2023年工作效率培训心得(优质17篇)

时间:2023-11-12 09:17:06 作者:笔尘

培训心得是我不断提升自己的一个过程,通过反思和总结,我可以不断完善自己的学习方法和态度。下面是一些写得不错的培训心得,希望能对大家写作提供一些灵感和参考。

效率培训心得体会

效率培训是一种让人们更有效率地完成工作的培训方式,它改变了传统的学习方式,让学习和工作不再是互相矛盾的关系。这种培训可以让我们更加专注于自己的目标,发挥出最大的潜力。在参与效率培训的过程中,我感受到了培训对我的影响,从而培养了一些独特的心得。接下来,我将分享这些心得,并探讨效率培训给我带来的正面影响。

第二段:更加专注于目标。

效率培训要求我们在短时间内内化知识并运用于工作实践中,这与传统的长时间专注于某一课程内容的培训方式不同。效率培训使我们更加专注于自己的目标,清晰地明确自己的工作重点,并通过实践以及讨论学习更加快速有效地解决问题。在我的工作中,我通过效率培训获得了一些新的工作方法,并成功地在短时间内实践了这些方法。这些方法帮助我更加专注于我的工作目标,从而取得了更好的业绩。

第三段:培养自我学习能力。

效率培训强调自主学习、自我学习,让我们摆脱了对他人指导的依赖,培养了学习能力。在过去,我经常依赖于他人的引导和指导,但是效率培训激发了我对自我学习的自信,让我渐渐放弃了过分依赖他人的习惯。效率培训让我看到,自我学习是获取知识和技能的有效途径,通过自主学习去探寻新的工作方法和最佳实践,来更好地完成工作任务。

第四段:提升工作效率。

效率培训的一个主要目的就是提升工作效率,让我们更加快速高效地完成工作任务。通过效率培训,我学会了许多高效工作的技巧和方法,在平时的工作中,我可以更加快速地完成工作任务。这个过程让我懂得,一个好的工作技巧和方法可以让工作更加高效,让我们能够更加快速地完成工作任务,从而提高工作价值,为公司提供更大的帮助。

第五段:结尾。

综上所述,效率培训对我的工作生活产生了很大的影响,它让我更加专注于工作目标,培养了自我学习的能力,提升了工作效率。在以后的工作中,我将继续努力把效率培训的理念运用到实际工作中,不断提高自己的绩效和为公司做出更大的贡献。希望我的心得体会可以对其他人获得启示和帮助。

提高工作效率怕培训心得体会

我们办公室是局机关很重要的一个“窗口”,是沟通上下的“咽喉”、联系各单位的“纽带”,办公室在开展“改进作风、提高效率”教育整顿活动中,明确了教育整顿方法、目的和意义。面对省局提出的“一年有一个新变化,三年上一个新台阶”工作目标,办公室人员一定要履行好职责,严格要求,精心服务,紧跟发展步伐,以与时俱进的开拓精神,主动适应提高效率的需要和发展的需要。对州局机关开展的“改进作风、提高效率”教育整顿活动,我就针对办公室工作而言,学习体会有以下三点:

一、突出重点强化服务。

办公室工作千头万绪,任务十分繁杂,不仅要一丝不苟地抓好信访、保密、档案、后勤保障等各项工作,更要突出重点、扭住关健,从大处着眼、从细处着力、分项求突破、整体上台阶。

1、综合协调谋全局。加强综合协调,是维护单位一盘棋高效运转的现实需要。协调工作抓得好,办公室各项工作就会“左右逢源”;协调工作抓得差,就会影响办公室正常运转。因此,综合协调作用非同小可。办公室要在职能范围内立足全局抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事,统一筹划工作,提升机关效能;要善于把握分寸,件到方圆有度,既坚持原则,该“方”的地方不糊涂,又机动灵活,该“圆”的地方不呆板;要善于综合各方意见,在局领导和同事之间,在县(市)局、科、室、所之间,在同志与同志之间架起一座理解信任、配合协作的桥梁,努力形成同轴共转、齐.公共管的生动局面。

2、参谋助手求高度。办公室人员要始终把当好参谋助手放在突出位置,在力求高度、不断创新上下功夫,参在点子上,谋在关健处。一要紧扣中心抓信息。要紧紧围绕党的路线、方针、政策和局党组的中心工作,准确、全面地反映本局的工作思路、主要措施和实际效果,及时发现和宣传典型。报送信息,要变“粗放型”为“集约型”,抓好宏观性、预测性、典型性信,孰变“通用型”为“特色型”,发表“独家新闻”;变“零散型”为“系统型”,产生“二加二大于四”的效果。二要突出重点抓调研。始终抓住局党组工作的重点、局领导抓的主要工作,认真搞好综合性调查研究,积极为领导提供决策依据,总结实践经验,不断提高办公室的参谋服务水平。

3、督促检查重实效。督查工作是增强执行力、确保政令畅通的重要手段,是推动工作落实的有力举措。办公室人员要牢固树立抓落实的意识,始终把督促检查作为一项经常性的工作抓紧抓实抓到位。要钻进去、沉下去,不能走过场、摆空架子,更不能虎头蛇尾,不看结果;要坚持原则,切实增强督查实效。要做到局领导布置的工作有检查、有督促、有实效,确保决策部署落到实处。

二、精益求精优质高效。

办公室工作没有最好,只有更好,干好办公室工作,关健是要树立争一流、创品牌的目标,精益求精、规范高效,努力在出手的每件事中体现自己的最高水平。

1、开拓创新出精品。办公室工作必须与时俱进、开拓创新,在不同的时期要根据不同的“谱”,定不同的“调”,唱不同的“歌”。如果我们“老调重弹”、“穿新鞋走旧路”,单凭老方式、老办法想问题、做工作,就参不到点子上,谋不到要害处,我们的服务就成了“马后炮”、“花架子”、“陈芝麻”。因此,办公室按照“出手事达最高水平”的工作要求,多出精品、少出次品、不出废品,用数一数二的精品另领导提供优质高效的服务,使各项工作真正成为“马前卒”、“真招数”、“新品牌”。

2、超前运筹求主动。凡事预则立,不预则废。办公室工作就是要做到知之在早,思之在先,谋之在前。现在局领导节奏越来越快、标准越来越高、要求越来越严,如果办公室人员不自加压力、抢抓主动,就很难跟上局领导的节奏,就不可能搞好服务,就会出现掉链子的现象。“运筹帷慢、决胜千里”,是办公室工作的制胜之道。办公室同志要有“抢”的意识,服务抢在前、调研抢在前、预案抢在前、措施定在前、协调抢在前;要围绕“公转”抓“自转”,在被动中寻求主动、在被动中争取主动,在被动中创造主动,善于从纷繁(转载自新世纪范本网http://,请保留此标记,免费提供下载。)的事务中解脱出来,想领导之所想,想领导未曾想,主动为领导提供超前服务。

3、规范运转零失误。办公室的特殊地位决定了办公室工作来不得半点疏忽,哪怕是一点点疏漏,都可能产生严重的问题。因此,办公室工作一定要严字当头,在细节上下功夫,努力做到大事不含糊,小事不马虎,确保局领导所布置的各项工作零搁置、零积压、零失误。要牢固树立“细节决定成败”的意识,始终坚持举轻若重的原则,处处留心、时时细、事事精心,特别是文件的处理,要严格按规定及时处理好。

三、立足本职提高素质。

办公室是局机关面向社会的窗口。办公室的工作作风、精神面貌和队伍素质,直接关系到机关形象。办公室要全面加强干部队伍素质教育,努力把办公室建设成为优质的参谋部、高效的服务部。

1、坚持从整顿入手,加强作风建设。要切实加强办公室干部队伍作风建设,努力做到“政治上不糊涂、思想上不松懈、作风上不出格、工作上不缺位”,塑造政治过硬形象;要严格遵守廉政纪律,管住自己的腿、不该去的地方不去,管住与己的手、不该拿的东西不拿,管住自己的嘴、不该吃的宴请不吃,塑造清正廉洁形象;要不断强化服务意识,端正服务态度,落实首问责任,做到来有迎声、问有回声、走有送声,塑造诚挚热情形象。

2、坚持从管理入手,加强制度建设。做好办公室工作,首先要抓好办公室制度建设。要紧密结合实际,立足当前、着眼长远,建立和完善办公室工作制度,使办公室工作逐步实现制度化、规范化和科学化。要突出抓好学习制度、值班制度、车辆管理制度和工作运行规范等制度的建设,不断完善工作等程序,强化内部管理,确保各项工作职责分明、有章可循,真正做到用制度管人,按制度办事,努力形成奖优罚劣的激励约束机制。

