在这段时间的实践中,我学会了如何解决问题,也发现了自己的潜力和能力。在这里,小编为大家介绍了一些成功人士的心得体会,希望能够激励和启发大家。
管理公司的心得体会
管理公司是一项复杂而富有挑战性的职业,需要一定的经验和技能来保持公司的运转和发展。个人在管理公司的过程中,积累了一些心得体会。本文旨在分享这些经验并希望可以给读者带来一些帮助。
二、清晰的目标和计划。
每个管理者都应该明确公司的目标,同时制定和实施详细的计划。这意味着要制定可行的战略,合理的预算和正确的决策。此外,您还需要确保团队各成员都能了解这些计划,了解他们在公司中的作用,并明确他们的职责和任务。这样,他们可以对公司的长期战略有更深入的认识,并可以根据公司的目标进行行动。
三、有效沟通。
作为一名管理者,亲自去交流、了解,和员工们建立良好的关系是非常重要的。通过十分有效的沟通,可以使团队更加团结一致,并建立更紧密的联系。此外,清晰的沟通将促进管理者和员工之间的信任关系,并阻止一些问题的产生。这种情况下,员工们也可以主动地分享信息和建议,从团队的力量中获得动力与支持。
四、适应性。
每个团队在不同的时期和状况下都会面临不同的问题和挑战。为了解决这些问题,管理者需要具备强大的适应能力。这种能力不仅源于经验,而且建立在团队与员工之间的信任基础上。团队管理者需要了解员工的需求,并在不同的情况下采取相应的方法和策略。同时,适应性也需要勇气,管理者需要在一定的不确定性中保持自信,在行动中获取成长的机会,为团队的成功做出贡献。
五、持续改进。
成功的公司都需要不断地改进。在现代商业环境中,市场变化和新技术的发展变得越来越快,因此团队管理者需要注意保持对市场的敏感性和关注新技术,不断地改进工作流程。同时,管理者需要持续的对团队和公司进行评估,以了解团队是否正在执行有效的战略和计划。这种持续的改进可以帮助团队保持成功和蓬勃发展。
六、结语。
通过以上经验,团队管理者可以更好地了解如何有效地管理和领导一个公司,支持员工的成长和成功,同时保持公司的长期发展。如果您在管理公司时使用了以上心得体会并获得幸福和成功,那么本文的目的就达到了。
管理公司培训心得体会
在当今竞争激烈的商场中,如何有效地管理公司已经成为企业家们越来越关注的问题。一方面,管理公司需要具备领导力强、决策能力强的人才;另一方面,要让员工们不断提高自己的专业技能。在这个背景下,培训已经成为了管理公司中不可或缺的一个环节。在最近一次参加公司培训的经历中,我深刻地感觉到了公司培训对于提升自己及整个公司的重要性。下文将从不同的方面来总结我的管理公司培训心得体会。
第一段:培训的重要性。
作为公司中一名年轻的员工,参加培训不仅是提高技能水平的必经之路,也是进一步了解公司文化的重要途径。培训内容涵盖了企业的基本知识及管理理念,不仅让我们了解公司整体运营体系,还能让我们升华自己的职业素养。通过培训,我意识到,作为一名公司的员工需要具备不断学习的能力,不断提升自己的知识水平和管理能力,才能更好地发挥自己的价值。
第二段:打破平庸的思维。
在培训中,我发现教练经常用一些极为简练的语言来解释企业的运营流程。这让我颇感意外,因为这种方法是我以往从未见过的。教练告诉我们:“不能满足于平庸的思维,需要有创造性的思路,才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。”这让我深刻地意识到,要想在今天的商业世界中取得成功,必须要有勇气打破平庸的思维。
第三段:学会与人沟通。
在培训中,除了提高专业技能,还有交流沟通的环节。通过交流沟通,我们可以更好地协同工作,完成更多的任务。同时还可以帮助我们更好地与客户沟通,提高工作效率。这让我深刻地意识到,要想在商业世界中取得成功,技能的提升只是一方面,另一方面则是大量的商业信息的交流和学习。
第四段:多方面提升能力。
参加这次培训让我意识到仅仅依靠专业知识是远远不够的。我们还需要不断提高自己的沟通能力、团队协作能力、领导力等多方面的能力,在这个过程中,自己不仅是在提高个人的综合能力,也是在为公司视角多元化发展打下了坚实基础。
第五段:培训的积极影响。
参加培训不仅让员工得到了专业技能的提高,也成为了提升自身品格魅力的重要机会。这不仅在提高整个公司的综合素质方面起到了至关重要的作用,更能培养个人积极向上的心态,从而让员工对工作充满激情。这些对于公司整体的发展来讲都具有非常积极的促进作用。
总结:
公司培训不仅仅是为员工提供一个提高自我能力的机会,也是为公司培养未来人才的重要环节。通过这次培训,我对公司运营体系的认知得到了进一步的提升。同时,我也更加清晰地意识到,在如今竞争激烈的商业世界中,不仅仅要有专业素养,还需要有创新意识,才能立于不败之地。
管理公司的心得体会
管理一家公司是一项复杂、充满挑战的任务。为了能够成功地管理公司,必须有一个清晰的愿景和目标,同时需要一支合适的团队来支持这些目标。在这篇文章中,我将分享我在管理公司期间学到的经验教训和心得体会。
第一段:明确目标与方向。
作为一名优秀的领导者,必须对公司的目标和方向有清晰的认识,并且能够在团队中明确地传达这些信息。这对于公司的未来发展至关重要。当一个公司的目标和方向不明确时,很难激励和激发员工的潜力。因此,明确公司的目标和方向是公司成功的第一步。在我的管理生涯中,我发现与员工和团队沟通非常重要,这不仅创造了透明度,也展示了领导者的自信和领导能力。
第二段:激励员工和团队。
员工和团队是公司发展的基础。一个管理者必须有能力激励和鼓励员工和团队成员,激发他们的工作热情和动力。一个充满活力和员工们个个有干劲的公司,就会成为巨大的力量源泉。在我的管理生涯中,我经常会鼓励员工发挥他们自己的想象力和创造力,给予他们适当的奖励,这些奖励不一定是高额薪资,也可以是简单的表扬或员工聚餐,这些简单的奖励也可以激发员工的信任和忠诚。
第三段:管理时间和资源。
管理者必须认识到公司的时间和资源是有限的。因此,公司的资源必须根据优先级进行分配。做好资源的规划和分配,可以确保公司有足够的资源来完成业务任务。为避免资源的浪费和耗尽,我们必须时刻站在公司的全局角度来思考,分析资源分配的过程。通过这种方法,我们可以更好地管理时间和资源,确保公司的稳定发展。
第四段:培养公司文化和价值观。
公司的文化和价值观是很重要的。它们通过传递公司的目标和愿景,形成公司员工的共同行动指南。通过明确的价值观和良好的文化氛围,公司员工可以更好地了解公司的建设理念。在我的管理生涯中,我强调培养公司的文化,使公司员工都体现出来,很好地促进了公司内部合作,增进了团队的凝聚力和树立了公司的品牌形象。
第五段:不断优化,持续发展。
管理者必须不断进行自我评估,并致力于不断优化和持续发展。我们必须做好最好的准备,应对未来的挑战,为公司的长远规划而努力。在我的管理生涯中,我一直在努力增强我的管理技能,认真学习业务领域的新知识,并通过分析过去的经验教训来发展公司更好的状态。
