最新年终盘点总结（汇总19篇）

新年，充满了新的希望和机遇，是人们迎接未来的重要时刻。在这里，小编为大家推荐一些新年总结模板，希望能够给大家的写作提供一些参考。

年终盘点总结【】

我们每个人都是在不断地总结中成长，在不断的审视中完善自我并脚踏实地的完成好本职工作。现将年终总结如下：

一、思想总结：始终以高标准严格要求自己，作为一名吧台人员，深知自己工作的重要性，积极了解相关业务要求和业务规范，以便更好的充实自己；同时我也自觉遵守院里的规章制度，坚持参加院里的每次培训，以严谨的态度和积极的热情投身于学习的工作中。虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，然而日已激烈的社会竞争也是我充分认识到成为一名德智体全面发展的优秀员工的重要性。

二、工作方面：认真做好本职工作，做到腿勤、口勤、眼勤，积极配合领导完成各项工作。服务人员的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，所以近期我们餐厅对员工的技能、技巧等服务内容进行了培训，颇有收获。只有通过培训才能让员工在业务知识方面和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供更优质的服务，以“宾客至上，服务第一”的宗旨来服务每一位宾客。

最后，我希望大家一起为我们的酒店事业奉献进取，用我们的青春去点燃和照亮周围的每一位客人，并积极努力创造美好的未来。

不足之处，请大家提出。我在今后的工作中一定会不断改善的锻炼自己。

年终盘点工作总结范文

过去的一年，首先，我们在仓储物料管理上取得了一定的进步，主要表现在物料的日常整理及摆放上较之前整齐规范，另外预防并及时处理了部份呆废品，其次在区域规划上也作了些更好的调整，重新规划了辅料、油墨仓并新组建了零件仓，对之前非账内的零部件及部分辅料等已全部纳入了账内管控，在人员管理上原纸仓管员也相对较之前稳定，这也能够更好的配合于生产计划与部门管理。

年终盘点总结【】

依据公司会计作业制度，本公司于20xx年12月31日(盘点基准日：20xx年12月31日)进行了本年度的年终盘点事宜，本次盘点范围为公司所有存货、固定资产，低值易耗品，在盘点过程中，发现如下缺失，有待改进。一、存货（原、物料、半成品）。

1、账实不符问题点：

资材系统已月结（28号月结），实物已领未能及时在系统做领用动作；外购原料实物已进仓，未能及时在系统做进仓动作。

2、在系统做了领用动作，领用单位未及时把实物领走。

3、生管系统月结（28号月结）半成品实物有进出仓动作，，未能及时在系统做进出仓动作，导致帐实不一致。建议：

3.1确认所有“进出仓、领用”动作完成，才可以做系统月结，禁止跨月补单情况。3.2已在系统做了领用，要及时领走实物，确保帐实一致。

1、账实不符：

问题点：领用单未能及时补单与实物未及做进仓动作。

建议：所有单据及时在系统内录单做账；严禁跨月补单，仓库务必严格执行。

1、账实不符。

问题点1：

1.各部门存在有出售或报废的固定资产，未及时按标准进行相关操作。2.资产新增时没有认真核对资产数量，造成数量有误改善建议：

产虚增，保证账实相符。

提报追究当事人责任。

问题点2：存放地点与部门归属不符。

建议：

1.以上差异通过填写“资产调拨”方式调整处理于20xx年1月15日前完成。

2.各部门设专人负责本部门管理盘点，有变更应严格按资产管理标准进行调整。

3.财务会再次对资产标准进行宣传确认相关标准顺利执行。。

年终工作总结盘点年终工作总结范文

为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：

一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。

二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：

3、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。

三、公司下一步资产管理工作的重点：

保资产的完好无损。

2、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。

3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。

年终盘点工作总结范文

1.人身事故：本月我公司未发生人身事故。

2.“三违”情况：当月共发生“三违”77起，其中公司查出“三违”18起，车间查出“三违”59起。

3.隐患情况：当月公司共查隐患107条，其中公司查出隐患28条，车间查出隐患79条。

4.检修情况:当月公司检修项目有：1#装煤车更换小链条；3#粉碎机更换锤头；3#焦炉更换76#上升管；1-4#焦炉更换捣固锤19根；粗苯安装屏蔽泵；油库检修硫酸泵；1#、3#焦炉导烟车更换水泵；4#煤车更换变频器；2#堆取料机悬臂皮带更换9米；生化风机拆检1#、3#风机等。