3、坚持从学习入手,加强业务建设。要进一步增强学习的自觉性和紧迫感,牢固树立终身学习的观念,克服为学习而学习的思想倾向,既要精学,又要博学;既要现在“实用”,又要今后“有用”,努力使“笔头”成为“插头”、“人脑”变成“电脑”,不断扩充知识存量、丰富知识内涵、更新知识结构,全面提高业务能力。以上是我参加局里开展“改进作风、提高效率”整顿活动以来的几点学习体会,不对之处请局领导和同事们批评指正。

提高工作效率怕培训心得体会

(二〇〇八年九月二日)。

我们政府办公室承担着参与政务、管理事务、协调服务的重要职责,是县政府的“窗口”单位,是沟通上下的“咽喉”、联系各单位的“纽带”。随着社会的发展和时代的进步,给办公室工作也提出了新的更高的要求。新形势下,办公室工作也一定要紧跟发展步伐,以与时俱进的开拓精神,主动适应提高效率的需要和发展的需要。下面,我就结合自己对科学发展观的学习和多年来从事办公室工作的体会,就办公室工作谈一点粗浅的认识。

一、突出重点强化服务。

办公室工作千头万绪,任务十分繁杂,不仅要一丝不苟地抓好政务文秘、档案管理、后勤保障以及信访等各项工作,更要突出重点、扭住关键,做好各项协调服务工作。

1、综合协调谋全局。加强综合协调,是保证政府工作高效运转的现实需要。协调工作抓得好,办公室各项工作就会“左右逢源”;协调工作抓得差,就会影响办公室正常运转。因此,综合协调作用非同小可。办公室要在职能范围内立足全局抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事,统一筹划工作,提升工作效率;要善于把握分寸,件到方圆有度,既坚持原则,该“方”的地方不糊涂,又机动灵活,该“圆”的地方不呆板;要善于综合各方意见,在政府领导和办公室之间,在县直部门和办公室之间,在办公室各科室之间,在同志与同志之间架起一座理解信任、配合协作的桥梁,努力形成同轴共转、齐抓公共管的生动局面。

2、参谋助手求高度。办公室人员要始终把当好参谋助手放在突出位置,在力求高度、不断创新上下功夫,参在点子上,谋在关键处。一要紧扣中心抓信息。要紧紧围绕党的路线、方针、政策和政府的中心工作,准确、全面地反映政府的工作思路、主要措施和实际效果,及时发现和宣传典型。报送信息,要变“粗放型”为“集约型”,抓好宏观性、预测性、典型性,变“通用型”为“特色型”,发表“独家新闻”;变“零散型”为“系统型”,发挥信息效果。二要突出重点抓调研。始终抓住政府工作的重点、政府领导抓的主要工作,认真搞好综合性调查研究,积极为领导提供决策依据,总结实践经验,不断提高办公室的参谋服务水平。

3、督促检查重实效。督查工作是增强执行力、确保政令畅通的重要手段,是推动工作落实的有力举措。办公室人员要牢固树立抓落实的意识,始终把督促检查作为一项经常性的工作抓紧抓实抓到位。要钻进去、沉下去,不能走过场、摆空架子,更不能虎头蛇尾,不看结果;要坚持原则,切实增强督查实效。要做到县政府重点工作和政府领导布置的工作有检查、有督促、有实效,确保决策部署落到实处。

二、精益求精优质高效。

办公室工作没有最好,只有更好,干好办公室工作,关键是要树立争创一流的意识,精益求精、规范高效,努力在出手的每件事中体现自己的最高水平。

1、开拓创新出精品。办公室工作必须与时俱进、开拓创新,在不同的时期要根据不同的“谱”,定不同的“调”,唱不同的“歌”。如果我们“老调重弹”、“穿新鞋走旧路”,单凭老方式、老办法想问题、做工作,就参不到点子上,谋不到要害处,我们的服务就成了“马后炮”、“花架子”、“陈芝麻”。因此,办公室要按照“出手事达最高水平”的工作要求,多出精品、少出次品、不出废品,用数一数二的精品为领导提供优质高效的服务,使各项工作真正成为“马前卒”、“真招数”、“新品牌”。

2、超前运筹求主动。凡事预则立,不预则废。办公室工作就是要做到知之在早,思之在先,谋之在前。现在政府领导工作节奏越来越快、标准越来越高、要求越来越严,如果办公室人员不自加压力、抢抓主动,就很难跟上政府领导的节奏,就不能很好地搞好服务,就会出现掉链子的现象。“运筹帷幄、决胜千里”,是办公室工作的制胜之道。办公室同志要有“抢”的意识,服务抢在前、调研抢在前、预案抢在前、措施定在前、协调抢在前;要围绕“公转”抓“自转”,在被动中寻求主动、在被动中争取主动,在被动中创造主动,善于从纷繁的事务中解脱出来,想领导之所想,想领导未曾想,主动为领导提供超前服务。

3、规范运转零失误。办公室的特殊地位决定了办公室工作来不得半点疏忽,哪怕是一点点疏漏,都可能产生严重的问题。因此,办公室工作一定要严字当头,在细节上下功夫,努力做到大事不含糊,小事不马虎,确保政府领导安排各项工作零搁置、零积压、零失误。要牢固树立“细节决定成败”的意识,始终坚持举轻若重的原则,时时留心、处处细心、事事精心,特别是文件的处理,要严格按规定及时处理好。

三、立足本职提高素质。

办公室是县政府面向社会的窗口。办公室的工作作风、精神面貌和队伍素质,直接关系到政府形象。办公室要全面加强干部队伍素质教育,努力把办公室建设成为优质的参谋部、高效的服务部。

1、坚持从整顿入手,加强作风建设。要切实加强办公室干部队伍作风建设,努力做到“政治上不糊涂、思想上不松懈、作风上不出格、工作上不缺位”,塑造政治过硬形象;要严格遵守廉政纪律,管住自己的腿、不该去的地方不去,管住与己的手、不该拿的东西不拿,管住自己的嘴、不该吃的不吃,塑造清正廉洁形象;要不断强化服务意识,端正服务态度,落实首问责任,做到来有迎声、问有回声、走有送声,塑造诚挚热情形象。

2、坚持从管理入手,加强制度建设。做好办公室工作,首先要抓好办公室制度建设。近年来,办公室紧密结合实际,立足当前、着眼长远,建立和完善了一整套工作制度,使办公室工作逐步实现了制度化、规范化和科学化。但同时在制度的执行上存在一些问题,当前要突出抓好学习制度、值班制度、车辆管理制度和工作运行规范等制度的执行力度,不断完善工作程序,强化内部管理,确保各项工作职责分明、有章可循,真正做到用制度管人,按制度办事,努力形成奖优罚劣的激励约束机制。

3、坚持从学习入手,加强业务建设。要进一步增强学习的自觉性和紧迫感,牢固树立终身学习的观念,克服为学习而学习的思想倾向,既要精学,又要博学;既要现在“实用”,又要今后“有用”,努力使“笔头”成为“插头”、“人脑”变成“电脑”,不断扩充知识存量、丰富知识内涵、更新知识结构,全面提高业务能力。

效率培训心得体会

用最优秀的时间完成最优秀的工作,这是所谓的“高效率工作”。现代社会竞争激烈,要求各个领域的工作者都能够在繁忙的生活中率先保持高效率。要获得高效率,首先要给自己提供充足的培训和锻炼,这是我在参加效率培训时得到的启示。

二、体验。

在员工培训班的一次学习中,我意识到了高效率工作的培训的重要性。学习的时候,我们了解到了一些非常实用的工作技能,包括如何在短时间内提高工作效率、如何更好地完成日常工作等等。这些技巧其中有些我之前真没听说过。例如,每天工作前,我必须要制定一份工作计划,它能帮我梳理好当时的工作内容并且提高一个人的团队合作力。此外,在工作的时候,要善于分配自己的时间,如何写邮件的示范,如何向老板跟同事和权威人士提出请求或问题并产生影响,增强交流技巧等等,间接的帮助了自己提高工作质量。

三、思考。

在仔细思考的过程中,我意识到高效率工作的技巧对于我们工作中的每一个人都很重要。首先,面对成千上万的任务和要求,我们必须更有效地使用时间。其次,通过训练,我们可以得到更多的信心和独立性,这真的在日常生活中的体现非常明显,让我们更好地完成任务。所以,此次培训不仅是解决了我们面对工作效率不足时的问题,更让我们认识到,每个人都应该为提升效率而努力,这样才能在激烈的市场竞争中获得强大优势。

四、收获。

参加这次培训,让我感到非常幸运,蓝图、工具、技巧更为清晰地反应在我未来的工作中。在工作过程中,我可以更自信、高效地完成工作,同时,也可以为自己赢得更多的时间和更多的机会。在团队中,我也能够胜任更多的工作,这些都是这次培训带给我的不可磨灭的影响。

