在写月工作总结之前,我们需要收集和整理一月的工作情况,包括项目进展、完成的任务和遇到的问题等。以下是一些优秀员工的月工作总结,他们的经验和方法或许能够对大家的工作有所借鉴。
年集团工作总结
科华集团召开总部第_、_季度及全年工作总结会,会议形式出现新亮点。会上,参会人员就集团的管理以及未来的发展提出自己的意见和建议。对于大家提出的涉及制度建设、人才培养、业务学习和包括总部职工宿舍安排、《科华报》投稿等有关日常管理方面的建议,集团董事长现场予以了答复,取得了较好的会议效果。董事长还要求继续开好总部季度工作总结会议,并提出将这种会议形式推广到全集团。
科华集团自1996年成立以来,经过13年的快速发展,已经成长为下属企业十_家,员工_千多人的大型建材集团。企业的快速发展,规模的不断壮大,对企业管理提出了更高的要求。数以千计的企业员工,既是企业管理的对象,也是企业管理的基础。此次集团在总部会议上要求工作人员对集团的管理以及未来的发展提出意见和建议,就是着眼于员工作为企业管理基础的重要地位,从员工的切身体会出发,就目前集团各项管理制度是否合理、效果如何以及有否缺漏等进行反馈,并从员工们的意见和建议中集思广益,在以后制定管理制度时起到参考甚至指导的作用,从而使集团的管理水平更上层楼。而集团董事长在会上对大家意见的现场答复,既是对实际问题的落实和解决,也是对大家的鼓励,借以希望大家能继续多关注、多积极地提出更多好的富有建设性的建议。
“以人为镜,可以知得失。”古代帝王治国如此,现代企业管理亦然。人,作为生产力的第一要素,始终是企业发展壮大的最宝贵的资源和财富。在企业管理的过程中,只有充分发挥员工的反馈作用,才能把管理的得失“照”得一清二楚。集团总部季度工作会议的新形式,畅通了员工的反馈渠道,为员工参与企业管理创造了条件,激发了员工为集团的建设发展建言献策的积极性。
可以预见,这样的会议形式向全集团推广,其积极的作用也将不断得到扩大和深化。
集团出纳工作总结
作为出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,各项业务都取得了很好的成绩。现在一年来的工作总结如下:
1)、与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资发放工作。
2)、清理客户欠费名单,并与各个相关部门通力合作,共同完成欠费的催收工作。
3)、核对保险名单,与保险公司办理好交接手续,完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。
4)、做好20xx年各种财务报表及统计报表,并及时送交相关主管部门。
1)、迎接公司评估,准备所需财务相关材料,及时送交办公室。
2)、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。
3)、按照公司部署,做好了社会公益活动及困难职工救济工作。
1)、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理。
2)、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行,从无坐支现金。
3)、根据会计提供的依据,及时发放教工工资和其它应发放的经费。
4)、坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不付款。
集团工作总结
2006年上半年,猪价行情低迷,养殖者积极性降低,牲猪存栏量减少,饲料需求量减少,但湖南事业部以“坚定信心、咬死目标、搞准方法、强化执行”的指导方针,发扬亮剑精神,虽未完成年初制定的目标,但采取了一系列行之有效的措施,取得了较好的成绩。具体措施如下:
1、落实亮剑精神与企业文化的宣贯,提高文化执行力。
湖南事业部就亮剑精神与企业文化的宣贯作了统一部署和安排。下属各单位严格按事业部的要求,组织员工观看《亮剑》,要求每位员工每两月写篇心得体会,组织以亮剑精神为主题的演讲比赛,由湖南事业部统一命题,对员工进行企业文化考试。通过干部的带头示范作用,有效地提高文化的执行力。每月对落实非常到位的标杆进行表彰,营造了一种良好的亮剑精神与企业文化的'学习氛围。
2、采取一系列营销策略应对行情低迷。
以“强化预混料、突破动保、有效经营配合料”为产品发展方针,为更专注、更专一、更有效地突破预混料销售,实施营销组织裂变,成立专门的预混料、动保销售队伍。针对行情低迷的现状,各销售单位积极应对,自主创新,探索出了一些非常优秀的营销模式,如湖南大北农鱼料销售部充分悟透市场,为精干人员,有效整合资源,创立了本地科普员“员工化”的营销模式;郴州大北农、长沙分公司召开招商会,整合收猪贩,扩大预混料销量,湖南大北农猪料销售部创立了“1151推广模式”和“135市场调查、客户开发模式”。
3、切实改善资金管理,提高资金安全度。
杜绝货款赊销,提高存货周转速度,进一步精干产品,精少成品库存数量。进一步加强与相关部门联系,按照有关优惠政策,郴州大北农与湖南大北农积极争取中国农业发展银行的贷款,目前各项材料已准备好,正在审批阶段。长沙大北农与中国农业银行联系,贷款×××万元到位,另×××万元贷款也即将到位。
4、克服一切困难,奋战湖南大北农工程建设。
因气候、地基等原因,使湖南大北农工程建设难度大。但是湖南大北农基建组克服一切困难,在确保工程质量的前提下,只要有时间,就日夜加班,加快工程建设进度。同时严格搞好统筹安排,严格核算基建成本,控制各项费用,小到一块磁砖,为大北农集团节省了近×××万元费用。
5、强化员工的招聘和培训,打造一支具有狼性的团队。
根据需求,加强与湖南农业大学、常德职业技术学院、安化职业中专等农业院校的联系,多渠道进行员工招聘,招聘后勤员工×××余人,营销员×××余人,生产工人×××余人,其中骨干人员×××人,确保了湖南事业部各项工作的正常开展。加强以干部培养为核心的人力资源工作,培养8位总经理,充分信任,授权到位,靠舞台加强责任,靠实践提高能力,靠干部培养带动员工培养。进行新员工培训两期,拓展训练一期,开办中南大学mba研修班,并每月月底进行营销知识和岗位技能培训,打造了一支能吃苦的狼性团队。
6、加强事业部发展规划工作,提升公司品牌形象。
为引进资金,瞄准×××高新技术产品和×××高新技。
术企业这个目标,湖南事业部通过反复研究和推广,开发了低磷环保型高效小猪阶段浓缩料6302,该产品已通过省科技厅组织的科技成果鉴定,并得到了鉴定专家的一致好评,该产品居国内同类行业领先水平。加强与省乡镇企业局、省畜牧水产局、省饲料工业办等行业主管部门的联系,参加了省农办组织的“农资三下乡”等活动,×××副省长徐宪平视察了湖南,公司品牌形象有效地得到了提升。
7、加强技术服务工作,促进产品销量的上升。
销售单位指定专门的技术服务专家,更专一,更到位。加强市场服务,举办各类科普讲座,深入农村进行科技服务,为农民解决实际生产问题。针对疾病流行情况,印刷了各种疾病防治资料,特别是服务专家做好了大猪场的技术服务工作及疑难猪病的诊断工作,解决了许多生产实践问题,为养殖户挽回经济损失,并使一些大猪场用上了我们公司的预混料,如长沙分公司服务专家孙灿华一季度成功开发了×××个大型猪场,有效地促进了产品销量的上升。
8、控制各项成本,做到节支增收。
针对行业形势严峻,为树立全员危机,降低差旅费、手机费报销费用,人员招聘方面,尽量招聘地方科普员,减少开资。对营销员实行末位淘汰制,做到压力与动力并存。减人不减薪,加薪不加人,提高人均效率。优化配方,降低成本。加强成品保管,减少破损现象,节约每度电、每滴水、每张纸。
9、举办郴州乡村动物防疫员专科班与养殖班,培养农村优秀创业人才。
为培养有志农村青年成长,促进中国农业产业化、科技化、国际化发展,组织×××名乡村动物防疫员,与郴州市畜牧水产局、中国农民大学合办郴州乡村动物防疫员专科班、养殖专科班,对学员进行动物免疫法规条例、传染病知识、免疫学等养殖知识的学习,为培养农村优秀创业人才,建设社会主义新农村做出自己的贡献。
二)、上半年目标完成情况(对照年初制定目标)。
预混料销量3620吨,完成计划59;配合料销量28210吨,完成计划56;兽药销售额×××万,完成计划32;利润(估计)×××万元完成计划40。
三)、对照年初制定目标找出差距及原因分析。
主观原因:
1、营销员人员素质和服务技能有待进一步提高;
2、基础管理、基本流程有待进一步清晰;
3、产品质量和产品竞争力有待加强;
4、动保行业规范给我公司动保销量造成较大影响;动保产品与市场对接不到位,反应速度慢。客观原因:
一)、下半年亮剑精神与企业文化宣贯、行动与实施计划。
继续做好亮剑精神与企业文化宣贯,多种形式,强化执行,将其落实到位,并树立标杆,通过标杆示范作用,落实到位,确保干部深刻认知大北农文化,普通员工认同大北农文化。
二)、年度预算纠偏,调整下半年工作目标。
根据实际情况,下半年目标为:预混料销量目标5610吨;兽药销售额目标×××万元;配合料销量目标:61640吨。
三)、下半年工作规划。
继续以“坚定信心、咬死目标、搞准方法、强化执行”为指导方针,发扬亮剑精神,争取完成06年工作目标,具体规划为:
1、继续加强员工企业文化和亮剑精神的学习,提高执行力文化;
3、加强员工培训工作,提高员工基本技能和素养;
4、做好湖南大北农开业工作,确保顺利投产;
5、继续加大阶段浓缩料的研发工作,提高产品质量和产品竞争力;
6、加大资金融资力度,确保资金的正常流转;
7、加大发展规划力度,确保湖南大北农获得省高新技术企业称号;
集团工会工作总结
今年在公司领导和上级工会的正确领导下,在各基层分会的大力支持与配合下,文化公司工会紧紧围绕企业开展目标,强化自身建设,按照年初的,结合自身特点,充分调动职工的聪明才智,开拓进取、与时俱进全面落实依靠方针,组织引导职工积极开展“建功在企业、和谐促开展”主题活动,推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济开展,增强企业凝聚力和战斗力,较好地完成了上半年的各项工作任务,取得了一定的成绩,以下是本年度企业工会:
文化公司工会以《监督之窗》为载体,深入学习“三个代表”重要思想、和与企业管理息息相关的各种知识,进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、效劳意识,加快工会干部理论化、知识化、专业化进程,提高工会干部综合素质。
文化公司工会积极参与各项经济工作,围绕稳定与开展,发挥工会桥梁纽带作用,使广阔职工明白集团公司的开展方向,树立危机意识、竞争意识,转变工作态度,激发职工的聪明才智,为集团公司持续、稳定开展寻找对策,为企业领导决策提供依据,使集团更好地抓住机遇,迎接挑战;开展献计献策活动,广纳良言,为企业开展征集好建议、好点子,推动集团公司持续健康开展。
我们在工作中深深地体会到,要把企业做大做强,必须培育一支政治素质高、业务技术精的员工队伍,实现这一目标,最有效的途径就是组织企业工会,上半年,文化分会共吸纳新入会会员22人,为集团工会输送了一批新鲜血液,依靠工会组织的特殊作用,为企业的稳步、健康、快速开展,起到了保驾护航的作用。
文化公司工会围绕着“安康杯”知识竞赛活动,教导员工树立紧迫感、危机感、责任感,充分调发动工的工作积极性和创造性。围绕着“内强素质、外树形象”的中心思想,积极做好宣传发开工作,通过黑板报、通信报道等形式及时表扬竞赛中的好人好事,在公司上下掀起学有典范、赶有目标的劳动竞赛热潮。局部同志利用年休假时间学习,苦练根本功。通过一系列的竞赛活动,员工的业务知识熟悉程度和业务操作能力大大增强,窗口效劳水平得到进一步提高,业务处理能力得到明显改善,业务开展日新月异。
公司工会干部以关心员工生活,为群众办好事实事为已任,工会委员把关心做到“家”,利用节假日及晚上的`时间,和公司干部、员工进行谈心,认真了解员工家庭的生活、工作状况,努力为员工排忧解难。“六一”儿童节、“三八”妇女节的节日慰问工作,降温费的及时发放,将组织的温暖送到职工心坎。这些工作既维护企业的整体利益,又维护了员工的具体利益。
平安生产、劳动保护等知识的培训,进一步保障职工的合法权益,增强企业的凝聚力。
集团工作总结
1、增长平稳,集团客户稳定效应和整体贡献显著提升。
目标市场保有率和信息化收入超时间进度,截止9月30日,已经达到363万,完成全年指标96.8%。集团客户规模保持平稳增长,对稳定大众市场发挥了积极作用。信息化收入对公司运营收入增长贡献呈现上升趋势。
开展短号增员专项竞赛或活动,执行首席客户经理制度,建立系统集团分层分级预警机制。
按照市公司指导意见部署开展《新兴分公司中小集团“深耕计划”专项行动》。
2、首席客户经理工作机制成效显著,纵向一体化的关系营销得到加强xx年,公司领导分别与县委、县政府、信产局、教育局、卫生局、温氏集团、凌丰集团、南方电网、等集团领导会晤,巩固深化了中国移动与重要集团客户的关系,有效推动了双方集团层面的深入合作。
3、保拓校讯通。
–以“家校互动”为基础应用,快速提高校讯通业务覆盖率。
–截至9月底,已覆盖12所学校,县城中小学覆盖率100%,使用用户1.37万营销型服务实现转型。
4、竞争对手以集团客户为渠道,渗透集团成员、个人及家庭客户19189新增移动用户来源。
超过70%的新189客户仍保留使用原来的号码;
客户选择189的原因主要集中在“单位统一办理”、“组合优惠”,反映出189的策略是“主攻异网,捆绑营销、集团切入”。竞争对手发挥人脉优势、客户经理优势,通过“降低资费、赠送终端、话费补贴、合帐营销”等交叉捆绑手段,从集团市场切入个人及家庭客户市场!
