通过月工作总结,我们可以及时发现自己工作中的问题,提高工作效率,提升自己的工作能力。请大家仔细阅读以下月工作总结样本,并思考如何运用到自己的工作中。
设备部工作总结
20xx年是集团的跨越发展年,在管理局和集团领导的正确指导下,在兄弟部门的帮助支持下,在同志们的一致努力下,设备保障部紧紧围绕集团工作主题,科学制定各项绩效计划,踏实做好本职工作,通过一年的努力,圆满完成了年初制定的各项工作计划,得到了管理局和集团领导的一致肯定。回顾过去的一年,我们主要开展了以下工作。
(一)加强队伍建设,努力提高内部管理水平。
1、时刻紧绷安全之弦,切实落实安全生产制度。安全生产重于泰山,我部时刻牢记“防患于未然”,始终把安全生产工作贯穿全年,牢记安全生产工作是各项工作的根本,每周部门例会都要重点强调,每月安排安全生产专项会议,7月份,集中部门全体员工开展了“安全知识”专项培训,收到了较好效果。通过上级部门的指导以及同志们的努力,我部全年未发生一起轻伤、重伤和工亡事故,完成了年初制定的安全生产工作目标。
2、提高员工素质,加强队伍建设。
一是加强制度建设,强化服务质量,积极推广精细化维修工作。二是重视员工的再教育,重视员工技能的提升。今年,我部先后派出员工到专业机构参加技能培训20余人次,储备员工培训、考核17人次。三是积极开展应急预案的培训工作。四是在1月和12月份成功举办两届员工技能大赛,既锻炼了队伍,也营造了比、赶、超的积极向上的良好工作氛围。
3、强化现场管理,深入开展设备现场“5s”管理活动。根据集团要求,我部安排专门人员,加强对检(抢)修现场施工的管理,要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山软件园、总工会等项目积极推进优质五常法改善,通过集团统一标准的现场改善,营造了更加安全舒适的工作环境,提升了现场管理水平,提升了企业形象,获得了服务对象的一致好评。
(二)设施设备管理
1、做好安全生产大检查工作,彻底消除各项安全隐患。为切实保证行政中心一期设施设备安全及全年工作计划的完成,我部组织专业技术人员分工种、分区域对行政中心一期设施设备全面检查,消除部分安全隐患,使设施设备状态良好。3月份、6月份、9月份、12月份开展了四次设备大检查工作,检查配电间240间次,检查茶水炉280台次,检查地下室污水泵336台次,污水配电盘168个,清理集水坑168只,检查电梯300台次,检查电热水器300台次,处理安全隐患30余处,检修餐厅座椅410把,检修风幕机36台,检修水龙头52套,更换电机轴承10套,修复8﹟低压总开关柜多用电量表,修复发电机房,送风盘的运作指示灯,修复配电室6﹟变压口室低压侧c右相风机等,确保了行政中心各项设施设备的正常运行。
(2)5月份检修空气源热泵3台,焊接表冷器漏点1处,补充制冷剂20公斤。10月份清洗罐式热交换器3台,更换阀门3只。
(3)6月份,为保证雨季排污顺畅,设备保障部组织人员疏通行政中心一期院内与屋面排水沟并配置防汛物资。
(4)根据工作计划,联系防雷检测机构对行政中心大楼进行防雷检测,并对存在的问题进行整改。
(5)10月份,我部开展了中央空调设备秋季检修工作:除碱清洗板式交换器4台,维修保养水泵10台,检修空调末端设备,60台,修复空调电机4台,更换电机轴承2套(6)为保证行政中心一期用水安全,5月、12月,我部协调自来水公司对生活蓄水箱进行清洗、消毒。
(三)加强与服务对象的沟通,做好日常维修工作。
2、积极推广精细化维修工作,强化服务质量,切实履行维修承诺,及时到达维修现场。维修工作现场铺设保护垫,全年承接并完成报修5172次(截止到10月份)
3、承接人才家园28号楼设施设备的维修保养。一是完成自来水管道改造工作,二是完成窗户防水工作,三是修复壁纸开裂,四是处理浴缸渗水3只。
4、抢修市民广场管道20余处,更换阀门5只,更换水管15米,安装抱箍25只。
5、重点会议全面保障。会前制定预案,并对会议中心电梯、自动门、中央空调、给排水、配电设备与应急发电等设施设备安排专人检查。全年完成会议保障287场次,其中重要会议79场次(截止到10月份)。
6、完成了市委811会议室的整修工作及经信委办公室的整修工作、完成市委80
6、807办公室隔音改造工作,完成政府809办公室改造工作,市委802卧室空调加装排气阀,人大601办公室加装玻璃隔热膜。
7、设备保障部积极配合中央厨房、吉田广场及撷秀中学餐厅建设,抽派精兵强将,加班加点,顺利完成撷秀中学餐厅水电的安装及中央厨房设备搬运工作。
8、配合管理局节能处,做好行政中心公共机构节能工作。
9、重视配件管理。
(1)严格备件材料计划的全面性和合理性,严格采购的及时性。
(2)强化质量监制和验收工作。
(3)严格仓储管理。
(4)强化设备配件的三化管理工作。
回顾一年的工作,我部取得了一定的成绩,但是也应清楚看到自身和工作中存在的一些不足,部分员工对学习不积极,对安全生产重视不到位等问题依然存在,这就要求我们在下一年的工作中继续努力改进,争取为部门、为集团、为管理局做出新的更大的贡献。
20xx年是集团的质量提升年,为切实提高服务质量,设备保障部将开拓思路,在保障服务质量稳步提升的'同时,加强工作创新,内练技能,外修形象,切实把集团发展规划落实到实际工作中,为切实做好各项工作,我部计划在20xx年主要开展以下几项工作。
1、加强安全生产管理工作。始终把安全生产管理工作放在各项工作的首位来抓,配合集团、管理局做好安全生产落实、迎检等各项工作。
2、讲学习,提高自身素质,更新观念,多些危机意识、竞争意识,提高工作水平,开阔视野。要善于从书本中学习,从工作实践中学习,从从经验教训中学习,适应市场经济的发展要求;树正气,营造有利于人才成长,有利于团结拼搏的氛围,形成敢于负责的风气;服务工作讲效率,滥竽充数、疲沓的行为不应再出现,考核指标要量化到人,责任到人;讲服务。服务体现工作作风,要增强为公司服务、为工作人员服务、为领导服务的意识;讲发展。发展是硬道理,要围绕全面提高服务质量这个中心努力工作,把维修质量搞上去,主动参与竞争,促进集团发展。
3、大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神,形成团结协作,奋发有为的团队精神。
4、完善维修考核制度,细化考核方案,加大执行力考核力度。
5、加强全员设备管理,深化设备承包,完善设备台账,完善设备挂牌制度,加强计划检修执行力度,稳步推进定检定修。
6、完善应急预案,加强应急演练。针对各项应急预案,开展电梯困人、防汛、防火等应急演练。
7、加强以人为本的培训,在基本技能培训的同时开展管理提升培训。开展技能竞赛活动。
8、加强备件材料管理。
(1)严格备件材料计划的全面性和合理性,严格采购的及时性。
(2)强化质量监制和验收工作。
(3)严格仓储管理。
(4)强化设备配件的三化管理工作。
设备部年终工作总结
今年以来,在公司的正确领导下,通过设备全体员工的共同努力,公司的设备管理工作有了较大的起色,设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下:
1、设备管理主要技术经济指标完成情况:
2、设备事故情况:
首先,我们健全设备管理机构,有效开展设备点检定修:
1、按点检定修管理模式,完善点检管理体系,各主体生产单位设立点检站,确立了点检站长为二级主管的管理职责,对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认,并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。
2、逐步推行点检作业规范化,建立维修作业标准,对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理,工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。
3、逐步建立了各主要设备定修模型,按模型组织实施,初步确立了大高炉等设备的`定修周期。
第二,积极开展tpm全员设备管理活动,在全公司推行六位一体的tpm管理模式:
1、组建维修工程师协会、技师协会,完善运作机制,
充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。
3、7月份,机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查,并从中评选取以下5个单项先进单位:点检管理先进:转炉炼钢厂、润滑管理先进:棒材二厂、现场管理先进:型材厂、定修管理先进:制氧厂、培训管理先进:检修厂。
5、7月下旬至8月下旬,与xx电视台合作,推出设备管理知识有奖问答活动,公司共有5000余人次积极参与了此项活动,并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者,每位参与者均获得了一份奖品,许多二级单位认真组织,积极参与了此次活动,其中:带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。
7、8月下旬,机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛,各单位均积极参与了此次竞赛,部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛,初赛参赛队达29个;通过初赛,有6个参赛队进入了最后的决赛。决赛于xx月13日上午在科协的科技讲座室举行,公司xxx副总经理到现场观看了此次决赛。最后仓储部获得此次竞赛的一等奖,热电厂、检修厂获得二等奖,转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖,烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。
8、20xx年xx月开始,由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动,各单位投稿都非常踊跃,共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审,共有xx篇论文进入了20xx年12月3日举行的论文发布会。最后,《小方坯连铸机结晶器水泵改造》、《热电厂1#电动风机轴承振动大原因分析及处理》、《变位五瓣解决vg554空压机振动问题》等论文分别获得一、二、三等奖。
第三,抓好其他设备管理基础工作:
1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况,及时完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备abc分类,并对设备三大规程进行了全面清理与完善。
