销售总监工作规划个人（模板21篇）

规划计划可以让我们有条不紊地完成各项任务，避免纷乱和混乱的状态。小编精选了一些优秀的规划计划案例，希望能给您提供一些好的范例和借鉴。

销售个人工作规划

其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是xx营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

x市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的.前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。

对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。

协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。

1、要进一步扩大生产规模，重点是扩大xx生产规模。

2、要做好市场销售，首要的工作是全力做好xx的销售工作。

3、要提高公司员工的综合素质，特别是业务技能方面的素质必须较快提高，以适应企业发展需要。

4、要面向社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英。

5、要搞好安全生产，确保员工和企业的合法权益。

6、要以“以人为本、服务企业”为核心，加强企业文化建设，树立企业良好形象，增强企业内在活力。

最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予的批评指正、指导和支持。

个人销售工作规划

以上是我对实习期间的工作总结xx年的工作规划如下：

1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额300万元。

2.适时作出工作规划，制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员交流沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。

4.不断学习行业新知识，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

5.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

6.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

7.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

1.制定出月规划和周规划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访10位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

3.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

4填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

5.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到客户手上，以防止有任何遗漏和错误。

6.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮客户承担全部或部份设计工作。

7.争取早日与客户签订合同，并收取预付款，提前安排交货，以最快的时间响应客户的需求，争取早日回款。

8.货到现场，请技术部安排调试人员到现场调试，,验收。

9.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。

1.客户、同行间虽然存在竞争，可也需要与同行间互相学习和交流。

2.对于老客户。经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。

3.利用下班时间和周末参加一些xx，学习营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯不断提高自己的能力。以上是我xx年工作总结及xx年的.销售工作规划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己的贡献!

销售总监个人简历

学历：本科身高：cm。

目前所在地：南山区。

毕业院校：北京师范大学京师科技学院。

主修专业：法学=法学。

有效证件：身份证证件号码：*****************。

技能专长：xx年销售及客户服务工作，曾任分公司负责人，全权负责华南区业务工作4年。带销售团队7年。热爱销售，有丰富的客户服务经验及开发新客户的敏锐眼光。积累了多年的销售管理经验。爱岗敬业、责任心强。有独立组建、培训、管理整个业务团队的能力。

-------求职意向-------。

求职地区：罗湖区福田区南山区宝安区龙岗区盐田区。

工资待遇：面议/月。

到岗时间：待定。

自我评价：xx年销售及客户服务工作，曾任分公司负责人，全权负责华南区业务工作4年。带销售团队7年。热爱销售，有丰富的客户服务经验及开发新客户的敏锐眼光。积累了多年的销售管理经验。爱岗敬业、责任心强。有独立组建、培训、管理整个业务团队的能力。

-------教育培训-------。

起止时间就读院校名称主修专业学历。

1998.09~xx.07北京师范大学京师科技学院法学本科。

-------工作经验(1)-------。

就职公司：北京视澜广告公司公司行业：广告。

就职时间：xx年4月到xx年12月就职部门：销售部。

公司性质：其它就职职位：销售主管。

工作描述：此公司隶属中央电视台，是广告部下属三个广告公司之一。公司代理cctv-8海外影视剧‘每日佳艺’和全国25个地方台的美国discovery‘探索’电视栏目广告。本人在公司主要负责销售，并为自己的客户提供广告投放方案。xx年升为销售主管.有自己的客户数据库，工作出色，得到公司各领导的认可。工作期间，和央视各媒体及其代理广告公司建立了良好的关系。

-------工作经验(2)-------。

就职公司：广而告之国际广告公司深圳事业部公司行业：广告。

就职时间：xx年3月到xx年1月就职部门：业务部。

公司性质：其它就职职位：区域销售经理。

联系电话：139***********。

联络手机：139***********。

电子邮件：***********@.com。

电脑销售个人工作规划

销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标，xxx万元，纯利润xxx万元。其中：打字复印xxx万元，网校xxx万元，计算机xxx万元，电脑耗材及配件xxx万元，其他：xxx万元，人员工资xxx万元。

客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润xxx万元。

工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点—————无线网，和一部分的上网费预计利润在xxx万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润xxx万元；多功能电子教室、多媒体会议室xxx万元；其余网络工程部分xxx万元；新业务部分xxx万元；电脑部分xxx万元，人员工资xxx—xxx万元，能够完成的利润指标，利润xxx万元。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。

个人销售工作规划

本人在20__年年度，业绩不是太理想，当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬井冈山创业精神，确立工作目标，全面开展20__年年度的工作。现制定工作划如下:。

