面试是一种双向选择的过程，应聘者不仅要展示自己的优势，也要了解公司的文化和岗位要求。面试过程中，应该注意一些细节和技巧，以下是一些值得注意的问题和解决方法。
面试准备的四个技巧
感悟人生，抒写真情，朋友小宝将要进入太原份公司上班，就差面试一关了。多好的事情，可喜可贺。可是小宝从来没有经历过面试，不知如何准备。我想讲我的面试经验赠小宝。
面试准备大体上分为知识准备和心理准备两大块。
心理准备，就是面试时应具备的心理状态。这点很重要，甚至比前面那点更为关键。因为很多人（或说绝大多数人）在面试时都会紧张，一紧张就发挥不正常。许多本来知道的内容，一时竟说不上来。去年我们农村教师进城考试，就有几个老师笔试成绩很好，就是面试时紧张得说不出话，结果错失良机。心理准备怎么去做？简言之，就是多做模拟演练。吃饭之前，睡觉之前，你可以自言自语，想象你面对面试官将如何表现。面试时一定要充满信心，说话连贯，尽量不要停顿，一气呵成最好。可以事先写好一份讲稿，试着把它背下来。这样，到了面试时，你就心中有数。
我也就只想到了这些，不知有没有帮助。最后，祝面试成功！
公务员面试准备技巧
1.“要面带微笑，有精气神”
这是我们在进场时到就座尤其要注意的，因为这是你给考官和其他组员留下的第一印象。首先从入场开始，大家都应该抬头挺胸、身板挺直、眼睛不要东张西望、正视前方，展现出自己最阳光，最自信的一面。其次坐下来之后大家要注意挺胸抬头、肩放平背挺直、面带微笑、眼睛有神、与考官和组员有眼神的交流。最后在跟其他组员接触过程中，面带微笑主动示好，能降低他人的防御，为自己接下来团结和组织小组讨论做好准备。
2.“要观点明确，逻辑清晰，重点突出”
在进行个人陈述时要注意时间只有2-3分钟，如何把握有限的时间输出有用的信息，是尤为重要的。先要做到声音洪亮、自信大方地将自己的观点先摆出来，言简意赅，减少不必要的解释。再通过用逻辑词分条阐述陈述理由，更能让人印象深刻。这样既能保证不会超时，又能让自己的发言听起来是简明扼要的。
3.“要围绕推动达成一致来进行”
在自由讨论环节，小组成员需要就问题达成一致意见，而要想实现这一目标，必须要有大局意识和战略思维。但由于很多考生缺乏相关经验，对无领导面试的内涵和测查要素把握不到位，导致他们在自由讨论环节容易陷入一种“争辩”的状态中，过分强调个人观点，与他人产生对立，从而阻碍讨论进程。
比如说无领导面试中常考的多项选择题，从多个选项当中选择其中几项，很多同学可能用目标分析法，排除法，分类分析法等快速选择出选项。在自由讨论大家都会想要组员按照自己的想法进行继续推动，这时候大家就应该全局考虑，思考刚刚所有组员说的想法谁得更好一些，或者是否需要融合几个人的想法成为我们谈论的方向，进行总结再继续推动。同时在讨论的过程中思维的碰撞就容易产生火花，大家要能够控制自己的情绪，体现自己情绪控制能力，同时也要体现礼貌礼节可以让对方先说，然后自己再说等方式。
无领导讨论过程中很多不确定性，应对的技巧也很多，但是最重要的是大家要先要转变认知，清楚地了解无领导小组讨论这种面试形式考查的要素非常多元，精神面貌、沟通表达能力、人际交往、解决问题等等，想要展现充分不是易事，不过很多都可以从帮助小组推动讨论进程并让其他人感觉到如沐春风来体现。
以上这“三要”，把握到位，再加上对材料的思考以及实践训练，相信能够在无领导小组讨论面试中大放光彩。
面试技巧心得
关于面试技巧，文章太多了。那些必需的点(着装问题，对自己的简历了如指掌)这里就不说了。这里说说一些细节的心得。
1. 谦虚使不得，自夸要适可，忌锋芒毕露
还是先说一个外国学者研究公司现象得到的一个公司最终的理论的状态：
一个公司里没有一个职位上的人是有能力胜任这个职位的。
为什么呢，首先，在一个公司里，所有的人都竭尽全力的往上爬，也就是我们进公司前就想要的发展空间。直到一个时间，一个已经爬到自己最高能胜任的位子，他 还想往上爬，这样他就做了一个自己胜任不了的位子。怎么办，不可能降级吧，ok，他就留在这个自己已经开始胜任不了的位子上。然后公司要招人，他总不能招 一个比自己还牛的人吧，太有风险了。要找一个好管理比自己弱的。
周而复始，就得到了开始说的那种情况。当然这种情况只是一个理论的逻辑结果。我这里拿出来只是想说在一些情况下，应该有相应的面试技巧。
举个例子
一个做采购经理的朋友要找一个助手，面试了几个中国人发现质量都不错，有的还有工作经验，问到为什么要(跳槽)来这个公司的时候，回答，“因为原来公司 没有发展空间或者希望在这个公司有发展空间”。最后都没有要，为什么呢，我朋友笑道，他们要发展空间，来我公司要发展成采购经理，那我不就失业了!
