通过撰写月工作总结,我们可以对自己的工作目标和计划进行回顾和检查,看看是否有需要调整的地方。接下来是小编整理的一些实用的月工作总结范文,希望能给大家提供一些写作上的参考。
混凝土工作总结
根据xxxx发【20xxxx】xxxx号“关于开展xxxx高速公路混凝土质量通病治理专项活动的实施方案”的文件精神,我驻地办立即对相关监理人员及管理范围内的xxxx、xxxx、xxxx合同段进行传达,并在驻地办召开专题会议,组织相关监理人员讨论学习。在会议上驻地办领导针对文件提出的目标任务做了详细的工作安排,把任务落实的每一个人员身上。截止目前文件提出的四个阶段任务已有三个得到落实。现将混凝土质量通病治理总结报告上报如下:
针对此次专项整治活动治理范围广、要求高的特点。首先我们及时组织监理人员以及各标段领导和施工的技术人员,举行专题会议。认真传达xxxx“xxxx发【20xxxx】”文件的精神,并结合各标段施工的不同特点,召开专题讨论会。着重强调此次专项整治活动的重要性、必要性、紧迫性。在传达讨论学习中使大家提高了思想认识,明确此次专项整治活动是关系到整条xxxx高速工程质量的百年大计的事情;是关系到整条xxxx高速公路系统声誉影响的大事;是关系到子孙后代的福祉工程。其次,深入施工一线宣传教育施工队和每一位民工,使其都要认识到此次专项整治活动的重要意义。努力做到上下一心,不留死角。为此次专项治理动的开展打下良好的基础。
按照此次混凝土质量通病专项治理工作实施方案要求,我们驻地办、项目部、施工队上中下三级分别成立领导小组,指导落实专项治理工作。首先在驻地办成立以驻地监理工程师为组长、副驻地监理工程师为副组长、结构工程师为组员的领导小组。负责监控管理三个合同段的混凝土质量通病专项治理工作。以各合同段项目经理部为单位,成立以项目经理为组长、项目总工和副经理为副组长、技术员为组员的领导小组。负责管理本合同段的专项整治工作。以各标段施工作业队为单位,成立以队长为组长、带班员和技术工人为组员的领导小组。负责各自作业队的专项治理工作。由于机构健全、责任分工明确,使专项治理活动的各项指标得到层层落实。为治理工作提供了可靠的保障。
活动开展期间,我们驻地办考虑到虽然本次是专项治理活动,但是从长远看来又不是孤立的。它是贯穿于整个施工过程。它不是单一的专项整治,而应该是常态化的动态管理。因此随着专项治理由浅入深的开展,考虑到治理的重要性、长期性。我们从规章制度上入手,制定了混凝土质量通病专项治理的实施细则。实施细则中明确了责、权、利奖罚分明的管理办法,制订了长期治理的细则、实施办法。规章制度的建立,使得专项治理活动有章可循,为彻底治理混凝土质量通病提供了依据。使专项治理活动贯穿于整个工程,自始至终的发挥着作用。
目前来看,提高混凝土质量要在以下几个方面入手:
1、严格控制原材料进场关。材料的好坏直接影响混凝土工程使用的`长期性、耐久性。因此我们加强对实验室的管理,坚决杜绝不合格材料进入施工现场。加强监测抽检力度,对不合格的材料做到坚决清退出场。
2、严把各个施工环节质量关。从模板、钢筋(钢绞线)、波纹管等一些部件的制作到安装;从混凝土搅拌出场到浇筑;从对构件浇筑完成到养护及整体质量的测评都要做到一丝不苟、严肃认真。监理和技术员在每道工序上坚持旁站,发现问题及时纠正。保证做到进入下一工序时上道工序是合格的,不留安全质量隐患。
我驻地办在驻地监理工程师的领导下,认真落实了“专项治理活动”的各项内容,完成了文件中提到的治理目标。全面提高了混凝土结构物的耐久性、安全性和可靠性,保证其在设计年限内的有效使用。同时也增强了监理人员的业务水平和管理能力,对保证后续工程质量起到了很大的帮助作用。
混凝土公司个人年度工作总结
20__年即将远去,风风雨雨中又经历了不平凡的一年,在公司领导的正确决策下,在各部门密切的配合下,技术工作紧紧围绕“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益”的工作方针,并且坚持贯彻集团公司质量管理体系的要求,各个技术工作人员以崭新的面貌、积极努力的工作精神,认真完成各项工作。20__年以来各项工作有条不紊的进行,现将20__年的技术工作总结如下:
一、日常工作开展和落实:
1.日常工作。
今年我公司累计生产混凝土将近33万方,实验室各种取样检测3000余次,制作试件4800余组。实验室严格按照国家标准(gb)、行业标准(gbj)对现场材料进行抽样检验,实验室严格把好各项原材料进厂质量关,对不合格材料坚决杜绝,我们坚持“不接受不合格材料,不存储不合格材料,不生产不合格产品”的“三不”原则,确保出厂合格率100%,优质产品90%以上的目标。
2.成本控制。
由于水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料,要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们公司一直选择__42.5级和__42.5级p.o水泥,以及__高性能聚羧酸减水剂和__泵送剂,用高性能聚羧酸配c35以上强度等级砼,用__x泵送剂配c30以下砼。以上两种方案均取得良好的社会效益和经济效益。
3.生产过程的质量控制问题。
今年上半年由于黄砂供应紧张、质量参差不齐、细度波动较大,并且砂中掺杂的大量的鹅卵石,卵石含量在5%~20%之间波动,给混凝土生产和配合比的调整带来了巨大压力,既要满足工作性能,又要满足设计强度要求。实验室每天持续关注并检测砂中含卵石量,避免了砼中粗骨料偏多、砼浆骨分离、泌水等现象,克服了砂质量不稳定的因素而导致的堵泵事故。
4.技术方面的调控。
配合比中原来一直采用btc增效剂,在水泥价格较高时使用能降低成本,但由于今年6~10月份水泥价格一直走低,在此期间公司停用一段时间的btc增效剂,在10月份以后水泥价格有所上涨,故此又开始使用该产品。实验室始终掌握各种原材料的价格,不断调整配比,为企业控制质量的同时合理降低成本,增加经济效益。此外公司为占领市场先机,实验室运用磨细石灰石粉做了大量的试验并取得成功,目前作为公司技术的一个储备。
5.今年的工作难点。
由于检测公司(实验室)资质取消,今年的所有检测报告都是外包,出现了检测报告不能及时到位的情况。
极性、主动性、创造性。
二、20__年的技术工作计划。
1.新的一年,公司实验室将积极参与行业学术交流工作,充分利用各种信息渠道了解和掌握国内市场先进技术动态,搜集相关技术资料,以本公司现有的原材料为基础,对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验,争取为生产线提供更经济、更优质、更合理的配合比。
2.在实验室检测人员以及原有材料部门共同努力下,继续保持“不接受不合格材料,不存储不合格材料,不生产不合格产品”的“三不”原则。
3.加强人员培训力度,做好各部门的技术指导工作,针对与技术相关人员的技术培训,例如:给机操人员讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念,从而更好控制混凝土质量,以确保混凝土的最终出厂质量。
混凝土公司个人年度工作总结模板
自20__年__月担任了混凝土搅拌站材料员,负责工程的各种材料、设备以及车辆管理。在项目上我的主要工作是对砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料进行整理及管理工作,认真处理好施工中的各项材料采购、验收、周转和使用,不能够结合工程需要进行施工设备以及车辆的调度。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作,在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员,为他们提供所需的材料、设备和车辆的支撑。现将我的工作情况总结如下。
一、加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为:材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。我在工程项目开工前或开工后15天内保证完成整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,所以要求全面、及时、准确。
二、加大成本控制力度。
严格限额领料,坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时,应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续,若发现场地不清、余料不退,现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级,回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。
三、加强周转材料管理,提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
四、加强工程设备车辆的维护和保养。
工程设备、车辆的维护保养质量是工程设备、车辆使用的前提和基础,工程设备、车辆在长期的使用过程中,设备、车辆内部零部件磨损,间隙增大,配合改变,工程设备、车辆应有的静平衡和动平衡被破坏,工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降,甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我建立了有效的管理机制,加强了对工程设备、车辆的维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,根据工程设备、车辆近几年来的使用情况和完好状况,制定了工程设备、车辆的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划,由专人负责和检查,按时按级做好工程设备、车辆的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好工程设备、车辆的维护保养记录。
五、做好机械防护。
机械停放场地符合安全要求、停放位置合理;能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险;场地平坦、坚实,机械能进能出,能便于在紧急情况下疏散;消防器材布置合理,并在周围及机械出入口设立警示标志;冬季做好设备的越冬保养;夏季做好设备防洪、防雷电;一年四季做好设备防火、防盗工作。工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点,是完成好生产任务的首要条件,只有做好安全管理工作,才能杜绝或减少事故的发生,才能创造较好的经济效益。
在过去的时间里,我所做的工作既有一定的成绩,也存在一定的不足,我将在接下来的时间里,再接再励,在材料、设备、车辆管理方面创造更大的经济效益,为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。
混凝土工作总结
