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工程竣工施工总结
本工程位于广元市三堆中学校园内。由四川蜀通岩土公司勘察;四川蜀通岩土公司设计;成都建设城建工程咨询管理有限公司监理 监督单位为,广元市工程质量监督站。
本工程从20xx年x月x日开工,我单位进行施工组织安排,先进行三级教育以及签订安全责任书。本工程分为挡土墙分部、护坡分部、排水沟工程、锚杆分部工程四个部分,该工程自开工以来项目部全部以严谨的工作态度,精心组织施工,按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为,认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。
本工程从20xx年x月x日开工,工程进展顺利,在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的袭击,造成原边坡地形发生巨大变化,造成增加工程量以及重新进行设计,并造成本工程工期延长。
1、严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证。进场后会同现场监理,随机见证取样,检验合格后才用于工程中。
2、严把工程质量关,实行“三检制”,班组自检、互检、交接检,在此基础上,由项目部检查、公司抽查,组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”,在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底,在工程隐蔽前,由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽,发现不合格的分项工程坚决返工重做。
3、坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整,并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅,做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。
本工程主控项目全部合格,一般项目符合设计及施工规范要求,工程控制资料完整,质量观感评定为好。
根据资料和实体综合评定,我们自评质量等级为合格。
以上的总结只能是施工单位的自我评价,我们还将接受各位领导、专家的严格审查和检验。
谢谢大家!
工程竣工施工总结
尊敬的各位领导、专家:
你们好,由我单位承建的工程自从20xx年5月10日开工以来,经过数月的精心施工,在各有关单位的细心指导和帮助下,现已完成了该工程项目建设,我代表施工单位就工程的施工情况向各位领导和专家作简要汇报:中心工程,框架结构,五层,高23.1m,基础形式为混凝土独立基础及条形混凝土基础,总建筑面积为4177.97。工程开工日期为20xx.5.10。竣工日期为20xx.11.20。
在工程准备阶段,公司建立了以项目经理为主的全面质量管理体系,进行全面的质量管理,明确了项目经理负责制,同时设置了专职技术负责人,并配有专职质量检查员及各工种配备专职施工人员和工长,负责施工中的技术管理工作,各班组选配技术过硬的工人做为兼职质量检查员,在项目的施工准备,施工组织,质量标准及施工过程中的质量,安全生产等实行全面质量管理。
在每分项工序施工时,经施工人员讨论精选施工方案,并注重在施工过程的质量检查,主要包括班组自检、互检、交接检的“三检制度”并配有专职质检员的巡检,对各项隐蔽工程均请各有关单位参加,签证方可进行下道工序的施工,由于在施工过程中进行了全方位的质量把关,预控加之精心施工,确保了工程质量,达到了“设计”与“施工规范”的标准。
本工程所用材料由材料部门统一采购,各种进场材料进场都带该材料的合格证,杜绝不合格的材料进场,所有材料进场由材料人员与现场施工人员观其外观,并不定期的抽验质量与数量,由材料员验收签字方可进入现场,确保工程使用材料的质量。
本工程业内资料基本齐全,质量保证材料符合设计及“规范”要求,工程安全主要功能抽查符合要求,工程观感质量良好.因此我单位对该工程施工质量评定为合格。
(我就代表施工单位对该项目简要汇报到这,希望各单位对该工程质量提出宝贵意见,以便我们对以后的项目加以整改和注意,谢谢!
工程竣工施工总结
紫荆66楼位于文化路西侧,是xx房开公司开发的第四期工程。由xxx住宅建筑设计所设计,xxxx工程建设监理有限公司负责监理,xxx公司承担施工任务,并受监于市工程质量监督站。
该工程占地面积442.66m2,建筑面积2113.30m2,五层砖混结构,长38m,宽11.4m,架空层高2.2m,标准层层高为2.9m,五层以上结构特异的跃层。工程总造价105万元。(预算价款)
本工程基础采用墙下条形基础和柱下独立基础两种形式。一、二层楼面客厅架设多孔板,后因业主要求,三层以上楼面均改为现浇板。底层自行车库做100厚c15砼和80厚碎石垫层(素土夯实),其余地面采用70厚c15砼(以下结构同车库做法),面层随捣随抹。楼层卧室、起居室、厨厕间现浇板处做20厚1:2水泥砂浆面、拉毛;多孔板(一、二层)面层为30厚c20细石砼随捣随抹。
内墙面均做1:1:6混合砂浆底,纸筋灰面,顶棚抹灰均做水泥纸筋灰底、纸筋灰罩面,其中架空层及楼梯间均用乳胶漆刷白。底层自行车库做1200高1:2水泥砂浆墙裙,楼层厨厕间做2700高1:2水泥砂浆墙裙,其他房间做120高踢脚线,墙裙和踢脚线均与墙面做平。外墙面先用14厚1:3水泥砂浆分层赶平,再用6厚1:2水泥砂浆光面,外喷立邦涂料。
上人屋面先做851防水涂料二度,再做cl7.5炉渣砼找坡层,然后是c20细砼刚性防水层,铺贴300×300防滑地砖。不上人屋面做炉渣砼找坡,最后做无纺布sbs防水卷材,坡屋面盖英红系列彩瓦。所有的进户门均为胶合板门,刷醇酸调和漆两度,窗为塑钢新型窗,安装5mm厚玻璃。
本工程从20xx年x月x日开工,20xx年x月x日基础完成,并于3月x日通过地基与基础分部工程验收。由于在建筑物的南面上方有一高压线未迁移,影响工程安全施工等一系列问题,致使工程停工。20xx年x月x日,高压线迁移,工程顺利复工。项目部组织施工人员按设计图纸及有关施工规范,紧抓工程进度,于20xx年x月x日主体结项,并经业主、设计、质监、监理、施工等单位共同验收,核定主体分部工程为优良。于20xx年x月x日正式进入装饰阶段的施工,通过项目部全体职工的精心施工,工程于20xx年月日顺利竣工,并于月日经业主、监理、施工等单位进行竣工初验。
该工程自开工以来项目部全部以严谨的工作态度,精心组织施工,按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为,认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。
项目部在整个工程的施工过程中,对“人、机、法、检、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。
1、严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证。进场后会同现场监理,随机见证取样,检验合格后才用于工程中。(详见附表一)
2、严把工程质量关,实行“三检制”,班组自检、互检、交接检,在此基础上,由项目部检查、公司抽查,组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”,在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底,在工程隐蔽前,由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽,发现不合格的分项工程坚决返工重做。
3、坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整,并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅,做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。(砼试块、砂浆试块试验情况详见附表二、附表三)