其实很多人背熟了面试套话，没有版本的区分，这样就没有对正确的人说正确的话。
其实，说到发展空间，首先你要的是工作经验值和学到实际的东西，而工作经验值和学到实际的东西，就是要先进入你想要这个行业和职位。那么，其实开始的目的就应该是进入那个门槛，等有了经验和学到了东西，发展空间也可以用跳槽来实现。
这样说来，如果面试的是顶头上司的话，尽量表现自己的优点是肯定的，但锋芒毕露的拿出自己的野心，势必适得其反。
法语面试技巧大全里经常有一题是问你有没有ambition?这个词字典翻译成中文是野心，但其实在国外是一个褒义词，是积极向上的。一定要肯定的回答，比如说努力工作，做出成绩，保证工作质量这些积极的方面。但你要说，我野心十足，明天抢你的位子，估计没人要你了。
2. 懂就是懂，不懂就是不懂，忌不懂装懂，忌东拉西扯
经常面试顶头上司的时候，他们会提出一些很实际具体的刁钻问题让你回答，其实他不一定像要从你嘴里得到答案，他只是给你证明他的.能力。当然你能回答出来是最好的，但是当你不懂得情况下，不要东拉西扯，可以直接说不明白，但这就是你想要在以后工作中学习完善的。
反而，不懂装懂，东拉西扯，会更加扣分。很多面试官下来谈到面试的笑话的时候，大都是这种面试者口若悬河的东拉西扯自己不懂的问题，最后是大家的笑柄。
例外情况，你是服务性行业从业人员，比如计算机ssii。面试客户，这种情况版本有差别。问你问题的时候，如果你不懂。你可以说我不懂，但是你应该继续说 自己曾经做过什么什么是和他相关的或者相似的，这样让客户了解你曾经做过什么。这些应该在面试客户前，ssii的销售会有培训的。
3. 面试不要逞英雄，说话谨慎，降低风险。
英雄，只有2种情况公司需要。出现问题需要真正的来解决的时候，还有出现问题需要人来背黑锅的时候。
面试的时候，尤其是面试顶头上司，尽量表现自己的长处。但是你要批判看到公司或项目的短处是很冒风险的。尤其是公司不需要一个英雄给他们改正所有错误的时候。
例如，一个面试官给你说公司现状，大都面试开始会这样。你为了表现，说到自己曾经怎样怎样会更好。忌!试想一个头儿头儿工作了这么多年，已经有一定的思维 习惯和工作方式，你要在面试的时候去打破他，我想是你自己断送了自己的机会。但是，当你进了公司以后，实际解决公司的什么大问题了以后，别人都自然会认识 到你是个英雄的。
当然，例外情况。公司招聘本来就是有一个实际困难，找英雄的时候，那你是救世主，你要是能够拿出100个方案来砸他是最好的。
总的说来，就是不要拿自己背好的套话面对每一种人。如果还不能随机应变，那就面试前多想几个版本。最后面试技巧的道理就和油翁一样了，真正的还是要靠实力。
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求职准备与面试技巧
在职场竞争如何激烈的社会，如何才能找到满意的工作，如何才能顺利通过面试的第一关？这是很多求职者都必定面临的问题。那么在求职前的准备与求职面试技巧 则成为最重要的部分。以下是关于求职准备与面试技巧 相关资料，请参考。
在市场经济的大潮中，你要想找到称心如意的工作，往往要通过求职面试这一道关口。不管竞争多么激烈，也不管你本人是否乐意去面试，你必须尽力而为，因为这是求职成功极为重要的途径。
一、克服不良心态
能否在求职面试前或过程中克服不良心态，是成功面试的重要条件。下面几种应试心态，肯定导致求职的失败。
1自视甚高的心态
这种求职者常把个人估计过高，自认为学历、能力，甚至长相都不错，用人单位肯定人见人爱，自然顺利通过。但是，他一旦坐在聘用单位诸考官面前，听到他们的一连串提问、追问、反问，就一下子慌了起来。特别是谈及个人的业务专长时，那种自以为了不起的神态让人反感，而触及个人的弱点问题时，却又遮遮掩掩，吞吞吐吐，让对方感到其人不够成熟很难担起重任。用人单位对这种自视甚高不愁嫁不出去的应聘者，往往不买账——你去找别的单位去得了，我们庙小容不下大神仙。
2无所谓的心态
这类求职者把面试当成一个“撞大运”的机会，行不行，走着瞧，也许大家一下子看中我了呢，也许那单位正缺我这号人呢。于是在面试时，表现出一种大大咧咧，满不在乎的神态，回答任何问题都不够正经，迷离马虎，既不认真推销自己，把个人应聘的优越条件讲全、讲透，也不认真了解对方的需求，好让自己适应对方的口味。这种无所谓、碰运气的侥幸心态，很难使应聘获得成功。
