规章制度涉及到人们的行为规范、职责分工、权利义务等方面。以下是一些关于规章制度的经典文献和研究成果，供大家参考学习。
非标设备制造厂仓库管理制度
王玮，男，27岁，大专学历，共青团员。毕业于天津市新华中等职业学校数控专业，现为天津海鸥手表集团有限公司设备制造厂铣工。
当年，风华正茂的王玮怀着一颗生机勃勃、追求上进的心来到了海鸥手表集团。面对一台台轰鸣着的机器设备和宽阔整洁的车间，他无比地兴奋和激动，因为这就是他在学习期间所熟悉的环境和熟悉的声音，能够学有所用，是王玮最大的欣慰。通过一段时间的观察，领导发现这个小伙子不仅敬业、踏实而且还聪明、肯干，所以就把他安排到车间的关键技术岗位--铣工组。工作中，王玮了解到：铣床是设备制造厂的重中之重，也是手表成品能否保证产品质量的源头。对手表零件加工设备所用零配件的加工质量精度不但对设备厂起着直接和决定性的影响，而且还关系着每一个手表零件的质量精度，更关系着由几百个零件所组成的成品表的整体质量和走时是否精确。可以说该岗位的工作是否出色关系着海鸥手表的产品质量也关系着公司的整体经济利益。因此，作为铣工既要有强烈的责任心，更要具备深厚的业务知识和熟练的技术水平。为了不辜负领导的厚望，他暗下决心：一定要把铣工技术学通、练精！
从此，王玮走上了一条刻苦钻研铣工技术之路。工作中，遇到的各种复杂难题让他感到自身储备的知识有些捉襟见肘，凭着“出生牛犊不怕虎”的拼劲，王玮开始了艰苦的自学。首先从基础开始，他自费购买了《铣工工艺学》、《金属材料处理》、《高级机械基础》等专业书籍仔细研读，市内的几个较大的书店都经常留下他的身影。一年下来，他记过的学习笔记就有5本。每当有看不懂的地方，他就跑去问技术员或老师傅。大伙都说：“王玮这孩子，能吃苦、肯下力，将来一定有出息！”面对大家的称赞，他没有自满，他懂得：光有理论还不行，要想真正玩转铣床设备，就必须有丰富的实践经验！为了获得实践经验，他可是下了一番苦功夫，一天下来在铣床旁他一站就是八个小时，只有在吃午饭的时候才离开片刻，吃完就立刻返回工作岗位。就是凭着这种执著的钻研精神，别人常规用一年才能达到独立操作的技术水平他只用了半年的时间。但他并不满足于现状：“别人不会的.，我能掌握，别人掌握的，我要尽力做到精益求精！”为了能不断提高自己的技术水平，他除了注重向本岗位的老师傅学习、积累经验外，还想方设法从网络上学习行业的相关知识和先进经验，以拓展自己的视野。随着时间的推移，王玮的理论知识和实践经验逐渐丰富起来。目前，他已经在负责设备制造厂的设备制造、大修、抢修及内外协机械零部件的铣工工艺及零件加工工作，并且能够辅助部门领导高质量的完成公司下达的工作任务，保质保量的完成各种零部件的生产，努力做到效益最大化。当初的小鸟已成长为雄鹰，能够在自己热爱的天空展翅翱翔。
在领导及老师傅们的支持和帮助下，通过自己不懈地追求和努力，几年来王玮已经顺利加工完成了小模数滚齿机、大模拟机、544改造、铣口机、精密钻攻丝机、铝翅片成型器、调直机、矫正机等各个重要零部件，而且均达到设计标准及生产工作标准，成功率达到95%以上。尤其在小模数滚齿机加工改造的工作中，对一些异形工件及高精度加工的工艺程序和步骤加以调整，使每一种零件都能达到装配的设计标准，使钳工在装配过程中零件的返修率为0,一次性成功装配率达100%.这对于最大限度地发挥机械设备的功效，提高手表零件加工的生产速度，减低消耗率，提高产品质量均发挥了极其重要的保障作用。
凭借着深厚的理论知识和扎实的技术水平，王玮于第一次代表天津市参加由全国总工会举办的“全国职工职业技能大赛”,取得了“铣工团体第九名”的好成绩，被公司授予“铣工技师”的荣誉称号。经过考试，获得了《国家技能鉴定高级铣工技师》证书。面对这些成绩和荣誉，王玮显得很淡然。他说：“做人要懂得感恩，企业既然给予我们美好的生活，我们就要通过努力的工作来回报企业，在企业逐渐强大的同时，我们的日子也会越过越甜美……”因此，他在精心操作好铣床、最大限度提高生产效率的同时，从来没有停止过钻研和创新的脚步。他深知：设备制造厂虽然是海鸥集团的后方工厂，但是自己的岗位是实实在在后方工厂的最前沿。他更懂得：创新才是企业蓬勃发展的不竭动力。
“既能保证工艺，又能达到降耗目的”这是王玮脑海中经常思考的问题。他努力想办法做好工艺的控制，时常要付出了比别人多几倍的心血和汗水。他常常忘记了辛苦和操劳，一心扑在工作上，始终坚守岗位，从无怨言。正因为通过细心地观察和不懈的探索，他能够从工作细节中总结出操作的新方法，拿出新的操作思路，并有效地对生产工艺或生产流程进行处理，实现了成本最小化、利益最大化。
他始终没有中断过对思想政治、道德修养等方面的学习和主动提升。他严格遵守公司的各项规章制度，注重发挥团员的模范带头作用，并能保质保量的完成领导交办的各项任务，一丝不苟，认真踏实，立足本岗，给青年们做出良好的榜样。王玮不仅能积极完成好本职工作，他还乐于积极主动地协助其它班组解决问题，而且从不拖拉。他思想健康、活跃，常常能提出一些好的意见和建议。他积极参加团委组织的各项活动，在“向90表献礼”的工作车间、在“学雷锋，见行动”的活动现场、在“青春建功海鸥”的志愿者团队中、团市委组织的植树活动中都能看到他的身影。工作中，有时面对他人的误解，他总是一笑而过，不会耿耿于怀。在生活上他也十分俭朴，从不铺张浪费。但是，只要是募捐的时候他都第一时间去帮助。
王玮的成功之处在于在平凡的工作岗位上能够不断创新。无论做什么事情，他都积极思考、努力尝试，力争做到最好，因此他也总能创造性地完成工作，他的青春年华也因为创造而光辉闪耀。王玮身上体现出一名优秀共青团员良好的道德品质，一种坚持学习的思想态度，一种严谨的工作作风。他无疑是年轻人的一面旗帜，一个众人瞩目的学习榜样。近几年来，他曾获得“海鸥集团公司优秀共青团员”、“天津市青年岗位能手”、“天津市优秀共青团员”等荣誉称号。平凡的人在平凡的岗位上做着不平凡的事，平凡的人在平凡的岗位锤炼了不平凡的意志；平凡的人在平凡的岗位做出了不平凡的业绩。这就是王玮，一名平凡的海鸥手表集团技术工人。
（青工部推报）。
非标设备制造厂仓库管理制度
各位代表、同志们：
值我厂胜利实现全年方针目标，即将迎来崭新的20__年之际，遵照《设备制造厂职工代表大会暂行条例实施细则》“厂职代会每届任期四年”的规定，厂七届职工代表大会于二0__一年十二月至二0__年十二月任期届满，需按时改选换届。今天下午，我们欢聚一堂，召开厂八届一次职工代表大会。出席今天会议的应到正式代表125人，因病有事请假的3人，实到代表122人。应到列席代表10人，实到10人，符合法定开会人数，会议有效，大会如期举行。
本次职代会分为两个阶段，先开大会预备会，然后举行正式会议，时间紧，任务重，内容多，希望各位代表集中精力，共同完成本次会议的任务。
下面召开预备会。
预备会第一项议程，请党委副书记周四同志作《八届一次职代会筹备工作和代表资格审查情况报告》，大家欢迎。
预备会第二项议程，通过大会主席团名单。
为保证大会成功，设立主席团领导大会工作。大会主席团由17人组成，名单如下：
----------。
以上名单请代表们酝酿，对本次大会主席团名单持有不同意见的`代表请举手发言。
没有，我们就以热烈的掌声通过。
请主席团成员上台就座。
预备会第三项议程，通过八届一次职代会主要议程；
八届一次职代会主要议程如下：
1、听取厂长---作《行政工作报告》。
2、听取副厂长---同志作《财务工作报告》。
3、听取企划科副科长---同志作《20__年经济承包责任制考核结果和20__年经济责任制制定》的说明”。
4、选举产生八届职代会评议监督工作委员和提案审查委员。
5、通过有关决议。
以上主要议程请代表们酝酿，对本次大会议程持有不同意见的代表请举手发言。
没有，我们就以热烈的掌声通过。
各位代表，八届一次职代会预备会圆满结束。请各位代表佩带好代表证。
下面我宣布，设备制造厂第八届职工代表大会正式开幕，大会第一项议程，请全体起立，鸣炮，奏《国歌》。
请坐下。
大会第二项议程：
请厂长---同志作《行政工作报告》。
大会第三项议程，请副厂长---同志作《财务工作报告》。
大会第四项议程，听取企划科副科长---同志作《20__年经济承包责任制考核结果和20__年经济责任制制定》的说明”。
今天上午的全体会议到这里结束。
下面是分组讨论，分组情况如下：
第一组是制造一车间、制造二车间、财务科支部和保卫科支部，召集人是---，参加领导是---，联络人是---，讨论地点是财务科会议室。
第二组是制造三车间、制造四车间、劳保支部和后勤服务公司，召集人是--，参加领导是---，联络人是---四，讨论地点是大会议室。
第三组是制造五车间、武装部支部、制造六车间，召集人是---，参加领导是---，联络人是---，讨论地点是小会议室。
第四组制造七车间、制造八车间，召集人是--，参加领导是---，联络人是---，讨论地点是二楼会议室。
请各位代表就下午的两个《报告》和一个说明，结合我厂实际，畅所欲言。
