工作心得是一种重要的自我成长方式，可以让我们在工作中不断进步并不断提高自己的专业能力。以下是一些专业人士的工作心得分享，希望对大家的工作有所帮助和指导。
产品质量工作总结
农产品质量安全检验检测是保证农产品质量安全的主要技术支撑，是一项复杂的专业性、技术性工作，在提高农产品质量安全水平方面发挥着关键和核心作用。为提高我市农产品质量安全水平，保障城乡居民身体健康，增强我市农业整体素质，我局不断加强农产品质量安全检测工作的力度，取得了一定的成效。现将有关情况汇报如下：
按照《新乡市农产品质量安全管理办法》和《新乡市人民政府关于实行蔬菜质量安全市场准入制度的通告》等有关规定，我局对市场销售的蔬菜开展以有机磷和氨基甲酸酯类为主的农药残留快速检测检验。检测站对包括华隆佳联店、华隆梅溪店、华隆生活广场、华隆大观园、金城量贩共城店、金城量贩灶君庙店、金城量贩西关店、永辉超市等8个超市，南李庄蔬菜批发市场进行每周一次的蔬菜抽样及农药残留速测工作；同时对张村乡裴寨无公害蔬菜基地、峪河镇姬庄村无公害蔬菜基地、高庄乡金章村无公害蔬菜基地、冀屯乡无公害食用菌生产基地、上八里镇杨和寺无公害桃生产基地、河南易丰阳蔬菜生产基地等6个无公害基地进行每季度一次的抽样工作,对全市8个检测点，6个无公害蔬菜基地，40余个蔬菜品种，进行每周一次的例行抽检，并按照要求每周发布检测简报。**共抽检蔬菜样品4800个，合格率99.5%。
积极推进农业“三品一标”认证工作，**年组织认证无公害基地4处，分别为**市利民食用菌种植专业合作社，河南锦秋高效农业生态发展有限公司，新乡市仙鹤坡种植农民专业合作社，**市鑫农种植专业合作社，面积共10485亩，产品13个。目前，产地证书已发放，产品证书以上报至农业部，等待批复。
开展“三品一标”专项整治工作。出动车辆23次，人员68人次，对超市、市场出售的“三品一标”产品进行全面的检查，共检查超市22余次，通过检查未发现违规使用“三品一标”标志的情况。同时加强对无公害基地的监管，通过对无公害基地进行实地检查，未发现在生产过程中使用甲胺磷等五种禁用高毒农药的行为，符合我市监管要求。
按照《中华人民共和国农产品质量安全法》的规定，保证农产品质量安全是农产品生产经营者应尽的法律责任，生产经营者是农产品质量安全的第一责任人，企业自检室建设也是检测体系建设的一部分，因此要制定措施，积极引导和指导农产品规模经营者搞好自检室建设，努力实现全市农产品在质量安全平稳运行。由于我市各批发市场、超市、生产基地的发展规模不大，加之农产品生产经营企业对农产品质量安全重要性认识不足，我市只有2家企业建立了自检室。目前，在新乡市农业局组织下，正在各个无公害生产基地中选取符合条件的基地，使其能够拥有自我检测农药残留的能力，然后逐步推广到各个无公害蔬菜基地。
1、根据上级要求，县级农产品质量安全检测机构，总人数8-12人。从事农产品质量安全检测的技术人员必须具有相关专业中专以上学历，应当经过专业培训，持证上岗。检测站建设项目配备的气相、液相、原子吸收等大型仪器，均为目前最先进的设备，需要专业性很高的技术人员才能操作、使用，检测站急需配备具有检验资质的专职检测人员。
2、广大种植户对质量安全生产的重视不够，标准化生产的意识不强。在农药的合理使用环节，虽然国家禁止了多种高毒高残农药的使用，为质量安全打下了良好的基础，但对允许使用的农药，有严格的安全间隔期限制。许多种植户对此并不十分清楚，埋下了安全隐患。同时在农药、化肥的施用记录上，多数种植合作社和农户未能及时详细地进行登记，不利于质量追溯制度的实行。
1、加快农产品质量安全检测站项目建设，尽早实现“双认证”。
2、加强检测队伍建设，提高检测水平。积极向政府申请编制，同时对现有的检测人员，选派到专业检测机构进行专门培训，全面提升检测检验技术能力和水平。
3、积极推进“三品一标”认证工作，组织新认证无公害基地1处，面积1000亩。同时加强对“三品一标”产品的监管力度。
4、加强对市区的超市、市场及无公害基地进行抽样检测，确保不发生大的质量安全事故。
5、加强无公害蔬菜基地农药残留检测室建设工作，争取**年全市的无公害蔬菜基地建成农药残留检测室。
产品质量工作总结
我在此向您汇报我在过去一年中在产品质量工作方面所完成的工作。我将简要介绍我的工作内容，总结我的成就和不足，提出改进建议，以及展望未来计划。
在过去的一年中，我的主要工作目标是提高我们产品的整体质量。我负责监督和执行一系列的质量保证活动，包括设计审查、生产流程优化以及定期的质量测试。同时，我还参与了团队内部的质量培训和知识分享活动，以提高团队的整体质量意识。
通过我过去一年的努力，我们产品的整体质量有了显著提升。我与设计团队紧密合作，确保设计符合我们的质量标准和最佳实践。此外，通过优化生产流程和引入新的质量控制措施，我们成功地减少了生产过程中的缺陷。我们的产品质量报告显示，客户投诉率下降了20%，退货率也下降了15%。这些数据都充分证明了我们的努力取得了显著的效果。
然而，我也意识到在工作中还有很多可以改进的地方。例如，我在处理质量问题时，有时过于关注短期成本和效率，而忽视了长期的质量保障。为了解决这个问题，我计划加强与团队的沟通，提高质量保证的长期视野，以确保我们的产品能长期满足客户需求。
展望未来，我将继续关注产品质量，并计划进一步优化我们的质量控制流程。我计划与研发团队紧密合作，从源头保证产品质量，同时，我也将加强与销售和客户的沟通，了解他们的需求和反馈，以进一步提高我们的产品质量。
总的来说，过去一年的工作使我对产品质量有了更深入的理解和把握。我深信，通过持续的努力和改进，我们的产品质量将进一步提升，为公司赢得更多的市场份额。
再次感谢您给予我工作的支持和指导。
谢谢，
[您的名字]。
产品质量工作总结
在这里，我将分享我在产品质量工作中的经历和收获。我的职责范围涵盖了产品质量保证和提升的各个方面，包括产品测试、质量控制、改进和培训等。
在过去的一年里，我参与了多个与产品质量相关的项目。我们团队成功地推出了一款新产品，并对其进行了全面的测试和评估。在此过程中，我负责跟踪测试结果，确保问题得到及时解决，并与其他团队成员紧密合作，确保产品质量达到预期水平。
我们的团队在产品质量方面取得了一些显著成果。首先，我们成功地提高了产品的合格率，减少了产品的退货率。其次，我们通过定期的培训和研讨会，提升了团队成员对产品质量的认知水平。最后，我们成功地与供应商建立并执行了严格的质量控制流程，进一步提高了产品的整体质量。
在这个过程中，我也遇到了一些挑战。例如，某些供应商的质量意识不高，导致产品的质量问题频发。为此，我与供应商进行了深入的沟通，并协助他们改进了生产流程，从而有效地降低了产品的质量问题。
总的来说，我在产品质量工作中取得了一些重要的成果，也遇到了一些挑战。在未来的工作中，我将继续努力提升产品质量，同时也会寻找更多的机会与团队成员和供应商合作，共同提升产品质量和生产效率。在此，我也希望能得到更多的反馈和建议，以便更好地服务于我们的团队。
产品质量工作总结
一年来，在公司的正确领导和各基层单位的大力支持下，产品质量工作紧紧围绕“产品开发、工艺改进、质量提升、满足需求”的工作方针，以公司《年度产品质量提升工作指导意见》为指导，对产品开发、工艺改进、质量提升等方面进行了全面部署，通过全体员工一年的努力，产品质量工作取得了一定的成绩。
一、工作完成情况。
1.完成产品开发计划30项，其中完成新产品的开发20项，对老产品进行了升级改造。
2.完成工艺改进15项，解决了生产过程中影响产品质量的一些问题，产品的不合格率较去年有较大的下降。
3.制定和完善了产品缺陷、不合格品的处置流程，减少了缺陷品的产生。
4.进行了理化检验实验，人员对原材料检验、半成品检验、成品检验、产品试验等方法进行了检验和试验，并做好相关记录。
5.加强了产品质量检验人员的培训考核，保证了产品质量的稳定性，避免了批量产品不合格。
(一)开展基础工作，落实质量第一的理念。
1.层层落实了质量责任，与公司管理人员签订了质量责任书，在公司的各项管理制度中均体现了质量管理的理念，使每个管理者都意识到质量是企业的生命线，从而形成“人人、事事、处处”抓好质量的良好氛围。
2.进一步完善质量保证体系，重新制定了《质量管理手册》，设立了专项检查制度，制定专项检查计划并按时组织实施，使检查工作规范化，为质量管理起到了保驾护航的作用。
(二)加强生产过程中的质量控制。
1.制定各工序质量控制要点，组织生产部所有人员学习，让全体人员了解生产过程中质量控制的重要环节，从原材料的进库到产品合格出厂，实施监督检查。
2.制定巡回检查制度，每季度进行一次大检查，使生产部各级管理人员明确掌握质量动态，及时采取措施纠正。