从××年4月建站以来我站相继为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠公路桥,辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥,牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸,李庄北沟排水涵洞提供了各种标号的混凝土,在供应过程中虽然有过机组出现小毛病、工地供应不及时的问题,但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决,并且取得了良好的供应效果。
2、以质量为前提,采用合理的配合比设计提高混凝土质量。
××年全国各地的混凝土市场面临着材料供应紧张,价格普遍上涨,采购困难的局面,为配合物资部门随时更换原材料,解决原材料供应不及时的压力问题,我们站采取了加强原材料检测,加强对新原材料的配合比设计,满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中,我们前期与工地进行沟通采取28天混凝土强度评定,既降低了混凝土单方中水泥的用量,也满足了大体积混凝土水化热的问题,得到了所供应工程的普遍认可。
3、重新梳理站内组织机构,对站内各个岗位进行顶岗定编。
××年,以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的,进行了一人多职的改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上,我们把站内人员进行一岗多职的培训,让每位职员做好自己本职工作的基础上,能随意调换岗位,也能随心应手的把工作做好,有助于人员紧缺分配不当的问题,同时也能让员工提高自己的业务本领,从而也解决了每位员工天天对一份工作的烦恼,能更好的增加站内对员工的积极性的调动,有助于我们的工作安排调换更合理。
4、加强安全生产管理,杜绝重大安全生产事故的发生。
安全生产是企业永恒的主题,相信××年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年,上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在××年我们站加大对安全生产隐患的排查力度,通过工前交代、工中检查、工侯总结,组织安全检查小组,定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生,对全体员工进行安全操作知识的培训,增强了员工的安全知识和安全操作的水平。
5、对结算工作进行初步的探讨。
混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题,在我们所签订的合同中部分工程都是按照图纸结算,这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的.山芋踢给了我们的企业,而且造成工地对混凝土过程的控制不闻不问,这对于我们企业来说是一个很大的成本消耗。那么如何才能更好地进行结算控制,如何才能把结算损失控制在2%的范围内呢?在××年我们配合物资部门进行了初步的讨论。既然这个烫手的山芋在我们手中,我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了,我们把砂子收方、石子过磅。相信在将要来临的××年通过物资部门与搅拌站时刻沟通控制,一定能查处结算问题的所在,把结算损失控制在2.0%范围内。
以上是我站对××年工作的总结,当然,工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站××年的工作计划。
××年工作计划:
1、加强对设备的检查保养,避免重大设备故障问题。
2、继续加强一体化管理,保证混凝土的供应,完成中心下达的××年生产任务。
3、继续积累数据经验,稳定混凝土的生产质量,保证混凝土出厂质量的合格率。
4、深化岗位制度的制定,建立更加详细标准的工作流程。
5、重点配合物资结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制,把结算损失和剩退灰率降到最低。
6、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查,尤其是对新入厂员工的安全培训工作。
我相信××年是我们非常期待的一年,因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现,我也相信在中心的领导下,在我们××县二标站全体职工的努力下一定能完成2××年的生产计划,以水利精神做目标为××县二标创造出更加辉煌的成就来。
十几天的实习生活结束了。
在这短短的十几天的实习时间里面,我感觉学到了很多的东西。还包括一些非专业知识性的东西。
在开始的几天里面,我们并没有进行专业实验,而是看国标。由于,我们刚刚去的时候,正值三公司混凝土分公司迎接检查之时,所以,我们开始帮着实验室整理资料,完善检查项目。
在之后的日子里面,我们才开始做试验,做试验是一项需要耐心和细心地事情,每天和混凝土打交道难免是乏味,但是,混凝土的质量关乎到一个工程的质量安全,由不得意思的懈怠。
随着混凝土的商品化,在长沙地区已经有不少的搅拌站,这给混凝土公司带来了机遇与挑战。我所在的开福区苏家台,由于临近捞刀河,在此聚集了8、9家的搅拌站,一眼望去,俨然成为一条独特的风景线,不过,再过三四年,这些搅拌站可能就要搬走了,撤到三环以外。这也许就是混凝土搅拌站的一个特点吧,其“寿命”不是很长,家不是很固定。一般服役20年就算是很长的了。
在说说实验室吧。
实验室有7人,没有一个是女的。清一色男性。
因为是国企吧,所以,管理并不是很严格,实验室的各位呢,可以上网看看新闻、关注一下股市发展、欣赏电视剧、看球赛。当然,前提是完成了自己的工作之后吧。毅哥、勇哥、波哥该是老股民了吧。尤以勇哥为甚,一边看一和家家在新浪的博客,一边对着k线图目不转睛。我觉得胖胖的他此时的样子确实蛮搞笑的。毅哥是我们这个专业的校友了,我们基本上是由他照顾着,他结婚了,准备买房,长沙的房价还是令一般的工薪阶层感到郁闷。波哥属于那种绝种好男人那种类型,低调、细心、沉稳,这是他叫我们做实验时留给我的感觉,对了,还有伟哥,这个胖子,是来自东南大学的高材生,因为他的专业知识过硬一些,所以,主任安排他作为教我们实习的主要负责人。
在实习期间我也收获到了一种感动,在搅拌站有个打工的大伯,他是属于那种什么事情都要做个,将近六十岁了,但是,他还有一个女儿在上大学,所以不得不来这里做“劳力活|”,他很关心我们,教导我们很多道理,在最后我们离开的时候,还写了一封信给我们,真的,我在大伯身上看到了一种责任感,中国的父母真的是相当的不容易。
难以将我在实习期间的感受完整表达出来,可以肯定的是,我收获了,知识,还有感动!
我加强与客户的沟通与联系,掌握客户的生产情况,努力把公司混凝土产品销给客户。我认真听取客户的意见和建议,帮助客户解决使用公司混凝土产品遇到问题,提高公司混凝土产品的市场竞争力。我在节假日期间及时打电话和发短信,向客户表示问候,增进自己和客户的关系,培养良好的个人感情关系,为今后扩大混凝土产品销售打下扎实基础,使客户需要混凝土产品时,能够首先与我联系。
在走访客户时,对客户的生产和需要混凝土产品情况了解不够细致,对客户到底需要多少混凝土产品数量,没有完全做到掌握,以致影响了我们公司的混凝土产品销售。同时,对客户使用我们公司混凝土产品遇到的质量问题向公司生产部门反馈情况不够及时,对提高公司混凝土产品质量造成一定不利影响。
我一是要加强学习,提高自己的营销业务技能,以便进一步做好工作,扩大我们公司混凝土产品销量,为公司创造更好的经济效益。二是要提高服务水平,努力服务好客户,让客户满意我们公司混凝土产品。三是加强对客户的维护,在稳固老客户的基础上,努力扩大新客户,促进我们公司混凝土产品销售。
混凝土公司工作总结
(二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关,做的好要受到奖赏,做错事必受罚,做到奖罚分明。
不足之处还有很多,只有发现不足,才能着手改善,在成绩面前不沾沾自喜,同样在面临不足或缺点也不妥协,看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心,认清不足是希望做的更好。
目前,混凝土行业的竞争趋于白热化,面临恶性竞争,市场压力对我们而言是个及其严峻的考验,在市场商砼价格基本一致的情况下,只有挖掘内部管理,提高生产效率,降低成本,才能为企业创造利润,才能使企业立于不败之地。
(一)加强生产调度上的安排。
(二)继续执行强化部门专业化管理。
(三)加强对搅拌生产线的计量管理。
(四)严格执行采购制度,加强材料入库管理。
(五)加大对现场文明的整治,评价一个企业的优劣,做好的办法是让客户做出客观的评论,客户对我们供应及时满意的`同时,会看到我们的混凝土质量,员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里,这些都要求我们时刻要维护企业的形象。
(六)逐步建立员工考核制度,出主意、想办法搞好营销部。
(七)根据新的“劳动法”,结合实际情况,重新修订完善各项管理制度。
“雄关慢道真如铁,而今迈步从头越”,从公司建立时的起步艰难,我们逐步走向成功,金融危机阻挡不了我们前进的步伐,相信在公司领导的代领下,我们有能力应对市场白热化的竞争,我相信最终胜利将是我们。
混凝土公司个人年度工作总结模板
公司投产以来,我科室全体人员,在公司领导正确领导下,在兄弟部门的大力支持下,紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”,落实“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益”的工作方针,在质量管理体系的实施过程中,按照《质量手册》管理职责的要求,扎扎实实地开展工作,主要任务、指标得以按进度实现,工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门,我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻集团公司质量管理体系,半年来各项工作有条不稳的进行,现将上半年工作总结如下:
一、上半年工作回顾。
1、日常工作的开展和落实。
20__年,我公司累计生产混凝土将近8万方,试验室取样检测20__余次,制作试件1595组,累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类,试验项目100多个,出具报告500余份,试验室严格按照国家标准(gb)、行业标准(gbj)对进场材料进行抽样检验,其中,水泥进厂2.07万吨抽样常规检测200多批次;外加剂进厂约490吨抽样常规检测50多批次;粉煤灰进厂7500余吨抽样常规检测70多批次;砂进厂3.2万方抽样常规检测150多批次;卵石进场4.8万方抽样常规检测220批次;卵碎石进厂第1页共10页商品混凝土有限公司中心试验室—20__年度年终总结800多方抽样常规检测40余批次,试验室严格把好了原材料进厂质量关,对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料,不储存不合格材料,不生产不合格材料”的“三不”原则,确保了产品出产合格率100%,优质产品90%以上的目标。
