
为配合和推动我厂的改制工作,20**年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过,正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定,将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩,极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理,落实考核细则,拿出具体方案,做好改制前期的推进工作。
20**年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题,顺利完成了87名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采用劳务输入用工后,工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联系,严格按照《劳动用工合同》搞好劳务工管理工作,20**年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动,关心、了解劳务工的思想动态,稳定了劳务工队伍,有效地确保生产秩序的正常运行。
随着集团公司改制的推进,我厂改制在即,明年除了积极配合改革改制等相关工作外,还应做好以下几方面工作:
1、强化内部管理,以改制为契机,进一步推进我厂的深化改革,抓好安全、优质、高产、低耗等工作,调整生产流程和布局,确保产品质量,积极开拓社会市场,更多经典尽在拓展市场空间。
2、根据企业改制后的性质和实际情况,制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案,建立健全各项管理制度。积极推进制度创新、管理创新。
3、稳定员工队伍,做好员工思想政治工作,加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育,确保改制的顺利实施和进行。
4、加强对员工业务技能素质的培训,建立长期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼,提高员工队伍整体素质。
生产经营工作报告
为准确把握当前经济运行态势和发展趋势,近日市统计局在全市开展了一次企业生产经营情况快速调查。本次调查采用抽样方式,对我市86家企业的生产经营情况进行了电话问卷调查,其中规模以下工业企业60家,服务业企业20家,房地产企业6家。重点调查企业生产经营、资金状况、生产订货、投资意愿等情况,以便于分析今年以来湖州中小企业生产经营情况及存在的问题,研究和把握未来经济发展趋势,准确判断宏观经济形势。
调查显示,今年以来多数中小企业能保持稳定的生产经营状况。但由于受国际、国内宏观经济形势的影响,企业普遍对明年经济形势的预期不乐观,生产经营信心不足,投资意愿不强。企业对明年形势的悲观预判,将直接影响我市中小企业的发展。
1.多数企业生产经营状况保持正常,预计能完成年度目标。86家被调查企业中共有61家企业的生产经营处“正常”状态,占70.9%;22家企业处“部分停产”状态,占25.6%;只有3家企业处“停产”状态,仅占3.5%。25家“部分停产”或“停产”企业中有24家为制造业生产企业,1家为服务业企业。大部分企业能完成全年目标,在全部调查企业中53家企业能完成20xx年度目标,占61.6%;33家企业不能完成,占38.4%。
2.企业对明年经济走势的预判不乐观,经营信心不足。在全部调查企业中只有7家企业对20xx年上半年经济走势的预判“趋好”,占8.1%;24家企业预判为“持平”,占27.9%;41家企业预判为“略有下降”,占47.7%;14家企业预判为“明显下滑”,占16.3%。同时,企业经营信心普遍不足,只有1家企业预计20xx年上半年企业订货量较上年同期“增长10%以上”,占1.2%;5家企业预计“增长10%以下”,占5.8%;40家企业预计“持平”,占46.5%;11家企业预计“下降10%以下”,占12.8%;29家企业预计“下降10%以上”,占33.7%。
3.企业资金状况偏紧,投资意愿不强。39家企业当前资金状况处于“正常”,占全部调查企业的45.3%;34家企业处于“比较紧张”,占39.5%;12家企业处于“紧张”,占14.0%;1家企业处于“十分紧张”,占1.2%。由于受资金状况和对明年经济形势预期的不乐观影响,企业投资意愿不强,在全部调查企业中有20家在20xx年有投资意向,占23.3%;66家在20xx年没有投资意向,占76.7%。
今年上半年中小企业生产经营情况正常,但下半年以来,受国际金融危机、国内宏观经济形势等因素影响,企业普遍反映生产经营状况大幅下滑,形势严峻。当前宏观货币政策的调整和拉动内需等一系列政策措施,其效应的显现还不明显。
1.市场需求明显不足。尤其是下半年以来,国际、国内市场需求大幅下降,企业订单明显减少。多数企业开工不足,预计今年春节部分企业将提前放假,即使目前生产尚属正常的企业预计年底负面影响可能还会显现。虽然近期国家已经出台了一系列增加内需、扩大投资、刺激经济的政策措施,但政策的实施和真正发挥效用尚需一段时间,除一些与项目投资建设直接相关的企业预计会在明年较早时候形势趋好以外,企业家普遍对明年一季度和上半年的经济持谨慎态度,认为市场需求仍将不足。企业增加投资意愿不强,企业很少有明确意向在明年进行大规模工业性投入,更多的企业对增加投资持观望态度,甚至在建的投资项目也会延缓。
2.原材料价格的剧烈波动制约了企业经济效益的提高。原材料价格的大起大落给企业的生产经营带来很多不确定因素。今年上半年,煤炭、钢铁等主要能源原材料价格一路攀升,但下半年尤其是进入8月份以来,原材料价格急转直下,主要原材料价格的剧烈波动使企业的生产经营受到很大影响,导致企业库存原料大幅贬值和产品价格、销售收入下降。企业家们也采取了各种各样的应对措施,价格大幅波动在对企业带来负面影响的同时,也给部分企业带来了机遇。总体来看,原材料价格的大幅波动给企业生产经营和决策带来严峻考验。
3.出口形势依然严峻。上半年,受国家生产成本大幅上升、人民币持续升值等因素的影响,企业出口业务受到制约,大大缩小了企业的盈利空间。今年人民币对美元,尤其是人民币对欧元的持续升值,给企业的出口带来较大的冲击,影响企业的生产和销售,同时对企业尤其是出口型企业的效益产生很大影响。虽然,近期国家出口退税率的上调对企业是一大利好,但受金融海啸的影响国际市场需求大幅下降,对我国出口产生很大影响,且政策的效应还有待观察。
4.劳动力成本大幅上升。今年劳动合同法的实施加快了“五险一金”的普及,企业在这方面的支出大大增加,劳动力成本的增长压缩了企业的盈利空间,企业普遍感受到由此带来的压力。今年企业工人工资平均上涨幅度达到了10-20%,企业在工资、“五险一金”方面的支出较去年都有很大幅度的增长。劳动合同法的颁布实施给企业原有的用工模式带来较大冲击,使企业原有用工的灵活性受到很大牵制,对部分企业正常的生产经营安排也带来影响。尤其是在经济不景气的情况下,若企业处于停产半停产状态,工人放假也需支付最低工资,无疑将对企业的生产经营产生不利影响。
5.资金紧张对生产发展的制约依然明显。虽然近期国家宏观财政政策从“稳健”转为“积极”,货币政策从“从紧”转为“适度宽松”,但调查显示,企业资金状况依然偏紧,此前信贷收紧的滞后效应还较明显。全球金融危机暴发,促使金融部门更加注重防范金融风险,把好信贷审核关,企业尤其是中小企业贷款难的问题仍将存在。近年盲目扩张和多元化经营的企业,过度投资于资本市场的企业,负债率偏高和流动性脆弱的企业,以及民间借贷较多的企业,潜存资金链断裂的较大风险及连带效应。今年三季度末全市贷款余额增幅同比回落5.8个百分点,而前三季度全市规上工业企业财务费用支出增长39.7%,其中利息支出增长42.0%。
20xx年我市经济运行环境依然严峻,部分企业生产经营的困难将进一步加大,企业分化的状况将进一步显现。面对复杂多变的宏观环境和严峻的经济形势,既要充满忧患意识,又要增强信心,迎难而上,力争经济平稳健康发展。
1.加大转型升级力度。当前,我市经济正处于一个转型升级的关键时期,如何在宏观经济形势复杂变化、要素资源日益趋紧的形势下,拓展产业发展空间,实现资源的有效配置和高效利用,已成为我市经济发展面临的重大课题。当前经济的严峻形势,对于企业和政府,既是挑战,也是机遇。要充分认识经济转型升级重要性,加大转型升级力度,促进经济平稳健康发展。
2.树立企业发展信心。在外部经济环境趋紧、企业生产经营困难加大的情况下,要进一步树立稳定发展、保护企业的思想和理念,增强企业的发展信心,调动企业的发展积极性,确保经济发展大局稳定。把为企业排忧解难作为服务企业的中心环节来抓,使实劲、办实事。要积极鼓励企业树立发展信心,正视困难,抓住机遇,健康发展。鼓励企业练好内功,做好准备,及时掌握国家政策和市场信息,一旦经济形势好转,就能抓住机遇,加快发展。
3.强化政策扶持力度。政府部门要及时出台扶持政策,促进我市经济在转型期平稳健康发展,特别是强化中小企业的政策扶持。要加大财税扶持力度,增强企业发展后劲;加大金融扶持力度,缓解企业资金压力;加强协调强化管理,缓解企业成本上涨压力;加大出口扶持力度,推动外贸增长方式转变;提高土地利用效率,拓展企业发展空间,扶持困难企业走出困境,渡过难关。
4.优化企业发展环境。要重视做好服务企业的各项工作,优化企业发展环境,切实帮助中小企业协调解决实际问题。进一步深化行政审批制度改革,提高办事效率,规范收费行为,切实减轻中小企业负担。对于企业意见较多的收费项目和收费标准,研究制定收费优惠、减免方案。
结构件分厂生产经营活动总结
统计工作是我国企业进行有效管理、掌握整个企业经济运行状况的重要工具,是企业管理者进行重大决策的基本依据。
伴随着我国当前社会主义市场经济的不断深入发展,我国企业的发展速度与规模都发生了翻天覆地的变化,企业的统计工作所处的环境也发生了较大的变化。