3.认真开展不合格品整治工作，全年共开具53张不合格品处置单，对不合格品进行了隔离和整改，对生产过程中的各个环节进行了全面的检查和整顿。
(三)开展专项检查工作。
1.开展了“春节”、“五一”、“国庆”等节前的安全检查，对各项专项检查计划及时安排，组织检查，整改，全年共检查22次。
2.对产品的涂装、打包、检验过程进行了检查，全年共检查12次。
3.检查各班组产品检验工作的落实情况，督促各班组设立专职检验员，制定检验计划，确保产品检验合格后才允许交收。
三、存在不足。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是管理人员的业务素质还需要进一步提高，管理制度有时执行不力，考核力度不大，产品质量检验手段还有待提高。
四、下一步工作打算。
继续加强产品质量的管理，加强人员培训，提高管理人员业务素质，加强专项检查，做好产品检验工作，加强产品质量检验的力度，制定和完善产品检验的各项管理制度，做好产品质量考核工作。
产品质量工作总结
工业区安全生产工作在区委、区府和工业区管委会的高度重视和正确领导下，在区安监局、消防支队、交警支队、质监局、建交委等相关职能部门的具体指导下，在园区各部门的共同努力下，按照年初制定的工作任务和目标，认真贯彻落实市区政府相关文件和会议精神要求，继续深化“安全生产年”各项活动，深入开展 “打非治违”专项行动，加强“十八大”期间安全生产保障工作，加大隐患排查整治力度，着力事故防范，确保园区安全生产形势总体平稳受控。
工业区在生产、消防、建筑施工、道路交通、特种设备、地下空间等领域，共发生生产安全事故2起，死亡2人;火灾事故3起，死亡2人。
(一)加强组织领导，明确安全生产监管职责
工业区安委会共有成员单位34家，全年组织召开安全生产工作会议11次，会议对各成员单位工作职责进行明确，对年度、季度重点工作、专项治理工作进行部署，对各阶段需协调和解决事项进行讨论研究。制定并下发《20xx年安全生产工作意见》、《20xx年执法计划》、《重点工作及责任分工》等37项工作措施和工作要求，分解至各相关职能部门，确保了各项安全生产工作的有效推进。
(二)强化责任落实，健全安全生产监管网络
1、实施安全责任签约制。管委会与园区相关职能部门、企业签订安全工作责任书。今年签约单位有859家，其中直接签约285家，间接签约574家。同时，为进一步强化社区安全管理责任，安全办、房管办、社区办、居委、业委会、物业公司签定了社区安全管理责任书。
2、实施履职考核制。安委会制定《莘庄工业区安全生产工作考核细则》，建立对成员单位和直属企业考核机制，明确安全生产工作责任考核内容并下发安全生产控制指标。
3、实施分类监管。结合各单位实际，将企业划分成综合监管和专项监管两类。其中：综合监管单位有13家，专项监管单位有重点监管(a类)企业50家，较大监管(b类)企业120家，一般监管(c类)企业380家。
(三)明确监管重点，深化安全隐患排查治理
围绕生产、消防、建筑施工、道路交通、特种设备、地下空间等重点行业领域，开展日常安全隐患排查治理。全年共排查单位1731家，其中检查单位871家，复查单位860家，开具检查意见书871份，开具复查意见书860份，发现隐患3151条，已落实整改3093条。
1、加强生产安全领域监管。注重源头管理，加大对危险化学品单位的生产、经营、储存、使用、运输、处置等环节、职业卫生健康单位作业场所职业危害申报、劳防用品配戴等方面、以及铝镁制品机加工、汽车维修等企业的安全监管。
2、加强消防安全领域监管。紧紧围绕深化“防火墙”工程建设，开展“清剿火患”、“三提升”、“三治理”、“三违”等专项检查，切实消除了“三合一”、群租、简易建筑、人员密集场所等领域一批安全隐患。
3、加强建筑工地安全领域监管。对辖区23个建筑工地场所内的深基坑、脚手架、塔吊、井架、工地围墙、工棚、排水系统等实施全面安全检查。
4、加强道路交通安全领域监管。突出对园区市政设施及市政附属设施、道路障碍、交通信号设施等道路安全隐患的专项治理，强化对危险化学品、渣土车、搅拌车、环卫车、校车等五类重点运输车辆的风险管控。
5、加强特种设备安全领域监管。以高危行业为重点，对重点监控设备和重点场所实行现场监管，加大对未注册登记、人员无操作证、无管理员证、压力容器超期未检等安全隐患的整治。
6、加强地下空间领域安全监管。对地下空间领域存在使用液化气钢瓶、消防设施损坏、防台防汛设施不全、违章搭建等隐患进行排摸整治。
(四)紧抓时间节点，扎实推进“打非”专项行动
1、严厉打击非法违法生产经营建设行为。工业区成立由23个部门参加组建的8个监管小组，在园区危险化学品、“三合一”、建筑施工等12个领域全面开展“打非”专项行动。此项工作期间，共排查单位 623家，发现隐患329条，已落实整改321处。同时，联合区安监、消防支队等相关职能部门对泰宇电子(上海)有限公司等5家单位进行了查封、对上海汇帆贸易有限公司等5家单位进行了行政处罚、责令上海和中桂餐饮有限公司停业、收缴15公斤重的液化石油气钢瓶31只。
2、着力重大安全隐患整改。上海紫燕食品有限公司被区列为重大挂牌督办单位。工业区党工委、管委会多次召开协调会议，研究讨论工作措施。区消防支队也多次上门指导工作。目前，春中路住宿的500多人已全部搬迁，申南路厂区的住宿人员也按消防要求整改完毕。
(五)发挥联动机制，形成齐抓共管工作格局
我们在注重日常监管的同时，充分发挥安委会综合监管协调职责，发挥各部门专业优势，着力推进重点时段、重点领域的安全专项整治，开展了领导带队安全大检查、违法建筑和非法物流整治、“十八大期间”安全大检查、“三违”及安全隐患排查治理等专项检查行动，有效遏制了隐患事故的发生。
1、开展领导带队安全大检查。在春节、“五一”、国庆、“十八大”等时期，由工业区主要领导亲自带队安全办、综治办、整违办、社区办、派出所等相关职能部门分别对原群力村、新生 7.8.9队、华西路南、西侧的.闲置土地、光中路迪比特物流木材加工场等，开展安全大检查20多次。对存在问题的单位，检查组当即责令其限期整改，并要求其制定相关整治方案，落实整改。同时要求相关职能部门跟踪指导，确保隐患消除。
2、开展违法建筑和非法物流专项整治。“9.5” 火灾后，根据区有关文件要求，结合工业区实际，专门成立5个检查小组，由工业区党工委、管委会主要领导亲自指挥、带队，在辖区开展了2轮对违法建筑和非法物流的排摸整治。共排查单位187家，发现各类隐患559条，已落实整改545条。排查出非法物流企业11家，违章建筑32处。现经整治，11家非法物流中的3家公司已停止使用，8家非法物流公司存在“三合一”现象的人员已搬离;拆除金都路南华西路西侧、华宁路nec原上广电南侧临时工棚等违章建筑，拆除面积约3000平方米。
3、开展“十八大期间”安全大检查行动。“十八大”期间，共排查单位239家，出动人员704人次，发现隐患数731条，已落实整改725条。对上海美高森美半导体有限公司非法生产存储危化品行为、上海海芮建筑装饰有限公司不具备危险化学品作业场所设置而违规作业行为、新源小区内一外来人员违法使用非危险品车辆运输等非法违法行为，联合区安监、消防等部门，对其进行了行政处罚。
4、开展“三违”及安全隐患排查治理工作。此项工作正在有序推进中。现已排查发现：违法用地有14处，主要分布于工业区的闲置土地处，存在人员居住、农业、废品回收、木材堆放等安全隐患，违法用地面积约18650平方米;违法建筑有40处，主要分布于工业区的闲置土地、股份合作社内企业等，存在 “三合一”、消防设施不到位等消防安全隐患，违法建筑面积约17200平方米。
(六)夯实基础建设，构筑安全生产管控防线
1、注重安全知识宣传和培训。利用工业区门户网站、《open》、《申莘家园》、《安全动态》、各居委宣传画廊等阵地开展广泛的宣传;精心组织“5.12”防震减灾日、“5.25”交通安全宣传周、“安康杯”、安全生产月、“119宣传周”等主题活动，通过举行智力竞猜、黑板报评比、宣传资料发放等多形式活动，切实扩大了宣传的覆盖面。同时，积极组织安全监管人员参加业务培训，对255名企业负责人、安全管理人员、危险化学品从业人员进行安全生产持证培训，对 1148名农民工进行了安全生产知识培训。开设涉及《xx市安全生产条例》、民防、消防等安全知识的各类培训60多场，参加人员有10000多人。
2、加强社区公共安全建设。改善各居民小区的公共安全设施建设，今年在各小区共增设公共灭火点 15处、灭火器材50个、消防水带500米、消防宣传专栏4处。在所有高层居民住宅楼安装安全标识，发放独立式报警装置。新金山花园、申莘新村、春辉小区、颛溪十村四个小区顺利通过了区消防达标创建工作。