非标设备制造厂仓库管理制度
***有限公司(以下简称甲方)与**有限公司(以下简称乙方)201?年月日签订的《**加工设备购销合同》拟定本条款。
第一条：设备质量。
乙方向甲方提供的茶叶加工设备系成套设备生产线，须符合以下要求：
(一)乙方保证提供的设备运用乙方最新技术和符合食品生产标准的材料生产，设备品种、规格型号和电机功率符合《**加工设备订单》(本合同附件二)约定的要求，是未经使用的全套生产线。在全套生产线启动的状态下日产名优茶能力不低**公斤，除乙方使用说明书载明的维修时间外，可连续运转。
(二)乙方保证提供的设备按照国家现行标准和规范进行设计、选材、制造、检验和实验，向甲方提供质量合格证书，没有国家现行标准和规范的，依据行业规范和标准。
乙方在本合同签订前5日内向甲方提供加盖乙方公章的《**加工设备订单》(本合同附件二)所列设备的国家质量标准文件，在供货时随设备附送合格证。
乙方对提供的设备进行严格检验，质量合格证、检验和试验记录由乙方随设备提交甲方，作为质量保证证明。
乙方提供的设备品种、规格型号、产品质量不符合国家现行标准或者行业标准，达不到技术要求的，乙方无条件退换，并向甲方支付合同总价款**%的赔偿金。因换货发生的一切费用由乙方承担。
甲方对设备的外观检查或者开箱清点，不能免除乙方对产品内在质量的责任。
(三)甲方对乙方提供的设备质量提出书面异议后，乙方应于3日内作出书面答复，5日内负责处理，否则，视为默认甲方提出的异议和处理意见。
(四)双方因设备质量发生争议，由甲方所在地相关部门进行质量鉴定。
第二条：设备安装、调试和试运行。
(一)自甲方支付的第一期货款到达乙方帐户之日起，5日内乙方向甲方提供设备安装布置图和土建要求说明书。
(二)自本合同签订之日起，**日内乙方开始将设备运抵甲方生产现场，若甲方不具备接收设备条件，应书面通知乙方，乙方同意设备发运时间顺延，但顺延时间不得超过30日，顺延时间超过30日的，自超过乙方同意的顺延时间的次日起，每迟延1日，甲方向乙方支付合同总价款0.10%的违约金。
(三)设备发运前，乙方对设备的包装须满足于运输距离、防震、防锈和防破损要求，保证设备安全运输到达甲方生产现常设备运抵甲方生产现场，卸车前的风险由乙方承担，卸车和卸车后的风险由甲方承担。
设备包装注明品名和数量，有防震、防锈和防破损警示语。使用说明书、质量检验证明书、随配附件(含清单)、工具(含清单)与设备一同发送。
(四)自设备运抵甲方生产现场之日起，在甲方提供完整的水电设施和协助安装人员按照要求到位的条件下，设备安装和调试时间不应长于30日。甲方车间装修不得影响乙方安装和调试设备。试运行时间不应迟于20**年*月*日。
(五)乙方在生产线试运行合格后，以书面形式通知甲方验收。
生产线试运行合格的标准为连续3日生产，每日连续生产*小时。
试生产原料由甲方提供。
(六)乙方提供的设备未按照约定时间验收合格，每迟延1日，乙方向甲方支付合同总价款1.00%的违约金;超过**日未验收合格，乙方向甲方支付合同总价款**%的违约金;超过**日未验收合格，甲方有权解除本合同，乙方须立即向甲方返还已收款项并赔偿甲方由此造成的其它经济损失。
(七)甲方应为乙方安装、调试和试运行提供必要的支持，包括安装人员(非技术人员)、场地、必要的设备和工具，在乙方的技术指导下参与设备的卸货和安装。
第三条：备品备件。
(一)乙方提供的备品备件已包含在《**加工设备订单》(本合同附件二)所列成套设备内，不增加合同价款。
(二)在甲方紧急需要时，乙方同意自接到甲方备品备件订货通知起，12小时内按照甲方要求的运输方式向甲方发货;甲方紧急订购设备，乙方优先发货，时间要求临时约定，紧急订购备品备件和设备的运输费由甲方承担。
(三)在验收合格后的设备运行期间内，乙方按照甲方需要，以优惠条件向甲方供应本合同涵盖的生产线所需的一切设备和备品备件。优惠条件为按照出厂价格的**%向甲方供应设备和备品备件。
第四条：技术培训。
(一)乙方在设备安装前向甲方提交书面培训计划和培训教材，开训时间由双方商定。乙方为甲方员工培训时间不少于30日。
(二)培训内容包括设备使用与操作、设备保养与维护和生产线调试等。培训采取理论与实际操作相结合的方式，加强对参训人员考试考核，确保能够独立操作设备和简单故障排除。
(三)参训人员包括设备操作人员8人，设备维修人员2人。
(四)自设备正式投产之日起，乙方委派技术人员现场跟踪生产线生产，期限5日(按照实际生产时间计算)。
第五条：保修和维护。
(一)自双方正式办理设备验收手续之日起按照生产厂家规定的条款进行免费保修服务，免费保修期限为1年。保修期内，在接到甲方保修通知后，乙方须3日内派员到达甲方生产现场负责免费修理、免费更换零部件或者退换设备。
保修期内乙方未能按照合同约定履行保修义务，每迟延1日，乙方向甲方支付合同总价款0.50%的违约金，并赔偿乙方因设备保修迟延造成的其它经济损失，违约金累计总额不超过合同总价款的**%。
保修期内由于不可抗力和甲方人为因素造成的设备损坏，乙方负责免费维修，材料成本费由甲方承担。
(二)保修期满接到甲方维修通知后，乙方须3日内(外购配件的须7日内)派员到达甲方生产现场维修，酌情收取材料成本费和服务费。
保修期后乙方未能按照合同约定履行维修义务，每迟延1日，乙方向甲方支付合同总价款0.30%的违约金，并赔偿乙方因设备维修迟延造成的其它经济损失，违约金累计总额不超过合同总价款的30.00%。
(三)在接到甲方保修和维修通知后，乙方未能在30日内将设备保修、维修至正常使用状态，甲方有权要求乙方换货或者解除本合同，并赔偿甲方因设备正常使用迟延造成的其它经济损失。
第六条：付款方式。
(一)合同总价款指《茶叶加工设备订单》(本合同附件二)所列成套设备各价款之和，已包括设备包装费、设备上车费和运抵甲方生产现场的运输费、货物运输保险费。
乙方委派的安装、调试、培训和跟踪生产线生产技术人员到达甲方生产现场前的费用由乙方承担，到达甲方生产现场后的食、宿、本地交通费由甲方承担，具体标准依据甲方规定。
设备运抵甲方生产现场后的`卸车费由甲方承担。
(二)分期支付货款。
1、本合同生效后5日内，甲方向乙方支付合同总价款**%的货款;。
2、本合同生效后30日内，甲方向乙方支付合同总价款**%的货款;。
4、设备试运行合格后7个生产日内，甲方向乙方支付合同总价款**%的货款。
5、合同总价款10.00%作为质保金，在质保期满正常运行90日且设备无任何质量问题时向乙方付清。
(三)乙方在甲方每次付款前开具增值税发票交给甲方。因乙方提供违法的增值税发票，致使甲方受到税务、公安机关查处的，由此产生的一切后果由乙方承担。
第七条：设备交付。
(一)乙方自本合同生效之日起，85日内完成设备运抵甲方生产现常。
(二)乙方若不能按照本合同约定时间交付设备，只有在乙方同意接受罚金的条件下，甲方同意延迟交付设备。罚金标准为每延迟7日罚合同总价款的1.00%，不足7日的按照7日计，若乙方交付设备晚于合同约定时间70日，甲方有权解除本合同。
第八条：不可抗力。
发生不可抗力事件，受不可抗力事件影响的一方应取得公证机关不能履行或者不能完全履行合同的证明，在事件发生后7个工作日内及时通知对方，并负有避免损失扩大的责任。
第九条：知识产权。
乙方向甲方提供的设备因知识产权与第三方发生争议，由此造成的甲方经济损失，乙方承担全部赔偿责任。
双方负有保护对方知识产权的义务。
第十条：政策补贴。
按照国家对农业机械补贴政策，乙方配合甲方提供补贴申报手续。
第十一条：禁止商业贿赂。
乙方承诺在业务往来过程中，不向甲方任何人员赠送现金、物品或者以其它形式给予不当利益。
第十二条：争议解决方式。
双方履行合同若发生争议，应协商解决，协商不成时任何一方可向甲方所在地具有管辖权的人民法院提起诉讼。
第十三条：合同附件。
《**加工设备订单》(本合同附件二)所列成套设备涉及的国家与行业质量标准文件和乙方提供的设备安装布置图、安装设备土建要求说明书、培训教材、使用说明书、质量合格证、检验与试验记录均属于本合同组成部分。
第十四条：合同变更。
本合同未尽事宜，双方协商解决。
变更本合同条款须经双方同意，并以书面变更为准。
甲方：**有限公司。
住所地：
法定代表人：
委托代理人：
电话：传真：
开户银行：
帐号：
银行代码：
邮政编码：
乙方：**有限公司。
住所地：
法定代表人：
委托代理人：
电话：传真：
开户银行：
帐号：
银行代码：
邮政编码：
买方：**有限公司(以下简称甲方)。
卖方：**有限公司(以下简称乙方)。
甲乙双方经充分协商一致，已就**加工设备购销达成协议，现订立如下合同，以资共同恪守履行。
第一条：设备名称、规格型号、数量和价款。
设备名称、规格型号、数量和价款见《**加工设备订。
单》(本合同附件二)。
第二条：质量标准。
质量标准见本合同附件一。
第三条：乙方对设备质量负责的条件和期限。
质量负责的条件和期限见本合同附件一。
第四条：运输方式和交货地点。