2、成本控制水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料,要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则,综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰,将得出的数据及时上报公司领导,为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。
(1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发,在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验,坚持在同等价格的情况下比质量,在同等质量的情况下比价格的原则,确定了正式投入使用的产品,从而使每吨外加剂产品的价格下降了约10%左右;每月外加剂成本节约近3万元。
(2)、水泥。从公司经营发展大局出发,胆大心细选用其它搅拌站“近而远之”的远威水泥,通过试验改良配方后运用到生产,基本克服了远威水泥坍损快、易开裂的弊端。以远威水泥与其它同类型水泥价格相比每吨差距在30-50元左右,以7、8、9、10每月保守使用约20__吨远威水泥计算每月节约成本8万多元累计节约32万多元。
(3)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据,通过在第2页共10页商品混凝土有限公司中心试验室—20__年度年终总结反复论证的过程不断创新工艺优化配方,在保证质量的前提下厉行节约,从优化后的配方来比较当地同行业同等级配合比每方减少水泥用量5-10公斤,从而使每月累计水泥用量减少100吨左右,节约直接成本10万余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途径,是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础,所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作,我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线,做好成本控制工作。
3、技术改进和创新自公司准备开发水泥稳定级配碎石料生产项目后试验室克服生产经验缺乏,一切从零做起的难题。专门派人在新村、菜坝、内宜高速公路等数家专业生产水稳层的搅拌站实地学习,到滨江路工程现场查看。
从收集回来的几十套数据中一一验证和分析,通过大量的试验和实践工作得出了生产配方。
在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司提供的配方减少使用水泥15公斤左右,经检验其各项技术指标完全能满足设计要求。
现水稳层生产项目已累计出料1万余吨,铺筑道路3000多米,按时完成了集团公司交赋的任务。
同时为实现公司的预拌混凝土、水稳层以及将来的预拌砂浆产业多元化发展奠定了基础。
在今年下半年以来,在我司的浇筑任务中太阳岛工程有11栋楼为超高程泵送混凝土,高层泵送的维难点在于:垂直泵送距离高、压力大,容易造成堵管,浇筑点钢筋密集不便于混凝土流动,混凝土坍落度要求大,大水灰比混凝土势必会影响到混凝土强度等一系列难题。
既要确保质量又要第3页共10页商品混凝土有限公司中心试验室—20__年度年终总结满足施工要求,这就必须使砼拌和物有较好的可泵性、摩阻力小、不离析、不阻塞和粘滞性良好等性能。
作为一个刚起步的试验,摆在我们面前的任务是艰巨的,因为没有那多时间或者好泵送的场所给你练习和试验,前场有部分泵机操作人员也是刚刚从事本行业,对砼料的性能和认识有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,针对这些问题我室组织人员从改善粗、细集级配料入手,在本合比设计过程中引用双掺法从本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的发生都堵泵的机率。在和其它的搅拌站对比浇注7、8号楼的施工过程中得到施工单位的好评,后继浇筑任务全部交由我司完成,通过实践证明我司的砼料完全满足了施工要求和质量要求。
4、取得的工作成绩。10月初我科室在参加由宜宾市建设工程质量安全监督站组织检测能力对比试验验证活动中。我司试验室和远大、安吉、贵友等这样的行业“老大哥”企业试验室同台竞技,在公司领导的关心和大力支持下、凭借过硬的技术水平和良好的团队合作,在众多实力强劲的同行业代表队中脱颖而出,并取得了较好成绩,获得主管部门满意评价。通过本次活动之后试验室所有人员增长了见识,加强了技能,受益匪浅,为公司下一步进入市场竟争做好准备,为树立公司良好的品牌形象打下牢固的基础。
5、人员培训。在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松,在培训工作中做到有针对性培训计划,对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。在人司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习,并全部第4页共10页商品混凝土有限公司中心试验室—20__年度年终总结通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书。通专业培训试验全体试验人员均能独立开与混凝土相关的各项常规检测,日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。
二、在上半年工作中存在的问题。
(1)在上半年的工作中,我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是水泥和外加剂为主,其质量标准差和变异系数都较大,未能很好掌控。
(2)、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制,砂、石材料成为卖方市场,我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。
(3)、人员专业技术能参差不齐,公司刚组建之初,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少,虽经历了半年时间的实践学习,但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全,工作业务能力有待进一步加强。
(4)、工作主动性不足,超前意识强,就是责任心、责任意识不强。只满足于完成领导交办的任务,满足于面上不出问题,忽视了工作和积极性、主动性、创造性。
(5)、与各部门之沟通协条不到位。
三、来年工作计划。
1、20__年重点工作明年,保障“城中央”工程的混凝土生产浇筑任务将是我司的首要工作重点,就目前和施工单位达成的意向性计划就达20多万方,这将预示是对第5页共10页商品混凝土有限公司中心试验室—20__年度年终总结我司的质量控制、生产能力、车辆运输、后勤保障等环节的重大考验。虽然我们通过一年的实践,积累了一定经验,已成功完成像“太阳岛”、城北倒迁房等到工程的供应浇筑任务,但“城中央”工程相当于3个“太阳岛”的生产量,其涉及的技术涵盖面广,施工工艺多样,其中包括有高强度混凝土、大体积混凝土、抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的生产计划,我室作为承当技术开发和质量控制的部门,来年工作任务是相当艰巨,所以我室应及早计划,提前作应对措施,目前,我们已在逐步有针对性的对该工程展开试验和试配工作,对首先开盘的“城中央”工程4、5号楼的施工计划也在编制过程中。
2、20__试验室整体工作计划(附20__年试验室工作计划)最后,回顾半年来的工作,总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足,质检科试验室将在来年的工作中,逐步改善,相信有各级领导的关心以及公司的大力支持,我科室一定能把试验质检的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。试验室20__年12月10日第6页共10页商品混凝土有限公司中心试验室—20__年度工作计划附件:全顺商品混凝土有限公司中心试验室20__年度工作计划20__年,我司经历了从零到起步,从起步到稳健的发展阶段。
作为公司质量管理核心部门的中心试验室也在公司领导的指导和关怀下在不断的摸索、尝试中逐渐成长起来。在成长的过程中我们取得了一些成绩,也出现了一些问题,得到了淬炼,最终较好的完成了公司交付的各项任务,为公司实现2千多万元的开门红产值贡献了我们的微薄的力量。总结过去,是为了更好的展望未来。这一年的工作坚定了我们的信心,让我们能以更加饱满的热情投入到20__年的工作中去。
混凝土年度工作总结
时光飞逝,水月如梭,回顾过去的工作,有成绩也有教训。
在这段时间的工作中,做好每天的取样成型及检测试块的压力值。对每天进厂的原材料(如:水泥、粉煤灰、矿粉,外加剂,粗骨料,细骨料)进行检测,如:检测水泥的净浆流动度及细度,水泥胶砂强度,还有粉煤灰的细度及需水等等。按照标准要求正确规范的进行每一样材料的检测,如有不合格及时通知并要求退货。对于目前的.材料检测操作流程和标准要求已经基本掌握,在以后的工作中就是要通过多做实验来累积经验,让自己通过观察和感觉能够比较准确的估计出他们的真实值。当然,我还有很多需要去学习,比如配合比的设计,各种级配的设计,对于目前学到基本技能远远不够,在今后的工作还要请教老邓师傅,还要继续付出更多的努力,还要花费更多的心思到工作中来。
通过工作的空闲时间在实验室里查看各种实验检测标准,学习实验操作步骤等资料。在今后工作还需积极主动去请教老师傅,要用虚心好学的精神去学习,从而把我们所学的知识与实际操作相结合,把我们的理论知识更好的运用到实际中去。
刚刚进入一个新的工作环境,有很多事情还没有完全去适应,但是我会时刻要求我自己,牢记岗位职责,努力做好自己的本职工作。力求在今后工作中做得最好。对于这段时间我的表现,或许在工作中存在不足之处,希望领导和各位同事多多指教,常言道:“别人是帮助自己找出不足的最好镜子”。对于大家指出的缺点,我会去改正,希望大家多多指点。
总结:
通过这段时间的工作,让我从中不仅学到技能知识,还学会了如何更好的去学会沟通,处好人际关系,能更加积极主动去跟别人学习新技能,在今后工作中得继续付出百倍的努力。
混凝土实验室工作总结
时间飞逝,转眼间已经过去。这一年里是紧张忙碌的一年,也是充实的一年。公司全面完成里年初制定的生产目标,我个人也有不小的提高。