5.审批票证情况：本月共审批一级动火证22票、高空作业7票、吊装作业6票、进塔入罐作业1票。

年终盘点工作总结范文

进入一月份，我公司贯彻落实集团公司、焦化公司一季度安全工作安排为主线，狠抓隐患整改，开展事故反思活动，继续开展安全质量标准化整治，安全工作保持了平稳发展态势。一月份，公司组织现场安全专项检查2次，查隐患28条，对全厂7个变电所进行了排查，查隐患10条，全公司共查出各类三违77起，完成各种检修87项。一月份主要工作如下：

仓库年终盘点总结

岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步!同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。

一.20xx度工作总结如下：

过去的20xx度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌。

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标。

建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标;结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。

3、账务处理及时，并定期进行自盘。

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。

4、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护。

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。

5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率。

了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。

并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能及时找到所需物料。

6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本。

制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据;制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭计划部下发的投料单发料。

从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。

二、存在的不足以及改进措施：

20xx年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，服务意识有待加强。

2、账卡物相符率还有待提高。

3、外购件到货情况跟催不太到位。

因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门积极沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。

三.20xx年度计划与目标：

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对2013年年度仓储部工作做如下规划：

2.20xx年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，给予财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成一定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。

故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%。

3.不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持“5s”工作长期到位。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。

4.目前就采购流程，从下达到采购回货反馈问题，已与采购部就将erp系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将计划实施操作方案，k3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的理想效果。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

仓库年终盘点总结仓库盘点总结

年终盘点总结

电脑办公设备全数抽查，目前公司有76台主机，无差异。空调漏盘4台，为了能更好管理办公设备，20xx年进入erp管理。

总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包括不良品仓，盘点整体还比较顺利。值得表扬的是，仓库5s同比去年有很大提升，例如胶件仓及回收盒，但还存在一些问题点还需待改善。

1、物料的发放。仓管员一定要做到见单发料，这是做仓管必具的原则。

3、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的管理需有待提高。4、车间在线物料的差异也较大，特别是在线碳粉，建议财务每月初对车间在线仓做抽查。5、客户退货品需加强管理，工程部及时提出改善方案。以便不良品及时清理，防止变成呆滞品。

年终盘点总结

1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单，要求按产品系列编号并且连号。

2、每月1日上午8:30开始盘点，仓库冻结一切库存的收，发，移动操作。

3、仓库主管责协调具体的盘点工作，发放盘点单。

4、仓库，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人。要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长。

5、实施盘点，由仓管员进行盘点，财务人员复核。对有疑问的产品有权开查看。

6、财务部人员收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏。并进行汇总。

7、与仓库统计员对比财务软件帐目，比较差异。

8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。

9、再次对复盘结果进行汇总，并与财务软件帐目比较差异。

10、仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请。

11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。

12、仓库根据审批情况作库存差异调整。

13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。

盘点基准日：20xx年x月x日。

盘点时间：20xx年x月x日、

抽点时间：20xx年x月x日。

抽点人员：xx。

盘点范围：xx有限公司的全部存货。

1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部、采购七部和采购五部进行监盘。

2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组和洗涤用品组、七部的库房和前台的戒指项链组、五部的家电采购组等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为xxxx元。

4．差异原因主要为：xxxxxx。

a．超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

b．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

c．盘点时计量、记录出现错误；

d．盘点结果录入时出现差错。

5[]．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。

年终盘点工作总结范文

1、加强学习，拓宽知识面，把学习作为武装和提高自己的首要任务，树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习，勤于思考的良好习惯。根据公司的发展和工作需要，不断完善自己，提高自己。