3自惭形秽的心态
这类求职者还没有“上战场”就感到自己不行，害怕得不得了。特别是在多人面试场合，看到别人学历、能力比自己高，自己心理就一下子垮了下来，等叫到自己面试时，只见手发抖、心发慌、头发涨，心想：我完了……这就是我们所说的“面试恐惧症”。怎样克服这种恐惧症呢？下面给大家提供一些办法：
一是正视缺陷，一分为二地对待自己。
世界上没有天生完善的人，任何求职者都有缺陷（弱点）。据一则材料揭示：我们人类大约有13000种不同的技能，平均每个求职者大概有700种技能，这已经算是很多的了。不过，这意味着每个求职者还缺乏另外12300项技能。所以，每个人都有不同方面、不同程度的缺陷。我们求职面对的是：我的缺陷、弱项是什么，面试暴露了多少，自己又是以什么高姿态对待这些不足之处。
好，让我们一起看看，都有哪些典型的.缺陷（弱点）。
1性别缺陷——我是女的（人家可能欢迎男士），或我是男的（人家可能欢迎女士）。
2背景缺陷——包括：
a、年龄缺陷：年龄太大或过于年轻（即“嫩了一点”）；
b、学历缺陷：我是大专（人家要大学本科），我是大本（人家要硕士生）等等；
c、身体缺陷：如有智力或身体残疾；
e、语言缺陷：不懂普通话（需要接待国内人士），不懂外语（需要接待国外人士）。
3技能缺陷——专业不对口，技能不对口，不懂电脑，等等。
4经验缺陷——参加工作时间太短，只坐过办公室没有跑外的经验，当过工人没有站柜台的经验，只在小公司干过，等等。
二是选择用人单位，大胆推销自己。
不要认为用人单位根本不会要你。其实，用人单位只有两种考虑：
一种：因为介意你的缺陷（弱点）而不录用你；
一种：不在乎你的缺陷（弱点），只要你符合招聘条件，适合那份工作，便会录用你。
那么，你满可以选择第二种用人单位去应聘。其实你也可以到第一种用人单位试一试，作为锻炼自己的机会。面对他们明知不大能被录用也不要有挫折感。因为许多人都有面试失败 的经验，问题是个人要有跌倒再爬起来的勇气与毅力。
二、具备良好的心态
求职者一旦具备了良好心态，就会在面试时精神饱满、意气风发，充满自信，讲起话来语意肯定、语气恳切，操纵言辞得心应手，讲起话来侃侃而谈，从而为成功应聘打下良好的基础。
1积极进取的心态
有积极进取心态的求职者，总是把每个面试机会看成是千载难逢的好机遇，可遇而不可求，是新的成功在向你招手。于是，能在面试前认真做准备，打电话，查资料去摸底，对每一个可能要问的问题的细节都仔细思考一番，在面试时就可望有正常的或超常的发挥。有这种积极心态的人，不怕负面消息的干扰，什么“你还是多考虑一下吧！这工作不见得适合你”，什么“你这不是大材小用了吗”，什么“再等等，也许还有更好的职位呢”等等。找工作其实是找机会，而机遇又从来不是垂手可得的。有的机遇往往是稍纵即逝，你不去捕捉，定会失去良机。
2双向选择的心态
你去求职应聘参加面试，不是命运操在对方手里。命运还是在自家手上。的确，从用人单位来看，你是在接受审查，看你的条件是否符合招聘的要求。不过，换个角度来看，那家用人单位和主试人同时也在被你审查，看看他们给的条件能不能吸引你。双向选择嘛，你考察我，我还考察你呢！——有了这种心态，你在精神上就占了上风（但不可趾高气扬），以沉着、稳健的气势面对主考官那一连串的问题，自然能表现出一种不卑不亢的态度。
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是要按捺住情绪，以沉稳的语气说话。看情况也可以采用“轻处理”法，即“我很高兴这次面试。回去以后我再考虑一下，尽快答复您什么时候来报到（或签约）”。这种表现会给用人单位一个良好的印象。
3输得起的心态
面试时如果有了不怕挫折、不怕失败，本人输得起的心态，那就会大大增强面试的信心，讲起话来有板有眼、理直气壮地介绍自己，就是遇到比自己强的竞争者，你也不会自惭形秽，而是抱着一种“一山还比一山高”、“我也要成为他那样的人”的积极心态来对待。总之，经不起挫折，输不起的人才是真正的失败者。有了这种输得起的思想准备，你就会一试再试，终会找到比较称心的工作。