认真贯彻市、县公司指导意见,牢牢把握公司发展目标,加快td和全业务产品在集团推广,大力拓展行业信息化蓝海市场,创新组合营销模式,加大动力100产品包的宣传推广,增强信息化产品营销和客户维系能力,强化重要ab类集团和中小集团客户的保有拓展工作:。
1、认识贯彻市、县精神,牢牢把握公司发展目标。
未来三年集团客户工作,既要妥善应对发展环境更为复杂、经营形势非常严峻、工作任务十分艰巨等困难和挑战,也要积极把握我国经济运行呈现诸多向好信号、信息服务需求具有较大潜力、公司影响力持续扩大等机遇和优势,善于从公司的视野分析和把握公司的目标要求,站在公司整体利益的高度谋划集团业务的长远发展。kpi单一导向的管理方式面临挑战,客户发展”大进大出“问题较为突出,重点加强集团客户的保有与发展,利用好20xx年下半年新兴多个重要集团与我司达成战略合作关系的良好局面,高举td大旗,用好政策,推动td发获得国家和社会舆论的支持,促进与政府的关系,并为政企客户市场的争夺奠定先机,通过与政府合作赢得政府支持,为td建设创造良好的环境。
2、积极拓展集团客户的蓝海市场。
3、充分利用大市场资源,多策略全面稳定集团客户存量市场积极推行首席客户经理制度,加强客户走访,建立常态化客户关怀制度,针对性采取终端补贴、话费存送、集团vpmn网等手段,实现对集团成员的稳固捆绑。
4、整合资源,主动出击,以一揽子解决方案实施全业务捆绑。
5、集团客户维系保有工作,首先是集团成员在网稳定,其次进行集团客户的二次营销。中小集团客户市场将成为竞争对手关注和争夺的重点。加强行业聚类客户、区域聚位市场的拓展,实现中小企业规模扩散,增强对集团客户关键人和联系人的主动营销服务,全部比照vip管理。客户保有是一项长期工作,高度重视,常抓不懈,不仅以kpi为目标,对于ab类目标集团客户要力争全部保有,随着明年年竞争加剧,作为累计指标可能发生激增。任何一个重要客户被反挖,都可能产生难以预知的连锁反应。
企业集团工作总结
一年来,集团公司充分依靠全体员工,紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标,以提高经济效益、促进企业发展为核心,依靠信息抓经营,坚持制度强管理,注重学习提素质,真抓实干,奋发图强,圆满完成了全年目标任务,促进企业既好又快地向前发展。截止,销售总额xx万元,占年计划xx万元的xx%,比去年同期万元上升xx%;销售xx吨,完成年计划xx吨的xx%,比去年同期xx吨上升xx%;回收xxxxx,完成年计划的xx%,比去年同期xx上升xx%,自养出槽xx头,完成年计划xx头的xx%,比去年同期xx头上升xx%,销售xx只,占年计划xx只的xx%。
信息是企业经营的重要资源。掌握了信息,我们的一切经营活动就会有的放矢,避免盲动,减少失误。各公司通过长期的经验总结,明白了信息的重要性和必要性,同时学会了怎样收集、分析、整理,并通过信息指导经营的科学方法。因此,一年来,各公司在挖掘信息资源,开拓经营工作中,各显神通,广泛收集,消化利用,让信息在我们的经营中发挥了较好的指导作用。
xx公司紧紧抓住xxxx机遇,抢信息,尽最大努力堵住xxx外流,xxxx数量达到历年最高水平,同时他们还密切关注xxx价格行情,把握市场脉膊,科学预测价格变化趋势,准确判定销售时机,实现了利润最大化。
xxx公司在xx公路建设接近尾声、市场面缩小的关键时刻,及时调整工作思路,把工作的着重点转移到xxxxx,树立了正确的经营理念,主动出击,抢抓信息,并以其“快捷、高效”的经营方法较快地在xxx打开了销售局面,争取了客户,增加经营总量。先后与xxxxx达成合作协议,取得了较好效果。特别是在xxxxx一路攀升且变化无常的情况下,他们养成了天天上网了解价格及市场行情的良好习惯。因此,不论市场价格如何变化,他们都能站在市场的高度,准确把握购进和销售时机,做好价格差文章,为夺取较好经济效益奠定了坚实的基础。
xxxx公司改变了传统xx观念,学会用信息指导生产和销售,科学掌握xx购进和销售的时机,给企业带来了可观的经济效益。他们还充分发挥农业产业化市级龙头企业的优势,按照“公司+基地+农户”的模式,成功启动了100万头xxx项目和xxxx项目,积极稳妥地推进了农业产业化发展项目。为了促进养殖业的科学发展,他们一是加大了科学养殖的力度,千方百计增加科学饲养的含量,缩短饲养周期,降低饲养成本,二是坚持不懈地做好疫病防治和消毒杀菌工作,养殖公司经国家环保验收合格,从而最大限度地降低生猪死亡损失,在一定程度上规避了市场风险;三是通过不断的摸索和学习,掌握了母猪科学饲养方法,提高了产仔率和仔猪成活率。
时间就这样很快的过去了,还记得我大学刚毕业时来到公司后,怯怯的面对公司的同事,而转眼间我和同事都彼此熟悉了,半年的时间也就这样的过去了。
在200x年的工作中,办公室作为企业的综合职能部门,在市局党组的领导下,在省局办公室的关心帮助和具体指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为行业的发展做出...
xx年1月18日,我物业公司进驻三期安置小区,这一年来,我全体员工团结一心,艰苦奋斗,勇于拼搏,不断创新,进一步完善和改进了公司的管理和服务质量,取得了可喜的成绩:组建了一支优秀的物业管理团队,创建了一种科学的管理模式和先进的..
1、充分发挥综合调控职能,加大对工业节能的政策引导。按照国家《产业结构调整指导目录》和我县工业优势产业整合与发展规划要求,巩固发展现有优势产业,大力扩张特色资源产业;加强对工业集中发展区企业节能指导服务,推动优势产业和重点...
xx年,我公司女工委在局工会女工部及公司工会的正确领导下,顺应公司发展要求,团结和带领广大女工积极投身到生产经营和各项工作中,继续深入开展巾帼建功,姐妹献爱心,读书学技和丰富多彩的文体活动,积极发挥女职工在企业两个文明建设...
弹指之间时间已进入xx年,我在xx商贸有限公司工作已经接近两个年头了。在这快两年里我参与并见证了公司的整个发展历程。公司的发展也带动了我的成长,并让我时刻感觉到我与公司是一个不可分割的整体。
xx年全年工作内容:xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m。该工程为公司重点工程项目,xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
集团年终工作总结
南粤物流人力资源战略实施设想:做到“五才”,即求才、识才、用才、奖才、育才。
1、外部引才,根据人力资源规划,通过岗位说明书和任职资格条件,选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具,从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。
2、内部选才,通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流,建立有效的内部人才流动机制。
:通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立,真正地发现人才,做到能者上、庸者下、平者让。
1、8/2原则,企业中2%的员工创造企业8%的价值,应管好这2%的核心骨干员工。
2、授权管理,为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求,充分调动员工的积极性,培养员工的献身精神,可适当将一定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参与到公司的管理中。
3、团队建设与合作,在公司上市和重大事项的运作中,可以充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和归属感。
1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。
2、员工持股结合公司上市,进行员工持股。股权分配的依据是:可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。
3、奖金,主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。
4、晋升,主要依据员工的突出绩效,同时参考任职资格水平。
5、荣誉,对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号,设立创新荣誉奖。
1、两大核心:(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;
(2)考虑员工的职业生涯发展要求。
2、三个层面:(1)制度层面:涉及企业培训开发活动中各种制度;
(2)资源层面:构成企业培训开发系统的各种关键要素;
(3)运营层面:企业培训与开发机构的工作内容与流程。
3、四大环节:培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
(一)职改工作:
1、专业技术资格考试报名,完成9个专业科目79人次的考试报名工作。
2、专业技术职称申报,初次认定1人,申报中级资格2人,申报高级资格6人。
广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理,6人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。
(二)出国办理:
1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。
2、协助办理多个出国考察培训团。
广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次,办理组团出国考察2个团21人次。
为加快公司上市工作的步伐,优化集团内部资源组合,理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题,按照公司的统一部署,我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。
为了实现威盛公司的顺利发展,扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面,我们积极配合威盛公司,从人事管理方面给予大力的支持,威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案,耐心细致地做好说服解释工作,依法办事,合理把握政策,严格控制解除劳动合同的补偿尺度,出色地完成人员分流工作。先后精简分流31人,补偿仅花费1万余元,大大降低人工成本费用支出,真正做到了妥善分流和平稳过渡。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐,按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、按劳动社保部门的规定,依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续,调整了员工的住房公积金标准。
4、及时计发员工工资及各项费用。
5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;全年接收人事档案25份,移出人事档案2份。
6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。
7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务
企业集团工作总结
向增发事项的涉税备案工作。对增发过程中转让的存货、设备、房产、土地等,向税务机关做不征增值税和营业税的备案,同时申请减免土地增值税7204万元。四是解决历史遗留问题。完成了20xx年、20xx年技术收入减免营业税的备案审批工作,减免营业税1055万元。
2、积极争取财政政策支持,拓展公司发展资金来源为公司的科技创新项目和研发能力建设积极争取中央及地方财政性资金的支持,20xx年收到国有资本经营预算资金5100万元,争取税费返还、科技创新、工业结构调整等各项财政补助613万元,合计5713万元。
— 1 —
位解决执行当中遇到的问题,确保了科技项目的顺利验收及自主研发费用满足高新技术企业的要求。同时,配合科技部顺利完成了高新技术企业资质的复审工作。
4、积极的应对各项税务检查
积极应对地税局对集团20xx年所得税的专项检查及市国税稽查局对集团20xx—20xx年的稽查,针对分公司暂估账款xx挂账的问题,充分与税务机关沟通,取得了税务部门的认可;针对研发项目和基建项目的涉税问题,尽力的提供了有利于我方的证据,最大程度的降低了税负。
(二)20xx年工作不足
1、涉税政策研究方面
由于接触epc项目、bt项目及境外业务时间短,缺乏相关税务管理的经验,对政策的研究也不够深入,尤其是境外业务的涉税政策,由于境外税务环境的复杂,各国税收政策的差异等因素,需要我们深入的研究归纳总结积累。
2、涉税基础工作方面
在涉税基础业务方面,仍然存在账务处理不规范,xx管理不严谨等问题,对广大财务人员宣贯税收政策的不够深入,对下属分、子公司的管控力度不够,仍然存在一定的涉税风险。
(一)工作思路
— 2 —
以“夯实财税基础,防范财税风险,争取政策支持”为主线,依托信息化建设,提升基础管理手段与措施,统筹财税研究与策划,防范化解财税风险,积极争取财政资金与税收政策支持,服务公司发展。
(二)常规管理工作
1、加强涉税业务审核,规范账务处理
为进一步规范账务处理,财税处会加强对分子公司涉税处理的审核,重点是分公司,并将税项与科目一致性指标、单据与账务处理一致性指标加入财务考核指标范围;同时加强xx的管理,在财务管控中开发xx管理相关报表,登记xx的开具、作废、冲红等情况,将xx冲红和作废的原因等情况进行记录,以备税务部门检查。
2、做好涉税服务工作
一是做好税法宣传工作,定期将最新的政策法规整理归集,并向财务人员宣贯;同时,加强对下属单位涉税业务的`指导。二是做好xx审核、开具税收证明、逾期xx认证提醒等工作,指导和配合相关部门的涉税业务,做好涉税服务。三是为员工做好纳税服务,完成个税十二万的申报工作。
— 3 —
的检查、稽查和纳税评估等工作。三是,与税务部门加强沟通,申请签署税收遵从协议,提高税收遵从度,同时申请纳税信用等级评定,为公司招投标提供信用支撑。
(三)管理提升工作
1、加强税收政策的研究和纳税筹划
一是继续研究epc、bt项目的涉税问题,总结已执行项目中遇到的涉税问题,对尚不明确的如bt项目中涉及的利润分成部分收入如何开票、如何缴税等问题,促请相关部门给予明确的答复。二是总结境外所得税收抵免的操作,研究探索并建立境外业务的税务管理和税务筹划模型。三是关注新xx的财税政策,结合财税【20xx】116号文、财税【20xx】109号的规定,筹划好资产重组的涉税事项。
对于公司新增业务的税务管理,我们缺乏实操经验和专业知识,特别是境外业务的税收管理,我们获取信息的渠道也比较少,对于有些税务政策的理解不够透彻,当地税务机关由于也未接触过相似的问题,对于我们的疑问无法给予实质性的指导,希望公司能够给员工更多学习和接受培训的机会,进一步提升业务能力。
集团工会工作总结
20xx年,城建集团工会在上级工会和集团党委的准确领导下,以学习实践科学发展观为统领,围绕企业中心工作,全面贯彻落实市委、市总“1+6”文件精神,认真履行各项职能。
一年来,集团工会坚持把工会工作纳入企业发展全局中统筹谋划,协调推动,充分发挥工会在企业生产经营中的推动作用。
一是广泛组织职工展开劳动竞赛和“安康杯”竞赛活动。集团各级工会坚持党政领导挂帅、工会组织牵头协调、职能部门积极配合、广大职工积极参与的竞赛运行机制,竞赛布置检查评比有始有终,特别是集团土木工程总承包部在43.6公里、23个站点、3个车辆段的轨道交通工程中,展开了由27个单位参加的专项竞赛,参赛员工高峰期达8000余人。通过竞赛,各单位安全生产、文明施工,工程进度全面提速,各节点目标按期实现,各项管理井然有序,确保了亦庄线等地铁线路顺利试车。
