规划计划可以帮助我们清晰地了解自己的目标和愿景，有针对性地进行努力和追求。以下是一些著名企业家的规划计划范例，供你参考和学习。
财务共享中心年度工作计划
20xx年，将是我公司经营发展新的历史时期，也是新的关键阶段，作公司一名财务系统的工作人员，应该有自己责任感、使命感和紧迫感，努力做好工作。因此，我对自己在20xx年的工作进行了认直仔细的规划，我将在上级的正确领导下，在同事的帮助协作下，创新性的做好财务资金监督管理工作，为企业的持续健康发展做出更大的贡献，具体的工作计划及建议如下：
一是加强学习，提高自己的业务素质和综合能力。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及，企业的财务管理对财会人员的素质提出了越来越高的要求，在新的一年时在，我将进一步加大学习的力度，提高自己财务业务水平，特别要结合企业行业发展及自己的岗位工作需求，加强相关业务方面的学习，使自己的财务业务能力不断提高，以适应工作的需求，特别要积极参加公司组织的各项业务培训，还要参加一些重要的会计培训部门组织的专家培训，使自己的财务业务水平更上一个新的台阶。
二是更加认真负责的做好自己的本职工作，在自己的工作岗位上，对各项财务资金的管理都要严格把关，不能有半点疏忽和大意，银行划款复核(资金划转、新股申购、债券买卖、基金申购、回购、定期及通知存款资金划转)前台交易系统复核(资金增减、债券兑息兑付、定期存款确认、定期存款到期确认)中央国债系统复核(债券买卖、债券回购、收款付款确认、dvp交易资金划转)，要加强一些账目、帐务处理的研究和分析，确保财务管理的规范和高效。
三是做好一些重大项目的投资核算。重大经营项目事关企业今后的发展，资金安全性与项目投资的可行性以及企业发展的后续性息息相关，特别是20xx年两个债权项目的投资核算、付息等工作，要保证时间性和规范性。我将大力加强与托管银行的沟通和协调，不断探索和总结合作和业务联系的新方法和途径，保证各方合作程序和业务往来的顺畅。
四是加强会计档案的管理工作。在20xx年，我将在往年的基础上，严格按照国家一级档案管理的要求进一步完善和规范，要保证目录、各项帐本的存放等都高度的一致性，特别是一些重要帐户和原始凭证等业务帐本都要严格备案登记存查。
五是加强与公司各部门的沟通协作，通过沟通和交流，才能达到业务的统一性和规范性，实现合作紧密，工作有序，防止发生推诿等现象。造成工作的延迟和业务的疏漏。
六是加强应急管理的研究和分析。资金管理难免会出现一些意想不到的突发事件，这对于财务管理来说是一个大忌，甚至会影响到企业整个资金链的管理，所以就加强应急管理的研究，积极出一些财务资金管理的应急预案，确保发生突发事件时能紧急启对应急预案，保障企业财务管理的正常进行。
七是一些建议：应抓好“节支”工作，采取具体措施，抓住关键环节，针对资金周转过程中的每个关键点和关键程序，建立相应的制度，严格控制各项支出，切实提高资金的使用效益。首先，要制定科学合理的定员、定额费用标准，将单位的各项财务收支活动全部纳入预算管理范围，提高预算的编制水平。财务预算的编制要体现在对重点工作的资金保障上，同时也要体现在对资金的节约上;其次，在预算执行中，要建立健全各项财务支出控制制度，并结合单位事业发展的实际情况，提出减少费用支出的各项措施，努力把各项费用支出控制在预算范围之内;第三，建立和完善资金使用的绩效考核制度，对各项财务支出事项要追踪问效，要充分发挥财务部门在建设节约型行业中的作用。第四，要大力压缩非生产性开支，促进全行业节约活动的开展，形成“节约光荣，浪费可耻”的行业氛围。
本年度，机遇与挑战并存。在新的一年里，我们财务部门力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为更好的达成财务目标，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法，在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：
1、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。
2、出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴的严密保管;对外的保护保密措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。
4、在对公司其他部门的工作方面：对各部门产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。
5、对公司日常的耗用产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。
6、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。