2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准,并逐步建立与完善公司级重要设备(a类设备)的技术档案,强化技术状态管理与全过程管理。
3、组织修订了《xx设备管理条例》、《液压、润滑设备管理制度》、《设备检修管理制度》等各类设备管理相关制度。
1、我部与人力资源部共同组织,在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作,并组织进行了对专职点检人员的'两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。
2、组织编制了《设备管理常识》宣传册,并已下发到各二级单位的每个班组,并做到班组每班一册,设备系统的技术、管理人员人手一册。
3、组织编印了《设备相关事故案例》一书2500册,下发各二级单位。
(四)稳定设备状况,防止恶性事故的发生,设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。
1、组织维修工程师、技师协会有关技术人员,及时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障;热电厂1#电动风机故障;6#高炉旋风除尘器开裂故障;钢渣公司2台球磨机故障。避免了设备事故的发生。
2、加强隐患排查和整改工作,已完成对公司大部分排水系统的排查整改;完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。
3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改,排水、防水能力得到提高。
4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作,并对公司生产区的排水管、沟进行了全面清理,对老区xxkv电网存在的谐波危害进行了彻底的治理,较好地改善了电网的电压质量。
5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。
(五)认真做好20xx年的冶炼片年检工作。
20xx年度冶炼片年检从20xx年3月8日开始,历时20天,计划检修项目465项,实际完成465项,计划检修项目实现率达100%。
20xx年的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,在科室领导的指导帮助下,认真做好设备的安装验收、维护保养、维修和管理工作,能够对所负责科室的设备进行维修、定期维护,工作开展比较顺利,取得了一些成绩,现将本人20xx年度的工作总结如下:
在本年度中,按照科室领导的要求,定期进行设备巡检、保养工作;认真做好所负责科室的设备安装工作;对于出现故障的设备,及时进行修理;对于出现故障,并且自身处理不了的问题,及时联系厂家售后服务进行维修处理;20xx年维修、保养具体明细如下:
按照医院的要求,定期对科室的设备及其管理工作进行质量检查,对于检查中存在的问题,及时指出,并让其改进。
在政治上,认真学习国家的各项方针、路线、政策以及法律法规,并认真贯彻执行,认真学习医院的各项规章制度,并认真遵守;在业务上,努力学习本专业领域的知识,努力提高自身的专业技术水平,对于自身难以解决的问题,虚心向别人请教,按时参加领导安排的招标活动以及外出学习任务,了解最新的医疗器械产品以及最新的技术,并认真学习,完善自己的业务水平以及知识结构。
自己在取得一定成绩的同时,也存在着需要进一步改进的地方,通过本年度的工作,我深刻认识到自己在设备管理、维修、保养方面仍然有很多欠缺的地方,在工作当中,与科室的沟通协调能力有待于进一步的加强;在业务上,对有一些设备的维修、保养知识不是很了解,需要进一步的学习。以上这些方面都有待于在下一年的工作当中有重点的去改进。
总之,在20xx年度自己虽然取得了很大的成绩,但是也存在着很多不足,在即将到来的一年,自己需要进一步加强业务知识学习,努力提高自己的专业技术水平,争取在即将到来的一年里能够取得更大的成绩,并能够凭借自己的努力,为医院20xx年的发展贡献自己的一份力量。
设备部工作总结
20xx年即将过去,在这一年里,在公司各级领导正确领导下,在各部门、分厂的大力支持下,在部门全体同事共同努力下,我部门设备管理工作取得了一定的成绩,成绩固然可喜,但其中存在的不足更令我倍感责任重大,现将这一年总结如下:
深抓设备管理基础工作,确保设备稳定运行,为生产组织创造积极条件,这是我的主要工作之一。
1、完善设备管理考核制度,细化考核方案。
在20xx年设备管理考核细则基础之上,继续完善考核制度。通过对20xx年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计,重新量化考核标准。通过对考核方案的细化、量化改变过去设备管理一刀切的模式,确保了制度能执行,考核能到位,到位能见效果的良好反馈。
2、加强计划检修执行力度,稳步推进定检定修。
通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态,发现设备存在的问题,通过计划检修方式,处理设备隐患。过去检修计划性不强,提出的计划性检修项目和实际作业项目相差较大,从而造成了检修人员、备件组织被动,因缺乏前期组织甚至造成检修质量不过关、打乱生产节奏等后果。对此,根据检修项目统计周、月计划检修执行情况,对不达标的单位实施考核。
3、分析设备故障,举一反三,落实事故防范措施,加强措施督促检查。
(1)针对几起工伤事故,按“四不放过”原则进行分析处理。
(2)组织专业组成员分析事故原因,制定防范措施,并对防范措施进行督促检查。几起工伤事故原因均分析清楚,防范措施整改得到落实。
(3)通过对近年设备事故汇总分析得出初步结论,随着科学技术不断进步,电气事故主要集中在连锁保护失效或保护误动作方面;因此从5月份开始组织对全公司电气设备接地、连锁保护措施有效性,事故应急预案等连续进行检查。从检查结果看,因公司几起工伤事故均因电气或自动化引起,各部门也有所重视,公司内部加强了检查力度,完善了应急预案。
4、以点检、润滑为中心加强设备管理基础工作。
上半年,在完成了大量设备基础管理工作的同时,加强了制度落实和考核,促进了操作人员岗检、维修人员专检、技术人员巡检三级点检和各项设备管理工作的全面开展。并通过推行预知性和计划性设备定修,扭转了设备事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。通过每周巡检,对现场设备润滑、5s、跑冒滴漏进行检查和跟踪,基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。
在兼顾设备部工作同时,投入技改工作。
1、积极参与技改工作各类项目论证。
2、参与技改项目实施工作,完成减小收卷张力,优化收卷机编程等项目。
20xx年即将过去,伴随企业搬迁,生产、设备规模扩大如何协调好系统设备稳定、安全的运行,作为爱康的一员都需要进一步思考。细节决定成败;因此,在下一年工作中在继续抓好设备管理工作及技改工作大方向的同时,将积极探寻精细化管理思路:
1、加强设备基础管理:
(1)重新修订、完善设备管理管理,装订成册,下发到各有关部门、班组;
(2)重新整理、规范各设备技术档案、台帐,完善重要设备档案;
2、注重点检实效:
(1)整理、规范、完善各设备点检记录,定期进行检查、考核;
(2)开展设备零故障管理活动;
3、完善定修模型、强化检修效能:
(1)进一步完善定修模型;
(2)初步建立主要设备检修定额;
(3)继续强化设备润滑管理;
4、强化现场管理:
(1)深入开展设备现场“5s”管理活动;
(2)加强对检(抢)修现场施工管理,文明施工;
(3)开展设备现场润滑管理专项整改工作;
5、发挥技术创新、完善技术支撑:
(1)建立并逐步完善设备技术管理体系;
(2)积极参与公司各类项目论证,开展公司重点关键设备技术研究和攻关;
6、深化全员设备管理:
(1)继续深入开展全员设备管理活动;
(2)加大设备隐患排查和整改力度;遵守技术规范,开展反事故演习;
(3)建立并初步完善主要设备事故应急预案;
7、继续加强以人为本的培训:
(1)组织开展专职点检人员的培训;
(2)对操作人员的岗位技能培训;
(3)对设备检修人员、技术人员的培训;
(4)继续组织对操作人员、点检人员的资格确认工作;
设备部工作总结
20xx年,设备部各项目标工作均按时完成,各项设备管理指标均达预期目标。主要内容有:主要设备完好率均达98.55%以上;按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行;无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生, 5月份、10月份圆满完成了两次dcc装置的抢修任务;9月份建立并完善了设备专业管理体系;10月份完成了特种设备设备人员取证换证工作;特种设备年检工作按计划节点全部完成;费用支出均在全面预算控制指标之内,增收节支效果显著;长周期设备技术谈判工作顺利开展,无滞后现象;全年无一般以上生产安全环保质量事故发生。
1、设备基础管理
20xx年,设备部从夯实设备基础管理,持续加强设备基础资料、运行、维护、成本管理等基础性管理工作着手,不断提高管理水平,深化专业管理能力,主要工作如下:
一是持续巩固20xx年“无泄漏工厂”工作成果,减少物料损失,节能降耗,17年全厂动密封泄漏率为1.07‰,静密封泄漏率为0.11‰,远优于目标值。
四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议,及时总结本月设备管理工作情况,积极协调解决各装置设备管理过程中存在的问题。并建立了设备管理月报汇报体系,从设备运行维修管理、维修及大修费用管理总结、设备事故总结分析、月度重点工作完成情况、次月重点工作计划等方面对当月设备管理进行全方位无死角的分析,不断指导、总结各中心设备管理工作,逐步提升设备管理水平。
2、设备管理体系建设工作
为提升生产装置设备可靠度,提高管理工作效率,突出设备专业化管理职能,保障各生产装置安、稳、长、满、优运行,设备部对设备管理开展了全方位的自查,进一步完善了设备管理体系建设,全面开展设备专业化管理模式。
首先,成立设备管理制度、工作流程评估小组,参照管理纲要,全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。设备部原有各项设备管理相关制度进行梳理总结,查缺补漏,对原管理制度进行拆分、优化,最终形成28项设备专业化管理体系文件。对原有7项核心业务流程进行了重新修订,经过评审对其中2项进行合并,2项进行修订,3项废止,新增4项核心业务流程,最终形成了设备购置计划审批流程、日常检维修工作流程、装置大检修工作流程等7项核心业务流程。