总之,管理一家公司可能是一个艰巨的挑战,但成功的关键是能够适应变化,注重透明度、沟通、激励和团队合作,并不断优化自己的管理策略。这些经验教训是我在管理公司期间所学到的,我相信,如果按照这些方法去管理,能够带来公司的成功。
公司管理培训心得体会
我从最初实习到正式参加工作,已与明德物业朝夕相处了一年零八个多月的时间了。
在这段时间里,领导的关怀无微不至,同事们的帮助无处不在。
我收获了很多的知识,结识了众多志同道合的朋友与亲善友好的兄弟姊妹,在成长的道路上迈出了坚实的一步。
此次有幸参与环卫项目培训,我衷心的感谢各级领导的信任与栽培。
通过这次培训我有以下几点感悟:
一个人的能力再大,如果人品不行,终究身败名裂。
《三国演义》中一连打败众将,又与“三英”鏖战的吕布可谓是能征善战、英勇无敌、能力超群。
但是,他人品低下,先后认丁原、董卓作义父,却又亲手杀害“父亲”。
最终曹操看透其人品将其杀掉。
一个人能力一般,但人品很好,大家都喜欢和他交往,经历的事情多了,能力也就慢慢得到锻炼与提升。
《士兵突击》中许三多凭借自己憨厚、真诚的品质和不抛弃不放弃的信念,完成了从懵懂到成熟,从平庸到优秀,从自卑到笃信的转变。
由此可见,人品是成功的基础,是一个人最为宝贵的财富。
物业人应以高度的责任心、真诚的服务和专业的技能满足业主的需求,增加业主愉悦的体验,使业主对物业人产生信任与依赖,对社区产生归属管、自豪感,用我的真心换取业主的称心,建立起物业人的良好口碑。
虽然物业管理行业门槛较低,但是做好做精却没有那么简单。
做物业服务不仅要熟悉专业,而且要有丰富的实践经验,灵活地运用相关知识来解决实际问题。
每一位物业人都应具备严谨、科学的思维习惯和坚韧不拔、持之以恒、孜孜不倦的优秀品质,不断学习专业知识、夯实基础、熟练技能、追求卓越、精益求精。
公司管理咨询心得体会
随着市场的竞争日益激烈,企业不断面对着多样化的管理挑战。为了应对这一情况,越来越多的企业开始寻求管理咨询服务,以提升管理水平和效率。我在一家专业的咨询公司从事管理咨询工作已有一段时间,通过深入接触多个企业的管理体系和经营模式,我对于公司管理咨询有了一些心得体会。
第二段:解析问题,探究原因。
咨询的本质是通过专业的技术和方法,为企业提供合理的解决方案和帮助,以实现企业的战略目标和提升效益。在实际工作中,作为管理咨询师,我们需要对企业各个方面进行深入的了解和分析,寻找问题存在的原因和影响因素。只有在掌握了问题发生背后更深层次的规律后,才能为企业提供有价值的咨询服务。
第三段:成功案例,经验总结。
在实际工作中,有不少成功案例值得我们借鉴和总结。比如,我曾为一家金融企业提供管理咨询服务,他们原来存在的问题是企业内部管理混乱,人员流失率高,管理层面对经营和管控都比较缺乏。我们通过进行企业内部管控体系重构,培训人员和改善管理环境等一系列措施,帮助企业短短两年时间中实现了管理管理水平的飞跃,员工满意度和流失率得到明显提升,企业的经营效益也在稳步增长。
第四段:面临挑战,如何应对。
咨询行业同样存在着不小的挑战。比如,面临大量市场竞争以及一些企业自身经营状况较差,导致不愿意或者难以支付咨询费用。同时,在服务过程中,管理咨询师也可能面临着客户信任度低,意见不一致等问题。在面对这些挑战时,我们需要注重提升自身的专业技能,建立良好的客户关系,并通过积极沟通和合理的解决方案,尽可能提升客户满意度和评价。
第五段:展望未来,提出建议。
随着科技进步和数字化转型的持续深化,企业管理领域的需求和挑战也将持续增长和升级。未来,我们需要积极学习新技术、新方法,不断提升咨询服务的水平和价值。同时,我们也需要更好地服务于客户,以客户的整体利益为出发点,提供更为全面、专业、优质的咨询服务,让企业在面对市场竞争时,能够更加从容应对和取得成功。
公司管理培训心得体会
20__年11月3日至11月5日,为提高矿业公司管理人员的综合素质,矿业公司组织了管理人员和后备干部综合素质提升培训。在为时三天的培训中,课程安排紧凑,授课内容丰富,结合了工作实际,受益匪浅,期间,也进行了军事训练,以及去新平武装部进行了打靶训练。在三天的培训中,我自觉遵守学习纪律,学习态度端正,学习目的明确,带着思考进行学习。虽然这次培训时间短,内容多,但各位领导课件准备充分,内容广泛,涉及到工作的方方面面,讲解深入浅出,结合工作实际,条理清楚,使培训取得了很好的效果。下面我就本次培训,通过自己的学习和思考,有以下几条心得体会:
一、学习内容丰富。
本次培训,学习了项目建设管理、推进企业文化建设、企业日常工作管理、安全环保法律法规解读、人才培养、提高执行力以及财务知识等方面的内容。培训期间,柴立新书记重点讲授了《发挥政治核心作用促进企业健康发展》方面的内容,对在"新常态"下,如何发挥政治核心作用、以及贯彻全面从严治党,加强强企业基层党组织建设存在的问题及原因分析等方面的思考进行了讲解;徐士申董事长讲授了《统一思想、坚定信心,深入推进对标降本创新创效各项工作,加快实现矿业公司转型发展》方面的内容,对目前国际国内、以及昆钢和矿业公司面临的经济形势进行了深入的分析,对以后的工作进行了部署及讲解,结合实际,明确方向;观看了《管理有方》短片,学习了管理者在日常管理过程中遇到的问题该如何应对,内容新颖;同时,邀请了新平武装部教官进行了军事训练,体会到了军事化管理的内涵:令必行,禁必止。通过本次培训,充实了知识,明确了方向,武装了思想,为我们今后的工作有了更好的指导意义。
二、学习成果丰硕。
本次培训,无论在相关专业知识的学习上,还是在思想认识上面,对自己都有很好的启迪作用。作为一名基层管理者,在日常的管理过程中如何更有效的带队团队,提高团队的执行力,增强团队的凝聚力,在本次培训过程中,都有很充分的讲解。李金恩总经理的"如何做好项目建设管理工作"授课内容,从做好项目建设管理的必要性、项目建设前期工作、设计管理、招投标管理、施工管理、合同管理、项目验收等几个方面进行了讲解,使我对项目建设的管理工作有了更清晰的认识,相信在以后组织的项目部内部实行的相关技改项目,通过加强管理,现场的施工管理会更加的规范;张春华副总经理的"推进企业文化建设引发的思考"授课内容,从企业文化的内涵和外延、我们的核心价值观、文化的融合与完善、文化理念运用以及规范公文格式,廉洁文化建设等方面进行了系统的授课讲解,企业文化是一个企业内部所展现出来的气质,能够增强企业员工的执行力和凝聚力,所以企业文化的建设在现代企业管理中的运用越来越广泛,尤其是廉政文化建设,如何使党员干部做到廉洁从业,如何在党员干部的思想意识里面扎下廉洁从业的根,不仅要对相关的条例、法律法规的深入系统的学习,还要营造一个风清气正的工作环境,规范工作流程,开展廉政风险防控体系建设;包继锋副总经理的"浅谈矿山企业内部日常管理",结合目前经济形势,对企业、个人面临的相关问题提出了思考,越是在困难时期,越是要做好自己的本职工作,强化自己,坚定信心。王志成副总经理对近年安全环保法律法规、部门规章关键条款进行了解读,新的安全环保发的修订,对企业的安全环保工作提出了更高的要求,公司通过加强管理,安全意识在职工思想中有了很大的提高,基层的安全管理有了很大的改善,但安全是一场永远打不完的仗,还需要进一步抓好落实,把安全管理工作落到实处。李雪明副总经理的采矿人才培养的思考,从更贴合实际的角度讲解了如何培养人才,不管在什么时代,不管是国家还是企业,人才是整个社会的财富,如何对人才进行培养,在新的形势下,提出了更高的要求;吴锡煌总工程师的主动适应新形势努力提高执行力授课内容,使我意识到还要进一步的加强学习和沟通,完善制度,规范管理,提高团队执行力;李俊副总经理的财务知识辅导,从更专业的角度,结合公司降本增效工作,作了详细的讲解,是我学习到了相关的财务方面的知识。
