公司企划年度工作总结(热门20篇)

时间:2023-12-11 19:52:24 作者:雨中梧

通过月工作总结,我们可以对自己的工作进行客观评价,发现并改进工作中的不足。这是一篇优秀的月工作总结范文,通过它我们可以看到作者对自己工作的全面梳理和深入思考。

公司年度工作总结

会议简报具有一般报纸新闻性的特点,这是共性;它又有自身的特点。下面分享年度会议简报:

20xx年1月17日,我公司20xx年度工作总结会议在西安大秦温泉养生苑顺利召开,此次会议旨在总结上年度工作中的经验教训,制定本年度工作计划,明确今后发展目标。董事长张志军先生出席本次会议,公司全体员工和部分项目部、分公司代表参加了会议。

1月16日下午6:30分,团拜会晚宴开始,董事长张志军发表新年贺词,回顾了上一年度公司业绩情况和获奖荣誉情况,他指出:20xx年我们顶住了各种压力,逆水行舟,艰难前行,在各位同仁的共同努力下,除新签合同有所下降之外,其它各项经济指标均较上年有了新的突破,用习近平主席的话说大家都是“蛮拼”的。20xx年,按照国家“经济建设常态化”的总体思路,我们还将面临很大的压力,我们会与员工一起发扬以“以秦人固有的执着,不断追求强大,努力奉献社会”的企业精神,我们会精诚团结,攻坚克难,续写新篇章。在新的一年里,我们要让中赢投资发展有限公司开展房地产业务,要让天鑫汇开门营业,为公司增加新的利润增长点。我们会继续扩大与各方仁人志士合作,不断扩大大秦集团的经营地域,拓展生存空间,使我们各项事业再上台阶。

晚宴后,参会人员自由活动,公司为全体参会人员发放御汤宫温泉门票泡汤,尽情放松身心、享受一丝惬意。

1月17日上午9时,20xx年度工作总结会议在大秦国际会议中心隆重召开,公司行政总监袁晓宁女士主持了会议。会议首先由董事长张志军先生做题为“厘清思路、攻坚克难,迎接挑战,稳健前行”的年度工作总结,总结引用详实的统计数据,对全年各项工作和上一年度工作做了横向、纵向的对比,肯定了一年工作中取得的.各项成绩,认清了不足,总结了经验教训,明确了20xx年度的工作重点和努力方向,号召全体人员和各分公司、项目部携起手来,团结一心、齐头共进,为争取新的胜利而努力奋斗。

经过简短的休息后,会议后半场分别由公司副总经理任克让先生、总工程师刘国涛先生、工程总监肖广玉先生和安全部经理孙晓建先生宣读了国家住建部关于工程质量治理两年活动的相关文件,并进行了解读。

下午的会议在大秦温泉养生苑阿房宫举行,上半场针对上午会议中宣读的工程质量治理两年行动,公司各部门提出了具体的方案和详细的要求,并与分公司、项目部代表进行了讨论。下半场对分公司管理的具体要求做出了详细的规定和讲解,并将会议文件下发,要求学习和贯彻落实。

会议结束后,公司领导和部分参会代表合影留念。

公司企划部年度工作总结

xx年年是本人参与项目执行工作最多的一年,在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:

1、项目执行工作。

百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,具体如下:

完成百汇海隆广场项目策划推广文案、xx年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

2、个人学习及提升。

在本职工作完成之余,通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况,从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的变化。

坚持进行专业文章及项目软文的写作,用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力,为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

回顾xx年工作,本人感觉从专业能力及工作态度上,较之于xx年有了一定的进步和提高,主要表现在:

工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。

但同时还有许多的不足之处有待提高:

工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

基于xx年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行分享:

1、专业,来自沉淀。

不积硅步,无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中,也是在有计划地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀,才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队,在于有效沟通。

没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥强大聚集力量,达到事半功倍的效果。但在现实工作中,无论是和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决,在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习,永无止境。

企划是一个复合型的行业,除专业的策划推广知识外,还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究,对于一个优秀的房地产企划人来说,学习应该是永无止境的。

1、个人展望。

专业能力快速提升。

通过项目实践结合自我学习,快速提升个人专业能力,积累丰富的操盘经验,并及时的.总结和调整。扩宽个人的知识面,积累丰富的专业知识,提高个人的口头表达和书面表达能力,真正做到一名优秀的策划人。

突破商业地产知识瓶颈。

入职近二年来,参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后,商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人,对于商业地产知识应该去充分的了解和学习,准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习,在商业地产方面有所突破。

参与团队建设。

希望能够参与到团队建设中去,熟悉项目执行过程中的各个环节度,明确工作目标,提高工作效率,加强内部人员间的团结合作,互相紧密配合,充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步,达到新层次,进入新境界。

2、对于公司的建议。

个人认为,公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业,公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分,一流的专业公司应同时具备一流的管理水平,技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员,也希望真正与团队一起,努力实现公司效益和个人价值化。

从公司层面来说,员工也需要得到公司的充分信任与认可,让我们在公司提供的平台上,可以尽情地发挥出各自的主观能动性,为公司创造更大的价值。

回首总能够发现差距,展望总能够找到力量。新的一年有新的开始,“厚积薄发,学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

20xx年x月x日。

公司企划部个人年度工作总结精选

20xx年,在公司领导的正确领导和部署下,企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力,顶住了工作压力加大、员工调整等压力,较好的完成了20xx年的各项工作,现总结如下:

(一)企业管理和统计工作。

1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成情况考核和20xx年度经营目标责任书签订工作。

2、完成了公司机构调整,并对部室职责、考核指标和办法做出修订。

3、完成月度考核工作,修订相关考核规定。

4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要,主要出台了新的规章制度。

5、生产管理咨询。去年我公司与xxx达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研,目前已完成。

6、尽职调查工作。上半年企划部牵头配合调查事宜,做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。

7、xxx转让事宜。上半年,企划部牵头就xx转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。

8、搬迁改造相关项目进度跟踪。

9、组织召开多次加强管理讨论会。

10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。

11、完成产品报产、质检流程调研工作。

12、根据新统计法的要求,及时、准确报送各项统计报表。

13、完成省统计局的科技统计普查工作。

14、20xx年底内容地图,组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。

(二)项目管理和规划工作。

1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托,xx在20xx年度申报的xx。

2、组织完成了xx的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位,成立xx申报工作组,多次组织和邀请大院士、专家对初步方案进行点评、预审,完成了xx建设方案和申报书的编写工作。

3、两化融合项目的筹划工作。

4、xx免退税工作。

5、科技成果转化项目。

6、申报全国第四批“创新型企业试点”。

7、组织各相关单位及部门,完成了公司“十二五”规划的编制工作(初稿、征求意见稿),为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。

8、配合上级领导部门完成各项调研工作。

(三)热门思想汇报招标和土地管理工作。

1、整体搬迁项目招标工作。

2、xxx建设项目手续办理工作。

3、老厂的土地管理工作。

4、xxx工程。

1、年内,涉及到相关部室的亟待解决的工作较多,企划部对重要问题进行了跟踪,并取得了一定的实效,例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强,同时需扩大跟踪范围。

2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面经验不足,管理意识较薄弱,未建立适用的项目管理规章制度,因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。

3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核算制度,建立专账,实行专人和归口管理。

(一)企业管理和统计工作。

1、以跟踪考核为手段,以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容,努力提升部室执行力。

2、继续对公司相关管理流程进行调研,并提出建议,以优化公司管理流程,提升公司管理水平。

3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节,为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状,适时出台新的统计管理制度和相关措施。

4、强化统计基础、力求质量提高;重抓统计总量、勤于经济测算;好搞生产服务、为领导决策提供可靠依据。

(二)项目管理和规划工作。

关注行业动态,组织相关人员进行广泛调研,推动企业并购工作等。

综上就是我对自己这一年工作情况的总结,在今后的工作中,我将继续努力,为公司做出更大的贡献!

