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现代企业管理论文
管理会计主要为企业内部管理人员提供经营和决策支持信息,有助于提髙企业经济效益和价值,管理会计属于对内报告会计。财务会计的主要侧重点在于对外部投资者和使用单位提供财务信息,其属于对外报告会计。
1.2职能定位方面。
1.2.1管理会计的职能定位:经营管理型会计。
“创造价值”是管理会计的重心,管理会计参与了单位管理的全过程。管理会计的核心内容有以下几个方面:其一,解析过去。管理会计通过对财务会计提供的资料作进一步的加工整理,使之能够更好地适应控制现在和筹划未来的需要;其二,控制现在。管理会计通过及时修正执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动按照提前预定的轨道进行,其三,筹划未来。能够充分地利用掌握的资料进行定量分析,提高预测与决策的科学性。
1.2.2财务会计的职能定位:报账型会计。
财务会计的主要职能则是“记录价值”‘财务会计可以通过确认、计量、记录和报告等程序对已经发生的交易或事项进行加工处理,提供并解释历史信息。
1.2.3两者的区别。
财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法,并受会计规范的约束,管理会计采用的程序与方法灵活多样,具有较大的可选择性,主要服务于单位自身。这与管理会计有较大区别。
由于当前国内外的市场竞争环境时时都在变化,在这样的前提下建立完善的现代企业制度,增强企业价值创造力已经成为企业的一种内在需要。深入挖掘会计在服务单位内部管理、支持经济决策等方面的职能,进一步发挥会计在增强企业价值创造方面的作用。
在管理会计体系中管理只是执行决策的工具和手段,其核心是掌握获取的途径以及配置的原则。财务管理部门应该深入、全面地理解企业战略,并充分协调和沟通各部门之间的资源需求,只有通过科学的财务资源配置管理手段帮助企业战略目标的顺利达成,才能达到企业价值不断提升的目的。财务管理人员在企业经营管理过程中发挥着重要的决策支持作用,应以促进财务管理人员队伍综合素质的提升,强化财务管理者在企业经营中的管理地位为目标。
管理会计体系以全面预算管理体系为核心,落实和深化责任预算管控体系,充分发挥归口管理部门在预算质询、分解、管控和分析各环节的作用。在预算管控上,由价值控制向计划作业控制转变,即从各单位的经济活动、各项指标的驱动因素出发分析预算执行的合理性,及时进行调控。在预算管控上,由价值控制向计划作业控制转变,即从各单位的经济活动、各项指标的驱动因素出发分析预算执行的合理性,及时进行调控。对成本费用实行报账时限控制,使各项支出的账面进度曲线与实际作业进度曲线相吻合。树立延迟入账是百害之源的观念(导致信息失真、资金失控、决策失去依据、考核失去公允、大量账外资产负债、账外成本等)强化均衡性和真实性考核,强调与作业匹配的均衡,而非机械的均衡。
管理会计需有效的组织架构实现体系落地,建立以财务管理为核心的“点、线、面”相结合的内部控制体系。全面预算管理则应贯穿事前、事中及事后经营的全过程,并涵盖风险、资金、薪酬等方面的关键指标。随着信息技术的发展,现代企业逐步通过外包或建立财务共享中心等方式将财务管理者从会计核算、会计信息系统建设、资金管理、报表分析等比较基础的传统财务职能与相对繁琐的工作中解放出来,使财务工作者将更多的时间、精力放在财务资源配置管理等有助于提升企业价值的事情上。整合财务报账中心职责及处理流程,提高账务处理效率。报账中心作为财务管理的基础环节,是财务数据的汇集中心、加工中心和输出中心,通过整合使其职责界面更加完整、清晰。使数据汇集的渠道更为顺畅,数据加工的结果与管理决策支撑的需要趋于一致,数据输出更加快捷有效。
财务要加强与业务部门的沟通合作,财务集中管理与业务集中管理更为有机的结合在一起,相辅相成。
对于管理控制系统,应该按照髙层、中层和基层的划分进行研究。但实际上,管理会计对中基层管理控制系统研究较多,对高层控制系统的研究历来就比较薄弱。其原因是高层管理控制与法人治理有很多重叠,而法人治理又是管理学、经济学、甚至财务会计等学科的研究专利。
首先,在我国经济不断发展的背景下,企业的主要目的是要把经营目标放在以经济效益为中心上,做到经济效益最大化,这就对管理会计有了很高的需求;其次,科学化、规范化的企业管理,需要信息技术支持,这也使管理会计的作用得以发挥。近几年,在国资委的引导下,中央企业逐步提升了管理水平,并积极倡导实施全面的预算管理,把eva指标引入到企业的业绩评价中,使得管理会计在我国企业中广泛应用。此外,很大一部分与分析预测相关的管理会计工具在我国企业中开始运用,其中,作业成本法、平衡计分卡以及波士顿模型等工具在我国企业中已得到很好的实践。
财务会计转型是会计发展的必然,也是财务信息化的结果,未来承担的责任也会越来越重要。一是企业战略分析,通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略、战略决策、战略实施、业绩考核评价等多个维度,帮助企业管理者分解战略目标,根据资金运作环境进行实施监测和调整,实现战略落地执行。二是集团财务管控,集团公司通过财务共享、集团财务管控实现资源优化和整合,实现企业价值最大化,改变传统会计管控企业财务活动的合规性和有效性。三是全面预算管理,全面预算管理是以目标利润为导向对整个企业的经营活动编制全面的业务预算、资本预算和财务预算,并提供全面预算的编制、控制、追踪及分析,从而有效地推动企业经营合理科学的运作。从企业内、外部环境分析入手,指导企业管理者从战略高度进行预算目标制定、预算编制、预算控制和分析、预算考核等一系列流程管理,实现预算的事前、事中和事后控制的完整结合。四是成本控制,成本控制与管理是管理会计的精髓,随着管理会计的发展,企业管理者更注重从战略角度进行成本控制,从整体和业务层面实现企业发展战略的有效执行。五是内部控制,内部控制是企业管理的重要内容,也是管理会计在企业内控管理方面的应用,通过事前控制,将内控机制与企业经营发展相结合,提高企业的整体运营效率,有效地降低企业资金运营风险。
管理会计的实践者、参与者和应用者不仅仅是财务人员,更需要全员的加入。
(1)企业的财务工作人员的工作要求是,需具备扎实的基础知识、良好的操作能力以及细致的工作态度。
(2)管理会计工作人员的工作要求是,从事这项工作的人员必须具备知识面宽、应变能力强的特点,并要具备较强分析问题及解决问题的能力。换言之,推进管理会计可以提高对财务人员的要求,应该从战略转型、会计核算向业务,甚至向参谋、决策跨步。对于管理会计的强调,绝不仅仅是对财务核算内容的弱化,它是两者之间的平衡,取得平衡的关键在于能够让专业的人做专业的事。
(3)把财务核算工作交给资深的财务核算专家去做,并且按会计准则设计出会计信息系统,设置好的科目和规则,自动生成总账与报表,在管理会计推进中,可以安排有管理会计理论、实践基础的以及接触过或从事过管理会计业务的人去推进,与此同时,还要加强财务人员对业务的培训和学习,如让他们在业务部门实践一段时间。这些要求都不谋而合地指向一个中心,即财务人员转型。
管理会计主要是利用相关信息来预测前景、规划未来、参与决策,达到为单位内部管理服务的目的。从管理会计的发展过程中可以看出,作为一个从传统会计中分离出来的与财务会计相并列的会计分支,管理会计的职能作用从单纯的记账、报账以及核算扩展到分析过去、控制现在和筹划未来的有机结合。从事管理会计的人员需要深度参与到决策管理、计划制订以及绩效管理中去,以帮助管理者制订并实施组织战略,助推企业效益和价值的提升。
现代企业管理论文
企业是在一定的外部环境中经营和发展的,经济环境、文化环境、政治环境等这些外部环境作为一种客观存在,企业是无法脱离和改造这种客观存在的,只能选择适应并利用它,以促使企业和外部环境处于一种和谐的状态。与企业的运营息息相关的供应商、协作方、购买者甚至竞争对手等等这些外部环境,都应看作为企业的利益共同体,都应是影响企业实现其效益和经营目标的直接因素。只有与这些外部环境和谐相处、互惠互利,企业才能取得更长远的发展。尤其是我国加入世界wto组织后,合作更为广泛,竞争日趋激烈,国际上同行业的企业既是合作伙伴又是竞争对手,这在很大程度上就是儒家思想中的和乃生存之道的具体表现。
1.2协调职工与管理者关系的应用。
儒家思想中“爱人者人恒爱之,敬人者人恒敬之”应作为协调企业管理者与员工关系的重要指导思想,在具体的工作中,企业管理者应加强对员工日常工作生活的关心,完善企业的相关福利政策,这是“爱人”的体现;管理人员主动拉近与员工之间的距离,深入员工内部,了解员工的实际需求,并切实解决员工在工作生活中遇到的问题,这是“敬人”的体现。反之,员工把企业视为自己的家,并服从领导的安排,上下级间的关系自然也会十分融洽。在处理与员工之间的关系时,管理者应以民主的方式,了解职工的现实需求,并尽可能的予以满足,秉持公平公正的原则进行人事以及分配制度的调整,员工培训规范制度化,充分调动起员工的工作热情,干部应提高对自身的要求,廉洁办公,和员工共进退。
1.3协调职工竞争与协作中的应用。
员工工作热情以及工作效率一方面是由员工之间的竞争激发的,另一方面则是通过企业群体的协作来调动的。现代企业的生产分工越发精细,任何产品都是经过诸多工序制作完成的,是众多员工共同努力的智慧结晶。但是,个人竞争这种激励方式利用不当就会造成企业群体间的一种恶性竞争,严重影响到部门之间以及员工之间的协作互助,使得企业内部无法合作、彼此进行信息封锁、同事间的关系也愈发紧张,从而给企业的整体利益带来严重的损害。日本的企业深受我国儒学中庸之道的影响,集体精神以及协作意识非常强烈,注重“人和”作用的发挥,认为企业员工应亲如一家,和谐相处。在当今的市场环境下,我国企业更应加强员工的协作能力,提倡互帮互助,并妥善处理好职工间的竞争和协作关系。
儒学中“民者,君之本”、“民为贵,社稷次之,君为轻”这些都体现出了“以人为本”的管理理念,“以人为本”是儒学思想的重要内容之一,其充分肯定了人在宇宙之中的地位以及价值。现代企业中人才是第一资本的理念,就是儒家思想中“仁者爱人”具体引伸。当今经济环境下的市场竞争,不仅仅是产品的价格以及质量的竞争,还是企业提供的服务竞争,企业文化的竞争。企业的经营和发展没有人的参与,就是一纸空谈,尊重、关心、信任以及理解公司职工,并依靠企业员工集体的努力实现企业的可持续发展,是现代企业“以人为本”管理理念的重要体现。因而,管理者应做到在精神上尊重职工,物质上尽可能的满足职工的现实需求,因势利导,充分调动起员工工作的积极性,肯定员工的主体价值,同时管理者应提高自身的综合素质,发挥出榜样的作用,营造一个和谐的企业氛围。
儒家思想是我国优良传统文化的重要体现,对其进行传承和发展,无论是对个人、企业以及国家的发展都有着重要的作用。现代企业的管理应依据自身实际对儒家思想进行充分的借鉴和再创造,以构建促进企业可持续发展的科学的企业管理理论体系,促进企业经济效益以及社会效益的提升,使企业在竞争中立于不败之地。
现代企业管理论文
现阶段在我国市场经济时代影响下,不仅需加快企业的发展,也需实现企业的可持续发展。由于管理会计作为企业发展的主要核心,能够大幅度的增加企业的市场竞争能力,从而确保大幅度的增加企业的经济效益。因为在现代企业管理中,管理会计具有极其重要的作用,所以需不断广泛的在现代企业的发展过程中应用管理会计,从而确保大力推动现代企业管理的快速发展。本文主要针对现代企业管理中应用管理会计存在的问题进行分析与探讨,从而确保充分的发挥管理会计的效果与作用。
随着我国经济不断快速的发展,使目前经济形式逐渐转变为全球化模式,导致企业的市场竞争越来越激烈。由于现代企业管理发展在极其重要的阶段,通过现代管理科学与现代会计学相结合所形成管理会计。虽然我国在20世纪就已经逐渐开始应用管理会计方法,但是我国应用管理会计的时间较短,导致管理会计的发展仍然处于初级阶段。因此为确保现代企业能够与现代化发展相适应,需结合现代企业发展的实际情况,科学与合理地运用管理会计,从而确保充分的发挥管理会计效果与作用。
管理会计作为会计工作人员通过运用一系列的专业方法,加工、整理与报告财务会计提供的资料与其他资料,能够确保企业各级管理人员有效地规划与控制日常发生的各项经济活动,不仅能够有助于相关工作人员对相关的经济问题进行专门的决策,也能够大幅度的提高企业的经济效益的一种会计分支。因为管理会计作为极其特殊的会计形式,所以管理会计具有极其显著的特点,能够确保有机的结合企业会计工作开展与企业管理上的决策等管理行为[1]。因此从20xx年开始,我国就大力推动管理会计的发展与建设,不断在现代企业管理中广泛的运用管理会计,从而确保在现代企业管理中充分的发挥管理会计的优势与作用。
我国的现代企业与国外的其他发达国家进行比较,我国存在极其显著的短板,因为我国的现代企业开展时间较晚,在改革开放之后才逐渐开始加强对现代企业进行管理,所以我国现代企业在发展过程中,需不断向国外的其他发达国家学习技术、设备、产品与经营管理模式。因此我国现代企业就算已经完成积累相关的技术,也需不断优化与创新管理方面[2]。同时大部分的现代企业的管理者不够重视运用管理会计,只对企业的基本收支数据的统计进行关注,严重缺少对财会方面的管理,从而导致在企业管理中无法充分的发挥管理会计的作用与效果。
(二)缺少极其完善的管理体系。
由于管理会计不仅是对收支进行简单的核算,也需对数据进行极其全面的整理,才能够系统化的全面分析数据,从而确保对企业的经营状况、市场发展趋势与企业战略转型等方面提出极其合理的建议,以及能够有效地为企业的管理层与决策层提供相应的决策依据。虽然管理会计需企业的各个部门的配合才能够正常运用,以及管理会计与各个部门之间进行协调,才能够确保数据的真实性、全面性与有效性[3]。但是大部分的企业缺少相应的管理体系,经常发生违规建账等情况,从而直接对企业的正常经营与管理造成影响。
(一)完善企业会计的数据采集与处理。
管理会计作为企业管理会计最为主要的核心,搜集的各种数据不仅能够对企业短期的盈利状况进行反映,也直接关系企业的长远发展。由于企业不断广泛的应用管理会计,不仅确保能够快速的搜集与处理数据,也能够确保数据的真实性与准确性[4]。同时快速的分析与处理数据,确保及时发现与解决分析以及处理过程中存在的问题。因此需建立相应的企业管理体系,确保严格监督管理管理会计的各个环节,从而确保管理会计能够与企业的管理与决策相符合,以及确保实现企业的可持续发展。
(二)对企业内部的财务管理环境进行管理。
由于企业加强建设管理会计,企业需具备良好的内部环境,因此企业需极其重视对内部的财务管理环境与综合管理体系进行优化与调整。同时在企业建设管理会计过程中,能够及时的发现与解决存在财务管理中的问题。并且为确保企业的财务管理具有较高的独立性,需确保更好地融合管理会计建设与企业财务管理活动。其次企业财会中的核心内容为预算,预算的科学性、准确性与完好的执行,直接影响管理会计建设的顺利开展。
综上所述我国现阶段不断大力支持管理会计模式的发展,并且现代企业做我国经济极其重要的组成,需不断提升管理会计建设的水平,从而确保实现企业的可持续发展。虽然我国大部分的现代企业不断广泛的应用管理会计,但是应用管理会计过程中存在各种问题,导致管理会计发展速度较慢,无法满足现代企业的发展需求。因此现代企业需不断加强管理会计的建设,建立与完善相应的管理体系,从而确保对管理会计的各个环节进行严格的监管。同时需结合现代企业管理发展的实际情况,科学合理的运用管理会计,从而确保充分的发挥管理会计的作用与价值,以及实现现代企业的可持续发展。
[1]刘斯超,浅议现代企业管理中管理会计的应用[j].商品与质量,20xx(17).