4、在工程的装饰过程中,我们采用先做样板间,成功后由样板带路。并组织qc小组活动,进行全面质量管理,先后在外墙涂料交接处不平整,屋面、楼地面防渗水等进行了不懈的努力,基本达到了预期的质量目标。
1、质量保证资料核查项,技术资料核查项,经核查基本齐全。
2、本工程观感应得分分,实得分分,得分率为%。
装饰工程、建筑卫生工程、建筑电气安装工程),分部工程优良率为87.5%。(详见附表四)
4、upvc管材和水电安装等经市质量监督检测中心测试合格。
根据以上资料综合评定,我们自评质量等级为优良。
以上的总结只能是施工单位的自我评价,我们还将接受各位领导、专家的严格审查和检验。
工程竣工总结报告
(二)征地数量明细表竣表26。
(三)房屋拆迁数量汇总表竣表27。
(四)电力、电缆线路拆迁汇总表竣表28。
(五)通讯、广播线路拆及自来水、污水管线拆迁汇总表竣表29。
(六)主要经济技术指标竣表30。
(七)主要工程项目设计、竣工数量对照表竣表31。
(八)工程量清单造价对照汇总表竣表32。
(九)工程变更一览表竣表33。
(十)劳动力及主要材料数量汇总一览表竣表34。
(十一)统一里程与施工桩号对照及断链桩号一览表竣表35。
(十二)平曲线一览表竣表36。
(十三)纵坡、竖曲线一览表竣表37。
(十四)逐桩坐标一览表竣表38。
(十五)水准点一览表竣表39。
(十六)路基土石方数量汇总表竣表40。
(十七)路基每公里土石方数量一览表竣表41。
(十八)防护工程汇总表竣表42。
(十九)防护工程一览表竣表43。
(二十)软土路基处理工程数量一览表竣表44。
(二十一)软土地基沉降量一览表竣表45。
(二十二)路基边沟及其它排水工程汇总表竣表46。
(二十三)路基边沟及其它排水工程一览表竣表47。
(二十四)路面及中央分隔带排水工程汇总表竣表48。
(二十五)路面及中央分隔带排水工程一览表竣表49。
(二十六)路面工程汇总表竣表50。
(二十七)路面工程一览表竣表51。
(二十八)桥梁、涵洞工程汇总表竣表52。
(二十九)桥梁工程一览表竣表53。
(三十)涵洞工程一览表竣表54。
(三十一)隧道工程一览表竣表55。
(三十二)立交交叉工程汇总表竣表56。
(三十三)互通立交工程一览表竣表57。
(三十四)分离立交工程一览表竣表58。
(三十五)桥式通道工程一览表竣表59。
(三十六)箱型通道工程一览表竣表60。
(三十七)平面交叉工程一览表竣表61。
(三十八)交通安全设施工程汇览表竣表62。
(三十九)交通安全设施工程一览表竣表63。
(四十)监控设备系统一览表竣表64。
(四十一)通信设备系统一览表竣表65。
(四十二)供电、照明、通风、消防、设备系统一览表竣表66。
(四十三)收费设备系统一览表竣表67。
(四十四)沿线房建工程一览表竣表68。
(四十五)绿化工程汇总表竣表69。
(四十六)绿化工程一览表竣表70。
(四十七)防噪设施一览表竣表71。
(四十八)其他(线外)工程一览表竣表72。
二、竣工验收文件。
(一)竣工验收申请、批准文件。
(二)竣工验收鉴定书、验收委员名单。
(四)相关专项验收文件。
(五)工程移交证书。
(六)缺陷期满证书。
1、建设单位关于工程项目执行情况的报告。
2、设计单位关于工程设计情况的报告。
4、监理单位关于监理工程(含变更设计)情况的报告。
6、交工验收组(代表)工程交工验收情况的报告。
(八)其他文件。
三、竣工决算。
(一)工程决算。
1、竣工计量支付报告汇编(附件17)。
(1)竣工支付证书。
a、说明。
b、最终付款证书。
c、支付汇总表。
d、支付明细表。
e、支付货币需求分类表。
f、100章总则支付(完成)表。
g、200章路基石方支付(完成)表。
h、300章路面工程支付(完成)表。
i、400章桥梁工程支付(完成)表。
j、500章隧道工程支付(完成)表。
k、600章排水及涵洞工程支付(完成)表。
l、700章防护工程支付(完成)表。
m、800章安全设施及预埋管线工程支付(完成)表。
n、900章绿化及环境保护工程支付(完成)表。
o、计日工支付(完成)表。
p、工程变更支付(完成)表。
q、地方材料价格调整系数表。
r、地方处理价格调整表。
s、价格调整汇总表。
t、保留金扣留及支付一览表。
u、材料预付款一览表。
v、动员预付款一览表。
w、关于违约罚金一项的说明。
x、关于迟付款利息一项的'说明。
y、关于费用索赔一项的说明。
z、关于保留金一项的说明。
注明计量表相关的竣工图编号。
(3)断面图总目录。
注明计量表相关的竣工图编号。
(4)工程量清单100章证明文件。
a、证明文件一览表。
b、证明文件。
(5)工程变更证明文件。
a、证明文件一览表(一)合同变更部分。
b、证明文件一览表(二)工程变更部分(设计变更)。
c、证明文件一览表(三)工程变更部分(合同超限调价)。
d、证明文件。
(6)其他计量支付证明文件。
a、证明文件一览表。
b、证明文件。
2、计量支付台账资料(即工程量清单最终造价)。
3、中期计量支付报表汇编。
4、工程计量表汇编。
(二)财务决算。
1、说明。
2、交通基本建设项目竣工决算报表(接交通部交财发「20xx」207号文编报)。
(三)竣工决算及有关文件。
1、说明。
2、批复文件。
3、其他文件资料。
第八部分科研文件材料。
一、课题报告、任务书、批准书。
二、协议书、委托书、合同。
三、研究方案、计划、调查研究报告。
四、实验记录。
五、实验分析、计算、整理数据。
六、阶段报告、科研报告、技术鉴定。
工程竣工施工总结
建设单位:xx煤气化xx能源发展有限公司
设计单位:xxxxx公路勘察设计有限公司
监理单位:xxxxx建设监理有限公司
施工单位:xxxxxx有限公司
试验检测单位:xxxx建筑工程检测有限公司
工程概况:
东起上xx村,西至xxx村,全长1.403公里。
路面结构:
道路宽度7.5米
路面结构层:3cmac—10细粒式沥青砼上面层
4cmac—16中粒式沥青砼下面层
基层结构层:20cm6%水泥稳定碎石基层
20cm4%水泥稳定砂砾底基层
18cm砂砾垫层
其他:两侧各设1.4米排水边沟一道
钢筋砼圆管涵1道,石拱涵3道
1—12米钢筋混凝土小桥一座
二、项目监理机构组成情况
本工程项目于20xx年10月20日正式开工,至20xx年8月20日实体完工。本项目部认真履行监理职责,投入监理人员3余名确保了施工中存在的问题能及时发现,及时处理。
总监理工程师1名
道路监理工程师1名
安全监理工程师1名
监理员1名
三、监理合同履行情况
依据建筑工程委托监理合同的有关条款,监理机构从开工之日起,进驻施工现场,并进行本工程施工图范围内施工阶段的监理工作。
按照监理合同的约定,提交监理规划、监理细则、旁站监理制度等资料。我们监理部本着公正、独立、自主的原则;总监负责制的原则;权责一致的原则;严格监理,热情服务的原则;综合效益的原则;规范化的开展监理工作,做到公平、公正监理,在履行合同义务的期间,按时召开监理例会,定期向委托人书面报告监理工作情况。认真的履行监理人义务和职责,依据设计图纸及文件要求,圆满地完成了合同任务。
xx县xxx改线段公路工程监理组在监理公司的正确领导、公路工程有关规定。质量监督站的指导及建设单位与施工单位的密切配合下,依据:
1、建筑法、建设部、省、市有关工程建设法规、公路工程有关规定。
2、建设单位与施工单位签订的工程施工合同,建设单位与监理单位签订的工作监理合同。
3、设计文件及城市公路工程施工范操作规程,公路工程质量评比标准等。
对本工程施工阶段的进度、质量、投资三大目标进行了全方位的监控,并达到了预期的目标。
工期目标:按合同工期竣工
质量目标:合格
同时取得了市领导、监督站及建设单位的认可及好评。
四、监理工作经验及协调业主、承包单位关系的经验:
1、在坚持政策、原则的前提下,根据设计及规范要求开展工作,取得业主的大力支持。
2、对质量监督站勤汇报、多请示,在工作中取得质量监督站的支持和帮助。