自从我到新达工作这几年中,我感觉到去年一年是我个人提高最多的一年,这一年里公司有几件事对我很有影响,年初的整体搬迁,在搬迁过程中,我做为质检员在工作上遇到了很多困难,也有过抱怨,和一些不满,但是我坚持下来了,克服困难完成本职工作,协调配合部门内部及部门之间工作,完成自己的份内工作并基本保证了不出质量事故的大原则。在之后的几个月里,生产任务不多的情况下,我积极的自我调整,适应新站的工作环境和生活环境,恢复好个人状态。
在实验室计量认证的时候,我发现不仅是我自己,身边的同事的工作状态都很好,很精神,通力协作配合,积极回复专家组题注的质疑和各方面技术问题,顺利的完成了认证工作。在从认证的准备到最后顺利的完成认证,这一系列的过程里,我不仅仅是重新学习质量标准和技术规范,还系统的学习到了认证工作体系。
后来,公司人事变动,我认真考虑,自我评价,摆正自己的'位置积极参与,学习,争取上进。最后提任我做质检班长,我认识到这是部门以及公司领导对我一直以来工作的肯定,同时也是对我的鞭策。在之后的工作上,我也给自己提出新的目标,努力完成领导交给的各个工作,带动质检员全面完成本职工作,并积极学习提高自身素质。
一年来,本人能爱岗敬业、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:
第一,质检部班长对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;在与别的部门的工作沟通与配合是没能积极主动,从而出现了一些误会和错误。
第二,在验收原材料时不能够理性去面对突发事件,遇事过于冲动。
第三,不能够及时准确的掌握工地施工情况缺乏与工地沟通。
在新的一年里,自己决心认真提高工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:
第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习混凝土专业知识和相关规范常识。严抓混凝土质量关,保证出厂混凝土合格率达到100%。
第三,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。
混凝土年度工作总结
光阴似箭,岁月如流,弹指之间xx年悄然已过。这一年我在平凡的工作岗位上默默的努力奋战着,虽然工作中遇到这样和那样的难题,但总算能顺利完成各项工作。
作为试验室主任的我倍感责任重大,因为试验室是担任公司产品质量的主要职能部门,任何一次产品质量事故都可能导致公司重大损失或威胁到人民群众的生命、财产安全。还有试验室每年都要应对上级监督部门的质量检查,如果检查不过关,最严重的结果是公司被停业整改,一旦停业整改公司的经济损失是很严重的。所以这一年里我尽最大的努力领导试验室所有员工顶住各种压力认认真真的工作。总结xx年是为了更好、更顺利的完成xx年的工作。以下就是我对xx年的个人工作总结:
1、每天对将要开盘的工地下达生产配合比,并根据工程施工部位、客户、钢筋间距、混凝土厚度、运送距离、天气、当天的原材料质量情况调整配合比,做到即合理又经济。
2、每天监督各个试验工作岗位员工工作完成情况及完成质量,如发现问题及时指出并指导其纠正。
3、每天对工地进行巡查,深入施工现场,分析混凝土的质量,发现工地往混凝土加水的及时阻止。
4、解决工地质量投诉问题。
5、经常和工地施工员沟通关于混凝土技术问题,并对工地所提出的一些合理要求进行技术改进收到工地施工员的好评。
6、审核工地的.技术资料。
7、组织试验人员培训,对新入职的员工先进行安全生产和技能培训,培训合格后方可独立上岗。每个月进行一次员工集中培训,各项培训按计划圆满完成,员工的技能水平有不同程度提高。
xx年领导员工进行100余组的试配试验,对不同原材进行试配试验。做出了即合理又经济的配合比。即使在原材料不断波动的情况下质量和成本也得到有效控制。特别是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用,直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。而广西其他搅拌站用石粉完全代替河砂几乎是没有的,最多也就按1:1使用,而我们的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也仅仅为3:7。
xx年4月在本人领导下试验室通过了自治区建设厅的检查,在全区有30多家被停业整改或通报批评中,没有我们公司名单。试验室经受住了又一次重大考验。
1、员工的思想教育方面还做不到位,部分员工对未来专业规划不明确无法安稳的工作。xx年还要加强员工思想教育让其安心工作,只有让他们看到未来、看到希望才会认真的工作为公司做贡献。
2、工地服务还不到位,xx年必须加强工地施工员的技术培训让他们提高工地服务质量。
3、原材料波动较大的情况下偶尔出现一些质量不稳定情况,这方面需要加强。
xx年公司产量24万方左右,在本人和试验室其他员工共同努力下,一年里没有出现过一例混凝土质量事故,混凝土出厂试块的合格率达到了98%,也通过区建设厅的质量大检查。同时也顶住了一些外来原因对原材料检测干扰的压力,但是我们坚持原则做事,哪怕自身利益受损也为质量为公司效益!但是这一年里我也认识到有很多不足的地方,这些都需要继续改进。xx年工作压力将会更大所以我必须一步一个脚印踏踏实实工作。xx年将会充满希望和梦想的一年,每天要给自己也给下属看到希望,只要有希望工作就会做得更好!
混凝土质检员工作总结
1年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。
我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。工作态度决定一切,工作时一定要一丝不苟,仔细认真。不能老是出错,有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训,不断提高工作效率,并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误,受到领导的批评,但是我并不认为这是一件可耻的事,因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误,而且可以让我在工作中更快的成长起来。
我也深信我的工作的重要性,一个人必须在自己的职位上有所作为,就必须必须对职位的专业知识津津乐道,并在不断的自学中拓宽自己的知识面。所以我本着“把工作搞的更好”的目标,扎扎实实干活不好本职工作,并且在工作之余我不懈努力的自学专业知识扩充自己,虽然在工作上可以碰到很多挫折但是我坚信我自己。存有句话说得好“从哪里摔倒、就从哪里爬起来”我还很年长勤修笨鸟先飞的思想,我想要信只要我代价的比别人多确实能够填补我在专业知识上的严重不足。
作为质检员,质检工作的重点:在质检检查之前,做好事前控制工作至关重要,防患于未然才是根本,所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员,在工程开工前,一定要全面熟悉情况,包括施工图纸的了解,方案设计、会审工作,都是全程参与,只有采取这样严肃、认真态度,我们的质检工作才能做实做好。
严苛按照规定搞好各项检验。首先由个班组送检,送检合格后呈报项目部质检人员检查,然后呈报监理工程师展开检验盖章。上道工序不合格,下道工序严禁施工,努力做到“五不施工,三不更替”。“五不施工”即为:未展开技术交底不施工;图纸和技术建议不确切不施工;测量桩和资料未经核查不施工;材料不合格不施工;工程环境污染未经检查护照不施工。“三不更替”即为:并无送检记录不更替;不经专业人员环评合格不更替;施工记录不全系列不更替。除了搞好各道工序的“三检”工作。
在质检过程中,要保持一种动态的监督。发现及纠正施工中存在的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查,对施工中出现的`问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”,在主体施工过程中,曾多次检查发现梁的钢筋加密区错误、柱钢筋连接和梁柱节点不符合规范要求钢筋班组改正;配合项目部巡查解决浇注的柱外观不佳的问题,通过要求木工加强模板支撑和砼浇注工改进震捣工艺来解决漏浆问题;对进场的商品砼严把质量关,每个部位浇注前当场检查混凝土是否符合图纸设计要求,通知试验员取样并做好送检记录。
对事后结果展开总结分析,以便于工作的持续改良。每天施工完结后对施工过程找到往后难发生的问题及施工过程中可取之处,载入施工日记;出席项目部讨论会和每月的业主协调会,对如何工作就可以保证获得实质性成果展开总结,不断地提升个人的业务水平;将现场存有的质量问题急需公司协同化解的问题深入细致充分反映出,将公司的与项目部有机的联系在一起。
混凝土质检员工作总结
20xx年,因为工作需要,我从检测中心进入商品砼分公司进行工作,进入商品砼分公司之后,我首先在质检科担任质检员,进行质检工作,三个月之后,我转入商品砼试验室,进行商品混凝土的试验检测工作、外法配比的出具及发放、商品砼合格证的办理工作,在进入商品砼分公司工作之后,我在工作中也遇到了不小的困难,工作之中也出现过失误,但是在公司领导正确领导及大力支持下、在周围同事的热心帮助下,我还是克服了困难,改正了失误,一步步地投入到正确的工作当中、一步步的熟悉了手上的工作、一步步担负起了肩上的责任,完成了自己的本职工作。
在步入商品砼分公司后的前三个月,我首先在质检科中出任质检员的工作,而通过这三个月中的工作,就是我从对混凝土生产工作一知半解的状态,慢慢熟识了混凝土生产、检验、运输工作,而在展开跟车入工地的工作中,就是我慢慢了解到混凝土步入工地后的工作流程,同事,慢慢了解到混凝土质量通病的发生原因,而通过一段时间的自学,我也对如何防止混凝土发生质量问题存有了一定的介绍和见解。通过在质检科三个月的工作,为我之后在商品砼分公司展开工作奠定了较好的科学知识基础。
结束了在质检科的三个月的工作,我转而进入了试验室从事商品混凝土的试验检测工作,虽然之前曾在试验检测中心进行了三年的试验检测工作,但是由于对水泥混凝土试验工作接触较少,并且由于较长时间未从事水泥及水泥混凝土试验检测工作,我在进入到商品砼分公司工作之初,工作进行的较为困难,并在质检站举行的试验员考试中未能通过,这是我对自己的工作能力产生了些许的怀疑,但在领导的及时沟通及同事的关心和帮助下,我又重新燃起了工作的热情,在之后的工作中认真努力,同时知识储备,努力学习,提高自己的专业知识能力及专业动手能力。在试验室的工作之中,我进行过水泥原材检测、掺合料原材检测、砂石原材检测、外加剂原材检测,同时,还进行了btc功能型外加剂的试配检验、聚羧酸高性能减水剂试配检验以及钢渣混凝土配合比设计检测工作。
通过20xx年的工作,并使我认识到了自己在工作知识面上的严重不足,以及实际动手能力的'缺位,在20xx年的工作之中,我须要在这两个方面展开补齐,强化自己的自学能力、提升科学知识储备,强化对新材料、新技术的研究、研发。同时,强化与同事、兄弟部门的交流,抓住机会多交流、多查问、多沟通交流,提升自身科学知识储备的多面化。
和公司的发展,贡献个人的力量,与公司共同进步,共同缔造光辉,并使个人与公司达至龙腾发展的双赢局面!