3、推进企业标准化达标创建。选取赢创德固赛、三菱电机、卡乐康、申泽环保四家单位作为试点，参加区企业标准化达标创建工作，也均已顺利通过考查验收。
4、注重监管信息系统的登录使用。依托城市运行和生产安全监管信息系统，及时建全完善加工企业308家、机械制造企业112家、服务业企业82家，商业企业79家，其他类企业139家，共720家企业的安全基础管理信息，加大对事故隐患的跟踪治理，着力提升工作效率和监管效果。
5、积极开展应急救援体系建设。健全完善应急救援体系，全面开展各类实战性应急综合演练。今年在工业区行政办公大楼、宝铭苑小区、申莘小学、上海嘉丽宝化妆品有限公司等23个居民小区、7所学校、380多家企事业单位组织开展了消防疏散逃生演练活动，切实提高了园区市民的逃生技能和自救互救能力。
(七)存在问题
1、部分企业对安全工作不重视、不落实。一些企业，特别是一些小企业只注重经济利益，忽视安全工作，对安全管理部门的监管，存在一定的侥幸心理和抵触情绪。对安全部门提出的安全隐患，置若罔闻。
2、安全生产基础仍然薄弱。一些生产经营单位特别是高危重点行业和小企业安全生产基础薄弱，安全投入不足，技术装备陈旧，安全条件落后，加上从业人员安全意识不强，安全监管力度不够，进一步加大了安全风险。
面对当前严峻的安全生产形势，20xx年，我们将继续充分发挥安委会综合监管职能，以遏制重特大事故发生、确保安全生产形势稳定为目标，继续深入开展“安全生产年”活动，全面提升园区市民的安全素质，全面促进企业主体责任的落实，保持高压态势，建立打非长效机制，确保园区安全生产形势持续稳定。
产品质量工作总结
今年以来，按照县政府法制办要求，我局扎实开展学法普法工作，各执法单位充分利用广播、黑板报、悬挂横幅、张贴标语、散发传单、专题学习等形式大力开展了法律宣传,普及本部门所执行的法律,提高了执法人员的业务素质、执法技能以及农资经营户和广大人民群众的法制意识、法律知识。
一是局机关和各执法单位每周组织干部学法，重点学习《农业法》、《行政复议法》、《行政处罚法》、《行政诉讼法》、《行政许可法》、《国家赔偿法》及《中华人民共和国植物检疫条例》、《中华人民共和国农药管理条例》、《中华人民共和国种子法》等法律法规。
二是组织开展执法人员培训3场次，农资经营人员培训2场次，内容涉及《农药管理条例》、《农药标签和说明书管理办法》、《县高毒农药管理规定》、《种子法》、《省实施中华人民共和国种子法办法》及部、省关于农资管理的实施意见和无公害农药使用技术等，累计培训200余人次，印发培训资料1000余份。
三是利用“3.15”消费者权益日活动，设立了真假种子展示台、咨询服务台、散发宣传资料，宣传《种子法》、《省农作物种子管理条例》等有关法律、法规，累计张贴标语、悬挂横幅36条，出动宣传车5辆次，录制宣传磁带2盒，发放致农民朋友一份信1200余份，“种子在农业发展中的重要作用”200多份，“《种子法》是实现种子现代化的重要法律保障”200多份，“种子法”的作用特点300多份，接待谘询群众1000余人次。
（一）对农药市场进行2次专项检查，对通远镇、湾子镇、耿镇等40余家农药经营单位进行了重点检查，共检查农药品种23种，对大宗杀虫剂和小麦除草剂进行重点监管，对假冒、伪造、无农药登记证号或产品不在登记有效状态的，擅自扩大登记作物或防治对象的，未标明农药名称、有效成分及含量的，未标明毒性表示或毒性标识与农药登记不符的，未标注生产日期或保质期的，产品的商标、农药名称、有效成分及含量、剂型等内容的标注不符合《农药标签和说明书管理办法》规定的，以及其他擅自修改标签内容的各种标签不合格产品等内容进行重点查处，共收缴3家农资经营单位违规农药15公斤，对药惠管委会某农资经营单位销售标签不合格产品进行了查处，对不规范的经营单位行为提出了整改意见。
（二）对我县种子市场进行了全面检查，共出动检查人员20余人次，执法车5辆次，检查农资经营户80多户，从检查情况看，全县农资市场货源贮备充足，总储量达2.5万吨以上，价格基本保持稳定。查处蔬菜种子涉嫌标签、标签不规范的予以异地保存(种子管理站)60公斤，并对经营者提出警告。
（三）农机安全监理站扎实开展“助农惠农”活动，开展免费检审验工作，派出5个工作组，下乡免费检审验，截止目前，共检验拖拉机504台，收割机238台，办理互助保险238余份。
今年计划在全系统择优筛选一批业务骨干,扩充农业行政执法队伍，进一步完善行政执法的各项制度，建立健全了规范性文件报送备案制度、重大行政决策集体讨论制度、完善群众举报投诉制度、行政处罚说明理由制度、行政复议责任追究制度、行政执法监督检查制度、行政执法自由裁量权公开制度、重大行政处罚案件备案制度以及重大行政决策规则等十项制度。严格要求各执法部门在执法中全面做到执法依据充分、执法决定准确、执法程序规范、执法行为文明礼貌，截至目前没有发生因执法决定不准确、执法行为不文明等造成的群众来信来访案件。
目前农业行政执法人员的数量不足，不能满足当前的执法需求，并且执法队伍整体素质还不高，适应新形势的能力有待进一步加强。农资经营户和农民群众的法律意识淡薄，依法行政的舆论氛围不浓。农民群众的法制观念不强，自我保护意识差，往往在自己的合法利益受到侵害时不知或不能有效地保护自己的合法权益。
今后要继续加强农业综合执法力度，提高执法人员素质和业务能力，树立农林行政执法良好形象，做到严格执法、规范执法、公正执法、文明执法。加强组织领导，强化日常管理，完善各项工作制度，增强管理科学性和有效性，建立公开、公平、公正的公共管理服务体系。
产品质量工作总结
尊敬的领导，同事们：
在过去的一年中，我们的产品质量工作经历了诸多挑战和机遇，取得了显著的成果。今天，我将对过去一年的工作进行总结，以便我们更好地迎接未来的挑战。
一、工作背景与目标。
在过去的一年中，我们面对着市场竞争加剧、消费者需求多样化、技术更新迅速等众多挑战。为了提高产品质量、满足市场需求并保持竞争优势，我们设定了明确的目标：提高产品质量、降低不良率、优化生产流程等。
在过去的的一年里，我们采取了多种措施来提高产品质量。首先，我们加强了原材料的质量控制，确保进货渠道的可靠性。其次，我们提高了生产设备的精度和稳定性，减少了生产过程中的不良品。此外，我们还加强了质量检测环节，确保产品符合客户的要求和标准。
为了实现这些目标，我们采取了以下具体措施：
1.建立了严格的质量管理体系，对生产流程进行全面监控。
2.进行了员工的质量培训，提高了员工的质量意识和技能。
3.与供应商建立了长期合作关系，确保原材料的质量稳定。
4.引入了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
5.定期开展市场调研，了解客户需求和反馈，及时调整产品策略。
三、经验教训与展望。
在实践中，我们发现产品质量工作的成功不仅依赖于技术和设备，更需要关注以下几个方面：
1.团队合作：产品质量工作需要全员参与，需要员工之间的密切配合和沟通。
2.持续改进：产品质量是一个不断优化和改进的过程，需要持续关注市场反馈和技术更新，不断调整和优化生产流程。
3.数据分析：通过对生产过程中的数据进行分析，可以找出问题所在，提高生产效率和质量。
在未来的一年里，我们将继续加强以上几个方面的关注，进一步提高产品质量。同时，我们也将探索新的技术和方法，引入智能化生产设备，提高生产效率和产品质量。
四、致谢。
在此，我要感谢每一位同事在产品质量工作中付出的努力和贡献。同时，我也要感谢公司领导和相关部门的大力支持和帮助。
在未来的一年里，我们将继续努力，不断提高产品质量，为公司的持续发展和繁荣做出更大的贡献。
文章为本网站原创作品，不得擅自转载！
产品质量心得体会
在个人在进行关于产品质量的培训之后，相关的心得体会内容应该怎么写呢？下面是小编分享给大家的产品质量培训心得体会，欢迎阅读。
产品质量培训心得体会篇1通过一周的管理体系培训，受益非浅，质量培训心得体会。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的培训很有必要，作为一种中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。
质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
咱们公司已经贯标三年了，这三年来我们虽然做了大量工作，正如赵总在培训动员时讲的：“在抓基础工作上做的不细、不实、不严，与先进企业比，与时代要求比，我们的差距还很大。”究其原因，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏质量理念支持。二是缺乏监督考核制度支持。三是企业的执行力度低。我认为：