设备运输方式为汽车运输，交货地点为**********(甲方生产现场)。
第五条：标的物所有权转移。
设备试运行合格，经过验收并办理交接手续后，设备所有权属于甲方，此前设备所有权属于乙方。
第六条：设备的安装和调试。
成套设备的安装和调试要求见《**加工设备购销合同条款》(本合同附件一)。
第七条：结算方式和时间节点。
合同价款结算方式和时间节点见《**加工设备购销合同条款》(本合同附件一)。
第八条：违约责任。
违约责任见《**加工设备购销合同条款》(本合同附件一)。
第九条：合同争议解决方式。
合同争议解决方式见《**加工设备购销合同条款》(本合同附件一)。
第十条：合同组成。
本合同附件一、附件二为本合同不可分割部分，与本合同具有同等法律效力，本合同不明确之处以本合同附件一、附件二为准。
第十一条：合同生效。
本合同自双方签字盖章起生效。
第十二条：合同份数。
本合同一式四份，双方各执两份，具有同等法律效力。
1.卖方总责任。
卖方向买方提供的加工系统，为成套设备生产线。卖方向买方提供的该成套设备生产线是符合下述要求的：
1.2生产的产品规格应为标准尺寸并符合双方对产品的要求。
1.7卖方得向买方提交根据具体要求制订的生产及安装布置图和土建要求。
2安装、调试、试运行。
2.2卖方安装调试时间不应长于30个工作日。
2.5设备未按照约定通过买方认可，每迟延一天向买方支付合同总额1%违约金;超过天仍未验收合格，买方有权解除合同，卖方应立即返还已收款项并赔偿买方由此遭受的的其他经济损失。
3.人员培训。
3.2培训时间不应少于30个工作日，从设备安装之日起计算。
3.4培训人员数目包括：设备操作人员人;设备维修人员人;生产线调试人员人。
4费用。
5备品备件。
6付款方式、交货期。
7保修。
8不可抗力。
如发生不可抗力事件，受不可抗力事件影响的一方应取得公证机关的不能履行或不能全部履行合同的证明，并在事件发生后7个工作日内，及时通知对方并有责任避免损失的扩大。
9合同变更。
未尽事宜，双方协商解决;合同的变更及修改须经双方同意，以书面形式变更。
10合同文本及效力。
11.1合同自双方签字并盖章后生效。
11.2合同一式四份，双方各执两份，具有同等法律效力。
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非标设备制造厂仓库管理制度
王玮，男，27岁，大专学历，共青团员。20毕业于天津市新华中等职业学校数控专业，现为天津海鸥手表集团有限公司设备制造厂铣工。
当年，风华正茂的王玮怀着一颗生机勃勃、追求上进的心来到了海鸥手表集团。面对一台台轰鸣着的机器设备和宽阔整洁的车间，他无比地兴奋和激动，因为这就是他在学习期间所熟悉的环境和熟悉的声音，能够学有所用，是王玮最大的欣慰。通过一段时间的观察，领导发现这个小伙子不仅敬业、踏实而且还聪明、肯干，所以就把他安排到车间的关键技术岗位--铣工组。工作中，王玮了解到：铣床是设备制造厂的重中之重，也是手表成品能否保证产品质量的源头。对手表零件加工设备所用零配件的加工质量精度不但对设备厂起着直接和决定性的影响，而且还关系着每一个手表零件的质量精度，更关系着由几百个零件所组成的成品表的整体质量和走时是否精确。可以说该岗位的工作是否出色关系着海鸥手表的产品质量也关系着公司的整体经济利益。因此，作为铣工既要有强烈的责任心，更要具备深厚的业务知识和熟练的技术水平。为了不辜负领导的厚望，他暗下决心：一定要把铣工技术学通、练精！
从此，王玮走上了一条刻苦钻研铣工技术之路。工作中，遇到的各种复杂难题让他感到自身储备的知识有些捉襟见肘，凭着“出生牛犊不怕虎”的拼劲，王玮开始了艰苦的自学。首先从基础开始，他自费购买了《铣工工艺学》、《金属材料处理》、《高级机械基础》等专业书籍仔细研读，市内的几个较大的书店都经常留下他的身影。一年下来，他记过的学习笔记就有5本。每当有看不懂的地方，他就跑去问技术员或老师傅。大伙都说：“王玮这孩子，能吃苦、肯下力，将来一定有出息！”面对大家的称赞，他没有自满，他懂得：光有理论还不行，要想真正玩转铣床设备，就必须有丰富的实践经验！为了获得实践经验，他可是下了一番苦功夫，一天下来在铣床旁他一站就是八个小时，只有在吃午饭的时候才离开片刻，吃完就立刻返回工作岗位。就是凭着这种执著的钻研精神，别人常规用一年才能达到独立操作的.技术水平他只用了半年的时间。
但他并不满足于现状：“别人不会的，我能掌握，别人掌握的，我要尽力做到精益求精！”为了能不断提高自己的技术水平，他除了注重向本岗位的老师傅学习、积累经验外，还想方设法从网络上学习行业的相关知识和先进经验，以拓展自己的视野。随着时间的推移，王玮的理论知识和实践经验逐渐丰富起来。目前，他已经在负责设备制造厂的设备制造、大修、抢修及内外协机械零部件的铣工工艺及零件加工工作，并且能够辅助部门领导高质量的完成公司下达的工作任务，保质保量的完成各种零部件的生产，努力做到效益最大化。当初的小鸟已成长为雄鹰，能够在自己热爱的天空展翅翱翔。
在领导及老师傅们的支持和帮助下，通过自己不懈地追求和努力，几年来王玮已经顺利加工完成了小模数滚齿机、大模拟机、544改造、铣口机、精密钻攻丝机、铝翅片成型器、调直机、矫正机等各个重要零部件，而且均达到设计标准及生产工作标准，成功率达到95%以上。尤其在小模数滚齿机加工改造的工作中，对一些异形工件及高精度加工的工艺程序和步骤加以调整，使每一种零件都能达到装配的设计标准，使钳工在装配过程中零件的返修率为0,一次性成功装配率达100%.这对于最大限度地发挥机械设备的功效，提高手表零件加工的生产速度，减低消耗率，提高产品质量均发挥了极其重要的保障作用。
“既能保证工艺，又能达到降耗目的”这是王玮脑海中经常思考的问题。他努力想办法做好工艺的控制，时常要付出了比别人多几倍的心血和汗水。他常常忘记了辛苦和操劳，一心扑在工作上，始终坚守岗位，从无怨言。正因为通过细心地观察和不懈的探索，他能够从工作细节中总结出操作的新方法，拿出新的操作思路，并有效地对生产工艺或生产流程进行处理，实现了成本最小化、利益最大化。
他始终没有中断过对思想政治、道德修养等方面的学习和主动提升。他严格遵守公司的各项规章制度，注重发挥团员的模范带头作用，并能保质保量的完成领导交办的各项任务，一丝不苟，认真踏实，立足本岗，给青年们做出良好的榜样。王玮不仅能积极完成好本职工作，他还乐于积极主动地协助其它班组解决问题，而且从不拖拉。他思想健康、活跃，常常能提出一些好的意见和建议。他积极参加团委组织的各项活动，在“向90表献礼”的工作车间、在“学雷锋，见行动”的活动现场、在“青春建功海鸥”的志愿者团队中、团市委组织的植树活动中都能看到他的身影。工作中，有时面对他人的误解，他总是一笑而过，不会耿耿于怀。在生活上他也十分俭朴，从不铺张浪费。但是，只要是募捐的时候他都第一时间去帮助。
王玮的成功之处在于在平凡的工作岗位上能够不断创新。无论做什么事情，他都积极思考、努力尝试，力争做到最好，因此他也总能创造性地完成工作，他的青春年华也因为创造而光辉闪耀。王玮身上体现出一名优秀共青团员良好的道德品质，一种坚持学习的思想态度，一种严谨的工作作风。他无疑是年轻人的一面旗帜，一个众人瞩目的学习榜样。近几年来，他曾获得“海鸥集团公司优秀共青团员”、“天津市青年岗位能手”、“天津市优秀共青团员”等荣誉称号。平凡的人在平凡的岗位上做着不平凡的事，平凡的人在平凡的岗位锤炼了不平凡的意志；平凡的人在平凡的岗位做出了不平凡的业绩。这就是王玮，一名平凡的海鸥手表集团技术工人。
非标设备制造厂仓库管理制度
1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的货物储运安全。
2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。
（一）货物入库。
1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。做到帐、货相符。
3、若库管员因工作失误，出现货物与单据不符等问题所造成的.经济损失由该库管员承担。
（二）货物出库。
1、库管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。
2、库管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时对货物及单据进行再次检验核查；物料装。
非标设备制造厂仓库管理制度
通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围与职责。
范围：仓库所有工作人员。
职责：
仓库管理员负责货物的收货、报检、入库、发货、退货、储存、防护工作；
仓库协调员负责货物装卸、搬运、包装等工作；
采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；