3、对施工单位采取三字方针“教、帮、卡”,即施工单位不明白的、不懂得、技术经验不足的,监理人员积极给予帮、教、共同研讨,直到监理目标的实现。在监理范围以外,施工单位在施工过程中遇到困难,监理人员积极予以帮助。尽最大能力帮助解决,取得施工单位的信任,让施工单位认清监理与施工单位各自责任,对于原则性的问题,决不让步,把好每一道工序关为监理目标的最终实现。
4、对于项目监理人员要有过硬的技术经验水平,高尚的职业道德,积极向上的工作作风。
5、参与工程建设各单位的协调配合时搞好工作的关键,在施工期间,监理从大局出发,以公正的态度对设计院、监理单位、建设单位、施工单位及施工工程有关的周边关系,进行协调,促进了工程进度保证了工程质量。
五、采用某种技术、方法的经验采用某种经验措施、组织措施的经验:
1、土壤压实度采用环刀法,矿渣、毛砂压实度采用灌砂法,面层采用腊封法现场测量。
2、土路基参将可造成严重隐患,一定要根治,具体做法可按常规挖出翻浆土填片石、块石、毛砂等材料,在工程工期紧张情况下,也可采用挖出翻浆土换填矿渣的作法进行处理,力求彻底处理翻浆。
3、施工单位在施工中注意文明施工,工程战线长,参与单位多、工期要求紧,为更好地做到文明施工,要求各单位都要严字当头,从自身做起,取得良好的社会效应,建立良好的企业形象。
六、监理工作的成效
我们建立工作的宗旨就是以质量为中心,搞好进度控制和投资控制,全面为用户服务,取得用户的信任。
1、施工准备阶段建设建立工作
根据委托监理合同条款和公司的安排,我们项目机构组成人员严格执行公司的要求,认真进行开工前的准备工作,依据工程建设的法律法规,政府批准的工程设计图纸及文件,委托监理合同,建设项目相关的工程合同及监理大纲,编制该项目的监理规划,各项目专业监理工程师根据编制的监理细则、开展监理工作。参加建设单位组织召开的施工图会审,认真审查承包单位和分包单位的资质等级和技术管理体系,质量保证体系,安全技术措施。认真审查施工单位报送的施工组织设计方案及参加施工单位的工程技术交底。
2、施工阶段建设监理工作
在本工程项目施工监理过程中,我们采取规范化、标准化、科学化的措施,结合本工程项目的特点,严格监理。各专业监理工程师尽职尽责,做好本职工作,从严要求,按图监理,按规范标准验收。在本工程监理工作中,我们突出了“严格”两字:
严格执行报验制度
各专业监理工程师狠抓材料进场关,严格检查确认运到现场的工程材料、构配件的质量,出厂合格证是否齐全,认真检查试验、化验报告单。严格控制现场见证取样和送检制度对原材料实行双控,不合格的材料不得投入使用。
在施工中坚持按程序进行报验,要求每个分项工程都必须填写检验批质量验收记录,自检程序合格后,报监理验收。特别是隐蔽工程以及关键工序、重点部位,严格按照有关规定安排专业监理人员进行旁站监理。
依据工程质量验收标准来监督工程质量,严格执行强制性条纹的标准,严格掌握主控项目,和一般项目的检验标准。严格审查与工程质量相关的验评资料,做到工程实体进度与工程资料同步进行,来确定分项工程、分部工程,单位工程的合格与否。
严格工程质量问题的处理
在施工过程中,由于施工人员对市政工程施工规范和质量标准缺乏了解或认识,质量挂历能力较差,质量控制手段不完善,这就难免发生各种各样的质量问题或质量缺陷。关键是发生质量问题后如何处理。出现质量问题并不可怕,首先要保护好现场,对质量问题进行分析,找出原因,分析责任,提出整改措施,征得有关单位的认可,并在监理监督下进行整改。处理质量问题的目的有两个,第一是保证工程质量,第二是对施工人员起到教育作用,杜绝类似质量问题的再度出现。
七、现场施工安全管理措施:
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制;
4、审核施工方案及安全技术措施;
6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等各项工作;
8、施工单位拒不整改或者不停止施工的,及时向建设行政主管部门报告,实现了安全无事故工地。
我们的建立工作在政府相关部门的支持下,在施工单位的积极配合下,经过我们全体建立人员的共同努力,圆满的完成了合同约定的内容,实现了预期的目标。
xxxxx监理有限公司
xx县xxx改线段公路工程项目监理部
20xx年7月
工程竣工总结报告
根据承建单位广西__园林工程有限责任公司提出《20__年__县“美丽广西.生态乡村”村屯绿化专项活动区级示范屯建设工程竣工验收申请》,我局组织财政、乡镇政府及林业局财务、营林、监察等相关人员按文件要求对本项目进行竣工质量验收。
验收地点:__乡__村__屯项目点。
验收于20__年10月18日对项目地点进行实地检验,并与广西__园林工程有限责任公司主要负责人查询有关工程情况,经各验收人员充分交流意见后,验收得出结论如下:
2、苗木数量、质量的确定:根据竣工材料采用随机抽取10%的编号进行逐株检查,__乡__村__屯项目点种植的绿化苗木均的树高、径级等指标均符合符合自治区“村屯绿化”专项活动示范村屯验收标准和建设工程施工合同相关要求,数量均达到了330株。
3、肯定项目承建单位能按照合同要求进行施工,工程质量符合合同要求,施工过程中不出现安全事故和纠纷情况,目前苗木生长良好。
4、指出承建单位不足之处:一是田间管理质量有待提高;二是管护有不到位之处。
5、建议承建单位提高管理质量,加强管护,促使项目达到预期目标。
6、拟同意林业局按施工合同相关条款规定支付项目工程款壹拾肆万贰仟肆佰贰拾捌元(142428元)给项目承建单位广西__园林工程有限责任公司。
验收工作人员签名:
__乡政府:
县财政局:
县林业局:
县乡村办:
__县林业局。
20__年10月18日。
工程监理竣工总结
中国黄金集团阳山金矿有限公司安坝里南探矿工程第三标段(一下简称“本工程”)是由中金集团阳山金矿有限公司投资建设,中国第十冶金集团有限公司承建的平硐开拓工程,我甘肃经纬建设监理公司荣幸参与其施工阶段的监理工作。本工程主巷设计断面规格有:
3.6mx3.3m、3.0mx3.0m,小探矿巷道设计断面规格为:2.0mx2.0m,本工程设计支护形式有:超前导管+钢拱架+网喷支护、钢筋混凝土支护、钢拱架+网喷支护和锚网喷支护,小探矿巷道采用局部木支架支护。目前已完成设计图纸和合同承接范围的所有工程。
本工程完成主巷:987.898m,其中:双筋混凝土支护:98.1m,单筋混凝土支护:9m,超前导管+钢拱架+网喷支护:185.83m,钢拱架+网喷支护:464.629m,锚网喷支护:185.339m;完成小探矿巷道:510.6m,其中木支架支护428.8m。
我公司根据监理合同和监理大纲、监理规划的要求,结合本工程具体情况,组建由总监理工程师郑亚鹏,副总监理工程师张海军、采矿监理工程师赵亮生,测量监理工程师黄仁锡,井建监理工程师王文斌、靳忠怀,土建监理员薛振平等组成的项目监理机构对本工程进行施工阶段的监理。项目监理组严格执行监理程序,坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨,以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理,顺利完成了监理任务。
施工阶段是工程建设项目最终由设计文件变为工程实体的关键时期,建设项目的好坏,很大程度上取决于施工阶段的质量控制。针对本工程特点起草了切实可行的监理规划及监理细则,采用巡视、平行检验、旁站、指令性文件等多种方式开展监理工作,重视事前控制,狠抓过程控制;根据监理合同有关要求及监理细则、施工设计文件、监理规范、施工质量验收规范,我项目监理部对本工程进行了全过程的质量控制。
严把工程开工关,审查施工单位提交的施工组织设计中的质量保证体系,人员资质,分级质量责任制及自检、互检、交接检制度。确保组织措施到位,施工人员资质满足工程施工需要。审查施工单位施工方案、施工工艺流程,技术力量,人员数量、设备及工器具配置。确保技术措施满足施工需要。
2、工程测量。
严格控制工程测量,对坑口定位、巷道控制点、中心线、腰线、巷道方位、坡度进行复测,均控制在规范允许误差范围之内。
3、进场材料/设备检验。