其次,建立设备专业化管理组织机构,编制设备专业化管理手册。为突出设备专业管理职能,20xx年设备部打破过去“区域管理”模式,搭起专业化管理新框架,在部门内成立动设备管理组、静设备管理组组、专业施工管理组组、电仪管理组组和综合管理组五个专业。编制设备专业化管理手册,细分专业组的管理职责,推动专业管理向标准化转变。系统梳理,推动工作程序向精细化转变。
通过对管理模式的转变,组织架构的搭建,制度文件的梳理,最终形成了以“一本管理手册统领,一套制度文件支撑,一种运行模式保障”的设备专业化管理体系,全面有效开展设备全寿命周期管理。
3、润滑精细化管理
设备润滑精细化管理是我部门重点工作之一,为此设备部建立了详细的设备润滑精细化管理方案,积极组织开展润滑管理各项活动,通过努力,各生产装置的设备润滑管理逐步提高,各生产装置润滑管理经评比后,全部达标,详细如下:
三是组织各中心对现有润滑油(脂)种类和牌号进行科学合理的合并优化,减少11种润滑油(脂),同时积极研究进口油品国产化替代,成功实施pp2装置pru压缩机润滑油国产化,在保证设备安全稳定运行的同时降低运行维护成本。
4、特护设备“五位一体”管理
为了保障我公司各生产装置长周期平稳运行,确保设备运行隐患及时发现处理,减少设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动,制定了详尽的管理提升活动方案,积极组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构,对全厂70台关键设备进行五位一体特护管理。根据机、电、仪、修、操,各专业特点,设备部制定了“五位一体”巡检记录表,全方位对各关键设备进行定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据,及时发现运行隐患并消除完成,严格执行检查考核机制。
自执行以来,各专业人员均能各尽其责,维护保养、巡检操作等各项工作有序进行,未发生一起因巡检不到位、故障处理不及时等管理不到位而导致的关键设备停车情况。
5、预防性维修
20xx年,设备部全面实行预防性维修管理,要求各中心严格按照管理制度开展设备预防性维修各项工作,目的为了最大限度的减少设备故障,延长设备的使用时间,对设备故障由事后抢修逐步转向事前预防转变,确保各生产装置的稳定运行。
设备部全年共组织了8起关键设备的事前故障处理,保障了装置的安全稳定运行。主要如下:组织专业检修单位,提前处理完成空分装置氮压机高速轴轴承温度高的设备隐患;对dcc装置丙烯压缩机主油泵小透平驱动端轴承箱温度进行重点监测,当温度报警后当机立断组织抢修,成功避免因压缩机油压波动导致的连锁停车;邀请烟机厂家针对dcc装置烟气轮机运行振动波动较大的情况进行状态分析,并紧急进行解体检查,成功避免烟机转子叶片的磨损隐患;及时对4号锅炉给煤机、送风机进行预防性维修,确保热动力系统设备稳定运行。
6、固定资产管理
设备部是负责固定资产实物和运行效能的管理部门。20xx年初,设备部对公司固定资产进行了一次全面盘点清查。我公司账面资产总计9291件,现场实物清点固定资产9140件,盘亏资产151件,盘点出闲置资产91件。5月份,设备部根据《固定资产管理制度》内容对盘亏资产责任部门提出处理意见并上报企管部进行考核,对闲置物资拟定处置方案,并于5月底完成闲置调剂利用。9月份,设备部组织各中心对一期项目待转固资产进行实物实地盘点,清点出各类问题385项,并提交至审计部。
另外,设备部针对资产转固时间较使用时间滞后的问题,与物资采供部、财务部和用友公司共同研讨,制定出资产出库前即转固的新流程,彻底解决公司前期资产转固滞后的问题。10月份设备部对《固定资产管理制度》进行了大范围修订,并在公司范围内进行了的培训和宣贯,全面加强固定资产管理工作。
7、特种设备管理
为了保证特种设备安全管理工作,杜绝生产事故发生,设备部20xx年重新修订了特种设备管理规定,防止出现管理漏洞及缺陷;并积极开展特种设备注册登记、定期检验工作,并按照计划节点及时完成了特种设备的校验、年检工作;对特种设备操作人员组织全面培训取证工作,确保人员持证上岗。详细工作如下:
设备部按时完成1196台安全阀的校验工作(其中离线校验安全阀1125台,在线校验71台),21部电梯、63台叉车的年检工作;完成了27台球罐的首次定期检验工作,80台压力容器的注册登记;完成9台起重机械的定期检验工作以及全部移动式压力容器充装许可年审工作;10月底顺利完成了榆炼至榆能化七条长输管线的定检工作。
为实现公司特种设备操作人员持证上岗,设备部积极组织公司一线员工进行特种设备培训、取证工作,17年共计培训487人,取证487人(其中压力容器操作191人、锅炉及水处理73人、压力管道16人、起重及叉车司机134人、特种设备管理73人),累计取证1684人,保证了100%的操作人员持证上岗。
8、承包商管理
设备部共负责43家包括机组检修、防腐保温、高压水清洗、阀门维修、脚手架搭设、人工清理等承包商的各项日常管理工作,设备部着重从承包商保障安全生产、加强应急处理能力并严格按规范施工服务方面进行管理。与各承包单位签订了《安全管理协议书》,并积极组织参与安环部组织的人员进厂安全培训,定期对各承包商进行安全检查,经过努力,设备部管辖各承包单位全年无一起一般以上安全事故发生;另外,设备部组织各承包商不计成本、及时处理了裂解重油罐人工清理、空分氮压机检修等紧急抢修工作,为我公司的安全高效生产做出了极大贡献。
20xx年5月份、10月份,烯烃中心dcc装置分馏单元运行出现故障,导致被迫停车抢修两次,设备部快速响应,精心组织,根据公司单套装置年度检修工作安排,统筹协调检修人员及机具及时到位,日夜奋战,历时9天和7天,圆满完成两次抢修任务,对装置消除设备隐患和运行瓶颈做出了重大贡献。
两次抢修累计完成检修项目共计370项,其中包含设备(管道)维修项目180项、电仪检修项目145项、检查项目22项、清理项目14项、检验项目8项、技改项目1项。重点解决了dcc装置反再单元两器及分馏塔结焦;分馏塔塔盘技术改造;再生器二级旋风分离器翼阀护罩、阀板及一级料腿脱落;提升管进料喷嘴更换;反应器二级旋分料腿、提升管结焦;热分离单元除杂系统催化剂过期;反再系统脱气罐脱气蒸汽环磨损等重大问题。
为切实降低修理费、大修费、维保费用支出,为公司增收节支做出贡献,20xx年,设备部结合专业实际情况,制定了详细的设备管理增收节支实施方案,在严格审核备件计划的基础上,重点开展备件国产化、修旧利废以及关键设备国产化测绘制造工作,最大限度的降低了生产成本:
1、设备部联合合肥华生泵阀有限公司及合肥大学、江苏大学多名教授,针对dcc装置p-4207a/b/c/d循环油浆泵设计缺陷及运行隐患,开展了《大型高温高杨程两级全衬里油浆泵的研制》科技项目的研发,该项目于20xx年4月底得到集团公司批复,5月16日正式启动,7月底完成完成了详细设计;如该泵改造成功,不仅保障了dcc装置的正常运行,而且极大的提高了我公司设备管理人员的技术水平,更解决了该核心设备进口配件价格昂贵、供货周期长等弊端,极大节约了生产成本。
2、积极开展进口备件国产化工作。针对两套pp装置挤压造粒机切刀,pp2装置反应器驱动轴、沉降器过滤器滤芯、急冷液泵泵轴,hdpe装置挤压机换网器支撑板等高价进口备件进行国产化测绘;对甲醇装置高压氮气压缩机段间冷却器国产化测绘,空分螺杆压缩机国产化保养等、脱盐水站大流量过滤器滤芯国产化等,20xx年仅备件国产化共节约费用约1123.37万元。备件国产化不仅降低了维修费用,而且大大缩短了采购周期。
3、设备部持续推进修旧利废工作,包括压缩机气阀修复、气化炉激冷环组件修复、dcc裂解气压缩机干气密封修复、pp1轴流泵机械密封修复、搅拌器机封修复、各类电气仪表元件修复、阀门维修等,节约费用约为825.47万元,备件国产化和修旧利废工作为公司经济效益的提高做出了不小的贡献。
截止9月底,全厂维修费发生额度为3934.99万元,占年度预算额度(6349.55万元)的61.97%;大修费发生额度为2907.13万元,占年度预算额度(5840.47万元)的49.78%;维保费用发生额度为3374.45万元,占年度预算额度(5872.52万元)的57.46%;各类费用均控制在年度预算范围内。
长周期设备采购工作作为部门重点工作之一,设备部积极配合填平补齐项目开展长周期设备采购工作,不仅建立了长周期设备采购组织机构,而且细化了配合部门之间的责任与分工。
根据一期项目建设经验,设备部及时组织人员进行评审,最终确定了ldpe/eva装置33台,pp装置10台,dmto装置4台,甲醇装置22台,热动力装置2台,共计71台长周期设备。
截止目前,58台/套设备已完成技术谈判,其中12台/套完成技术谈判正在编制招标文件;14台/套已完成招标文件编制;22台/套已挂网准备招标;10台/套已完成招标,其中7台/套已签订采购合同。
13台/套设备未完成技术谈判,8台/套设备制造厂正在编制技术文件;5台套准备组织技术谈判。
isrs五级达标是我公司20xx年度重点工作之一,是我公司创建绿色环保型企业的手段和措施,设备部作为专业职能部门,在保证设备技术方面有优秀的专业管理和严谨的现场管理的前提下,积极配合安环部开展isrs管理提升的各项工作。
为了保证高效完成(isrs)五级达标工作,设备部对isrs中93个管理要素进行逐条识别,其中涉及设备管理9大要素,52个子项。对照52个子项开展专业管理诊断,发现目前设备管理存在的漏洞与不足,并落实整改责任人及整改期限,顺利完成了93个管理要素中各项工作任务。
20xx年,我们在设备基础管理、设备体系建立、增收节支、以及dcc抢修工作等方面做了大量工作,实现了各项管理目标,但依然存在很多不足之处,需要在今后的工作中积极改进:
1、管理体系推行任重而道远。设备管理体系虽已建立,但将体系管理深入到各装置内部,切实落到实处仍需要做大量的工作。
2、特种设备管理存在制度执行不到位,工作流程中未设置控制节点且考核机制不完善,个别问题突出,亟待解决。全厂压力容器共计1057台,仍有182台未办理注册登记使用证书;全厂42台起重机械,33台仍未注册。
3、电仪技术管理急需提升。电气、仪表设备作为生产装置的神经系统,对装置的安全稳定运行至关重要,但20xx年因电气、仪表导致设备或装置停车事故较多,体现出技术监管力度不够,检查不到位,考核机制不完善等问题。
4、dcc装置的两次抢修过程中,存在对设备内部检修内容预判不足、脚手架搭设不及时等问题,导致5月份的抢修工作比原计划推迟3天,体现出管理人员工作经验欠缺、事故应急处理能力不强等问题。
针对以上突出问题,我们将总结经验教训,努力转变设备管理工作作风,加强设备技术培训,不断提高技术人员业务水平。对两次dcc装置抢修进行经验总结,归纳教训;对设备专业管理体系加强宣贯,深入推进运行,不断提高专业管理水平。
设备部年度工作总结