20xx年xx月xx日xxx。
混凝土销售工作总结
五岳广场,会展中心,东立能源开发有限公司,柳树村岩脚组新峰锰业,阳光御园,税务大厦共计25个合同,市场开拓取得了较好的成绩。本年共浇筑了混泥土近12万立方米,较过去有了较大了增长。
2.本年度强化了内部管理。
特别注重客户档案的管理:每个客户的合同及补充协议。
对账清单,情况说明书等各种相关资料一条龙规范管理。
对账清单更规范:注明客户单位,单价,方量,泵送费。
特殊添加剂,应收款未收款,供方签字认可需方签字认可。
等。
客户资金风险管理:针对钉子户和欠款大户,为了降低资。
金风险我们采取紧紧追款的同时,要求客户写还款计划。
还款时间,还款金额等。为以后万一发生经济纠纷准备资。
料和相应的法律依据。
规范合同:合同明确各种标号单价的同时并明确泵送。
费。
p6,p8,水下砼,细石,运费等。签订合同的同时要求客。
户提供营业执照,组织机构代码,法人身份证复印件等规。
范了合同的管理。
的情况和困难,正是因为这样,不仅让我们与客户相互理解。
携手并进,并且让他们把我们当做了值得信赖的朋友,感到。
我们真诚的服务和诚恳的态度,为公司树立了良好的品牌形。
象,最终创造了“双赢”的效果。在年末的反馈信息显示。
客户对我们的服务非常满意,这就是对我工作的最大的肯定。
解决,让各种问题“大事化小,小事化无”,甚至让一些问题。
消失在萌芽状态。我部门人员爱岗敬业,注重与其他部门的。
相互沟通,努力协调各部门工作,让公司各部门工作得到更。
好的开展。我部门的工作信条“公司荣为我荣,公司耻为我。
耻”促进着我们在工作中施展才华,为公司的发展添砖加瓦。
二.需改进的地方。
利于商品混凝土发展的强制政策,市场环境恶劣;在这些情。
况下,我们更应该加强成本控制,争取提高效益。
业管理,跟上时代信息,与其他企业互通有无,最终完善企。
业制度,填补漏洞。
三.20xx年工作目标。
园二期,廊桥水岸二期,烟草公司,麻土新工地,五星级酒店二期,美食街,十字街等新工地。准备销售混凝土十五万立方米,回收20xx年遗留下来的未收款近一千八百万,20xx年资金四千万左右,预计回收资金六千万左右,我们会坚定不移的朝着这个目标前进。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”公司发展举步艰辛。
激烈竞争和强大的对手阻挡不了我们前进的步伐,相信在公司领导的带领下我们有信心面对市场的狂风暴雨,我们要步步为营取得最终的胜利。
20xx年12月28日。
篇二:
20xx年工作打算。
20xx年以来,在集团的正确领导下,紧密围绕集团党委、董事局的工作部署,以经营工作为中心,以安全和质量为两个基本点,强力推进了企业内部改革,经营管理水平不断提高。一年来,公司上下坚定信心、开拓进取,落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著,公司经营业绩获得了较好的增长态势,各项承包经营指标和企业发展目标都达到了集团年初规划目标。
一年来,在集团有关领导的大力支持下,公司克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心的调控政策等层层困难,紧紧围绕年初制订的方针目标,狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理,有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作,市场开拓有了新突破,产品开发有了新提高,管理水平有了新提升,企业文化有了新拓展,企业实力有了新加强,成本控制有了新成效。
(一)年度经济指标完成情况:
(二)完善机制开拓市场优化营销团队配置提高盈利水平和能力。
在当前市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,尤其是今年以来,建筑市场竞争更加激烈,各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。
一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势,审时度势,及时洞察了市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇,努力争取建筑面积较大的的规模建筑,市场任务的承接取得了可喜的成绩。
而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此,全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。
二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态,了解市场变化和发展趋势,为公司战略决策提供了有力的参考依据。三是进一步完善了《销售人员考核管理办法》,在销售人员中深入落实了经营责任,切实体现了“按劳分配”原则,使业务员适应了市场发展形势的需要,又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。
四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标,。
算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务,项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。
(三)资金形势空前严峻,公司面临较为严峻的增长瓶颈。
20xx年我们在资金上面临的异常严峻的压力,突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结,这使得我们的资金及供应压力与日剧增,公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜,可以说公司在整个20xx年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解,势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定,这也是我们当前所面临的最大的问题。
面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势,我们采取了如下措施进行应对:
一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议,在会上通报了公司所面临的形势,部署资金回收以及任务承揽指标,听取了有关部门的意见和建议,鼓动大家群策群力,共同努力,务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。
缓解了资金压力。
三是加强了清欠回收工作的组织和领导,健全了清欠组织和人员,由分管经理统一领导,确立了回收目标,制定了回收方案;对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户,不惜一切代价进行了社会力量的清欠,并取得了快速、良好的效果。
(四)加强财务管理,提升资金管理和运作水平,确保企业正常运转。
20xx年的财务工作面临了诸多的考验和压力,积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资金结算业务,繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作,外部税务、银行等工作的协调等等。
1、资金筹措方面。
20xx年前十个月,央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率,无论从新增绝对规模还是同比增速来看,均较去年同期明显下降。而银行流动性趋紧无形中又增加了银行惜贷情绪,商业银行贷款利率大幅攀升,这又直接导致了民间融资成本快速抬高,上述原因成为加剧混凝土企业困难的主要因素。而对我们来讲,更是面临着劳动力成本提升、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。
资本投入的效率,全面压缩、限制银行贷款;第二、公司不能提供银行贷款认可的担保单位和担保资产。第三、公司现有的财务收支情况也限制了转贷款和新增加银行贷款;第四、由于公司日均银行存款余额较少,不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等等。
在银行贷款流动性趋紧的不利形势下,我们积极进行了多渠道融资,这其中包括公司职工内部集资、小额贷款公司合作、产权抵押、社会其他渠道融资等,但是通过与宜信、友信、银联、鲁信、国际信托等多家公司的前期洽谈来看,尽管效率高,但小额贷款所牵扯的精力、融资的成本等都较大,而且这种贷款实实在在的考验着我们的神经承受力。
尽管面临了前所未有的巨大困难和最为严峻的形势,但在公司积极有力的协调下,我们通过向银行和其他单位借款等形式积极偿还还银行到期贷款,尽可能的绥解公司的资金压力,保证了公司正常生产经营工作的开展。
2、内外联系、协调方面:
局、国税局的协调,建立了良好的沟通渠道,为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。
3、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平。
公司一直把财务人员的培训视为企业发展,增强企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员,因此我们根据实际工作的要求,有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训,今年共参加了五期有关部门组织的培训班,分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。通过学习,进一步提高了财务人员的主动性与积极性。为更好的搞好会计基础工作,提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。
4、积极参与企业经营管理,搞好公司财产物资的清查与盘点。
随着企业的不断发展,财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面,从原材料采购、材料款支付等等,财务部门都参与其中,起到了其应有的作用。
提高了财产物资的利用效能。
5、加强资金管理,减少资金占用,提高资金利用率。
年初我公司资产负债率较高,为了切实降低资产负债率,从点滴做起,控制资金占用,提高资使用效率。财务部门首先对欠款情况进行了分析,会同各业务部门积极回收货款;其次做好了现金预算的预算和编报,防止资金的积压;第三、严格执行集团有关管理规定,从严控制资金占用,从而降低了财务费用,提高了企业经济效益。
6、财务会计监督方面。
一是财务部门严格按照集团财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核,严格控制现金的支出,对超过现金限额的支出按集团相关规定严格控制现金的使用;二是加强财务印章的管理和使用,定期进行银企资金的核对。确保公司资金的安全、完整;三是进一步加强资产和财务票据的管理,采取专人负责,日常工作中做好各种财政、税务和内部印制的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作,及时核销各种票据以确保所有收入及时进行账务处理;四是坚持财务“收支两条线”,严格实物资产的入库手续,从源头做好公司的财务监督工作。
(五)规范创新管理提升运营质量促进企业全面升级。
公司在自进入20xx年以来,进一步加强了各项管理制。
度的建设,特别是大力强化了各项制度的执行力度,大大提高了企业的执行能力;深化企业内部机构改革,整合了职能部门,合理设置了部门岗位和职数,真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。一是为了进一步规范管理行为,公司自3月底开展了“企业管理年”活动,对现有各项管理规章制度进行了全面梳理和完善。结合去年各部室规章制度的修订完善工作,进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度,促进了公司内部管理的规范化,逐步建立起了起规范化的制度体系。
二是为进一步加强劳动管理,严格劳动考勤纪律,公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机,对公司全体人员进行严格考勤,坚决杜绝迟到、早退现象,切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。
三是在企业制度执行中,我们加大了对各部门的监督和检查力度,实行各部门主管负责制,确保责任落实到人,贯彻好各部门的团队执行力,严格推行企业绩效考核制度,进一步完善和深化企业的奖惩制度。
四是有针对性地按照管理流程,对各岗位职责进行了重新划分,界定了业务边界,以此促进了岗位责任制的落实,改变了责任不清、推诿扯皮的现象,确保了整个公司的管理机制保持良好的运转状态。
五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上,全力搞好了公司内部管理体系运行,更加严格的执行了“八不准”,督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下,以促成高效、严格管理执行体系的确立。
居安思危迎难而上管理创新厚积薄发。
全面推进企业的可持续发展。
20xx年度混凝土公司在股东会的正确领导下,并在以总经理负责制的企业管理模式下,以经营工作为中心,以安全和质量为两个基本点,强力推进了企业内部改革,优化企业内部管理结构;全面落实企业各项经营管理工作,促进企业经营管理水平不断提升。