严格执行进场设备及材料报验制度,不合格材料、设备不准进场使用。凡用于本工程的设备及材料,必须出具材料质量证明文件,需要复检的材料,均经现场监理人员见证取样、送检具有检验资质的实验室进行检验合格。本工程材料检验情况如下:水泥15批、砂子、石子各8批、钢筋18批,工字钢5批,钢管3批、速凝剂5批,锚固剂4批。各材料质量证明文件、实验室复检报告齐全。
4、隐蔽工程检查验收。
隐蔽工程在施工单位三检合格的基础上,向监理部报验,监理工程师在规定时间内同施工方质量检验员及有关人员一起进行隐蔽工程的验收,验收合格后方可进行隐蔽作业。其中:基岩掘进隐蔽验收67批,钢筋安装隐蔽验收11批,钢拱架支护隐蔽验收40批,锚杆支护隐蔽验收9批,钢筋网支护隐蔽验收50批。各隐蔽验收批次均经验收合格。
5、分项工程检查验收。
分项工程的验收按照检验批进行检查验收,在施工单位自检合格的基础上进行验收。其中:基岩掘进分项工程检验批67批,钢筋分项工程检验批11批,模板分项工程检验批11批,混凝土浇筑分项工程检验批11批,锚杆支护分项工程检验批9批,钢筋网支护分项工程检验批50批,喷射砼支护分项工程检验批45批,钢拱架超前导管支护项工程检验批17批,钢拱架支护项工程检验批24批。各分项工程检验批均达到规范规定的合格标准。分项工程验收合格。
6、分部工程检查验收。
本部工程的验收是在所含分项工程验收合格的基础上进行验收,本工程所含的分部工程有:石门分部、岩脉分部、穿脉、2x2小探矿巷道,各分部工程所含分项工程质量均经验收合格,质量控制资料齐全完整。各分部工程质量验收合格。
本工程在施工过程检查验收和分部工程质量验收合格的基础上,在施工单位自检合格的基础上,20xx年12月24日由我项目监理部组织该工程竣工预验收,对实体验收项目按照规范规定的抽检比例进行抽样检查,其中:保证项目符合质量检验评定标准的规定,基本项目中检查点合格率为79.5%,允许偏差项目中检查点合格率为71.7%,按照规范规定,本工程实体质量检验合格。质量控制资料齐全完整,观感质量评定为合格。本工程竣工预验收合格。
综上所述,中国黄金集团阳山金矿有限公司安坝里南探矿工程第三标段,施工过程质量控制到位,分项、分部工程质量验收合格,质量控制资料齐全完整,指定单位工程观感质量评定合格,具备单位工程竣工验收条件,同意本工程进行竣工验收。
工程竣工设计总结
本工程20xx年金山区亭林镇乡村道路大中修项目,此项目有松牌路、华严路、竹亭路即有白色路面局部损坏翻挖即浇筑工程及亭九路沥青表面局部处治即铺设ac-13c沥青砼工程。工程于20xx年10月18日开工至20xx年12月16日竣工,工期2个月。
1、本工程翻挖既有混凝土路面8015m2。
3、细粒式沥青砼ac-13c铺设(亭九路),厚度5cm,面积5520m2。
(一)、建立内部技术管理制度。
由公司技术科抽调技术人员协助项目部有关人员认真学习图纸,先进行自审,然后会同业主、设计、监理进行会审,以便正确无误地施工。
1、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计意图及要求,明确工艺流程。
2、组织各级施工管理人员对本工程的有关图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。
3、由项目部组织编制的工程施工组织设计方案,经分公司技术科及公司生产技术部门审定后,作为工程施工生产的指导性文件。
4、按工程设计图纸和结合现场实际情况编制了项目质量计划,制定出了相应的施工措施。
5、多次组织项目施工管理人员学习现行施工规范。
(二)、施工队伍的选择及教育培训。
根据施工部署中确定的组织机构,安排技术管理骨干,并配合项目施工管理层,同时配置技术熟练能打硬仗的施工作业队伍进行该工程的施工。为此,认真做好了以下工作:
1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力使用计划。
2、对工人进行质量、安全、思想和法制教育,使工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想;遵守有关质量和安全的技术法规;遵守地区的施工法规。
3、在施工人员进场前,做好后勤工作的安排,对职工的衣、食、住、行等进行了全面考虑、认真落实,充分调动了职工的生产积极性,教育职工遵守地方治安法规。
(三)、与监理单位协调。
1、树立监理意识,熟悉监理工作程序,严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”进行施工,接受监理的检查和验收,出现问题时和监理商量,并按照监理要求,予以整改。杜绝了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生,使监理的一切合理指令得到了全面执行。
2、施工过程中,努力为监理工作创造良好条件,按监理程序办理,不靠监理把关来替代自查自检,放松内部质量管理。强调企业内部质量体系作用,以加强优化自身管理为主。
3、进入现场所使用的成品、半成品、原材料、器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书,并主动递交检测结果报告。对分部、分项工序的质量验收,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现意见不统一时,维护监理的权威性,遵循“先执行,后予以磋商统一”的原则,分清责任,妥善解决。
(四)、为达到各项管理目标采取了相应措施。
1、工期保证措施:推行全面计划管理、认真编制了工程进度计划与相应月、季的施工作业计划;合理组织安排穿插施工作业;充分做好了开工前的各项准备工作;建立了各级责任制,明确各阶段工期计划目标。
2、安全技术措施;加强安全生产的领导工作,严格地健全各项安全施工项目责任制,管理各级人员安全责任制,签署公司管理人员安全责任协议书,组织各个工种的工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”;经测试合格后方能上岗;各工序施工按建筑规范来进行。
2.1、建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组,建全了安全生产责任制,设立了专职安全员。
绿化工程竣工总结
在公司领导的关怀和大力支持下,经过此项目全体同事的团结协作、艰苦努力,终于顺利完成了科比斯厂区绿化施工。此次施工从20xx年9月7日开始,到20xx年9月18日结束,共用时12天。现对科比斯厂区绿化施工做一下总结:
(1)场地清理。
工人4人次工人11人次工人16人次工人8人次为了再次利用原有绿化树木、草坪,对预留车间部分进行了场地清理及平整,清除杂草平整土地后,把原有的草坪沿表层土铲掉后,铺植于平整好的土地上。同时将原有苗木移栽于空地处。整个工程耗时3天左右。
(2)土方回填。
对于原有土壤为沙砾土,土质较差,对不能种植苗木的部分地方,需进行土方回填,以保证苗木成活。
(3)种植地平整。
使用挖机将将要种植苗木区域进行粗略平整,然后用人工平整土地,清理场内的石子等垃圾,最后人工将土质整细,以方便苗木种植。
(4)苗木进场及卸货。
苗木进场后,对苗木进行严格检查,发现死苗、不符合规格的苗木一律退回。
(5)定点放样、苗木种植。
为了保证工程质量,达到应有的效果,需对苗木种植区域进行定点放样,按照设计用石灰将点、线标示出来,确保苗木种植的美观性。苗木种植严格按照要求进行。
经过大家的辛苦努力,终于完成了我公司厂区的绿化工作,在此非常感谢公司领导的大力支持。同时我的同事在此过程中辛勤努力、团结协作、加班加点,有力保证了此绿化工程能按质按量的顺利完成。
另要加强苗木后期养护,近期内可由我们几人负责,在公司定岗后,人员可能会外出跑业务,因此建议公司可安排车间工人代理一下。
工程竣工总结
2、建筑面积:
3、投资规模:
4、开工时间。
二、施工质量情况。
工程施工中项目部做到了严格的原材料送样、抽检、送检、报验制度,对双控的材料全部实行了双控,所有进场原材料都经过监理、建设和施工单位三方验收合格后投入工程使用。施工质量方面项目部建立了工程质量保证体系。对重要分项编制了专项施工方案并报监理进行审批,施工中严格按照每一分项检验批质量验收标准对照进行验收,实行了班组自检、互检、交接检的三级质量检查验收制度。施工资料与施工进度同步,整理齐全、真实。施工中认真履行合同条款,无合同违约现象。安全方面:安全设施和防护用品齐全,安全管理制度完善,安全措施落实到位,整个施工过程中未发生大小安全事故。文明施工方面:施工单位做到了夜间施工时间和灰尘污染控制,做到了施工不扰民,无一投诉现象。
