写心得体会可以帮助我们更好地思考问题，加深对知识和经验的理解和应用。以下是小编为大家整理的心得体会范文，希望能够为大家提供一些写作方面的参考和借鉴。
施工资料管理心得体会范文
施工资料是建设项目中必不可少的一项工作，它对项目的顺利进行起着至关重要的作用。经过我多年的实践工作，我认为对施工资料进行有效管理是保证工程质量、避免纠纷的关键。在本文中，我将分享我的心得体会，希望对广大施工人员提供一些有益的参考。
施工资料的及时准确性是施工管理的基础。一方面，施工单位必须做好施工计划和进度安排，及时准确地提交相关资料，确保工程进度的顺利进行。另一方面，施工单位必须与监理和业主单位保持紧密的沟通，及时了解他们的要求和要求，并根据实际情况及时进行配合调整。
第三段：施工资料的完整性和规范性。
施工资料的完整性和规范性是保证施工质量的重要保障。施工单位要做好施工记录、检验记录和质量验收记录等工作，确保施工资料的完备性。同时，施工单位还应注意施工资料的规范性，遵循相关法律法规和技术规范，以确保施工过程符合工程质量标准。
第四段：施工资料的安全性和保密性。
施工资料的安全性和保密性同样重要。施工单位要采取相应措施确保施工资料的安全，避免资料被盗取、损坏或丢失。同时，施工单位还应保持施工资料的保密性，不得将涉及商业秘密和个人隐私等重要信息泄露给第三方。
第五段：施工资料的综合利用和数字化管理。
随着信息技术的发展，施工资料的综合利用和数字化管理成为未来发展的趋势。施工单位应积极应用信息化技术，将施工资料进行数字化处理和存储，提高施工资料的利用效率和管理水平。同时，施工单位还应探索与监理和业主单位间施工资料共享的方式，促进施工资料管理的互联互通。
结尾：
综上所述，施工资料管理是施工过程中至关重要的工作。通过对施工资料的及时准确性、完整性和规范性的保证，确保施工质量的同时，也可以避免与监理和业主单位的纠纷。此外，施工单位还应注意施工资料的安全性和保密性，采取相应的措施保护施工资料。随着信息技术的发展，施工单位还应积极应用数字化管理技术，提高施工资料管理的效率和水平。相信通过施工资料管理的不断优化，我们可以更好地推动建筑行业的发展。
工资管理实训心得体会
工资管理作为人力资源管理中的重要一部分，对企业的经营发展和员工的生活水平都具有深远的影响。因此，在人力资源管理课程中，老师为我们安排了一次工资管理实训，让我们深刻认识到了工资管理的重要性和实际操作难度，也让我们体会到了实践中的挑战和收获。
第二段：实践过程。
在本次实训中，我们按照老师分配的角色分工，分别扮演了企业财务主管、部门经理、HR工作人员和普通员工等角色，通过模拟企业工资管理流程，学习了工资核算、工资福利、用工形式及社保公积金等方面的知识，并深入了解了工资管理所涉及的法律法规和政策。
在实践过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。比如，在计算员工工资时，考虑到员工的实际情况和福利待遇，需要进行多次调整和核算，这个过程需要耐心和细心的工作态度；而在涉及工资薪酬福利的问题上，各个部门之间的意见和诉求也各有不同，需要协商和沟通，而这也考验了我们的沟通能力和协调能力。
第三段：实践收获。
通过本次实训，我们更好地理解了企业工资管理的重要性和复杂性，学习到了工资关键指标的定义、核算和调整方法，掌握了工资政策和法规，提高了我们的工资管理技能和工作态度。
同时，我们还意识到，工资管理需要高效、规范和公正，必须遵守法律法规和相关政策，做好工资核算和维护劳动关系，以便为企业和员工带来更好的效益和福利。
第四段：实践反思。
我们也深刻反思了工资管理中存在的问题和亟待解决的挑战。例如，在工资核算过程中，可能会出现错误和漏洞，导致员工的薪酬待遇不公平或不合理；而在实施封顶薪酬政策时，也会面临员工的不满和离职问题。
因此，需要我们不断完善和创新工资管理模式，建立和优化工资管理流程和制度，加强工资监管和审计，同时也需要提高员工的意识和参与度，增强员工的工资保障和福利待遇，以打造更加公平、合理、高效的工资管理体系。
第五段：总结。
总之，本次工资管理实训深刻地理解了工资管理的重要性和实际操作难度，加强了我们的工资管理能力和工作态度，同时也为我们提供了更多的思考和实践机会。我们应该保持学习和实践的热情，不断完善和提高工资管理水平，为更好地服务企业和员工做出积极的贡献。
计件工资管理办法心得体会
计件工资是一种根据员工完成的工作量来支付工资的一种方式，它能够激发员工的工作积极性和创造力，达到优化生产效益的目的。在计件工资管理中，我们要做到公平合理、科学规范，并且注重员工的动机和激励。以下是我对计件工资管理办法的一些心得体会。
首先，作为企业管理者，我们要公平合理地确定计件工资标准。计件工资标准的确定应该根据员工的工作量和质量进行评估，同时要考虑到企业的利益和员工的福利。我们不能只关注效益，而忽视员工的合理权益。因此，我们需要建立一套科学的计件工资标准制度，确保员工的劳动价值得到充分体现，从而增强员工的工作积极性和归属感。
其次，计件工资管理应该科学规范。在计件工资管理中，我们需要建立严密的考核体系，包括工作量计量、质量评价等方面的指标和评分标准。这样可以确保计件工资的真实性和公正性。同时，我们还要加强对员工的培训和指导，提高他们的技能水平和工作质量，从而提高整体的生产效率。
再次，我们还需要注意员工的动机和激励。为了提高员工的工作积极性，我们可以采取一些激励措施，比如设置奖励机制、举办竞赛活动等。这样既可以为员工提供一个良好的发展平台，也可以激发他们的创造力和团队合作精神。同时，我们还要注重与员工的沟通和交流，关注他们的工作感受和需求，从而更好地满足他们的个人发展和职业成就感。
最后，我们还要注重计件工资管理的进一步完善和创新。计件工资管理不是一成不变的，而需要根据实际情况进行不断调整和改进。我们可以定期对计件工资标准进行调整，根据市场需求和员工情况进行优化，从而更好地激发员工的工作积极性和生产潜力。同时，我们还可以借鉴其他企业的先进经验，学习和引进一些新的管理理念和方法，不断提升企业的竞争力和生产效益。
综上所述，计件工资管理办法是一个综合性的管理系统，要做好计件工资管理，我们需要公平合理确定计件工资标准，科学规范计件工资管理过程，注重员工的动机和激励，并且不断完善和创新。只有这样，我们才能更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的生产效益和竞争力。
工资管理相关规定心得体会
工资管理是一个组织与员工之间不可忽视的重要问题，它关系到组织的运作和发展，也直接影响员工的工作积极性和满意度。为了更好地管理和分配工资，我深入研究了相关规定，并从中得到了一些宝贵的心得体会。首先，我意识到工资管理需要公平、透明和可操作性，其次，明确工资管理的原则和方法对于提高组织的效益至关重要。另外，要合理设定工资结构和标准，并及时调整，以适应不同层次员工的需求和市场情况。最后，建立完善的考核机制和激励体系是实现良好工资管理的关键环节。在这个过程中，我不断学习和总结，提高自己的工资管理水平，为组织和员工的共同发展做出贡献。