7、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。
文档为doc格式。
财务共享中心岗位职责
3、对公司税收进行合理筹划和执行，确保税务风险可控且最低;。
4、审核各部门费用单据的合理及完整性、编制会计凭证、及时准确出具财务报表;。
5，每月及时准确完成纳税申报事项;。
6、协调处理好公司与银行、工商、税务等部门的关系，做好各项常规审计年检等工作;。
7、每月对重要文件、凭证、报表及单据等资料整理成册，归档保管;。
财务共享中心工作总结
有设定过目标的，可以对比目标的实现情况或服务水平协议内的数字要求，这是相对容易的方式。（截至总结日期前）。
就是一般对比的内容有：
5、；
一般财务共享中心如果有每月做运营分析报告，那么年度总结会更容易一些。
财务共享中心工作总结
这类是财务共享服务中心一般都会关注到的指标，比如投诉率，处理咨询、投诉的数量，承接的项目，有些会做服务满意度的调研或者日常打分，一般是结合服务水平协议来做满意度的回访。
总结方法论-参考成熟度总结。
fssc专家郑萍曾服务过很多五百强企业财务共享外包项目，作为经验丰富的第三方机构总监，经常会对共享中心进行评估与总结，她有自己系统、科学的总结方法论，比如结合企业财务共享的成熟度，参考如下内容进行打分与总结：
这四个方面都可以结合战略，以当下的实际状况来进行打分，参考如下图：
共享服务中心最终的优化方向都是往价值角度发展，（关于更多财务共享中心成熟度判断以及结合成熟度来进行优化的专业分享，特邀请了fssc郑萍分享，请关注下周fssc的原创内容。）。
有关更多每家企业管理者的需求和关注点不同，但是大致模块基本一致，要根据管理者的关注侧重调整重点展现部分，所有，是否把处理问题的经验总结成流程或者制度又或者结合信息化手段做了内控。
除非是对经营、财务报告或者股东回报、股价等有重大影响管理者不会关注财务的准则和处理方式建议这个部分就是财务部门内部的优化或者分享讨论。
有关注在不断优化上的共享中心负责人，来询问是否有对标的企业或者指标，因为。年底了还有什么想了解的，欢迎留言与提问。
财务共享中心工作总结
2、有仓库的办事处商品如何管理。
3、业务层面依赖财务的惯性思维改变较难。
4、出差成本加大。
5、收货回执如何跟踪。
6、现金、承兑回款如何收取及入账及时性。
7、业务沟通成本加大。
8、集中后财务薪酬及考核、岗位如何确定，富余人员如何安置。
9、各类存货、资产现场盘点、对账难度加大。
10、办公、住宿如何解决。
2、，效率较低，缺乏对业务的决策支持。
3、财务工作及服务必须到位。
集中办公后，分公司财务平台必须合理分工，全力保证办事处各项业务的开展，避免因财务人员工作和服务不到位，导致业务层面对财务共享服务中心的不满，造成负面影响。
财务共享中心心得体会总结
财务共享中心（FinancialSharedServiceCenter,FSSC）是一种集中处理组织内部各部门的财务和会计业务的模式。作为一个财务专业人员，我有幸参与了公司财务共享中心的建设和运营。通过这一经历，我深刻领悟到了财务共享中心的重要性和价值。在此我将总结我在财务共享中心工作期间的心得体会。
首先，财务共享中心的建立可以提高工作效率和质量。在过去，公司各部门的财务业务都相对独立，导致大量冗杂的工作重复进行。而财务共享中心的建设则使得财务人员可以集中处理大量相似的任务，有效提高了工作效率。此外，财务共享中心还可以通过标准化的流程和规范的操作，确保财务处理的准确性和一致性，提高了财务数据的质量。这种集中处理的模式也可以通过专人专职负责来保证财务业务的及时性和稳定性。
其次，财务共享中心的运作有助于降低成本和风险。在传统模式下，每个部门都需要配备一定数量的会计人员来处理财务业务，这不仅在人力成本上产生了较大的开支，同时也增加了人力招聘和管理的风险。而财务共享中心可以通过集中管理和调配人力资源，减少了财务人员的数量和薪资成本。此外，财务共享中心还可以通过规范的流程和控制手段，降低了财务业务处理的风险。例如，共享中心可以通过建立完善的内部控制制度和审计机制，提高财务处理的合规性和透明度，减少潜在风险的发生。
再次，财务共享中心的建设可以促进团队合作和专业能力的提升。财务共享中心由各个部门的财务人员组成，每个人都有各自的专业领域和技能。在共享中心的工作环境下，各个财务人员可以相互学习和借鉴，提高工作技能和专业水平。共享中心还可以促进团队合作和沟通，通过共同协作来解决问题和完成任务。这种合作精神和团队力量可以使整个财务共享中心的运作更加高效和有力。
最后，财务共享中心还能为公司提供更好的管理决策支持。通过集中处理和规范的财务数据，财务共享中心能够提供准确、及时和全面的财务报告和分析，为公司高层管理者提供决策参考。共享中心还可以通过财务数据的分析和挖掘，为公司发现风险和机遇，提供决策支持和战略建议。这种高效的财务支持能够帮助公司制定合理的财务目标和战略规划，提升企业的竞争力和盈利能力。