一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，推广新产品。

三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。

四、今年对自己有以下要求。

1、每周要拜服4个以上的新客户，还要有1到2个潜在客户。

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能与这个客户合作。

4、对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

5、对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

6、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

7、为了今年的销售任务每月我要努力完成1万到2万元的任务额，为公司创造利润。

以上就是我这一年的工作规划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

销售总监个人工作计划

有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

当柜台销售员面对一位有潜力的购买顾客时，每一位营业员都应该做到如下几点：

1、面带微笑

2、仪表整洁

3、注意倾听对方的话

4、推荐商品的附加值

5、需求消费者最时尚最关心的话题拉拢消费者

1、顾客购买的主要障碍

（1）对珠宝首饰缺乏信心。

（2）对珠宝商缺乏信心。

2、顾客的类型：了解顾客是什么类型的人，是与顾客做成生意的基础。要了解顾客可以从这几方面着手：

（1）认真观察。

（2）交谈与聆听。

3、顾客的购买动机

4、顾客的购买过程：

（1）产生欲望。

（2）收集信息。

（3）选择货品。

（4）购买决策。

（5）购后评价。

作为珠宝行的员工，使用专业规范的销售常用语，不但可以树立品牌形象，也能建立顾客的购买信心。因此，要求每一位营业员使用一下常用语：

1、顾客进店时的招呼用语：您好！您早欢迎光临您想要些什么？我能为你做什么？请随便看看请您稍后对不起，让您久等了欢迎您下次光临，再见。

2、展示货品时的专业用语

介绍珠宝的专业用语：abc货等等谁才增值。

3、柜台礼貌用语

（1）这是一件精美的礼品，我给你包装一下。

（2）这是您的发票，您收好。

（3）收您多少元，找您多少元，谢谢。

4、顾客走时的礼貌用语

（1）真遗憾，这次没有您满意的货品，欢迎下次再来。

（2）新货到了（指圈改好后），我们会马上给您电话。

（3）这里是一份介绍珠宝知识和珠宝保养得小册子，送给您。

五、售中服务

1、顾客进店：不管手头有任何工作，都应该放下手中的工作。面带微笑，亲切的问候：您好（早上好，中午好，下午好，晚上好）您选点什么，请随便挑选，有喜欢的可以试戴一下。

2、当顾客显示兴趣时，要做到对货品的熟悉能马上拿出顾客所感兴趣的货品。

3、展示推荐

（1）轻拿轻放：可显示出的贵重与导购的素质，也可以让顾客试戴时小心注意。

（2）观察顾客：脸型手型皮肤的颜色着装习惯，有助于向顾客介绍款式并可以显示出导购的专业。

（3）推荐时要以顾客喜欢的款式为主，不能强行改变顾客的意愿这样很容易导致交易的失败，可以在销售过程中适当提出一些自己的意见和见解。

销售总监工作规划个人

其实要说督导还真不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他（她）顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。

作为销售总监，需要督导的方面：

1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；

2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；

3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；

4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；

5、根据业务发展规划合理进行人员配备；

6、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；

7、洞察、预测危机，及时提出改善意见报批；

8、把握重点客户，控制产品的销售动态；

9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；

10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；

11、参与重大销售谈判和签定合同；

12、组织建立、健全客户档案；

13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；

14、向直接下级授权，并布置工作；

15、定期向直接上级述职；

16、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；

17、负责本部门主管级人员任用的提名；

18、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；

19、负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计；

20、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。

作为销售总监，需要督促的方面：

2、销售网络建设的合理性、健康性；

3、销售指标制定和分解的合理性；

4、工作流程的正确执行；

5、开发客户的数量；

6、拜访客户的数量；

7、客户的跟进程度；

8、独立的'销售渠道；

9、销售策略的运用；

10、销售指标的完成；

11、确保货款及时回笼；

12、预算开支的合理支配；

13、良好的市场拓展能力；

14、所辖人员的技能培训；

15、所辖人员及各项业务工作；

16、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌；

17、销售人员的计划及总结；

18、市场调查与新市场机会的发现；

19、潜在客户以及现有客户的管理与维护；

20、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理。

个人销售工作规划

时间过得好快，转眼间我进入珠宝店已有1年了。也成为了珠宝店的销售人员。现在20xx年已经开始了，这时候得写一份20xx年的个人工作规划了。新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作规划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

上级下达的销售任务xx万元，销售目标xx万元，每个季度xx万元。

1.年初拟定《珠宝年度销售规划》。

2.每月初拟定《珠宝月销售规划表》。

根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

1.熟悉珠宝店新的规章制度和业务开展工作。珠宝店在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为珠宝店一名店长，必须以身作责，在遵守珠宝店规定的同时全力开展业务工作。

2.制订学习规划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。

3.在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。

4.在网络方面。

充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作。

珠宝销售工作规划个人

1、作为一名优秀的珠宝销售组长，要了解市场上众多的珠宝品牌，做到眼尖嘴甜，人的弱点就是喜欢听好听的，所以你要主动发现顾客的优点，及时的赞美顾客及陪同者。

2、要了解自己所销售的是奢侈品，而不是一般的损耗品，所以要有很强的观察能力，和很好的沟通能力，能在适当的时机去夸奖顾客，主动找话题来建立与顾客沟通的桥梁。

3、销售组长最忌讳的就是把话说的很坚定，要始终给自己留条后路，如顾客在挑选饰品时，让你做参考，就要详细的将两件饰品的优点都说出来，引导顾客自己选择。

4、要开阔自己的视野，要了解目前市场上所销售的首饰价格、产地、特点、种类等，如：佛家七宝：砗磲、玛瑙、珊瑚、琥珀、水晶、珍珠、麝香；水晶的种类：白晶、粉晶、黄晶、茶晶、紫晶、紫黄晶，各色幽灵等等；只有知道了这些，遇到佩戴这类饰品的'顾客，你就可以给顾客互动。