二是通过典型示范打造企业竞争优势。2010年是劳模评选年,集团采取了“五会三公示”(即召开项目部职工大会、公司领导小组会、公司党委会、集团领导小组会、集团党委会,在项目部、公司、集团三级公示),确保劳模推荐工作公开公正。在评选过程中,推荐单位累计举办候选人事迹报告会14场,听取报告会的职工达3600多名。经过两个多月的评选推荐工作,集团2人荣获全国劳模,10人荣获北京市劳模,2个单位荣获北京市模范集体,获奖数量是集团公司转工以来最多的一次。为营造学习劳模,争当劳模的良好氛围,发挥先进典型的引领示范作用,集团公司举行表彰大会,隆重表彰集团全国劳模、北京市劳模和北京市模范集体,并下发了《关于展开向劳动模范和模范集体学习活动的通知》,4名劳模代表向大会汇报了个人和集体的成长经历和先进事迹。
三是大力组织推动实施职工素质工程。通过展开“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,利用培训中心、人才中心、职工书屋、农民工夜校等渠道,集团各级工会先后主办或与培训中心、职能部室合办了工会干部培训班、新财务制度培训班、职工代表培训班、《劳动合同法》培训班等30多个培训班次,培训学员3200余人次。北方公司、绿化处等单位展开了首席专家、业务能手评选活动,几个劳模工作室也在筹建之中。
各级工会持续规范职代会制度,推动厂务公开制度,推动建立健全职工董事、职工监事制度,发挥工会组织在现代企业法人治理结构中的重要作用,做到了“四个坚持”。一是坚持企业改制方案、职工安置方案等涉及职工切身利益的重大制度必须由职代会或职工大会审议通过。一年来,集团两级工会组织先后参与了5家国有企业的改制工作,较好地促动了企业改制的平稳过渡;二是坚持职工代表每年一次听取公司领导人员述职述廉和民主评议公司领导人员的制度;三是坚持做好职代会提案办理工作;四是坚持扎实展开职工代表学习培训工作。
一是建立健全集体合同制度。各工会持续健全和完善平等协商签订集体合同制度、集体合同检查制度、集体合同履行情况向职代会报告等制度。当前集团各建会企业执行了集体合同制度,建立女职工组织的单位均积极推动女工权益保护专项集体合同的签订工作。
二是推动“服务型工会”建设。各级工会以竭诚服务职工为宗旨,将维护职工权益贯穿于企业改革发展全过程,坚持不懈地为职工群众办实事、做好事、解难事,努力改善民生。一年来,各级工会深入困难职工家庭,认真做好特困及困难职工建档工作,两节期间共筹措慰问补助金497.46万元,走访慰问2758户,按照4000、3000、2000的标准向低保户、特困职工、困难职工发放了慰问金;“送凉爽”等活动筹措资金近百万元,对国家重点工程、外埠工程、什邡、玉树援建工程实行慰问;金秋助学活动共支出资金22.4万元,援助困难职工子女116名。在两节送温暖、三八助单亲、五一关爱劳模、八月送凉爽、九月金秋助学及做好职工互助保险的基础上,各级工会配合党政,组织动员职工为青海玉树地震灾区捐款50余万元,履行了企业社会责任。
三是健全和完善了矛盾调处机制。集团各级工会认真倾听职工心声,收集职工意见,调研职工最关心的热点问题,特别是始终注重涉及职工根本利益的劳动经济权益。各工会按月统计上报职工工资、五险一金发放、缴纳情况,即时发现和掌握潜在的不稳定因素,做好矛盾调处疏导、劳动争议调解及信访接访工作,使一些突出矛盾得到即时处置,把不稳定因素化解在萌芽状态。据统计,一年中各工会共预防劳动争议146件,受理劳动争议204件,有效维护了企业和职工队伍的稳定。
四是增强农民工权益保障工作。各级工会以展开“文明四区”活动为契机,增大检查力度,努力为农民工创造安全文明的施工作业环境、整洁卫生的生活居住环境以及和谐合法的'劳动关系。此外,工会在夏送清凉、冬送温暖的基础上坚持向施工一线“送文化”,在集团工会和市职工文化协会、市职工书画协会联办的书画进工地活动中,8位北京市职工艺术家为集团骡马市大街公建项目赠送了36幅书画作品,丰富了农民工的文化生活,营造了良好的文化氛围。
为丰富职工体育文化生活,凝聚人心,鼓舞士气,工会牵头举办了集团第五届职工运动会。本届运动会有以下几个特点:
一是规模宏大,盛况空前。本届职工运动会开闭幕式在国家体育场举办,是集团历参赛单位最多、参赛人数最多、参与领导最多、观赛观众最多、比赛规模、开闭幕式最隆重的一次综合性大型运动会。市总韩子荣主席出席开幕式,并向大会致辞。在两个多月的比赛中,集团50余家单位的3300余名运动员参加了13大项、53小项比赛的激烈角逐,观众累计近3万人次,在集团掀起了“我运动、我健康、我快乐”的热潮。
二是赛风良好、成绩斐然。各项赛事中,各单位高度重视,组织严密有序,工作人员认真负责,裁判员公正准确,教练员指导有方,观众文明热情,运动员顽强拼搏,经过2个多月的激烈角逐中,共有22个单位夺得金牌,32个单位夺得奖牌。
三是成果丰硕,意义长远。运动会积极推动了集团群众性体育活动的大力展开,实现了外树形象、内聚人心的预期目标,进一步把职工爱企的热情转化为推动企业科学发展、和谐发展的强大动力,对于鼓舞和激励职工努力实现集团“地产开发高效化、工程承包高端化、设计咨询规模化,打造主业强大、管理科学、协调发展、繁荣稳定的企业集团”的五年发展规划,有着重要的意义。
此外,为落实市总工会关于在全市恢复职工工间(工前)操活动的精神,集团工会举办了工间操小教员培训班,采取集中示范和分散展开相结合的方式,积极展开此项活动。在市总工会组织的工间操比赛中,城建代表队获得第三名。
今年集团工会还配合市建筑工会举办了北京市建筑系统职工第一届运动会“城建杯”乒乓球比赛,活跃了职工群众体育生活,共同营造浓厚的健身氛围。
各级工会始终坚持“党建带工建,工建服务党建”的机制,以强化自身建设为基础,持续增强工会组织的凝聚力和吸引力。
一是增强建会和发展会员工作。为贯彻落实“两个普遍”工作精神,按照市总工会“广普查、深组建、全覆盖”集中行动的要求,集团工会以健全完善数据库和会员信息采集工作为载体,持续扩大工会组织覆盖面。城建亚泰公司、北方公司等单位在安哥拉、马来西亚等境外工程项目中积极展开建会工作,确保“全覆盖”。当前,集团工会会员总计2.4万余人,入会率达97%。
二是抓好工会干部履职水平建设。一年来,集团工会增强培训工作,工会干部认真学习《劳动合同法》、《企业工会工作条例》、《北京市集体合同条例》等相关法律、法规,工会干部适合新形势、掌握新知识、提升新水平的自觉性和责任意识得到普遍增强。
集团个人工作总结
在今天这个辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了崭新的一年。今天,我怀着无比喜悦和感恩的心情,和大家相聚在这里,共同组织召开20xx年年会、暨20xx年招生启动大会,本次会议我的演讲主题:“聚力前行、筑梦远航”。
首先,感谢大家在过去的一年里不离不弃、辛勤工作,为公司的发展所付出的努力。
回顾过去奋进的一年,我们公司整体架构发生了巨大的改变,取得了可喜的工作成绩,这一切成绩的取得,都是大家共同努力的结果,我只是起到了一个组织者的作用。一年以来,我们通过各种会议、参观、学习名校成功经验等形式,统一了大家的思想认识,从而形成了我们共同的价值观、世界观和独具特色的办学模式,推行军事化管理已初见成效。
相信每一位同事,都感受到了20xx年《招生政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比都是有所改变的,是的,变得多、变得快,变得更有挑战性!可能这些改变让很多人感到了不适应。确实是这样的,改革需要改变每一个人的思维惯性,需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯,确实是一个痛苦的过程;其实说句心里话,我本人也不喜欢改变,所以我非常理解各位因为改革而带来的抵触、质疑、猜测、反感,从改变到习惯毕竟需要一个过程,公司要大发展,改革是唯一出路。
弹指一挥间,从20xx年5月31日接管洛阳科技工程学校;20xx年加盖宿舍楼;20xx年开建二校区、成立洛阳巨龙职业技能培训中心、测绘公司、洛阳乐成人力资源公司;20xx年成立河南xx教育(集团)科技有限公司。尤其是刚刚过去的20xx年,学校招生突破1800人,并于8.18号全资收购洛阳市宏瑞达学校;9月10号南通新型学徒制定点培训学校开学;收购洛阳农源农产品有限公司,成功在洛阳市银滩绿色农业观光园建成学校配套的研学基地。尤其是培训中心连续两年荣获市培训数量第一名,并获得市人社局表彰。
四年半的时间里,我们一起共同经历了风风雨雨和各种挑战,每当与同行、领导谈到学校的发展,我心里总有一种自豪感,正是有你们这样一批志同道合的xx人在背后默默地付出,忘我地工作,招生、管理、教学、实习就业等部门协同作战,共同奋斗,才有了我们辉煌的今天。这期间涌现出的一大批可歌可泣的楷模,我时刻铭记于心,你们是惟城教育的基石,你们是惟城教育永远的骄傲!正是因为大家的辛勤付出,才能让我们xx教育走的这么实、这么稳,又走的这么快,为学校发展做出了巨大贡献的xx人,你们就是咱xx教育的脊梁和担当!
20xx年,我们将要共同面对更大的挑战,招生工作是我们的重头戏。今年的目标是确保2000人,力争5000人。任重而道远,这给我们各项工作提出了新的要求。
1、招生工作:以招生五大团队为龙头,公司内部实行全员招生,从管理人员到教职工,人人有任务,个个有目标,一切工作要服务于招生、服从于招生,公司就是招生队伍的坚强后盾,在人力、物力、财力等方面,全方位支持。
2、管理方面:要充分做好打硬仗的准备,学生数量增加了,管理必先行,要上新台阶,各项规章制度、管理制度要进一步完善、校园文化建设要落实、军事化管理要推进,不断完善自我,一切为学生服务,让家长放心、让社会满意。
3、教学方面:创名牌学校,大力推行教学改革,大胆创新,培养复合型教师队伍,走适合xx教育之路;让孩子们轻松愉快地学习,掌握更多的文化知识和专业技能,毕业后更好地服务于社会。
4、后勤保障方面:兵马未动,粮草先行;加强计划管理,对任何事要有预见性,必须做到各类物品,不缺乏、不浪费、合理配置,给管理、教学、学生生活提供可靠保障。
号角已吹响,我相信,脚踏实地山让路,持之以恒海可移!愿我们意气风发、斗志昂扬的xx人,以本次年会为契机,以执行力为今后工作的主导思想,以细节管理为工作的基本方法,扬长避短、策马扬鞭、与时俱进,谱写xx教育灿烂辉煌的新篇章。
集团工作总结
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。
截至20xx年12月31日a物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,c1288人,广东b300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。
a物流学历情况:截至xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:
(一)c分两类进行定岗定员:
1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;
2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东b应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。
基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东b除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证。c公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。
为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
c精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班,39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段:脱产培训4天,主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段:业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月,并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001:xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东b培训工作效果显著。一方面,b重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中:中层以上管理人员13人次)。
实业按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。
根据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,我司从9月起,历时4个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(a物流)资料的录入工作,该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
为配合公司战略的有效实施,根据a物流战略规划对人力资源的需求,我们对a物流人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为a物流xx年—xx年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新,努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的管理水平,为实现a物流发展战略提供强大的人力资源支持。
a物流人力资源战略swot分析:
(一)优势:交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。
(二)劣势:高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。
(三)机会:政府政策的大力支持;加入wto带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。
(四)威胁:人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏。a物流人才观设想:做德才兼备的a物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。
20xx年马上就要结束了,在过去的20xx年中,我们公司做的一直很好,很好的顶住了金融危机的压力,在经济最困难的`一年里,我们公司还是取得了业绩不小的进步,这就尤为可贵了,所以我们公司必须要好好的总结一下,总结过去一年工作的经验,以便在来年中取得更好的进步。
为了适应新形势下的发展,财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变,要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局(公司)的财务制度,结合集团公司的实际情况,组织汇编了**集团的财务制度。为了总结经验教训,更好的完成20xx年的各项工作任务,我部就财务、审计方面的工作作出总结如下:
(1)继续巩固推行财务管理模块,加强财务人员的管理意识和责任心,充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时,要求我们财务人员要利用的时间和精力参与企业管理,每周必须下各核算的公司了解业务运行情况,发挥主观能动性,多为经营者提供有参考价值的信息和建议,这一要求作为20xx年目标考核的主要指标来考核。