新的发展环境对我国企业统计工作的有效展开也提出了更高的要求,基于这一现状,积极探索一条更加科学有效的企业统计发展之路就显得尤为重要,所以说,在经营活动中加强企业生产统计分析工作也就成为当前亟待解决的重要问题。
笔者结合所在企业的生产经营实际,对生产统计分析在经营活动中的运用作以下分析:
1.定期分析与不定期分析相结合。
定期分析就是定期的对企业生产各个车间与部门上一期间的生产经营状况,按照日常的生产统计台账以及相关统计资料,对所存在的统计数据进行整理与分析,并在此基础上对上一期间企业经营过程中存在的问题进行原因分析,力求及时发现生产经营中的不稳定因素,并积极采取相应措施予以完善。
不定期分析大多在企业生产经营状况不稳定(市场淡季或者需求量非常大的旺季)、相关政策出台等受外界因素影响较大的时期。
在这些时期进行不定期的生产统计分析能够及时有效的掌握企业现行的生产经营状况,为企业领导者进行科学的决策提供有力支持。
定期分析与不定期分析在不同的时期会发挥不同的作用,所以应当采取定期分析与不定期分析相结合的方式来进行。
2.普遍分析与特殊分析相结合。
普遍分析就是对企业生产经营过程中的各个环节都进行普遍性的分析,便于掌握企业生产进度以及材料耗用等方面的信息。
而对于那些对企业生产有重大影响的要素,比如某一重要流水线、大修后的机器设备等就要进行特殊的统计分析,及时掌握被统计对象的工作状况。
针对不同的对象,应当采取不同的统计分析,所以说在对企业经营活动进行统计时要坚持普遍分析与特殊分析相结合。
3.其他生产统计方式的运用。
对于企业主要产品的生产数量与进度的统计可以采用完成程度比较法与企业生产进度计划相比较,从而形成综合性评价,在此基础上确定需要进行统计分析的生产影响因素。
在对众多生产指标进行统计分析的过程中,一定要做到表述准确,保证数理统计的正确性,探求企业生产经营发展规律,为企业长远发展规划奠定良好基础。
伴随着当前企业生产经营规模的不断扩大以及生产工艺的不断更新,一些影响企业生产经营的因素很难凸显出来,通过生产统计分析发现企业生产经营中的问题,也相应地增加了难度,主要表现在以下几个方面:一是信息量不足,尤其是反映设备运转状况的信息量。
如:停机原因、作业时间等信息的积累。
因此,只有确保原始数据来源的准确无误,才能保证生产统计分析不失真。
二是各生产环节协调方面的问题不足,由于企业生产过程中的许多车间都是独立工作的,在车间内部进行相关事务的调节相对容易一些,而科室与车间、科室与科室之间在某些环节上的协调一致,相对困难一些。
三是生产统计分析本身在内容、分析方法上存在格式固定、灵活不够的问题,在正常生产组织过程中,能够发挥其分析系统,前后联贯的作用,但在特殊时期,如年修前后或新品种试生产等时期,固定格式的分析方法显然不能满足生产的需要。
四、结束语。
根据上述部分阐述的生产统计分析在经营活动中的常见问题,笔者认为生产统计分析在今后要注意下列几个问题,首先要拓宽信息渠道,在现有统计数据和资料的基础上,注重对设备运行有关资料的收集和整理;其次是进一步完善统计分析方法,要采用多种形式的分析方法,多侧面集中反映问题;第三是在系统分析的基础上,根据不同时期的特点,加强对特殊时期的专项分析,以便更好地服务领导决策。
参考文献:
[1]许敏:现代统计工作发展趋势分析[j].中小企业管理与科技(下旬刊),,(07)。
[2]张秀英:统计在企业中的应用分析[j].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(05)。
[3]郭丽娜:刍议统计分析在生产技改中的应用[j].统计科学与实践,,(05)。
[4]李温竹:对当前企业统计工作的分析及思考[j].青海统计,,(11)。
年度公司生产经营工作总结
我不断告诫自己,“学习、学习、再学习”,注意纠正自己在工作中存在的不足,服从领导的安排和指示。2021年带领__全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企业的生命,把员工看着企业的财富。回顾2021年,总结如下:
一、合理安排计划,确保生产任务按时完成。
今年来小密生产计划一直不是很稳定,临时性的生产计划很多,特别是外化成极板,由于市场需要常常极板到货就要安排生产,原材料的检验的及时性很难保证,某些新产品文件也不是很全面,给正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排,每天都保证员工上班就有事做,同时保证按时完成生产任务。
二、加强质量管理,为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施。
通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行,没有发生一起质量事故,目前产品流转速度明显加快,质量也在稳步提高。
三、加强员工队伍建设,提高员工对企业的忠诚度。
__在全公司属于特殊的工段,人员来自全国各地,人员素质更是参差不齐,给__管理增加了很大的难度,对此我利用班前、班后的时间与员工沟通,对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯,结合人性化与制度化的管理方式,坚持以人为本,处处从小事出发,通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训,员工的整体素质有了很大的提高。
2022年就到了,对我来说又是一个新的开始,过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳,但总是觉得过于平常,缺少亮点,一是离公司高标准要求,自己还有差距,有待于在今后的工作中提高标准,高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论知识的学习,提高个人素质,提高自己的工作能力。2022年,我将围绕公司的总体目标,发扬求真务实的精神,提高工作效率,努力解决好工作中出现的各种矛盾,在公司做一名优秀的基层管理者,在员工中做一个出色的带头人,打造出一支百战百胜的团队,为实现公司来年的目标作出应有的贡献。
结构件分厂生产经营活动总结
摘要:在企业运行的过程中对于企业运行状况的全面了解能够帮助企业在发展的过程中总结工作经验,企业通常在生产经营的过程中都会采用生产统计分析的方法对企业的运行状况进行细致的分析。
这种方法同样能够帮助电力企业在生产运营的过程中进行有效的工作指导。
电力企业在发展的过程中承载着城市巨大的能源供应责任,在生产运行的过程中电力企业的生产过程和运行方式极为复杂,生产统计分析的存在使得电力企业在这种复杂的生产过程仍然能够进行统一的管理分析和决策。
关键词:生产统计分析;电力企业;。
电力企业在社会中重要的地位使得电力企业在运营的过程中需要对生产过程进行严密的管理,电力企业的管理重点就是在生产过程中的生产利润问题。
生产过程中对于企业生产状况的细致了解能够让企业在生产的过程中依据生产和需求的变化来调整生产的模式。
这种生产统计分析的存在使得发电企业在运营过程中对自身的`生产状态有比较准确的了解,对企业的生产决策起到一定的辅助作用。
一、生产统计分析的概念描述。
(一)生产统计法在电力企业中的应用。
生产统计分析指企业在日常的运营过程中对于本企业的生产运营过程进行生产数据和生产信息的搜集,在搜集回来的数据和信息的基础上经过一定的分析阶段,然后对目前企业的生产运营状况作出一个客观合理的评价并对企业的生产运营作出合理工作指导的过程。
这种生产统计的方法具体到电力企业的生产和运营过程则包括生产计划的预计分析过程、生产的跟踪过程、生产数据的统计阶段。
在生产统计分析的工作中需要对于本次生产过程做好统计分析报表,并把相关报表上交给企业的管理部门。
生产统计工作具有一定的专业性需要具有一定专业能力的工作人员去进行这项工作,而且在生产统计分析的过程中需要与生产过程的时间和工作顺序有一定的把握。
电力企业生产运营的过程中生产统计分析工作在循环生产的过程中不断进行,在工作节奏上生产统计分析与企业的生产运营过程大致同步。
(二)生产统计分析在电力企业中的主要特征。
公司年生产经营工作总结
为配合和推动我厂的改制工作,20**年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过,正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定,将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩,极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理,落实考核细则,拿出具体方案,做好改制前期的推进工作。20**年随着公司许多相邻单位的改制,员工的思想比较活跃,我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传,要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力,党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式,引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念,适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话,沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐心细致的宣传和动员工作,目前,我厂员工的观念有很大转变,对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持,增强了企业的凝聚力和向心力。
结构件分厂生产经营活动总结
尊敬的蔡总、各位同事:
大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门年工作予以总结,请予审议:
时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾。
1、产品产量方面。
过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。
截止2011年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面。
在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面。
在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面。
在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面。
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策。
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面。
1).员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3).缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。
记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面。
员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面。
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。
导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。
三、从公司整体方面,我有一几点建议。
1、建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、自身总结。
20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
基本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作。
通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然2011年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:
1.虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。
这些个人因素直接影响到了工作的.效果。
3..生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见。
20xx年度工作规划。
1.加强学习和实践,继续提高。
针对自己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识,提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成生产任务。
在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3.完善自身素质。
新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。
所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!
在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这是我一直以来不断的成长得到的成果,也和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到最好。
公司的发展和自己的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作下去,我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。
虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
五、来年工作计划。
20xx年,伴随着xx三年发展规划的深入推进和不断的设备更新企业步伐的加快,xx将迎来生产经营新的高峰。
现将对于明年的工作计划如下:
1、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。
2、树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。
3、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。
也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的贡献。
生产部门年度总结报告。
20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际,我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量。
二、产品质量。
三、设备模具管理。
在这二0一一年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理。
五、安全生产。
在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。
但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。
对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下。
各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足:
一、生产现场管理。
各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、半成品,配件没有做到定置管理。
还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。
……[此处自行补充]。
二、人员管理。
由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。
在这方面在生产部崔厂长的领导下……[此处自行补充]。
三、设备、模具管理。
公司自以来,新购设备较多,特别是进的设备,采用了较先进的电子控制技术。
对操作、模具保护提供了很大的便利,而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具,不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天时间才能完成,有部分模具还不能达到生产质量的要求。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制。
由于生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤,造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对配件及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施办法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处罚。
实行责任制,要求必须遵守该环节所用机械的操作规程,熟练操作、避免材料在生产过程磕碰,对使用的每一条材料都做好原材料检,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育,使整个生产流程环环相扣,避免出现管理上的真空。
使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐渐为员工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号,才不会成为一句空话。
五、安全生产。
安全生产是公司最重要的一个方面之一,安全是效益。
但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够,特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些基本的安全常识,也很容易松懈。
定期进行对员工一些安全小知识的培训。
另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
从公司整体方面,有以下几点建议:
第二、产品质量问题。
目前客户对我公司的产品质量方面不良反馈居高不下,我……[此处自行补充]......达到客户免检产品的标准要求。
第三、技术熟练人员的培养和留用方面,普通操作工的流动量非常大,大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失,导致管理模式发挥不了决定性的作用,甚至在对有些最普通岗位的违规作处罚措施时,他们竟然可以以辞职或请假相要胁。
第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白,……[此处自行补充]。
面对即将到来的年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力.
