发言稿是在会议、演讲等场合上用来表达自己意见和观点的一种书面材料，它具有提纲式和结构化的特点。这些范文包含了演讲者的思考和经验，可以帮助我们更好地理解演讲的要领和技巧。
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和若干省公司交流，感觉到几个集客团队管理的趋势。
1.客户资源管理的深化和规范化。
近十年来，移动集客面对的“客户”数量非常大，其实都是“潜在客户”。目前有实际联系的客户实际上只占系统中的20%左右，贡献kpi的连10%也不到。因此，扩大客户接触面，提升绩效效率成为目标。这一切，都是以真实了解客户、对客户资源进行有效管理为前提的。目前采用了客户资料完善、客户关系计划等工作。但是，似乎都浮在表面。关键问题是，各级领导没有意识到凭借目前的团队人力资源情况，服务和营销如此大数量的集客是不现实的。如果客户资源管理进一步到位，这个结论就会更加清晰。
2.客户服务和营销计划的收缩。
从当年力图100%覆盖黄页上的企业，到覆盖工商、税务、统计局目录客户，再到客户分级、服务abc类客户。移动集客的目标正在逐步从求大求全向务实转变。随着可实现的'集客收入逐步充实，用“服务客户的数量”来应对公司管理，将逐步成为一个过去式。
3.收入的目标和手段逐步清晰。
4.工作方向呈现两极分化。
由于工作模式差异很大，因此面向大中型客户的固网类业务、项目类销售工作更加明确;而大量的小型客户将主要是标准产品和标准服务的批量提供。
5.人员的分层分级。
其次，由于人员能力不一致，必然在客户经理内部形成阶梯状的岗位体系，并由此带来绩效目标、收入、发展前景的分化。由此，进一步激烈整个团队的积极性。
6.“按劳取酬”的弹性工资制度逐步实施。
集客团队中“面向销售”的客户经理，将逐步脱离移动传统的“负向激励”体系，与服务人员不同的是，销售人员更需要正向激励机制。
7.持续服务的管理流程，向面向项目的项目管理流程转换。
8.销售管理和运营管理的深入和精细化。
对于销售管理，将逐步摸索经验，从目前填写日志、周总结的结果控制，逐步形成绩效计划、过程跟踪与辅导的过程管理模式。对于运营管理，将逐步摸索经营分析、市场分析、行业分析等多个维度的经营与运营管理方面的经验。
以上这些变化，各省公司有的已经开始积极推进，有的还在初步试水。虽然在中国移动这个庞然大物的转型过程中，集客部门面临着诸多的束缚和壁垒，但我相信集客人会逐步探索出自己的路，逐步走向充满挑战的未来。
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俗语说“打江山易，守江山难”，在城市建设管理上，建是基本，管是保障。城市管理是巩固城市建设成果，营造良好城市秩序，发挥城市功能的必要手段。长阳住建局在积极推进城镇现代化，加强城市建设的同时，不断提高城市管理水平，城区经营秩序明显好转，市容环境卫生更加整洁，园林绿化景观更上档次，市民居住和生活环境明显改善。，我们将进一步抓好以下三个方面工作促进城市管理工作再上新台阶：
一是加大园林建设投入，提升城市品位。坚持建管并重原则，着重抓好城区绿化的提档改造升级，通过规划扩绿、见逢插绿、闲地种绿等途径，加快绿化建设，提高绿化覆盖率，今年我局将新增绿地面积5万平方米，主要建设亲水平台东西段绿地、观音阁立体绿化、高速连接线白氏坪段绿化、清江一桥坡地绿化。大力开展城区亮化工程，按照统一规划设计，统一施工原则完成清江大道街景立面改造试点(清江大道县计生局至观音阁段)工程;加快推进城市夜景灯光工程建设，完成城区夜景亮化试点工程长阳广尝亲水平台人武部至农行段建设。
二是加强环境卫生管理，创造怡人环境。加强社会责任的落实力度，实施“门前三包”和“垃圾不落地”工程，引导全社会共同参与环境卫生管理与保护。加强对城区主次干道清洁责任区的环卫保洁工作，做到垃圾日产日清，加强河道打捞管理，及时清理河道杂物，确保水面洁净，扩大机械化清扫作业面。对城市出入口、城乡结合部等薄弱区域加大清扫、清运力度，解决环境卫生“脏乱差”问题，营造一个干净、优美、整洁的城镇环境，不断提升长阳县城整体形象。