首先，我认识到工资管理必须要以公平为基础。公平是工资分配的重要准则，是员工对组织的维系和信任的基础。在工资管理中，我要确保对员工的评价和工资分配是客观公正的，避免主观偏见和不公平现象的出现。此外，透明度也是工资管理的重要要求，我们要将工资管理的规定和标准向员工公示，让员工了解工资分配的依据和方法。只有做到公平和透明，才能建立和谐的员工关系，提高员工的工作积极性和满意度。
其次，明确工资管理的原则和方法是提高工资管理效率的前提。根据工资管理的特点和需求，我总结了以下原则：一是绩效与工资挂钩，发挥员工的积极性；二是岗位和职级相匹配，确定员工的基本工资水平；三是按照市场行情和组织发展情况调整工资水平，确保与时俱进。在工资管理方法上，我倡导综合考虑员工个人能力、工作表现、项目贡献等因素，合理权衡，以科学的方式决定工资水平，从而达到公平、合理和灵活的工资分配。
另外，合理设定工资结构和标准，及时进行调整也是工资管理的重点。根据组织的发展战略和员工的实际需求，我制定了不同层次员工的工资结构和标准。对于高层管理人员，我着重考虑其领导能力和战略规划能力，给予相应的激励和奖励；对于一线员工，我注重考虑其工作技能和质量，根据职位要求确定基本工资水平。此外，我也及时根据市场情况和行业标准进行调整，保证工资水平与市场相匹配，吸引和留住优秀人才，提高员工的忠诚度和稳定性。
最后，建立完善的考核机制和激励体系是工资管理的关键环节。在工资管理中，我注重对员工的工作表现进行综合评估，并及时进行激励和奖励。我设立了特殊贡献奖、绩效奖、优秀员工奖等多种奖励形式，以激发员工的工作热情和创造力。同时，我也设立了年度考核制度和晋升机制，根据员工的工作表现和能力，提供晋升和升职的机会，激励员工的进步和发展。通过建立完善的考核机制和激励体系，我提高了工资管理的针对性和灵活性，以及员工的工作积极性和满意度。
通过对工资管理相关规定的深入研究和思考，我深切体会到，工资管理对于组织和员工的发展至关重要。公平、透明和可操作性是工资管理的基本要求，明确工资管理的原则和方法是提高效益的关键，合理设定工资结构和标准，及时调整工资水平能够满足不同员工需求，建立考核机制和激励体系是实现良好工资管理的关键环节。我将继续不断学习和改进，提高自己的工资管理水平，为组织和员工的共同发展做出更大贡献。
施工资料管理心得体会总结
施工资料管理是工程建设过程中不可或缺的一环，它对于项目的顺利进行和后续的验收有着重要的影响。经过一段时间的实践和总结，我深刻体会到了施工资料管理的重要性，也积累了一些心得体会，在此进行总结和分享。
首先，我认识到了施工资料管理的重要性。施工资料是项目完成后的重要依据，是承包商与建设单位之间相互交流的信息媒介，同时也是后期维护与改造的重要参考。因此，在施工过程中，我们必须重视资料的整理和管理，确保施工资料的准确性、完整性和可靠性。只有这样，才能保证项目的质量和后期工作的顺利进行。
其次，我认识到了施工资料管理的困难和挑战。施工现场多变且繁忙，施工人员分散且时间紧迫，这给施工资料的整理和管理带来了不小的困难。有时候，施工人员因为急于开展施工而忽略了对资料的及时记录和整理，导致后续的验收和维护工作处于被动状态。因此，我们必须加强对施工人员的培训和管理，确保他们充分认识到施工资料管理的重要性，做到及时录入、准确记录。
此外，我也认识到了施工资料管理存在的不足和问题。在实际工作中，我发现有些资料的记录不准确，甚至存在遗漏的情况。造成这种情况的原因有很多，比如施工人员的疏忽、工作量过大等。为了解决这些问题，我们需要采取一系列有效的管理措施，比如建立健全的施工资料管理制度，加强工作流程的规范化，引入信息化的管理技术等，从而提高施工资料管理的质量和效率。
尽管存在这些问题，但我也认识到施工资料管理在工程建设中的重要性和作用。通过良好的施工资料管理，我们可以及时了解和掌握施工进度、质量和安全等方面的情况，便于及时发现和解决问题，确保项目按时、按质地完成。同时，好的施工资料管理还可以为后续的验收和维护工作提供重要的依据和参考，避免后期出现质量问题，减少维修和改造的成本。
总的来说，施工资料管理是工程建设中一项非常重要的工作，也是一项具有挑战性的工作。经过一段时间的实践和总结，我认识到了施工资料管理的重要性和困难，也积累了一些解决问题的经验和方法。我将继续加强对施工人员的培训和管理，不断完善施工资料管理制度和流程，以提高施工资料管理的质量和效率，确保项目的顺利进行和后期工作的顺利开展。希望通过我的努力和实践，能够为工程建设的顺利进行做出自己的贡献。
计件工资管理办法心得体会
计件工资管理办法是一种重要的绩效评价和薪酬激励制度，逐渐被企业广泛采用。作为一名员工，我有幸在过去的一段时间中亲身体验了计件工资管理办法，并从中获得了很多的心得体会。在此，我将结合自身经历和理解，对计件工资管理办法进行一番思考和总结。
首先，计件工资管理办法的优点非常明显。它能够很好地激发员工的工作积极性和责任感。传统的固定工资制度使得员工缺乏动力去更好地完成工作任务，而计件工资管理办法通过将工资与工作量直接挂钩，尤其适用于那些比较重复、简单的工作岗位上。这种办法使得员工知道自己的努力与收入直接相关，因此更有动力去提高工效，争取更多的收入。同时，计件工资管理办法也能有效地识别出员工的绩效水平，评估员工的工作能力。对于企业而言，这种制度能够清晰地了解员工的绩效表现，针对不同表现给出不同的奖励和惩罚措施，从而提高整体的工作效率和产出。
然而，计件工资管理办法也存在一些不足之处。首先，计件工资管理办法过于依赖量化的指标，忽略了工作质量和员工的其他能力表现。有时，员工为了追求更高的工资收入，可能会牺牲工作的质量，过度追求数量，这势必会对企业的声誉和客户满意度造成一定的影响。其次，计件工资管理办法在设定绩效指标时很容易出现问题。有时候绩效指标过于苛刻，导致员工很难达到，甚至可能出现压榨员工的情况；有时候绩效指标过于宽松，使得员工没有明确的工作目标和要求，容易导致工作效率的下降。此外，计件工资管理办法还存在着一定的公平性问题。有些员工所在的部门或岗位由于工作性质的特殊性，可能导致他们的计件收入与其他岗位的员工相比明显偏低，这就会引发员工之间的不满和对企业的不信任。
正确认识计件工资管理办法的优缺点，对于我们合理应用这一制度具有重要的价值。我认为，企业在实施计件工资管理办法时，应该更加注重绩效指标的设计和设定。这既要考虑到企业的实际情况，也要尊重员工的实际工作量和职能。绩效指标应该具有一定的可操作性和难度，既要激发员工的积极性，又不能过分压榨员工。另外，企业也需要将计件工资管理办法与其他绩效评估方式相结合，综合考虑员工的工作量、质量和其他能力表现，确保综合能力的评价更加全面和客观。同时，企业也应该重视员工的培训与提升，提供学习机会和职业发展空间，使得员工的技能和能力得到不断提升，从而更好地适应计件工资管理办法的运作。