总之，财务共享中心在提高效率、降低成本、减少风险、促进团队合作和支持管理决策等方面具有显著的优势和价值。作为一个财务人员，我深刻感受到了财务共享中心的重要性和作用。相信在未来的发展中，财务共享中心会在更多的企业中得到应用和推广，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
财务共享中心部门岗位职责
第一，在运作财务共享服务中心之前，必须制定服务水平协议，这是以后服务中心与各单位互相沟通及业务评估的一个重要依据。服务水平协议的确认，需要各公司的财务经理、集团财务总监与共享服务中心负责人统一观点，才能得到最终结果。此后，中心的所有工作都将基于服务水平协议，各公司则可根据服务水平协议评估共享服务中心的绩效，避免未来可能发生的冲突。
第二，在流程再造的过程中，所有的业务流程都会被拆解到最小单元，而这个最小单元就是收费标准的基础。对这个最小单元的复杂程度、重要性、容易出现差错的可能性、耗费时间等几方面进行综合考量，设定该项工作的标准数，以此把所有的工作量都进行标准化。这类似于制造业里的标准成本法，通过标准化来制定收费依据。收费标准也是服务水平协议的一个部分，并且需要在每一年对其进行重新审视、重新评估。
第三，在单据归档上，一种方式是将单据存放在分公司、子公司所在地。处理业务时，先将单据集中到服务中心处理，待存档、分类进行完毕后，在每年的审计开始前，把所有的单据发还各公司，以便在当地进行档案管理。另一种，则是统一保管在服务中心所在地。尽管如此，但在单据发生后的前几年(通常在3至5年)凭证仍保存在公司当地。超过一定年份的凭证很少被查阅，这些凭证可统一托管到服务中心。这要求服务中心所在地要有相当规模的档案中心，能够像图书馆一样为各公司保管大量凭证。此外，传递凭证时，可考虑采用影像系统来进行，把单据通过影像扫描的形式传递到中心，处理完毕后将凭证打印出来整理即可。
第四，共享服务中心需要贯彻持续改进的理念。在此间，可以使用6sigma的方法，循环往复、不断审视流程，发现其中问题、分析原因，并及时提出解决方案。在日常工作流程中，可设置专门的流程控制人员，譬如流程经理，与业务人员一起审视业务在共享服务中心里运行的所有流程。流程优化过程中，由流程经理作为流程优化项目团队的主要发起人、或者也可以由管理经理来进行整个项目的管理。团队成立后，问题解决方案的提出、问题解决的关键以及解决方案的效果分析都要由流程优化人员进行跟进，直至项目结束。持续优化的思想方式，将帮助服务中心ssc顺应外界变化，不断提升财务工作的价值增值。
财务共享中心心得体会总结
随着全球经济的快速发展和企业国际化的趋势，财务共享中心在许多大型企业中逐渐获得了广泛应用。作为一个新兴的财务管理模式，财务共享中心以其高效的成本控制和优质的服务质量，为企业提供了卓越的解决方案。在我过去的工作中，我有幸参与了一个财务共享中心的建设和发展，积累了一些有价值的心得和体会。在本文中，我将结合自身经历，对财务共享中心进行五个方面的总结：目标规划、组织架构、工作流程、人力资源管理和技术支持。
首先，一个成功的财务共享中心应该有明确的目标规划。在我参与的项目中，我们首先明确了财务共享中心的定位和发展方向。我们的目标是通过集中财务资源和优化运营流程，提高财务效率，并为企业提供准确和及时的财务信息。我们制定了详细的目标指标和计划，以确保财务共享中心能够实现这些目标。通过目标规划，我们能够更好地引导我们的工作，并对成果进行评估和调整。
其次，一个高效的财务共享中心需要合理的组织架构。在我们的项目中，我们设计了一套适合企业需求的分层管理体系。我们将财务工作分为核心业务和支持业务，并根据不同的职责设立了相应的岗位。核心业务包括财务账务处理、财务报表编制等，而支持业务则包括财务数据分析、税务等。通过合理的组织架构，我们确保了工作的高效性和协同性。同时，我们还注重培养和发展员工的潜力，提供了晋升和培训机会，使员工有更大的发展空间。
第三，优化工作流程是一个高效财务共享中心的关键。我们从头到尾重新审视了财务工作的各个环节，并进行了优化。我们引入了自动化的工作流程和系统，使财务处理更加标准化和快速。我们还引入了KPI（关键绩效指标）和SLA（服务级别协议），对工作流程中的各个环节进行监控和控制。通过优化工作流程，我们能够更好地控制成本和提高工作效率。
第四，人力资源管理是财务共享中心成功发展的重要保障。在我们的项目中，我们注重员工培训和关怀。我们为员工提供了专业的培训和发展机会，使他们能够更好地适应财务共享中心的工作。我们还注重团队建设和员工关怀，通过定期组织员工活动和关注员工健康，营造了一个积极向上的工作氛围。通过有效的人力资源管理，我们能够留住优秀的员工，并提高员工的工作满意度和绩效。
最后，技术支持是财务共享中心不可或缺的一部分。在我们的项目中，我们采用了先进的财务系统和软件，提供了强大的技术支持。我们还与IT部门合作，确保财务系统和其他系统的良好对接和数据共享。通过技术支持，我们能够更好地满足企业的需求，并提供及时和准确的财务信息。