三是开展城区综合整治，规范市容秩序。我们将健全管理机构，配备专业技术管理人员，按照“建管并举、重在管理”的原则不断加大城区综合整治力度，建立相应的管理制度，建立长效管理机制，不断提高城镇管理水平，真正把城市管理纳入法制化、制度化、规范化轨道，实现执法监察抓源头、市容秩序重常态、队伍管理规范化的目标。针对县城区建设发展较快，管理跟不上的问题，我局将严肃查处规划区内乱占乱建等违法建设行为;规范整顿沿街广告牌、门店牌匾;规范各类市场管理，坚决取缔马路市尝出店经营和占道经营;配合交通等部门规范机动车辆和非机动车辆管理，严禁车辆乱停乱放，确保道路畅通。同时针对目前普遍存在的“前面在整治、后面已反弹、经常在整治、还是老样子”的`市容现状，严格实施路段管理责任制。将城区分成具体的责任路段，推行“七定”管理方式，即定路段、定岗位、定人员、定时间、定任务、定考核、定奖惩，强化在岗人员责任心，提高管理效能。
各位领导，同志们，实践证明，管理出效率、出效益、出财富，只有城市管理得好，才能巩固和发展城市建设成果。随着社会经济快速发展，城市管理工作日益复杂繁重，这对我们每一个城市管理者也提出了更高的能力要求，我们将在上级业务部门的悉心指导下，振奋精神，扎实工作，认真履职，为把长阳县城打造成一个“安全有序、整洁美观、文明和-谐”的山水礼仪之邦而不懈努力。
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领导拆迁拆违表态性发言稿
各位领导、各位同仁：
大家好！今天，镇里召开拆迁动员大会，让我来作个表态发言，我感到非常荣幸，这是镇里领导对我们国土所工作的信任，也是对我们工作的一次鞭策。对于这次拆迁工作，我们的工作态度是“不折不扣，全力以赴，坚持到底”。
一是不择不扣完成镇下达的任务。对每一项镇下达给我们的拆迁工作任务，我们都将全面、高效、及时地完成。哪里有需要，我们就到哪里去。在做好土地权属调查、土地面积核查、土地档案整理等各项工作的基本上，我们将积极配合镇各拆迁工作组的工作，做到分工不分家，相互协作一起抓。
二是全力以赴为群众搞好服务。拆迁是一件“功在当代，利在千秋”的大好事，也是一件涉及面广、量大，工作千头万绪的难事，拆迁中涉及到的土地权属问题、土地面积问题等等都事关群众切身利益，决不能有丝毫差错。为此，我们将不惜代价，加班加点，全力以赴为群众搞好服务工作，凡是涉及拆迁的每一宗土地权属，我们都将认真核对，现场踏勘调查。凡是村里的每一位老百姓若有需要到我所查询档案的，我们都将热情接待，认真配合。
三是坚持到底始终如一的配合这次拆迁工作。坚持就是胜利。在这次拆迁工作中，我们将始终紧紧围绕镇政府工作精神，密切配合各项工作，始终坚持“以人为本”，认真落实拆迁有关政策，积极配合开展调查及调解工作，为拆迁工作的顺利进行尽心尽力，尽职尽责，全力以赴。
我的发言完了，谢谢大家！
项目经理表态性发言稿
尊敬的xx行长、尊敬的xx总经理、各位领导、同志们：
大家上午好!
今天组织上任命我为xxxx。
首先，我衷心感谢区分行党委对我长期以来的关心和关注，培养和信任，给予我这个展现自我实现人身价值的平台，感谢xx行长、xx总经理以及各位领导的器重和厚爱，感谢大家对我的信任和支持!
任命我担任这个领导职务，不仅是对我的一种认同与接受，更是区分行党委对我的希望和重托。坦率地讲，担任副行长对于我来说一切都得从头开始，因为作为二级分行的领导，层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位虚心地学习，向实践学习，敬请各位领导、各位同事多予支持和帮助。
行党委的正确领导下，在以xx为班长的班子领导下，与各位同事一道，齐心合力，圆满完成好各项工作任务，以优异的工作实绩回报区分行党委的信任，回报各级领导和同志们的关心爱护，向区分行党委和同志们交上一份满意的答卷。
谢谢大家!