本次培训虽然时间紧,学习任务重,但通过自己的认真思考,不仅收获了很地专业理论知识,更重要的是,作为一名基层管理者,如何管理,在这次的培训中也有了新的看法。基层管理是整个企业的管理最小的一个单元,但也是最重要的一个单元,如何让整个团队更有凝聚力,更有执行力,更能发挥能打仗,能打胜场的战斗精神的团队,在本次培训中都能找到答案。通过这次培训,通过自己的思考和感悟,在以后的工作中,我会运用好本次培训的成果,以更饱满的热情,更高的专注度,完成好各项工作,使各项工作切实落到实处,进一步推进项目部安全生产以及相关改革工作。同时也特别感谢矿业公司组织本次培训,使我们基层干部有了更深的危机感和责任感,相信矿业公司全体职工队伍在公司党委的领导下,坚定信心,攻坚克难,齐心协力做好各项工作,抓好各项工作措施的落实,一定能度过这次难关。
公司管理规章心得体会
管理是现代企业不可或缺的一环,规章制度是管理的重要手段。本文将就公司管理规章的重要性、制定过程、执行实施、改进完善和心得体会进行探讨,以期提高企业管理水平,促进企业的发展。
第二段:重要性。
规章制度是公司管理的重要组成部分,有助于规范员工行为,确立工作责任,形成良好的工作秩序。公司管理规章能够体现企业文化,塑造良好的企业形象,提高员工的归属感和自觉性。规章制度还有助于解决管理决策的不确定性和个人主观性,确保各项工作有章可循,规避不必要的纠纷和风险。
第三段:制定过程。
制定公司管理规章应该遵循科学合理的原则,并结合企业的实际情况,充分倾听员工的意见和建议。首先,需要明确规章的目标和范围,确立基本框架。然后,制定具体细化的规定,充分考虑不同部门、岗位的特殊需求。制定过程中应强调与员工的沟通和参与,增加员工的参与感和责任感。最后,进行规章的评估和完善,及时调整规章内容以适应企业的发展。
第四段:执行实施。
制定好的规章制度需要得到员工的共识和配合,才能真正发挥作用。公司应加强员工对规章的宣传和解释,使员工理解规章的意义和重要性。同时,公司领导要身体力行,以身作则,做出表率,让员工感受到规章制度的公平和正义。对于违反规章制度的员工,应及时进行约谈和处理,以维护规章制度的权威性和严肃性。
公司管理规章是一个动态的过程,需要根据实际情况进行不断的改进和完善。企业应通过定期的评估和调研,收集员工的意见和建议,及时修订和完善规章内容。同时,也要重视规章的执行效果,通过实际操作和反馈,及时发现问题和不足,推动规章制度的不断进步。
对我个人来说,公司管理规章制度是推动企业良性发展的重要基石。在执行规章制度的过程中,我深刻体会到规章的指导意义和约束性作用。规章制度的存在,不仅能够保障我的权益,还能够提供一个公平竞争的环境,让我能够充分展示个人才华。
在规章制度的执行过程中,我学会了更好地遵守纪律,理解和贯彻公司的核心价值观。同时,规章制度也加强了我与同事们的沟通和协作,增强了团队凝聚力。在与规章制度的交互中,我更加深入地了解了企业的经营理念和发展战略,为自己的职业生涯规划做好了基础。
总之,公司管理规章的制定、执行和完善是企业管理不可或缺的重要环节。只有牢固树立规章制度的重要性,才能够推动企业的健康发展。同时,以个人来说,只有认真遵守规章制度,不断学习规章的精神实质,才能够在职业生涯中取得更好的成就。
公司管理讲座心得体会
公司管理对于企业的发展至关重要。为了提高管理水平,加强公司内部运营,我参加了一场公司管理讲座,听取了来自业界资深管理者的经验和建议。下面我将分享一下我的心得体会。
第二段:讲座内容。
在这场讲座中,讲师从不同的角度解释了公司管理的重要性。他解释了管理者的角色和职责,强调了团队合作和沟通的重要性。他还分享了一些有效的管理技巧,如目标设定、绩效评估和反馈机制等。
第三段:我的收获。
通过这次讲座,我收获了很多。首先,我意识到作为一个管理者,需要不断学习和提升自己的技能,以适应不断变化的市场环境。其次,有效的沟通和团队合作是取得成功的关键。只有通过良好的沟通,才能确保团队成员理解公司的目标和任务,并能充分发挥各自的能力,形成合力。另外,目标设定和绩效评估是激励员工的重要手段,可以帮助他们明确自己的职责和目标,并以此为动力不断进步。
第四段:改进计划。
通过参加这次讲座,我发现了我个人在管理方面的一些不足之处。首先,我在沟通方面需要更加主动和积极。有时候,我可能会因为担心冲突或者误解而回避和团队成员进行有效的沟通,这样会影响到团队的运作效率。因此,我计划加强沟通技巧的学习,提高自己的沟通能力。其次,在目标设定和绩效评估方面,我需要更加明确和具体。有时候,我可能会设定一些模糊的目标,导致员工不太清楚自己应该怎么做,也不了解自己的表现如何。所以,我打算在制定目标时更加具体和清晰,并及时进行反馈和激励,以提高员工的工作效率和表现。
第五段:总结。
通过这次公司管理讲座,我对如何成为一个出色的管理者有了更加深入的了解和认识。有效的沟通、团队合作、目标设定和绩效评估等方面对于加强管理水平和提高团队效率至关重要。通过个人的改进计划,我相信我能够更好地发挥管理者的作用,推动公司的发展并激励团队成员的进步。我将继续学习和探索,在管理领域不断成长和提升自己的能力。
公司管理的心得体会
刚刚熟悉这里的一草一木,就要暂别xx公司了,在这段时日里,我所见、所闻,无不被这里所弥漫的和谐气氛所感染;被员工所表露出的团结意志所折服;为公司所映射出的欣欣朝气所吸引。这里只有兄弟和朋友,权势和敌对不被这里所接受,在这里你能看到员工和经理一起工作、一同吃饭、一块娱乐,或许世俗的称谓“老大”更能标示这是一个团体,所以经理被称为老大。或许一份感情更能系住每一员工的心,所以这里不存在罚单。人性化管理的理念,似乎在不经意间,被释放到这里的每一处细节。那么,在此我也借xx公司所取得的管理效绩,浅释一下人性化管理理念。