5、在遇到大单顾客时，导购员会发自内心的高兴，因为有不少提成，甚至有导购员会在偷偷算一下自己能拿多少钱，这就有可能会导致跑单。(实例：有位顾客来到一家眼镜店，与销售组长沟通的很好，购买了一款15000的太阳镜，当顾客走出门后，回头看了一眼，发现销售人员在指着他笑，结果可想而知，眼镜退了。)接待大单时，两人接待就好，有些员工会好奇的看一眼，或者去说上几句话再走，这都是要避免的。

6、遇到不懂的问题要去问同事，如果找不到答案，的办法就是去问竞争对手。而且要多问几家，综合后分享给家人。

文档为doc格式。

销售总监个人工作总结

我只是一个销售，一个想做superslaes的业务员，喜欢刺激和残酷。

这一年我和我的团队就像严冬里裸露在外的手和脸。承担大部分户外作业和外联类作业，零距离直面来自网友和客户的考验。这张脸是否面色红润，这双手是否温暖而有力，如果面色腊黄，双手冰凉，只能传递一个信息，这个人身体孱弱，健康不佳。这不是给脸美白和给手带手套就能解决的问题，洞其缘由，是不是身体的营养供给有问题，是否贫血。扪心自问：20xx年我和我们管理团队和产品本身是否能提供给新注入的销售力量以强健的体魄和健康而自信的形象。不畏不惧地跟狭路相逢的对手过招，跟业界精英比美，太难了。我真不想让我的团队人员像多年前的自己一样去走那样的路，去一次次面对客户的冷脸，拒绝和讥讽。可我却没有捷径，很庆幸他们跟我一路走过，不抛弃，不放弃。

这一年太过繁忙，进医院的次数比过去的25年都多，近几个月身体总在抗拒大脑的指令，会忘记带手机，会崩盘，会死机。活动扎堆，小姑娘们很辛苦，我从头到尾除落了两场活动外都到场，为的是给他们鼓励，让她们看到起码还有我。

我是个不善人际管理的人，不懂手腕和管理艺术，我知道我要什么便会讲什么，而不懂应该先讲我不要a，c不太好，d也不行，所以呢你要……。我坚持销售和客户类团队只有两种人能领导，superslaes和专业尖子。我以我只能按自己的能力先照着这两样做，保证自己业绩，专业，市场最精。

销售团队不像客服团队如此稳定，今年折腾得比较厉害，虽然我爱折腾，可却不喜欢这类活动。我的原因，公司原因，调整很大，分分合合去去留留，制度定了改改了定，我逃不了干系，只能人动我不动，人闹我干活。今年浪费了太多的时间在很多无谓的事情，错过了重要优质客户的签约时机，损失巨大，无法弥补，这是我今年最悔恨的事情，我应该更强势的以简单直接的办法达成目标，起码我不会面对年终数字的时候望零兴叹。

销售人员一年的辛酸辛苦，只能靠最后的几个数字来慰藉，其它的一切都无法弥补它所带来的经济和精神损失。20xx，应该更纯粹，更简单，目标感更强，不择手段，不顾后果，只有这样才可能成就企业，慰藉自己。

年初胆怯的拿着公司资料去找原本很相熟的客户洽谈却仍然心里没谱，忧心忡忡的日子还历历在目。我还记得年初我咬牙闭眼向多年的朋友乞讨3500块广告支持时，心中的窘迫，我暗自发下的誓言，我一定会以全新的姿态回来在合约后加两个0。我相信这一定不只是誓言。

我曾一度怀疑自己是否有人格分裂的征状，我对自己的生活甚至一切都可以凑和，无度的随意，而面对客户的要求我会变得无比苛刻，没有人比我知道，我有多渴望客户给一个认可，我有多渴望那合约上的一枚红章。签约的兴奋，像毒品一样，让我愿意在不出卖肉体和人格的底线下，不惜一切代价，甚至牺牲健康，家人，时间，同事和朋友，我没有选择，也我根本没有愿赌服输的气魄，我决不允许自己在市场上输掉，在同行里输掉。

我的偏执导致我在内部沟通会存在一些不必要的障碍，这是我以前所不必考虑的事情。这给我带来了很多困难和麻烦，八前年我像安妮海瑟薇一样懵懂空白的进入销售行业，我的直接领导从店长，经理，总监，变为总经理，老板，有趣的是他们都是女性，每个阶段的我，都觉得他们都是穿prada有女魔头，可时过境迁，当我逐渐成长，却也在每个职业阶段都希望自己像他们一样成功。我习惯了女性管理的感性细致，沟通方法，也耳濡目染了些工作方法和职业习惯。然而企业风格就是老板风格这的确没错。xx就之于管理者风格一样大气，不拘小节，不拘一格，重义气，讲感情，更重语气和表达方式，重创意，轻利益，重nb，轻实效。我在努力改变我过去8年受过的教育，去习惯和适应这种气氛。这一年成效有一些但不够显著。我会愿意承认错误了，很轻xx愿意，但其实我很享受在经历矛盾和争执的过程里产生的快感，甚至上瘾的喜欢自己的偏执和强势，这种快感给我力量和鼓励，能够快速而高效刺激我达成目标，很明显，对一个销售来讲再没有什么比目标重要了。

任何一个没有成功坚持从事过销售工作的人，根本无法理解做销售的艰难，和市场的残酷。更无从知道客户体验和市场需求。销售人员独自在外面对客户在刁难有多么孤独和无助，怎样能让他对面坐的客户都能感受到在他背后有一个强大而专业的团队，他不是一个人不是笑话。业务员之于企业和客户的关系不应该像男人之于正妻和情妇，在纠缠中生存，苦不堪言，却又情非得已缺一不可。利益共同体的达成要靠健康的体系，强有力的支持，利益的捆绑。