[2]李英赫,浅议现代企业管理中管理会计的应用[j].商品与质量,20xx(46).
现代企业管理论文
我们所处的时代,是科学技术日新月异、蓬勃发展的时代。以信息技术、生物技术、纳米技术为代表的新科技革命浪潮,正在把人类社会发展推向一个新阶段。科学技术的每一项重大突破,对人类生产生活方式都将带来深刻的影响;一个国家或民族的经济实力、生活质量、综合国力、国际竞争力以及在世界政治经济格局中的地位,无不系于科学技术的发展和进步。发明创造、技术创新和科技成果转化,受到各国政府前所未有的高度重视,也成为人类社会的共同追求。
企业创新系统是国家技术创新系统和知识应用系统的核心。要从根本上提高我国企业的技术创新能力,就必须在认识技术创新含义基础之上改革原有的科技体制,重新配置科技资源分布,使企业真正成为技术创新的主体,使企业参与技术创新活动,并在技术创新活动中发挥主导作用。
最早提出“创新”概念的美籍奥地利经济学家约瑟夫?熊彼特认为创新是企业家为了追求超额利润而进行的,“创新是新的生产函数的建立”,是“企业家对生产要素的新组合”,是一种“创造性的毁灭”。熊彼特关于创新的概念既包括技术上的创新,又涉及市场、组织等方面的创新,而且技术上的创新也并不特指重大技术发现,他曾指出“这种新的方法绝不需要建立在新的发现的基础之上”。也就是说,技术创新并不特别要求对技术上的重大变革,但越来越强调商业化的程度或成功,换言之,就是要求企业真正成为技术创新的主体。
企业如何才能真正成为技术创新的主体呢?就是要使企业参与技术创新活动过程,并在技术创新活动中占主导地位、发挥主导作用。企业真正成为创新的主体主要表现在以下三个方面:
首先,企业要作为技术创新的决策主体。即企业可在国家行业政策的宏观指导下,依据市场需求变化和市场竞争格局,自主选择适合本企业发展目标的创新项目,并进行筹资、投资,承担相应风险。创新涉及企业生存和发展的大事,企业有了这个权利,才能做到自主经营自担风险和自负盈亏。成为决策主体投资主体,是实施诸如研究开发生产销售和教育培训等创新管理的基础和前提。其次,企业要作为研究开发的主体。即全社会的研究开发工作主要在企业进行,而不是在企业外的专业研究所和高等院校进行。因此,必须一方面增强企业的研究开发实力,组建技术创新开发中心;另一方面要改革现有的科研机制,优化科技力量布局和科技资源配置,促进产学研相结合。最后,企业要作为科技成果转化的主体。技术创新是科技成果转化为现实生产力的关键,而实现这个转化的主体是企业,因此,确立和加强企业技术创新的主体地位是推动高新技术产业化的'保证。要进一步鼓励企业开发具有自主知识产权的科技成果,突出技术要素分配,形成推动科技创新和成果转化的动力机制;进一步突出营造科技成果转化的良好的创新环境。
企业真正成为技术创新主体要解决的问题,就是要解决企业的技术创新意识差、倾向低的问题。要从根本上提高我国企业的技术创新能力,就必须改革原有的科技体制,重新配置科技资源分布,使企业真正成为技术创新的主体,以市场为导向,依据市场规律求生存和发展。企业要成为真正的创新主体,还需要深化企业制度创新,建立多种类型的现代企业制度,使企业成为真正的企业。只有具备了法人资格,建立了合理的内部治理结构,自主经营、自担风险、自负盈亏的经济组织,才是真正的企业。企业要成为真正的创新主体,创新的技术源应主要来自企业内部。因为只有企业才最清楚“市场冷暖”,知道如何按照市场需求开发创新所需的技术。一方面,国家重点企业和企业集团应建立自己的研究开发机构,成立技术中心或中央研究院;另一方面,根据优势互补、利益共享的原则,按照“建立产权联系、形成利益互依、经营融为一体”的思路,加强企业与高等学校、科研机构的联合协作,建立双边、多边技术协作机制,使游离于企业外的科研机构直接服务于企业。进一步完善企业内部的激励机制。其核心在于承认和保护创新者的技术创新产权,允许创新人员凭借其创新产权在企业占有股份,从企业分得利润,个人收益高于企业员工平均收入水平;企业家是企业创新的灵魂,要保护和扶植企业家,承认企业家在企业技术创新中的作用,并允许企业家得到更多的个人收益和工作及生活便利,其实就是承认企业家对企业技术创新的超额贡献;另外,通过补贴、奖金及工资福利等多种措施实现极力方式的多样化,形成尊重知识和人才、有利于创新的内部氛围。
总之,发展新经济对企业提出了更高的要求,我国企业必须实行以进入世界市场为目标的企业创新工作,而创新是促进企业发展的关键,在多元产权结构的基础上,推进观念创新、机制创新、技术创新和管理创新,将有力地推动我国企业的新发展。
现代企业管理论文
摘要:信息系统能够帮助现代企业管理水平得到极大的提升。积极采用集成版现代信息技术系统,打通现代企业内部信息系统之间的协调障碍、提升协作效果,将能够让企业信息系统之间的对接变得更加顺利,并帮助现代信息系统的整体发展水平得到巨大提升。为此,在本文中作者将结合自身多年从事该领域研究经验,在对大量文献进行阅读与研究基础上,针对国内信息系统集成发展的现状入手,对其在现代企业管理中的应用开展研究.
关键词:信息系统;集成系统;企业管理;应用研究。
随着我国社会主义现代化的飞速发展,国内各行各业均得到了极大的进步。政治、经济、文化、社会、法律等诸多环境的完善,给当代国内信息技术发展创造了良好的氛围、打造了坚实的基础。现代企业在社会信息化技术的促进与帮助下,逐渐开始使用互联网与计算机技术这一时代最为先进的生产力,并且逐渐实现了原有办公模式的改善、办公效率的提升等,为现代社会企业的发展带来了鲜活的血液与不竭的动力。并且,随着当代企业对于各项业务及职能电子信息化技术应用水平的不断提升,让各个子系统之间信息化对接与交流的通畅与稳定变得更加重要,从而让信息系统集成化成为了当代信息技术发展与应用的重要方向。通过使用集成化信息系统,不但能够实现信息化技术更为全面在各个业务流程及模块中的覆盖范围,而且还能够实现数据集成、应用集成、流程集成等优质特点,从而实现企业信息流更为高质量和快捷的传递、流通和应用。在本文中作者将从几点当前的实践应用入手开展研究,以期为信息系统集成在现代企业管理中的发展平添助力。
在本文中作者主要采用的案例技术研究的模式,对当前的xx公司卷烟厂的信息化系统构架开展研究。该企业建设信息化系统、开展自动化办公的时间已经较长,适合用于开展实践化的信息系统集成企业管理研究。当前在该企业当中所使用的信息系统主要有上中下三层,其中上层信息化系统为erp系统、中层信息化系统为mes系统、下层信息化系统为自动化生产系统,从而在整个企业内拥有了较全面的覆盖,并实现了多个系统之间数据的传输、信息的共享。每层信息系统的使用人拥有着明确的划分,针对上层系统主要面向财务管理、经理分析,针对中层系统主要面对信息管理者,针对下层信息主要针对一线生产作业与运营管理人员。该系统通过集成化运作共实现了下属几个关键应用功能:
(1)erp系统从数据层面集合了生产业务领域各项数据及中层分析报告数据,实现了整个企业内部的全面财务管理,为决策层的日常决策提供了可视化的实践数据及其指标分析。该集成化系统设计作为整个内部信息系统的核心及上层,其主要扮演着流程化与分析者的角色。通过构建erp系统,充分实现了整个企业内部财务信息对生产、运营、计划、管理等工作的数据化、自动化及精确化统计,帮助企业内部信息数据得到优化的同时,极大提升了现有工作效率。(2)mes系统从内部控制的角度,帮助企业内部的生产运营实现了更为精准和高效的管理。其主要被广泛的应用于该企业的现代管理内部流程当中,从而为保障中层信息的获取提供了极大的便利。该信息系统处于erp系统和自动化系统的中间层,其设计目的是为了起到承上启下的作用,通过将上层erp系统的决策信息传递到中层,再由中间层信息系统传递到下层,将可以实现对上下层信息的充分沟通与共享,帮助不同管理层级人均可以了解到整个企业内部的管理运营信息。与此同时,也能够让中层管理者更加快捷与高质获取信息。
(3)自动化系统主要面向着基层管理人员及生产作业人员,其通常具有着表单录入、表单储存、表单收发等功能,从而为基层一线生产运营信息的获取提供了巨大便利,并让这些信息变得更加精确化。通过在自动化系统中设计较为规范的格式性条款和录入规范,一方面极大的减少了一线信息源储存过程中容易出现的错误,另一方面也让整体管理变得更加规范化和科学化。另外,该系统作为下层信息系统,其也能够实现对中层信息的传递与分解,从而让整个企业的运营目标可从成本控制、作业管理等多个角度加以实现。
2对信息系统集成化发展提出的对策与建议。
信息系统集成化已经被广泛的应用于服务型行业及生产制造型行业当中,从而为解决管理效率与质量不高问题带来了巨大帮助。为不断推行这一系统的集成化发展,作者提出如下两点对策与建议:
2.1完善信息系统集成化设计。
信息系统的非集成化设计及应用将会造成企业信息建设成本的浪费。因此,逐渐构建较为完善的能够实现相互连通的信息化系统,将能够在提升现代企业信息化水平基础上,增加对于市场敏锐的观察与管理精确的管控,从而为提升现代企业的市场竞争力带来巨大帮助。
2.2提升信息化团队建设。
信息化团队建设将有利于提升企业现有员工的信息化认知,从而使其对于信息化系统的使用增加娴熟,并会极具富有创新。信息系统集成化建设需要人为加以流程设计、产品设计,通过信息化团队建设,将会为这些模块功能性作用的发挥与建设带来坚实的人才基础。并且,在此基础上,还能够便于企业减少信息化模块的维护成本,增强运行过程中的安全性与稳定性。
3结论。
通过上文的研究能够发现,信息系统集成在现代企业管理当中的应用十分广泛,其不但能够实现多信息系统之间的侨联与沟通,从而打通现代企业管理内部的信息流,而且能够提升信息系统整体的运行质量,以更加全面的多元化监管实现系统内部信息的综合监管,从而帮助信息源得到保护。为此,逐步提升信息系统的集成化研究,从企业管理出发调试信息系统的人性化与智能化,将能够对现代信息系统的利用带来巨大推动作用。在本文中作者在经过对信息系统集成化的实践应用研究基础上,对信息化系统集成化发展提出了完善策略。谨此希望能够利用本文研究为国内企业管理领域所应用的集成化信息系统发展做出自身贡献。
参考文献。
[1]李金城,王顺义,厉彦柏.基于工作流的信息系统集成方法研究[j].信息系统工程,2016(02).
[2]徐霞.无线传感器网络安全技术研究[j].信息与电脑(理论版),2015(05).
现代企业管理理念论文
:信息系统能够帮助现代企业管理水平得到极大的提升。积极采用集成版现代信息技术系统,打通现代企业内部信息系统之间的协调障碍、提升协作效果,将能够让企业信息系统之间的对接变得更加顺利,并帮助现代信息系统的整体发展水平得到巨大提升。为此,在本文中作者将结合自身多年从事该领域研究经验,在对大量文献进行阅读与研究基础上,针对国内信息系统集成发展的现状入手,对其在现代企业管理中的应用开展研究.