仓管部对货物的检验和不良品处置方式的确定；
三、验收及保管规定。
保管管理。
退货管理。
1、验收入库管理。
货物到公司后库管员依据采购单及送货单上所列货款的名称、数量进行核对、清点，经采购员及检验员对质量检验合格后，方可入库。
对入库货物核对、清点后，库管员及时填写入库单，经采购人、仓库主管签字后，库管员、财务部各持一联做帐，采购员持一联做付款凭证附件。
库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
有以下情况时可拒绝验收或入库。
与采未经总经理或部门主管批准的采购。
购合同或采购单不相符的货物。
质量不符合要求的货物。
2、保管管理。
货物入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四定位”。
库存信息及时上报。须对品名、规格、数量、仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
“二齐、三清、四定位”
二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
三清：品名清、数量清、规格标识清。
四定位：按区、按排、按架、按位定位。
3、出库管理。
库管员凭出库单如实发货，若出库单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发货。
库管员必须遵守“先进先出”的管理原则。
出库单上所需货物如无库存，库管员应及时通知采购员，采购员要及时填写采购单，经总经理批准后及时采购。
任何人不办理出库手续不得以任何名义从仓库拿走货物，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
4、退货管理。
由于客户不需要或调换货而直接退货时，司机应及时跟库管员办理退库手续。
客户过期、破损货物经同意后退库时，库管员根据《过期、破损清单》进行查验后，入库并做好记录和标识。
入库规定。
出库规定。
报废规定。
退货处理。
仓库卫生、安全管理。
物料异常管理（异常处理及呆滞物料处理）。
单据、卡、帐务管理。
盘点管理。
帐物不符处理。
1、入库规定。
需严格按照《仓库单据作业管理流程》中相关的流程进行作业。
货物到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须检查货物是否全部放在仓库里面。
收货时要求提供《送货单》与《采购单》，没有时需要补办理，直到拿到单据为止，并填写入库单。
所有货物入库必须由仓管员和采购员共同在《入库单》上签名确认，尤其是新产品。新产品需仔细核对产品名称、规格，以避免出错。
1、入库规定。
仓管员与采购员共同确认入库单货物数量时，如发现送货单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络供应商处理数量问题。
货物摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放货物，不得在规划的区域外摆放货物，特殊情况需要在4小时内进行整理归位。
原则上当天收货的货物需要当天处理完毕。
仓库入库人员必须严格按照规定对每一入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因并上报总经理审批处理。
《放库单》需要按流程先给入库人员确认登记后，再给仓库主管签字后才能给采购及财务。
2、出库规定。
需严格按照《出库单》来发货。
已开出的出库单无特殊原因，当天必须全部完成发货。
发货时注意不要野蛮装卸损坏产品。发完货后将推车放在仓库指定位置。
《出库单》发货后随货物送到客户手中，并要求其签名确认。
门店零售需要出纳签字确认已收款，门店主管签字后方可发货。
3、报废规定。
需登记《过期、破损、盘亏清单》报批。
发现库存货物不良时需要及时处理或报告上级处理。
要严格区分库存货物过期、破损、盘亏报废、采购入库不良不能退回报废、客户退回不良报废并分别保管和做标示。
4、退货处理。
需按照《退货流程》的要求进行作业。
到货时发现不良货物要及时给采购部门处理，若要暂存仓库，必须要有总经理签字方可暂存仓库。
5、仓库卫生、安全管理。
每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要和坏的东西，将需要使用的物料按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库“十二防”安全原则检查货物，发现异常情况及时处理和报告。
非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。
仓库内严禁吸烟和禁止明火，一经发现必须立即报告处理。
高空作业需要使用作业车，并注意安全。
保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
6、物料异常管理（异常处理及呆滞物料处理）。
在物料收货、点数、摆放、入库、归位、储存的过程中，必须遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题及时反馈并处理。
每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。
7、单据、卡、帐务管理。
仓库所有单据的登帐要求当天按时完成。
需要送到财务的单据电子档和手工单据一起给财务。
每月的单据由登帐人员按规定保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。
8、盘点管理。
盘点时作业人员根据《盘点作业流程要求》文件进行相关作业。
盘点过程中发现异常问题要及时反馈处理。
盘点时要尽量保证盘点数量的准确性，对于弄虚作假，虚报数据，或粗心大意导致漏盘、少盘、多盘等或不按盘点作业流程作业的，根据情况追究相关责任。
盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
9、帐物不符处理。
库存物料发现帐物不符时需要查明原因并报告，查明原因后根据责任轻重进行处理。
五、仓管人员管理规定。
仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
仓库工作人员倡导细心、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
下达的工作任务无特殊原因要在规定时间内完成，且保证工作品质。
上班时间需严格遵守公司劳动纪律，作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、不应擅自离开岗位，不得以私人理由长时间会客等。
六、仓管人员管理规定。
需要严格遵守公司的各项管理规定。
仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。
仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。
七、仓管人员管理规定。
工作评估。
奖励。
惩罚。
奖惩原则。
工作评估。
检查工作表现是否符合岗位的要求；
衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
创造互相理解的氛围，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。
对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
奖励。
通报表彰：对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告。
嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“嘉奖”，并予以通告，奖励50元。
小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励100元。
大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，并予以通告，奖励200元。
处罚。
通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。
警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款20元。
小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款50元。