(2)全员树立财务管理是企业管理的核心思想,增强危机感、紧迫感和责任感,加强学习,努力提高自身素质,适应新形势下财务工作的要求。
为了迎接国家审计署的全面检查,根据市局(公司)审计重点,我部门对12月31日的财务收支进行了复查,并结合内审工作实际,紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作,充分发挥财务的监督和服务职能,及时为集团公司领导提供决策依据,并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。
我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能,今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年,经验丰富的财务人员,充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴,要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法,为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。
为了更好地履行总经理赋予的职责,加强(集团)公司财务管理和稽核检查力度,规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感,财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》,通过大家认真地学习和讨论,积极思考,并赞同严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。
集团工作总结
2011年1月21日(辛华龙董事长)。
同志们:
我代表董事会向集团全体股东职工作2010年工作总结和2011年工作目标任务的报告,请审议。
“十一五”期间(2006年-2010年),集团公司提出实施“二次创业”发展战略,建成世界一流的银海国际游艇俱乐部,确立了在游艇产业界的领军地位;服务大局,服务奥运做出突出贡献,胡锦涛总书记莅临银海视察,银海获得历史殊荣;企业规模和效益实现翻番,科学发展迈上新台阶,在银海发展史上谱写了光荣辉煌的篇章。
2010年主要工作情况。
2010年,是国家国民经济和社会发展第十一个五年规划的最后一年,也是我们银海凝心聚力谋发展取得巨大成绩的一年。在市委市政府、区委区政府的关心支持下,我们认真贯彻落实党中央、国务院和省、市委关于“转方式、调结构”促进经济稳定发展的战略部署,紧紧围绕“打造山东半岛蓝色经济区”和青岛市“环湾保护、拥湾发展”的战略目标,以世界眼光、国际标准统领企业工作全局,促进了集团公司经济和各项工作的持续健康发展。企业经济和社会效益良好,营业总收入、利税总额等主要经济指标大幅度增长,2010年集团公司实现营业收入万元,增长%,实现利润万元,增长%,上缴国家税金万元,增长%。
主要成绩突出表现为以下几个方面:
(一)、贯彻胡锦涛总书记山东视察指示精神,积极推进,加快发展航海事业。2008年7月20日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在中央和山东省、青岛市领导的陪同下,莅临青岛银海国际游艇俱乐部视察,作出了“要把航海事业做得越来越大”的重要指示。2009年4月,胡锦涛总书记在山东考察时,又作出了“大力发展海洋经济、科学开发海洋资源,培育海洋优势产业,打造山东半岛蓝色经济区”的重要指示。总书记的重要指示高屋建瓴,从全局和战略高度为海洋经济加快发展指明了方向。2011年1月6日,国务院正式批复《山东半岛蓝色经济区发展规划》,这标志着山东半岛蓝色经济区建设正式上升为国家战略,成为国家海洋发展战略和区域协调发展战略的重要组成部分。这充分体现了党中央对发展航海事业的重视,也是对所有航海人的极大鼓舞和鞭策。
为了落实胡锦涛总书记的重要指示,银海集团党委多次召开会议进行专题研究,聘请了相关专家学者进行分析论证,组织编写了关于建设中国游艇(帆船)产业发展基地,关于建设中国青岛航海博物馆,关于建设青岛国际旅游交通客运码头等三项可行性报告,并组织集团相关领导干部多次外出考察进行选址立项,明确了今后的发展方向。经多方努力,建设银海国际旅游交通码头(海上旅游集散中心)项目已列入青岛市蓝色经济区建设总体规划。
2独特的面海地域环境优势及全新的办园宗旨和教育理念一定会发展成为青岛乃至全国的高端精品幼儿园;按照夏市长的重要指示,在国家羽毛球队主教练李永波和领队李卫国的指导下成立了中国青岛银海羽毛球学校,并在去年7月被国家体育总局命名为“中国青岛羽毛球训练基地”和“青岛市羽毛球协会俱乐部”。该校的成立填补了我市乃至我省在社会力量承办体育运动专业学校方面的一个空白,是民办教育服务于体育事业的一个发展。
(三)、狠抓大项目建设,强化经营管理,科学发展迈出新步伐。面对国际金融危机,银海集团积极抓住发展后奥运经济的历史机遇,利用银海品牌和资源优势,加大招商引资力度,成绩斐然。银海净雅大酒店项目作为青岛市旅游重点大项目更是得到了市委市政府、区委区政府主要领导及社会各界的高度关注,原青岛市委书记阎启俊同志、夏耕市长亲临银海视察该项目;秦敏副市长亲自在银海召集相关部门负责人协调解决并处理项目遇到的困难和问题;市南区区委书记李学海亲自在工地指导加快推进项目建设,同时社会各界和新闻媒体也给予了高度关注。经过一年的努力,银海净雅大酒店项目的改造和装修工作已经全面完工,2010年1月15日正式开业,凭借“来银海净雅就餐,看海底世界”的特色资源优势,银海净雅大酒店成为国内档次最高的大型海洋文化餐饮项目。为适应社会主义市场经济的要求,发展典当事业,为中小企业和社会居民提供融资服务,银海集团通过精心策划和准备,并对市场、效益、风险等方面进行了深入分析、检验和评估,审时度势,与时俱进成立了银海典当有限公司。成功引进中国足疗保健第一品牌“良子”,进一步提升俱乐部能及。一系列新项目的引进,为企业的可持续发展注入了新的生机与活力,形成了多触角发展,多领域渗透,全面开花的良好发展局面。
4海小肥羊、麦乐迪、银海商务酒店、银海阁大酒店、皇室金海岸大酒店等企业积极应对金融危机带来的不利影响,加快发展,努力创新,转危为机,使企业得到了进一步的发展。
(四)、抓党建,促发展,精神文明建设取得新成果。
集团公司党委按照上级党委的要求,始终把企业党建工作放在重要位臵,积极开展创建学习型党组织、学习型企业、“创先争优”、创建“扬帆银海”党建品牌,培育银海先进企业文化等活动,党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用不断加强,在推进企业科学发展中发挥了重要作用,企业精神文明建设取得了新成果。被授予青岛先进基层党组织、青岛市文化创意十大龙头企业等称号。
同志们,回顾2010年,我们克服了重重困难,经受住了国际金融危机的严峻考验,取得了许多来之不易的成绩。这些成绩的取得,倾注着上级党委、政府的殷切关怀,凝结着社会各界的热情关注和大力支持,集聚着全体干部职工的辛勤工作、同心奉献,在此,我代表集团公司董事会向在座的全体干部职工表示衷心的感谢!在肯定成绩的同时,我们清醒地看到了在企业发展过程中出现的一些新问题和不足之处。如企业管理不够精细,各项规章制度还需继续完善;企业的营销、创新型团队和高技能人才比较缺乏;有的所属企业市场开拓意识薄弱,经营管理缺乏创新,经济效益差;企业文化建设有待于进一步完善,这些都需要我们在今后的工作中认真研究解决。
2011年工作目标和任务。
2011年是国家“十二五”规划的开局之年,也是我们银海集团站。
5在新的起点上谋求科学发展突破的重要一年。我们要紧紧围绕国家发展的大局,精心谋划银海未来五年科学发展的蓝图,树立世界眼光,瞄准国际标准,充分发挥银海品牌资源优势,集中力量办成几件大事,努力在新一轮发展中实现新跨越、新突破。
根据中央和省、市一系列工作部署,2011年工作总体要求是:全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导,深入落实科学发展观,紧紧围绕省委省政府“打造山东半岛蓝色经济区”和市委市政府“环湾保护、拥湾发展”的战略部署,坚持科学发展、创新发展、和谐发展,立足新形势,谋划新思路,落实新举措,全力推进航海事业发展,高标准做好科技大厦改扩建工程,进一步拓展教育产业链,全面提升俱乐部园区能级,打造高端服务业示范区,进一步强化经营管理,提高发展的质量和效益,为加快发展现代服务业,打造蓝色经济区做出新贡献。重点抓好以下十个方面的工作:
(一)、高标准做好科技大厦改扩建工程,打造楼宇经济精品工程。我们将原有银海大厦改造为科技大厦,吸引了几十家软件开发等高新技术企业入驻,开楼宇经济之先河,取得了良好的经济效益与社会效益。随着形势的发展,科技大厦在使用面积、基础配套服务设施等方面已不能满足客户的需求,扩建改造迫在眉睫。年初我们聘请专家设计制定了科技大厦扩建工程方案,已顺利通过政府相关部门的审批公示,今年即将开工建设。我们一定要作为一项重点工程,精心组织,精心施工,高标准做好科技大厦扩建工程,使之成为精品工程,成为东部楼宇经济新地标,同时要尽快研究制定引进国际金融、全球物流、软件等高科技产业、知名总部、精品消费等行业的措施,吸引顶尖企业入驻,培育成高端服务业的重要基地。
(二)、弘扬海洋文化,宣传普及航海科技知识,不断充实完善青岛航海科技博物馆,丰富园区文化内涵,积极推进文化演艺项目.青岛是我国重要的沿海开放城市,大规模的航海运动有着悠久的历史,可以追溯到2000多年前的秦始皇时期。新中国成立以来特别是改革开放后,青岛的现代航海事业有了突飞猛进的发展,游艇、帆船等航海运动也走在了全国前列,建设一座航海博物馆,是十分必要的。经专家学者论证,已经在银海国际游艇俱乐部内利用其资源优势建设了中国青岛航海科技博物馆,并以对游客开放。该项目定位为传播航海文化的重要平台,国家普及青少年航海科技知识的教育示范基地,宣传海洋科普知识新亮点。2010年经过专家学者的指导,我们已经编写了大型海上实景演出的剧本,力争今年夏天登陆银海游艇俱乐部,对游客开放,使银海文化产业发展有一个新的突破。
(三)、全面提升俱乐部园区能级,进一步优化园区发展空间和发展环境,把西园区建设成4星级滨海旅游度假酒店。经过我们十几年的建设,俱乐部园区即原银海大世界范围内,已经形成了包括海上高端旅游、国家4a景区、高端餐饮、国际会展、航海雕塑文化、海洋文化、高端幼教等服务业聚集区。各种业态优势互补,资源共享,形成了以文化带动餐饮服务发展的良好态势。根据市委书记李群同志的指示,积极筹划对园区西部餐饮酒店区域进行整合升级改造,建设成一个4星级滨海旅游度假大酒店。园区内各部门、各企业要以国际眼光、世界标准强化经营管理,全面提升能级,全力打造环境一流、管理一流、服务质量一流、经济和社会效益一流的青岛市高端服务示范区和文化产业发展基地。
27岁儿童精心打造的,由儿童自己管理的城市。以目前世界上最前沿、最先进的儿童系统成长理论为基础,寓教于乐,全面提高少年儿童参与未来社会竞争的综合能力。将持续致力于中国少年儿童教育事业,做大做强银海教育品牌。为少年儿童快乐成长、体验世界、做世界的小主人提供一个理想的场所。
(五)进军金融市场,成立银海小额投资公司,为未来成立银海银行做准备。
一、青岛特色的旅游纪念品。
(七)加快俱乐部码头大坝加快加固工程及格曼增设浮码头工作。银海大世界码头始建于2003年,自建成以来,码头未进行过大规模的维护工作,外侧防波堤受波浪长期作用,破坏严重,给码头安全构成了很大的威胁;另外由于口门处缺少掩护,导致大风大浪的情况下港池内停泊条件不是很理想。结合青岛市海洋与渔业局海岸线整治的相关政策,需要对现有码头进行加宽加固改造。格曼现有浮码头设施老化需要更新改造。
8度也要逐步更新和完善,使它适应公司不断发展壮大的需要。必须严肃规章,遵章守纪,任何制度只有落实到日常工作和生活中,不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用,否则,再完善的制度也是空的。只有层层实行规范化管理,切实做到“人人有事干,事事有规范,办事有流程,工作有方案”,才能提高企业的竞争力,实现企业又好又快的发展。
(九)、创新工作思路、加快对外宣传、营销工作。银海集团经过了18年的团结奋斗,开拓拼搏取得了目前的成绩实属不易。企业的发展离不开企业的创新与营销宣传,在今后的工作中要采取“突破传统、广泛发散、锐意创新、善于应变”十六字的方针策略,在发展中一定要善于独立思考,标新立异,开拓进取,创出一条新路,克服一窝蜂的现象,才能真正享有竞争优势,遇到危机时要善于应变不拘泥于传统思维,才能转危为机,只有这样才能不断做大做强我们银海的航海事业。
9织、学习型企业,有计划地开展全员学习培训,促进企业又好又快地发展。七要创新方法抓好落实,建立健全更加科学的目标责任机制,确保各项目标任务落实到实处。
在未来的五年甚至更长的时间里,我们要积极筹划准备做好以下几个方面的工作:
(一)、巩固发展已有成果,做好银海学校改造工作,进一步拓展教育产业链,与驻青高校合作拟成立银海航海造船技术学院。2002年,银海集团响应中央提出的科教兴国战略,涉足民办教育领域,投资兴办了银海学校,逐步发展为“管理体制活、学生负担轻、教育质量高”的九年制精品学校,取得了很好的经济效益和社会效益。10年上半年,我们又成功开办了高起点、高标准、国际化的银海幼儿园。与国家羽毛球队合作办学成立中国(青岛)羽毛球学校。教育产业今后一个时期仍然是银海重要的品牌产业、优势产业,必须给予更大的关注,在巩固发展已有成果的基础上,向高级中学、高等教育方向拓展。积极筹划银海学校改造工程,依托全国青少年帆船帆板训练基地和山东银海少年海洋学校的品牌资源优势,建设具有海洋特色的示范学校。利用银海游艇驾驶培训学校和中国游艇产业发展基地品牌优势与海大、青大、科大等驻青高等院校合作,培训其相关专业学生能够熟练掌握游艇帆船驾驶,在联合办培训班的基础上,探索合作创办航海造船技术学院。使银海集团形成一条从幼儿园教育到高等教育的完整的教育产业链。
(二)、充分利用银海品牌资源优势打造中国游艇(帆船)产业发展基地,筹划发展游艇制造业和游艇维修业。为了贯彻落实胡锦涛总书记的重要指示精神,“打造山东半岛蓝色经济区”,省委省政府、10市委市政府采取多种得力措施,全方位加以推进。游艇(帆船)产业是海上高端旅游的重要载体,是蓝色经济区发展的重要板块,银海集团是国家部委命名的中国游艇帆船产业发展基地,要依托现有的品牌资源优势,努力推进游艇(帆船)制造、维修等产业的发展,为发展蓝色经济做出新贡献。
(三)、把航海事业做大做强,以世界眼光、国际标准建设青岛银海国际旅游交通码头(青岛银海海上旅游交通集散中心)。青岛作为国际航运大港,在邮轮、游艇经济发展大局中应该走在全国的前列。为了充分利用海上资源优势,大力发展海上高端旅游业和现代服务业,银海集团聘请国内外专家反复论证,制定出银海二期码头工程方案,拟建设青岛银海国际旅游交通码头(青岛银海海上旅游集散中心)。这个项目定位于山东半岛重要旅游码头和海上交通集散中心,主要满足青岛靠泊国际邮轮、海上旅游观光和海上交通需求。项目建设对开拓海上高端旅游市场,打造山东半岛蓝色经济区建设,具有十分重要的意义。现已委托法国恩蒂埃建筑设计公司和青岛港湾工程勘察设计院有限公司完成了该项目的立项选址报告和建设方案,并邀请国内外专家进行了实地资源考察论证。这个项目要加大招商力度,建成世界级的海上旅游精品工程。
(四)整合银海游艇俱乐部、4a景区、银海格曼等优质资产,筹备上市。
11庭冷落车马稀的企业,要很好地分析原因,转变经营观念和经营方式。只有用脑想事,用心做事,才能成事。只有千方百计谋发展,才能实现发展到突破。
同志们,喜悦伴随着汗水,成功伴随着艰辛,回顾2010年银海取得的突出成绩,离不开市、区各级领导的关心指导和社会各界的大力支持,更离不开全体银海人的开拓拼搏,团结奋斗。只要我们能够坚定信心,坚决贯彻党中央的决策,准确把握战略机遇,趋利避害,扎实工作,内强素质,外树形象,充分利用银海的品牌资源优势,就一定能够把我们银海的航海事业做的越来越大!
值此新春佳节来临之际,我代表银海集团祝全体干部职工及家人,新春快乐、阖府康乐、身体健康、万事如意!