五、总结。

高效率工作的谈论不仅高度肯定了企业培训的重要性,而且提醒了我们,在公司里,每个部门的任务都需要在不同的时间节点内完成,每个工作人员都需要独立完成自己的任务,为团队的顺利进行做出重要的贡献。这样一来,企业可以更快地拓展业务,激励员工的表现,提升企业的核心竞争力,而这次培训,也为我个人提供了一个提升自己的极好机会。因此,我已经对效率提高的讲授产生了更深刻的了解,这让我可以以更高的效率和质量来完成自己的工作,也希望也能够分享给您。

课堂效率培训心得体会

课堂效率是指在限定的时间内,尽可能地提高学习成果的能力。通过参与课堂效率培训,我获得了很多宝贵的心得体会。首先,培训教师在打造积极课堂氛围方面发挥了重要作用。其次,课堂效率培训注重学生参与,激发了我的学习潜能。再次,合理安排和管理时间是高效学习的关键要素。最后,培训的收获主要取决于学生的积极心态和努力付出。通过这次课堂效率培训,我深刻理解了如何利用有限的时间提高学习效果的重要性。

首先,培训教师在打造积极课堂氛围方面发挥了重要作用。在培训过程中,教师利用了丰富多彩的教学方法和工具,如互动式教学、小组合作学习等,提高了学生的主动参与度。教师在教学中充分尊重每位学生的学习习惯和特长,充分发挥了他们的主观能动性。不仅如此,教师还注重与学生的互动沟通,鼓励学生提问并积极回应学生的问题,使课堂氛围更加活跃。这种积极的课堂氛围激发了学生的学习热情,激发了他们的内在动力,促使他们更加专注于学习。

其次,课堂效率培训注重学生参与,激发了我的学习潜能。在传统的课堂教学中,学生往往是被动接受知识的,而在这次培训中,学生们被鼓励主动参与,提出自己的观点和思考。这种参与式的学习模式激发了我的思考能力,使我更加积极主动地参与课堂讨论和学习活动。我发现,与其他同学的交流和合作不仅能够帮助我更好地理解知识点,还能提高我的表达能力和综合能力。通过与同学们的互动,我能获得更多的见解和观点,拓宽了我的思维视野。

再次,合理安排和管理时间是高效学习的关键要素。在课堂效率培训中,我学到了如何高效地安排和管理时间。培训教师通过讲解时间管理的重要性和技巧,让我意识到时间是有限的,我们要充分利用时间来学习和进修。我学会了合理制定学习计划,设定学习目标,并借助时间管理工具来帮助我更好地管理时间。通过这些方法,我能够更好地安排学习时间,提高学习的效率。我深刻认识到了时间的珍贵,懂得如何把握时间,使每个学习的环节都能够得到更好的利用。

最后,培训的收获主要取决于学生的积极心态和努力付出。无论培训方法如何先进,教师如何用心,学习的效果主要还是由学生自身的积极心态和努力付出决定的。在课堂效率培训中,我深刻体会到了学习态度的重要性。只有拥有积极的学习态度,才能更好地投入学习,充分发挥自己的潜能。我要保持乐观积极的心态,勇于面对困难和挑战,在学习中不断进步。

通过这次课堂效率培训,我深刻理解了如何利用有限的时间提高学习效果的重要性。我学会了如何打造积极的课堂氛围,如何参与活动并发挥自己的潜能,如何合理安排和管理时间,以及如何保持积极的学习态度。这些都是培训中给予我的宝贵的经验和启示,将对我的学习和未来的工作有着深远的影响。我会把这些心得体会运用到实践中,不断提升自己的学习效率和能力。

提高工作效率怕培训心得体会

在周四理论学习过程中,我系统地学习了《职业生涯规划》、《团队士气》、《团队凝聚力》、《团队合作意识》、《打造巅峰团队》、《东在工作》、《演讲的技巧》、《把快乐还给自己》、《工作可乐》、《当代企业人士具备的阳光心态》、《管理者的情商管理》、《如何提高团队效率》和《实战执行力》等讲座,做我感受最尤为深刻地便是《如何提高团队效率》这一讲座。

如何提高团队的效率,实际上就是提高团队执行力的问题。执行力,顾名思义就是执行的效力,也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知,执行力与企业各个层级有着密不可分的联系,也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力,在众多因素中,下面三点最为重要:

一、简洁高效的制度是提高执行力的保障。

制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程,都应该把“谁做、怎么做,做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确,分清责任,理顺程序,能简则简,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力。否则,冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

二、营造企业文化是提高执行力的基础。

企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成,各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化,每个员工的目标才可能都是一致的,也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

三、科学的激励措施是提高执行力的源泉。

企业在在提高执行力的同时,要特别注重对员工的激励。激励就是动力,有了好的激励措施,员工才会自发的提高执行力。如果没有激励,则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到:奖要立刻奖,不拖欠、不克扣;罚要立刻罚,不心慈、不手软,奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施,一旦制定,就要一以贯之地执行下去,不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈,到后来避而不谈、不了了之了,这本身就不符合执行力的思想要求。

增加措施,不能降低目标草草了事的管理工作作风。

如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说,处于现今市场经济中的现代企业,没有执行力,就没有竞争力。

而对于个人,一个没有执行力的人,在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的,公司要发展,要规范,需要的就是务实的人而不是务虚,需要的是真正发挥每个岗位的作用,每个员工都做到这点,在实现自我价值的同时,也能使得公司业绩蒸蒸日上,从而实现共赢。

始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候,不是不想搞明白,而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力,另一方面增加员工间的沟通,同时更应该提高部门领导对下属的关心,增加他们的归宿感。

因此培养团队领袖领导执行力被提升到首位。一位具有良好执行力的领导首先要做到以身作则、日精进、修己安人,领导的执行力将产生强大的震撼力,员工也乐意服从和跟随,还要具备很高的威信力,要修品德、能力、形象,要张弛之道、身先士卒,员工就会高度信任领导,严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强,强一个。将强,强一窝”之说。

其次要不断加强自身的学习,作为一名管理者同时也是一名员工,我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己,怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点,好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世,有良好的习惯与人共事,有团队意识合作意识,这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务,这是实现团队目标的基础。作为管理者,沟通能力尤为重要,它是发现问题、解决问题的基础,是管理的核心,我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人,受大众欢迎的一个人,我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习,逐步养成习惯,一年后增加到半小时甚至一小时,我们将会每天都有提高,这是一个日积月累、潜移默化的过程,老师说的好:不要高估两年的学习效果,也不要低估五年的学习效果。

高我们团队的效率,防止错误的发生。

总之,提高执行力是一项系统工程,需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强,应该全面、深层次地加以分析和应对,而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题,才是提高企业执行力之道。

课堂效率培训心得体会

近年来,随着社会的不断发展和进步,培训越来越受到人们的重视。而在培训中,课堂效率是一个非常重要的因素。作为一个培训人员,我在参与一次课堂效率培训后,深深地感受到了培训过程中课堂效率的重要性,并且从中收获了许多宝贵的经验和体会。

首先,课堂效率对培训的成功起着至关重要的作用。在一个高效的课堂中,一方面,培训师能够充分发挥自己的专业知识和经验,将所学知识精确、清晰地传授给学员;另一方面,学员们也能够更好地接受、理解和吸收所学内容。而在一个低效的课堂中,培训师可能会过于冗长、繁琐地讲解,导致学员们听得疲倦、难以集中注意力,进而影响学习效果。因此,提高课堂效率对于培训的顺利进行和学员的学习效果具有至关重要的作用。

其次,一个高效的课堂需要培训师具备一定的能力和素质。在这次培训中,我所受益最多的就是培训师在课堂上的高超表现。首先,培训师具备扎实的专业知识和丰富的经验,能够清晰、准确地传授所学内容。其次,培训师服务意识强,始终站在学员的角度考虑问题,注重解决学员们在学习中遇到的问题和困难。此外,培训师还备课充分,课堂布置合理,通过运用多媒体技术和互动环节等手段,使课堂更加活跃、生动,提高学员的学习兴趣和参与度。这些素质和能力的展示,让我深受震撼并由衷地敬佩。

再次,学员们在课堂中的积极参与是影响课堂效率的重要因素之一。在这次培训中,我注意到许多学员们都积极参与课堂讨论和互动环节,将自己的观点和思考分享给大家。他们不仅仅是被动地接受所学知识,而是通过课堂互动的方式主动地加深理解和应用所学内容。一方面,这种积极参与能够让学员们更好地理解和吸收知识,提高学习效果;另一方面,学员们也通过分享自己的观点和经验,丰富了课堂内容,为培训带来了更多元化的视角。因此,学员积极参与是提高课堂效率的关键一环。