总而言之，财务共享中心作为一种新兴的财务管理模式，在提高财务效率和降低成本方面具有明显的优势。通过目标规划、组织架构、工作流程的优化、人力资源管理和技术支持，一个具有高效性和协同性的财务共享中心能够为企业提供优质的财务服务。在我过去的工作中，我深刻体会到了财务共享中心的重要性和价值，也积累了一些有价值的经验和教训。我相信，在未来的工作中，我将能够继续发挥财务共享中心的优势，并为企业的发展做出更大的贡献。
财务共享服务中心论文
共享服务管理模式是20世纪90年代跨国公司推行的一种管理模式,被称为“解放高级管理人员大脑、解放业务部门束缚”的最新管理模式。共享服务模式将一部分现有的经营职能集中到一个新的业务单元,这个业务单元独立提供专门的服务。共享服务的种类包括财务、人力、物流等。
财务共享服务中心(fscc)的设立目标是压缩企业运营成本、提高服务水准,包括提高业务处理效率、提升会计信息质量、节约组织人力成本和满足内部客户需要等。
1980年美国福特公司最早建立fssc。接着杜邦、美孚、壳牌等公司相继建立共享服务中心。1990年后宝洁、强生、霍尼韦尔、摩托罗拉、花旗银行、戴尔等成立财务共享服务中心。随着经济全球化和全球信息化的推进,2000年后联合利华、邦吉、嘉吉、雀巢、海尔、中兴通讯等也加入了fssc的建立。到目前为止,世界500强企业中70%都已经建立fssc。
企业因为众多重复设置的职能机构,逐渐摒弃分散经营模式,开始寻找集中的、简化的商业模式。部分集团公司采取以下措施,显著提高了效率:撤销集团和子公司的重复机构,集中业务经营和合同管理,转移交易流程至专门的处理中心,剥离可以进行外包和集中化的制造、配送、培训等业务,流程简化和标准化。共享服务中心可以令集团公司专注于核心业务活动,将非核心的重复流程从各个业务单元中剥离,并转移到独立的共享服务中心。
(一)使会计核算业务与财务管理业务分离。
财务共享服务将许多相同的基础业务财务职能集中到fssc后,先前的财务人员开始从繁琐的日常处理业务中解脱出来,向财务业务及财务管理决策转型。完成职能转型后与其他业务部门共同参与业务经营决策,参与预算控制管理及信息管理。
(二)财务流程的转变。
传统模式下,财务部门对业务单位的要求采用“下达指令”的方式,缺乏良好的沟通机制,集团下达的政策指令业务单位被动接受,疑问或不同观点没有渠道进行反馈,缺乏专业财务指导。基础核算业务进入fssc后,业务单位配备了协助其管理的财务人员,财务与业务的`交互流程有了媒介,沟通更加顺畅,财务部门对业务更加了解,并能站在业务单位角度思考问题,在制定财务政策和为企业经营决策时更能趋于业务工作实际。
(三)fssc为企业财务体系的建立提供了充足的人力资源保障。
基础财务业务被fssc所替代,财务会计人员分为财务决策人员、业务财务人员和fssc财务业务人员。fssc中的核算会计人员主要负责集中化、标准化地会计核算,向企业和集团及时准确提供核算会计信息。
(一)有利于降低成本。
创建精简的组织结构将非核心的重复流程从各个业务单元中剥离,并转移到独立的共享服务中心,有利于提高服务水准和提高其运营效率,实现规模效应从而降低企业运营成本:1.将业务集中到共享服务中心处理后,一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的业务,从而在业务量不变的同时减少了人员。2.共享服务对业务流程规范化消除了多余的协调和重复的一些作业,也间接地降低了成本。
(二)使管理的精力集中于核心业务。
业务单元的管理者解脱出来专注于有更高附加值的核心业务,从而降低后台成本并极大地提高操作效率。财务共享服务是驱动生产率增长的关键因素。
(三)对业务战略做出支持。
共享服务可以对业务战略做出如下支持:1.集中关注核心竞争力;2.利用第三方机制提供效率和激励创新;3.从固定成本转变为可变成本。
(四)有利于财务业务规范化管理。
在财务共享模式下,集中会计核算基本上可以达到会计规范化和加强管控的效果。
五、成功实施财务共享的关键要素。
(一)完善新的业务流程。
实现财务共享服务中心的业务和数据整合要完善新的业务流程。实施财务共享服务时的流程再造应遵循以下原则:财务数据业务化;数据全程共享;财务流程标准化;财务流程模块化;集成财务信息系统;将基础业务与财务分析分离。
财务共享服务中心借助it平台,将集团制定的一切财务制度都统一放在财务共享服务中心的数据库中,各分支机构不得随意变更,从而保证总部数据完整。
(三)完善财务体系建设。
在财务共享服务得到成功实施后,企业还需要构建一套包括营销财务、产品财务、国外财务、分公司财务在内的一系列财务体系。
总之,由于财务共享服务中心解决了企业分散模式下的一些问题。fssc完全可以推动财务组织设计、管理流程、控制模式和管理效率提升到一个新的平台。
大学财务共享中心心得体会