最近几周我最常被业内问到的是你们今年多少营业额，没有人问企业的管理细节，人力资源，流量谷峰。年终对决时，化繁为简，数字说话。

20xx究于本性，我是堕落的，放弃兴趣，放弃旅行，放弃自由和自我，化妆品和新衣服。究于数字，25场活动，5场房展会，13个签约客户，年终签约近60万，还勉强能抬起起点头找些尊严，因为在这个时间空间里如果没有这个数字，我便一无所有。究于成长，被成熟，被进步而以。虽然步伐缓慢，但仍离不开团队的力量和领导的关怀。

珠宝销售个人工作规划

时间过得好快，转眼间我进入珠宝店已有1年了。也成为了珠宝店的销售人员。现在20xx年已经开始了，这时候得写一份20xx年的个人工作计划了。新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

上级下达的销售任务xx万元，销售目标xx万元，每个季度xx万元。

2、每月初拟定《珠宝月销售计划表》。

根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

1、熟悉珠宝店新的规章制度和业务开展工作。珠宝店在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为珠宝店一名店长，必须以身作责，在遵守珠宝店规定的同时全力开展业务工作。

2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的'步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。

3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。

4、在网络方面。

充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作。

文档为doc格式。

销售总监个人简历

年龄：28。

户口所在：广东省。

国籍：中国。

婚姻状况：未婚。

民族：汉族。

诚信徽章：未申请。

身高：170cm。

人才测评：未测评。

体重：57kg。

我的特长：

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：销售总监/经理，销售总监/经理，高级管理。

工作年限：5职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：面议希望工作地区：广州,天河区,不限。

工作经历。

***网广州公司起止年月：20xx-06～20xx-02。

公司性质：股份制企业所属行业：互联网/电子商务。

担任职位：大客户事业部销售总监。

工作描述：

1.负责广州房地产，广告和招聘客户的开拓和发展。

2.负责市场调研和需求分析，以及月度、年度销售目标的制定及分析。

3.建立销售目标体系和销售计划，以及设计销售组织模式。

4.负责销售培训，客户培训和重点客户关系的管理。

5.组建销售团队，进行销售人员的招募、选择、培训、调配。

6.管理协调部门日常工作，制定部门制度手册、培训手册、考核体系。

7.设计销售人员的薪资方案、激励方案，评估销售业绩，建设销售团队。

8.协助总经理做好对外公关工作。

离职原因：

**网广州公司起止年月：20xx-05～20xx-06。

公司性质：股份制企业所属行业：互联网/电子商务。

工作描述：

1.负责广州区域市场的开拓，客户关系建立、拓展和客户资源管理;。

2.领导、管理和培训区域内的销售团队。

3.负责区域销售的业绩预测，销售目标的制定及分解。

4.制定销售计划和销售预算。

5.鉴定、开发和跟进持主要目标客户。

6.负责贯彻实施销售的每个环节。

7.建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标。

8.及时处理突发事件，应对团队内可能出现的各种问题。

9.本团队销售客户和客户关系的维护。

离职原因：

**广州公司起止年月：20xx-07～20xx-05。

公司性质：股份制企业所属行业：互联网/电子商务。

担任职位：销售经理。

工作描述：

1、参与公司销售部制度,策略的制定。

2、执行公司销售策略并对区域市场进行开拓。

3、制定团队营销计划、制定分解销售目标。

4、全面负责本团队的各项工作，达成本团队各项业务指标。

5、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息。

6、督导本团队业务开展工作，落实本团队客户,合同和回款。

7、监督、考核本团队相关人员的工作表现，配合营销总监制定管理与奖惩条例等。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：湖北职业技术学院。

最高学历：大专获得学位:毕业日期：20xx-06

专业一：人文艺术专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：精通。

其它外语能力：

国语水平：精通。

工作能力及其他专长。

1、具有进取精神和合作团队精神，有较强的领导能力。

2、具备很强的执行力、市场突破力，敏锐的市场触觉，出色的逻辑分析能力。

3、优秀的团队建设经验，团队管理能力，善于协调营销团队的工作。

4、优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力。

6、具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运做能力，能够熟练使用各种办公软件。

7、有5年的销售经验和3年的销售团队管理经验并有一年的ka管理经验。

8、能够适应出差。

详细个人自传。

1：有极强的全面协调，良好的沟通意识及表达能力，精通各种办公软件及公文写作能力。

2：具有大型会议营销，ppt演讲，会议主持，会议培训能力。

3：熟悉网络营销，能够制订或完善营销策划标准与管理制度、工作流程，并贯彻执行。

销售助理个人工作规划

20_年到了，该对自已的工作做个具体的工作计划了，这样在开展工作的时候才能有条有序的展开，达到共赢的效果。

1、客户维护：回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不能及客户所需。

2、客户开发：一贯打价格牌，没能体现出公司的综合优势。

3、市场动向：信息搜集不够，影响与客户的沟通。

4、竞争对手：根据各自的优势x和资源都在调整市场策略紧跟我们。

5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法则，一切从细节抓起。

1、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度，特殊产品设立最低库存量。

2、细化出货流程，确保商品的出货质量。

3、建立客户花名册，以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。

1、每月要增加两个新客户，还要有三个潜在客户。

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一至的。

5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8、自信是非常重要的。要经常对自己说我是的，我是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10、工作中总会有各种各样的困难，我们要向公司请示，向同事探讨，抓好细节共同努力克服，为公司做出自己的贡献。