最后,课后辅导对于持续提高课堂效率至关重要。一次优秀的课堂效率培训不仅仅在于培训师在课堂上的表现,还需要在课后的辅导中巩固和扩展所学内容。在这次培训中,培训机构为学员们提供了线上学习平台和专业的辅导团队,让学员们在课后能够根据自己的情况,随时随地地与大家交流和学习。通过课后辅导,学员们能够进一步巩固和提高所学知识,加深对课堂内容的理解。这种持续的学与教、学员与培训师的互动,能够使课堂效率得到更好的发挥和应用。

总之,课堂效率培训让我深切体会到了一个高效的课堂对于培训的重要性。通过培训师的高超表现和学员们的积极参与,我不仅仅学到了专业知识,更深入理解了如何进行高效培训。同时,课后辅导的持续学习和交流,使我能够更好地巩固和扩展所学内容。我相信,只要我们充分重视课堂效率,持续提高自身的能力和素质,培训一定会取得更好的效果,并为个人的发展和社会的进步作出贡献。

提高工作效率怕培训心得体会

日前,在全市范围内开展的效能风暴行动,是针对全市机关作风特别是机关干部思想作风方面存在的突出问题以及全市转型跨越、富民兴陇的任务目标要求,从全市改革发展的大局和全市机关作风建设的高度提出的,是实现转型跨越发展、建设幸福美好新甘肃的“十大重点行动”之一,是贯彻落实市十二次党代会精神的有效举措,是密切党群关系,提高执政能力的必然要求,是优化发展环境,推动转型跨越的迫切需要,是转变机关作风,解决突出问题的重要举措。

为了能够使我本人始终保持思想上、政治上、组织上、作风上的先进性和纯洁性,我通过认真学习,就如何转变工作作风,提高工作效率谈谈自己粗浅的认识。

任,并对所担负的责任充满责任感。无论你的岗位是卑微的还是重要的,都要持有负责、敬业的精神。只要在岗位上一天,就应当负起一天的责任来。这次风暴行动是给那些天天浑浑噩噩“混点”人的一记当头棒,让他们从新认识自己的工作责任,认识自己的社会责任,只有真正将责任放在心中,才能更积极的认识这次治庸的众多益处,才会用一种更积极的心态迎接它,面对它,接纳它。不需要他人的监管,而是大家都自觉的各尽其职的完成自己的工作任务,尽到自己的工作责任。我们整个社会的工作效率将有大跨越式的提高,我们的社会进步也将是令人惊奇地。

工作拥有这一份责任心,就没有做不好的工作。拥有了这一份责任心,不管是不是自己的“分内”事,只要与单位的工作有关,都能够认真负责地去对待。不仅要对自己的“分内”事高度负责,甚至要将“分外”事也当做“分内”事,义不容辞地承担起来,而且能够尽一切可能地将工作出色地完成。如果每一个人都对各自的工作有一颗强烈的工作责任心,就能更好地做好本职工作。具体来说,以我的理解责任心的加强应该从如下几个方面入手:第一,要认清自己的岗位职责。第二,就是端正工作态度,激发工作热情从而激发潜能。第三,就是把每一件事尤其是小事都做好。第四,就是没有借口,勇于承担责任。第五,对单位要衷心,对事业要忠诚。第六、摆脱依赖、加强沟通,体现完美执行力。

给的各项任务,那么我们所做的一切就有价值,就会成功,就会获得尊重和认可。没有做不好的工作,只有不负责任的人,责任能让我们战胜懦弱,责任能够使人们变得勇敢和坚强,责任更是我们工作人员的准则。总之,我们在完善、提高个人素质的同时,都应当牢牢记住“工作就是责任,责任重于泰山!”因为,只有这样,才是真正值得大家信任、领导赞赏的好同志,也只有这样,才能真正担当起党和人民赋予我们的责任。

提高工作效率培训方案

电话、邮件是一个被打扰的因素,如何处理是很关键的事情。

对于非技术支持性质的工作,邮件一天处理2次即可,可以在某个固定时间集中处理。

对于电话,要尽量缩短被打扰造成的影响时间,尽快回复到原工作状态。

有时候,电话铃响时,先不急着去接,把手里的工作,做一个记号,这样,接完电话以后,可以通过记号知道自己做到什么地方、什么程度,就可以很快地再接续上。

2、留给自己思考的时间

少看,多想,思考的思路要及时写道记事本或者电子文档中,记录在手机里也是不错的选择,因为一些思想的火花可能会稍纵即逝,因此要将其记录下来。

以便日后整理。

3、关掉即时通讯软件

所有的即时通讯软件(msn/gtalk/qq)都是影响人专注思考的祸端,要避免被人打扰,那就关闭im软件,如果非要查询离线信息,那么就隐身上线吧。

4、忘记垃圾邮件吧

每天都会收到两封“您被拦截的邮件明细”,忘记这类垃圾过滤邮件吧,不要浪费时间在被过滤的数百个邮件中寻找少见的“非垃圾”邮件,如果别人的邮件确实重要,那么他肯定会联系你的,所以不要再浪费时间去看垃圾邮件了。

一、时间管理的概念

1、时间管理小故事

2、高效人士与低效人士的时间运用差别

3、掌握时间管理是迈向成功的第一步

4、给时间管理赋予定义

5、何谓时间管理

6、时间管理的元素

7、时间管理的关键

案例:看《反恐24小时》,学职场时间管理

二、对时间管理认识与时间资产盘点

1、学习时间管理的理由

2、时间管理的三种职能

3、时间管理的重要性

4、走出时间管理的误区

5、盘点时间资产

6、盘点时间价值

分享:最有效的5个时间管理方法

三、时间管理理论的发展

1、第一代理论

2、第二代理论

3、第三代理论

4、第四代理论

5、第五代时间管理

四、时间管理的优先矩阵

1、究竟什么对我们最重要?

2、如何判断“重要”?

3、确立人生目标的作用

4、紧迫性是指必须立即处理的事情

5、如何处理abcd四类事务

6、个人管理四步骤

五、职业人士的时间管理要点

1、保持热情状态的

2、积极的自我对话

3、目标明确

4、定期回顾人生目标

5、重人性,能变通

6、制定时间管理计划

六、杀死时间的八个郐子手

时间刽子手1、只要工作时间长,就代表我很努力

时间刽子手2、好好先生——什么事都好,什么事都做不好

时间刽子手3、玩的时候,还在想工作

时间刽子手4、不会控制时间节奏

时间刽子手5、老是急着看低自己

时间刽子手6、到处问意见,自己没主见

时间刽子手7、小事变大,化简为繁

时间刽子手8、女人的时间管理盲点

七、时间管理:高效职业人士必备技能

1、制定时间管理计划

2、养成快速的节奏感

3、学会授权

4、高效的会议技巧

5、养成整洁的条理的习惯

6、专心致志,有始有终

7、简化工作流程

8、一次做好,次次做好

9、克服拖延、现在就做

10、当日事当日毕

11、善用零散的时间

12、用节省时间的工具

13、高效的阅读法

14、高质高效的睡眠

15、终生学习

八、时间管理与工作规划

1、制定计划

2、计划的时间

3、计划的5w1h

4、计划的实践

5、强化时间管理系统

6、有效的会议

7、沟通的技巧

8、学习授权

九、良好的个人习惯与学会与人共事

1、工作日志怎么写

2、检讨自我

3、有效整治时间浪费

4、重拾对时间管理的信心

5、分工与授权

6、团队合作

7、有效沟通

8、正确决策

十、个人工作时间管理计划

1、个性与时间管理的特点分析

2、下周工作计划的时间安排

3、演示个人的工作计划

十一、时间管理大师的秘诀

1、正确对待睡觉与熬夜

2、不要让工作占据你的生活

3、给自己寻找一些安静的时间

4、控制好自己的情绪

5、不要让困难和恐惧挡住你的路

6、学会快速摄取信息

7、摆脱诱惑,做该做的事

8、简单享受生活,从容面对成功。

企业内部控制制度的理论发展及其内部控制体系的构建(企业内部控制体系的构建和完善)

三、企业内部控制体系的构建和完善

内部控制体系主要包括会计控制、管理控制和内部审计控制三个环节,会计控制和管理控制是事前控制,内部审计控制是事后控制,把各自的控制方法寓于其中便形成了企业内部控制的基本框架。

(一)企业内部控制体系的建立主要方面

首先,要进一步建立健全内部控制机构,明确全体员工的权利与责任。

建立健全内部控制机构是发挥内部控制作用的硬件要素;只有机构健全,内部控制才能科学分工,才能有组织、高效率地运行。

仅仅建立内部控制机构只是工作的开始,要想把内部控制工作搞上去,在新经济下,要明确每一个员工的权利与责任,避免权责不清现象的发生,加大奖励力度,对于内控出色的单位和个人应当给予高薪和重奖。