从事公司设备、设施维修、保养工作,公司20xx年x月试运营以来,经历了x个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带领下,冲破重重障碍与险阻,迎来了xxxx今天的蓬勃发展。作为一名普通员工,能参与这部恢弘巨作,经历这一年多不平凡的历程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平时的工作中,我不断积极学习企业文化和专业技能,用企业文化熏陶自我,提高思想觉悟,用专业技能武装自己,提高业务水平。在领导的关心教导和同事的支持帮助下,克服维修组人员不够,等方方面面的困难,发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德,很快进入角色,为xxxx的正常生产做出突出贡献,工作业绩得到公司领的认可。
1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修。
2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作,制定工作计划,落实计划内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,确保设施设备安全运行。
3.、严格控制设备的运行,力求节能降耗,在节能方面,今年的主要工作是加强设备的保养,控制设备的运行时间和参数,以及环境的要求,以达到节能降耗的目的。
4、重视消防设备设施的管理,通过自身的努力,修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查,列出每个报警探头,逐点进行测试,查出问题。进行维修,消除故障。
5、制定全年的保养工作计划和保养工作标准。
6、配合财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证维修材料的供应。
7、在日常工作中,维修设备时的安全规范操作和加强自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生。
1、中央空调。
我公司共用x台xx空调主机,20xx年x月x日。我在楼顶检查发现x台空调主机一直报警,故障排除不了,检查时发现x号空调主机压力自我保护锅爆裂了,导致x号空调主机机组不能正常运行,自动补水系统,变频器坏了,我联系售后工程师和设备厂家xx后.他们详细检查x号空调主机发现机组内的不锈钢板换有裂缝了,压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏,x号空调主机机组原因主机压力自我保护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂.解决方案:1.要加一个0.5立方的`高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定,压力差,空气排不尽,空调水循环系统内永不会缺水这些问题。2.要买4瓶制冷剂。3要重新换一个板换。水箱成本x元,制冷剂xx年对房顶漏水、热厨设备x条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层,热厨设备x条电缆更换新的电缆。
2、消防系统。
使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在x%以上,消防报警探头无故障率保持在x%以上。
3、维修组在去年的工作基础上,今年进行了分工种制定。
详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。
通过一年来的辛勤工作,我虽然取得了一点成绩,但仍需不断努力,与时俱进。我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实自己,提高个人修养与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长,为公司辉煌的明天做出更大的贡献。
设备部年终工作总结
时间一晃而过,弹指之间,20xx年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工,自己学到了很多,有很多不足的地方。在这承上启下的年底,我在这里对自己这一年的工作出总结,总结自己已得的经验,也提出更高的要求,以期望在20xx年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点,使工作更上一层楼。
今年x月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司,从事设备部管理员工作,我既负责公司的设备档案管理工作,又负责设备部工具的的管理工作。
一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。
3个月以来,我严格遵守公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,按照公司设备部及公司领导的部署,完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识,努力提高自身的业务知识和工作能力。
我就从学习最基础的机械设备基础知识(原理)入手。从20xx年x月份至20xx年x月份,我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中,通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等情况。并及时解决查出的问题。
1.对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程,档案、维修保养记录正确填写。
2.编制公司的设备台帐,设备月购计划,设备统计、设备维修保养计划,设备维修申请等。
3.配合公司设备部维修人员检查和维修设备。
20xx年我虽然取得了一些成绩,但在设备管理工作中仍然存在很多问题。但是我有决心,会在20xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。
设备部年终工作总结
一年来,设备部电气专业在厂部的英明决策下,部门的正确领导下,专业全体人员通力合作,用劳动和汗水使电气设备运行稳定,保证了安全生产。众所周知电厂电气工作涉及范围广,和其他专业配合多,和上级管理部门联系多,设备分类多,设备出现故障的几率多,这给电气维护工作带来了很大难度,再加上今年电气人员流动大,专工、班长相继更替离任,班组又有员工调到其他部门,电气工作在缺员的情况下,管理没有滑坡,工作没有退步,迎难而上,圆满完成了领导交给的维护任务,取得了一定的成绩,但是也有不足之处,这都需要好好的总结一下,以便从中吸取经验和教训,找出不足迎头赶上,使明年的工作更上一个新的台阶现将一年来的工作总结如下:
1、技术监督方面,
(1)电测监督,三月份完成了关口表计校验工作,#2发电机远动变送器,avc屏变送器,变送器屏主要变送器的定期检验工作,#1发电机关口表更换工作,表计准确率达到98%以上。
(2)绝缘监督方面,对i、ii蓝叶线线路避雷器预防性试验,对蓝221、蓝222开关sf6气体压力检测,蓝222开关预防性试验工作,ii蓝叶县pt、ct预防性试验工作,#1、#2主变、高厂变预防性试验工作,主变中性点避雷器实验工作。发现了蓝222开关c相合闸电压高,三相开关合闸同期时间长的问题,已经列入计划在大修中处理。发现了碎煤机开关真空包击穿问题,以及时解决,将备用开关做耐压试验后恢复。
(3)继电保护监督方面,对一级碎煤机、二级碎煤机保护校验,水源变开关保护校验,水泥厂电源开关保护校验,以及#1发变组b柜cpu板件更换,保护部分校验。保护投入率达到100%,保护动作率100%。
2、现场设备维护:主要有广民砖厂#1、#2、#3变压器更换计量表记,可实现防盗和远程抄表。#2机乏汽回收装置的电气部分安装调试工作,#1、#2炉原煤仓振动器电气控制箱制作,安装,接线调试工作,水源变开关经过改造设置为双电源开关,可以在单台及运行时不用再用网购电供电,有利于厂里的经济增效;pmu装置的盘柜安装,#1、#2发电机,i/、ii蓝叶线电气二次回路模拟量接入调试,#2炉#1、#2、#3给煤机电气控制箱的安装电缆敷设,安装调试;侯班楼空调电源加装计量装置工作;#2机励磁系统升级改造工作,#1发变组保护柜cpu板件更换保护校验工作;调度数据专网双平面改造工作;电能采集装置双平面改造工作等主要工作;b侧碎煤机电机的大修工作,以及输煤皮带电机的检修工作,历次小修中的维护工作。全年共办理工作票953份。
3、消缺管理工作:本着为安全生产服务,检修为运行服务的宗旨,做到小缺陷不过班,大缺陷不过天,保证处理缺陷随叫随到,在不影响机组稳定运行的情况下尽快消除缺陷。由于机组运行暂时不能消除的缺陷都在缺陷记录本里签字说明,等停机后及时处理。全年共处理各类电气缺陷累计达1182项其中自查缺陷项目647项,缺陷登记535项。
4、工作中主要解决的问题有:由于蓝2甲刀闸安装时静触头安装倾斜,动触头和静触头接触时接触面偏小导致机组运行时发热,在检修中我们作为重点,多方听取意见,采取有效措施将动触头局部打磨增大接触面,再合理调整弹簧压力,将触头接触电阻控制在合格范围内,经过开机运行后的跟踪观察,效果良好没有发现再有发热的现象。
5、安全性评价中所做的工作:在配合安全性评价评审的工作中,根据评审内容前期做了大量的准备工作,包括图纸的配齐、归类,资料的整理完善,各项规章制度的整理和增补完善。在评审过程中电气班组抽出专人配合,到班组检查管理,到现场检查设备,积极听取评审团的整改意见,随后逐步完成整改内容。
6、技改工作:全年完成了广民砖厂#1、#2#3变压器计量箱改造,远动数据专网双平面改造,电能采集系统双平面改造,实时调度系统双平面改造,pmu装置安装投运,#1、#2炉煤仓振动器改造,#1、#2机乏汽回收装置安装投运,#2机励磁系统升级改造等14项。
1、把“安全第一,预防为主,综合治理”方针落到实处。
安全生产是电力企业的命脉,没有安全,一切无从谈起。对于安全虽说不是高瞻远瞩也要处处尽心,电气班成员居安思危,把“安全第一、预防为主”的理念方针落实实际工作中去,在工作的时候都要安全措施,技术措施,杜绝无票作业,不投机取巧。对于各种不安全事件,认真组织学习分析,让每一位员工都到教育,切实吸取教训。有付出就有汇报,截止目前,我班组安全形势良好,未发生人身轻伤和重大设备损坏安全事件,两票合格率100%,圆满完成了公司下发的各项安全指标。
2、狠抓检修质量,杜绝重复消缺提高设备健康水平。