公司企划部年度工作总结

style="color:#125b86">一、企业文化、品牌建设方面:

1、企业文化的创建、提炼、发展;企业文化是企业发展的核心推动力,是一种新型的生产力,它为企业注入新的活力,它让公司里的每一名员工都能深刻的体会到企业的发展目标和精神,处处以企业文化来严格要求自己。为企业的跨越式腾飞打下了坚实的基础。

2、网站的开发建设及专题的策划制作;信息时代已经来临,互连网的触角早已覆盖了这个世界的每个角落,网站的开发建设是我公司在互联网上对外宣传的窗口,是让世界了解我们企业的最便捷的渠道之一,网站的成功开发建设使得我公司在同行业中脱颖而出。而网络专版、专题的策划制作更是从多方面展示了我公司的企业精神文化和品牌形象。

3、制作行政楼及生产基地的标语文化形象宣传;企业的标语不只是简单的一句话,通过标语所传达的是企业的理念,它可以培养员工的工作热情及积极性,提高安全意识。从另一个侧面向员工和来访客户传递企业精神。

4、组织策划公司团体活动及社会活动;策划组织各类活动,丰富员工业余文化生活,增强员工团队协作配合能力。提升企业在社会中的知名度和美誉度。

5、企业对外宣传用品的设计制作;设计制作企业画册、手提袋、产品技术手册等一系列对外宣传用品。宣传资料是企业对外形象展示中最直接的传播方式,宣传资料的系统设计可将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化、感官化。

二、电子商务领域的应用及推广:

在电子商务、机械设备、陶瓷、化工、食品等行业平台注册网络商铺,并发布新闻软文信息、推广公司产品,使公司网站的访问量及pr值迅速上升;结合公司产品优化"微波干燥设备"、"陶瓷干燥设备"、"工业微波设备"、"粉微波烘干设备"等相关产品的关键词,目前80%的意向客户均是通过此类关键词搜索到我公司信息,并主动与我公司联系,欲购买我们的设备。

三、企业网络办公管理系统的开发建设:

随着企业跨越式飞速发展,公司规模迅速扩张,使企业面临着更多的挑战,只有加快现代化信息技术开发建设的步伐,才能使得企业的飞速发展更加顺畅。"企业网络办公管理系统"的程序开发完成之后,将会进一步完善公司现代化办公管理模式,提高工作效率,减少企业成本支出。目前该系统已完成数据库大体框架的构建。

根据企业目前的情况,特制定20__年工作计划及目标:

1、加快"企业网络办公管理系统"的开发进度,尽早投入实际使用。解决目前仓库管理中出现的问题。使企业的现代化信息管理更上一个台阶。

2、开发建设微波行业门户网站,利用门户网站这个具有公信力的平台,加大力度推广公司产品信息,弘扬企业文化。

3、创建企业内刊,内刊是企业发展的同步记录,通过企业内刊可以看到企业每个阶段的发展历程,累集起来,企业成长的足迹就会历历在目,起到传承企业文化的作用,搭建了一个员工与管理者沟通心声的平台,以一种文化的张力来渗透和凝聚人心。

4、建立电子商务中心,利用网上电子商务,降低企业销售成本,提高产品竞争力。在电子商务方式下,企业的商业机会将得到有效扩大,通过专业推广策划,将公司产品信息传递给需求群体。利用电子商务可以与客户进行业务洽谈,大幅度减少了人员出差的时间和费用,并省去了许多中间环节,提高了产品直销率,降低了经营成本,拓宽了营销渠道。

5、举行公司团体活动和社会活动,制造新闻事件,提升企业在社会中的影响力,增强公司员工的向心力。

20__年将是企业的又一个跨越年!在这新的一年中希望在领导的关怀指导下和各部门的积极协调配合下,把工作做的更好!充分发扬企业主人翁的精神,为公司新一轮的辉煌发展而共同努力。

公司企划年度工作总结

20xx年,在公司领导的正确领导和部署下,企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力,顶住了工作压力加大、员工调整等压力,较好的完成了20xx年的各项工作,现总结如下:

(一)、企业管理和统计工作。

1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成情况考核和20xx年度经营目标责任书签订工作。

2、完成了公司机构调整,并对部室职责、考核指标和办法做出修订。

3、完成月度考核工作,修订相关考核规定。

4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要,主要出台了以下规章制度。

5、生产管理咨询。去年我公司与xx达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研,目前已完成xx。

6、xx尽职调查工作。x年企划部牵头配合xx尽职调查事宜,做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。

7、xx转让事宜。x年,企划部牵头就xx转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。

8、搬迁改造相关项目进度跟踪。

9、组织召开多次加强管理讨论会。

10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。

11、完成产品报产、质检流程调研工作。

12、根据新统计法的要求,及时、准确报送各项统计报表。

13、完成省统计局的科技统计普查工作。

14.20xx年底,组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。

(二)、项目管理和规划工作。

1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托,xxx在20xx年度申报的xx。

2、组织完成了xx的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位,成立xx申报工作组,多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审,完成了xx建设方案和申报书的编写工作。

3、两化融合项目的筹划工作。

4、xx免退税工作。

5、科技成果转化项目。

6、申报全国第四批创新型企业试点。

7、组织各相关单位及部门,完成了公司十二五规划的编制工作(初稿、征求意见稿),为继续抓好和用好我公司发展的'重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。

8、配合上级领导部门完成各项调研工作。

(三)、招标和土地管理工作。

1、整体搬迁项目招标工作。

2、xx建设项目手续办理工作。

3、老厂的土地管理工作。

4、xx工程。

1、年内,涉及到相关部室的亟待解决的工作较多,企划部对重要问题进行了跟踪,并取得了一定的实效,例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强,同时需扩大跟踪范围。

2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面经验不足,管理意识较薄弱,未建立适用的项目管理规章制度,因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。

3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核算制度,建立专账,实行专人和归口管理。

公司企划部年度工作总结

20__年,企划部紧紧围绕集团战略发展规划和平台转型目标,全力以赴抓实各项工作。具体如下:

(一)全力以赴抓工作。

20__年,企划部全体人员加油快干促集团发展。由于企划部是集团重要的战略部门,涉及到项目建设、片区开发、融资化债、平台转型工作需要向各级领导汇报或会议材料均从企划部这个口子出,我们起草材料加班到凌晨是常态,一台笔记本就可以在家里办公,加班最多的时候的一个月连续作战,经常是晚上回去家人已经睡着了,他们还没有起床早上自己又去上班了。我们以时间换发展空间,就是这一年企划部工作的真实写照,全年累计起草完善各项材料430份约110万字。

(二)持之以恒强素质。

第一,认真学习各项政策文件。做好企划工作,首要就是掌握相关政策。在工作中系统收集相关文件后,坚持以工作促学习,以学习推工作。学习的业务文件有:__﹝___﹞__号、___﹝___﹞_号、___﹝___﹞__号、___﹝___﹞_号、___﹝__﹞__号等政策性文件以及政府相关会议纪要。其次,在工作中虚心向上级领导、有经验的老同志以及事项主管部门请教具体工作和事项,确保各项工作开展依规、合法、科学、合理。第二,扎实提升经济工作驾驭能力。企划部是企业发展和平台转型的战略规划部门,是集团领导决策的参谋。身在企划部就应该具体较强的经济工作素质。因此,在工作中针对具体业务,我们不断学习巩固企业管理、财务管理、投资运营方面的工商管理知识,以及研习探究中央、省、市各级经济工作会议精神。

(三)一以贯之守初心。

一方面,严格修身律己。20__年以来,部门人员严格遵纪守法,遵守公司规章制度,能严格做到不迟到、不早退、不旷工、不怠工。在从事项目工作时,能严格遵守中央八项规定,管好自己的手和口,做到不该吃的不吃,不该拿的不拿,从没有受到利益关联方投诉。另一方面,坚定政治立场。___公司作为政府平台公司,讲政治是首要素质,而___公司讲政治就是要严格落实现市委、市政府的决策,___公司搞内部职工讲政治就是要严格落实董事会的决策。一年来,我们被安排协助融资化债、资产注入、土地供应等重点工作,对于上述安排,部门人员从来不挑肥拣瘦,不讲条件,只管落实和执行,在每个岗位上都竭尽全力抓好工作落实。

(一)全面完善管理制度。

当前,我们正在处于平台转型的初期阶段,政府与企业之间,企业内部各部门、各子公司之间权责关系还未完全理顺。其次,我们的团队缺乏各类专业人才,业务工作开展举步维艰。上述因素,导致我们工作开展效率不高、效益不佳。20__年,我们将根据公司发展实际,进一步理顺内部管理机制,明确部门、子公司以及岗位的职责权限,对于理顺内部管理机制后新增的部门以及空缺出来的岗位,及时引进补充相匹配的专业人员。

(二)全力打好辅助配合。

今年,我们融资化债形势依然严峻,土地出让、资产注入、经营收入等考核目标相对去年,标准更高,企划部将全力协助各业务工作的专项汇报、业务文件的的起草工作。

(三)全力抓好企业文化建设。

一方面,围绕公众号建设,以与专业公司网易合作为契机,不断提高公众号运营管理水平,将其打造成企业名片和企业文化展。另一方面,围绕___市精神,以及市委、市政府战略部署,进一步完善优化企业价值体系。

公司年度工作总结

本年度在公司党总支的领导下,纪检工作以公司xx年实行项目责任制为工作目标,紧密围绕公司项目工作的开展和实施为重点,深入开展党风廉政建设和反腐败斗争,狠抓廉政教育,建章立制,为推进公司项目责任制的顺利进行提供了有效的监督监察保证,所做的主要工作有:

一、不断维护党的纪律和工作作风,稳定职工队伍,为促进公司工作部署的落到实处,提供了强有力的保证。

(一)从严执行公司规章制度,监督检查工作纪律,严格实行电子打卡制度,每月将工作考勤和经营工作目标任务考核情况进行公布,从而提高了职工遵章守纪的自觉性。

(二)监督公司规章制度的修订与完善工作,完成“关于公司《重大事项决策制度》”等五项管理制度。

二、不断加强制度建设,初步建立了从源头上预防腐败的制度体系。

(一)监督检查投资、采购管理制度。针对公司项目工作实施的实际情况,把基础设施建设和物资采办等项工作作为监察工作重点,落实到人头全程跟踪并协助承办采购工作。截止xx年xx月底纪检等部门共同参与了公司以下工作:

1.为迎接召开全国行业工作现场会议,参与公司承办的行业展示馆装修工程工作任务。

2.参与公司董事会决议实施产品综合开发,基地基本建设工程工作。

3.参与和协助公司实体部门物资采购工作五次。

4.按照国有资产管理规定办理,公开招标处置库存滞销产品,回笼资金4万元。

5.按照国有资产管理规定办理,招标处置废旧办公用品两次。

(二)落实党风廉政建设制度,纪委负责签订责任书。

1.签订了《公司领导人员廉洁自律和廉洁经营责任书》5份。

2.签订了《年度信访和维稳工作目标责任书》5份。

3.监督公司企管部负责与公司各项目(部门)签订项目工作责任书。

4.公司领导人员履行了廉洁自律承诺,没有收到职工举报信息和发现违纪违规现象。

三、继续深化反腐倡廉教育,加强对权力运行的制约监督。

(一)参加了市纪委主办为期3天“纪检干部培训班”学习。

(二)按照国资委的要求,印发了“xx年党风廉政和反腐败工作目标责任分解落实实施意见。

(三)组织公司职工积极参加市委组织部关于“全市组织工作满意度”调查工作。

(四)监督参加公司开展对“小金库”的检查治理工作。

在总结工作成绩的同时,我们也要清醒地认识到,当前公司党风建设和反腐倡廉方面还存在一些薄弱环节。主要表现在:

一是中层管理人员的思想作风建设与公司党委的要求相比还有差距;个别管理人员的工作责任心、积极性、主动性不够,履行岗位职责、执行公司决策力度不够,出现问题时有推诿扯皮现象;关键环节的管理制度还不够完善。

二是公司纪检人员多为一岗多兼职,工作任务繁重时有顾此失彼现象。这些问题和现象在今后的工作中都必须高度重视,并采取有效措施加以解决。

四、下一年主要工作安排

坚持在公司党总支的领导下开展纪检工作,公司党风建设和反腐倡廉工作的总体思路是:

按照公司下一年工作总体部署,围绕全面落实科学发展观,全面履行党章赋予的职责和任务,以构建和谐社会为前提,稳定职工队伍,着力推进惩治和预防腐败体系建设,着力推进各项规章制度的严格执行和落实,着力推进企业领导人员廉洁自律、效能监察和源头治理等重点工作,切实取得党风建设和反腐倡廉工作的新成效。

(一)维护党的纪律,为促进公司工作部署的落实提供强有力的保证。

1.按照党章的规定和要求,切实加强对各级组织和党员干部遵

守党的纪律,尤其是政治纪律和经济工作纪律、执行国家经济政策法规和有关制度情况的监督检查,依据党内法规,严肃查处和追究有令不行、有禁不止、严重破坏党的纪律和企业规章制度等违背科学发展观要求的行为,确保政令畅通。

2.按照落实科学发展观和全面完成主管部门下达的xx年工作目标任务和考核的`要求,切实加强对党支部、各部门贯彻执行公司工作部署的监督检查,及时排除和解决存在的妨碍科学发展观落实的突出问题,促进各项工作的落实和发展。

(二)认真继续贯彻落实公司三年工作目标责任制,推动公司各项工作的开展。为进一步规范“四项权力”,推动制度和管理创新。围绕公司项目工作和经营管理的关键业务、关键部位和关键环节,不断加强制度建设。在规范事权方面,着重进一步健全领导班子议事规则和决策程序。

1.在规范财权方面,着重进一步修订完善预算、资金、会计管理制度,推进全面预算管理和资金、债务集中管理,健全会计核算体系。

2.在规范人事权方面,着重进一步完善对领导人员和中干选拔任用、履职考察、薪酬分配等关键环节加强监督的制度,全面推行领导人员和中层管理人员的业绩考核制度。

3.在规范物权方面,着重进一步制定加强国有资产管理的监控制度,建立物资采购质量监督管理规定。

4.以学习贯彻《党章》为重点,继续深化反腐倡廉教育。

(三)加强对权力运行的制约监督,促进领导人员廉洁从业认真执行《中国共产党党内监督条例(试行)》,建立健全党内监督制度,形成对重点环节、重点部位行使权力的制约机制,切实防范权力失控、决策失误和行为失控。深入落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和公司《领导人员廉洁自律若干规定》,注重从加强管理出发,进一步规范廉洁从业道德和行为准则,完善相关制度。

xx年公司项目实施工作和经营目标任务都十分繁重。新形势、新任务,对反腐倡廉和纪检监察工作提出了新的更高要求,我们不断创新工作思路和方法,求真务实,勤奋工作,努力为推进公司建设和发展不断做出新贡献!

xxxx有限公司

xxx年xx月xx日

公司企划部个人年度工作总结精选

回顾过去的一年,是xx发展历极不寻常的一年,去年我们采取了公开指标和公司利润,让每一位员工都明白公司每个月的经营状态,让每一个员工都随xx的成功而心跳,也为xx的危机而心焦,应该说,在透明的经营赢亏数据面前,我们不敢懈怠,我们深感压力与责任。现做企划经理一年工作总结如下:

策划案是有模板和套路的,写过几个之后,就可以不自觉的就大量套用模板。要求不高时,合适的模板,不管在板式还是文字上,都可以大量沿用,只需要改动里面的部分文字即可。因为我们公司代理项目多,几乎可以找到所有需要运用的模板,这对我这个刚学做策划的是很方便的。如果需要的话,我自己也可以做出比较漂亮的模板。

策划案的核心是给这个项目的定位,以及怎么在各方面做到这个定位。每个策划案都有很多花哨的部分,一是为了渲染项目定位的感觉,二是美观,三也是展现能力的一种体现。

整个项目的报广内容是分阶段的,一、筹备期,二、蓄水期,三、预热期,四、强销期,五、持销期,六、开业期,七、养市期,每个阶段的报广侧重点不一样,如筹备期和蓄水期就注重整体的概念、定位基调的宣传,到预热期开始就涉及到一点产品的信息,再到强销期或以后,就要体现具体的产品信息,各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。

开发商由于对自己案场的布置习以为常,很多很明显的需要改进的地方都忽视了。或者只想到一两点,无法成为系统,代理商站在旁观者的角度,专业的来矫正很有必要。

我们给外滩中心做案场改进方案的时候,发现开发商因为几个领导要操心的事情太多了,重心偏向销售,没有专门的推广部门。历史遗留的问题又比较严重,前一个领导的作风是想到一个做一个,毫无连贯性可言,宣传推广的画面也是根据他的喜好选择多种亮色交杂在一起,无法体现项目的高端品质。我们接过这个项目,直叹这么好的项目,做成这样真是被埋没了。改进方案里,我们提出泛现场的概念,将项目的宣传布展扩大到周围一公里内,从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改,项目的高端有序的形象马上就出来了。

活动展现出来的,其实都是简单的聚人气、彰显楼盘品质的东西,真正要命的是活动的核心及其想要达到的效果。

希望我们每一个xx员工从身边的人中取长补短,并同时反省自身的不足,下一年度,五将更加努力学习专业知识,更好地互助互动,把新年新任务努力地完成,争取不俗的业绩,年终荷包更满满。

公司年度工作总结

公司各部、室:

20xx年,在局党组和公司党委的坚强领导下,公司全体员工坚持"安全供水、诚信服务、科学管理、持续发展"的经营宗旨,乘势而上,积极作为,在政风行业建设、员工队伍建设、优质服务、文化建设、工程建设、供水秩序管理等方面都取得了令各级领导和广大群众首肯的佳绩,全面完成了与主管局签订的责任目标及上级安排的各项任务:年度主要经济指标较上年同期均有大幅度提升。高质量、高速度地完成了高铁片区供水加压站建设并正式投入运行,完全能够满足高铁站、工业城等区域水量、水压需求;完成了湖东水厂输水管道复线铺设,实现了从湖东水厂取水头部至净水厂安全输水的"双保险",大大提高了城市供水安全保障力。完成了近14万块用户水表的"挂牌"工作,较为全面、彻底地摸清了家底,解决了长期困扰公司经营发展的最大难题。公司供水规范化管理及安全技术管理体系再次通过了省建设厅专家评估组验收,并获得全省同行业前三名的好成绩。并荣获20xx年全国基础设施建设先进企业、河南省人居环境范例奖等等。为公司进一步全面深化改革和供水事业快速发展打下了坚实基础。

为总结经验、鼓励先进,公司决定对20xx年度涌现出来的先进集体、班组及个人进行表彰。现将具体事项通知如下:

1、部门领导班子富有凝聚力,能够认真贯彻落实党的路线、方针政策和公司的各项规章制度。

2、20xx年度工作责任目标考核为优秀的部门。

3、无违法违纪、违反计划生育政策和违反社会治安综合治理现象发生,全年无重大安全责任事故发生,未发生影响恶劣的投诉或新闻曝光事件。

1、班组员工具有良好的业务素质和服务意识,相互之间团结协助,工作积极主动,认真负责,完成任务突出。

2、班组能够顾全大局,积极配合有关部门协同工作。

3、无违法违纪、违反计划生育政策、违反社会治安综合治理和重大安全责任事故发生,未发生影响恶劣的投诉或新闻曝光事件。

4、班组员工原则上不少于5人。

1、拥护党的政策,思想觉悟和业务水平有较明显提高,具有爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神,艰苦奋斗、开拓创新的拼搏精神,与时俱进、争创一流的创新精神,团结协作、互相关爱的团队精神。

2、自觉遵守党纪国法和公司各项规章制度及劳动纪律,没有违法乱纪、酗酒闹事和责任事故,无任何投诉或新闻曝光事件。

3、职业道德好,坚持优质服务,从不利用工作之便向用户吃、喝、拿、卡、要或刁难用户。

4、积极参加公司举办的各项活动,在举办的各项活动中取得优异成绩。

5、尊重领导,团结同志好,工作坚持原则,服从分配,任劳任怨,勇挑重担,在实际工作中起到模范带头作用,完成任务好。

1、部、室负责人年度受过处分的,其部、室及个人一律不得参与评选;

2、员工本人受过全公司通报批评、处分的,不得参与个人评选。

1、先进集体3个。由公司党委办公会研究评定。

2、先进班组17个(鉴于工程部20xx年度在工程建设中的突出表现,给其增加1个年度先进班组) ,先进个人33名。先进个人原则按20xx年底各部室实际人数,不足5人的分配1名先进名额,超过5人的先进名额原则不超过部、室总人数的5%,报公司党委办公会研究评定,同时从33名先进个人中评选5名劳动模范。具体如下:

先进集体、先进班组和先进个人评出后将进行公示,凡有举报并经查实不符合先进条件的,将取消相应的先进资格,同时其部、室相应先进名额按作废处理。

特此通知。

20xx年2月8日

公司年度工作总结

今年我区农机监理在区政府和市局监理处的正确领导下,坚持以中央十六届五中全会和市委八次会议精神为指导,以《道路交通安全法》和《农机化促进法》为依据,以市局20xx年度农机监理目标管理责任制为具体工作目标,严格执法、文明执法,共创和谐、平安农机监理的总思路。年初就狠抓各项岗位目标的分解,落实到人,真抓实干,现已全面完成农机监理任务。具体主要抓了以下工作。

为了认真贯彻市农机局津农机监(215)2号文件精神,结合我区实际,下发了关于开展20xx年度拖拉机等农业机械总检及驾驶员安全教育工作的通知的文件,召开了xx区20xx年度农机总检审验动员会议,明确了任务、要求、措施,下达了20xx年度农机总检审验指标,成立了总检审验领导小组及总检审验办公室。

我们的具体做法是:目标到镇(协会),任务到人,采取集中审验,镇站配合的办法,抽调专人,深入镇、村,走进农机户,到田间地头、施工场地为农机户审验服务;在3月15日召开了xx区20xx年度农机总检审验现场会,并下发了农机简报,对今年的总检审验工作起到了极大地推动作用;另外在区政府行政执法大厅设立了农机服务台,开展便民服务活动。截至8月全面完成总检审验任务截至8月已全面完成总检审验任务,今年共年审拖拉机942台,占年度审验计划113.5%;驾驶员安全教育979人,占年度审验计划的131.6%。

根据市农机局津农机监[215]16号文件精神,结合我区实际,制定了农机监理行风评议活动实施方案,明确了指导思想、目的要求、评议内容、具体措施和评议时间步骤。在行风评议中,按照行风评议活动实施方案的要求,以提高监理人员行政执法能力和服务水平为目的,通过认真自查自评,找出差距,认清不足,并针对问题,深刻反思,突出重点,在依法政和依规办事、政务公开和事务公开、工作效率和服务质量、队伍综合素质、作风方面,提出切实可行的整改措施。在整改阶段,区中心下发了知荣辱,树新风,搞好行风评议,共创和谐农机监理的农机简报,促进了个人评议,单位整改,建章建制。区已建立和完善了以服务承诺制度、错案责任追究制度和行风评议制度为重点的各项制度,建立和完善适应高效快捷的工作机制和监督机制,转变了工作作风、提高工作效率。通过行风评议,规范服务行为,规范政策行为,规范办事行为,促进我区农机监理人员政治和业务素质的进一步提高,促进农机监理系统行风建设和监督机制的进一步规范和完善,切实做到敬业为农、优质服务、文明办事、廉洁高效。

今年我区农机监理工作紧紧抓住农机安全生产这个中心,围绕全年农机安全监理工作目标任务,认真落实农机安全生产专项治理各项措施,层层签订农机安全生产责任状,依法行政,全面规范农机监理工作,强化源头管理,认真开展拖拉机及驾驶员的年检年审工作,提高检审率和检审质量,切实加强田检路查,排查事故隐患,确保农机安全生产和道路交通安全。至目前为止,共检查运输拖拉机1165台次,纠正违章632人次,签订农机安全生产责任状(书)641份,全区农业机械的安全性能和驾驶员的安全生产意识、技术水平得到明显提高,全年未发生农机责任事故和死亡事故。

(一)、统一思想,加强宣传,提高对专项治理的认识

按照市农机局津农机监2159号文件精神,结合我区实际情况,对专项治理工作做出了详尽安排部署,狠抓落实,要求各镇要把农机安全生产的宣传放在首要位置,积极争取政府的重视和支持,宣传到家喻户晓,排查农机安全隐患,有步骤开展专项整治工作。全区营造了农机安全生产专项治理舆论氛围,大力宣传农机安全生产专项整治活动的意义,使遵章守法成为农民机手的自觉行动,确保专项治理活动活动取得了良好成效。

(二)、强化组织领导,签订农机安全生产目标责任书

为了保证农机安全生产,区农机监理科与各镇农机管理站签订农机安全生产责任书,落实工作责任制,要求各镇要把农机安全生产工作贯穿于全年农机监理工作之中,切实加强领导,层层抓落实,齐抓共管,确保农机安全生产。在农机总检期间,各镇和区协会与农机户签订农机安全生产责任书共641份,从而实现了农机安全检查工作力度不减,农机安全生产宣传力度不退,真正做到了农机安全工作长年抓。

(三)、强化源头管理,提高拖拉机的检审率和检审质量

拖拉机的年检年审工作是农机安全生产专项整治的重点工作,通过检审使农业机械的安全性能和驾驶员的安全意识得到提高,为此,各地在检审中严格执法,强化质量。今年拖拉机年检年审工作有以下特点:一是检审质量明显提高。二是服务质量日益提高。在检审工作中,主动做好服务工作,农机监理员下村到户,田间地头,并帮助机手做好拖拉机的维修保养工作。

(四)、加强田检路查,确保农机安全

农机安全监理工作的目的是确保农机作业安全,各镇和区监理科积极主动深入田间、上路检查,纠正违章,打击黑机非驾,检查一台,处理一台。开展农机安全宣传,加强对场头机械的检查监督管理,组织技术人员对投入作业的机械逐台检查,维修保养,把事故消除在萌芽状态。

另外,共完成了市局下达的中国农机化报纸98份和学习手册96份及中国农机监理杂志12的征订工作,并发了十三期农机简报(已上报市局监理处),从而农机各类事故得到全面控制,农机安全生产责任制得到了进一步落实,保证了我区农机作业安全生产。

市农机局监理处下达的20xx年度农机安全监理工作目标管理责任书的要求,将目标任务分解到各镇和协会。同时,我科进行目标细化,分解到人,明确了责任,层层签订农机安全责任书,做到有章可循,有据可罚。另外,还对xx区行政执法依据进行梳理,并向区政府上报了xx区农业机械服务中心行政执法依据梳理结果报告和xx区农机服务中心行政执法职权分解报告,并建立了农机行政执法错案追究责任制度、农机行政执法人员培训制度和农机行风评议制度。还加强了基础管理工作,对原农机监理档案进行认真清理,对拖拉机和驾驶员以及其他的文件和材料全部实现计算机管理。

在总结经验的同时,我们还应清醒地看到,农机监理仍面临一些困难和问题,主要表现在:

二是农机手法律意识淡薄,还有“黑车非驾”的现象;

三是农机作业量少,大部分车辆闲置,农户不愿意参加年度审验

公司年度工作总结

xx是公司高速发展的一年,公司正在不断地更新着、不断地探索着,在不断地进步着、不断地强大着 。 公司扩大后 , 组织结构进行了重大变革,各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制,使员工增强了危机意识和奉献意识,为公司发展不断注入新的活力。 回顾过去一年,在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下,生产部xx年出色完成了万的产值。现对 xx 年的个人工作总结呈报如下:

一.工作中的不足之处:

1. 整体产能已大幅度上升,达到1200~1400万每月,人均生产产值现在虽然达到 万/人,但离生产目标还是有一定距离,比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在绩效提高方面,我们的努力还是不够,需要来年认真分析,合理调配,充分利用.让效率提高赶上酒店行业水平,超越自我.