其次,按作业方式制定内部控制的作业标准。

一个企业营运过程是由一系列作业组成。

所谓作业是指具有特定目的的一个事件、一项任务或一项工作的基本单位。

按作业方式制定的内部控制的作业标准具有重大意义。

只有这样,才能适应新经济下的适时制、作业管理、作业链、价值链等最新的管理方法,使内部控制制度成为最优化、简捷和理性的作业标准。

内部控制关键在于预防,而不是死后验尸。

第三,进一步完善企业内部控制的整体框架和内部控制制度。

内部控制是一个发现问题,解决问题,再发现问题,再解决问题的循环往复过程。

进一步完善企业内部控制总体框架,是内部控制的进一步深化和细化,并进一步突出了内部控制的整体性和系统性。

制定与新经济相适应的企业内部控制制度对于强化内部控制是非常必要的。

内部控制制度不仅包括制度制定,而且包括制度执行,对制度执行情况进行计量或测试,对计量或测试的结果进行分析和报告,根据偏差进行整改(包括纠正不利偏差,修订内部控制制度,修改奖惩方案等)。

第四,提高企业内部控制制度制定者和执行者的素质,保证内部控制步入良性循环轨道。

要想使企业内部控制制度真正发挥作用,制定者和执行者的素质都必须提高。

为此,必须采取以下措施以提高他们的素质:1.搞好宣传工作,使企业全体员工充分认识到内部控制制度的`重要性,自己工作岗位的重要性及对企业内部控制的意义。

2.按照具体责任和职能的要求搞好培训工作,提高员工效率和综合素质。

3.加强职业道德教育,鼓励工作流动,鼓励创新。

4.完善奖励分配制度。

5.培养团队精神,减少内耗。

6.建立良好的信息沟通机制。

(二)按照coso内控理论,结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题,构建现代企业内部控制体系可以从以下五个方面入手:

1、完善企业的控制环境。

任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境中,控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行,以及企业经营目标与整体战略目标的实现。

控制环境中的要素有价值观、组织机构、控制目标、员工能力、激励与诱导机制、管理哲学与经营风格、规章制度和人事政策等等。

其中人的因素至关重要,不管是管理者还是员工,既是内部控制的执行者,又是控制环节的被控制对象,其观念、素质和责任意识等都影响着内部控制的效率和效果。

要改善企业内部控制环境,首先要做好如下几项工作:

(1)加快现代企业产权制度改革。

真正实现产权明晰、权责清楚、管理科学、政企分开的现代企业制度,从产权制度上保证内部控制制度有效建立。

(2)有明确的内部控制主体和控制目标。

控制主体解决了由谁进行内部控制的问题,而控制目标则解决了为什么要进行控制的问题。

只有在控制主体及其控制目标明确的情况下,才能实施有效控制。

(3)要有先进的管理控制方法和高素质的管理人才。

管理控制方法作为管理层对其他人的授权使用情况直接控制和整个公司活动实行监督的一种方法,包括很多内容,如制定企业各项管理制度、编制各项计划、业绩与计划考评、调查与纠正偏离期望值的差异等,这些方法对于不同规模和不同复杂程度的企业均十分重要。

要具有先进的管理控制方法,还需辅以积极的人事政策,要能培养和引进一批具有高素质、掌握先进的管理方法的人才队伍,来改善企业的经营管理观念、方式和风格,培养全体员工良好的道德观、价值观和全员控制意识,从而形成一个特定的企业文化氛围。

2、进行全面的风险评估。

新经济时代交易类型和工具日新月异,兼并收购、破产重组、关联方交易、电子商务、金融衍生产品等使人应接不暇。

环境的变化使企业经营风险增大,企业必须设立可以辨认、分析和管理风险的机制,以确认公司的风险因素如资产风险、经营活动风险、内外环境风险、信息系统风险、合法性风险等,并确定风险因素的重要程度,评估各风险因素得分,确定高风险区域。

3、设立良好的控制活动。

控制活动使企业保证控制目标有效落实。

控制活动出现在整个企业内的各个阶层和各种职能部门,包括经营活动的复查、业务活动的批准和授权、责任分离、保证对资产记录的接触和使用的安全、独立稽核等。

一般而言,控制活动包括两个要素:政策和程序。

政策规定应该做什么,程序则使政策产生效果,政策是程序的基础,无论是什么样的政策,都应该前后一致加以执行。

控制活动是针对关键控制点而制定的,因此,企业在制定控制活动时就要寻找并抓住关键控制点。

企业一般根据其经营活动的五大循环即采购循环、销售循环、付款循环、收款循环和理财循环等分别设计其控制活动。

例如,企业的采购循环就应注意请购单、订购单、采购单等的授权与审批,要注意对采购的单价、质量、数量等的审核。

4、加强信息流动和沟通。

信息与交流就是向企业内各级主管部门(人员)、其他相关人员,以及企业外的有关部门(人员)及时提供信息,通过信息交流,使企业内部员工能够清楚地了解企业的内部控制制度,知道其所承担的责任,并及时取得和交换他们在执行、管理和控制企业经营过程中所需的信息,以减少由于信息不对称导致的企业经营成本和社会监督成本的提高。

要建立一个广泛而有效的信息与交流系统,应该遵循以下原则:

(1)有效的内控系统需要充分的和全面的内部财务、经营等方面的数据,以及关于外部市场与决策相关的事件和条件的信息。

这些信息应当可靠、及时、可获,并能以前后一致的形式规范地提供使用。

(2)有效的内控需要建立可靠的信息系统,涵盖公司的全部重要活动。

(3)有效的内控系统需要有效的交流渠道,确保所有员工充分理解和坚持现行政策与程序,影响他们的职责,并确保其他的相关信息传达到应被传达到的人员。

5、加强内部控制的监督与评审。

评审与监督是经营管理部门对内控的管理监督、内审监察部门对内控的再监督与再评价活动的总称。

要确保内部控制制度被切实地执行且执行的效果良好,内部控制过程就必须被施以恰当的监督。

监督评审可以是持续性的或分别单独的,也可以是两者结合起来的。

主要应关注监督评审程序的合理性、对内控缺陷的报告和对政策程序的调整等。

在监督评审活动和缺陷的纠正方面应当遵循下述原则:

(1)要不断地在日常工作中监督评审内控的总体效果。

对主要风险的监督评审应当是公司日常活动的一部分。

(2)对内控系统应当进行有效和全面的内部审计。

内审要独立进行,配备称职和得力的人员,应得到适合的培训,内审作为内控系统监督评审的一部分,应当向董事会或其审计委员会直接报告工作。

(3)不论是经营层或是其他控制人员发现了内控的缺陷,都应当及时地向管理层报告,并使其得到果断处理。

要树立全员控制意识,帮助企业更有效地实现预期控制目标,促进企业控制环境的建立,为改进内控制度提供建设性建议,实现组织预期达到的内控水平。

(三)控制环境的优化

所谓控制环境,是对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素的总称。

它是构成内部控制五要素(监督、控制活动、风险评估、信息沟通、控制环境)的基础,包括管理哲学和经营方式、组织结构、董事会、授权和分配责任的方式、管理控制方法、内部审计、人事政策与实务等各因素。

目前我国的大多数企业尤其是上市公司都已经或正在建立内部控制体系。

但是,没有一个有效的控制环境,其他要素不论质量如何,都不可能形成有效的内部控制。

a、我国企业内部控制环境存在的主要缺陷表现为:

1、公司治理结构不完善,董事会丧失监督作用,“内部人控制”现象严重。

2、管理当局的经营理念、方式和风格及对控制环境的认识误区。

管理当局在建立一个有利的控制环境中起着关键性的作用。

如果管理当局不愿意设立适当的控制或不能遵守建立的控制,那么控制环境将受到很不利的影响。

下面三个方面的经营管理的观念、方式和风格,可能会极大地影响控制环境:(1)管理当局对待经营风险态度和控制经营风险的方法;(2)为实现预算、利润和其他财务及经营目标,企业对管理的重视程度;(3)管理当局对会计报表所持的态度和所采取的行动。

在不考虑其他控制环境因素的情况下,如果管理当局是受某一个人或几个人支配,那么,以上这几个方面的影响可能会增大。

实际上,许多管理者的管理思想和经营方式仍停留在行政领导的角色上,没有把企业当作自主经营、自负盈亏的法人实体和经营个体。

3、企业的组织结构混乱。

企业的组织结构是计划、指导和控制经营活动的整体框架。

它包括企业各个组织单位的形式和性质以及相关的管理职能和报告关系。

一个有效的控制环境要求明确界定工作人员的责任和权限。

比如,应当明确界定董事会、审计委员会和高级管理当局的责任。

有的企业产权关系混乱,组织机构重迭、臃肿,不利于上、下级信息的沟通,如企业中的计划职能已分解到相应的职能部门,很多企业却仍设置计划科,结果是所有的计划都做,所有的计划都做不好。