电气班成员每天坚持设备巡检,设备缺陷早发现早处理,从设备发生故障的现象深挖原因,做到原因不清不放过,不但要想办法处理缺陷,还要想办法预防同样的问题多次发生。就拿煤仓振动器的事来说,原来总是烧电机,经过认真分析知道振动器在工作过程中容易甩块变松导致电流过大热偶动作,原来只是简单的复归热偶就再次使用,这样就反反复复导致电流越来越大,电机多次这样启动就会对绝缘造成严重的损坏。班组就内部规定凡是去处理热偶动作的问题不要简单的复位就一走了之,要看为什么热偶动作了,那钳形电流表卡一卡电流是不是超出额定电流,找找机械方面的原因,及时通知吉成或者机务人员处理机械方面的问题。之后班组人员都这么去执行,因为此类问题烧电机的事大大减少。在设备检修中都做到有记录,有数据。
3、严格落实定期工作制度,责任到人,规范有序,提升专业管理水平。
定期工作是设备稳定连运行的重要的保证,过去,我班组定期工作流于形式,执行力度不够,定期工作随心所欲,完全凭个人主观意愿,从而,造成项目不清,重复项目多,员工情绪较大,缺陷增多,检修人员疲于应付。为了电气专业各项工作规范有序,有条不紊,提高设备健康水平,结合本专业实际情况,已制定定期工作制度,继电保护定检计划,绝缘监督定检计划,电测监督计划,输煤系统定期清灰等,切实保证所辖设备安全。
4、设备台账、检修记录管理。
以前我们班组台账版本多,有的重复了,有的却没有,没有发挥到台账的作用,查看一下也很不方便。我们就统一了格式,花了几周的时间按对设备台账和检修记录认真检查补充,目前设备台账齐全,检修记录齐全,要求检修完成后及时填写。
5、技术培训管理。
由于我班组是个综合的班组,虽说都是搞电的,可是有的不懂二次,有的不懂一次,大家的知识都不够全面,都需要提高,我们就在大家空闲的时间开展技术培训,形式多样,可以互相提问题,可以在小黑板上讲课,可以拿出问题大家共同探讨,目前取得了一定的效果。今年我班组还分别派人参加了省局举办的励磁方面的.技术培训,调度自动化技术培训,继电保护定值计算技术培训等,使我们在技术上有了进步和提高。
6、材料及备品备件管理。
电气材料是很繁琐的,品种多,消耗大,易损坏。不可预见性大。以前工作中常出现设备坏了没备品,需要安装设备没材料的问题。针对此问题我们也经常互相提醒大家对自己的设备要做到心中有数,对经常可能出项问题的设备存有备品,不得影响设备安全运行,将责任划分到人,让每个人都把自己放到管理的位置,让自己都有责任感。目前此类工作进展的比以前大有改观。
虽然我们在工作中取得了一定的的成绩,但是还是有很多的不足,技术上也需要进步,安全上更要狠抓不放松,管理上还需要更明确、更细化。在来年的工作我们专业工作思路如下:
(一)设备管理。
通过对20xx年前11个月缺陷记录统计分析,电气专业20xx年缺陷重点集中在以下三个方面:照明缺陷、电动门缺陷、变频器缺陷。
针对以上情况,20xx年缺陷分析治理方面重点进行以下工作,第一,对全厂电动门进行分类统计,在机组停机检修时联系厂家对主要的、关键的电动门逐个进行力矩调试,确保电动门开关状态完好,并经过调试后是我们的员工完全掌握各种电动门的开关及力矩调整方法的技能;第二,对全厂变频器进行分类统计,并从技术方面分析变频器是否满足电动机容量需要,并整理出全厂电机变频器参数设置的文字资料编制成册;第三,对全场照明实行计划检修、由被动消缺变为计划检修,增加工作的主动性。
2、设备缺陷管理制度执行。
严格执行缺陷管理制度,按要求进行签字、登记、交待,在时间上做到小缺陷不过班,大缺陷不过天,在质量上严把检修质量关,做到应修必修,修必修好,避免重复缺陷发生。
措施:(1)严格要求班组按缺陷管理制度规定执行,否则严格考核,
(2)专业每天不少与次到现场,对主要的、重要的设备缺陷除制定相应的方案外、应及时到现场,做好跟踪和过程管理。
3、开展设备定期检修及状态检修。
具体从以下几方面做起:。
(1)根据设备检修状况制订年度检修计划,结合机组运行情况开展检修,找时间点、创机会开展计划检修。
(2)根据设备起停情况及运行状况,对设备进行分类,开展状态检修(如:起停频繁的开关,环境不好的电机等缩短检修时间)。
(3)加强重点设备管理,确保机组安全运行。
主设备、主要附属设备及生产中的关键环节的设备。
4、做好设备人员分工、严格执行定期巡检及定期工作制度。
5、及时完善设备台帐管理。
6、备品备件管理。
仓库备品备件管理。
对仓库备品备件,经常统计及时了解、既要避免缺少备件影响检修又要考虑占用过多资金。
现场备品备件管理。
7、专用工器具管理。
建立专有工器具台帐如发电机检修专用工具。
(二)技术监督管理工作。
落实继电保护、绝缘、电测仪表监督规程,规范日常维护,开展定期监督,有计划的逐步开展计划检修工作,是监督设备不超期,切实保证了监督管理质量。
重点采取以下措施:
1、建立管理组织机构。
2、完善监督管理制定。
3、做好监督台帐管理。
4、制定监督计划。
5、编制监督统计报表。
6、定期召开监督会议。
8、积极参加电力系统监督活动。
(三)安全管理。
坚持“安全第一,预防为主”的方针,强化安全教育,严格安全管理,努力提高电气员工对安全工作重要性的认识;以保人身安全为重点,大力推行安全知识培训、借鉴其他厂矿的安全实例进行全员讲解。以人为本,防控结合,不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法,严格执行各项安全制度,落实各级人员安全责任,做好危险源辨识;深入推行危险点分析预控措施,加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度,将安全管理的重心下移到现场,切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”,充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用,确保人身、电网、设备的安全。
除严格按照厂部各种规章制度外,重点采取以下措施:
1、切实抓好班组班前班后会,不走形式,做好安全预控和班后总结。
2、做好工作前安全技术交底,要求分层次有重点全面开展交底工作。
3、重点工作有方案有措施并履行审批手续(重大、重要、新技术、难度大的工作)。
4、专业每周至少参加两次班组召开班前班后会。
5、每月参加班组安全活动分析会。
(四)人员培养。
技术方面:一专多能、分级培养、重点培养。
管理方面:组长当班长使用、班长当专工使用,使其具备全局观念。
从技术和管理两方面进行班组管理。
(五)20xx年几个重点工作。
1、主设备严格按技术监督要求,做到时间不过期、项目不减少。
2、使全厂电动门状态完好。
3、全厂变频器台帐记录完整、定值设定清晰。
4、技术监督管理工作上一新台阶。
5、抓好安全管理。
6、做好非标技改工作。
(六)20xx年工作目标。
(七)继续做好修旧利废工作。
20xx.1.15。
设备部工作总结
2万吨中和装置检修工作自 20xx年7月15日开始,按计划完成检修项目共28项,其中外委检修12项,自检项目15项,临时增加外委检修项目1项。截至7月30日,检修项目除客观因素影响外,均已基本完成。自8月开始生产以来,从装置运行上看,此次检修达到了预期的效果,安全隐患降到最低。在分公司领导的支持和帮助下,在车间上下共同努力,各部门之间的紧密配合下,在保证安全的前提下,第一次检修工作圆满完成。为给以后检修工作提供经验,现将此次检修工作总结如下:
从准备检修的第一天开始,车间上下就把安全管理放在检修工作中的首位。在6月末,车间就专门召开了检修工作会,成立了检修小组,安全员为现场主要负责人。检修中严把施工队伍安全教育工作,先后对5个施工单位38名施工人员进行入场安全培训,且每天对现场人员进行核对,保证外来人员受控管理;在检修施工过程中,施工队伍必须根据施工方案提前办。
“施工作业票”、“高空作业票”、“动火票”、“进入有限空间作业票”等相关手续,不办。完手续,不具备施工条件的坚决不允许施工,共开出票证62张,其中一级火票5张,二级火票37张,有限空间作业票据11张,高空作业票据9张;在施工过程中严格按《检修施工作业规程》执行,每进行一步都要进行签字确认,并由施工项目现场负责人进行监护;对外来施工人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进行检查监督,不符合规范要求的不允许参与施工;按《检修施工作业规程》对施工过程中的质量进行检查,并填写检修项目施工记录表,有效的保证了施工质量。由于车间在施工管理上严抓安全工作,实现了检修期间不着一把火,不伤一个人,确保首次大检修安全无事故。
从检修工作开始,车间就按《检修作业指导书》进行明确分工,设备技术员对16项设备类检修工作进行现场督促和检查,工艺技术员对10项工艺类检修工作进行现场督促和检查,现场主要负责人(安全员)负责。个检修项目的外委施工队伍的培训、协调、监督和检查。
7月15日,检修工作才刚刚开始,安全员就把5支施工队伍的负责人召。到一起,开了个检修工作部署讨论会,要求各施工队伍负责人严格按照《检修施工作业规程》办事,把安全放在首位,每天计划工作量必须按时完成,不延长工期一秒种,齐心协力做好这次检修工作。并且还要求各施工队伍对自己负责的项目做好详细具体的施工方案,在施工过程中严格按照施工方案办事。车间安排专人负责监督,绝不拖拉不干,绝不漏干少干。
同时,车间编制了详细的检修施工进度表,充分结合考虑各项目的施工特点,在确保安全施工的前提下,合。安排每一个项目的施工时间和施工进度。在检修期间,各施工项目严格按施工进度表执行,不抢前不落后。为保证施工进度,车间各专业对实际工作量的完成情况的进行监督,并提出施工进度要求,对由于自身工作失误造成延误工期的提出严肃的批评和警告,敦促。改,合。掌控检修时间,进而保证了施工进度按照预期计划顺利完成。
此次检修历时半月之多,车间在忙于6万吨装置生产的同时,从外车间借调监护人员,克服了人员紧缺的困难。克服了炎热、阴雨等天气不利因素,较为圆满的完成了检修任务,通过此次检修将一些影响生产进度、易产生跑、冒、滴、漏现象、有利于废料循环利用等各个点都进行了很好的完善和补充,进一步提高了装置的运行能力。
比如:通过磺酸及成品取样后物料收。改造,有效的解决了取样后物料料装桶所带来的环境污染,避免了返料的所带来额外工作量;通过反应釜循环管线和退料管线阀门的更换,有效的解决了退料慢和退料后易返料的问题;通过更换反应釜进料线,有效的解决了反应釜进料跑冒滴漏的问题;通过对轴流风机的自检,有效的解决了厂房里气味大的问题,改善了工作环境;通过清洗过滤器,有效的解决了管线堵塞而造成泵易损坏的问题;通过反应釜退料线与热水伴热线并行的改造,有效的解决了冬季退料易冻堵的问题。
其次,为了保证安全生产,进一步大力推进公司卫生标准化建设,检修期间2万吨厂房内所有地面、基础更换为防火花地板;6万吨中和复配和均化厂房喷刷防火涂料;丁醇泵房和碱间里管线和泵都刷上符合介质相关规定的漆色。这给我们工作带来一个崭新的工作环境,也便于以后环境卫生的保持。
再次,为提高检修效率,减少检修时间,车间本着能自检的项目决不外委的原则,精心组织,合。编制检修时间进度表,本次自检共完成自检项目15项,完成23台泵的润滑油的更换及安全阀的校检;轴流风机加防护网,电机加注锂基脂;过滤器的清洗及更换等自检项目。另外处理漏点5处,更换压力表3个,刷漆25处。