公务员面试细节准备技巧
一、尊重除考官以外的考场工作人员，他们有确定考生是否违规的权力，如被认定违规(如在考场范围内喧哗、不按指定时间和考场参考、言行不当、不按时离开考场等)将影响你面试成绩。
二、注意着装，在日常外套内更好配上正规礼服，入考室时可以先除去放在门外，否则形象臃肿不堪。
三、多使用礼貌用语，如“老师们好!”、“各位老师辛苦了!”、“谢谢您的指点!”、“再见!”等，虽然在考试评分细则中对此没有硬性规定，但通常会影响到考官的主观印象，从而影响其打分。
四、进行讲解和答问时务必注视考官，带一种自信神情，以免给考官留下紧张、背书和害怕的感觉。
五、遇到答不出的问题可以进行推测，但一定要声明是个人看法。
六、考官提问时要认真倾听，然后思考两秒再作答，不要脱口而出，会让考官觉得不稳重，缺乏思维的慎密。
七、如觉得在面试时手足无措，更好准备一枝笔带入，讲解时双后握笔，以免感觉手没地方放，同时也可作为导游指示棒使用。
八、面带微笑，微笑表情可以给人以坦诚、自信、友好之感，面无表情或紧锁双眉容易让考官为你担心，从而影响得分。
九、不要向考官打听成绩，不要强调客观原因导致发挥失常，考官通常会以发展潜力为主要衡量标准，如果苦苦哀求或多嘴多舌反而可能产生负面影响。
十、考完后记得拿走身份证、准考证，这是将来领取成绩的依据，非常重要。而且让考官跟在你身后追着要你拿回证件肯定难堪。
十一、最重要的一点——自然。
面试准备的四个技巧
从许多方面讲，求职面试就像一场约会，首先浏览你的求职信和简历信息，然后确定你的专业技能和工作经验符合该职位的要求，如果面试经理有兴趣多了解你一点那就再好不过了。通过一系列的问题，面试官想了解的不仅仅是你的资历，他们也希望了解你的思维过程和性格，确定你是否适合他们的公司。你发现了吗?面试官经常使用三种类型的`面试问题：
基础技能(硬性技能和软性技能)。
行为型。
情景型。
关于基础技能的问题：
旨在了解什么是硬性技能和软性技能。教学技能容易量化，就像专业技能一样;而主观技能很难量化，如：一个人的情商(eq)、沟通能力、个人习惯、团队合作。这些都可以带到工作中。
例如你有设计和新建网页的经验吗?
你之前管理过团队吗?
当回答基础技能的问题时，你要告诉面试官你有多少经验，并举出实例佐证你的经验丰富。你可以谈论在博客上你是怎样运行设计理念，你遇到了哪些挑战，你是怎样解决这些难题，并举出实例。告诉面试官你成为经理的年数以及你直接管理的人数，或者，如果你还没有机会成为经理，你也可以谈论过去你是如何领导跨职能团队项目，你是如何成功地激励团队完成项目。
行为问题：
通过询问行为问题，面试官希望听到你谈论过去的经验，他相信这将预示你未来会如何表现。他们想了解你是否有所需的技能或正确的态度。
告诉我一个你不得不解决的难题。你做了什么?结果是什么?
你能想到一个你失意的时刻吗?客观情况是什么?你从这次事件中学到了什么?
回答行为型问题的好方法是运用star方法：
首先概述你正面临的情况，
继续确认你必须完成的任务或者目标，
然后谈论为了完成目标采取了哪些措施，
最后谈论取得的最终结果，
通过回顾你在过去获得的工作经验，并准备了几则简短的故事，突出你会带到公司的积极品质。例如：
story—我们有一个在线工具，我们要做一个测试，给5000个用户发送电子邮件邀请他们试用我们的在线工具。
task—我们希望看到用户和在线工具互动，通过用户采取的行动数量和通过重复访问量来测试用户和产品的互动性。
assessment—我们测试了工具，也测试了电子邮件。一切看起来都很好，我们按计划发展了5000个用户。
return—在一切准备就绪之后，我们意识到没有把统计工具安装到网页上。
在这之后，我设计了一个可以和团队成员共享的qa，现在，qa成为了团队所有项目必不可少的一部分。
情景面试问题：
和行为型问题很相似，情景面试问题可以是假设性的，这就意味着面试官可以通过这个问题洞察你的分析和解决问题的能力。这也会给面试官一个机会，看看在毫无准备的情况下，你是如何处理现场的问题。
如果你不同意你的上司处理问题的方式。你会做什么呢?
在比赛的最后期限，你还有几个项目要处理。你如何划分优先级呢?你会做什么呢?