(一)只有管理层真正认识到客户满意是企业生存发展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品(或服务)的消费者、代理商、销售商等，在企业内部，根据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。但要树立这样一种质量理念，不是朝夕之间的事，需要我们长期的不懈努力。当然在这方面领导作用就显得异常的重要，需要我们的领导不断地给员工去灌输质量思想，可以通过制定企业文件、质量方针，并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念，大力打造质量管理的战略系统。当然只有质量理念还是不够的，质量工具也是必不可少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。
(二)一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，那么监督考核制度如何来制定呢?企业应该充分利用好目标管理法，并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以部门、项目部(分公司)和个人为单位来分解，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。目标值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性，可通过努力能够实现，不要将质量目标值夸大或不切实际。针对每一项质量目标，应制定实在的具体实施措施和实施计划，并落实负责人，并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。同时要策划好一个监督考核体制，贯穿于整个质量目标实现的过程，制定每一阶段的考核方法。以用来考核部门、项目部(分公司)、个人的目标达成率以及为达到目标采用方法的有效性，可以充分体现出单位、个人在工作方面的效率以及能力。这样可以激起员工的积极性，发挥出员工平时工作的潜力，以促进个人与公司得到共同发展。
(三)执行力是一种能力，是内涵广泛、包括各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。新标准要求全员参与，但如何让全员积极地加入到质量管理体系中来呢，这就要各级领导来动员大家，要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种的规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。其原因主要是：
a.制度贯彻不够，虎头蛇尾。
b.管理制度不严谨。
c.制度本身不合理，缺少针对性和可行性。
d.制度在执行过程中，流程不合理。
e.工作过程中缺少良好的指导方法。
f.工作中缺少科学的监督体制。
企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推动质量管理体系在企业中的有效运行。
产品质量培训心得体会篇2公司安排本次全面质量管理培训，是为了提高我们公司员工管理能力，对公司来说是一个无偿的行为。但对我们员工自身来讲时一个很好的学习的机会，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个全面的了解，并学会应用了统计技术分析方法。
质量是企业的生命，质量的控制与质量的改进是企业的原动力。而企业要持续发展，应该遵循一个科学的管理程序。全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是所有一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。
现阶段，我车间的生产能力逐步增强，产量也有显著的提高，如何保证设备的稳定性，如何去发现设备中存在的问题，怎样去维护保养好设备，解决实际问题，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合我车间设备品种多，设备总量大的特点，为保证设备长周期、稳定、安全运行，开展设备质量管理很有必要性。
通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案，进一步提高自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。联系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建设方案，专业性上持续加强，这是提高自身工作品质和产品品质的根本，工作上不断精细化，这是提高工作品质和产品品质的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善管理系统，这是提高工作品质的必然要求。
通过本次全面质量管理培训，我学会了应用统计技术来分析问题。在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。
1.首先要对自己的管理工作有一个全面的认识，使工作逐步细化无论是设备的日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。遇事不慌。更要有信心来做好每项工作。
2.在日常的工作中要多思考问题，遇到不懂得要善于思考，多问几个为什么，这样才能在工作中发现问题。
3.通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。要根据自己发现的问题来找到一个号的解决办法，将导致问题的原因罗列出来，用统计技术分析方法来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。我车间由于离心泵有近300台，并且损坏较为频繁，我们用过因果分析法中的鱼骨图法，对机封损坏的原因进行了分析，通过鱼骨图分析法找到了影响机封寿命的主要原因是物料对机封o型圈的腐蚀和个别机泵有质量问题。而导致机封损坏较为频繁。
4.在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段，通过实践能够更好的验证我们提出的方案的准确性。并能够发现前期方案的不尽完善的地方。我车间大型设备就是利用控制图原理来分析机组的运行情况。
5.事后善于总结，总结是一种很好的思考问题的方法，就是当你发现存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要，总结的目的就是根据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴。并能够提高自己工作能力。通过这次全面质量管理培训的总结能够体会到工作中的不足。
产品质量培训心得体会篇3通过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac(产品决策委员会)、pmt(项目管理团队)、pdt(产品开发团队)、pqa(产品质量保证)等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台，加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。
研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进行。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见，甚至有时不参加会议。只有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决办法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加，技术专家提供意见但不承担责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题，如果模块级评审进行充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由qa组织产品级评审，并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查，通过后方能进行产品级评审，同时维持会场秩序，避免陷入细节，避免把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上讨论，提醒pdt中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到qa人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参加，产品级评审则必须参加。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。