回顾和总结20xx年度,汇总分析工作中存在的问题,梳理公司发展方向和思路,调整公司市场经营策略,明确公司年度发展目标,全面部署落实20xx年工作,全面打造**品牌新高度。现将20xx年度工作总结和20xx年度有关工作计划作如下汇报:
进入20xx年尤其是下半年以来,**建筑市场严重萎缩,土地成交量基本为零,房地产市场受到沉重打击,在如此艰难的建筑市场环境下,公司上下坚定信心、开拓进取,落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著,使公司经营业绩取得了一定的增长态势,各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。
20xx年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外,建筑市场竞争日益激烈,银行资金不断压缩,加之混凝土行业已经进入了微利时代,本地区已出现多家同行停产、歇业现象,整个行业面临着洗牌重组。
在面对企业生产资金紧张的情况下,公司通过调整营销思路,加强成本管理,强化货款收取力度,加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方针目标,狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等,有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作,产品营销有了新思路,产品质量有了新提高,管理水平有了新提升,企业文化有了新拓展,企业实力有了新加强,成本控制有了新成效,安全工作有了新高度。
(一)年度经济指标完成情况:
经济指标要求,电费超出考核指标5万余元,主要因20xx年度码头吊机开始投入使用,造成电费平均单耗较高;招待费超考核指标10余万元。本部招待费元,单耗元/方,较20xx年度单耗同比降低个百分点。
20xx年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏,在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求,专项目标的达标,从侧面体现出公司内部管理有方,外部管理有序,整体管理有度,为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。
(二)加强财务管理,强化资金管理,确保企业正常运转。
20xx年在总经理办公室正确领导下,围绕年初制定的目标,财务部积极推进财务管理工作,适时根据资金运行情况进行编制相关报表,满足日常生产资金使用管理需求。
得很重要,财务部在克服人手不足情况下,按时完成往来对账工作;每月按时完成税务申报、发票领购工作,并对送货单进行分类。
一年来,财务管理各项工作稳步推进,在货款管理上重点加大催款力度,避免呆坏账发生;对外加强协调力度,做好税务工商等部门沟通,营造良好外部财税环境;对内突出细节管理,要向成本要效益,加强成本核算,强化监督职能,对领料手续加以规范,各项费用报销,按公司规定严格把关;加强与公司内部部门横向联系,尤其是营销部门、核算部门联系沟通,对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下,通过自身的财务运作和资金管理,始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付,确保公司整个生产秩序稳定可靠。
(三)配置营销团队,开拓营销思路,稳定产品盈利能力。
土方,销售总额达元。回款金额达到元,全年回款率高达77%。
于销售业务的各项制度,营销内勤、核算按时完成工作,做到上传下达。做到每周一次例会,每周反馈市场行情,回款情况,严格控制垫资额度,不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时,也存在一些困难和问题,混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货,我们营销人员都能在第一时间出现在现场,尽可能帮助协调和解决。
销售市场的拓展做的很有成效,从起初在**区范围内的几家,已经辐射到清浦区,**市经济开发区并且我们公司供应了**好多个标志性工程,比如**中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。
容忽视的问题。
(四)落实生产管理,突出管理重点,保障生产稳定有序。
一年来,生产部整体运营良好,基本完成各项指标,基本无较大的人员流动,各项工作运营基本良好,对外维护公司形象,提高服务质量,20xx年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点,加大内外协调力度。坚持“以人为本,管理为辅”的原则,不断加强调度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理,认真履行岗位职责,积极树立良好窗口形象,全年在有效的管理和岗位责任落实下,对外窗口全年无重大投诉。加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查,全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题,及时发现公司对外服务过程中出现的问题,并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议,切实解决生产服务过程中出现的问题。定期定期召开生产部门例会,落实生产任务。生产纪律落实,确保生产管理目标得到落实执行。
(五)细化安全管理,落实安全责任,夯实企业发展基础。
想,坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系,建立健全了较为全面的安全管理规范;积极主动沟通外部道路交通关系,全年外协罚款费万元,较去年下降12个百分点,外协管理工作显著。
来说20xx年是学习的一年,是耕耘的一年,所以我们坚信20xx年也是收获的一年。
作为润豪搅拌站的一员我将全年来的工作完成情况回顾如下。
20xx年度工作计划。
1镜坝市场节能照明产业园区。(预计2万方)。
2龙华市场循环经济工业园跟踪服务好开源矿业厂房建设项目(预计2万方)3唐江市场御景城项目的服务跟踪(预计2万方)。
4南康市场南康市场我们相对比较薄弱在14年度需要。
重点跟踪(国际商贸物流园区8万方)。
5三江市场大学城项目现处于征地拆迁阶段,这块市场也是公司的战略市场(预计1万方)。
其他围绕本公司周边的农村市场(预计1万方)。
同志们:冬天已经过去,春天就在眼前,让我们以百倍信心,在公司领导班子的带领下,攻坚克难,努力做好本职工作,与公司共进退,为公司、为社会创造更多的效益,也为我们自己创造更好的收入,让大家的钱袋子更鼓些吧!
预祝大家新春快乐!全家幸福!
润豪混凝土有限公司。
龙家福。
20xx1222。
居安思危迎难而上管理创新厚积薄发。
全面推进企业的可持续发展。
20xx年度混凝土公司在股东会的正确领导下,并在以总经理负责制的企业管理模式下,以经营工作为中心,以安全和质量为两个基本点,强力推进了企业内部改革,优化企业内部管理结构;全面落实企业各项经营管理工作,促进企业经营管理水平不断提升。
回顾和总结20xx年度,汇总分析工作中存在的问题,
梳理公司发展方向和思路,调整公司市场经营策略,明确公司年度发展目标,全面部署落实20xx年工作,全面打造**品牌新高度。
现将20xx年度工作总结和20xx年度有关工作计划作如下汇报:
进入20xx年尤其是下半年以来,**建筑市场严重萎缩,土地成交量基本为零,房地产市场受到沉重打击,在如此艰难的建筑市场环境下,公司上下坚定信心、开拓进取,落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著,使公司经营业绩取得了一定的增长态势,各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。
20xx年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外,建筑市场竞争日益激烈,银行资金不断压缩,加之混凝土行业已经进入了微利时代,本地区已出现多家同行停产、歇业现象,整个行业面临着洗牌重组。
升,企业文化有了新拓展,企业实力有了新加强,成本控制有了新成效,安全工作有了新高度。
(一)年度经济指标完成情况:
全年生产混凝土方,净利润971万元,全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好,其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求,电费超出考核指标5万余元,主要因20xx年度码头吊机开始投入使用,造成电费平均单耗较高;招待费超考核指标10余万元。本部招待费元,单耗元/方,较20xx年度单耗同比降低个百分点。
20xx年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏,在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求,专项目标的达标,从侧面体现出公司内部管理有方,外部管理有序,整体管理有度,为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。
(二)加强财务管理,强化资金管理,确保企业正常运转。
20xx年在总经理办公室正确领导下,围绕年初制定的目标,财务部积极推进财务管理工作,适时根据资金运行情况进行编制相关报表,满足日常生产资金使用管理需求。
万方分别编制了利润预测表及资金测算表,为领导决策提供参考依据;健全财务管理制度,规范报销流程;审核客户结算单,每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多,仅应收账款就达三百余家,很容易发生窜户,往来对账工作显得很重要,财务部在克服人手不足情况下,按时完成往来对账工作;每月按时完成税务申报、发票领购工作,并对送货单进行分类。
一年来,财务管理各项工作稳步推进,在货款管理上重点加大催款力度,避免呆坏账发生;对外加强协调力度,做好税务工商等部门沟通,营造良好外部财税环境;对内突出细节管理,要向成本要效益,加强成本核算,强化监督职能,对领料手续加以规范,各项费用报销,按公司规定严格把关;加强与公司内部部门横向联系,尤其是营销部门、核算部门联系沟通,对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下,通过自身的财务运作和资金管理,始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付,确保公司整个生产秩序稳定可靠。
(三)配置营销团队,开拓营销思路,稳定产品盈利能力。
20xx年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产。
技术部门的支持配合下,累计销售混凝土方,销售总额达元。回款金额达到元,全年回款率高达77%。
我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍,公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽,跟踪,结算。各业务员与营销部门上下团结,严格遵守公司关于销售业务的各项制度,营销内勤、核算按时完成工作,做到上传下达。做到每周一次例会,每周反馈市场行情,回款情况。
严格控制垫资额度,不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时,也存在一些困难和问题,混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货,我们营销人员都能在第一时间出现在现场,尽可能帮助协调和解决。
销售市场的拓展做的很有成效,从起初在**区范围内的几家,已经辐射到清浦区,**市经济开发区并且我们公司供应了**好多个标志性工程,比如**中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。
当然营销工作在20xx年度依然也存在一定的问题,诸如:合同工地回款不及时,部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍;公司由于报价,调度发货不及时等原因导致竞争力下滑,市场混乱导致业务不能顺利谈拢;沟通不够深入,会发生不能及时发现工地违约,临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。
(四)落实生产管理,突出管理重点,保障生产稳定有序。
切实解决生产服务过程中出现的问题。定期定期召开生产部门例会,落实生产任务。生产纪律落实,确保生产管理目标得到落实执行。
(五)细化安全管理,落实安全责任,夯实企业发展基础。
安全是一切工作的基础,一年来,我们高度重视了企业的安全工作,始终坚持了“安全第一,从严治本”的指导思想,坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系,建立健全了较为全面的安全管理规范;积极主动沟通外部道路交通关系,全年外协罚款费万元,较去年下降12个百分点,外协管理工作显著。
居安思危迎难而上管理创新厚积薄发。
全面推进企业的可持续发展。
20xx年度混凝土公司在股东会的正确领导下,并在以总经理负责制的企业管理模式下,以经营工作为中心,以安全和质量为两个基本点,强力推进了企业内部改革,优化企业内部管理结构;全面落实企业各项经营管理工作,促进企业经营管理水平不断提升。