总之，计件工资管理办法既有着明显的优点，也存在一些不足之处。我们应该正确认识和理解这一制度，并根据实际情况进行合理的运用和改进。企业要结合自身的情况，通过绩效指标设定和培训提升，创造一个公平、科学、有效的计件工资管理环境，从而提高员工的工作积极性和工作质量，促进企业的发展。
用友工资管理系统心得体会
近年来，随着信息技术的飞速发展，各行各业面临着数字化转型的重要挑战。在企业管理中，工资管理一直是一项繁琐而重要的工作。而现在，有关工资管理的问题可以得到有效解决，用友工资管理系统成为了企业管理者的好帮手。通过使用用友工资管理系统，不仅可以提高工资管理的效率，还可以减少出错率，更好地满足员工的权益保障和员工福利发放等需要。在使用过程中，笔者也体会到了用友工资管理系统带来的种种优势和便利，特此撰写此文以分享心得。
二、体验优势。
用友工资管理系统的使用带来了诸多的优势。首先，该系统操作简便，用户界面友好，无论是否具备计算机操作经验的人，都可以轻松学习并上手。其次，通过用友工资管理系统，企业可以实现工资核算的自动化处理，大幅度减少人力成本和时间成本。同时，该系统能够根据公司制度和法律法规智能计算工资，并生成详细的工资表和报表，方便员工和管理者查阅。此外，用友工资管理系统还具备安全性高、稳定性好的特点，可以防止信息泄漏和系统崩溃等风险。
三、提高效率。
以往，在传统的工资管理过程中存在着很多繁琐的手工操作，容易出现疏漏和错误。而用友工资管理系统的引入，彻底改变了这一情况。通过系统的自动计算和智能填写，大大提高了工资管理的效率。无论是计算工资还是填写工资报表，只需点击几个简单的按钮，系统就能自动帮助我们完成相应的工作，而且很快就能生成准确的数据。这不仅省去了了大量的人力成本，还极大地提升了工资管理的准确性和效率。
四、提升透明度。
用友工资管理系统的推出进一步提升了工资管理的透明度。在传统管理模式下，员工对工资的构成和分配往往缺乏明确的了解，这容易引发不必要的争议和误解。然而，通过用友工资管理系统，员工可以清晰地看到工资的具体构成和计算方法。系统会根据员工的个人信息和薪酬政策自动生成工资计算的明细报表，直观地展现工资的来源和去向。这种透明度的提升，使员工对工资的合理性和公平性更有底气，提高了员工的满意度和工作积极性。
五、总结和展望。
用友工资管理系统的应用可以说是进一步推进了企业数字化转型的一大步。通过对比传统管理模式和用友工资管理系统的应用，我深切感受到了数字化办公给企业带来的便利和优势。在未来，我相信用友工资管理系统将会进一步推陈出新，进一步完善和提高其功能和用户体验。无论是对于企业管理者还是员工来说，用友工资管理系统都是一项非常有价值的工具，其提高了管理的效率和透明度，为企业带来了不可忽视的竞争优势。希望更多的企业能够认识到用友工资管理系统的价值，并加以应用和推广，为企业管理和员工福利保障带来更多的便利和效益。
施工资料管理心得体会范文
施工资料是工程建设过程中必不可少的重要资源，对项目的顺利进行和后期运营具有重要作用。而在实际施工过程中，合理的施工资料管理是确保项目顺利进行的关键。本文将从规范施工资料管理、提高施工资料管理效率、保障施工资料安全和提升施工资料管理水平四个方面进行探讨，希望能够给广大施工管理人员提供一些有益的借鉴和参考。
第二段：规范施工资料管理。
规范施工资料管理是施工管理中的基础，只有通过规范的管理流程和标准化的操作，才能保障施工资料的准确性和完整性。首先，在施工过程中应明确划分各类文件和资料，建立完整的档案库存，并指定专人进行管理和维护。其次，要建立健全的资料管理制度和流程，明确资料的生成、传递、归档和销毁等环节的具体操作要求。同时，应加强对施工人员的培训和指导，提高他们对施工资料管理的重视程度和操作技能，确保每个环节都能按照规范进行。
施工资料管理的效率直接影响到施工进度和项目质量。为了提高施工资料管理效率，可以借助现代化的信息技术手段和工具。例如，可以通过建立数字化的档案管理系统，实现施工资料的电子化存储和检索，提高资料的传递和查阅效率。同时，可以采用移动办公设备和无线网络，在现场随时随地进行资料处理和交流，避免了传统办公方式的时间和空间限制。此外，还可以引入人工智能技术，利用数据分析和模型预测等手段，提早发现和解决可能存在的施工资料问题，进一步提高管理效率。
第四段：保障施工资料安全。
施工资料的安全性是施工管理的核心要求之一，只有确保施工资料的保密性和防止丢失，才能保障项目的正常进行和后期运营。为了保障施工资料的安全，首先应建立完善的权限管理制度，确保只有具备权限的人员才能获取和操作相关资料。其次，要加强物理安全措施，如严格控制施工资料的出入和存放环境，设立安全防护设施等。同时，在信息化的背景下，还需要加强网络安全管理，采取有效的防护措施，防止施工资料被黑客攻击和泄露。
随着工程建设的不断发展和施工管理的不断进步，施工资料管理也面临新的挑战和机遇。为了提升施工资料管理水平，可以加强与高校和科研机构的合作，共同探讨施工资料管理的最新理论和技术，以及应对新形势和新问题的方法和手段。同时，可以开展经验交流和培训活动，通过学习和借鉴他人的成功经验，进一步提升施工资料管理的水平和质量。此外，还可以加强对施工资料管理的监督和考核，建立和完善相应的激励机制，不断激发施工管理人员的积极性和创造性。
总结：施工资料管理是工程建设过程中的一项重要任务，直接关系到项目的顺利进行和后期运营。通过规范施工资料管理、提高管理效率、保障资料安全和提升管理水平，可以有效地提高施工场地的工作效率和质量，为项目的顺利完成和后期运营奠定坚实的基础。因此，施工管理人员应认真对待施工资料管理工作，不断学习和创新，不断提高自身的管理水平和能力。
用友工资管理系统心得体会
用友工资管理系统是一款为企业提供全面的工资管理解决方案的软件。它能够帮助企业快速、准确地计算员工工资，自动生成工资单，并实现工资的高效发放。使用用友工资管理系统可以节省大量的人力和时间，提高工资管理的准确性和效率。
用友工资管理系统具有多种功能，如薪资核算、工资报表、员工档案、社保和公积金管理等。薪资核算功能可以根据企业设定的工资政策、绩效考核结果和员工档案等信息，自动计算出每位员工的工资。工资报表功能可以生成各类工资报表，帮助企业了解员工工资的构成和分布情况。员工档案功能可以记录每位员工的个人信息、考勤记录和职位变动情况，便于员工管理和薪资调整。而社保和公积金管理功能可以帮助企业实现社保和公积金的自动扣缴和报账，减轻企业的负担。