大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款100元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
奖惩原则。
仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。
奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部与本人沟通并予以执行。
采购入库与发货流程图。
非标设备安装调试管理制度
为防止大型机电设备恶性事故的发生，特制定大型机电设备安装验收管理制度。
1、大型设备到货后，应按规定及时开箱进行实物验收。包括：包装及实物外观有无破损、锈蚀、受潮、霉变等，并根据合同及装箱单清点箱内物品数量、随机技术资料。
2、大型设备安装前要认真阅读设备使用说明书以及相关技术资料，熟悉设备的性能、技术指标、和安装技术要求，制定周密的安装验收方案、做好安装前的各项准备工作，确保大型机电设备的正确安装。
3、大型设备安装工作原则上自己安装，如本单位无能力安装也可委托兄弟单位进行安装。
4、安装单位要按作业进度要求及有关图纸和技术要求进行施工，机电科要会同主管安装的矿领导和使用单位进行要经常对施工质量进行现场检查、质量验收，设备的安装、调试要有记录。
5、设备安装结束后，由使用单位、安装单位和设备组到现场清点设备，办理设备移交手续。
６、设备安装好后，在投入正式运行前，要由有关部门如租赁站、生产管理处、生产厂家、使用单位、安装单位联合进行验收。验收工作要严格按合同条款及产品出厂的技术指标，逐项进行验收。
７、在安装调试过程中，如发现有质量、数量等问题时，要在索赔期结束前20天内，将情况如实汇报上级有关部门，办理索赔事宜。
８、大型设备有关技术文件、图纸和安装记录资料等应存入设备档案。
９、安装验收后要及时写出验收总结，详细记载安装验收过程中出现的问题，排除故障的措施，做出验收结论，如有遗留问题，要提出处理意见，及时解决。
设备管理制度
为了保证急诊抢救设备、设施的齐全,管理制度完善,责任到人,使之随时处于完好、备用状态,提高工作效率和医疗服务质量,现规定如下:。
1.抢救室的仪器设备管理责任到人,并有定期检查、登记、签名。
2.医务人员必须经过培训才能使用各种仪器;操作者必须了解仪器性能及操作规程、注意事项,否则不可随便动用;保管人每周进行一次设施、器械的检查,护士每班当面清点交接,发现问题及时请维修工修理,发现遗失,当班护士应立即向科主任、护士长汇报;对陈旧、磨损的设施使用不便,必须报废的,护士长应向保障部申请报废、更新。
3.建立仪器使用登记本,对贵重仪器使用后应有记载。当班人员负责使用后的清洁及维护,使该仪器处于备用状态。
4.操作前需检查仪器,使用后全部关闭仪器,键钮复原,套好机罩。
5.仪器使用时必须有使用记录,运转有故障时,应及时修理;仪器使用后,护士必须及时清洗、浸泡、消毒管道和附件,晾干后经消毒处理后装配并试机,对主机必须用消毒溶液擦拭或熏蒸消毒处理;使用当中发现故障,及时汇报护士长或科主任,同时汇报器械维修工及保障部,并做好登记。
6.每天交接班必须清点贵重仪器并签名。
7.每种器械、设施定人、定期、定地点、定数量管理,保证各种仪器、材料性能良好,并建立仪器档案,内容包括:设备名称、型号、规格、设备序列号、生产厂家、设备编号、使用部门、购买日期、设备专管人、设备维修专管人等。
8.急诊抢救设备一律不外借,使用后要及时归还原处,清理补充,并保持清洁、整齐,以免影响急诊抢救工作。
9.由专人负责仪器的保养;各种仪器每半年检修一次,并有检修记录。
设备管理制度
为规范政府机关单位网络和设备的稳定运行，保证中心内部计算机与网络信息安全，适应信息安全等方面的需要防止计算机网络失密泄密事件发生特制定本制度。
物理安全为核心机房及相关设备的根本，是机房安全稳定运行的基础。全体人员应该明确责任，了解相关安全措施的具体操作流程，当发生问题、事故时，全体工作人员有义务第一时间到达现场，协助专业人员解决问题。具体制度、措施如下:
1、防盗安保措施和门禁准入制度。政府核心机房及相关设备间在无人进入时，应保证门、窗处于闭锁状态。相关监控设施处于正常运行状态，并根据需要随时调取相关影像信息进行监控。工作人员、到访人员出入应进行准入登记。对于有访客进出机房，机房相关的工作人员应负责该客人的行为安全，并全程陪同。最后离开机房的人员必须自觉检查和关闭所有机房门窗、锁定防盗装置。应主动拒绝陌生人进出机房。
2、消防措施。政府核心机房和设备间应保证有相关的消防设备，全体人员应熟悉机房内部消防安全操作和规则，了解消防设备操作原理、掌握消防应急处理步骤、措施和要领。任何人不能随意更改消防系统工作状态、设备位置。需要变更消防系统工作状态和设备位置的，必须取得主管领导批准。工作人员更应保护消防设备不被破坏。如发现消防安全隐患，应即时采取措施解决，不能解决的应及时向相关负责人员提出解决。应严格遵守张贴于相应位置的操作和安全警示及指引。
3、防水、防雷措施。禁止将供水管道和设施安装在机房内。应格遵守张贴于相应位置的安全操作、警示以及安全指引。日常清扫时，如需带水作业，应多人配合，及时通风、除湿，防止出现漏电、短路等事故，保证机房正常运行。降水多发期，工作人员应该注意逢雨巡视机房及设备间，防止发生漏水所致的相关事故。注意防雷措施，注意巡视防雷设备的状态正常，定期请专门人员对防雷设备进行清点和检测，尤其雨季更要加强巡查，避免雷击对电路、设备造成危害。
4、防尘防静电措施。保证机房地面洁净，无水无尘。保证机房湿度适宜，以保证一定程度上的除尘效果。设备线路部署时，尽量通过专业的线槽或者静电地板下层空间，以此方式防止强、弱电线路裸露引起的电离粉尘，进而减小飞尘对设备的运行状态和使用寿命负面影响。工作人员在增加设备时，应对线路等进行及时整理，对污物及时清洁，防止静电对设备产生损害。
6、机房环境保障措施。保证ups供电设备的稳定运行，以防止突然断电对机房设备、数据造成损害。保证机房空调的正常工作，定期检查空调工作状态，定期冲洗空调，更换防尘过滤网。工作人员应定期巡视ups、空调等辅助设备状态，如发现异常应及时报知领导，将问题现象记录在案，并联系专业人员进行处理。
机房设备安全运行、数据保存安全是机房安全稳定运行的基本要求。为了达到这一目的，机房资料、数据、文档、日常工作应遵循以下管理制度:
1、机房资料、文档保管制度。资料、文档等必须有效组织、整理和归档备案。禁止任何人员将机房内的资料、文档、数据、配置参数等信息擅自以任何形式提供给其它无关人员或向外随意传播。对于牵涉到网络安全、数据安全的重要信息、密码、资料、文档等等必须妥善存放。外来工作人员的确需要翻阅文档、资料或者查询相关数据的，应提供正式的申请，后由机房相关负责人陪同查阅，并只能向其提供与其当前工作内容相关的数据或资料。重要资料、文档、数据应采取对应的技术手段进行加密、存储和备份。对于加密的数据应保证其可还原性，防止遗失重要数据。
2、机房设备安全使用制度。全体人员必须熟知机房内设备的基本安全操作和规则。应定期检查、整理硬件物理连接线路，定期检查硬件运作状态(如设备指示灯、仪表)，定期调阅硬件运作自检报告，从而及时了解硬件运作状态。禁止随意搬动设备、随意在设备上进行安装、拆卸硬件、或随意更改设备连线、禁止随意进行硬件复位。对会影响到全局的硬件设备的更改、调试等操作应预先发布通知，并且应有充分的时间、方案、人员准备，才能进行硬件设备的更改。对重大设备配置的更改，必须首先形成方案文件，经过讨论确认可行后，由具备资格的技术人员进行更改和调整，并应做好详细的更改和操作记录。对设备的'更改、升级、配置等操作之前，应对更改、升级、配置所带来的负面后果做好充分的准备，必要时需要先准备好后备配件和应急措施。不允许任何人在服务器、交换设备等核心设备上进行与工作范围无关的任何操作。未经上级允许，更不允许他人操作机房内部的设备，对于核心服务器和设备的调整配置，更需要小组人员的共同同意后才能进行。要注意和落实硬件设备的维护保养措施。
机房的设备、工具、资料都是政府的财产，都属于国家和人民。机房内任何设备的使用和损耗，都应该一一记录在案，并应建立完备的保护措施，注意节约，减少消耗。相关制度如下:
1、机房财产登记制度。机房的日常物品、设备、消耗品等必须有清晰的数量、型号登记记录，对于公共使用的物品和重要设备，必须建立一套较为完善的借取和归还制度进行管理。全体人员应有义务安全和小心使用机房的任何设备、仪器等物品，在使用完毕后，应将物品归还并存放于原处，不应随意摆放。对于使用过程中损坏、消耗、遗失的物品应汇报登记，并对责任人追究相关责任。未经主管领导同意，不允许向他人外借或提供机房设备和物品。