因为这些问题可能是假设的，尽管你没有真正经历过这种情况，你也必须要给出一个答案。记住：面试官只是想要了解你的解决方法和你的思考过程。所以仔细考虑一下再回答。然后清楚地告诉面试官你会采取哪些措施解决问题。
了解面试官询问不同类型的面试问题的动机，你就能更好地准备面试官寻找的信息，他会决定你是否能为他们公司的成功作出贡献。
面试准备的四个技巧
首先，你得知道你即将面对的是压力面试，这一句不是废话，了解你将要面临的情况才能做得更好。如果我们已经知道接下来是要进行压力面的话，那就成功一半了。
二常用手段。
一般来说，压力面主要是由面试官营造的一种紧张气氛让你头脑反应不过来，从而造成自我紧张。他们通常用如下方式来使人紧张：
抓你简历上的漏洞，不断的追问，一个个出其不意的问题让人不及反应;。
揪住你说的每一句话，如果有少许的前后矛盾的话，也是面试官的切入点;。
通常他们会紧紧把握节奏，不容你有思考的时间，一句话说完，马上会接下去;。
似是而非的质疑点，会让你试着解释，但又说会对结局影响不大。
就我经验只想到这些了，有机会再补充。
三慢字决。
在面对这样迫人的面试时，我们只要做到一个字：
慢
只有慢下来，才能跳出面试官控制的那个节奏，回到自己的节奏;。
只有慢下来，才能清楚的想问题，不至于被人奇着鼻子走;。
只有慢下来，才能做到从容不迫，做到前后一致。
通常来说，我们并不能hold得住整个场面，并不能把整个节奏放慢，但只要我们在回答问题前有意识的停顿，思路就可能回来。一定要做得放慢自己的语速，尽管你平时是个急性子，是个语速非常快的人，当在那个时候也有有意的把语速放慢，个人觉得在平时说话语速上再慢个三分之一就行了。
当你表现得不急不躁时，反而给人的感觉是你很有料，很沉稳。
四诚实又有原则。
其次是有原则，当聊到一些比较边缘但又不影响大局的问题时，我们可以礼貌地拒绝回答。特别是那些为了营造紧张氛围而问的问题，个人觉得完全可以拒绝回答。而且对方也是可以了解的，并不会在那个问题直纠结。
问话完毕，听不懂时可要求重复。当不能回答某一问题时，应如实告诉用人单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。对重复的问题也要有耐心，不要表现出不耐烦。(4)在整个面试过程中，在保持举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。如果用人单位有两位以上主试人时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。谈话时，眼睛要适时地注意对方，不要东张西望，显得漫不经心，也不要眼皮低望，显得缺乏自信，激动地与用人单位争辩某个问题也是不明智的举动，冷静地保持不卑不亢的风度是有益的。有的用人单位专门提一些无理的问题试探你的反应，如果处理不好，容易乱了分寸，面试的效果显然不会理想。
2、应试者语言运用的技巧面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。对求职应试者来说，掌握语言表达的技巧无疑是重要的。那么，面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢?(1)口齿清晰，语言流利，文雅大方。交谈时要注意发音准确，吐字清晰。还要注意控制说话的速度，以免磕磕绊绊，影响语言的流畅。为了增添语言的魅力，应注意修辞美妙，忌用口头禅，更不能有不文明的语言。(2)语气平和，语调恰当，音量适中。面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。打招呼时宜用上语调，加重语气并带拖音，以引起对方的注意。自我介绍时，最好多用平缓的陈述语气，不宜使用感叹语气或祈使句。声音过大令人厌烦，声音过小则难以听清。音量的大小要根据面试现场情况而定。两人面谈且距离较近时声音不宜过大，群体面试而且场地开阔时声音不宜过小，以每个用人单位都能听清你的讲话为原则。(3)语言要含蓄、机智、幽默。说话时除了表达清晰以外，适当的`时候可以插进幽默的语言，使谈话增加轻松愉快的气氛，也会展示自己的优越气质和从容风度。尤其是当遇到难以回答的问题时，机智幽默地语言会显示自己的聪明智慧，有助于化险为夷，并给人以良好的印象。(4)注意听者的反应。求职面试不同于演讲，而是更接近于一般的交谈。交谈中，应随时注意听者的反应。比如，听者心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题;侧耳倾听，可能说明由于自己音量过小使对方难于听清;皱眉、摆头可能表示自己言语有不当之处。根据对方的这些反应，就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞，包括陈述内容。这样才能取得良好的面试效果。