销售总监个人简历

年龄：31岁身高：158cm。

婚姻状况：未婚户籍所在：贵州省黔南布依族苗族自治州独山县。

最高学历：本科工作经验：5-。

求职意向。

最近工作过的职位：15285300058。

期望工作地：贵州省/贵阳市云岩区。

期望岗位性质：全职。

期望月薪：10000元/月以上。

期望从事的岗位：销售总监,销售部经理,业务拓展主管/经理,其他销售职位。

期望从事的行业：物业管理/商业中心,其他行业。

技能特长。

教育经历。

北京工商管理学院(本科)。

起止年月：1995年9月至20xx年7月。

学校名称：北京工商管理学院。

专业名称：房地产开发与管理。

获得学历：本科。

工作经历。

北京格致房地产开发公司-销售主管（兼）按揭员。

起止日期：20xx年7月至20xx年7月

企业名称：北京格致房地产开发公司。

从事职位：销售主管（兼）按揭员。

业绩表现：负责销售合同的拟定、负责按揭部整体日常工作的运营和管理；负责预售楼盘资料的建立、审核工作。负责办理预售许可证资料的录入、审核；贷款抵押业务；督促销售人员和客户提供银行所需的前期资料。

企业介绍：私营有限责任(公司，房地产产业。

北京格致房地产开发公司-销售经理。

起止日期：20xx年8月至20xx年9月

企业名称：北京格致房地产开发公司。

从事职位：销售经理。

业绩表现：根据公司要求充分调动销售现场销售团队的积极性，将部门工作与任务分解成每位销售员的工作，并督促完成。在销售部经理领导下负责具体销售工作，根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

企业介绍：私有独资房地产业。

贵州瑞兴房产开发有限公司-办公室主任。

起止日期：20xx年9月至20xx年4月

企业名称：贵州瑞兴房产开发有限公司。

从事职位：办公室主任。

企业介绍：私营股份有限(公司)房地产业。

贵州瑞兴房产开发有限公司-销售总监。

起止日期：20xx年3月至20xx年5月

企业名称：贵州瑞兴房产开发有限公司。

业绩表现：协助副总经理完成项目考勤制度,奖惩制度,佣金制度及结算，对整个项目的销控工作进行审查和监督,负责与策划公司作相关的对接工作。

企业介绍：私营有限责任(公司)房地产业。

贵州瑞格斯营销策划有限公司-执行董事长兼总经理。

起止日期：20xx年7月至20xx年9月

企业名称：贵州瑞格斯营销策划有限公司。

从事职位：执行董事长兼总经理。

业绩表现：代理房地产营销、策划、招商工作，根据项目情况组建营销团队，包括策划、设计、销售、招商团队的管理,及整个项目全程营销运营管理,定期审查各部门工作,作好分工实施。

企业介绍：私有独资房地产业。

贵州瑞宇置业有限公司-董事长。

起止日期：20xx年10月至20xx年6月

企业名称：贵州瑞宇置业有限公司。

从事职位：董事长。

业绩表现：负责营销团队的团队组建、招聘、培训、考核，给销售团定期开展早会、晚会、周会、月会，将销售情况报表进行汇总，从中找出工作的问题，根据市场情况不定期作出销售工作计划，并监督执行。

企业介绍：私有独资房地产业。

销售总监个人简历

年 龄：36。

户口所在：河源。

国 籍：中国。

婚姻状况：已婚。

民 族：汉族。

身 高：170cm。

体 重：51kg。

人才类型：普通求职。

应聘职位：市场营销，销售总监/经理。

工作年限：10。

职 称：无职称。

求职类型：全职。

可到职日期：随时

月薪要求：12000～19999元希望工作地区：广州，广东省，

**公司。

公司性质：民营企业。

所属行业：计算机/互联网/通信/电子。

工作描述：销售部经理，主要负责公司销售部工作，年度销售方案的制定，市场规划与管理，产品线的开发管理，oem厂商洽谈产品质量的监督，销售队伍的建设与培训等，事业部全年利润的预测等整体工作。08、09年在全球金融危机的市场环境下带领销售部为公司创造年销售额增长率60%，在同行业销量中稳居前二名内。

离职原因：

公司性质：民营企业。

所属行业：计算机/互联网/通信/电子。

担任职位：光磁事业部销售总监。

工作描述：光磁事业部销售总监，主要负责集团光磁事业部的整体工作，本人亲手完成“事业部”的初期成立组建、人员架构组建、年度销售方案的制定、产品线的开发管理、oem厂商洽谈产品质量的监督、事业部全年利润的预测、部门费用开支预算及费用管理。部门员工管理，规范业务流程指导、渠道建设与开发、部门员工培训等工作领导团队完成年度销售目标。

联系电话：136××××4007。

离职原因：

**公司。

公司性质：外商独资。

所属行业：计算机/互联网/通信/电子。

担任职位：大区经理。

工作描述：大区营销经理，主要负责集团营销中心的“光/磁”存储产品在华南、华中、西南与西北it电脑市场销售工作，代理商的开发管理维护工作。领导团队完成销售目标，制定销售计划，监督销售管理制度，规范流程，建立完善销售网络、部门员工管理，指导、培训协助销售团队开发有效的销售渠道工作，05年个人曾为公司引进与韩国知名企业barn集团合作项目。