4、没有形成合理的人力资源管理机制,“任人唯亲”,员工的考核奖惩机制不够健全。

一个好的人事政策和实务,能确保执行公司政策和程序的人员具有胜任能力和正直品行。

公司必须雇用足够的人员并给予足够的资源,使其能完成所分配的任务,这是建立合适的控制环境的基础。

如果企业员工不正直,能力不足,那么即使是世界上最好的控制也不能发挥良好的作用。

由于长期受封建思想的影响以及我国尚处在市场经济发展的初级阶段,企业没有形成任人唯贤的人才竞争机制,这在国家控股的公司的领导层尤其突出。

不少管理者不习惯甚至不懂应用现代管理的控制方法,对下属人员的工作不能实施科学、有效的监督。

其中,“考核奖惩机制不够健全、有效”是我国企业控制活动中最大的一个薄弱环节。

计划可能是好的,但由于没有人认真去考核、去检查,其执行效果可想而知。

b、内部控制环境优化的措施

1、建立科学有效的公司治理机制。

现代企业是资产所有权和控制权分离的产物,公司股东、董事会、经理层之间的关系以及企业与员工、债权人的关系极其重要。

建立科学的公司治理结构,应该包括拥有民主、透明的决策程序和管理议事规则,高效、严谨的业务执行系统,以及健全、有效的内部监督和反馈系统。

明晰的产权关系如何保障各相关利益人的职责的履行,公司的激励约束制度如何发挥效力等等,都是要事先“约定”并在实践中予以回答的问题。

重要的是,它的回答对企业的运行和发展必须是有效的,而不是表面性的。

这是企业良性运行的基础,也是搞好内部控制的前提。

2、形成先进的管理思想和明确的管理目标。

管理思想是支配企业运行的灵魂,是企业的价值观、经营理念、对社会及员工的责任观念等的集中体现;管理目标,预示着企业的发展,是企业实践战略管理的依据,也是进行经营和管理活动所努力的方向。

管理人员对控制的态度决定了整个公司的态度和行为。

如果雇员意识到控制对管理当局来说并不重要,那就不可能希望存在一个高效的认真运用会计和控制程序的环境。

3、建立优化的组织结构和高效的运作程序。

企业作为一个组织,其体系的形成和组织功能的实现都是由组织结构的正常运行来完成的;组织结构的运行,要有规范的运作程序来支撑。

一个企业面对着激烈的市场竞争,不同时期可能会有不同的经营策略,有时甚至会调整其经营战略,这都需要组织结构的优化来配合。

高效的运作程序,指的是规范前提下的高效,包括严格的授权和明确的责任。

4、超前、务实的人力资源管理,建立相应的激励约束机制。

一个企业的人力资源管理政策直接影响到企业中每个人的业绩和表现。

良好的人力资源政策,对培养、提高企业员工的素质,更好地贯彻和执行内部控制有很大的帮助。

超前与务实看似一对矛盾,用在人力资源管理上就是一种永恒的统一。

所谓超前,是指企业人力资源的管理要具有前瞻性,要考虑到企业未来和员工的需要;务实,是指在人员的使用酬薪、晋升等处理上,要坚持德才兼备、公正,要制度化、透明化。

人力资源管理还要调度重视对员工的培训、多方吸收和培养所需的各类人才。

这样,企业和员工的共同愿景才有可能得以实现。

5、遵循健康严谨的行为准则,培育蓬勃向上的企业文化。

如果说,企业中有员工自己管理自己的途径,那就是员工的行为准则和企业的文化。

尤其是企业文化,它是一种力量,对公司制度的形成及执行程度有着极其深刻的影响,所以,企业要花大力气去重视它。

根据美国经济学家罗宾斯的说法,在每个组织中,都存在着随时间演变的价值观、信念、仪式及实践的体系或模式,这些共有的价值观和模式在很大程度上,决定了雇员的看法及对周围世界的反应。

我国的企业在经济体制的转轨过程中未建立起相应的企业文化,造成企业内部组织文化的缺位和混乱。

企业必须通过严格的规章制度来促进良好的企业文化的形成和建立。

除以上的几个方面以外,作为企业管理核心机构的公司董事会对内部控制的关注和监督,也是控制环境的重要组成部分。

c、加强对控制环境的研究和建设,为发挥内部控制的作用而努力

1、从内部控制的角度看待控制环境问题,就是用风险的观念来考察企业的生存和发展。

它的出发点与企业的出资人及重要的利益关系人是一致的,与有责任感的经理人员也应当是不矛盾的。

然而,我们常常让眼光去注重于个人的控制权、管理权、眼前利益、部门利益等等不具有整体性的某些方面,致使企业出现潜在的风险。

这些问题,如能通过对控制环境的认识而在一定程度上克服,并能逐步去改善控制环境,确是一件幸事。

2、企业内部控制的主体部分是会计控制,但内部控制的基础问题是控制环境;会计与控制环境有关,但远远不是全部。

无论是会计控制还是非会计控制,都是作为企业要素中的人实施的一种行为。

在控制环境一定的情况下,还有内部控制的内容和形式、范围和强度等与其相适应的问题;另外,企业的控制环境还必须与企业外部的客观环境相适应,这种状态,只有在深刻的研究企业内部控制环境的前提下才能实现。

3、作为企业管理一个组成部分的内部控制,要遵循动态性的原则,即内部控制应随着企业业务职能的调整和管理要求的提高而不断修订和完善,这绝非简单行事就可以办到的。

但加强了对控制环境的研究和建设,就做到了有所准备。

当前内部控制在我国的企业管理实践中,还处于起步阶段,人的认识程度有待提高,企业的控制环境急待改善。

我们会计人员有责任去尽一份努力,把这项工作推行下去。

课堂效率培训心得体会

课堂效率对于学习的重要性不言而喻,它直接影响着学生的学习成果和知识吸收的效果。参加了一次关于课堂效率培训的学习,让我深刻认识到了提高课堂效率的重要性。在这次学习中,我学到了许多方法和技巧,让我对如何提高课堂效率有了更深刻的理解。

第二段:提高师生互动。

在提高课堂效率中,师生互动起着重要的作用。在课堂中,我观察到优秀的老师总是能够和学生保持良好的互动。他们能够积极引导学生的思考,并提供积极的反馈。同时,他们能够合理利用小组讨论和合作学习的形式,增加学生的参与度和互动性。通过这种方式,学生不仅能够更好地理解和吸收知识,也能够培养批判思维和解决问题的能力。

第三段:合理规划教学内容。

合理规划教学内容也是提高课堂效率的重要一环。在课堂中,学生的时间是宝贵的,老师应该充分利用时间,安排紧凑的教学内容。在课前,老师应该仔细准备教学计划,并根据学生的学习情况调整内容的难易程度。同时,老师也要合理分配时间,确保每个知识点都能够得到足够的讲解和练习。优秀的老师能够抓住学生的注意力,通过精心设计的课堂活动和案例分析,激发学生的兴趣,增强学习的效果。

第四段:多样化教学方法。

多样化的教学方法也是提高课堂效率的关键。在课堂中,老师应该根据学生的不同需求和特点,灵活运用不同的教学方法。例如,老师可以采用讲解、讨论、实践等多种方式来呈现知识,并根据学生的学习情况来确定最有效的教学方法。此外,老师还可以利用多媒体技术和互联网资源,提供更丰富的学习材料和信息,激发学生的学习兴趣。

第五段:提供个性化辅导。

最后,提供个性化辅导也是提高课堂效率的重要一环。每个学生在学习上都有着不同的需求和问题,老师应该根据每个学生的特点和学习风格,给予个性化的指导。在课堂中,老师可以借助小组活动和个别辅导等形式,帮助学生解决学习中遇到的困难和问题。通过提供个性化辅导,学生可以更好地理解和吸收知识,提高学习效果。

总结:通过这次关于课堂效率培训的学习,我深刻认识到了提高课堂效率的重要性。师生互动、合理规划教学内容、多样化的教学方法以及提供个性化辅导,都是提高课堂效率的重要策略。我相信,只有在一个高效的课堂环境中,学生才能够更好地学习,提高自己的知识水平和能力。

生产效率培训心得体会

近日,我参加了一次关于生产效率提升的培训课程,通过这次培训,我受益匪浅。在这篇文章中,我将分享我对于生产效率培训的心得体会,并阐述这些体会对我个人和整个团队的影响。