生产经营部心得体会总结
生产经营部作为一个企业的核心部门,负责着产品的生产和供应链的管理,对企业的运营起到了至关重要的作用。在我担任生产经营部职务的这段时间里,我深感自己的责任与重要性。通过实际工作,我对生产经营部的运作也有了更深入的了解与体会。今天,我将结合自身的心得与体会,总结出生产经营部的工作特点和经验,与大家分享。
在生产经营部工作,首先要直面的是日常的时间压力和工作量。生产经营部需要与其他部门紧密合作,以确保产品的质量和交期。我们要根据市场需求,合理安排生产计划,并且要随时应对突发情况,调整生产线。其次,生产经营部需要高度关注原材料采购和供应链管理,以确保供应的稳定性和成本的控制。同时,需要关注产品质量与流程改进,提高生产效率。这些特点和挑战要求我们具备扎实的专业知识和高度的责任心。
为了更好地完成生产经营部的工作,我总结出了一些经验与方法。首先,建立有效的沟通与协作机制。与其他部门的沟通至关重要,及时交流信息和解决问题是关键。其次,提高工作的科学性与效率。我积极学习使用各种生产管理工具和软件,通过提高数据的精确性和及时性,优化生产计划和供应链管控。此外,培养团队合作精神和协同能力也是很重要的,通过定期的团队培训和项目经验分享,不断提升团队的整体水平。
第四段:面对困难和挑战的心态与方法。
在实际工作中,生产经营部常常会面临各种困难和挑战。面对这些问题,我们需要保持积极乐观的心态,并采取相应的应对方法。首先要明确问题所在,进行分析和诊断。有时候问题的表象和本质是不同的,我们需要通过深入了解来找到真正的症结。其次,及时采取有效的措施。没有完美的方案,但我们不能因为困难而停滞不前,我们要敢于尝试和做出决策,并在实践中不断调整、改进。
第五段:对未来发展的展望与期待。
作为一个生产经营部职员,我深信未来会有更多的挑战与机遇。随着技术的发展和市场需求的变化,我们需要不断学习和提升自己的能力,以适应这个变化多端的时代。我希望未来能够不断拓展自己的知识面和能力,成为一个出色的生产经营部经理。我也希望通过与其他部门的合作,推动企业的发展和提高绩效,为企业的长远发展做出贡献。
总结:通过总结生产经营部的工作特点和经验,我更加深入了解了这个部门的重要性与挑战。面对各种困难,我们要以积极乐观的心态迎接,通过分析和解决问题,不断提升自己的能力。我坚信未来的工作中将有更多的机遇和挑战等待着我们,我期待我自己能够在这个部门中不断成长和取得更好的成绩。
结构件分厂生产经营活动总结
一.厂经济效益完成情况:
1-5月份厂帐面收入291.94万元,成本支出272.83,创造利润19.11万元;实际1-5月份预计收入781.04万元,成本759.43万元,利润21.61万元。
二.厂在生产组织和生产协调方面。
我们厂只从成立以来,在公司领导和机关各部门的积极扶持下,我们厂的综合实力得到了显著提高。随着人员的增加、生产经营规模的不断扩大和钻机生产需求量的增多,我们厂的工作量极其饱满。我们的经营模式上去了,但生产组织不好,也很难实现规模发展。在这种情况下,如何抓好生产组织、如何有效利用现有的人力资源,是摆在我们面前的一个头等大事。也是我们亟待解决的问题,我们的具体做法是:
(1)合理划分生产工段,变车间统一管理为工段长具体负责。
随着人员的增加,车间的笼统管理已不适应现有的生产模式,为了细化管理、责任到人,我们在原有的管理体系上进行了细化,把车间分成工段,由工段长负责其工段内的生产协调、人员的具体分工,车间领导负责车间内的正常管理和外部沟通。这样形成了一个忙而不乱、忙而有序的生产格局,这样的实行分块管理彻底解决了一人干大家看人负与事的局面,做到了人人有活干、人人有事做的生产氛围。
(2)按项目进行各工段生产划分,按人员结构合理调配工作量。
由于人员技能的差异,通过考评对现有人员进行各工段划分,由此产生了钻机井架生产工段、底座生产工段、附件生产工段和现场配套工段,形成专业化生产。根据接受任务的内容分别下到相应的工段,这样形成了专业化生产,是工段长在组织段内生产中做到了心中有数,可大大提高生产效率。
(3)生产计划、工艺安排做到超前运行、超前实施。
厂在接受任务后,首先对项目按内容进行划分,按加工情况安排前后顺序,并按明细列出加工顺序表,分别发给生产厂长、生产车间、生产工段,这样生产工段做到心中有数,根据用料、加工顺序合理组织生产,大大缩短了准备时间,避免误工情况。
(4)在保证质量的前提下,合理安排工序、尽量减少加工工序周转、是提高工效的重要保证。
综上所述,生产组织的顺利与否直接影响到生产工效的高低,在生产中我们有成功的硕果,也有失败的教训,如在苏丹项目-斜支架、立支架的生产过程中,我们没有对该项目引起重视,工序衔接不好,在组织时出现误工现象,造成工期延长。
三、在提高厂子的经济效益方面。
一是调动职工积极性,充分利用有效的工作时间,提高劳动效率,以达到在单位时间内创造的经济效益。
二是通过合理调配有限的人力资源,制定严格的人员技能考核机制,来促进职工技能的提高,以达到提高每个人创造效益的能力。
三是加强工艺管理、严格工序控制,在组织生产时,为了减少单件产品的制造成本,我们在生产过程中,在下料工序做文章,按生产项目,把工件列成明细,再按工序明细表在型材下料过程中,把同规格的工件合在一起进行下料,坚持先大件后小件的原则进行合理下料;在板材下料工程中,坚持在微机上进行排料,以减少材料浪费,提高材料利用率。
四是加强员工技能多样化培训,保证质量提高工效。
生产经营部心得体会总结
近期任职于生产经营部的工作,让我深切地体会到了生产经营部的各项工作的重要性和紧迫性。在这段时间里,我通过实践和学习,不断总结经验和领悟,逐渐提升了自己的工作能力和素质。在本文中,我将从五个方面,分别阐述我的心得体会总结。
首先,在生产经营部工作中,我学会了如何与团队合作。作为生产经营部的一员,每一项工作都需要与其他部门密切配合,共同完成。在与团队合作中,我逐渐明白了一个团队的力量是无可比拟的。我们通过相互交流、互相协作,解决了工作中的各种问题。通过团队合作,我们能够充分发挥各自的优势,共同完成工作任务。同时,团队合作也有助于培养我们的合作意识和团队精神,更好地适应工作中的变化和挑战。
其次,在生产经营部的工作中,我体会到了良好的沟通能力的重要性。生产经营部需要与上级、下级以及其他部门进行沟通,以便更好地协调工作和资源。良好的沟通能力,使我能够清楚地表达自己的观点和想法,使其他人能够理解和接受,并有效地将工作任务传达给团队成员。同时,通过良好的沟通,我也可以更好地倾听他人的意见和建议,不断完善自己的工作。
第三,在生产经营部的实际工作中,我明白了时间管理的重要性。在生产经营部,每天都有大量的工作任务需要完成,因此有效地利用时间成为保证工作质量和效率的关键。通过学习和实践,我逐渐掌握了时间管理的方法和技巧。我意识到,要制定合理的工作计划,并且严格按计划执行;要合理安排任务的优先级,做到先重要后紧急;要避免拖延症,集中精力完成每个工作任务。通过有效地时间管理,我能够更好地完成工作任务,提高工作效率。
第四,在生产经营部的工作中,我也认识到了不断学习和自我提升的重要性。生产经营部的工作需要不断地跟进最新的行业动态和市场趋势,以及学习相关的管理和技术知识。通过学习与实践相结合,我不仅提高了专业技能和知识水平,还增强了自己的综合素质。同时,通过不断地自我学习和提升,我也能更好地适应工作中的变化和挑战,不断完善自己的工作方法和工作思路。
最后,在生产经营部工作的过程中,我深刻地感受到了困难和挑战的存在。生产经营部的工作任务繁重,要求高度的责任心和紧张的工作节奏。我曾经遭遇过各种各样的困难和挑战,但我相信,只要保持积极的心态和坚持不懈的努力,就一定能够克服困难,取得成功。
总的来说,生产经营部的工作经历让我获得了宝贵的经验和教训。我学会了如何与团队合作、如何良好地沟通、如何有效地管理时间、如何不断地学习和提升自己,同时也认识到了困难和挑战的存在。这些经验和领悟将继续指导着我在生产经营部的工作中不断前进,不断成长。
年度公司生产经营工作总结
年终总结开头及结尾。
个人年终总结及感想。