马斯洛的需求层次理论及人类研究结果表明,人类具有自然属性的同时具有社会属性,从低到高分别是:生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我实现需求。
公司在管理过程中,一定要清晰地认识到,员工这五种不同层次地需求,并且要能意识到员工处于何种阶段,只要满足员工工作、生活、学习各方面地不同层次需求,员工就会拥有积极的工作态度,责任感与归属感加强,乐于生活,勤于工作,创造出良好的工作效绩。
公司的效益实现要以人为本,因为人是生产劳动的主体。员工的意志表现无不与公司的产出收益息息相关,如何最大化地调动人生产的积极性,是摆在公司发展面前的头等大事,人性化管理理念,无疑将成为公司领导最优化的选择。人性化管理就是在整个公司管理过程中,注意到人性要素,以充分开掘人的潜能为工作的管理模式,至于具体内容有很多因素,包括充分的物质刺激和精神激励,给人提供各种成长与发展的机会,注重公司和个人的双赢战略,制定员工的生涯规划。它是一种超越,是一种更高层次的管理细化方式,人性化管理认为:人性是管理的出发点,管理应关心人,爱护人,并把这种尊重和关爱细化城管理实践中的细枝末节,人性化管理的全部内涵,并不是发现人性,挖掘人性,而是在管理实践中,尊重人性,体现人性,一切以人性考虑的姿态来看待管理,使人在管理中的主体地位得到最大化的张扬。
那么面对死板的规章制度,如何实现制度和感情地有机渗透,成为人性化管理落实过程中的主要问题。制度,严格来说,是指执行制度和改变制度,合理有一个很重要的原则,就是更好地体现制度的价值。制度要合理,要适用,基本要求是,符合实现公司效益最大化目标和充分调动员工生产积极性。那么,面对相对活跃和不确定的人性化因素,规章制度无法及时地随时间的发展、环境的改变而轻易地变动,否则就会破坏制度本身所体现的理论上封闭性。这就要求我们,在具体执行过程中,要以人为本,随机应变,具体问题具体分析,体现出规章制度上的与时俱进性,体现为每一个员工建构施展才华的平台,提供创造价值的机会,使人人都能与公司共同成长,在这种充满活力的工作环境中,职工的理想和行动与公司的发展目标相协调,员工为公司创造价值,公司也同时为员工创造价值,实现这种在管理过程中的“理性+感情”的合作共赢模式。
实现利益是员工工作的首要目标,是员工最关心的问题,所以如何实现利益地合理分配,对于公司的安定团结至关重要。利益所涵盖的范围很多,包括物质利益、经济利益、精神利益等,公司管理阶层要善于与员工换位思考,多站在员工的立场上面对问题,深入到员工内部,勤与员工交流,了解每一员工的习性、乐趣之所在,在利益分配时,能做到明察秋毫、合理分配、充分协调,有效杜绝不安定因素的生成,为公司的发展提供一个和谐的内部环境。
如果把人和公司比作硬件,那么文化无疑是启动、运行硬件的软件,实现公司的人性化管理,应该构建成一种和谐的集体文化,并把这种文化当作员工认知和行动的方向标。实现与制度的有机结合,既要用制度管理,又要以文化为支撑,提高员工的认识,养成良好的职业道德,进一步增强遵守合理规章制度的自觉性,变“要我干”为“我要干”这样员工就能更积极主动的工作,为公司的发展有所作为。
员工关系管理是人力资源管理工作的重点。员工的工作压力,生活压力不断加大,如何保持积极的心态,乐于工作,如何保持良好情绪,建立团结合作关系的问题日益突出。人性化管理要求我们要善于倾听员工的心声,接受员工的意见,员工工作中遇到问题时,多些教导与激励,少些埋怨和责骂,员工生活中遇到困难时,多关心与帮助,以多种渠道同员工建立兄弟般友谊关系。
以上理念,无不是xx公司管理活动中的理论缩影,人性化管理已经成为xx公司管理活动中独具特色的一部分,xx公司的领导阶层在默默地探索着,行动着,xx公司的职工正在尽情地工作着,奉献着,公司也在发展着,壮大着,这里已经逐渐形成,管理和谐、发展和谐、文化和谐、利益和谐、外部和谐、个体和谐的局面。
公司管理心得体会
优点,我是个比较专注的坚强的人,是一个打不死的人。缺点最重要的是有时候太软弱,对公司管理方面手太软了,以前,我以为那是人性化管理。当时我把公司当成家一样,现在想想有很多问题。其实人性化管理并不是要把你员工当成家里人,然后不去管理。总结,管理无情人有情。
1.作为一位领导者,必须得具备表达清晰准确的自信,确保组织中的每一个人都能够理解事业的目标。
2.在任何情况下,责任都有一个定量;任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量的责任。
3.管理的艺术在于沟通的技巧与真诚。
4.管理是一种严肃的爱。
5.管理就是让别人完成事情。
6.黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。
7.质量即免费。
8.优秀的管理者不会让员工觉得他是在管人。
9.先做人,再做事。
10.管理就是追求一种调和。
11.最优秀的人才是免费的。
12.管理就是两件事,一是资源优化组合,二是做区域轮廓、环境培养;正如老毛所说的:管理就是两件是,一是出主意,二是用人;而好的管理者是二者的集合。
13.人有多大胆,地有多大产。
14.君视臣如草芥,臣视君如寇仇。
15.以人为本!
16.上之所好,下必随之。
17.从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
18.管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,贯彻你的实施计划及要求,同时让利益联系起你我他。
19.管理=勤奋+智能+知识+心理学。
20.管理就是更有效地利用资源。
21.管理=管人+理事。
22.管理追求的是:无为而至,大智若愚。
23.好的管理者就是要组织离了你照样转。
24.培训是企业员工最好的福利。
25.要领导好别人,首先必须要领导好自己。
26.已所不欲,勿施与人。
27.没有规矩,不成方圆。
28.要做就做最好的。
29.高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。
30.管理就是激发人的潜能,以赢取目标。
31.易之思之。
32.把自己当成别人,把别人当成自己;把自己当成自己,把别人当成别人。
33.己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。
34.计划,组织,指挥,协调,控制,督导。
35.管理的精髓,就是把复杂的事情简单化。
36.管理的重心在于管人、用人,只有先学会很好地欣赏别人,才能很好地用人。
37.管理:关注并修正行为,影响并引导人生。
38.从办公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情往往不是由于事情的原因而是人的问题。
40.做人就不要做事,做事就不要做人!性格决定命运,气量影响格局!