大学财务共享中心是近年来逐渐兴起的一种新型财务服务中心，其目的是为高校提供财务服务，改善高校财务管理状况。我在过去的一年里，有幸参与了大学财务共享中心的运作，深刻地感受到了它的作用和意义，也对其产生了许多感悟和思考。本文将从以下几个方面叙述在大学财务共享中心的体验与感受，包括服务质量、资源共享、解决方案、工作效率和协作能力等。
第二段：服务质量。
在大学财务共享中心的工作过程中，我发现其中最令我深受感动的地方在于服务质量。以前的高校财务服务都是各自为政，而在财务共享中心，不同高校的工作人员各司其职，让整个财务系统工作更加协同和连贯。每一个环节都严格要求着自身的工作程序，让服务质量得到了极大的提升。通过与各校协同工作，我们也更好地了解了各高校的实际需求，能够更快地提供解决方案，让我们的工作效率也得到了极大的提高。
第三段：资源共享。
大学财务共享中心所提供的服务涉及面非常广，不仅仅是财务管理、技术支持、计算机咨询等。更重要的是，大学财务共享中心汇集了各大高校的实践经验和业务知识，让我们能够从各方面共享资源，相互学习，得到更全面、更深入的知识体系。通过更多地了解各校业务和发展方向，我们也可以更好地为各高校提供更新、更具前瞻性和实际价值的服务，让各高校的财务工作步入更加健康、快速地轨道。
第四段：解决方案。
无论是在财务集中账户、采购管理、成本控制等方面，大学财务共享中心都提供了很多可行的解决方案。在这里，各校可以相互交流自己的实践经验，分享成功案例，从而总结出最佳的财务管理方案。在许多繁琐的财务流程中，我们也可以及时地提供有效的解决方案，让财务工作没有太多的繁琐和冗余。而且，这些解决方案不仅是建立在各校实践经验的基础之上，而且是利用各校的优势、经验和资源为其他高校提供更为优质的服务。
第五段：协作能力。
在大学财务共享中心的共同工作中，协作能力十分重要。通过协作，我们可以开展更多的合作，培养更多的团队精神和协作精神。通过各校间团队的互动和协同，我们从彼此中获得了极大的价值和意义，各校的经验也在共享中得到增强。而且，通过各校的深度协作，我们还能够发现各校的优点，各取所长，优化资源，提高共同工作效率。共度难关，各校都可以更好地发扬自己的专长，促进共同发展。
结论。
大学财务共享中心是一个充满活力和创意的工作平台，能够吸纳来自高校的不同意见和经验，培养互助和协作的精神，让各校一起发扬光大。通过在大学财务共享中心的工作，我能够更加深刻地了解和体会各校的财务工作管理、解决方案和经验分享的重要性。以后，我将会继续保持分享的心态，积极推动大学财务共享中心的发展。
大学财务共享中心心得体会
近年来，随着我国高等教育的快速发展，大学财务工作也日趋精细化和专业化。为此，越来越多的高校成立了财务共享中心，将各部门的财务管理业务整合在一起，实现资源共享、专业协作、信息互通、效益提升的目标。作为一名大学生，我有幸参与了本校的财务共享中心的实践活动，收获良多，今天就和大家分享一下我的心得体会。
在实践中，我了解到，财务共享中心是为了推行会计核算、控制、报告与服务标准化和规范化的一种新型组织形式。它主要由会计核算团队、财务共享服务团队、财务系统团队和IT支持团队四个部分组成。由于财务共享中心将各部门的财务管理业务整合在一起，使得将各环节分开的财务管理更加简单高效，而且实现了连锁管理，深度拉近了各部门的协作。
共享中心的优势主要集中在两方面，一是团队合作带来的丰富经验和知识分享，二是财务报表标准化和规范化使得数据真实可信。在实践中，我们通过与财务系统团队、会计核算团队、财务共享服务团队和IT支持团队合作，不断总结经验，获取资源，解决疑难杂症，从而打破了部门之间的桎梏，不仅取得了业务效益的最大化，还为实现同步化的工作流程，提升效率做出了贡献。
第四段：个人成长。
在共享中心的实践过程中，我不仅增长了专业知识和技能，还结交了一群志同道合的人。在这个团队里，我学习到了历史案例，做了很多详细的研究和实践。在我对财务管理的认识里，这是对汲取财务管理知识不可或缺的经验，这些经验帮助我总结了一定的理论和实践经验，让我更加深入地认识到财务工作中的一些问题，也让我有了为实现共同目标而努力的动力。
第五段：总结。
回顾共享中心的实践活动，我认为，共享中心是跨境合作、资源共享的重要实践活动。通过充分发挥人才优势和技术优势，实现了团队协作的互利共赢。在这个过程中，我不仅成长为一名更有专业能力的财务管理人员，还对未来的职业规划有了更加明确的方向。因此，我相信，只要在日后的工作中，我能够把这些经验和体会不断运用到实际工作中去，就一定能在财务管理领域走得更加广远。
财务共享中心有哪些岗位职责
第一，全省集中会计核算后，采取有效措施进一步规范全省核算，提供高质量的财务报告？我们通过强化自动凭证功能，保证同一报销事项，自动对应相同的会计科目；进行多轮数据清洗，确保基础数据质量；操作规范和业务处理政策统一、明晰；明确关键岗位（报账员、扫描员、初审、票据稽核、会计、出纳等）工作职责；加强培训和检查考核。