三、分部验收:该工程完成主体、装饰装修、屋面、电气安装、给排水多少个个分部,检查了多少个个分项,多少个个检验批。工程所用材报检了多少个个批次。观感质量综合评定为“好”,经核查符合施工规范,验收合格。
工程竣工设计总结
2、项目建设历程。
受××的委托,××公司承接了××工程的监理项目,对××工程的所有建设内容进行全过程的监理。
项目监理合同签订后,我公司立即组建了监理组进驻用户现场,在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任,圆满完成了本工程的监理任务,监理工作控制目标达到合同要求。
1、质量控制。
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范,质量验收及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标。
硬件及系统集成方面,协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》,并组织进行评审,直至通过。在项目实施过程中,始终以此为依据,检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况,各供货商设备安装调试完成后,组织进行初步验收,系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施,基本达到设计方案的要求,目前系统运行比较稳定。
软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据,督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审,评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改,直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试,对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容,并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。
××卡系统建设方面,审查××卡结构的设计是否符合××。根据需求对卡结构进行扩充,多次组织召开协调会,讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现,组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付;实现了××。实现了××的管理。目前卡系统运行良好,卡的应用情况也比较好。
机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系,检查分包单位的资质(如消防系统),严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程,都要求施工单位先进行自检,自检合格后再报监理部签认,符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理,机房场地建设通过了综合性的评审。
2、进度控制。
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》;各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》;在项目建设过程中,各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》;各分项工程互相制约和关联的,还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划,监理方都会进行严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。在项目建设过程中,监理方严格督促计划的落实情况,当发现有严重偏差时,立即组织相关各方分析原因、研究措施,实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中,确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的控制,社会保险系统和卡系统建设××启动,××全部成功上线,历经近一年半时间;××成功上线,历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因:整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同同行业其它城市的建设情况来看,该项目建设的进度还是得到有效控制的。
3、投资控制。
严格按照项目款支付程序进行项目款的支付,对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查,严格对照合同相关的付款条款,对于符合合同规定的,再提交用户审批。经常检查项目款支付情况,对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较,确保建设方的投资计划目标。
4、合同管理。
协助建设单位拟定各合同的条款,参与合同的讨论和制定工作。项目开始时,监理人员认证学习,研究合同条款。在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位报告,并向承建单位提出意见,要求改进,督促各方严格履行合同。
5、信息及文档管理。
在整个项目建设的过程中,产生多种文件或文档,主要包括:
(1)合同文件;
(2)设计方案、实施方案;
(3)产品文档;
(4)过程中产生的各类文档;
(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。
信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档,进行归档并及时提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档,提交用户并进行归档。总之,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性,确保了系统建设各项活动的可追溯性。
6、组织协调。
××工程建设内容多,涉及到的承建单位及相关部门比较多,但是整个工程没有总体的设计单位(总包单位),没有一方对各分项工程之间的衔接(特别是技术上的衔接)进行总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:。
(3)协调会:对于某项工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会,主持或参加了353次其它专题或协调会,发出监理通知113篇。监理的协调工作,为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的成功。
各分项工程完工后分别组织了验收,各分项工程都实现了合同约定的建设内容,符合相关技术标准和要求,系统使用情况良好,满足用户的实际需求。当然,应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容,希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。
监理方在监理工作过程中,得到了××局领导的大力支持,各承建单位的相互协作和配合。在此,本人谨代表××项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢!