2、端正工作态度，强化职责意识，增强事业心和责任感，兢兢业业，脚踏实地，认真做好职责范围内的各项工作任务。

3、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

在今后的工作中，我一定要加倍努力，不断进取，自觉加强学习，提高个人修养，增强工作水平，以适应新形势下办公室工作的需要；扬长避短，发奋工作，力求把工作做得更细更好，为公司的发展贡献自觉的力量。

盘点总结

1、会议话筒1个，dvd1台，tcl29o彩电1台，音响1台，专业功放1台，显示屏+硬盘录像机1套(房东提供)，考勤机1台，传真机1台，电风扇1台。

2、档案室密集柜1套(房东提供)，保险柜2个，铁皮柜147组(一组5个)，文件柜3个，大帮台1套，办公桌48张，会议桌椅1套，联邦椅1套，客户椅4张，茶几3套(一套2张)玻璃柜1台。

3、电脑39台(实35台)，其中因业务繁忙，暂借4台电脑短期使用(发证办3台，档案室1台)，另新购置2台。

4、打印机有30台(实29台)，含新购置6台，其中1台暂借。

5、空调16台(实12台)，其中房东提供空调4台(租赁合同中体现)。

6、测距仪4部，数码相机2架，大复印机2台(实1台)，其中暂借1台，小型复印机1台，扫描仪3台，传真机1部。

7、位于区府路的办公楼一幢(原广电大楼)，现区国资委已调拨给xx区后勤服务中心，产权证由市房管办保管。

二、固定资产报废情况。

1、显示器12台，主机7台，打印机13台，大型复印机1台，空调(立柜式)2台，挂式空调5台。

2、铁皮柜双开15个，会议话筒2个，保险柜1个，缝纫机1台。

三、存在的问题。

我分中心因搬迁到新址办公导致部分办公设备如办公桌、办公椅在搬运过程中损坏，因办公室的调整，且无专人负责专人管理导致给清点及保管办公设备工作带来一定的难度。

四、问题的成因分析。

固定资产管理工作中存在的问题，既有体制机制的原因，也有管理过程中的缺陷，是综合因素影响的结果。

五、下一步采取措施。

提高思想认识。从思想认识入手，提高加强固定资产管理工作的自觉性加大领导重视力度，有专人负责，并成立了固定资产清查小组，负责对分中心固定资产及低值易耗品的清查工作组织实施，相关股室进行了明确分工。建立健全并严格执行固定资产购建、保管、使用、维护和盘存等制度。把国有资产管理作为一项重要内容，列入本单位工作目标。完善制度。将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我分中心实际、便于操作的固定资产管理办法。明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报。抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把分中心的固定资产管理工作提高到一个新水平。

盘点总结

20xx年x月x日，公司下发了根据油田公司推进“九个结构优化”、“关于开展固定资产清查分析”的总体安排以及矿区服务事业部的相关要求，为进一步加强资产管理、优化存量结构，谋划资产创效能力持续提升，公司决定开展一次全面的固定资产清查分析工作。我工程处资产管理小组立即根据通知指示精神立即对我处的资产状况进行了清查，对各类资产的技术状态进行了摸底。并根据资产清查状况编制了清查表和清查分析报告。通过这次清查，使我们对我处所属设备的技术状态、存放情况和使用情况有了进一步的了解，为更好的对资产进行管理和使用打下了坚实的基础。

二、资产运营分析。

1、本单位基本情况。

局内部市场，生产任务均有局总调度室下达，市场竞争强度较低，但随着企业改革的进一步深化，所处的垄断的地位也存在一定的危机。我工程处本着作强主业，加强市场开发力度，不断提高施工水平和管理水平，出色的完成了一系列优质工程，受到了上级领导和社会各界的一致好评。

我工程处现有各类资产69台套，其中在用资产61台，闲置资产4台，待报废资产1台，逾龄使用资产3台。我处的大部分资产均系直接生产用设备，占到在用资产总数的36%，辅助生产用固定资产占资产总数的41%，管理服务用固定资产占资产总额的19%。

我处不良资产占资产总数的11.59%。

三.不良资产分析。

我处现有不良资产8台，占资产总额的11.59%。其中闲置资产4台，分别为2吨震动压路机，前翻斗2台和冷补改沥青设备;待报废资产1台，空气压缩机一台，逾龄使用设备3台，推土机2台和yl-16t胶轮压路机1台。