第二，会计核算集中到省，整个流程会有所延长，通过制度设计，流程再造和it手段提升整个效率。我们利用影像系统电子化传送报销附件，提高审批的准确性和流转速度；增设应急挂账和应急付款流程，解决紧急事项的处理速度问题；新建银企直连系统，解放出纳人手，提高支付效率；简化内控审批流程，提高效率（挂账不需再流转至公司领导层审批）；每一个部门设置1～2个兼职报账员，一方面提高系统效率，另一方面提高对报账规则的掌握准确性，避免过多退单；设置服务专线和erp论坛，解答各类报账疑问；流程、报账单设计时尽量简易，方便理解和操作；工资发放做到三统一；对于有统一标准和风险较小的部分员工报销事项，如交通费补贴、医药费报销等采取不见扫描件支付。
第三，优化业务流程，有效释放市县财务核算支持人员。我们对于部分业务取消初审、释放人力；通过系统优化和流程完善，提高自动化水平和工作效率；推动业务集约，释放一线工作量。
第四，有效解决大量纸质档案的存放问题。会计核算集中后全省会计档案由ssc统一保管，对人力、物力和空间都提出了非常高的要求。我们通过双面打印、规范报账和系统支撑在一定程度上减少了档案数量，但是对于海量的会计档案来说还是杯水车薪，最终需要通过构建电子档案系统予以缓解和解决。
第五，解决ssc人员的职业发展问题，激发员工的积极性。我们摒弃传统的“会计工厂”概念，将ssc定位为“人才培养的摇篮”，通过卓越团队打造计划、构建ssc骨干库和后备输送人才库、建立ssc导师制、强化学习培养、推进轮岗机制、打通任务池等方式，提高员工业务能力和执业素养，激发员工工作积极性、主动性和创新性，提高部门内生动力，实现向外部门和分公司的人才输送，让血液流动起来。
财务共享服务中心的建设是财务机制体制改革创新的方向，大势所趋，并且没有统一的标准和模式，各企业在具体构建过程中需要根据企业的实际情况进行统筹和搭建，只有适合自己的，才是最好的。
财务共享中心初审岗岗位职责制定
1.按时交接班，着装整洁，站立军姿端正，仪态严谨，军容风纪。
2．服从部门领导安排，认真完成领导安排的各项工作。
3.熟记各领导部门、级别和车牌号，做到运用自如，报岗准确。
4.熟悉售楼中心消防设施的配置，并能熟练使用各种消防器材掌握防火自救知识以及救援知识。
5.积极参加职业道德和业务技能、军体及消防培训，努力提高自身素质。
6.团结同事，积极主动地配合物业工作。
7.注意礼节礼貌、举止文明。
8.与各岗位保持密切联系，相辅相成。
财务共享中心资金岗位职责
一，财务总监：
上级：总裁。
下级：财务部，投融部，仓储部1.财务决策。
2)参与公司重大投资决策。
3)负责监测、控制公司的经营杠杆系数，财务杠杆系数4)参与公司重大经营决策。
1)围绕公司目标利润的实现，负责制订公司各级、各项费用的管控目标。
3)负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查。
1)结合公司的经营实际，以总公司相关制度为基本依据，参与确定和控制公司的授信规模。
1)参与审核与商家签订的承销合同，负责系统研究商家的各项政策2)参与商家任务完成情况的监测与控制3)负责核对商家返利的兑现情况。
1)根据公司的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划。
4)负责公司的税费核算、缴纳与清算工作。
5)制订公司的涉税管理制度，避免出现纳税事故。
7)负责组织开展公司强有力的税务公关工作11.临时性工作：积极参与公司领导组织的临时性工作二，财务经理：
上级：财务总监下级：
1)制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系；
2)负责公司内控制度建设、执行和保证公司内部审计工作执行；
3)负责公司日常财务核算，编报公司财务预算和决算，4)分析公司的财务经营情况，参与公司的经营管理。
7)配合有关部门定期对公司资产进行盘点。
8)负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查；
9)对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议；
10)统一发票自动报缴作业。各项税收核算及申报作业。增值税，营、印税冲退作业及事务处理。
11）参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
12）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向财务总监报告。
13）组织各部门编制收支预算，编制公司的月、季、年度财务预算，定期对执行情况进行检查分析。
14）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。15）负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
16）负责公司现有资产管理工作。