集团工作总结
提高员工素质、构建和谐天信——xx集团20xx年女工工作总结20xx年,我公司女工委在公司工会女工部及工会的正确领导下,顺应公司发展要求,团结和带领广大女工积极投身到生产经营和各项工作中,深入开展了巾帼建功,爱心帮扶,权益维护和丰富多彩的文体活动,充分发挥了女职工在企业两个文明建设中的主力军作用,为公司持续、稳定、和谐发展做出了积极的贡献。
21世纪,一个充满机遇和挑战的新世纪正向我们走来,面对科技高新化、信息网络化的今天,提高女工现代科学文化素质,增强业务本领和竞争能力,是时代赋予我们的使命,尤其是我们纺织行业的女工。今年,我公司以女工计划生育活动中心为基地,加强女工培训,3月份,女工委根据去年女工的健康查体档案以及女职工平时谈到的身体保健要求,连续利用×××个下午,为女职工播放了《生命的奥秘》、《选择合适的避孕方法》、《心理的调试与保健》等与妇科疾病结合较紧密的科教光盘;6月份,在女职工中开展了家庭教育讲座,同时让女职工写出了家庭教育经验及在家庭教育中存在的问题,根据女职工的要求,女工委又评选出优秀的家庭教育经验12篇,制作成展板3块在南生活区主干道展出,此项活动受到了女职工及职工家属的好评!8月份,在女职工中开展了“四自”教育培训和学操作培训活动,制定了学习计划,明确学习时间与要求,提出考核学习成果的硬性指标。在此项活动中,激发了女职工自觉接受教育,提高素质的主观能动性,确立起女职工追求出类拔萃,充分实现自身价值的高成就的主体意识。通过系列的教育培训活动,我公司女职工不仅继承和弘扬了中国妇女的优良传统,倡导了科学、文明、健康的生活方式。而且,形成了在工作中学习,在学习中工作的良好氛围,增强了学习、应对、竞争和创造能力。在公司女工委为每名女职工印发的《“读一本书,学一项技能,提一条合理化建议”记录本》上,有六条建议是与我公司的生产经营、节约成本结合紧密的合理化建议,这在以前是从未出现过的。
年初,公司女工委制定了巾帼文明示范岗考核的共性指标——《巾帼文明示范岗考核实施细则》。并要求参加巾帼文明示范岗考核的岗位也要制定出岗位职责,细化其个性指标。使巾帼文明示范岗的考核指标,做到了细化、量化和科学化。同时以20xx年受表彰的巾帼文明示范岗为榜样,组织女职工学习她们爱岗敬业、善于学习、勇于创新的精神,激发了女职工的积极性、主动性和创造性。在活动中,女工们按照“巾帼文明示范岗”的标准严格要求自己,克服家庭和工作中的种种困难,比学习、比技术、比干劲、争一流。公司技能部试验室、进出口公司综合部、财务部被评为“巾帼文明岗”,三个分厂的×××个车位被评为“巾帼示范岗”。通过争创巾帼文明示范岗活动的开展,调动了女职工的积极性、主动性,创造性,其中×××条与生产结合较紧密的合理化建议受到了单位领导的好评,形成了女职工奉献在岗位、拼搏在岗位、建功在岗位的良好氛围。在公司5月份举办的“操作运动会”中,全公司200×××余名女职工参加了比赛,夯实了设备基础,提高了操作技能,公司拿出×××万元给予奖励。今年1-10月份共评选出岗位明星×××人次,其中女职工占了×××人次,岗位明星当月奖励×××元,大大激发了女职工生产劳动的积极性。三、做好女工维权工作,切实保护好女职工的合法权益。依法维护女职工的合法权益是各级女工组织的基本职责。根据去年女工查体患病率较高的情况,为了进一步了解女职工的身体健康状况,今年10月份,我公司投入×××万元,再次组织女职工健康查体,共查出患各类囊肿×××人、妇科炎×××人、子宫肌瘤×××人、乳腺增生×××人。同时公司女工委还督促各有关部门,按要求保质保量的为公司女职工发放了卫生保健用品106箱。全年慰问住院、生育女工×××人次,把组织的关怀和温暖送到了女职工的心坎上。今年,还签订了女职工专项集体合同,覆盖女职工达×××人。
20xx年,我们在以往工作的基础上,加大工作力度,做深、做细帮扶工作。在继续做好新来女职工的帮扶工作的同时,公司女工委开展了帮扶外闯市场家庭、下岗失业女职工家庭活动,充分利用我公司女职工职业技能特点,开展活动方式为手把手地教技术、伺候生病住院人员为主的帮扶活动。在金秋助学活动中,×××名困难女职工家庭都得到了200×××元的助学金。真挚的关怀、热情的问候,使身处逆境的女职工家庭倍感温暖,使她们得以全身心地投入到工作中,为天信事业的发展作出应有的贡献。
公司女工委结合企业实际以“创建文明和谐职工家庭”为载体开展了女职工双文明建功立业活动,全体女工踊跃参加。20xx年度共推选文明家庭×××家,文明宿舍×××个,活动先进个人×××人。组织女职工开展了丰富多彩的文体活动,陶冶了女工的情操。女工委在重大节日期间,组织女职工开展了跳绳、打兵乓球等活动,举办了接力赛、拔河比赛、篮球比赛等以体育项目为主的健身活动,丰富了女职工的文化生活受到了女职工的好评。
集团工作总结
第六周的实习工作也在日升日落的循环中过去了,在几周以来,我在前线工作也深深的体会到了什么叫做小事不易,易事不小的道理。无论何时何地,做好每一件事物都必须付出一定的努力才行,虽然说努力不一定收获颇丰,但是不努力那可就是一无所获了,哪怕是这周在缆车售票处工作也是一样的道理。事物无论大小,努力去做就好!
身为缆车售票处的一员,我深深地明白,售票工作看似简单,但想要做好也是要付出艰辛的努力,我在从上班的第一天开始,我暗暗的对自己说,无论工作多么平凡,多么辛苦,我都要用最好的心态来面对。不懈怠,不厌倦,不冷漠,不小看,因为我们每一个细微的动作都代表着九华服务人员乃至九华山旅游胜地的形象,所以这些不容我们有一丝的懈怠。
在这一周工作中,我热爱自己的岗位,尽心尽力地履行好职责,自觉遵守票务征管制度。把文明,礼貌当作我们的修养,把进取,团结当作我们的精神,把笑迎天下客,满意在人心,微笑服务,热情大方,当作我们的宗旨。
其实在这这一周时间中,也存在着一些问题,需要改进,比如对景区的景点等专业知识了解不够,需要加强自身的学习,以便更好的服务于游客。在新的一周里,我将更加努力,成为一位合格的服务人员。如熟练掌握售票工具和设备性能及操作技术、爱护设备、用具、定期保修,保持售票室处、设备、工作台和工具的清洁卫生等。这也将是我下一步的工作计划,也请领导监督并指出我的不足之处,我也会虚心学习,完善自己。
最后也希望领导可以审阅我的工作小结,给予评判,谢谢。
集团的工作总结
在今天这个辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了崭新的一年。今天,我怀着无比喜悦和感恩的心情,和大家相聚在这里,共同组织召开20xx年年会、暨20xx年招生启动大会,本次会议我的演讲主题:“聚力前行、筑梦远航”。
首先,感谢大家在过去的一年里不离不弃、辛勤工作,为公司的发展所付出的努力。
回顾过去奋进的一年,我们公司整体架构发生了巨大的改变,取得了可喜的工作成绩,这一切成绩的取得,都是大家共同努力的结果,我只是起到了一个组织者的作用。一年以来,我们通过各种会议、参观、学习名校成功经验等形式,统一了大家的思想认识,从而形成了我们共同的价值观、世界观和独具特色的办学模式,推行军事化管理已初见成效。
相信每一位同事,都感受到了20xx年《招生政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比都是有所改变的,是的,变得多、变得快,变得更有挑战性!可能这些改变让很多人感到了不适应。确实是这样的,改革需要改变每一个人的思维惯性,需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯,确实是一个痛苦的过程;其实说句心里话,我本人也不喜欢改变,所以我非常理解各位因为改革而带来的`抵触、质疑、猜测、反感,从改变到习惯毕竟需要一个过程,公司要大发展,改革是唯一出路。
弹指一挥间,从20xx年5月31日接管洛阳科技工程学校;20xx年加盖宿舍楼;20xx年开建二校区、成立洛阳巨龙职业技能培训中心、测绘公司、洛阳乐成人力资源公司;20xx年成立河南xx教育(集团)科技有限公司。尤其是刚刚过去的20xx年,学校招生突破1800人,并于8.18号全资收购洛阳市宏瑞达学校;9月10号南通新型学徒制定点培训学校开学;收购洛阳农源农产品有限公司,成功在洛阳市银滩绿色农业观光园建成学校配套的研学基地。尤其是培训中心连续两年荣获市培训数量第一名,并获得市人社局表彰。
四年半的时间里,我们一起共同经历了风风雨雨和各种挑战,每当与同行、领导谈到学校的发展,我心里总有一种自豪感,正是有你们这样一批志同道合的xx人在背后默默地付出,忘我地工作,招生、管理、教学、实习就业等部门协同作战,共同奋斗,才有了我们辉煌的今天。这期间涌现出的一大批可歌可泣的楷模,我时刻铭记于心,你们是惟城教育的基石,你们是惟城教育永远的骄傲!正是因为大家的辛勤付出,才能让我们xx教育走的这么实、这么稳,又走的这么快,为学校发展做出了巨大贡献的xx人,你们就是咱xx教育的脊梁和担当!
20xx年,我们将要共同面对更大的挑战,招生工作是我们的重头戏。今年的目标是确保20xx人,力争5000人。任重而道远,这给我们各项工作提出了新的要求。
1、招生工作:以招生五大团队为龙头,公司内部实行全员招生,从管理人员到教职工,人人有任务,个个有目标,一切工作要服务于招生、服从于招生,公司就是招生队伍的坚强后盾,在人力、物力、财力等方面,全方位支持。
2、管理方面:要充分做好打硬仗的准备,学生数量增加了,管理必先行,要上新台阶,各项规章制度、管理制度要进一步完善、校园文化建设要落实、军事化管理要推进,不断完善自我,一切为学生服务,让家长放心、让社会满意。
3、教学方面:创名牌学校,大力推行教学改革,大胆创新,培养复合型教师队伍,走适合xx教育之路;让孩子们轻松愉快地学习,掌握更多的文化知识和专业技能,毕业后更好地服务于社会。
4、后勤保障方面:兵马未动,粮草先行;加强计划管理,对任何事要有预见性,必须做到各类物品,不缺乏、不浪费、合理配置,给管理、教学、学生生活提供可靠保障。
号角已吹响,我相信,脚踏实地山让路,持之以恒海可移!愿我们意气风发、斗志昂扬的xx人,以本次年会为契机,以执行力为今后工作的主导思想,以细节管理为工作的基本方法,扬长避短、策马扬鞭、与时俱进,谱写xx教育灿烂辉煌的新篇章。
文档为doc格式。
集团工作总结
xx年,集团公司坚持把安全生产放在一切工作的首位,坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改,使安全生产工作呈现出平稳的运行态势,全年未发现大的安全事故,在集团质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系上发挥了积极作用,为集团公司经济和各项事业全面发展提供强有力的保证。总结xx年的安全生产工作,主要有以下几点做法。
xx年,集团公司在安全生产方面始终保持清醒的头脑,绷紧“安全”这根弦,把安全工作当作经济发展是基础环节来抓,妥善处理好企业发展与安全生产的关系,坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于认识到位,各级领导重视抓安全成为自觉的行动。李成文董事长亲自讲安全、问安全、抓安全。在年初的总结表彰会和“7.28”会议等多种场合强调安全工作。他说,我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理,始终保持着如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感,警钟常鸣,切实做好安全生产工作;强调各级要切实加强领导,对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关领导和责任人员,要严肃追究相应责任;要认真开展每一次安全生产事故隐患检查,坚决不放过一个事故隐患,确保不发生重大安全事故。公司总裁郭忠源具体抓安全工作,与集团所属控参股公司的签订了《消防安全目标责任书》。副总裁李世昌在第一季度带队对控参股公司进行安全检查,并逐个发出整改通知书,督促整改。去年上半年,集团公司还调整了安全生产委员会,李成文董事长任主任。由于集团公司领导重视,全公司安全生产组织逐步健全,形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环境。
安全生产的良好局面,是通过健全而有效的制度来实现的。上半年,集团公司与各控参股公司签订了《消防安全目标责任书》,各控参股企业与车间、班组、重点岗位也都层层签订了责任书,贯彻了“谁主管,谁负责”的原则,实行一票否决制度,做到职责明确,责任到人。多数控参股企业还根据工作性质制定了更加具体的管理制度。仪器仪表公司制定了《安全生产管理制度》,对组织机构、职责范围、教育培训、现场作业、检查整改等几个方面都做出了详细的规定。电源设备公司制定了《危险源管理办法》,对上岗资格、标识设置、安全防护、作业规程、安全检查等提出了明确要求。开关公司还划分了安全生产责任区和责任人,分工明确,责任到人。仪器仪表公司、电源设备公司、开关公司等单位都制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案,使安全在制度的贯彻中得以实现。
做好安全检查,及时发现问题,消除隐患,堵塞漏洞,是确保安全最有效的方法。xx年5月底,集团公司下发了《关于加强消防安全生产工作的紧急通知》,对安全生产大检查提出了具体要求。集团公司在各控参股公司自查的基础上,全年共进行过三次比较大的安全检查。每次每项检查都做出了较为详细的记录,从中发现影响安全的问题43项,发出整改通知11份,写出检查考核报告9份。各控参股公司也都进行了多次的自查自纠,并将自查和整改的情况向集团公司写出书面报告。电源公司严格自查,不走过场,不留死角,在6月2日进行的自查中,他们从8个车间****查出影响安全的问题26项,并及时逐项整改。对集团公司在安全检查中发现的问题,各控参股公司都能及时整改。如集团公司安全检查组在6月10日对彩印包装公司的检查中,发现存在生产区域放置液化气瓶、灭火器和消防栓处堆放物品、电路走线不规范、使用过期的灭火器等问题后,发出《消防安全隐患责令整改通知书》。彩印包装公司知错即改,在集团要求的时间内将煤气罐移至车间外隔离安装存放,并把其他安全问题整改完毕。