回顾和总结20xx年度,汇总分析工作中存在的问题,梳理公司发展方向和思路,调整公司市场经营策略,明确公司年度发展目标,全面部署落实20xx年工作,全面打造**品牌新高度。现将20xx年度工作总结和20xx年度有关工作计划作如下汇报:
进入20xx年尤其是下半年以来,**建筑市场严重萎缩,土地成交量基本为零,房地产市场受到沉重打击,在如此艰难的建筑市场环境下,公司上下坚定信心、开拓进取,落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著,使公司经营业绩取得了一定的增长态势,各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。
20xx年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不。
景气影响外,建筑市场竞争日益激烈,银行资金不断压缩,加之混凝土行业已经进入了微利时代,本地区已出现多家同行停产、歇业现象,整个行业面临着洗牌重组。
在面对企业生产资金紧张的情况下,公司通过调整营销思路,加强成本管理,强化货款收取力度,加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方针目标,狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等,有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作,产品营销有了新思路,产品质量有了新提高,管理水平有了新提升,企业文化有了新拓展,企业实力有了新加强,成本控制有了新成效,安全工作有了新高度。
(一)年度经济指标完成情况:
20xx年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏,在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求,专项目标的达标,从侧面体现出公司内部管理有方,外部管理有序,整体管理有度,为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。
(二)加强财务管理,强化资金管理,确保企业正常运转。
20xx年在总经理办公室正确领导下,围绕年初制定的目标,财务部积极推进财务管理工作,适时根据资金运行情况进行编制相关报表,满足日常生产资金使用管理需求。
准确做好砼款收取以及资金支付工作,并按时编制资金日报表,使各级领导及时把握资金动态,对公司各项经济业务进行准确核算,及时完成成本利润分析表编制工作;20xx年5月会同营销部,按月销3万方、4万方、5万方分别编制了利润预测表及资金测算表,为领导决策提供参考依据;健全财务管理制度,规范报销流程;审核客户结算单,每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多,仅应收账款就达三百余家,很容易发生窜户,往来对账工作显得很重要,财务部在克服人手不足情况下,按时完成往来对账工作;每月按时完成税务申报、发票领购工作,并对送货单进行分类。
一年来,财务管理各项工作稳步推进,在货款管理上重点加大催款力度,避免呆坏账发生;对外加强协调力度,做好税务工商等部门沟通,营造良好外部财税环境;对内突出细节管理,要向成本要效益,加强成本核算,强化监督职能,对领料手续加以规范,各项费用报销,按公司规定严格把关;加强与公司内部部门横向联系,尤其是营销部门、核算部门联系沟通,对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下,通过自身的财务运作和资金管理,始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付,确保公司整个生产秩序稳定可靠。
(三)配置营销团队,开拓营销思路,稳定产品盈利能。
力。
20xx年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下,累计销售混凝土方,销售总额达元。回款金额达到元,全年回款率高达77%。
我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍,公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽,跟踪,结算。各业务员与营销部门上下团结,严格遵守公司关于销售业务的各项制度,营销内勤、核算按时完成工作,做到上传下达。做到每周一次例会,每周反馈市场行情,回款情况,严格控制垫资额度,不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时,也存在一些困难和问题,混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货,我们营销人员都能在第一时间出现在现场,尽可能帮助协调和解决。
**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。
当然营销工作在20xx年度依然也存在一定的问题,诸如:合同工地回款不及时,部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍;公司由于报价,调度发货不及时等原因导致竞争力下滑,市场混乱导致业务不能顺利谈拢;沟通不够深入,会发生不能及时发现工地违约,临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。
(四)落实生产管理,突出管理重点,保障生产稳定有序。
协调会议,切实解决生产服务过程中出现的问题。定期定期召开生产部门例会,落实生产任务。生产纪律落实,确保生产管理目标得到落实执行。
(五)细化安全管理,落实安全责任,夯实企业发展基础。
安全是一切工作的基础,一年来,我们高度重视了企业的安全工作,始终坚持了“安全第一,从严治本”的指导思想,坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系,建立健全了较为全面的安全管理规范;积极主动沟通外部道路交通关系,全年外协罚款费万元,较去年下降12个百分点,外协管理工作显著。
20xx年工作打算。
20xx年以来,在集团的正确领导下,紧密围绕集团党委、董事局的工作部署,以经营工作为中心,以安全和质量为两个基本点,强力推进了企业内部改革,经营管理水平不断提高。一年来,公司上下坚定信心、开拓进取,落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著,公司经营业绩获得了较好的增长态势,各项承包经营指标和企业发展目标都达到了集团年初规划目标。
一年来,在集团有关领导的大力支持下,公司克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心的调控政策等层层困难,紧紧围绕年初制订的方针目标,狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理,有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作,市场开拓有了新突破,产品开发有了新提高,管理水平有了新提升,企业文化有了新拓展,企业实力有了新加强,成本控制有了新成效。
(一)年度经济指标完成情况:
(二)完善机制开拓市场优化营销团队配置提高盈利水平和能力。
在当前市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出。
路就在于开拓市场和占领市场,尤其是今年以来,建筑市场竞争更加激烈,各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。
一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势,审时度势,及时洞察了市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇,努力争取建筑面积较大的的规模建筑,市场任务的承接取得了可喜的成绩。
而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此,全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。
二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态,了解市场变化和发展趋势,为公司战略决策提供了有力的参考依据。三是进一步完善了《销售人员考核管理办法》,在销售人员中深入落实了经营责任,切实体现了“按劳分配”原则,使业务员适应了市场发展形势的需要,又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。
四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标,。
坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。
(三)资金形势空前严峻,公司面临较为严峻的增长瓶颈。
20xx年我们在资金上面临的异常严峻的压力,突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结,这使得我们的资金及供应压力与日剧增,公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜,可以说公司在整个20xx年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解,势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定,这也是我们当前所面临的最大的问题。
面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势,我们采取了如下措施进行应对:
一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议,在会上通报了公司所面临的形势,部署资金回收以及任务承揽指标,听取了有关部门的意见和建议,鼓动大家群策群力,共同努力,务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。
混凝土员工工作总结
从2011年9月初到现在,我已经在公司工作一年多了。这段时间我收获了很多,对于从一个应届毕业生到一个技术工作者来说,这是一个极大的转变,这将是我职业生涯中具有重要意义的一段时光。作为一名技术员,我现将我这一年担任技术员的个人工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵意见及建议。
初来公司,刚开始很担心不知如何与同事共处和如何做好工作。因为我在学校学习的主要是理论知识,而工作后要接触很多实际应用的工作。但是这一年多以来,在公司宽松融洽的工作氛围下,经过游总的耐心指导和其他领导及同事的悉心关怀,我较好的完成了专业知识实际运用的提高,在较短的时间内适应了公司的工作环境,也基本熟悉了部门的工作流程,最重要的是接触和积累了不少的相关的实践知识,较好地完成了公司交予的任务,做好了自己的本职工作,使我的工作能力取得了不小的进步。
在这里对一年多的工作和生活做一下总结,可从中发现自己的缺点和不足,在以后的工作中加以改进,以提高自己的工作水平。
2011年9月3日,我来到公司报到,汪经理把我介绍给了公司技术负责人游总,在他的指导下,学习如何成为一个优秀的混凝土技术人员。通过一年多的相处,我感受到他对每个部门人员的`深刻关怀,在这里要感谢他为帮助新员工做好踏上工作岗位所做的指导。
从混凝土试配开始,我开始接触混凝土的生产,游总一有时间就给我讲解混凝土生产的相关注意事项,让我尽快熟悉新工作,并不断纠正我的失误和解答我的疑惑,但这些经历也让我不断成熟,在以后处理各种问题时考虑得更加全面,慎重,对侍问题更加严谨。以后的时间里部门根据我的实际情况,合理的给我安排了任务,让我从基本做起,并逐步深入地接触工作流程,锻炼了我的工作能力,增加了我干好工作的信心。
在这一年多的工作和生活中,我一直严格要求自己,遵守公司的各项规章制度。尽心尽力,履行自己的工作职责,做好个人工作计划,认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足,比如:对工作不太熟悉,处理问题不能得心应手,工作经验方面有待提高;对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多;需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力,加强分析和解决实际问题的能力;同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足,我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习,专业和非专业上不懂的问题要向公司领导如游总和李总等等虚心请教,努力丰富自己,充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培养和提高充实自己的工作动手能力,把自己业务素质和工作能力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要。
这里我要特别感谢公司领导李总和我的入职老师主管游总对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
在公司的这段时间里,我学到了很多,感悟了很多,工作之余看看专业书。看到公司良好的发展势头,我深深地感到骄傲和自豪,在这里可以实现自己的奋斗目标,体现自己的价值,和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!