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!
刚才听了x行长和x行长的讲话，我很感动，特别是他们对xx支行的那份眷恋不舍的感情。今天能够来到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分荣幸和高兴。在此，我衷心感谢市行党委对我的信任和重托，感谢x行长和x处长送我到岗，感谢x行长和各位对我的热烈欢迎。
xx支行历来是xx-x的贡献大行，在x市x历史上具有举足轻重的地位。特别是以x行长为首的班子成员，率领员工，励精图治，同心协力，使xx支行的各项业务都取得了长足发展，员工士气、内外形象都得到了进一步提升，内控管理跃上新的台阶，创造了xx支行发展史上的.辉煌时期。
作为继任者，我深感市行党委这一任命的份量，更感到肩上担子的沉重，承接责任的压力，同时也感到了自己在知识、能力、经验上的欠缺。从我个人来说，既是一项全新的事业，更是一片崭新的领域，许多方面需要我尽快熟悉和掌握，也可以说这不仅仅是对我个人能力、学识水平的一次检验，更是对我们新班子与员工凝聚力、战斗力的一次全面检阅。
但是，我深信，有市行党委的正确领导，有x行长和历届x人打下的坚实基础，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通过我们全体员工的共同努力，我有信心和决心，尽快转换角色，适应环境，把x支行过去的优良传统继承发扬光大，以不辜负组织的信任、员工的希望和厚爱。同时，我诚恳地希望x行长、x行长能把多年积累的宝贵经验毫无保留地传授与我，也诚恳地希望大家对我进行监督和帮助。
为了共同的目标，为了xx支行的辉煌，我有决心、有信心带领大家勤奋工作、互帮互助、不遗余力地将各项工作做细、做实、做精，向市行党委和全体员工交一份合格的答卷。
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领导拆迁拆违表态性发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
区委、区政府决定启动上顿渡旧城改造二期工程，是着眼于经济实现赶超发展的重大战略部署，是一件令人欢欣鼓舞的大好事。这对于拉大我区城市框架，完善城市基础设施和功能，推动我区经济的快速发展至关重要。它的全面实施，标志着全区人民普遍关注的，城市建设的又一大重点工程的大会战正式开始，战斗的号角已经吹响，拆迁改造工程的序幕已经拉开！作为承担其重要任务的区建设局，我们的态度：是发扬敢于胜利的大无畏精神，树立必胜的坚定信心，采取一切有效措施，全面、高效、及时地完成区政府下达各项任务。
一是树立全局意识，将旧城改造二期工程作为今后一个时期建设工作的重点来抓。按照区委、区政府关于城市建设的总体要求，我局将把旧城改造二期工程作为我局今后一个时期的重点工作来抓。在实际工作中，坚持原则，从大局出发，统筹规划，优化设计，依法运作，综合建设，认真解决旧城改造拆迁建设中遇到的实际问题，积极做好项目建设的指导工作，确保改造任务的全面完成。
二是加强领导，积极做好旧城改造二期项目拆迁各项工作。按照区委、区政府的统一部署，切实加强对旧城改造工作的组织领导，认真落实主要领导负总责，分管领导和相关部门分工负责的要求。同时，把旧城改造工作纳入建设局目标责任制的重要内容，层层抓落实，把旧城改造工作的责任落到实处。在拆迁过程中，凡涉及到建设部门干部、家属的，我局将采取单位包户、干部包人等做法，全力以赴做好拆迁动员工作。
三是提高管理和服务意识，切实做好旧城二期改造的管理服务工作。在旧城改造过程中，凡是涉及建设系统的房屋拆迁、规划设计、回迁安置、施工管理、工程监理以及工程招投标等管理服务项目，建设部门本着急事急办，特事特办的原则，在不违反法定程序的前提下，尽可能缩短办件时限，当天能办完的事，决不拖到第二天。同时，采取提前介入、现场办公等方式，积极主动地为旧城改造项目搞好建设服务，切实保障旧城改造项目建设顺利进行。
四是与相关部门通力合作，共同做好旧城二期改造工作。旧城改造将涉及很多部门，需要各部门齐心协力、密切配合。对涉及部门协作的，我局将立足本身职责，主动与相关部门研究协商，共同解决旧城改造过程中遇到的问题，高标准完成旧城改造任务。
各位领导，同志们，开展上顿渡旧城改造二期工程，顺民心、合民意。我局将举全局之力，攻坚克难，扎实推进，以较为理想的成绩，让区委、区政府满意，让人民群众满意。为改善我区城市环境，提高居民居住水平，创建和谐临川，促进社会经济发展做出应有的贡献。
谢谢大家！
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大家下午好!