其中推土机和yl-16t压路机均属超期使用，适用年限均在xx年以上。空气压缩机由于我处锅炉房的取消也失去了使用价值。2吨震动压路机由于吨位太小，在我工程处没有使用的工程造成闲置。

我处的不良资产2吨震动压路机可以转给其它工程处使用化解，其他6项均可作报废处理。

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年终盘点通知

为加强公司财务管理，核实公司的财产物资情况，经公司研究决定，举行一次20xx年xx大盘点，具体事宜通知如下：

20xx年xx月xx日—20xx年xx月x日。

车间所有在制品，原材料库，毛坯库房（含受托加工毛坯），刀具库，成品库，半成品库，机床配件库，低值易耗品库，包装库、办公用品库等库房。

请生产、采购、销售质检等相关部门与库房密切配合，在xx月xx号下班之前务须与库房了清各项物资手续，该入库的要入库，该退库要办退库手续。库房要把所有账务上完，下完，做好结帐工作，同时整理好库房，准备盘点。车间要整理规范，物料标识要清楚，摆放要有序，以便点数。办公用品库也要整理归类，以便盘点。

1、生产部负责车间在制品盘点，由熟悉产品的资深员工、班组长及以上人员参加。

2、供应部与材料库管人员负责盘点：一楼的原材料库及毛坯库（含受托加工毛坯）、刀具，机床配件库，低值易耗品库，包装库，生产部派人负责协助。

3、销售部与库房人员负责成品库盘点：四楼的成品库（包含呆滞，返工返修）和半成品库。

4、综合部负责办公用品的盘点。

5、质检部负责量器具的盘点。

6、财务部负责协调、监督、抽查工作。

7、技术部对车间在制品、夹具、成品呆滞、返工、返修确认在技术上、质量上进行指导。

1、各部部长为该组盘点责任人，对盘点数据准确、真实性负责。

2、分区域盘点，各盘点人员对“盘点计划”中规定的区域内的盘点工作负责，

3、按储位先作标记后记数的盘点方法盘点。

4、所负责区域内的物料一定要全部盘点完毕（即不在本组盘点范围内的物料也要盘点）。

5、所有物料要写明：物料代码，名称、规格数量，及物料状态（即呆滞情况，质量状况）。

7、特殊区域内（无储位标示物料、未进行归位物料）的物料盘点由指定人员进行。

8、各区域盘点责任人，负责盘点表整理，建立电子表档案。将电子档案和盘点表交财务部。

1、在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；

2、盘点过程中严禁有如下行为：弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；查核人不按要求对盘点异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等；3、根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考评。

xxxxx有限公司。

20xx年xx月xx日。

年终盘点总结

为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：

一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。

二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：

1、实行资产追踪制度。

2、建立并完善了资产管理的责任。

3、树立资产有偿占用和使用的观念。

通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。

三、公司下一步资产管理工作的重点：

1、加强管理。

把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈;明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任，确保资产的完好无损。

2、严格检查。

对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。

3、抓好落实。

重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。

在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。

年终盘点总结

依据公司会计作业制度，本公司于20xx年12月31日(盘点基准日:20xx年12月31日)进行了本年度的年终盘点事宜，本次盘点范围为公司所有存货、固定资产，低值易耗品，在盘点过程中，发现如下缺失，有待改进。一、存货（原、物料、半成品）。