使用用友工资管理系统有很多好处。首先，它可以大大提高工资管理的准确性。通过系统自动生成工资单和报表，减少了人为的手工错误，确保了工资计算的准确性。其次，它可以节省大量的时间和人力。传统的工资核算和发放需要花费大量的时间和人力，而使用用友工资管理系统可以大幅度缩短工资处理的周期，并且可以将员工档案和工资信息一键导入系统，省去了繁琐的手工录入过程。此外，通过用友工资管理系统，企业可以更好地管理员工的信息和工资，将工资核算的过程规范化，减少人为因素对工资核算的影响。
虽然用友工资管理系统具有很多功能和优势，但也存在一些局限性和改进空间。首先，该系统需要企业提供准确和完整的员工信息和考勤数据，如果员工信息和考勤数据不准确或缺失，就会影响工资核算的准确性。其次，该系统在处理特殊薪资政策和异常情况时的灵活性有待加强，一些个别员工的特殊政策计算可能需要人工干预和核对，无法完全依靠系统自动计算。此外，用友工资管理系统的用户界面和操作流程还有一定的改进空间，以提升用户的操作体验和使用效果。
第五段：结语。
综上所述，用友工资管理系统是一款强大且方便使用的工资管理软件，能够帮助企业提高工资管理的准确性和效率。通过使用该系统，企业可以实现工资计算的自动化和规范化，节省大量的时间和人力。虽然该系统还存在一些局限性和改进空间，但可以预见，在不断的改进和完善中，用友工资管理系统将成为企业工资管理的重要利器。
管理心得体会
班主任工作是细碎而繁琐的，每天对学生学习要关心，纪律要费心，卫生要操心，总感觉自己是以奔跑的姿势演绎着教学生活。作为一名新老师，一名新班主任，我在班级管理的道路上跌跌撞撞，历经了一段迷茫的时期，经常觉得疲惫不堪。幸运的是，通过自身的摸爬滚打以及不断地积累学习，我明白了作为一名班主任，不仅要教艺精湛，有敬业精神，更重要的是要用心地投入，尽心尽责地去浇灌那些祖国未来的花朵，让他们在学校里健康快乐地成长。
著名的教育学家巴特尔曾经说过：“爱是一种伟大而神奇的力量，老师承载着爱的目光，哪怕仅仅是投向学生的一瞥，孩子们幼小的心灵都会感光显影，映出美丽的图像……”今天我想说的是：孩子们需要班主任老师爱的目光。班主任是一个教学班的组织者和领导者,他们的工作,影响着每一个学生在德,智,体各方面的健康成长,影响着他们一生的生活道路。世界上的爱各种各样，而班主任对学生的爱是一种复杂而高尚的精神境界。教育心理学家认为，这种爱是由班主任老师的理智感、美感和道德感凝聚而成的一种高尚的教育情操。内容上表现在班主任深入细致地了解学生，真心实意地关心学生，充分尊重、信任学生，严格要求学生等。爱学生是教育学生的起点和基础。教育不能没有爱，就像池塘不能没有水一样，没有爱就没有教育。前苏联教育家苏霍姆林斯基则把教师热爱学生作为“教育的奥秘”，他的座佑铭是“把整个心灵献给孩子们。”
有经验的班主任都会有这样的体会，当学生意识到班主任教师是真心爱护他关心他，为他操心时，无论你是耐心的帮助，还是严肃的批语甚至是必要的斥责，学生都会乐意接受。这就是所谓“亲其师，信其道”。相反，如果班主任没有取得学生的信任，那么即使你教育目标正确，教育方法科学，教育也无法达到期望的结果。像我班就有一位女学生，自尊心极强，生活在重组家庭，后母对她很不好。其实她的内心是怯弱的，她的上进心被倔强的性格、她人的褒贬所淹没。并且她在小学的时候，就常常因学习上的困难和违反纪律的行为受到老师严厉的批评，造成她具有强烈的抵触情绪。开始我对她漠不关心，但是没想到上课不久她的毛病就显现了出来。一天，我在上语文课，发现他心不在焉地与人讲话。
我没有直点名，只是直直地看着他，提醒他。“干嘛？”我的话被他打断。“请认真听课！”我心平气和地说。“关你什么事？”她的顶撞真出乎我的意料。一个初一新生胆子竟然这么大！我当时十分生气。而她呢，故作镇静，双手抱胸，斜着眼睛望着窗外，一副满不在乎你又能拿我怎么样的样子。这时理智告诉我必须冷静，毕竟我是老师，他是学生，作为一个老师不能失了老师的样子。
课后，我特意找到她，微笑着问她：“如果一个老师在她的学生犯错时，视而不见，那这个老师是不是好老师？你的家长喜欢这样的老师吗？你做错事情却不让老师批评，有这样的道理吗？”我心平气和地跟她说，给了她过去从没有过的待遇，她也从中受到感动。结果，师生间的火药味消除了。从交谈中，我感到了解学生、保护学生自尊心的重要性。事后，我当着全班的面说“今天的事就让它过去了。
我们要相信小曾同学会从中吸取教训，提高认识，让我们欢迎她与大家一起进步吧”。在以后的几天中，我发现她的确有进步。虽然后来偶发几次，但我总是以自己的师爱去感化他。平时我还多注意她，给予她更多的关心和帮助。比如拉拉家常，给她补补课，让她帮我做一些力所能及的事。让她明白：老师爱她，没有把她看成差学生。渐渐的，她那不服管的野性收敛了许多。我想，只要对学生付出了真情，付出了爱，学生回报你的也将是世界上最美好的情感。用爱心去感化学生，就会让学生时时刻刻感受到来自于老师的温暖，就像阳光源源不断地为花朵提供必要的光照，学生在老师的爱心感化下再顽固的心也会慢慢融化，健康快乐地成长。
每个班级中或多或少都有些特殊的学生，特殊生转化工作是一项艰苦而长期的任务。由于特殊生本身的原因，加上周围社会环境的影响，这决定了特殊生转化往往会出现反复，有时甚至反复多次，这就要求我们在教育工作中要有耐心，不能因一次的反复而心烦急躁。要知道，特殊生的转化是一项教育人的工作，而做人的工作就必然涉及到人的情绪、情感、意志等多方面因素，同时第一个人都必然与社会的各个方面，各种因素发生着联系。因此，这又是一项多角度，多层次的工作，如果因一、二次的失败而丧失信心，放弃努力，不仅使自已前面所费的心血会之东流，甚至会影响到爱教育对象的一生。
其次，特殊生转化工作中的耐心，要求我们要逐步创设教育情境，引导学生自我教育，确立不同的阶段目标，循序渐进，而不能要求学生一夜之间彻底觉悟，任何急于求成的想法，都是有害的。所谓自我教育是指一个人自已提出目标，并从内心感到要用实际行动来培养自已的品质，是一个人在道德修养上的自觉能动性的表现。我们在实施转化工作的过程中，就要依据每一个特殊生的不同情况，因人而异制定阶段目标。最初的目标可以制定得很简单，使得他们稍加努力便可完成。教师在实施目标战略的过程中，要注意把握好以下几条：
(1)把教育的敏感点放在学生的优点上，激发学生自我教育的责任感。教师引导学生意识到到自已的长处和责任。这样才能使学生树立信心。
(2)要寓整事理于生动形象的、充满哲理的可感事例当中，激发学生的道德思维和道德荣辱感，唤起学生自我教育的觉悟。总而言之，耐心，再耐心是做好这项工作的必不可少的条件。