:信息系统;集成系统;企业管理;应用研究。
随着我国社会主义现代化的飞速发展,国内各行各业均得到了极大的进步。政治、经济、文化、社会、法律等诸多环境的完善,给当代国内信息技术发展创造了良好的氛围、打造了坚实的基础。现代企业在社会信息化技术的促进与帮助下,逐渐开始使用互联网与计算机技术这一时代最为先进的生产力,并且逐渐实现了原有办公模式的改善、办公效率的提升等,为现代社会企业的发展带来了鲜活的血液与不竭的动力。并且,随着当代企业对于各项业务及职能电子信息化技术应用水平的不断提升,让各个子系统之间信息化对接与交流的通畅与稳定变得更加重要,从而让信息系统集成化成为了当代信息技术发展与应用的重要方向。通过使用集成化信息系统,不但能够实现信息化技术更为全面在各个业务流程及模块中的覆盖范围,而且还能够实现数据集成、应用集成、流程集成等优质特点,从而实现企业信息流更为高质量和快捷的传递、流通和应用。在本文中作者将从几点当前的实践应用入手开展研究,以期为信息系统集成在现代企业管理中的发展平添助力。
在本文中作者主要采用的案例技术研究的模式,对当前的xx公司卷烟厂的信息化系统构架开展研究。该企业建设信息化系统、开展自动化办公的时间已经较长,适合用于开展实践化的信息系统集成企业管理研究。当前在该企业当中所使用的信息系统主要有上中下三层,其中上层信息化系统为erp系统、中层信息化系统为mes系统、下层信息化系统为自动化生产系统,从而在整个企业内拥有了较全面的覆盖,并实现了多个系统之间数据的传输、信息的共享。每层信息系统的使用人拥有着明确的划分,针对上层系统主要面向财务管理、经理分析,针对中层系统主要面对信息管理者,针对下层信息主要针对一线生产作业与运营管理人员。该系统通过集成化运作共实现了下属几个关键应用功能:
(1)erp系统从数据层面集合了生产业务领域各项数据及中层分析报告数据,实现了整个企业内部的全面财务管理,为决策层的日常决策提供了可视化的实践数据及其指标分析。该集成化系统设计作为整个内部信息系统的核心及上层,其主要扮演着流程化与分析者的角色。通过构建erp系统,充分实现了整个企业内部财务信息对生产、运营、计划、管理等工作的数据化、自动化及精确化统计,帮助企业内部信息数据得到优化的同时,极大提升了现有工作效率。(2)mes系统从内部控制的角度,帮助企业内部的生产运营实现了更为精准和高效的管理。其主要被广泛的应用于该企业的现代管理内部流程当中,从而为保障中层信息的获取提供了极大的便利。该信息系统处于erp系统和自动化系统的中间层,其设计目的是为了起到承上启下的作用,通过将上层erp系统的决策信息传递到中层,再由中间层信息系统传递到下层,将可以实现对上下层信息的充分沟通与共享,帮助不同管理层级人均可以了解到整个企业内部的管理运营信息。与此同时,也能够让中层管理者更加快捷与高质获取信息。
(3)自动化系统主要面向着基层管理人员及生产作业人员,其通常具有着表单录入、表单储存、表单收发等功能,从而为基层一线生产运营信息的获取提供了巨大便利,并让这些信息变得更加精确化。通过在自动化系统中设计较为规范的格式性条款和录入规范,一方面极大的减少了一线信息源储存过程中容易出现的错误,另一方面也让整体管理变得更加规范化和科学化。另外,该系统作为下层信息系统,其也能够实现对中层信息的传递与分解,从而让整个企业的运营目标可从成本控制、作业管理等多个角度加以实现。
信息系统集成化已经被广泛的应用于服务型行业及生产制造型行业当中,从而为解决管理效率与质量不高问题带来了巨大帮助。为不断推行这一系统的集成化发展,作者提出如下两点对策与建议:
2.1完善信息系统集成化设计。
信息系统的非集成化设计及应用将会造成企业信息建设成本的浪费。因此,逐渐构建较为完善的能够实现相互连通的信息化系统,将能够在提升现代企业信息化水平基础上,增加对于市场敏锐的观察与管理精确的管控,从而为提升现代企业的市场竞争力带来巨大帮助。
2.2提升信息化团队建设。
信息化团队建设将有利于提升企业现有员工的信息化认知,从而使其对于信息化系统的使用增加娴熟,并会极具富有创新。信息系统集成化建设需要人为加以流程设计、产品设计,通过信息化团队建设,将会为这些模块功能性作用的发挥与建设带来坚实的人才基础。并且,在此基础上,还能够便于企业减少信息化模块的维护成本,增强运行过程中的安全性与稳定性。
通过上文的研究能够发现,信息系统集成在现代企业管理当中的应用十分广泛,其不但能够实现多信息系统之间的侨联与沟通,从而打通现代企业管理内部的信息流,而且能够提升信息系统整体的运行质量,以更加全面的多元化监管实现系统内部信息的综合监管,从而帮助信息源得到保护。为此,逐步提升信息系统的集成化研究,从企业管理出发调试信息系统的人性化与智能化,将能够对现代信息系统的利用带来巨大推动作用。在本文中作者在经过对信息系统集成化的实践应用研究基础上,对信息化系统集成化发展提出了完善策略。谨此希望能够利用本文研究为国内企业管理领域所应用的集成化信息系统发展做出自身贡献。
[1]李金城,王顺义,厉彦柏.基于工作流的信息系统集成方法研究[j].信息系统工程,2016(02).
[2]徐霞.无线传感器网络安全技术研究[j].信息与电脑(理论版),2015(05).
现代企业管理论文
1.1.1制度化管理模式制度化企业管理模式起源于美国,起始于第二次工作革命后期。这种管理模式的主要做法是通过企业制度制定和管理规范建设来约束员工思想、意识和行为,其管理重点是使企业管理有章可循,以避免企业管理混乱的现象。这种建立在企业“经纪人”观念之上的管理模式,对于企业管理制度建设和企业管理秩序规范来说,有一定作用。但是,它也存在一定的不足,如管理模式过于硬化,人性化管理不足;许多制度带有一定的不平等性,只要求员工服从规章制度,对企业管理者却没有做出约束、提出要求。长此以往,必将使企业管理工作走上硬性、呆板的道路,管理阶层与员工之间的矛盾也会逐渐加大。
1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又称友情化管理模式,这是一种与制度化管理模式相对的、建立在情感信任基础之上的管理模式,其管理重点是运用人性化的管理方法其对企业员工进行管理。现在组织学知识告诉我们,人除了工作和发展需求外,还有一定的情感需求。企业管理者可以将情感保健因素和激励因素结合起来进行人力资源管理。在企业创建早期,这种比较亲密的管理方式,可以使企业管理思维和管理模式更具深度和广度。但是,过分强调情感也会对对企业发展带来不良影响,如一旦思想沟通不畅,情感出现问题,必将使内部利益关系破裂,引发企业管理波动。
1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又称血缘关系管理模式,这种带有封建主义管理色彩的管理模式的重点是:以血缘关系为纽带,委任家族成员以管理要职,进行集权化管理。在这种管理模式下,由于成员之间有着密切的血缘关系,所以在决策拟定时,意见较好统一,决策执行也具有较强的向心力。这种管理模式最大的弊端是:专制管理模式下制定的决策具有一定的片面性,决策风险较大;随着企业发展,非血缘关系的管理者与家族管理成员之间的矛盾也会不断加大,不利于企业开放式发展。
1.2.1管理现代化整体水平较低虽说改革开放以来,我国企业现代化管理水平不断提高,但是,整体来看,我国企业管理现代化水平较低,如许多企业在管理理念上仍旧受传统的计划经济思想影响,没有形成系统的管理方法,企业创新能力也较低。一些企业在管理上仍旧是走的照搬照抄其他企业管理经验的老路,自身管理经验不足。
1.2.2管理现代化发展不平衡就目前来说,我国不同地区、不同行业的企业管理现代化水平明显不同。如在劳动力素质较高、技术优势突出的东南沿海一带,许多企业早已走上以资源综合利用和环境保护为主的可持续发展道路,企业管理现代化水平较高。在中东部地区,许多劳动密集型和资源密集型企业走的仍旧是资源浪费、环境破坏的老路,企业管理现代化水平也较低。
1.2.3管理创新能力不足许多企业在管理现代化认识上存在误差,认为管理现代化的重点就是如何降低成本、如何提高企业生产效率、如何提高利润,在企业管理中也将过多的精力放在技术改革和设备购置上,不知道结合自身实际和行业背景去创新企业管理方法,直接照搬其他企业成熟的管理经验,致使企业管理商业化、跟风现象明显,企业创新能力不足。
2.1由传统管理模式向可持续发展转变。
如今国家在制度层面上加大了对可持续发展的关注,这也促使许多企业不得不改变过去那种一味追求经济利润的发展模式,将社会责任、可持续发展内容纳入管理范畴中去,同时创新企业生产经营、组织管理和风险控制模式,以不断提高企业核心竞争力。
2.2以人为本,关注员工发展。
以人为本是现代企业管理思想的精髓,也是科学发展观的根本需求。企业也要顺应时代发展潮流,一方面建立健全企业绩效管理、考评机制,以提高员工责任感和上进心,一方面开展多种形式的员工学习和培训活动,以提高员工素质和技能。此外,企业在管理中还要突出对员工的关怀,关注员工长远发展和民主管理诉求,为员工提供参与企业管理、决策的机会。
2.3企业智能化水平不断提高。
随着企业信息化进程的不断加快,许多企业也加快了信息化建设步伐,积极利用先进的技术手段改进设备操作方式、挖掘可利用资源,从而提高了企业的智能化水平。
在现代化管理要求下,企业也对管理模式进行了选择,以下几种管理模式成为企业新的选择方向:
社会责任管理模式是以科学的企业社会责任观为主导、以社会价值创造结果来衡量企业行为一种管理模式。企业社会责任管理模式的重点是通过责任制约和作用,使企业承担起应尽的社会责任,最终实现企业运营价值链的整体优化。传统企业管理模式相比,这种模式要求企业立足于发展全局,站在社会责任的角度,去寻求企业最佳资源配置方式,最大限度挖掘企业人力资源潜力,以实现企业与社会的可持续发展。
企业文化管理是社会文化管理在企业经营领域的更高层次的反映,这一管理模式的主体是人,其管理重点是将人视为生产要素中最为活跃的因素,通过提高劳动力素质和技能来提高企业核心竞争力。这种管理模式要求企业管理者在企业管理中必须关注人的发展诉求和人的健康发展,同时采取各种有力措施满足员工物质和精神需求。如通过技能教育、生产比赛和组织活动等形式,增强员工责任感,使员工认识到自己的价值。
3.3知识型管理模式。
知识型管理即运用先进知识方式和技术手段来指导企业生产实践的管理模式,知识型管理模式的发展途径是:加强员工国际化、知识化等现代思想教育与管理,完善企业知识型人才培养和开发模式,改善企业人才结构;加快企业技术革新力度,加大知识管理力度,建设智能化信息组织,利用信息技术实现企业数据分析、人才管理的智能化,提高企业抗风险能力。综上所述,企业管理是一项复杂的系统性工程。在现代化发展进程中,企业应紧跟时代发展步伐,将创新型理念融入到企业管理中去,选择符合企业发展的现代管理模式,创新企业现代管理方式,以提高企业现代化管理水平.
现代企业管理论文
摘要:随着现代社会生产快速发展,企业管理制度也在逐步走向成熟,其约束性和规范性日益明显。企业管理制度要求企业各级人员在日常生产、经营等活动中必须共同遵守,它不仅影响着企业的运行效率,更在企业的竞争发展中发挥着不可忽视的作用。
关键词:现代企业管理论文
(一)现代企业管理制度的概念
广义的管理制度包括产权制度、组织制度、规章制度,由此构成现代企业管理制度。其包括现代企业经营思想、发展战略、决策制度、人力资源管理、激励约束机制、组织架构、管理标准及企业文化等。狭义的管理制度通常就是“规章制度”,由企业内部制定,包括管理标准、公司章程、部门制度、员工守则等,用于规范企业的人事管理、安全生产、经济技术、业务流程等活动。狭义管理制度是对企业中各级机构和个体责权利的设定,是各项管理体系、管理流程的具体表达,约束范围包括企业全体人员,它不同于国家或行业规定,不同类型或规模的企业,其内容各异。
(二)企业管理制度的职能
企业管理制度存在于生产经营的全过程,具有系统性与专业性相结合的特点,是全体人员共同遵守的规定和准则的总称,其根本职能是为了满足企业的生存和发展。实施企业管理制度必须以环境或条件为基础,一方面是内容标准化,不能违背企业管理任何对象、事物发展的客观规律;另一方面是过程规范化,包括全体员工的职务行为或工作程序,只有这样,所有工作人员、整个企业管理系统的操作都可以实现规范化,否则就会处于混乱无序的状态中。
(一)企业管理制度是企业赖以存在的体制基础
成立一家企业是出资人以契约形式订立企业制度,在此基础上完成公司组建,整合各种生产要素,在各项管理制度的控制约束下进行生产运营,从而保证最终产品的质量和资本的流通变现,企业管理制度在各种生产要素整合过程中起着核心纽带和基础作用。因此,企业管理制度贯穿于企业的从无到有、由小变大的全过程,没有企业管理制度,就失去了企业存在的基础,企业发展也就无从谈起。
(二)企业管理制度是企业及其构成机构的行为准则
所谓“没有规矩,不成方圆”,企业要想求得生存和发展,不仅要有健全完善的管理制度,更重要的是企业的整体运行以及内部各级组织机构的活动,都要在制度的框架中实施,企业管理制度决定着企业整体的行为规范和行为规则,自上而下都要严格遵守制度安排,不能违反其中任何一项安排。因此,整个企业的行为准则归根结底就是企业管理制度。
(三)企业管理制度是企业员工的行为规范
企业中从最高领导层的ceo、董事长到从事一般生产活动的普通员工,其行为都不能突破企业管理制度的各种规则和约束,要以企业管理制度为准绳规范员工行为,企业管理制度就是规范员工行为的准则。
(四)企业管理制度是企业高效发展的活力源泉
科学有效的管理制度是增加企业活力的因素之一。企业管理制度如果能够调动企业各方面积极性,各个层级得以最大限度发挥作用,这样的'企业是最有活力的。相反,如果企业管理制度的安排缺乏有效性和操作性,影响各生产要素积极性的调动和发挥,那么这样的企业就是一盘散沙、毫无活力的。因此,企业管理制度是企业生存发展的根本保证和活力源泉,企业蓬勃繁盛的活力必然离不开良好的企业管理制度。
(五)企业管理制度是企业有序化运行的体制框架
实现企业的有序化运行,必须建立良性高效的运行程序。程序是确保企业各项工作正常推进的基础保障,是规范全体员工行为的制度约束,是企业目标实现和战略发展的环节要素,实现这些目标,必须依靠一系列科学性与有效性、激励性与约束性相结合的运行程序,这就是企业管理制度。因此,企业有序化运行必然要以企业管理制度的约束性为框架,进而丰富完善实质内容。
(六)企业管理制度是企业实施管理的有效载体
随着企业发展壮大,业务领域不断拓展,对业绩的要求越来越高,增加环节、细化分工、扩编人员等工作都需要不断实施。企业实施管理的目的是为了实现一个目标,通过计划、组织、控制、协调和领导等途径,加强各个方面的协调、联系、合作,进而获得高于投入的产出和效益,达到1+1大于2的结果。但是,管理本身是抽象的,打个比方管理好像是电流,人们并不能直观的看到它使用它,这就需要类似于电线这样的载体,在企业管理中,制度就是载体,管理者用这个载体传递管理理念,实现管理目标。
建立完善现代企业管理制度并不能朝发夕至,也不可能一蹴而就,其出发点是为了使企业适应市场变化,在动态中实现长远发展的目标。在确定企业新的制度框架时,在各项制度的制定和形成时要把握和遵循的苦干原则现特作以下阐述:
(一)适用性原则
要从企业的实际出发,根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑,制度要体现企业特点,保证制度规范具有可行性、适用性,切忌不切全实际。
(二)必要性原则
要从需要出发,必要的制度一个不能少,不必要的制度一个也不可要,否则会扰乱组织的正常活动。如在企业中的一些非正式行为规范或习惯能很好发挥作用的前提下,就没有必要制定类似内容的行为规范,以免伤害企业组织成员的自尊心和工作热情。
(三)科学性原则
应遵从管理客观规律,制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法,违反了原则,只会导致失败,所以必须遵从客观规律,才能将管理引向科学、理性、规范的轨道,实现管理的稳定性和有效性。
参考文献:
[1]周秀美,赵利忠.企业建立现代企业制度的重要性[j].中小企业管理与科技,20xx(6).