3、应试者手势运用的技巧其实，在日常生活交际中，人们都在自觉不自觉地运用手势帮助自己表达意愿。那么，在面试中怎样正确地运用手势呢?(1)表示关注的手势。在与他人交谈中，一定要对对方的谈话表示关注，要表示出你在聚精会神地听。对方在感到自己的谈话被人关注和理解后，才能愉快专心地听取你的谈话，并对你产生好感。面试时尤其如此。一般表示关注的手势是：双手交合放在嘴前，或把手指搁在耳下;或把双手交叉，身体前倾。
4、应试者回答问题的技巧(1)把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，神经有些紧张，多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。(2)讲清原委，避免抽象。用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。(3)确认提问内容，切忌答非所问。面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。(4)有个人见解，有个人特色。用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。(5)知之为知之，不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。
公务员面试细节准备技巧
面试的东西总是在变化，考生在这方面也要与时俱进，在初步学习的时候，一定要重视学习方法，稳扎稳打，打好基本功。毕竟，方向比努力更重要。
做好笔记：平时学习的时候，看到好的句子和段落就要有做笔记的下意识，为后期的学习做好准备，所谓好记性不如烂笔头，很多东西看起来一大堆记不住，如果把它抄一遍基本上就记着。千万不要求多求杂，具体一方面的知识要集中精力多看多背，任何一家的东西学会80%就很不错了。
认真练习：不开口说是肯定不行的，考生可以找考友或同学，定好时间，准备题目，针对性的练习，让对方指出自己的错误，或者让他们给你录音录像，自己回看纠正错误及不好的习惯。在练习结束后，把练习的题目进行发散性、延伸性的思考，尝试总结出一些自己的东西，不断的反省并完善自己的答题内容和方式。并且针对性地背诵一些政府公文，熟悉政府措辞，最好是把每年政府报告好好读熟、读通、读透。
接收批评：要接受别人的批评，面试成功才是王道，不要怕被骂，只有别人批评你，你才能进步，越是基础性的问题越是重要，皮之不存毛将焉附。很多人都忽略了基础性的问题，这样给面试埋下了隐患。
勤思多想：在面试时，考生回答问题不能只从个人的角度出发，要考虑政府的立场。因此在平时练习中就要有意识的从政府的角度来看待问题、分析问题、解决问题，要多看新闻、时评性的文章，积累词汇，磨练自己的思维方式，锻炼自己的表达口吻。看到一则新闻和一种现象，就要下意识的对它进行分析和解决。这样持之以恒，知识的储备越来越多，答题也就越来越自信、流畅了。
求职面试技巧心得体会求职面试技巧心得
“中国留学生在求职面试过程中相比外国毕业生显得信心不足。”dsl公司主席大卫・李(davidlee)结合20多年与毕业生打交道的经验说，文化差异造成中国孩子往往避免直视面试官的眼睛，谈吐中显得过于谦逊好学，对职位和薪酬不提具体要求，这些恰恰与应聘方的期望背道而驰。
美国社会公认中国学生聪明好学，勤奋刻苦，在学业上出类拔萃，但往往在步入社会的关键环节暴露出适应职场的“短板”。
“中国的独生子女一代更多以自我为中心，虽然他们思想开放，但行事却显得浮躁，在职场缺乏忠诚度，眼高手低、跳槽频繁。”休斯敦联合校友会荣誉会长、美中职业发展论坛主席谢忠指出，“相比之下，美国人更愿意扎实工作，懂得坚持，这使很多公司对中国留学生暗中挂起了‘免谈旗’。”
美中联合商会秘书长吴宝健“支招”说：“通过健全的社会资源支持体系，包括朋友群、参与中国留学生联谊会和志愿者组织的集体活动等，搜集就业发展信息，对于找到合适的岗位大有裨益。”
在莱斯大学当访问学者的吴超(化名)向记者表示，学校里大部分中国学生过于内向的性格促使他们更喜欢呆在自己的房间里学习、玩电脑，不愿与当地人打交道。自然形成的“中式圈子”成为他们融入当地文化及生活方式的“绊脚石”。他说，“这个论坛直面问题，将即将求职的中国留学生喊出了‘深闺’。”
“如果当时有这样实用的论坛为我指点迷津，会少走很多弯路。”刚刚毕业于休斯敦大学的战骋感觉获益匪浅，半年前学数学的他在休斯敦石油行业求职时就遇到了不少困难。
美国制造业回流及新型能源的开采，使得休斯敦所在的得克萨斯州未来五年就业岗位增长预期排名全美第一，对于在石化和生物医学领域成绩突出的中国留学生来说，这无疑是块充满诱惑的“蛋糕”。
面试准备心得体会
面试是找工作过程中必不可少的环节，一个良好的筹备和准备工作能够为我们赢得理想工作提供有力支撑。下面我将分享我的面试准备心得体会，希望对大家在面试中有所帮助。
第一段：了解公司和职位。