今年的检修工作,基本上在保证安全和质量的基础上,达到了预期的效果,但由于这是中和装置的第一次大规模检修,而且六万吨装置密。生产牵扯了一部分精力,所以本次检修工作难免也会存在一些不足:
1、 对现场盯守不够,往往是技术交底之后,就分心于别的事情,没能对检修施工全过程进行监控,对于现场的记录有所缺失。
2、 对施工协调方面做的不够好,导致在上下沟通以及施工队伍交叉作业时耽误施工进度。
3、 对施工方案的审核及要求过低,有待于提高这方面的能力。
明年的检修工作又即将开始筹划,对此,我们要针对上面的几点不足,拿出自己的改正措施:
1、 对专门的现场负责人不予以安排其它的工作,以免牵扯其工作注意力,让其能够专心对全过程进行监控。
2、 细心协调各施工队伍施工作业,对专业负责人进行专业培训,充分让其发挥协调和监督作用。
3、 对施工方案的审核要尽量安排专业人员进行审核,并且要加强专业人员这方面的专业培训,进一步提高其专业能力。
设备部工作总结
20xx年已经过去,经过洁华港区设备部全体员工的拼搏努力,圆满的完成了全年设备部的工作任务,协助生产部完成全年的.生产任务。
20xx年设备部为了设备正常运行,确保生产任务和工艺需要,全天候对设备进行监测以及维修保养。积极的完成了设备完善与更新的各项任务。20xx年度生产工作完成情况:
1、完善了设备台账的编写,对设备进行分类统计并编号。根据工艺和生产需要,增加了过硼车间与过钙车间的设备并登记编号。
2、办理了压力容器使用证3份。各车间的特种设备运行良好。为确保特种设备正常运行,对特种设备定期进行检查保养。
3、工厂各车间根据生产需要新增的设备有:
(1)、pb小车间新增7套发应釜。
(2)、过钙车间新增微粉机一台。
4、正在动工安装的设备:
(1)、oba车间现有设备的重装与新增、
(2)、根据环保需要,过一车间发烟硫酸水幕除尘器整改工程。
5、工厂所有计量器具编号统计,并按规定对需校检计量器具进行统计和联系检验机构进行校检。
6、06年度水电度月统计如下:
(1)、电度情况,1月份总用电量446940度;2月份总用电量690750度;3月份总用电量1114770度;4月份总用电量1080330度;5月份总用电量1197900度;6月份总用电量1116720度;7月份总用电量1101660度;8月份总用电量1421280度;9月份总用电量1084200度;10月份总用电量875070度;11月份总用电量777330度;12月份总用电量1107540度。
(2)、水度情况,1月份总用水量9202吨;2月份总用水量11414吨;3月份总用水量20551吨;4月份总用水量17751吨;5月份总用水量19801吨;6月份总用水量17419吨;7月份总用水量18940吨;8月份总用水量21860吨;9月份总用水量17710吨;10月份总用水量16550吨;11月份总用水量16329吨;12月份总用水量21984吨。
7、环保设施运行良好。关于治理方面包括:
1、增大污水管道;
2、设立应急池;
3、新增过碳过硼及过钙的废水收集池,设立污水泵;
4、建立清下水标准排放口及相应收集池等。共计投资200多万元。
设备部工作总结
20xx年,设备动力部在公司的正确领导下,在各兄弟部门的大力支持配合下,在全体员工的共同努力下,按照公司“1344328”的生产经营目标,狠抓安全生产,强化队伍建设,立足本职工作,认真落实“两提高,一降低”这一工作目标,取得了一定成绩。在过去的一年里,我们可以清晰地看到一份喜悦的收获,公司主机设备完好率达到98%以上,供电、供水、供气保证率100%。节能降耗稳步推进,技改工作取得明显成效,余热电站安全投入运行。现就20xx的部门工作汇报如下:
设备动力部包含电气、机械、自动化、发电各专业,为完成各自的工作目标,达到公司的要求,有时仅靠个人的能力是无法完成的,必须要有一支高效、高素质的团队。只有这个团队中每个人的能力、大家的智慧得到充分发挥,从而依靠团队的力量,在日常工作中才能展现出强大的战斗力。如何才能培养一支优秀团队呢?我们主要做了以下几个方面的工作。
1、统一思想、端正态度、改变认识。定期召开部门全体员工大会及班组长会议,让每位员工明白为谁工作、为何工作,理解爱岗敬业的内涵,树立“厂兴我荣厂衰我耻”思想。来到公司既是生活的需要,同时也是自身能力提高、体现自身价值的地方。既然选择来到腾龙公司,要认识到腾龙接纳了我、培养了我,我要对得起腾龙、从内心感谢腾龙。具体在工作中就要严格要求自己,做每一件事都是为自己做的而不是为公司。只有具备了这样的工作理念,在平常工作才会有激情、有热情、有责任心。而不是每天来打发时光,这样才会自觉地学习、提高自身的工作能力。
2、建立健全规章制度、严格考核、狠抓落实。一个集体部门不是靠人管人,而是靠制度管人。
20xx年部门进一步完善了各种规章制度,并严格落实、细化考核,日常工作中严格操作规程,发现违纪,严肃处理。每月按百分制的形式执行,直接与工资挂钩。余热发电投运以来,开机、并网、停机严格执行操作制度。
3、服从大局,强化服务意识。
设备动力部虽是公司设备管理的职能部门,但在日常工作中,从部领导至每一个员工,时刻牢记服务意识,不分事情大小,只要公司哪里需要,哪里就有我部员工的身影。
设备动力部负责全公司供电、供气、技术改造、余热发电工作。日常工作中涉及到高电压、电流、高温、高气压、起重、高空作业,在工作稍有不慎就会造成重大安全事故,给公司造成重大经济损失、给人的身体带来伤害。安全管理工作是部门工作重中之重,在20xx年着重抓了以下几方面。
1、进一步完善安全管理制度、细化操作规章。
在20xx年进一步细化了各种操作规程,如重新制定了行车、机床、氧焊、气割、机动车驾驶、余热电站、总降、公司主机设备操作等方面的管理制度并严格执行。发现违章操作:立即制止、轻者罚款、重者待岗学习。
2、加强平常的安全检查。
在日常工作中加强安全检查。每次大修、中修、抢修、技改,部门领导亲临现场,做好安全监督检查工作,包括安全设施、防护用品、安全预案、安全风险评估,是否按操作规章执行,禁止瞎指挥、冒险作业。
3、定期召开安全会议,加强安全培训教育。
部门每月召开一次安全会议,通报该月部门及公司的安全事故,分析原因,大修、中修前召开班组长安全会议并提出安全注意事项;抢修及平常工作时各班班长主持召开简单的班前安全会议,通过这些形式,使每位员工认识到安全的重要性,树立“安全第一的”思想,安全关系大家、安全是公司的大事,安全是家庭的大事,安全是效益。
在20xx年里,设备动力部在工作中未发生重大安全事故,得益于部门每位员工安全意识的增强,安全教育的提高,安全制度的检查落实。
设备动力部作为公司设备管理职能部门,并承担公司供电、供水、供气、余热发电、技改、设备检修工作。责任重大、工作繁多。在20xx年重点放在以下几方面。
1、加强公司主机设备的管理。
主机设备管理是生产设备管理的重中之重,因为一旦主要设备发生故障,修理难度大、修理周期长、修理费用高、影响生产时间长,给公司造成的损失也相应较大。因此在日常工作中,本部门重点加强主机的巡视检查工作,部门主要领导平时注意主机的维护保养及隐患排查,注意它的运行状态、监视其振动、声音、润滑、磨损状态。如在20xx年度,由于及时检测到高温风机电机及液力偶合器、原料辊压机及电机轴承、煤磨主电机等主机设备的震动,更换了轴承、避免了重大设备事故的发生,保证了设备的运转率。
2、注意设备大、中修计划的编制及验收工作。
设备大、中修是恢复设备原有性能的重要手段,保证设备完好率的得力措施。因此每次大、中修本部门都非常重视,在大、中修前召开各车间机电班长以上管理人员参加的设备专题会议,充分听取他们的建议;另外平时注意收集设备的运行信息,为编制完整的大、中修计划提供有力的依据。另外大、中修是否彻底,质量是否达到要求也是大修的重要内容,对主机设备的大修部门领导亲自参加,严把质量关,检修完后,进行空车试运行。辅机的检修进行技术指导,并建立验收制度、谁检修谁负责,增强了检修人员的责任心。
3、加强备品备件管理工作。
备品备件管理是设备管理的重要内容之一,设备配件坏了,要有配件换,这样才能保证设备运转率。在平常工作中,注意配件的搜集、清理工作。非标体的测绘、加工准备、准备配件的计划采购合理库存,并注意其质量验收。在20xx年没有因配件缺失而停机影响设备的运行。
设备部工作总结
为加强电化教学管理,提高电教设备应用水平,根据工作安排,电教信息中心于9月中下旬,开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查维修、专室培训工作。这次活动,共调研学校40余所,听电教课24节,发放调查问卷45余份,维修电教设备150余台(套)。见将有关情况总结如下:
多数学区、国办学校能够认识电教工作的重要性,学校结合教学实际制定了电教工作计划、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。在这次活动中,大部分校长都能积极准备,并随同调研或听课,对存在的问题进行见场办公,落实到人,绑定责任,收到了较好的效果。
随同调研电教设备的校长有:南东坊学区李学、香菜营学区张顺平、香菜营中学庞雪平、称勾学区冯艳军、倪辛庄中学韩玉彬、柏合学区李时涛、柳园中学陈庆荣、杜村学区左进、称勾中学申五瑞、第二小学郭爱云等;随同听课的副校长有:王双印、张海忠、张金锋、李耀彬、何景彦、王利光、梁书丽、刘江等。
大部分单位电教设备都能在指定专室使用,登记造册,纳入固定资产序列,指定专人负责管理。专用教室设备保护较好,使用率高,使用记录详实,最大限度地发挥了电教设备的作用。对电教设备进行编号排序,逐机登记建立身份证。多数单位电教教学资源能在原有基础上不断充实,利用率大有提高。专室管理人员的业务素质在工作中大有提升。
设备管理工作较好单位有:张村学区、南东坊学区、章里集学区、称勾学区、香菜营中学、柳园中学、兴凯学校等。设备完好率、使用率较高的学校有:第四中学、第四小学、砖营中学、西羊羔中学校等。设备完好率、使用率较高的学校有:第四中学、第四小学、砖营中学、西羊羔中学、有阁刘中学等。
绝大部分学校能够按照信息技术教学大纲要求,在三年级以上开设信息技术课。信息技术教师能够做到课程有安排,上课有教案,课后有练习。计算机教室有上机登记册并记录详实,与教学进度相符。课上学生们争先恐后的回答问题,小组合作,、一帮一、优带差等教学手段营造了良好的学习气氛。
信息技术课程开设较好的单位有:南东坊学区、章里集学区、西羊羔学区、张村学区、柏合学区、兴凯学校、第一小学、第四小学等。责任心强、业务能力好、上课效果好的教师有:南东坊学区育才学校张海山、香菜营学区回漳学校李越、孙陶学区韩村中学孟庆科、张村学区中学张春明、西羊羔学区西羊羔中学牛利彬、第一小学张艳丽、第二小学王改改等。
1、个别单位领导对电教工作认识不高,没有相应管理制度和措施。主要表见有:无工作计划,无专用教室制度,档案不齐全,记录不详实。对电教知识培训、电教设备运用重视不够、措施无力。有的领导或多或少存在着不会用、不敢用、不让用、怕用坏、怕费电的见象。