新年伊始，我们xx人济济一堂，在古都xx隆重召开xx公司20xx年度计划工作会议，我的心情感到无比的激动。在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观念，加强管理，快速推进，努力实现xx全面协调持续发展》的工作报告，并就报告内容，结合各单位和各系统的实际情况，对如何实现各单位和各系统工作目标展开了深入地讨论。在已经过去的20，我们总办为提高企业的管理水平做出了一定的贡献，取得了一定的成绩。这是在总裁的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。20xx年，总办将根据总裁工作报告中的具体要求，一是在认真总结去年经验的基础上，扎扎实实贯彻xx公司20xx年度计划工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目标;二是以务实的态度继续落实《xx公司行政人事管理制度汇编》和其他相关制度;三是加大目标管理责任考核的力度，鼓舞士气，激励斗志，弘扬团队精神;四是积极转变工作作风，改善工作方法，树立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶;五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建设，利用互联网络拓宽沟通渠道;及时获取公司领导决策所需的信息;努力提高各级管理人员的电脑知识。总办将会牢记服务、指导、监督、协调的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保20xx年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。
谢谢大家!
尊敬的经理、各位领导：
大家好!身为制造车间的主任，在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言：
制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。
1、严格落实集团公司及公司qhse管理要求，深化基层车间安全管理，认真执行操作规程，进一步深化强三基、反三违活动。牢记基层管理者身上背负的安全使命，把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。
3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好导师带徒活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的.培训，不断提高基层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。
4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作，我们将按照公司安排，排好工期，严格按照工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。
公司本次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的持久发展贡献自己的全部力量!
采取的措施是：
一、落实部门每个人针对自己的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。
二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。
三、现场管理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。
四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。
五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。
六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。
七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的希望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康!
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创卫
创建国家卫生城市，是市委、市政府领导全市人民构建和谐__的一项重要举措，构造文明卫生家园是100万__人民的强烈愿望。随着创卫工作的不断深入，我市人居环境明显得到改善，群众的生活质量明显得到提升，人们对__这座城市的认同感、归属感和幸福感明显增强，对加快全面建设和谐社会进程有着重要的现实意义。
民政部门在创建国家卫生城市工作中主要承担社区健康教育的牵头工作。通过省级卫生城市复查的检查验收，我们清醒的看到，我市社区健康教育还存在一些问题，主要表现在：一是社区干部对社区开展健康教育的标准要求不是很清楚，工作有一定盲目性；二是社区居委会开展健康宣传、教育的形式较单一，办法不够多，措施不够得力；三是社区居委会与社区卫生服务站合作搞好健康教育的.工作力度有待加强。针对这些问题，市民政局认真及时进行总结，通过积极学习借鉴外地经验，紧密结合实际，改进工作方法，增添办法措施，做好工作协调，搞好典型建设，使城市社区成为面向全体市民群众宣传健康知识、开展健康教育、养成健康行为、形成良好风尚的主阵地。
一、指导社区建立健全组织机构。