2、机房巡视、清扫制度。运维中心机房(一楼与四楼)，工作人员进出频繁，应每半月进行一次巡视、清扫。外围机房每月进行一次巡视、清扫。机房清扫范围包括地板、工作台、机柜、公用柜物品摆放。清洁后要达到地板干净、无尘无杂物;工作台面整洁、无杂物;机柜内设备尽量上架，线路有序;地板平整，无掀起、线路裸露现象;门窗清洁，各种柜表面洁净、公用柜柜内物品摆放整齐。在巡视、清扫过程中，若发现问题，如服务器状态异常，空调不正常工作等，应在最短时间内解决，全体人员均要予以配合。如果无法立刻解决，应第一时间联系专业人士，并制定应急预案，保证机房运行的持续稳定。在巡视、清扫结束后，由负责人对当次工作进行记录。对当次清扫中发现、已处理和未处理的所有问题进行记录，并上报领导。
设备管理制度
1.1、为了更有效地管理和使用公司的计算机、传真机等办公设备，使现代办公设备在本公司生产和管理中充分发挥作用，提高办公设备的使用效率和使用寿命，确保办公设备安全、可靠、稳定的运行，特制定本制度。
1.2、计算机等办公设备，包括计算机及附属设备、网络设施、电话机、传真机、复印机、打印机、投影仪等专用于公司办公、开会及培训所用的资讯设备。
2、职责
2.1、 综合管理部是公司办公设备统一归口管理部门。
2.1.1、负责公司办公设备配置计划及调整方案的制定。
2.1.2、负责公司办公设备采购审核工作。
2.1.3、负责公司办公设备报修、网络故障排除及统一对外联系工作。
2.1.4、负责公司办公设备相关耗材，如纸张、墨盒、硒鼓等采购工作。
2.1.5、负责公司办公设备登记造册和日常检查工作。
2.2、 财务部负责公司办公设备进帐、折旧及报废工作，做到帐物相符，同时负责闲置办公设备的保管工作。
2.3、 资财部负责根据经审核批准的办公设备非生产物料采购申请单对外比价采购。
2.4、 办公设备定点使用部门负责设备的日常维护，并按本规定的要求正确使用。
2.5、 办公设备（主要指计算机、电话）使用人负责该设备的日常维护与保养，按本规定的要求正确使用。工作变动要及时向综合管理部报告并服从综合管理部的统一安排。
2.6、 公司部门副经理及以上负责签核，每月初综合管理部将统计出各部门上月复印、打印等纸张的消耗量上报至财务部作为该部门管理费用的凭据（详见附表四）。
3、管理规定
3.1、复印机使用管理规定
文件。
3.1.2、 复印机的使用和保养，公司将指定专人进行管理（详见附表一）。
字批准；50页以上的，需所属部门经理及以上签字批准(申请单详见附表二)。
数和复印内容等（登记表详见附表三）；若发现复印与工作无关的文件、资料，管理员应及时把信息反馈给其部门负责人，并做好记录。各管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部。
3.1.5、 复印机故障报修或其相关耗材的更换，由指定管理员负责上报综合管理部；若因管理员管理不当出现故障、报修不及时或者登记管理不严格，导致纸张及耗材消耗过大，将承担相应的责任。
3.1.6、 全体员工应遵守规定，厉行节约，对违反规定的不合理要求，管理人员有权拒绝。
3.2、 打印机使用管理规定
3.2.1、 打印机作为内部办公设备，不得对外开放，更不允许打印与工作无关的资料、文件。
3.2.2、 与打印机直接相连的电脑使用者为该打印机管理员，负责该打印机的管理（详见表一）。
字批准；50页以上的，需所属部门经理及以上签字批准(申请单详见附表二)。
打印内容等（登记表详见附表三）；若发现打印与工作无关的文件、资料，管理员应及时把信息反馈给其部门负责人，并做好记录。各管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部。
3.2.5、打印机故障报修或其相关耗材的更换，由其管理员负责上报综合管理部；若因管理员管理不当出现故障、报修不及时或者登记管理不严格，导致纸张及耗材消耗过大，将承担相应的责任。
3.2.6、 全体员工应遵守规定，厉行节约，对违反规定的不合理要求，管理人员有权拒绝。
3.3、计算机管理规定
3.3.1、计算机使用人员必须掌握计算机操作技能，严格遵守计算机操作规程，注意安全操作，以防设备损坏，严禁私自拆卸其配置。
3.3.2、计算机使用人员要爱护机器设备，发生故障及时报修。
3.3.3、 网络管理员建立公司计算机档案，对计算机的相关软硬件设备的配置、使用及维护等进行统计和登记。
3.3.4、 注意防止计算机病毒感染，定期用病毒杀毒软件进行检测，一旦发现病毒要马上进行清理，若不能达到清理效果，应及时向网络管理员报告。
3.3.5、 凡涉秘材料的存贮和计算机操作系统中的有关密码均应采取相应的保密措施，任何人员不得窃取和泄露有关密码、涉秘材料等。
3.3.6、 机房管理人员要注意维持机房整洁，机房内严禁堆放杂物和吸烟，经常对机房、机器进行必要的整理清扫，做好防尘、防湿、防高温工作。
3.3.7、 下班或者外出不回公司者，必须关掉电脑主机和显示器。
3.4、传真机管理规定
3.4.1、公司传真机的使用和保养，公司将指定专人进行管理（详见附表一）。具体的管理细则请参见综合管理部下发的《关于公司传真机统一管理的通知》。
3.4.2、外单位人员，未经许可，不得使用本公司传真机设备。
3.4.3、 发传真时必须在管理员处登记，不准发与工作无关的文件、资料。若发现传真与工作无关的文件、资料，管理员应及时把信息反馈给其部门负责人，并做好记录。管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部。
3.4.4、 全体员工应遵守规定，厉行节约，对违反规定的不合理要求，管理人员有权拒绝。
3.5、办公电话管理规定
3.5.1、办公室电话是为方便工作，处理公务之用，私事一律不得使用。
3.5.2、外单位人员，未经许可，不得使用本公司电话。
3.5.3、 凡使用办公电话者，必须爱护通讯设备，不准随意拆卸和移位通讯设备，因拆卸和移位造成损坏或线路故障，应照价赔偿。
3.6、扫描仪、优盘、数码相机、数码摄像机、投影仪等管理规定
3.6.1、 扫描仪由公司指定人员进行管理，不得扫描与工作无关的文件、资料。
3.6.2、 投影仪由公司网络管理员负责管理。
3.6.3、 数码相机、数码摄像机由公司综合管理部统一管理。
3.6.4、 优盘、移动硬盘、笔记本电脑由领用者保管，应爱惜公司财物，如果丢失或者损毁，自行承担责任。
设备管理制度
大型机械设备管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,设备的技术状态和使用管理与企业生产经营活动中的产值、成本、消耗、质量、安全等各项技术经济指标有着直接的关系。在工程施工领域,机械设备的使用管理存在着许多薄弱环节,使得总承包单位在机械管理中处于被动、弱势地位。因此,做好机械设备管理工作是保证企业生产经营活动正常进行的一个重要环节,现就对公司施工现场建筑机械设备管理存在的问题谈谈看法。
一、施工现场设备管理工作存在的问题
1、管理制度不完善,考核办法不健全
一是部分项目部缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序。二是制度缺乏强制性和可操作性。与现场实际情况不相符合,有许多制度定得很原则,但没有具体可操作的规范,让人无所适从。表现在原则性、一般性的要求多,对不执行制度或违反了管理制度,缺乏具体强制性的规定约束。三是制度缺乏配套措施。已经建立的各项制度没有形成一个周详细致的严密系统,工程项目往往点多线长,设备、人员调动频繁,而施工企业却普遍存在着管理班子不全,人员力量薄弱等现象,制度和考核办法缺乏执行力度。
2、安装、拆卸资料不完善现象突出
部分项目部大型机械设备安装、拆卸资料未经过项目部检查核验就直接上报到集团公司审核。资质不符合要求,方案不完整,签字不完善,相关的安全协议不合理等现象普遍存在。
2、管理人员专业不强,操作人员素质不高
一是严重缺乏优秀的机械管理人员,多数施工项目是由安全员或者其他人员兼机械设备管理员,缺乏专业知识,导致管理上混乱。二是机械设备操作人员文化层次较低,没有经过正规的培训就直接上岗现象普遍。三是施工企业注重眼前效益,忽视长远利益,缺乏对特种机械操作人员的培训,操作人员文化水平低,专业知识不强。
3、设备维修保养滞后,浪费严重
目前公司项目大型机械设备基本是从租赁公司租赁来的设备。一方面不少租赁设备单位对机械设备管理存在严重漏洞,缺少专职并常驻施工现场的设备管理人员,日常检查与保养不深入实际,不深入现场,凭印象填写安全检查表,维修保养不及时,造成一定的设备安全隐患,项目部缺少专人负责督促和日常工作的安排。
二、加强设备管理工作的措施
1、建立健全并优化管理制度
为提高机械设备管理水平,应坚持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不断完善管理制度。一是以《建筑起重机械安全监督管理规定》(建设部第166号令)、《特种设备监督管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等规范为依据,加强学习,提高意识,分清责任主体。二是梳理和优化大型机械设备管理措施,细化梳理管理流程,并将管理责任分解,层层落实职责到人。同时,明确设备使用过程中的.考评、奖罚措施,完善以常规督促、专项监督、事故调查与责任追究为有机整体的监督机制,为日常管理打好基础。