2、个别学校设备管理不到位。如设备不在专室使用,有挪用、借用见象,专室卫生较差,甚至有的单位房顶漏雨,设备被洗澡见象。
3、个别学校在电教设备维修维护中,存在等、靠思想,损坏设备得不到及时维修,不能正常为教学提供服务。
4、个别学校没有开设信息技术课,或计算机数量少,学生多,学生上课不能上机操作,有的教师让学生上机操作时间比例太小。
5、少数管理员、信息技术教师专业素质偏低,基本功亟待提高。
各单位要结合本次活动,对照有关电教工作文件要求,认真总结,进一步提高认识,查找不足,重新完善电教工作的管理制度,采取有效措施,认真做好信息技术教学工作,保证电教设备能正常为教育教学服务,发挥电教设备在强力提师能,创建新课堂中的优势和作用,力争本单位的电教工作上一个台阶。
设备部工作总结
20xx年设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备部全面贯彻公司20xx年ts16949的推广,“xx”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部20xx年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
细则如下:
一、节约成本:
2、减少设备外修次数,加大内部修理力度。
二、降低不良:
1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决,从而避免同样错误再次发生。
3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良。
三、提高生产:
1、及时巡线,发现问题及时处理。
四、员工流动:
本年度设备部焊线共7人,其中焊线白。夜班技术带班2人(),保养维修人员3人(),新提升人员2人(),人员稳定,圆满完成公司给设备部20xx的设定目标。
五、队伍建设。
1、我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理办法,对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。
2、日常负责对焊线机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件,样品及尺寸的确认工作),在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
六、工作中存在的不足。
1、在处理不是自己分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的安全意识,从根上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身学习多与管理人员沟通交流,保障设备维修有备用部品更换,减少生产耽误的时间。
七、总结。
以上的缺点我们将通过不断的学习,努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦,为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年,工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时,加强科室管理和建设上,使设备部的管理上台阶,工作上档次。
设备部工作总结
20xx年,我们将一如既往地贯彻落实公司的各项决策部署,积极主动完成各项经济目标任务,狠抓设备基础管理工作,继续巩固20xx年的各项管理成果。现将设备部20xx年重点工作计划如下:
一是继续巩固20xx年设备管理取得各项成果,并继续强化设备基础管理、完善设备基础资料、提升设备技术管理,从基础管理方面扎实推进设备精细化管理,不断提高设备管理水平。
三是全面提升特种设备管理水平,坚决贯彻各项法律法规,严格按照检验规则进行检验,按时完成6台锅炉、63台叉车、42台起重机械、20部电梯、20xx台安全阀、35万米压力管道、1057台压力容器的定期检验工作。
四是深入推进增收节支与降本增效工作。全力推进修旧利废,继续加强备件国产化和以修代换工作,切实降低维修费用支出。
五是提前谋划,科学安排,从材料到位、队伍确定、机具落实等方面全面协调,扎实完成20xx年大检修前期准备工作,检修期间周密部署、统筹协调,努力消除生产装置的全部运行隐患,确保大检修任务保质保量、按时按点、安全有效的完成。
六是积极配合填平补齐项目,从设备选型、设计、制造、购置全过程进行深入管理,提供足够的技术支持,确保完成填平补齐20xx年各项工作任务。
七是继续坚定不移的开展isrs管理提升各项工作,制定工作目标,细化分解各项任务并落实责任人,为公司完成isrs五级达标贡献力量。
八是强化培训提高技术人员专业素质。定期组织各中心设备技术人员进行专业培训,努力提高各装置设备管理及操作人员业务水平。
设备部的工作总结
20__年在乌海矿业公司党政的正确领导下,紧紧围绕集团公司下发的20__年机动工作要求,结合矿业公司实际情况,继续坚持对主要生产设备的隐患治理和整改工作,降低备件库存流动资金占用,深化内部挖潜工作,全面提高设备检修质量,以生产经营为主导,以提高设备综合经济效益为目的,积极开展各项工作,到6月份完成的工作如下:
1、从年初开始,积极开展了“学规程、用规程、反违章、保生产”活动,以突出岗位人员在设备使用、维护中的重要作用,切实做到正确操作,精心维护。达到认真执行检修规程,提高检修质量,降低设备故障率,有力地保证了生产设备的正常运行。
2、积极组织备件、材料进行设备大中修项目。20__年大修项目2项(机车架线大修、铁路大修)1-6月份已完成1项,中修项目12项:其中1#空压机已完成,其它项目备件、材料正在组织当中,根据矿业公司生产情况,在不影响生产的情况下组织检修,努力降低大中修时间,全部保质、保量完成了任务。
3、加速设备的更新改造工作。上半年采选作业区先后完成4#皮带机改造和5#溜井改造任务,完善了工艺流程,减少了外排和运距。其它区域根据自身特点,也进行了部分设备更新改造工作。下半年准备对破碎除尘系统进行改造,改造方案正在落实当中。
4、积极开展了星级站所、星级仓库、星级设备单元的保星工作。通过上半年艰苦的工作,达到了公司对星级管理的要求,维持或改善了设备的技术状况,保证了设备安全可靠地运行,逐步实现设备星级工厂的目标。下半年准备在原有星级站所的基础上继续做好申星、升星工作。
5、机能部、两大作业区、水泥厂都按照公司动力部的要求进一步完善了设备技术档案,固定资产台账,并全部纳入计算机管理,严格了固定资产管理,认真贯彻公司的资产归口管理实施细则。新建白灰厂设备资料及档案的管理也进行了初步建立,相关资料正在组织交接。
6、进一步加强了设备的润滑工作。在润滑管理中坚持“润滑五定”制度,各岗位认真执行标准化作业,保证了设备的正常运行。并按照公司要求建立了润滑油管理体系,按照编制的液压、润滑油使用卡片,严格了润滑管理制度,明确了管理程序。白灰厂同样在润滑管理中已建立自己的“润滑五定表”,并严格执行润滑管理制度。
7、完成了设备三大规程的修定工作。按照公司要求,结合“三标一体化”内容,对电铲、电机车、潜孔钻等17种主体设备三大规程的进行了修定工作。白灰厂设备三大规程正在编制当中,年内将全部完成。
8、面对设备老化,机能部和各作业区、水泥厂不断强化基础管理,及时进行沟通,20__年机能部每月召开设备例会,通报每月的设备检查情况,限期进行整改,对没有完成的项目进行通报,并进行考核。就各单位提出的问题及时提出解决方案,为设备管理工作的有序进行打下了很好的基础。每周要求各单位将设备的运行、检修情况填入表格,及时反馈给机能部,很好地掌握了设备的运行状况。
9、加强能源管理,搞好计量工作。采取技术和管理相结合的办法,加强水、电、煤的管理,杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象。结合水泥厂质量认证工作,对水泥厂的计量器具进行了全部检定,保证生产稳定顺利进行。白灰厂的计量器具正在完善当中。
10、加强小机修自加工备件和小电机管理,搞好修旧利废,降低消耗。本着有条件加工的备件决不外购的原则,对自加工严格管理,严格执行转外购审批管理程序,取得了很好的效果。
11、加强了备品备件的管理工作,对备件实行abc管理,使库存更加合理,认真开展库存备件外移的零库存管理,严格按照《采购规定》进行采购,签定质量保证书,确保备件质量达到使用要求。在标准件上加强了水泥厂、白灰厂及矿内备件的共同使用,有力地降低了库存,保证了生产的顺利进行。
下半年工作初步打算:
1、继续开展了“学规程、用规程、反违章、保生产”活动,提高设备使用、维护、检修水平。
2、全面组织完成好设备大中修项目。在上半年工作的基础上继续加大修理费的管理力度,抓好计划检修,保证大中修兑现率,保证设备的正常运行,满足灰石、水泥、白灰生产和输出的需要。
3、着力解决好环境保护问题。今年要投入较多资金处理好破碎除尘系统,要创造出一个清洁生产局面。水泥厂也要后续投入资金恢复或改造除尘系统,白灰厂要全部投入使用环保设备,达到清洁生产,全面通过环评验收。破碎除尘系统改造将作为下半年设备更新改造的主要任务。
4、积极开展设备星级站所、星级仓库、设备星级单元的工作,有星要保星、升星,无星要申星,力争上一台阶。
5、进一步细化设备的基础管理工作,特别是白灰厂设备的基础管理工作。
6、加强节能降耗工作,积极开展修旧利废,降本增效。
7、抓紧抓好新建白灰厂各项基础管理工作建立和完善。
设备部工作总结
从事公司设备、设施维修、保养工作,公司11月试运营以来,经历了15个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带领下,冲破重重障碍与险阻,迎来了新疆航食今天的蓬勃发展。作为一名普通员工,能参与这部恢弘巨作,经历这一年多不平凡的历程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平时的工作中,我不断积极学习企业文化和专业技能,用企业文化熏陶自我,提高思想觉悟,用专业技能武装自己,提高业务水平。在领导的关心教导和同事的支持帮助下,克服维修组人员不够,等方方面面的困难,发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德,很快进入角色,为新疆航食的正常生产做出突出贡献,工作业绩得到公司领的认可。
3.、严格控制设备的运行,力求节能降耗,在节能方面,今年的主要工作是加强设备的保养,控制设备的运行时间和参数,以及环境的要求,以达到节能降耗的目的。
4、重视消防设备设施的管理,通过自身的努力,修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查,列出每个报警探头,逐点进行测试,查出问题。进行维修,消除故障.