我不断告诫自己,“学习、学习、再学习”,注意纠正自己在工作中存在的不足,服从领导的安排和指示。2021年带领__全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企业的生命,把员工看着企业的财富。回顾2021年,总结如下:
一、合理安排计划,确保生产任务按时完成。
今年来小密生产计划一直不是很稳定,临时性的生产计划很多,特别是外化成极板,由于市场需要常常极板到货就要安排生产,原材料的检验的及时性很难保证,某些新产品文件也不是很全面,给正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排,每天都保证员工上班就有事做,同时保证按时完成生产任务。
二、加强质量管理,为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施。
通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行,没有发生一起质量事故,目前产品流转速度明显加快,质量也在稳步提高。
三、加强员工队伍建设,提高员工对企业的忠诚度。
__在全公司属于特殊的工段,人员来自全国各地,人员素质更是参差不齐,给__管理增加了很大的难度,对此我利用班前、班后的时间与员工沟通,对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯,结合人性化与制度化的管理方式,坚持以人为本,处处从小事出发,通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训,员工的整体素质有了很大的提高。
2022年就到了,对我来说又是一个新的开始,过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳,但总是觉得过于平常,缺少亮点,一是离公司高标准要求,自己还有差距,有待于在今后的工作中提高标准,高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论知识的学习,提高个人素质,提高自己的工作能力。2022年,我将围绕公司的总体目标,发扬求真务实的精神,提高工作效率,努力解决好工作中出现的各种矛盾,在公司做一名优秀的基层管理者,在员工中做一个出色的带头人,打造出一支百战百胜的团队,为实现公司来年的目标作出应有的贡献。
一、加强管理,严格评价。
1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法,由人人管理,人人管理,管理证明效果,管理者依靠审查。
2、公司实行现场定置管理制度,公布一系列审查办法。生产现场的管理开始走上正式的道路,工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。同时通过现场定置管理提高工人整体素质,加强市钢整体形象。现场管理虽然有了明显的效果,但离我们管理制度的要求还很远,我们今后的工作要像往常一样坚持,真正需要一个清洁生产的目的。
二、加强技术质量管理,切实提高产品质量。
棒材由于设备人员的影响,外观包装质量一直不理想,产品外观给销售带来一定困难,通过同类厂家进行比较分析,在各生产环节制约了工艺控制和设备性能等产品外观因素,找出原因,制定了一系列质量评价管理方法。通过不断完善质量管理体系,过程控制各工序,形成了有效的质量管理方法。所有员工都有质量意识,保证我们的才能在现在的条件下达到最高,为棒材的销售打下良好的基础。
三、加强设备管理,深入开展部分设备技术改造。
一年来,对各设备进行检查、润滑、维护,负责人进行检查、润滑,生产部每周六对__工作进行全面检查,发现问题及时处理,评价有关负责人,同时不断研究和探索设备和技术,积极开展频繁影响生产的设备技术改造,改造了__,大大降低了__故率,提高了__设备工作效率。
四、生产管理中存在的不足。
在生产和设备技术改造方面取得了一定的效果,但存在一些问题,主要是:。
1、没有安全工作,就会发生很多安全事故,事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。生产部通过这次血的教训,必须加强安全管理,把安全工作放在工厂部工作的第一位。加强员工安全学习能力,确立每个员工生产安全、保护安全的理念。
2、职工思想教育工作不足,现场第一线职工开会次数少,思想教育不足,职场发生争吵事件,有偷公司财产现象等不良风气。
3、设备管理方面工作不扎实。
五、2022年工作重点。
1、继续以增产创造效果为中心,充分发挥设备潜力。要进一步加强检修管理,加强设备管理,加强用品备件管理,减少消费和库存积压资金,保证设备的良好运行。
2、进一步加强过程监督,严格执行过程技术操作规范,提高评价能力,逐步提高产品质量,在当前基础上进一步提高产量。
3、优化生产技术改变工作方式,提高管理水平,全面降低本插件。生产顺利后,将成本管理重点降到各单位班组,学习该行业先进指标。根据传统工作执行和加强评价。加强和改进工作方法。同时加强各岗位的团结合作,提高默契合作度,最大限度发挥优势,形成能够征服善战的坚实集团。日常管理工作将进一步规范化,规范化,与兄弟单位寻找差距,与同类企业寻找差距,最大化管理效益,实现降低本插件的主要环节。
4、加强安全工作,把安全工作放在日常工作的第一位,确保安全事故。在安全工作中严格执行各级安全责任,完善安全管理制度。每月组织各岗位人员进行安全教育培训,着力提高职工安全意识,加强对安全危险的对策,对违纪人员提高处罚力度。
5、重视员工思想教育,提高员工教育能力。做深入细致的思想工作,调动一切积极因素。执行员工培训学习计划。全面组织学习,不断提高职工队伍整体素质,为长期发展打下坚实的基础。
时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的20_年。回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理潜力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下:
一、工作计划细,部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作职责,从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达____套,配五件套____套,毯子与窗帘____条。这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化,团队创和谐。
在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来必须的难度,我深知,要切实搞好工作,务必坚持一手抓生产,一手抓思想。在平时的工作中,我十分关注员工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常交流沟通状况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮忙和指点,帮忙员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,理解的事情不论多难都要想法完成。因此,尽管我们生产管理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的。
一年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多项奖励措施,参与并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖,和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是:领导对员工有关心,员工之间有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信心!