现代企业管理论文
随着经济全球化步伐的加快和中国经济的快速发展,全球商品贸易规模逐渐不断扩大,物资空间移动的深度和广度也随之扩展,因而对于物流的快速反应能力、物流信息化、物流活动的效率都提出了更高的要求。同时,物流需求高度化、个性化、多元化,要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,提升物流服务,有针对性地开发新型物流服务,以适应物流市场的变化,提高企业的竞争力。
企业如何保持核心竞争力为何有的企业昙花一现,有的中途陨落,有的历经坎坷仍生生不息?纵观中外名企,现代化物流管理极其重要,尤其是供应链管理对原材料供应商、工业企业、商业企业、零售业等组成的物流供应链在物流信息、资源配置、物流流程、成本控制等方面进行控制、创新和调整。
据相关机构统计,近年来,我国每年新增物流企业以超百分之十的速度增长,目前全国已有82万家物流企业或者物流相关企业和机构,但从网络、管理、功能、业绩、服务等方面综合评价,具有现代物流竞争力的企业却少之又少,规模以上物流企业更是凤毛麟角。物流管理是指在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的科学方法和基本原理,对物流活动进行指挥、计划、组织、协调、监控,使各项物流活动实现最佳配置,从而达到提高物流效率和经济效益,降低物流成本的最终目的。
尽可能低的总成本下最大程度实现客户要求服务水平是实施物流管理的目的所在,即寻求成本优势和服务优势的一种动态平衡,并由此提升企业的战略优势。按照这个目标,物流管理要需要面对的根本问题,就是把适当的产品以适当的数量和适当的价格在适当的地点和适当的时间提供给客户。
降低物流成本,优化企业内部物流管理已成为目前很多国内物流企业最为强烈的变革方向。面对激烈竞争、高深莫测的市场环境以及顾客需求个性化和多元化、消费层次不断提高的市场需求,传统企业看似完整但缺乏系统的生产、采购、销售模式,已没有办法适应需求,加强企业物流管理水平,缩短产品开发到流通的周期,降低从供应商到制造商再到终端用户的全过程的供应链管理系统成本,已成为提高企业在国内、外市场上的生存和竞争能力的主要手段。
随着时代的进步和发展,企业物流的概念也不断地发展和完善,不仅物流活动的功能范围不断扩大,物流的内涵也越来越丰富深入。现代物流表现出如下特征:
第一、现代物流是系统整合的协作物流。从企业内部来讲,它是对信息、运输、物料供应、搬运、存货管理、包装、仓储、实物配送等分散的物流作业流程的综合协调整合;从供应链战略管理的角度出发,现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业,实现供应链的协调。企业物流不仅要考虑自己的客户,而且要考虑自己的供应商;不仅要考虑到客户的客户,而且要考虑到供应商的供应商;不仅要致力于降低某物流作业的成本,更重要的是要致力于降低整个供应链运作的总成本。
第二、现代物流是物流策略的选择。在物流中,尽管就成本而言,它是非常重要的,但现代物流的重要性,不仅仅是节约成本,最重要的是要平衡成本与企业长期效益、客户服务水平的关系,并且在于企业如何选择物流策略来获取竞争优势。
第三、现代物流是客户服务物流,客户服务是物流创新的原动力。当今的经营管理理念的核心已从产品制造转向市场营销和客户服务,与此相适应,企业的物流动作在产品生产组织的基础上也同时向企业生产过程的上下游延伸,特别是增加了产品的售中和售后服务等一系列活动,现代物流将更多的以企业的客户服务为价值取向,强调物流动作客户导向性,成为客户驱动物流。
2。现代物流管理创新是提高企业绩效的手段。
中国成为世界工厂和中国国内市场而不断发展,企业的成本优势或价值优势将是企业生存和成长必需取得的目标。企业的竞争优势可以通过管理创新、技术创新、市场创新等手段来获取。沿着价值优势的轴线,物流管理创新能够缩短提前期,增加可靠性,快速反应能力,提供个性化服务。
第一、现代物流管理创新的中心在于对现有企业的核心业务流程的创新。从工业化以来,企业的核心业务流程被不同的部门和人员分割成一个个孤立的步骤。这些分割了的业务流程,差错多、步骤多、周期长、反应慢,这些都是竞争力的杀手。创新就是要缩短周期、减少步骤、加快速度。伴随步骤减少,产品的积压和库存也就相应减少了,从而得到了更高生产效率。现代物流管理注重的是整个物流系统总成本的合理控制和整个供应链物流的管理。要提升整个企业的竞争力,企业的.重点不能仅仅放在技术创新和生产线的优化上。向生产要利润、要成本降低的空间有限,我们要着手物流管理,通过卓越的物流效率,创造企业的成本优势,提高企业利润,增加企业市场份额。
第二、现代物流管理可以优化供应链的价值创造过程,提高企业核心竞争力。竞争优势来源于企业能比其他竞争企业创造出更高的价值,这种价值是通过成本高低差异来显现。对于顾客来说,价值可以独一无二的服务,也可以是低价格。价值优势就是与竞争对手的价值差异化能力。一个物流管理技术娴熟的企业,如果在存货的可得性、递送的及时性和交付的一贯性等方面领先于同行业的平均水平,就能成为有吸引力的供应商和理想的业务伙伴。一个拥有卓越物流能力的企业,可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。
高效的物流管理水平决定了企业的利润水平,也同时决定了企业的核心竞争力。随着信息技术的发展以及互联网的广泛应用,一直扮演辅助角色的物流管理在构建企业核心竞争力中起着越来越重要的作用。第二、建立行业物流服务模式。行业物流服务模式是通过运用现代技术手段和专业化的经营管理方式,在拥有丰富目标行业经验和对客户需求深度理解的基础上,在某一行业领域内,提供全程或部分专业化物流服务的模式。这种经营模式主要特点是将物流服务的对象分为几个特定的行业领域,然后对这个行业进行深入细致的研究,掌握该行业的物流运作特性,提供具有特色的专业服务。行业物流服务模式集企业的经营理念、业务、管理、人才、资金等各方面优势于一体,是企业核心竞争力和竞争优势的集中体现。
第三、不断改进物流过程,增加新的服务内容。首先,实现库存合理化。库存水平在很大程度上影响着物流成本的高低。企业应在保证供应的前提下,尽量降低库存水平,争取达到“零库存”。如果缺乏优化控制,运输路线过长,运输批量过小或采用运输代价过高的运输方案,就会造成运输成本的直线上升。因此,应制定合理的运输批量,选择经济的运输路线和运输方案,以节约运输成本。再次,增加物流服务的内容,让顾客“参与”物流。最后,建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心,产品能否通过供应链快速地到达目的地,这取决于物流配送网络的健全程度。
第四、实行企业物流服务整体外包。当前,企业应打破自办物流传统观念的束缚,树立第三方物流理念,积极寻求与第三方物流提供着合作。其优势在于从库存方面看,使用“第三仓库”可以一方面节省资金投入,减小企业财务方面的压力;另一方面也减少了企业的投资风险。从国外优秀企业经验看,获利与物流管理已成常态,但国内现代物流业发展起步晚,基础差,技术和观念都有待提高,物流管理能否给国内企业带来丰厚回报,这需要行业的共同努力。随着中、西部大开发的影响,电子商务的发展,企业应抓住机遇,调整市场定位,找准市场位置,从国外引进先进物流技术,开发适合中国本土市场需求的产品,提高企业的综合竞争力与提高整个企业物流管理的整体水平。在不远的将来,企业物流管理必将成为真正的“第三利润源泉”。
文档为doc格式。
现代企业管理论文
本文围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念,在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上,以人力资源管理过程中的各环节为线索表明了如何发挥心理契约的积极作用,及共建心理契约型人力资源文化的实现和意义。
心理契约(psychologicalcontract)这个概念最早是在20世纪60年代由argyria等人首先提出的,它指的是构成员工和组织之间交换关系和相互责任的一种心理期望。
20世纪80年代后,美国管理心理学专家schein进一步明确了心理契约的内涵,即“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间,以及最早将针对个人期望收获而有所提供的一种配合”。
本文中,心理契约是指存在于员工与组织之间的相互期望和承诺。
心理契约理论认为:员工与企业之间除了存在正式劳务合约之外,还存在一种心理契约。
心理契约是联系员工和企业的心理纽带,也是影响企业人力资源管理的重要因素。
员工对企业的满意度、对企业的情感投人度,进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息相关。
一、心理契约在现代人力资源管理中作用突出的原因。
(一)管理方式的变化:人事管理从刚性化到柔性化。
现代管理理论和实践经历了科学管理、行为科学、管理科学、企业文化等阶段,从本质上讲,管理理论和实践可归纳为两类:一类是以工作为中心,强调规章制度的刚性管理,另一类是以人为中心,注重人的情感需要的柔性管理。
这两类管理都是非常必要的,但在不同的时期各自发挥着不同的作用。
刚性管理来自于人类的理性存在,正是在理性推动下,人类在近百年来取得了辉煌的成就:微电子技术、光导纤维、通讯技术、激光技术、海洋技术、宇航技术、生物技术、新能源、新材料等技术完全改变了人类的生活方式、社会风貌以及人的世界观。
但是也正因为理性的局限性,在快速发展中,也带来许多社会问题。
因此,非理性存在应运而生,它是人类不可缺少的精神需求的反应。
人类的理性追求和非理性追求在管理实践和理论中表现为“刚性管理”和“柔性管理”。
前者以生产为中心,本质是理性的,后者是以人为中心,本质上是情感的。
以理性为主导的刚性管理是管理活动中最基本最重要的手段,是获得效益和效率的直接手段。
但是,在组织管理活动中,刚性管理缺乏人情味,将人置于与机器设备同样的地位,贬低人性。
柔性管理正是为了弥补刚性管理的不足而出现的。
从根本上讲,刚性管理与柔性管理是一致的,即通过柔性管理手段同样达到刚性管理或甚至刚性管理达不到的目标。
在工业经济时代,资方占有资本与劳动工具,因此可以支配雇员。
到了知识经济时代,情况不同了,原来的强制与命令越来越难以奏效,权威的维系越来越难以凭借权力,劳资双方的“契约关系”越来越变得像“盟约关系”。
因此心理契约的特征更被看重:内在重于外在,心理重于物理,身教重于言教。
正是为适应这种管理方式的改变,满足人们的心理需求,心理契约在现代人力资源管理中所起到的就是柔性管理的作用,是一种凝聚的作用,是一种“无形胜有形”的作用。
(二)所处环境的变化:员工流动从静态到动态。
随着市场经济的深入,人才流动的机制基本形成,打破了对工作单位转换的限制,改变了过去一个人在一个单位工作不论感觉如何也要坚持到退休的情况。
在一个单位感觉合适就留,感觉不合适就走,员工和企业有了一种双向选择的权利。
这实际上就对管理提出了更高的要求,除了硬性的管理制度和有形合同以外,还要有更多无形的东西需要表现出来,如管理者的人格魅力、性格、态度等,体现在管理的各个细节之中。
如果管理不规范,对员工工作和成长环境缺少考虑,或虽有制度但执行过程中不到位、不人性,仅靠待遇,仅靠正式合同,还不能做到长久留住有用人才,被吸引来的人才工作一段时间后往往找不到感觉,体现不出个人价值,或看不到希望,或得不到尊重,也会“另谋高就”。
心理契约在管理中的具体表现,是企业能力的较量,是企业管理水平、管理制度、人才机制的较量,是企业能否为员工提供实现个人价值的实力的较量。
这里没有一个客观的标准,而是彼此的主观感受和认知。
因此在激烈的人才竞争中,要想留住优秀人才,并发挥出人才的最大价值,实现企业的利益,就必须既要注重有形合同的管理,更要注重无形合同——心理契约的管理,全方位地提高人力资源管理水平。
二、心理契约的兑现具有积极影响。
组织中的心理契约是联系员工与组织之间的纽带,是影响员工行为和态度的重要因素。
schein指出,尽管心理契约是内隐的,但它却是组织行为的一个重要决定因素。
shore等人认为,心理契约在企业组织中的作用有三个方面:一是可以减少雇佣双方的不安全感。
正式的经济契约不可能涉及雇佣关系的方方面面,而心理契约可以填补经济契约留下的空白。
因此,心理契约的暗含条款能够弥补雇佣关系中正式文本规定的一些不足,降低雇员与组织双方的不确定性,从而增加个人与组织的`安全感和相互信任感。
二是可以规范员工的行为。
员工以组织对自己所负的责任来衡量自己对待组织的每一行为,以其作为调节自己行为的标准。
员工会将他与组织之间的相互责任进行权衡,并根据权衡的结果调整自己的行为。
三是可使员工对发生在组织中的事件产生情感性的反应。
baker指出,心理契约在员工愿望(如角色、社会、经济等)与其绩效表现之间起着重要的调节作用。
如果员工的心理情感需求得到了满足,心理契约得到了兑现,那么就会提高员工对组织的忠诚度和满足感,从而员工愿意为组织做出更大的贡献——超出组织期望的投入。
同时,员工的流动率的降低、劳资纠纷的减少以及员工生产力的提高,都能有效的提高企业的绩效,使企业获得高于所花费成本的回报。
三、发挥心理契约在人力资源管理中的作用。
心理契约作为联系员工和组织的心理纽带,对于企业获取竞争优势,具有十分重要的意义。
因此,为了更加有效地实现企业目标,减少人力资源风险,企业应当通过人力资源管理活动构建和维护心理契约。
组织是员工的活动蓝图,但是如果没有合适的员工来提供特定的活动,这种蓝图起不了任何作用。
因此,组织的第一个、也许是最主要的一个问题就是人的问题,就是如何去招聘员工,怎么按照组织需求去培训员工,怎么对员工加以激励来诱导组织期望的行为绩效等一系列活动。
(一)在招聘过程中传递真实信息以构建牢固的心理契约。
招聘过程是员工与企业的初次接触,也是构建心理契约的重要过程。
企业如果不实事求是地向应聘者介绍本企业的相关情况,就会使应聘者对企业和职位产生不切实际的幻想。
当应聘者成为正式员工对企业情况有所了解后,就会感知到心理契约与现实的不一致,产生心理落差,严重时就会导致破坏契约。
那么,真实地向应聘者提供有关信息就成为构建牢固心理契约的基础。
招聘人员应向应聘者客观介绍组织发展现状、劳务合同的主要内容、员工的职位和职责等,让员工对企业和所要从事的工作形成一个比较准确的估价,降低期望与现实的冲击,从而提高工作忠诚度,降低主动离职意愿。
另一方面,个人也不能为了获得职位歪曲、编造个人信息,否则,会造成动机和态度与组织要求相隔甚远、个人价值观与组织价值观的碰撞。