混凝土搅拌站工作总结
光阴如梭,转瞬间来恰希玛也有三个年头了。三年前我满怀憧憬跟其他同事一样背上行囊来到了梦寐以求的xxxx核电站。
20xx年c3/c4项目开工,需要的大方量混凝土较多。原c2搅拌站建于20xx年9月,主要设备包括国产方圆搅拌机一台、意大利西门搅拌机一台、德国kti制冰机一台,已为c2工程运行长达五年,累计生产混凝土19万m3,目前搅拌机和制冰机已出现不同程度磨损或老化,基本上无法正常完成大方量混凝土生任务。项目部领导全面积极地开展搅拌站扩建和维修准备工作。,在较短时间内,完成搅拌站设备(国产方圆搅拌机和德国kti制冰机各一台)合同的签订,并将设备工艺图纸转交c3/c4现场。设备初到现场搅拌站人员较少并且懂得安装工作的同事更是少之又少,大家都在为此发愁。仔细一想我在国内的项目接触的搅拌机比较多,而且也参与了不少搅拌机、制冰机的安装工作。于是我从站里领导手中拿过机器的相关资料在机器还没到达现场之前提前做了一翻详细的研究,在机器到达现场时我已基本了解了大概的状况。机器到达现场后我又拿着资料核对了一遍,厂家工作人员的指导和我对搅拌机的一些提前了解,让接下来的工作有得了顺利进展,在跟领导、同事们经过一翻讨论之后,开始了对新搅拌机的安装工作。
接下来的安装工作并没有预期想象的.那么容易,一个小的地方出现错误就会导致机器故障不能正常运行,甚至会导致对机器的损坏,搅拌站的巴工虽说也干了很长时间,但对机器的安装还是头一次,这就要求中方人员在每一个地方都要仔细查看,由于我提前做了不少的功课,再加上在国内的一些安装经验,每一个安装点我都要轮流看上几遍,生怕出现安装错误,不仅浪费时间还有可能后期导致机器故障最后影响现场混凝土的正常供应。在项目领导的合理组织以及各部门的通力协作下,我和同事带领罢巴工日夜轮流加班加点,克服了缺乏安装工具以及与巴工沟通不畅等困难,最终与20xx年3月份完成了新增搅拌机的全部安装工作。安装完毕我并没有放松自己的心情,我深知搅拌机调试阶段也是非常重要的,操作不当可能会造成比较严重的后果。我又利用工作之余带上说明书针对搅拌机在操作室进行了一翻研究,最后在自己的努力和领导同事的配合下顺利的完成了新方圆搅拌机的调试工作。看着新搅拌机为现场的大体积混凝土生产打下了良好的基础,心里不禁充满了喜悦与自豪,过去所有的疲惫早已化为灰烬。
搅拌站的工作就是人与机器的配合,要跟机器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于旧方圆搅拌机以为核电运行了多年,在一次搅拌过程中出现了搅出的混凝土始终没能凝固的现象,当时一听这消息大家都以为是操作工操作不当配合比输入错误导致的,因为我在国内也没遇到过此类的事情,于是带领操作工加班加点仔细的检查了一遍搅拌机,最后查出是机器运行时间过长导致外加剂程序出现错误导致外加剂超量,为了避免类似的情况再次发生及时停止了旧方圆混凝土的生产,随后对机器进行了一遍全面的维修检查工作然后尽快投入运行。
西门搅拌机与两台方圆搅拌机由于产地不同操作程序也不同,刚来这边一直没有一套完整的校称程序,为了能让打出的混凝土质量更好,称量更准确,我甚至把自己一人关在操作室里研究了一整天,还好没有白费精力,研究出了一套完整的校称程序。
在生产方面,由于c3刚开工新进场的同事较多,新人多,我对新人先进行单独一个搅拌机的培训,慢慢的现在所有的操作工都可以单独进行三个搅拌机的任意一个进行操作。
在纪律方面,由于巴工出勤率较低,对个别巴工在工作期间表现较差的,如经常不上班不请假不打招呼擅自离开岗位的人员都坚决给予处分。加强对车辆用油及配件轮胎的跟踪,保证车辆用油及车辆配件的及时购进,也保证了公司生产运输的需要。每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查,对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
根据司机缺员情况及时调动补充,实在忙不过来安排有证的中方员工上车驾驶。保证车辆的安全运输。
经过时间的磨练,多年的工作经验,今天我正式向公司提出申请主管这个职位!来到恰希玛是我人生的重大转折,也是我人生的一种机遇,更是一种挑战。根据工作的需要目前担任工长一职,自进公司来,我从开始对工作环境的陌生,跟巴工沟通的不畅,从对工作的茫然、有压力到现在的习惯、适应胜任。每个阶段的不同感受与体会让我的人生观有了不同的想法和理解。我很欣赏公司的人性化管理,领导的为人艺术,紧张充实的工作氛围和团结务实的文化底蕴尤其是领导的关心和同事的热情帮助,让我很快完成了工作角色的转变。
俗话说:良禽择木而栖!不想当将军的兵不是好兵。在这里不说自己工作做的多好、工作态度怎么样只因为您是我的领导,这些您也非常了解。我坚信只要有付出就会有收获!如果此次申请得不到领导的认同,提供我一个更高的平台,我会不负众望,发挥自身优势,用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造更有利的价值。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升值的要求,我诚恳的希望您能提出诚恳的建议和意见,让我今后有一个努力的方向和目标,有提升自己能力的同时将工作做得更好,争取下一轮的晋升。
也请您放心,如果公司不予考虑我仍然会向以前一样,用积极的认真负责的态度去做好每一件事情,不会因此怠慢工作,因为我甚至自己的能力还有待提高。
混凝土销售员工作总结
混凝土公司在股东会的正确领导下,并在以总经理负责制的企业管理模式下,以经营工作为中心,以安全和质量为两个基本点,强力推进了企业内部改革,优化企业内部管理结构;全面落实企业各项经营管理工作,促进企业经营管理水平不断提升。
回顾和总结度,汇总分析工作中存在的问题,梳理公司发展方向和思路,调整公司市场经营策略,明确公司年度发展目标,全面部署落实工作,全面打造xx品牌新高度。
现将度工作总结和度有关工作计划作如下汇报:
(一)年度经济指标完成情况:
全年生产混凝土48.9方,净利润971万元,全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好,其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求,电费超出考核指标5万余元,主要因度码头吊机开始投入使用,造成电费平均单耗较高;招待费超考核指标10余万元。本部招待费594145.9元,单耗3.23元/方,较度单耗同比降低6.38个百分点。公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏,在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求,专项目标的达标,从侧面体现出公司内部管理有方,外部管理有序,整体管理有度,为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。
(二)加强财务管理,强化资金管理,确保企业正常运转。在总经理办公室正确领导下,围绕年初制定的目标,财务部积极推进财务管理工作,适时根据资金运行情况进行编制相关报表,满足日常生产资金使用管理需求。
准确做好砼款收取以及资金支付工作,并按时编制资金日报表,使各级领导及时把握资金动态,对公司各项经济业务进行准确核算,及时完成成本利润分析表编制工作;5月会同营销部,按月销3万方、4万方、5万方分别编制了利润预测表及资金测算表,为领导决策提供参考依据;健全财务管理制度,规范报销流程;审核客户结算单,每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多,仅应收账款就达三百余家,很容易发生窜户,往来对账工作显得很重要,财务部在克服人手不足情况下,按时完成往来对账工作;每月按时完成税务申报、发票领购工作,并对送货单进行分类。一年来,财务管理各项工作稳步推进,在货款管理上重点加大催款力度,避免呆坏账发生;对外加强协调力度,做好税务工商等部门沟通,营造良好外部财税环境;对内突出细节管理,要向成本要效益,加强成本核算,强化监督职能,对领料手续加以规范,各项费用报销,按公司规定严格把关;加强与公司内部部门横向联系,尤其是营销部门、核算部门联系沟通,对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下,通过自身的财务运作和资金管理,始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付,确保公司整个生产秩序稳定可靠。
(三)配置营销团队,开拓营销思路,稳定产品盈利能力。度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下,累计销售混凝土491840.5方,销售总额达157195685.5元。回款金额达到121071946.3元,全年回款率高达77%。我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍,公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽,跟踪,结算。各业务员与营销部门上下团结,严格遵守公司关于销售业务的各项制度,营销内勤、核算按时完成工作,做到上传下达。做到每周一次例会,每周反馈市场行情,回款情况,严格控制垫资额度,不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时,也存在一些困难和问题,混凝土坍落度的掌控、还有因为种。种原因不能及时按需方时间供货,我们营销人员都能在第一时间出现在现场,尽可能帮助协调和解决。
销售市场的拓展做的很有成效,从起初在xx区范围内的几家,已经辐射到清浦区,xx市经济开发区并且我们公司供应了xx好多个标志性工程,比如xx中南世纪城、xx区天鹅湾、xx区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。
当然营销工作在度依然也存在一定的问题,诸如:合同工地回款不及时,部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍;公司由于报价,调度发货不及时等原因导致竞争力下滑,市场混乱导致业务不能顺利谈拢;沟通不够深入,会发生不能及时发现工地违约,临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。
(四)落实生产管理,突出管理重点,保障生产稳定有序。
一年来,生产部整体运营良好,基本完成各项指标,基本无较大的`人员流动,各项工作运营基本良好,对外维护公司形象,提高服务质量,重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点,加大内外协调力度。坚持“以人为本,管理为辅”的原则,不断加强调度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理,认真履行岗位职责,积极树立良好窗口形象,全年在有效的管理和岗位责任落实下,对外窗口全年无重大投诉。加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查,全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题,及时发现公司对外服务过程中出现的问题,并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议,切实解决生产服务过程中出现的问题。定期定期召开生产部门例会,落实生产任务。生产纪律落实,确保生产管理目标得到落实执行。
(五)细化安全管理,落实安全责任,夯实企业发展基础。
安全是一切工作的基础,一年来,我们高度重视了企业的安全工作,始终坚持了“安全第一,从严治本”的指导思想,坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系,建立健全了较为全面的安全管理规范;积极主动沟通外部道路交通关系,全年外协罚款费3.6万元,较去年下降12个百分点,外协管理工作显著。
加强安全基础设施检查力度,通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查,强化岗位安全位置管理意识。积极主动寻求上级安全主管部门帮助,认真落实完善和做好安全台账建设。通过对存在安全隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段,规范安全管理要求,杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生,真正做到安全工作有重点,安全管理有方法。
混凝土销售工作总结
各位领导、同志们大家好,转眼间,20xx年已经过去,我们满怀坚定的信心,即将迎来了最具挑20xx年,对于我们来说20xx年是学习的一年,是耕耘的一年,所以我们坚信20xx年也是收获的一年。
作为润豪搅拌站的一员我将全年来的工作完成情况回顾如下。
20xx年度工作计划。
1镜坝市场节能照明产业园区。(预计2万方)。
2龙华市场循环经济工业园跟踪服务好开源矿业厂房建设项目(预计2万方)3唐江市场御景城项目的服务跟踪(预计2万方)。
4南康市场南康市场我们相对比较薄弱在20xx年度需要重点跟踪(国际商贸物流园区8万方)。
5三江市场大学城项目现处于征地拆迁阶段,这块市场也是公司的战略市场(预计1万方)。
其他围绕本公司周边的农村市场(预计1万方)。
同志们:冬天已经过去,春天就在眼前,让我们以百倍信心,在公司领导班子的带领下,攻坚克难,努力做好本职工作,与公司共进退,为公司、为社会创造更多的效益,也为我们自己创造更好的收入,让大家的钱袋子更鼓些吧!