xx年,集团公司还着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的安全保卫队伍,加大了对安全生产管理人员和安全员的知识、技能培训的力度。年初,对公司及控参股企业的管理人员和安全员进行了一次消防知识和技能培训,开展了实战演练,并对经警队人员进行了军事训练,提高了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力。下半年,又组织集团公司及新光工业园的门卫分两批参加温州市消防知识培训。为了贯彻《道路交通安全法》,4月份,集团公司对全体司机进行了一次专门的教育培训。12月,组织安全管理人员和安全员、门卫开展了《企业事业单位内部治安保卫条例》学习培训。
xx年,集团公司开始导入“6s”管理机制,为安全生产找到了一条更加科学、更加有效的方法,并取得初步的成效,一是员工的安全意识在提高,二是通过培训安全知识在提高,三是安全的责任心在提高。随着“6s”管理的推行,“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的机制逐渐在全公司形成,各级领导的责任心和对安全的重视程度得到强化,员工也在培训中了解到安全对公司对个人所起的巨大作用;通过执行,使安全责任层层分解落实到每个人身上,安全生产、文明生产逐步成为全体员工的自觉行动。不少员工反映,过去是要我防,现在是我要防(事故)。开关公司在“6s”管理中还总结出了一套“看板管理”方法,使用蓝色标签对工厂各角落的“问题点”,明牌标识,限期整理,使安全生产管理收效显着。
个别员工防火意识不强;不按操作规程作业的现象还不同程度地存在;员工在车间抽烟的问题屡禁不止;还有的车间环境拥挤,物品堆放凌乱无序。
一、集团各部门和所有控参股公司要根据公司年初提出的打造平安华通、创建和谐企业的总体要求,把安全生产作为企业发展的头等大事来抓,要按照“谁主管谁负责”的原则,形成“全员动手、综合治理”的基本格局;要高度重视安全生产,必须牢固树立安全第一的意识,时时刻刻保持高度警惕,严防各种事故发生。
二、要进一步落实安全生产责任制,健全和完善安全生产目标责任制,建立应急预案,提高救险常识和应急能力,严格遵守操作规程,实行一票否决制。
三、要强化员工安全生产教育培训,突出以防火、电、油、气等灾害和防机械、车辆事故为重点,强化对员工的安全教育培训和专业人员的防范技能训练,提高员工的安全意识、责任意识,增强消防安全知识和应急处置能力;要通过教育培训,努力使全体员工安全生产的意识更强一些,事故隐患更少一些,把安全工作做得更加扎实一些。
四、要经常检查,举一反三,重点检查安全组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底;要通过经常抓检查、抓整改,及时发现事故苗头和安全隐患,把事故消灭在萌芽阶段。
五、要建立安全生产的长效机制,把“6s”管理中的安全环节真正落实到位,要通过探索创新安全生产管理模式,创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境,确保集团公司xx年企业发展和各项事业健康、有序、安全地向前发展。
企业集团工作总结
在本年度的工作中,县总工会在县委、县政府的正确领导下,深入学习贯彻落实党的十八大精神和十八届三中全会精神,紧紧围绕党政所需、职工所急、工会所能,以服务大局、服务基层、服务职工为目标,切实履行“维护、建设、参与、教育”职能,在务实基层基础中求突破,在维护职工权益中谋实效,在构建和谐企业中显作为,狠抓工会各项工作的开展,团结动员全县广大职工发挥主力军,为当地经济社会发展做出积极贡献。
1、劳动竞赛深入推进。围绕全县“三大目标”建设,把创建“工人先锋号”、创先争优活动作为工会凝聚人心,集合职工智慧,激发职工劳动热情的重要载体,深入推进新一轮“当好主力军,建功十二五”劳动竞赛活动。一是突出重点,做好示范。针对农业企业特点,县总工会先后在川珍实业有限公司、唯鸿食品有限公司成功召开了生产性劳动竞赛现场会,全县基层工会干部现场观摩。竹园工业园区结合园区特点,深化了劳动竞赛的内涵,开展了“六比六赛”活动,比效益、比安全、比节能减排等。二是广泛深入,参与面广。机关、教育、卫生等行业开展了行政服务效能大赛、技能操作大赛、应急抢救护理大比武、药品识别知识竞赛,应知应会教学比武、演讲、公开赛课等;窗口服务单位开展了争创“服务明星”活动等。竞赛活动既在本单位班组、科室之间开展,又在同行业、本系统之间进行;同时与合理化建议、发明创造、技术攻关协作、岗位练兵、节能减排等结合起来,全面推动劳动竞赛纵深开展,企业参与面达98%以上。三是成效明显。活动中涌现出一大批先进模范典型,共评选推荐出四川省“五一劳动奖状”单位1个,评选推荐广元市“工人先锋号”班组4个、创先争优标兵3名,百日安全生产先进个人2人,各类小发明46件,申请专利64件,收集采用合理化建议上百条,创造效益近千万。其中:如“十大救助政策”、县食品药品监督模式等建议面向全市推广。四是关爱和培育劳模。探索建立劳模工作室1个,制作了劳模事迹电视专题宣传片,举办了300人参加的全市劳模事迹巡回报告会,推荐1名劳模参与全省巡回报告,组织县内劳模为县域经济献言献策活动,收集意见和建议40余条。63名劳模集中进行了免费体检,并建立了健康档案。6名困难劳模得到有效救助,15名劳模参加了省市组织的疗休养,元旦、春节前,向63名困难劳模共发放慰问资金10余万元,帮助解决他们所遇到的各种困难和问题。各级工会建立了先进工作者档案,注重在实践中发现和培育劳模,全县学先创模的氛围浓厚。
2、主题宣教,提升正能量。深入开展“中国梦、劳动美”主题宣传教育活动。一是活动内容丰富,覆盖面广。今年以来,县总工会相继开展“中国梦”主题教育活动以及中国工会十六大、省工会十三大、十八届三中全会精神的传达学习,劳模事迹宣讲、“凝心聚力跟党走、建功立业绘蓝图”为主题的演讲等活动,实现了对基层工会和广大职工的全覆盖。二是成立机构,扎实推进。成立了宣传教育活动领导小组,召开了4次大型集中学习讨论会,开办了3期活动专栏,印发了知识问答1000份,制发学习资料1000份。三是提前学习群众路线教育活动相关内容。力争先学一步,先改一步。四是学用结合。结合工会实际,开展了多种主题实践活动,真正使学教活动做到内化于心、外化于行、固化于制,收到了实实在在的效果。
3、提升职工素质。坚持把“创建学习型组织、争做知识型职工”活动作为一项全面提高职工队伍素质的战略性任务来抓。一是文体活动丰富。组织广大职工观看了《头等大事》等弘扬主流价值观的一批电影;同时,以“三八”、“五一”、等节日载体,各级工会因地制宜广泛开展以“创争”活动为主题的职工运动会、文艺晚会。县信用联社邀请周边县区工会会员举行“银杏杯”篮球赛、县检察院工会组织举办职工绘画展等。二是注重职工情绪疏导。竹元开发区建成心理咨询站,基层工会广泛开展交心谈心活动。三是提高职工技能。卫生系统建立了继续教育学分制;县教育工会通过中小学教师技能大比武提高业务水平;俸佳公司工会坚持经常性的职工教育,认真实施培训计划,定期开展操作岗位、班组长、消防安全等培训。全县90%以上的企事业单位开展了“创争”活动,活动中涌现了一大批技术能手,学术带头人,创新标兵、先进模范等,促进了高素质人才队伍的成长,为我县“三大目标”建设储备人才。
4、扎实开展“挂包帮”工作。坚持扶贫扶志,以产业培植为重点,推动造血扶贫。在实地调研的基础上,与马公乡党委、政府一道制定了贫困村脱贫致富项目并予实施。一是对40户种植药材和养鸡农户进行户平400元资金帮扶,发放资金1.6万元;二是为31名贫困学生发放助学帮扶资金1、55万元。
1、强化源头参与。一是县总工会积极参与《年全县人才工作要点(征求意见稿)》等涉及职工利益的文件制定,善于从保护职工利益的角度提出合理建议。二是县总工会增派一名同志加入县劳动人事争议仲裁委员会,便于更广泛的调处劳动人事关系。主动配合做好人大政协对相关企业的调研和视察。三是认真开展法制“六进”活动,深化劳动法律法规宣传监督。与县司法局、劳动保障部门集中开展普法宣传3次,向广大职工发放《维权手册》、《四川省工资集体协商办法》、《女职工劳动保护特别规定》法律法规宣传资料6000余份,不定期向全县广大职工免费发送普法短信,增强职工依法维权意识。四是开展专项督查。配合人大、政协、劳动保障等部门对全县企事业执行集体合同、劳动用工、劳动安全卫生等进行3次专项督促检查。
2、职工维权工作扎实进行。县总工会及法律援助工作站受理法律咨询56人次,维权案件4起,承办2起,涉及金额17万元,职工维权诉求受理和办结率为100%。县总工会参与安全事故调处4起。同劳动人事部门在企业广泛建立了劳动争议调解委员会和劳动法律保护监督委员会。同时,要求新建企业工会必须同步建立调解委和监督委,实行“五委同步”组建,有效搭建了基层社会矛盾疏解工作平台。与大竹县创新开展了城际间联动维权协议,降低维权成本。
3、党政工企和谐。一是争取县委政府支持,实行党群共建,将工会组织建设纳入大党建、将工资集体协商纳入政府民生工程对基层工会进行量化考核;同时,贫困热线救助专项帮扶资金争取了县财政尽力保障。二是推动和谐园区建设。竹园经济开发区实行联动共建、联合开展安全检查、职工联谊等措施,促进了劳资关系和谐,一个园区成了一个大家庭。
4、三项集体合同全面推进。截止11月底,全县建会企业工资集体协议签订194份,覆盖企业455家,单独签订161份,签订区域性工资集体协议33份,覆盖面达到100%。对非正常生产经营企业和个体工商户通过签订区域性工资集体协议进行全覆盖。同时,注重建设一批协商规范、实效性强的示范企业。县电力公司负责人变动后,安排工会的干部就工资结构进行专题调研,从基层站所普通职工征求意见,反复与行政磋商,最后达成一致。青云上锰业、天运集团、俸佳硅业等企业都严格按照《四川省工资集体协商办法》,实行双维护。年内签订女职工专项合同49份,签订职业病防治合同36份,实行应签尽签全覆盖。
5、企业民主管理制度建设不断深入。目前,国有及国有控股企业民主管理工作全部实现了规范化、制度化和全覆盖,已建职代会的非公企业达85%。同时,加强厂务公开的分类指导和规范,进一步完善了公开的内容,拓宽公开形式和渠道。目前,全县机关、事业单位厂务公开率为100%,企业厂务公开率达90%以上,厂务公开工作已纳入了全县党风廉政建设目标管理。继续推进非公企业职工董事、监事制度,基本实现了让权利在阳光下运行。
6、深化维权宣传,增强职工防护意识。配合县安监局开展了为期4天的职业病防治专项培训,邀请有关专家讲解职业病的识别、防范措施。组织开展了6000人参与的《女职工特殊权益保护规定》知识竞赛,6名职工分别荣获一、二、三等奖。同时,广泛组织开展“百日安全生产”活动和“安康杯”竞赛活动,严格按照“零容忍、全覆盖、严问责”的要求,全面推进了企业安全生产管理、安全文化建设和职工安全健康培训教育。对修改后的《劳动合同法》及《中国工会章程》进行了集中宣传学习,对境内劳务派遣工、临聘人员用工进行了指导和规范。
1、超额完成民生工程目标任务。下岗失业人员再就业任务200人,完成200人,完成率100%;农民工技能培训任务100人,完成200人,完成率200%;资助家庭困难职工子女上学任务150人,完成201人,完成134%;100名特困职工的帮扶任务,完成680人,完成率680%。
2、惠民帮扶全市推广。配备专人受理热线,实施依档施助和实名制帮扶,为职工提供全方位一站式服务。截止11月底,今年共受理政策咨询、热线求助20xx余人次,通过逐级审核把关,已对359人名因重大疾病、严重自然灾害或其它不可抗拒因素造成生活特别困难的职工(农民工)家庭实施了生活救助,发放资金51.8万元,来信来访办结率为100%。同时,在青云上锰业有限公司等3个企业和乔庄镇胜利社区探索建立了工会帮扶服务站,规范了帮扶站工作流程,建立了帮扶工作制度。
3、有效实施“春送岗位”就业促进行动。依托“春风行动送岗位”、“工会就业援助月”等行动,与劳动保障部门等联合开展了三次民营企业现场招聘活动,提供就业岗位20xx余个,参聘人数3000余人,达成就业意向协议1500余人。同时,先后对200名困难下岗失业人员、桥楼乡现代农业园区100名农民工实施了酒店服务管理、核桃嫁接技术等技能培训,并组织企业在培训现场举办了招聘会。与团县委联合成立了广元市第一家电子商务协会,免费培训学员淘宝开店,帮助大学生、下岗职工、再就业青年利用电子商务实现创业、就业。据目前统计,通过该协会带动的人力、物流、仓储及货源资源等方面的就业人员近千人。
4、积极开展“夏送清凉”慰问活动。酷暑期间,总工会购买3万余元的防暑降温慰问品,看望慰问了开发区企业车间工人和交警、环卫工人等露天一线工作人员。对广大职工顶烈日、战酷暑,艰苦奋斗的精神给予了高度赞扬,并要求企业在高温期间要妥善安排职工的作息时间,做好各项防暑降温工作,确保职工生产工作安全。
5、继续开展了“金秋助学”和关爱留守儿童活动。总工会通过争取上级工会资金和本单位筹集资金,根据困难程度对提交了困难申请的201名困难职工和农民工子女给予了助学资助,共发放助学资金19.8万元。“三八”、“六一”期间,分别慰问了困难单亲女职工和贫困儿童家庭,与团县委联合举办了“爱心相伴。圆梦六一”为主题的关爱留守儿童“圆梦”行动暨公益晚会,筹集企业及个人爱心“圆梦”基金共计16.8万元,捐款全部用于留守儿童“圆梦”行动。
6、深入开展“冬送温暖”活动。今年共筹集“冬送温暖”资金56万元,走访慰问了1000余户困难职工(农民工)家庭;洪灾慰问3万元60人。针对忙于生产、赶进度的企业和职工,县总工会坚持面对面、心贴心、实打实的上门服务,将慰问金带到企业、车间进行现场发放,抽空到职工的家里进行走访、座谈,把工会组织的温暖送到职工的心坎上。今年七月,县总工会被县委评为“十佳”惠民先进基层党组织。
7、实施职工医疗互助行动。广泛动员职工参加四川省职工住院医疗和女职工大病互助医疗保险计划。今年共办理女职工大病互助保险542份,兑现了保险赔付37人46800元。
1、全面完成工会组建任务。制发了《关于开展集中建会行动的紧急通知》,紧盯数据库新增企业名单,通过机关干部联系包片,调查摸底,跟踪指导非公企业依法建会。坚持职工人数10以上的企业单独建工会的同时,从便于发挥基层工会作用出发,依托载体,借助力量,把职工人数10以下难以单独建会的企业通过组建联合工会和行业工会形式,把不同类型企业、不同就业方式的职工限度地组织到工会中来。据调查,今年数据库内新增的110家企业中,30家属吊销、关停等事实不存在状态,80家正常运营企业全部建立了工会组织,其中单独建会44家,通过建立行业工会、区域性联合工会覆盖36家,企业建会率和职工入会率达99%以上。数据库外单独建会45家,全面完成了市总工会下达的目标任务。