结果是员工匆忙到岗后,理想与现实产生了落差,个体本性与组织精神不符合,影响了员工的工作积极性,不仅给组织造成了一定的损失,而且对应聘者职业生涯带来挫折,自然就无法达成组织与个体之间的默契与和谐,更谈不上心理契约的建立。
(二)在工作调整阶段修正和维护。
心理契约预防危机的产生。
当员工处于进入企业和达到正常工作状态之间的调整过程中,开始进入企业时的兴奋、幻想、热情都会慢慢淡化,此时员工会对与企业之间的心理契约进行一个新的认识和评估。
面对这样一个惯常的适应过程和心理契约的危机,企业是应该有所准备的。
企业可以让一个与新员工职位有关的中间层员工参加面试小组,由他和新员工通过谈判、协商形成更为具体的心理契约。
有这样一位对新员工负责的中间层员工的加入,可以及时修正和维护心理契约,使形成的心理契约更加明确合理,从而缩短员工的适应阶段,使其尽快进入正常的工作状态。
(三)在正常工作阶段加强双方沟通促进心理契约明晰化。
员工与企业对心理契约的认定都是建立在各自的主观感知上,那么就会发生当企业认为已经兑现了所有的承诺,但员工却觉得企业在某些方面食言了的情况。
造成这种情况的原因是双方对契约的理解不一致。
所以企业应该向员工提供更多的与企业的沟通机会。
通过双向沟通,一方面管理者可以随时了解和关注员工的期望和企业存在的问题,听取员工的改善意见;另一方面,员工也可以全面了解企业的期望和当前存在的问题。
企业根据双方的期望与存在的问题,及时有效地提供承诺方案,可使员工在受到尊重、增加自信心的同时,使组织的问题得以解决,有利于双方的相互理解,形成融洽的关系。
(四)建立培训与开发体系来发展心理企业内容。
由于现代企业面临着一个环境变革的时代,经济全球化、网络信息技术带来的企业组织结构扁平化、虚拟企业、战略兼并重组等组织变革,使得员工与企业传统缔结的长期固定的忠诚和努力工作可换取回报的模式正逐渐被以职业适应力为核心的新型工作模式所取代。
那么,在工作调整阶段以及正式工作阶段,企业都应加强员工技能培训,开发人力资源,这是发展企业和员工双赢的心理契约的关键。
建立企业培训体系,首先要依据企业战略目标为基准,以形成全员学习型文化、提高员工学习能力和创新能力为终极目的。
实施中应针对不同类别不同管理层次人员,采用适合的培训方法,注重培训需求分析、培训体系设计、培训课程实施、培训效果评估等环节的控制,形成符合员工和企业双方需要的提高工作满意度、成就感和忠诚度的心理契约新内容。
(五)建立有效的激励机制作为实现心理契约的保障。
激励主要就是通过人们寻求工作满意感这种需要来实现的。
最基本的需要如生存需要等可以通过工资、福利等方式加以满足。
员工通过签订雇佣合同,可以获得金钱,用以换取生活必需品。
然而,在雇佣合同这类正式契约中,很少涉及与较高层次的满足有关的内容。
而只有这些高层次的需要得到满足,人才会感到最大的满足,并最大可能地调动工作积极性。
这种满足是心理契约中极为重要的部分。
企业建立激励机制时,如果对员工的需要、目标、兴趣、职业生涯期望、工作价值观等无动于衷,眼光仅仅停留于员工个人激励方面,或者说仅仅注视企业的条件和习惯做法,自然无法取得恰当的激励效果。
在激励机制的构成上,企业应多设计满足心理较高层次需求的方法,如:提倡以人为本的企业文化,营造尊重人才的良好氛围;提倡参与式管理,满足员工心理上被认可信任的需要;设计员工持股或股票期权的激励方式,把员工自身利益与企业长远利益结合起来,提高忠诚度,降低离职意愿;考虑实行自助餐福利计划,满足不同员工不同工作阶段不同层次的需要等。
现代企业管理论文
企业管理,是通过各种策略的运用有计划的组织与协调企业的生产经营活动,为企业发展确定方向,促进企业生产效率得到提升,树立良好的企业形象,使企业竞争的实力全面增强。现代企业越来越重视企业管理工作的重要性,而激励理论也成为了一种新的企业管理策略,并对企业管理的方式与方法进行不断地优化。
激励理论,是通过某种方法将人内在的潜力激发出来,在持续性的激励过程中,使人积极向上的工作状态可以持续性的保持,通过激励理论的应用,能够使人为了实现某个目标而持续地努力。当前,激励理论已逐步成为了管理学领域普遍关注的内容,实践当中激励理论也发挥着其重要的作用。从整体来看,激励理论大致可分为下列三种类型:
1.1激励理论之过程型
此种激励理论在于把人心理变化的过程与行为变化过程之间动态的相互作用来研究的.一种理论模式。有学者认为,人的积极性是会受自身获取报酬多少影响的,而报酬的公平性也是非常重要的影响因素,被管理者往往关心自己劳动获取的报酬之外,对于付出同等劳动的其他人也有着较大的兴趣,也会相互来比较。所以,企业管理运用激励理论必须注重激励过程的公平性,才能使激励作用充分发挥出来。
1.2激励理论之行为改造型
此种激励理论主要是修正受管理者自身存在的各种不当行为,使被管理者得到企业的管理激励,当外部给予的刺激利于被管理者时,被管理者则会改变自身原有的消极行为,向着积极向上的方向去发展,达到提升企业管理效率的最终目的。
1.3激励理论之内容型
此种理论主要在于对企业员工心理的需求进行有效的鼓励,主要对人的心理动机与心理需要进行研究。有学者指出,人的需求是从低层次到高层次不断渐进的,当低层次得到了满足之后,人们往往会追求更高层次的需求。在此理论的指导下,企业管理者必须明确员工的需求层面是多样化的,激励的过程与内容必须具备较强的针对性,才能使企业管理工作收到良好的效果。
2.1全力打造公平合理的竞争环境
企业管理者打造公平合理的竞争环境,是全面调动企业员工工作积极性的基础。企业员工经过自身努力为企业带来财富的同时,其精神与物质方面也需要合理的回报,才能使员工的物质与精神需求得到满足,并提升员工的价值感与成就感。公平合理的竞争环境可以使员工全身心地投入到工作当中,使工作效率提升,从而给企业创造更多的经济价值。企业管理者必须让员工人尽其才,按照其能力安排与其适合的职位,促使员工的潜力充分发挥出来。
2.2精神激励与物质激励有效结合
人类生存的基本需求,就是物质,因此企业管理工作中满足员工的物质需求,实施物质激励是一种非常重要的激励形式,例如当前企业普遍实施的绩效工资、绩效奖金、高提升等方式,都可以对员工的工作积极性形成有效的刺激。精神激励则是满足员工精神方面的需求,例如:对员工的工作成绩给予肯定,在公司宣传栏进行通报表扬,开员工大会给予当面的鼓励。
2.3必须注重多层次激励机制的应用
企业管理当中,运用激励理论是一个多层次的动态系统,并非一成不变。企业实施激励理论,必须按照企业环境以及员工自身的变化来不断改变。在各种激励机制制定的过程当中,要将员工需求的层次性与变化性充分考虑进来,再与企业自身的实际特点相结合,有针对性的制定并实施激励机制。这就要求企业管理者,必须充分了解员工的生活需求以及不同岗位、不同员工的不同需求,使激励更具层次性与针对性,使提升员工工作积极性的目的得以实现。
无论是国有的大中型企业,还是我国的中小企业,在企业管理方面普遍缺乏经验,传统强制要求的管理理念下,只是靠着企业的内部制度以及员工道德行为规范对企业员工产生的束缚是极为有限的,很多企业的员工在工作上、思想上都比较消极。当前我国实施的市场经济体制,受市场竞争压力的影响,企业领导者越来越感受到企业管理的重要性。企业管理中激励理论的应用,能够在最短的时间内提升管理水平与管理效果,把企业员工的潜力有效激发出来,使员工个人目标与企业发展目标形成高度的统一,从而促进企业经营效率与经济效益全面提升,对于企业的持续稳定发展具有重要的意义。
现代企业管理论文
管理会计主要为企业内部管理人员提供经营和决策支持信息,有助于提髙企业经济效益和价值,管理会计属于对内报告会计。财务会计的主要侧重点在于对外部投资者和使用单位提供财务信息,其属于对外报告会计。
1.2职能定位方面。
1.2.1管理会计的职能定位:经营管理型会计。
“创造价值”是管理会计的重心,管理会计参与了单位管理的全过程。管理会计的核心内容有以下几个方面:其一,解析过去。管理会计通过对财务会计提供的资料作进一步的加工整理,使之能够更好地适应控制现在和筹划未来的需要;其二,控制现在。管理会计通过及时修正执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动按照提前预定的轨道进行,其三,筹划未来。能够充分地利用掌握的资料进行定量分析,提高预测与决策的科学性。
1.2.2财务会计的职能定位:报账型会计。
财务会计的主要职能则是“记录价值”‘财务会计可以通过确认、计量、记录和报告等程序对已经发生的交易或事项进行加工处理,提供并解释历史信息。
1.2.3两者的区别。
财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法,并受会计规范的约束,管理会计采用的程序与方法灵活多样,具有较大的可选择性,主要服务于单位自身。这与管理会计有较大区别。
2管理会计体系建设。
由于当前国内外的市场竞争环境时时都在变化,在这样的前提下建立完善的现代企业制度,增强企业价值创造力已经成为企业的一种内在需要。深入挖掘会计在服务单位内部管理、支持经济决策等方面的职能,进一步发挥会计在增强企业价值创造方面的作用。
在管理会计体系中管理只是执行决策的工具和手段,其核心是掌握获取的途径以及配置的原则。财务管理部门应该深入、全面地理解企业战略,并充分协调和沟通各部门之间的资源需求,只有通过科学的财务资源配置管理手段帮助企业战略目标的顺利达成,才能达到企业价值不断提升的目的。财务管理人员在企业经营管理过程中发挥着重要的决策支持作用,应以促进财务管理人员队伍综合素质的提升,强化财务管理者在企业经营中的管理地位为目标。
管理会计体系以全面预算管理体系为核心,落实和深化责任预算管控体系,充分发挥归口管理部门在预算质询、分解、管控和分析各环节的作用。在预算管控上,由价值控制向计划作业控制转变,即从各单位的经济活动、各项指标的驱动因素出发分析预算执行的合理性,及时进行调控。在预算管控上,由价值控制向计划作业控制转变,即从各单位的经济活动、各项指标的驱动因素出发分析预算执行的合理性,及时进行调控。对成本费用实行报账时限控制,使各项支出的账面进度曲线与实际作业进度曲线相吻合。树立延迟入账是百害之源的观念(导致信息失真、资金失控、决策失去依据、考核失去公允、大量账外资产负债、账外成本等)强化均衡性和真实性考核,强调与作业匹配的均衡,而非机械的均衡。
3管理会计的组织和信息系统保障。
管理会计需有效的组织架构实现体系落地,建立以财务管理为核心的“点、线、面”相结合的内部控制体系。全面预算管理则应贯穿事前、事中及事后经营的全过程,并涵盖风险、资金、薪酬等方面的关键指标。随着信息技术的发展,现代企业逐步通过外包或建立财务共享中心等方式将财务管理者从会计核算、会计信息系统建设、资金管理、报表分析等比较基础的传统财务职能与相对繁琐的工作中解放出来,使财务工作者将更多的时间、精力放在财务资源配置管理等有助于提升企业价值的事情上。整合财务报账中心职责及处理流程,提高账务处理效率。报账中心作为财务管理的基础环节,是财务数据的汇集中心、加工中心和输出中心,通过整合使其职责界面更加完整、清晰。使数据汇集的渠道更为顺畅,数据加工的结果与管理决策支撑的需要趋于一致,数据输出更加快捷有效。
财务要加强与业务部门的沟通合作,财务集中管理与业务集中管理更为有机的结合在一起,相辅相成。
对于管理控制系统,应该按照髙层、中层和基层的划分进行研究。但实际上,管理会计对中基层管理控制系统研究较多,对高层控制系统的研究历来就比较薄弱。其原因是高层管理控制与法人治理有很多重叠,而法人治理又是管理学、经济学、甚至财务会计等学科的研究专利。
4管理会计的应用和财务转型。
首先,在我国经济不断发展的背景下,企业的主要目的是要把经营目标放在以经济效益为中心上,做到经济效益最大化,这就对管理会计有了很高的需求;其次,科学化、规范化的企业管理,需要信息技术支持,这也使管理会计的作用得以发挥。近几年,在国资委的引导下,中央企业逐步提升了管理水平,并积极倡导实施全面的预算管理,把eva指标引入到企业的业绩评价中,使得管理会计在我国企业中广泛应用。此外,很大一部分与分析预测相关的管理会计工具在我国企业中开始运用,其中,作业成本法、平衡计分卡以及波士顿模型等工具在我国企业中已得到很好的实践。
财务会计转型是会计发展的必然,也是财务信息化的结果,未来承担的责任也会越来越重要。一是企业战略分析,通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略、战略决策、战略实施、业绩考核评价等多个维度,帮助企业管理者分解战略目标,根据资金运作环境进行实施监测和调整,实现战略落地执行。二是集团财务管控,集团公司通过财务共享、集团财务管控实现资源优化和整合,实现企业价值最大化,改变传统会计管控企业财务活动的合规性和有效性。三是全面预算管理,全面预算管理是以目标利润为导向对整个企业的经营活动编制全面的业务预算、资本预算和财务预算,并提供全面预算的编制、控制、追踪及分析,从而有效地推动企业经营合理科学的运作。从企业内、外部环境分析入手,指导企业管理者从战略高度进行预算目标制定、预算编制、预算控制和分析、预算考核等一系列流程管理,实现预算的事前、事中和事后控制的完整结合。四是成本控制,成本控制与管理是管理会计的精髓,随着管理会计的发展,企业管理者更注重从战略角度进行成本控制,从整体和业务层面实现企业发展战略的有效执行。五是内部控制,内部控制是企业管理的重要内容,也是管理会计在企业内控管理方面的应用,通过事前控制,将内控机制与企业经营发展相结合,提高企业的整体运营效率,有效地降低企业资金运营风险。
管理会计的实践者、参与者和应用者不仅仅是财务人员,更需要全员的加入。
(1)企业的财务工作人员的工作要求是,需具备扎实的基础知识、良好的操作能力以及细致的工作态度。
(2)管理会计工作人员的工作要求是,从事这项工作的人员必须具备知识面宽、应变能力强的特点,并要具备较强分析问题及解决问题的能力。换言之,推进管理会计可以提高对财务人员的要求,应该从战略转型、会计核算向业务,甚至向参谋、决策跨步。对于管理会计的强调,绝不仅仅是对财务核算内容的弱化,它是两者之间的平衡,取得平衡的关键在于能够让专业的人做专业的事。
(3)把财务核算工作交给资深的财务核算专家去做,并且按会计准则设计出会计信息系统,设置好的科目和规则,自动生成总账与报表,在管理会计推进中,可以安排有管理会计理论、实践基础的以及接触过或从事过管理会计业务的人去推进,与此同时,还要加强财务人员对业务的培训和学习,如让他们在业务部门实践一段时间。这些要求都不谋而合地指向一个中心,即财务人员转型。