离职原因：企业改制。

**公司。

公司性质：股份制企业。

所属行业：通信/电信/网络设备。

担任职位：办事处经理。

工作描述：主要负责西北办事处的日常事务及各方面工作和西北市场的各省级的分销商管理工作和市场深度开发、维护、团队管理，领导团队完成销售目标，监督销售管理制度，规范流程，建立销售网络，制定销售计划，搭建团队内部组织，架构部门预算及费用管理、部门员工管理、指导、培训、协助等工作。

离职原因：企业改制。

**公司。

公司性质：民营企业。

所属行业：互联网/电子商务。

担任职位：客户经理。

工作描述：主要负责市场开拓工作维护、售后跟进，完成公司每月所下达的销售任务。

离职原因：

毕业院校：中山大学。

最高学历：大专。

获得学位:。

专业：计算机应用。

外语：英语较差。

粤语水平：精通。

其它外语能力：

国语水平：良好。

作为一名党员，我一直严格要求自己，树立起正确的人生观和价值观以党的方针来要求自己。为人正直、表达能力强,组织能力强，电脑应用熟练，懂电子商务,在企业从事销售和市场工作达10年,对市场营销,渠道开发,经销商管理有丰富的经验,熟悉全国电脑市场，可经常出差。我对销售和销售管理工作有独特浓厚的兴趣，有一句名言激励了我，“现在的推销员就是未来的老板”，使我能够不断的超越自己。

在10年社会实践与工作职业的生涯中，我从事过行政，从事过销售。无论担任，任何一个角色，我的工作体会与感受是：团队有三种。

一种是青鸟团队，青鸟象征幸福吉祥，这种团队有事业核心，有群体目标，能精诚合作。这种团队像传说中的青鸟一样让人羡慕。每个队员都是整体链条上的一环，前面有人拉，后面有人推，旁边有人助，在这种团队中的人，想不成功都不行。

另一种叫麻雀团队，这种团队的成员整体素质平平，没有优秀领导人才，缺乏训练，目标模糊，互相之间的交流较少。在社会上属于大多数。组合容易，破坏也容易。在部分公司在开办初期属于这种组合。因创办人多数呈一时之勇，或江湖意气，只要稍有利益冲突，这种团队就会解散，很难维持长久。

第三种团队就相当可怕，我称之为鳄鱼团队，是恐怖的樗。这种团队还可以细分为两类，一类是内容上的“鳄鱼”，他们所到的地方当然就成为人间地狱，他们组织虽然严密，但是，所在地从事的全是损人利已的事，烧杀抢掠，无恶不作。另一类就是组织结构上的鳄鱼团队，这种团队没有任何组织背景，成员是在一种互相利用的基础上结合的，他们之间没有感情，完全是一种纯粹的利益关系。稍有情况发生，成员之间应付以互相拆台，互相抱怨，甚至打击报复。这类团队经常以贬低别人或者攻击竞争对手来提高自己的地位。鳄鱼团队无论从哪个意义上看都是可怕的。他们可能会在某些时候取得一些成绩，但是绝对不会长久。

如果要成功，我的目标建立一个青鸟团队，能在有青鸟精神的队伍的环境中工作体现自我价值。

联系电话:136××××4007。

销售总监个人简历

年龄：26。

户口所在：湖南。

国籍：中国。

婚姻状况：未婚。

民族：汉族。

身高：164cm。

体重：60kg。

人才类型：不限。

应聘职位：销售总监，市场/营销/拓展总监。

工作年限：8。

职称：无职称。

求职类型：兼职。

可到职日期：随时

月薪要求：5000--8000。

希望工作地区：广东省。

工作经历。

德国skg电器集团有限公司。

起止年月：20xx-07～20xx-12。

公司性质：外商独资。

所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝。

担任职位：

工作描述：20xx年7月至20xx年12月德国skg电器集团有限公司电购部经理负责和国内快乐购、优购物、好易购、好享购、乐拍购物、家有购物等全国大型电购公司对接进行扣点谈判，产品组合，节目方案整个流程。

离职原因：

志愿者经历。

教育背景。

毕业院校：新邵县工业职业中专。

最高学历：中专。

获得学位:。

毕业日期：20xx-07

专业一：计算机。

专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

-0720xx-07新邵县工业职业中专计算机--。

语言能力。

外语：其他一般。

粤语水平：一般。

其它外语能力：

国语水平：良好。

工作能力及其他专长。

工作经历：

20xx年7月至20xx年11月供职于深圳斌微食品公司业务员，主要客户为深圳，东莞，惠州，各大超市，百货商场及大型综合批发商行。主要客户有：天虹百货，新一佳百货，万佳百货，龙洲百货，人人乐超市，等大型连锁商场。

20xx年2月至20xx年3月中山忘不了电器有限公司大区经理生产电磁炉的厂家，负责福建、浙江、江西、湖南、市场开发与维护.