1、账实不符问题点：

资材系统已月结（28号月结），实物已领未能及时在系统做领用动作；外购原料实物已进仓，未能及时在系统做进仓动作。

2、在系统做了领用动作，领用单位未及时把实物领走。

3、生管系统月结（28号月结）半成品实物有进出仓动作，，未能及时在系统做进出仓动作，导致帐实不一致。建议：

3.1确认所有“进出仓、领用”动作完成，才可以做系统月结，禁止跨月补单情况。3.2已在系统做了领用，要及时领走实物，确保帐实一致。

1、账实不符：

问题点：领用单未能及时补单与实物未及做进仓动作。

建议：所有单据及时在系统内录单做账；严禁跨月补单，仓库务必严格执行。

1、账实不符。

问题点1：

1.各部门存在有出售或报废的固定资产，未及时按标准进行相关操作。2.资产新增时没有认真核对资产数量，造成数量有误改善建议：

产虚增，保证账实相符。

提报追究当事人责任。

问题点2：存放地点与部门归属不符。

建议：

1.以上差异通过填写“资产调拨”方式调整处理于20xx年1月15日前完成。2.各部门设专人负责本部门管理盘点，有变更应严格按资产管理标准进行调整。3、财务会再次对资产标准进行宣传确认相关标准顺利执行。。

财务课。

20xx年01月01日。

年终盘点总结

2012年，许许多多。学业有成，收获爱情，工作稳定。是这样的么？晃荡四年，匆匆毕业，换来一纸文凭，这是成果。不轻狂，枉年少，邂逅姑娘于愚人节，结束在开始之地，这是收获。比不上5年省考，3年国考，但大有此趋势，感谢政府，我在政务大厅，随时为您服务，这是稳定。

学业篇。

2008年，在我得知我被市场营销专业的时候，我心里已经感觉到不安了。四年里，没挂科，没拿过奖学金，到现在唯一能记住的知识点就是所谓的stp跟4p理论。其他的都已似曾相识燕归来。大一侥幸地考过了英语四级，可我总是越不过六级这道坎，六级考了6次，6×28=168块。还去考了vfp，可能是vfp老师给我留下了阴影。挥散不去，成绩自然也看不到光亮。再想想，党校培训、骨干培训顺利结业，两次公管会优秀个人。这些被我用在简历上如数家珍。我也因为各种原因逃过课，睡懒觉，玩游戏，做兼职，随大流……话好说，事难做。还好大学浑浑噩噩的四年，没有挂科，就连专业实习的东方hotel，也勉强通过。毕业论文也是参照一研究生毕业论文，论文思路清晰，资料齐全，小改之后，答辩一次性通过。领了双证，我的大学就完结了。

爱情篇。

不知从何说起，高中就在憧憬，到了大学，必定要牡丹花下死，做鬼也风流。复读的时候，总是会传来大学里的同学各种喜讯，各种逆袭。()那时我一直认为谈恋爱就像是发育一样，有的人发育早，有人发育晚，但是迟早会来。心花怒放的神情，上课都被自己的梦笑醒。终于那个终于，到大学了，之前设想过各种艳遇的`情景，公交车上，图书馆，食堂，自习室，上下课的路上，网吧里……当然，事实证明，我是一个不落套俗的人，大一，大二，大三，大四，校门口经过的公交车坐遍了，图书馆的每个阅览室都被我装b的临幸，我打着换口味的幌子，尝遍舌尖上的中南林，可惜，晚自习的教室是固定的，上下课很少与女生同路，在网吧里的大多是像我这种守株待兔的农夫，男农夫。所以就像你已经想好中了500万之后怎么去花，可是这张彩票迟迟未来。这里不得不提到一个人，学生会一个部门的，在一次农家乐上才算认识，一脸稀烂的笑，她自己说。我大胆了，大胆的给她发短信，大胆地给她打电话，大胆的约她吃饭。根据那个21天习惯定律，应该彼此都习惯了。可能是我推崇了庄子的无为之论，请我吃饭说了再见。都说不谈恋爱的大学是不完整的，正当我打算让大学残疾收尾，初恋来了，人生第一春啊！浅绿色帆布鞋，牛仔裤，白色拉链外套，散一头长发，背一小包，款款而来。吃饭，剪头发，看电影，算是第一次的约会。半年了，期间应该跟其他的恋人的发展如出一辙，会争吵，会和好！会浪漫，会厌烦！不管怎样，先知先觉地对我说了没感觉，接着酒劲做了应对。我可以用那句话了，我视**如初恋，**虐我千百遍。记得毕业晚会，人人墙上：有了你，我的大学圆满了！