管理会计主要是利用相关信息来预测前景、规划未来、参与决策,达到为单位内部管理服务的目的。从管理会计的发展过程中可以看出,作为一个从传统会计中分离出来的与财务会计相并列的会计分支,管理会计的职能作用从单纯的记账、报账以及核算扩展到分析过去、控制现在和筹划未来的有机结合。从事管理会计的人员需要深度参与到决策管理、计划制订以及绩效管理中去,以帮助管理者制订并实施组织战略,助推企业效益和价值的提升。
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现代企业管理论文
摘要:随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。
1.1企业管理创新的必要性
(1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。
(2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓管理无定式。
(3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。
(4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。
1.2企业管理创新的现实意义
企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合入世后提高企业国际竞争能力的要求。
(1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。
(2)管理组织相对落后。
(3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。
(4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。
主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。
(5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。
(6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。
3.1企业管理思维的创新
我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的.变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持人本管理的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。
3.2企业管理体制和组织上的创新
由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。
另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。
3.3企业经营管理上的创新
市场营销是企业经营管理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展,要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。
3.4市场理论和实践创新
随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。
3.5技术创新
现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,企业要加强新技术研发的成本投入,同时要给与适当的优惠政策。
3.6管理组织创新与人力资源管理创新
由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离人本管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。
3.7加强企业文化建设
企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题,新时代的企业文化应该是一种速度文化,加强企业文化建设,把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。
[1]余兴国.企业管理创新[j].长沙铁道学院学报(社会科学版),20xx,(01).
现代企业管理论文
第一,st物流企业业务运营中包含多种模块,包括仓储管理、货物运输、物流配送、海关检验、行政办公和财务管理等。其中大部分业务模块已经建立了与其对应的信息管理系统来支持业务操作,但各个系统都是相互孤立运行的。然而,企业运营过程中又不可避免地会产生数据信息共享和交换,例如客户基本信息、财务报表统计、海关检验结果等,这些数据信息难以共享,对st物流企业各项业务的正常运行带来了一定影响。
第二,目前,虽然st物流企业已经具备了一定的信息化建设基础,拥有了比较安全可靠的内部网络,但随着企业业务的拓展和经营规模的扩大,企业在仓储管理和物流配送业务的实际运作已经远远跟不上企业发展的速度。例如:传统落后的企业仓储管理系统不能实现更高货物接收方、冻结和解冻库存货物等功能,但这些功能又是客户提出的实际需求,仓储管理系统采用的仍然是dkd管理方式,货物的仓储全部采用订单管理模式,由货物进入企业仓库开始到出库配送一系列环节都耗费了大量时间。
第三,随着企业经营规模的不断扩大,以及各项业务的深入拓展,企业货物出入库操作只能由管理人员对照订单完成理货工作,缺少射频技术设备的支持,给仓库管理人员增加了巨大的工作强度,同时又难以避免仓库管理人员在工作过程中由于个人疏忽而造成货物数量不准确,没有配备射频技术设备的出入口工作严重影响了企业货物流通的效率。
第四,在st物流企业内部管理方面,由于企业员工数量的不断增多,依靠excel表格统计的人力资源管理方式已经明显不适应企业发展的需求。例如,在企业日常行政办公中,合同的制定、传阅和审批过程如果仍然依靠人工手动传递的方式,必然会耗费大量的办公时间,降低了行政办公效率。因此,st物流企业必须建立适合企业发展的自动化办公管理系统,避免出现不必要的时间浪费。
1.创建综合物流信息管理系统。
在社会市场竞争环境日益激烈的情况下,st物流企业应该充分利用现代信息技术,始终坚持以客户为中心,创建符合企业实际发展状况的综合物流信息管理系统,充分整合企业信息资源,通过信息化建设实现企业不同业务环节的信息资源交换与共享,解决企业运营中出现的资金成本增加、工作效率低下、人工出错率高等问题,使st物流企业在激烈的市场竞争环境中可以充分发挥自身优势,改善企业经营现状,优化企业发展模式,提高企业经济效益。
物流企业信息化建设。
st物流企业的信息化建设主要包括三个方面,一是企业内部网络建设;二是企业内部信息管理系统建设;三是支持st物流企业与客户之间数据信息传输平台网络建设。企业在建设内部网络的同时,应该积极建设各种可以实现信息资源共享的信息管理系统,包括办公管理系统、财务管理系统、物流信息管理系统、海关检验管理系统和其他信息管理系统。st物流企业应该坚持利用各种功能强大的信息管理系统来提高企业运营工作效率,使企业内部不同业务部门可以实现信息共享,提高企业将信息传递给客户的速率。而且,在st物流企业内部网络中应该组织搭建相应的应用服务器,利用erp技术将不同的业务功能模块进行无缝连接,为实现企业内部信息资源共享提供支持和保障。在企业物流体系建设中,应该积极利用telnet网络传输协议使企业与客户之间的数据信息传递更加方便快捷,降低数据信息在传递过程中出现的错误率。为了促进st物流企业的信息化建设发展,应该基于供应链角度分析企业发展运营模式,切实提高企业物流管理运作效率,因此,st物流企业要深化业务信息管理系统和内部网络建设工作,从根本上提高物流运作水平和效率。另一方面也促进了企业物流管理工作更加透明,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
企业基础性管理工作指的是对企业基本信息(企业经营范围、所属行业、人事信息、财务信息和软硬件技术设备等)、企业客户信息(客户个人基本信息、物流货物信息、签订合作合同等)进行战略管理。通过对企业基本资源进行信息化管理来改善传统管理模式。由此可见,企业基础性管理工作就是利用现代化信息技术和先进的科学设备,融合创新型企业管理理念,实现对企业物流运作中各项业务工作的科学化、规范化、流程化管理。基础性管理工作已经成为了决定企业信息化建设成败的重要因素,应该得到企业领导层的高度重视,如果企业没有一个科学合理的基础性管理工作规范,企业信息化建设工作也难以推进,信息化建设的成果也无法充分得到利用。众所周知,企业信息管理系统的建设基础是拥有完善的基础数据信息,系统只是对海量基础数据信息进行规范化管理。目前,st物流企业在数据信息管理方面仍然没有实现规范化和标准化,难以保证基础数据信息的有效采集和科学利用。因此,st物流企业必须积极完善企业基础数据信息的收集和管理工作,发挥企业信息化建设的.真正作用,以最优化的方式合理配置企业内部与外部资源。
4.始终完善信息化建设工作。
想要实现st物流企业的可持续发展建设,必须积极开展信息化建设工作。信息化建设不但可以促进企业发展,更能够使企业在激烈的市场竞争环境中保持自身优势。因此,物流企业在信息化建设初期不能有半分“面子工程”思想,例如,在企业网站建设中不能仅仅介绍企业概况、业务范围、取得的成果等,现代化的物流企业信息化建设仅仅满足于“面子工程”的建设是难以实现可持续发展的。由此,st物流企业的网站建设要将仓储管理、货物运输、信息查询、在线下单、在线缴费等功能集中实现,创建科学化、标准化的网络信息共享与交换平台,使企业在运营过程中将与客户相关的信息能够传递给客户。如果企业在信息化建设中仅仅为了搞形象、壮门面,将会耗费更多的人力、物力和财力。目前,st物流企业正处于不断创新发展时期,企业信息化建设工作仍然面临诸多困难,但只有做好信息化建设工作,为企业培养更多的专业技术人才,才能使企业在市场竞争环境中拥有更多优势。
综上所述,随着社会市场经济环境的发展变化,客户对于现代物流企业的要求也越来越高,想要真正有效提高物流工作效率,必须依靠信息化技术手段。对于st物流企业来说,其可持续发展的最终目的是提高企业经济水平,为客户提供高质量服务,不断开拓市场渠道,因此,st物流企业必须转变传统的企业运营模式,积极采用现代信息技术,同时引进先进的管理理念,保证企业在现代社会发展中始终保持优势,处于不败之地。
现代企业管理论文
随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。
(1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。
(2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓管理无定式。
(3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。
(4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。
企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合入世后提高企业国际竞争能力的要求。
(1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。
(2)管理组织相对落后。
(3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。
(4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。
主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。
(5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。
(6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。
我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持人本管理的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。
由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。
另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。
市场营销是企业经营管理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展,要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。
3.4、市场理论和实践创新。
随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。
3.5、技术创新。
现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,企业要加强新技术研发的成本投入,同时要给与适当的优惠政策。
3.6、管理组织创新与人力资源管理创新。
由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离人本管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。
3.7、加强企业文化建设。
企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题,新时代的企业文化应该是一种速度文化,加强企业文化建设,把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。
现代企业管理论文
古典文学常见论文一词,谓交谈辞章或交流思想。当代,论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,简称之为论文。下面是现代企业管理技术论文,请参考!