2、加强设备租赁单位管理
选择一家好的设备租赁单位会在项目施工过程中起到事半功倍的效果。因此,施工项目在设备选型方面应遵循“先进、适用、经济”的原则,从源头抓起,优化选型,比质比价,比如:建立分包合格商名录,然后并通过招投标的方式,严格筛选分包队伍,最终确定管理好、设备新、资质全、信誉好的合格设备单位。同时,全面落实对机械设备租赁单位的考核力度。施工企业应定期对设备租赁单位进行考核,对存在问题较多、管理较差的设备单位采取一定措施,督促其发挥管理优势。
3、科学配备机械管理人员
合理配备机械管理人员是管好、用好机械设备的前提和基础。施工企业应明确分管设备的领导,明确施工所需的设备管理和操作岗位,同时根据项目的特点,配备相应管理工作人员和有责任心、有管理经验、懂技术并且会操作的专职机械设备管理员,这不仅会影响机械设备的技术使用,还直接关系到施工工程安全生产。
4、抓好各级信息反馈
公司应定期组织对设备租赁单位开展对现场机械设备的全面检查工作,为机械设备维修和保养提供重要保障。公司应根据工程项目编制的使用计划,建立健全项目机械设备管理台帐、信息卡和技术档案,随时准确地掌握项目机械设备的数量、技术状况、取证和维修保养情况。对工期紧、安全难度大、群塔作业多的项目,可以采用更加先进的管理技术,保障设备的正常使用与运行,如:对大型起重设备设备安装gps远程跟踪定位系统,了解全过程监控设备使用运转情况,监督设备是否在不具备施工条件下违章作业和记载统计设备日常使用运转记录,从而更好地加强设备管理工作。
5、强化过程管理与控制
一是要做好日常教育培训工作,教育培训工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性。施工企业要以多种形式加强对作业人员的培训,使他们掌握安全生产知识与安全操作规程。还要做好机械设备管理人员的安全培训工作,让他们熟悉设备、熟练管理。
二是严格把好特殊工种的准入关。加强对特殊工种证件的审核力度。对进场的特殊工种,应组织相应的教育培训和相关考核工作,核实特殊工种证件的真实性,坚决杜绝持假证上岗现象,从源头上控制机械设备操作失误。
三是注重设备进出、场把关。机械设备进场前期,施工企业应对机械设备租赁单位进行前期考察,对设备租赁单位的资质和实力进行核准,经查验合格后再履行入场手续,进出场机械设备必须执行登记备案制,租赁双方应办理交接验收手续。
五是加强设备安装(加节)、拆卸过程监控。项目部、设备租赁单位必须委派专人设备安装、拆卸过程现场旁站监督,项目部对安拆单位资质、安全生产许可证、安装(拆卸)人员资格证进行核查。监督安拆单位对特种作业人员进行安全技术交底,对未按照方案和操作规程进行安装、拆卸作业的有权责令停止。
四是狠抓专项治理。公司要深入开展隐患排查治理工作和反“三违”活动,按照“找问题、定措施、抓落实、出成效”的工作思路和要求,定期对项目部和设备单位的安全生产责任制落实、安全生产隐患排查整治、安全措施落实情况进行监督检查。同时,不断加强对设备的巡检、月检和专项检查,落实防范措施,确保设备安全运行。
五是贯彻以项目经理为项目安全第一责任人的原则,公司与项目经理签订相关责任书,明确责任主体。为避免项目出现“重使用、轻保养”的现象,公司还应加强对设备单位、项目经理、机械设备管理员等进行考核,落实奖惩措施,确保设备的安全技术性能。
六是严格落实责任追究
为强化安全监管责任,把安全生产责任和措施层层落实到实处,公司应实行安全生产责任追究制度,严格履行和落实安全生产“一岗双责”制度,坚持管生产必须管安全,全面落实各项安全生产监管职责,并纳入目标考核管理。要始终坚持“四不放过”原则,严肃追究事故责任,对玩忽职守,给安全生产造成严重损失的,做到事故清,责任明。
机械设备管理是一个系统工程,需要各方人员的全面参与,积极配合,在科技高速发展的今天,更需要不断探索和完善。
设备管理制度
建立统一的设备变更程序,确保在设备变更过程中的各环节符合规范要求和便于审查。确保发生变更的设备系统在安全、健康、环境方面不受影响。确保在发生设备变更后有关规程、档案得到及时修改,相关人员得到培训和教育。
第二条适用范围
适用于吉林建龙钢铁有限责任公司所有设备或设施的永久性变更或暂时变更和紧急变更。
第三条引用标准
本制度执行国家、行业的各类技术规范,及本厂各类检修、运行规程和规章制度。
第四条专用术语定义
永久变更:任何不属于暂时变更的变更,都是永久变更。
暂时变更:指仅仅维持在一段限定或指定时间内的`变更。暂时变更是以试验的方式实施,或是为了在永久变更实施之前,或在永久变更准备好之前,确保安全运行而采取的变更。暂时变更包括设备的测试、因未有指定的设备而需短期偏离常规,以及其它属暂行性质的变更。要使暂时变更成为永久变更,必须完成永久变更的流程。
紧急变更:紧急变更是一种必须立即做出的暂时变更,目的是确保员工的安全,保护环境不受污染,确保设备安全运行及设施不受意料之外或突发情况的影响。紧急变更的审核没有永久变更的审核详细,但仍需要基本的风险评估。只要完成永久性变更规定的变更流程,便可使紧急变更成为永久变更。
临时性调整:短时间内的调整或在做出永久性调整之前的调整。
恢复至调整前状态:在原调整计划日期届满或原调整执行原因消失时,必须恢复所有调整,把包括所有文件、警告标识、图表和其他调整遗留问题在内的设备或系统恢复至原始状态。
新永久性调整的实施:如果现行临时性调整被永久性调整代替,必须把所有临时性调整的影响予以消除,并完成暂时变更管理程序。
将临时性调整定为永久性调整:如果需要保持到期的临时性调整,必须由负责执行永久性调整的部门审查批准,完成永久性变更管理流程。
变更申请的发起:变更申请必须有具体的变更对象。
第五条本程序旨在提供一个系统地跟踪变更工作进展的框架和指南。包括四个阶段:确认和发起、审查和批准、实施、结束。
确认和发起
在确认需要对设备或实施进行永久性或暂时和紧急变更,以便更好地确保安全、健康,保护环境不受污染,变更发起人应当以调查问卷的方式对变更进行意见采集。
在确认变更需要后,变更发起人应当填写变更申请表,由所属部门负责人签发,将调查问卷及变更申请表一并转至工程设备处。如果是紧急变更,可直接通知工程设备处立即指定变更负责人,进行变更的审查工作,稍后提交调查问卷及申请表。
审查和批准
在收到变更申请表后,变更负责人,负责收集详细的有关情况并执行总体审查工作(1级审查)。
如果通过1级审查,工程设备处负责人认为变更不大、简单并且危险很小,就将变更审查表提交生产副厂长审议批准。
通过1级审查,如果工程设备处负责人认为变更复杂、牵涉其他部门并且危险系数比较高,就应当通过生产副厂长组织相关生产部门进行2级审查。如不需要2级审查可进行变更实施程序。
如果变更审查表未获生产副厂长批准,由工程设备处负责人及变更负责人把情况向相关人员说明。
在需要2级审查的情况下,工程设备处负责:
根据风险级别安排进行简易的或综合的风险评估。
向厂部进行详细的解释说明。
变更负责人应当提供变更方案、培训要求和成本分析情况说明。
审查通过后,将有关文件(或报告)妥善保管以备审查之用。
实施
设备变更都要经过厂领导批准后方可实施。
设备变更负责人履行授权程序,完成变更授权表,然后付诸实施。
根据厂部相关授权指定变更的执行人员(一般为工程设备处主管或点检员),并向其提供相关变更方案、培训要求和成本分析情况说明。
执行人员必须确保完成以下事项:
收集全部的设备变更资料,如申请表、授权表、变更方案、图纸、手册等。
按规定执行变更。
向相关各方交换进度信息。
设备变更实施完毕后填报竣工报告(如制图、测试报告等),并报送变更负责人。
结束审查
在设备变更实施完成后,变更负责人应当确保以下事项的完成符合有关规定:
操作指南的更新、维护规格要求、变更资料及制图等。
与相关各方交换信息并进行宣传。
在必要时组织相关培训。
完成设备变更结束审查表并签字。
设备变更申请表的作用在于控制整个变更过程。由工程设备处把每一份变更申请表编上序列号码以便审查。表格原件由工程设备处保存,把完整的设备变更工作记录副本存放在厂部资料室或档案室存档。工程设备处经理负责对各项变更进行审查,评估变更效率,确认进展情况并分析是否达到预期的目的。
第六条职责
设备变更管理制度负责人:工程设备处处长
负责设备变更全过程管理,完成变更项目的2级审查,对本厂设备变更工作每年集中检查一次。对本厂年度内所发生的设备变更在安全、健康、环保方面以及经济性情况进行评估,每年一次。
批准设备变更的执行程序和操作规则,解决该制度在执行过程中出现的各种问题,每年一次。
对本制度实施效率进行定期审查。
设备变更管理制度执行人:工程设备处专业工程师
负责本制度的实施,完成对设备变更项目的1级审查。