2、扎实推进双措并举,二次覆盖。在全县建立了42个区域性、行业性企业联合工会,将全县所有企业职工全部纳入了工会组织,有效覆盖全县所有非公企业和职工。
3、以“双亮”活动为载体,加强基层工会规范化建设。督促已建会企业悬挂与企业名称相对应的工会组织牌匾,工会主席、副主席,佩戴胸卡、设置办公座牌等一种或多种形式亮出身份,活动开展面达85%以上。同时,以开展职工建家、会员评家活动为载体,深化乡镇创“六好”活动,推进村(社区)工会工作,重建后的基层工会90%以上都拥有相对独立的活动室。开发区企业工会联合会、天运金属等12个基层工会先后荣获省、市、县级“模范职工之家”、“规范化建设示范单位”等荣誉称号。
4、加强基层工会干部培训工作,完成了市总下达的各种调训和培训任务,先后专派16名基层工会干部参加省、市总工会业务培训。11月下旬举办了工会主席业务培训班,对全县90名基层工会干部进行了党的十八届三中全会贯彻学习、工会业务、综合知识培训,聘请市总工会领导和县党校就党的十八届三中全会精神、“两个普遍”工作、工会职能职责等作了深入浅出的学习、宣传、讲解。增强了各级工会干部特别是新任干部的政治责任感、历史使命感,并提高了他们的工运理论知识和业务水平。
5、全面开展基层工会法人资格登记工作。实行建工会组织与工会法人资格登记工作同步进行,夯实依法治会基础。
1、完成了市总工会核定的上解工会经费任务26万元。
2、财务管理规范。健全财务制度、严格财经纪律,专款专用,经各级审计部门审查,无任何违反财经纪律行为。
3、实现了工会资产保值增值。县职工服务中心部分房屋实行有偿出租,且注重日常维护,实现了工会资产的保值增值。同时,建立了工会资产管理监督小组,制发了《工会资产管理制度》。完成了工会资产的清产核资、产权界定、产权登记和资产统计等基础管理工作。
4、加强工会经费审查工作。县总工会配备了专职经审主任,经审专用经费列入了机关财务预算。为经审工作的有效开展提供了坚实的基础保障。一是完成了对本级工会经费收支、专项资金和工人文化宫经费收支情况的审计;二是以审促收。重点对俸佳硅矿有限公司、县广运集团等8个基层工会经费使用情况和经费计拨情况的审计,增收经费18万余元。
5、加强工会信息、信访督查和统计工作,完成了对本级工会经费收支预算、决算、组织建设、劳动竞赛及相关工作的统计,建立了各项工作台帐。及时上报工会工作信息,较完整地反映了工会工作的基本情况。按时办结市总和县委的各类信访批示件,办结率为100%。年内上报市总信息42条,县委网站信息56条,多条信息先后在川工报、中工博客等媒介刊载,同时,在xx工会qq群里实现共享。扩大工会报刊覆盖面,全面完成了市总工会下达的报刊征订任务。
6、建立健全了工会理论研究和调查研究机制,结合“面心实”活动,由领导班子牵头,组织了三个调研工作组,每月下基层调研至少1次,并纳入年终目标考核。形成了《延伸帮扶体系服务职工群众》、《关于基层工会规范化建设的调查与思考》等工会课题调研,完成了市总工会下达的调研任务。
7、县总工会修订完善了《县总机关干部职工学习制度》、《工作制度》、《财务管理制度》等内部制度,同时加强机关廉政文化建设,进一步巩固了机关标准化建设。县总工会被县委、县政府授予“依法行政示范单位”。
8、扎实推进惩防体系建设,做好反腐倡廉教育、监督、预防和惩治工作。建立健全了具有整体性、协调性、系统性的《xx县总工会惩治和预防腐败体系基本框架制度》,配套完善了一系列机关工作学习制度等,做到了工作、学习有规划、有制度、有成果交流。领导班子在加强党纪党规、法律法规、反腐倡廉等理论学习的同时,进一步强化了思想建设、民主建设和廉政建设,严格履行党风廉政建设责任要求。机关上下团结一致,齐心协力,勤俭务实,才能圆满完成了上级交办的各项工作任务。
集团工作总结
回顾20xx年,我们一直在努力。有汗水和艰辛,遗憾激励奋斗。20xx年如约而至,我们满怀期待。在这辞旧迎新的日子里,我们欢聚一堂,一起回顾过去一年取得的成绩,以及工作中发现的问题,借此机会总结经验、积累教训,为我们在新的一年里顺利开展工作打好基础。
回眸我们的每一项成就,都凝聚着领导的辛劳和心血,洋溢着全体员工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年,我们也期待一起携手展开新的篇章。
没有播种,何来收获。回首20xx年,一路走来,我们用汗水和泪水换来了今天的成长,我们在进步,感谢陈董事长。相信,在董事长的带领下,集团一定会迈向更高的台阶。
各位领导的发言,既对20xx年的工作进行了全面、客观的总结,也提出了20xx年的工作总结。希望在新的一年里,各部门负责人发扬优势,改进不足,不断进取,带领部门创造更好的成绩。
董事长作总结及各部门工作点评。
董事长的话同样让我们受益匪浅,让我们对新的一年充满信心。好吧,就让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀,向着更高的目标飞翔。
让我们携手并肩,志存高远,实现新跨越,再创新辉煌。
昨日的成功带来今日的欣喜,今日的努力昭示明日的辉煌,让我们团结一心,不忘初心,一起展望美好未来。
集团工作总结
xx公司始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,坚持用科学理论武装头脑,引领企业航向,把党的创新理论转化为推进企业发展的实践力量。作为一支具有xx的特色支部,积极开展党建及发展党员工作,先后组织xx调研学习,做到党建与业务工作两手抓、两促进。加强党风廉政建设,认真检查梳理公司制度,重点完善对采购管理、供应商招投标管理方面的制度规范。加强党员及非党员员工的政治理论学习,不断强化队伍思想认识和管理水平。
xx公司结合实际,在已有制度基础上进一步完善行政管理、人事管理、财务管理、运营管理等xx项规章制度,保证了制度的原则性、规范性、灵活性。
紧紧围绕企业经营、管理及发展需要,积极参与高校、社会招聘,累计招聘xx余名人员,为公司可持续发展提供人才储备。先后组织各类调研、学习交流会、内部培训等活动,大力提升员工的专业知识水平、业务技能、管理能力、综合能力,加强团队凝聚力与创新能力。
xx公司以推进教学科研成果转化为重点,紧紧围绕科技发展和产业趋势,加强科研成果的转化及平台搭建。先后落地实施xx等xx个项目,项目数量同比增长xx%,实现产品研发、市场拓展、产业发展“一条龙”。
在人工智能、科技金融、人文艺术、文博等领域紧密对接优秀资源,在人才培养、社会服务提升等方面进行积极探索。带动行业交流与资源互动,积极促进“文化+旅游”、“文化+科技”、“文化+金融”等纵深融合发展。
xx公司积极服务xx等单位,以项目为统揽,不断拓宽营销渠道,深入推进线上线下融合发展,借助互联网和大数据,实现商品、交易、营销等数据的共融互通。在线上渠道方面,通过产品多元化、店铺视觉效果提升、提高内容营销流量、客服售前售后的反复跟踪,不断提升产品的网络知名度和美誉度。
充分发挥互联网优势,聚力打造新媒体矩阵。与xx等多个新媒体平台互动,有力提升认知度。目前,微信公众号共计发布推文xx条,粉丝数达xx余人,同比去年净增xx人。
集团工作总结
20xx年9月,按照全国高校后勤社会化管理要求,xx职业学院改革后勤体制,由后勤服务集团负责学校后勤服务保障工作。从后勤服务管理处到后勤服务集团,各项服务保障工作平稳过度,全体后勤员工团结一心,努力工作,坚持“保障优先、服务至上”工作理念,紧紧围绕“三服务三育人”宗旨,以提供优质服务为重心,以开展“创先争优”活动为突破口,不断提升后勤服务质效,基本完成了20xx年各项工作任务。
(一)加强党员干部学习教育,建设学习型党组织。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻党的十九大及十九届五中全会精神,按照学校党委部署,认真执行理论学习、党课学习计划,积极参与“学习强国”学习活动,党员干部人均月积分在1000分以上,本年度发展预备党员1名,确定入党积极分子6名。
(二)持续开展党风廉政教育,从严管理党员干部。加强党员干部作风纪律建设,落实《中共学院委员会关于开展以案促改专项工作方案》,扎实开展警示教育,组织党员干部签订了党风廉政建设目标责任书,实现廉政建设制度化、规范化、常态化。
(三)加强职工思想建设,强化了全员责任意识。积极贯彻“三全育人”要求,树牢“服务育人”理念,采取集体学习、典型宣讲、讨论交流等形式,职工思想道德水平和服务理念有了较大提升,主人翁意识和责任意识明显强化,后勤服务水平和服务质量有了较大提升。
(一)健全规章制度,完善内部管理和运行机制。
一是重组了组织架构。建立了“总经理——部门负责人——一线员工”的扁平化组织架构,分工明确,责任到人,组织运转更加顺畅高效。
二是完善了岗位职责。结合工作实际,梳理、制定了36种工作岗位职责,每个岗位员工明确自身职责和工作权限,从而更好的完成工作任务,也为绩效考核提供了依据。
三是配套了考核制度。明确了绩效考核标准和内容,各部门每天按照要求对照岗位职责进行考核评分,集团督查组每周对各部门至少检查考核一次,作为部门和员工绩效工资核算依据。
(二)加强业务技能培训,提升管理能力和服务水平。
二是组织法规制度学习。为了提升餐厅的服务水平,加强餐厅从业人员的业务培训。9月份邀请县食药局等部门对110名餐饮从业人员进行了为期一周的专门培训,包括《食堂管理实施细则》《食品安全法》《消防安全》《餐饮从业人员食品安全操作规范》以及窗口文明服务用语等。全年共进行了6场次集中培训和新员工入职培训,提高了餐厅从业人员的服务水平和技能。
(三)重视安全隐患排查整改,全年无发生安全责任事故。
1、强化饮食安全管理。严把食堂进货关口,严格落实食材验收、入库、出库、生产、销售制度,杜绝安全隐患,有效防止了食物中毒案件的发生。加大对超市、商铺的检查力度,严格食品卫生销售法规,防止不合格食品、假冒伪劣商品出售。
2、确保学生公寓安全。
一是强化公寓纪律,将学生早出、晚归等违纪现象及时反馈给学生处,协同督促学生严守校规校纪。
二是强化安全检查,对违规恶行用电经常进行检查。学生处、保卫处、后勤集团对学生公寓进行定期联合检查,没收违章电器及管制刀具200多件,排查、维保灭火器36个,排除了安全隐患。
三是增强师生安全防范意识。11月20日,公寓管理科工作人员由于安全意识强警惕性高,及时发现电器失火并及时处置防止了一场火灾事故的发生。
3、加强重点部位安全管理。高度重视用电和消防安全等,坚决杜绝违规操作。对全校6个室外箱式配电站加装护栏更换锁具,对所有建筑物内的配电箱全部上锁,确保了用电的安全和师生生活的正常运行,保证了校园稳定和服务工作有序进行。
(四)多措并举科学管理,开源节流降低成本。
1.做好“节约型”校园创建工作。为杜绝常明灯、常流水现象,拟制下发了《学院水电管理办法》,开展校园“低碳生活,一小时停电”活动,倡议师生节约资源,培养师生节约用水、用电的节能意识,降低办学成本。
2.加强24小时值班水电巡查。动力保障科每天进行用水用电情况检查、登记,全年更换水龙头122个,更换声控开关96个,对水电资源浪费现象予以通报,并追究区域责任人责任。
3.控制好学生公寓的用水用电。学生公寓的水电浪费是一件老大难问题,公寓水电费以往一直居高不下,今年在学校支持下安装了智能控电系统,对学生用电实行量化管理。既强化了管理员的职责,又培养了学生节约用电意识,节约了能源,也降低了成本,智能控电系统启用一个月来为学校节约了近5万元电费。
4.正在论证学校水网改造方案。目前学校生活用水主要使用自来水,自备井设计不够合理又有故障原因一直没有启用,水网改造方案确定以后,学校生活用水主要使用自备井水,每年将为学校节约近10万元自来水费。
(五)加强过程监督,确保服务质量。
1.认真听取师生意见,不断改进工作方式。在教学楼、学生公寓、商业街、教师公寓等各个场所都设置了意见箱,畅通了民主渠道,及时收集广大师生的意见建议。在各个餐厅都设立有经理值班台和投诉电话,并悬挂意见本,全面收集师生意见。建立三级评价制度,开展了第二届年师生生活服务座谈会,全校师生共同监督,更好地促进了餐饮服务质量的提升。
2.完善了后勤微信服务平台,提高智慧化反馈水平。增设了投诉功能,方便师生随时反映遇到的困难和问题,今年以来收到投诉24件,投诉问题全部得到尽快解决。
(六)实践“三全育人”理念,提升后勤育人能力。
大力推进环境育人。深入开展爱国卫生运动,创建绿色校园。
一是加强对校园已有花木、草坪的管理,抓好了浇水、施肥、修剪、除草、防虫等关键环节,巩固了已有的绿化成果。
二是积极打造浓厚的校园绿色氛围。在植树节组织学生对校园进行了绿化,学生们对创建绿色校园留下了深刻的印象。
三是保持校园环境清洁整齐,做好公共公共区域清扫消毒工作,加强室内区域通风换气,确保教室整洁、宿舍通风良好。教室、宿舍和教师公寓房前屋后卫生及时打扫,营造干净、整洁的校园环境。四是通过开设劳动实践课,培养学生正确的劳动价值观和良好劳品质,也将学生素质养成教育落到了实处。
2.全面深化服务育人。让师生有更多获得感、幸福感。
一是强化校园修缮工作,不断完善硬件设施。开通微信平台报修服务,维修教室桌椅、维护多媒体设备、维修宿舍设施等,全年解决报修3000余次,上门维修近万人次,让师生在工作、学习和生活中享受到了更好的服务。
二是改善了学生的住宿环境,截止目前学生公寓每个房间都安装了空调,每栋楼房都安装有洗衣机、直饮水机等硬件设施得到了提高。
三是对各个学院的各项公差勤务有求必应,各学院教学活动提供了大力支持。
3.深入推进文化育人,讲好后勤故事。一年来后勤微信服务平台推送文章40余篇,从中国传统节日介绍到后勤先进员工风采展示,以及后勤开展各项活动的简介,都在无形当中影响着广大师生,培育着具有高校后勤特色的文化成果。
(七)认真做好疫情防控工作,确保学校师生身体健康。
每个宿舍房间、餐厅窗口为三级网格,由各部门安全员、餐厅经理、商户经营者任三级网格长,分级负责管理。让每个区域、角落都有具体人负责、有领导监管,把每项防疫任务落到实处。
2.加强外来人员和物资管控。膳食服务中心和商业管理中心严格落实各项规定,把病毒挡在校门以外。