2. 生产车间人员的技术能力相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平不高.很多人员对生产的品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去避免,品质更不知道如何去改善;对安全认识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是安全操作,对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸,对公司的生产工艺不熟悉.依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产.无法把握品质,生产的效率也无法提高.新年里,要大力开展培训.

4. 各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制度,已经取得了一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,部分人的思想观念没有改变,一些人自我意识影响了考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进行教育,在工作中强制要求.让人员从思想上认识,在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.

二.工作中的成绩:

2. 4月份开始推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料.让成本增加的现象.也有益于车间生产安排,让生产干部能清楚地知道产品配套,尾数.生产能力等方面的信息,也便于让生产干部评估车间人员的生产效率.

3. 建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,安全,人员等方面进行考核.用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查,对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了一定的约束作用.让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公平,公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台阶.进行了车间人员的技术考核.

4. 将计件工资制度推上新的台阶.计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈. 10月份,在公司领导的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组长进行评分,在工作表现上进行分类管理.执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多不足,此工作对车间员工的生产效率有一定的激励,目前收获不是很大,这条路是比较艰难,但一定要走下去,真正落实公司的正确政策.

年度工作计划:

1. 提高生产效率,调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原则.与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据.现场走访,集思广益,找出生产中的消耗的原因,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生产工艺上研究对策.多种渠道想方设法提高生产效率.在新年内必须将人均生产产值比提高10%.

2. .进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理. 对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析, 以贴近实际为原则,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案.对参与考核的人员进行思想灌输理念.让考核走向公平,合理化,细化考核数据.

3. 增加培训课程.从今年的考核和员工升级考试可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势,明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课.员工安排每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进行.在思想认识上,在实际操作上,在政策可行性上对员工和干部进行多方位,全面的知识培训,打造精英团队.

4. 强行推行生管主导生产之模式.建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的生产管理系统.以生管的计划来推动生产,保证客人的交期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行.

5. 设置每月优秀人员评定.在员工中进行优劣评比, 从员工的平时表现,生产效率,生产品质等方面进行评比.创造良好的.平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能.从而改变生产氛围,创造积极参与的环境.

四.需上级领导解决的问题

1. 客供物料进行时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了生产的进度

3. 合理接单,在交期和类别上要有所权衡,不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多

以上是本人xx年度工作的总结和2xx年的年度计划,请领导批评指正.

年度公司工作总结

一、本年度主要工作内容及取得的成绩时光荏苒,20xx年很快就过去了,过去一年,内心不禁感慨万千,这一年有起伏,有变迁,黯然失色,笑意盎然。由于公司的信任,本人负责公司汤坑小学扩建、坪山大道项目部桩基础施工全盘工作,虽然工作压力大,严格遵守法律法规,各项规章制度,严格要求自己,严格自律,工作中敢于承担责任,坚守公司利益。

20xx年负责的项目主要如下。

1、汤坑小学扩建桩基工程,2坪山大道桩基工程。现将项目部有关项目管理工作汇报1、汤坑小学扩建总桩数量咬合桩328根、支护桩44根、高压旋喷桩88根、立柱桩4根、塔吊基础桩8根、工程桩51根,20xx年5月7日进场至20xx年9月5日完成,竣工验收交付使用。该工程结算均已上报总包审核,总造价约为380余万元。工程项目没有发生重大安全责任事故和质量事故,起到了良好的示范作用,获得施工总包、监理单位的肯定。

2、坪山大道暂定总桩数量咬合桩4022根、排桩128根、抗拔桩176根,该工程暂定金额4087万元,20xx年4月12日进场至20xx年12月25日已完成(2231根,51.5%)已完成工程金额1517万元。在公司的大力支持下我们基本完成了总包对我们的工程进度目标。

作为项目部的负责人我始终注重自身修养,努力做好表率和带头作用。自己的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为项目部工作行为的主要方法。不断丰富知识,提高工作能力,认真履行岗位职责,严格约束自己,力求做到公平公正,遵守规则制度,不搞特殊化,办公条件因陋就简,对项目部员工生活中遇到的问题尽力帮助,尽量做到能正确把握个人与公司及其他项目部成员的关系。

二、工作中存在的不足及改进方向由于项目部成员在思想上没有重视质量意识,都做好好先生不愿意做“恶人”,形成了马马虎虎能过关就好的观念,致使项目部工程质量没有质量的提高。有很多工程因为质量没有管理到位而造成工程成本增多,返修率高等问题,这对我们来说是一个教训,提醒我们对质量管理需要进一步加强。

从总体来讲,进度基本上达到了要求。但是在许多方面还能更为科学和合理的调整,这就需要我们现场管理人员对工程有一定的预见性和把握关键工作能力,充分发挥组织协调能力进一步加强进度管理、加强施工队伍组织,进一步科学合理的控制工程的进度。

成本控制与节约一直是我们项目部最为薄弱的环节,在施工中往往由于事前计划和准备工作做得不充分,导致材料浪费和消耗量大。同时现场人员不能正确处理工程质量、进度与工程成本的关系,抓头不顾尾,抓进度忽视质量和成本,而工程成本不断增加。

学习力不强、沟通协调能力不能满足自身发展和管理需要,很惭愧的讲,原来自己除了专业书之外,关于管理方面的知识可谓很匮乏,较大的限制了自己的视野和工人发展。在公司里通过廖总、岳总的教导和启发,使我深刻地感到了自己知识的贫乏和管理能力的不足。

改进人的管理,人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节相扣,整体工作才能井然有序。物的管理,也就是材料的管理。在项目管理中作好成本核算和控制工作,细化管理进行对比分析,找出不足,制定对策。做到安全生产、文明施工、质量优良。要求自己不断增大管理方面书籍的学习和阅读,不断学习,相信只努力,就会有结果,积极学习他人的优秀之处,进一步提高思想认识,开拓视野。

三、对部门工作的建议1、针对员工培训会,培养团队凝聚力。(培训者培训完提交书面的总结)2、员工增收渠道不多,收入缓慢。(关键任务、考试、比赛、季度个人考核评比等)3、规章制度检查落实方面,持之以恒不够(月度检查奖与罚,有加强专业水平提高)四、对公司发展的建议1、多开展一些有意义的工会活动,觉得自己与公司已密不可分,人企合一,共同成长,把公司当成自己的家。

2、各个部门都要有标准的工作流程,各个岗位职责落实到人,合理且固定,这样才能有效的提高工作效率,做到各方面有专职人员负责,各部门之间也要密切配合,不在部门之间产生脱节现象。

3、用人部门及项目部帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任;同时设置一定额度的绑带奖金,计入月工资奖金项。(应届毕业生)企业发展,人人有责。愿你在新的一年里,与勤奋携手,让业绩攀升。

注:可根据实际内容情况调整各版块大小。

公司年度工作总结

20xx年是公司创新突破之年。面对新形势,办公室确定的工作指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。

1.加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高,更好地做好服务工作;。

2.做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作;。

3.加强制度的落实,使企业管理更加规范化、制度化;。

4.加强督查力度,做好对部门和员工的监督考核工作。

继续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、日常物资采购,办公设备维护、车辆管理外,重点做好以下几点工作:

1.加强学习,进一步提高自身素质和业务水平。在日常管理中,重点围绕“发挥6项职能,抓实6个细节”做好各项工作:暨发挥参谋功能,突出“想得到”;发挥协调功能,突出“管得宽”;发挥办事功能,突出“做得细”;发挥管理功能,突出“碰得硬”;发挥服务功能,突出“讲程序”;发挥督办功能,突出“抓得严”。

2.加强行政管理。继续做好日常文件收发,印章管理,材料起草、上报,会议组织、记录等行政工作;做好日常公司网站维护,并加强宣传,完成管委会下达的目标任务。

3.加强督查力度。一是在20xx年制定的各项制度的基础上,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,同时抓好制度落实情况的监督检查,提高制度的执行力,实现公司管理的科学化、规范化、制度化进程。二是抓工作落实。在20xx年开展督查工作的基础上,根据公司20xx年工作任务和阶段性工作要求,进一步加强对各部门工作落实情况的监督检查,并予以及时通报。

4.加强人事管理。在20xx年绩效考核的基础上,进一步完善20xx年绩效考核制度,并组织完成公司20xx年绩效考核工作;做好人才储备工作,根据公司需要,定期开展人员招聘和培训工作;完善人力资源档案管理工作。

5.加强后勤服务。重点做好公司食堂管理,给员工提供一个满意的就餐环境;做好公司车辆安排和管理,加强对驾驶员安全教育,确保全年无安全事故。

6.继续做好党务和廉政各项工作。根据公司要求,继续做好党员培养发展工作和开展廉政教育各项工作。并根据领导指示,继续开展形式多样的党风廉政教育。

公司年度工作总结

时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作例子,20xx年就这样快接近尾声,虽然我来公司时间还不太长,但是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步,经过这一段时间的例子,有实例所感所悟,现总结如下:

例子工作这个词,是潜移默化的例子的,作为实例从例子毕业时间很短的例子来说,社会经验、工作例子都很缺乏,所以在例子我要多学多问,付出比别人更多的例子。在实例里面我深切的感受到的是领导们无微不至的关怀,同事们团结奋发、互帮互助的干劲,工作中例子务实的实例,这对走上例子岗位时间短的我来说是例子匪浅的,为我迈向正确的例子道路打下了实例的例子。

没有太多宏伟的例子远瞩,也没有过于细腻的例子体会,只是在实例的当中的样例琐碎的实例和例子,分为几方面总结:

例子是一实例的样例,我学的是例子商务专业,对工程资料方面几乎是零的例子,所以初期就很盲目,给自己的例子学习造成了极大的例子,后来经过领导和例子的实例引导,加上例子深入的实例认识和例子,逐渐的对工作例子和实例内容有了例子的实例,万事开头难,有了一个好的例子,我相信以后的例子会进行的很顺利,自己的进步会很明显。

无论例子的实例知识多么丰富,最后都是要回归到例子中来,因为工作例子就是实例性的。

在例子谈到理论联系实际,就会潜意识的实例为把书面的样例知识转化为例子的实例行为。在例子工作之后才实例,以前的例子都是片面的或形而上学的,因为以前思考问题都是例子完全的实例之上,没有例子触碰到实例的样例,才会导致理解结果显得单薄和例子。直到慢慢的实例到例子的样例,并在例子中去实例以一些例子,才实例理论和例子其实是相辅相成的,理论例子实际本事是实例具备主观能动性的,理论和实例又是一个长时间的实例转化的样例。我们的实例需要以例子作为样例,然后在例子基础上去探索和实例;而样例在例子过程中又不断的进行总结和实例,为例子的样例知识补充鲜活的实例。理论和例子又是一个长时间的实例转化的例子。

冰冻三尺,非一日之寒。经过实践的例子,自己在实例的各方面都有了例子的实例,每次遇到困难时,我就虚心系向别人请教,事后自己又归纳总结,不断的实例自己的样例方法,虽然目前还是显得稚嫩和例子,但我会在例子的实例中不断的例子和实例的。

公司年度工作总结

xx年来,我始终把学习摆在重要位置,努力加强思想建设方面学习,不断提高自身综合素质。xx年来。通过学习,提高了自己的理论水平、思想修养和洞察力。

xx年来,我能够认真学习建设具有中国特色社会主义的理论,努力提高自己的思想素质,认真贯彻落实领导的各项指示精神,以统领自己的思路,努力学习和掌握建设具有中国特色社会主义的理论体系,坚持实事求是的原则。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,确保自己的各项工作始终走在时代的前列,始终以严肃的态度对待各项工作,努力提高自己的业务水平,力争工作的主动性。

xx年来,我能够认真履行基本岗位职责,尽到了自己应尽的职责。

一是认真负责地做好办公室文件的打印、信息等文字工作。

二是认真做好领导的接待工作,并将领导的批示及文件及时转达给相关人员。

三是做好文件的通知、批示等的起草工作。

四是做好各类会议的组织和后勤服务工作。

五是做好领导交办的其他工作。

在今后的xx年里,我要进一步加强学习,努力提高自身素质,不断改造自己的世界观,努力克服自己的缺点,弥补做的不足。

在今后的工作中,我要继续努力学习,不断积累工作经验,吸取经验教训,总结经验,吸取教训,把自己的工作做的更好,为公司做出自己最大努力!

公司年度工作总结

本次竞争上岗,按照总部要求,旨在配合分配制度改革,变岗位技能工资制度为岗位工资制,以便进一步建立市场机制,适应建立现代企业制度的要求。竞争以编制定员为依据,富余人员分三年逐步显化到位,公司核定了编制定员的单位,今年至少显现1/3,未核定编制定员的单位,至少显现3%。在竞争上岗实施过程中,通过进一步加强领导、精心组织、规范操作、严格程序,顺利完成了该项工作,妥善安臵了富余人员。更重要的是,通过实施竞争上岗,职工的思想认识水平有较大的提高,观念发生了转变,对改革持赞同态度,“上岗靠竞争,收入凭贡献”的竞争意识已深入人心,整个竞争上岗过程平稳有序。竞争机制产生了巨大的生产力,在员工群众中焕发了极大的生产热情。

据统计,本次实际显现了下岗职工1176人,大部分单位超额完成了下岗指标,其中:待岗73人,转岗221人,内退71人,进再就业服务中心53人,其中自谋职业26人,申请解除劳动合同710人。目前,各单位正在根据公司规定的安臵渠道对下岗人员进行妥善安臵,基本实现了公司协调委、公司党委对竞争上岗工作“既有压力,又要稳妥”,“积极稳妥”“稳定高于一切”的政治目标要求,职工队伍和生产秩序正常,为分配制度改革打下了坚实的基础,受到了公司协调委、公司党政领导的充分肯定和好评。

本次竞争上岗工作8月4日公司召开了竞争上岗工作会议后,各单位抓紧修改完善了实施细则,经过合法的程序后,按公司规定的时间进度安排,完成了竞争上岗工作。本次竞争上岗工作与以往相比,呈现如下几个特点:

(一)领导重视,组织严密

1、在制定公司竞争上岗工作指导意见时,深入调查研究,先后召开了十七次会议,广泛征求二级单位厂长、书记、分管领导、工会主席、人力资源部门负责人及基层车间主任、书记、班组长、职工代表等各方面人员的意见,对《20xx年员工竞争上岗工作指导意见》进行了十余次修改,进一步统一了思想、提高了认识,使方案既科学又切合公司实际。

2、根据上级指示精神结合公司实际,制定下发了文件,进一步明确了下岗人员的5种安臵渠道及待遇,同时又拓宽了第6条渠道,公司将积极向总部争取政策审批,批复后,按批复的意见办理。

3、为积极稳妥地开展好竞争上岗工作,公司成立竞争上岗工作指导小组,到各单位进行调查指导;设立了咨询办公室和,配备了专门值班人员,及时进行释惑解疑,确保了政策透明。自7月31日至8月31日,据不完全统计,公司咨询办公室受理400多个,来人咨询80多人次,答复问题500余次;建立了例会制度,每周对调查和咨询过程中发现的问题集中研究解决,确保了竞争上岗工作的平稳开展。

4、各单位都按公司的要求,成立了竞争上岗工作领导小组和指导小组,设立了咨询办公室和,保证了竞争上岗工作的组织领导和政策透明。

(二)严格程序,操作规范

本次竞争上岗,以编制定员为依据,富余人员分三年逐步显化到位,公司核定了编制定员的单位,今年至少显现1/3,未核定编制定员的单位,至少显现3%。公司共分解下达了718个下岗指标,但据初步调查统计,实际显现了下岗职工1176人,大部分单位超额完成了下岗指标。在操作过程中,大部分单位都能做到严格按照程序进行操作,按照职代会通过的实施办法竞争,收到了较好的成效。

(三)与分配制度改革相结合,改革力度大

由于大部分单位按照规定程序操作,在竞争上岗之前公布了岗位类别,员工在竞争之前就知道所竞争的岗位报酬的大约排序和劳动报酬额度,比原来几次竞争上岗的激励力度大大加强,大家都知道要竞争的岗位价值,认真参与竞争,避免了不稳定因素的出现。如生活管理部,此次分配制度改革属于低类别比较集中的单位,被称为改革的导火索,稍有不慎,就有可能连续发生群访事件,特别是刚刚分出来的幼教中心,其主要工作岗位均为低类别岗位,都增加了竞争上岗工作的难度。

(四)措施严密得当,实现了积极稳妥的要求

尽管难度较大,但由于措施得当,仍实现了积极稳妥的要求。

1、先机关后基层,先主管后主办,先管理层后操作层,改革得到了大部分职工的理解,保证了竞争上岗的顺利进行。特别是公司机关,这次带了个好头,走在了全公司的前头,通过竞争上岗,诞生了机关3个公司xx个主管,xx个主办,xx个副主办,共有xx人从一般管理人员岗位走上了领导岗位,有人从科级付科级回到了主办岗位,并不再保留待遇。储运厂分中层干部、一般管理、操作岗位三个层次,设计了三套方案,组织了竞争上岗。同时,为确保竞争上岗方案的科学性和可操作性。中层干部男满45、女满40岁,可申请不参加竞争上岗,直接进入发展研究中心(18人,14个正科,4个副科),有4名科级干部竞争未上岗,到了一般管理岗位。机关机构和人员改革一步到位(9个机构,85名管理人员)。

2、打破干部工人身份界限,不拘一格降人才,给了工人身份的职工以更大的激励政策,为人才脱颖而出创造了好的环境。据统计,从工人岗位竞争到干部岗位上的职工共有2464人,占已竞争上岗人数的32%。