5、制定全年的保养工作计划和保养工作标准.6、配合财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证维修材料的供应。
7、在日常工作中,维修设备时的安全规范操作和加强自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生。
1、中央空调。
我公司共用2台开利空调主机,20xx年9月3日。我在楼顶检查发现两台空调主机一直报警,故障排除不了,检查时发现2号空调主机压力自我保护锅爆裂了,导致2号空调主机机组不能正常运行,自动补水系统,变频器坏了,我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后.他们详细检查1号空调主机发现机组内的不锈钢板换有裂缝了,压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏,2号空调主机机组原因主机压力自我保护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂.解决方案:1.要加一个0.5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定,压力差,空气排不尽,空调水循环系统内永不会缺水这些问题.2.要买4瓶制冷剂。3要重新换一个板换。水箱成本3000元,制冷剂20xx元,板换19000元与要从美国原厂发货,人工费3000.运费,等其他总计30000元。但是我们设备已过了保修期,经过和施工方、厂家多次交涉,最终厂家愿意通过售后服务方式,解决空调出现的所有问题,现在空调主机已修复。为公司节约维修费用30000元。
2、特种车库卷帘门。
主要生产车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水,上半年对房顶漏水、热厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层,热厨设备2条电缆更换新的电缆。
4、消防系统。
使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上,消防报警探头无故障率保持在98%以上。
5、维修组在去年的工作基础上,今年进行了分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。
通过一年来的辛勤工作,我虽然取得了一点成绩,但仍需不断努力,与时俱进。我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实自己,提高个人修养与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长,为公司辉煌的明天做出更大的贡献。
设备部工作总结
20xx年已经到年梢,在即将过去的一年里。设备部在公司领导的正确领导和相关部门的大力支持下,遵照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作,对全年公司完成各项指标付出了很大的努力。现总结如下:一、设备技术状况(611月份)。
1、所有内燃、电动设备平均完好率:98.76%,其中:
(1)门机完好率98.05%。
(2)装船平台完好率98%。
(3)装载机完好率99.24%。
(4)挖掘机完好率99.73%。
2、所有内燃、电动设备平均利用率:6.37%,其中:
(1)门机利用率7.4%。
(2)装船平台利用率9%。
(3)装载机利用率4.32%。
(4)挖掘机利用率4.74%。
3、设备平均上线故障率0.25%。
二、设备技术状况分析。
1、设备利用率低,保养成本高,能耗平摊高,使每吨吞吐量的能耗成本加大。
2、装船平台运行能耗低,节能效果非常明显,建议货物装船时尽可能使用装船平台,进一步提高其利用率。
3、通过努力虽然设备完好率大于90%,上线故障率小于0.5%的年度,但由于设备日常“管用养修”工作的不到位,使得门机内燃设备等主要生产设备故障时有发生,给生产造成了一定的影响。20xx年将把设备日常“管用养修”责任制的落实作为工作的重点,以彻底扭转被动应付的局面。
三、完善规章制度。
为了规范“管用养修”的行为,推动设备的制度化、精细化管理,20xx年设备部先后修订了一系列设备管理规定及设备部管理人员的管理规定。
1、为了规范设备“管用养修”的基础台帐,掌握运行设备的动态情况,6月份设备部修订并派发了设备检查记录簿、维修保养记录簿、故障修理登记簿和机损事故报告表等台帐记录簿。
2、为规范维保行为,变被动为主动,切实改善以修代养的状况。修整了《港机设备定期检查保养规定》,进一步明确了电动、电气设备定期检查保养的项目和内容。
3、为规范操作行为,确保设备的安全使用。设备部修整了《移动式接料斗管理规定》和《移动式接料斗管理补充规定》,给相关人员学习并现场指导劳务人员使用维护接料斗。
4、为提高管理人员的责任心,技能等个人综合素质,设备部拟定并学习了《电工班管理规章制度》《修理车间管理规章制度》《设备部请假调休管理规定》《设备部员工考核细则》(考核细则参照规章制度考核出勤,技能,岗位职责,工作态度等,来决定技能等级及年终奖)。
四、设备维护修理。
由于装载机、门机等主要生产设备经过四年的使用,单机的运行时间都已在10000小时以上;加之日常“管用养修”的责任不明确,工作不到位和自身保障能力的不足,使得装载机、门机等主要生产设备故障时有发生,并时常出现“前方吃紧,后方空虚”的尴尬局面,许多修理都要依赖外援,从而给生产造成了一定的影响。面对设备保障,压力大、任务重、困难多的严峻的现实,为尽量减少对生产的影响,设备部在工作多人手少的情况下,不计得失主动作为,不辞辛劳加班加点,深入现场排忧解难,主动担当跟踪服务。克服重重困难争取外援,脚踏实际地努力做好内协外联等每一项工作,尽最大努力为生产提供设备保障。
20xx年5月后设备部在重组责任制度不明确的情况下,除了直接主管皮带机、地磅和电梯的.日常维护管理以外,经办的各类大小委外修理等就达40多台次。其中较大的委外修理项目就有10次之多,如:
1、1#门机旋转异响反复出现等疑难故障的联系处理;
2、2#门机旋转异响更换摩擦片防撞块等疑难故障的联系处理;
3、3#门机旋转异响,旋转变频器更换等疑难故障的联系处理;
4、4#门机右旋转减速箱主传动轴折断故障的联系修理;
5、5台门机行走防撞装置更换;
6、1-7#门机集中润滑系统修理;
7、7台门机空调故障的陆续修理;
8、3#门机行走电机及风机修理;
9、机修车间单梁起重吊机的2次故障的委外修理和保养;
10、清扫车主发动机故障的对外交涉;
11、三台地磅的校验;
12、码头变电房显示屏异常的对位联系;
13、3#引桥制作安装摄像头架;
14、深井泵的更换;
15、1-3#门机行走大保养更换齿轮油;
16、装船平台更换轴承;
17、装船平台侧及3#引桥侧防护栏制作安装;
尽管工作量如此之大,人手如此至少,但设备部全体人员凭着对工作高度的责任心和主动性,及时介入工作前移、精心组织全力以赴,延伸协调跟踪服务,竭尽所能做好每一件事。从未因不作为或人为因素而影响工作和设备的保障。
五、不断进行技术创新,开源节流,提高公司经济效益。
任何先进的设备管理不仅注重设备的维修排故技术水平的高低,更要重视维修成本和实际生产需要。本着贯彻公司跨越式发展的方针,设备部在维修技术刻苦攻关,破旧立新。
1、3#电箱空开修理。本着为公司节约每一分钱的原则,充分利用自身的技术特长,修旧利废,8月份3#门机电箱由于劳务工冲洗码头,操作不当,致使电箱内大量积水,主空气开关绝缘碳化,而导致开关损坏,无法供电使用,当时生产紧,也无时间等待采购开关后再换用,我部将以前换下的废旧的几个开关,进行了整合修理,使旧开关符合使用要求,更换后一直正常使用至今,既保证了当时生产任务的完成,又为公司节约了价值4000余元的生产成本。对这个开关为什么会损坏,除了劳务队操作不当有关,从我们技术角度来分析,我们只有在电箱的防水防尘方面继续进行改造,以防重复事故的发生。首先我们对1-8#门机电箱的盖板口加焊角铁,所有出线孔都用废橡胶片将其堵上,加强了密封程度,从根本上减少水,尘的进入。另外再在空气开关的把手缝隙上加封一块废轮胎橡片进行进一步密封,其次加强门机电箱的保养,检查,定期除尘,清洁,紧固。目前,8各电箱都一直正常运行,可靠供电。
2、门机驾驶室机房门锁。4年来门机所有驾驶室机房的门锁都的差不多了,更换起来需要约20xx余元,还不能保证长期使用,我部充分利用自身的技术特长,修旧利废,用费的钢材边角料等制作简易的搭扣锁,安装更换,一只使用至今,无一损坏。
我们的工作还有很多,例如门机集中润滑系统的维修,管道清洗,总阀修旧利废,龙门吊电缆装置技术革新及拆装等等无一不是从节约成本安全生产的角度出发,为公司创造良好的经济效益和安全作业的条件。
六、管理中存在的不足。
1、岗位责任制度落实不够,对过程管理不够细,出现时紧时松的现象。
2、维护保养检查力度不够,标准有待进一步细化,责任到位还有所欠缺。
3、设备管理中,缺乏有效的绩效考核,没有过硬的经济奖惩权,使一些行之有效的管理制度很难长期坚持。维修人员没有作业工时等计件工资,实际收入水平较低。
4、技术人员技术水平有待提高。许多设备故障问题还不能单独解决。在今后的工作中,我们会加大技术人员技能培训。
5、人员紧缺,我们的机修班,电工班人员缺乏,繁忙之时颇有捉襟见肘之感。还请公司加大这方面的重视程度,同时我们也会尽力为公司选拔人才。
七、20xx年工作计划。
1、进一步落实岗位责任制。通过书面学习和会议教育的方式提升员工的思想觉悟,谨记自己的责任义务。主管,技术员做到时时提醒,时时督促。加强优秀员工评选活动,营造积极向上,拼搏争先的工作氛围。对于岗位失职,屡教不改之人,加大处罚力度,严惩不怠。坚决做到纪律严明,一视同仁。
2、狠抓设备保养,提高保养质量,督促机械队加强司机在设备检查保养和故障判断等方面的培训,提高检查保养水平和意识;完善和细化保养规定,加大检查监督力度,发现保养不到位,立即采取跟进或要求重新保养,杜绝形式化、表面化。
3、针对电工和修理工技能高低不一的状况,继续采取师傅传帮带,进行实践技能传授和理论学习。条件允许时采取请进来,走出去的培训方式,开阔相关人员的视野,增强业务素质。加强开展技术技能座谈研讨会。丰富会议形式和内容,全面提高维修人员整体素质。
4、积极配合公司的人力资源管理,建议:一、建立激励机制。与先进工作者一样在年终评选适当人数的技术能手,予以奖励。二、在适当的时候举行一次年度技术比武大赛,促进优秀技术人才的成长,打造修理人员自觉努力学习钻研技术业务的氛围,为公司二期工程和长期发展培养储备人才。
设备部工作总结
保障部非常重视节能减排工作,部门所管辖的水、电、气方面都与节能减排息息相关,因此在对员工做好节能减排工作宣传教育方面尤为重要,主要抓了以下方面的工作:
1、采取会议、培训等方式宣讲节能减排的重大意义和措施、手段及办法。
2、新员工培训和班前教育,增强节能减排工作内容。
3、在公共区域张贴宣传节能减排的标语牌、提示牌。
4、在下达工作任务和制定经济技术指标的同时必须要有节能减排的内容和数据。
二、按照制定的节能减排方案加强酒店内部的能耗管理,严格各部门的能耗计量管理,安装水、电。气计量表,能耗较大的单台设备(如厨房、热水器、中央空调)安装了独立的天然气表。从量化指标上加强了管理。
三、酒店除部分地方对光源有特别要求外,其余照明全部用节能灯,根据不同的.区域,控制照明灯的功率,客房、楼道、画前灯将逐步由聚光射灯更换成led节能射灯。大厅装饰照明灯等功率较大的将跟换成节能灯,并严格规定了开关时间。大部分公共区域及楼道跟换安装了最为节能的声、光控制开关,酒店霓虹灯广告统一安装了自动开关定时器。
四、加强中央空调的运行管理,在满足客人需求的前提下,严格制定了冬季和夏季中央空调运行时间表,工程部参照该时间表具体执行。
五、做好日常巡查和维修工作,严禁“跑、冒、漏、滴”现象的发生,发现问题及时处理解决。
我们在节能减排工作中虽然做出了一些成绩,但这是一项长期而又艰巨的任务,任重而道远。我们将继续努力,不遗余力地长期坚持下去,把节能减排工作作为我们日常工作的重中之重,我们的目标是:做好节能减排工作,构建绿色环保型酒店。
设备部工作总结
各位领导:
伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别即将逝去的xx年,满怀热情的迎接充满希望的xx年。在这年终之际,再次回首,重新审视与回顾自己,在实际工作中找到自己的成绩与不足,更发掘出自己的潜能,为下一年的工作打好坚实的基础。
现在我就对我在xxx公司近一年的时间里所做的工作汇报如下:
在实际工作的近一年里,我个人无论是在思想境界还是在业务素质,工作能力上都有了长足的进步,这主要得益于公司领导的培养教育和同仁们的帮助指导,得益于公司内部的良好的工作作风和昂扬的精神状态。毋庸置疑,这些也促进了个人敬业精神的培养。
作为公司的一名普通员工,能在公司奉献自己的一份力,这是我人生的一大转折点,而能够在这儿工作更是我至高的荣誉。在这工作近一年的时间里。我不但尽职于自己的本职工作,还学习,不断扩充自己的以前没学到的知识,而且没有道理不珍视现在的这份工作,没有了理由不干好自己的本职工作。比如自己在不断钻研本职工作的同时,加强自己技术上的培养,还参加金蓝领的培训,使之能尽快适应本工作的'需要。其次也就在潜移默化中加强了我的爱岗敬业精神的培养。
总之,xx年在领导、同事的支持和帮助下,我完成了作为一个设备部员工的本职工作,磕磕绊绊中积累了经验,总结了教训。今后努力的方向:随着公司xxxx的实行,业务的发展,可以预料我们的工作要求将更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为xxx公司作出自己应有的贡献。