一是加强对进入学校的从业人员人员管理,由于疫情防控常态化,今年以来,所有餐厅以及商业从业人员持健康证上岗,并做相关核酸检查。
二是严格排查原材料供应,所有供货商必须提供证件齐全的资质证明,所有餐饮进货资料报膳食服务中心办公室备案。
三是入冬以来要求餐厅杜绝使用进口肉、海鲜之类的食品原材料;
对冷冻品加强监管,要求供货商提供同一批次的食品检疫检验合格证和外包装核酸检测报告。
3.充分发挥好校医院功能。学校医务室保障有力,制定了科学的防疫预案。疫情期间医务室积极储备防疫物资,加强人员值班执勤,坚持24小时为学校师生服务,实施公共事件突发预案,始终奋斗在抗疫一线,为学校的疫情防控工作贡献了应有的力量。
(一)服务水平和保障能力与师生需求和学校期望还有一定差距,今后要进一步转变服务观念、丰富服务内涵,努力满足师生不同需求。
(二)少数员工服务意识不强,集团整体服务质量不高。今后要强化全员学习培训工作,加强管理队伍作风建设,增强一些员工服务理念,不断提高整体服务质量。
(三)各餐饮实体负责人执行力不强,态度敷衍,师生提出的就餐价格、就餐环境、食品安全等问题不能及时彻底解决。今后要进一步落实责任、强化监管,提高师生餐饮服务质量。
(一)加强学习型团队建设,提高后勤管理水平,进一步提升后勤服务水平和服务效益。
(二)建立集团企业精神文化,增强集团凝聚力。
(三)完善各项规章制度,进一步理顺管理体制和运行机制,做到分工明确、责任到人、制度管事、制度管人。
(四)认真做好预算工作,实施目标管理,达到节约目的。
(五)提高后勤服务质量,让师生有更多获得感、幸福感。
(六)做好食品安全卫生工作,不断提高饮食质量。
(七)加大绿色环保宣传教育力度,引导师生爱我校园,注重环保,做好校园绿化工作及原有花草树木养护工作。
(八)做好节约型后勤创建工作。
(九)严格采购制度,本着既满足需要,又注重节俭的原则,保证教学正常需要。
(十)规范校医务室工作,提高医疗卫生服务质量。
(十一)落实上级要求,确保不发生食品安全、生产安全、消防安全等责任事故。
集团工作总结
二o一二年,企管部在集团领导的正确指导下,在各总公司的支持与配合下,坚持科学发展观,积极配合集团各项改革制度,在安全生产、治安维稳、环境卫生、经贸事务协调、园区管理等工作上不断深化组织、协调和服务职能。取得了一定的的成就:
1、安全生产上始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面、扎实、有序地开展并完成了各项工作,有效地保障了集团各级企业生产安全,取得了显著成就,连续八年获得全国“安康杯”竞赛“优胜企业”。
2、综治管理上以务实的作风,紧密结合辖区实际情况,维护了辖区内的治安稳定,创造了集团辖区宜商宜居的良好环境。
3、环境管理上坚持以建设与管理并举的方针,加强了辖区内环境卫生的管理工作,通过了每个季度市整治领导小组的环卫验收工作,确保了集团辖区内的环境卫生。
4、经贸事务做好了有关外经部门、社保、工商、海关、口岸等部门的工作协调及文件处理,切实做好了集团企业的信息传递工作。
5、园区管理上我们以“外树形象,内抓安全”为宗旨,开拓创新,开源节支,较好地维护了振安、新安、新星、工业城四大园区稳定治安及良好生产生活环境,较好地完成了今年的各项工作任务。
一、强化监督与管理,确保安全生产。
1、以参加全国“安康杯”竞赛活动为载体,全面推进安全生产管理“安康杯”活动做到“四个落实、四个确保”:一是落实活动方案,确保规定动作到位。《2012年“安康杯”竞赛活动方案》以“科学发展抓预防,预防为主重教育”为主题,责任清晰、准备充分、宣传到位、检查细致、开展有序。二是落实领导责任,确保全面监管。成立了由孙沛文总经理担任主任,郭灿辉、麦建华副总经理担任执行主任,企管部麦泰新主任、集团工会何洪发主席担任副主任,各一级企业副总经理为委员的“安康杯”竞赛活动委员会,各总公司、二级企业相应成立竞赛工作小组,全面组织、领导和落实活动的开展。三是落实企业参与,确保全员发动。积极动员属下二级企业,重点动员新建企业的参与,并力求扩大员工参与面。如时力电子厂、美泰玩具厂等企业,工作安排到位,提高了员工参与率。四是落实宣传推广,确保舆论引导。通过“集团—总公司—二级企业”三级推广渠道:主要途径为各企业相继召开动员大会,购买、印制、分发及悬挂宣传挂图及标语,《集团快讯》上开辟专栏、专版,企业设置宣传栏及利用内部海报、刊物,并通过“全国安康杯竞赛网”网络宣传,利用市、镇报纸传媒多途径进行宣传,树立集团良好形象。
2、完善考核体系,落实安全生产工作责任。
今年7月份,我们根据镇政府的要求,与各企业和辖区内“三小”场所签订了200余份安全生产责任书,强化了安全岗位责任制,除此之外,还将企业开展安全活动情况纳入年终考评体系中。明确了全年安全生产工作重点、各部门单位职责以及安全生产责任人。按照“谁主管、谁负责”的原则,一级抓一级,一级对一级负责,适时监控、分析和监督检查安全生产责任目标的落实情况,确保不发生重特大安全事故。
3、深化专项整治,安全生产秩序进一步规范。
在安全检查中我们不断改善巡查方法,采取“二级企业自纠自查—总公司复查—集团抽查”的“三级检查机制”。并开展专项整治行动,1-3月开展了今冬明春安全生产检查工作;4-5月开展了集体饭堂食品卫生安全专项检查;6月中旬加强“三小场所”、出租屋、高层(地下)建筑消防安全检查;7-8月组织了企业抽查,并配合镇质量技术监督局对叉车、电梯、压力容器、起重机、天车等特种设备定期检验,9-10月重点对公共聚集场所、易燃易爆危险化学品等企业进行地毯式消防安全检查等。
据统计,一年来,集团共组织全面检查10次,检查企业、三小场所、出租屋等共827家次,其中安委会组织专项检查7次,共检查企业755家次;协助上级部门到企业检查5次,共37家;复查9次,存在安全隐患的企业62家,全部完成整改。因此深入开展专项整治,对加强安全管理、夯实安全基础、遏制事故发生起到重要的作用。
4、推进安全教育,提升全员安全意识和技能。
为了分阶段、分层次对企业员工进行系统的培训,我们一是加大消防安全知识的宣传力度,共定制宣传标语300余条,安全宣传套图2000余套,报刊及网络登载报道250余篇,形成全方位、多角度的宣传局面。二是7月份举办企业消防安全生产知识培训,邀请市消防局培训老师主讲,各企业厂长以及安全主任共200多人参加了听课,主要讲解了国家有关企业安全生产的法律法规的相关规定和企业安全生产管理知识等内容,更好地规范企业安全生产工作;三是8月10日组织企业安全主任参加镇消防大队举办的“消防安全从业人员培训”,各企业消防管理员共150多人参加了培训。四是9月份举办企业特种设备安全知识讲座,组织各企业厂长以及安全主任共250多人参加了听课。通过活动的顺利开展,大大增强了集团企业员工的安全生产知识面,提高了员工的安全防范意识,进一步让安全生产的声音覆盖集团的每一个角落、安全生产的意识渗透到每一人的心中。
二、加大排查力度,维护辖区稳定。
1、构建完善的联防组织体系,做好治安防范。
切实做好维稳工作。一是实行一周一排查的定期排查制度及重大活动及节日期间的不定期排查制度,做到面上排查与重点排查相结合,经常性排查与针对性排查相结合。对排查出的问题及时做到上报、汇总、分流办理,把矛盾和问题解决在基层和萌芽状态。本季度集中开展矛盾纠纷和不安定因素排查20余次,如切实做好大运会安保,维护治安稳定。二是着力调处各类矛盾。依托各园区综治信访维稳工作室和各治安队的工作平台,将人民调解、行政调解、司法调解和信访调解有机结合,着力构建大调解、大信访的工作格局,通过各级调处、联合调处,及时有效地解决各类矛盾纠纷,到11月底止,站室两级共受理调处各类矛盾纠纷27宗,成功调处27宗,调处成功率达到100%。
2、继续做好法制教育的宣传工作。
7月份,协调镇综治、司法、公安、医院等部门在安力科技园和振安科技园内举行禁毒和防艾现场宣传会,本次宣传会共派发禁毒资料3000多份、dvd教育片300多只和安全套5000多个。在活动中通过现场有奖问答、现场解答和播放禁毒电影等生动的方式,有效的提高企业员工防艾和禁毒的防范意识。并组织安力科技园举行一次有50多人参加治安、防暴、安全知识教育现场会议,集团创建和谐社会活动宣传教育达到了预期的效果。
3、规范流动人口服务与管理,加强推居工作的落实。
一是做好了流动人口自助申报系统工作的安装工作,目前,集团公司共有企业和物业管理处96家已落实安装申报系统,剩余20多家企业将在12月验收阶段前安装完毕。安装流动人口自助申报系统后,为我们今后准确地收集企业员工的个人信息,统计分析、人员数据基础库和派出所追捕在逃疑犯提供很大的便利。二是全面推进居住证制度,扩大居住证在各企业的覆盖面,本季度共计办理居住证约3000多个。三是深入企业宣传新莞人积分入户政策,营造良好氛围。积分制入户工作开展以来,充分利用集团报、宣传牌、宣传单张等形式,在园区、大型企业广泛深入地开展宣传。在宣传工作中共派发宣传单张150份,并以大标题在集团报刊登积分入户工作细则。4月26日,为进一步向大型工厂企业宣传新莞人积分制入户政策,了解新莞人对积分制入户的意见和建议,镇新莞人服务管理中心副主人吴世川联同集团公司副总经理郭灿辉、派出所、社保局、安力科技园相关领导和集团公司新莞人服务站全体工作人员,以座谈会的形式跟安力科技园各企业共30名有意入户长安的新莞人员工展开会谈,推动了积分入户工作的开展。
三、加大巡查和整治力度,改善环境卫生。
1、深入开展环卫巡查及除“四害”工作。
在认真配合好镇公用事业服务中心开展各类活动的同时,我们严格按照《东莞市长安镇整治环境卫生工作4大任务12项内容63个专项整治任务》,对辖区内卫生死角、环卫、绿化、六乱、市政基础设施等问题,进行定期不定期的巡查、抽查,发现问题及时通报相关归属单位进行整改。全年共发现问题10个,全部得到整改。并根据我镇统一灭“四害”行动要求,对辖区内的工业园、工厂、住宅小区、酒店、汽车站、综合市场等开展了除“四害”工作,加强甲型hini流感的防控工作,效果显著。
2、及时处理各类投诉及整改通知。
在环卫宣传上我们通过发放环卫资料、宣传专栏、图片展览等方式加大宣传力度,提高维护环境卫生的自觉性。并积极从群众关心的热点难点问题入手,着力解决环境卫生突出问题,为此公布了投诉电话和受理投诉情况登记表,专人负责跟踪协调处理,办理率达到100%,辖区内环境卫生工作有了明显的改善。
3、水利普查的工作情况:我科室在配合做好全国第一次水利普查工作同时,做好每月普查企业(32家)水表读数及自来水用水量的填报工作。
四、强化园区服务理念,完善基础建设。
1、认真做好安全防范,创建稳定的园区环境。根据各园区的实际情况,不断摸索治安管理新思路和完善治安管理制度,有针对性地开展各项治安防范工作,据统计(截止到11月),据统计,今年四大园区均无重大刑事案件发生,共发生治安案件43宗,较去年同比稍上升了4%;协助交警维护现场交通事故事3起,查获犯罪嫌疑人6名,移送派出所处理;成功协助寻回走失小孩一名。
2、不断加强后勤管理。一是本着“预防为主”的原则,以会议、谈心等方式不断强化大家的安全意识,二是完善各项规章制度,规范治安队、电工、后勤、厨房各部门业务操作;三是环卫绿化队完成绿化美化和保洁工作,环卫器材贴反光标色,安全运作;四是全年不间断进行四大园区路面、路灯、排水、沙井等基础设施的维护疏通工作,防患于未然特别是新安工业园陈蔡涌及园区主要排水通道得到了疏通,一年来四大园区没有出现一宗因台风或水浸的损失;五是每月定期对区内商铺、饭堂、宿舍、临时建筑等进行消防、安全、卫生自检自查,发现问题及时解决。
3、加强内部管理。通过明确岗位责任制,完善职位说明书,以例会,专题会议相结合,使园区各项管理工作安排落实到位。并严格按集团要求规范财务操作,做好公司经济核算及各项财务管理工作,严控费用支出,经集团公司财务部审查,财务帐目符合集团公司要求。
五、强化落实,提高效率,促进顺利落实。
经贸事务科在外经、社保、工商、海关、口岸等部门的指导下,坚持建设和管理并举的方针,切实做好集团公司属下企业信息的传递工作。一是协助做好2010年员工满意企业评选及挂牌活动,二是组织外商参加“2012年外商新春座谈会”,三是协助企业做好联合年检工作,四是对日资企业受日本地震、海啸等影响作详细了解及帮助。第一季度,日本福岛及岩寿发现大规模地震并引发海啸,我公司辖下日资企业,有半数受到灾害,并且损失巨大,我公司联合镇外经贸局,对灾后企业进行扶持,对灾后企业重建给予及时帮助。五是组织企业参加各项专场展会、座谈会、交流会。2012年以来我国兴办了多个专场展会、座谈会等会议,我科室协助外经贸局等上级部门做好展览会等会议的发动工作,组织辖下各企业参加。
六、存在的问题和不足。
一年以来,我部在全体员工的努力下,在各总公司的配合与帮助下,基本完成了各项工作任务,取得了一定成绩,但是也存在一些不足和困难,主要是个别工作人员工作落实不及时,有拖沓现象,往往造成工作被动。这些需要在今后的工作中加以改进和弥补。
七、二o一二年工作安排。
针对取得的成绩和存在的问题,在2012年,我们将严格按照集团公司领导的要求,认清形势,明确任务,履行职责,继续深入扎实地开展好各项工作,开创企管部工作新的局面。
1、加强管理队伍建设,提高员工工作责任心。
根据企管部各科室的工作职责,加强各项管理制度的落实,并通过优化科室人员知识结构、专业结构,引导员工加强学习,进一步增强团体的凝聚力和战斗力,提高管理人员的整体水平和素质,为企管部的各项工作提供人力上的保障。
2、健全企管部各项管理制度,继续增强服务意识。
通过开展各层次的调查和研究,听取员工及相关单位、部门的意见和建议,不断完善各项管理制度,分工明确,责任到人,发挥企管部在安全管理、综治维稳、经贸事务、工程规划、环境卫生、园区服务职能的服务意识,不断改进工作中的不足、提高工作效率,促进各项工作的迅速落实。
3、继续深化安全生产专项检查和环境卫生专项检查。
继续坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,进一步加强领导,落实责任,抓好大检查,完善制度,积极探索建立安全生产和环境管理长效机制,努力保持集团辖区内安全生产和环境卫生的良好状况。
4、加强四大园区的管理,加强园区财务监控和内部管理,加大园区治安防范力度,狠抓基础设施维护和环境保护工作,利用各种渠道加大招商力度,严抓商铺消防和安全,争取商铺出租率达100%。
二o一二年十二月二十五日。