技术评审最后谁来拍板呢?项目经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训老师特别交流过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个项目提供支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参加，对项目的了解项目经理则更为全面。培训师建议：产品总监授权项目经理综合pdt成员意见，对技术评审最后拍板。我也认为项目经理具备这个能力。
需求评审非常重要，它对设计、开发影响最大，变更也是最多的，如何控制好变更，尽量减少变更?最好办法是一开始就尽量把事情做充分。需求评审时召集pdt成员代表自己部门提出需求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可服务性需求等等，我们的pdt成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权，他们对项目的了解也是皮毛，产品需求里自然也很少体现这方面的内容。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资源、策划和组织进攻，我们正缺乏一个强有力的中场，培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。
研发质量管理还有一项重要内容就是质量审计，据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或项目进行正式的质量审计和记录，即使产品在市场上出现较大问题。适时启动项目质量审计工作，对发现的问题分清是态度、能力还是流程问题。如果是能力不足造成，应该给机会再提高;如果是流程问题，则改进流程;如果是态度问题，培训师建议格杀勿论。有人反问：现在不是提倡人性化管理么?培训师的一句话使大家都陷入了沉默：我们常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的态度就是打击所有人的积极性!
这次培训还提到很多我关心的内容，包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等，但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位，我们研发质量保证组下步工作将围绕公司评审流程和评审参与人员展开分析，力争做到评审分层分级进行，提高与会人员时间的有效性。
产品质量工作总结
2022年，在公司的正确领导下，在技术部李总的指导下，我认真学习业务知识，努力提高自身素质，紧紧围绕公司提出的“三不”目标，努力开展质量检验工作，并取得了一定的成绩，现将一年来的工作总结如下：
一、态度端正，加强学习。
作为一名质检员，我首先感谢领导和同事们给予我的支持和帮助。在工作中，我总是围绕在公司发展的大局，严格要求自己，遵守公司的各项规章制度和相关规范，注重思想意识的提高，坚持“服务宗旨、质量至上”的原则，认真履行自己的职责。
努力提高自身的学习能力，经常学习规范，学习检验产品的质量标准，使自身的检验知识和技能不断提高，为自己做好本职工作打下坚实的基础。
二、认真履行职责，努力做好本职工作。
我主要从事质量检验工作，平时的检验工作主要是对进厂的各种材料、零配件和半成品、成品的检验，填写相应的记录和检验报表，对不合格的产品及时提出处理意见，并上报给领导，对车间生产的产品进行检验，检验结果及时反馈，能够及时发现产品存在的问题，并提出检验分析报告，为车间生产提供依据。
在做好检验工作的同时，还协助车间做好各种生产工作。如：生产现场的卫生、清洁、各种原材辅料的准备，并及时做好相关检验工作，保证了生产工作的顺利进行。
三、工作态度认真，能够及时完成领导交给的任务。
我总是对工作认真负责，及时做好检验工作，并及时做好记录和相应的检验报表，对生产过程中发现的问题及时通知车间，并做好相应的考核，对领导的安排总是及时完成，努力做好本职工作，不拖延、不敷衍塞责。
四、不足之处。
一是我在过去的一年里，在业务学习方面，学习态度不够端正，学习内容不够全面、不够深入，学习成果也不够显著。
二是在工作中，有时存在急躁、消极的情绪，不能积极、主动地开展工作，影响工作效率和质量。
三是我在工作中，有时存在失误，对一些问题处理不够果断，缺乏自我决断的能力，同时也缺乏协助别人解决困难的能力。
在今后的工作中，我将进一步学习业务知识，努力提高自身素质，严格要求自己，严格遵守公司的各项规章制度和规范，努力提高自身的工作能力和水平，争取早日成为一名优秀的质量检验人员，为公司的发展做出更大的贡献。
产品质量工作总结
2023年，对全厂员工来说是熟悉的一年，对公司各部门来说是繁忙的一年，对生产部来说是坎坷的一年。这一年来，我们按照公司的要求在开展工作，在推行精益生产、持续改进、降低成本、提高产品质量方面作了一些工作。
一、落实精益生产，做好5s，提高效率。
2023年初，我们就制定了精益生产实施方案，并开始实施。在实施的过程中，我们注重落实。
1.组织架构的调整。
2.岗位职责的明确。
3.岗位操作规程的制定。
4.岗位职责的明确。
5.岗位操作法的编制。
二、持续改进，提高产品质量。
1.建立质量信息分析台帐。
通过对不合格品的统计和分析，我们发现了制造过程中存在的很多问题，如某批次的不合格品率偏高，造成的原因可能是原材料的问题，也可能是制造过程控制不合理，也可能是包装或检验方面的问题。通过不断的总结和分析，采取有力的措施，从而堵塞产生不合格品的漏洞，提高了整体产品质量水平。
2.质量改进奖励制度的建立。
设立专项奖励资金，对于在生产过程中能够提出有利于提高产品质量的建议，改善生产环节和降低生产成本的员工，公司给予一定的奖励。
3.开展质量改进，降低生产成本。
（1）对影响产品质量的有关因素进行控制，解决影响产品质量的关键问题。
（2）对出现的不合格品进行隔离、分析原因，制定对策，防止类似问题出现。
（3）加强原材料的检验，防止由于进料原因而影响产品质量。
（4）加强生产过程的质量控制和检验，防止由于加工过程的原因而产生质量问题。
（5）加强成品的检验，防止由于最后一道工序的原因而产生不合格品。
4.抓好全员培训，提高员工素质。
产品质量与全员培训之间存在着密切的关系。
（1）只有对员工进行了培训，员工才能按标准进行加工，才能提高产品质量。
（2）加强了员工的培训，员工不但能够掌握岗位技能，还能增强工作责任心，还能减少各种操作失误。
三、加强设备维护、保养。
1.设备维护、保养，不但可以延长设备的使用寿命，而且还能降低生产成本和减少工人劳动强度。
2.做好设备维护、保养，不但可以保证设备的良好运转，而且还能提高设备的生产效率。
3.做好设备维护、保养，可以保证生产正常进行。
1.推行精益生产，降低生产成本和劳动强度。
3.确保正常生产，提高设备利用率。
产品质量心得体会
产品质量是指产品满足规定需要和潜在需要的特征和特性的总和，任何产品都是为满足用户的使用需要而制造的。以下是小编整理的产品质量培训心得体会，欢迎大家参考！产品质量培训心得体会1。
9月27日，我非常有幸地和大家一起参加了集团供应链管理学院在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周先生为我们分享的《质量成本与质量管理》培训，第二场是由立白总经理周女士为我们分享的《生产子公司清洁生产审核和验收经验分享》，感谢公司领导的付出，在这次学习中我收获良多，让我更加明白一些新的质量管理理念和质量成本以及清洁生产审核验收等相关知识。在此就周小龙总监对质量成本与质量管理学习，将我的一点心得体会总结如下：