我们将积极主动会同三区政府，强化社区卫生组织建设，在社区居委会公共卫生委员会的基础上，建立健全健康教育工作机构，进一步明确社区健康教育责任，落实具体工作人员，构建起“社区居委会、社区卫生服务站—居民小组—住宅小区—楼栋—居民（志愿者）”的健康教育网络。
二、指导社区加强基础建设。
一是按照国家卫生城市关于社区健康教育的标准要求，指导、帮助社区加强和完善基础建设。社区健康教育宣传栏、综合活动室、卫生健康报刊、电教设备等必备设施一个不能少。二是指导社区针对居民群众的需求，充分依靠社区卫生服务站的专业力量，制定好社区健康教育培训计划，搞好组织、协调工作，通过居民代表会议、社区干部会议、居民学校课程、专题讲座、健康教育宣传栏、小资料等多种形式，对社区居民开展健康知识的教育和培训。要指导社区形成测评机制，对社区居民掌握健康知识和养成“三管六不”（管好自己的口，不乱吐痰、不说脏话；管好自己的手，不乱扔垃圾、不乱涂乱画；管好自己的脚，不践踏草坪、不乱穿公路）良好习惯的程度进行测评，并有针对性的加强有关教育。教育和培训覆盖面要达到社区居民的90以上，健康教育的核心信息（健康卫生知识）覆盖面要达到社区居民的85以上，社区居民健康知识知晓率要达到80以上，健康行为形成率要达到70以上。三是指导社区做好健康教育工作资料的建档管理，每个社区都要做到把开展健康教育工作中形成的各种工作资料，包括健康教育宣传栏的内容，教育培训记录、原始教材、教案、影像资料，各种测评结论及采取的相应措施等收集齐备，设立专挡保存。
三、当前要抓好三项工作。
一是在动员会后，1月上中旬，组织三区民政局、部分社区干部到省内三个国家卫生城市成都、绵阳、泸州考察学习社区健康教育工作。二是根据考察情况，结合我市实际，在1月31日前出台我市关于社区健康教育工作的指导性意见。三是在2月份，邀请省、市社区健康教育专家，对全市城市社区居委会主任进行一次培训，提高社区居委会在创建国家卫生城市中开展社区健康教育工作的能力，在巩固八个示范社区的基础上，进一步抓好扩面增效工作。
在市委、市政府的坚强领导下，民政部门有决心、有信心通过加强同各区政府、有关部门的紧密合作，心往一处想，力往一处使，使社区健康教育工作深入、持久、有效的开展下去，并形成长效机制，为创建国家卫生城市作出贡献。
经理就职表态性发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。接下来我以回报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值，后来我渐渐的有了信心，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解情况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力。对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正：
1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。
2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。
3、在满足我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场基本熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。
以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下。为外埠总公司的发展贡献自己的一份力量，为企业的发展添砖加瓦！
我的。
报告。
完了，谢谢各位！
经理就职表态性发言稿
各位同志们：
大家好！
年假休完了。
新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的章。
新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：
第一、物业管理方面。
物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20__年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：
是人员流动性过高，专业人才招聘困难。
去年全年共计。
离职。
员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种。
渠道。
和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。
是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。
是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从“服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工。
教育。
培训，在实际工作寻求突破。
是创收能力进一步提高。
去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。
第二、公司内部管理方面。
是进一步完善公司。
规章制度。
细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度逐步与规范的管理体制接轨进一步明确内部分工和职责建立顺畅的上传下达通道团结协作规范有序的工作秩序有利推动各项工作顺利开展。
是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。
第三、工程管理方面。
强化工程管理，细化。
工作计划。