班里有一个腿脚行走不方便，性格非常偏执的男生。他总是上课扰乱课堂纪律，不肯完成劳动任务，甚至还常常会打架闹事。这样的学生一度让我头疼不已。本以为因着自身身上的残疾应该会多少有些自卑的心理，会怯于跟其他同学交往，性格会非常内敛。没想到这个学生确实截然相反，他的性格是那样外放,外放到总是喜欢去招惹同学的地步。并且屡教不改，总是要和班主任对着干，被叫到办公室一次有一次，保证书写了一次又一次，仍是不见有较大的好转。我一度已经灰心丧气，对这样的学生完全没有了办法。但是转机确实在一次偶然事件中产生的。那次，他又和人发生争执打起架来了，双方各有负伤，他自己的脖子也被抓出了几道学生，我强压制住自己的怒气，先给他擦了药，让两个打架的人在办公室坐了好久好久，除了给他们擦药，我一句话都没有再说。两个人似乎都由于这沉默而感到了心虚。许久，他们自己先开了口：“老师，我们想回课室了。”“回去做什么呢？事情还没处理完，你们回去继续接着打架么？”
“不是的，回去上课，我保证下次不再打架了。”那个腿脚不方便的学生说着，趁着这样的机会，我心平气和语重心长地和他谈了很多很多，包括打架的危害，包括他自己身上存在的其它恶习，包括我和他父母对他的期望，他都低着头，认认真真地听完了。事后，他也跟我保证以后会好好控制自己的脾气，逐步改正自己身上的.缺点。接下来几天，他的表现果真好了很多，地也会主动扫了，上课也不再那么捣乱了，我更是趁机好好地在全班人面前大大地把他夸奖了一番。随着时间的流逝，虽然这个同学还是偶尔会犯错误，但我欣慰地看到他所犯的错误在慢慢地减少。他每一犯错误，我都会把他叫到办公室来，耐心地和他一起分析犯错误的原因，并且写下记录，彼此约定着一定要做好自己的本分。我负责看提醒和看他改正错误的情况，他自己呢则学着克制自己。在这个时候，耐心显得多么重要啊！如果我在那次打架事件时没有按捺住自己的情绪，像往常一样毫无耐心简单粗暴地对他严厉呵斥，我不知道他今天会变成多可怕的一个样子。但现在，我却因为他的悄然改变而感到由衷的开心。的确，耐心可以为学生创造一大片适合他们成长的土壤，让学生在适合自己生长的土壤里长成茁壮的树木，并且开花结果。
很多时候，我们教师喜欢用成绩的好坏来区分学生的优劣中差。甚至于，在不知不觉中把所有的关爱都给了那些成绩优秀的学生，而对所谓的差生置之不理。其实，每一个学生都有每一个学生自己的“闪光点”，他们绝非一无是处。这就要求我们班主任工作要细心，细致观察学生，善于发现他们身上的“闪光点”甚至于是十分微弱的“火星”，要想方设法把这一“火星”燃成“火苗”“火团”，从而燃起每个学生进取的热情。因此，教师要创设教育情境，使他们身上的优点能得到充分发挥，这样不仅能引起老师、同学们的注意，更有利于他们克服自卑自弃的心理。发扬他们的长处，鼓起勇气，不断进步。
要做到细心，首先要求我们教师要“沉下去”深入到学生中间，与他们交朋友，倾听他们的心声，打开他们久闭的心扉。其次要求我们班主任有一双敏锐的眼睛，要善于从“细微”处见精神，要能够拨开尘雾发现“珍宝”。如果是孰视无睹，或是昏头昏脑，那是看不出什么东西的。要葆有一颗细心，及时地发现问题，切实地解决问题。
所以，多多挖掘学生身上的“闪光点”，对其进行赞美是很有必要的。赞美是欣赏的结果，是欣赏学生的自然流露，是对倾听和欣赏的巩固。它和表扬不同,它不是当着学生的面的表扬，而是在学生背后的赞美。它是融洽人际关系的法宝。实践表明，两个互相仇视的人，如果在背后听到敌人在赞美自己，马上就会烟消云散了，所有的恩恩怨怨在眨眼之间就归于乌有了。老师的倾听是不是假的，老师的欣赏是不是做作出来的，只有当学生听别的同学说出来的时候，才会从内心深处认同，才会对老师的教育感激，对老师的教育感恩，才会肯定老师的诚意，才会不自觉地在老师的期望方向上，迈出步子。
作为班主任，一定要知道充分利用教育资源，在学生面前中肯的指出你试图教育的学生的优秀品质，赞美他的行为和思想，让他知道你对他的关注，让他知道你对他的关怀，，是发自内心的对人的尊重。
我班有个学生，性格暴躁，好打架。我仔细分析了他的问题后，认为他个人品质不错。在一次班干部会议上，我有意识的对该学生进行评价：“这位同学尽管好打架，但是他还是有许多好的品质，并不是一无是处。他见义勇为，办事情雷厉风行，敢于承担责任；他人际关系好，有号召力；他喜欢帮助别人，有路见不平，拔刀相助，有正义感。如果他要遇到事情了，能够冷静想一想，采取比较好的办法，就没有什么可以指责的了。”当有的干部把我说过的话说给他听之后，他感到十分意外，他自己没有想到，一个多次打架的学生，老师竟会有如此评价。从此以后，他慢慢地学会了控制自己的情绪，不会动辄发脾气了，争执打架事件也就慢慢减少了。
班里还有一个学生，逃学、旷课、打架无恶不作，是让每一个科任老师都闻之变色的人。对于这个“老大”般的存在，我总是感到无可奈何无计可施。我了解过他的家庭，是一个单亲家庭长大的孩子，母亲在外打工，长年疏于管教，陪在他身边的只有一个大他几岁的哥哥。他们兄弟俩相依为命，住在自己大伯的附近。大伯由于自己有家庭需要照顾，对兄弟俩也是难以尽心。哥哥是一个比较内敛的男生，对弟弟完全没有震慑力，兄弟俩平时除了一起上学，其他时候都是各做各的一份事。我试图找他谈心和他建立起友好关系，没想到他却在自己的内心里筑起了一道墙，任谁也难以接近。几经努力都败下阵来，这也使我产生了极大的挫败感。我老是在想，这样的孩子我应该拿他怎么办才好呢？我试着观察他，发觉他自己总是喜欢默默地在操场上看着同学们打篮球，许是自己觉得自己跟其他人不一样，他也总是独来独往，很少跟其他同学玩。那次我碰巧看到他又是一个人蹲在操场边上看其他同学打篮球，便怂恿他加入到打篮球的行列当中去。他被我拉到了场中，半推半就地打了起来。这时候，我惊讶地发现，原来他的篮球技术还是相当可以的。我在想我可以以此为契机，趁机建立起他的自信心。另一方面，打篮球也可以让他增进与其他同学的情感，收获属于他自己的友谊，或许可以逐步改善他的孤僻。此后，我常常鼓励他多打篮球，并且还让他参加了学校举行的篮球比赛，取得了一个不错的成绩。闪光点被挖掘出来，他也渐渐找到了属于自己的一片天地，慢慢地肯跟我交谈了，也承诺要慢慢改变自己身上的恶习。现在，他已经能够做到基本遵守学校的纪律，好好地听从老师的教导了。细心是必备的营养物质，为学生成长提供更充分养料，催促学生更好地成长！
诚然，班主任工作内容是复杂的，任务是繁重的。但是，只要我们用心付出，具备爱心、耐心和细心，不断地加深理论修养，在实践中完善自己，形成自己的一套系统科学的工作方法，就一定能把班主任工作做好。
工资管理实训心得体会
工资是每个人关注的话题，因为它与收入息息相关。当我们在理论知识中学习了关于工资管理的相关知识后，如何将该知识运用到实践中，掌握职业技能呢？在校期间，我参加了一次工资管理实训课程，获得了诸多经验和收获。在这里，我想分享我的心得体会，谈谈自己在工资管理实训中的体验和收获。
工资管理实训是一门非常实用的课程，我们在课程中学习了关于工资管理的理论知识，掌握了实际操作的步骤和方法。通过模拟操作，我们不仅学到了如何制定有效的工资管理方案，还学到了如何与员工沟通，如何处理员工的工资问题。在实验室实际操作中，我们可以实际感受到工资管理的复杂性和重要性，明确了工资管理的目的和职能。
第三段：学到了什么。