首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进行了系统的培训，现质量成本这一点给我印象非常深刻，原来大家固有的思想只是对显性质量的成本进行了简单的核算，认为返工只是浪费一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性成本进行分析，质量成本的构成它是由五个部分组成，分别我预防成本、鉴定成本、外部保证成本、内部损失成本、外部损失成本。从以上五个方面进行分析的话，生产厂内平时一起认为很小不起眼的异常返工，其实就隐藏着将近10倍的质量成本在里面。我们看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进行补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量成本的浪费。所以质量成本有效的控制还需实行行之有效的质量管理手段，根据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起：
一、进一步加强生产现场管理，提高产品质量。
要想提高产品质量，就必须加强生产现场的管理。目前，产品竞争异常激励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于管理。质量管理严格遵循三不放过原则：
（1）出现质量问题决不放过。
（2）问题的根源不查清楚决不放过。
（3）不找出问题的解决办法决不放过。即一个问题的出现，要找出真—相，原因、真因、改善措施。
二、保持对相关方的严格控制。
对相关方的产品质量进行了严格管理在质量成本的控制上是至关重要的一个环节，部分的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商承担。这一措施使公司的质量成本大大降低。
三、对质量成本进行统计、计算与分析。
企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对现在日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难于生存，可谓成本决定存亡。作为现代企业应有的成本控制战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。不仅要削减生产成本，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量成本。
四、进一步完善车间管理。
要进一步完善车间管理，首先最基础的必须提升车间主管工艺技术人员自身的能力，即：
（1）目标指向能力；
（2）思考对策能力；
（3）组织用人能力；
（4）沟通协调能力；
（5）激发部属能力；
（6）培育人才能力；
（7）自我革新能力。
如果自身得不到提升，可以说完善车间管理只能是一句空话。
其次需制定各项操作标准、规范化作业：
（1）完善各班组、岗位责任制，优化作业指导书；
（2）进一步完善月度考核目标；
（3）凡是出现违规行为，坚决以通报的形式公布；
（4）制定相关条例、标准的监督、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。
为了深入分析水电专业管理存在的问题及原因，寻找改进的方向，促进分公司水电专业管理的水平，分公司于xx年6月12日8：30~17：00在南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。
大家对管理措施和经验，工作心得和平时工作中存在的一些问题展开了热烈的探讨。工作还不满一年的我，在管理经验和工作心得上也许并没有太多的发言权。更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调配合，都作出了建设性的探讨。在与各位前辈们的交流中，发现了自身的很多的不足。
首先在技术上，对验收规范没能完全的吃透，图纸的掌握程度不深。因此很多时候会被那些有些工作经验的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平时的施工过程中。在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术基础，丰富的工作经验才能在气势上压倒他们，让工人无条件的服从工程上的安排，技术上的落实。在今后的学习过程中势必加强规范图集的学习，并将学习到的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。
对于质量，就新余项目部水电这块而言，确实存在着很多的不足。由于前期的某些原因，导致现在会有大面积的返工现象，对现在水电质量的管理带来了很大的麻烦。就我个人而言，确实是有些力不从心。在与其他几个项目部水电管理人员的交流中，意识到有很多问题都是普遍性的。水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大部分。对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深（预埋普通线盒浇注混凝土时会让线盒变形）的问题。
而我们的2楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。再就是对施工班组的管控力度不够，也对质量起到了决定性的影响。很多情况下是班组图省料省工，并不按你下发的技术交底施工。特别是那些隐蔽工程，像防雷接地，双面焊就很难落实。再有就是施工工期紧，各工种之间工序配合不协调，导致水电安装时间紧，质量上也很难保证。当然，在原则性的问题上，是不会屈服的。这一点在施工过程质量管理中是相当重要的，不能当老好人，对质检员这个职位负责，对公司负责，对业主负责，做出精品才是我们的质量目标。大家都对水电这一块各项目上的人员配备提出了人员偏少的意见，确实从分公司到项目部，对于水电技术质量还是没有足够的重视。虽然属于配套工程，但水电在使用功能上是决定性的。希望分公司今后加强水电技术质量的管理，让水电部门更加的完备，让水电管理制度也更加的健全，而我们也会尽自己最大的努力为此添砖加瓦。
而对于工程管理，作为总包，针对水电主体施工，都是随土建进度施工，因此没有更多的选择，一般都能跟得上土建的进度。只要在技术质量上把好关，不会有太大的问题，而临水临电成了各项目部工程上协调配合的重头戏。临水临电施工，集团公司有一套自己的技术要求，各地方也有临时用水用电规范。遵循安全文明工地的要求，基本上都能满足临设的布置及配备。但是地方价格上的差异，在某些地方会在技术规范的基础上打些折扣。像每层配备消防箱，就很难满足。这也是今后分公司及项目部在管理制度上改进的措施之一。而临水临电和主体水电由一家队伍施工也会对工程管理带来一些麻烦。首先在临水临电管理人员上就很难配足，往往是干主体水电的工人会兼职做临水临电。其次干主体水电时与其他班组间的情绪会带到临水临电中来，不利于大包单位的协调管理。希望在今后签订合同时，多听听水电管理人员的建议，也能参与到合同的编制中去。让项目部及分公司的既得利益最大化的同时，也更方便平时水电方面的过程管理。
就分公司水电专业管理人员而言，今后的发展趋势必须是集工程、技术、质量、预算、合同制定于一体的综合型人才。就我个人而言，在安装预算这方面存在着很大的欠缺。平时也没能系统的学习，通过这次培训，也认识到平时的施工跟预决算和合同都是有直接利害关系的。如在预算中，防雷接地搭接和跨接是有几倍的价格差异的，而平时施工时却没有过多的注意这一点；还有如果能够先系统的算一算整个图纸的工程量，会让我们对图纸有一个全方位的了解，也能更加容易的发现图纸中的漏洞，这一点对施工技术而言也是很有必要的。
通过这次培训，更多的是意识到自身的不足，经验的欠缺还需要时间的积累，而技术上的薄弱更需要我们平时的深造。坦白说分公司及项目部目前的状况，对我们而言也是一个很好的平台。自身的努力就显得至关重要，也希望分公司提供更多的学习交流的机会，让我们能够多多的走出去学习先进的管理经验和技术流程。而目前的形势，也让我们对分公司充满了期待，让我们为分公司明天的辉煌尽自己的绵薄之力！
首先非常感谢湖北省公司领导刘总和张主办组织为期二天的质量管理员培训。通过这次质量管理培训，受益匪浅。我作为一名质量管理员，深深感到自己在学习理解质量管理标准方面的差距，参加这样的培训很有必要，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领各部门贯彻执行。两天的培训时间很短，但学到的东西却很多，加上第二天下午在复兴路购物广场的实践对知识的消化，使我有如下体会。
一是提高全体员工质量管理理念。