面试前的第一步是了解面试公司和职位。通过查阅招聘信息、访问公司官网或社交媒体等途径，了解公司的发展历史、主营业务、文化价值观等信息，还可以了解一些公司领导团队、竞争对手、市场前景等。此外，还要仔细研究招聘职位的职责要求，了解岗位的工作内容和所需技能，以便准备面试时有的放矢。
第二段：准备面试自我介绍。
面试中的自我介绍是给面试官留下第一印象的重要环节，因此要提前准备。首先明确自己的核心优势、工作经验和所取得的成就，然后进行组装和提炼，形成简洁明了、逻辑清晰、重点突出的自我介绍。在介绍中要注意语速、语调、肢体语言等细节，给面试官留下自信、积极、专业的印象。
第三段：展示自己的能力和经验。
在面试中，面试官往往会根据你的能力和经验来判断你是否适合这个岗位。因此，在面试前要做好准备，准备一些典型的问题，如自己的优点和缺点、工作中的挑战和解决办法、为什么离职等。回答这些问题时要突出自己的能力和经验，通过具体的案例来说明自己的解决问题的能力和工作成果。此外，在面试中还要主动提问，了解公司对员工的期望和发展机会，展示你对职位和公司的兴趣和热情。
第四段：关注面试技巧和礼仪。
在面试过程中，除了准备好回答问题外，还要关注面试的技巧和礼仪。首先要维持良好的身体语言，如坐姿、手势、眼神等。其次要注意言辞的得体，避免使用过于随意或夸张的词汇和表达方式。此外，在回答问题时要尽量简洁明了，不要过多啰嗦，同时要注意回答具体问题，避免回答虚无缥缈。最后，面试结束后一定要发送感谢邮件或短信，表达自己对面试机会的感激之情，并再次强调自己的兴趣和能力。
第五段：总结和展望。
通过这次面试准备，我更加深刻地认识到了准备工作的重要性和必要性。只有通过充分的了解和准备，我们才能在面试中突出自己的优势，赢得理想的工作机会。在今后的求职过程中，我将更加注重准备工作，提升自己的面试能力，从而更好地实现自己的职业发展目标。
以上是我的面试准备心得体会，希望对大家有所启发。面试虽然充满挑战，但只要做好准备，相信我们一定能够在面试中表现出色，赢得属于自己的机会。
职场面试前突击准备小技巧
2、准备好现金、车票等一切能使 你从容按时到达面试地点的东西。
1、复习你对应征公司的了解情况和你的个人简历。
2、大声说出你从前曾做过的工作中所学得的相关技能，以及为什么你是应聘职位的最佳人选的理由，将要点 记录在一张索引卡片上。
3、如果准备带上能证明自己业绩的资料，那么，标出最引 人注目的`几项。
1、吃一顿高蛋白、高碳水化合物的早餐。
2、温习索引卡片上所列要点。
3、翻翻报纸、看看新闻（这样面试闲聊时可围绕当天的新闻）
1、在等候时注意观察该公司的办公室气氛。
2、如果大家都穿牛仔服装并用随意的口 气打招呼，你就知道自己在面试时不必太刻板。
招聘技巧准备面试招聘面试技巧
在前面“准备面试(一)谈到了四点【一、明确目标;二、确定岗位要求;三、决定招聘形式;四、建立应聘信息系统】请各位hr前辈们多多指教，今天接着继续谈谈准备面试。
五、评估简历。
大部分人在写作简历时是诚实的，但有些人总禁不住要隐瞒不好的方面，夸大自己的成绩。仔细研读每份简历，选出面试对象，为每位面试者准备一些问题。
1.5.1分析简历结构。
简历的结构在很大程度上反映了应聘者组织和沟通能力。结构合理的简历都比较简练，一般不超过两页。通常应聘煮了强调自己近期的工作，书写教育背景和工作经历时往往采取从现在到过去的时间排列方式。相关经历常被突出表述。其实，书写简历并没有一定规格，只要通顺易懂即可。
1.5.2阅读信息。
1.5.3留心简历中的空白时间和前后矛盾之处。
简历中出现空白时间和经历之间的前后矛盾可能是应聘者的笔误，但也可能是应聘者企图掩盖某些事实的故意之举。所以，必须仔细查看应聘者接受教育和工作的时间，注意其中的排列次序。是否有空白时间段?例如，一个工作结束到另一个工作开始中间是否有时间间隔?对这段时间间隔是否有其他解释?工作时间与受教时间是否有重叠之处?但不要对应聘者妄下结论，可以准备一些问题面试时问应聘者。
1.5.4分析应聘者经历。
决定是否面试一位应聘者之前，首先要看其工作经历是否符合要求。
1.5.5核对表。
1.留心简历中的空白时间段。
2.必要时与学校联系核实某些应聘者的学历。
3.每项工作平均所用时间是多少。
4.应聘者工作变动是否合情合理。
5.应聘者简历结构是否合理。
1.6评估应聘者。
对应聘者进行评估，应将工作要求标准分为“基本类”和“优先考虑类”。还要考虑工作是否要求应聘者具备某种性格和某些体能。
1.6.1设定标准。
在决定面试哪些应聘者之前，将工作要求标准分为“基本类”和“优先考虑类”。例如应聘者能够讲一种或多种外语的重要性如何?工作是否要求应聘者具备电脑操作能力?你是否愿意为其他方面皆优秀的应聘者提供电脑培训机会?能够满足所有标准的理想人选会非常之少，所以在选择面试人选时应留有回旋余地。
面试者：在考虑是否要面试某些应聘者之前，你应该设定好工作要求的“基本类”和“优先考虑类”标准。
标准举例。
l工作经历：是否需要特定工作技能?是否要求应聘者带来大量有价值的新关系?
l沟通谈判技巧：是否要求应聘者具备较强的沟通能力丰富的谈判经验?