工作篇。

工作的历程应该能从大学兼职开始，发传单，贴海报，司仪，校园代理，家教，促销……由此得了一个“唐总”的称号，并被班上女生颁发了“最具潜力大亨”奖，可喜可贺，可口可乐！大一暑假，在学校晃晃度日，最后被热回去了，大二暑假，去**体验了一把流水线的酣畅，很爱员工宿舍的窗户设计，还去参观了举世闻名的富士康。大三暑假，学校殚尽竭虑地给我们安排了基础管理岗位的实习工作，去的时候一路感恩戴德，憧憬万千。经过不用多说，没等到结果，我就当了逃兵。大四，已经没有了暑假，我去了如家做起了前台，之后去大熊做起了策划，大熊唐总对我说，路由心生，知道自己想要什么，谋定而动！于是，又辞职了。频繁的跳槽都缘于一个理由，我要考公务员。而今，感谢政府给了我一个提前体验公务员工作的机会。给自己设限，只为更好的跳跃，不管那边是深渊，还是**，我都已经认定了。

盘点总结

固定资产清查报告范文固定资产的管理,规范和整顿固定资产的管理秩序,我局紧密撤乡并镇后国有资产重组工作的现实需要,本着的，从2006年2月开始,历经8个月的,对全旗各苏木镇，各行政事业的固定资产了检查清理。现将检查情况汇报如下：

一、各苏木镇固定资产的清理情况呼伦贝尔市撤乡并镇工作。

固定资产的管理,规范和整顿固定资产的管理秩序,我局紧密撤乡并镇后国有资产重组工作的现实需要,本着的，从2006年2月开始,历经8个月的,对全旗各苏木镇，各行政事业的固定资产了检查清理。现将检查情况汇报如下：

一、各苏木镇固定资产的清理情况。

呼伦贝尔市撤乡并镇工作的需要，我局成立了的检查组，细致的工作，圆满的了清产核资国有资产重组工作，使各苏木镇能够地工作。

1、各苏木镇固定资产的情况：固定资产为2,894万元、待核销的固定资产为351万元、暂付款为470万元、暂存款为802万元。

2、的问题：暂付款数额，应报帐报帐。如因人员调动或死亡而暂付款和应收款。固定资产帐，帐面实物不相符。固定资产管理位，管理意识不强，财会人员工作性和性。

年终盘点总结

为加强公司资产的管理，防止资产的损坏和流失，公司于2012年12月27日—12月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：

一、本次盘点重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、配件等资产进行。

实地盘查，全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。

二、盘点中发现的一些问题：

1、公司正处于建设阶段，仓库空间不足，资产分散存放，且摆放零乱，容易造成损。

坏和流失。

2、现阶段没有成立仓储管理部门，仓库缺少相应的管理制度，对现有的资产没有建立卡片管理。

3、采用直入直出法对资产出入库进行管理，不利于资产的管理控制。

4、资产使用及管理部门没有引起高度重视，有些资产未能合理使用，部分长期处于。

闲置或半闲置状态。

5、盘点人对资产不熟，加上有些资产存放已久，造成盘点时进展缓慢。

三、针对本次盘点发现的问题，建议公司采取相关措施：

1、扩大仓库面积，设立仓储管理部门，由专人对库存资产进行管理，完善相关制度。

流程，把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关。

2、将摆放的物架按区域分类，物料的放置求按照区域规划分类放置，建立资产卡片。

管理，保证帐物卡的一致。

3、领发料一律按正规手续办理，未按要求执行者，仓库有权拒绝发料；领用部门应。

根据使用情况领用，以免造成浪费，有利于公司资产的合理利用。

4、树立资产有偿占用和使用的观念，通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。

5、实行资产追踪制度，对呆滞一年以上的资产有责任向行政部反馈信息，由工程技。

术人员协助鉴定，提出是否可以继续使用、有无继续保管的意见和建议，以指导公司的资产管理工作。

6、建立并完善了资产管理的责任，使用部门负责对公司资产的使用及实物管理，设。

立一名兼职的资产管理员对本部门使用资产进行登记，其目的就是明确责任、强化管理。

7、对于一些待以后需用而暂时不用的物料，应打包封存，将相应的物料编码、名称、规格、数量填写好，并统一存放于固定物料闲置区。