41.沟通、协作、勤理,利润第一!
42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利润的最大化!
44.管理的基础就是人力资源的管理。中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人;而如何识人、用人,我想应是每位管理者常思考的问题吧。
45.任何事情处于顺其自然的状态时,得到的`自然而然会来,得不到的勉强亦陇无。
46.夫为治有体,上下不可相侵。
47.一切从沟通开始......
48.管理的最高目标是社会价值最大化。
49.谦和的态度,常会使别人难以拒绝你的要求,这也是一个人无往不胜的要诀。
50.尝试导致成功,抱怨导致失败。
51.无论一个人表面多么强大,其内心往往都是脆弱的。
52.人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏,就精神生命而言,每个孩子仿佛都是为了得到赏识而来到人间的。
53.管理没有真理。
54.管理是科学,领导是艺术。
55.管理其实就是共享一份团队的融洽感情。
56.沟通是一切成功的源泉!
57.发现合适的人,用合适的方法,在合适的体制下,执行合适的策略。
58.管理就是沟通、沟通、再沟通。
59.先管住,再理顺。主要是管人,给人以足够的认可(面子),自主发挥其主观能动性与潜力。
60.用做人的准则做事,用做事的结果看人。
61.先做文化,再做管理。
62.做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛。
63.管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。
64.证明鸡蛋是否变味了,大可不必把它吃掉、吃完。
65.假若你吃了个鸡蛋觉得不错,何必要去认识那只下蛋的母鸡呢?
66.勿以善小而不为,勿以恶小而为之;千里之堤溃于蚁穴,一滴水中可看大千世界。
67.选才用人之三大忌:论资排辈、只看文凭不看水平及任人唯亲。
68.只有傻瓜才会千方百计地去讨好所有的人。
69.办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
70.任何改正都是进步。
71.管理无定式,事事皆学问。
72.给你一百万、一百个人,你能创造资产和效益,你就算有能力。
73.管理的真谛在于不管理,无剑胜有剑。
74.兵随将转,无不可用之才。作为管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
75.管理就是用合适的方法管人、管事。
76.管理是艺术的一种表现形式而已。
77.作为管理者你必须明白,你的决策不可以建立在个人好恶及兴趣的基础上。
管理公司心得体会
在社会快速发展的今天,各类公司如雨后春笋般涌现,为了有效地组织和运作这些公司,管理公司成为了一个不可或缺的环节。作为一名管理公司的经理,我深深地感受到了管理公司的重要性。在这篇文章中,我将分享我在管理公司过程中积累的一些心得体会。
第二段:建立良好的沟通渠道。
沟通在管理公司过程中是至关重要的。只有与员工建立良好的沟通渠道,才能更好地理解他们的需求和问题。当然,作为管理者我们也要善于倾听员工的意见和建议,并及时作出回应。我认为,一个良好的沟通渠道不仅可以提高员工的工作满意度,还能促进团队的凝聚力和发展。
第三段:制定明确的目标和计划。
制定明确的目标和计划是管理公司的核心工作之一。目标是公司前进的方向,计划是实现目标的具体步骤。在我的管理工作中,我会与我的团队一起制定目标,并将其分解为可执行的计划。同时,我会定期检查和调整目标和计划,以确保公司向正确的方向前进。
第四段:激励和奖励员工。
激励和奖励员工是管理公司的一项重要任务。一个受到激励和奖励的员工更有动力和热情地投入到工作中,从而提高工作效率和质量。在我的管理实践中,我会通过多种方式激励和奖励员工,例如提供培训机会、晋升机会和物质奖励。此外,我也会积极倾听员工的意见和建议,鼓励他们参与公司的决策过程,使他们感受到自己的价值和认同。
第五段:建立良好的团队文化。
良好的团队文化是一个公司成功的关键因素之一。一个有凝聚力和协作精神的团队能够更好地实现公司的目标。在我的管理过程中,我会注重培养和发展团队成员的合作意识和团队意识。我会定期组织团队建设活动,增加团队之间的沟通和合作。此外,我还会在公司内建立一个积极向上、互相尊重和支持的工作氛围,让员工感到温暖和归属感。
总结:
管理公司是一项复杂而又综合的工作,需要管理者具备多项技能和素养。通过与员工建立良好的沟通渠道,制定明确的目标和计划,激励和奖励员工,以及建立良好的团队文化,我不断总结经验和教训,不断提升自己的管理水平。希望这些心得体会对于其他管理公司的同行有所帮助。只有不断学习和成长,才能适应和应对不断变化的管理环境,使公司取得长远的发展。
公司管理者心得体会
员工激励和管理是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。从管理经济学的角度看,存在着只考虑钱的模型、快乐是生产力的模型、良民模型、环境造就人模型等管理经济行为。那么,管理者应该使用那种模型呢?需要针对具体情况进行分析。有时管理者只考虑了钱的模型因素,忽视了人所具有的其它行为,取得不良效果。行为是一个复杂的综合体,任何行为的模型都不可能适用于所有情况,要采用哪种模型,需对环境进行分析,以有效地激励员工的工作,我认为可以通过以下方法,来合理使用经济模型,达到提高工作效率的目的。通过以下8个管理者激励员工的小故事,进一步了解员工激励的重要性。
激励小故事情景一:分工
一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大-炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大-炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大-炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大-炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
心得体会:管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
激励小故事情景二:标准
有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
心得体会:本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。
激励小故事情景三:体制
有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐-败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
心得体会:管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,公司就会产生腐-败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。
激励小故事情景四:表率
春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。真-相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。李离说:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。
心得体会:正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
激励小故事情景五:竞争
国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着。
心得体会:流水不腐,户枢不蠹。人天生有种惰性,没有竞争就会固步自封,躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼,时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则,给予“头鹿”奖励,让“末鹿”被市场淘汰。
激励小故事情景六:沟通
美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了说:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接著孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说:“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要回来!!”。
心得体会:你真的听懂了手下的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?我们经常犯这样的错误:在手下还没有来得及讲完自己的事情前,就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下,如果你不是领导,你还会这么做吗?打断手下的语言,一方面容易做出片面的决策,另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了,手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断,领导就成了“孤家寡人”,在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度。
激励小故事情景七:指导
有一回,日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓,他要上场之前故意解开自己的鞋带,试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访,看见了这一幕。等演完戏后,记者问勘弥:“你为什么不当时指教学生呢,他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说:“要教导学生演戏的技能,机会多的是,在今天的场合,最重要的是不要让他们保持热情。”
心得体会:提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力,便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误,是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧,就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导,应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外,还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式,激发员工不断提高自身素质和业务水平,形成一个积极向上的学习型团队。
激励小故事情景八:锻炼
一个人在高山之巅的鹰巢里,抓到了一只幼鹰,他把幼鹰带回家,养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大,羽翼丰满了,主人想把它训练成猎鹰,可是由于终日和鸡混在一起,它已经变得和鸡完全一样,根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法,都毫无效果,最后把它带到山顶上,一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的,直掉下去,慌乱之中它拼命地扑打翅膀,就这样,它终于飞了起来!心得体会:每个人都希望用自己的能力来证明自身价值,手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华,是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败,给予适当的扶持和指点,放开你手中的“雄鹰”,让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾,是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长,将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长,将促使你更进一步。
企业中层管理者培训心得体会:6月的第一个周末,我有幸参加了高伯任老师的[关于企业中层管理者——最有效的企业辅导]的培训课程。两天的课程排得满满当当,穿着正装坐在没有空调的培训室,原本应该是件很不快乐的事。但是,时间一眨眼就过去了,高老师的.课很精彩,大家围坐在一起:交流、玩游戏、分享培训心得,真是一大快事。
我是一位编辑主管,年轻有梦想,部门员工也都是年纪轻轻的热血小青年们,我一心想把这个团队建设好——打造一支有激-情、有战斗力、有能力的团队。但是缺乏管理经验,领导也一直有意无意地指引、教导我应该怎样带好团队,但进步不是很明显。一直被究竟什么是管理能力这个问题所困扰,就管理风格(“指令式、中层管理者式、团队式、授权式”)来说,我认为在不同的时期不同的环境下需要变换不同的管理风格,积极、有效地带领团队发挥出最大的潜能,很好地完成工作任务是一切管理工作的落地。但是具体操作起来总是会困惑、在难题面前会显得有些不自信,这不仅影响了整个团队的工作,还使自己对工作不再满腹激-情。
这两天的企业中层管理者培训对我来说有着很重要的意义,仿佛眼前的道路变得平坦了、天空变得亮堂堂,对于团队的管理也不再恐惧和迷惘。管理者不需要多么有魄力,不需要多么高大多么威严,重要的是能够指引员工们朝着正确的、更好的方向前进,帮助员工在工作中发现问题、思考问题,从而解决问题,帮助他们在工作中取得更大的进步,出色地完成工作任务!