17）各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。
18）经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
19）收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐务处理。财务报表及会计科目明细表填制。20）完成公司领导交办的其他事项三，总账会计：
上级：财务经理。
下级：
1、负责公司日常财务核算，审核记帐凭证进行会计处理，做到数字真实、内容完整、帐物相符，负责编制和登记相关明细帐、总帐，负责月末结帐。
5、负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，建立固定资立台帐。
6、负责按月、按季、按年编制会计月表、季报、年报，编制相关报表附表和附注，编写财务报告分析。
7、负责整理会计资料。对会计资料及有关经济资料，监督会计凭证按月进行整理，装订，做到单据完整、凭证整洁、美观、易查。
8、按资金预算和上月资金预算的执行情况编制分析报告。
10、协助财务经理完成公司年度全面预算的编制、按月编制预算的执行和预算分析；11、应收账款的逐笔登记核对、销售费用支付的核算、发票的开具12、完成公司年度内外部审计13、完成其他工作。四，往来会计：
5，根据销售合同对每个客户建立台帐管理，做好销售合同的管理。
6，认真核对并确认客户每一笔充值，做好客户充值的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收应付帐款明细台帐（按合同号）。
7，做好应收应付帐款日常核对工作，及时将对帐资料归集存档。8，每月3日前提供上月客户回款付款计划统计表，每月10日前向财务经理报送一份应收应付帐款分析明细表。
9，对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括及时与客户对帐，查明原因并向财务经理汇报。
12，,负责每月税务局纳税申报。
13，计算、统计税收数据，编制相关报表14，办理相关税务手续五，出纳：
1.负责根据审核过的支票领用单，签发支票，并在支票领用单上填写支票号，交稽核岗加盖预留银行印章。
2.负责根据审批过的借款单。费用报销单，付款申请单办理网银初步操作，每日终了编制现金银行日报表报送。
3.负责根据往来会计提供的转账支票填制进账单负责送存银行并做相应登记。4.负责办理银行进账单回单等各种收款凭证。5.负责及时到银行取回结算票据交总账会计处理。
6.负责对每月的记账凭证号进行排序整理，做出相应的现金银行明细账。
7.负责现金日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表，并经总账会计审签。每天下班前盘点库存现金，银行余额，做到日清月结，发现差错查找不过夜，对不按管理规定进行盘点清查而造成的资金损失，由个人负责赔偿。
8.不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不用开支单据和“白条”顶替库存现金，不为其它单位、部门用支票套取现金。
9.负责认真执行银行账户管理和结算规定，不向外单位和个人出租出借银行账户，严格执行票据法规定，支票使用必须按规定要素填写。不利用银行账户搞非法活动。
10.负责现金、银行存款账的对账工作，做到账款相符、账账相符，及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作，防止呆账项形成。定期不定期地接受总账会计，财务经理对现金、银行账的抽查。
11.负责填写银行结算票据和现金日记账记载，记载要规范和准确表达明细项目。12.完成领导交办的其它临时性工作。
六，投融经理。
3.建立并完善公司的融资管理体系，致力于提高公司的投融资管理水平；
6.负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核；
7.负责组织公司的融投资项目可行性分析报告、商业计划书的撰写；
9.负责组织公司重大项目展开风险评审、方案制定和实施；10.负责投融岗位人员的选拔、配备培训；11.完成公司领导交办的相关工作。
七，资金专员：
9.进行资金分析和调配，优化资金结构并合理使用确保资金安全；
11.参与投融资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好关系；12.监控和分析投融资项目的运营过程，并及时提出业务拓展和管理改进建议；13.协助领导进行投融资项目后期的结果评估，拟订项目结果评估报告；14.对投融资项目的资料、决议、方案、报告等资料进行整理、归档并保管。
财务共享中心实习心得