随着市场化进程的不断深入，加快推进国际标准化进程，增强全体员工的质量意识与管理意识，明确各项工作的职责和程序，促使企业预防并控制不合格项的发生，降低企业质量管理成本，提高企业整体管理水平的质量监控能力。为企业实施全面的科学管理，提高员工质量管理理念和综合素质，主动学习并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。为企业长远发展打下了坚实的基础，并围绕让顾客满意及时认真地处理顾客投拆或意见，不断满足顾客需求与期望，赢得顾客的信任，提高顾客满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
二是监督考核制度支持。
一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，按规定的具体事项实施措施和实施计划，落实到每位负责人。
质量管理工作是一个长期而持续的工程。后期我将要不断的学习质量管理方面的专业知识，并把我所学到的知识向每位员工普及宣导，使所有员工增强质量管理意识。
通过一周的管理体系培训，受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参加这样的培训很有必要，作为一种中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。
质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。
毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础；也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础；并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
咱们公司已经贯标三年了，这三年来我们虽然做了大量工作，正如赵总在培训动员时讲的：“在抓基础工作上做的不细、不实、不严，与先进企业比，与时代要求比，我们的差距还很大。”究其原因，我认为主要在于以下三个方面：
一是缺乏质量理念支持。
二是缺乏监督考核制度支持。
三是企业的执行力度低。
我认为：
（一）只有管理层真正认识到客户满意是企业生存发展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品（或服务）的消费者、代理商、销售商等，在企业内部，根据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。但要树立这样一种质量理念，不是朝夕之间的事，需要我们长期的不懈努力。当然在这方面领导作用就显得异常的重要，需要我们的领导不断地给员工去灌输质量思想，可以通过制定企业文件、质量方针，并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念，大力打造质量管理的战略系统。当然只有质量理念还是不够的，质量工具也是必不可少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。
（二）一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，那么监督考核制度如何来制定呢？企业应该充分利用好目标管理法，并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以部门、项目部（分公司）和个人为单位来分解，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。
目标值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性，可通过努力能够实现，不要将质量目标值夸大或不切实际。针对每一项质量目标，应制定实在的具体实施措施和实施计划，并落实负责人，并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。同时要策划好一个监督考核体制，贯穿于整个质量目标实现的过程，制定每一阶段的考核方法。以用来考核部门、项目部（分公司）、个人的目标达成率以及为达到目标采用方法的有效性，可以充分体现出单位、个人在工作方面的效率以及能力。这样可以激起员工的积极性，发挥出员工平时工作的潜力，以促进个人与公司得到共同发展。
（三）执行力是一种能力，是内涵广泛、包括各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。新标准要求全员参与，但如何让全员积极地加入到质量管理体系中来呢，这就要各级领导来动员大家，要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种的规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。其原因主要是：
a、制度贯彻不够，虎头蛇尾。
b、管理制度不严谨。
c、制度本身不合理，缺少针对性和可行性。
d、制度在执行过程中，流程不合理。
e、工作过程中缺少良好的指导方法。
f、工作中缺少科学的监督体制。
企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推动质量管理体系在企业中的有效运行。
产品质量工作总结
产品质量是企业的生命线，它不仅关乎企业的生存发展，更关系到消费者的安全和利益。在这个充满竞争与挑战的市场环境中，我们团队始终致力于提高产品质量水平，为消费者提供更加优质的产品。
在本期工作中，我们的主要目标是提高产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。我们的具体任务包括：对生产过程中的各个环节进行严格把关，确保产品质量符合标准；对出现的问题进行深入分析，找出原因并制定改进措施；加强与客户的沟通，了解客户需求，及时解决客户问题。
1.任务完成情况：
__通过对生产过程的严格把关，我们成功降低了不良品率，提高了产品质量。
__通过深入分析，我们找出了生产过程中出现问题的原因，并制定了一系列改进措施，取得了良好的效果。
__我们加强了与客户的沟通，了解到了客户的需求，及时解决了客户的问题，客户满意度得到了提高。
2.工作亮点：
__我们采用先进的检测设备，提高了检测效率和准确度。
__我们加强了团队协作，提高了团队整体效率。
__我们积极与上级沟通，及时反馈问题，得到了上级的认可和支持。
四、经验教训与展望。
1.经验教训：
__在工作中，我们发现产品质量与生产过程的控制密切相关。因此，我们需要加强对生产过程的控制，确保产品质量符合标准。
__在解决问题方面，我们还需要更加深入地分析问题，找出根本原因，并制定更加有效的解决方案。
__我们需要加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
2.展望：
__我们将继续加强对生产过程的控制，提高产品质量。
__我们将深入分析问题，找出根本原因，并制定更加有效的解决方案。
__我们将加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
产品质量工作总结
2022年，在公司的正确领导下，在技术部李总的指导下，我认真学习业务知识，努力提高自身素质，紧紧围绕公司提出的“2022年工作目标”，以求真务实的工作作风，较好的完成了生产部和技质部安排的各项工作任务。
一、工作完成情况。
1.努力学习，提高自身素质。
（1）在2022年生产部和技质部，生产部经理指定我为基层管理人员，在工作中他对我针对性的培训，让我受益非浅，使我对质量经济工作有了深深的理解，并予以了高度重视。由此我意识到自己的责任重大。平时除了积极参加总装车间的业务学习外，我还自觉学习《产品质量法》《消费者权益保护法》等业务知识，不断提高自身的业务水平。
（2）为确保产品质量，从人员素质培训，到机器设备的维护，从原辅材料进厂到产品放行等严格把关，投入了大量精力。如开展人员质量意识培训，举办“机加工车间是我质量标准”知识竞赛活动，根据全年产品质量标准进行逐句逐字学习等，促进了员工质量业务水平。
2.认真把关，严守质量标准。
（1）从源头抓起，严把原辅材料进厂质量关，对进厂的各种原辅材料及外购件、外协件严格进行检验，防止不合格材料进厂，把不合格原料控制到最低限度。
（2）在生产过程中，我时刻提醒自己把好生产质量关，严格按生产工艺要求进行操作，对每道工序严格把关，在保证质量的前提下，加大成本意识，在能采用廉价原料的地方，坚决采用廉价原料，不贪图小利，以求大效益。
（3）在产品检验报告方面，提前做好记录，杜绝了不合格产品放行。
（4）开展产品生产情况统计，做到日统计，月总结，年计划，及时了解产品生产进度。