当把自己定位于一个“中层管理者”角色的时候,我觉得很多问题都变得简单明了了。中层管理者的技术在于发掘人的潜能,换一句话说就是:领导能力即是发挥下属能力的能力。成为一个好的企业中层管理者重在有效的对话技术,发现问题所在,通过提问的方式引导对方意识到问题、并寻求有效方法解决问题。高老师说了一句很形象的话:中层管理者就是让你看到镜子和窗子。这里,镜子就是真实的自己,而窗子则是美好的东西。成为一面平实的好镜子、一扇透亮的窗户,正向地引导某个人,确定工作目标,积极地聆听、鼓励他们发现问题,用一些问题帮助他们深入思考,和他们分享自己的一些工作经验,包括之前所犯的一些错误,设立下一步的工作规范,授权于他们并告知相关部门,每次对话都以一个重述或总结结束,并就下一次的有效沟通做一些预先的安排。
“当没有退路的时候,就会把事情做好。”想要将团队管理好,就需要将自己置于一个绝境。设想若是管理不好这支队伍,他们掌握不好工作中的技术、方法,对于他们来说将是一次失败的工作经历,因为他们还年轻,他们有梦想,我需要尽自己最大的力量帮助他们保护好这些梦想。而对于我自己来说,这是我从大学到社会的第一份真正意义上的工作,若是我做不好,对我今后的工作都会有或多或少的影响。我不希望看到自己的失败,不希望看到被挫败包围着的自己,不希望父母失望,不希望自己对自己失望。
我一直都觉得很幸运——能在这么好的氛围中工作,我们公司为我们员工的工作、学习提供了最大化的支持,在问题面前我们都是平等的个体,我们探讨问题、互帮互助、共同进步。每个人都有发光的一面,从他人身上我们总能发现自己不足的一面,然后学习他人好的方面,弥补自己的不足,才能更好地提升自己。
很感谢高老师的指点迷津,感谢公司安排的培训课程。在今后的工作中,我一定努力成为一名合格的出色的企业中层管理者,提升员工的工作表现,为公司的发展尽一份自己的微薄之力。
管理公司心得体会
作为一名管理公司的员工,我有幸参与了公司的日常运营,并且积累了一些宝贵的经验与体会。在这段时间里,我深切体会到了做好公司管理的重要性以及一些行之有效的管理方法。本文将分享我在管理公司的过程中所获得的心得体会。
第二段:团队合作的重要性。
在管理公司过程中,我明白了一个重要的原则:团队合作的力量是无穷的。只有团队成员有机地协同合作,才能实现公司目标。因此,作为企业管理者,我注重培养和激发员工之间的合作意识和团队精神。我们鼓励员工跨部门合作,通过团队会议和项目合作来增进彼此之间的了解和信任。在团队合作中,我们不仅及时分享信息和资源,更能够共同解决问题,取得更好的业绩。
第三段:沟通的重要性。
在管理公司过程中,我发现沟通是管理工作的重中之重。良好的沟通可以避免误解和纷争,加强团队的凝聚力和协作效率。因此,我着重推行开放性的沟通渠道,使员工有机会表达自己的想法和意见。我们定期举行团队会议和一对一的沟通,以确保信息的传递和理解。同时,我也鼓励员工之间互相倾听和尊重彼此的观点,创造一个和谐的工作环境。
第四段:激励员工的方法。
在管理公司的过程中,我意识到激励员工是至关重要的。激励能够提高员工的工作积极性和工作质量,进而推动公司的发展。因此,我采取了多种激励方法,如奖励制度、晋升机会和培训计划等。我们注重员工的职业发展,为员工提供晋升的机会和技能的培训。此外,我们也定期组织团建活动和员工福利,增强员工的归属感和幸福感。通过激励措施的落实,我们成功地激发了员工的工作激情,从而取得了可喜的业绩。
第五段:持续改进与创新。
在管理公司的过程中,我认识到持续改进和创新是公司发展的动力。市场竞争不断加剧,技术和需求都在不断变化,只有不断改进和创新,才能保持竞争力。因此,我鼓励员工提出改进建议和创新思路,并将其融入到公司的发展战略中。我们积极采用新技术、新设备和新方法,提高工作效率和产品质量。通过持续改进和创新,我们不断提高了市场竞争力,为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
结尾:总结。
在管理公司的过程中,我深刻领悟到了团队合作、良好沟通、激励员工以及持续改进和创新的重要性。这些方法不仅提升了公司的绩效和竞争力,更营造了一个和谐、创新的工作环境。我相信,在今后的工作中,我将持续灵活运用这些方法,不断提升自己的管理能力,为公司的发展贡献更多的力量。
公司管理者心得体会
心得体会就是应用自己的话语,把读过的东西,浓缩成简略的文字,然后加以批评,最重要的是提出自己的看法或意见。那么,为了方便您的写作,接下来小编为你带来公司管理者心得体会,希望对你有帮助。
经营和管理就像一个人的两条腿,失去任何一个公司都会栽跟斗的。在好的经营思路也需要通过管理落实到位;管理工作做的再好,如果经营思路错了,那只会使你背离正确的方向更远。
首相是发展方向的问题,因为他是公司发展战略问题;
而管理是公司的战术问题,是怎么实现战略的问题;这两者相互依存,相互制约,对任何一个方面的偏颇都会导致公司发展的失败。
而在公司之中最容易打击员工心态的有:
2、在辞退一位员工的时候,处理不当会伤害其他员工的工作积极性;
3、薪酬变动时,被降低收入的员工;
4、不会当领导,问题处理不当,说话打击员工积极性的;
5、员工认为怎么努力也得不到认可的,做的工作时不可能完成的(特别是多头管理的时候最容易出问题;黄老师讲例子说:一个公司的司机说,老板让我去接客户;老板的老婆要求我去接孩子放学;老板的父亲要求我卖2斤猪头肉给送到老板家里;这就是典型的多头管理)
6、家里人的影响
7、周围同事的影响(比如说和同事有很大的矛盾,就会影响他工作的心态)
8、直接领导没有给员工方向和目标:
a、没有目标
b、目标不清晰
c、目标大于两个以上的;
冰点式的人物:做事消极,老是对公司抱着怀疑和不信任的态度,对公司没有忠诚可言,面对工作愿意泼冷水,鼓励其他员工消极怠工;对于这样的冰点人物,要么换脑,转变他的思想认识。要么换人,直接辞退。
基层主管八件事:(教主管这8件事,考这8件事,记不住的罚款)做一个好的主管最少要做到这八件事:
1、帮助下属制定明确的工作目标;
2、制造积极的竞争氛围;
作为主管来说工作必须是积极的,怎么体现呢?的是行动,如果一个领导工作的时候走路都带风,那一定会非常有带动力;既能提高效率又能制造高效的工作氛围;必须要起到一个火种的作用:
3、解决下属心中的顾虑;
4、传播积极的心态;
我自己归纳总结成两句话:向下报喜不报忧;向上报忧也报喜;
5、关注团队之中的负面人物并妥善处理;
作为基层主管一定要及时处理团队之中的负面人物(冰点人物);这种负面人物有两种:
a、天生的
b、临时出现的;
临时出现的一般是如下三种情况:
第一种、对团队中的人或事怀有敌意;
第二种、有建议没有被采纳,不得志,就抱怨,埋怨;
第三种、非常愿意给自己找借口的;
6、保持对下属赞美与鼓励的习惯;
7、不断提出更高的要求;
设定标准很重要,只有有了清晰的标准,下属才知道自己做的好、坏;知道差距才能有进步;而人的能力是随着标准的不断提高而提高出来的;俯卧撑做10个算合格,15个算优秀;一周后:15;20;等到3个月以后就必须是:100;150;不然怎么进步啊?有挑战才有动力嘛!
8、擅于发现优秀的员工,并给于奖励;
关于培训能够帮助企业解决的问题:
培训是一种管理工具;他能够解决的问题主要有三个:
1、帮助公司统一价值观,统一思想认识;
3、激励(激励和引导员工积极向上的工作)
公司管理者心得体会
今天我参加了公司组织的培训课程,听了老师热情生动的讲解,内心深受震撼,对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识,结合8年来的工作实际,我深有感触,体会总结如下:
一、商道即人道,学好经商要先学会做人。
世界观决定方法理论,对商道的认识,是一个企业、一个人对商业行为的根本看法,一个企业或个人持什么样的商道观念,也就决定了他在商场上的的商业行为。“商道即人道”是中国红顶商人胡雪岩的经商之名言,是谓从商首先是人与人打交道,从商先做人,做人先讲诚与信,讲诚信才可以从商立事,所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道,以做人的方式做生意,是一种信念,一种责任,互为因果。一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存,必须要恪守商道,以人为本、诚信经商,做生意不仅仅是为了赚钱,更重要的是为了获得人心,一个企业、一个商场能够获得大众的认可,自然也不愁利润,如此就良性循环,持续发展;如若一心只为赚钱,丧失人性、丢掉人心,最终是无钱可赚,无疾而终。
对于一个商场而言,面对硝烟弥漫的商战场面,要想取得胜出,首先要做好商道,端正做生意的态度,以人为本、诚信为本、文明经商,以真诚的心态获取人心,这样才能够得以生存。在商场内部管理中要以人为本,关心员工的生活和工作,在管理环节中处处体现企业对员工的关怀,发挥每一个人的力量,形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体,共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中,要诚信为本,以人为本,真正的将每一位顾客当做上帝,提高产品质量,提升服务态度和服务质量,获取人心,从顾客的角度出发,为每个人服务以至满意,让商场的品牌深入人心,让顾客信任商场、选择商场、推荐商场,这样不愁业务的增加,不愁利润的增长。
二、品质即价值,抓住利润先抓住品质。
商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合,前者包括商品的物理性能,机械性能,化学成分和生物的物性等自然属性,后者包括商品的外形,色泽,款式或者透明度等。提高商品的品质具有十分重要的意义,因为品质的优劣直接影响商品的使用价值和价值,它是决定商品使用效能和影响商品价格的重要因素,在当前国际竞争空前激烈的条件下许多国家都把提高商品的品质,力争以质取胜,作为非价格竞争的一个主要组成部分,决定了生产者和商家在竞争中的地位,也是营销的重要手段。
对于商业企业来说,我们关注的品质不仅仅是商品本身的质量,更多的是对服务质量、消费环境的要求,产品质量能够带来高价格,服务质量也能够带来高价格,有时甚至比产品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热情对待,期望任何地方都有令人舒适的消费环境。服务热情,环境洁静,诚信无欺,是消费过程中应尽的责任,同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分,只有不断的提高商场的产品质量、服务质量才能够将消费者留下,才能够让消费者再次光临。商场在不断提高服务品质的同时,还需要不断的创新品牌,将现有品牌做大做强的同时,不断的研究新问题,捕捉新趋势,引进新产品,始终站在高品质、新品种的前沿,才能够创造新的价值,才能够提高利润,才不会被市场所淘汰。
公司管理者心得体会
我经过10天培训学习,很有收获和启发,特别是顶天立地做中层、非人力资源经理的人力资源管理、非财务人员的财务管理、高绩效团队打造这四门课程的讲解,其中相关内容和方法很值得学习和借鉴,开拓了自己的思路,对今后的工作和管理能够进一步促进,不能一味的按照老的办法去做,而应该用科学的方法和技巧去管理,更能提高工作效率和少出现失误。下面是通过这次学习,自己的几点体会:
1、高度决定视野,同时正确的决定和高效的执行力,才是正确战略战术的保障,才是实现项目管理目标有力保障。作为一个中层管理者,承上启下,更应该开拓视野,补充知识,提高决策水平和准确率。第一,先要找准位置做对事,要从领着干、到看着干、再到笑着看。第二,扮好角色进行有效的沟通,对上级沟通应该注意方法、摆正位置、带上方案、结果优先、有效反馈、掌握分寸、工作到位而不越位、补位而不缺位;对同事的沟通,应相互配合协作、换位思考、尊重对方、共同努力、达到共识;而中层又是下属技能的辅导者、心态的建设者、行为的监督者、绩效的改善者和生活的关心者;对下属应及时引导、正确表扬、恰当批评、使他们更好的提高自己的潜力。第三,中层角色的转变才能走的更远,主动担当,充分发挥每个人的主观能动性和团结协作能力,才能更好的提高管理水平,从"要我做到我要做转变,从赶着走到领着走的转变,从面子型到原则型转变",自己的问题自己解决,不给领导添麻烦;中层干部当坏人,团队才有执行力,执行才能彻底到位,从业务型到管理层转变,抓业务而不是做业务,懂业务更要懂管理,让员工成为业务高手,让自己成为管理高手,从忙碌型到效率型转变,就要借助于先进的知识和管理方法,例如:帕累托原则、六点优先工作制、艾森豪威尔原则等等。从而提高工作效率达到事半功倍的效果。第四,高效的执行力,团队的狼性是目标实现的保障,努力做事只能把事做对,用心做事才能把事做好,培养团队学习大树原理,高效的执行力就是没有借口、没有理由、没有抱怨、工作到位、不达目的不罢休!第五,带好团队管好人,一个好的团队必须有统一的思想,只有思想统一,才能统一行为,用人如器,择其长避其短,风筝式授权,走动式管理,以有效的机制,去激发团队活力,使其形成战斗力。第六,合理有效的改善员工的绩效,使每个人充满工作热情,把潜力发挥到极致,就如下所说,如果你懂得员工现在需要什么,就能管理他的现在;如果你懂得员工未来需要什么,就能管理他一辈子。