积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”对工程安全、质量、进度上严格要求严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步；积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。
我的演讲完毕，谢谢！
领导拆迁拆违表态性发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
2月29日黄兰香书记在会展中心主持召开了全市禁违拆违治违工作大会，会上指出目前我市违法建设形势严峻，君山区的西城办事处、柳林洲、水产养殖场均被列为严格考核对象。违法建设是近年来城市建设和经济发展过程中遇到的一个十分突出的问题，严重损害城市环境和形象，给人民群众的生命财产安全带来很大隐患，群众反映强烈。为全面贯彻落实会议精神，进一步推动君山区禁违拆违治违工作，我代表君山规划分局表态如下：
一是积极履行部门职责。认真做好违法建设的摸底调查工作，收集资料要详细、准确，为禁违拆违治违工作的全面实施打好基础;热情接待举报单位及个人，公开举报电话，为群众建立多条举报违法建设的绿色通道;及时下达相关法律文书，并对违建户及时进行正面劝导，做好思想工作;经查核的违法建设，迅速立案处理，绝不拖沓;积极参与镇办场及区里组织的大型拆除行动。
二是充分发挥监督检查职能。对规划执法队伍实行网格化管理，明确分工，责任到人，对重点区域进行分片包干，全天候巡视;加强中心城区公建项目批后监管，严格要求项目建设按规划许可内容实施。
三是做好规划，搞好宣传。衣食住行乃民生之本，我们将结合君山当地情况，在区政府的领导下做好居民点规划，特别是棚户改造区、拆迁点居民的安置规划，并要求区域内建设严格按规划内容实施;组织出动宣传车对法律、政策等内容进行宣讲，对前来办理私房建设审批手续的群众做好宣传工作，务必在规划许可权限范围内建设，并告之违法建设的严重后果。
尽管我们面临的违法建设整治工作任务十分艰巨，但是我坚信事在人为，只要我们有决心、有信心、有耐心、有恒心，在工作中多发现苗头立即查处，不谋私、不讲情，全力打压不正之风，不给恶意的违法建设行为任何机会，那么，违法建设一定会离我们越来越远。
经理就职表态性发言稿
尊敬的各位领导，同事们：
大家好！
今天对我来说是一个极不平常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，因为今天我被公司老总正式任命为我们餐饮公司的总经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，由董事长正式任命，非常感谢大家！
感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培养，给了我担任餐饮公司总经理这个机会。在知道自己成为餐饮公司总经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对组织、面对领导以及面对集团公司的各位伙伴，我心情很激动，同时也很有信心带领餐饮公司的管理团队，发扬我们“追求无止境”的精神，建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴郑重承诺：
我深信，企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争就是质量的竞争，质量的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争就利润的竞争。“尊重”是我们以人为本的体现。在此由衷的感谢集团各部门、分公司长期以来对全上品的帮助和厚爱。我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们公司的事业推上一个新的台阶。
担任总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上，积极努力工作，认真履行总经理的职责，认真学习餐饮专业知识让管理走上规范化的轨道，建立能有效按公司要求完成好工作和达成目标的团队，做好产品研发，丰富产品讲话致辞把我们“自然、健康、快乐”的全上品更大的服务于大众。
我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩基础上提供十个百分点，我们完全有能力做到着一些，只是由于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分的提升。我之前就已经看到这些缺点了，我相信只要我重点将缺点找出来，加以改正，我们的业绩就会上去。
如果我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了，那首要责任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误，我将会辞职，退位让贤，我说到做到！
在此我祝公司欣欣向荣，各位同仁身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。
谢谢大家！
经理就职表态性发言稿
尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：
大家下午好！我是来自__市营1班的关光杰。
首先我要向关心和信任我的各位领导、老师表示诚挚的谢意！对到会的各位学生代表的支持和信任表示衷心的感谢！
今天，我被命任为学生实训超市的总经理，这对我来讲是一种挑战更是一种责任，我为我能有机会为实训超市的工作尽一点绵薄之力而深感荣幸。