工程竣工总结
广东移动通信有限责任公司xx分公司:
贵公司办公楼首期装修工程,在贵公司的大力支持和积极配合下,经过各施工单位的努力协作,目前已竣工交付使用,并于xx年2月11日通过市建委质监站验收,初评为优良工程。为提高我公司自身的工程管理水平,我公司有关人员对工程作了总结和分析,涉及其他施工单位所属工作的一些实际情况及相关影响,一起在此向贵公司汇报。
我公司设计人员根据贵公司领导提出的“装修效果达到现代感强、开放舒适、体现企业形象、中高档次”的要求对设计进行了较大改进,但平面布局不变,天花基本不变,只改动对装修效果影响较大的大堂天花,故对其他工程的施工基本不造成影响。多功能会议厅天花因涉及消防,电气照明,空调等设计,原来不作修改,但基本完工时发现效果确实欠佳,压迫感严重,最后不得不作作废更改;乒乓球室原设计不符合运动要求而将天花高度升高到最大限度。装饰设计只改动立面,几乎所有的立面和饰面均重新设计,共重新出图66张,因设计修改是与工地开工同时进行,我公司共安排了4名设计师参予此项设计,在以设计质量至上的前提下加班工作;设计过程中一个立面效果往往经多次讨论修改才能成稿,最后总体设计方案,如今完工后已可以验证,总的来说体现了贵公司提出的装修宗旨和设计主题。但由于本装饰设计工作量大,要求高,以至98年12月初才能全面完成本装饰设计修改。
而其他工程的设计,电气照明、门禁、消防、监控、空调工程设计由于与施工现场实际情况差异以及图纸会审后发现错漏,开工后均由原设计单位作了一定修改、电气照明修改最大。而综合布线、背景音乐则开工后才边设计边施工。
就我公司而言,对本项工程非常重视,在管理人员、作业班组、施工器材、材料采购、资金分配几方面均优先安排;管理人员人力安排上,派出施工管理员7人,材料员3人,现场设计监督2人,质安监督2人,现场电工3人,12月底后增加2名施工员。管理上采取施工主管统筹、施工员分楼层管理,交叉复核、多层把关、责任到人的方法。
至于作业班组,首期安排木工6班,1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班,1月6日后增至7班;安排油漆工3班,石工2班,五金铁工班3班,玻璃工、木地板工、搬运工和杂工各一班;根据可施工面和实际情况安排进场作业人数,前期作业人员一般为45至90人,后期则保持145~165人,最高日达183人。本工程自始至终我公司人力安排充裕。
在施工期间,我公司坚持星期二、五管理人员一小时例会,每日班后半小时班组长碰头会制度。及时交流情况、解决问题、调配人力;每次开会均特别强调质量和安全问题。管理人员日平均工作时间普遍在12小时以上(贵公司现场管理人员也经常如此),由于长时间超负荷工作,后期有2名施工员出现腰痛疾患,但考虑工期紧张,均未请病假休息。
整体工程的施工管理,由于我公司与其他工程公司一样同属十一家施工单位的其中一员,而装饰设计的更改对其他施工又无太大影响,故除了周会外,工程初期缺乏主动的沟通和协商,后来发现各施工单位均不同程度地出现本可以避免的定位失误(天花高度、平面布局、地面标高等进场施工前早已标明,这几方面参数设计上一再声明不作任何改动),导致返工和拖延工期;后经贵公司的督导和大力支持,我公司加强了与各施工单位的联系,直接参予测量开线,经常复核、及时督促纠正,各有关单位之间中后期亦积极配合,主动商量讨论,抢回不少施工时间。在如此短时间内,十几家单位同时作业,虽然曾经出现过一些混乱情况,但未发生过任何大的冲突,也属难得。
我公司历来注重工程质量,此工地更是把质量放在首位;任何项目施工前均集中设计员,施工员、材料员、班组长对图纸进行会审,确定施工方法、提出材料要求、预测将出现的问题并讨论解决的方法,设计、施工、材料三方位监督,查核工程质量,务求达到最佳效果。
可以说,此项工程(包括表面看不到的隐蔽工程)我公司绝无人为的偷工减料现象,相反不惜增大成本地保证材料的最佳质量;比如电梯间墙身米黄石材,花了近20天时间,走遍省内所有大的进口石材公司,才从20xx多平方米板材中挑选出500多平方米佳品,地面用金麻石,我公司发现有家香港公司的新款石样板要比原送给贵公司的样板好看很多,遂冒险交订金从香港重新入货;八楼大堂的铝板焗油(氟炭喷涂),原定天蓝色,但试装时发现效果欠佳,于是立即组织设计人员讨论改色,重新喷涂;而所有的饰面木板亦经过精心筛选;当然我公司的工程成本也超出了原定预算;单卫生间门改胶板一项就损失了肆万多元。但毕竟信誉和质量始终是我们的首要追求。
我们感到遗憾的是由于赶工,而且多工种交叉作业,有些地方工程质量仍不尽人意、半成品装饰保护难以实施,导致达不到最理想效果;如地面砖石铺贴个别部位欠平整、个别工艺门压制得不够平直等问题。此工地完工后,我公司已多次开会回顾总结,弄清得失、发扬优点、吸取教训,相信我们的水平会不断提高。
本工程竣工期已超过贵公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已经意识到,并已于十二月底提交的《中期工作汇报》中作了记录阐述。实际上此项工程若按常规施工,工期应为5个月左右;而且所有施工单位均反映,实际工程量和施工难度要比预计有所增加;而初期准备工作的时间又远远不足,施工单位之间来不及协调和沟通就仓促上阵,更给施工顺序造成混乱和带来困难。总体施工方案采取不当也是一个不可忽略的原因,我公司在进场前第一次协调会上就提出并坚持七层楼同时开工,每星期开协调会两次,但由于各种原因未能得到实现。导至六、七楼工地装饰工作十二月初才能进场,八、九楼工地十二月中旬才能进场,恰好八楼又是工作量最多的一层。虽然早期我公司进场人数可以增加,但事实上十二月底有些楼层可施工的装饰工作面已很少,不得不抽走一部分工人,因此才有《中期工作报告》;直到一月九日左右才能大规模增加工人作业。四千多平方米的砖石地面,交叉作业中十三天基本铺好,估计能做到的公司并不多。
可以说,在工期上我公司已尽了全力;当然,存在不少值得检讨的环节。无论是装饰设计、施工管理、还是质安控制,我公司恳求得到贵公司的赐教,并希望贵公司一如既往地支持我们的工作,我们将会做得更好。同时,祝愿贵公司迁移到新办公楼后各方面一帆风顺,生意蒸蒸日上!
工程竣工总结
1、工程项目名称:和安家园北区安置房2#、5#楼建筑面积均为8200平方米。于20--年3月10日开工,于20--年4月30日竣工。
2、设计单位:湖南诚士建筑规划设计有限公司。
3、勘察单位:湖南省建设工程勘察院。
4、监理公司:
5、施工单位:
6、结构设计:本工程为六层砖混结构住宅,建筑结构安全等级二级,设计使用年限50年,建筑抗震按六度设防,地基基础设计等级丙类,基础类型为天然浅基础。砼强度:基础垫层为c10,基础c25,框架梁柱板c30,普通梁板为c20。砖强度等级为m10.0,±0.000以下为m7.5水泥砂浆,一至三层为m7.5混合砂浆,四至顶层为m5.0混合砂浆,砌体质量等级按b级考虑。
二、施工主要依据:
1、施工图纸、设计变更文件与建设方有关指令。
2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。
3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。
4、建筑工程资料管理规程等有关文件。
三、管理方法、项目管理目标情况:
我公司精心编制了施工实施方案,以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理,实行定期检查和定量评分,结合经济奖罚制度,实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命,我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%,争取一次验收成功。为实现这一目标,在质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消除质量通病计划,将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准),大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法:建立健全安全生产责任制,各级领导及项目全体人员坚持“安全第一,预防为主”的原则,强化安全意识,定期组织和进行安全检查,每天进行班前安全活动,对作业人员进行安全意识及纪律教育,加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》1999版进行管理、组织施工,杜绝了一切大小安全事故的发生,达到了既定安全目标。
四、工程质量控制。
项目部在工程质量控制中,坚持以公司质量保证体系为主线,以施工规范和国家质量标准为准绳,用实际数据来说话,遵循以下几点原则:坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、各分部工程质量等级。
序号分部工程质量等级1基础分部合格2主体分部合格3装饰分部合格4屋面分部合格7给排水分部合格8电气分部合格单位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的质量控制手段:由于工程质量本身具有以下几个特点:影响因素多,质量波动大,质量变异大,质量隐蔽性,终检局限大。所以,对工程质量应重视事前控制、事中严格监督,防范于未然,将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据,按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
a、施工前控制:项目部在前期工作中,注重抓好施工技术准备工作,:
a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。
b、项目部开工前对施工测量控制网进行复测,检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态,保证工程测量和检测的准确。
c、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前,组织施工班组学习施工操作规程。
b、施工过程中控制:。
a、实施现场监督与检查:在施工过程中,项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查,及时发现违章操作和不按设计要求,不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象,对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认,才允许加以隐蔽。
d、及时按规范做好工程技术资料工作。
c、施工所形成产品的控制:
a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁,必须打掉重做。
b、进入装修阶段,对于不合格部位,必须返工,并经验收合格后,才能进入下一工序施工。
五、工程进度控制。
自开工以来,严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工,并根据各阶段的实际施工情况进行调整,在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。
本工程能圆满完成,是与工业园区质监站及安置办、建设方、设计院和监理公司领导给予大力支持是分不开的,他们即严把施工质量关,又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策,在全体建设施工管理人员的共同努力下,确保了工程的顺利完成。在此,我代表怀化市昌顺建筑工程有限公司向参加本次工程建设的各方人员和各位来宾表示诚挚的感谢!