摘要:当今是信息化、数字化时代,科学技术的飞速发展在优化我国经济环境的同时对我国的经济发展也提出了新的要求,特别是企业经济任重而道远。面对诸多挑战,企业管理者就要有开疆拓土的精神,在充分了解当下发展实况的同时进一步加强企业管理会计体系建设。管理会计是企业日常经济活动的重要组成部分,主要体现在会计核算、会计信息系统和决策分析等方面。不难发现,传统的会计体系已经跟不上现代企业经济发展的步伐,这个时候就需要企业管理者采取新的管理方式,融入时代元素,创新建设现代企业管理会计。只有这样才能在加强企业管理,促进经济发展的同时,发挥现代企业管理会计体系的价值与作用。
随着经济全球化和市场经济多元化发展,提高信息化程度,加强企业管理是每个企业发展壮大的必经之路。现代企业管理会计以为企业决策者提供专门有效的会计信息为目标,采用专门的会计方法,进行会计核算与会计监督,整合各种会计信息和会计报表的一种管理方法。面对当前我国现代企业管理会计进步缓慢的这一事实情况,国家要加强相关的法律法规建设为管理会计提供法律支持;企业领导者也要加强团队建设,制定出一套符合企业自身发展的管理会计体系,实现决策者要求与财务会计反映情况相符的目的。
在世界经济一体化发展与市场经济发展势头强劲的背景下,现代企业的发展状况在一定程度上也决定了我国的市场竞争力,所以大力发展现代企业是时代所需,在这一过程中,加强我国现代企业管理会计体系就显得格外重要。管理会计作为现代企业会计工作的重要组成部分,对企业重要决策的制定有着很大的借鉴意义,也对企业的未来发展,市场所占份额大小起着决定性的作用。第十一届三中全会以来,我国经济格局从计划经济逐渐向市场经济转型,所以这种世界范围内的经济交流就要求企业管理会计体系不能再仅局限于反应企业财务状况,而是应该在此基础上发挥其核算监督的作用,提高企业财务信息的使用价值,为企业创造出更多的利润。所以,当今社会加强现代企业管理会计是十分重要的[1]。
(一)处于转型升级阶段。
当前我国正处于经济体制改革的关键时期,传统的计划经济体制将退出历史舞台,市场经济将在我国的经济发展格局中占据主导地位。社会主义市场经济发展进程加速,这对现代企业管理会计体系提出新的要求[2]。企业要想长远发展就不能再依靠单一的管理会计体系,而是应该融入新的时代元素。现代企业管理会计只有顺应发展需要,完成自身的转型升级,才能加快发展的步伐,提高效率,实现利益最大化。才能在世界经济发展的大潮中立于不败之地。
(二)观念落后,人才匮乏。
中华民族具有五千年的悠久历史,一些思想认识是根深蒂固的,体现在企业发展中就是传统观念意识强,很多时候还停留在传统的记账,审核意识里,缺少新的应用型理念。一些会计工作人员没有参与到决策中,没有以一个参与者、决策者的身份参与到企业的日常管理活动中。另外,我国现代企业管理会计工作还处于摸索和学习阶段,一些意识和想法还落后于其他发达国家。面对经济大环境里好的和坏的理念,还没有明确的辨别能力,这个时候就要求企业要勇于做出选择,摒弃不好的,学习好的方面。并加大对人才的培养力度,采用先进的管理方法,培养专业性更强的人才,扩大现代企业管理会计队伍,为我国企业管理会计工作源源不断地注入新鲜血液[5]。
(三)信息化程度不够。
毋庸置疑现在是信息时代,任何事情的发展都离不开信息这个重要载体。会计管理信息化,可以使各项财务信息系统化、规范化处理,将有利于企业决策者对财务信息的使用,从而做出正确决策,促进企业经济发展。在市场经济竞争激烈的今天,加强对现代企业管理会计的建设离不开对信息技术的应用,发挥企业管理会计信息化的控制作用,加大管理会计信息系统化程度,是现代企业管理会计工作的主要内容。
(一)建立新的管理模式。
加强现代企业管理会计体系建设需要建立新的管理模式。企业作为所有经济活动发生的主体,要在市场经济这个大的环境下整合思路,进行科学创新,建立新的管理模式,降低企业运营成本,提高企业经济效益,加强管理,提升市场竞争力[4]。要在“走出去”的同时“引进来”,企业在发展中要积极学习国外的管理模式,意识到现代企业管理会计体系在一个企业发展中所发挥的重要作用,在机制和技术上进行改革创新,达到控制成本的目的,推动现代企业发展。
(二)及时调整财务机构。
加强现代企业管理会计体系建设需要及时调整财务机构。企业在发展的过程中也需要审时度势,依照国家相关的法律规定并结合自身情况做出相应的调整来加大进步的步伐。现代企业管理会计体系需要对财政部门的机构进行适当的调整,设置专门的部门,做出相关的岗位调整,引入专业性强的工作人员,解决岗位配置问题,由原来的单一发展模式调整为财务机构的多元化发展。企业各个部门在独立完成本职工作的同时也要加强交流合作、优化配置、优势互补,在实践中发现问题、提出问题,解决问题,促进财务管理会计体系的改革工作,推动企业发展。
(三)发挥erp系统的作用。
加强现代企业管理会计体系建设需要发挥erp系统的作用。erp又称为企业资源计划,是为企业领导者提供战略方案服务的管理平台,对企业管理会计工作具有统领作用。在依照财务数据的.基础上建立数据模型,实现整合各类信息的目的。erp系统在实际操作中,一方面,充分运用信息技术的便利条件,充分发挥其整合作用;另一方面,erp系统采用先进的管理技术,针对不同的企业,不同的需要进行控制,提出相应的解决办法,并能不断地与国际先进技术进行交流学习,无疑是一种先进的管理系统[5]。相信erp系统的投入使用将有效避免管理会计工作中一些易出现的问题,将使我国的企业管理会计体系独具特色。
(四)培养专业人才。
加强现代企业管理会计体系建设需要培养专业人才。现代企业管理会计经济活动存在一定的复杂性和反复性,这个时候就需要完善的培训机构和专业的工作人员。只有专业的理论知识与技术支持相融合,专业人员做好保障才能加强企业管理会计体系的建设。具体可以:学习外国先进管理经验,取其精华并应用在实践中,设立专业的指导团队,提高整个会计工作的战斗力;要加强会计人员之间的交流沟通,进行交换学习,不断训练与自我提高;采用绩效奖励的形式鼓励表现突出的会计人员,提高会计人员的工作积极性,进而提高专业性[6]。推动企业管理会计工作与时俱进,可持续发展。
四、结语。
由此可见,管理会计工作是当代企业会计工作开展的重要组成部分,加强企业现代企业管理会计体系建设是十分有必要的,所以就需要建立完善的管理会计机制做指导,优化运用各项会计信息,找出各项利益的契合点,为企业领导层正确决策提供正确的理论支持。同时也要加强国内外的交流协作,学习先进的经验技术,培养专业性人才,加大管理会计工作的部署工作,提高企业的经营管理水平,只有这样才能促进经济的健康发展。希望通过本文对现代企业管理会计体系的基本论述,使企业管理者能清醒认识到当下企业管理会计工作中还存在一些不足,需要国家体制和具体的管理模式的共同改造来解决。只有这样,才能完善我国管理会计体系,才能促进我国经济的可持续发展,才能实现共赢。
参考文献:
[1]孙洋.建立成本管理会计体系,推进现代企业经济发展[j].科技与企业,,08(01):25.
现代企业管理论文
企业文化是现代企业中隐形资产,是凝聚人心、吸纳员工的重要因素,是提升品牌形象,抢占市场,赢得市场的重要的法宝。随着现代企业管理的不断发展,企业文化的重要性日益凸显,越来越受到广大的企业决策层、管理层的重视。
企业文化也称之为组织文化,是一个企业在长期的生产实践中,由其全体人员的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等形成的一种特有的文化现象。当前我国社会发展取得了重大发展,文化建设得到了较大提升,已进入了“文化制度”和“知识时代”,文化与政治制度和经济相交融,相互影响,在竞争日益激烈的今天,文化在企业中的地位和作用逐渐得到重视和提高。文化的力量越来越被创业者所认同,根植于企业内部,关系到企业生产经营的各个环节,是企业生命力和凝聚力的重要来源。
1.企业文化是提高企业的凝聚力的重要载体。当代企业发展的内驱动力就在于企业文化的发展。企业文化的发展是企业经营发展的根本前提,在企业中有很重要的作用。文化是一种内在的力量,是从思想上约束和引导人的行为意识。一个企业有良好的文化氛围,就可以很好的调动员工积极进取、奋发向上,把企业全体员工的心紧密的凝聚在一起,形成一股强大的团队力量,引领员工在同一文化氛围下,朝着企业发展方向前进,顺利实现企业的目标。企业凝聚力的高低决定着企业发展的前提和基础是否稳固,企业全体员工的团结则是企业凝聚力的根本动力,而企业凝聚力的根本来与就在于企业是否选择正确的目标。一个具有高度凝聚力的企业,其发展的前提就是一定要从企业的根本利益出发,一定要从企业全体员工的根本利益出发,将员工的根本利益与企业的发展目标相结合,利用企业文化促进企业凝聚力的提升,提高企业的综合竞争实力,迅速抢占市场份额。企业在发展过程中,企业文化有着很好的引导作用。因此,在企业文化建设中,关键就在于企业管理人员能否及时了解员工的思想,是提高企业凝聚力的根本所在。
2.企业文化建设有利于提高企业的核心竞争力。企业的竞争能力高低取决于其是否是具有优秀的人才,企业发展靠的是产品,产品的实力靠的是人才,只有具有优秀人才的企业,形成企业的优秀团队,才能给一个企业带来充足的凝聚力和创造力,推动企业积极向前发展。因此,要体现企业的竞争实力,就要具备强劲的发展力和良好的上升趋势,建立先进的企业文化氛围,稳固企业的财务状况,加强财务管理,树立积极健康的企业形象,提高企业服务的诚信力,企业上下团结一致,建立公平公正的企业制度,与企业发展是实力相综合,从而稳定企业的发展,促进企业先进文化的建设。
3.企业文化有利于增强企业制度的生命力。企业在生产经营中,管理制度具有的制约作用不可忽视,不但可以规范企业的生产进度,也规范了员工的操作流程,从企业的精神层面提高企业凝聚力。在企业管理制度的制定工程中,企业文化有提炼、培育和引导、发扬的重要作用。在企业文化精神和价值取向的引导下,树立典型的认为和优秀先进事迹,使企业具有旺盛的生命力。因此。在企业文化建设过程中,只有就紧紧围绕企业发展目标,建立健全、创新的规章制度,组成严谨的制度,是员工进行各项活动,协调相互关系和评价行为效果得到综合的体现。
1.构建和谐的人本企业文化,助推企业和谐发展。以人为本的.文化是整个企业文化的基调,是企业实现和谐发展的基础,在企业文化建设中必须想方设法地构建这种企业文化。一是在企业管理中,坚持以人为本的管理原则,充分尊重员工的地位,构建尊重员工、体谅员工、帮助员工等以人为本的企业文化氛围。二是想方设法调动员工工作的积极性和主动性,构建一些激励性的管理机制,千方百计提高员工的工资待遇,创建积极向上的企业文化氛围。三是在企业管理中,必须注重员工的业务培训,不断提高员工的业务素质,以适应不断发展的社会需要,这是确保企业文化常有常新,企业持续的重要支撑。
2.创新知识成本经营文化,发挥企业知识成本文化的作用。一是知识竞争实力是现代企业竞争力中的核心内容。员工的知识成本是关系着企业生存、运转和发展的重要基础,我们应立足企业中知识构建的现状,构建与之相适应的知识成本企业文化,以不断提升企业的文化水平。二是加强企业知识文化管理,按照企业发展需要制定科学的企业人才的文化知识储备。三是联系员工的工作岗位构建一些与之相符合的企业知识文化,不断加强对原有技术的改良,同时积极引进新的技术,研制出更加科学优秀的产品。
3.构建以市场为导向的企业文化,提升企业的市场竞争实力。一是在企业文化构建中,必须坚持以市场发展为导向,确保企业文化建设具有与时俱进的先进性、时代性和现实性,为企业的确定更好的发展方向提供必需的依据;二是在以市场发展方向为导向的同时,必需结合企业自身实际。现代企业要想实现技术的创新、管理的创新,首先都必须实现企业文化的创新。
4.走企业文化制胜发展战略,促进企业可持续发展。企业文化是任何一个企业都具有的一种精神状态,不论这个企业是否有专门进行文化建设的部门或人员,在其实际工作中都有形或无形的一种价值观。
在当今企业中,必须建立一种先进的文化观念或文化制度,这是企业发展前进途中变革的新趋势。因而,在企业管理中,必须不断建设和完善实施文化建设战略,在文化制度上给予员工一定的约束力,也要给予员工学习成长的机会,使之与企业的经营目标有效的结合在一起,形成一股强大的促进企业发展的巨大力量。
总之,企业文化在现代企业中有着独特的地位,我们应高度重视企业文化在现代企业中的作用,构建良好的构建和谐的人本企业文化,助推企业和谐发展;创新知识成本经营文化,发挥企业知识成本文化的作用;构建以市场为导向的企业文化,提升企业的市场竞争实力,走企业文化制胜发展战略,促进企业可持续发展。
现代企业管理论文
管理是人类一种比较普遍的社会活动,早在原始社会人类其实就已经开始了管理活动,主要表现为特定组织成员为了达到组织的共同目标而进行的资源优化过程,具体表现为管理主体对管理客体进行的一系列的协调和组织活动。哲学的定义则较为广泛,有的说是知识汇总,有的说是科学的科学,而比较接近哲学本意的则是马克思对哲学的解释,即世界观。哲学是研究事物本质及其运行的根本法则,是管理科学的主导原则与方法论。哲学与管理虽然是两种不同的思想体系,但是两者之间联系极其密切,哲学是管理的指导思想和精神向导,管理则是哲学的实施与体现,两者相辅相成,在现代企业管理实践过程中具有非常重要的现实意义。
(一)管理哲学的产生。