首先,在课程中我了解到了生产效率的重要性。在如今竞争激烈的市场环境下,生产效率的高低对于企业的发展起着至关重要的作用。生产效率的提升可以使企业的生产成本降低、产品质量提高,从而增加企业的竞争力。培训课程中的案例分析和实地考察,让我更直观地体会到了生产效率对企业发展的直接影响,并对自己在工作中的每一个环节都提出了更高的要求。

其次,培训课程中还介绍了一些提高生产效率的具体方法和技巧。例如,学习如何进行合理的生产计划,以及如何使用生产管理软件来提高生产线的效率等等。这些方法和技巧,不仅可以帮助我更好地完成工作任务,还能够提高我在团队中的工作效率。通过学习这些方法和技巧,我可以更好地规划和安排工作时间,减少无效的工作环节,从而更高效地完成工作任务。

另外,培训课程中也提到了团队合作的重要性。一个高效的团队可以通过合理的分工和紧密的合作,最大限度地发挥每个成员的优势,提高整个团队的生产效率。在培训期间,我们进行了一些团队合作的实践活动,这让我深刻地感受到了团队合作的威力。每个人的努力和贡献都会对整个团队产生积极的影响,只有通过团队的共同努力,我们才能够达到更高的生产效率。

最后,这次培训还让我认识到了自我提升的重要性。提高生产效率需要不断地学习和积累,只有不断地提升自己的专业知识和技能,才能够适应快速变化的市场需求。通过这次培训,我深刻地体会到了自我提升的重要性,并决定在工作中不断地学习和进步。通过课程学到的知识和技能,我将会更加积极主动地主动寻求机会来提升自己,以便更好地适应和应对未来工作的挑战。

总的来说,这次生产效率培训对我产生了极大的影响。我明白了生产效率对于企业的重要性,学到了提高生产效率的具体方法和技巧,认识到了团队合作的重要性,以及自我提升的重要性。这些体会不仅对个人的发展有着直接的影响,还对整个团队的发展起着重要的推动作用。通过不断地学习和实践,我相信我能够在未来的工作中发挥更大的作用,为企业的发展做出更大的贡献。

房地产高效率培训心得体会

房地产行业作为一个重要的经济支柱,对人才的需求越来越高。为了提高自身的竞争力和适应快速变化的市场环境,我参加了一期关于房地产高效率培训的课程。在这个课程中,我学到了许多宝贵的知识和技能,并从中体会到了许多有关房地产行业的重要观点和建议。

首先,在培训中我学到了高效率工作的重要性。房地产行业的竞争激烈,效率是判断一个人是否成功的重要标准之一。在培训中,我学到了如何利用高效率工作的技巧来提升自己的工作效率。例如,要合理规划时间,合理安排工作任务,利用技术手段提高工作效率等等。通过这些技巧的应用,我能够更加高效地完成工作任务,提高自己的工作效率。

其次,在培训中我学到了与客户进行有效沟通的重要性。房地产行业的核心是服务客户,与客户进行良好的沟通是成功的关键之一。在培训中,我学到了如何与不同类型的客户进行有效沟通,例如了解客户需求,解答客户疑问,提供专业建议等等。通过与客户的有效沟通,我能够更好地满足客户的需求,提高客户满意度,从而提升自己的业绩和声誉。

此外,在培训中我学到了团队合作的重要性。房地产行业通常需要与多个部门和人员协同工作,团队合作能力对于一个人的发展至关重要。在培训中,我学到了如何进行有效的团队合作,例如建立良好的沟通和协调机制,培养团队合作意识和精神等等。通过这些技巧的运用,我能够更好地与团队成员协调合作,提升团队整体效能,实现共同目标。

最后,在培训中我学到了自我成长的重要性。房地产行业发展迅速,要想在这个行业有长远的发展,就需要不断地学习和提升自己。在培训中,我学到了积极主动地参加专业培训,通过阅读和研究了解市场动态,持续提升自己的专业能力和知识水平等等。通过这些自我成长的努力,我能够不断适应行业的变化,保持竞争力,实现自己的发展目标。

总而言之,通过参加房地产高效率培训,我不仅学到了许多宝贵的知识和技能,还提高了自己的工作效率和竞争力。这次培训让我更加深刻地体会到了高效率工作、与客户有效沟通、团队合作以及自我成长对于房地产行业的重要性。我相信,将这些所学所悟运用到实际工作中,我一定能够在房地产行业中取得更大的成就。

职场效率管理培训心得体会

职场效率管理是现代职场中一项至关重要的技能,它能帮助我们高效地完成工作任务,提升个人和团队的工作效率。最近,我参加了一次关于职场效率管理的培训,通过这次培训,我深刻体会到了职场效率管理的重要性,并且学到了许多实用的方法和技巧。以下是我对这次培训的心得体会。

首先,培训中强调了合理规划时间的重要性。在职场中,时间是最宝贵的资源,合理规划时间能够帮助我们有序地完成任务,提高工作效率。培训中,老师教给了我们一些时间管理的技巧,比如制定详细的工作计划,设置可行的时间目标,合理安排优先级等。我在实践中发现,只要按照这些方法进行规划,我能够更好地把握时间,高效地完成各项任务。

其次,培训中讲解了如何提高团队合作的效率。在职场中,团队合作是非常重要的,有效地与团队成员沟通和合作能够帮助我们更好地完成工作。培训中,我们进行了一些团队协作的实践,比如进行小组讨论,制定团队计划等。通过这些实践,我学到了如何更加有效地与团队合作,如何倾听他人的意见并取长补短。这些经验对提升我个人的职场合作能力有着非常重要的意义。

第三,培训中介绍了一些有效的沟通技巧。在职场中,良好的沟通能力是一个成功的关键,它能够帮助我们更好地与同事和上级进行沟通,解决问题和协调工作。培训中,我们学习了一些沟通技巧,比如有效倾听他人的观点,明确表达自己的意见,以及避免使用冲突性的语言等。我发现,这些技巧不仅在工作中非常实用,也对我们的人际关系和个人发展有着积极的影响。

第四,培训中强调了个人自律的重要性。在职场中,自律是一个个人素质,它能够帮助我们保持专注和高效地完成工作。培训中,老师教给了我们一些自律的方法和技巧,比如制定自我约束规则,树立明确的目标等。我在实践中发现,只有保持良好的自律习惯,才能更好地应对工作中的各种挑战,实现个人的职业发展目标。

最后,培训中重点介绍了如何应对工作压力。在现代职场中,工作压力是一个普遍存在的问题,它会给我们带来心理负担和身体不适。培训中,我们学习了一些有效的应对工作压力的方法,比如进行放松训练,制定合理的工作计划等。我在实践中发现,这些方法确实能够帮助我更好地应对工作压力,提高工作的效率和质量。

通过这次培训,我深刻理解了职场效率管理的重要性,并学到了许多实用的方法和技巧。这些方法和技巧不仅能够帮助我在职场中更高效地完成工作任务,也对我个人的职业发展和成长有着非常重要的影响。我相信,通过不断地实践和总结,我将能够更好地应用这些方法和技巧,提升自己的职场效率管理能力,取得更好的工作成绩。

职场效率管理培训心得体会

在现代社会中,高效率是成功的关键。无论是个人还是企业,都希望能够在有限的时间内取得最大的成果。为了提高职场效率,许多企业开展了管理培训。近日,我参加了一次职场效率管理培训课程,收获颇多。在此,我将结合我的亲身体验,分享我对于职场效率管理的理解与感悟。

首先,职场效率管理需要明确目标。在培训课程中,我们通过各种案例分析和讨论,认识到明确目标对于提高职场效率的重要性。只有将工作目标明确地传达给团队成员,才能让每个人心中有数,全力以赴地完成任务。例如,在之前的工作中,我常常因为模糊的目标而浪费了大量的时间和精力。而通过培训中的案例学习,我学到了如何确立明确的工作目标,从而更加高效地完成任务。

其次,职场效率管理要注重时间管理。在快节奏的职场中,时间就是金钱。如果不能很好地掌控时间,就很难提高工作效率。在培训课程中,我们学习了一些时间管理的技巧。比如,分配每天的时间,将工作进行有效的划分和安排,合理地利用每一刻。此外,我们还学习了如何处理日常工作中的打扰和干扰,避免浪费时间。通过这些技巧的实践,我发现我的工作效率得到了显著提升。

另外,职场效率管理需要注重团队合作。在培训过程中,我们进行了一系列的团队合作训练,体会到团队合作对于提高效率的重要性。只有团队成员之间相互配合、互相协调,才能在有限的时间内完成更多的任务。通过和团队成员的互动和学习,我意识到在日常工作中,要善于与同事进行沟通、交流和合作,共同解决问题,以提高整个团队的工作效率。