向员工推广本制度,审查设备变更各类技术资料、人员培训、规程制度的修订情况。
协调该制度与其它制度在执行过程中出现的各种问题。
在发生设备变更情况时对流程和操作进行审查并提出修改意见。
把设备变更申请和变更详细情况登记并存档。
所有相关人员
变更发起人
通过审阅变更事项后,确保变更在安全方面符合相关规定。
填写变更申请表。
由部门领导签发后转至工程设备处。
工程设备处经理
执行设备变更2级审查。
指定变更负责人
变更负责人
全程负责变更的审查、授权、执行和结束工作。
与所有与变更有关的人员/部门交换信息。
在必要时组织相关的培训。
第七条检查与评价
各生产部门负责人应经常检查本部门设备变更管理制度的执行情况,每个季度应对设备变更工作进行集中检查一次,并将检查结果填写在《永久变更检查评价表》(见附录5)中,报设备技术对应专业技术主管进行评价,无对应专业技术主管时由设备技术部经理负责评价。设备技术部评价人在《设备变更检查评价表》上要对已完成的设备变更提出评价意见,由设备技术部经理汇总整理后,送交厂领导审核,并由设备技术部负责将最后所有评价结论、审核意见反馈到各部门负责人和评价人中。
第八条反馈
本制度应根据各生产部门的反馈意见由制度负责人进行修订、完善。
第九条附则
本设备变更管理制度解释、修订权属于吉林建龙钢铁有限责任公司。
本设备变更管理制度自下发之日起试行。
附录:设备变更管理制度检查与评价表
设备管理制度
确保中央空调系统设备正常工作，保证大楼空调良好运行。
2、适用范围。
大楼内中央空调系统设备。
3、职责。
制冷工负责空调设备操作、监控、记录、清洁，异常故障报告和维修保养。运行领班负责管理、监督操作和维修工作，经理负责运行、审批有关重大事务，协调各方面工作。
4、工作程序。
1）管理人员工作程序。
（1）空调维修工。
a、空调机房内机电设备由空调维修工负责操作、监控记录，应在空调设备（设施）启动时观察电流、温度、压力大小，并倾听有无异响，并记录于《空调运行记录表》、《空调水泵运行记录》。
b、空调维修工负责编制空调设备（设施）设备台账、设备卡。
c、依据《空调检查保养计划表》，按时按《空调检查保养表》要求进行维修保养。
d、空调机房每周打扫一次，机组每月清洁一次，地面墙壁设备无积尘、水渍、油渍。
（2）运行领班。
a、运行领班负责空调设备的综合管理。包括技术资料、档案的收集、保管，负责零星设备配件、材料的采购计划的编制、外委修理的联系工作。
b、每年12月制订下一年度《空调检查保养计划表》，并按运行情况制订中修、大修计划。
c、对空调设备维修保养提供工作指导及检查监督。
（3）工程部经理。
a、进行周检、月检。每月最后一个星期对空调组织有关人员进行红旗机房设备检评。
b、每半年审核《空调检查保养计划表》、《空调设备维修记录表》、《空调设备保养记录表》。
2）空调运行时间工作程序。
每年5月~11月为空调运行期，特殊情况下按用户的'需求确定空调的运行时间。
设备管理制度
1、工区日常检查:工区现场旁站员、专职安全员、物资设备部、工区总工程师、工区长根据安全管理责任体系分工，对本项目施工过程中设备实施日常检查考核。
2、根据工区自身情况，组织定期检查和重点抽查，并进行考核。帮助整改设备存在的安全问题，提升工区设备管理能力。
3、工区日常检查:。
(1)工区施工现场旁站人员每天跟班作业，对现场施工设备实施24小时不间断检查，检查及整改结果记入当班旁站员记录。
(2)工区专职安全员、每天对本工区施工现场机械设备进行不定时随机检查，检查及整改情况记入安全质量检查整改记录本。
(3)物资设备部每周至少全面检查一次，检查情况记入设备检查记录。
(4)工区长每半月必须组织本工区各作业班设备安全管理进行一次检查考核评比，按检查考核结果实施工区奖罚规定。
4、安全检查整改的要求。
(1)每次机械设备检查考核后要召开总结会议，会议上公布检查总结和检查发现问题，参加人员要签到。
(2)在机械设备检查中发现好的典型事例，要及时给予表扬奖励，总结推广，以点带面。
(3)对查出的事故苗头或隐患，要立即整改，一时整改不了的要填发《设备安全监察通知书》或《安全监察指令书》，做到边查边改，做好跟踪验证。
(4)如果各级安全监察人员在检查中该说未说，该改未改，工作不细致、不全面，今后凡发生事故，均要追究到个人。
5、项目部每周不少于三次，对施工现场设备进行抽查，对抽查发现的问题，以文件形式发到邮箱，并督促工区整改，并根据整改情况复检。
6、项目部每晚夜间巡查，对设备的安全性能进行抽查。
设备管理制度
1、为规范租赁经营,提高出租的机械设备及配件的完好率和质量,减少事故的发生,制定安全责任规定。
2、出租的机械设备和施工机械及配件,应当具备生产(制度)许可证,产品合格。生产(制造)许可证,产品合格证,应符合国家有关法律法规和安全技术标准、规范的要求。
3、应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测,检测合格后方可出租。
4、出租签订租赁协议时,应当出具检测合格证明书,签订协议时应明确双方安全生产职责。
5、禁止国家明令淘汰的、存在严重事故隐患的、超过安全技术标准规定使用年限的、检测不合格的机械设备和施工机具及配件出租。
6、出租工作由物业管理科管理实施。
设备管理制度
为了规范车库操作员和维保人员在车库操作时的行为,防止由违章作业而造成人身伤害事故和设备事故,提高其服务水平和服务质量。
1.2范围
规定了车库作业人员在作业过程中应遵守的职业行为规范。
2.1严格遵守国家有关特种设备的安全规定,服从政府部门的管理。
2.2车库作业人员必须经地、市质量技术监督特种设备安全监察部门培训考核合格后,方可上岗。
2.3车库作业人员必须严格遵守《机械停车设备安全操作规程》,不违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。
2.4熟悉自己所使用车库的性能、原理、构造、用途。
2.5认真学习业务知识,掌握新技术、新规程,不断提升自己的'技术水平。
2.6及时报告车库事故隐患,不使用故障车库,不使用无安全合格证标志或安全标志已过有效期的停车设备,不使用未注册的车库。
2.7不擅自离岗,做到文明服务。
2.8正确处理车库运行中的突发事件及事故。
设备管理制度
1.所有设备执行定人定机，操作者必须了解设备的结构、性能、润滑及安全操作规程等知识，正确使用设备，保养设备。
2.严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己不能处理的，应立即通知检修。
3.操作者应认真按三级保养要求保养设备：
（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完整；
（2）清洁：设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，无划痕；
4.爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机。工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。
5.设备的维修人员（电工、机修）应经常巡视、负责监督设备的合理使用，有权提出意见，紧急情况时有权停止使用。
6.在生产和实习工作中如果发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状（如果有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。相关处理办法见工伤事故处理办法）。由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。
设备管理制度
为了保证生产设备的正常运转,特制定本制度。
2.1各车间分管设备的主任每年十一月底向供应部书面提出下一年度大修、二保计划,由供应部复核后,综合全广设备使用情况、磨损情况及设备普查情况,编制下年度大修、二保计划草案。
2.2由供应部牵头,组织有关单位,对照草案到现场逐台审查,以确定设备年度大修、二保计划,再由供应部形成正式计划,于每年十二月下旬前报经总经理批准后,即列入企业年度计划交供应部执行。
2.3供应部在安排全年生产计划的同时,也要安排好设备的大修(项修〉计划,以免发生时间仲突,季节性运行的设备要适时安排,并尽量利用停电、停气及生产谈季等问隙机会进行修理。
2.4计划安排先质控点设备及特殊工序设备,后一般设备,确保关键设备,即首先安排大型及历年失修的设备。
2.5供应部根据设备大修、二保计划每月下达各类设备维修计划,修前检查准备、各品备件准备、工量器具准备、修理期工作安排及修后验收等都必须有统一的完整、正确的记录,经供应部签字编序后存入设备档案备案。
2.6在本厂维修保养力量不能满足设备大修、二保计划及特种设备一级保养要求时,供应部可选择适当的分承包方进行。