20xx年4月至20xx年7月深圳迈科实业有限公司，中山正科电器实业有限公司(同一个老板)迈科品牌总监负责迈科品牌的内涵/形象/的建设，品牌包装，产品卖点的提练、包装。负责促销方案/事件方案/营销方案的编写及执行，负责大区经理/推广员品牌概念的灌输，销售技能培训。

20xx年7月至20xx年12月德国skg电器集团有限公司电购部经理负责和国内快乐购、优购物、好易购、好享购、乐拍购物、家有购物等全国大型电购公司对接进行扣点谈判，产品组合，节目方案整个流程。

20xx年2月份至今广州康亦健集团电购部经理。

本人有着国内电视购物行业深厚的人脉关系，和独特的产品卖点总结及节目效果呈现经验，希望能和有商业诚信，有开创精神，产品有独特卖点有一定生产规模的企业，资源融合，各取所长，必能为您的销量带来突破式的增长，共同收获成功的喜悦。

销售部总监个人简历

销售总监个人简历

年龄：31岁身高：158cm。

婚姻状况：未婚户籍所在：贵州省黔南布依族苗族自治州独山县。

最高学历：本科工作经验：5-10年。

求职意向。

最近工作过的职位：***。

期望工作地：贵州省/贵阳市云岩区。

期望岗位性质：全职。

期望月薪：10000元/月以上。

期望从事的岗位：销售总监,销售部经理,业务拓展主管/经理,其他销售职位。

期望从事的行业：物业管理/商业中心,其他行业。

技能特长。

教育经历。

北京工商管理学院(本科)。

起止年月：1995年9月至20xx年7月。

学校名称：北京工商管理学院。

专业名称：房地产开发与管理。

获得学历：本科。

工作经历。

北京格致房地产开发公司-销售主管（兼）按揭员。

起止日期：20xx年7月至20xx年7月

企业名称：北京格致房地产开发公司。

从事职位：销售主管（兼）按揭员。

业绩表现：负责销售合同的拟定、负责按揭部整体日常工作的运营和管理；负责预售楼盘资料的建立、审核工作。负责办理预售许可证资料的录入、审核；贷款抵押业务；督促销售人员和客户提供银行所需的前期资料。

企业介绍：私营有限责任(公司，房地产产业。

北京格致房地产开发公司-销售经理。

起止日期：20xx年8月至20xx年9月

企业名称：北京格致房地产开发公司。

从事职位：销售经理。

业绩表现：根据公司要求充分调动销售现场销售团队的积极性，将部门工作与任务分解成每位销售员的工作，并督促完成。在销售部经理领导下负责具体销售工作，根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

企业介绍：私有独资房地产业。

贵州瑞兴房产开发有限公司-办公室主任。

起止日期：20xx年9月至20xx年4月

企业名称：贵州瑞兴房产开发有限公司。

从事职位：办公室主任。

企业介绍：私营股份有限(公司)房地产业。

贵州瑞兴房产开发有限公司-销售总监。

起止日期：20xx年3月至20xx年5月

企业名称：贵州瑞兴房产开发有限公司。

业绩表现：协助副总经理完成项目考勤制度,奖惩制度,佣金制度及结算，对整个项目的销控工作进行审查和监督,负责与策划公司作相关的对接工作。

企业介绍：私营有限责任(公司)房地产业。

贵州瑞格斯营销策划有限公司-执行董事长兼总经理。

起止日期：20xx年7月至20xx年9月

企业名称：贵州瑞格斯营销策划有限公司。

从事职位：执行董事长兼总经理。

业绩表现：代理房地产营销、策划、招商工作，根据项目情况组建营销团队，包括策划、设计、销售、招商团队的管理,及整个项目全程营销运营管理,定期审查各部门工作,作好分工实施。

企业介绍：私有独资房地产业。

贵州瑞宇置业有限公司-董事长。

起止日期：20xx年10月至20xx年6月

企业名称：贵州瑞宇置业有限公司。

从事职位：董事长。

业绩表现：负责营销团队的团队组建、招聘、培训、考核，给销售团定期开展早会、晚会、周会、月会，将销售情况报表进行汇总，从中找出工作的问题，根据市场情况不定期作出销售工作计划，并监督执行。