3、确保公平公正竞争,是做好竞争上岗工作的关键。为达到这个要求,各单位从方案的制定上,到政策的宣传执行上,无不围绕这个原则开展工作。虽然时间紧迫,但仍然有几个单位进行了考试。如腈纶厂,储运厂等。热电厂结合本厂实际,按照先机关、后基层,先科级干部、后一般管理人员的顺序依次展开,一级带动一级,整体互动,组织严密,稳步推进。公司下达的127个下岗指标,实际完成132个。机关由原10个处9个科减到编制10个部室,管理人员由145人减至121人(定员105人),145名科级干部,79名竞争上岗,66名下岗,34名直接进入研究发展中心(男满50,女满45岁实行一刀切,不再竞聘),32人竞争了一般管理岗位。由于确实做到了公平竞争,机关做出了表率,职工思想触动较大,认识到位,虽然竞争上岗的力度很大,但运行平稳。

4、妥善安臵下岗人员。各单位正在根据公司规定的5种安臵渠道对下岗人员进行妥善安臵,由于后路畅通,安臵得力,真正实现了积极稳妥。

年度公司工作总结

××年即将结束,回首××年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难时的惆怅,时间过得飞快,不知不觉中,充满希望的××年就要到来,现就本年度重要工作情况总结如下:

在这一年的时间里,我主要参与了××保税港区一期封关工程,××市地下管线普查工作,××三突堤堆场修复工程,综合楼位移观测,以及公司多个项目的测量工作。

在这一年的工作中,我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作,总结每项工作的流程和要点,找出不明白的问题,及时查阅规范并向领导同事请教,一点一滴的积累工作经验。

工程质量方面,根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与保税港区封关工程时,我部分时间都在工地现场,工程看似简单,但胜地范围很,多点同时施工,必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范,在解决问题的同时,也填补了自己在该方面的知识空缺,下次再遇到类似情况就可以立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录,对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收,如果验收不合格,则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认,对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的`工程,现场协调各施工单位的施工顺序,力求达到。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对,如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。

工程资料方面,每天根据工地现场情况写好监理日记,并将当天的旁站记录等资料整理归档,督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档,并且将各项的台账做好,力求在工程结束时资料也备齐归档。

通过今年的监理工作,我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物,在老同事的细心指导、助下我学到了很多新的理论知识和实践经验,拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很,但是也存在很多的不足,工作经验不足,面对强度较工作的时候不够细致,不够耐心,这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习,不断总结经验,吸取教训,改正自己的不足,争取做到扬长避短。

从事监理工作,懂得再多也嫌少,绝不能满足于现在,因此我明年我依然要多问、多学、多做,按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度,加强团队意识培养,进一步融入我们这个集体,并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文,提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训,使我们能更好的适应这份工作,这样我们就可以多为公司做一些事情。

公司年度工作总结

鼓风机的轰鸣,搀杂喧闹的谈话声,忙碌而井然的身影,热气朦胧的窗面绘就了一副热闹的用餐场面,这就是本月最大的也20xx年最后一次大型会议的用餐场景。就要走过的20xx年是我们餐饮部恢复正常经营以来不平凡的一年,实际上开展工作也就半年的时间,在这段时间里,除进行正常的接待工作外,餐饮部还制定适合自己的各项管理制度并狠抓落实,积极开展必要的培训工作循序渐进的提高员工素质,无论是接待能力还是员工的精神面貌都有显着提高,现将这阶段的工作总结如下:

1、制定了新的《员工守则》,并得到山庄的认可稍做修改后首先在餐饮部施行,规范员工工作准则,并以员工守则为纲结合餐饮部工作情况制定了餐饮部的人员编制、各项岗位职责、具体操作规范,长达70余页,还在不断修改调整中。并依据各项规章制度开展日常管理工作。

2、积极开展各项规章制度、服务技能、卫生知识和消防知识的培训工作,规范每周例会(在武汉协助营销工作时中断),每月一次员工生活会,制定每周清洁重点工作,加强了管理工作,提高了员工素质改变了原来比较因长期半歇业养成的懒惰工作习惯,改变了精神面貌。改变原来遇超过70人会议就向酒店管理公司借人帮忙服务的局面,130人的饱和量接待工作仅靠现有员工的团结协作就可轻松作好包括用餐、会议、娱乐的正常接待。同时好的精神风貌不断体现,如:城投房产集团会议黄华荣拾到客人遗留装有2万元现金、一张空白支票、大量银行卡和证件的包立即上交前台;红安詹店财政招待省财政厅接待活动结束后谢玉玲拾到客人丢弃的装有100元钱的信封,立即上交餐饮部;厨师长在12月残联会议服务员全部要充当礼仪小姐,而会议一结束就要用餐而早餐自助餐未收,桌子未清理时主动一个人收餐并兼顾值守前台。

3、制定了零点菜单、宴席菜单、自助餐菜单和酒水单,并根据几次大型会议的接待客人反应情况适时做了调整和修订。

4、制定了餐饮以农家菜和野味为主导的经营方针并依此更换了厨师队伍使其达到现阶段的工作要求和发展需要。

5、落实了卫生责任制,责任分区到人,改变原来脏乱的局面,特别是厨房卫生状况有显着的提高。同时将餐饮部划分为餐厅、会议室网球尝前台鱼池商店、中厅、厨房等五个区域并责任到人;安排专人分管部门内的男女寝室。

6、制定餐厅成本控制预案,在保证客人满意的前提下有效控制成本。

7、加强餐饮部安全保障工作,每日轮流值勤,检查包括卫生、安全、工程问题、考勤、工作完成、开档收档情况等工作。有效检查工作和杜绝隐患的发生。此项检查工作将作为每个餐饮部员工的考核内容之一。

1、改善员工餐,制定了每周食谱,认真制作,并认真听取员工反馈意见积极改进。

2、在工作之余组织登山探险活动、开展篝火烧烤活动,一方面增加客人来时的娱乐项目,一方面丰富员工业余生活。

3、在投影仪买回来以后,不定期在会议室播放刚上映的大片,并经常组织员工唱卡拉ok,通过开展系列活动,努力营造团结、合作的和谐的氛围,增强员工的归属感与集体感。

4、每月卖垃圾的钱作为员工的活动经费,作为一项福利,给他们购买一些解暑水果及购买袜子等小商品。

1、厨房布局的调整及装修。严格按照卫监部门的要求合理规划厨房布局,数年黑厨房一朝换新颜,改善了工作环境,提高了卫生质量,为后面的更高要求的接待提供了先决条件。

2、添置了一批新配套餐具和喜庆的红台布,改善小厅房的用餐环境和大厅整体喜庆气氛,同时调换了不适应小厅的沙发,使厅房整体协调。

3、增加屏风,隔离开大厅和厨房。

4、安装投影仪和自动伸缩幕布。使会议室硬件符合市场竞争需要,满足客户需求。

公司企划部工作总结

企划部围绕公司的经营目标和工作任务,积极开展各项工作,取得了较好的工作成果。我们有几点体会:

有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解,细化量化,做到任务到人,工作不留死角,切实保障部门工作的有序化运转。

根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况,为了保证工作的进度和质量,我们在安排工作时,紧紧围绕公司的经营目标和工作任务,把握工作中的轻、重、缓、急,着眼大局,抓住关键,力争抓紧抓实,抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项,加强领导,集中力量,加快办理,并采取相应措施,确保不延误,部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

在工作质量和要求上突出“严”字。要提高工作质量,就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关,努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念,克服“过得去”的思想,精心组织、周密安排,努力提高工作质量和效率。在工作安排上,既要结合本部门的工作实际,创造性地开展工作,又要树立全局观念,不折不扣地贯彻公司的决策和部署,确保公司经营目标和工作目标的落实。

努力防止和克服形式主义、官僚主义,坚持办实事、讲实效,努力建设一支效率高、作风硬的队伍。

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公司年度工作总结

20xx年,在集团公司的正确领导和有关部室的大力支持配合下,经营部按照集团公司的总体工作思路,以确保各子公司完成年度经营指标为主线,在生产经营、安全、设备管理、合同管理、证券事务及工商事务等方面工作中,认真履行部门职责,较好的完成了全年各项工作任务。现将20xx年工作总结如下:

1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据,跟踪各单位的指标完成情况,增强经营考核的科学合理性,经营部结合各子公司上报的经营周报和月报,对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调整的基础上,着重分析未完成经营指标单位的原因,查找经营中存在的问题,提出初步的解决方案。

根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势,适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整,确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份,依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核,为完成全年任务奠定了坚实的基础。12月份,根据20xx年指标完成情况及经营形势,对20xx年的经营指标进行了详细测算,为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。

2、编制上报结算日报,督促办理结算手续。通过对涉油服务企业进行调研,为提高结算速度,加快资金回笼,每天汇总上报涉油服务企业工程结算情况,协助处理结算过程中存在的困难,督促相关公司加快办理结算手续,从11月12日截止目前,已结算资金**元。

3、组织生产运行例会,共同商讨经营对策。为全面了解各子公司的生产情况,协助解决经营中存在的问题,在集团公司分管领导的主持下,按期组织召开月度及季度生产运行例会,针对各公司经营指标的完成情况,分析总结经营和管理中存在的不足,查找原因,商讨对策,确保了下一步工作的顺利推进。