l出差：是否要求定期长时间出差。
1.6.2征求同事意见。
对是否给予应聘者面试机会犹豫不决时，不要轻易拒绝，可以征求你同事的意见，他们可以是你信任的人，也可以是将要同该新雇员一同工作的人。别人的看法比较客观，可能会帮助你面试一个看似不合适而实际上适合空缺岗位的人。另外你的同事可以为这种应聘者提供其他工作机会。
1.6.3与同事谈论应聘者。
对是否面试某些应聘者犹豫不决时，可听取同事的意见，他们可能会指出你忽视的应聘者具备的一些优势。
1.6.4拒绝应聘者。
拒绝应聘者时，宜使用礼貌、专业的口吻。每一个应聘者都为此付出大量时间和精力。尽快给被拒绝的应聘者回信，感谢他们的申请，并说明虽然这次他们申请没有成功，但他们的简历将被存档，一旦有合适的机会，会另行通知。
1.6.5分析申请表。
申请表有助于对应聘者的评估，因为它将所有的人都放在同一起跑线上。每个应聘者都要回答同样的问题。将应聘者提供的信息与你设定的标准进行比较，即可找出面试人选。把申请表上的信息建成信息库，并将应聘者申请的工作和掌握的技七分门别类储存，以备将来之需。这样为某些空缺岗位寻找具备某些特定技能的人选就容易多了。
1.7确定面试人选。
对应聘者进行评估之后，面试人选便可以确定。合适的人选通常为数不多，选择起来比较容易。但如果合适人选较多，最后面试人选的名单就难以确定。
1.7.1借助对比表。
确定面试人选的方法之一就是为每个应聘者做一个对比表。在一张白张中间划两道线，将白纸一分为三。将工作的要求列在一边后，为每一应聘者复印一份，把应聘者的技能和经历写在白纸的另一边。然后在应聘者的条件与要求一致的地方打勾，打勾多的应聘者即可列入面试名单。
1.7.2核实细节。
打电话给应聘者核实细节时，首先问他们讲话是否方便。
核实应聘者简历中的细节可以通过几种方式来做。可以与他们的母校联系核实他们所受教育情况，此事一定要让应聘者知道。另外你可以打应聘者的办公室电话，要确保他们讲话方便，没有老板或同事能够听到谈话内容。
1.7.3要点。
l有些应聘者在申请表上夸大自己的工资额度。
l与应聘者面谈时，即使是通过电话交谈，他们撒谎的难度比书面申请大。
l如果合适的话，问应聘者是否愿意到别处工作。
l如果不能马上联系应聘者的证明人，暂且相信他们。
l幽默固然有用，但应聘者在面试时应保持严肃。
l记录下与应聘者通过电话交谈时的直觉反应。
1.7.4确定面试名单。
最后定下的面试名单不可太长，否则面试时你对各人的印象会张冠李戴。这其中当然要包括你最看好的人选，他们在技能和经验方面是最适合工作要求的。
面试名单中还应包括一两个虽然在不少方面有欠缺，但在某些方面有突出能力的候选人。另外，对于某些空缺岗位，你也可以考虑面试一些敢于创新的应聘者。如果工作要求将发生根本变化，那么最合适的人就不可能是最熟悉这份工作的人，因为工作的方方面面都需要改革。
1.8安排面试。
短时间内面试所有列入候选人名单的应聘者可能会比较困难。因为许多应聘者都需要请假或专程出差参加面试，所以安排面试时间应尽量灵活。
安排面试之前需要明确整个面试所需时间。空缺岗位的高低决定了所需面试的次数：比较低的职位，一次面试可能就足以做出决定，而高级的职位可能需要两次面试。如需考虑，一定要作好安排，并留有充裕的时间。将面试的具体要求以及到达面试地点的交通线路以书面形式通知应聘者。
1.8.2选择面试者。
有些情况下，最好能请相关部门的同事一起参加面试。有些公司所有面试都需要有人事部的人参加。如果空缺岗位比较高或面试者经验不足，这就更有必要。倘若某个职位要向多人负责，要保证这些人都参加对这一职位新雇员的面试。如果你的上级愿意，请他一同参加，尤其是空缺岗位在你所在部门中有举足轻重的作用时。如这一职位雇员在工作上需与另一部门密切协作，请该部门派出一名代表参加面试。
1.8.3要点。
l有同事一起参加面试，你可以多一份对应聘者的宝贵意见。
l感觉敏锐的前台接待员可以就应聘者的态度发表有价值的意见。
l留出时间让应聘者问问题，如可能，带他们到办公室转一转。
l候选人名单上的越少，填补空缺岗位花的时间越短。
l不要让被面试者久等，也不要把面试时间拖得太长，因为他们是请假来参加面试的，时间太长，可能不太方便。
1.8.4确定面试者。
面试者。
需要考虑的因素。
经理。
新雇员的另一个上级。
l新雇员的所有上级都应参与面试，以免将来有的上级对新招雇员不满意。
l通常经理的面试经验丰富，他会建议使用一些有效的面试技巧，同时也会提供有价值的参考意见。