三、学习无止境,提升我做起。
回顾过去,我们尽管取得了不少成绩,但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低,时有打骂现象出现,我们在管理中,要使员工的思想教育常规化,尽量防患于未然;生产中,产品质量时有不稳定状况出现,亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋采取更科学的方法,改善生产流程,节约开支;在如何稳定员工队伍这方面,要用心配合领导,提出合理化的策略,力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境,提升我做起,我相信,只有认识分析存在的问题,才能更好的解决问题。在新的一年里,我愿在公司领导的指导下,严格要求自己,持续一颗用心的心态,与公司上下齐心协力,为公司发展状大作贡献。
20_年已接近年终,我厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出。在公司及厂经营班子的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理职责制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。
我厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力,生产管理部在20_年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习,现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下:
1、协调生产,合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产状况制定季度物资采购计划和月生产计划,平衡调整各项原辅材料、生产物料,合理进行生产调度和协调生产。今年_-_月份共制备生产。在充分保证了原料供应状况下,共组装生产。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证,是保证生产规范和医疗体系标准贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里,配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多,从每一天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等,此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错,为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐。
批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性,生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核,并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐,即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
实时掌握产品库存状况,保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存状况,认真履行产品发放手续,与采供部协作合理组织产品发放。至_月份共办理完成。
二、存在问题。
1、因本部门人员配置不够,致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足,生产工艺纪律监督管理不够,缺少了解和学习,未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证,今后将在这方面加倍努力。
2、对公司“三化”工程认识不足,未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。
三、明年工作计划。
1、使现场管理向纵深发展,克服现场管理深入不够,加强生产现场管理,解决生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作,完善生产指令,物资计划等。
4、根据我厂产、销、存状况,认真搞好产销衔接工作。
5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。展做出的贡献。
“安全第一,预防为主”、“关爱生命,关注安全”是安全生产管理工作的首要任务和目标。在我担任项目经理期间,认真落实和完成与上级部门签订的安全目标责任制,至今为止,基本上完成了责任制的目标,做到全年安全无事故,实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下:
一、认真学习、提高职工安全意识。
安全生产,事关改革稳定的大局,事关人民群众的生命财产安全,关系一方平安,是天字号的大事。做好安全生产工作是保障群众生命财产安全的重要政治任务,以更加严密的管理、更加科学的方法、更加有力的措施,切实抓紧抓好。要进一步完善和落实安全生产法律法规,加强安全技术改造,严格安全管理,使安全生产工作真正纳入法制化轨道。针对本部门安全生产工作的重点、难点和隐患点,组织加强安全防范,切实负起安全生产第一责任人的责任,全面掌握本单位的安全生产状况,组织彻底排查治理隐患、落实各项安全生产措施,确保责任层层落实到每一个环节和工作岗位。
1、定期组织全体员工进行安全生产教育,学习有关安全规章制度、生产事故案例,及时传达、贯彻上级文件精神及要求,结合工地项目实际查找问题并制定防范措施,提高了安全员综合素质和安全管理能力。要求每名员工自觉树立安全生产意识,从个人岗位和日常工作中做起,在工程施工中形成人人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。
2、针对项目具体生产情况编制了各个岗位的各种安全制度、安全知识,下发到每个职工。我也利用日常检查、值班等机会与职工深入探讨,及时掌握职工安全心理,随时结合实际进行安全教育,收到了非常良好的教育效果。
3、对外来施工人员加强监管,及时教育,跟踪检查,经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育,规范了他们的很多不安全行为,如违章用火、用电、登高作业等,避免了一些安全事故发生。
4、开展了事故应急演练,提高全员急救意识。组织全体职工观看有关安全警示教育光盘。定期开展应急培训和演练,使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害,甚至断送生命。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识,强化了安全理念,获得了广大干部职工一致好评,提高了职工的安全素质。
5、对新进工地的农民工进行了岗前安全培训教育。让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育,使他们对公司安全生产形势有了初步认识,并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
二、明确目标、认真落实,做到预防为主。
安全生产工作是当前一切工作的重中之重,从中央到基层单位各级领导都非常重视,它是直接涉及到人的生命和国家财产损失的大事,我们必须认清形势,明确思想,始终坚持科学发展、安全发展、和谐发展理念。具体做法:
1、制定年度安全生产工作计划,每月至少召开一至二次安全专题会议,解决施工过程中存在和出现的隐患,并做到现场问题及时解决,其它问题逐一落实、整改。