此外,职场效率管理还需要不断学习与提升自己。培训课程的另一重要内容就是为我们提供学习与进步的机会。在课程中,我们接触到了一些成功的管理者的经验和案例,了解到他们是如何提高工作效率的。此外,我们还学习了一些实用的工具和方法,如GTD(GettingThingsDone),帮助我们更好地管理工作。通过这些学习,我不仅扩展了自己的知识面,也明确了自己在提高职场效率方面还需要进一步提升的方向。

最后,职场效率管理需要持之以恒。提高职场效率不是一蹴而就的事情,需要我们持之以恒地去努力。在培训结束后,我们组织了一次小组分享会,大家分享了自己的学习收获,并互相鼓励和监督。通过这种形式的座谈和反思,我们让自己对于职场效率管理有了更深入的认识,也坚定了继续提升自己的决心。

通过这次职场效率管理培训,我明确了目标、学习了时间管理技巧、体验了团队合作的重要性、拓展了知识面,并且坚定了提高效率的决心。我相信,只要将这些理念和方法应用到实际工作中,并持之以恒,我一定能够在职场上取得更好的成绩。职场效率管理是一项不断学习与实践的过程,我将不断努力在这条道路上前行。

电商提高效率培训心得体会

如今,电子商务已成为商业领域的重要组成部分。随着互联网的快速发展,各行各业都在积极转型升级,以迎接电商时代的挑战。在这一竞争激烈的市场中,提高效率是电商企业获得竞争优势的关键。为了提高员工的工作效率,许多电商企业开始开展相关的培训活动。在一次电商提高效率培训中,我收获了许多宝贵的心得体会。

第二段:培训内容概述。

这次电商提高效率培训主要包括以下几个方面的内容:时间管理,工作流程优化,团队合作和沟通等。在时间管理方面,我们学习了如何制定合理的工作计划,如何合理安排工作时间,以及如何应对工作中的紧急情况。在工作流程优化方面,我们学习了如何分析和改进工作流程,以提高工作效率和减少不必要的环节。在团队合作和沟通方面,我们学习了如何与同事进行有效的沟通和合作,以及如何协同工作来完成任务。

第三段:学到的知识和技能。

通过这次培训,我学到了许多宝贵的知识和技能。首先,我学会了如何制定有效的工作计划。在过去,我经常感到工作安排混乱,事无巨细地堆积在一起,导致效率低下。通过学习时间管理的技巧,我学会了将工作划分为不同的阶段,并合理安排时间来完成每项任务。这样不仅能提高工作效率,还能更好地控制工作进度,减少压力。

其次,在工作流程优化方面,我学会了如何分析和改进工作流程。在培训中,我们通过实例分析了一些常见的工作环节,确定了其中不必要的部分,并提出了改进建议。通过简化流程,减少环节,我们能够更快地完成工作,提高效率。

此外,团队合作和沟通也是提高工作效率的重要因素。在培训中,我们进行了一些团队合作的练习,通过协作来完成任务。在这个过程中,我们学习到了如何与同事进行有效的沟通,如何迅速适应团队环境,以及如何承担起自己的责任并与他人积极合作。这些技能在实际工作中非常重要,能够有效地提高团队的工作效率和整体绩效。

第四段:如何运用在实际工作中。

通过这次培训,我了解到了如何提高工作效率的关键要素,并学会了一些实用的技巧。接下来,我将会将这些知识和技能应用到实际工作中。首先,我会合理安排工作时间,制定详细的工作计划,并设定明确的工作目标。我会充分利用时间,提高工作效率,确保任务按时完成。

其次,我会积极寻找并改进工作流程中的不足之处。我将认真分析工作环节,找到存在的问题,并提出改进建议。通过优化流程,减少繁琐的环节,我相信我能够更高效地完成工作。

另外,我会加强团队合作和沟通能力。在与同事合作时,我将积极参与团队活动,主动与同事分享和交流,以提高团队的协作效率。在与客户沟通时,我会认真倾听他们的需求,并尽力满足他们的期望,保持良好的沟通与关系。

第五段:总结体会。

这次电商提高效率培训给我带来了许多收获。通过学习时间管理、工作流程优化和团队合作等方面的知识和技能,我相信我能够提高自己的工作效率,为电商企业的发展做出更大的贡献。我将努力运用所学,持之以恒地提高工作效率,并希望能够在电商行业中取得更好的发展。同时,我也希望能够继续参加类似的培训,持续学习与提高,为自己的职业生涯铺就更加光明的道路。

效率工作心得体会

效率工作是当代职场人士必须掌握的一项重要技能。它指的是在有限的时间内完成高质量的工作任务。对于每个职务和岗位,效率工作都是核心需求。作为一名工作多年的职场人士,我通过不断的实践总结出了一些关于效率工作的心得体会,想要和大家分享。

第二段:建立优化时间利用的习惯。

优化时间利用习惯的建立,能够提高我们的效率和任务完成能力。在工作中观察、记忆、调整、时间管理和机会利用是关键。我经常建立优化时间利用的习惯,这个习惯包括:做好时间预估,合理安排工作计划,减少无效的工作行动,把时间尽量用于解决“关键问题”等。通过这个习惯的培养,能让我们高效、有序地完成工作任务,从而提高工作效率。

第三段:精进专注力和自我管理。

职场人士的工作环境往往具有较高的压力,如何面对这种情境并保持专注力和自我管理技巧便显得格外重要。我依据自己工作环境的需要,精进我的专注力和自我管理技巧,从而把工作完成得尽快并尽善尽美。主要的方法包括:在工作时排除干扰,针对工作任务集中注意力,进一步否定灰暗和不快乐的思维等。

第四段:持之以恒地保持工作热情和自我评价习惯。

工作热情和自我评价习惯,直接影响着我们的工作效率。保持积极的工作热情有助于我们更好地完成工作任务,不断完善自己,而自我评价习惯可以让我们更有目的地学习工作技巧,不断优化自己的工作方式。我一直坚持着这一点,通过持之以恒地保持工作热情和自我评价习惯,不断地学习并优化自己的工作技能,提高自己的工作效率。

第五段:总结。

效率的工作需要我们的不断的努力和提高,遵循优化时间利用的习惯,精进专注力和自我管理,保持工作热情和自我评价习惯…一切这些措施都是我们提高工作效率的重要途径。希望总结我这些心得体会的文章,能够帮助更多的职场人士在工作中提高效率,创造更加卓越的业绩,从而在职场中取得更多的成功!

效率工作心得体会

现代社会,竞争越来越激烈,节约时间和提高效率成为工作的基本要求。在我的职业生涯中,我深刻体会到效率对工作所起的决定性作用。以下是我效率工作的心得体会。

二段:规划目标。

在开始工作之前,要制定一份详细的规划,明确工作目标和步骤。这样做由于它确保了在整个过程中的时间的好好分配,说明在每个阶段完成什么,这增加了生产力,防止你浪费时间和内耗。在制订计划时,要注意工作的优先顺序及其时间分配,确保所有任务都得到合理分配和完成。例如,对于一个需要提交的报告,你可以先规划好每个部分需要准备的时间,这样不仅提高了效率,同时还有利于做出更好的成果。

三段:减少干扰。

不可避免地,我们每天都会面临各种各样的干扰,如处理紧急事件、通信和各种会议等。这些干扰不仅会减缓工作进度,还会干扰工作的智力和思维状态。因此,在工作时,我经常采取以下措施来减少干扰。首先,在处理任务之前,将手机静音或关闭,这样能够集中精力完成任务;其次,优先处理非常重要的工作,不要因为细枝末节的事情而分心;最后学会说不,如果您认为一个新的任务会降低生产率,并且增加的工作量超出了您现在的能力范围,你需要学会拒绝它。

四段:学会团队合作。

团队协作的优点在现代社会的工作中尤为明显。团队成员之间的相互配合和信任是决定效率的关键因素。良好的团队精神有利于制定合适的工作分配,避免重复的工作,节省时间,提高效率。例如,在项目管理中,团队成员可以在“头脑风暴”会议中提出他们的想法,或者通过工作分配优化整个项目的结构,这有效地提高了生产效率。

五段:挑战自我。

人总是有学习和发展的需求。对于每一个新的机会和挑战,都存在适应和暂时的待遇期。然而,如果你的技能不断发展,这将有助于您更好地开展工作,提高效率。因此,挑战自我比任何人都更有效,可以增加经验和保持多年的努力。在挑战自我过程中,有可能会遇到各种困难和挑战,这时你除了提高生产力的方法,外找出其他的更新思路,其包括寻求新的知识和尝试新的方法,以适应新的工作环境。

结语:

以上五种方法可能不是最完美的方式,不过相信这些方法会帮助你较快地提高效率。效率是成功的关键之一,谁掌握了高效率的技巧谁就能在职场取得更大的成功。

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