企业介绍：私有独资房地产业。

销售总监个人简历

姓名：

目前所在：番禺区。

年 龄：30岁。

户口所在：江西。

国 籍：中国。

婚姻状况：已婚。

民 族：汉族。

培训认证：未参加。

身 高：178cm。

诚信徽章：未申请。

人才测评：未测评。

我的特长：

人才类型：普通求职。

应聘职位：高级管理：销售总监，办事处/分公司/分支机构经理：

工作年限：9。

职 称：无职称。

求职类型：全职。

可到职日期：一个星期

月薪要求：8000--12000。

希望工作地区：广州,广东省,。

广州**贸易有限公司。

公司性质：

所属行业：贸易/消费/制造/营运。

工作描述：

1.公司框架的组织与成立，公司的立项，选址，注册，成立及架构，流程，制度的建立。

2.人员团队的组织与管理，各职能人员的招聘，定岗，培训，考核及评估，职能人员的梯队组建及管理。

3.经营项目的计划与实施，经营项目可行性延续性的调研评估，具体项目操作策略及细节计划与实施。针对差异化的项目制定相对应的产品及营销政策，力求用小投入，做大市场。

4.目标任务的细化与达成，有计划达成销售目标，针对各项目差异制定合理的销售目标，目标的年度，季度，月度的细化分解，对目标实施情况的总结评估。

5.新品上市的策划与推广，针对新品，结合产品、市场及公司特性制定差异化的市场推广策略，并对推广成本进行合理化控制。

6.经营情况的总结与汇报，对公司股东负责，对公司盈亏负责，阶段性的向股东总结自查与汇报展望。

离职原因：求发展。

广州松下空调制造有限公司。

公司性质：中外合资。

所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝。

担任职位：营业担当。

工作描述：

1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、制订销售计划。

4、确定销售政策。

5、设计销售模式。

6、销售人员的招募、选择、培训、调配。

7、销售业绩的考察评估。

9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

离职原因：

佛山美的集团。

公司性质：民营企业。

所属行业：通信/电信/网络设备。

担任职位：分公司经理、销售部渠道/大客户经理。

工作描述：

1、年度目标的分解与执行，目标的年度，季度，月度分解执行，并带领团队围绕目标达成目标。

2、销售数据的收集与分析，用数据说话，目标就是使命，分析数据总结不足，适当调整销售策略，合理销售预测，控制渠道风险保障渠道利益。

3、政策价格的制定与实施，根据总部营销方针制定适合的营销政策及合理的价格体系同时指导代理商制定分销政策及分销价格。

4、渠道的开拓与维护，合理布局渠道结构，代理商的沟通，选择，敲定，考核，及协助代理商下游分销网点的开拓及维护。

5、推广活动的计划与推进，围绕提升品牌美誉度提升市场份额，针对各销售节点促销活动的策划及开展，促销手段的创新。

6、工程项目的.支持与实施，工程项目的支持确保工程项目不流失，工程项目冲突事件的协调、处理。

7、分公司内部的管理与组织，各职能的指导及考核，费用的申报及把关，并对25位职能人员的管理及培训负责。

8、期间总部销售部渠道/大客户经理职能，全国营销网络的创新与合理布局，建立各级客户资料档案，组织编写《2006年度美的空调渠道管理制度》及《2006年度美的空调工程管理制度》。保持与大客户之间的双向沟通,督促推进销售政策的执行。

离职原因：求发展。

毕业院校：江西财经大学。

最高学历：本科。

专业：工商企业管理。

外语：英语一般。

粤语水平：一般。

国语水平：精通。

1、8年营销及管理的沉淀，曾负责1.2亿销售额的区域经营管理。

2、擅长团队建设打造及流程制度建立优化。

3、精通渠道结构的规划和营销模式的创新。

带领一支团队。

人员的招募、培训、激励、考核，以及协助完成下达的任务指标。

制定一套计划。

项目操作策略及细节计划实施，制定相对应的产品及营销对策和时间表。

设定一个目标。

针对各项目差异制定合理的中长期目标，对目标实施过程监控及总结评估。

寻求一种方法。

产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新性。并合理化控制营销成本。

总结一套模式。

根据实际经营情况的不断总结与修正营销模式，制定差异化可持续的营销模式。

完善一套制度。

建立、健全相关制度及流程，确保各职能合理衔接及高效运转。

销售总监个人述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

xx月，我任销售总监。在公司领导的关心和支持以及同事和朋友们的协助下，销售部完成了每年的销售工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告工作情况。

作为销售总监，要想做好本职工作，首先必须在思想上与厂部和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行厂部及公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好销售工作。为此我认真学习了厂部文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行厂部和公司领导的各项指示、指标及规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。

作为一名销售部门干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与厂部公司及各部门的关系，作好本质工作，配合各部门做好工作。刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了销售及管理的工作方法，认真落实厂部要求，实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映公司客户的需求和消费者的评价及市场变化。反应部门员工提出市场的意见和建议，认真维护客户和消费者的权益，积极为客户在公司的发展及价值收益上创造条件。提高部门员工的整体销售水平和整体服务客户意意识，定期回访新老客户等，将公司对客户的意见或是建议及时的能够反应到公司并及时的给予解决。解决好本部门员工的福利及收益问题。按照公司的多劳多得，凭能力得收益的理念，打造好部门的团队精神，创造出更加出色的业绩。

在公司领导的带领下，我带领本部门同志，出色地完成了各项销售指标和领导交办的各项任务。上任初期，根据厂部文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司销售制度，包括考勤、回访、出差补助、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部业务关系，认真做好销售工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争做到销售要有新思路，工作要有新举措。春节过后，业务部做出了区域上的调整。结合业务人员的本身业务能力做了市场区别来做。

我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常和部门员工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了员工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。

公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，员工看干部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。员工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。

以上是我对工作的简要回顾。通过将近二年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同事对我今后的工作给予支持和监督。

此致

敬礼！

述职人：xxxxxx。

20xx年xx月xx日。

销售总监年终个人总结

人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的发展，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司给我们这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验。

作为公司的一名销售主管，主要以人员的管理为核心。经过半年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。

制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式，没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题，所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格督促员工按制度行事。

目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必须要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是达到这个目标的，这也是几个月来我一直在反省，一直在深思的一个问题，销量上不去的原因是什么，真的都是员工的原因吗?不完全是，难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了，但是员工有某种某种问题吗?那我存在的意义是什么?考虑了这么久，我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标，她们并没有将这个目标转化为任务，这也是销量上不去的原因之一，其实将目标转化为任务很简单，就是将目标计划分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标，目标分解了也就成了任务，也就是我们必需要完成的。