在工资管理实训过程中，我学到了许多有关工资管理的实用知识和技能。首先，我学会了工资结构的制定和设计，以及如何根据企业规模和行业特点进行调整。其次，我学会了如何确定员工的薪资等级，并合理设定基础工资、绩效工资和奖金等组成部分。最后，我也懂得了如何维护公司的工资保密性，并如何对员工提供专业的工资结算服务。
第四段：实训收获。
在实践中，我发现工资管理并不仅仅只涉及数学计算，还需要考虑管理、沟通、协调等方面的能力。通过参与工资管理实训，我深刻理解到合理的工资管理计划对于企业的发展至关重要。职场是个深造不息的过程，我们需要不断积累经验，学习新知识，提高职业素养，才能在职业生涯中有所发展。对于我个人而言，工资管理实训课程对今后职业发展的规划和能力锻炼都大有帮助。
第五段：体会与感想。
在工资管理实训中，我不仅学到了实用知识和技能，也收获了体验和感悟。我认为在实践中学习，让我的学习更深入，更贴近实际。我们需要在尽可能短的时间内把学到的知识运用到实战，进一步提高自己的学习效率和职业能力。经过这次实践，我更加深刻地认识到自己的不足之处，也更加清楚自己未来在工作中需要发展的能力。工资管理实训为我今后职业发展打下了坚实的基础，同时也增强了我的信心。
管理心得体会
一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，深入学习领会党的xx大、xx届三中、四中全会精神，努力践行“三个代表”重要思想，不断提高了政治理论水平。加强政治思想和品德修养。
二是认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事，三是努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;四是不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”。
坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。
二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作。
一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，按时间性，全年的工作如下：一季度，完成20xx年财务决算收尾工作，办好相关事宜，办理事业年检。认真总结去年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。完成20xx年新增固定资产的建账、建卡、年检工作;二季度，按照财务制度及预算收支科目建立20xx年新账，处理日常发生的经济业务。按工资报表要求建立工资统计账目，以便于分项目统计，准时向主管部门报送财务、统计月报季报;充分发挥了会计核算、监督职能。及时向相关单位、站领导提供相关信息、资料，以便正确决策。主动与局计财科及时保持联系，提出用款申请计划，以达到资金的正常周转。在对外付款方面，严格把关，严格执行和遵守国家财经制度，账务做到日清月结、账实相符、账账相符。办理行政事业性收费年度审验，为贯彻落实行政许可法，及时报送“收费项目、标准、依据、金额”、等自查清理情况表，报送上半年医保软盘、按医保规定缴纳上半年保费、三季度，根据甘人财[20xx]02号文精神的要求，用近一个月时间对20xx年以来的账目按《中华人民共和国会计法》及《四川省会计管理条例》进行对照自查，完善了财务手续，写出了自查情况、经验体会、内部控制度建设情况及会计制度执行情况，进一步规范了会计行为。办理职工增资事项。四季度，为审核认定免交残疾金报送了劳资表、残废证、工资领取单。申报缴纳合同工养老保险、失业保险，下半年医保，住房公积。按规定录报财政供养人员信息。办理人事工资审核等。
三、勤勤恳恳做好后勤服务。
作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，乐于接受安排的常规和临时任务，如为执法人员考试报到、做考前准备工作，完成廉政专项治理自查自纠情况报告及党风廉政工总结等文字材料的撰写。
在这一系列的工作中，我深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。
管理心得体会
一．创设平等和谐的师生关系。
合理的运用语言、眼神、动作来激发学生的表现欲望，鼓励学生大胆的创新。当学生犯错误或故意“捣蛋”时，我用眼神暗示、用和蔼的语气给予批评与指正；当学生的想法或表现不恰当或不完善时，我首先肯定他们的积极主动性，使学生产生积极的情绪，激发表现热情。
到在学校这个大家庭中也能得到温暖。爱的召唤，使孩子们有了热情也愿学了。我想，什么是爱，这就是爱。而且这是更有价值的爱，这是社会的嘱托，事业的期望，这种爱，正是我们教师责任心的源泉。古人云：“亲其师，信其道”。教师的爱一旦被孩子理解和接受，他们同样对老师充满爱，同学们之间的关系自然平等和谐，就会心甘情愿地接受老师的教育。
二、树立服务意识，培养学生良好的行为习惯。
爱好不同，家庭教育也不同，如何把他们培养成有理想、有道德、有文化、守纪律的一代新人呢?如何让这些孩子在人生的道路上有个良好的开端呢?我想，空头说教是没有用的，重要的是根据学生的年龄特征，通过生动活泼的教育形式，热心地引导。我就根据他们的喜好，培养学生良好的阅读习惯，以配合课内教学，一本好书，会带领学生遨游瑰丽多姿的知识海洋；一本好书，会引导学生探索古今中外的无数奥秘；一本好书，会帮助学生明辨是非、分清美丑。给学生图书、给学生时间、给学生方法，让学生与好书交上朋友。
三、细心扶持学生步入人生之旅。
班主任除了要全面关心每一个学生外，还特别要对那些顽劣儿童更细心的扶持，要发现他们的长处，正面引导，使之克服缺点，不断进步。对于顽皮学生，我尽量采取冷处理法，尽量少去拨动他们那根调皮的神经，更不采取磨的办法。老师只能从正面把他们从顽皮引入到可爱的轨迹上来。顽皮的学生由于父母对他们娇生惯养，到了学校还是恶习不改，上课不听讲，下课就打闹，在他身上确实难找出优点来。可是他们身上总会有闪光点，我只要能发现一丁点儿有点就及时表扬，并鼓励他克服缺点，努力做个可爱的好学生。通过一段时间的耐心帮助和扶持，他们也会有进步的。在学校组织的秋季运动会、庆十一文艺汇演中，他们都取得了相应的优异成绩，学习也有了很大的进步。就是这个细微之处正说明，只要我们老师坚持耐心扶持，差生也是能进步的。
四、做一个勤快的班主任。
纪行为。每天我一直强调学生遵守校规校纪，班规班纪，强调他们养成良好的作息习惯，按时到校，从小培养学生良好的晨读习惯，我长期坚持与学生同时到校，我们班上的学生每天早晨来到学校没有在外面疯狂打闹的现象。正是由于这些“勤”，使我班上的学生在纪律方面都能严格遵守，很少违犯。班主任要努力做到“勤”，班主任需要充当许许多多角色，有人说班主任也是一个官，但也是世界上最小的一个主任官，但是这个最小的主任官，所做的事情最多，最复杂，这个主任官当的成败如何，不仅关系到一个人的健康成长，更重要的直接关系到国家教育事业的成百合兴衰。因此社会是非常看好这个最小的主任官的。