3.节约降耗，争创效益。
（1）在2022年，公司效益最大化，作为生产部基层管理人员，我认为，要想创造效益，必须从每个人做起，从我做起，从小事做起，倡导节约降耗，树立“节约光荣，浪费可耻”的观念。
（2）在平时的工作中，注意设备节约，合理使用，精心维护，为设备正常运行，产品产量、质量提供保障的同时，努力节约生产成本，提高企业效益。
（3）在开展质量经济工作中，注意积极宣传国家有关质量法律、法规、方针、政策，引导和培养员工质量经济意识。
二、缺点与不足。
在2022年的质量工作中，虽然我尽了最大努力，但还有很多不足之处：
1.在工作思路方面，还不够开拓，总是遵循老套路，没有创新意识，找不到新的突破点。
2.在工作中，我总是默默地去学习、去适应工作，而忽视了与同工种兄弟的交流，逐步在工作中感到不适应，没有完全领会自己的工作。
三、今后工作努力方向。
1.在今后的工作中，我一定要认真去领悟，积极去实践，争取把今后的工作做得更好。
2.结合我厂部门多，人员杂，工作面广、不连续的特点，找准自己位置，做好力所能及的工作。
3.加强自己的业务学习，提高自己的理论水平。
我深知，在工作中会遇到很多新问题，新挑战，同时也会遇到很多老问题，因此，我除了在工作中要不断努力学习，充实自己，提高自己，还要向生产部领导和公司领导请教，并谦虚、诚实，不断丰富自己的业务知识，提高自己的业务水平。
以上是我对2022年质量工作总结，望公司领导批评、指正。
产品质量心得体会
产品质量重于泰山，企业和企业家担负维系着消费者生命财产健康安全的责任使命，这是社会消费者对企业企业家的要求，也是企业和企业家的天职。下面是带来的企业产品质量安全心得体会，希望大家喜欢。
农产品质量安全关系人民群众的身体健康，关系社会的和谐稳定。各级政府高度重视，把这项工作作为一项重要的“民心工程”、”德政工程”紧抓不放，我们农业局更是作为头等大事来实施，成立了农产品质量安全检测中心，由书记亲自带队赴临澧培训学习。此次培训学习的内容丰富，既有关于农产品质量安全检测的法律法规，又有实际操作的检测专业知识，更有开展农产品质量检测工作的先进经验。通过四天的培训学习，我们感到收获很大，同时压力也很大，毕竟要做好农产品质量安全检测工作任重道远。现将本人的学习心得向领导汇报如下：
文章来源网络整理，仅供参考学习必须加贴来源标识;全面启动了对水果、茶叶、大米产地与市场销售环节的例行监测;累计抽检样品62.63万个，合格率为99.7%;该站连续四年被评为全省先进单位。我认为本单位可以学习借鉴以下几点：一、强大的行政支持是农产品安全检测工作的重要保障。
该站争取了强大的行政支持，临澧县政府先后发布了《关于对农贸市场和基地大户蔬菜实行农药残留检测的通告》和《关于对县城区上市蔬菜加贴产品来源标识的通告》;把农产品质量安全工作列入全县评优指标;县级各新闻媒体免费宣传农产品质量安全检测工作，对不合格产品及时予以曝光，充分利用各种宣传渠道引导安全生产和消费;县财政积极提供各种办公经费，各市场积极配合检测工作并免费提供办公场地;联合组织技术监督、工商、卫生、公安、媒体等部门综合执法。政府的宣传引导和强势推进是检测工作的重要保障。
二、精湛的检测技术是开展检测工作的重要保证。
该站有13人参加了部、省的专业培训并持有检测证件，农残检测的操作熟练规范，该站采用了rp-410和rp-508农残速测仪。
我们都已学会rp508的操作，但要达到他们准确熟练的重度还要不断的加强练习。
三、加强市场监管，实行市场准入制度是检测工作的重要环节。
加强市场监管，实行市场准入制度，规范农产品市场流通，是实现农产品质量全程监控、保证上市农产品质量安全的重要环节。该站严格规定外地农产品凭检测合格证进入市场，没有检测合格证的必须抽样检测合格后方可入市;农户自产的农产品必须配戴“监管卡”入市(卡由检测中心建档管理);市场内固定经营者必须悬挂“监管牌”;所有农产品必须加贴来源标识;加强农业投入品的执法检查，严格实行登记管理，抓好基地的自检工作，建立无公害农产品质量责任追溯制度。严格执行不合格农产品销毁制度，监管执法到位。基地、学校、超市设立了监测检测网点，各乡镇设义务监督员。该站按照省政府20xx(197)号省长令，与农户签订了《农业标准化生产基地联保责任状》，五户联保，相互监督。我认为这些都是我们值得学习的经验和方法。
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文章来源网络整理，仅供参考学习建议：1.配置农残检测设备，办公设施;2.建立以“杉木桥市场”为主的农产品质量安全监测检验示范市场;3.建立以“超大集团”为主的农产品质量安全监测检验示范基地;培训结束了，这次历程让我们受益非浅。我一定以这次培训为契机，切实加强学习，努力提高业务水平，开拓进取，与时俱进，在农产品质量安全检测中心这支锐意进取、积极向上、和谐共事的团队中不断成长。
11月19日至23日，我作为一名农业技术指导员参加了河南省南阳农业学校举办的培训班，期间我学习了农技推广理论与方法、现代农业数字信息化、农业政策和相关法律法规及农产品质量安全等十几门课程，收获很大。尤其对农产品质量安全学习感触更深。我的体会是：
一认识要到位。农产品质量安全关系国计民生，时刻马虎不得。正如授课老师说的那样，“发生农产品质量安全事故不可怕，认识不到位才是可怕的”，要充分认识到确保农产品质量安全是今后农业发展的方向，是贯彻落实《农产品质量安全法》的工作重点。
文章来源网络整理，仅供参考学习绿色食品、有机农产品的产地环境，应当按照规定每三年进行一次检测。二是把握好生产安全，生长调节剂不得超范围超剂量使用，为此，要对农民进行技能培训，合理使用投入品，实行农产品产地准出制。三是把握好经营安全，质量可追溯，产品可召回。
三责任要到位。严格遵守《农产品质量安全法》的规定，建立健全农产品质量安全管理规章制度，切实落实农产品生产、收购、储运、加工、销售各环节的质量安全监管责任，杜绝不合格产品进入市场。
近期，南阳市下发了开展乡镇农产品质量安全监管公共服务机构建设的意见，必将全面推动农产品质量安全工作。
骆驼被一根稻草压死，这个命题当然是建立在“骆驼”不堪重负，承受能力逼近极限。当然，在此之前，骆驼也可能貌似强大，但那只能说是浮云和假象，只能说是外强中干(三鹿、双汇皆然)。对于企业这匹“骆驼”而言，能使其轰然倒塌的“稻草”有很多，但最致命的，按重要性排名不外乎有以下几种：产品质量、企业安全、资金流断裂等，这些都是市场、政府“一票否决制”。
为什么说产品质量是导致企业生存还是死亡的首要因素呢?这道理应该不难理解和再简单不过，俗话说，干什么的吆喝什么。上什么山唱什么歌。如果连自己该做什么，这样做得到什么，不这样做失去什么都不清楚，那肯定是票友、业务和陪太子读书的角色，死是早晚的事，只是时间问题。
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文章来源网络整理，仅供参考学习人人都是消费者，没有人会不为自己负责，换位思考，感同身受，这是尽人皆知的道理。产品的品质没有保证，一切都无从谈起。即使我们要买豆腐，那也要货比三家，最差的那家只能末位淘汰。有的企业，有的企业家可能会认为，我们的消费者是“冤大头”，我们有关系人脉资源等为我所用的因素，但那些都是变数，都在他们的承受范围之内，也就是说，产品质量是底线，否则出了问题，大家谁也救不了谁，“孩子哭了抱给娘”，最终还必然是企业和相关责任人买单。
认识到了产品质量的重要性和非凡意义之后，企业才能进入快速、健康、良性发展的快车道，这也是事半功倍和功倍事半的道理。很多企业和企业家为什么对产品质量抱着“三心二意”的侥幸心理呢?原因无非是对成本的误解和“劣币驱除良币”的客观存在。但不管怎样，产品质量是打开市场、维系市场、占领市场、巩固市场、拓展市场的惟一手段，舍此都是舍本逐末和本末倒置。
有的企业和企业家可能会认为，我们注重品牌建设和企业文化建设，这些当然都是必须和必要的，但如果没有产品质量作保障和保证，真的会于事无补甚至会起相反作用。其实，品牌价值和企业文化本身就包含产品质量和企业信誉，甚至其要素就是品牌价值和企业文化的核心。
文章来源网络整理，仅供参考学习会消费者对企业企业家的要求，也是企业和企业家的天职。所以，企业和企业家应该把产品质量放在企业发展战略的首要位置，建立健全完善产品质量管理体系，真正落实产品质量安全主体责任制，树立“全员质量意识”。只有这样，企业的发展，消费者的信赖，社会的回报才会形成，也才会真正收获社会效益和经济效益的双丰收，这也是企业终极目标和最高追求!
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