2、与各施工队和所有人员签订全年安全生产目标责任状,层层落实,责任到人。把安全目标分解到施工队、科室和工作人员,签订率__%。
4、组织专职人员现场监督和检查。每天进行日常巡检,风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题,马上通知相关人员对现场进行整改,发现人的问题,立即批评、教育,必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理,亲临现场、亲自观察,得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽,使问题能够及时得到解决。
5、坚持持证上岗,对所有机驾人员组织安全培训,全员培训和三级安全教育率达__%。
6、做好劳动保护用品的发放,积极改善施工条件和饮食卫生条件,保证不发生食物中毒事故。
7、认真做好消防工作各车间都配备了所需数量的灭火器,并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施。为了确保冬季消防安全,我厂组织人员在国庆期间对厂区内的所有杂草进行了清除,从而消灭了火险隐患。组织员工进行了消防演习,提高了员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材的使用。
8、成立“安全月活动”和“安康杯”竞赛活动领导小组,负责活动的正常开展,结合冬、夏季百日安全生产竞赛活动的要求,把安全施工工作搞得更好。根据上级要求,每月定时进行事故隐患检查,登记上报制度。
三、贯彻落实安全标准化工作,提高安全管理水平。
只有充分认识到安全标准化工作的重要意义,加强领导,落实责任,才能真正做到“为之于未有,治之于未乱,防患于未然”。通过安全标准化工作,可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律,将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照安全标准化的要求开展工作,收到了良好的效果。
四、加强安全工资考核,规范日常生产行为。
把安全工作和奖金挂钩,对出现问题较多较严重的车间或个人进行一定金额的处罚,极大地促进了车间安全管理,使职工认识到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失,增强了自我监督和互相监督意识,提高了职工对安全的`关注程度和遵章守纪的意识,使我厂的安全管理迈上了一个新台阶。
五、存在问题和不足。
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作,安全工作虽然得到了一定程度的提高,但还很多不足之处。
1、首先在思想上不坚定,对一些问题的处理原则性坚持不够,高度不高,管理上不够大胆到位,使一些问题得不到彻底有效解决:安全防护不到位,不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作,以及各道工序完成后不进行检查和复验等,为安全生产留下了隐患。
2、其次我在安全技术知识掌握方面有很大欠缺,在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致,监督检查还很不到位,没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施,但措施不具体,没能形成规定动作,使得落实上存在偏差,并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。
3、安全培训教育工作做的还很不够,不够细致,缺乏针对性,有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏,安全意识仍很淡薄,侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在,员工三违现象仍比较普遍,这都体现出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
在未来新的一年里,在公司及分公司提供的良好环境中,我会更加努力工作,加强思想政治及各项知识学习,改正工作中存在的不足,全面提升全员的综合素质。
餐饮生产经营心得体会总结
随着社会经济的发展,人们对生活品质要求也越来越高,加之生活快节奏,人们对饮食的需求日益多样化。因此,餐饮行业成为一个备受关注的行业。在我的从事餐饮生产经营的一年中,我也有了一些心得体会。我深刻认识到,一个好的餐饮品牌除了要有口碑、美食、价格,更要有经营理念和管理方案。
第二段:打造自己的品牌。
在市场竞争激烈的餐饮行业,如何打造自己的品牌非常重要。首先,餐饮企业要通过了解自身的市场定位、消费人群、顾客的需求和口味来确定自己长远发展目标。其次,要注重品牌策划,包括整体形象和理念、装修设计、研发美食、宣传等方面。最后,要加强品牌推广,通过多种方式建立品牌知名度,如线上活动、线下宣传、活动策划等等。只有建立好自己的品牌,才能让顾客信赖,确保经营成功。
第三段:严格管理流程。
盲目经营不仅会带来巨大的经济损失,还会影响顾客的消费体验。因此,餐饮企业要建立严格的管理流程,从员工招聘到菜品研发、制作到服务环节的规范化,都需要加强管理。我们的企业实践中,通过制定规范性管理制度来确保整个餐厅的服务质量,包括员工技能要求、工作流程、后勤管理等。此外,在原材料的选购上,也要注重质量,避免产生食品卫生问题,建立好企业形象。
第四段:员工的培训和教育。
员工是餐饮企业最重要的资源,要想保证餐厅的顺利运营,必须注重员工的教育和培训。在日常运营中,我们要把员工培训和教育视作重中之重,以提高员工的技能水平、工作态度。要针对员工不同的工作岗位和水平,进行个性化教育和培训,包括餐厅服务技巧、表达沟通能力、管理能力等多方面,尽可能让员工在工作中获得提高和成长。
第五段:关注消费市场和品牌建立。
一个好的品牌不仅仅有美食和环境等方面的支撑,还要对消费市场趋势有敏锐的感知,尽快紧跟顾客的口味变化。创立一个有效的业务运营方案,注重品牌扩大和推广,积极应对市场的变化和竞争,这是一个企业立足于品牌,获得成功的重要方面。我们通过对市场信息的跟踪分析,定期与消费者交流,不断改进餐厅服务、菜品研发和品牌宣传策划,这些努力也获得了不错的经营效果。
结语:
在经营餐饮行业中,要想成功,不仅仅要有美食、优质服务等因素支撑,更要有强大的经营理念和管理方案,以赢得消费者的信任和口碑。为此,餐饮企业应注重自身品牌的塑造,建立有序、规范的管理流程,开展员工个性化培训和教育,关注市场变化并及时调整经营策略。只有这样,才能在激烈的市场竞争中获得成功。
生产经营的个人工作总结
光阴似箭 ,岁月如梭,转眼间201x年满载着北方水泥人生产经营的丰硕成果,项目建设,兼并重组的辉煌业绩向我们挥手告别,更加灿烂美好的2011年向我们招手。回顾一年来的工作,真是感慨万千,鸿基人从小到大,从弱到强,从辉煌的顶端到 面临破产的边缘。自从我们搭上中国建材集团这艘航母,给我们企业注入了新的生机和活力,道别鸿基,北方水泥人如同雄 鹰展翅,生产经营蒸蒸日上,项目建设如火如荼,兼并重组一个企业,北方水泥不断地发展壮大,作为北方人我们感到骄傲和自豪。
我是201x年9月1日从北方水泥有限公司来大庆的`,今年我的工作变动了三次,先是接收鹤岗北方水泥有限公司,在那里工作才两个多月,各方面的情况刚了解的差不多,刚进入工作角色,又把我调到公司水泥公司,在公司工作了26天,又把我调到大庆北方水泥公司,说实在的,工作单位调的离我家越来越远。环境,待遇一个单位比一个单位差,在说了,新到一个地方,首先是克服水土不服和人与人的相互了解,工作环境的熟悉,与外部的沟通上都要付出正常工作的几陪努力,是非常闹心的问题。但是作为 我有着37年工龄,20多年党龄的水泥战线上的老兵,党的利益高于一切,个人利益服从组织利益。所以我就无条件的服从了。