财会是一门实践性很强的学科，由于对财务管理十分感兴趣，经过两年半的物流管理专业学习后，在掌握了一定的会计基础知识的前提下，为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机地结合起来，本人于20x。
年7-8月在静宁方圆创业集团公司财务部进行了一个月的业务实习。
一、实习目的。
财务管理实习是物流管理专业教学计划中一个重要的实践性教学环节，目的是使学生了解和掌握财务制度、财务分析、预算管理、投资融资管理、资本运营等工作在有关企业和组织的开展和运行情况，巩固和提高已学过的专业知识，培养和提高学生理论联系实际、在实践中发现问题、分析问题和解决问题的能力，是学生积累一定的经验，为将来工作和学习打下良好的基础。
二、实习时间。
20x年7月2日至20x。
年8月10日。
三、实习地点。
甘肃省静宁县八里开发区。
四、实习单位和部门。
静宁方圆创业集团公司财务部。
静宁方圆创业集团公司是一家多元化集团公司，所开展业务涉及：钢材、门窗、道路建设、养殖、加工多个领域;其中我实习所在的总部是集：购置、加工、安装一条龙的专业门窗公司，生产铝型材卷帘门窗、型门、连接门、彩钢板钢架房、雨棚等产品。
在实习期间，我主要学习一些会计日常业务处理、银行及税务相关工作处理。公司财务部主要有成本会计、财务管理会计、总账会计、税务会计以及出纳。在日常会计业务处理中，公司主要利用财务软件进行会计处理，同时也借助单位网上银行进行收付款业务查询及处理，在税务处理工作方面，只要利用税务局相关软件进行纳税管理，如登录网上办税大厅、abc3000等税务软件进行纳税申报以及税收抵扣等业务。
在处理日常经济业务方面，主要利用用友财务软件，针对实际发生经济业务性质进行会计处理，编制会计凭证，进行审核记账等。公司日常的经济业务通常不是采购就是销售，在进行采购业务处理时，需进行编制采购入库单，并核对采购数量、金额及税额;销售业务方面，主要是对于应收账款的核对，根据实际发生以及相应回款进行收款或转账凭证的编制并审核记账;在采购与销售方面的实习工作当中，在制单处理方面要特别细心，要注意核对供应商以及客户往来，以免在进行项目核算时发生串户。除了采购和销售业务，日常经济业务还包括通过单位网上银行进行付款业务，并在受到银行回单后，利用用友财务软件进行应付账款核算。日常会计业务是会计工作的基础，对于每一笔经济业务，每一个步骤，每一个程序，都必须以会计制度为基础，尊重原始凭证，考究其真实性和准确性，才能更好地发挥利用财务软件的强大功能，提高我们的工作效率。
公司的另一个重要会计核算项目就是进行成本及费用的核算。企业产品生产成本的构成，主要包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。成本核算主要包括生产费用核算和生产成本核算，生产费用核算，是根据经过审核的各项原始凭证汇集生产费用，进行生产费用的总分类核算和明细分类核算。然后，将汇集在有关费用账户中的费用再进行分配，分别分配给各成本核算对象。生产成本的计算，是将通过生产费用核算分配到各成本计算对象上的费用进行整理，按成本项目归集并在此基础上进行产品成本计算。如本期投产的产品本期全部完工，则所归集的费用总数即为完工产品成本。如果期末有尚未完工的在产品，则需采用适当方法将按成本项目归集起来的各项费用在完工产品和在产品间进行分配，计算出完工产品的成本。在实习过程中，对于进行成本核算的原始凭证主要是收料单、领料单、产成品交库单，月末盘点表等;在进行费用归集的时候，必须要有相应发票才能进行计入费用。
税务处理是公司财务处理的重要部分。税务会计主要公司税务的申报(包括增值税、所得税、房产税、车船使用税、印花税等)以及办理公司税务的缴纳、查对、复核，办理税务登记及变更事项，编制相关税务报表以及相关分析报告，申请开具红字发票，办理相关免税业务等。在实习过程中，我们主要利用网上办税大厅进行申报以及增值税认证抵扣，利用abc3000进行税务报表的填制，并对于本期应交及未交税金进行查对和复核。特别引起我们注意的是，20x年起，凡企业购进固定资产并取得增值税专用发票均可进行增值税抵扣。
月底是公司出具财务报表的时候。总账会计即主管会计，主要负责公司主要财务报表的出具。在实习期间，我主要学习了资产负债表、现金流量表、损益表、利润表、所有者权益变动表以及各种附表，并对财务报表进行分析，计算出本期应纳税所得额并进行纳税申报。通过编制财务报表还能对公司的资产负债率以及销售利率等财务指标进行分析。财务报表需一式三份，上交给国税及地税各一份，本公司自己留底一份。
公司财务部还设有出纳及增值税发票开具处，出纳主要管理日常现金收付业务，编制现金及银行存款日记账等，开具收款收据以及票据的办理，专用收款收据需到税务局领购，且每次只能购买一本。通过出纳岗位的实习，我还了解到真实的现金支票、转账支票的开具以及银行承兑汇票的办理。在增值税专用发票的开具中，必须核对单位的每一项税务信息，包括税号、名称、电话、地址等，在开具过程中，必须真实准确，如发生错误的增值税发票，需向税务局提出申请，开具红字发票等。