2、管理者要做的就是激发和释放人本身固有的潜能,去创造价值,去体现个人价值、员工价值、企业价值、社会价值;选择特质潜力、人生价值与企业的制度、战略、文化相一致的人,进行考核和筛选,培育开发和使用测评,将人才配置于合适的岗位,使人才为企业创造财富。中层管理者更是有责任指导、支持、激励与合理的评价下属的工作,使其尽快成长起来,即:选对人、用好人、多育人、留住人、发展人,而不只是项目目标的完成就ok了。利用star法则去选人(情景、任务或目标、行动和结果)、做到知岗、识人、匹配,合适的人放在合适的岗位上,使其长处得到发展,短处得以克服。不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的目标干活,团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人的周围所激发能力和效率要高的多,善于发现和培养核心员工,好的心态与企业文化匹配、好的性格与团队匹配、好的能力与岗位匹配、好的潜质与企业未来匹配。同时加以正确的激励,使其与企业共发展和成长。
3、项目管理中,充分获取干系人的支持,弄清干系人的需求,吸引更多干系人的参与,更好让干系人为项目目标服务,是完成目标的关键,同时以wbs(工作分解结构)法在项目管理中心加以实施,更加科学的去管理,提高效率、避免失误、节约成本这是本次学习课程——项目管理的一个收获,其他的项目管理内容和铁路行业项目管理运用不太合适,也只是了解一下。
4、非财务人员的财务管理课的学习,感受很深,触动很大,在听课做题过程中,后背直冒冷汗!作为一个项目管理者要有三种能力(战略思维、资源配置力、控制能力),运用财务思维去管理项目,才能更好的完成目标,明白了财务管理在项目管理中的重要性是企业持续经营的基础,资产负债表是企业的底子,现金流量表是企业的日子,利润表是企业的面子;财务管理的财务健康体系、利润和现金流三要件,更是与企业经营息息相关!现金流更是企业管理过程中的定时炸弹!!!企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心!未雨绸缪,在项目管理过程中进行严格的成本控制和分析,做好全面预算和内控及风险管理,确保资金有效健康运作,为项目为企业持续经营服务。
5、打造高绩效团队课程给我的感受就是一个强有力的团队就是一种声音,没有共识,就没有合力!管理就是持续改变习惯的过程,就是达成共识的过程。其特征必须有合作性、自动性、思考性、强制性。高效的管理者应具备以身作则,身先士卒,凡是以团队利益为首,具有较强地协调与激励他人的能力,懂得有效地授权,而高效的员工则应有积极的工作态度和具有不同的专业知识、技能和经验。而管理者应更好的听取员工的意见,避免被反制约,正确引导他们自我做主自我操心!高绩效团队就是执行力到位,到位就是有结果的行动!企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!标准加复述是执行落实的关键,执行到位的三大要件就是:标准、制约、责任!有效安排工作提高执行力的关键是任务的责任人性、任务的完成标准和量化、任务的时间节点以及任务结果的考评。循序渐进,才能日事日毕,日毕日升,高绩效团队才有战斗力。
管理公司心得体会
随着社会的不断发展,管理公司已成为现代企业中必不可少的一环。作为一名管理公司多年的经理,我深深体会到了管理公司的重要性和挑战。在这段时间里,我学习到了很多宝贵的经验和教训,下面我将结合自身经历,总结出一些管理公司的心得体会。
首先,一个好的管理公司需要明确的目标和愿景。在我刚刚接手这家公司的时候,我意识到需要给员工树立一个明确的目标,让他们明白自己的工作与公司的发展是息息相关的。我制定了一份详细的公司愿景和发展目标,并在每个员工入职时向他们介绍。这样不仅可以激励员工的积极性,还可以使员工们明确自己的工作方向,更加专注和努力地工作。
其次,良好的沟通和团队合作能力也是一个管理公司必备的素质。无论是与员工之间的沟通,还是与客户之间的沟通,都需要通过清晰明确地表达来避免误解和冲突。我在日常工作中注重与员工的交流,鼓励他们提出问题和建议,以便及时解决问题并改进工作效率。此外,我也鼓励员工之间进行有效的团队合作,促进信息共享和资源互补。
第三,管理公司需要具备良好的时间管理和决策能力。在繁忙的工作中,管理者需要善于抓住事物的关键,及时地进行决策和调整计划。在我管理公司的过程中,我意识到时间管理的重要性,并学会了制定优先级和合理安排时间。只有做到高效利用时间,才能在单位时间内完成更多的工作,并为公司的发展做出更多的贡献。
在管理公司过程中,还需要善于发现和培养优秀的人才。优秀的员工是一个公司成功的关键因素,而管理者则是实现人才发展的推动者。我通过制定明确的人才培养计划,设立激励机制和提供个人发展机会,激励员工发挥潜力,并提升他们的工作能力。而在选用上,我注重挖掘员工的潜力和价值,并通过培训和指导,使他们逐渐成长为公司的骨干。
最后,作为一名管理者,我非常重视自身的学习和成长。只有不断提升自己的能力和素质,才能更好地应对管理的挑战。我通过参加各种培训班和管理研讨会,不断学习新的管理理论和方法,并将其应用到实际工作中。同时,我也注重与同行交流和学习,通过借鉴他人的成功经验和教训,提高自身的管理水平。
以上就是我多年管理公司的心得体会。管理公司是一项艰巨而又充满挑战的工作,需要我们具备明确的目标和愿景,良好的沟通和团队合作能力,以及良好的时间管理和决策能力。同时,还需要善于发现和培养优秀的人才,并不断学习和成长。我相信只有不断努力,才能使公司更加繁荣发展,员工更加自豪和满意。
公司管理者心得体会
去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
曲突徒薪。
有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。
有人对主人说:"如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!"主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:"预防重于治疗",能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。