新重组的这三个公司都是个人私企,无论是从管理上,员工的素质上,生产环境上,安全生产的设施上,与国企有着天渊之别,更不能相提并论。重组后最大的困难就是员工的思想和队伍的稳定。私企在管理上随意性很大,不按国家的法律法规办事。工作时间8小时,10小时,12小时不等,工资待遇也三,六,九等。员工流动性大,有的岗位三天换了两个人。造成员工业务水平低,素质也差,设备运转率上不去。质量也不稳定。我们北方水泥针对这些矛盾。
首先让员工了解我们国企的管理模式和发展远景,讲国企是严格遵守国家的法律法规办事。让员工对企业有了一定的了解。员工的队伍稳定了。
这还远远的不适应生产的要求。我们又请集团技术中心,安全办的工程师讲生产技术,质量管理,安全生产等各方面知识,让业务骨干传,帮,带,提高员工的技术和素质。与此同时我们又投入大量的资金,改造企业的基础设施,改善员工们工作,生活环境。改造增加安全设施。通过我们一系列的努力,企业的面貌有了很大的改变。生产也就稳定了。
随着企业生产形势的好转,我们又开始了整章建制,企业管理,是粗放型的,以权治人,随意性大。我们按照国有企业的管理模式,各项组织机构,规章制度,工作标准,操作规程,奖惩条例都制定出来了。员工们的责,权,利都清晰了,他们知道自己该干什么,不该干什么,做错了知道自己 该受到什么处罚。
结构件分厂生产经营活动总结
一.厂经济效益完成情况:
1-5月份厂帐面收入291.94万元,成本支出272.83,创造利润19.11万元;实际1-5月份预计收入781.04万元,成本759.43万元,利润21.61万元。
二.厂在生产组织和生产协调方面。
我们厂只从成立以来,在公司领导和机关各部门的积极扶持下,我们厂的综合实力得到了显著提高。随着人员的增加、生产经营规模的不断扩大和钻机生产需求量的增多,我们厂的工作量极其饱满。我们的经营模式上去了,但生产组织不好,也很难实现规模发展。在这种情况下,如何抓好生产组织、如何有效利用现有的人力资源,是摆在我们面前的一个头等大事。也是我们亟待解决的问题,我们的具体做法是:
(1)合理划分生产工段,变车间统一管理为工段长具体负责。
随着人员的增加,车间的笼统管理已不适应现有的生产模式,为了细化管理、责任到人,我们在原有的管理体系上进行了细化,把车间分成工段,由工段长负责其工段内的生产协调、人员的具体分工,车间领导负责车间内的正常管理和外部沟通。这样形成了一个忙而不乱、忙而有序的生产格局,这样的实行分块管理彻底解决了一人干大家看人负与事的局面,做到了人人有活干、人人有事做的生产氛围。
(2)按项目进行各工段生产划分,按人员结构合理调配工作量。
由于人员技能的差异,通过考评对现有人员进行各工段划分,由此产生了钻机井架生产工段、底座生产工段、附件生产工段和现场配套工段,形成专业化生产。根据接受任务的内容分别下到相应的工段,这样形成了专业化生产,是工段长在组织段内生产中做到了心中有数,可大大提高生产效率。
(3)生产计划、工艺安排做到超前运行、超前实施。
厂在接受任务后,首先对项目按内容进行划分,按加工情况安排前后顺序,并按明细列出加工顺序表,分别发给生产厂长、生产车间、生产工段,这样生产工段做到心中有数,根据用料、加工顺序合理组织生产,大大缩短了准备时间,避免误工情况。
(4)在保证质量的前提下,合理安排工序、尽量减少加工工序周转、是提高工效的重要保证。
综上所述,生产组织的顺利与否直接影响到生产工效的高低,在生产中我们有成功的硕果,也有失败的教训,如在苏丹项目---斜支架、立支架的生产过程中,我们没有对该项目引起重视,工序衔接不好,在组织时出现误工现象,造成工期延长。
三、在提高厂子的经济效益方面。
一是调动职工积极性,充分利用有效的工作时间,提高劳动效率,以达到在单位时间内创造更多的经济效益。
二是通过合理调配有限的人力资源,制定严格的人员技能考核机制,来促进职工技能的提高,以达到提高每个人创造效益的能力。
三是加强工艺管理、严格工序控制,在组织生产时,为了减少单件产品的制造成本,我们在生产过程中,在下料工序做文章,按生产项目,把工件列成明细,再按工序明细表在型材下料过程中,把同规格的工件合在一起进行下料,坚持先大件后小件的原则进行合理下料;在板材下料工程中,坚持在微机上进行排料,以减少材料浪费,提高材料利用率。
四是加强员工技能多样化培训,保证质量提高工效。
今年开始,厂分3批对在岗焊工进行了二氧化碳焊接强化培训,厂在这几次培训中虽耗费了一些材料和资金,但收到了很好的效果。培训后,厂首先在井架生产辅助工段强制使用,通过培训和实际应用,使90%的在岗焊工掌握了其操作要领,并且通过焊评检测,现已在井架和底座生产中广泛应用,该技术的推广应用减少清渣、打磨的辅助生产时间,提高工效近1倍。
五是组织技术大比武,提高职工学技术、练本领的积极性。
厂组织的xx年度主要工种技术大比武,得到了全厂职工的积极响应,尤其是铆工、焊工两大技术工种,他们在业余时间进行练习,有很多技能底子薄的年轻人,通过自己刻苦训练,在实际技能上提高非常快,如:在公司比赛中取得较好成绩的焊工张继伟、王军、王勇、铆工宋伟等一批新秀。这也是创造效益的最宝贵的人力资源。
六是合理编制工艺,减少工艺加工浪费。
我们厂组建后技术力量薄弱,难以胜任生产的发展,为此,我们加速技术人员的成才速度,送车间下班组进行工艺验证,使其工艺不断完善,在保证质量的前提下,编制合理的工艺流程,减少工序周转和人力资源,是降低单件产品成本的途径之一。
七是实行厂内作息时间,提高工作效率,我们厂地处市区边缘,大部分职工都是通勤,为相对延长工作时间,采取了全厂中午在厂内吃工作餐的办法,这样上午下班时间不变,下午1点正式开始工作,净增加工作时间1小时,而且还减少了下班前和上班后的`两次准备时间近1小时,同时职工还得到了充分的休息。
四、在安全管理方面。
在安全上我们厂始终贯穿一个“严”字,把安全生产工作作为生产经营工作的重中之重来抓,实施“三标”管理措施,以及保质、保量的外雇工和新入厂工人的入厂“三级”安全教育培训。签订师徒合同并与经济效益挂钩,坚持每周一次的厂和车间两级安全生产例会,车间定期组织职工学习安全法,消防法等相关法律法规知识。利用答卷的形式进行职工安全普及教育,经常组织有关人员不定期的安全检查,发现不安全因素及时提出、及时整改,有效地保证了厂子生产的正常运行。
五、在质量管理方面。
厂进行质量宣传教育,使全体职工都充分认识到质量是企业的生命。在厂里通过api认证以来,对质量问题提出了严格要求,要求操作者要严格按图纸和工艺操作,干部和质检员对产品检验严格把关。为保证我们厂的产品制造质量,首先对人员进行技能考评。严把技能质量关。其具体做法是:
(1)在外雇工方面,进行严格把关,对技能差一律不准录用。
(2)对新调入人员,厂实行带级实习2个月,期满经考试合格后,方可顶岗,按有关标准实行计时工资,不合格的实行降一级工资延期实习的规定。
六、在劳动纪律管理方面。
厂制定了劳动纪律考核细则和请假登记制度。严格考核,奖罚兑现,在制度面前人人平等,有效地提高了全厂干部职工遵章守制的自我约束能力。
七、今后工作打算:
在六月份里我们预计完成产值收入600万元,创利润50万元,其主要完成和开工的项目有。
1、在外协件不受影响的情况下,两套40db井架和底座能全部完成,第三套40db底座能基本完成。
2、2套瑞格井架的修复配套。
3、第一套50db井架底座开始施工,同时完成其相配套的相关油罐、后台底座等配套附件。
上半年我们虽尽心尽力地去组织生产,但内在和外在的原因造成我们没有完成生产任务,但这也为我们总结了经验,为下半年的工作奠定了基础,我们全厂职工会同心协力,战胜困难,全面完成公司下达的各项任务,预计完成。
1、两部50db井架、底座。
2、3套40db井架、底座和一套三期40db井架。
4、1套50db密闭罐;修复完善场地内旧密闭罐一套等在手工作量。
下半年我们将随着工艺的顺畅,技术的成熟,我们的制造速度一定会有更大的提高,请领导相信我们一定不会拖装备公司“造中国最好钻机目标”的后腿。