管理心得体会
在日常工作中常常遇到这样的问题：员工每天来上班，总是打不起精神，抱有今天何时候才能混过的想法。工作期间效率不高，质量不好，或者又不违章违纪又不犯错误但始终有说不了的思想情绪。那么，如何针对员工的症结激励员工，提升员工的工作激情呢?我认为应该注意以下几方面：
员工思想状态不佳，有情绪，或者不开心，较郁闷，作为管理干部我们第一件事首先要查明其原因，而不是工作中克制不住一意地去批评。也许是由于工作压力大，家庭繁锁事多，本身的身体状况不佳，情感纠结，或许是因工作本身和领导者工作方法出现的问题等等，员工都会出现消极现象，作为我们干部一旦通过谈话或者第三者了解到具体的原因，那么就应该立即快速的为其解开“心结”，做好开导。
通过与员工经常性地交谈，不论是正式的还是非正式的交谈，包括座谈会、下班时间对了解员工的整体情绪或个别潜在问题的情况如何，对我们的管理工作都是很有帮助的，哪些方面有可能影响到员工的积极性，提出问题所在，对症下药，给予最大限度的配合与支持，这样员工就会更加的出色，会更好地完成各项工作任务。
在员工丧失了工作积极性和工作态度欠佳时，不能随意横加斥责，而是要有为他们将来的发展投资，多提供些培训机会。适当的时候可以考虑对其变换工作岗位等，让其员工对新的工作岗位有一种新鲜感，并在有可能的情况下对其重用，增加员工的工作信心和工作热情，让其在新的岗位上获得意想不到的上进心。
“突出表现”的概念没有固定标准，它是因不同任务、工作而变化。重要的是能识别并奖励给那些真正做出了突出贡献的人。首先要确定为其制定目标的分配方式，确定目标的最高标准不应高不可及，因为任何人在工作过程中出错是不可避免的，所以制定目标单纯讲，就是为了提高员工积极性，增加他们工作的信心，而非是一个达不到的不合理的目标，否则就适得其反，我们最终的目的是通过目标定制，合情合理的，把奖励给予那些工作做得好的人。
从业绩方面可选择：可降低成本的能提高服务质量的使客人满意的表现形式，公司有固定的奖项评比进行奖励。作为斑竹领班部长，应该学会打理班组的各项事务，包括理财。有的同时又在想了，班组哪里来的财来理哟，这就要靠大家出主意想方法，每个月的小费、班组的提成，均可以抽出一小部分作为斑竹的活动经费，或者奖励经费，对于平时在工作中表现突出的员工，就可以采取物质和精神方面的激励(用班组的基金购买一些小礼品如手表、镜子、相框等等)，精神激励吧，那就是当面表扬和班组的班前会上表扬。要想一个人在工作上事业上有佳绩，只有现金的激励是远远不够的，他们最需要的是获得大家的认可，哪怕是一句“谢谢”也会感到知足。
员工自身需要进步，作为管理者要主动帮助员工进步，除了安排日常工作的时候要考虑调配调整员工适合做哪样，做什么样的事情才发挥得更好，并不断的表扬和激励，让其带动另外的同事也将工作做好，(比如：这个员工点菜销售很强，就安排以点菜销售为主，其他工作一定要督导去做，但是为辅，如果一个员工喜欢按部就班的工作，那就安排他做餐前准备和餐中服务细节换骨碟、换烟盅、餐中保洁等日常性较固定流程的工作)形成一个良性的工作岗位循环，能达到这样的效果，那你的班组员工就非常的不错，很有实战能力了，因为他们都是全面发展的。其次，还要适当安排他们去完成正常工作范围之外的任务，以增强员工的信心，增加他们的工作经验，也体现出管理者对他们的进步感兴趣，培养他们成长进步。
a、授权给员工，不仅能激发员工积极性，而且能够提高每个人的表现水平。如果员工的知识和能力不能受到重视，就会丧失工作积极性，也会对外部强加给他们的东西产生抵触情绪，所以在有大的举动前要与有关人员商量，鼓励他们为改进工作尽责。
b、下放权力。接受他人管理时，不可能具有高度的积极性。权力越滞留在上面，激励作用越小，员工逐渐习惯了依赖于他人的决定，这会压抑他们的创造力，增加了依赖性。如果是这样，最好把不是非你不可的工作授权给员工去做，也许他们会干得非常出色那么在领班休假时，可以轮流授权给每一个人，然后在针对他们的一些实际完成的工作情况进行辅导和提高。
管理者在与员工相处时不应带有偏见，要把注意力集中在员工的业绩上，而不是他们的性格、习惯或外表。工作中能偏袒，因为被偏袒的员工会因此被团体所冷落和排挤，更会挫伤那些没有被偏袒的员工的积极性。要通过严格和友好的方式达到好的目的，激励员工发挥他们的实际能力和潜在能力。
管理心得体会
今年我根据业务发展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用，以下是我今年的工作总结。
一、不断提高人员素质。
建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。针对年初差错率高居不下的问题，及时组织、制订、出台了相应的制度，有效地遏制了风险的蔓延。加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将碰到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;坚持考核与经济效益指标挂钩;成立了以骨干为主的结算小组;积极地组织柜员上岗考试;培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯;开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、加强成本意识，提高经济效益。
更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。在费用的治理上，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。
三、恪尽职守，切实加强自身建设。
我在抓好治理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐朽消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。加强团结合作，不搞个人主义。
四、明年工作打算。
挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非凡是对业务骨干的专项培训。降低成本费用，促进效益的稳步增长。加强成本治理，减少成本性资金流失。加强结算治理，限度地增加可用资金。合理调配资金，提高资金利用率;认真核算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。降低费用开支，增强盈利水平。准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