刚才大家都听了各层领导对超市的详细介绍和热情洋溢的动员。不知大家此时是怎样看待这个实训超市的。想不想听下我对学生实训超市的态度和心里话？其实也很简单，就一句话：手捧阳光，笑容晴朗，怀着感恩的心，为梦想而战！现简单阐述下吧。
手捧阳光。我喜欢阳光，因为它代表了光明和希望。我信赖即将成立的学生实训超市，因为它富有阳光般的朝气和蓬勃发展的生命力。所以我会入股20股，相信在全体实训工作人员的努力和广大师生的支持下，我手中的阳光支票会不断升值。
笑容晴朗。作为总经理，我深知超市的发展也许不是一帆风顺的，但无论遇到多大的困难和挫折，我都会从容淡定，以微笑去处理一切难题。另一方面，学生超市也努力打造“微笑服务”的品牌，我们决定每学期将评选一些“微笑大使”进行奖励。当然还会有其他的评优和综合测评加分来激励我们加入这个实训大家庭的每一个成员。
怀着感恩的心。生活中充满了恩赐，我们要懂得感恩。今天我们这个动员大会能顺利进行，离不开我们辛勤工作的全体工作人员。我们是否应给他们一些掌声呢？感恩是双向的，在此，我也代表全体工作人员向到场老师同学对实训超市的关注和支持表示衷心的感谢。你们才是英雄，你们才是铸造实训超市的成功的重要力量。我们超市将实施“感恩计划”，在特别的节假日将以特别的优惠回馈我们的顾客。
为梦想而战。最近，我积极投身了对超市的策划和筹备工作，真的很忙很累但很充实。因为我有一个信念：当别人通过我的努力而得到实际的好处和方便的一天，便是我最欣慰的一天，我相信这一天不会遥远。请大家为我们共同梦想——为需要的人打造一片天堂而战，只有同心同德，激情常驻，美梦便成真！
第二个问题，我想问下大家：假如你做了实训超市的总经理，你会怎样做呢？或者你竞选上了总监、部门经理或职员，你是如何计划你的工作呢？“机遇是留给有充分准备的人”，大家用心地去思考下，相信大家会有很好的idea，而一个个好的idea是往往是超市发展和创新的动力。既然今天是总经理就职演说，所以接下来，我就简单谈下我的工作设想。
“三大努力”。努力做到在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调研，勤督查。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。
“三大计划”。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。我将会注重“培训和分享”，让每批实训人员从培训中获取真知，从分享中取长补短。
我没有拖沓繁复的规划，我的所有计划都会从实际着手。我承诺得不多，但是我所说的一切，我都会尽力去做。我可以许诺：此刻，我所说的一切永远都不会只是一张空头支票。
最后，我把下面的话作为演讲的结束和新生活的开始，作为对大家的祝福。
最美丽的语言是，很幸运能和你们共度这个美好的下午。
最温暖的语言是，无论你扮演哪个角色，我们无时无刻都在关注你。
最甜美的语言是，我们永远心心相连。
最可爱的语言是，我们共同努力去把握机会。
让我们共同努力，在实训中增长才干，收获友谊，在不同的岗位上把握机会，永往直前！
谢谢大家！
领导拆迁拆违表态性发言稿
各位领导、同志们：
大家好！
我是石油公司的经理。县委、县政府今天在这里召开拆迁动员大会，我感触很深。县委、县政府把xx路拆迁改造工程列为今年重点建设项目，在这次xx路拆迁改造中，我单位被列入拆迁范围。xx路道路只有8米宽，已严重影响到县城经济发展。这次县委、县政府下决心改造xx路，是为县城人民办好事，更为陵川人民办好事。
刚刚听了几位领导的讲话、安置和部署，听了拆迁安置补偿方案后，打消了我多余的顾虑。只有县城建设好了，我们单位才有更大的发展空间。作为一个单位领导，我坚决支持xx路拆迁改造工程，并作表态如下：
首先我要做好单位职工的思想工作，不拉xx路拆迁的后腿；其次我要按照拆迁补偿安置方案的要求执行，不提额外要求；再次，积极主动做好拆迁宣传工作。
谢谢大家
领导拆迁拆违表态性发言稿
各位领导、各位同志：
今年，涉及我们街道的拆迁项目有5个，拆迁总户数60户。我们街道将坚决贯彻今天的会议精神，重整旗鼓，厉兵秣马，决战决胜，确保完成拆迁任务。我们的主要措施是：
金融危机拖不得，“再造”等不得。我们街道全体工作人员决心牢固树立“守住南大门、打造新”的责任意识，在服务全镇中率先拆迁，在开发园区中争先拆迁，为发展片区经济打造“第一载体”。树立愚公移山的精神，教育街居干部不被危机吓破胆、不被浮云遮住眼，动员街居人员贴上一颗心、拧成一根绳、合成一股劲，把功夫用在拆迁上，把身子扑在拆迁上，做到“全员大拆迁、全面大开发”，迅速打开赶超发展新局面。
精细化工园扎根在、纺织工业园规划在，可以说，“牵动全局”的发展责任把街道置于“千钧一发”的关键时刻。千斤重担挑、千钧压力当！拆迁面前，我们街道敢当“登上虎”、争当“登山虎”，决心排山倒海，撼山动地，只争朝夕快拆迁，确保4月30日前完成德胜特纺织拆迁，5月 5日前完成污水管网拆迁，5月30日前完成化工大道拆迁，6月30日前完成路拆迁，8月30日前完成化工园区拆迁。
统筹街居工作，优化要素配置，做到一切可用人力为拆迁调配、一切可用财力为拆迁服务，形成“一切为了拆迁”的攻坚态势。全面落实“考核到时、考核到点、考核到人”的责任机制，激发“劈山斧”的拆迁斗志，做到逢山开路、遇水架桥，一个一个地攻，一片一片地拆，不达序时不收兵、不达目标不罢休。力行“铁面拆迁”，务求阳光操作，做到“宁可磨破嘴皮，决不乱开口子；宁可磨破脚皮，决不乱放样子”，确保拆得了，更要拆得好，保证拆迁工作让领导满意、让企业满意、让群众满意。
各位领导、各位同志，“惟有拆出一片，方能打开局面。”我们街道决心在镇党委、政府的坚强领导下，大兵压境，全面出击，以“净地拆迁”第一速度、“拆迁”第一形象，为实现“和谐新海安、崛起长三角”目标作出新的更大的贡献！