随着人类经济社会的不断发展和科学技术的不断进步,各个国家之间、不同地区之间甚至人与人之间的联系日益频繁,相互之间的影响也不断加深,一个人的各种决策活动,尤其是职权较大、影响较广的个人的决策活动都能给地区甚至整个社会带来相当大的影响。在这种大环境下,企业已经不再是一个单纯的经营主体单位,企业规模的不同,企业的各种活动都会对当地、国家甚至世界带来不同的影响,作为企业的经营管理者,不仅要考虑到企业自身的生产和经营活动,还要考虑企业对社会产生的各种影响,因此,企业的管理者必须改变以往单纯作为经济人的角色,必须要具备一定的哲学素养,在考虑企业的经济效益和效率的同时,也要考虑企业的人文和社会价值。1978年霍金森教授编写的《管理哲学》一书的发表标志着管理哲学的正式创立,他在书中对管理哲学问题进行了深入的研究和分析:在一个高度组织化的社会中,人们在实际生活中除了要关注如何提高组织的效率、加强组织的科学管理之外,还应当注重组织管理中的人文要素,不仅要强调组织的效率价值,还要考虑组织的人文价值。简而言之,管理活动不仅能够提高人的价值、发展人的潜能,还应当能够排除压抑人的创造性、降低人的价值、限制人的发展的行为和因素。因此,哲学作为一种“补偿的力量”必须对管理进行价值的、伦理的、情感的分析,这就是管理哲学的本质。
(二)管理哲学的内容。
(1)自然观。大自然主要指人类生存的各种环境,包括森林、河流、山川、矿产等等,这些自然物质是客观存在的、不以人的意志为转移的,这也是人类生存和发展的基础。自然界有其自身的运行和发展规律,人类活动介入之后,自然生存环境虽然受到影响,但是人类活动并不能够改变自然运行规律,人类对于自然环境所做出的各种行为,都将得到自然相应的回报,因此,人类的活动必须遵循大自然的客观规律,不能随心所欲的改造大自然,否则必将会受到大自然的惩罚。
(2)社会观。社会不同于自然界,社会活动是由人类的各种不同活动构成的,社会活动包含多种不同的人类活动,如政治、经济、军事、文化活动等等,每一类活动都会对社会的发展产生一定的影响。人类社会经过了多种形态的更替,而且每种社会形态均有其自身的规律和特点,随着人类活动的不断进步,社会形态也会不断的发生变化。企业要在当前社会中生存和发展,就必须遵循当代社会的发展规律,对各种各样的社会活动有清醒的认识,才能够管理好企业,为社会发展做出更大的贡献。
(3)人文观。人在社会发展中的作用是第一位的,是经济社会发展的主要要素。正是由于人类具有无穷尽的积极性、主动性和创造性,才不断促进了人类社会文明的不断进步。倡导以人为本的思想,坚持以人为中心,充分尊重人的意愿、关心其身心、理解其情感,注重培养和提高每一员工的主体地位、主体意识和参与意识。管理者应重点关心和研究员工的情感态度动机、信仰伦理道德、规范责任意志、偏爱期待价值等,把企业管理理念逐步渗透到全体员工中去,引导员工主动去实现企业目标,促使企业良性发展。
(4)企业观。企业是社会中的一个组织形式,是国民经济的主体,要做好企业管理工作,就要具备哲学性的管理思维,处理好四个环节的关系:管理者、管理对象、管理工具和手段、管理过程。虽然这四个环节的每一个都可以作为哲学对象,但是,管理哲学的思维方式主要侧重于概念、判断与推理。企业以目的而存,以适应而发,以整体而变,以集合而改。除此以外,其职工的情感、态度、价值、道德、责任感等等,这些都是管理应关心的问题。对它们的研究也是非常重要的,因为管理的实质就是实践哲学或行动哲学。
(5)发展观。世界万物都处在不断的发展变化之中,这是物质世界的根本法则,企业也是如此,任何一个企业都是随着经济社会体制、社会关系和市场的变化而不断改变的,只有这样才能够不断的适应经济环境与社会发展,才能求生存。当今社会企业最重要的在于企业管理理念和管理制度的变革和创新,只有不断的改变管理理念、管理方法,才能真正的取得发展。
(一)有利于我国企业的跨国发展。
随着我国改革开放的发展,我国企业发展规模和实力都有所增强,越来越多拥有国际市场竞争实力的企业开始向国外发展,谋求国际市场。在企业走出去实行跨国经营的时候,跨国企业的企业文化与理念体系构建成为比较重要的研究课题。为避免走出去的企业受其他国家文化的影响而失去自身的独立性,我们势必要更加重视和强调跨国经营企业的管理哲学和企业文化建设,因此,在企业管理中应用管理哲学就显得尤为重要。
(二)国内外企业竞争的加剧要求我国的企业必须要应用管理哲学。
随着我国对外开放政策的开展及全球化趋势的深入延伸,越来越多的国际大型跨国集团公司进入中国并抢占了市场、人才、技术等资源,我国企业发展壮大的形势更加复杂和严峻。国际化的大型企业集团都是实力雄厚并具有丰富的先进的管理和发展经验的,一方面我国企业要努力学习其先进的技术和管理经验,另一方面不能一昧模仿西方国家企业的经营模式,我国企业仍然要建立或者说保持一些中国企业所特有的东西,形成一种更能符合中国本土和国外文化的企业文化和哲学,这样才能在国内甚至国际竞争中保持一定的竞争优势。
(三)可以更好的赋予和体现民族文化特征。
一个企业在生存发展过程中必须能够充分体现当地民族的文化特征,能够建立起符合国人的企业哲学,而现实中确实有很多的企业由于受到西方文明的影响而忽略了一些重要的东西,没有好好的利用我国的传统文化特色和价值理念来构筑企业特有的管理哲学和管理文化,最终导致在残酷的市场竞争中找不到自己的地位和价值,一个无法体现自己民族文化特征的企业很难在国内立足,更难以走出去参与国际竞争。
(一)建立以管理哲学元素为核心的现代企业文化。
要使得企业管理能够适应现代社会的发展,除了管理者自身要具备一定的哲学素养之外,还应当将这些哲学元素逐渐扩展到企业的所有员工,使他们都认同这种管理哲学,大家协同一致,才能使企业文化发挥其最好的效果。企业在建立企业文化的时候,应当包含管理哲学的基本要素,包括自然观、社会观、企业观和发展观等,如企业的发展实践过程中必须尊重自然规律,必须与当代社会的发展相适应,必须要具备哲学性的管理思维,必须处于不断的发展变化中等等。这样的企业文化才能得到企业员工的认同和执行,才能渗透到企业的每一个员工中去,才能形成企业向心力,这样的企业文化才能够真正发挥其应有的作用,起到最好的效果。
(二)建立以管理哲学元素为核心的现代企业运行机制。
在管理哲学思想的指引下,对企业组织的运行机制进行优化与整合,包括整合企业的组织结构形式和生产经营运行机制。首先,按照人本管理哲学思想整合和构建与之相适应的企业组织结构形式和协调机制。按照“直线加矩阵”序列关系构建“复合型”企业组织结构形式,“层级制”直线型组织指挥体系和“矩阵式”横向型事业部制组织密切结合的组织结构形式,其中“层级制”直线型组织、指挥、管理、协调体系,上层是高层决策指挥系统,中层是标准化职能部门,基层是产品项目研制组织;“矩阵式”横向型事业部组织,由直接接触、相互协调的工作技能、工作过程和工作成果等标准化职能部门和产品项目研制矩阵组织或项目小组构成。其次,运用人本管理哲学思想,以营销导向管理理念为出发点,对生产型企业的组织运行机制进行重构,构筑“需求———层级式”企业生产经营组织运行机制,这种运行机制,其中心思想是处于上一层级的部门制导下一层级部门,而下一层级的部门必须准时响应和满足上一层级部门,并保证工作成果合乎要求。
(三)管理哲学指导下企业管理的技巧。
(1)黑箱原理的应用。在面对一项比较复杂的管理活动时,可以把整个的管理活动看成是一个黑箱子,这里面的具体内容可以暂时不要去管他。管理者只需要考虑的是在这个黑箱子中输入和输出信号,输入的是预定的管理目标,而输出的当然也就是管理结果。而管理的过程要懂得选择让下级管理者去实施,这主要是因为越往下层,所需要管理的范围就越小,管理也就越轻松。在由下往上的管理活动过程中,一层层的管理工作都做好的话,自然整体的管理工作也就做好了。管理者通过调动下层管理者的工作积极性,做好自己范围内的管理工作,从而理顺整个管理系统,这就是所谓的黑箱理论。
(2)调动管理积极性。管理活动需要管理充分的调动起自己的积极性,在每一个管理条件的选择以及实施上都要保证万无一失。因为管理哲学告诉我们,管理者对管理的更深层次的认识,是从具体的管理实践中来的,只有进行有效的管理实践,管理者才能得到进一步的认识。并且管理层越往上面,这种认识也就越重要,因为越往上层,管理者所作出的管理决策所引起的影响也就越大。所以管理层要充分的调动起自己的工作热情,要尽量避免管理失误的出现,给企业带来不必要的经济损失。
(3)适当进行弹性化管理。每一项管理制度的建立都不是十全十美、完美无缺。往往在管理实践过程中,这项制度的弊端也会慢慢的出现,一旦这些问题无可避免的出现的时候,管理者不能一味的只知道按照规定制度进行管理工作,要具体问题具体解决,从问题的实际出发,弹性的看待问题。企业管理应当是有弹性的,每一项管理活动从管理目标的制定到管理工作的安排实施都应该有管理的弹性,特别是作为管理者来说,更要把握好这种管理弹性,在管理实践过程中,切实协调好各方的关系,最终的目的自然是保证企业能够健康有序的发展。
现代企业管理论文
1.1缺乏激励意识。
在现代企业中,很多企业领导者对员工的作用认识不到位,认为激励体制可有可无,导致企业员工工作缺乏动力和创新意识,不利于企业的可持续发展。有些企业在口头上宣传人力资源的重要性,但在实际的管理工作中,依然沿用旧的管理模式和观念,企业人力资源的优势得不到发挥,很大程度上制约了现代企业的发展与竞争。
1.2激励体制的方式单一。
目前,很多企业都对激励的手段和方式不够重视,企业中的激励手段比较单一,企业更注重的是物质激励,而忽视精神激励的重要作用,物质激励与精神激励无法有效结合。过度的物质激励,容易使部分员工的内容欲望不断膨胀,长此以往,企业投入大量的资金也无法达到激励员工的作用,不利于企业的稳定发展。而一部分企业更多关注精神奖励,对企业表现优秀的员工给予“先进工作者”等称号,忽视员工物质层面的需求。单凭物质或精神激励员工,无法从根本调动员工的积极性,对于现代企业的发展也是不利的。
1.3激励体制显失公平。
现代企业中,领导者的各项决策都具有一定的主观色彩,激励体制在实施时也不可避免地受到各种主观色彩的影响,导致激励体制有失公平。在现代企业中,对于家族成员的激励措施与普通员工存在差异,员工的实际工作与收益不成正比,挫伤员工的工作积极性,工作效率不高,工作效果自然就不理想。在这种情况下,很多企业出现员工流失的现象,员工的企业归属感差,不利于现代企业的稳定以及持续、健康发展。
1.4薪酬设计不合理。
目前,我国员工的薪酬有了一定的提升,但目前的薪酬激励效果依旧不理想,薪酬的市场化程度还比较低,员工的薪酬与市场脱节,竞争力比较差,企业关键性以及竞争性大的岗位薪酬水平也远远低于市场水平。薪酬的设计不够合理,很多企业部门的薪酬不以绩效为依据,而且不同级别的员工薪酬差异很小,薪酬无法反映出员工的实际工作情况,不利于调动和激发员工的积极性、主动性和创造性的发挥。
2.1强化激励体制的建立。
现代企业要实现良好的发展,在市场竞争中处于不败地位,就要根据企业发展的实际情况,及时、有效地对现有企业激励体制进行修改和完善,强化各项制度之间的联系。此外,企业也需要明确各部门、岗位的职责,将企业工作流程更加规范化,使每一位员工都能够明确自身的岗位职责,并强化自身的责任意识。加强企业内部控制和管理,完善企业财务、技术等业务,了解企业发展所面临的风险,促进企业管理更加高效。
2.2构建物质激励与精神激励相结合的激励体制。
现代企业要实现自身发展,就必须将物质激励与精神激励结合起来,充分调动员工的工作积极性,提升员工的责任意识和创造性,使员工为企业的发展提供动力支撑。企业要避免出现论资排辈的情况,对于员工的晋升,应以员工的工作情况、态度、成果等为衡量标准,调动年轻员工的工作热情,使老员工不断增强自己的业务知识,发挥榜样带头作用。在激励体制中,应注意奖惩分明,并开展有针对性的激励,满足不同员工的实际需求,因人而异,使员工更好地投身到工作中,为企业创造价值。
2.3完善企业文化,促进激励工作的实施。
为了使激励体制在企业管理中得到更好的应用,企业应为员工努力营造良好的文化氛围,尊重员工,了解企业员工的不同需求及意见,加强对员工的思想教育工作以及员工之间的交流与沟通,保证员工之间和谐发展,提高员工责任意识和归属感,提高团队凝聚力,使企业各项工作业务顺利开展,并在良好的企业文化环境中,帮助员工规划自己的职业生涯,使员工明确自身的责任与价值,了解自己的工作情况,促进员工实现良好的发展与进步,带动企业稳定、快速发展。
2.4灵活调整和把握激励体制的实施。
在企业管理过程中,应把握好激励的`尺度,既不刻意迎合员工需求,也不对员工的工作行为严惩不贷。对于正面激励而言,过度则不利于员工工作积极性和工作热情的提升,员工容易将激励看作理所应当的,使激励工作失去原本的目的。而过度的负面激励,会给员工带来一定的挫败感,容易使员工产生抵触、反抗心理,导致企业经营管理体制被破坏,所以在激励体制中,需要找到二者的平衡点,并在一定范围内开展激励工作,保证激励的实施和效果。此外,企业是不断发展的,人们的思想观念也在逐渐发生变化,不同员工、不同时期的同一员工在需求上都会发生一定的变化,因此企业需要及时了解员工的不同需求,并采取有针对性的激励措施,使激励效果得以实现。
2.5设计科学合理的薪酬制度和考核方案。
现代企业分配主要以经济效益为主,采用多元化的分配方式,岗位薪酬的制度,将员工的责任、权力等相结合,增加奖金的比重,使员工的薪酬分配拉开距离,减少员工薪酬与市场价位脱节、岗位劳动差别大等现象,打破薪酬制度中平均主义,实现能者多收。对企业员工考核时,注重提升员工的集体意识,只有团队绩效高,员工个人的价值、成绩才能够得到肯定,增强员工的凝聚力和归属感,实现企业与员工共同发展。