管理心得体会
管理是艺术，需要一定的天赋，不是每个人经过努力就可成为管理大师，但经过训练是完全可能成为优秀的团队领导。
1、以身作则：榜样的力量是巨大的，无形中会起到巨大的管理作用。
2、树立团队阶段目标并坚决达成：方向一致，减少无效摩擦，形成凝聚力，坚决达成任务，即为“一白遮百丑”。此“遮”并非“掩耳盗铃”，而是用动态的眼光去看管理问题。如a与b不合，达成任务的成功感很可能会让a与b不打不成交。
3、时刻学习：最强的领导基本都是学习能力最强的，老毛就是例子，边革命边看历史，边战斗边学哲学。
4、坚定坚韧：某种程度上，领导经验是错误教训积累出来的，从不犯错的领导不可能是优秀领导。面对自己犯下的错误，不能颓废沮丧，要坚定坚韧，带领团队继续站起来前行。
5、重基础轻技巧：管理的基础是互信、互助，过于追求技巧可能适得其反。
管理心得体会
史能够明鉴，知古能够鉴今。感激集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感激郭毅教师活力生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。结合工作实际，深有体会。
一、企业管理方面。
所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。主要体此刻领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。
管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改善工作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克以往说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人＂。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去进取进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自我能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为，应当能够在不一样场合、不一样时期、不一样员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。郭教师说“中层看当年，高层看长远。”这句话的意思是作为应当有长远的眼光。眼光有多远，世界就有多大。眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。
二、企业战略方面。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。x总一再强调20__年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在此刻这个时代，人才能够说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。人才是一个公司必不可缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的发展！
经过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自我的认识水平和工作本事，为公司的发展贡献自我的力量。
管理心得体会
为了加强企业内部管理，展示良好的企业形象，提升企业综合管理水平。为此公司组织开展的“5s”活动已拉开序幕。班组长以上的技术管理人员对“5s”管理知识的学习，让大家对“5s”管理的认识进一步加深，我作为其中的一员，体会尤为深刻。结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会：
现场“5s”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要。如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题，5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场“5s”管理给企业带来的效益是无价的。因此，企业开展现场“5s”管理是十分必要的。
现场“5s”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要，是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5s”管理，对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。
现场“5s”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5s”实施提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入，主要解决好以下几个方面的问题：
（1）对现场派班室、更衣室进行装修；
（2）对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备；
（3）公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5s”管理实施工作一定能达到预期的目标。
（1）“5s”管理要成为公司和部门例会的重要内容；
（2）“5s”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止；
（4）“5s”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；
（5）“5s”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一；
（6）“5s”管理实施工作要健全激励制度。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5s”管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，二年后，公司工作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时，大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌！让我们一起去行动，一起去努力，尽早去共同享受“5s”管理成果给我们带来的快乐吧！