绿化工程竣工总结
由我司承建广东省职业技能鉴定中心南海基地园林绿化及运动场工程,于20xx年xx月xx日开工,经过公司的统筹安排,各部门的鼎力配合,全体项目人员团结协作、艰苦努力,终于在20xx年xx月xx日保质保量的完成了工程任务,顺利竣工。
广东省职业技能鉴定中心南海基地园林绿化及运动场工程,位于佛山市南海区狮山镇南海软件科技园内,该工程建设单位是广东省职业技能鉴定中心南海基地,设计单位是广东省建筑设计研究院,监理单位是南宁品正建设咨询有限责任公司,施工单位是佛山市顺德区花洲园林绿化有限公司。工程主要内容包括:绿化工程(绿化面积约50000㎡),园建工程(主要为亲水广场施工),绿化给排水工程、a地块景观照明工程及运动场工程(篮球场、羽毛球场、网球场)。
由我公司承建广东省职业技能鉴定中心南海基地园林绿化及运动场工程,竣工完成的的主要工程总量如下:
1、园建工程:完成亲水广场直立性池壁砌筑约475m3,水泥深层搅拌桩15750m,地面石材铺装2600㎡。
2、绿化给排水工程:给水完成各类upvc给水管安装约5300m,给水阀安装250个,排水完成排水沟砌筑约1770m,pvc—u双壁波纹管dn200安装约90m,雨水进水井根据现场实际情况改为明渠,未进行施工。
3、景观照明工程;完成各类电缆敷设17770m,完成庭院灯安装33盏,草坪灯129盏,树底投光灯27盏,球场投光灯27盏(其中增加了11盏),led灯约120m。
4、绿化工程:完成乔木种植25个品种,约1100株,灌木23个品种,约1850株,花卉地被植物19个品种约8700㎡,草皮约49000㎡。
5、运动场工程:完成2个篮球场、2个羽毛球场、2个网球场,合计施工面积约3080㎡。
我司于20xx年xx月xx日进驻施工场地,工程前期由于多个施工单位交叉作业,场地受限等原因,开始施工进度较慢,该段时间主要在入口广场南侧位置栽植苗木。在9月中旬接到业主要求20xx年xx月xx日校区讲举行开学典礼后,我司紧急做好施工进度计划,经过1个多月的加班、加点施工,终于在开学前完成了大部分绿化苗木的种植,工程后期阶段的主要工作为亲水广场及运动场工程的施工。在20xx年xx月xx日竣工。
工程竣工以后,我司投入8名绿化保养工人对苗木进行保养,对于竣工后的养护工作,大体包括苗木水肥管理、修剪整形、防止人为破坏等几方面。栽植苗木后的修剪整形也是必要的环节,绿化工程原本就是以美化环境为目的,栽植后总有一些苗木的观赏面不太合适,那么就需要人为的修剪来弥补不足之处。并修剪掉栽植时不小心碰折的枝条。防止人为破坏主要是防止盗窃苗木,防止盜窃未成型草坪上的草帘,采用全天巡逻的'方法。可以相对的减轻些。
在我单位完成广东省职业技能鉴定中心南海基地园林绿化及运动场工程之际,我代表广东省职业技能鉴定中心南海基地园林绿化及运动场工程项目部全体人员,首先感谢建设单位各位领导大力支持,设计、监理给予工作上的大力配合和精心指导,同时感谢佛山市顺德区花洲园林绿化有限公司领导给予的人力物力的全力支持和帮助,以及各交叉施工单位的密切配合。也很高兴能与各绿化施工单位一起工作,共同完成东省职业技能鉴定中心南海基地建设作出应有的贡献。
工程竣工总结
2、项目建设历程。
二、监理合同履行情况。
受委托,××公司承接了工程的监理项目,对工程的所有建设内容进行全过程的监理。
项目监理合同签订后,我公司立即组建了监理组进驻用户现场,在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任,圆满完成了本工程的监理任务,监理工作控制目标达到合同要求。
三、监理工作的措施和效果。
1、质量控制。
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范,质量验收及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标。
硬件及系统集成方面,协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》,并组织进行评审,直至通过。在项目实施过程中,始终以此为依据,检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况,各供货商设备安装调试完成后,组织进行初步验收,系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施,基本达到设计方案的要求,目前系统运行比较稳定。
软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据,督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审,评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改,直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试,对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容,并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。
卡系统建设方面,审查卡结构的设计是否符合。根据需求对卡结构进行扩充,多次组织召开协调会,讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现,组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了卡和卡的复合及联动支付;实现了。实现了管理。目前卡系统运行良好,卡的应用情况也比较好。
机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系,检查分包单位的资质(如消防系统),严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程,都要求施工单位先进行自检,自检合格后再报监理部签认,符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理,机房场地建设通过了综合性的评审。
2、进度控制。
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》;各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》;在项目建设过程中,各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》;各分项工程互相制约和关联的,还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划,监理方都会进行严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。在项目建设过程中,监理方严格督促计划的落实情况,当发现有严重偏差时,立即组织相关各方分析原因、研究措施,实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中,确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的控制,社会保险系统和卡系统建设启动,全部成功上线,历经近一年半时间;成功上线,历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因:整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看,该项目建设的进度还是得到有效控制的。
3、投资控制。
严格按照项目款支付程序进行项目款的支付,对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查,严格对照合同相关的付款条款,对于符合合同规定的,再提交用户审批。经常检查项目款支付情况,对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较,确保建设方的投资计划目标。
4、合同管理。
协助建设单位拟定各合同的条款,参与合同的讨论和制定工作。项目开始时,监理人员认证学习,研究合同条款。在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位报告,并向承建单位提出意见,要求改进,督促各方严格履行合同。
5、信息及文档管理。
在整个项目建设的过程中,产生多种文件或文档,主要包括:(1)合同文件;(2)设计方案、实施方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档,进行归档并及时提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档,提交用户并进行归档。总之,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性,确保了系统建设各项活动的可追溯性。
6、组织协调。
工程建设内容多,涉及到的承建单位及相关部门比较多,但是整个工程没有总体的设计单位(总包单位),没有一方对各分项工程之间的衔接(特别是技术上的衔接)进行总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度:每周定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参加,向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况,汇报下一周的工作计划,并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题;(2)专题会议:对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时,监理方组织召开专题讨论会,进行研究分析和讨论;(3)协调会:对于某项工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会,主持或参加了353次其它专题或协调会,发出监理通知113篇。监理的协调工作,为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的成功。
四、工程质量的评价。
各分项工程完工后分别组织了验收,各分项工程都实现了合同约定的建设内容,符合相关技术标准和要求,系统使用情况良好,满足用户的实际需求。当然,应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容,希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。
五、结束语。
监理方在监理工作过程中,得到了××局领导的大力支持,各承建单位的相互协作和配合。在此,本人谨代表××项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢。
工程竣工总结
尊敬的各位领导、各位专家:
大家好!