4、协助子公司进行资质准入证书的办理工作。为拓展各子公司生存发展空间,增强企业的市场竞争力,经营部协助督促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作。目前,集团公司共取得的资质**项,包括:《危险化学品经营许可证》、《成品油零售经营批准证书》、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍准入证等;正在办理8项,包括:工程公司《海上安全生产许可证》、建设公司《压力管道安装资质》等;计划办理6项,包括:工程公司《胜利油田承包商安全施工资格证书》等。

1、完成了集团公司安全生产许可证换证工作。当前,油田加大了对改制企业的监管力度,为增强企业竞争实力,积极扩大油田市场占有率,3-6月,经营部完成了《安全生产许可证》到期换证所需材料的搜集、汇总,接受了油田有关专家的资料审查和现场勘查,按要求进行了安全评估,对暴露出的问题及时进行了整改,顺利完成了《安全生产许可证》延期换证工作。

2、加大现场监管力度,强化隐患治理。从各子公司施工服务方向和站场分布来看,具有点多、面广、行业多、战线长的特点。20xx年度集团公司认真贯彻落实xx市、中石化集团公司、胜利石油管理局下发的各类文件精神,以道路交通、危险化学品、工矿企业生产、公共场所及车间消防、建筑施工等为重点,强化安全监管,建立了以各子公司自查自改为主,经营部不定期检查通报为辅的安全检查模式,对各子公司的安全基础资料、劳保防护、设备、用电、消防、车辆等方面进行全面细致的检查,并做到了有检查、有记录、有整改,提高各子公司对安全生产重要性的认识,促进了公司安全形势的持续稳定发展。

在现场管理方面,我们坚持深入各子公司生产一线,对各子公司安全生产活动进行督导、检查,同时在xx市、管理局、鲁明公司进行的各项安全检查活动中予以积极配合。此外,钻井、工程公司等涉油企业通过与鲁明公司签订安全施工协议书,让鲁明公司参与到对我方队伍施工过程的监管,通过双方共同努力,有效提升了我方施工队伍的安全作战能力,在油田组织的安全大检查以及承包商安全评审过程中,得到了上级主管部门的肯定和好评。

1-12月份,经营部共组织、参与各类安全检查*次,查出安全隐患**处,下发隐患整改通报*份,各子公司已整改或已制定整改计划**项。

3、安全教育常抓不懈,不断提高员工安全意识。为提高大家对安全生产重要性的认识,达到提高自我保护的能力,一直以来,经营部加大力度,通过多种方式开展安全教育工作:

(1)积极营造安全氛围。09年,在管理局组织的我要安全主题活动中,经营部积极响应油田号召,引导各单位广泛参与,开展了以安全法律法规、安全生产技术知识、井控技能等为主要内容的学习教育活动,运用培训讲座、通讯简报、知识竞赛、技能比武等多种方式予以具体落实实施。在我要安全活动后期总结学习阶段,组织各单位认真学习了《胜利油田安全生产禁令细化解释》等活动成果;下发了我要安全演讲比赛光盘,要求各单位组织基层员工学习。

(2)通过案例教学,以案释法。6月24日,xx集团公司召开了xx集团公司20xx年以来的井喷事故(事件)通报视频会议,对近年来胜利油田发生的 6起井喷事故做了深刻的原因剖析。会议结束后,经营部立即对会议精神进行了传达落实,并将有关会议材料下发到各个基层队、站,让大家真正理解了条条规程血染成,不可再用血验证的含义,有效提高了员工安全生产的自觉性。针对发生的安全事故,集团公司多次组织召开安全专题会议,对事故原因进行总结剖析,并要求各子公司高度重视,深刻吸取事故经验教训,建立健全隐患排查整改工作长效机制,确保公司安全形势的和谐与稳定。

(3)继续加强安全培训取证工作。为适应当前复杂的安全形势和提高队伍的整体素质,根据《安全生产法》等法规、制度的相关要求,我们继续加强集团公司各个岗位的安全培训力度。20xx年全年,共组织734人次参加了包括井控、hse管理、防h2s伤害、司钻、电工、锅炉、压力容器等在内的16个项目的安全取证、复审培训,人员取证率逾90%;其中,组织各子公司安全生产负责人及安全管理人员共计36人次参加了安全生产资格证书取证及复审培训。

4、设备运行动态管理,抓好设备管理基础工作。目前,各子公司设备配套时间尚短,设备新度较高,设备运行状况良好。在设备管理过程中,我们要求严格做好设备运转记录以及设备维修保养记录,通过合理生产组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。加强设备现场维修、保养工作,延长设备使用寿命,减少设备外出大修次数。同时,持续开展设备操作人员的岗位技能培训,不断提高设备操作的规范化、标准化,避免由于人的误操作造成设备的损坏。对重点、关键设备,严格做好检验检测工作,杜绝设备带病、带伤运行。

5、严格车辆管理,保障交通安全。目前,公司现有车辆(不计私家车)共计200余辆,具有资产不统一、车辆类型繁多、服务区域广等特点,管理难度相对较大,安全责任相对较重。为保证车辆的正常、安全运行,经营部通过不定期检查的方式,对集团公司车辆运行情况进行了阶段性掌握,督促各单位做好车辆检修、保养、防腐、除锈工作,杜绝车辆设备跑、冒、滴、漏的现象。

1、建章立制。为加强和规范集团公司合同管理工作,依法维护集团公司的合法权益,通过征集意见,并与各部门进行充分讨论,5月份,正式下发了集团公司合同管理规定。

2、规范合同审批流程。在对东营地区各子公司合同管理执行情况调研的基础上,在集团公司分管领导的主持下,召开了合同管理工作会议。通过这次会议及之后7个月的运行,集团公司合同管理执行力度得到了强化,合同管理迈上了新的台阶。

3、强化支出性合同签订的监督管理。在广泛征求各公司意见的基础上,起草并下发了各类支出性合同范本,进一步规范了合同条款,避免了可能出现的各类纠纷,减少了公司的经营风险。

20xx年共计签订各类合同**份,涉及标的额约**元。

20xx年集团公司召开股东大会及临时股东大会2次、董事会1次、监事会1次。通过了《更换公司股权代表》、《更换公司董事》、《关于调整企业承担员工家属及子女相关费用》及《员工补助补偿金相关事宜》等4项议案。根据决议内容的要求,我们及时对相关股权代表及董事更换进行了工商变更。为进一步规范员工的退休管理,向公司13位董事发放《关于员工退休管理规定》征询意见函。

1、工商变更:为给企业营造造良好的经营环境,在集团公司的领导下积极协调相关职能部门,在最短的时间内为相关单位办理各类工商变更20项,这其中主要包括:对中胜环保的摘牌及对对管理局股权收购的工商变更;更换股东代表及董事的工商变更;国贸、工程、燃气公司增资的工商变更;对科贸公司的注销登记;对集团公司经营范围增设了成品油销售的工商变更;新大明加油站的注册及老加油站的注销登记;中胜磺酸盐公司类型的工商变更等。

2、工商年检:4月份,积极与局法律事务处联系,统一办理了涉及胜利油田冠名权所有审核手续,为各子公司办理年检手续作好充足的准备;截至到5月底,集团公司所属16家公司全部顺利通过年检。

3、商标事务:4月份,经营部协调防水公司和建材公司参加了市工商局组织的知识产权保护日知名商标宣传活动,对企业及产品进行宣传的同时,也树立了企业的良好形象。

4、其他业务:11月份,为协助财务部办理相关业务,及时高效地办理了钻井等四家单位《法定代表人证明书》。

1、组织调整工业园周末班车发车方案。为降低车辆使用费,减少班车空载运行率,经营部通过组织运输公司、防水公司、建材公司针对工业园周末班车行驶路线问题进行研究讨论,在合并南北两条线路停车点的基础上,确定了一条新的班车行驶路线,周末上班人员集中乘坐一辆班车,通过随车调研及试运行,员工反映良好。周末班车由两辆减少至一辆,每年可为防水和建材公司节约车辆使用费**万元。

2、办理东赵房产事宜。在集团公司领导的带领下,参与东赵大厦房产合同的谈判签署事宜;积极与房产公司沟通协调,使其对出现问题的装修部分进行及时整改维修,并以最快的速度准备齐所有相关资料,预计产权证手续将于12月31日前办理完毕。

3、对建材公司库存情况进行调研。9月份,针对建材公司原材料及产成品库存较高的情况,为减轻资金沉淀压力,提高资金使用效率,根据集团公司的要求,对建材公司从原料采购、入库、生产到成品出库等环节进行了调研,通过分析提出了生产组织流程的优化方案及相关建议,经过建材公司的努力,其库存状况有了一定的改善。

4、组织对立放井架车的移交工作。通过对立放井架车的经营情况进行调研,本着方便生产,便于管理的原则,12月10日,在集团公司领导的主持下,经营部组织召开了立放井架车交接专题会,将两辆立井架车由运输公司移交至工程公司,并对设备交接导致两公司的经营指标增减额进行了测算。

20xx年,我们的工作虽然取得了一定得成绩,但还存在一定的问题和不足,主要表现在:1、对经营数据的分析不够细致透彻;2、对安全及设备的监督管理工作落实不到位;3、业务水平有待于进一步提高。这些问题和不足,在今后的工作中我们会加以改进。

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