桥梁工程在建设单位,bt单位、设计单位、勘察单位及监理单位的各领导和专家的直接关怀和亲临指导下,在我施工所有人员的努力奋战下,桥梁工程终于竣工了。值此竣工之际,请允许我代表(施工单位)向关心和帮助 桥梁工程的单位和个人表示最衷心的感谢,现将工程情况做以下汇报。
桥梁工程位于 内。本工程主要包过空中步道、龙行桥、闪电桥、玉带桥、花岛辅桥一、花岛辅桥二及花岛辅桥三7个单体桥梁。空中步道下部是钢筋砼基础,上部是菠萝格防腐木桥面;龙行桥、玉带桥都是钢筋砼结构;三座花岛辅桥下部为钢结砼结构,上部是钢筋砼桥板和菠萝格防腐木桥面;闪电桥辅桥为钢结砼结构,主桥下部为钢结砼结构,上部为钢箱梁。
空中步道7-10轴地基承载力不符规范和设计要求、工程变更、其他兄弟单位配合等原因,导致实际工期比较大。
(一)施工依据
1、经审查过后的施工图纸及设计提出来的变更图纸。
2、国家、行业现行法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准。
3、审批过的施工组织设计和施工专项方案。
4、审批过得进度计划。
5、和建设单位签订的施工合同。
(二)施工管理与组织
本项目抽调有施工经验的施工队伍,派遣责任心强、工作能力强的干部组建本项目部和各作业队。针对本合同段的特点,施工前过程中不断对职工进行操作过程、工艺措施的交底,新工艺、新技术的培训。本工程主要设桩基班组、下部和上部结构班组、钢结构班组、铺装班组、装饰班组。
(三)技术管理情况
1、施工前已组织施工调查,即全面了解工程特点,调查水文、气象、地形、地质、当地资源、建材、交通、水源、通讯、地面拆迁、临时工程条件与其他兄弟施工单位交接地方。
2、接到设计图纸后,组织有关人员认真阅读和熟悉设计文件内
容,形成会议纪要,结合施工调查,掌握设计要求,对设计文件中存在的疑问及时主动地与设计单位联系,求得明确书面答复。
3、根据施工图纸和工程结构特点,项目经理部组织技术人员编制质量安全计划、主要工序作业指导书和过程检验与实验计划,组织技术交底工作。同时根据各种施工工艺组织施工队伍进行岗前培训。做到技术负责人对施工员技术交底,施工人员对各班组进行技术交底,各班组长在对施工人员进行技术交底。每天晚上施工员与各班组组长交接当天任务与明天任务,让每个人知道自己的职责与任务从而保证工程质量。
(四)质量保证情况
1、在本项目中实施质量管理目标,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的质量管理小组,负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施,组织质量、技术、安全、实验及各作业层开展创优工作,制定切实可行的质量保证措施,解决施工中的存在问题,针对本项目工程特点,成立各级质量管理小组和各类重点工程qc小组,形成创优网络,使工程质量始终处于受控状态。
2、原材进场后,对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收检查,并及时通知监理工程师按有关规定取样和复验和及时建立“原材管理台账”。检验合格的原材料方可进场。对于检验不合格的原材料,按有关规定清除出场。
3、项目部每周举行一次会议和现场检查制度,使现场问题及时解决。
工程竣工总结
紫荆66楼位于文化路西侧,是xx房开公司开发的第四期工程。由xxx住宅建筑设计所设计,xxxx工程建设监理有限公司负责监理,xxx公司承担施工任务,并受监于市工程质量监督站。
该工程占地面积442.66m2,建筑面积2113.30m2,五层砖混结构,长38m,宽11.4m,架空层高2.2m,标准层层高为2.9m,五层以上结构特异的跃层。工程总造价105万元。(预算价款)。
本工程基础采用墙下条形基础和柱下独立基础两种形式。一、二层楼面客厅架设多孔板,后因业主要求,三层以上楼面均改为现浇板。底层自行车库做100厚c15砼和80厚碎石垫层(素土夯实),其余地面采用70厚c15砼(以下结构同车库做法),面层随捣随抹。楼层卧室、起居室、厨厕间现浇板处做20厚1:2水泥砂浆面、拉毛;多孔板(一、二层)面层为30厚c20细石砼随捣随抹。
内墙面均做1:1:6混合砂浆底,纸筋灰面,顶棚抹灰均做水泥纸筋灰底、纸筋灰罩面,其中架空层及楼梯间均用乳胶漆刷白。底层自行车库做1200高1:2水泥砂浆墙裙,楼层厨厕间做2700高1:2水泥砂浆墙裙,其他房间做120高踢脚线,墙裙和踢脚线均与墙面做平。外墙面先用14厚1:3水泥砂浆分层赶平,再用6厚1:2水泥砂浆光面,外喷立邦涂料。
上人屋面先做851防水涂料二度,再做cl7.5炉渣砼找坡层,然后是c20细砼刚性防水层,铺贴300×300防滑地砖。不上人屋面做炉渣砼找坡,最后做无纺布sbs防水卷材,坡屋面盖英红系列彩瓦。所有的进户门均为胶合板门,刷醇酸调和漆两度,窗为塑钢新型窗,安装5mm厚玻璃。
本工程从20xx年x月x日开工,20xx年x月x日基础完成,并于3月x日通过地基与基础分部工程验收。由于在建筑物的南面上方有一高压线未迁移,影响工程安全施工等一系列问题,致使工程停工。20xx年x月x日,高压线迁移,工程顺利复工。项目部组织施工人员按设计图纸及有关施工规范,紧抓工程进度,于20xx年x月x日主体结项,并经业主、设计、质监、监理、施工等单位共同验收,核定主体分部工程为优良。于20xx年x月x日正式进入装饰阶段的施工,通过项目部全体职工的精心施工,工程于20xx年月日顺利竣工,并于月日经业主、监理、施工等单位进行竣工初验。
该工程自开工以来项目部全部以严谨的工作态度,精心组织施工,按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为,认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。
项目部在整个工程的施工过程中,对“人、机、法、检、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。
1、严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证。进场后会同现场监理,随机见证取样,检验合格后才用于工程中。(详见附表一)。
2、严把工程质量关,实行“三检制”,班组自检、互检、交接检,在此基础上,由项目部检查、公司抽查,组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”,在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底,在工程隐蔽前,由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽,发现不合格的分项工程坚决返工重做。
3、坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整,并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅,做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。(砼试块、砂浆试块试验情况详见附表二、附表三)。
4、在工程的装饰过程中,我们采用先做样板间,成功后由样板带路。并组织qc小组活动,进行全面质量管理,先后在外墙涂料交接处不平整,屋面、楼地面防渗水等进行了不懈的努力,基本达到了预期的质量目标。
三、工程质量自评情况。
1、质量保证资料核查项,技术资料核查项,经核查基本齐全。
2、本工程观感应得分分,实得分分,得分率为%。
装饰工程、建筑卫生工程、建筑电气安装工程),分部工程优良率为87.5%。(详见附表四)。
4、upvc管材和水电安装等经市质量监督检测中心测试合格。
四、竣工初验情况(略)。
根据以上资料综合评定,我们自评质量等级为优良。
以上的总结只能是施工单位的自我评价,我们还将接受各位领导、专家的严格审查和检验。